總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

后勤物資管理工作總結(jié) 物資管理工作總結(jié)篇一

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，在施工過(guò)程中,，物資材料消耗所占比率約為總產(chǎn)值的60-70%,，是工程成本的重要組成部分,。項(xiàng)目部物資管理工作的好與壞，將直接制約影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益,、施工進(jìn)度,、工程質(zhì)量、企業(yè)形象,。所以,，強(qiáng)化物資管理工作，充分發(fā)揮其職能部門(mén)的作用,，搞好對(duì)項(xiàng)目部物資管理的管控,，向物資管理要效益，從而提高經(jīng)濟(jì)效益,，是項(xiàng)目部獲得利潤(rùn)最大化的有效途徑之一,。

參加工作十個(gè)月，回顧過(guò)去的十個(gè)月,，物資管理工作沒(méi)有捷徑,，管理要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)際做起，很多基礎(chǔ)資料不是突擊想要趕就能趕出來(lái)的,。因此今天的工作決不拖到明天去做,，當(dāng)日事當(dāng)日畢，拖延癥要不得,。要想真正的管理好物資,，那就要有高度的責(zé)任心和踏實(shí)的敬業(yè)精神。

物資管理,，精細(xì)為先,。初到項(xiàng)目，師傅就會(huì)安排從最基本的填寫(xiě)收領(lǐng)料單開(kāi)始,，慢慢的,，開(kāi)始接觸周報(bào)，臺(tái)賬,，月報(bào),，成本快報(bào)等等，一步一個(gè)臺(tái)階的學(xué)習(xí),。慢慢的去熟悉整個(gè)內(nèi)業(yè)資料的操作流程,。繼而20xx年底，開(kāi)始推行總公司的物資標(biāo)準(zhǔn)化,，通過(guò)從這其中的學(xué)習(xí),，使得整個(gè)物資的內(nèi)頁(yè)管理更加的規(guī)范。使得物資內(nèi)業(yè)資料更加有條理性，杜絕了各個(gè)項(xiàng)目間物資內(nèi)業(yè)資料的不統(tǒng)一的現(xiàn)象,。

通過(guò)定期的培訓(xùn)（公司層面,、經(jīng)理部層面、項(xiàng)目部層面）,，使得對(duì)于一些尚待掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有了更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)一些新的知識(shí)點(diǎn)有了更早的接觸與學(xué)習(xí),。將所學(xué)習(xí)到的東西,，運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)業(yè)資料中，能夠?qū)ξ镔Y管理有更加明確的方式方法,。

強(qiáng)化計(jì)劃管理,，把好計(jì)劃關(guān)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，要認(rèn)真分析,、研究生產(chǎn)需要，制定物資采購(gòu)計(jì)劃,。物資計(jì)劃要有預(yù)見(jiàn)性和前瞻性,。可以將物資供應(yīng)量精確化,、細(xì)致化,，減少不必要的開(kāi)支，從而提高公司效益,。嚴(yán)控材料的進(jìn)場(chǎng)量,，本著不見(jiàn)計(jì)劃不提量，見(jiàn)計(jì)劃有選擇的分批進(jìn)場(chǎng)的原則,，防止不必要的材料浪費(fèi)與資金損失,。

加強(qiáng)對(duì)物資的統(tǒng)計(jì)工作是十分必要的，能夠及時(shí)的為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的同時(shí)也減少自己的工作量,。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目物資管理過(guò)程中各種數(shù)據(jù)的搜集,，整理，分析,，及時(shí)準(zhǔn)確,，真實(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，能準(zhǔn)確地反映出工程項(xiàng)目物資管理狀況,，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并去及時(shí)的解決工作中出現(xiàn)的失誤

作為物資管理人員，首先要有服務(wù)現(xiàn)場(chǎng),，了解現(xiàn)場(chǎng)的思想意識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)的物資管理，簡(jiǎn)而言之，就是看,、管,、控?？船F(xiàn)場(chǎng)材料使用情況及碼放情況等,，管理現(xiàn)場(chǎng)工人對(duì)材料的合理使用，控制現(xiàn)場(chǎng)材料的實(shí)際使用,。

在現(xiàn)場(chǎng),，還要與現(xiàn)場(chǎng)人員配合好。對(duì)于大宗材料,，要與分包使用隊(duì)伍協(xié)調(diào)好,，移交并監(jiān)督其使用過(guò)程。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料,，盡量安排人員不將其放置于遠(yuǎn)離保安視線(xiàn)的區(qū)域,，并做好標(biāo)記，要求保安隊(duì)伍對(duì)其重點(diǎn)看護(hù),，降低失盜的風(fēng)險(xiǎn),。

加強(qiáng)自身責(zé)任心，擯除小恩小惠的誘導(dǎo),，防止現(xiàn)場(chǎng)材料的被盜,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的調(diào)撥及退貨，要時(shí)刻有人盯著,，數(shù)量清點(diǎn)做到準(zhǔn)確無(wú)誤,；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)垃圾的清理，對(duì)運(yùn)輸人員把控好,，防止其在現(xiàn)場(chǎng)四處尋找可偷竊材料,，以謀取私利，一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)其從重處罰,。

加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍物資管理,，減少效益流失，目前我公司在工程建設(shè)過(guò)程中,，主要實(shí)行的是大包,。隨著施工項(xiàng)目的增多，分包隊(duì)伍也隨之增加,，管理不善就會(huì)導(dǎo)致效益的流失,。因此作為總包管理單位，對(duì)分包隊(duì)伍要明確規(guī)定雙方的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù),，特別是對(duì)主要材料發(fā)放,、使用、驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)加大監(jiān)控力度,，對(duì)交予分包隊(duì)伍使用的主要物資應(yīng)按照定額發(fā)料并對(duì)其使用過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤,，避免發(fā)生盜賣(mài)的行為。同時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化,。如何進(jìn)行物資采購(gòu)成本的

控制。

制訂采購(gòu)預(yù)算與采購(gòu)計(jì)劃：制定采購(gòu)預(yù)算的行為,，就是對(duì)組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置,。預(yù)算是計(jì)劃的一個(gè)方面，也是組織政策的延伸,，還是一種控制機(jī)制，起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用,。制定采購(gòu)預(yù)算,，是在具體實(shí)施物資采購(gòu)行為之前對(duì)物資采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃,。它不但對(duì)物資采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,，確保采購(gòu)資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,能提高采購(gòu)資金的使用效率，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況,，有效控制采購(gòu)資金的流向和流量，從而達(dá)到控制物資采購(gòu)成本的目的,。

確定采購(gòu)價(jià)格：采購(gòu)價(jià)格的確定,直接影響到企業(yè)的成本,，是物資采購(gòu)控制的重中之重。在確定采購(gòu)價(jià)格時(shí),，弱化采購(gòu)人員與領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行為,，注重產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查。一方面,利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，對(duì)采購(gòu)物資的價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)信息收集,著重了解和掌握商品的成本價(jià)及利潤(rùn)構(gòu)成,。另一方面，采取與各投標(biāo)單位開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性談判方式,。

利用采購(gòu)環(huán)境：物資市場(chǎng)供求關(guān)系的外部環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定,、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響，需要熟悉市場(chǎng)情況,、了解市場(chǎng)行情,、掌握有關(guān)所需物資多方面的市場(chǎng)信息，建立良好的市場(chǎng)信息機(jī)制,是有效降低采購(gòu)成本的途徑之一。要用統(tǒng)一的信息化管理采購(gòu)工作,即賣(mài)家(制造廠)和買(mǎi)家(企業(yè)用戶(hù))共用一個(gè)信息平臺(tái),，要通過(guò)充分利用數(shù)據(jù),、信息、知識(shí),、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等資源,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息共享,，發(fā)揮采購(gòu)信息的計(jì)劃、協(xié)調(diào),、控制的功能,有效地組織和控制采購(gòu)工作的全過(guò)程,，使各個(gè)采購(gòu)管理環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，提高采購(gòu)工作效率,，減少采購(gòu)管理和決策的盲目性,，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到降低采購(gòu)成本,、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的,。

供應(yīng)商擇優(yōu)選擇：供應(yīng)商是物資采購(gòu)管理中的一個(gè)重要組成部分。物資采購(gòu)時(shí),，應(yīng)該本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則,，給所有符合條件的物資供應(yīng)商提供均等的機(jī)會(huì)，一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則,，另一方面也能對(duì)采購(gòu)成本有所控制,，提高物資采購(gòu)實(shí)施的質(zhì)量。

加強(qiáng)各部門(mén)之間統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性,，并要求項(xiàng)目部的核心員工的認(rèn)識(shí)亦統(tǒng)一到這個(gè)高度上來(lái),，引導(dǎo)全體員工重視并支持物資管理。

減少物資供應(yīng)過(guò)程中,，周轉(zhuǎn)次數(shù),，即縮小供應(yīng)鏈，盡量從廠家直接拿貨而免去中間商從中抽取一定的利潤(rùn),，以此來(lái)降低成本,，達(dá)到采購(gòu)成本的利益最大化。

批量采購(gòu)獲取差價(jià)：無(wú)論大宗材料還是零星材料,，在一個(gè)或幾個(gè)工程中,，都必然有一定的計(jì)劃量,，而批發(fā)肯定會(huì)比零售便宜得多了,。

在價(jià)格回落時(shí)購(gòu)買(mǎi)：許多物資都有一些價(jià)格變化規(guī)律，比如季節(jié)性等,，在銷(xiāo)售淡季買(mǎi)入供應(yīng)物資,，能節(jié)約不少采購(gòu)資金,。

選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商并簽訂長(zhǎng)期合同：與誠(chéng)實(shí)守信,、重視信譽(yù)的供應(yīng)商長(zhǎng)期合作，不僅能保證供貨質(zhì)量,，還可以得到付款和價(jià)格的優(yōu)惠,。

依托舊貨市場(chǎng)：充分利用北京市龐大的舊貨市場(chǎng)，有選擇的采購(gòu)工程輔助材料,，降低采購(gòu)成本,。

調(diào)撥在先采購(gòu)在后：堅(jiān)持先調(diào)撥后采購(gòu)的原則，使得區(qū)域內(nèi)材料資源合理利用的同時(shí)降低工程成本,。

建立企業(yè)內(nèi)部物資價(jià)格監(jiān)控預(yù)測(cè)機(jī)制：為更好的控制采購(gòu)點(diǎn)和降低企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),，規(guī)避高價(jià)格采購(gòu)所帶來(lái)的損失，建立企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格監(jiān)控預(yù)測(cè)機(jī)制,。（譬如目前已建立起來(lái)的我的鋼鐵網(wǎng)會(huì)員實(shí)時(shí)跟蹤鋼鐵市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)）,。

總之，物資管理工作是一件復(fù)雜煩瑣的工作,尤其在現(xiàn)在生產(chǎn)材料大幅度漲價(jià)的情況下,一方面要降低材料成本,另一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應(yīng),難度是可想而知的,。但只要我們抓住供應(yīng)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點(diǎn),就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時(shí)降低材料成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制材料成本的管理目標(biāo),。

后勤物資管理工作總結(jié) 物資管理工作總結(jié)篇二

20xx年已經(jīng)過(guò)去，來(lái)到三星項(xiàng)目部也有快1年了,，回顧這期間的工作經(jīng)歷，有收獲,，也有不足之處,。俗話(huà)說(shuō)：新的一年也就意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),，一定要在新的一年打開(kāi)一個(gè)工作新局面。在20xx年,，更好地完成工作,，揚(yáng)長(zhǎng)避短。現(xiàn)對(duì)工作總結(jié)如下：

1.依據(jù)天津區(qū)域項(xiàng)目物資管理辦法,，完成了對(duì)合格供方的評(píng)定與申報(bào),，同時(shí)又對(duì)主材（即鋼筋、混凝土）進(jìn)行了招投標(biāo),，最終確定了供應(yīng)廠家,，簽訂了物資采購(gòu)合同，為后續(xù)物資的進(jìn)場(chǎng)做了鋪墊,。

2.嚴(yán)格按照“物資進(jìn)場(chǎng),，計(jì)劃先行”的原則，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資及時(shí)驗(yàn)收,，保存原始資料,，并將材料確認(rèn)資料及封樣樣品報(bào)送監(jiān)理甲方進(jìn)行確認(rèn),，為現(xiàn)場(chǎng)材料順利使用提供了保障。

3.按月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，做到帳物相符,，并交由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門(mén)作為成本分析的依據(jù)；將以消耗材料也按月點(diǎn)收入賬,，并及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審核掛賬,。

4.及時(shí)完成并更新了項(xiàng)目物資部日常所需內(nèi)業(yè)資料。

1.物資計(jì)劃不夠及時(shí),，需加強(qiáng)計(jì)劃管理,。物資部的工作計(jì)劃性特別強(qiáng)，從一次性備料計(jì)劃---月計(jì)劃---周計(jì)劃---臨時(shí)計(jì)劃,，每一步工作都在有計(jì)劃的前提下開(kāi)展,，沒(méi)有計(jì)劃的工作就像無(wú)頭蒼蠅到處亂撞，這樣工作效率將大打折扣,。

2.對(duì)市場(chǎng)上材料價(jià)格的了解渠道相對(duì)比較單一,，難免會(huì)造成成本的增加。現(xiàn)在我們了解的方式就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò),、供應(yīng)商報(bào)價(jià),、造價(jià)信息。在以后的工作中需加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查,，充分的了解各種物資的價(jià)格,、性能等信息。

3.自身工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏以及知識(shí)儲(chǔ)備不夠,。在以后工作中要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，來(lái)適應(yīng)工作中所要面對(duì)的問(wèn)題,。

4.項(xiàng)目各部門(mén)缺乏溝通,，缺乏超前意識(shí)，導(dǎo)致有時(shí)候工作很被動(dòng),。

1.加強(qiáng)物資計(jì)劃管理,。本著“物資進(jìn)場(chǎng)，計(jì)劃先行”的原則,，嚴(yán)格要求計(jì)劃的制定,，無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)。要讓此原則深入每一位項(xiàng)目員工的心中,。

2.將工作做細(xì),，從材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到資料報(bào)驗(yàn)，從使用到盤(pán)點(diǎn),，從點(diǎn)收入賬到上報(bào)財(cái)務(wù),，這一系列工作不能粗枝大葉,，要將每一項(xiàng)工作做到細(xì)處，這樣持之以恒物資工作不怕做不好,。

3.加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)料的管控,。周轉(zhuǎn)料也是一個(gè)工地的大項(xiàng)，雖說(shuō)現(xiàn)在多半都是周轉(zhuǎn)料由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)供應(yīng),，但是“羊毛出在羊身上”,，就自己呆過(guò)的公建項(xiàng)目而言，從工程開(kāi)始就沒(méi)對(duì)周轉(zhuǎn)料這一塊管過(guò),，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)場(chǎng)以后要求分包堆碼整齊,，沒(méi)對(duì)其數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，導(dǎo)致最后公建因甲方原因停工時(shí),，需要向甲方索賠,，其中周轉(zhuǎn)料屬于一項(xiàng)，還記得連著一個(gè)星期天天去工地?cái)?shù)鋼管,，數(shù)碗扣架,，最后是又費(fèi)神、又費(fèi)力,，工作效率還不高,。在今后的工作里要加強(qiáng)這一塊的管理。

4.善于總結(jié),?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn),，總結(jié)收獲；總之,，在一項(xiàng)工作完成后要總結(jié)在這一項(xiàng)工作里的得與失,，在繼續(xù)下一項(xiàng)工作時(shí)有利的可以沿用并發(fā)揚(yáng)，避免在一個(gè)地方摔倒兩次,。新一年的開(kāi)始,，對(duì)于三星項(xiàng)目物資部的工作而言即是機(jī)遇，又存在挑戰(zhàn),。但不管怎樣面對(duì)所取得成績(jī),，我們會(huì)不驕不躁，繼續(xù)努力,；面對(duì)不足,，我們會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，精心改進(jìn),；面對(duì)批評(píng),，我們會(huì)虛心接受,。我相信，隨著時(shí)間的流逝,，隨著我們的成長(zhǎng),，我們物資部的各項(xiàng)工作會(huì)做得更好，更加出色,。

后勤物資管理工作總結(jié) 物資管理工作總結(jié)篇三

物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一,，如何加強(qiáng)管理，降低物資設(shè)備消耗與運(yùn)行成本,，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標(biāo),。然后寧啟線(xiàn)施工情況特殊，物資管理工作面廣,，線(xiàn)長(zhǎng),，量大，環(huán)節(jié)多,，通過(guò)日常管理工作,，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

（一）健全基礎(chǔ)管理制度。在公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)下,，我們積極制定符合本部門(mén)的管理規(guī)章指導(dǎo),，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度,、例如原材合格率要達(dá)到100﹪等各項(xiàng)目標(biāo)制度,。建立物資供應(yīng)商績(jī)效考核制度，對(duì)于優(yōu)秀的供應(yīng)商我們積極上報(bào)公司入檔,，對(duì)于不合格供應(yīng)商我們及時(shí)予以清退,，做到獎(jiǎng)罰分明。使得整個(gè)物資管理工作過(guò)程管理得到了有效的控制,，監(jiān)督考核制度能夠順利實(shí)行,。同時(shí)建立部門(mén)崗位職責(zé)，選配一些綜合素質(zhì)好,，業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，工作責(zé)任性強(qiáng)的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求,，管理制度的要求下,，建立物資人員崗位責(zé)任制，明確分工,，做到責(zé)任落實(shí)到人,。

（二）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制,，做到提前落實(shí),，提前準(zhǔn)備,，避免因物資供應(yīng)滯后的問(wèn)題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)人員的溝通,，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購(gòu),。過(guò)程中我們結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況，采購(gòu)價(jià)格漲幅情況,，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購(gòu),，保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購(gòu)成本增加的影響,。編制季度,、月度材料計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行考核,，提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性,，提高綜合效益。

（三）把好物資采購(gòu)關(guān),。物資采購(gòu)是物資管理的源頭,，是保證整個(gè)物資管理過(guò)程質(zhì)量的關(guān)鍵部分。我們建立起權(quán)責(zé)明確的招議標(biāo)評(píng)價(jià)小組,，在項(xiàng)目的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)組織物資招標(biāo)議標(biāo)等方式的采購(gòu),。沒(méi)供應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商不使用，沒(méi)合法經(jīng)營(yíng)的供應(yīng)商不使用,，沒(méi)供應(yīng)能力的供應(yīng)商不使用,，充分保證原材的質(zhì)量，單價(jià),，運(yùn)距的最優(yōu)化,，從而提高單位的綜合效益。并對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行定量考核,，不達(dá)標(biāo)供應(yīng)商我們及時(shí)給予清退,，做到獎(jiǎng)罰分明。

料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單,、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員,。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

（四）嚴(yán)格物資入庫(kù)驗(yàn)收,。在物資入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，認(rèn)真核實(shí)采購(gòu)?fù)庥^質(zhì)量,，數(shù)量,，唯一性單號(hào)，并及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)與質(zhì)檢人員對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn),，對(duì)不合格物資嚴(yán)禁入庫(kù),，做到入庫(kù)合格率達(dá)到100﹪。對(duì)于大宗地材一律進(jìn)行過(guò)磅稱(chēng)量,，并對(duì)含水率超過(guò)規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進(jìn)行過(guò)磅,，并由三方簽字確認(rèn)。在入庫(kù)時(shí),，對(duì)于不同品種與特性的采購(gòu)進(jìn)行分類(lèi)存放,。對(duì)于入庫(kù)物資建立起一套完善的臺(tái)賬管理，確?？勺匪菪?。同時(shí)做好入庫(kù)物資防水防火防潮工作。

（五）嚴(yán)格控制物資發(fā)放,。依照限額領(lǐng)料制度,，分工號(hào)做到堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù),，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,。對(duì)于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管,，及時(shí)做到隨拆、隨收,、隨清理,、隨修理、隨保養(yǎng),，責(zé)任到人,，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專(zhuān)人負(fù)責(zé),，以損換新,。

（六）做好原始記錄工作。加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析,，做好材料核算工作,。健全庫(kù)房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤(pán)存,、發(fā)放,、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存,、統(tǒng)計(jì),、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算,，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理,，更好地提高企業(yè)的效益。

一年的工作應(yīng)該說(shuō)是積極有效的,，克服各種苦難保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求,，積極配合審計(jì)部門(mén)的審計(jì)工作，完成了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作,，在這些工作中我們積累經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于一些確實(shí)存在且突出的問(wèn)題，如成本控制意識(shí),，精細(xì)化管理意識(shí)等不足的情況,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力,，持續(xù)改進(jìn),，做到同一個(gè)問(wèn)題不重犯，使各項(xiàng)工作朝著積極有效的方向發(fā)展,。

后勤物資管理工作總結(jié) 物資管理工作總結(jié)篇四

我自20xx年到三處做物資管理以來(lái),，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真負(fù)責(zé),。使得這些年來(lái)我處的材料、工具,、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。

20xx年我局開(kāi)始貫徹iso—9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,，讓管理工作有據(jù)可尋,。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，把處里的一切材料,、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好,。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng),、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào),，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,，將材料合理,、安全、整齊,、分類(lèi)碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù),，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí),，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料,。

對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入,、耗用,、結(jié)余情況填寫(xiě)"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方,，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收,。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu),。

施工過(guò)程中各種工料,、機(jī)具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào),，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查,、維護(hù),、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備,。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬,、消賬，做到賬物相附,。

通過(guò)這些年對(duì)材料,、工機(jī)具的管理,，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：

第一步，對(duì)材料分類(lèi)分項(xiàng)管理,。首先把長(zhǎng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理,，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱(chēng),、規(guī)格,、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然,。

第二步,，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù),，箱外注明內(nèi)存工具名稱(chēng)；長(zhǎng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放,，大型工具放在明顯處,，每個(gè)工具按名稱(chēng)、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi),。

第三步,，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,，并標(biāo)識(shí)其名稱(chēng)、規(guī)格,、好壞,。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),，保證工程使用,。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理,，保證工程安全使用。儀表,、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管,。

第四步，物資管理臺(tái)賬按材料,、工具,、機(jī)具分類(lèi)登記,。注明它們的名稱(chēng)、規(guī)格,、數(shù)量,、出廠日期、好壞程度,。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬,、消賬,，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正,。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查,、安全,、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，及時(shí)處理,。

通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理,、勤檢查,、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目,。

后勤物資管理工作總結(jié) 物資管理工作總結(jié)篇五

近年來(lái),，我段認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)關(guān)于物資集中采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定，使物資采購(gòu)的整個(gè)過(guò)程公開(kāi),、公平,、公正，收到較好效果,。去年公司下達(dá)給我段的有權(quán)自購(gòu)金額是110萬(wàn)元,，我段通過(guò)"抓好采購(gòu)公開(kāi)"、"開(kāi)展物資采購(gòu)執(zhí)法監(jiān)察,，規(guī)范物資采購(gòu)行為"等措施,，有效地壓縮了物資自購(gòu)金額，全年實(shí)際使用自購(gòu)金額為1023萬(wàn)元,，節(jié)約資金62萬(wàn)余元,，在物資采購(gòu)中沒(méi)有發(fā)生任何不良信息。我們的具體做法和體會(huì)是：

依靠制度,，規(guī)范采購(gòu)行為,，是抓好物資采購(gòu)領(lǐng)域廉政建設(shè)的硬件保證,。去年以來(lái)，我們根據(jù)局,、分局有關(guān)物資集中采購(gòu),、歸口管理的精神，制定了《我段物資管理的若干規(guī)定》等制度,，并在"段黨風(fēng)廉政建設(shè)系列制度匯編"中,，專(zhuān)門(mén)收入了"關(guān)于在物資采購(gòu)過(guò)程中加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定"，為規(guī)范采購(gòu)行為提供了制度保證,。在物資采購(gòu)程序上,，規(guī)定除分局歸口管理、集中采購(gòu)的物資外,，對(duì)分局授權(quán)委托我段自購(gòu)的所有生產(chǎn)急用料,、零星用料、小型機(jī)械設(shè)備,、節(jié)日福利物資,、慰問(wèn)品等，一律由招標(biāo)小組組織招標(biāo)會(huì),，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),，由物供中心按招標(biāo)結(jié)果集中辦理，并按月做好公示,；同時(shí)規(guī)定采購(gòu)金額不得超出分局下達(dá)的委托金額,。對(duì)采購(gòu)節(jié)日福利物資，除認(rèn)真履行招標(biāo)程序外,，還專(zhuān)門(mén)建立了"節(jié)日物資質(zhì)量,、價(jià)格評(píng)估制度"。

規(guī)定采購(gòu)節(jié)日物資時(shí),，必須由段辦,、工會(huì)、物供中心,、財(cái)務(wù),、集經(jīng)、監(jiān)察組成的評(píng)估小組會(huì)簽"節(jié)日物資質(zhì)量,、價(jià)格評(píng)估表",，形成評(píng)估意見(jiàn)后，再報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,、采購(gòu),，并公示供貨渠道、品種,、價(jià)格和數(shù)量,。

為了堵塞管理漏洞,，段還規(guī)定任何車(chē)間、部門(mén)無(wú)權(quán)擅自采購(gòu)辦公用品和節(jié)日物資,，要求各車(chē)間和部門(mén)自覺(jué)遵守物資管理紀(jì)律和物資采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定,，對(duì)違反物資管理紀(jì)律的車(chē)間、部門(mén),，一律按黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理,。由于明確了采購(gòu)程序和職責(zé)，有了制度的約束,，使有關(guān)部門(mén)面對(duì)來(lái)自各路關(guān)系,、以各種理由推銷(xiāo)產(chǎn)品的商戶(hù)，容易解釋清楚了,。那些符合投標(biāo)資質(zhì)的商戶(hù)，也愿意以投標(biāo)形式參與公平競(jìng)爭(zhēng),。

在落實(shí)物資招標(biāo)采購(gòu)程序的同時(shí),，我段還堅(jiān)持做好每年兩次的"物資歸口管理和集中采購(gòu)執(zhí)法監(jiān)察，由紀(jì)委（監(jiān)察）牽頭,，對(duì)照上級(jí)精神,，認(rèn)真開(kāi)展自查，傳遞壓力,，加強(qiáng)監(jiān)督,，規(guī)范行為。此舉不僅有效地控制了采購(gòu)成本,，促進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)管理工作,，還有力地加強(qiáng)了物資采購(gòu)領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè)，達(dá)到了正本清源的目的,。

由于物資采購(gòu)是職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題,，所以檢驗(yàn)"處理這一熱點(diǎn)問(wèn)題"成敗的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該是職工群眾對(duì)這項(xiàng)工作的結(jié)果滿(mǎn)不滿(mǎn)意,，贊不贊成,。為此，我們一是從處理源頭上做到公平,、公正,，堅(jiān)持由招標(biāo)小組比質(zhì)比價(jià)、招標(biāo)采購(gòu),，嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果確定采購(gòu)渠道,；二是健全制約環(huán)節(jié)，建立了物資采購(gòu)價(jià)格評(píng)估小組會(huì)簽制度,；三是堅(jiān)持對(duì)物資采購(gòu)情況按月公開(kāi),。物供中心每月將物資采購(gòu)情況,，按時(shí)間、單價(jià),、數(shù)量,、規(guī)格、進(jìn)料渠

道列表匯總,，制成物資采購(gòu)明細(xì)表,，由經(jīng)辦采購(gòu)員、材料員,、物供主任,、財(cái)務(wù)審核員、監(jiān)察科長(zhǎng)簽字確認(rèn)后,，報(bào)主管段長(zhǎng)簽字,，在段務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)專(zhuān)題向全段干部職工公示，并在公示欄內(nèi)公布了段紀(jì)委的舉報(bào)電話(huà),，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督,。

后勤物資管理工作總結(jié) 物資管理工作總結(jié)篇六

20xx年按照局物資會(huì)和公司職代會(huì)有關(guān)物資管理工作方面的各項(xiàng)要求，公司物資管理工作通過(guò)深入推進(jìn)公司集中采購(gòu),、大力推行管理信息化,、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理等措施，推動(dòng)物資管理水平有效提升,，現(xiàn)將20xx年物資工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

1,、深入推進(jìn)“中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)12大類(lèi)物資網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的全覆蓋,，線(xiàn)上采購(gòu)范圍擴(kuò)大

經(jīng)過(guò)四年的深入推廣與應(yīng)用,，物資人員已經(jīng)能夠熟練操作中交物資采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行物資線(xiàn)上采購(gòu)，目前較大金額的采購(gòu)基本在線(xiàn)上進(jìn)行,，采購(gòu)范圍覆蓋了12大類(lèi)物資,。網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)過(guò)程更加透明、公開(kāi),、公平,、公正，大大縮減了空間的距離,。物資部門(mén)人員基本上參與了公司所有的線(xiàn)上采購(gòu),，大大提高了管理效率。

2,、大力推行招標(biāo)采購(gòu)方式,，線(xiàn)上采購(gòu)質(zhì)量提升

20xx年，大力推行招標(biāo)采購(gòu)方式，采購(gòu)過(guò)程更加陽(yáng)光透明,。全年物資采購(gòu)?fù)瓿烧袠?biāo)221次,，金額12億元。

3,、積極對(duì)接集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商,，提升與高端供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作

根據(jù)16年與集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商合作的良好情況，17年公司全面擴(kuò)大了各項(xiàng)目部與戰(zhàn)略供應(yīng)商的對(duì)接,，對(duì)于鋼材,、水泥、集采目錄內(nèi)物資,，要求邀請(qǐng)1/3以上區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)入招標(biāo)環(huán)節(jié),，以集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商的招標(biāo)條件為底價(jià)，進(jìn)行比選,，優(yōu)中選優(yōu),，進(jìn)一步促進(jìn)供應(yīng)商之間的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。貴隆,、深中通道,、三亞機(jī)場(chǎng)、玉湛,、水富港,、天津地區(qū)均實(shí)現(xiàn)了緊密對(duì)接,。全年實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略供應(yīng)商采購(gòu)金額達(dá)4.45億元,。

4、供應(yīng)商實(shí)行分級(jí)管理,，動(dòng)態(tài)考核,，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)

按照局發(fā)布的《中交第一航務(wù)工程局有限公司物資供應(yīng)商管理辦法》相關(guān)要求，公司制定了相應(yīng)的供應(yīng)商管理辦法,。20xx年對(duì)注冊(cè)到中交物采系統(tǒng)的有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核,，根據(jù)考核將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,、合格供應(yīng)商,，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，并通過(guò)新增入網(wǎng),、淘汰退出,、進(jìn)入黑名單等措施持續(xù)對(duì)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化。分級(jí)管理能夠有效的促進(jìn)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,，激勵(lì)供應(yīng)商做好服務(wù)工作,。公司供應(yīng)商管理辦法的制定，夯實(shí)了供應(yīng)商管理基礎(chǔ),，建立健全供應(yīng)商管理的管控機(jī)制,、評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,，提升供應(yīng)商管理的制度化、流程化,、動(dòng)態(tài)化和信息化水平,。

5.多措并舉，穩(wěn)健推進(jìn)物資集中采購(gòu)

積極籌措資金,，實(shí)現(xiàn)天津及周邊地區(qū)主要物資由物資部直接采購(gòu),，有效降低了物資采購(gòu)成本。20xx年物資部直接招標(biāo)18批次,，金額7115.15萬(wàn)元,，其中鋼材8920噸，金額3560.25萬(wàn)元;水泥64000噸,，金額2397.8萬(wàn)元;外加劑,、礦粉、硅粉等9607噸,，金額1157萬(wàn)元,。

多種渠道籌措資金，20xx年付款4718.44萬(wàn)元,，其中銀企直聯(lián)3041.82萬(wàn)元,，電子銀承530萬(wàn)元，紙質(zhì)銀承125萬(wàn)元,，商票保貼1021.62萬(wàn)元,。

下發(fā)專(zhuān)門(mén)的所屬單位物資采購(gòu)管理工作考核目標(biāo)值文件，通過(guò)對(duì)所屬單位進(jìn)行物資采購(gòu)考核指標(biāo)分解,，有條件的單位適當(dāng)提高指標(biāo),，確保公司考核指標(biāo)的完成，其中第二,、五,、六、十二項(xiàng)目部電子化采購(gòu)能達(dá)到95%以上,。指標(biāo)的分解明確了目標(biāo),，讓項(xiàng)目有的放矢。

通過(guò)合同審批,、資金計(jì)劃審批等多種手段,，有效管控物資采購(gòu)行為，敦促各單位積極推進(jìn)電子化采購(gòu),。確保采購(gòu)可控,，避免“燈下黑”現(xiàn)象。

按照物資管理一體化的原則，督促管理型項(xiàng)目按照物資物資管理規(guī)定,，進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu),。以確保完成公司采購(gòu)考核指標(biāo)。

17年按照部門(mén)工作計(jì)劃,，先后隨公司審計(jì)組對(duì)第三,、第六、第九,、第十一,、西島、貴隆進(jìn)行了物資專(zhuān)項(xiàng)審計(jì),，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看項(xiàng)目物資管理內(nèi)業(yè)資料和實(shí)物對(duì)照,，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部物資基礎(chǔ)管理還比較薄弱，存在一些不規(guī)范,、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?，好多的制度辦法執(zhí)行不到位;各項(xiàng)目部之間物資管理水平有所差異。部門(mén)及時(shí)梳理分析審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，整合優(yōu)秀管理方法,，結(jié)合公司物資管理規(guī)定，形成了規(guī)范文件并發(fā)布,，先后發(fā)布了“關(guān)于做好對(duì)內(nèi),、對(duì)外數(shù)據(jù)核對(duì)工作的通知”、“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理工作的通知”,，逐步規(guī)范全公司物資管理行為,，提升項(xiàng)目物資基礎(chǔ)管理整體水平。

年初局物資會(huì)的工作要點(diǎn)概括為“抬頭邁進(jìn),，開(kāi)源節(jié)流”,，其中“節(jié)流”就是嚴(yán)控項(xiàng)目物資消耗,。公司按照局相關(guān)文件要求,，制定了相應(yīng)的物資消耗核算管理辦法，編制了統(tǒng)一的物資消耗核算節(jié)超分析模板和表格,，并下發(fā)項(xiàng)目部予以大力推行,。物資消耗核算是一個(gè)多部門(mén)聯(lián)動(dòng)的工作，需要經(jīng)營(yíng),、技術(shù),、工程、財(cái)務(wù),、物資等部門(mén)密切配合才能做好,，項(xiàng)目物資部門(mén)作為牽頭部門(mén)，應(yīng)推動(dòng)建立本項(xiàng)目物資消耗核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)落實(shí)物資消耗核算在本項(xiàng)目的開(kāi)展,。物資消耗核算應(yīng)做到“日統(tǒng)計(jì),、月核算、季分析”,，分析存在的問(wèn)題和改進(jìn)的方向,，制定下一階段工作任務(wù)。物資消耗核算的有效開(kāi)展,，能夠降低項(xiàng)目物耗水平,，增加盈利能力，提高項(xiàng)目精益化管理水平,。開(kāi)展情況較好的項(xiàng)目如下表：

序號(hào)工程項(xiàng)目名稱(chēng)

1唐山樂(lè)亭菩提島海上風(fēng)電場(chǎng)300mw示范工程試驗(yàn)風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建工程

2水富港擴(kuò)能工程(一期)中嘴作業(yè)區(qū)工程

3廣西貴港至隆安高速公路項(xiàng)目

4中科合資廣東煉化一體化項(xiàng)目順岸碼頭工程

5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程

6深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(s02 標(biāo))

四,、以合同為抓手，做好基礎(chǔ)管理和成本控制

20xx年,，物資管理部結(jié)合檢查的情況,，擬定了以合同為抓手，強(qiáng)化物資基礎(chǔ)管理工作,。對(duì)于上報(bào)物資合同,，部門(mén)制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)表格，要求后附物資計(jì)劃,、招標(biāo)(比選)結(jié)果等過(guò)程資料,，通過(guò)部門(mén)的嚴(yán)格要求來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的提升，目前各項(xiàng)目物資人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)有較大的提升,。物資合同增加了結(jié)算審批會(huì)簽,，實(shí)現(xiàn)了合同的全閉合，控制了結(jié)算風(fēng)險(xiǎn);物資合同實(shí)現(xiàn)了nc系統(tǒng)線(xiàn)上審批,，取消了傳統(tǒng)的線(xiàn)下紙質(zhì)審批,，可通過(guò)登錄系統(tǒng)或手機(jī)app等方式進(jìn)行審批，有效的縮短了審批時(shí)間,。

成本控制方面,，部門(mén)繼續(xù)通過(guò)合同加強(qiáng)材料價(jià)格控制，在財(cái)務(wù)制度上嚴(yán)格規(guī)定,，無(wú)采購(gòu)合同不予付款,。同時(shí)所有合同后面必須附上成本預(yù)控表，預(yù)控表中對(duì)整個(gè)工程的材料預(yù)算數(shù)量,、單價(jià)和采購(gòu)數(shù)量,、單價(jià)都要進(jìn)行說(shuō)明;物資經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)臺(tái)賬也要求項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)工程的工程、施工用的計(jì)劃數(shù)與實(shí)際數(shù)按時(shí)填寫(xiě),。物資管理部將所有上報(bào)的材料價(jià)格進(jìn)行匯總,、對(duì)比,，同時(shí)采集中交物采系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，編制價(jià)格水平分析報(bào)告,，發(fā)布主要物資市場(chǎng)價(jià)格信息,，進(jìn)一步提示各項(xiàng)目部采購(gòu)價(jià)格水平問(wèn)題，更大范圍的加強(qiáng)采購(gòu)信息共享,，最大限度的減少采購(gòu)差異化,。

20xx年公司簽訂物資合同887份，金額17.91元,，物資合同結(jié)算493份,。公司整體采購(gòu)受控，符合要求,。

以往的物資采購(gòu)基本屬于被動(dòng)行為式,，多在項(xiàng)目開(kāi)工之后，依情況開(kāi)展,，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃,。物資人員對(duì)采購(gòu)層級(jí)、采購(gòu)方式,、資金狀況,、市場(chǎng)供給情況、總需求,、階段性需求等都沒(méi)有去詳細(xì)調(diào)查,，選擇最為合理的采購(gòu)方法。對(duì)于公司大的工程項(xiàng)目,，20xx年物資部門(mén)更多參與到前期采購(gòu)策劃之中,。在前期策劃中，提前做好需求計(jì)劃,，做好材料市場(chǎng)的調(diào)查;根據(jù)需求明確主要材料的采購(gòu)方式和層級(jí),，充分利用各層級(jí)的采購(gòu)資源，為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大效益,。20xx年前期策劃較好的如下表：

表七：新開(kāi)項(xiàng)目物資管理前期策劃工程清單

序號(hào)工程項(xiàng)目名稱(chēng)

1三亞新機(jī)場(chǎng)人工島鋼圓筒試驗(yàn)段工程ⅰ標(biāo)段

2玉林(省界)至湛江高速公路

3深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(s02 標(biāo))

4唐山樂(lè)亭菩提島海上風(fēng)電場(chǎng)300mw示范工程試驗(yàn)風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建工程

5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程

6舟山嵊泗至定海公路小干-長(zhǎng)峙通道工程

公司依舊堅(jiān)持加強(qiáng)材料調(diào)撥管理,，強(qiáng)化物資在項(xiàng)目之間的`調(diào)撥使用。物資管理部是整個(gè)公司范圍內(nèi)可調(diào)撥的材料的協(xié)調(diào)中心,，根據(jù)項(xiàng)目間需求情況,，隨時(shí)調(diào)撥調(diào)整,，做好公司內(nèi)部資源信息共享,。20xx年全年調(diào)劑工程和周轉(zhuǎn)材料2587噸，后續(xù)海南陸續(xù)下島一些腳手管,，公司將持續(xù)關(guān)注,，做好協(xié)調(diào)調(diào)撥工作,。

(1)通過(guò)對(duì)幾個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)發(fā)現(xiàn)，公司物資管理制度的落地執(zhí)行情況不太好,。重視報(bào)表和數(shù)據(jù),，忽略過(guò)程中的管理細(xì)節(jié)，略顯粗放;核算體系不夠完整,。項(xiàng)目涉及成本的部門(mén)之間缺乏溝通,，很多合同會(huì)簽存在形式主義。

(2)項(xiàng)目部在物資管理前期策劃中,，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高,，前期策劃內(nèi)容較少，都是遇到問(wèn)題之后才想去完善改進(jìn),，管理相對(duì)較為被動(dòng),。沒(méi)有體現(xiàn)超前性和全面性。沒(méi)有好的規(guī)劃,，就沒(méi)有好的執(zhí)行,。

1、借助“中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng)”,，更好的管理全公司物資采購(gòu),。

繼續(xù)加強(qiáng)“線(xiàn)上采購(gòu)“管理要求，一方面通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全部物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化,，逐步規(guī)范物資人員的采購(gòu)管理過(guò)程;另一方面為部門(mén)的管理,、控制、服務(wù)提供切入點(diǎn),，提高管理的效率,。20xx年推進(jìn)重點(diǎn)：一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資線(xiàn)上采購(gòu)的全覆蓋,，改變采購(gòu)人員的采購(gòu)習(xí)慣;二要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范物資招標(biāo)采購(gòu)的管理行為，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);三要擴(kuò)大公開(kāi)招標(biāo)比例,，有條件的物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)招標(biāo),。

2、做好供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核工作

20xx年供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核將在“中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng)”線(xiàn)上全面展開(kāi),，物資管理部將組織各項(xiàng)目部對(duì)有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核,，分級(jí)管理，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，同時(shí)對(duì)入網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查,，資質(zhì)不全或不符，堅(jiān)決禁止入網(wǎng),。

3,、大力推行物資消耗核算管理,，降低物耗水平

物資消耗核算管理是公司20xx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項(xiàng)目上貫徹落實(shí),，特別是新開(kāi)工的重大項(xiàng)目,。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)消耗定額,，建立材料消耗臺(tái)賬,，進(jìn)行月度核算，季度分析,。項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)職責(zé)明確,，相互協(xié)作，切實(shí)做好物資消耗核算在本項(xiàng)目的開(kāi)展,，達(dá)到降耗增效的目的,。

4、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的前期策劃

目前的物資采購(gòu)基本屬于被動(dòng)行為式,，多在項(xiàng)目開(kāi)工之后,，依情況開(kāi)展，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃,。物資人員對(duì)采購(gòu)層級(jí),、采購(gòu)方式、資金狀況,、市場(chǎng)供給情況,、總需求、階段性需求等都沒(méi)有去詳細(xì)調(diào)查,，選擇最為合理的采購(gòu)方法,。物資管理部在20xx年將更多參與到前期采購(gòu)策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已,。

5,、扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理物資模塊(nc系統(tǒng))的使用

信息化是提高管理效率的有效手段，20xx年,，nc系統(tǒng)的運(yùn)用依然是管理的重點(diǎn),。扎實(shí)做好該模塊使用的基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效使用,。

6,、進(jìn)一步做好物資采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督管控機(jī)制

20xx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報(bào)告,，做好項(xiàng)目采購(gòu)情況的總結(jié)和通報(bào),。并通過(guò)集中采購(gòu)和線(xiàn)上采購(gòu)的方式有效掌握物資采購(gòu)成本是否超出預(yù)算，做到采購(gòu)價(jià)格既低于市場(chǎng)價(jià)又低于預(yù)算價(jià),，為項(xiàng)目管理及成本控制打好基礎(chǔ),。

7,、繼續(xù)抓好物資隊(duì)伍建設(shè),，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

做好物資人員的培訓(xùn),，同時(shí)適當(dāng)調(diào)整部分項(xiàng)目材料人員崗位，適應(yīng)公司各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的需要,，打造一支高水平的物資隊(duì)伍依然是20xx年物資工作重點(diǎn)之一,。

1、從局層面做好區(qū)域化的供應(yīng)鏈管理

20xx年集團(tuán)提出供應(yīng)鏈管理概念,，著力打造一流的供應(yīng)鏈管理體系,。目前局屬項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)了集中采購(gòu)，供應(yīng)商的資源得到充分利用,。但在一些非直屬項(xiàng)目上,，采購(gòu)層級(jí)還停留在各自三級(jí)公司，局內(nèi)兄弟單位的優(yōu)勢(shì)資源未能最大程度的發(fā)揮,，建議從局層面打造區(qū)域化的供應(yīng)鏈體系,，聯(lián)合優(yōu)秀優(yōu)質(zhì)供方，建立全方位的區(qū)域化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),。既能避免“單一詢(xún)價(jià),，單一招標(biāo)，單一簽約,，單一結(jié)算”的模式帶來(lái)的重復(fù)性工作,，提升管理效率;同時(shí)也能提高采購(gòu)層級(jí)，加大話(huà)語(yǔ)權(quán),，充分利用優(yōu)質(zhì)資源,。

區(qū)域化受益較為明顯的是地材和周轉(zhuǎn)材料。大多數(shù)工程對(duì)于地材的需求量比較大,，但各方面因素限制,，現(xiàn)在供應(yīng)模式都是較為分散的零散供應(yīng)商供應(yīng)商，有沒(méi)有可能在建立區(qū)域化的供應(yīng)體系之后,，從局層面在工程集中區(qū)域培育合作伙伴,，各個(gè)公司共用資源，降低地材價(jià)格難控的風(fēng)險(xiǎn),。周轉(zhuǎn)材料的有效利用,，層級(jí)越高，效果越好,，利用越充分,，不再贅述。

2,、實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)結(jié)算環(huán)節(jié)的信息化管理

目前nc系統(tǒng),，解決了合同的審批和點(diǎn)收入庫(kù)的問(wèn)題,，對(duì)于關(guān)聯(lián)性的匹配未強(qiáng)制要求。一公司目前實(shí)行的物資合同結(jié)算程序,，需要合同的清單與點(diǎn)收清單進(jìn)行對(duì)比分析,，建議通過(guò)信息化的手段，提高管控能力和效率,，實(shí)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的閉合,。此問(wèn)題已經(jīng)通過(guò)局物資部向局信息中心反饋，目前處在研發(fā)階段,。

后勤物資管理工作總結(jié) 物資管理工作總結(jié)篇七

20xx年全年,，項(xiàng)目部經(jīng)歷了困難的一年，物資設(shè)備部與項(xiàng)目部各部門(mén)一起克服困難,，找出路,、想辦法，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)工作人員共同努力,，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化,、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的指導(dǎo)下,，開(kāi)展文明施工，從基礎(chǔ)上,、源頭上抓好物資管理工作,，積極保障現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備的需求。物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一,，加強(qiáng)管理降低物資設(shè)備消耗與運(yùn)行成,，提高項(xiàng)目效益是我不懈努力的目標(biāo)。

卡楊公路vi標(biāo)項(xiàng)目部物資設(shè)備部根據(jù)本部門(mén)的工作特點(diǎn),，結(jié)合工程施工進(jìn)度等實(shí)際情況,，以“降低成本、提高效益”為指導(dǎo)思想,，積極配合相關(guān)部門(mén)的各項(xiàng)工作,，克服了**縣城至施工地點(diǎn)交通環(huán)境極其惡劣、施工難度大,、危險(xiǎn)系數(shù)高等各種不利因數(shù),，經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，我們主要做了以下幾方面的工作,，并取得了不錯(cuò)的成績(jī),。

根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度，合理選用設(shè)備，共投入設(shè)備92臺(tái)套,，其中自有設(shè)備69臺(tái)套,，租賃設(shè)備10臺(tái)套，各施工班組自由設(shè)備13臺(tái)套,，滿(mǎn)足了工程施工要求,。

我部門(mén)積極督促各施工機(jī)組必須經(jīng)常培訓(xùn)操作人員，提高操作技術(shù),，做好維護(hù)保養(yǎng)工作,，提高設(shè)備完好率和利用率,。尤其注重施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理,，杜絕危險(xiǎn)施工，減少設(shè)備事故,，做到優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗,、安全生產(chǎn),。以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍促進(jìn)設(shè)備管理的人性化、合理化,、科學(xué)化,。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了物資設(shè)備部門(mén)的管理觀念從過(guò)去單純的技術(shù)性管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的綜合管理模式，其目標(biāo)是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，不斷改善技術(shù)裝備,，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)，做好維護(hù)保養(yǎng),，極大的提高了設(shè)備的完好率和利用率,，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的正常運(yùn)行。

項(xiàng)目部所需物資嚴(yán)格按照定額發(fā)放,，所有采購(gòu)物資必須向物資部提出購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng),，并經(jīng)由業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo),、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方能購(gòu)買(mǎi),。在物資采購(gòu)過(guò)程中實(shí)行貨比三家制度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量,，價(jià)格及商家的信譽(yù)度等進(jìn)行考核,，選擇最優(yōu)企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)，使所采購(gòu)的物資即能滿(mǎn)足工程施工需要,，又能最大限度的壓縮材料成本,，節(jié)省資金。

實(shí)施成本控制，定期對(duì)我部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,，讓每個(gè)員工心里都有一本經(jīng)濟(jì)帳,，自覺(jué)愛(ài)惜和維護(hù)自己的設(shè)備。在材料物資領(lǐng)用方面也凸顯出良性循環(huán),，遏制了盲目領(lǐng)用,、亂堆亂放、心中無(wú)數(shù)的麻木現(xiàn)象,，在員工心中樹(shù)立起了節(jié)約成本的理念,。

通過(guò)以上制度的順利實(shí)施，使項(xiàng)目部在這一年中取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

由于項(xiàng)目部施工隊(duì)伍及設(shè)備較多,，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，項(xiàng)目部制定了拌合站管理制度,、修理工管理制度,、挖掘機(jī)管理制度、發(fā)電機(jī)管理制度,、裝載機(jī)管理制度,、空壓機(jī)管理制度、油罐車(chē)管理制度等,，為我項(xiàng)目部管理人員實(shí)施管理提供了根據(jù),，提高設(shè)備出勤率及完好率。

20xx年是卡楊項(xiàng)目部最艱苦的一年,，物資部門(mén)全體人員努力工作,，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供了物資保障；同時(shí)在20xx年的工作中也存在許多不足,，在今后的工作中一定加以改進(jìn),，爭(zhēng)取在新的一年里取得更好的成績(jī)。

后勤物資管理工作總結(jié) 物資管理工作總結(jié)篇八

20xx年在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下,，設(shè)備物資管理部全體同仁齊心協(xié)力,，全面完成了設(shè)備的月檢及維修保養(yǎng)計(jì)劃、材料采購(gòu),、驗(yàn)收,、發(fā)放交付工作及現(xiàn)場(chǎng)檢查管理工作，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)了各種報(bào)表,，順利完成了年度設(shè)備物資管理目標(biāo),。

（一）設(shè)備維修情況

設(shè)備的完好率和設(shè)備安全是設(shè)備管理的中心。我們始終把設(shè)備維修保養(yǎng)和設(shè)備安全檢查工作放在首位,，抓緊抓好,。

年初我們制訂了設(shè)備安全月檢計(jì)劃，針對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況制訂了設(shè)備維修計(jì)劃并進(jìn)行了有效地實(shí)施：4-5月份安排了業(yè)主移交設(shè)備的檢修和修復(fù)工作，檢修了3臺(tái)五征自卸車(chē)和1臺(tái)zl30裝載機(jī),、2臺(tái)龍工裝載機(jī),；修復(fù)了1臺(tái)zl30裝載機(jī)的前橋差速器；6月份對(duì)神鋼sk60挖掘機(jī)小臂漏油問(wèn)題進(jìn)行了處理,。通過(guò)對(duì)設(shè)備的檢查和修理有效地維護(hù)了設(shè)備的性能,，保持了設(shè)備完好率。

（二）設(shè)備安全檢查及保養(yǎng)情況

設(shè)備安全檢查工作是防患于未然消除設(shè)備安全隱患的主要手段之一,，我們常抓不懈,。每月定期對(duì)設(shè)備例行安全檢查和保養(yǎng)情況檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，使設(shè)備保持良好的工作狀態(tài),，從檢查情況看，操作人員能按時(shí)保養(yǎng),，及時(shí)緊固,，按期更換機(jī)油,，設(shè)備的各個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑情況良好,，不足之處是交接班填寫(xiě)不規(guī)范。目前所有設(shè)備的性能整體狀態(tài)良好,。

（三）材料采購(gòu),、驗(yàn)收、及核銷(xiāo)情況

我們對(duì)需求計(jì)劃量,，實(shí)行了嚴(yán)格的審核措施和嚴(yán)格控制采購(gòu)量的辦法從源頭進(jìn)行控制,，對(duì)采購(gòu)的材料分別進(jìn)行了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，有效的控制了采購(gòu)數(shù)量和材料的質(zhì)量,，滿(mǎn)足了施工生產(chǎn)的要求,，對(duì)材料的使用按工程項(xiàng)目，實(shí)行價(jià)讓和領(lǐng)用進(jìn)行核銷(xiāo),，本年度收入：xxx元,，消耗量：xxx元，庫(kù)存量： xxx元,。 通過(guò)以上辦法有效地控制了年度的收入量,、支出量和庫(kù)存量。

（四）報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作

統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作是物資管理的重要環(huán)節(jié),，每月我們都對(duì)材料會(huì)計(jì)的核銷(xiāo)報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)證,、審核，檢查分類(lèi),、分項(xiàng)是否準(zhǔn)確,，以確保報(bào)表的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。規(guī)定每月截止25日結(jié)賬，在有效的時(shí)間段內(nèi)統(tǒng)計(jì)核算,，形成的報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,；每月28日按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng),、財(cái)務(wù)和分局物資管理部門(mén)提供月報(bào),、季報(bào)的各類(lèi)報(bào)表，為經(jīng)營(yíng),、財(cái)務(wù)部門(mén)提供了準(zhǔn)確詳實(shí)的原始依據(jù),，同時(shí)為經(jīng)營(yíng)結(jié)算提供了有力的證據(jù)。

20xx年我們將團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞公格爾水電站開(kāi)挖,、支護(hù)2期襯砌施工目標(biāo)，帶領(lǐng)部門(mén)人員繼續(xù)做好物資供應(yīng),、采購(gòu),、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)及核銷(xiāo)工作,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,、設(shè)備安全檢查工作。重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)檢查控制工作和三整合管理體系的合規(guī)性運(yùn)行工作,。

后勤物資管理工作總結(jié) 物資管理工作總結(jié)篇九

我們物資辦管理下崗失業(yè)人員80名, 人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,， 職工整體素質(zhì)不高，生活水平偏低,，債務(wù)龐大,。目前4050人員僅11人占13%，青工69人占87%,；生活困難人員62人占78%,，享受低保待遇的僅有37人占46%；全系統(tǒng)欠外債140多萬(wàn),，欠統(tǒng)籌費(fèi)(含利息)190多萬(wàn),；這些始終是我系統(tǒng)治安和穩(wěn)定的隱患。而我們是全縣眾所周知最窮的單位,，年財(cái)政撥款5000元,，然而僅煤水電報(bào)刊和電話(huà)費(fèi)這幾項(xiàng)開(kāi)支近7000元，辦公條件到了難以為繼的地步,，各項(xiàng)工作的開(kāi)展舉步唯堅(jiān),。

(一)經(jīng)過(guò)一年的努力，終于引起了縣委和政府對(duì)我系統(tǒng)所欠養(yǎng)老統(tǒng)籌問(wèn)題的重視,，正在想法逐步解決,。

(二)多方籌集,，為金海養(yǎng)殖場(chǎng)解決了近二十萬(wàn)元的資金。

(三)開(kāi)源節(jié)流,，比去年同期多創(chuàng)利2萬(wàn)元,，并減少支出1萬(wàn)元，降低費(fèi)用1萬(wàn)元,，企業(yè)首次實(shí)現(xiàn)盈利,。

(四)企業(yè)改制工作正在穩(wěn)步有序的展開(kāi)，征集到建議3條,，制定預(yù)案2套,，職工情緒穩(wěn)定。

(五)思想認(rèn)識(shí)和工作能力明顯提高,，專(zhuān)項(xiàng)工作再創(chuàng)新跡,。

1.社會(huì)治安和穩(wěn)定工作方面，我們召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議4次,，提高了思想認(rèn)識(shí),，化解了內(nèi)部矛盾2件，治止了老山前線(xiàn)復(fù)轉(zhuǎn)軍人和其他復(fù)轉(zhuǎn)軍人的上訪要求,，穩(wěn)定了大局,。全系統(tǒng)連續(xù)多年來(lái)無(wú)一人上訪。

2.在安全工作上,，全年召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議6次,，自查4次，培訓(xùn)人員15人,，整改安全隱患2處，年終安全檢查得分90分以上,。

3.計(jì)生工作方面,，召開(kāi)會(huì)議4次，補(bǔ)充健全了各種帳,、冊(cè),、表，按時(shí)督促通知三查人數(shù)22人88次, 督促雙向管理32人128次,，做到了不漏一人一次,。僅計(jì)生工作一項(xiàng)的電話(huà)費(fèi)支出就是1000多元。

4.在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,，我們組織學(xué)習(xí)五個(gè)一的專(zhuān)題會(huì)2次,，學(xué)習(xí)條例1次，從思想上提高了拒腐防變的意識(shí),，落實(shí)和完善了對(duì)一把手的監(jiān)督制度,；

5.在黨建方面,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度17條，培養(yǎng)發(fā)展新黨員2人,，新建支部1個(gè),，改選支部2個(gè)，做職工政治思想工作55人次,，密切了干群關(guān)系,。

6.在下鄉(xiāng)包扶孟岔村時(shí)，送去慰問(wèn)品500多元,，送去科技書(shū)籍5套,，宣講中央一號(hào)文件2次，把黨對(duì)三農(nóng)問(wèn)題的關(guān)懷送村到戶(hù),，密切了黨群關(guān)系,，促進(jìn)了精神文明的建設(shè)。

(六)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),，取得了95分的好成績(jī),。共完成學(xué)習(xí)筆記18萬(wàn)字，心得體會(huì)21篇,，辦板報(bào)3期,，學(xué)習(xí)專(zhuān)欄2期，培養(yǎng)入黨積極分子2名,，集體學(xué)習(xí)24次,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度80多條，撰寫(xiě)黨性分析材料26份,，征集意見(jiàn)或建議26條,，制定整改措施15條，已整改完畢10項(xiàng),，為職工辦好事15件,。

后勤物資管理工作總結(jié) 物資管理工作總結(jié)篇十

當(dāng)我們承擔(dān)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目工程,該項(xiàng)目工程效益的好壞,最終的利潤(rùn)與成本的比例大小,與物資管理、節(jié)約材料費(fèi)用,、降低工程成本,有著密切的關(guān)系,，由于施工企業(yè)材料費(fèi)用占到工程總造價(jià)的50%—60%左右，甚至達(dá)到70%,，故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑,。一個(gè)項(xiàng)目施工的物資管理,它是施工項(xiàng)目工程生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、活動(dòng)所需的各種物資計(jì)劃,、采購(gòu),、保管,合理的使用管理工作,是施工項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容,是施工項(xiàng)目工程開(kāi)工前的就必須準(zhǔn)備,、行動(dòng)的工作。施工項(xiàng)目工程物資管理的任務(wù),它不僅要按質(zhì)、按量,、按期齊備地供應(yīng),還要管好用好施工現(xiàn)場(chǎng)的物資材料,做到物盡其用,確保施工生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行;而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗,減少物資材料庫(kù)的儲(chǔ)備和資金的占用,降低物資材料的采購(gòu),、保管等費(fèi)用,?？傊┕ろ?xiàng)目工程的物資材料管理工作應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)效益,動(dòng)員全員力量、實(shí)行全員管理,防止那種“只供不管,盲目的儲(chǔ)備,優(yōu)材劣用,劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生,。

一,、物資管理的職能

1、物資驗(yàn)收入庫(kù)

物資驗(yàn)收包括兩個(gè)方面,一是數(shù)量品種,、規(guī)格在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃,檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票,、送料憑證、運(yùn)單,、合同規(guī)定相符,另一方面驗(yàn)收質(zhì)量,凡是倉(cāng)庫(kù)能檢驗(yàn)的由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé),凡是需要由技術(shù)部門(mén)鑒定的,應(yīng)當(dāng)由這些部門(mén)開(kāi)出相應(yīng)的檢驗(yàn)合格和鑒定證明,，才能點(diǎn)收入庫(kù)或直接送到現(xiàn)場(chǎng)使用。

物資的驗(yàn)收工作是要把好物資進(jìn)庫(kù)以前的數(shù)量關(guān),、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān),只有當(dāng)單據(jù),、數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收無(wú)誤后,才能入庫(kù)登帳,、立卡等手續(xù),而且將入庫(kù)通知單連發(fā)票,、運(yùn)單等一起交給財(cái)會(huì)部門(mén),如發(fā)現(xiàn)品種、數(shù)量,、規(guī)格,、質(zhì)量、單據(jù)和不符

合計(jì)劃要求等規(guī)定的或同樣材料價(jià)格不等的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況,說(shuō)明原因或拒收或先行收下,但報(bào)主管部門(mén),提出退貨,、調(diào)換或折價(jià),、減價(jià)等意見(jiàn)。為了提高物資驗(yàn)收的工作效率,倉(cāng)庫(kù)人員要經(jīng)常掌握到貨情況,做好各項(xiàng)接貨準(zhǔn)備工作,如組織人力搬運(yùn),、貨位準(zhǔn)備等,。

2、物資儲(chǔ)存保管

物資驗(yàn)收入庫(kù)以后,到發(fā)出使用以前,有一段時(shí)間需要妥善保管,如水泥,、鋼材、木材,、燃油,、沙石等,物資的保管,應(yīng)當(dāng)遵循“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的原則,做到材料必須防火,、防盜,、防潮、防變質(zhì),、防銹蝕損壞,這樣才能不使物資數(shù)量短缺,不使物資變質(zhì),不使物品混合,同時(shí)物資還盡可能地便于收發(fā),、便于檢驗(yàn),、盤(pán)點(diǎn)和清庫(kù)。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料物資管理,要按工程量,施工方案編報(bào)需用計(jì)劃各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽(yáng)面朝上,、垛位見(jiàn)方,露天存放的材料垛位場(chǎng)地應(yīng)夯實(shí)墊高30cm,有排水措施,按規(guī)定限制高度,垛間留有通道,零配件要分門(mén)別類(lèi),、上架入庫(kù)保管,這樣便于盤(pán)點(diǎn)發(fā)放,使得物資碼放整齊,便于過(guò)目或過(guò)數(shù)、迅速查帳和發(fā)料,。

3,、物資的發(fā)放與使用

做好各項(xiàng)物資特別是三大材的發(fā)放、使用工作,這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約使用物資有著密切的關(guān)系,在這方面采取一定定額,，按計(jì)劃定額供應(yīng)制度便于有計(jì)劃,、有準(zhǔn)備地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料,同時(shí)也有利于物資消耗定額的控制和物資的節(jié)約,如(每立方米所用水泥、鋼材,、砂石,、木材量);健全施工設(shè)備管理制度,強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具的使用管理,定機(jī)、定人,、定時(shí)維護(hù)保養(yǎng),減少“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生,全員參予節(jié)能降耗,管好用好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具,提高企業(yè)效益,。

二、定額發(fā)料制度的內(nèi)容

1,、實(shí)行定額發(fā)料憑證制度

根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證,發(fā)料的方式可以根據(jù)不同條件,、進(jìn)度,分別采用按臺(tái)份發(fā)料,按天發(fā)料以及“全月一次限額,分次發(fā)料”。

2,、嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料

倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按照憑證所列的材質(zhì),、規(guī)格、數(shù)量來(lái)發(fā)放材料,沒(méi)有計(jì)劃的不發(fā)料,有計(jì)劃而無(wú)定額的不發(fā)料,更不能無(wú)故超額多發(fā)料,。

3,、實(shí)行補(bǔ)料審核制度

當(dāng)發(fā)生料廢、變質(zhì),、超定額(例如樁基超灌注,、裂隙注漿、地基處理等工程)等情況而要求補(bǔ)發(fā)材料時(shí),必須說(shuō)明原因,經(jīng)過(guò)一定的審核,、批準(zhǔn)手續(xù),倉(cāng)庫(kù)才予以補(bǔ)發(fā)材料,。

4、實(shí)行退庫(kù)和核銷(xiāo)制度

如果由于材料節(jié)約,、計(jì)劃變更等情況,生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時(shí),必須辦理退庫(kù)手續(xù),。或者將材料配件退還倉(cāng)庫(kù),或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量,同時(shí),物資管理部門(mén)還要會(huì)同施工生產(chǎn)單位對(duì)本月所消耗的主要材料,、燃料,、配件,按計(jì)劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報(bào)銷(xiāo)手續(xù),。以避免虛報(bào)、冒領(lǐng)和物資材料浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生,。

三,、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理出效益

我們?cè)诓牧嫌昧可弦詫?shí)際為主，例如在我們蒼梧制梁場(chǎng),，蒼梧制梁場(chǎng)承擔(dān)著356片梁的制梁任務(wù),，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米,，我們?cè)趯?shí)際管理中,，發(fā)現(xiàn)12m的鋼筋對(duì)我們這種梁來(lái)說(shuō)不適用，浪費(fèi)很大,，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對(duì)我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調(diào)整,，定尺為10.02m，這樣下來(lái)每根鋼筋減少?gòu)U鋼筋頭1.98m從而為

項(xiàng)目部節(jié)約鋼筋198多噸,，總金額達(dá)到100.98萬(wàn)元,，這樣下來(lái)即為我們項(xiàng)目節(jié)約了成本，又給施工隊(duì)伍帶來(lái)了方便,，減少了裁剪的工序,，使得兩全其美，達(dá)到了物資管理的實(shí)際效益,。

“向管理要效益”,， 物資管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)，是施工成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，在計(jì)劃,、采購(gòu)、使用,、存儲(chǔ)等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新,取得新的突破和進(jìn)展,，加強(qiáng)物資管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資管理,，將物資管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn),，積極探索，大膽創(chuàng)新,，堵住漏洞,，凈化源頭，降低材料成本,，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

后勤物資管理工作總結(jié) 物資管理工作總結(jié)篇十一

光陰似箭,，日月如梭,，不知不覺(jué)中,，我已經(jīng)站在20xx年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開(kāi)始,。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過(guò)去了,，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆,，想說(shuō)的真是太多太多,。由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂(yōu)，但事實(shí)證明這似乎沒(méi)有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響,，反而是訂單不斷,，創(chuàng)歷史新高。

走過(guò)了20xx,，踏過(guò)了20xx,，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉(cāng)庫(kù)什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車(chē)熟路,，人生的路在前進(jìn),，工作依舊?；仡?0xx年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨,，現(xiàn)對(duì)我20xx年的工作做如下的總結(jié)。

20xx看似平凡之中卻透著不平凡,，我依然認(rèn)認(rèn)真真,，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成,。

物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)也是一個(gè)重在配合的部門(mén),。身在一個(gè)服務(wù)性的部門(mén)，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種,、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp,。在出庫(kù)方面，嚴(yán)格按照各車(chē)間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫(kù),；在入庫(kù)方面,，按照送貨單上的品種、規(guī)格,、實(shí)際接收數(shù)量,，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地,，以便于采購(gòu)及時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況,，方便采購(gòu)及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字,，避免重復(fù)出入庫(kù),。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方，但是都能及時(shí)的調(diào)整過(guò)來(lái),。

另外,，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后,，按照實(shí)際收貨的廠家,、品種、數(shù)量寫(xiě)好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料,。

包裝材料雖說(shuō)是輔助材料,，但也占著舉足輕重的位置，沒(méi)它不行,。我每天按照各車(chē)間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格,、數(shù)量，將計(jì)劃報(bào)給采購(gòu)及時(shí)訂購(gòu),。既要保證車(chē)間生產(chǎn)正常進(jìn)行,，又不能造成多余材料的浪費(fèi)。收貨時(shí),，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量,，入庫(kù)并分類(lèi)擺放整齊，配合好各車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車(chē)間,，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫(kù)。月底協(xié)助好采購(gòu)進(jìn)行各廠家的對(duì)賬,，做好實(shí)物驗(yàn)收,，方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生,，特別是后來(lái)將包裝物倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到了五樓之后,，每次收貨都要上下電梯沒(méi)有一個(gè)半小時(shí)都不能結(jié)束。10年紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只,，09年收貨575025只,，較之前增加了25.85%；10年泡沫累計(jì)收貨328209只,，09年累計(jì)收貨387221只,，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度,，但是任何時(shí)候困難總是難免的,，我們需要做的就是盡量克服這些難度,，讓難度由大變小，由小化烏有,，盡自己最大的力量去做,。

雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事,，每個(gè)月的月底和月初是我覺(jué)得最繁忙的日子。月底除了要配合采購(gòu)做好對(duì)賬工作,，配合財(cái)務(wù)做好實(shí)物驗(yàn)收之外,，盤(pán)點(diǎn)材料庫(kù)存是我們工作的一大重點(diǎn)，做到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合,，無(wú)重大出入,。月初除了要做好當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)是我們一個(gè)月工作成績(jī)的一個(gè)重要體現(xiàn),。每月5號(hào)之前做好上一個(gè)月倉(cāng)庫(kù)所有原材料的進(jìn)出庫(kù)數(shù)量,，金額的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。各車(chē)間原材料領(lǐng)用,、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，并與車(chē)間的統(tǒng)計(jì)情況對(duì)比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無(wú)差異,。除此之外,，還要統(tǒng)計(jì)各廠家每月供貨的品種、規(guī)格,，數(shù)量,、批次、合格率,，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況,，并以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總。

雖說(shuō)沒(méi)有作出多大的成績(jī),，但我始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單的事情”,。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事，當(dāng)公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí),，能毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間,，堅(jiān)決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進(jìn)度,。雖然很多時(shí)候也會(huì)覺(jué)得累,，也覺(jué)得很疲憊，但是我堅(jiān)持了下來(lái),。

無(wú)論是在過(guò)去還是在現(xiàn)在,，我都一直保持著敬業(yè)的精神，認(rèn)真的態(tài)度，踏實(shí)的作風(fēng),，盡心盡力的工作,，盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。

20xx年8x月底,，我們物料部發(fā)生人事變動(dòng),，大家或多或少的分?jǐn)偭艘恍┕ぷ鳎谠瓉?lái)的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上將套管和標(biāo)簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類(lèi),，對(duì)于這點(diǎn)我沒(méi)有太多的想說(shuō)的,，一句話(huà)，盡自己的力量盡可能的去做好,。

也許逝去的日子里更多是幸福的,，相隔兩個(gè)月我們的團(tuán)隊(duì)又調(diào)離一位好同志。太陽(yáng)照常升起,，日子還在繼續(xù),，生產(chǎn)依然進(jìn)行，不同的是剩下的工作總需要人來(lái)做的,，團(tuán)結(jié)的力量是強(qiáng)大的,，進(jìn)料檢驗(yàn)的伙伴幫我們撐起了半邊的藍(lán)天，在做檢驗(yàn)工作的同時(shí)兼?zhèn)}庫(kù)骨架,、膠帶,、銅皮等的收貨發(fā)料工作，領(lǐng)料單的開(kāi)出由我來(lái)做,，每天的工作時(shí)間都安排的滿(mǎn)滿(mǎn)的,，真是酸甜苦辣各味皆備。

事無(wú)巨細(xì),，工作量的增加需要我更好的合理安排好時(shí)間,，每天先將車(chē)間下達(dá)的排程計(jì)劃的領(lǐng)料單的開(kāi)出領(lǐng)料，及時(shí)領(lǐng)料,。包裝物的計(jì)劃訂單和標(biāo)簽的訂單一般都在上午制定,，方便下午能及時(shí)送貨，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp,。盡管如此,，我依然堅(jiān)持當(dāng)天的收貨，當(dāng)天將數(shù)據(jù)輸入erp,，以方便采購(gòu)和計(jì)劃人員能盡可能準(zhǔn)確的了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況,。

20xx年的工作其間有喜樂(lè)，也有哀愁,，可能還很不成熟,。20xx年公司高層高瞻遠(yuǎn)矚建設(shè)性的對(duì)人事進(jìn)行了更多的調(diào)整,，這給了我們更大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是對(duì)我們自身潛力的開(kāi)發(fā),。展望20xx年,，我想立足本部門(mén)，配合好其他部門(mén),，完成各部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù),。火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)工作，不管是發(fā)料,，接收文件還是數(shù)據(jù)輸入,，我都希望盡可能做到少出錯(cuò)，盡善盡美,。把”6sigma”作為品質(zhì)要求的指標(biāo),，尋求同時(shí)增加顧客滿(mǎn)意和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略途徑。認(rèn)真履行職責(zé),，全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質(zhì),，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，爭(zhēng)取做得更好,。工作如同干革命，有了信念才會(huì)有充足的動(dòng)力去奮斗,。

從一個(gè)什么都不懂的小丫頭到現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)管理工作,，我的成長(zhǎng)充滿(mǎn)了曲折。20xx年,，我有著更多的期待,，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進(jìn)步，走的更遠(yuǎn),！

以上是本人20xx年的工作總結(jié)與歸納,，其中如有不妥之處，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。