計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作計劃 年度安全生產(chǎn)工作計劃篇一

我局擔負著市行政信息中心機關(guān)大院安全保衛(wèi),、房屋管理,、設(shè)備運行和機關(guān)食堂等重要工作，保障了各部門正常運行,。局黨組歷來高度重視安全生產(chǎn)工作,，從嚴部署安全生產(chǎn)工作，對安全這根弦不放松,。去年,，我局根據(jù)人員崗位變動及時調(diào)整了市機關(guān)事務管理局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組成員名單，局領(lǐng)導親自抓,，負總責,，各科室負責人分工負責，按照各自的職能,，落實安全責任制,，一級抓一級，層層抓落實,。

根據(jù)我局工作實際,，今年一季度以來,，通過實地查看、現(xiàn)場詢問,、設(shè)備測試等方式,，對市行政信息中心辦公區(qū)域、行政信息中心機關(guān)食堂,、公寓樓及市政府宿舍一區(qū)進行了隱患大排查,。一是抓好行政信息中心消防安全工作。重點檢查了消防器材,、標識,、煙感、噴淋,、報警器和消防系統(tǒng)是否完好,，消防通道是否暢通。配備消防設(shè)施情況,，安全通道是否有明顯標識,。員工知識崗位責任制和崗位防火任務是否落實。是否制定有滅火和應急疏散預案并組織演練等,。

通過大檢查,，排查消除了存在的消防故障點，保障了行政信息中心消防系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn),。二是抓好行政信息中心機關(guān)食堂食品安全工作,。我局膳食科開展了食品衛(wèi)生安全大檢查，對食品的采購,、加工,、儲藏和出售等環(huán)節(jié)進行重點檢查。通過檢查,，機關(guān)食堂嚴格按規(guī)范程序運作,，確保了行政中心機關(guān)食堂的膳食供應安全。三是抓好動力設(shè)備施設(shè)安全保障工作,。

嚴格執(zhí)行動力設(shè)備設(shè)施定期巡檢制度,，按每周、每月,、每季度安排專人進行巡查,，進行表格化管理。重點檢查電梯,、機房,、配電房等要害部位。做到隱患及時發(fā)現(xiàn),、及時處置,、及時反饋,。通過大檢查，確保了行政信息中心動力設(shè)備設(shè)施安全運轉(zhuǎn),。四是抓好工程項目安全生產(chǎn)建設(shè),。組織人員到一區(qū)棚戶區(qū)拆除改造施工現(xiàn)場，全面排查建筑施工安全隱患,。重點檢查施工現(xiàn)場是否嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度,，確保項目的施工安全。五是抓好日常安全保衛(wèi)工作,。對行政信息中心大院實行24小時視頻監(jiān)控,，做好行政信息中心車輛出入和停放管理工作，確保市行政信息中心大院道路暢通,，車輛出入停放安全有序,。

加強安保人員教育培訓工作,，組織干部職工,、保安人員學習安全防范知識，組織安保人員進行應對突發(fā)事件的演練,，通過學習和演練提高了我局干部職工和安保人員對突發(fā)事件的應變處置能力,。六是抓好駕駛員的安全駕駛培訓工作，組織駕駛員學習各種交通法規(guī)知識,，努力增強駕駛員的安全行車意識,，確保后勤保障工作安全有序運轉(zhuǎn)。

我局通過一季度做的一系列工作,，保障了市行政信息中心,、領(lǐng)導公寓樓及市政府宿舍一區(qū)擁有正常工作和生活環(huán)境，但是在安全生產(chǎn)工作上還是存在著不足,。一是個別干部職工安全生產(chǎn)意識還不夠高,，在安全生產(chǎn)管理工作中缺乏高標準，嚴要求,。二是對安全生產(chǎn)工作的宣傳力度有待加強,。三是安全生產(chǎn)的各項制度有待于根據(jù)實際情況的變化做進一步的修改和完善。

在第二季度,，我局將重點抓好以下幾項工作,。一是加強培訓。在今年第二季度加強對我局干部職工及聘用人員的安全生產(chǎn)培訓工作,，讓大家牢固樹立安全生產(chǎn)理念,，抓安全生產(chǎn)成為常態(tài)。二是繼續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查工作,。樹立預防為主的方針,，對我局管轄范圍的安全工作繼續(xù)不定期進行全面排查,，該整改的立即整改。三是加強與相關(guān)部門的溝通交流,。針對消防安全,、食品安全等問題，加強與消防和食藥監(jiān)等部門的溝通,，請專業(yè)單位對我局的安全生產(chǎn)工作進行指導,。

在下一步工作中，我們要保持客觀冷靜的心態(tài),，因為當前安全生產(chǎn)工作形勢仍然嚴峻,，安全工作任重道遠。在之后的時間里,，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗,，查找存在的不足，在原有的基礎(chǔ)上,，結(jié)合機關(guān)后勤管理工作的實際情況,，把握重點，狠抓落實,，不斷鞏固當前安全生產(chǎn)工作成果,，全力推進隱患排查治理常態(tài)化、精細化,，努力提升安全生產(chǎn)管理水平,。繼續(xù)抓好落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示，加強安全生產(chǎn)宣傳力度和法律法規(guī)學習,，進一步提高干部職工的安全意識,，堅決杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作計劃 年度安全生產(chǎn)工作計劃篇二

20xx年xx煤業(yè)公司秉承“從零開始,、向零奮斗”的安全理念,，以安全管理精細化標準，基礎(chǔ),、基層建設(shè)為抓手,，使礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進一步夯實，區(qū)隊自主管理水平進一步提升,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年?，F(xiàn)將公司20xx年安全工作總結(jié)如下：

通過公司安全工作的積極開展，我公司于20xx年11月13日實現(xiàn)了安全生產(chǎn)20xx天,，創(chuàng)xxxxx建局以來安全生產(chǎn)周期最長的記錄,，并且在公司舉辦了“安全生產(chǎn)20xx天”大型文藝晚會。通過晚會營造了良好的安全生產(chǎn)文化氛圍,，極大地激發(fā)了廣大干部員工繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)的積極性,，進而實現(xiàn)了20xx年全年安全生產(chǎn)無事故的目標,。

(一)安全工作亮點

我們一是對全體干部提出了堅持“五項原則”、實現(xiàn)“五項突破”;二是嚴格干部值班,、跟班管理;三是加強干部學習,、培訓;四是每月根據(jù)工作業(yè)績進行績效考核，由紀委,、企管部將考核結(jié)果直接與其當月工資掛鉤,，浮動發(fā)放;五是實行安監(jiān)員、安全副隊長現(xiàn)場專盯,，并積極開展黨員示范崗,、工會群監(jiān)網(wǎng)、團委青年崗等活動,，黨政工團齊抓共管,，形成了安全網(wǎng)絡(luò)體系;六是創(chuàng)新隱患治理，規(guī)范員工崗位行為,。將隱患,、“三違” 界定標準制成《隱患告知牌》、《“三違”警示牌》牌板,，在各生產(chǎn)地區(qū)或工作地點吊掛,。每班由安全副隊長組織職工現(xiàn)場學習,，使員

工熟知什么是重大安全隱患,、什么是較大安全隱患、什么是“三違” ,。提高了員工排查隱患,、遠離“三違”，自主保安的自覺性和主動性;七是開展區(qū)隊“三星”競賽活動,，提高區(qū)隊管理水平,。從事故、“三違”,、隱患三個方面進行考核,，當月實現(xiàn)“三零”(零事故、零違章,、零隱患)目標,，對區(qū)隊實行正向激勵，每月考核一次,，并將安全星級區(qū)隊考評結(jié)果公示;八是扎實開展安全質(zhì)量標準化工作,，實行精細化管理。

(二)建立完善安全生產(chǎn)責任制

建立完善安全生產(chǎn)責任制,，并且進行層層落實,，不斷完善安全制度,。新出臺了《礦領(lǐng)導帶班下井制度》、《礦領(lǐng)導帶班井下交接班制度》,、《礦領(lǐng)導帶班下井檔案管理制度》,，并由一名安監(jiān)部副經(jīng)理專門負責。

(三)貫徹落實上級文件精神情況

1,、貫徹學習落實xx號令文件情況

《xxxx》(xx文)和xx文件下發(fā)后,，我公司及時進行了貫徹學習和全員考試。出臺了《xx公司安全生產(chǎn)特別規(guī)定》,，要求全礦干部員工進一步增強搞好安全生產(chǎn)工作的緊迫感,、責任感和使命感，把思想統(tǒng)一到《通知》精神上來,，堅定不移地抓好各項政策措施貫徹落實工作,，努力實現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2,、貫徹落實上級公司跨年度集中整治活動方案

針對上級公司跨年度集中整治活動方案,，我公司制定了百日安全活動方案。通過宣傳教育和安全活動競賽每月評出安全優(yōu)勝班組和“三星級”區(qū)隊,，將考核結(jié)果納入“雙基”考核并且進行加分,。

3、貫徹落實上級視頻會精神

認真貫徹落實上級視頻會安排布置的工作,，按照上級視頻會議要求

分專業(yè)進行了隱患排查,，并逐條整改,。

(四)各類安全活動開展情況

1、開展“安全生產(chǎn)月”活動

在6月份“安全生產(chǎn)”月中公司由安監(jiān)部牽頭,，各分管專業(yè)對礦井進行了一次深入的排查,，并對查出的各類隱患及問題進行了整改。開展狠反“三違”和“三松”活動,，讓員工遠離不安全行為,。生產(chǎn)線五部室中層領(lǐng)導在“安全活動月”期間抓“三違”指標不少于1個，否則在績效考核時扣分,。公司將6月份當作“隱患排查治理月”,，人人都當安檢員,，促進現(xiàn)場安全管理,。

2、開展為期100天的集中整治活動

從20xx年10月23日到20xx年1月31日開展為期100天的集中整治活動,，重點治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上順槽重新開設(shè)高位鉆場,，對工作面上隅角瓦斯進行抽放,，取得了良好的效果,。并且加強對擴修頭,、面的頂板管理，一方面嚴格控制控頂距,，另一方面加強頂板支護,。

3、開展四季度“四員齊動保安全”競賽活動

為確保完成全年安全目標,，公司在四季度加強安全宣傳教育,，牢固樹立安全發(fā)展理念，通過開展“四員”齊動抓安全活動,，即：黨員班組無“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險源”,、群監(jiān)員身邊無事故和家屬協(xié)管員“親情三送促安全”活動,，提高全體職工的安全技能和自主保安能力，營造濃厚的安全文化氛圍,，確保四季度無事故,，實現(xiàn)安全年,。

(五)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)情況

xx公司堅持以河南煤化集團企業(yè)文化理念統(tǒng)領(lǐng)公司安全“雙基”建設(shè)工作，將“科學發(fā)展,，善行成器”,、“從零開始，向零奮斗”的文化理念貫徹落實到每一個員工的思想行為中,。以xx“4a” (管理一流,、隊伍一流、形象一流,、業(yè)績一流)文化管理模式的核心：“創(chuàng)新,、精細化,、一流”的要求和標準開展“雙基”建設(shè)工作,，礦井面貌顯著改觀,，安全基礎(chǔ)進一步夯實,，安全管理水平進一步提升,，員工素質(zhì)不斷提高,，“用心做事,、追求卓越”的工作作風深入人心,。經(jīng)過上級領(lǐng)導多次對我公司“雙基”驗收、指導后,，我公司“雙基”工作不斷提高，20xx年度在xx煤業(yè)的歷次月度“雙基”驗收中名次始終排在前列,。在“雙基”建設(shè)工作中我們主要做了以下工作：

1、將“雙基”工作列入重要日程

“雙基”建設(shè)工作是xx煤化集團安全管理的基礎(chǔ)工作，是安全工作的奠基石,，是建立安全生產(chǎn)長效機制,，實現(xiàn)安全長治久安的可靠保證，是安全精細化管理的一項重要措施,。為此,，xx公司將“雙基”建設(shè)工作列入重要議事日程,。公司總經(jīng)理、黨委書記任組長,，分管領(lǐng)導任副組長,。明確分工,，責任到人，全面負責落實公司安全“雙基”建設(shè)工作的布置,、檢查,、考核,、評比、總結(jié)工作,。

2,、高標準、嚴要求,，完善制度，嚴格獎罰

按照集團公司“雙基”建設(shè)考核標準要求,，結(jié)合我公司實際，不斷創(chuàng)新完善“雙基”建設(shè)考核標準,。制定、完善了“零”理念和“五自”管理體系,，并納入“雙基”建設(shè)考核中,。每月由“雙基”建設(shè)領(lǐng)導小組組織人員依照標準細則對各單位進行檢查、驗收,?？己私Y(jié)果直接與單位安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，掛鉤比例為各單位工資總額的30%,。每高于基準分

(基準分90分)1分,，對該單位當月安全結(jié)構(gòu)工資增加5%,，每低于基準分1分，扣減該單位當月安全結(jié)構(gòu)工資的5%,。同時,，當月單位達到基礎(chǔ)分標準的,，對單位領(lǐng)導進行獎勵,。此外,，我們還實行“雙基”考核流動紅旗制,。對單位“雙基”考核得分最高的單位掛紅旗,，“雙基”考核得分最低的單位掛黃旗,，一月一流動,。罰當月黃旗單位20xx元獎給紅旗單位,。

3,、建立安全管理“零”理念臺賬

根據(jù)我公司的實際情況建立了安全“零”理念臺賬，各專業(yè)部門建立了專業(yè)“零”理念臺賬,，并由十“零”細化到了三十“零”,，各專業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實際情況和存在問題上賬管理,，進行分析,，查找原因,，逐條整改,，減少了安全管理隱患與現(xiàn)場隱患,，提高了礦井安全管理水平,。

(六)安全質(zhì)量標準化工作開展情況

創(chuàng)建精品工程,，我們制定了《安全質(zhì)量標準化實施辦法》,，組織開展了全礦員工學習安全質(zhì)量標準化標準活動,，并進行了全員考試,。每月由各職能科室對本月質(zhì)量標準化進行考核驗收，根據(jù)各單位所得名次進行專項獎勵;九是開展標桿區(qū)隊評比活動,，經(jīng)公司檢查驗收達到質(zhì)量標準化標準且精細化管理較好的區(qū)隊,，由總經(jīng)理組織各區(qū)隊,、部室負責人到質(zhì)量標準化好的單位召開現(xiàn)場會，通過現(xiàn)場交流,，以點帶面，強勁輻射,，公司安全生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。在xx公司歷次月度質(zhì)量達標驗收中,，xx公司始終保持礦井綜合第一的成績。

(七)“五自”安全管理體系開展情況

1,、礦井自主

創(chuàng)新礦井自主管理，結(jié)合公司實際不斷完善各項管理制度和xx特

色的4a(管理一流,、形象一流、隊伍一流 ,、業(yè)績一流)文化,，實現(xiàn)礦井自主管理,。

2,、系統(tǒng)自控

創(chuàng)新專業(yè)科室技術(shù)管理辦法,，總工協(xié)調(diào)各專業(yè)科室監(jiān)控重點,，提升專業(yè)板塊管理水平,，實現(xiàn)“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”,，確保礦井安全目標的完成,。

3、區(qū)隊自治

激活區(qū)隊管理潛能,，給予區(qū)隊充分的自治權(quán)利,，讓區(qū)隊自主分配,，區(qū)隊對班組考核分配工資,，利用經(jīng)濟杠桿調(diào)動職工搞好安全生產(chǎn)的積極性,。

4,、班組自理

推行班組自主管理,，由工會,、安監(jiān)部監(jiān)督抓好班組長選拔和競聘上崗,，讓員工信得過的人擔任班組長管理班組取得了明顯效果,。

5、員工自律

構(gòu)建全員參與的安全管理體系,，各單位以開展軍訓為抓手，對員工進行準軍事化訓練和崗位描述,，提升員工素質(zhì),。特別是采煤隊,，只要你走進采煤工作面，標準化的軍禮和流利的崗位描述,，就像一道亮麗的風景線讓你耳目一新,。為安全“雙基”工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(八)隱患排查治理情況

20xx年度中上級到公司共檢查152次,，共檢查出隱患及問題769條,，均已按期整改完畢。為確保公司順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)年的目標,，xx公司安監(jiān)部加強現(xiàn)場專盯力度,，每班安設(shè)安檢員在現(xiàn)場專盯,。其次跟班副隊長由生產(chǎn)型向安全型轉(zhuǎn)變,，提高跟班副隊長的安全責任心,，并且創(chuàng)新安全副隊長績效考核辦法,，使安檢員,、安全副隊長能夠在現(xiàn)場真正的排

查隱患,、及時的消除隱患，制止違章,，對查出的隱患按期整改閉合,，確?，F(xiàn)場安全。

(九)安全培訓工作開展情況

四級培訓中心培訓機構(gòu)健全,。由黨委書記、安全副總主管培訓工作,，設(shè)置培訓中心主任1名,，專職管理人員2名,，專職教師3名,，兼職教師4名，專兼職教師學歷均為本科畢業(yè),，職稱均為工程師以上,。公司培訓中心建有專用教室，占地70 m2,，配備有現(xiàn)代多媒體教學設(shè)備;實驗室占地面積140 m2,，各種實驗器材、裝置齊全,，能滿足實驗要求。

培訓中心建立健全了《學員管理制度》,、《安全培訓教學管理制度》等37項培訓管理制度。有《年度培訓計劃》和《月度培訓計劃》,。

公司現(xiàn)有安全管理人員69人，特種作業(yè)人員572人,，全部持證上崗，能夠滿足安全生產(chǎn)需求,。

通過近幾年的努力,，我公司培訓中心20xx年榮獲安陽市煤炭局安全生產(chǎn)培訓先進單位,，并獲獎杯一枚;20xx年至20xx年連續(xù)被xx公司評為安全生產(chǎn)培訓先進單位。

(十)安全投入使用情況

20xx年公司加大安全投入,，確保安全費用能夠足額提取,，并且投入到安全生產(chǎn)中,，更進一步為公司安全生產(chǎn)提供保障。

(十一)應急管理情況

公司每年對安全生產(chǎn)事故應急預案進行修訂并且完善,。在20xx年3月12日10：00——11：00、7月1日15：00——16：30,、10月28日19：00——20：30分別開展了礦井大面積停電、瓦斯爆炸事故,、礦井防治水應急救援演練。確保公司在面對緊急情況時能夠及時反應,，取得了良好的效果。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作計劃 年度安全生產(chǎn)工作計劃篇三

建設(shè)行業(yè)是屬于安全生產(chǎn)事故的多發(fā)高危行業(yè),，抓好建設(shè)行業(yè)的安全生產(chǎn)工作對整個建設(shè)系統(tǒng)的全面工作能夠起到積極的推動作用。20xx年將進一步認清形勢,，抓住機遇，牢固樹立“以人為本”的'理念，認真貫徹落實四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于進一步加強建筑施工領(lǐng)域企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》等文件精神,，緊密結(jié)合我局實際,、加強領(lǐng)導,、強化責任,，采取可靠措施，全面加強安全生產(chǎn)工作,。具體工作如下：

20xx年安全生產(chǎn)工作總體目標是杜絕重特大事故，控制和減少一般事故,，全面完成縣政府,、縣安委、德陽市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局下達的年度安全生產(chǎn)目標任務,，考核指標全面達標,，為打造和諧城建,，提供有力保障。

為切實加強安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導,，進一步完善安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組,，建全以局長謝明為組長，黨組書記,、副局長蔣壽軍、紀檢組長羅大雪,、副局長蔣再國、副局長,、副局長羅欣為副組長,、各部門(單位)負責人為成員的安全工作領(lǐng)導小組,。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)負責制，各單位落實安全生產(chǎn)工作分管領(lǐng)導,、配備相應的管理人員,。落實年度安全目標責任,，按照縣政府、縣安委,、德陽市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局下達的年度安全生產(chǎn)目標管理責任書的要求,，及時制定局系統(tǒng)年度安全生產(chǎn)責任書,，督促各單位按照責任制的要求,，將安全生產(chǎn)責任進行層層分解落實,。進一步完善各項規(guī)章制度，健全各單位,、各崗位的安全職責，做到制度完善,，實施有效,，考核嚴格，實施安全生產(chǎn)一票否決制,。完善應急體系,，做到應急物資、應急人員,、保障經(jīng)費三落實,。同時,，組織開展應急演練，對應急機制進行評價,，保證突發(fā)事件發(fā)生時應對有序,。

開展多種形式的安全教育培訓,，以提高系統(tǒng)從業(yè)人員的安全素質(zhì)。一是大力開展以“治理隱患,、防范事故”為主題的宣傳教育活動,，樹立“安全發(fā)展”理念,，不斷提高安全意識和安全技能;二是繼續(xù)抓好全員安全培訓工作;三是組織局屬單位副職領(lǐng)導以上人員參加安全培訓,，不斷提高業(yè)務技能和安全管理水平;四是繼續(xù)抓好施工企業(yè)三類人員安全生產(chǎn)知識的培訓考試工作,，確保三類人員持證上崗;五是強化特種作業(yè)人員持證上崗制度,，組織施工企業(yè)和局屬單位特種作業(yè)人員進行崗位安全培訓,，特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%,。

一是積極開展“安全生產(chǎn)月”活動,，通過活動開展,，改變安全意識不高，安全管理不強,，安全措施不嚴的現(xiàn)狀;二是強化施工安全管理，嚴格實施安全生產(chǎn)兩項許可制度,。嚴把工程建設(shè)審批關(guān)、嚴把施工過程安全管理關(guān),，加強對施工現(xiàn)場安全監(jiān)管;三是加大安全生產(chǎn)投入，進一步完善安全生產(chǎn)硬件設(shè)施,，確保安全措施到位有效,，使安全生產(chǎn)條件進一步改善;四是加強日常安全管理,，建立規(guī)范化安全生產(chǎn)臺帳資料,，大力推行安全文明標準化工地創(chuàng)建工作,，使安全生產(chǎn)管理水平得到進一步提升。

繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)活動年”活動,，突出建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作重點，抓好源頭,，加強檢查，嚴格監(jiān)管,。在20xx年深入開展“安全生產(chǎn)活動年”活動的基礎(chǔ)上,，全面排查治理建設(shè)系統(tǒng)各行業(yè)事故隱患,，狠抓隱患整改工作，進一步深化建筑,、燃氣,、市政園林施工行業(yè)安全專項整治,，推動安全生產(chǎn)責任制和責任追究制的落實，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，建立健全隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控的長效機制。

一是根據(jù)行業(yè),、單位的安全重點和季節(jié)性,、節(jié)假日的安全生產(chǎn)特點，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)大檢查,，排查存在問題,，消除事故隱患;二是繼續(xù)開展安全專項整治活動,，開展以建筑工程的深基坑開挖,、腳手架,、施工臨時用電以及“重大危險源”排查等內(nèi)容為主的專項整治活動;三是按照“四不放過”原則，采取切實有效的措施,，對排查出的隱患進行整改，把事故隱患消滅在萌芽中;四是嚴格執(zhí)法,，對存在重大隱患,，整改不力或者發(fā)生重大事故的，按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，予以處罰;五是強化施工安全監(jiān)管,，加強與施工企業(yè)之間的工作聯(lián)系,，及時解決安全工作中的一些問題,，提升安全管理水平,。積極探索安全生產(chǎn)監(jiān)管的新方法，針對安全管理中的薄弱環(huán)節(jié),，研究新的舉措，力爭安全管理有新的突破。

認真做好建設(shè)系統(tǒng)傷亡事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計上報工作,，堅持不放過原則，對傷亡事故及時進行調(diào)查處理,，及時上報。對瞞報,、拖延不報的單位和個人,，一經(jīng)查出,，嚴肅處理,。