圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績(jī),、經(jīng)驗(yàn),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇一

會(huì)議時(shí)間：20xx年12月31日下午4：30簽發(fā)

會(huì)議主持：xxx

參加人員：xxx

缺席人員：xx(病假)

記錄整理：

服務(wù)中心劉曉艷做本次例會(huì)的簡(jiǎn)單介紹及流程：

今天是20xx年最后一天,，在這一年當(dāng)中收獲了很多，進(jìn)入公司也有兩年多,，這是在公司過的第三個(gè)年頭,，進(jìn)入公司，老總以及在座的各位對(duì)我都不錯(cuò),，從進(jìn)公司第一年到現(xiàn)在,，公司變化非常之大，新增企業(yè)比較多,，以前大家也提出過,，我們現(xiàn)在要做的。是把工作做到精,，細(xì),。但是現(xiàn)在面臨的是，企業(yè)多,，員工少,，收費(fèi)比較低,。留住客戶的唯一標(biāo)準(zhǔn)首先應(yīng)該是把客戶服務(wù)好，工作做到完善,，至從辛貴芬的加入,，公司的業(yè)務(wù)就有所調(diào)動(dòng)，調(diào)動(dòng)了之后我覺得我們的任務(wù)就增加了不少,。

為了公司更好的發(fā)展,，我在這里提以下建議，不知道能不能幫到公司,。

1.電子商務(wù)的啟動(dòng),，應(yīng)該專人專管，要做就做到最好,，做到精致,。年前屬于學(xué)習(xí)階段，爭(zhēng)取在年后正式啟動(dòng)電子商務(wù),。

2.作為公司的一員,，公司的發(fā)展好不好和我們息息相關(guān)，現(xiàn)在本公司發(fā)展業(yè)務(wù)比較多,。應(yīng)該給每一個(gè)人或者抽幾個(gè)人,，把名片印好，出門別人問起的時(shí)候我們能夠更加快捷的讓別人了解到我們公司做了哪些業(yè)務(wù),。

今后的財(cái)務(wù)工作中,，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠合作、加強(qiáng)溝通,，更好的為財(cái)務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)配合,、加強(qiáng)合作,。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作，與各部門搞好團(tuán)結(jié),，一切從財(cái)務(wù)公司大局出發(fā),，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，更好的`服務(wù)各公司,、服務(wù)各部門,。

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇二

地點(diǎn):**

參加人員:**

記錄:xxx

xxx主持召開了20**上半年財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)工作總結(jié)會(huì)議，**總經(jīng)理在會(huì)議上對(duì)**上半年財(cái)務(wù)工作給予了充分肯定,，同時(shí)分析了公司上半年財(cái)務(wù)工作存在的問題,，并對(duì)下半年工作進(jìn)行落實(shí)安排，現(xiàn)將主要情況紀(jì)要如下:

一,、會(huì)議認(rèn)為公司上半年較好地完成年初安排的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,，取得較好的成效

主要是:

(一)抓好學(xué)習(xí),，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

3月初組織了各店財(cái)務(wù)主管參加了為期5天的進(jìn)修，內(nèi)容主要涉及成本控制,、內(nèi)部控制和新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化,。同時(shí)在3月底的月會(huì)上整理了相關(guān)新稅法供大家學(xué)習(xí)和參考，鞏固和發(fā)展了財(cái)會(huì)人員的素質(zhì),，夯實(shí)了財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ),。

(二)強(qiáng)化創(chuàng)新，不斷完善財(cái)務(wù)工作

為了促進(jìn)我公司的財(cái)務(wù)工作,，公司積極嘗試,，為一品和雙楠聘請(qǐng)了稅務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)，通過他們的協(xié)助,，完成了雙楠店基建賬的規(guī)范和一品的吸收合并工作,。同時(shí)借助他們的人脈和技術(shù)，也提升了我司財(cái)務(wù)人員的稅法意識(shí)和水平,。從以上可以看出這種嘗試對(duì)我們公司是非常有益的。

(三)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改

5月紫荊被高新地稅查出房產(chǎn)權(quán)屬問題,，在李總的統(tǒng)一調(diào)度下各店齊心協(xié)力，共同參與,，迅速做出了應(yīng)對(duì),，同時(shí)針對(duì)上述問題對(duì)一品和紫荊兩店進(jìn)行了整改。截止目前,，紫荊的房產(chǎn)已大部分完成了過戶手續(xù)(產(chǎn)權(quán)證和國土證均已辦完),，只余下2戶，因本人不在成都,，須延后辦理;另外一品的按竭手續(xù)已辦理完畢,，本月進(jìn)入過戶階段。

(四)采取新措施,，提高工作效率

公司醞釀已久的一卡通系統(tǒng)于5月底投入運(yùn)行,，經(jīng)過1個(gè)多月的磨合，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行還不太順暢,。針對(duì)反映出來的一品網(wǎng)絡(luò)問題和的問題,，已經(jīng)整改，還需繼續(xù)觀察,，公司決定待運(yùn)行穩(wěn)定再付款給宇宙人軟件,。但公司同時(shí)認(rèn)為實(shí)行一卡通后有利于集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)化管理，有利于對(duì)各店的資金流,、營業(yè)情況及時(shí)掌控,，所以推行一卡通系統(tǒng)勢(shì)在必行,。

(五)積極對(duì)外協(xié)調(diào)，加快工作進(jìn)度

上半年關(guān)于一品賬上房產(chǎn)和土地分離的申請(qǐng),，已報(bào)稅務(wù)部門,，但還需稅務(wù)咨詢下半年再做工作。目前已把上半年的如數(shù)繳納,。

二,、工作安排

會(huì)議強(qiáng)調(diào)公司財(cái)務(wù)工作上半年雖取得了一定成績(jī)，但也存在一些問題,，針對(duì)這些問題會(huì)議決定下半年及今后工作重點(diǎn)應(yīng)圍繞工作計(jì)劃開展工作,，具體應(yīng)抓好以下工作:

1、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)

公司決定7月16日擬在總公司會(huì)議室舉辦稅法知識(shí)培訓(xùn),，邀請(qǐng)各店會(huì)計(jì)2人和店長(zhǎng)參加。屆時(shí)店長(zhǎng)培訓(xùn)半天,，財(cái)務(wù)培訓(xùn)1天,。

2、抓好內(nèi)審和交流

7月內(nèi)組織各店交叉內(nèi)審和交流,。各店通過本次內(nèi)審和交流,，要深挖可能的問題，以達(dá)到提高工作效率的目的,。

3,、改進(jìn)報(bào)表上報(bào)存在的問題，促進(jìn)報(bào)表上報(bào)逐步規(guī)范化

一是包間費(fèi)收入不含服務(wù)費(fèi),，服務(wù)費(fèi)歸入酒水收入,，但要單獨(dú)注明，計(jì)算酒水毛利時(shí)的酒水收入不含服務(wù)費(fèi);二是沙河店的茶樓包間費(fèi)要單獨(dú)統(tǒng)計(jì),，在報(bào)表上注明;三是各店的免單中含管理公司免單的,，要單獨(dú)注明;四是雙楠店的4月包間費(fèi)要重新核實(shí);五是沙河店的電費(fèi)偏高，有電價(jià)和設(shè)備的因素,，同時(shí)今后的各店報(bào)表上須注明用電度數(shù),，以便比較;六是計(jì)算折前的菜品毛利要含代金券收入(全額計(jì)入)，折后的菜品毛利不含代金券收入,。

4,、抓好落實(shí)，對(duì)一些具體工作作出了部署

一是關(guān)于總公司收取服務(wù)費(fèi)要補(bǔ)協(xié)議,，具體由鄧和英完成;二是關(guān)于采購價(jià)格的監(jiān)控和比較問題,，本月16日拿出方案，每日由各店統(tǒng)一發(fā)到統(tǒng)計(jì)郵箱,，有利于大家掌握情況;三是由于各店目前電腦較多,，希望能各店共用一名精通電腦和軟件的兼職網(wǎng)管,。具體可以向鄧?yán)蠋熥稍円幌拢部梢栽谟钪嫒塑浖灸抢镎?qǐng)一名工作人員;四是加快各店返還財(cái)政扶持的進(jìn)度,，目前紫荊和沙河都已經(jīng)拿到,，一品的可以稍微緩一下，其他各店需要跟進(jìn)一下進(jìn)度,。五是關(guān)于各店殘疾人就業(yè)保障金的問題,，目前雙楠和沙河都沒有問題，只有一品未安置殘疾人,，可能要交費(fèi),，希望一品安置部分殘疾人，老羊西已接到了交費(fèi)通知,，具體交由曾敏協(xié)調(diào)解決;六是自查自糾,，解決遺留問題，由紫荊房產(chǎn)的問題,，希望各店重新自查,，看是否還有癥結(jié)性的遺留問題，及時(shí)提出糾正,。

5,、針對(duì)明年，李總提出了具體工作打算

明年將籌劃一品兩稅合一的問題;同時(shí)要在適當(dāng)?shù)氖聶C(jī)推進(jìn)大財(cái)務(wù),，增強(qiáng)對(duì)資金和財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌。

三,、李總最后在會(huì)議最后對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了期望

**總經(jīng)理在會(huì)議結(jié)束時(shí)強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的重要性,，希望公司財(cái)務(wù)人員在成績(jī)面前要看到自身存在的不足，為了打造一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,，發(fā)揚(yáng)和提升團(tuán)隊(duì)文化,，今后對(duì)大家提出了以下幾點(diǎn)要求:

一要講究“清”,。思路要清晰，帳目要清楚，為人要清廉

二要加強(qiáng)內(nèi)部控制

以前沒有規(guī)矩的空白地帶,，要立規(guī)矩;以前由規(guī)定的，但根據(jù)情況的發(fā)展變化,，需要進(jìn)行升級(jí);規(guī)定合理,，但執(zhí)行不力的，要增強(qiáng)執(zhí)行力,。

三要財(cái)務(wù)人員要當(dāng)好經(jīng)營上的幫手和助手

善于從數(shù)據(jù)中找出問題,，提出解決問題的方案，提升統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)的能力,，把自己鍛煉成成熟的中高級(jí)管理人員,。

四要在節(jié)約上扮演重要角色

特別在成本和費(fèi)用上多出招，努力降低成本,，節(jié)約費(fèi)用,，提高資金利用效率。

五要在下半年,，多思考從財(cái)務(wù)角度推進(jìn)企業(yè)安全的問題

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇三

在財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持系統(tǒng)性原則,，是財(cái)務(wù)管理工作的首要出發(fā)點(diǎn)。下文是財(cái)務(wù)工作會(huì)議紀(jì)要,，歡迎閱讀!

時(shí)間:20xx年**月**日上午10:30

地點(diǎn):

參加人員:

記錄:xxx

xxx主持召開了20xx上半年財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)

工作總結(jié)

一、會(huì)議認(rèn)為公司上半年較好地完成年初安排的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,，取得較好的成效

主要是:

(一)抓好學(xué)習(xí),，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

3月初組織了各店財(cái)務(wù)主管參加了為期5天的進(jìn)修，內(nèi)容主要涉及成本控制,、內(nèi)部控制和新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化,。同時(shí)在3月底的月會(huì)上整理了相關(guān)新稅法供大家學(xué)習(xí)和參考，鞏固和發(fā)展了財(cái)會(huì)人員的素質(zhì),，夯實(shí)了財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ),。

(二)強(qiáng)化創(chuàng)新，不斷完善財(cái)務(wù)工作

為了促進(jìn)我公司的財(cái)務(wù)工作,，公司積極嘗試,，為一品和雙楠聘請(qǐng)了稅務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)，通過他們的協(xié)助,，完成了雙楠店基建賬的規(guī)范和一品的吸收合并工作,。同時(shí)借助他們的人脈和技術(shù)，也提升了我司財(cái)務(wù)人員的稅法意識(shí)和水平,。從以上可以看出這種嘗試對(duì)我們公司是非常有益的,。

(三)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改

5月紫荊被高新地稅查出房產(chǎn)權(quán)屬問題,，在李總的統(tǒng)一調(diào)度下各店齊心協(xié)力,，共同參與，迅速做出了應(yīng)對(duì),，同時(shí)針對(duì)上述問題對(duì)一品和紫荊兩店進(jìn)行了整改,。截止目前，紫荊的房產(chǎn)已大部分完成了過戶手續(xù)(產(chǎn)權(quán)證和國土證均已辦完)，只余下2戶,，因本人不在成都,，須延后辦理;另外一品的按竭手續(xù)已辦理完畢，本月進(jìn)入過戶階段,。

(四)采取新措施,，提高工作效率

公司醞釀已久的一卡通系統(tǒng)于5月底投入運(yùn)行，經(jīng)過1個(gè)多月的磨合,，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行還不太順暢,。針對(duì)反映出來的一品網(wǎng)絡(luò)問題和的問題，已經(jīng)整改,，還需繼續(xù)觀察,，公司決定待運(yùn)行穩(wěn)定再付款給宇宙人軟件。但公司同時(shí)認(rèn)為實(shí)行一卡通后有利于集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)化管理,，有利于對(duì)各店的資金流,、營業(yè)情況及時(shí)掌控，所以推行一卡通系統(tǒng)勢(shì)在必行,。

(五)積極對(duì)外協(xié)調(diào),，加快工作進(jìn)度

上半年關(guān)于一品賬上房產(chǎn)和土地分離的申請(qǐng)，已報(bào)稅務(wù)部門,，但還需稅務(wù)咨詢下半年再做工作,。目前已把上半年的如數(shù)繳納。

二,、工作安排

會(huì)議強(qiáng)調(diào)公司財(cái)務(wù)工作上半年雖取得了一定成績(jī),，但也存在一些問題，針對(duì)這些問題會(huì)議決定下半年及今后工作重點(diǎn)應(yīng)圍繞

工作計(jì)劃

1,、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

公司決定7月16日擬在總公司會(huì)議室舉辦稅法知識(shí)培訓(xùn),，邀請(qǐng)各店會(huì)計(jì)2人和店長(zhǎng)參加。屆時(shí)店長(zhǎng)培訓(xùn)半天,，財(cái)務(wù)培訓(xùn)1天,。

2、抓好內(nèi)審和交流

7月內(nèi)組織各店交叉內(nèi)審和交流,。各店通過本次內(nèi)審和交流,，要深挖可能的問題，以達(dá)到提高工作效率的目的,。

3,、改進(jìn)報(bào)表上報(bào)存在的問題，促進(jìn)報(bào)表上報(bào)逐步規(guī)范化

一是包間費(fèi)收入不含服務(wù)費(fèi)，服務(wù)費(fèi)歸入酒水收入,，但要單獨(dú)注明,，計(jì)算酒水毛利時(shí)的酒水收入不含服務(wù)費(fèi);二是沙河店的茶樓包間費(fèi)要單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，在報(bào)表上注明;三是各店的免單中含管理公司免單的,，要單獨(dú)注明;四是雙楠店的4月包間費(fèi)要重新核實(shí);五是沙河店的電費(fèi)偏高,，有電價(jià)和設(shè)備的因素，同時(shí)今后的各店報(bào)表上須注明用電度數(shù),，以便比較;六是計(jì)算折前的菜品毛利要含代金券收入(全額計(jì)入),，折后的菜品毛利不含代金券收入。

4,、抓好落實(shí),，對(duì)一些具體工作作出了部署

一是關(guān)于總公司收取服務(wù)費(fèi)要補(bǔ)協(xié)議，具體由鄧和英完成;二是關(guān)于采購價(jià)格的監(jiān)控和比較問題,，本月16日拿出方案,，每日由各店統(tǒng)一發(fā)到統(tǒng)計(jì)郵箱，有利于大家掌握情況;三是由于各店目前電腦較多,，希望能各店共用一名精通電腦和軟件的兼職網(wǎng)管,。具體可以向鄧?yán)蠋熥稍円幌拢部梢栽谟钪嫒塑浖灸抢镎?qǐng)一名工作人員;四是加快各店返還財(cái)政扶持的進(jìn)度,，目前紫荊和沙河都已經(jīng)拿到,，一品的可以稍微緩一下，其他各店需要跟進(jìn)一下進(jìn)度,。五是關(guān)于各店殘疾人就業(yè)保障金的問題,，目前雙楠和沙河都沒有問題，只有一品未安置殘疾人,，可能要交費(fèi),，希望一品安置部分殘疾人，老羊西已接到了交費(fèi)通知,，具體交由曾敏協(xié)調(diào)解決;六是自查自糾,，解決遺留問題，由紫荊房產(chǎn)的問題,，希望各店重新自查,，看是否還有癥結(jié)性的遺留問題，及時(shí)提出糾正,。

5,、針對(duì)明年，李總提出了具體工作打算

明年將籌劃一品兩稅合一的問題;同時(shí)要在適當(dāng)?shù)氖聶C(jī)推進(jìn)大財(cái)務(wù),，增強(qiáng)對(duì)資金和財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌,。

三,、李總最后在會(huì)議最后對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了期望

總經(jīng)理在會(huì)議結(jié)束時(shí)強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的重要性，希望公司財(cái)務(wù)人員在成績(jī)面前要看到自身存在的不足,，為了打造一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,，發(fā)揚(yáng)和提升團(tuán)隊(duì)文化，今后對(duì)大家提出了以下幾點(diǎn)要求:

一要講究“清”,。思路要清晰,，帳目要清楚，為人要清廉

二要加強(qiáng)內(nèi)部控制

以前沒有規(guī)矩的空白地帶,，要立規(guī)矩;以前由規(guī)定的,，但根據(jù)情況的發(fā)展變化，需要進(jìn)行升級(jí);規(guī)定合理,，但執(zhí)行不力的,，要增強(qiáng)執(zhí)行力。

三要財(cái)務(wù)人員要當(dāng)好經(jīng)營上的幫手和助手

善于從數(shù)據(jù)中找出問題,，提出解決問題的方案,，提升統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的能力,，把自己鍛煉成成熟的中高級(jí)管理人員,。

四要在節(jié)約上扮演重要角色

特別在成本和費(fèi)用上多出招，努力降低成本,，節(jié)約費(fèi)用,，提高資金利用效率。

五要在下半年,，多思考從財(cái)務(wù)角度推進(jìn)企業(yè)安全的問題

會(huì)議時(shí)間:x年xx月xx日下午4:00

簽發(fā):

會(huì)議主持:

參加人員:集團(tuán)公司董事長(zhǎng),、集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。

記錄整理:

一,、財(cái)務(wù)中心x經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架,、財(cái)務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹:

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定,、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理,、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解,，在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作。

二,、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整,，集團(tuán)公司副總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求:

為適應(yīng)新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)中心工作。對(duì)今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求:

1,、在今后的財(cái)務(wù)工作中,，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠合作、加強(qiáng)溝通,，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議，對(duì)上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié),，并制定下一個(gè)月的工作計(jì)劃,，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，更好的開展財(cái)務(wù)工作,。

2,、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中，集團(tuán)公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整,，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé)，每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表,，在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定,，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ),。

三,、集團(tuán)公司總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求:

1、首先對(duì)前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評(píng)價(jià),，對(duì)財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定,，希望今后財(cái)務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

2,、提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測(cè)算，項(xiàng)目可研中經(jīng)營評(píng)價(jià)分析,。同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評(píng)價(jià),，做好與預(yù)期情況的動(dòng)態(tài)對(duì)比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn),，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的意見,，對(duì)今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

3,、要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,，隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤，資金流加大,，集團(tuán)對(duì)個(gè)分,、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng),，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中,，首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策,，提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時(shí)與銀行溝通,，加快資金回流,，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營。

4,、對(duì)財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求,。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握，加強(qiáng)與貸款銀行溝通,，及時(shí)掌握國家金融管理政策,。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款,。

四,、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)對(duì)本次會(huì)議做出總結(jié):

現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定，根據(jù)公司實(shí)際的情況,，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對(duì)重新進(jìn)行人員安排,，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作，分管財(cái)務(wù)管理中心,。希望大家在今后的工作中,，服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作,，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。

同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通,、加強(qiáng)配合,、加強(qiáng)合作。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作,，與各部門搞好團(tuán)結(jié),，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式,，更好的服務(wù)集團(tuán),，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門,。

抄報(bào):集團(tuán)公司董事長(zhǎng),、集團(tuán)公司總經(jīng)理

抄送:集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工,。

20xx年7月24日上午,，學(xué)院院長(zhǎng)劉前貴同志在學(xué)院六樓會(huì)議室主持召開了財(cái)務(wù)工作會(huì)議，學(xué)院副院長(zhǎng)范勇毅,、計(jì)財(cái)處科級(jí)以上干部參加了會(huì)議。會(huì)議就副院長(zhǎng)范勇毅同志協(xié)助劉前貴院長(zhǎng)分管計(jì)財(cái)處工作和簽批事宜做了具體規(guī)定,，會(huì)議還聽取了計(jì)財(cái)處各部門工作匯報(bào)和學(xué)院財(cái)務(wù)檢查情況的匯報(bào),，并就當(dāng)前學(xué)院財(cái)務(wù)工作、報(bào)帳程序,、內(nèi)部管理等做了具體部署?，F(xiàn)就會(huì)議精神紀(jì)要如下：

一、會(huì)議認(rèn)為,，過去的一年是學(xué)院不平凡的一年,，是艱苦奮斗的一年，在資金極度緊張的情況下,，全體財(cái)務(wù)人員團(tuán)結(jié)一致,，無私奉獻(xiàn)，積極籌措資金,，為學(xué)院正常運(yùn)作和建設(shè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。目前，財(cái)務(wù)工作的主要問題一是收入少,，二是欠債多,，三是行效率低，四是財(cái)務(wù)內(nèi)部管理需要加強(qiáng),。

二,、會(huì)議決定：

2、其它項(xiàng)目支出金額在20xx元以下開支由范勇毅副院長(zhǎng)簽批,，20xx元以上由劉前貴院長(zhǎng)簽批,，大額資金的使用由學(xué)院黨委會(huì)集體研究決定。

3,、各分院包干經(jīng)費(fèi)使用和正常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長(zhǎng)審核簽批,。

4、加強(qiáng)收費(fèi)統(tǒng)一管理,。學(xué)院規(guī)定,，全日制大專學(xué)費(fèi)、宿費(fèi);全日制中專學(xué)生宿費(fèi);各級(jí)各類短期培訓(xùn)學(xué)員宿費(fèi),，統(tǒng)一由學(xué)院計(jì)財(cái)處收費(fèi)科收繳,。各部門自行收費(fèi)項(xiàng)目必須經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)后方可收取，并要按規(guī)定與學(xué)院分成,。所有收費(fèi)必須健全手續(xù),、完善制度,，特別是支出情況要向本部門公開,、透明。所有收費(fèi)項(xiàng)目必須符合國家政策法規(guī),，對(duì)于個(gè)別部門瞞報(bào)漏報(bào)收入支出,，一經(jīng)查出，學(xué)院將全部沒收,，并追究部門主要負(fù)責(zé)人責(zé)任,，對(duì)于收費(fèi)項(xiàng)目有違反國家有關(guān)規(guī)定造成不良后果的,，其責(zé)任自負(fù)。

三,、會(huì)議強(qiáng)調(diào),，計(jì)財(cái)處今后要加強(qiáng)內(nèi)部人員和財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)明紀(jì)律,、嚴(yán)格分工,、各司其職、相互配合,、互相監(jiān)督;領(lǐng)導(dǎo)簽批交辦的事宜要立即執(zhí)行,，不得積壓、拖欠;要提高資金運(yùn)行效率,，確保學(xué)院有良好的信譽(yù);要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理,，增收節(jié)支，杜絕跑,、冒,、滴、漏,，確保學(xué)院正常運(yùn)作,。

四、會(huì)議要求：

1,、計(jì)財(cái)處每學(xué)期要向黨委會(huì)匯報(bào)一次學(xué)院財(cái)務(wù)收支情況,，并通過學(xué)院網(wǎng)站向全體職工公布一次學(xué)院收支情況。

2,、計(jì)財(cái)處每半月要向院長(zhǎng)和分管院長(zhǎng)報(bào)送一次學(xué)院財(cái)務(wù)收支情況明細(xì)表,，每半月由院長(zhǎng)或分管院長(zhǎng)主持召開一次財(cái)務(wù)工作調(diào)度會(huì)，研究安排資金使用的數(shù)量和方向，確定之后由計(jì)財(cái)處執(zhí)行,。

3,、要加強(qiáng)學(xué)院固定資產(chǎn)的管理，嚴(yán)把驗(yàn)收,、登記,、保管和使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，凡固定資產(chǎn)采購必須經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后及時(shí)到后勤處和計(jì)財(cái)處辦理購置手續(xù),，采購?fù)瓿珊髴?yīng)先到后勤處辦理登記手續(xù),，明確保管人、使用人,，再到計(jì)財(cái)處報(bào)帳,，沒有后勤處的驗(yàn)收簽字，計(jì)財(cái)處不予報(bào)帳,。后勤處和計(jì)財(cái)處每年要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查核實(shí),。

五、會(huì)議還明確了報(bào)帳程序,。今后各部門報(bào)帳應(yīng)先將票據(jù)送計(jì)財(cái)處審核，再由分管財(cái)務(wù)副院長(zhǎng)或院長(zhǎng)簽批,，最后到計(jì)財(cái)處核算科報(bào)帳,。公出人員出差回來后要在一周之內(nèi)報(bào)帳，無正當(dāng)理由不按時(shí)報(bào)帳者,，由財(cái)務(wù)處從工資中扣回借款。

各部門因工作需要借款,，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字后由院長(zhǎng)或分管財(cái)務(wù)副院長(zhǎng)簽批方可借款,。手續(xù)不全，計(jì)財(cái)處不予借款,。報(bào)帳時(shí)沒有經(jīng)手人簽字或手續(xù)不健全,、票據(jù)不符合要求的，計(jì)財(cái)處不得審核報(bào)帳,。

會(huì)議最后,，副院長(zhǎng)范勇毅就如何協(xié)助院長(zhǎng)做好財(cái)務(wù)管理工作做了表態(tài)發(fā)言，并對(duì)計(jì)財(cái)處工作和全體人員提出了具體要求,。

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇四

地點(diǎn):學(xué)校會(huì)議室

主持人:何佩校長(zhǎng)

出席人:何

記錄:高德文

議題:研究討論金集中學(xué)20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算的有關(guān)問題

一,、關(guān)于學(xué)校建設(shè)維修費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

會(huì)議認(rèn)為,，20xx年學(xué)校為達(dá)到上級(jí)文件要求的標(biāo)準(zhǔn)化條件,，計(jì)劃完成二號(hào)教學(xué)樓附屬工程、女生公寓樓附屬工程、校園下水道工程等方面的建設(shè),，所以在上述兩個(gè)方面的預(yù)算投入較大,，總金額達(dá)二十多萬元。為了學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，這樣的投入是必要的,。

二、關(guān)于辦公用品經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

會(huì)議認(rèn)為,，去年的辦公用品費(fèi)用支出較大,，例如:紙張,、文具,、墨盒等等大大超支，因此,，提倡勤儉節(jié)約,，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。

會(huì)議要求,，新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)各部門分別預(yù)算后,，再由校長(zhǎng)室統(tǒng)一審核，校長(zhǎng)室將根據(jù)預(yù)算情況,，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

校長(zhǎng)室將去年的辦公用品費(fèi)用支出情況統(tǒng)計(jì)出來,，各部門新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)的預(yù)算原則上按年人均增加5%來做,。

三、關(guān)于學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

會(huì)議認(rèn)為,，學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費(fèi)要統(tǒng)一放到校內(nèi)做預(yù)算,。數(shù)額按學(xué)生人數(shù)多少按比例分配到各部門。

四,、關(guān)于教職員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

會(huì)議進(jìn)一步明確,，教職工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到教導(dǎo)處預(yù)算;相關(guān)功能室如留守兒童之家、團(tuán)總支,、教研組業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到教導(dǎo)處,、團(tuán)總支預(yù)算。

五,、關(guān)于實(shí)驗(yàn)室的維修經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

會(huì)議要求,，實(shí)驗(yàn)室維持費(fèi)要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點(diǎn),，此項(xiàng)預(yù)算越細(xì)致越好;設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)由理化組分別預(yù)算后,，由教務(wù)處統(tǒng)一審核上報(bào),。

六、學(xué)校應(yīng)該增加的財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目

(二)教職工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

(三)學(xué)生食宿管理費(fèi)用

(四)教師業(yè)務(wù)進(jìn)修費(fèi)用

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇五

會(huì)議時(shí)間：2015年4月23日 下午16：00

會(huì)議地點(diǎn)：

主 持 人：

參加人員：

記 錄 人：

會(huì)議內(nèi)容：

2,、 財(cái)務(wù)憑證于次月10日前完成打印交上級(jí)審核,，于次月20日前完成上月憑證裝訂，附件保持干凈整潔,。

3,、 財(cái)務(wù)審核票據(jù)依據(jù)公司規(guī)章制度，在不違規(guī),、不違法的前提下為公司經(jīng)營管理做好財(cái)務(wù)后勤支持工作,，審核過程中做好解釋工作，發(fā)現(xiàn)潛在問題及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，積極配合各部門落實(shí)制度執(zhí)行情況,。對(duì)后補(bǔ)出差審批手續(xù)的情況，建議行政部加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，盡量避免此類事項(xiàng),。

4、 會(huì)計(jì)與出納單據(jù)移交過程中需提高效率,，及時(shí)溝通,，避免出現(xiàn)單據(jù)遺失或者傳遞不及時(shí)影響賬務(wù)處理。

5,、 審核汽車行車日志應(yīng)要求清楚寫明出車的時(shí)間,、地點(diǎn)、事由,，不能出現(xiàn)類似“市調(diào)”代替地點(diǎn)，以便公司對(duì)車輛的.高效管控,，以及后續(xù)車輛費(fèi)用的報(bào)銷審核,。

6、 提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)敏感度,，對(duì)于公司的資產(chǎn),，財(cái)務(wù)部門負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)催繳,，發(fā)現(xiàn)有損公司利益事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，不能視而不見，事不關(guān)己,。

7,、 財(cái)務(wù)作為建立暢通的內(nèi)部溝通渠道，對(duì)外報(bào)送信息口徑一致,，遇事多找方法,，提高工作主動(dòng)性,。

8、 資金計(jì)劃須細(xì)致準(zhǔn)確,，對(duì)各部門計(jì)劃外付款嚴(yán)格控制,，在前期工作較少的情況練好基本功，為項(xiàng)目動(dòng)工后的各項(xiàng)工作做好準(zhǔn)備,。

財(cái)務(wù)部的現(xiàn)狀,。

財(cái)務(wù)部 2015年4月23日

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇六

出席人：財(cái)務(wù)部辦公室全部人員

1.提高員工待遇(生育保險(xiǎn)、公積金)

1)收銀出錯(cuò),，適當(dāng)允許,。如有員工價(jià)、保險(xiǎn)金之類

2)生育保險(xiǎn)本應(yīng)是一公司應(yīng)買險(xiǎn)種,，完善的保障機(jī)制對(duì)公司留住人才與引進(jìn)人才有巨大的吸引力,。另外，此支出不大但收效不錯(cuò),。

3)x總提前透露,，有公積金出現(xiàn)。

2.財(cái)務(wù)部與銷售部交接不清晰,。

1)銷售部不跟單,，對(duì)收銀與客人都很冷淡。當(dāng)有團(tuán)或有預(yù)訂散客入住時(shí),，銷售只留預(yù)訂單,，沒有迎客或送客。收銀不清晰,，也不解釋,。對(duì)匯款，使用優(yōu)惠券等問題推責(zé)任,，怪小娟沒及時(shí)查帳,。也不主動(dòng)去查讓收銀直接找財(cái)務(wù)。

3)銷售部對(duì)自己的訂單不熟悉,，對(duì)房?jī)r(jià)文件不熟悉,。出現(xiàn)問收銀應(yīng)該收幾多錢的笑話。

4)銷售部對(duì)接待問題交待不清楚,。無論誰接待,，無論接待誰都應(yīng)該注明。

5)對(duì)銷售經(jīng)常事后補(bǔ)單補(bǔ)簽問題應(yīng)深思,。

6)a.同一個(gè)客人同一張預(yù)定單落幾張預(yù)定單,。

b.預(yù)定單房?jī)r(jià)同電腦價(jià)格不一致，通知當(dāng)時(shí)人改單不及時(shí),。

c.房費(fèi)匯款未到賬,，叫先放客人入住再補(bǔ)匯款單,，但事后跟進(jìn)不到位。

d.房費(fèi)匯款沒有匯款單,，打電話比跟單人將電話轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,，又說誰的單誰跟進(jìn)。

e.經(jīng)?？腿巳胱》啃屯瑑r(jià)格對(duì)不上,，打電話給當(dāng)事人經(jīng)常用忙碌來當(dāng)借口，就掛電話,。

f.客人過來交現(xiàn)金訂金時(shí)我們已記入電腦但銷售總是說看不到,。

g.經(jīng)常有團(tuán)體單同旅行社有出入，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無法接通,，電話通了又叫銷售部上班的人,，但上班的同時(shí)又說找回當(dāng)事人。

h.臨時(shí)掛賬的單過后叫跟進(jìn)催幾次都沒有跟進(jìn),，有些已經(jīng)過了好幾個(gè)月,。

i.預(yù)定單經(jīng)常沒有寫賬號(hào)，有些有賬號(hào)在電腦卻找不到,。

j.電腦有預(yù)定但沒有預(yù)定單,，叫補(bǔ)單不及時(shí)。

k.預(yù)存款沒有到核數(shù)查清楚又沒有此款就發(fā)單,。

l.房費(fèi)沖傭的金預(yù)定單沒注明,，打電話問才講，又不改單,。

3.前臺(tái)

1)不禮貌待客如今天早上客人投訴,，莫小瓊在場(chǎng)，但不理睬,?？腿嗽诘冉忉專芭_(tái)人員就各忙各的,。

4.人事方面

盡快招聘人才，提高酒店整體素質(zhì)(成本會(huì)計(jì),、采購文員,、收銀)。大學(xué)生實(shí)習(xí)當(dāng)助理也允許,。

5.完善收銀系統(tǒng),，提高財(cái)務(wù)部同事工作效率。

1)點(diǎn)餐方面：采用新點(diǎn)菜系統(tǒng)快捷方便,，且此已是大眾化,。作為五星級(jí)酒店還采用巨大的有力資源去寫單打單等原始方式不太合時(shí),。

2)現(xiàn)金結(jié)算防范區(qū)方面：中餐、西餐,、水區(qū),、商場(chǎng)等出現(xiàn)人民幣較多的地方應(yīng)配套財(cái)務(wù)部人員，否則出現(xiàn)撕?jiǎn)?即不開單：?jiǎn)T工收客人錢,，但不交收銀),、以假亂真(用外面的商品售酒店的價(jià)格，個(gè)人獲取暴利),，其實(shí)最好的方式還是采用新系統(tǒng),。

6.房務(wù)查房要快，收銀結(jié)帳要準(zhǔn),。

1)如果客戶長(zhǎng)時(shí)間沒查完房應(yīng)請(qǐng)示值班經(jīng)理結(jié)賬,。總值經(jīng)理要多待前臺(tái)指導(dǎo)工作,。

2)年初一至年初六期間在退房高峰期如問客人房間沒有什么消費(fèi)是否可以適當(dāng)放客人走先,。此期間大堂一定要有人處理投訴。

7.結(jié)帳

用預(yù)存款結(jié)賬要沖xx,。

傭金留作預(yù)存款,，方便財(cái)務(wù)提高工作效率。

車票

不入xx,，要在登記本上登記好,。在記錄表上要寫清楚車票號(hào)碼。

9.28號(hào)搞衛(wèi)生,。

10.倉庫遠(yuǎn),，領(lǐng)料不方便。如果是小件可以自己開車去提,，但大件貨要申請(qǐng)車和人就相當(dāng)麻煩,。

11.彈性排班，保重身體,，熟悉文件,，認(rèn)真做事，禮貌待人,，注意形象,，放松心情，快樂工作,。

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇七

為最后審定物業(yè)20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算,，居委會(huì)、業(yè)委會(huì),、物業(yè)管理處,、會(huì)同審議小組以及部分業(yè)主代表,，于20xx年1月5日召開聯(lián)席會(huì)議，會(huì)議由業(yè)委會(huì)分管副主任主持,，專題討論并審定了物業(yè)20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算,，具體內(nèi)容如下：

1、業(yè)委會(huì)作有關(guān)說明;

(1),、業(yè)委會(huì)重申了20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)思想：由于我們對(duì)物業(yè)的聘用期是二年,，因此第一年(20xx年)對(duì)酬金制管理進(jìn)行了調(diào)研和試運(yùn)行。第二年(今年)將在去年運(yùn)行基礎(chǔ)上要求物業(yè)進(jìn)一步攤帳并增收節(jié)支,，讓業(yè)主明明白白消費(fèi),，讓大家了解小區(qū)的財(cái)務(wù)開支，讓大家來選擇物業(yè)服務(wù)和費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn),。

(2),、業(yè)委會(huì)通報(bào)了這次對(duì)物業(yè)預(yù)算審議的組織發(fā)動(dòng)過程：去年11月26日公示了《關(guān)于審核物業(yè)20xx年服務(wù)成本預(yù)算的通知》;招募和邀請(qǐng)了部分有財(cái)務(wù)專業(yè)特長(zhǎng)的熱心業(yè)主成立了審議小組，并組織進(jìn)行了多次商討;12月11日又進(jìn)行了專題研討;由于參與人員較少真正提建議意見的不多,，12月22日我們又向全體業(yè)主發(fā)通知再次進(jìn)行動(dòng)員,，希望大家關(guān)心并參與審議工作。20xx年1月5日再次召開專題聯(lián)席會(huì)議,。

(3),、業(yè)委會(huì)根據(jù)部分業(yè)主的議論，提出了解決當(dāng)前物業(yè)預(yù)算發(fā)生赤字問題的方案：a,、緊縮服務(wù)人員編制;b,、降低物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);c、增收節(jié)支,、費(fèi)用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付,。

2、物業(yè)管理處楊經(jīng)理對(duì)20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算作了說明,，并表示了態(tài)度;

(1),、挖掘潛力適當(dāng)調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目。

(2),、配合業(yè)委會(huì)積極做好增收節(jié)支工作,，認(rèn)真落實(shí)車庫節(jié)電、設(shè)備檢修,、節(jié)約用水,、車輛收費(fèi)管理等。

(3),、小區(qū)財(cái)務(wù)總費(fèi)用收支不產(chǎn)生赤字,。

(1)上實(shí)公司的管理籌金過高(20xx年9月業(yè)委會(huì)曾提出過10﹪方案),，楊經(jīng)理表示公司有調(diào)為11﹪意向,。

(2),、辦公費(fèi)用中電話費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等不妥,。

(3),、支付部分管理人員開支不妥，如會(huì)計(jì)工資,。

(4),、廣告費(fèi)用和有關(guān)場(chǎng)地租用(例凈水機(jī))的收支管理。

(5),、工程隊(duì)長(zhǎng),、保安隊(duì)長(zhǎng)、物業(yè)經(jīng)理編制核算問題,。

(6),、對(duì)地庫財(cái)務(wù)必須單獨(dú)核算。

最后大家一致認(rèn)為：小區(qū)應(yīng)不斷提高管理層次,，保持歐香四季的優(yōu)美特色,。希望采用業(yè)委會(huì)提出的c項(xiàng)方案即：增收節(jié)支、費(fèi)用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付,，物業(yè)楊經(jīng)理表示同意大家意見,。

地杰國際城(f)街坊業(yè)委會(huì)

20xx年1月5日

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財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇八

會(huì)議時(shí)間：20__年_月_日

會(huì)議地點(diǎn)：公司五樓會(huì)議室

參會(huì)人員：

主要內(nèi)容：

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)___首先對(duì)20__年度財(cái)務(wù)工作做了總結(jié)性講話,，并明確了此次會(huì)議主題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，抓工作重心找工作不足,，并聽取各項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理做的工作匯報(bào),。

2、__項(xiàng)目財(cái)務(wù)___對(duì)汝南項(xiàng)目截止目前的樓盤銷售進(jìn)度,，及工程進(jìn)度做了簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào),，并提出了財(cái)務(wù)工作方面遇到的一些瓶頸。首先,，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)獨(dú)立的部門,，但是財(cái)務(wù)核算工作的順利進(jìn)行則需要相關(guān)部門的積極配合，比如銷售部,，工程部要及時(shí)進(jìn)行信息反饋,，規(guī)范流程，為財(cái)務(wù)人員提供必要的數(shù)據(jù),，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該積極主動(dòng)的與各部門加強(qiáng)交流溝通,，歸集必要資料，以便為公司領(lǐng)導(dǎo)提供明確及時(shí)的數(shù)據(jù)分析。其次,，要發(fā)揮好財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能,，工作中出現(xiàn)了簽訂的合同不規(guī)范化等問題，以及從財(cái)務(wù)分析中數(shù)據(jù)表明銷售費(fèi)用偏高,，下一步要對(duì)銷售活動(dòng)禮品的采購,，存放，發(fā)放等要進(jìn)行嚴(yán)格的管理監(jiān)督,。

司的資金分配管理需要加強(qiáng),，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中,，要求及時(shí)把握銀行按揭政策,，提高工作效率，財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作,，及時(shí)與銀行溝通,，加快資金回流，保證集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展,。

4,、__項(xiàng)目財(cái)務(wù)__對(duì)上城項(xiàng)目目前的銷售進(jìn)度及工程進(jìn)度做了簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)融資管理提出要求,，融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握,，加強(qiáng)與貸款銀行的溝通，及時(shí)掌握國家金融管理政策,，掌握好公司貸款具體情況,，及時(shí)歸還貸款。

5,、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理___對(duì)各位項(xiàng)目經(jīng)理提出的問題給予肯定,，為此作了總結(jié)，主要包括資金管理,，部門溝通,，財(cái)務(wù)分析及預(yù)算管理等幾方面。并提出了為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算,，項(xiàng)目科研中經(jīng)營評(píng)價(jià)分析，同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算,，并做好與逾期情況的動(dòng)態(tài)對(duì)比,，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性意見,，為以后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

6,、回首過去，展望未來,。根據(jù)公司的實(shí)際情況及公司發(fā)展的需要,，在_總的督促領(lǐng)導(dǎo)下，_經(jīng)理對(duì)部門20__年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃進(jìn)行了闡述,，指明了工作指導(dǎo)思想，合理制定了14項(xiàng)工作計(jì)劃：

(1),、是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高,。

(2),、推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

(3)、規(guī)范日常核算管理

(4),、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,。適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展

(5),、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析,，及時(shí)反饋信息

(6)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督

(7),、強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)

(8),、強(qiáng)化稅收籌劃,，回避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(9)、加強(qiáng)人員招聘,，儲(chǔ)備后備人才

(10)、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰

(11),、加強(qiáng)資金調(diào)控,，減少資金閑置

(12),、協(xié)調(diào)合作銀行，做好按揭回款

(13),、做好融資基礎(chǔ)工作

(14),、完成其他臨時(shí)性任務(wù)

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財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇九

議主題財(cái)務(wù)部周例會(huì)(20__年_月_日到20__年_月_日)

會(huì)議時(shí)間20__年_月_日(星期五)4:00-5:30

會(huì)議地點(diǎn)財(cái)務(wù)室(工業(yè)園208室)

參會(huì)人員步則宜,，謝桂平，廖軍,，董亞琪會(huì)議記錄謝桂平

會(huì)議議題

主持人：步則宜一,、本周工作總結(jié)二、下周工作計(jì)劃三,、財(cái)務(wù)部門建議

會(huì)議內(nèi)容一、廖軍講話內(nèi)容

1,、本周工作總結(jié)

(1),、迪賽高科日常單據(jù)的審核,，匯款;(2)、7月份費(fèi)用明細(xì)登記;

(3),、統(tǒng)計(jì)海德公司從開始到現(xiàn)在的水,、電費(fèi)總額;(4)、把檔案室的資料整理歸檔;

2,、下周工作計(jì)劃

(1),、結(jié)轉(zhuǎn)成本、財(cái)務(wù)報(bào)表申報(bào);(2),、兩個(gè)公司的分賬,。

(3)、迪賽新材料的開票價(jià)格核算,。

二,、董亞琪講話內(nèi)容1、本周工作小結(jié)：

(1),、高科技、新材料日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出,，賬款相符;

(3)、與營銷中心銷售助理回款對(duì)賬;

2,、下周工作計(jì)劃：

(1),、貸款卡年檢，浦發(fā)銀行銷戶,，寫字樓抵押取消手續(xù);

(2),、迪賽高科各銀行賬戶年檢;(3),、日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出,，賬款相符;,。

三,、謝桂平講話內(nèi)容1,、本周工作總結(jié)

(4),、根據(jù)銷進(jìn)項(xiàng)發(fā)票開具出入庫單，做進(jìn)項(xiàng)銷存報(bào)表部分表;

2,、下周工作計(jì)劃

(1),、完成進(jìn)項(xiàng)銷存全部報(bào)表;(2),、完成三家公司的報(bào)稅工作;(3),、整理關(guān)于分賬需要的數(shù)據(jù)明細(xì);(4)、稅控發(fā)票機(jī)申報(bào)安裝,。

四,、步則宜講話內(nèi)容1、本周工作總結(jié)

了解了財(cái)務(wù)的基本情況

2,、下周工作計(jì)劃

(1),、財(cái)務(wù)構(gòu)架制作;(2)、財(cái)務(wù)制度建立;(3),、兩個(gè)公司的分賬工作;

四,、財(cái)務(wù)部建議：

1、公司整個(gè)內(nèi)控制度要建立起來;

2,、財(cái)務(wù)的制度和流程也要盡快規(guī)范起來;

3,、兩個(gè)公司的分賬迫在眉睫;

4、盡快與相關(guān)部門確定辦理工資卡的名單,、發(fā)放工資的方式;

5,、制訂一卡通、電能卡繳費(fèi)充值流程和后期核算流程;

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇十

會(huì)議時(shí)間：

20__年3月12號(hào)下14：00（注：原定13：30會(huì)議由于上?！獫?jì)南貨物入庫延遲30分鐘）

會(huì)議地點(diǎn)：

二樓會(huì)議室

參會(huì)人員：

集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總,、財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)殷春花、濟(jì)南財(cái)務(wù)部全體員工

會(huì)議主持：

王延蓉

會(huì)議主題：

總結(jié)上一階段財(cái)務(wù)工作,，規(guī)劃下一步工作目標(biāo),；增進(jìn)員工間交流,，提升管理意識(shí),，改進(jìn)工作方法，提升團(tuán)隊(duì)合力,。

會(huì)議紀(jì)要：

新的征程,、新的使命,，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn),。會(huì)議主要分為助理,、各工作組組長(zhǎng)、組員工作匯報(bào),，交流建議,、對(duì)工作匯報(bào)評(píng)價(jià)打分、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個(gè)部分,。

通過大家對(duì)近期工作的匯報(bào),、交流，并由財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖總做出工作指示,，財(cái)務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成績(jī),、分析了不足、明確了目標(biāo),。會(huì)議宣布成立集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)察部及培訓(xùn)部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部主管,、張珂同仁為培訓(xùn)部主管，讓所有同仁振奮了精神,、繃緊了弦,，將通過加強(qiáng)培訓(xùn)與工作監(jiān)督,，財(cái)務(wù)部一定會(huì)在人員精神面貌,、工作氣質(zhì)以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍。

通過總結(jié)匯報(bào),，肯定了財(cái)務(wù)部近期工作取得的成績(jī)：

一,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上層樓。前期通過分小組承擔(dān)工作的實(shí)施,，提升了部門工作效率,，各小組組長(zhǎng)在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴(kuò)展,。

二,、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效。財(cái)務(wù)部一直堅(jiān)持以企業(yè)文化為團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展的核心動(dòng)力,，對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強(qiáng),。

三、新生力量的注入,。近期財(cái)務(wù)部有部分新員工加入,，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨(dú)立上崗,，為財(cái)務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液,。

討論,、分析了今后工作中亟需加強(qiáng)之處：

一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念,，財(cái)務(wù)部各位管理人員在工作匯報(bào)過程中不約而同都提到了這一點(diǎn),。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會(huì)從管理者的高度去看待工作,，需要一個(gè)學(xué)習(xí),、沉淀的過程。這個(gè)過程需要管理者從提升責(zé)任心,、執(zhí)行力,、文化力入手，用責(zé)任心去加強(qiáng)執(zhí)行力度,，用文化力保證執(zhí)行力度,。

二、工作嚴(yán)謹(jǐn)是財(cái)務(wù)工作的第一要素,。部分新員工的加入,，在工作流程的執(zhí)行上要考慮周全，審核仔細(xì),。財(cái)務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個(gè)方面的對(duì)接,，一個(gè)流程的疏忽就會(huì)造成幾道工序的返工內(nèi)耗。所以要求新老員工加強(qiáng)工作責(zé)任心,，仔細(xì)把關(guān)每一個(gè)工作環(huán)節(jié),。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察,、更多是幫助乃至保駕護(hù)航,，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié),。

三,、時(shí)刻調(diào)整心態(tài)、加強(qiáng)溝通交流,。財(cái)務(wù)部各崗位的工作相互交叉多,，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報(bào)中,，大家紛紛提出了溝通交流的重要性,，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內(nèi)耗的重要方式,，彼此之間的了解和包容,，不僅能為對(duì)方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài),。

四,、提升服務(wù)質(zhì)量,，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù),，財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績(jī)提供支援,，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法,、時(shí)刻注意話術(shù)口徑,，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時(shí)的反饋，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航,。

五,、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，用文化力提升團(tuán)隊(duì)的合力,。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時(shí)刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅(jiān)定的信念,，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ),。財(cái)務(wù)部門成立的培訓(xùn)部，會(huì)在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn),，督促大家共同進(jìn)步,。

最后，集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總做大會(huì)總結(jié)性發(fā)言,，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：

一,、計(jì)劃4月份組織召開集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容有：各分公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、員工分別做工作匯報(bào)演講,，企業(yè)文化,、專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽等,，并建議醍恩酒業(yè)財(cái)務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽，提高學(xué)習(xí)力,，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的理解和運(yùn)用能力,。

二、盡快完善財(cái)務(wù)部各項(xiàng)流程制度,，讓大家在工作中能做到有法可依,、有據(jù)可查，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤,。

三,、統(tǒng)一話術(shù)，提高對(duì)外服務(wù)質(zhì)量,，切實(shí)保證后勤保障工作,，同時(shí)打造財(cái)務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象,。

四、通過輪崗鍛煉等形式,，讓全體員工學(xué)會(huì)換位思考,，體驗(yàn)各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對(duì)方著想,。

本次會(huì)議的召開,，既有老員工以身作則勇?lián)厝危灿行聠T工激情活力銳意進(jìn)取,。大家通過工作匯報(bào),、自由交流等方式，解決工作中的問題,，提升配合上的默契,，會(huì)議圓滿而富有成效，為全體財(cái)務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ),。

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇十一

會(huì)議內(nèi)容： 研發(fā)中心-平臺(tái)組周例會(huì)

記錄人： __

會(huì)議主持： __

會(huì)議地點(diǎn)： __

審 查：

會(huì)議日期： __

出席人員：__,、__、__

一,、會(huì)議議題

研發(fā)中心-平臺(tái)組的各成員在這一周工作情況的匯報(bào)與總結(jié),。

二、工作匯報(bào)

呂灶樹：開發(fā)平臺(tái)v2.0軟件,、資源中心v2.0軟件,、產(chǎn)品貨架v1.0軟件三款軟件結(jié)項(xiàng)前的準(zhǔn)備工作。

余文聰：mini2.5一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu),、教學(xué)流程,、課程要素等討論;mini2.5一體化教學(xué)平臺(tái)的項(xiàng)目章程編寫。

張盼盼：開發(fā)平臺(tái)v2.0軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫,。

周 琳：上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試;上汽帕薩特項(xiàng)目操作手冊(cè)的編寫周例會(huì)會(huì)議記錄范文周例會(huì)會(huì)議記錄范文,。

胡紹林：開發(fā)平臺(tái)v2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試,。

舒樹奎：上海交校項(xiàng)目,，軟件后臺(tái)開發(fā)。

周 治：開發(fā)平臺(tái)v2.0課程包移植功能;資源中心v2.0資源移植,。

李宏偉：資源中心v2.0軟件所提交的bug修改

王 云：mini2.5一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu),、教學(xué)流程、課程要素,、基礎(chǔ)功能等討論,。

王為武：發(fā)動(dòng)機(jī)3d結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計(jì)周例會(huì)會(huì)議記錄范文默認(rèn)。

丁天偎：熟悉練習(xí)項(xiàng)目界面,、圖標(biāo)設(shè)計(jì)工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)后臺(tái)界面圖標(biāo)設(shè)計(jì),。

三、待辦事宜

四,、問題討論

無

五,、會(huì)議總結(jié)

此次會(huì)議是自研發(fā)中心成立以來，平臺(tái)組組織的第一次集體會(huì)議,，會(huì)議上各成員對(duì)各自負(fù)責(zé)的近期工作都做了匯報(bào),。呂灶樹闡述近期的`工作重心。希望大家再接再厲,，加油!

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇十二

地點(diǎn)：五樓財(cái)務(wù)辦公室

主持人：

參加人：財(cái)務(wù)部全體人員

記錄人:

一,、上周大事回顧

1、日常工作穩(wěn)定開展,，做賬,、報(bào)稅工作順利完成;

2、融資部收益測(cè)算完成;

3,、商場(chǎng)個(gè)體工商戶統(tǒng)計(jì)完成,，并提交稅務(wù)局;

4、各部門人員明確職責(zé)分工;

5,、股權(quán)投資資料準(zhǔn)備完成,，等待審核;

6、與招商運(yùn)營部對(duì)接新商戶落位,。

二,、難題匯總與解決

1、深國投,、印象城開具發(fā)票問題需要與稅務(wù)局繼續(xù)溝通;

2,、財(cái)務(wù)單據(jù)交接不及時(shí);

3、信息部停車場(chǎng)方案的準(zhǔn)備與二樓收銀臺(tái)需要移動(dòng)問題;

4,、vip調(diào)音臺(tái)設(shè)置問題;

5,、到本月底vip缺2人、收銀缺1人;

6,、清明活動(dòng)財(cái)務(wù)部與運(yùn)營對(duì)接問題,。

三,、下周工作安排

1,、各項(xiàng)日常工作繼續(xù)跟進(jìn);

2、做深國投20__年銷售收益預(yù)算;

3,、信息,、結(jié)算部繼續(xù)跟進(jìn)招商落位情況;

4、與稅務(wù)局溝通開發(fā)票問題;

5、財(cái)務(wù)部配合工程部準(zhǔn)備審計(jì)公司進(jìn)行施工結(jié)算;

6,、準(zhǔn)備華商銀行解押資料,。