總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀(guān)評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

綠化年終總結(jié)個(gè)人篇一

個(gè)人根據(jù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的需要，結(jié)合景觀(guān)工程專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn),，要多看多學(xué),，我通過(guò)多方面渠道收集了大量有關(guān)園林景觀(guān)方面的資料。

1,、景觀(guān)工程計(jì)劃進(jìn)度方面管理

針對(duì)本專(zhuān)業(yè)所管轄的學(xué)府杏林一期景觀(guān)工程制定了周密?chē)?yán)謹(jǐn)可行的周,、月、季和年度工作計(jì)劃,，并督促施工單位在關(guān)鍵時(shí)間和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)前完成施工任務(wù),。我在景觀(guān)工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作中抓住主要工作，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目,，全身心投入,，督促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好日常管理工作。施工單位在我方的嚴(yán)格管理要求下,，合理有序組織進(jìn)場(chǎng)的人力,、材料、施工機(jī)械設(shè)備,，使工程施工進(jìn)度得到大力保障,，在兩個(gè)交房節(jié)點(diǎn)前圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，獲得投資方的肯定和贊許,。

2,、景觀(guān)工程施工質(zhì)量方面管理

按照現(xiàn)有的國(guó)家和地方園林方面質(zhì)量驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及施工藍(lán)圖紙和成本預(yù)算提供的清單描述要求,，以及個(gè)人的工程管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)園林景觀(guān)進(jìn)行了全面跟蹤,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

軟質(zhì)景觀(guān)大樹(shù)必須現(xiàn)場(chǎng)考察確定打號(hào)后方可進(jìn)場(chǎng)施工,，其他的二喬、灌木,、地被植物嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行驗(yàn)收,，并按規(guī)范進(jìn)行栽植。為提高園林景觀(guān)效果,，結(jié)合個(gè)人的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)園林植物栽植搭配加以合理的調(diào)整，并嚴(yán)格要求施工單位按園林養(yǎng)護(hù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)植物進(jìn)行修剪,，力求使園林景觀(guān)觀(guān)賞效果達(dá)到最佳,。

其他硬質(zhì)景觀(guān)方面，要求施工單位做好道路橫向和豎向施工坡度控制,，進(jìn)場(chǎng)材料幾何尺寸誤差小,，規(guī)則整齊，色澤均勻,，無(wú)明顯色差,，不符合要求的材料堅(jiān)決不予進(jìn)場(chǎng)。施工單位管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，道路粘貼要求橫平豎直,，縫隙寬窄一致，面層平整度誤差小,，工人施工技術(shù)不合格的堅(jiān)決清理出場(chǎng),，從而有力的保障了景觀(guān)工程質(zhì)量。園林竣工驗(yàn)收交付業(yè)主使用后,，園林景觀(guān)效果的得到了集團(tuán),、公司領(lǐng)的肯定和贊許，并得到大批業(yè)主肯定,。

3,、現(xiàn)場(chǎng)安全文明方面管理

我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，堅(jiān)持要求施工單位主要材料堆放整齊,，施工單位工人著裝規(guī)范整齊,，施工垃圾做到日產(chǎn)日清，施工用電搭接使用規(guī)范,，并派人專(zhuān)人管理,，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)指示規(guī)范合理，做好道路衛(wèi)生和揚(yáng)塵管理,，在我管理的景觀(guān)工程一年內(nèi)無(wú)一例安全事故發(fā)生,。

4、工程資料方面管理

園林景觀(guān)工程是一個(gè)周期短,，強(qiáng)度大的工程項(xiàng)目,。一般情況下施工單位的資料管理都是一個(gè)老大難問(wèn)題,。我要求施工單位在管理人員方面配置齊全，進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)審和簽證辦理必須及時(shí)準(zhǔn)確,，按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工,。景觀(guān)工程竣工驗(yàn)收后，加快完成竣工資料的簽署工作,，是項(xiàng)目上最先完成施工單位竣工資料的現(xiàn)場(chǎng)工程師,。

在做好本專(zhuān)業(yè)工作的同時(shí)，一年來(lái)為了做好工作,，我還主動(dòng)與其他工程師溝通協(xié)調(diào),，解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的工程問(wèn)題，努力推動(dòng)景觀(guān)工程工作開(kāi)展,。與其它部門(mén)配合方面,，積極配合項(xiàng)目成本中心完成項(xiàng)目結(jié)算工作;積極配合技術(shù)部，將現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題技術(shù)反饋給景觀(guān)設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)單位,，加快現(xiàn)場(chǎng)景觀(guān)問(wèn)題的解決,。

在本年工程管理過(guò)程中，我還積極的參與公司和項(xiàng)目組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)課程,，讓個(gè)人融入到集體這個(gè)大家庭中,，并努力提高各方面的素質(zhì)能力。

20xx年度工作不足與價(jià)值貢獻(xiàn)點(diǎn)我個(gè)人在一年的工程管理工程中還是發(fā)現(xiàn)自己的一些不足,，與其他優(yōu)秀的員工存在一定的差距,，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，著重加強(qiáng)施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn),，提升自己景觀(guān)方面的鑒賞能力,，同時(shí)要拓寬知識(shí)面，在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的汲取,，爭(zhēng)取做到一專(zhuān)多能,，全面發(fā)展。

2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失,、吃苦耐勞的精神，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

3、積極主動(dòng)的參與公司的各項(xiàng)活動(dòng),。

20xx年是公司的標(biāo)準(zhǔn)年，在新的一年中,，我將努力提高自己的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范,，起到一個(gè)老員工應(yīng)有的帶頭作用，服從公司安排,，加快適應(yīng)新的項(xiàng)目崗位工作,。

綠化年終總結(jié)個(gè)人篇二

我校座落在美麗的五府山下，共有教職工49人,，學(xué)生1400多人,。一年來(lái)我校在師生中開(kāi)展了環(huán)境保護(hù)，環(huán)境科學(xué)知識(shí)的系列教育,，通過(guò)相關(guān)學(xué)科有層次的滲透和少先隊(duì)工作的緊密配合,，鼓勵(lì)全校師生走向社會(huì)，積極參與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),，取得了良好成績(jī),。

組長(zhǎng)：陳居友

副組長(zhǎng)：陳柯、朱德學(xué)

組員：張待昌,、盧天強(qiáng),、韋曉英、殷克芬,。

1．在師生中廣泛的進(jìn)行綠化教育和綠化宣傳,，增強(qiáng)了師生的綠化意識(shí)。

2．學(xué)校聘有花工,，每周到校一次澆水,、剪枝、擺設(shè)等,。

3．校園內(nèi)適宜綠化的空地全部綠化,，綠化率為100%。

4．植樹(shù)節(jié)組織高年級(jí)學(xué)生到西湖周?chē)?、五府山烈士林園進(jìn)行護(hù)樹(shù)活動(dòng),，并組織學(xué)生義務(wù)植樹(shù)120棵，西湖旁邊有21棵柳樹(shù),，協(xié)助社區(qū)管理這批樹(shù),，受到居民的好評(píng)。單位職工以全代勞完成義務(wù)植樹(shù)任務(wù)。

5．學(xué)校實(shí)行了立體綠化,，在屋頂上進(jìn)行了綠化,，效果很好。

6．綠化占地復(fù)蓋率為38,。2%,。

7．綠化管理措施落實(shí)，有專(zhuān)人看管,、有組織管理,、有專(zhuān)人花工進(jìn)行培植。

一年來(lái)由于學(xué)校重視,，我校的綠化得力,，取得了較好的工作成績(jī)。

xx小學(xué)

年月

綠化年終總結(jié)個(gè)人篇三

本人剛調(diào)到某某小學(xué)擔(dān)任教學(xué)工作,，對(duì)綠化組工作也在第二學(xué)期才剛剛接手,。面對(duì)新的壓力，面對(duì)新的契機(jī),，進(jìn)一步完善綠化管理制度,，提高管理和服務(wù)水平，在領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在其他各部門(mén)支持幫助下,，逐步走上規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化的管理軌道,。以“抓好綠化管理，確保綠化養(yǎng)護(hù)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階”為目標(biāo),，全體教職工團(tuán)結(jié)一致,，為建設(shè)綠色校園努力工作，現(xiàn)將總結(jié)如下：

一,、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作

承擔(dān)著本校除建筑以外的道路,、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)工作是本組一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作,，綠地的地貌也直接影響著校園的形象,。在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本組對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)方面制定了管理辦法,，出臺(tái)了綠化監(jiān)管分塊承包責(zé)任制,，明確了綠地養(yǎng)護(hù)的工作職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任制,，做到任務(wù)到地,，責(zé)任到班,。堅(jiān)持經(jīng)常對(duì)各責(zé)任區(qū)進(jìn)行部分施肥，雜草清除,、打藥等工作,，同時(shí)堅(jiān)持每天有人檢查，使綠化工作逐步走上規(guī)范化,、科學(xué)化管理的軌道,。

二、綠化養(yǎng)護(hù)建設(shè)工作

1,、為確保綠化苗木順利過(guò)冬,，本組聯(lián)系后勤組對(duì)噴灌系統(tǒng)進(jìn)行了全面維修，并對(duì)所有苗木就行了綠化澆水,。

2、根據(jù)春季雨水多,，苗木有新栽大桂花,，聯(lián)系了后勤組對(duì)此作

重點(diǎn)苗木進(jìn)行了加固，并對(duì)樹(shù)木周?chē)潘M(jìn)行了挖渠開(kāi)溝,，雨后也準(zhǔn)點(diǎn)巡查,。

3、根據(jù)校園內(nèi)苗木新栽植物,，苗木枝杈死亡現(xiàn)象較多,，為不影響小區(qū)美觀(guān)，及時(shí)清理,，安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)樹(shù)木進(jìn)行了修剪,、造型。

4,、為了更好的改善校園環(huán)境,，對(duì)校園主干道周?chē)糠志G地進(jìn)行改造。

5,、根據(jù)季節(jié)需要適時(shí)對(duì)校園綠化進(jìn)行噴灌澆水,，及時(shí)聯(lián)系各班對(duì)噴灌移栽綠化樹(shù)木進(jìn)行保養(yǎng)。

6,、針對(duì)五六月份雜草多,，組織各班將主要精力投入到拔草上，對(duì)校園綠化進(jìn)行了人工除草和噴灑農(nóng)藥以保證苗木能正常生長(zhǎng),。

綠化年終總結(jié)個(gè)人篇四

20xx年是我們后勤服務(wù)集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年,，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子新思路、新創(chuàng)意,、新的管理模式下,，我們綠化物業(yè)面對(duì)新的壓力，面對(duì)新的契機(jī)，進(jìn)一步完善物業(yè),、綠化管理制度,，提高管理和服務(wù)水平，以深化后勤改革,、減人增效為動(dòng)力,，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟部門(mén)支持幫助下,，逐步走上規(guī)范化,、制度化、科學(xué)化的管理軌道,。本中心以“抓好綠化管理,、物業(yè)管理，確保綠化養(yǎng)護(hù)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階”為目標(biāo),，全體物業(yè),、綠化的員工團(tuán)結(jié)一致，為后勤服務(wù)建設(shè)發(fā)展努力工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

我們綠化部門(mén)承擔(dān)著全院1040畝除建筑以外的道路,、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)工作是我們部門(mén)的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作,，綠地的地貌也直接影響著我院的形象,。過(guò)去我院的綠地養(yǎng)護(hù)水平基礎(chǔ)薄弱，過(guò)去養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)護(hù),，綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)成包袱背著,，所以養(yǎng)護(hù)工作一直處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深入,，綠化為了改變養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況,，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在綠化養(yǎng)護(hù)方面制定了新的管理辦法,，出臺(tái)了綠化養(yǎng)護(hù)分塊承包責(zé)任制,，同時(shí)有了穩(wěn)定的維護(hù)人員。明確了綠地養(yǎng)護(hù)的工作職責(zé),，落實(shí)了綠化養(yǎng)護(hù)的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，按養(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)分配的方式，通過(guò)實(shí)踐,，綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān),。效果非常明顯，新的養(yǎng)護(hù)管理辦法使專(zhuān)業(yè)人員觀(guān)點(diǎn)發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變,，激勵(lì)基層工作人員的積極性的發(fā)揮,，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護(hù)班組,，又有一支分擔(dān)承包的隊(duì)伍，還有一支靈活的用人隊(duì)伍,，層層落實(shí)責(zé)任制,，做到任務(wù)到地，責(zé)任到人,。養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤,，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)的工作，也提高了生產(chǎn)效率,，促進(jìn)了綠地養(yǎng)護(hù)水平的提高,。同時(shí)堅(jiān)持每天有專(zhuān)人檢查、記錄,，使綠化養(yǎng)護(hù)工作逐步走上規(guī)范化,、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)著養(yǎng)護(hù)水平的全面提高,，得到了全院上下員工的好評(píng),。

1. 先后給學(xué)院補(bǔ)種植樹(shù)木64棵，竹子xx塘,，銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭,、圓亭,、牌坊基礎(chǔ)各一座。

2. 為學(xué)院移栽苗木<φ7左右> 600多棵,，香樟櫸樹(shù)平房后的馬褂木400多棵,。

3. 為學(xué)院污水管網(wǎng)移樹(shù)上千棵。

4. 為后勤集團(tuán)苗圃平整土地20余畝,，插苗數(shù)萬(wàn)株,，用去人工488工日。

5. 本中心完成草花種植40000余盆(現(xiàn)擺放在西大門(mén),、圖書(shū)館前),。

6. 新增綠化面積34721㎡，新增加除草人員12名,。

1. 管理人員不斷提高服務(wù)水平,，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性，建立了一套完整的制度,，報(bào)修即時(shí),，急事急辦，事事存檔,。

2. 物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導(dǎo)上班前,，教師上課前,，辦公室保潔好，領(lǐng)導(dǎo)能喝上熱開(kāi)水,，為教學(xué)創(chuàng)造良好的環(huán)境,，使教師全身心投入到教學(xué)中去。

3. 樓宇保潔員嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程,，全天候打掃樓宇,，時(shí)間緊，任務(wù)重,，做事從不馬虎,。下一次課，保潔一次洗手間,，做到清潔整潔,，同時(shí)及時(shí)清理垃圾，創(chuàng)造了一個(gè)干凈的教學(xué)環(huán)境,。

4. 路面保潔人員區(qū)域負(fù)責(zé)到人,，不定期檢查記錄，基本做到了校園潔凈,。

5. 垃圾運(yùn)輸保潔人員做到當(dāng)日垃圾當(dāng)日清理,。

搞好基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)，提高使用效益,。設(shè)備管理上做到物盡其用,，賬物相符，用物不亂,，人盡其職的原則,，始終堅(jiān)持勤儉持家，愛(ài)護(hù)公共設(shè)施的思想,。五,、安全工作常抓不懈

從平時(shí)的工作入手，加強(qiáng)員工的日常法治教育和安全教育,，消除思想上的隱患,。對(duì)電源開(kāi)關(guān)等常發(fā)生意外的設(shè)備經(jīng)常檢查，堅(jiān)持安全第一,，預(yù)防為主,，防治結(jié)合，重在教育的方針,，保證了教學(xué)正常秩序,。

1. 質(zhì)量管理落實(shí)不到位，檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，糾正力度不夠,。

2. 有的部門(mén)工作主動(dòng)性不夠,，責(zé)任心和法制意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)工作落實(shí)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題處理不及時(shí),，預(yù)測(cè)性和預(yù)見(jiàn)性不足,。

3. 獎(jiǎng)懲制度還不健全，執(zhí)行不力,。

4. 物業(yè)管理人員水平與專(zhuān)業(yè)管理人員水平還有一定的差距,。

綠化年終總結(jié)個(gè)人篇五

保安服務(wù)是一項(xiàng)特殊的服務(wù)性工作，企業(yè)要不斷發(fā)展,，關(guān)鍵是人員素質(zhì)的高低,。為此，公司堅(jiān)持“以人為本,、服務(wù)至上”為工作理念,，狠抓保安隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高保安隊(duì)伍整體素質(zhì),。一是嚴(yán)把“進(jìn)人關(guān)”,，在招聘人員方面，嚴(yán)格面試,、政審關(guān),，按條件錄用，對(duì)新招收的保安人員嚴(yán)格按照：崗前培訓(xùn),、班長(zhǎng)帶班實(shí)習(xí),，實(shí)行傳、幫,、帶制度,。二是要求各部門(mén)要定期或不定期開(kāi)展軍訓(xùn)與消防演練,，以增強(qiáng)隊(duì)員的體能和應(yīng)變能力,。三是樹(shù)品牌，公司每半年度評(píng)選一次品牌保安員,、品牌班組,，被評(píng)選上的班組及保安員發(fā)放證書(shū)及獎(jiǎng)金，以增強(qiáng)保安員愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí),。四是關(guān)心保安員的衣食住行,，大家來(lái)自全國(guó)各地，公司領(lǐng)導(dǎo)始終將解決保安員的衣食往行當(dāng)作一件大事來(lái)抓,，公司為各駐點(diǎn)保安配置電視機(jī)18臺(tái),、熱水器11臺(tái)、空調(diào)7臺(tái),，電飯煲33臺(tái),，有條件的為保安人員租集體宿舍,，配專(zhuān)人為保安辦理伙食，讓大家感受到保安大家庭的溫暖,，使大家能夠安心工作,，確保受保單位安全。

為了提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),，公司將隊(duì)伍的規(guī)范管理放在第一位,。公司領(lǐng)導(dǎo)遵循以“三抓三定”為核心的管理模式，三抓為：抓隊(duì)伍,、抓思想,、抓工作；三定為：各受保單位的重點(diǎn)要害部位要做到定人,、定崗,、定職責(zé)。公司制定每周一為部門(mén)工作匯報(bào)例會(huì),，各部門(mén)匯報(bào)上周工作情況及本周工作安排,，對(duì)在工作中遇到的難題及時(shí)在會(huì)上提出，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況做出解決方案,。周二為部門(mén)保安員例會(huì),，由各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行傳達(dá)與部署，使保安員能夠做到各項(xiàng)工作目標(biāo)明確,，對(duì)公司的任務(wù)心中有數(shù),，行為有章可循，隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)得到了提高,。全體保安員工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，勤勤懇懇，受到了受保單位領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。

為了切實(shí)有效搞好今年專(zhuān)項(xiàng)整治清理工作,，認(rèn)真落實(shí)市委創(chuàng)建“平安福州”戰(zhàn)略構(gòu)想，全方位推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理,，進(jìn)一步規(guī)范保安服務(wù)市場(chǎng),，加強(qiáng)我保安隊(duì)伍建設(shè)健康有序發(fā)展，我們先后出動(dòng)督察調(diào)查模底15次,，參加人員有30人次,，調(diào)查模底共發(fā)現(xiàn)本轄區(qū)非法保安組織有22家237人，其中企事業(yè)單位7家35人,，物業(yè)管理公司15家202人,。我們?cè)谡{(diào)查模底的同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)均對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有關(guān)市“五局”榕公綜（xx）24號(hào)文件，市局榕公綜（xx）79號(hào)文件等的宣傳和做耐心細(xì)致的思想動(dòng)員工作,。同時(shí)我們還重點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治,，先后專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)12次,，參加人員33人次，先后發(fā)出整改通知書(shū)14份,，并現(xiàn)場(chǎng)再三對(duì)單位法人代表進(jìn)行上級(jí)有關(guān)文件的宣傳和思想教育工作,，由此先后納入聯(lián)建托管與派駐的共有聯(lián)建9家78人，派駐1家7人（聯(lián)建企事業(yè)單位2家8人,，聯(lián)建物業(yè)公司7家70人,。整治查處共有12家單位152人，不再以保安名義稱(chēng)呼,。 專(zhuān)項(xiàng)整治工作取得一定成效,。

公司根據(jù)保安工作的實(shí)際情況，強(qiáng)化以人為本的管理,，在嚴(yán)格管理的前提下,，不斷落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行跟蹤督察,。公司實(shí)行三級(jí)查崗制度,，不定期不分晝夜抽查各受保單位的保安工作情況。xx年公司派出督察600多人次,，出動(dòng)以防火,、防盜為重點(diǎn)的安全防范檢查100多人次，發(fā)現(xiàn)不安全隱患78次,，提出整改意見(jiàn)78條,，已整改77條，整改率為98%以上,。各駐點(diǎn)保安人員都能夠自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真做好各項(xiàng)保安工作，確保了受保單位安全,，受到了受保單位的認(rèn)可,。隨著社會(huì)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保安行業(yè)要面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，公司將在新的一年里在各級(jí)部門(mén)的支持下立足本職,、努力進(jìn)取,，要不斷提高保安人員的生活,、福利、待遇,。以人為本,，做好人性化管理，力爭(zhēng)保安隊(duì)伍穩(wěn)定,，抓好保守隊(duì)伍建設(shè),，提高保安人員素質(zhì),，創(chuàng)倉(cāng)山品牌保安公司，努力做到公司的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,。我們將在新的一年里更加努力,，在抓社區(qū)技防和物業(yè)保安方面積極探索出一條適應(yīng)保安業(yè)發(fā)展的新路，為協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會(huì)治安做出積極貢獻(xiàn),。

綠化小區(qū)環(huán)境,，共建美好家園！在我們的共同努力下,小區(qū)的綠化環(huán)境有了一定的成效,，下面我對(duì)這半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

做好林木,，花草病蟲(chóng)害的防止工作。及時(shí)有效的治理,，減少害的影響,。

適當(dāng)修剪枝葉，修剪枝葉可減少水分蒸發(fā)和減少病蟲(chóng)害的發(fā)生,；適當(dāng)?shù)氖┓视欣诨ú輼?shù)木的生長(zhǎng),，春夏季是花卉生長(zhǎng)的旺期，這期間植株生長(zhǎng)迅速,，新陳代謝旺盛,，需要較多的養(yǎng)分，故應(yīng)施用以氮肥為主的“三元素”肥料,，使根系發(fā)達(dá)健壯,，增強(qiáng)吸收能力，促進(jìn)枝條生長(zhǎng),，以利開(kāi)花結(jié)果,。夏季過(guò)后，若繼續(xù)施用氮肥,，則不利植株發(fā)育,，影響開(kāi)花結(jié)果；而且,，過(guò)多地施用氮肥還易招致病,、蟲(chóng)為害，或使莖葉軟弱,，花色不艷,，故在植物進(jìn)入生殖生長(zhǎng)期(花芽分化期)前，應(yīng)停止施用氮肥,；適當(dāng)?shù)臐菜欣谥参锏纳L(zhǎng),，特別在夏天，植物需要吸收大量的水分。

俗話(huà)說(shuō)：“三分種植,，七分管理,，不斷鞏固已有的綠化成果是管好綠化工作的關(guān)鍵?！?/p>

綠化工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨的任務(wù),，是精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，在這方面我們雖然做了一些工作,，但還有一定的差距,，我們將繼續(xù)努力工作，精心打造花園小區(qū),，共建美好家園,！

綠化年終總結(jié)個(gè)人篇六

20xx年我站在局黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)市愛(ài)衛(wèi)辦的.工作部署和交通局愛(ài)衛(wèi),、綠化任務(wù)要求，實(shí)行分級(jí)管理,，各負(fù)其責(zé)的原則,，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，單位衛(wèi)生面貌和綠化,、美化工作有了很大的改觀(guān),，全民健康教育和除害防病工作不斷鞏固，衛(wèi)生管理工作的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化發(fā)展水平不斷提高?，F(xiàn)將我站20xx年度愛(ài)衛(wèi)、綠化工作總結(jié)如下：

我站堅(jiān)持把鞏固愛(ài)衛(wèi)成果擺在重要議事日程,，成立了由愛(ài)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，以一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、配備有與工作相適應(yīng)的專(zhuān)職工作人員,、落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)。定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì),，分析形勢(shì),、查找不足、修定措施,、解決問(wèn)題,，做到了愛(ài)衛(wèi)工作與中心工作同安排、同布置,、同檢查,、同考核、同評(píng)比,、同獎(jiǎng)懲,，確保了愛(ài)衛(wèi)工作處處有人管、事事有人問(wèn),，有效地促進(jìn)了愛(ài)衛(wèi)工作順利開(kāi)展,。

我站采取靈活多樣、喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式,，大力宣傳健康教育和愛(ài)國(guó)衛(wèi)生知識(shí),，在辦公區(qū)設(shè)立了無(wú)煙會(huì)議室、無(wú)煙辦公室,，在醒目處張貼有衛(wèi)生保潔宣傳用語(yǔ)和標(biāo)志,，有效地培養(yǎng)了廣大干部職工的文明衛(wèi)生習(xí)慣。還通過(guò)開(kāi)展六講衛(wèi)生活動(dòng),，進(jìn)行三德,，三觀(guān)，三主義等內(nèi)容的教育,，提高了干部職工保健意識(shí),，增強(qiáng)了文明公德意識(shí)。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查,，干部職工健康知識(shí)知曉率和健康行為形成率為95％,。

我們堅(jiān)持用制度管理人、用制度約束人的原則,，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任承包制,。我站為鞏固xx市衛(wèi)生先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)，先后制定和完善了《衛(wèi)生檢查制度》,、《衛(wèi)生考核通報(bào)獎(jiǎng)懲制度》,，認(rèn)真履行《門(mén)前五包》責(zé)任制。工作中通過(guò)定崗,、定人,、定區(qū)域，堅(jiān)持每日小掃除,，每周大掃除,，每月檢查評(píng)比，根據(jù)檢查情況,，進(jìn)行打分并通報(bào),，年終納入目標(biāo)考核,，有效杜絕了亂堆、亂倒,、亂丟現(xiàn)象發(fā)生,，確保了各項(xiàng)制度落到實(shí)處，各項(xiàng)責(zé)任落到人頭,。

根據(jù)交通局的統(tǒng)一安排,，結(jié)合我站實(shí)際，我們制定了環(huán)境工作計(jì)劃,，按照整體推進(jìn),，分步實(shí)施的原則，在全站開(kāi)展大規(guī)模整治活動(dòng),，徹底解決衛(wèi)生死角,。同時(shí)，本著屬地管理,、分工負(fù)責(zé)的原則,，將環(huán)境綜合整治任務(wù)下達(dá)到站點(diǎn)、科室,，每周組織職工對(duì)單位門(mén)前,、停車(chē)場(chǎng)及周邊環(huán)境進(jìn)行衛(wèi)生整治，每日上班前打掃辦公區(qū)域衛(wèi)生,。并派專(zhuān)職保潔員不間斷打掃候車(chē)廳,、發(fā)車(chē)位、停車(chē)場(chǎng)及周邊環(huán)境衛(wèi)生,，并不定期地對(duì)站前廣場(chǎng)進(jìn)行沖洗,。堅(jiān)持以治理車(chē)站臟、亂,、差為重點(diǎn),，集中開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序等專(zhuān)項(xiàng)整治,。

（一）規(guī)范進(jìn)站車(chē)輛下客區(qū)域,，禁止社會(huì)車(chē)輛進(jìn)站接送旅客；在出站口設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)出站口秩序,。

（二）由公路運(yùn)輸管理所派專(zhuān)人對(duì)站前廣場(chǎng)商販占道經(jīng)營(yíng)及非法運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行整治和打擊,，保證車(chē)站的交通安全、通暢,。

（三）在售票大廳,、候車(chē)大廳、過(guò)道等多處張貼愛(ài)國(guó)衛(wèi)生的宣傳畫(huà)及禁止吸煙等標(biāo)語(yǔ),，并設(shè)立宣傳專(zhuān)欄,；在各個(gè)區(qū)域擺放垃圾桶,，引導(dǎo)垃圾入桶，倡導(dǎo)樹(shù)新風(fēng),、除陋習(xí)活動(dòng),，不亂吐痰、不亂扔垃圾,。在候車(chē)大廳中專(zhuān)門(mén)設(shè)立吸煙區(qū),、母嬰侯車(chē)室和特殊人員候車(chē)區(qū)域以方便廣大旅客,。

五,、狠抓除四害工作

對(duì)除四害工作采取隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、隨時(shí)消滅的原則,，及時(shí)滅鼠滅蚊滅蠅,。按照五統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求，采取條塊結(jié)合,，以塊為主的方法,，在辦公區(qū)內(nèi)組織了兩次滅鼠防病活動(dòng)，禁止使用各種劇毒藥物,，防止人,、畜中毒事故的發(fā)生，確保了除四害工作落到實(shí)處,。

綠化年終總結(jié)個(gè)人篇七

近年來(lái),，我校在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的要求下，以創(chuàng)建“綠色學(xué)?！睘槠鯔C(jī),，通過(guò)校^領(lǐng)`導(dǎo)的高度重視和全體教師的積極配合，目前,，學(xué)校環(huán)境建設(shè)取得了顯著成效,，并被區(qū)環(huán)保局、區(qū)教育局等單位評(píng)估后我校順利通過(guò)“綠色學(xué)?！钡尿?yàn)收,。全體師生的工作和學(xué)習(xí)熱情有了很大的提高，具體工作有以下幾點(diǎn)：

多年來(lái),，由于諸多實(shí)際因素,，我校樹(shù)木、花草特別少,。今年春天,，校^領(lǐng)`導(dǎo)多方籌措資金，一次性購(gòu)進(jìn)國(guó)槐和松樹(shù)苗木 棵,，讓老師們親自挖坑栽樹(shù),。為了苗木的成活率,，學(xué)校不但雇傭汽車(chē)?yán)疂矘?shù)，而且要求各年級(jí)抬水澆樹(shù),，班主任負(fù)責(zé)學(xué)生每?jī)扇艘豢脴?shù),，每周澆一次。同時(shí)為了全校學(xué)生都能自覺(jué)愛(ài)護(hù)樹(shù)木,，學(xué)校利用“溫馨提示”讓學(xué)生不搖樹(shù)不折枝,，使春季所種苗木全部成活。最近,，教學(xué)樓前有新增兩個(gè)花園,。學(xué)校規(guī)定在近五年內(nèi)，操場(chǎng)周?chē)斑^(guò)道兩旁進(jìn)一步綠化,，努力使我校成為一所“園林化” 學(xué)校,。

學(xué)校利用校園的圍墻，書(shū)寫(xiě)了一些以學(xué)生為主的永久性標(biāo)語(yǔ),，這些內(nèi)涵豐富的話(huà)語(yǔ),，對(duì)學(xué)生有著潛移默化的作用，達(dá)到了較好的教育效果,。同時(shí)使教師的責(zé)任心得到進(jìn)一步提高,，使師生、生生在學(xué)校內(nèi)得到了和諧發(fā)展,，這就是一種美的享受,。

校園環(huán)境是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、艱巨性的工作,，一般是經(jīng)常抓但效果

理想,。為此，我校制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度,， 由副校長(zhǎng)主抓

衛(wèi)生工作,。要求各班教室衛(wèi)生每天打掃一次，灑水兩次,；區(qū)域衛(wèi)

生每周五打掃一次,，每天早上撿一次。每周星期五由校^領(lǐng)`導(dǎo)和分

管衛(wèi)生的老師對(duì)各班教室和區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行檢查評(píng)比,，對(duì)于優(yōu)秀班

級(jí)體在第二周頒發(fā)流動(dòng)紅旗,，學(xué)校每年評(píng)選一次先進(jìn)集體和優(yōu)秀

班主任,，通過(guò)表彰獎(jiǎng)勵(lì),，激發(fā)了師生對(duì)衛(wèi)生工作的重視,。如今,，

教室及校園內(nèi)能夠天天保持干凈整潔。

總之,，在學(xué)校^領(lǐng)`導(dǎo)的重視下,，通過(guò)全體師生的共同努力 ,，環(huán)境建設(shè)可喜的成績(jī)，已順利地通過(guò)區(qū)環(huán)保局,、教育局創(chuàng)建“綠色學(xué)?！钡倪_(dá)標(biāo)驗(yàn)收。這是政府對(duì)我們工作的肯定,，但也給我們今后的工作提出了更高的要求,。在今后的工作中，我們會(huì)再接再厲,，使學(xué)校環(huán)境得到更大的改善,。存在的問(wèn)題：

1、 校本教研工作有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

2,、 各種規(guī)章制度須進(jìn)一步落實(shí),。

3,、 對(duì)課題研究不夠重視，在今后的工作中要倡導(dǎo)教師參加各種形式的論文撰寫(xiě),。

校園綠化有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

綠化年終總結(jié)個(gè)人篇八

20xx年是我們后勤服務(wù)集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子新思路,、新創(chuàng)意,、新的管理模式下，我們綠化物業(yè)面對(duì)新的壓力,，面對(duì)新的契機(jī),，進(jìn)一步完善物業(yè)、綠化管理制度,，提高管理和服務(wù)水平,，以深化后勤改革、減人增效為動(dòng)力,，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下,，兄弟部門(mén)支持幫助下，逐步走上規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理,、物業(yè)管理,，確保綠化養(yǎng)護(hù)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階”為目標(biāo)，全體物業(yè),、綠化的員工團(tuán)結(jié)一致,，為后勤服務(wù)建設(shè)發(fā)展努力工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

我們綠化部門(mén)承擔(dān)著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理,。綠化養(yǎng)護(hù)工作是我們部門(mén)的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作,，綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過(guò)去我院的綠地養(yǎng)護(hù)水平基礎(chǔ)薄弱,，過(guò)去養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)護(hù),，綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)成包袱背著，所以養(yǎng)護(hù)工作一直處于落后的單位面上,。隨著用人制度的改革深入,，綠化為了改變養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在綠化養(yǎng)護(hù)方面制定了新的管理辦法,，出臺(tái)了綠化養(yǎng)護(hù)分塊承包責(zé)任制，同時(shí)有了穩(wěn)定的維護(hù)人員,。明確了綠地養(yǎng)護(hù)的工作職責(zé),，落實(shí)了綠化養(yǎng)護(hù)的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，按養(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)分配的方式,，通過(guò)實(shí)踐,，綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)。效果非常明顯,，新的養(yǎng)護(hù)管理辦法使專(zhuān)業(yè)人員觀(guān)點(diǎn)發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變,，激勵(lì)基層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護(hù)班組,，又有一支分擔(dān)承包的隊(duì)伍,，還有一支靈活的用人隊(duì)伍，層層落實(shí)責(zé)任制,，做到任務(wù)到地,，責(zé)任到人。養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤,，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)的工作,，也提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了綠地養(yǎng)護(hù)水平的提高,。同時(shí)堅(jiān)持每天有專(zhuān)人檢查,、記錄，使綠化養(yǎng)護(hù)工作逐步走上規(guī)范化,、科學(xué)化管理的軌道,，帶動(dòng)著養(yǎng)護(hù)水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評(píng)。

1,、先后給學(xué)院補(bǔ)種植樹(shù)木64棵,，竹子xx塘，銀杏40余株,。文化生態(tài)園小島竹亭,、圓亭、牌坊基礎(chǔ)各一座,。

2,、為學(xué)院移栽苗木600多棵，香樟櫸樹(shù)平房后的馬褂木400多棵,。

3,、為學(xué)院污水管網(wǎng)移樹(shù)上千棵。

4,、為后勤集團(tuán)苗圃平整土地20余畝,，插苗數(shù)萬(wàn)株，用去人工488工日,。

5,、本中心完成草花種植40000余盆（現(xiàn)擺放在西大門(mén)、圖書(shū)館前）,。

6,、新增綠化面積34721㎡,，新增加除草人員12名,。

1、管理人員不斷提高服務(wù)水平,，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性,，建立了一套完整的制度，報(bào)修即時(shí),，急事急辦,，事事存檔。

2,、物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導(dǎo)上班前,，教師上課前，辦公室保潔好,，領(lǐng)導(dǎo)能喝上熱開(kāi)水,，為教學(xué)創(chuàng)造良好的環(huán)境，使教師全身心投入到教學(xué)中去,。

3,、樓宇保潔員嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候打掃樓宇,，時(shí)間緊,，任務(wù)重,，做事從不馬虎。下一次課,，保潔一次洗手間,，做到清潔整潔，同時(shí)及時(shí)清理垃圾,，創(chuàng)造了一個(gè)干凈的教學(xué)環(huán)境,。

4、路面保潔人員區(qū)域負(fù)責(zé)到人,，不定期檢查記錄,，基本做到了校園潔凈。

5,、垃圾運(yùn)輸保潔人員做到當(dāng)日垃圾當(dāng)日清理,。

搞好基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)，提高使用效益,。設(shè)備管理上做到物盡其用,，賬物相符，用物不亂,，人盡其職的原則,，始終堅(jiān)持勤儉持家，愛(ài)護(hù)公共設(shè)施的思想,。

從平時(shí)的工作入手,，加強(qiáng)員工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隱患,。對(duì)電源開(kāi)關(guān)等常發(fā)生意外的設(shè)備經(jīng)常檢查,，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主,，防治結(jié)合,，重在教育的方針，保證了教學(xué)正常秩序,。

1,、質(zhì)量管理落實(shí)不到位，檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，糾正力度不夠,。

2、有的部門(mén)工作主動(dòng)性不夠,，責(zé)任心和法制意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)工作落實(shí)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題處理不及時(shí)，預(yù)測(cè)性和預(yù)見(jiàn)性不足。

3,、獎(jiǎng)懲制度還不健全,，執(zhí)行不力。

4,、物業(yè)管理人員水平與專(zhuān)業(yè)管理人員水平還有一定的差距,。