為了保障事情或工作順利、圓滿進行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

招商引資工作方案林業(yè)局篇一

指導(dǎo)思想：緊緊圍繞縣委,、縣政府決策部署，緊扣“落實年,、突破年”總要求,，深入實施“生態(tài)立縣、工貿(mào)強縣,、開放興縣”三大戰(zhàn)略,，解放思想，提升境界,，持之以恒抓招商、優(yōu)結(jié)構(gòu),、搭平臺,、促發(fā)展，加快打造“現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚地,、文化生態(tài)旅游新高地,、綠色有機農(nóng)業(yè)示范地”，全力譜寫“生態(tài)**,、活力**,、幸福**”新篇章,。

工作思路：實施中心項目帶動戰(zhàn)略，以“招商引資突破年”活動為總抓手，始終堅持大上項目,、上大項目；以重點產(chǎn)業(yè),、重點區(qū)域,、重要客商為主線，整合資源,，創(chuàng)新方式,，全力全速推動產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商,、資本招商,、資源招商，提升招商實效,。

在招商引資總量上實現(xiàn)新突破,。全縣力爭實際到位縣外資金50億元，實際利用境外資金20xx萬美元,。

在招商引資體量上實現(xiàn)新突破,。全縣力爭引進過億元產(chǎn)業(yè)項目35個,，其中過十億元工業(yè)項目2個。

在招商引資質(zhì)量上實現(xiàn)新突破,。著力引進央企,、世界500強、國內(nèi)00強,、知名企業(yè)等戰(zhàn)略投資者,；著力招引支撐潛力強的工業(yè)項目、核心競爭力強的“高,、大,、外”項目、對地方財政貢獻大的稅源項目,，在招大引強上實現(xiàn)新突破,。

（一）解放思想，更新觀念實現(xiàn)新突破,。進一步解放思想,，更新觀念，真正把解放思想落實到招商引資上項目上,，統(tǒng)一到優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境上,。樹立與大開放、大招商相適應(yīng)的思想觀念,，既要看到自我的優(yōu)勢和長處,，更要看到不足和壓力，始終持續(xù)昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài),。勇于開拓,，構(gòu)成有利于加強招商引資、項目建設(shè),、推動工業(yè)經(jīng)濟加快發(fā)展的思想和理念,，進一步激發(fā)全社會的創(chuàng)業(yè)激情和工作動力，努力在全縣凝聚起跨越發(fā)展,、奮發(fā)進取的強大合力,，掀起大招商、招大商的持續(xù)熱潮,。

（二）精心策劃,，項目儲備實現(xiàn)新突破。充實完善項目儲備庫,。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策,、投資導(dǎo)向和市場變化，及時對項目庫進行調(diào)整,、完善和更新,，確保重大項目儲備不斷檔,。充分利用政府門戶網(wǎng)站和招商網(wǎng)，推進項目庫的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布,，吸引戰(zhàn)略投資者和民間資本投資重大項目,。

（三）鎖定目標，信息搜集實現(xiàn)新突破,。透過招商推介會等多種形式,，及時捕捉大型央企、民營巨頭投資動向,；廣泛收集國家,、省、市發(fā)布的與我縣產(chǎn)業(yè)相關(guān)的各類產(chǎn)業(yè)信息,，及時了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展動向,；透過招商小分隊駐點招商、舉辦老鄉(xiāng)聯(lián)誼會,、召開外來客商座談會,、聘任招商代理等多種方式搜集招商信息；完善信息匯集,、篩選、分流,、反饋制度,，不定期發(fā)布招商信息，實現(xiàn)資源共享,。

（四）集中招商,，成果轉(zhuǎn)化實現(xiàn)新突破。繼續(xù)堅持招商引資“天字號”工程不動搖,，多方組織推介會,、洽談會等活動。一是結(jié)合市里組織的招商活動,，適時召開招商投資環(huán)境說明會,，拜訪重點客商，推進重點項目,。二是根據(jù)我縣實際狀況,，組織集中招商活動。充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和相關(guān)縣直部門的用心性,、主動性,，集中時間，集中力量,，采取靈活多樣的形式,，抓好項目簽約落地,，不斷提高土地利用率、單位建設(shè)用地面積gdp,、財稅貢獻率,、合同履約率，確保全面超額完成全年招商引資任務(wù),。

（五）突出重點,，引資實效實現(xiàn)新突破。以京津唐,、環(huán)渤海,、長三角、珠三角為中心區(qū)域,，成立10個以縣級領(lǐng)導(dǎo)任組長的區(qū)域及重點產(chǎn)業(yè)招商小組,，開展產(chǎn)業(yè)招商。開拓日韓,、港臺等國家或地區(qū),，擴大利用外資規(guī)模。在招商領(lǐng)域上,，著力引進投資5億元,、10億元、20億元以上具有帶動效應(yīng)的工業(yè)項目,；著力引進科技含量高,、經(jīng)濟效益好、成長性強的大項目,、好項目,；著力引進升級改造現(xiàn)有企業(yè)，實現(xiàn)合資合作,；注重現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、生態(tài)旅游、基礎(chǔ)設(shè)施,、公共服務(wù)等產(chǎn)業(yè)項目的招商,。在招商重點上，依托六大產(chǎn)業(yè)和新醫(yī)藥,、新能源,、新材料、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)用心推介,，引進一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的基地型,、龍頭型企業(yè)，構(gòu)成核心層企業(yè),、配套層企業(yè),、關(guān)聯(lián)層企業(yè)緊密銜接的產(chǎn)業(yè)鏈條,；整合要素資源，扶持骨干企業(yè)群體,，鼓勵中小企業(yè)對外合資合作,。在招商對象上，用心吸引“國字號”“民字號”龍頭企業(yè)以及國內(nèi)外大公司,，主動對接世界500強,、國內(nèi)500強、民企500強和行業(yè)100強,，來我縣投資合作,。

（六）創(chuàng)新理念，以企招商實現(xiàn)新突破,。集中突破企業(yè)招商,，學(xué)習(xí)借鑒兗礦、如意,、太陽紙業(yè)等集團的成功經(jīng)驗,，加大以商招商力度，抓好落戶項目的.延伸招商,，構(gòu)成“一點突破,，多點對接”“引來一個，帶動一串”的倍增效應(yīng),。突破資本市場招商,，幫忙縣域骨干企業(yè)制定上市規(guī)劃，加快實現(xiàn)企業(yè)上市融資,。突出企業(yè)主體招商,，用心引進戰(zhàn)略合作伙伴,，在合資合作中加速核變膨脹,。引導(dǎo)優(yōu)勢企業(yè)有計劃、有步驟,、有目標地實行對點招商,、“一對一”招商，構(gòu)成“政府推動,、企業(yè)主動,、中介聯(lián)動”的“以商招商”新格局。

（七）做強園區(qū),，承載平臺實現(xiàn)新突破,。把**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)作為最大的項目來運作，作為承接項目的主戰(zhàn)場,、主陣地,。借助“招商引資突破年”活動和產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)移的重要戰(zhàn)略機遇,，持續(xù)加大財政投入，完善路,、水,、電、氣,、熱等配套基礎(chǔ)設(shè)施,，加快物流、信息,、科技等生產(chǎn)性服務(wù)設(shè)施建設(shè),，全面提升開發(fā)區(qū)承載潛力，滿足項目進駐和企業(yè)發(fā)展需求,。保障大項目,、好項目用地。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)園區(qū),，吸附中小企業(yè)入園,，盡快構(gòu)成企業(yè)小群聚、大聚集工業(yè)框架,。

（八）科學(xué)論證,，項目落地實現(xiàn)新突破。由縣招商引資指揮部組織開發(fā)區(qū),、財政,、發(fā)改、環(huán)保,、住建,、國土等相關(guān)行業(yè)的專家和技術(shù)人員，從產(chǎn)業(yè)前景,、環(huán)境影響,、投資強度、科技含量,、用地需求,、稅收貢獻等進行綜合評估，論證其科學(xué)性,、可行性,。繼續(xù)實行聯(lián)審聯(lián)批制度，提高招引項目的準確性,、實效性,，以最小的成本獲取最大的招商成果。

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)。進一步完善招商引資指揮部運作體制,，具體負責(zé)全縣招商引資工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào),。由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)任總指揮,，縣委,、縣政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任區(qū)域、專業(yè)招商組組長,，相關(guān)部門主要負責(zé)人為成員,。各單位“一把手”為本單位招商引資工作第一職責(zé)人，要帶頭走出去,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書記,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長（辦事處主任）要實行二分之一工作法，確保招商時間,；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要明確一名班子成員離職招商,；有億元招商任務(wù)的單位要明確一名副局長（副主任）離職招商。各單位要周密安排,，精心組織,，制定具體的招商引資工作方案，落實職責(zé),，細化目標,，強化措施，全力出擊,，確保招商工作取得實效,。

（二）強化經(jīng)費保障。進一步加大對招商引資工作的財力支持,，年初縣財政安排專項經(jīng)費,，用于信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、人員培訓(xùn),、項目包裝,、推介洽談等活動。撥付各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）,、經(jīng)濟主管部門及各招商小組招商活動經(jīng)費10萬元,，先期撥付3萬元,，其余經(jīng)費根據(jù)項目進展狀況和考核完成狀況撥付,。

（三）強化調(diào)度考核。堅持公開,、公平,、公正的原則，突出導(dǎo)向、注重實效,，充分調(diào)動各單位招商引資工作的用心性和主動性,。強化平時工作調(diào)度，縣招商引資指揮部繼續(xù)對各單位工作進展狀況,，實行動態(tài)管理,，建立臺賬，強化督查,，跟蹤督辦,，定期調(diào)度，定期通報,。在考核工作中,，堅持定性與定量相結(jié)合，既注重量的擴張,，更注重質(zhì)的提高,，把到位資金狀況和大項目狀況納入考核體系，確定考核權(quán)重,。繼續(xù)實行日?？己恕肽昕己伺c年終考核相結(jié)合制度,，推廣完善考核結(jié)果公示制和舉報制,。

（四）強化服務(wù)意識。一是廣泛收集投資信息,。用心與沿海地區(qū),、重點招商區(qū)域及企業(yè)商會聯(lián)系，結(jié)合項目信息,，與各單位有效做好項目對接,，實現(xiàn)資源共享，信息互通,，不斷提高招商效率,。二是用心主動服務(wù)客商。做好項目銜接,，用心為招商引資項目建設(shè)服務(wù),，加快項目落地。三是構(gòu)建項目推進“綠色通道”,。簡化辦事程序,，提高工作效率，更好地為外來投資者帶給優(yōu)質(zhì),、快捷,、高效的服務(wù)。四是營造親商、重商,、愛商,、安商的良好社會氛圍。為外來投資企業(yè)帶給更便利,、更貼身的服務(wù),，共同為建設(shè)“生態(tài)**、活力**,、幸福**”而團結(jié)奮斗,。

招商引資工作方案林業(yè)局篇二

為進一步推進招商引資工作順利開展，強化招商措施,，拓寬招商渠道,，創(chuàng)新招商方式，優(yōu)化投資環(huán)境,，加速項目落地,，擴大招商實效，根據(jù)《關(guān)于20xx年招商引資工作的意見》,，本著招商工作項目化,、項目工作具體化、具體工作責(zé)任化的原則,，結(jié)合先進地區(qū)招商引資工作經(jīng)驗,，特制定本實施方案。

從現(xiàn)在起,，到4月10日,，針對20xx年已簽約或洽談成熟、具備開工條件的項目,，一個項目一套班子,，從開工建設(shè)到建成投產(chǎn)，全過程跟蹤服務(wù),，及時解決項目實施過程中的各種困難和問題,，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)每周聽取一次各套班子推進項目的落實情況,，確保項目盡快啟動,，全面開工建設(shè)。已開工但進展緩慢及近期計劃開工的項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任單位分工詳見附表,。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)黨委書記確保用80%以上的精力抓招商引資,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長用80%以上的精力抓項目服務(wù),。各招商引資單位外出招商負責(zé)人要全力外出招商，開發(fā)區(qū),、各有關(guān)部門在家主持工作的同志要隨時為招商引資搞好服務(wù),。從4月1日起，開發(fā)區(qū),、各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各招商引資重點單位的外出招商負責(zé)人每半個月至少用固定電話向縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報一次招商情況,；其他招商引資單位每半個月至少向縣招商辦匯報一次,，必要時向縣主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)匯報?？h招商辦每半個月要向縣主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)了解各單位匯報的招商情況并匯總印發(fā)招商引資通報,，不能主動向縣領(lǐng)導(dǎo)匯報的單位給予通報批評。項目洽談過程中需要縣領(lǐng)導(dǎo)出面的,，縣領(lǐng)導(dǎo)隨時出面,。

從現(xiàn)在起，到3月底,，組織人事部門從現(xiàn)有行政事業(yè)單位的財政供養(yǎng)人員中,，選拔出12名在外關(guān)系廣、社交能力強,、精通業(yè)務(wù)的同志組建專業(yè)招商隊伍,，移交給縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理。4月初,，由開發(fā)區(qū)聘請專家對專業(yè)招商人員進行短期培訓(xùn),，系統(tǒng)掌握全縣基本情況、招商優(yōu)勢,，同時制定出管理辦法,、獎懲措施。4月10日左右,，縣財政撥付專門資金,，12名專業(yè)招商人員分三組赴浙江、江蘇,、上海,、廣東、膠東等地進行招商,。在組織人事部門把專業(yè)招商人員選拔到位后,，縣招商辦盡快出臺管理辦法、下達任務(wù)目標,、制定考核獎懲措施,，開發(fā)區(qū)做好配合,。

為充分發(fā)揮我縣的資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，全面展示成武的投資環(huán)境,，縣加快發(fā)展辦公室要根據(jù)原有的《招商引資工作手冊》,，借鑒外地先進經(jīng)驗，4月底前組織專人編制出規(guī)范的《成武縣投資環(huán)境報告》,，專門用于外出招商引資,。同時，在全縣主要路段設(shè)立招商引資宣傳牌,，營造招商氛圍,。縣招商辦要在3月底前,，對現(xiàn)有招商項目冊子進行梳理,，重新編制出規(guī)范的對外招商項目冊子，力求每個項目都有可行性研究報告,，能批復(fù)立項的盡量爭取批復(fù)立項,。縣電視臺要繼續(xù)保持每天都有招商引資新聞的做法,，進一步營造全民招商的氛圍,。4月初縣電視臺要組織專人走出去，對在外創(chuàng)業(yè)的成武籍人士有重點的宣傳報道,，5月份開播《他鄉(xiāng)成武人》專題欄目,，從各方面引導(dǎo)他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為家鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展作貢獻,。

3月底前,，開發(fā)區(qū)要對區(qū)內(nèi)現(xiàn)有可利用土地摸清底子，把所處位置,、地上附屬物,、面積大小、權(quán)屬等情況匯總后制作成圖,，交縣主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo),，便于項目審查領(lǐng)導(dǎo)小組對入?yún)^(qū)項目進行審查論證、選址落地,。同時,，開發(fā)區(qū)要根據(jù)現(xiàn)有30個入?yún)^(qū)項目逐一排出配套服務(wù)責(zé)任人，全力推進項目建設(shè)進度,。對入駐開發(fā)區(qū)的項目用地要求,，自簽訂正式協(xié)議后，開發(fā)區(qū)要在投資商確定的開工日期前10日內(nèi)確保把項目用地清理完畢,，具備開工條件,；項目必須在三個月內(nèi)全面開工建設(shè),，否則收回土地；對固定資產(chǎn)投資5000萬元以下項目建設(shè)周期不超過一年,，投資5000萬元以上項目不超過兩年且當年投入不低于總投入的一半,。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面,，縣交通局,、公路局要加快先農(nóng)壇街東延伸段,、文亭街東延伸段的施工進度,，確保6月底前建成通車；濟南市幫扶建設(shè)的“一縱四橫”五條道路的綠化工作,，3月20日前確定綠化方案,，3月底前骨架樹木栽植完畢，同時,，向濟南市領(lǐng)導(dǎo)做好匯報,，爭取更多的幫扶資金用于開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；縣供電公司負責(zé)的城北周店11萬伏變電站至開發(fā)區(qū)內(nèi)供電線路的連接工作,，5月底前全部完成,，確保成武（濟南）工業(yè)園內(nèi)項目生產(chǎn)用電。

整體思路是：奮戰(zhàn)二季度,、招引大項目,，決戰(zhàn)三季度、突破大項目,，再戰(zhàn)四季度,、儲備大項目。從現(xiàn)在開始一直到年底,，各級各部門要積極行動起來,，進一步轉(zhuǎn)變招商觀念，明確招商導(dǎo)向,，強化“招商”就是“商招”的認識,，強化措施，拓寬領(lǐng)域,，創(chuàng)新方式,，集中時間、集中精力招引一批大項目,。全年的招商活動分四個階段進行,。

第一階段：集中招商階段。從4月初開始,，拿出7-10天的時間,，分別由縣委,、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，在浙江,、江蘇,、上海、廣東,、膠東等地,，開展舉辦投資環(huán)境說明會、登門拜訪等一系列招商活動,，為專業(yè)招商人員順利開展工作打下良好基礎(chǔ),，同時邀請當?shù)乜蜕虆⒓幽档せ〞?月20日左右，借助舉辦牡丹花會的機遇,，在縣內(nèi)召開成武投資環(huán)境推介會,，邀請在成武創(chuàng)業(yè)的外地客商，并請他們再邀請一批有實力的朋友到成武參加,，同時有選擇地邀請在外創(chuàng)業(yè)的成武籍人員,，動員他們返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，力爭在“打工招商”上實現(xiàn)突破,，“鳳還巢”效應(yīng)盡快顯現(xiàn),。

第二階段：跟蹤洽談階段。5月份,、6月份,，針對4月份招商活動中有合作意向的項目，哪個單位洽談的項目,，哪個分管縣領(lǐng)導(dǎo)跟蹤聯(lián)系,，集中出擊，確保洽談成功,。6月下旬,，對上半年招商引資進行初步總結(jié)，對沒有項目落地的單位給予黃牌警告,，單位主要負責(zé)人在電視臺表態(tài),。

第三階段：外出招商與項目集中落地并重階段。7月份,、8月份,，要一手抓外出招商，一手抓項目落地,，再掀招商引資新高潮,。針對項目落地過程中的困難和問題，以現(xiàn)場辦公會議的形式集中解決,，必要時進行一次集中奠基活動,。9月底對招商引資活動進行一次現(xiàn)場督導(dǎo),。

第四階段：儲備項目、總結(jié)獎懲階段,。10月份,、11月份由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊赴浙江,、江蘇,、上海、廣東,、膠東等地集中開展招商引資活動,，為明年招商引資儲備一批大項目。12月份對全年招商引資工作搞好總結(jié),，兌現(xiàn)獎懲,。

12處鄉(xiāng)鎮(zhèn)分三組,，開發(fā)區(qū)及縣直單位分四組（開發(fā)區(qū)及投資1000萬元以上項目任務(wù)的單位為一組,，投資500萬元以上項目任務(wù)的縣直單位為一組，投資100萬元萬元以上項目任務(wù)的縣直單位為一組,，上級駐成單位為一組）,，每季度末現(xiàn)場調(diào)度時，每組分別進行評比,，排出名次,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組第一名、縣直有項目落地且進展較快的單位,，現(xiàn)場給予表揚,，現(xiàn)場發(fā)放紅旗，完成任務(wù)快,、項目規(guī)模大,、形象進度好的項目單位負責(zé)人由組織人事部門及時考慮提拔重用。

3月底前,，優(yōu)化環(huán)境辦公室要對20xx年度實交稅金過100萬元的企業(yè)和投資過1000萬元的項目,，進行重點保護，發(fā)放保護牌,，不經(jīng)允許,，任何單位和個人不得進企業(yè)檢查、查帳,、收費,，確需進企業(yè)檢查的要提前向優(yōu)化環(huán)境辦公室報告。從現(xiàn)在起,，重點保護企業(yè)進出貨物的車輛,，各部門,、各單位不得以任何理由查車收費，對于不涉及我縣企業(yè)的車輛也要從寬處理,。各有關(guān)職能部門圍繞優(yōu)化環(huán)境要在縣電視臺向全縣人民表態(tài)承諾,，優(yōu)化環(huán)境辦公室要設(shè)立專門舉報電話，開發(fā)區(qū)要設(shè)立24小時服務(wù)電話,，自接到舉報電話后5分鐘內(nèi)要趕到現(xiàn)場,。具體操作辦法由優(yōu)化環(huán)境辦公室制訂。

招商引資工作方案林業(yè)局篇三

招商引資工作的考核認定,，在縣招商工作委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，由縣招商引資考核領(lǐng)導(dǎo)小組直接組織進行?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組由分管縣長牽頭,，辦公室設(shè)在縣招商局，以招商局為主,，從縣財政局,、審計局、計劃發(fā)展局等有關(guān)部門抽調(diào)人員組成考核班子和評審小組,，具體負責(zé)對全縣招商引資的年度考核認定工作,。

縣招商引資考核領(lǐng)導(dǎo)小組要具體組織協(xié)調(diào)好考核班子和評審小組，按照《××縣招商引資考核認定辦法》的有關(guān)規(guī)定,，根據(jù)招商引資任務(wù)指標的完成情況,，分別確定好招商引資先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、先進部門（單位）,、先進企業(yè)以及為招商引資做出突出貢獻的先進個人名單以及未完成年度招商引資任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和縣直部門,、單位、有關(guān)企業(yè)名單,。

縣招商引資考核領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)《××縣招商引資工作考核獎懲暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,，根據(jù)招商引資考核認定情況，向招商工作委員會提供進行考核獎懲的有關(guān)依據(jù)材料,、獎懲建議,。有關(guān)考核獎懲的具體實施意見，經(jīng)招商工作委員會研究通過后實施,。

縣招商工作委員會有關(guān)成員單位,，要根據(jù)招商引資考核獎懲的有關(guān)意見，落實好有關(guān)獎懲措施,。

(一)招商引資工作先進單位,、先進個人以及項目引薦人的表彰事宜，由招商局與縣委辦公室、縣政府辦公室搞好銜接,，作好有關(guān)基礎(chǔ)性工作,，屆時以縣委、縣政府名義進行表彰,。

（二）招商局要將招商引資完成情況,，向組織、人事,、財政,、監(jiān)察部門進行備案。對受表彰的招商引資先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）,、先進部門,、先進企業(yè)、先進個人,，組織,、人事部門在年度考評時據(jù)此落實優(yōu)先權(quán)，財政部門據(jù)此落實招商引資經(jīng)費獎勵事宜,；對完成招商引資任務(wù)指標的,，財政部門及時返還招商引資抵押金；對招商引資項目引薦人落實有關(guān)獎勵政策,。

（三）對未完成招商引資任務(wù)指標的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）,、縣直部門以及其它有關(guān)單位,，財政部門要按照規(guī)定扣留招商引資抵押金,、停撥或扣減辦公經(jīng)費；組織,、人事部門要嚴格把關(guān),，上述單位當年不能評為各級先進單位，主要負責(zé)人不能確定為優(yōu)秀等次,、不能評為縣級以上先進個人,；有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和部門第二年第一責(zé)任人不得提拔重用，亦不得提拔其他干部,。

（四）監(jiān)察部門要加強監(jiān)督,，會同組織、人事部門,，對未完成招商引資任務(wù)指標的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和部門,，落實“副職主持工作，第一責(zé)任人離職招商”的有關(guān)規(guī)定,。

（五）對企業(yè)稅收上繳××縣內(nèi)財政的先進企業(yè)的獎勵兌現(xiàn)問題,，需要從財政渠道列支的，由財政局負責(zé)兌現(xiàn)和對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）財政的監(jiān)督；其它列支渠道的,，由審計局負責(zé)監(jiān)督,。