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人力部個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-13 17:18:00
人力部個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃(3篇)
時(shí)間:2023-03-13 17:18:00     小編:zdfb

時(shí)間流逝得如此之快,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),,是時(shí)候開(kāi)始寫計(jì)劃了,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢,?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,,希望大家能夠喜歡!

人力部個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

如果不出意外的話,我會(huì)繼續(xù)待在人事部,,并且在人事的工作崗位上一直工作下去,。已經(jīng)在人事的工作崗位上工作了有近4個(gè)月的時(shí)間了,說(shuō)實(shí)話4個(gè)月是一段不短的時(shí)光,。在人事的工作上,,我只能說(shuō)做的馬馬虎虎。一方面是之前沒(méi)有做過(guò),,又沒(méi)有人對(duì)我做出相應(yīng)的指導(dǎo);另一方面是自己沒(méi)有足夠的上進(jìn)心,,自己沒(méi)有用心的去做現(xiàn)在的工作,。如果想成為一名成功的人事主管,其實(shí)需要做的工作很多,,所以在20xx年來(lái)臨的時(shí)候,,我決定成為一名成功的人事主管,這是我的目標(biāo),。不管對(duì)我的定位是什么,,我需要做的只是按照我的理想去做。

我并不是一個(gè)愛(ài)說(shuō)話的人,,我也不是一個(gè)擅于說(shuō)話的人,,而我從事的是人事工作,所以必須要和人溝通,,而且是那種有效的溝通,。從我口中說(shuō)出的話,必須是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?,必須是一種談話的藝術(shù),。說(shuō)話這方面我做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,這是我需要改進(jìn)的,,必須達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。

我的心態(tài)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠好的,所以我必須給自己一個(gè)上進(jìn)的心態(tài),。不管遇到怎樣的事情,,想到的一定是想辦法去解決自己面對(duì)的問(wèn)題。而不是消極的逃避,,擁有一顆上進(jìn)的心,,我相信一些事情是可以做的更好的。

發(fā)現(xiàn)自己看的書還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,,一年能看多少本書呢?屈指可數(shù)吧!其實(shí)想看更多的書,,尤其是管理、銷售,、為人處事方面的書,,那些優(yōu)秀的大家喜歡看的書。20xx年給自己制定10本書的計(jì)劃,,把它悟透!但愿自己可以看完,。

我在瞬間發(fā)現(xiàn)我的父母已經(jīng)老了,都已經(jīng)是快五十歲的人了,,五十歲是一個(gè)什么樣的概念呢?我自己難以想象當(dāng)我五十歲的時(shí)候,,我的人生會(huì)成為一個(gè)什么樣子。所以能夠抽出時(shí)間,,看看自己的父母,,就一定要抽出時(shí)間去看看自己的父母,。當(dāng)然還有那些關(guān)心過(guò)我的人,對(duì)自己有恩的人,。

最后希望自己在20xx年,當(dāng)失落的時(shí)候,,可以想象生活中美好的事情,。當(dāng)遇到困難的時(shí)候,可以微笑的面對(duì),,并堅(jiān)信一定會(huì)過(guò)去,。保持屬于自己的骨氣,對(duì)誰(shuí)都不要害怕,。我相信我的20xx年一定是成長(zhǎng)的,,并且會(huì)是大的成長(zhǎng)。

人力部個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

一年結(jié)束了,,我們的工作也暫時(shí)告一段落,。反思過(guò)去的一年,自己作為人事部門的一員,,在公司剛剛成立的不久就一直在努力的為公司的發(fā)展出謀劃策,。在經(jīng)過(guò)了一年的忙碌之后,通過(guò)人事部大家的努力,,我們的公司已經(jīng)漸漸的壯大了起來(lái),!

但是,作為一家新公司,,我們不能因此就掉以輕心,!在仔細(xì)的考慮了過(guò)去一年的情況后,我針對(duì)自己在過(guò)去的工作情況以及公司在下一年的發(fā)展目標(biāo),,對(duì)自己的工作驚醒了一番規(guī)劃,。希望自己能在下一年中努力的提升自己,更好的為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),!我的個(gè)人工作計(jì)劃如下:

作為新成立的公司,,我們需要的東西實(shí)在是太多了。而作為人事員工,,公司的人才急缺給了我們很大的壓力,。公司剛成立,我們需求的是有技術(shù),,有能力的人才,,但是自己在這方面招聘的經(jīng)驗(yàn)上,實(shí)在是不足,,為此,,我要努力的提升自己,,讓自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)能先上去!

首先,,在思想方面,,我要嚴(yán)格的要求,不僅僅是在工作的方向上,,我更因該以公司的角度去思考自己的工作,,清楚自己需要什么,要怎樣的人才,!不能因?yàn)槿瞬偶比本碗S便招人,,這不僅僅是對(duì)公司的不符責(zé)任,更是對(duì)員工的'不負(fù)責(zé)人,!我們公司在剛剛起步的階段,,不能因?yàn)槲业氖д`給公司拖后腿。

其次,,自己在工作方面,,還需要加強(qiáng),懂得判斷,,懂得面試的時(shí)候該怎樣去篩選,。這點(diǎn)我最好向部門的負(fù)責(zé)人請(qǐng)教,更好的了解一下所需人才的需求,,更精準(zhǔn)的篩選應(yīng)聘者,。

此外,自己對(duì)于員工的管理方面也需要做好準(zhǔn)備,,不能僅僅只是招聘,,對(duì)員工的培訓(xùn)和發(fā)展,才是開(kāi)發(fā)員工能力的重要環(huán)節(jié),。作為人事,,我必須讓自己更加的了解,公司的進(jìn)展路線,,嚴(yán)格的按照領(lǐng)導(dǎo)的指揮,,幫助公司度過(guò)前期的難關(guān)!

在過(guò)去的一年里,,自己總是在工作中缺少準(zhǔn)備,。面試的時(shí)候也是,總是匆匆忙忙的,。為了能在下一年更好更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿勺约旱墓ぷ?,我?huì)努力的要求自己,在工作后做好總結(jié)和計(jì)劃,,讓自己能更圓滿的完成自己的工作目標(biāo),。

結(jié)束了過(guò)去的一年,,公司的根基并沒(méi)有完全穩(wěn)定。我們?nèi)耸碌娜蝿?wù)還非常的艱巨,!但我會(huì)繼續(xù)的努力,,為我們的公司,為我們的未來(lái),,拼搏,!奮斗!

人力部個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

1,、xx年是公司成立的第四年,也將是快速發(fā)展的一年,,人力發(fā)展將迅速增加,,并逐步到位。

2,、利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì),補(bǔ)充基層,、中層,,

尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,作為人力資源更替,、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備,。

3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,,提拔和任用有上進(jìn)心,、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

公司目前屬于發(fā)展期,,xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求,,再考慮人才儲(chǔ)備,實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè),。

1,、熟人推薦:包括員工推薦,在公司工作,,且技術(shù)熟練程度較高,,已通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo),推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,,公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘:繼續(xù)和前程無(wú)憂招聘網(wǎng)站合作,。

3,、海報(bào)招聘:主要面向基層人員招聘,。

1、招聘渠道拓展:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人,。

2,、調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況。

3,、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作:與用人部門溝通,,及時(shí)準(zhǔn)確了解需求:進(jìn)行招聘宣傳:制作招聘海報(bào)。

績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:一是,,考核指標(biāo)的科學(xué)性,;二是,一種管理習(xí)慣的形成,,養(yǎng)成行為習(xí)慣,,關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。

績(jī)效考核的根本目的,,不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,,而是有效激勵(lì)員工,不斷改善工作方法和工作品質(zhì),,建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,,從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

1,、繼續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文件,。

2、補(bǔ)充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo),。

3、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,,對(duì)考核形式,、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤,,保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行,。

4、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作,,行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理,、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

1,、績(jī)效考核工作牽涉到各部門,、各職位、各職員的切身利益,。因此,,在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,,達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

2,、績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作,,也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中注意縱向,、橫向溝通,,確保績(jī)效考核工作順利推行,。

3、績(jī)效評(píng)價(jià)體系,,并不是行政人事部的單獨(dú)工作,,在操作過(guò)程中,應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),,聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議,,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

1,、目前,,各企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足,,培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng),。

1、員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,,也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一。

2,、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),,員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1、對(duì)現(xiàn)有核心員工,,特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng),,確定員工整體素質(zhì)情況,配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé),,確定其待培訓(xùn)的方面,。

2、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容:管理知識(shí),、工作溝通,、企業(yè)文化、工作技能,、制度培訓(xùn),、新員工培訓(xùn)等。

3,、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道:內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級(jí)別發(fā)展(普通職員,、主管、經(jīng)理……)

個(gè)人薪酬發(fā)展(根據(jù)級(jí)別制訂)

內(nèi)部橫向發(fā)展(部門,、崗位調(diào)整)

4,、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途,關(guān)心員工心理需求,,根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,,這是穩(wěn)定員工的有效方式,當(dāng)心理需求得到滿足,,員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高,。

根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評(píng)估,制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn),,福利發(fā)放可采取多樣化形式,。

員工關(guān)系工作的成效,很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上,,員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工,、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系,,妥善處理好員工關(guān)系,,不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面,更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期發(fā)展的重要支柱,。xx年的構(gòu)想,,準(zhǔn)備采取座談、聚會(huì)表等形式,,引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通,,拉近企業(yè)與員工,、上級(jí)與下級(jí)、員工與員工之間的距離,,增強(qiáng)員工的歸屬感,。

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