計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書融資計劃篇一

7月20-22日，第六屆清華大學(xué)中國創(chuàng)業(yè)者訓(xùn)練營在湖南長沙舉行。旨在進一步完善我國創(chuàng)業(yè)投融資環(huán)境,，激發(fā)全民族創(chuàng)業(yè)意識，提升廣大創(chuàng)業(yè)者能力,。金融界網(wǎng)站全程圖文直播,。

idg創(chuàng)始合伙人熊曉鴿在看到中國創(chuàng)業(yè)蓬勃勢頭的同時，也對當(dāng)前的一些現(xiàn)狀表示憂慮,，“有幾家能夠成為國際性的企業(yè)?又有哪家是靠自己的原創(chuàng)技術(shù)取得成就?”他說,，最近兩三年里，中國出現(xiàn)超過5000家的風(fēng)投基金,，在尋找項目的過程中,，造成了巨大地浪費。

“做企業(yè)要踏踏實實,，同時要敢于人先,。”熊曉鴿建議創(chuàng)業(yè)者,。做企業(yè)一定要有全局觀念,，實事求是，一定做好市場研究,。

熊曉鴿分享了他的經(jīng)驗,，創(chuàng)業(yè)要抓住如下四點：要創(chuàng)業(yè)首先要明白市場;產(chǎn)品特色設(shè)計也要實事求是;有一個優(yōu)質(zhì)的團隊，保證執(zhí)行能力和應(yīng)變能力;進入市場的時機非常重要,。

熊曉鴿還對政府和創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間的關(guān)系進行解讀,，建議中國成立一個專門的協(xié)調(diào)與創(chuàng)立創(chuàng)投機構(gòu)的部門，成立專業(yè)銀行為中小企業(yè)融資提供服務(wù),，政府引導(dǎo)基金給予創(chuàng)業(yè)者合理的支持,，不只是給錢,，而是給能夠增值的錢。

在回答創(chuàng)業(yè)者關(guān)于團隊的提問時,，熊曉鴿用三國和水滸進行了解讀,，劉備是一個很好的創(chuàng)始人，三顧茅廬是成功的營銷手段,。

他說,，創(chuàng)業(yè)者最重要的一點不是智商，而是情商,。宋江是個情商很高的人,，上梁山排座次就是股權(quán)分配，朝廷招安是股權(quán)轉(zhuǎn)讓上市,。他失敗的地方在于不懂得并購,，不是與方臘合作，而是硬碰硬,。

商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書融資計劃篇二

[職 務(wù)]：

[電話號碼]：

[傳真號碼]：

[電子郵件]：

[地 址]：

保密須知

本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密,，所有權(quán)屬于 [公司或項目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用,。收到本計劃書后,， 應(yīng)在7個工作日內(nèi)予以回復(fù)確認立項與否，并遵守以下的規(guī)定,。

1,、若 不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回,。

3,、應(yīng)該象對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對等本計劃書所提供的所有機密資料。

本商業(yè)計劃書所涉及項目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商,。

申請人 /公司（簽章）：

項目負責(zé)人簽字：

申請日期：

1,、公司歷史沿革

2、公司宗旨

3,、組織及管理（公司位置,、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式）

4,、公司歷史業(yè)績

5,、公司的外部公共關(guān)系

4、股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況,，列表說明重要股東的名稱,、持股量、股份單價、占總股份的比例等資料,。若有自然人,、持股會為股東,，要詳細介紹其背景,。

5、董事會：簡略概括一下你的董事會的背景,、組成和董事會成員的簡歷,。

該部分主要介紹風(fēng)險項目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括：

1,、公司目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域,，簡要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品；

3,、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ),，包括：

產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段；

產(chǎn)品的創(chuàng)新之處,，在國內(nèi)外領(lǐng)先程度（提供相關(guān)證明材料）,；

開發(fā)和研究的設(shè)備、條件,；

生產(chǎn)線建設(shè)程度,；

4、產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,，包括：

專利技術(shù),；

產(chǎn)品上市的周期；

產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等,；

5,、該產(chǎn)品是否申請過國家有關(guān)基金資助？有無最后驗收,、鑒定的結(jié)論,、評獎等。

6,、就風(fēng)險項目而言,，詳細介紹有關(guān)開發(fā)資源與條件情況，包括：

7,、資金籌措到位后,，對于上述資源的滿足程度。

該部分詳細描述風(fēng)險項目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù),、相關(guān)技術(shù)的情況,。

1、貴公司近年來主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果；

5,、專利技術(shù)

專利技術(shù)的獲得情況,、專利技術(shù)保護范圍和相關(guān)證明文件；

與國內(nèi)外其他類似專利技術(shù)的關(guān)系,，尤其是否可能造成侵權(quán)行為,；

6、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：

7,、風(fēng)險項目的技術(shù)團隊情況介紹,，包括技術(shù)負責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷,、專業(yè),、工作背景等情況。

1,、整個行業(yè)的市場需求狀況是什么,？

2、產(chǎn)品特定的細分市場,，包括回答以下問題：

你有哪些類型的顧客,？

現(xiàn)在及將來有多少顧客？

這些顧客都分布在什么地方,？

產(chǎn)品使顧客接收有何障礙,？顧客的購買（使用）標(biāo)準(zhǔn)是什么？

你計劃采取什么策略使顧客使用,、購買你的產(chǎn)品,？

3、市場的定位以及產(chǎn)品的價格

4,、銷售渠道,、銷售戰(zhàn)略和市場計劃

1、國內(nèi)主要競爭對手情況分析,，包括：

對手的名稱,，地域分布；

其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段,，或產(chǎn)品在市場上的銷售情況,；

其未來可能對本項目產(chǎn)品造成的威脅分析。

技術(shù)創(chuàng)新性,，專利權(quán),，工藝水平及領(lǐng)先程度；

產(chǎn)品價格及生產(chǎn)成本,；

財務(wù)方面,；

規(guī)模大小及營業(yè)額；

市場促銷策略

1、融資需求（含權(quán)益資本和債務(wù)需要）

2,、資金使用計劃

3,、預(yù)計未來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負債表,，并提供預(yù)測依據(jù),。

1、公司戰(zhàn)略的擬訂

2,、公司戰(zhàn)略的具體實施步驟

1,、技術(shù) 2,、市場 3,、政策 4、管理體制 5,、其他

1,、公司客戶名單（目前和正在接洽）

2、有關(guān)媒體對于產(chǎn)品的介紹,、宣傳等資料等等.

商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書融資計劃篇三

北京容大博通投資咨詢有限責(zé)任公司已設(shè)立山東省,、河北省、上海市分公司,，為各省市投資咨詢,、立項等提供一站式服務(wù)，職能：投資咨詢,、投資評估,、融資咨詢、融資評估,、規(guī)劃咨詢,、管理咨詢，協(xié)助國家扶植項目報批,，編制項目建議書,、可行性研究報告、資金申請報告,、項目申請報告等綜合性咨詢服務(wù),。

商業(yè)計劃書，也稱作商業(yè)策劃書,。是指為一個商業(yè)發(fā)展計劃而做的書面文件,。一般商業(yè)策劃書都是以投資人或相關(guān)利益載體為目標(biāo)閱讀者，從而說服他們進行投資或合作,。

商業(yè)計劃書時間通常需要5—15工作日,，收費范圍人民幣1—10萬元，視項目難度而異，客戶根據(jù)我公司提供的詳細資料清單,，提供項目基本信息,，然后雙方達成初步意向后可查看現(xiàn)場，或直接簽訂合同實施,。

（以上僅適用于普通生產(chǎn)型項目,，大項目或特殊行業(yè)項目，具體價格需根據(jù)項目適當(dāng)調(diào)節(jié)）

：（process）

（2）657,，740,，29，605,，974等17條公交線路,，東南四環(huán)內(nèi)，北京歡樂谷西對面,。

是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括,。包括：

1、本商業(yè)（business）的簡單描述

2,、機會概述

3,、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測

4、競爭優(yōu)勢

5,、經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測

6,、團隊概述

7、提供的利益

1,、詳細的市場描述,，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力

2,、公司概述應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求,。

3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略

這是表明你對市場了解程度的窗口,。一定要闡釋以下問題：

1,、顧客

2、市場容量和趨勢

3,、競爭和各自的競爭優(yōu)勢

4,、估計的市場份額和銷售額

5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言,，這一點相當(dāng)困難,，但一定要力爭貼近真實）

闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題

1,、營銷計劃（定價和分銷,；廣告和提升）

2,、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險）

3,、制造和操作計劃（操作周期,；設(shè)備和改進）

公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件

1,、收入

2,、收支平衡點和正現(xiàn)金流

3、市場份額

4,、產(chǎn)品開發(fā)介紹

5,、主要合作伙伴

6、融資

1,、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現(xiàn)實

2,、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險和問題（緊急計劃）

3、在眼光的務(wù)實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡

2,、注意管理分工和互補

3,、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員,，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

1、毛利和凈利

2,、盈利能力和持久性

3,、固定的、可變的和半可變的成本

4,、達到收支平衡所需的月數(shù)

5,、達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

1、包括收入報告,，平衡報表,，前兩年為季度報表，前五年為年度報表

2,、同一時期的估價現(xiàn)金流分析

3,、突出成本控制系統(tǒng)

北京辦公室詳細位置——朝陽區(qū)

北京辦公室外景照——朝陽區(qū)

山東分公司辦公詳細位置

山東辦公窗口外部實景圖

山東辦公窗口內(nèi)部實景圖

河北分部辦公詳細位置

行車路線

朝陽區(qū)辦公室：

（2）657，740,，29,，605，974等17條公交線路,，東南四環(huán)內(nèi),，北京歡樂谷西對面。

商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書融資計劃篇四

1.1 公司簡介

本公司是一個以圍繞信息服務(wù)為中心的服務(wù)類企業(yè),，公司致力于打造針對校園內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)交易平臺,，利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞便利的優(yōu)點,，結(jié)合校園交易活動即時性、跨越地域范圍狹小的特點,，為校園商務(wù)活動提供信息交流便捷,、涵蓋內(nèi)容系統(tǒng)全面的網(wǎng)絡(luò)交易平臺把虛擬的網(wǎng)絡(luò)拉近學(xué)生們的身邊，突破網(wǎng)絡(luò)服務(wù)只能提供虛擬服務(wù)的局限,，讓同學(xué)們體驗到網(wǎng)絡(luò)生活帶來的實體便利：以此為公司運作基礎(chǔ),，樹立公司良好形象，科學(xué)合理運營公司項目,，立足于長遠發(fā)展,。

1.2 公司戰(zhàn)略

燕山大學(xué)是我們公司發(fā)展的起點和試點，前期從小處著手,，深入開拓燕山大學(xué)市場,，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，立足于長遠,，我們會根據(jù)未來發(fā)展?fàn)顩r,，把這個平臺推廣到秦皇島的各大高校中，最終拓展到全國的每一所高校,。

1.3 執(zhí)行項目概要

學(xué)生自由交易平臺;二手書出售;超市在線購物;承包培訓(xùn)機構(gòu)招生;承包旅游機構(gòu)組團;商家網(wǎng)上開店;常用型產(chǎn)品出售;廣告業(yè)務(wù),。

1.4 資金籌集方式

公司運營資金由負責(zé)人(周保成、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式融資,。

第二章 行業(yè)特點描述

2.1 發(fā)展背景

_網(wǎng)：亞太最大網(wǎng)絡(luò)零售商圈,，由_集團在_年5月10日投資創(chuàng)立。_年上半年,，_成交額就已達到413億元,。其搭建的電子商務(wù)生態(tài)圈，使超過一百萬的網(wǎng)絡(luò)賣家感受著中國網(wǎng)絡(luò)給商品交易帶來的便捷,。購物用戶在幾年內(nèi)急速增長,，成功走出了一條中國本土化的獨特道路。_網(wǎng)提倡誠信,、活躍,、快速的網(wǎng)絡(luò)交易文化，為c2c(個人對個人),、b2c(商家對個人)提供網(wǎng)絡(luò)交易平臺,，從中抽取交易提成和廣告費，已成為網(wǎng)絡(luò)商務(wù)交易的模板,。

_網(wǎng)：1999年11月正式開通,，成立以來，_網(wǎng)一直保持高速度增長,，每年成長率均超過100%,。_年圖書銷售超過六億元每月約有_萬人在_網(wǎng)瀏覽各類信息,。它靠網(wǎng)上銷售圖書獲得良好聲譽，逐步把銷售范圍擴大到各種大眾商品,，采用消費者鼠標(biāo)輕輕一點,，精品盡在眼前-快遞公司送貨上門，當(dāng)面收款經(jīng)營模式,，吸引了全球3756萬的顧客在_網(wǎng)上選購自己喜愛的商品,。自己售書的同時為其他商品提供交易平臺獲利。

針對于大學(xué)生的非常成功的例子就是江西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生吳子發(fā)創(chuàng)辦的大學(xué)生168服務(wù)網(wǎng),，該網(wǎng)站于_年建立,，到_年月成交額達百萬元。該網(wǎng)站提供集網(wǎng)上訂餐,、網(wǎng)上超市,、網(wǎng)上二手書店的服務(wù)，初期經(jīng)營范圍只在一個學(xué)校,，到后來把業(yè)務(wù)逐步擴大周邊大學(xué)校園,，采用網(wǎng)上下訂單，貨到付款的交易方式,，大大方便了學(xué)生的日常生活,，在學(xué)生當(dāng)中贏得了很好的口碑，很值得我們學(xué)習(xí),。

綜上,，網(wǎng)絡(luò)交易平臺對商品分類，智能查詢,、購物導(dǎo)航和輕松的購物方式進行了完美的展現(xiàn)，加上每個網(wǎng)站的特色服務(wù),，吸引瀏覽者和商家,，這樣網(wǎng)站經(jīng)營者得到了豐厚的回報。

2.2 自身發(fā)展優(yōu)勢

1.1 公司簡介

本公司是一個以圍繞信息服務(wù)為中心的服務(wù)類企業(yè),，公司致力于打造針對校園內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)交易平臺,，利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞便利的優(yōu)點，結(jié)合校園交易活動即時性,、跨越地域范圍狹小的特點,，為校園商務(wù)活動提供信息交流便捷、涵蓋內(nèi)容系統(tǒng)全面的網(wǎng)絡(luò)交易平臺把虛擬的網(wǎng)絡(luò)拉近學(xué)生們的身邊,，突破網(wǎng)絡(luò)服務(wù)只能提供虛擬服務(wù)的局限,，讓同學(xué)們體驗到網(wǎng)絡(luò)生活帶來的實體便利：以此為公司運作基礎(chǔ)，樹立公司良好形象,，科學(xué)合理運營公司項目,，立足于長遠發(fā)展,。

2.3.3 合理構(gòu)建服務(wù)項目，保持生存與發(fā)展,。

在我們經(jīng)營的項目中,，在線購物、在線訂餐,、在線購書,、學(xué)生自由交易平臺是我們贏得學(xué)生歡迎、商家信任的重要策略,，是網(wǎng)站生存發(fā)展的前提條件;除自由交易平臺外,，其他六個服務(wù)都有獲利的空間，可以說把校園交易的主要獲利渠道容納進來了,，達到團隊生存發(fā)展的目的,。

2.3.4 .借鑒知名網(wǎng)站的服務(wù)模式和服務(wù)特色，結(jié)合校園生活的特點,，科學(xué)合理的規(guī)劃,，精心細致的設(shè)計，打造出功能強大,，服務(wù)周到,，適應(yīng)學(xué)校實際的獨具特色的本土化網(wǎng)站。

總之,，要用適合學(xué)生根本利益的服務(wù)站穩(wěn)腳跟,，而不是用宣傳獲得曇花一現(xiàn)。

2.4 行業(yè)風(fēng)險

第三章 執(zhí)行項目解析及營銷戰(zhàn)略

3.1 學(xué)生自由交易平臺

我們開辟一個自由交易的平臺,，為學(xué)生免費投放廣告,，學(xué)生只要把廣告刊登到相應(yīng)的分類信息中，就會被消費者輕易瀏覽到,，或者被搜索引擎找到,。用這種服務(wù)來提高網(wǎng)站的知名度。

3.2 超市在線購物

3.2.1 市場分析

燕山大學(xué)學(xué)地域廣闊,，宿舍區(qū)分布廣泛,，大部分宿舍區(qū)距離超市較遠，學(xué)生購物極其不便,，在線購物--上門送貨和網(wǎng)上選購的方式正好迎合了學(xué)生們的需求,。另外超市之間形成了比較激烈的競爭，我們了解到校遠周邊超市的商品要比其他地方的價格低,，這就是激烈競爭的結(jié)果,，可想而知他們對贏得學(xué)生市場的渴望，而我們給他們提供的在線購物服務(wù)是他們競爭的有力籌碼,，只要我們提出的服務(wù)費用比他們靠降價競爭的方式劃算,，他們就會很愿意和我們合作的,。

3.2.2 行銷策略

把校園內(nèi)外的超市吸引過來，我們打算對超市商家實行頁面展示+訂單銷售戰(zhàn)略,，超市根據(jù)自身情況是否選擇訂單服務(wù),。為他們在網(wǎng)站上提供空間，讓他們在網(wǎng)站上開店展示商品,。當(dāng)一個學(xué)生找商品時,，或者直接打開某一個超市的頁面進行選購，或者用站內(nèi)搜索引擎搜索想要的物品,，經(jīng)過智能化的處理,，網(wǎng)站會把所得結(jié)果(包括價格、所在超市,、型號等商品信息)都羅列出來,，以供選擇，然后在線下訂單,，超市看到訂單后就會及時組織人員送貨上門,，各個超市可根據(jù)自身情況制定消費底限提供上門送貨和送貨時間。

3.2.3 財務(wù)分析

根據(jù)我們對西校區(qū)利聯(lián)超市調(diào)查：平均每天營業(yè)額在5000元左右,，預(yù)計在網(wǎng)站上每家超市的銷售額為500元,，根據(jù)統(tǒng)計周邊超市數(shù)量，我們把合作目標(biāo)定在四個,。

每月利潤=(每天成交額x服務(wù)提成x每月天數(shù)+每月頁面展示費)x合作超市數(shù)量,。

商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書融資計劃篇五

項目單位：

項目負責(zé)人：

1、在未取得****公司的書面許可前,，收件人不得將本計劃書的內(nèi)容復(fù)制,，泄露或散布。

2,、收件人若無意投資或合作本計劃所述項目,，應(yīng)盡快將本計劃書完整退回。

目錄：

二,、企業(yè)介紹：

1、企業(yè)宗旨：

2,、企業(yè)的基本情況：

a,、a、企業(yè)名稱,；b,、成立時間；

c,、注冊地點,；d,、經(jīng)營場所；

e,、企業(yè)的法律形式：有限責(zé)任公司,；

f、公司法人代表,；g,、注冊資本；

h,、主要股東： i,、股份比例、b,、a,、企業(yè)未來發(fā)展的計劃；

b,、企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略

3,、企業(yè)的發(fā)展階段：介紹說明企業(yè)發(fā)展的不同時期，a,、初創(chuàng)時期,，發(fā)展早期，穩(wěn)定發(fā)展期,，擴張時期的情況,。

b、可能出現(xiàn)的企業(yè)兼并,，企業(yè)重組情況,，企業(yè)產(chǎn)品的市場占有情況。

三,、產(chǎn)品/服務(wù)介紹

1,、產(chǎn)品/服務(wù)的概況：產(chǎn)品/服務(wù)的概念，性能,，特性,，用途及其先進性，創(chuàng)新性和獨特性,。

2,、產(chǎn)品/服務(wù)的競爭力和市場前景：說明企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)與同類產(chǎn)品/服務(wù)相比的優(yōu)缺點，消費者選擇使用這種產(chǎn)品/服務(wù)的可能性及原因,，這種產(chǎn)品與服務(wù)的市場空間大小,。

3、產(chǎn)品/服務(wù)的研發(fā)/提供過程：企業(yè)的研發(fā)成果和成果的先進性；是否通過有資質(zhì)的機構(gòu)鑒定,；是否獲得有關(guān)部門或機構(gòu)的獎勵,；是否參與制定產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn),；是否采用何種方式改進產(chǎn)品的質(zhì)量和性能,；企業(yè)是否開發(fā)新產(chǎn)品的計劃。

4,、產(chǎn)品成本分析：產(chǎn)品研發(fā)費用,，設(shè)備購置成本，開發(fā)人員薪資成本,，每件產(chǎn)品的實際成本,。

5、產(chǎn)品的品牌和專利：企業(yè)為保護自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施,；產(chǎn)品擁有哪些專利,，許可證或者與已申請專利的廠家簽訂了哪些協(xié)議。

四,、創(chuàng)業(yè)團隊：

1,、介紹創(chuàng)業(yè)團隊的基本情況

2、介紹創(chuàng)業(yè)團隊成員尤其是創(chuàng)業(yè)核心成員的特長和有關(guān)教育,，工作背景以及主要投資人和以上人員的持股情況,。

五、市場預(yù)測：

3,、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場的詳細準(zhǔn)確的情況,。

六、制造計劃：

3,、產(chǎn)品的工藝和質(zhì)量：

a,、產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程，采用何種工藝,，工藝流程如何,，各工藝流程的質(zhì)量控制計劃和指標(biāo)計劃。

b,、主要原材料,，設(shè)備部件，關(guān)鍵零配件等生產(chǎn)必需品的供貨渠道的穩(wěn)定性,，可靠性,，質(zhì)量如何。

c,、正常生產(chǎn)條件下，產(chǎn)品的正品率，次品率可控制在何種范圍,，如何保證新產(chǎn)品進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和 可靠性,。

七、營銷策略：

1,、了解產(chǎn)品/服務(wù)市場以及銷售方式和競爭條件

2,、說明市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇

3、營銷隊伍的組建,，構(gòu)成和管理

4,、建立穩(wěn)定銷售網(wǎng)的的策略

5、制定促銷計劃和廣告策略,、6,、價格決策和策略

八、財務(wù)規(guī)劃：

1,、創(chuàng)業(yè)計劃書的條件假設(shè)（財務(wù)規(guī)劃與企業(yè)的生產(chǎn)計劃,，人力資源計劃，營銷計劃密不可分）

2,、現(xiàn)金流量表,，資產(chǎn)負債表，損益表

4,、現(xiàn)金收支分析,，資金來源和使用

九、風(fēng)險評估：

1,、政策風(fēng)險：國家政策的調(diào)整和變化導(dǎo)致產(chǎn)品發(fā)展和產(chǎn)業(yè)格局的變化有可能給企業(yè)帶來的政策性風(fēng)險,。

2、不可預(yù)見的風(fēng)險：一些不可預(yù)見的事件（戰(zhàn)爭,，**,，天災(zāi)人禍，大規(guī)模流行疾?。┮部赡軐?dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營,，發(fā)展面臨風(fēng)險。

3,、市場風(fēng)險：國際和國內(nèi)市場環(huán)境的改變,，行業(yè)競爭的加劇等市場環(huán)境的變化也會給企業(yè)帶來經(jīng)營，發(fā)展的風(fēng)險,。

1,、企業(yè)發(fā)展分為幾個階段，每個階段的重點工作是什么,？

2,、企業(yè)的短，中，長期發(fā)展計劃是什么,？

商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書融資計劃篇六

第一章：計劃概要：摘要是整個商業(yè)計劃書的“鳳頭”,，是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說,，投資者是否中意你的項目,，主要取決于摘要部分?？梢哉f沒有好的摘要,，就沒有投資。

第二章：項目介紹：主要介紹項目的基本情況,、企業(yè)主要設(shè)施和設(shè)備,、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況,，以及質(zhì)量控制,、庫存管理、售后服務(wù),、研究和發(fā)展等內(nèi)容,。

第三章：市場分析：主要介紹產(chǎn)品或服務(wù)的市場情況。包括目標(biāo)市場基本情況,、未來市場的發(fā)展趨勢,、市場規(guī)模、目標(biāo)客戶的購買力等,。

第四章：行業(yè)分析：主要介紹企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基本情況,，以及企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位。和同類型企業(yè)進行對比分析,，做wsot分析,，表現(xiàn)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

第五章：市場營銷：主要介紹企業(yè)發(fā)展目標(biāo),、發(fā)展策略,、發(fā)展計劃、實施步驟,、整體營銷戰(zhàn)略的制定以及風(fēng)險因素的分析等,。

第六章：管理團隊：主要介紹管理理念、管理結(jié)構(gòu),、管理方式,、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況,、員工安排,、薪金標(biāo)準(zhǔn),。

第七章：財務(wù)分析：主要對未來5年做營業(yè)收入和成本進行估算，計算制作銷售估算表,、成本估算表,、損益表、現(xiàn)金流量表,、計算盈虧平衡點、投資回收期,、投資回報率等,。

第八章：資金需求：主要介紹申請資金的數(shù)額、申請的方式,，詳細使用規(guī)劃,。

第九章：資金的退出：主要告訴投資者如何收回投資，什么時間收回投資,，大約有多少回報率等情況,。

第十章：風(fēng)險分析：主要介紹本項目將來會遇到的各種風(fēng)險，以及應(yīng)對這些的風(fēng)險的具體措施,。

第十一章：結(jié)論：對整個商業(yè)計劃的結(jié)論性概括,。

第十二章：附件：附件是對主體部分的補充。由于篇幅的限制,，有些內(nèi)容不宜于在主體部分過多描述,。把那些言猶未盡的內(nèi)容，或需要提供參考資料的內(nèi)容,，放在附錄部分,，供投資者閱讀時參考。

商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書融資計劃篇七

一頁紙的“項目簡介”商業(yè)計劃書中最重要,、也是最挑戰(zhàn)你筆桿子工夫的內(nèi)容,。好比電視廣告，它如果不能在15秒鐘內(nèi)引起觀眾的興趣,，觀眾就會按遙控器換頻道,。

雖然“項目簡介”像是你的商業(yè)計劃書的“迷你版”，但它并非要包含商業(yè)計劃書的每一個方面,。

1. 用一句話來清晰地描述你的商業(yè)模式 -- 即你的產(chǎn)品或服務(wù),；

3. 用一句話（包括具體數(shù)字）來描述巨大的市場規(guī)模和潛在的遠景；

4. 用一句話來概括你的競爭優(yōu)勢,；

5. 用一句話來形容你和你的團隊是一個“夢幻組合”,；

7. 用一句話來陳述你希望融多少錢、主要用來干嘛,。

產(chǎn)品和服務(wù)就是你的商業(yè)模式,，換言之,，你的公司將靠什么去賺錢的？

相信你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè),，一定會對這項內(nèi)容有特別的想法,，胸有成竹地說出來吧，多講些具體的細節(jié),，我洗耳恭聽,。

市場可以從三個方面看：宏觀的、微觀的,、以及具體你如何開發(fā)自己的市場,。

宏觀的：你所能得到的宏觀市場數(shù)據(jù)大概是諸如從ireaserch網(wǎng)站上下載的免費報告，這一類的信息適可而止,，vc們大多數(shù)對之都一清二楚,。重要的是與你的產(chǎn)品直接相關(guān)的市場數(shù)據(jù)，即你的微觀市場,、你力所能及的市場,，這些數(shù)據(jù)越詳細越好。即使你沒有這些數(shù)據(jù)vc自己都會去找的,，你有“服務(wù)意識”的話,，不如先把vc要做的工作都先給做了，這樣你拿到錢的時間也可能會提前,。

我不相信有哪家公司沒有任何競爭對手,。

對于清華、交大等名牌學(xué)校的畢業(yè)生自然這是一個千載難逢的亮相機會,，海龜們也不例外,，即使在西半球的某個偏僻小鎮(zhèn)上的學(xué)校里只泡上了幾天，照樣也可以在自己臉上貼金,。每個人的工作經(jīng)歷也都是重要的內(nèi)容哦,，要是你在大公司比如google、微軟工作過,，人們就有可能想象你的水平和謝爾蓋,、比爾蓋茨也不相上下。

悲哀的現(xiàn)實是,，我們總是根據(jù)每個人身上的標(biāo)簽來判斷一個人的能力,。不過，常常最能引起我注意力的倒是那些以優(yōu)異成績考入頂級名牌大學(xué),，然后留級,、逃學(xué)、退學(xué),、綴學(xué)的人,，就像比爾蓋茨和麥克戴爾這類人,，他們的歪腦子里常常會有奇特的名堂。

如果你既沒有進過名牌的大學(xué),，也沒有在著名大公司里工作過,，千萬不要有失落感。你最好不要含糊其辭說“我經(jīng)驗豐富,、曾在某某公司工作......”你可以具體挖掘一下你的真實才能,，你是學(xué)習(xí)什么專業(yè)的，曾在公司里擔(dān)任什么職務(wù),，做過些什么項目......團隊是vc投資的對象,，也是vc重點關(guān)注的內(nèi)容，記得除了包裝你自己以外,，別忘了把你的團隊成員也作詳細介紹。

創(chuàng)建公司就像蓋一座高樓,，什么時候地基落成,、什么時候封頂、什么時候交鑰匙都是工程中的關(guān)鍵節(jié)點,。

當(dāng)然,，持平并不是我的最終目的，公司收支打平了,，我就有信心給你更多的錢去擴大規(guī)模,、去進一步發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該明白,，無論你創(chuàng)立什么樣的公司,，賬面收支持平越早越好。一個公司開始有收入了,，說明公司的產(chǎn)品有市場價值,；一個公司盈虧持平，說明它是有盈利潛力的,；只有具有盈利能力的公司,，才是正真有價值的公司，因而才會有更多的vc會青睞你,，給你送來更多的錢,。

仔細想好你將邁出的每一個重要的腳步，確定你的公司在走向成功和輝煌道路上的每一個重要的時間節(jié)點,。

-- 假設(shè)（assumptions）

-- 收入預(yù)測表（income statement）

-- 現(xiàn)金流表 （cash flow）