總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

財務(wù)部年度總結(jié)會議紀要篇一

在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：

1,、 與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

2,、 清理客戶欠費名單,，并與各個相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費的催收工作,。

3,、 核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續(xù),，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作,。

4、 做好20xx年各種財務(wù)報表及統(tǒng)計報表,，并及時送交相關(guān)主管部門,。

1、 迎接公司評估,，準備所需財務(wù)相關(guān)材料,，及時送交辦公室。

2,、 為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作,，做好前期自查自糾工作,對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導審閱,。

3 按照公司部署,做好了社會公益活動及困難職工救濟工作.

1,、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,，做到及時匯報，及時處理,。

2,、及時收回公司各項收入，開出收據(jù),，及時收回現(xiàn)金存入銀行,，從無坐支現(xiàn)金。

3,、根據(jù)會計提供的依據(jù),，及時發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費。

4,、堅持財務(wù)手續(xù),，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人,、審批人簽字方可報帳),，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

財務(wù)部年度總結(jié)會議紀要篇二

各位尊敬的領(lǐng)導,、同事們：

大家好!我是今年10月被入取到公司,，任主辦會計一職，由于剛接手,，對自己業(yè)務(wù)還不是很熟悉,，所以管理還不到位，但是通過這段時間的努力以及在各部門同事們的大力支持和積極配合下,，在財務(wù)會計工作崗位上取得了一定的成績,，較好地完成了上級分配的各項財務(wù)工作任務(wù)?，F(xiàn)將三個月來的財務(wù)工作情況簡要總結(jié)如下：

一、20xx年度工作總結(jié)

(一)公司財務(wù)部工作執(zhí)行及完成的情況

我們秉著財務(wù)工作嚴謹,、仔細,、認真、負責的工作態(tài)度,，嚴格遵守國家的財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī)和國家其他財經(jīng)法律法規(guī)及公司的財務(wù)制度，認真負責地做好財務(wù)工作,，履行了財務(wù)職責,。我們做好了對資金進行的管理和結(jié)算，對于收到的資金能及時地存入銀行,，每筆付款也做到了認真核對,，只有在相關(guān)手續(xù)完備無誤的情況下才會進行支付。在現(xiàn)金管理這方面,，我們也能堅持做到日清月結(jié),，并及時調(diào)整銀行未達。同時,，我們堅持天天登記現(xiàn)金日記賬,，周周做應(yīng)收款報表，審核財務(wù)部一切付款憑證,、合同,，編造每月的稅務(wù)報表、統(tǒng)計資料并每月向總部匯報工作情況,，更好地為公司領(lǐng)導提供了財務(wù)收支信息,。我們財務(wù)部的每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨,、努力做好了本職工作,，認真執(zhí)行了企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性,、準確性。

在財務(wù)部工作的這段時間里很好地完成了上級領(lǐng)導賦予的工作任務(wù),，取得了一定成績,，我覺得有以下幾點原因：1、思想上,。一心做好財務(wù)工作,，一心為公司利益著想。因為大家一心為公司利益著想，有著共同的一個信念,，愛公司如愛家,，所以才能做好財務(wù)工作。2,、工作態(tài)度上,。要完成審核財務(wù)部一切開支憑證、合同,，編造每月的稅務(wù)報表、統(tǒng)計資料的工作就需要嚴謹,、仔細,、認真、負責的工作態(tài)度,。為了便于查賬人員的查賬工作,，我們必須對稅務(wù)報表和會計檔案等這些賬務(wù)能做到仔細認真，無差無漏,，有根有據(jù),。3、學習態(tài)度上,。要將會計工作做好,，就應(yīng)該進行再教育學習。多與財務(wù)部其他同志進行經(jīng)驗交流,，多參加相關(guān)對內(nèi)部控制和稅務(wù)風險的專題講座,，將自身知識與會計工作結(jié)合起來，才能更好地完成領(lǐng)導交與我的任務(wù),。

財務(wù)部及時做好了稅務(wù)協(xié)調(diào)溝通工作,，為總公司下屬的兩個分公司爭取到了部分賬目不用查賬的機會。為了確保公司的發(fā)展有序進行,，提高公司的運行效率,。我們財務(wù)部的三位財務(wù)人員同時與兩個國稅、地稅等稅務(wù)部門和一個服務(wù)類企業(yè)打交道,，期間,，我們做了大量協(xié)調(diào)溝通工作。積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)系,，爭取相關(guān)部門對我公司的理解與支持,，最大限度的利用國家相關(guān)的企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約每一分資金,，創(chuàng)造經(jīng)濟效益,，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。雖然在稅務(wù)協(xié)調(diào)溝通的工作中遇到了困難，但是我們?yōu)榱斯?，為了盡到財務(wù)人員的職責,，即使硬著頭皮，也會努力做好做完,。

我們財務(wù)部明確財務(wù)部會計人員的崗位職責權(quán)限,、工作分工和紀律要求，要求各崗位人員根據(jù)本崗位的職責要求,，認真做好本職工作并將成效顯著工作納入政績考核體系,。這樣，加強了財務(wù)部內(nèi)部核算監(jiān)督,，強化了各崗位人員的責任感,。

對于公司或財務(wù)部的管理，我有如下幾點建議,，如有不妥,，敬請同事和領(lǐng)導指教：

1、條件允許的情況下,，開展以財務(wù)管理為中心的財務(wù)軟件,、erp軟件需要的更新，使公司領(lǐng)導及時全面掌握企業(yè)資源狀況,。

2,、由于財務(wù)工作的繁瑣、復雜以及公司即將增加一個運輸子公司,，我們財務(wù)部的工作量和工作壓力也會更大,，建議總公司能夠增加相關(guān)的工作人員。

3,、昨年的工作中,，由于發(fā)票的傳遞、銀行回單的傳遞不夠及時,，給我們財務(wù)部的工作帶來了很大的難題,，希望公司領(lǐng)導能協(xié)調(diào)這項工作，使發(fā)票的傳遞,、銀行回單的傳遞能準確及時,，保證財務(wù)核算的順利進行。

4,、加強內(nèi)部財務(wù)管理工作,，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤,，對各部門資金支出進行及時反映和分析等措施,。

5,、提高財務(wù)部財務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識，提高財務(wù)風險意識,，加強財務(wù)人員的定期培訓,。

20xx年我們財務(wù)部以保證資金安全，服務(wù)公司管理,，支持公司發(fā)展為目標,，以財務(wù)核算、財務(wù)管理,、管理會計和諧發(fā)展為措施,，針對財務(wù)部管理升級中存在的問題，按照統(tǒng)籌兼顧,，逐項解決,，不斷完善的原則持續(xù)進行，將財務(wù)部管理的不斷升級,、完善作為我們長期工作來開展。財務(wù)部將做到以下幾點：

1.繼續(xù)加強管理,、規(guī)范財務(wù)流程,、提高財務(wù)做賬能力。不斷的反省與總結(jié),，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量,，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作作用。推進會計標準化工作,，從基礎(chǔ)核算到日常整理流程進行細則的規(guī)定,、以形成統(tǒng)一標準，特別是發(fā)票的報銷核算,，要進行統(tǒng)一規(guī)范,，嚴格執(zhí)行。嚴謹,、仔細,、認真、負責是我們秉承的理念,，盡我們財務(wù)部的全力去滿足公司每一個項目進行對財務(wù)的細節(jié)要求,，確保公司項目正常順利進行。

2.做好每月,、每季度的所得稅匯算清繳工作,，合理地降低各項稅務(wù)風險。

3.加強內(nèi)部財務(wù)管理工作,，采取與外部單位,、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤,，對各部門資金支出進行及時反映和分析等措施。

4,、做好公司經(jīng)濟活動分析工作,，及時提出為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議。配合公司進行收入,、成本,、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制,、執(zhí)行力度,，不能超支的絕不超支。

5,、繼續(xù)與財政,、稅務(wù)等部門溝通、聯(lián)系,，處理好與公司相關(guān)的財政,、稅務(wù)事宜。

6,、繼續(xù)進行學習型組織的創(chuàng)建工作,，做好會計人員隊伍的建設(shè)，在充分保障日常工作正常開展的情況下,，加強會計人員的業(yè)務(wù)知識,、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學習，結(jié)合會計人員考評辦法,，逐步提高會計人員的專業(yè)知識,、技能和職業(yè)判斷能力，以便更好的適應(yīng)公司發(fā)展的要求,，全力做好公司的財務(wù),、核算等相關(guān)工作。

7,、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,，清理、完善公司的財務(wù)核算,，財務(wù)管理制度,，使財務(wù)工作做到照章辦事。

8,、持續(xù)推進全面預算管理,，提高財務(wù)核算力度。20xx年,，我們要透徹領(lǐng)悟公司高層的戰(zhàn)略意圖,，從公司全盤和長遠的角度出發(fā),，胸懷大局，從大處著眼,，細處著手,，根據(jù)總經(jīng)理室布置，組織編制公司年,、季,、月財務(wù)收支預算。同時切實加強兩級經(jīng)濟核算,。

20xx年,，我們財務(wù)部在公司的領(lǐng)導下，認真努力工作,，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識上有了很大的提高,，基本完成了工作任務(wù)，取得一定的成績,，但是與公司領(lǐng)導的要求相比,，還是存在一些不足與差距，需要努力提高和改進,。今后,，我們財務(wù)部要繼續(xù)加強學習，提高自身綜合素質(zhì),，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作目標任務(wù)，以求真務(wù)實的工作作風,，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力，攻堅破難,，把各項財務(wù)工作提高到一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻。

財務(wù)部年度總結(jié)會議紀要篇三

20xx年**電力局在市我局的正確領(lǐng)導下,，在市我局財務(wù)部的具體指標導下,，以局職代會精神為指引，以預算管理為重點;以素質(zhì)提升為手段;組織全局職工,，開展“三節(jié)約”活動,，倡導增供擴銷，增收節(jié)支,，完成了各項財務(wù)指標?，F(xiàn)將上半年各項工作的完成情況總結(jié)如下:

上半年，我局早安排,、早著手,，結(jié)合20xx年的預算編制原則,，圓滿完成預算編制工作。一是修訂預算管理辦法,，提高預算編制的準確性,，加強對預算執(zhí)行偏差的考核，將科技開發(fā),、財產(chǎn)保險等費用納入可控費用管理,，將社保、職工教育經(jīng)費納入相對可控費用管理,，利用預算管理系統(tǒng),，實現(xiàn)預算執(zhí)行的時時監(jiān)控，強化控制,，確保經(jīng)營活動的可控在控,。二是堅持從緊從嚴安排各項成本，樹立“過緊日子”的觀念,，對20xx年新增資產(chǎn)不安排材料與修理費,，可控管理費用在20xx年下降5%的基礎(chǔ)上再下降5%，從嚴控制非生產(chǎn)性支出,。三是繼續(xù)推行標準成本的運用,，成本費用水平和資產(chǎn)規(guī)模、線路長度,、變電容量,、售電收入、職工人數(shù)掛鉤,，加強對人工成本的管理,，嚴格按照政策核定社會保險費用等人工成本，進一步降低管理性費用支出,。通過以上三項措施的落實,，圓滿完成預算任務(wù)，并建立了快速反映機制,，使上半年的預算實現(xiàn)了可控再控,。

上半年，我局認真落實各項預算措施,，增供擴銷,，增收節(jié)支，取得了很好的效果,，大部分指標圓滿完成預算會務(wù),。一是完成售電量82**0萬千瓦時，同比增加2169萬千瓦時,，完成半年預算的100.22%,完成全年預算的46.64%;二完成營業(yè)收入萬元,，同比增加1007萬元,增長率2.7%;完成半年預算的99.18%,完成全年預算的47.44%;三是完成內(nèi)部利潤萬元,，同比增加106萬元,增長率3.42%;完成半年預算的98.57%,完成全年預算的47.43%;四是完成可控成本萬元，完成半年預算的99.77%,完成全年預算的39.91%;五是資金集中率完成100%,基本賬戶日均余額為11.5萬元,存貨月平均余額為5萬元,均控制較好;六是電費回收率,、電費達賬率均完成100%,，完成當期電費月末結(jié)零。

之所以,，面對嚴峻的國際國內(nèi)環(huán)境,，我局指標任務(wù)仍能圓滿完成，主要原因就是認真執(zhí)行預算,，實現(xiàn)了預算的可控能控,，具體執(zhí)行特點：一是采取措施，查找問題,，大部分指標完成預算任務(wù),，只有售電均價、主營業(yè)務(wù)收入,、利潤總額三項指標未完成進度計劃,。但這是受國際、國內(nèi)環(huán)境對電量結(jié)構(gòu)變化的影響所致,，如果扣除電量結(jié)構(gòu)變電的變化影響,，我局上半年收入、利潤指標均超計劃完成,。二是找準著力點,，成本預算執(zhí)行偏差得到較好控制。針對成本預算執(zhí)行著偏差控制難度加大(**年的特殊原因?qū)е?,、成本壓力加大(將科技開發(fā),、財產(chǎn)保險等費用納入可控成本管理)、調(diào)控壓力加大(部份費用指標壓降5%)三方面存在的問題,，找準著力點，較好的控制了成本偏差,提高了預算的預見性,、準確性,，增加了調(diào)控力與執(zhí)行力。

上半年主要開展的工作有：一是以流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為切入點,，強化資金控制,。截止6月止，存貨余額4萬元,、基本賬戶日均余額11.5萬元,、資金集中率100%、電費達賬率100%,。積極推行市我局資金內(nèi)部運作,，為市我局推遲貸款,，降低利息支出起到了一定的作用。二是成本預算管理推進有力,，執(zhí)行效果明顯,。09年成本預算本著自上而下、自下而上,、上下結(jié)合的原則,，進行安排和控制。上半年**局成本預算均按照預算均衡發(fā)生,，實現(xiàn)了成本的可控,、在控。三是強化執(zhí)行力建設(shè),，落實責任,，確保事事有安排，件件有落實,。四是規(guī)范會計檔案管理,，提升會計基礎(chǔ)工作對財務(wù)部門的會計檔案統(tǒng)一管理，嚴格查閱,、建立了復印制度,，防止會計檔案毀損、散失和泄密,，使**局會計檔案管理得以進一步規(guī)范,。五是持續(xù)保待電費月末回收率、達賬率100%,。

我局上半年的工作取得了一定的成績,，許多指標圓滿完成市局下達的任務(wù)，但也還有一些如利潤等重要指標未實現(xiàn)年初計劃,，除國際國內(nèi)形勢的影響外,，我們在工作中也還存在一些問題和不足。一是開拓市場的力度還有待進一步加大;二是遺留款項的追收力度有待進一步加大;三是搞好預算管理工作還需加強,。

針對存在的問題,，在20xx年下半年工作中，我們將團結(jié)全局干部職工,，進一步統(tǒng)一思想,，以局職代會精神為指引，以預算管理為重點,，在增供擴銷,、增收節(jié)支上下大功夫，提高認識，攻堅克難,，爭取迎頭趕上,，彌補好上半年利潤未完成的不足,，為圓滿完成全年任務(wù)而努力奮斗,。具體工作思路是：一是積極努力，認真搞好erp的上線前的準備工作,，使erp如期上線,。二是繼續(xù)搞好預算管理工作,，挖潛增收，降損增效,，實現(xiàn)成本的可控、在控,。三是加強資金管理,，進一步規(guī)范付款流程,。四是積極準備，參加調(diào)考。五是加大力度度、落實責任，規(guī)范的處置原電力我局的遺留款項,，降低其他應(yīng)收款余額。六是根據(jù)稅收自查的要求，認真做好稅收自查工作。

財務(wù)部年度總結(jié)會議紀要篇四

時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首望，進入公司與同事們的緊密合作轟轟烈烈的完成了以前的月度的拖欠賬務(wù),，也在部門領(lǐng)導的正確指導下順利的完成了今年的財務(wù)工作,。按說，我們每個追求進步的人,，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也算是對自己的一種鞭策吧。回顧即將過去的這半年,，在公司領(lǐng)導及部門領(lǐng)導的正確指導下,，我們的工作著重于內(nèi)部費用的控管、成本、費用的核算以及對下屬各公司的財務(wù)制度的完善、緊跟公司各項工作部署,。在核算,、賬務(wù)處理方面做了應(yīng)盡的責任,。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足，現(xiàn)將20xx年個人工作做以下總結(jié)；

嚴格按照內(nèi)部費用的規(guī)范管理制度對費用進行控制,，如小車費用,，差旅費,、業(yè)務(wù)招待費根據(jù)不同的職務(wù)進行定額補助,，填制費用單據(jù)時查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費用是否合理，分門別類的核算到每個部門,，為方便下年做財務(wù)預算時核定每個部門的各種費用打下基礎(chǔ)更能清楚的了解每個部門所發(fā)生的每一筆費用,。

規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行核查,，看賬實是否相符,。強化會計檔案的管理，使公司內(nèi)部上傳下達的每一份文件都逐一裝訂成冊,，以便日后備查等,。按規(guī)定時間及要求完成各項本職工作情況。每月積極配合領(lǐng)導完成了領(lǐng)導安排的其他工作,。維護財務(wù)部內(nèi)部的電腦以及財務(wù)軟件的數(shù)據(jù)維護,。

1、顧全大局,、服從安排,、團結(jié)協(xié)作。今年,，根據(jù)財務(wù)部的工作安排,，本人任職地州會計一職,。在崗位中，本人能顧全大局,、服從安排,，虛心向有經(jīng)驗的同志學習，認真探索,，總結(jié)方法,，增強業(yè)務(wù)知識，把握業(yè)務(wù)技能,，并能團結(jié)同志,，加強協(xié)作，很快適應(yīng)了新的工作崗位,，熟悉了報賬業(yè)務(wù),，與全部同志一起做好財務(wù)審核和監(jiān)督工作。

2,、堅持原則、客觀公正,、依法辦事,。半年以來，本人主要負責各分公司報賬工作,，在實際工作中,，本著客觀、嚴謹,、細致的原則,，在辦理會計事務(wù)時做到實事求是、細心審核,、加強監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律，按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進行財務(wù)報賬工作,。在審核原始憑證時,，對不真實、不合規(guī),、不合法的原始憑證敢于指出,，果斷不予報銷；對記載不準確,、不完整的原始憑證,，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正,、補充,。通過認真的審核和監(jiān)督,，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法,，確保了我所會計信息的真實,、合法、準確,、完整,，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

3,、任勞任怨,、樂于吃苦、甘于奉獻,。今年以來,，由于分公司場所分散，財務(wù)工作的力度和難度都有所加大,。除了完成報賬工作,，本人還同時兼顧一陣的建友核銷工作。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù),，本人不計較個人得失,，不講報酬，犧牲個人利益,，經(jīng)常加班加點進行工作,。在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神,，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨,、盡職盡責。在完成報賬任務(wù)的同時,，兼顧完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作,。

作為基層工作者，我充分認識到自己是一個執(zhí)行者,，無論何時何地領(lǐng)導交辦的工作從不討價還價都能及時并努力的去完成,，遇到問題努力去詢問，爭取讓領(lǐng)導滿意,。

所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”。工作之中再細也難免會出錯,，在工作之中還有很多待改的地方：財務(wù)會計知識要學的太多,，需要努力學習提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。工作中有時會馬虎，值得去改進,。

新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，努力學習業(yè)務(wù)知識，在公司領(lǐng)導及部門領(lǐng)導的正確指導下更上一層樓,。

財務(wù)部年度總結(jié)會議紀要篇五

電價矛盾是當前電網(wǎng)經(jīng)營工作中最突出的問題，合理的電價是保證電網(wǎng)實現(xiàn)經(jīng)營效益的前提,，是公司發(fā)展的生命線,。

全面預算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標最主要和最有效的控制機制,。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟效益,，要開源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力,，控制投資和生產(chǎn)成本。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強公司經(jīng)營管理的一項重要工作來抓,，牢固樹立成本管理理念,，從嚴控制生產(chǎn)經(jīng)營,、項目建設(shè)和融資成本。

1,、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,。要求各單位20xx年的成本費用必須控制在預算內(nèi),，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn),。

2、建立項目財務(wù)評價體系,，防范投資風險,。要建立健全投資項目（包括基建、技改,、大修等）評價制度,，包括建設(shè)前的財務(wù)預評估制度與項目投產(chǎn)后的后評估制度，提高項目投資經(jīng)濟效益。

3,、加強資金管理,，降低融資成本。進一步加強項目資金的監(jiān)管力度,，完善資金流動計劃管理,，提高項目融資計劃的準確性和可靠性，爭取貸款優(yōu)惠利率,，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),，降低融資成本。

進一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢,，優(yōu)化資金調(diào)度,，在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的前提下，加大資本運作力度,，充分發(fā)揮中國電力財務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財功能,，提高資金的效益。繼續(xù)保持良好的銀企合作關(guān)系,，充分利用銀行授信,，選擇靈活多樣的融資方式，為電網(wǎng)建設(shè)提供財務(wù)支持,。

認真研究財政部《關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財務(wù)劃分問題的通知》和其他國家有關(guān)政策,，做好廠網(wǎng)分開過程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作，理順財務(wù)關(guān)系,。對資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn)的財務(wù)問題,，提出解決辦法。要積極參與主輔分離研究,，解決主輔分離過程中的相關(guān)財務(wù)問題,。

20xx年項目計劃要完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入,、系統(tǒng)試運行等,，并爭取實現(xiàn)在線運行。公司各部門和南寧供電局（試點單位）及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要配合項目實施,，確保項目順利完成,。

今年將農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作列入對供電局內(nèi)部經(jīng)營責任制的考核，我們要求各供電局采取措施,，切實將城農(nóng)網(wǎng)項目竣工決算工作抓緊做好,。

我們要繼續(xù)開展對代管供電企業(yè)財務(wù)調(diào)查，進一步摸清代管供電企業(yè)的財務(wù)情況以及存在問題,，制定相應(yīng)的管理辦法,，規(guī)范代管供電企業(yè)的財務(wù)管理行為。

今年，受中共中央組織部委托,，國家審計署將在電力系統(tǒng)進行20xx年財務(wù)收支和領(lǐng)導人任期經(jīng)濟責任審計,。為了配合審計部門檢查，公司對迎審工作進行了布置,，各單位要認真配合審計部門做好檢查工作,。

積極實施財務(wù)人才工程，進一步完善各級財會人員知識結(jié)構(gòu),，選拔培養(yǎng)一專多能,、德才兼?zhèn)涓挥袆?chuàng)新精神和進取意識的復合型財會人才，為我公司實現(xiàn)現(xiàn)代化管理培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍,。

財務(wù)部年度總結(jié)會議紀要篇六

忙碌,、緊張、有序的**年即將成為歷史,，一年來財務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長,，取得了很多方面的成績，做好了帳目及報表,，做好了部門核算及財務(wù)管理,，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財務(wù)平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進步：

財務(wù)部在為期一年的工作中,，強化了內(nèi)部控制,、預算管理、風險管理,，加強了財務(wù)內(nèi)部控制的力度,，健全、完善了內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度,。

1,、內(nèi)部控制：一個公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展,，完善的財務(wù)管理制度必不可少,。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長,，以前年度制訂的財務(wù)管理制度和流程,，有些已經(jīng)不能滿足公司財務(wù)管理的需要，有些已經(jīng)與公司當前的實際情況脫節(jié),，財務(wù)部組織部分人員對公司全部的財務(wù)管理制度重新進行了討論,。首先，修訂了財務(wù)內(nèi)部控制制度,，對售后直銷的財務(wù)流程重新進行了規(guī)范,；其次，財務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展，又把出差管理進一步深化,，制定了新的出差管理辦法,，制定了公司內(nèi)部的下縣費用報銷標準；另外,，我們還推出了一系列新的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度,，在此不再一一列舉。

2,、預算管理：預算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物,，劃分的五個分公司以及新設(shè)立的16個聯(lián)絡(luò)處來講，沒有現(xiàn)成的模式,、經(jīng)驗可循,，所以年初費用預算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。但隨著財務(wù)跟進,，對可控性費用控制力度逐漸加大,，費用預算越來越合理，對降低公司費用,、防范不合理開支起到了不容忽視的效果,。同時該項工作已成為公司財務(wù)管理的一個基礎(chǔ)組成部分，每月25日費用預算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心,。

3,、風險管理：對于財務(wù)風險的管理也是從年初才開始正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果,。財務(wù)部實現(xiàn)對風險的管理目前僅處在一個基礎(chǔ)階段,，例如庫存商品庫齡分析、超長期應(yīng)收應(yīng)付款分析等,。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認可后,，計提的超長期庫存跌價準備，更是為各部門合理反映當期利潤提供了一個可靠的保證,。經(jīng)過一年的內(nèi)部實踐,，財務(wù)現(xiàn)在具備一定的預防風險的能力，及對風險快速反應(yīng)的能力,。積極而穩(wěn)妥的財務(wù)政策,，規(guī)避了公司很多財務(wù)風險、法律風險,。

進一步理順了財務(wù)帳目,，建立了一套符合本單位實際的財務(wù)核算體系，使得財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的反映更為真實,、及時,、合理,，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上,，針對公司機構(gòu)體制的調(diào)整,，對會計各科目，是一些陳年老帳和歷史遺留問題,，承上啟下,，銜接以往，投入專人進行查證落實,，理順了帳目,，使得整個核算體系更為清晰、合理,，滿足管理的需要,，具體有以下幾個方面|：

1、建立公司垂直管理的財務(wù)管理體系,、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系,，相關(guān)財會人員潛心鉆研，力求將資料,、帳目,、報表作到準確、完整,、精益求精,。

2、建立5個批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系,，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求,。5個批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，獨立核算各自的利潤,，分別與廠家進行往來業(yè)務(wù)核對,。對各自的經(jīng)銷商既相互獨立又合并統(tǒng)一的與之進行業(yè)務(wù)往來和帳務(wù)核對。各分公司的財務(wù)主管在5個分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用,，對上家調(diào)價的計算,、核對，對下家的調(diào)價的核對,、計算,，各種采購、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用,，對店員獎勵的兌付與核對,，起到了嚴肅把關(guān)的作用,。

3,、理順售后部帳務(wù)：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂,，內(nèi)部財務(wù)核算及管理不夠健全，針對上述請況,，財務(wù)部采取有力措施,，在人員、資源等方面重新進行了配置,，取得了顯著成效：

a,、理清各種往來賬項：針對前期往來賬項不清等實際情況，售后部財務(wù)與廠方人員,、有關(guān)客戶逐筆核對賬務(wù),，有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時核對起。通過核對單據(jù),，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù),，并使客戶確認，為公司挽回了損失,。經(jīng)過核對,、調(diào)整，現(xiàn)在各種往來賬項已達到了賬賬相符,、賬實相符,。

b、加強內(nèi)部控制,，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位,，每個核算單位都有大量保修工單、維修工單,、出庫單,、入庫單、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞,、及款項的流轉(zhuǎn),，針對前期存在的單據(jù)傳遞不及時等問題，制定了財務(wù)工作流程,、舊配件收發(fā)流程,、檔案管理規(guī)定等文件，對配件的收發(fā)存,、單據(jù)的傳遞,、款項的流轉(zhuǎn)、財務(wù)資料的保管等作出了具體,、明確的規(guī)定,，對保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義,。

c,、推進公司信息化建設(shè),，建立完整的核算體系：售后部賬務(wù)完整、全面的核算是十分必要的,。由于售后核算的特殊性,，售后財務(wù)核算前期一直沿用手工記賬，并需要記錄幾個店面的庫存明細賬,，不但工作量繁重且容易出錯,，工作效率較低，成為售后財務(wù)工作的一大障礙,。針對上述情況,，在五月份為售后財務(wù)選用一套財務(wù)軟件替代手工記賬。期間需要建立商品目錄,、期初建賬,、建立適合售后業(yè)務(wù)特點的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算,，售后財務(wù)人員自愿加班加點工作,，使財務(wù)軟件的運用取得了成功，并極大的促進了售后財務(wù)工作的開展?，F(xiàn)在售后財務(wù)人員在各店面對賬,、盤點,，可方便的通過互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套，提高了工作效率,，并保證了工作質(zhì)量,。通過以上三個方面的工作，現(xiàn)在售后財務(wù)核算井然有序,、全面,、客觀、真實,、準確,，并及時報送，保證了整體財務(wù)核算的順利進行,。

4,、理順直銷分公司帳務(wù)：直銷公司下設(shè)網(wǎng)點多,，商品品種繁多，帳務(wù)處理上比較瑣碎,，工作量大,。經(jīng)過財務(wù)人員潛心攻關(guān),，多次調(diào)整核算方案，使這一問題得到了妥善解決,。

5、理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù)：由于較為復雜的原因,，該部門帳務(wù)設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié),，存在庫存商品及材料不能清楚反映、對應(yīng)收款項的管理不夠清晰和及時等諸多問題,。經(jīng)過相關(guān)財務(wù)人員的清理和調(diào)整,，xx年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決，使該部門財務(wù)核算與財務(wù)管理提高到與5個批發(fā)公司同一水平,。

6,、在各個公司各自獨立核算的基礎(chǔ)上，財務(wù)部為各分公司建立了共同的財務(wù)標準,，對業(yè)務(wù)部門的業(yè)績考評提供了公開公平的競爭平臺,，并適當精簡了財務(wù)流程，提高了工作效率,。

一年來,，在公司領(lǐng)導的`大力支持和各部門經(jīng)理的積極配合下，財務(wù)管理水平進一步提高,，更上了一個臺階,。由于專業(yè)人員配備齊全，會計核算進一步細化,，帳目理順,，使會計主管從繁雜的日常帳務(wù)中抽身出來，投入時間和精力參與到了財務(wù)管理中去,，而不是只埋頭記帳,、算帳，譬如,，費用的審核,，增值稅專用發(fā)票進項的索取與管理、銷項的計算開具與管理,、代墊付款協(xié)議的審核,，采購政策、銷售政策的事前了解,、事中監(jiān)督,、事后核對，應(yīng)收款項的核對與催收,，應(yīng)付款項的核對等方面,，這些工作的逐步開展,，對防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務(wù)活動的正常開展,，在一定程度上起到了把關(guān),、監(jiān)督作用。為了決策層的需要,，我們努力建設(shè)了新型的決策支持體系：主要體現(xiàn)在為管理層提供內(nèi)部信息,，包括資本支出的效益分析,、公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的復合分析、公司預算費用與實際費用的對比分析，等等,。為了提高財務(wù)管理水平,，我們采用了高效的財務(wù)系統(tǒng)：

1,、在***年10月份以來,，公司的物流和財務(wù)處理系統(tǒng)二者合一，對于這個新的,、內(nèi)容復雜的新系統(tǒng)而言,，它能做到多少，我們可操作多少,，一切還都是未知數(shù),。經(jīng)過一年來工作上的實際操作和平時組織的一些業(yè)務(wù)培訓，我們已經(jīng)能熟練操作這個系統(tǒng),，并能提供很多方面的報表,，包括對內(nèi)明細至各部門的利潤表、銷售明細表,、匯總表,、毛利表、固定資產(chǎn)明細表,、各種盤點表,、庫齡分析表、帳齡分析表及各種對外帳表等,。

2,、遠程增值稅發(fā)票認證系統(tǒng)的采用，可以使公司及時認證進項稅發(fā)票,，縮短了認證發(fā)票的時間和次數(shù)限制,，提高了認證發(fā)票的及時性。

3,、積極使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng),，讓盒貼回執(zhí)準確率達到100％。

1、聘用素質(zhì)高,、經(jīng)驗豐富的專業(yè)財會人員,，力求崗位需求與人員匹配。

2,、長期灌輸服務(wù)意識,，人人有事做，事事有落實,。重視內(nèi)部民主評議的情況,，并及時與各業(yè)務(wù)、綜合部門溝通,，了解公司員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理的需求,，以及對財務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的反饋,。

3,、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風,，強化愛崗敬業(yè)精神,。

4、促進團隊協(xié)作,、提高團隊凝聚力,。

5、創(chuàng)造學習氛圍,，加強專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓,，提高整體技術(shù)水平。

重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié),、各個相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò),，策略的維護與這些人員的長期關(guān)系，積極與稅務(wù)相關(guān)部門溝通,，妥善處理與具體經(jīng)辦人員的關(guān)系,，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷,，使業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)事項得以順利進行及開展,。

總而言之，財務(wù)部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控制的能力,，壓縮了公司不合理的支出,，降低了經(jīng)營的不合理開支，提高了公司抗風險的能力,，為公司經(jīng)營決策的制定提供了真實有效的決策依據(jù),。

展望公司發(fā)展的明天，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標參與管理,，根據(jù)企業(yè)的整個運營,，用數(shù)據(jù)表達出來。發(fā)展完善財務(wù)控制的手段包括堅持垂直財務(wù)系統(tǒng),、實行財務(wù)委派制,、資金審批、重大項目聯(lián)簽等方式,，隨著公司經(jīng)營的發(fā)展而完善財務(wù)內(nèi)部控制制度與流程等,。對風險管理的認識也要超出對部分財務(wù)風險（如存貨積壓、應(yīng)收賬款壞賬等）的揭示上,，上升到系統(tǒng)的風險管理的高度,，在將來的時間里，繼續(xù)提升財務(wù)防范風險,、規(guī)避風險的能力,，提升應(yīng)對風險的快速反應(yīng)能力，繼續(xù)提升財務(wù)團隊的整體素質(zhì)等,。

財務(wù)部年度總結(jié)會議紀要篇七

在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門同事的大力支持配合下,，財務(wù)部以強烈的責任心和敬業(yè)精神，出色完成了財務(wù)部各項日常工作,，較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作,，及時準確地為公司領(lǐng)導、有關(guān)政府部門提供財務(wù)數(shù)據(jù),。當然,，在完成工作的同時也還存在一些不足。

(一)作為后勤工作部門,，合理控制成本費用,，以“認真、嚴謹,、細致”的精神,，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。財務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高,，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,，新增項目前期投入較大，成本費用也隨之增加,，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支,，財務(wù)部積極主動配合公司行政部門，在采購工作中嚴格把關(guān),，成本控制方面取得了一定成效,。

(二)xx年度,，財務(wù)部的日常會計核算工作具體如下 ：

1、在借款,、費用報銷,、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中,，我們堅持原則,、嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外,。

2,、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認真審核每一張憑證,，堅決杜絕不符合要求的票據(jù),，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

3,、每月核算100多人的工資是財務(wù)部最為繁重的工作,，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定,，這就要求財務(wù)人員必須耐心細致,，盡量做到少出差錯或不出差錯,。經(jīng)過努力,，公司每月基本上能準時發(fā)放工資。

4,、按時完成公司的納稅申報,、發(fā)票購買和管理、臺帳登記工作,。

5,、完成各政府相關(guān)部門下達的工作： 公司的工商年檢、會計師事務(wù)所的財務(wù)審計,、對統(tǒng)計局的季度申報等,。

6、催收款項是財務(wù)部門最為重要的工作,。由于受其他原因影響,，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力,，也取得一定的成效,，但卻不是很理想。

總之,，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴大,，xx年度財務(wù)部工作量越來越大，財務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急,，有序地開展各項工作,。一年來，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作,，并及時提供了各項準確有效的財務(wù)數(shù)據(jù),，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。

(一)跟進收取各分公司的款項,，在經(jīng)營部的幫助下,，基本上能夠按照協(xié)議準時收取各分公司的款項。

本年度,，由于a分部的業(yè)務(wù)量增大,，b分公司、c分公司和d分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票,、收退合作款,，大大增加了我們的工作量。比如,，a分部的年產(chǎn)值比xx年增長了50%;對b,、c和d三個分公司xx年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進,、核算退回,、投標保證金的支付收取等工作,，財務(wù)部做了全力配合,。

(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加,，這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣,，對合作方的開具發(fā)票,、工程款的收取跟進,、核算退回,，投標保證金的支付收取等工作,，財務(wù)部也全力予以配合完成,，工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分肯定。

一年中,，財務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的控制上,，在規(guī)范財務(wù)核算程序,、統(tǒng)一財務(wù)管理表格方面，在更及時準確地向公司領(lǐng)導提供財務(wù)數(shù)據(jù),、實施財務(wù)分析等方面,。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;這些應(yīng)是xx年財務(wù)管理要著重思考和解決的問題。

作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力,。我們將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己,，加強學習,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步,，與公司共同成長,。

財務(wù)部年度總結(jié)會議紀要篇八

澧縣城市投資開發(fā)有限公司財務(wù)部在20xx年的工作中，認真貫徹并落實國家相關(guān)的財稅法規(guī),，嚴格執(zhí)行城投公司的各項管理制度,，在公司財務(wù)主管及上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和細心指導下，通過相關(guān)部門的鼎力支持,，始終圍繞公司財務(wù)部門的本職工作,，加強公司財務(wù)的科學核算，規(guī)范公司財務(wù)的項目管理,，在保障公司財務(wù)日常工作正常運行的同時,，發(fā)揮財務(wù)管理、籌資,、監(jiān)督等職能方面做了很大的工作,，取得了一定的成效。現(xiàn)將財務(wù)部20xx年度工作總結(jié)如下：

作為企業(yè)城投公司是個財務(wù)核算的主體,，但因與土儲中心合并辦公又是一個事業(yè)單位,，財務(wù)日常工作有其復雜性。因公司建設(shè)項目多,、經(jīng)濟業(yè)務(wù)量較大,，僅每月的會計憑證就的近十本之多，日平均收付資金量達近五百萬元,，財會人員時常加班加點,，在此情意下，如何保證財務(wù)工作在多元化的財務(wù)業(yè)務(wù)和在大額資金流動的正?；?guī)范化運行,，財務(wù)部十分重視對此工作的研究。因此我們首先從建立健全企業(yè)管理制度物別是財務(wù)管理制度入手,，進行明確財務(wù)人員分工,，強化財務(wù)員工辦公員的服務(wù)意識，通過加強核算,，創(chuàng)新管理,，促進了資金往來、拆借資金,、信貸業(yè)務(wù),、項目結(jié)算等在積極對應(yīng)省、市縣銀行,、稅務(wù)部門審計的檢查,，針對日常工作中的問題，組織財會人員核實和分析其形成的主客觀原因,，主動向相關(guān)部門溝通,、說明，并及時整改和完善,，降低了公司項目管理運行過程中的風險,，促使財務(wù)工作進入了良性循環(huán)規(guī)軌道。同時我們在日常工作中,，堅守會計職業(yè)道德,，發(fā)楊奉獻精神。如配合縣人大,、政府,、省行領(lǐng)導視察工作，我們加班加點書寫分析匯報材料,，有時因時間節(jié)點幾乎沒有吃午飯時間,；多次為保證項目資金按計劃到位，克服晚間下班或休息日的困難全員齊上陣,，搶做項目貸款材料,，不計報酬不言苦，表現(xiàn)出財務(wù)人員的奉獻精神和城投公司優(yōu)秀員工的良好品質(zhì),。

20xx年初,，我們在主管領(lǐng)導的指導下，清理財務(wù)辦公室財務(wù)檔案,，整理歸檔加強檔案管理,，使財務(wù)檔案柜排列、財務(wù)辦公室布局更為合理,，財務(wù)辦公環(huán)境煥然一新,，財務(wù)窗口的報務(wù)意識得到加強；同時,，我部加強財會業(yè)務(wù)的學習,，研究財務(wù)管理新課題，創(chuàng)新工作方法,，與時俱進,，嚴明紀律，提高會計人員業(yè)務(wù)水平；加強城投公司財務(wù)窗口報務(wù)建設(shè),，20xx年,，財務(wù)部在加強外欠款項的回收上加大了工作力度，全年收回金龍水泥,、神河公司,、義新公司等外欠款達到2500萬元，及時收取土地出讓金9500萬元(收儲土地197畝),；強化部門內(nèi)部控制和公司費用管理制度,，確保了公司財會工作健康有序地開展。今年九月,，城投公司財務(wù)部被十堰市財政局,、市人力資源和社會保障局評為“財會工作先進集體”，財務(wù)部長榮獲財務(wù)先進個人,，公司所屬的參股企業(yè)財務(wù)人員義新公司等三個單位財務(wù)總監(jiān)都被評為“先進工作者”,，為城投公司爭得了榮譽。

作為服務(wù)部門,，我們財務(wù)部認真領(lǐng)會上級政府搶抓國家擴大內(nèi)需政策,，南水北調(diào)補償?shù)葯C遇的精神，在主管領(lǐng)導和財務(wù)總督的指導下積極向上申報和爭取國債項目,，主動與金融機構(gòu)對接,，爭取銀行的大力支持，認真做好融資項目材料的收集整理等前期工作,。截止目前,，今年爭取政府債券資金項目11648萬元，新增銀行信貸授信額度5億元,，南水北調(diào)補償資金1.2億元,，財政撥款1.5億元，目前申報鄖十一級路貸款項目2.7億元的資金,，終于在近期通過了省行的審批,，這是我公司為全縣辦理的一件大事，此項工作的推動,，不為鄖縣一江二橋三鎮(zhèn)建設(shè)提供了堅實的保障,，同時也為鄖縣城市投資開發(fā)有限公司下一年的財務(wù)工作的順利運行打下了堅實的基礎(chǔ)。

城投公司財務(wù)部集財務(wù),、審計,、融資部門的工作為一體，審計監(jiān)督工作十分重要,。為加強項目和資金管理,，保證鄖縣城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，今年二月以來，國家加強防范金融風險,，進一步加大了對城投公司類似所謂政府融資平臺的清理整動,。為此，公司財務(wù)部和相關(guān)領(lǐng)導一道,，注重從建章立制,、苦練內(nèi)功,、規(guī)范管理入手,，參與并制定了《鄖縣城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目投資管理辦法》，對城投公司管理體制,、職責以及非法人項目部的職責等進一步界定,，對工程項目的管理、項目資金撥付進行了理順,，促其更加明確和可操作性,。其次是按照“三個辦法”“一個指引”將縣土地儲備中心收儲的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)已審批的四個批次用地和解放南路兩側(cè)、原化肥廠,、粉絲廠等已收儲的13宗土地進行了規(guī)范管理,，從審計的角度加大了工作力度，并主動組織聯(lián)系相關(guān)人員進行評估和驗資后,，按評估實際價格全部作為縣增強對城投公司的出資,，以降低資產(chǎn)負債率，增加償債能力,，目前城投公司的總資本由過去的3億元增加到15億元,。此項工作的用時推進，為促進公司壯大實力,，增強信貸支持從而促進我縣經(jīng)濟發(fā)展起到較大作用,。同時，我部注重公司所屬企業(yè)或作為投資方參與縣擔保公司,、水務(wù)公司,、義新公司等單位財務(wù)相關(guān)工作，進行財務(wù)分析,，就專項業(yè)務(wù)多次深入企業(yè)幫助或配合推進工作,；認真配合主極和地方銀行、稅務(wù),、審計部門審計檢查,，使城投公司年度稅務(wù)檢查、公司主要負責人離任審計等專項工作得到順利通過,。

城投公司財務(wù)部也存在著一定的不足,。一是在加強學習定期參加外出財會培訓方面參與較少,，距創(chuàng)新財務(wù)工作思路做到與時俱方面不夠系統(tǒng)全面；二是對公司多項目下的實際經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理過程深入了解不夠,，在此方面財務(wù)審核把關(guān)有待加強,；三是在公司內(nèi)部部門費用審計監(jiān)督，減少不必要的財務(wù)支出方面需要加大力度,。20xx年,，我部將不斷總結(jié)經(jīng)驗，做好公司財務(wù)日常工作,；按照上級安排做好融資工作,；關(guān)注所屬企業(yè)國有資產(chǎn)的財務(wù)管理；加強財務(wù)審計監(jiān)督,，化解企業(yè)風險,；加大培訓工作力度，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平,。部之,，在今后的工作中，我部決心加強學習,、開拓創(chuàng)新,，不斷提高財務(wù)人員工作能力和思想政策水平，不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗和不足,，揚長避短,，努力工作，為完成公司下達的各項工作任務(wù)做不懈地努力,，爭創(chuàng)縣市區(qū)財務(wù)先進集體,。