光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

企業(yè)新員工培訓(xùn)計劃表篇一

新員工培訓(xùn),，又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程,，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內(nèi)部，并成為團隊一員的過程,。員工通過逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化,，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展,，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)的發(fā)展,。對企業(yè)來講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念,、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài)度,、績效和行為。成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念,，并塑造員工行為的作用,，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁,，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎(chǔ),。

新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況,，即在了解企業(yè)歷史、文化,、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時,，了解工作的流程與制度規(guī)范,，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序,、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度,、規(guī)范、價值觀和行為模式等,，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進入角色,，提高工作績效。同時,，通過培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人際關(guān)系,，增強員工的團隊意識與合作精神,。

1,、常識性培訓(xùn)，是指對員工進行企業(yè)發(fā)展歷程,、企業(yè)文化,、管理理念,、組織結(jié)構(gòu),、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃,、產(chǎn)品服務(wù)與市場狀況、業(yè)務(wù)流程,、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓(xùn),，使其可以全面了解,、認識企業(yè),，加深認識并激發(fā)員工的使命感。

2,、專業(yè)性培訓(xùn)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé),、管理規(guī)范,、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能,、講授工作程序與方法,、介紹關(guān)鍵績效指標(biāo)等。在這過程中部門負責(zé)人要向新員工說明崗位職責(zé)的具體要求,，并在必要的情況下做出行為的示范,，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向,。

1、新員工培訓(xùn)必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點,，制定詳細的規(guī)劃,，對培訓(xùn)的內(nèi)容,、形式、時間,、負責(zé)人等做出詳細的計劃,，并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控,。

2,、新員工培訓(xùn)不是人力資源一個部門的事情。對于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員,，一定要明確人力資源部、高層管理者,、崗位所在部門負責(zé)人,、相關(guān)部門負責(zé)人的職責(zé)劃分，并保證各崗位和部門擔(dān)負起各自應(yīng)盡的職責(zé),。

3,、為了保證實際效果，新員工培訓(xùn)實施之后應(yīng)及時進行記錄歸檔和效果評估,。

“好的開始等于成功的一半,！”,，新員工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要,。新員工培訓(xùn)的成功離不開每一個細節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要一環(huán),，為員工順利融入企業(yè)，進而選擇長期發(fā)展邁出了堅實的一步,！

公司員工員工培訓(xùn)計劃工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀,，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想；以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力,，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的,，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程,。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍,，做好年度員工培訓(xùn)計劃工作,。

企業(yè)新員工培訓(xùn)計劃表篇二

（一）員工培訓(xùn)計劃實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn),，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力,、決策力的培養(yǎng),；二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段,，增強企業(yè)管理的組織力,、凝聚力和執(zhí)行力；三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施,。

（二）繼續(xù)強化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn),。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到50%以上,，重點是提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓(xùn),，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達到xxx人以上,。

（三）重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn),?？瓦\專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容,，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理,，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù),、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí),，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù),、管理的骨干和普及推廣的師資,；xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理,、技術(shù),、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作；確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求,。

（四）加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。今年,，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn),，并在蘭州技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn),、考核，力爭新增技師,、高級技師達xxx人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

（五）做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓(xùn),，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后,，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生,，由各單位組織培訓(xùn)，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,，企業(yè)概況,、文化,、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防,，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn),。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。培訓(xùn)率達100%,。

（六）加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn),。各單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高,；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高,；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

（七）繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn),。xx公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會,，采取不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn),，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。

（八）抓好在建工程施工人員的培訓(xùn),。

1,、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

2,、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn),，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù),，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽,。

（九）開展職業(yè)技能比武,，促進年輕優(yōu)秀人才的成長,。xx公司今年將選擇3—5個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽,，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

（一）各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,，制定切實有效的實施員工培訓(xùn)計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保員工培訓(xùn)計劃開班率達90%以上,，全員培訓(xùn)率達25%以上,。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。xx公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理,、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn),；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜,、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式,；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn)。

（三）加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長,，積極整合,，合理開發(fā)，使它們在xx公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用,；二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長,，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能,。選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),，實行資源的有償服務(wù),。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1,。5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用,，財務(wù)部門監(jiān)督,，其中0。5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用,。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度。xx公司將對職工大學(xué),、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo),；二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵,，并在培訓(xùn)經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜；對員工培訓(xùn)計劃落實不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評,；三是建立員工培訓(xùn)寫實反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費及工資,、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性,，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度員工培訓(xùn)計劃落實到位。

（七）xx有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《xxxx有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實和實施,。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計,，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性,。

企業(yè)新員工培訓(xùn)計劃表篇三

為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè),，管理者需要做到下面七點：

1。給新人安排好座位及辦公的桌子,，擁有自己的地方,，并介紹位置周圍的同事相互認識（每人介紹的時間不少于1分鐘）；

2,。開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人,，相互認識；

3,。直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)能力,、家庭背景,、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好。

4,。hr主管告訴新員工的工作職責(zé)及給自身的發(fā)展空間及價值,。

5。直接上司明確安排第一周的工作任務(wù),，包括：每天要做什么,、怎么做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門負責(zé)人是誰,。

6,。對于日常工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正（不作批評），并給予及時肯定和表揚（反饋原則）,；檢查每天的工作量及工作難點在哪里,；

7。讓老同事（工作1年以上）盡可能多的和新人接觸,，消除新人的陌生感,，讓其盡快融入團隊。關(guān)鍵點：一起吃午飯,，多聊天,，不要在第一周談?wù)撨^多的工作目標(biāo)及給予工作壓力。

轉(zhuǎn)變往往是痛苦的,，但又是必須的,，管理者需要用較短的時間幫助新員工完成角色過度,，下面提供五個關(guān)鍵方法：

1。帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境和各部門人,，讓他知道怎么寫規(guī)范的公司郵件,，怎么發(fā)傳真，電腦出現(xiàn)問題找哪個人,，如何接內(nèi)部電話等,；

2。最好將新員工安排在老同事附近,，方便觀察和指導(dǎo),。

3。及時觀察其情緒狀態(tài),，做好及時調(diào)整,，通過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力；

4,。適時把自己的經(jīng)驗及時教給他,，讓其在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，學(xué)中干,，干中學(xué)是新員工十分看重的,；

5。對其成長和進步及時肯定和贊揚,，并提出更高的期望,，要點：4c、反饋技巧,。

在適當(dāng)?shù)臅r候給予適當(dāng)?shù)膲毫?，往往能促進新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓,。

1,。知道新員工的長處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標(biāo)要求,；

2。多開展公司團隊活動,，觀察其優(yōu)點和能力,，揚長提短；

3,。犯了錯誤時給其改善的機會,，觀察其逆境時的心態(tài)，觀察其行為,，看其的培養(yǎng)價值,；

4。如果實在無法勝任當(dāng)前崗位，看看是否適合其它部門,，多給其機會,，管理者很容易犯的錯誤就是一刀切；

管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言,，或者說缺乏表揚的技巧,，而表揚一般遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性,。

1,。當(dāng)新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵,，表揚鼓勵的及時性,；

2。多種形式的表揚和鼓勵,，要多給他驚喜,，多創(chuàng)造不同的驚喜感，表揚鼓勵的多樣性,；

3,。向公司同事展示下屬的成績，并分享成功的經(jīng)驗,，表揚鼓勵的開放性,；

對于新生代員工來說，他們不缺乏創(chuàng)造性,，更多的時候管理者需要耐性的指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M行團隊合作,，如何融入團隊。

1,。鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議并在會議中發(fā)言,，當(dāng)他們發(fā)言之后作出表揚和鼓勵；

2,。對于激勵機制,、團隊建設(shè)、任務(wù)流程,、成長,、好的經(jīng)驗要多進行會議商討、分享,；

3,。與新員工探討任務(wù)處理的方法與建議，當(dāng)下屬提出好的建議時要去肯定他們,；

4,。如果出現(xiàn)與舊同事間的矛盾要及時處理,；

當(dāng)度過了前3個月，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工,，隨之而來的是新的挑戰(zhàn),，當(dāng)然也可以說是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務(wù)中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下5點：

1,。幫助下屬重新定位,，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義,、工作的責(zé)任,、工作的使命、工作的高度,，找到自己的目標(biāo)和方向,；

2。時刻關(guān)注新下屬,，當(dāng)下屬有負面的情緒時,，要及時調(diào)整，要對下屬的各個方面有敏感性,；當(dāng)下屬問道一下負面的,、幼稚的問題時，要轉(zhuǎn)換方式,，從正面積極的一面去解除他的問題,，管理者的思維轉(zhuǎn)換；

3,。讓員工感受到企業(yè)的使命,，放大公司的愿景和文化價值、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖等,，聚焦凝聚人心和文化落地,、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業(yè)素質(zhì),；

4,。當(dāng)公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時，要引導(dǎo)大家分享,；要求：隨時隨地激勵下屬,；

5。開始適度放權(quán)讓下屬自行完成工作,，發(fā)現(xiàn)工作的價值與享受成果

帶來的喜悅，放權(quán)不宜一步到位,；

6個月過去了,，是時候幫下屬做一次正式的評估與發(fā)展計劃,，一次完整的績效面談一般包括下面的六個步驟：

1。每個季度保證至少1~2次1個小時以上的正式績效面談,，面談之前做好充分的調(diào)查,，談話做到有理、有據(jù),、有法,；

2?？冃嬲勔龅剑好鞔_目的,；員工自評（做了哪些事情，有哪些成果,，為成果做了什么努力,、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距）,；

3,。領(lǐng)導(dǎo)的評價包括：成果、能力,、日常表現(xiàn),，要做到先肯定成果，再說不足,，再談不足的時候要有真實的例子做支撐（依然是反饋技巧）,；

4。協(xié)助下屬制定目標(biāo)和措施,，讓他做出承諾,，監(jiān)督檢查目標(biāo)的進度，協(xié)助他達成既定的目標(biāo),；

5,。為下屬爭取發(fā)展提升的機會，多與他探討未來的發(fā)展,，至少每3—6個月給下屬評估一次,；

6。給予下屬參加培訓(xùn)的機會,，鼓勵他平時多學(xué)習(xí),，多看書，每個人制定出成長計劃,，分階段去檢查,；

度過了前90天，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工,，隨之而來的是新的挑戰(zhàn),，當(dāng)然也可以說是新員工真正成為公司的一份子,。

1。關(guān)注新下屬的生活,，當(dāng)他受打擊,、生病、失戀,、遭遇生活變故,、心理產(chǎn)生迷茫時多支持、多溝通,、多關(guān)心,、多幫助；

2,。記住部門每個同事生日,，并在生日當(dāng)天部門集體慶祝；記錄部門大事記和同事的每次突破,，給每次的進步給予表揚,、獎勵；

3,。每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動,，增加團隊的凝聚力，關(guān)鍵點：坦誠,、賞識,、感情、誠信,。

企業(yè)新員工培訓(xùn)計劃表篇四

1,、讓員工了解公司基本情況、政策,、企業(yè)文化,，樹立統(tǒng)一的價值觀念。

2,、為員工提供正確的,、相關(guān)公司及工作崗位信息，鼓勵員工的士氣,。

3,、讓員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望。

4,、讓員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度,，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度，職業(yè)素養(yǎng)。

1,、通過培訓(xùn)拓寬員工知識面,。

2、通過培訓(xùn)降低消耗和勞動成本,，增強單兵作戰(zhàn)能力，增強員工的紀(jì)律性,。

3,、通過培訓(xùn)增強員工職業(yè)安全感，創(chuàng)造晉升基礎(chǔ),，增進團隊合作,，提高協(xié)調(diào)能力。

1,、參加培訓(xùn)員工不得無故請假,、缺課、遲到,、早退,。

2、遵守培訓(xùn)紀(jì)律,，不得交頭接耳,，低聲喧嘩，誰家,，打手機,。

3、參加培訓(xùn)員工人手一支筆,，一個本,，認真做好培訓(xùn)筆記。

4,、加強實踐觀念,，遵守培訓(xùn)日程,，服從管理,，聽從調(diào)遣。

1,、新員工整體培訓(xùn),。（人力資源部負責(zé)）（以員工手冊為準(zhǔn)）

（1）新員工培訓(xùn)之公司概況

主要包括以下內(nèi)容：

①超市工作場所與設(shè)施,。

②超市的發(fā)展歷史，組織構(gòu)架與前景規(guī)劃,。

③超市的企業(yè)文化及經(jīng)營理念,。

④超市的企業(yè)產(chǎn)品。服務(wù)及工作流程,。

⑤超市的企業(yè)的客戶和市場競爭狀況,。

（2）新員工培訓(xùn)之職位說明及職業(yè)準(zhǔn)備,。

①向新員工描述恰當(dāng)?shù)墓ぷ餍袨椋⒆龀鍪痉?，制定日程安排,，并在?guī)定的時間內(nèi)讓新員工掌握工作方法和工作技能，對新員工提出的問題給予必要的指導(dǎo),。對于績效考核,。晉職。加薪等規(guī)定也要詳細說明,。

②員工應(yīng)掌握的在具體工作中的與同事的聯(lián)絡(luò),。上司的管理風(fēng)格。必要的保密要求,。公司中的一些“行話”等,。

（3）新員工培訓(xùn)之法律文件與規(guī)章制度。

①員工應(yīng)了解的合同,。公司的身份卡,。考勤方式,。社會保障等基于法律和有關(guān)規(guī)定而簽署的文件,。

②新員工工作和行為準(zhǔn)則，有關(guān)員工工作和人事管理方面的規(guī)章制度必須讓員工了解,。

（4）新員工培訓(xùn)之專業(yè)形象與商務(wù)禮儀,。

①工作人員個人形象與企業(yè)形象。

②工作人員形象的重要性,。

③著裝原則,。

④化裝與飾物的原則。

⑤會面禮節(jié),。

⑥電話禮儀,。

（5）新員工培訓(xùn)之團隊合作。

①成為高效團隊的成員,。

②如何合作與防止及避免沖突,。化解矛盾,。

（6）新員工培訓(xùn)之員工服務(wù)意識,。

（7）新員工培訓(xùn)之薪酬福利，員工應(yīng)了解的薪資結(jié)構(gòu),。

（8）新員工培訓(xùn)之消防安全知識,。

2、就職前培訓(xùn)。（課長負責(zé)）

①致新員工歡迎信 （人力資源部負責(zé)）

②讓本部門其他員工知道新員工的到來,。

③準(zhǔn)備好新員工辦公場所,、辦公用品。

④準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)的訓(xùn)資料,。

⑤為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師,。

⑥準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。

3,、新員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),。（課長負責(zé)）

①新員工在崗由課長或助理進行培訓(xùn)。

②新員工入職7—15天后由課長進行考核（做考核表）,。

首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師,，對推薦出來的內(nèi)部 培師 進行培訓(xùn)師培訓(xùn),，給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施方案”資料，各部門從20xx年3月開始實施部門新員工培訓(xùn)方案,，每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格,，根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn),，在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓(xùn),。

1、員工在崗考核表（課長負責(zé)）,。

1,、新員工部門崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表（人事）。

2,、新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（課長填寫）,。

表格一：新員工部門崗位培訓(xùn)（到職后第一周部門填寫）

部門：_________________

新員工姓名：___________

部門經(jīng)理簽名：_________

日期：_________________

表二：新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（到職后30天部門填寫）

新員工姓名：___________

部門：_________________

職位：_________________

1、你對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價：

優(yōu)______ 良______ 一般______ 差______

2,、新員工對公司的適應(yīng)程度：

很好______ 好______ 一般______ 差______

3,、新員工的工作能力：

很好______ 好______ 一般______ 差______

部門經(jīng)理簽名：_________

日期：_________________

企業(yè)新員工培訓(xùn)計劃表篇五

1系統(tǒng)概述

安全教育培訓(xùn)是供電企業(yè)安全生產(chǎn)活動中一項重要的工作，是貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”方針,，實現(xiàn)安全供電、文明生產(chǎn),、提高員工安全意識和素質(zhì),、減少事故傷亡的有效途 徑。

農(nóng)村電網(wǎng)覆蓋廣泛,，從業(yè)人員安全生產(chǎn)技能水平參差不齊,。特別是城鎮(zhèn)化道路的發(fā)展，供電自動化水平不斷提高，對從業(yè)人員安全用電水平提出了更高的要求,。

從業(yè)人員通過系統(tǒng)全面的安全教育培訓(xùn),，對農(nóng)村電網(wǎng)安全運行很有意義。 為此,，北京中電方大科技有限公司依托自主知識產(chǎn)權(quán)的核心培訓(xùn)平臺,，采用視頻、動漫等多媒體技術(shù),，開發(fā)出農(nóng)電安全教育培訓(xùn)系統(tǒng),。

2系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容

農(nóng)電基礎(chǔ)知識

相關(guān)法規(guī)評析

安全工器具

觸電急救

農(nóng)村電氣安全操作演示

農(nóng)電專項安全技能(防火、防雷,、交通安全)

反習(xí)慣性違章

典型違規(guī)案例

3系統(tǒng)特點

內(nèi)容系統(tǒng)而全面：公司根據(jù)電力行業(yè)安全教育培訓(xùn)的要求,，花費了大量的人力物力，組織國內(nèi)一流安全教育專家和現(xiàn)場運行專家,，編寫培訓(xùn)內(nèi)容,，從而使產(chǎn)品的培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)而全面;

課件生動形象：培訓(xùn)課件內(nèi)容采用圖像、視頻,、動漫,、解說等方式綜合描述，學(xué)習(xí)起來生動形象,、記憶深刻;

組織者更加輕松：全面的內(nèi)容和豐富的素材,，能大大減輕組織者的工作負擔(dān)，釋放其工作壓力;

開放式網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺：系統(tǒng)為開放式網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺,，具有多媒體展示風(fēng)格,、可擴充課件管理、現(xiàn)場可維護更新機制等特點,，為發(fā)電企業(yè)安全教育培訓(xùn)提供了一個功能強大,、特點新穎、運行穩(wěn)定的培訓(xùn)系統(tǒng);

培訓(xùn)過程流程化：輕松進行“培訓(xùn)計劃下達+課件內(nèi)容自學(xué)習(xí)+網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)考核”培訓(xùn)活動;

培訓(xùn)工作落到實處：通過使用本系統(tǒng),，使培訓(xùn)的內(nèi)容能明確的指定,，培訓(xùn)效果通過網(wǎng)絡(luò)考試能得到真實的量化，使培訓(xùn)工作真正得到落實,。

企業(yè)新員工培訓(xùn)計劃表篇六

第1階段：新人入職,，讓他知道來干什么的(3~7天)

為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點：

1.給新人安排好座位及辦公的桌子,，擁有自己的地方,，并介紹位置周圍的同事相互認識(每人介紹的時間不少于1分鐘);

2.開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人，相互認識;

3.直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略等,，并了解新人專業(yè)能力,、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好,。

主管告訴新員工的工作職責(zé)及給自身的發(fā)展空間及價值,。

5.直接上司明確安排第一周的工作任務(wù)，包括：每天要做什么,、怎么做,、與任務(wù)相關(guān)的同事部門負責(zé)人是誰。

6.對于日常工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正(不作批評),，并給予及時肯定和表揚(反饋原則);檢查每天的工作量及工作難點在哪里;

7.讓老同事(工作1年以上)盡可能多的和新人接觸,，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊,。關(guān)鍵點：一起吃午飯,，多聊天，不要在第一周談?wù)撨^多的工作目標(biāo)及給予工作壓力,。

第2階段：新人過渡,，讓他知道如何能做好(8~30天)

轉(zhuǎn)變往往是痛苦的，但又是必須的,，管理者需要用較短的時間幫助新員工完成角色過度，下面提供五個關(guān)鍵方法：

1.帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境和各部門人,，讓他知道怎么寫規(guī)范的公司郵件,，怎么發(fā)傳真，電腦出現(xiàn)問題找哪個人,，如何接內(nèi)部電話等;

2.最好將新員工安排在老同事附近,，方便觀察和指導(dǎo)。

3.及時觀察其情緒狀態(tài),，做好及時調(diào)整,，通過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力;

4.適時把自己的經(jīng)驗及時教給他，讓其在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí),，學(xué)中干,，干中學(xué)是新員工十分看重的;

5.對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望,，要點：4c,、反饋技巧。

第3階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)(31~60天)

在適當(dāng)?shù)臅r候給予適當(dāng)?shù)膲毫?，往往能促進新員工的成長,，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓。

1.知道新員工的長處及掌握的技能,，對其講清工作的要求及考核的指標(biāo)要求;

2.多開展公司團隊活動,，觀察其優(yōu)點和能力,，揚長提短;

3.犯了錯誤時給其改善的機會，觀察其逆境時的心態(tài),，觀察其行為,，看其的培養(yǎng)價值;

4.如果實在無法勝任當(dāng)前崗位，看看是否適合其它部門,，多給其機會,，管理者很容易犯的錯誤就是一刀切;

第4階段：表揚與鼓勵，建立互信關(guān)系(61~90天)

管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言,，或者說缺乏表揚的技巧,，而表揚一般遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性,。

1.當(dāng)新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù),，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵，表揚鼓勵的及時性;

2.多種形式的表揚和鼓勵,，要多給他驚喜,，多創(chuàng)造不同的驚喜感，表揚鼓勵的多樣性;

3.向公司同事展示下屬的成績,，并分享成功的經(jīng)驗,，表揚鼓勵的開放性;

第5階段：讓新員工融入團隊主動完成工作(91~120天)

對于新生代員工來說，他們不缺乏創(chuàng)造性,，更多的.時候管理者需要耐性的指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M行團隊合作,，如何融入團隊。

1.鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議并在會議中發(fā)言,，當(dāng)他們發(fā)言之后作出表揚和鼓勵;

2.對于激勵機制,、團隊建設(shè)、任務(wù)流程,、成長,、好的經(jīng)驗要多進行會議商討、分享;

3.與新員工探討任務(wù)處理的方法與建議,，當(dāng)下屬提出好的建議時要去肯定他們;

4.如果出現(xiàn)與舊同事間的矛盾要及時處理;

第6階段：賦予員工使命,，適度授權(quán)(121~179天)

當(dāng)度過了前3個月，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工,，隨之而來的是新的挑戰(zhàn),，當(dāng)然也可以說是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務(wù)中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下5點：

1.幫助下屬重新定位,，讓下屬重新認識工作的價值,、工作的意義、工作的責(zé)任,、工作的使命,、工作的高度,，找到自己的目標(biāo)和方向;

2.時刻關(guān)注新下屬，當(dāng)下屬有負面的情緒時,，要及時調(diào)整,，要對下屬的各個方面有敏感性;當(dāng)下屬問道一下負面的、幼稚的問題時,，要轉(zhuǎn)換方式,，從正面積極的一面去解除他的問題，管理者的思維轉(zhuǎn)換;

3.讓員工感受到企業(yè)的使命,，放大公司的愿景和文化價值,、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖等，聚焦凝聚人心和文化落地,、聚焦方向正確和高效溝通,、聚焦績效提升和職業(yè)素質(zhì);

4.當(dāng)公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時，要引導(dǎo)大家分享;要求：隨時隨地激勵下屬;

5.開始適度放權(quán)讓下屬自行完成工作,，發(fā)現(xiàn)工作的價值與享受成果

帶來的喜悅,，放權(quán)不宜一步到位;

第7階段：總結(jié)，制定發(fā)展計劃(180天)

6個月過去了,，是時候幫下屬做一次正式的評估與發(fā)展計劃,，一次完整的績效面談一般包括下面的六個步驟：

1.每個季度保證至少1~2次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調(diào)查,，談話做到有理,、有據(jù)、有法;

2.績效面談要做到：明確目的;員工自評(做了哪些事情,，有哪些成果，為成果做了什么努力,、哪些方面做的不足,、哪些方面和其他同事有差距);

3.領(lǐng)導(dǎo)的評價包括：成果、能力,、日常表現(xiàn),，要做到先肯定成果，再說不足,，再談不足的時候要有真實的例子做支撐(依然是反饋技巧);

4.協(xié)助下屬制定目標(biāo)和措施,，讓他做出承諾，監(jiān)督檢查目標(biāo)的進度,，協(xié)助他達成既定的目標(biāo);

5.為下屬爭取發(fā)展提升的機會,，多與他探討未來的發(fā)展，至少每3-6個月給下屬評估一次;

6.給予下屬參加培訓(xùn)的機會,，鼓勵他平時多學(xué)習(xí),，多看書,，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查;

第8階段：全方位關(guān)注下屬成長(每一天)

度過了前90天,，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工,，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也可以說是新員工真正成為公司的一份子,。

1.關(guān)注新下屬的生活,，當(dāng)他受打擊、生病,、失戀,、遭遇生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時多支持,、多溝通,、多關(guān)心、多幫助;

2.記住部門每個同事生日,，并在生日當(dāng)天部門集體慶祝;記錄部門大事記和同事的每次突破,，給每次的進步給予表揚、獎勵;

3.每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動,，增加團隊的凝聚力,，關(guān)鍵點：坦誠、賞識,、感情,、誠信。

企業(yè)新員工培訓(xùn)計劃表篇七

新員工培訓(xùn)計劃書范本如下：

第一是企業(yè)文化學(xué)習(xí)

內(nèi)容有：《員工須知》,、“六個一流”,、靜怡經(jīng)理在江蘇經(jīng)貿(mào)學(xué)院的報告、《錦盛人》報紙,、《錦石博覽》雜志,、公司概況、崗位知識,、公司運行流程,、部門職能等

第二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

認識板材、行吊知識,、銷售基本知識,、精品車間加工知識、家裝安裝施工知識

第三是體驗學(xué)習(xí)

幫廚,、打掃衛(wèi)生,、清洗工具設(shè)備、銷售體驗,、車間實習(xí),、與一線工人同吃,、參加考勤

第四是考評

認識板材知識考核、學(xué)習(xí)企業(yè)文化考核,、體驗學(xué)習(xí)考核,。考核形式有：個人講演,、寫學(xué)習(xí)體會文章,、寫實習(xí)報告、互評,、專家評定,。

1、就職前培訓(xùn)(靜怡經(jīng)理負責(zé))致新員工歡迎詞,，公司讓本部門其他員工知道新員工的到來;準(zhǔn)備好新員工學(xué)習(xí)場所,、辦公用品，準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)資料;指定許竹坪為新員工培訓(xùn)負責(zé)人,。

2,、到職后第二、三天：公司組織班組長以上人員參加新員工培訓(xùn)大會,，第三天到部門報到,，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹新員工認識本部門員工,，介紹本部門的工作任務(wù)和工作特點等,。

3、第四天參觀企業(yè),。由培訓(xùn)負責(zé)人介紹公司結(jié)構(gòu)與功能,、各部門內(nèi)的特殊規(guī)定;新員工工作描述、職責(zé)要求;討論新員工的第一項工作任務(wù)等,。

4,、到職后第五天

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話,，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,，回答新員工的提問,。對新員工一周的表現(xiàn)做出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo),，設(shè)定下次績效考核的時間,。

到職后第30天

部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn),，填寫評價表,。

到職后第60天

靜怡經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表,，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,，告之新員工公司績效考核要求與體系。

靜怡主講--“平臺與舞臺”,、“三個認同”

王經(jīng)理主講--公司歷史與愿景,、績效考核、公司組織架構(gòu),、公司政策與福利,、公司相關(guān)程序

許竹坪主講--公司文化(報紙、雜志,、網(wǎng)站,、親子團活動)

王登樓主講--以人為本(清潔工在錦盛的地位與榮譽、自己親身感受)

顧艷萍主講--大理石家裝市場

楊靜主講--來到錦盛,，是如何度過第一個三八婦女節(jié)的

方賢忠主講--自己如何見證錦盛發(fā)展的,、10年老工人的體會與感受

每天培訓(xùn)后要有反饋，大家討論,，寫學(xué)習(xí)心得體會,。

許竹坪要對新學(xué)員進行講評。

要設(shè)計崗位培訓(xùn)反饋表(到職后一周內(nèi))

新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后30天);新員工試用期績效考核表 (到職后60天)

企業(yè)新員工培訓(xùn)計劃表篇八

本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部20xx年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容,、時間安排和費用預(yù)算等,。編制本計劃的目的在于加強對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計劃性,、有效性和針對性,，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

公司崗位說明書,、員工培訓(xùn)需求調(diào)查,、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求,、公司對培訓(xùn)工作的要求,。

為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則,、方針和要求,，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。

1,、培訓(xùn)原則

實用性,、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則,。 2,、培訓(xùn)方針

以提升全員綜合能力為基礎(chǔ)，以提高中層管理能力,、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點,，建立具有xx特色的全員培訓(xùn)機制，全面促進員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升,，確保培訓(xùn)對公司業(yè)績達標(biāo),、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進力。

3,、培訓(xùn)的六個要求

1）鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求,；

2）鎖定企業(yè)文化建設(shè)；

3）鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展 ,；

4）鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè),；

5）鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享；

6）鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善,。

1）建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系與操作流程,，確保培訓(xùn)工作高效運作；

2）傳遞和發(fā)展xx資訊企業(yè)文化,，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認同感,；

3）使所有在崗員工20xx年都能享有高質(zhì)量、高價值的培訓(xùn),；

4）重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓(xùn),，以保證各部門工作目標(biāo)的有效完成；

5）進一步完善培訓(xùn)課程體系,，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性,；

6）打造具備可復(fù)制性的系列品牌課程，并備檔,；

7）建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍,，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實際培訓(xùn)效果；

8）推行交叉培訓(xùn),，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升,；

9）加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。

六,、 培訓(xùn)計劃總體控制

根據(jù)20xx年培訓(xùn)需求分析,，現(xiàn)對20xx年總培訓(xùn)計劃總體安排如下：

1）每周計劃企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1至2場，每季度末總結(jié)調(diào)整,，一年固定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)約80場（新人入職培訓(xùn)除外）；

2）每季度1場大型全員銷售培訓(xùn),，形式由內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合,；

3）為中層管理人員提供企業(yè)外訓(xùn)每月1人/次（根據(jù)實際情況）,；

4） 季度及月度計劃：由人力資源部培訓(xùn)專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況，對年度計劃分解及修改,，并提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負責(zé)人,。

1、新員工入職培訓(xùn)

人力資源部組織安排新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓(xùn),，并統(tǒng)一安排觀看《xx資訊新員工培訓(xùn)教程》視頻,。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用,、產(chǎn)品知識,、電話實戰(zhàn)、樣本制作,、事業(yè)部管理制度,、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷、如何報價,、同行特點分析,、數(shù)據(jù)合理應(yīng)用、大客戶開發(fā),、如何催款,、行業(yè)開發(fā)等。

2,、在職培訓(xùn)課程大綱（包括內(nèi)外訓(xùn)方向,，實際課程根據(jù)方向進行細分設(shè)計）

3、計劃外培訓(xùn)

計劃外培訓(xùn)是指不在20xx年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)項目,。具體培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)公司階段性實際需要及員工申請進行安排,。計劃外培訓(xùn)應(yīng)遵循以下原則：

1）培訓(xùn)項目內(nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工能力的提升需要；

2）提前兩周提出申請,；

3）培訓(xùn)費用在預(yù)算之內(nèi),；

4）同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次