隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

人力資源述職報告標(biāo)題 人力資源述職報告?zhèn)€人篇一

20xx年,，在公司的中層干部的調(diào)整中,，我調(diào)至人力資源室，擔(dān)任人力資源主任職務(wù),，對我來講,，人力資源管理工作，是一個新的課題,，也是一個新的挑戰(zhàn),，一年來，在新的工作環(huán)境中,，我全身心的投入工作,，較好地完成了各項工作任務(wù)和kpi效績指標(biāo)，下面我分四個方面來向大家匯報,，請評議,。

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門，我深感責(zé)任重大,，我始終抱著認(rèn)真踏實的工作態(tài)度,，工作上有強烈的工作責(zé)任心，處處以大局為重,，工作能吃苦耐勞,，經(jīng)常加班加點，從不計較個人的得失,。處事堅持原則,，公道正派，能嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律,。能關(guān)心同事,，處處以身作則，部門全體人員團(tuán)結(jié)一致,，保持了良好的工作風(fēng)貌,。人力資源工作的政策性、原則性強,，一年來,，我一直堅持邊工作，邊學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識,，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神，學(xué)習(xí)了勞動保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律,、法規(guī)等內(nèi)容,。通過學(xué)習(xí)和工作的實踐，一年時間人力資源的工作,，我感覺到收獲很大,，自己得到了鍛煉,，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。

（一）積極推進(jìn)績效管理工作：績效管理對公司各項工作的開展起到導(dǎo)向的作用,，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成,，我深感績效管理工作的重要性，在推進(jìn)績效管理過程工作中,，傾注了大量的時間和精力,，對績效數(shù)據(jù)反復(fù)測算分析和研究討論，完成了績效管理實施細(xì)則的制訂和修訂工作,，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面,，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。按照考核程序,，認(rèn)真組織開展績效考核工作,，每月組織對公司各部門績效的完成情況進(jìn)行考評，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資,；組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評定工作，依據(jù)員工年度考評結(jié)果,，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資,。

（二）整合員工隊伍，優(yōu)化人力資源配置方面：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展,、營銷渠道建設(shè),、市場競爭的等需要，不斷整合和調(diào)整員工崗位,，全年共對185名員工進(jìn)行了崗位調(diào)整,，選拔7名員工任恢復(fù)支局的支局長。在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中,，認(rèn)真細(xì)致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作,，組織進(jìn)行競爭上崗、考核上崗工作,，對73個劃歸人員進(jìn)行了崗位調(diào)整,，保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定。

（三）規(guī)范勞動用工方面：認(rèn)真開展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的原因,，勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜,，勞務(wù)工的清理，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益,，關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定,，在實施勞務(wù)工的清理中，做了大量的細(xì)致的具體工作,，妥善解決了清理規(guī)范勞動用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題,，確保了工作的平穩(wěn)和銜接,，xx年已共計清退勞動用工127人，對現(xiàn)有使用的勞務(wù)工,，也還將進(jìn)一步的清理規(guī)范,，后勤工作將實行社會化管理。做好多經(jīng)員工的勞動關(guān)系規(guī)范的工作,，制定了的具體實施方案,，積極宣傳上級公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情,。嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項規(guī)定,，對問題突出的員工，及時進(jìn)行批評教育,，發(fā)出書面整改通知書,，要求限期整改，并嚴(yán)格考核,。加強勞動合同管理和定員編制工作,，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作，按照省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了大量的定員編制測算工作,。

（四）開展教育培訓(xùn)方面：組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認(rèn)證工作，全年組織完成了八個專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作,，生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到74%,，超過了上級公司70%的指標(biāo)要求。組織開展了大客戶經(jīng)理,、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護(hù)的崗位的技能認(rèn)證工作,；抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作,，全年組織開展各類培訓(xùn)58期，全員培訓(xùn)率達(dá)到89%,。注重培訓(xùn)師資隊伍的建設(shè)，挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過硬,、思想素質(zhì)高,、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍。

（五）離退休管理方面：做好離退休人員的日常管理工作,，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會，通報公司的發(fā)展情況,，宣傳有關(guān)離退休人員的政策,，了解離退休人員的生活及思想情況，解答退休人員提出的實際問題,，維護(hù)退休人員隊伍的穩(wěn)定。堅持為離退休員工做好服務(wù)工作,，關(guān)心離退休員工的生活,，在春節(jié)、中秋等節(jié)日,，組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作,；對重病、住院離退休員工,，及時進(jìn)行探望,。另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作,。

（一）加強人力資源自身的建設(shè),。

要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng),，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，要經(jīng)常深入到基層,、班組,，多了解、多,、多溝通情況,，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作,，要強化一切為市場,、為基層、為員工服務(wù)的理念,。

（二）要提高績效管理的水平：

績效管理工作要在實踐中不斷改進(jìn)和提高,，xx年的績效管理方面思路是：要加強績效的全過程管理，要優(yōu)化績效管理的程序,，充分利用績效管理的it應(yīng)用平臺,，加強績效的溝通與反饋。在制定xx年的績效管理實施細(xì)則中,，要突出業(yè)務(wù)收入,、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的考核,，防止業(yè)務(wù)流失，提升電信服務(wù)滿意度,；績效工資的分配要進(jìn)一步體現(xiàn)向貢獻(xiàn)大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜,。

（三）要加強員工隊伍建設(shè)

要把品德、知識,、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),，建立一支高素質(zhì)的核心員工隊伍，以適應(yīng)激烈的市場競爭,。要加強崗位管理工作,，繼續(xù)貫徹競爭上崗的機制，合理地調(diào)整員工崗位,，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置,。

（四）要加強用工管理。

要制定合理的定員編制實施方案,，為加強勞動用工提供依據(jù),。要加強勞務(wù)用工管理，嚴(yán)格按照規(guī)范使用勞務(wù)用工,。要切實提高勞務(wù)用工的質(zhì)量,，通過加強培訓(xùn)和考核，提高勞務(wù)工的技能水平,。要重新制定勞務(wù)工管理辦法,，規(guī)范勞務(wù)工的管理。

（五）要強化員工培訓(xùn)工作,。

要通過培訓(xùn)需求的調(diào)研,，有針對性的制訂培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn)。進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方式,、方法,，要根據(jù)不同情況，采用不同的培訓(xùn)方式,。要加強培訓(xùn)效果的評估,，努力提高培訓(xùn)的效果。要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認(rèn)證和職業(yè)技能鑒定工作,，提高員工的職業(yè)化水平,。

（六）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

要通過組織座談,、研討,、培訓(xùn)、觀摩等多種方式，積極宣貫中國電信企業(yè)文化,；要加強員工學(xué)習(xí)中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導(dǎo),，營造學(xué)習(xí)的良好氛圍。

（七）做好離退休管理工作,。

繼續(xù)樹立為離退休員工服務(wù)的思想意識,，經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況，堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作,，堅持為離退休員工辦實事,、辦好事。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，以上是我的匯報，不當(dāng)之處,，大家批評指正,，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關(guān)心和支持。謝謝大家,！

人力資源述職報告標(biāo)題 人力資源述職報告?zhèn)€人篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

20xx年，在公司的中層干部的調(diào)整中,，我調(diào)至人力資源室,，擔(dān)任人力資源主任職務(wù)，對我來講,，人力資源管理工作,，是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn),，一年來,，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作,，較好地完成了各項工作任務(wù)和kpi效績指標(biāo)，下面我分四個方面來向大家匯報,，請評議,，人力資源述職報告。

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門,，我深感責(zé)任重大，我始終抱著認(rèn)真踏實的工作態(tài)度,，工作上有強烈的工作責(zé)任心，處處以大局為重,，工作能吃苦耐勞,，經(jīng)常加班加點,，從不計較個人的得失。處事堅持原則,，公道正派,，能嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律,。能關(guān)心同事,，處處以身作則,，部門全體人員團(tuán)結(jié)一致，保持了良好的工作風(fēng)貌,。 人力資源工作的政策性,、原則性強，一年來,，我一直堅持邊工作,，邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識,，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神，學(xué)習(xí)了勞動保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律,、法規(guī)等內(nèi)容. 通過學(xué)習(xí)和工作的實踐，一年時間人力資源的工作,，我感覺到收獲很大,，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高,。

（一）積極推進(jìn)績效管理工作： 績效管理對公司各項工作的開展起到導(dǎo)向的作用,，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成,，我深感績效管理工作的重要性，在推進(jìn)績效管理過程工作中,，傾注了大量的時間和精力,，對績效數(shù)據(jù)反復(fù)測算分析和研究討論,，完成了績效管理實施細(xì)則的制訂和修訂工作,，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面,，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。 按照考核程序,，認(rèn)真組織開展績效考核工作,，每月組織對公司各部門績效的完成情況進(jìn)行考評,，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資,；組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評定工作，依據(jù)員工年度考評結(jié)果,，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資,。

（二）,、整合員工隊伍,，優(yōu)化人力資源配置方面： 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展,、營銷渠道建設(shè),、市場競爭的等需要,，不斷整合和調(diào)整員工崗位,，全年共對185名員工進(jìn)行了崗位調(diào)整,，選拔7名員工任恢復(fù)支局的支局長,。 在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中,，認(rèn)真細(xì)致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作，組織進(jìn)行競爭上崗,、考核上崗工作，對73個劃歸人員進(jìn)行了崗位調(diào)整,，保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定,。

（三）,、規(guī)范勞動用工方面： 認(rèn)真開展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的原因,，勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜,，勞務(wù)工的清理，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益,，關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定,，在實施勞務(wù)工的清理中,，做了大量的細(xì)致的具體工作,，妥善解決了清理規(guī)范勞動用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確保了工作的平穩(wěn)和銜接,，04年已共計清退勞動用工127人,，對現(xiàn)有使用的勞務(wù)工,，也還將進(jìn)一步的清理規(guī)范，后勤工作將實行社會化管理,，述職報告《人力資源述職報告》,。 做好多經(jīng)員工的勞動關(guān)系規(guī)范的工作,，制定了的具體實施方案,，積極宣傳上級公司的文件精神和要求,，慎重地處理涉及員工切身利益的事情,。 嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項規(guī)定,，對問題突出的員工,，及時進(jìn)行批評教育,，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改,，并嚴(yán)格考核,。 加強勞動合同管理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作,，按照省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了大量的定員編制測算工作,。

（四）、開展教育培訓(xùn)方面： 組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認(rèn)證工作,，全年組織完成了八個專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作,，生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到74%,，超過了上級公司70%的指標(biāo)要求,。組織開展了大客戶經(jīng)理,、社區(qū)經(jīng)理,、綜合維護(hù)的崗位的技能認(rèn)證工作,；抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作,，全年組織開展各類培訓(xùn)58期，全員培訓(xùn)率達(dá)到89%,。 注重培訓(xùn)師資隊伍的建設(shè),，挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、思想素質(zhì)高,、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍,。

（五）,、離退休管理方面： 做好離退休人員的日常管理工作,，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會,，通報公司的發(fā)展情況,，宣傳有關(guān)離退休人員的政策,，了解離退休人員的生活及思想情況,，解答退休人員提出的實際問題,，維護(hù)退休人員隊伍的穩(wěn)定,。 堅持為離退休員工做好服務(wù)工作,，關(guān)心離退休員工的生活,，在春節(jié)、中秋等節(jié)日,，組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作,；對重病,、住院離退休員工,，及時進(jìn)行探望,。 另外,，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作,。

工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),，人力資源管理的知識掌握的還不夠,，還需在今后加強學(xué)習(xí),，不斷提高。

新的一年,，人力資源管理工作,，將面臨新形勢,、新任務(wù),，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作,，我有信心，把人力資源工作做得更好,，以下是我05年的工作思路：

（一）,、加強人力資源自身的建設(shè),。

要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，要經(jīng)常深入到基層,、班組,，多了解,、多,、多溝通情況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作,，要強化一切為市場,、為基層、為員工服務(wù)的理念,。

（二）,、要提高績效管理的水平： 績效管理工作要在實踐中不斷改進(jìn)和提高,，05年的績效管理方面思路是：要加強績效的全過程管理，要優(yōu)化績效管理的程序,，充分利用績效管理的it應(yīng)用平臺,，加強績效的溝通與反饋,。在制定05年的績效管理實施細(xì)則中,，要突出業(yè)務(wù)收入,、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的考核,，防止業(yè)務(wù)流失，提升電信服務(wù)滿意度,；績效工資的分配要進(jìn)一步體現(xiàn)向貢獻(xiàn)大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜,。

(三)、要加強員工隊伍建設(shè) 要把品德,、知識,、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立一支高素質(zhì)的核心員工隊伍,，以適應(yīng)激烈的市場競爭。要加強崗位管理工作,，繼續(xù)貫徹競爭上崗的機制,，合理地調(diào)整員工崗位，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置,。

（四）、要加強用工管理,。

要制定合理的定員編制實施方案,，為加強勞動用工提供依據(jù),。要加強勞務(wù)用工管理,，嚴(yán)格按照規(guī)范使用勞務(wù)用工,。要切實提高勞務(wù)用工的質(zhì)量,，通過加強培訓(xùn)和考核，提高勞務(wù)工的技能水平,。要重新制定勞務(wù)工管理辦法，規(guī)范勞務(wù)工的管理,。

（五）,、要強化員工培訓(xùn)工作。

要通過培訓(xùn)需求的調(diào)研,，有針對性的制訂培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn)。進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方式,、方法，要根據(jù)不同情況,，采用不同的培訓(xùn)方式,。要加強培訓(xùn)效果的評估,，努力提高培訓(xùn)的效果,。 要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認(rèn)證和職業(yè)技能鑒定工作,，提高員工的職業(yè)化水平。

（六）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。 要通過組織座談,、研討,、培訓(xùn),、觀摩等多種方式,，積極宣貫中國電信企業(yè)文化,；要加強員工學(xué)習(xí)中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導(dǎo)，營造學(xué)習(xí)的良好氛圍,。

（七）、做好離退休管理工作,。 繼續(xù)樹立為離退休員工服務(wù)的思想意識,，經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況，堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作,，堅持為離退休員工辦實事,、辦好事。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，以上是我的匯報,，不當(dāng)之處,，歡迎大家批評指正,，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關(guān)心和支持,。謝謝！

人力資源述職報告標(biāo)題 人力資源述職報告?zhèn)€人篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!20xx年10月,，在公司的工作調(diào)整中,，被調(diào)至人力資源部門，主抓人事工作,。對于我來說，這是一個新的課題,，也是一個新的挑戰(zhàn),。5個月來,，在新的工作環(huán)境中,，認(rèn)識到意識到人力資源的重要性?，F(xiàn)在將我年的工作從兩個方面做一下報告,。

新的一年,，人力資源管理工作,，將面臨新形勢,、新任務(wù),，工作的要求會更高,，我要努力工作,，爭取把人力資源工作做得更好,，以下是我年的工作思路：要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng),，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，多與領(lǐng)導(dǎo),，同事溝通情況,，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場,、為基層,、為員工服務(wù)的理念。

(一)要加強員工隊伍建設(shè),，要把品德,、知識、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),，建立高素質(zhì)的員工隊伍,，以適應(yīng)激烈市場競爭,。

(二)要加強用工管理,。要實時地與部門主管溝通，制定合理的招聘方案,，為加強勞動用工提供依據(jù),。以招“適合的員工”來實現(xiàn)公司效益的最大化。

(三)要強化員工培訓(xùn)工作。有針對性地制定培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn),。要加強培訓(xùn)效果的評估，努力提高培訓(xùn)的效果,，提高員工的職業(yè)化水平。

(四)嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項規(guī)定,，對問題突出的員工,，基本能夠及時進(jìn)行談話,。做好員工思想工作,，做好留人,，育人,，用人的理念!

(五)積極與員工溝通,，盡可能地了解員工的想法和需求,，體現(xiàn)員工和老板間的橋梁作用,。

涉及到人力資源的諸多方面,，其主要內(nèi)容有：人力資源規(guī)劃和選拔,、培訓(xùn)和發(fā)展,、激勵,、績效考評,、薪酬管理、安全與福利等方面,。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標(biāo)展開活動。其中有兩個建立：

1,、建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價體系，對員工進(jìn)行有效激勵現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化,、經(jīng)營理念和知識技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)機制，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,，加強和開展不同層次的員工培訓(xùn),，注重培訓(xùn)效果,。在員工工作績效考核評價方面，探索建立科學(xué)的具有目的,、內(nèi)容,、方法,、程序,、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系,、評價方式和方法,，運用正強化和負(fù)強化手段把員工的績效考評與獎懲結(jié)合起來,，真正做到依據(jù)員工的工作績效決定員工的崗位,、薪酬,、晉升和培訓(xùn),，有效激勵員工提高工作效率,。

2,、建立學(xué)習(xí)型組織,，開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃隨著經(jīng)濟全球化的到來，“哪個組織學(xué)習(xí)的快,，哪個組織就能生存,，哪個組織就能贏得競爭優(yōu)勢,?！泵绹鴮W(xué)者指出,，未來最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,，因為未來唯一持久的優(yōu)勢是比你的競爭對手學(xué)得更快的能力。

只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織,，才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念;提高員工創(chuàng)新能力，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間,，實現(xiàn)知識共享，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

人力資源述職報告標(biāo)題 人力資源述職報告?zhèn)€人篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

20xx年，在公司的中層干部的調(diào)整中,，我調(diào)至人力資源室，擔(dān)任人力資源主任職務(wù),，對我來講，人力資源管理工作,，是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn),，一年來,，在新的工作環(huán)境中,，我全身心的投入工作,，較好地完成了各項工作任務(wù)和kpi效績指標(biāo),，下面我分四個方面來向大家匯報，請評議,。

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門,，我深感責(zé)任重大,，我始終抱著認(rèn)真踏實的工作態(tài)度，工作上有強烈的工作責(zé)任心,，處處以大局為重,，工作能吃苦耐勞,，經(jīng)常加班加點,，從不計較個人的得失,。處事堅持原則，公道正派,，能嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律,。能關(guān)心同事,，處處以身作則,，部門全體人員團(tuán)結(jié)一致，保持了良好的工作風(fēng)貌,。 人力資源工作的政策性,、原則性強,，一年來,，我一直堅持邊工作,，邊學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識,，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神,，學(xué)習(xí)了勞動保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容. 通過學(xué)習(xí)和工作的實踐,，一年時間人力資源的工作，我感覺到收獲很大,，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高,。

（一）積極推進(jìn)績效管理工作：

績效管理對公司各項工作的開展起到導(dǎo)向的作用,，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成,，我深感績效管理工作的重要性,，在推進(jìn)績效管理過程工作中,，傾注了大量的時間和精力,，對績效數(shù)據(jù)反復(fù)測算分析和研究討論,，完成了績效管理實施細(xì)則的制訂和修訂工作，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面,，打破了以往一些傳統(tǒng)做法,。 按照考核程序,，認(rèn)真組織開展績效考核工作,，每月組織對公司各部門績效的完成情況進(jìn)行考評，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資,；組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評定工作,，依據(jù)員工年度考評結(jié)果,，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資,。

（二）整合員工隊伍,，優(yōu)化人力資源配置方面：

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展,、營銷渠道建設(shè)、市場競爭的等需要,，不斷整合和調(diào)整員工崗位,，全年共對xx名員工進(jìn)行了崗位調(diào)整,，選拔x名員工任恢復(fù)支局的支局長。 在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中,，認(rèn)真細(xì)致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作,，組織進(jìn)行競爭上崗,、考核上崗工作,，對xx個劃歸人員進(jìn)行了崗位調(diào)整,，保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定。

（三）規(guī)范勞動用工方面：

認(rèn)真開展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的原因,，勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜,，勞務(wù)工的清理,，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益，關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定,，在實施勞務(wù)工的清理中,，做了大量的細(xì)致的具體工作，妥善解決了清理規(guī)范勞動用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題,，確保了工作的平穩(wěn)和銜接,，20xx年已共計清退勞動用工xx人,，對現(xiàn)有使用的勞務(wù)工,，也還將進(jìn)一步的清理規(guī)范,，后勤工作將實行社會化管理。 做好多經(jīng)員工的勞動關(guān)系規(guī)范的工作,，制定了的具體實施方案,，積極宣傳上級公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情,。 嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項規(guī)定,，對問題突出的員工,，及時進(jìn)行批評教育，發(fā)出書面整改通知書,，要求限期整改,，并嚴(yán)格考核。 加強勞動合同管理和定員編制工作,，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作,，按照省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了大量的定員編制測算工作,。

（四）開展教育培訓(xùn)方面：

組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認(rèn)證工作，全年組織完成了八個專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作,，生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到74%,，超過了上級公司70%的指標(biāo)要求,。組織開展了大客戶經(jīng)理,、社區(qū)經(jīng)理,、綜合維護(hù)的崗位的技能認(rèn)證工作,；抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作,，全年組織開展各類培訓(xùn)xx期，全員培訓(xùn)率達(dá)到89%,。 注重培訓(xùn)師資隊伍的建設(shè)，挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過硬,、思想素質(zhì)高,、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍,。

（五）離退休管理方面：

做好離退休人員的日常管理工作,，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會,，通報公司的發(fā)展情況，宣傳有關(guān)離退休人員的政策,，了解離退休人員的生活及思想情況,，解答退休人員提出的實際問題,，維護(hù)退休人員隊伍的穩(wěn)定,。 堅持為離退休員工做好服務(wù)工作，關(guān)心離退休員工的生活,，在春節(jié)、中秋等節(jié)日,，組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作；對重病,、住院離退休員工,，及時進(jìn)行探望,。 另外,，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。

工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),，人力資源管理的知識掌握的還不夠,，還需在今后加強學(xué)習(xí),，不斷提高,。

新的一年,，人力資源管理工作,，將面臨新形勢、新任務(wù),，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作,，我有信心,，把人力資源工作做得更好,，以下是我20xx年的工作思路：

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（一）加強人力資源自身的建設(shè),。

要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng),，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，要經(jīng)常深入到基層,、班組，多了解,、多、多溝通情況,，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作,，要強化一切為市場,、為基層、為員工服務(wù)的理念,。

（二）要提高績效管理的水平： 績效管理工作要在實踐中不斷改進(jìn)和提高，20xx年的績效管理方面思路是：要加強績效的全過程管理,，要優(yōu)化績效管理的程序,，充分利用績效管理的it應(yīng)用平臺,，加強績效的溝通與反饋,。在制定05年的績效管理實施細(xì)則中,，要突出業(yè)務(wù)收入、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的考核,，防止業(yè)務(wù)流失,，提升電信服務(wù)滿意度；績效工資的分配要進(jìn)一步體現(xiàn)向貢獻(xiàn)大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜,。

(三)要加強員工隊伍建設(shè) 要把品德,、知識,、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),，建立一支高素質(zhì)的核心員工隊伍，以適應(yīng)激烈的市場競爭,。要加強崗位管理工作，繼續(xù)貫徹競爭上崗的機制,，合理地調(diào)整員工崗位，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置,。

（四）要加強用工管理,。

要制定合理的定員編制實施方案,，為加強勞動用工提供依據(jù)。要加強勞務(wù)用工管理,，嚴(yán)格按照規(guī)范使用勞務(wù)用工,。要切實提高勞務(wù)用工的質(zhì)量，通過加強培訓(xùn)和考核，提高勞務(wù)工的技能水平,。要重新制定勞務(wù)工管理辦法,，規(guī)范勞務(wù)工的管理。

（五）要強化員工培訓(xùn)工作,。

要通過培訓(xùn)需求的調(diào)研,，有針對性的制訂培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn),。進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方式、方法,，要根據(jù)不同情況，采用不同的培訓(xùn)方式,。要加強培訓(xùn)效果的評估,，努力提高培訓(xùn)的效果,。 要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認(rèn)證和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工的職業(yè)化水平,。

（六）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。 要通過組織座談,、研討,、培訓(xùn),、觀摩等多種方式,，積極宣貫中國電信企業(yè)文化,；要加強員工學(xué)習(xí)中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導(dǎo),，營造學(xué)習(xí)的良好氛圍,。

（七）做好離退休管理工作。 繼續(xù)樹立為離退休員工服務(wù)的思想意識,，經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況，堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作,，堅持為離退休員工辦實事,、辦好事,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，以上是我的匯報,，不當(dāng)之處,，歡迎大家批評指正,，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關(guān)心和支持,。

謝謝！

人力資源述職報告標(biāo)題 人力資源述職報告?zhèn)€人篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家好：

首先在這里要感謝這一年中給予我很多幫助和關(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo)及同事們,，20xx年對于我來說是豐富而具有挑戰(zhàn)性的一年。如果把育兒也作為一個崗位的話,，這一年中我經(jīng)歷了不同的角色變化，在不同的崗位上盡全力的去做好每一件事情,。育兒、財務(wù),、人事這三個看似不同的領(lǐng)域卻又巧合般的有著它們的共通之處,。同樣的要求細(xì)心,、耐心,、責(zé)任心及一點點的自信心,。下面將我20xx年的工作總結(jié)匯報如下：

20xx年我分別任職財務(wù)部部長助理及人力資源部副部長,。在這兩個崗位中非常幸運的沒有辜負(fù)單位領(lǐng)導(dǎo)的信任與提拔都交出了個人比較滿意的成績,。在財務(wù)的崗位上,，統(tǒng)籌調(diào)配創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)各下屬公司的資金，做到零誤差,，積極的配合財務(wù)部部長的工作,，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)都及時,、準(zhǔn)確,、高效的去完成,。在人力資源部的崗位上,，我可以算是一個有點經(jīng)驗的新手了,，雖然以前作為財務(wù)人員負(fù)責(zé)過公司人力資源部的工作,，但近幾年人力資源部大步伐的改革,、創(chuàng)新,，已經(jīng)與幾年前不可同日而語,，我曾經(jīng)負(fù)責(zé)的內(nèi)容僅僅是現(xiàn)在人力資源部工作的一小部分,。在這個崗位上僅僅兩個月的時間,，通過我個人的努力與原人力資源部副部長鄭國芳的幫助,，我迅速接手工作,，雖然有很多不足但還算過關(guān)的履行了基本的崗位職責(zé),。

德,，德為綱。我時刻謹(jǐn)記自己作為一名共產(chǎn)黨員的職責(zé),，不斷學(xué)習(xí)以保持黨員的先進(jìn)性,，加強自己的政治思想和道德修養(yǎng),。堅持無論做什么工作都能擺正自己的立場,，把實現(xiàn)個人人生價值同企業(yè)發(fā)展密切聯(lián)系,，在工作上顧全大局,，不爭名利，不計較個人得失,，全身心的投入到工作之中,，努力堅持誠實待人,、嚴(yán)于律己的處世之道,。

能，能為領(lǐng),。在工作中,，我不斷的加強理論知識學(xué)習(xí)，時刻關(guān)注專業(yè)相關(guān)的新知識,、新法規(guī)、新案例,，堅持不能因個人的無知而造成企業(yè)的損失。深入了解各項工作,，實時掌握部門內(nèi)部人員的工作情況并加以適當(dāng)?shù)奶嵝选淼饺肆Y源部后,，面對新的工作團(tuán)隊，我積極團(tuán)結(jié)部門人員,，維護(hù)和諧,，努力制造出一個熱情工作,、積極向上的工作團(tuán)隊,，認(rèn)真聽取公司內(nèi)的聲音以不斷完善我的工作思路,。在生活上或是工作之余,，我總是熱心的幫助每一位有困難的同事，也許只是一個電腦設(shè)置的小問題,、也許只是某個小常識,，這些都成為了我學(xué)習(xí),、拓展自己知識面的動力，幫助別人的同時我同樣收獲了快樂,。

勤,，勤為責(zé),。我一直保持著這種積極的工作態(tài)度,，也有人說我是一個急脾氣,。確實,，我總是喜歡盡快的完成手中的工作,，可能是財務(wù)的工作做久了,，總是這么謹(jǐn)慎小心,，總是喜歡給自己的工作留有認(rèn)真核對，多方面校對的時間,，雖然這樣自己的壓力加重了,，工作量也加大了,，但是做的每一項工作都很踏實放心,。同時我也一直相信勤能補拙，只有勤奮的工作才能有更多的時間去學(xué)習(xí),、去充實自己,，使自己的能力在專業(yè)上更上一層樓。

績,，績?yōu)楣?7年4月中旬我休產(chǎn)假結(jié)束正式歸崗，面對這個熟悉又略帶陌生的崗位,，我調(diào)整自己，迅速進(jìn)入工作狀態(tài),，用了三天的時間接手了原來的全部工作,。由于集團(tuán)財務(wù)制度的改革,，對我們實行了資金監(jiān)管制度，所以又新增了與集團(tuán)財務(wù)對接創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)下屬公司資金使用及資金計劃情況的匯報,、申報工作,，這半年中我不斷的往來于創(chuàng)業(yè)與集團(tuán)財務(wù)之間,，既遵守了集團(tuán)財務(wù)的規(guī)章制度,，又保證了各公司的正常運營,。對于日常的工作,，雖然熟悉但我也絲毫不敢馬虎大意,，創(chuàng)業(yè),、泰欣,、中南,、時尚,、新泰再加上一個工會,，六個同樣的工作,、同樣的收支,，有絲毫的松懈極易發(fā)生錯誤,，在任職的這半年中非常感激的沒有出現(xiàn)任何的錯誤,。20xx年8月份開始創(chuàng)業(yè)的貸款即將到期,，為了使我們的資金鏈不斷,，我首先與集團(tuán)財務(wù)和辦公室聯(lián)系完成了借款手續(xù)保證了按時還款,。又積極的配合貸款銀行準(zhǔn)備資料雖然過程曲折但最后還是順利的取得了貸款資金,。在知道我即將有崗位變化的時候,，我在保證日常工作的同時，積極的幫助新同事盡快熟悉業(yè)務(wù),，同時整理資料盡量清晰明確的交待各公司主要情況,，并分項列明以幫助交接的同事能盡快上手工作,，最后在兩天內(nèi)完成了各公司的財務(wù)交接手續(xù),，并利用一中午的時間完成了與人力資源部的工作交接手續(xù),。接手人力工作后我用一周的時間完成了資料的熟悉和整理工作,，也將在整理過程中發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)統(tǒng)記錄下來,，作為部門工作思路的一部分待日后加以完善。任職兩個月的時間,，又逢年底，時間對我來說總是不夠用,，加班成了常態(tài)，再加上自己的急性子,，常常連午飯也錯過了,，但看到整理整齊的一份份資料,，看到打印完美的一份份表格，看到經(jīng)過修改通過的一份份規(guī)章制度,，總是讓我覺得賞心悅目。兩個月的時間雖然不多,，但我完成的工作也不少。

這兩個月里,，在保證正常工作的同時我將20xx年至20xx年的工作資料全部重新整理了一遍,，分門別類重新歸檔，粘貼了明顯醒目的標(biāo)簽,，同時將20xx年的電子檔案也加以整理,，將重復(fù)的,、無用的檔案刪除,，將原有的路徑太深的文件重新歸類,，完善人力資源部電子檔案歸檔思路,，以方便以后的查詢使用,。同時我修訂了《泰達(dá)創(chuàng)業(yè)公司關(guān)于考勤,、休假相關(guān)管理制度》《天津泰達(dá)創(chuàng)業(yè)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核管理辦法》,，編制了人力資源部20xx年工作總結(jié),，20xx年度培訓(xùn)計劃，《關(guān)于參加商業(yè)補充醫(yī)療保險實施辦法》,。為了避免紙張浪費，簡化工作程序,，也為了使職工能夠更便捷的了解到自己薪資的變化,，我從網(wǎng)上尋找到了一款免費的電子工資條發(fā)送系統(tǒng),，自20xx年開始每月向職工郵箱發(fā)送電子工資條,。通過日常中的了解,，發(fā)現(xiàn)職工普遍就醫(yī)費用較高,，我聯(lián)系了兩家補充醫(yī)療保險公司對方案進(jìn)行設(shè)計,、報價，最終在單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，為職工辦理了補充醫(yī)療保險,，大大減輕了職工的就醫(yī)壓力,，同時也為企業(yè)增加了向心力,。

廉，廉為守,。這幾年一直在跟錢打交道，我一直潔身自好,，不貪、不拿,、不要,，自重、自省,、自警,、自勵,，不斷的提高自己防腐拒變的能力，將清清白白做人,，坦坦蕩蕩做事作為自己的警世良言,，遵守職業(yè)道德和職業(yè)操守,，不為個人利益所吸引，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,。

剛剛接觸人力資源的工作,，我個人還有很多的不足之處,，專業(yè)知識掌握的不夠全面，對于很多事情的處理也缺乏經(jīng)驗,。對于如何能夠更好的激發(fā)團(tuán)隊工作熱情，提高團(tuán)隊工作效率同樣缺乏經(jīng)驗,，現(xiàn)階段的工作思路也不夠清晰。

不足之處最主要的原因是缺乏經(jīng)驗和相關(guān)專業(yè)知識,，經(jīng)驗的累積是一個實踐的過程,，我相信,，在未來的一年中，通過不斷的實踐,，我一定會獲得很多寶貴的經(jīng)驗來促進(jìn)人力資源部的發(fā)展。而發(fā)展的重中之重就是學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)更合理的規(guī)劃薪酬做到合理避稅絕不偷稅漏稅,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識做到心中有數(shù),，學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識做到知法懂法不犯法,，借鑒成功的案例和人力資源部管理模型,，只有不斷的充實自我,、提高自我,、增加溝通和表達(dá)能力才能更好的履行崗位職責(zé),。

人力資源述職報告標(biāo)題 人力資源述職報告?zhèn)€人篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好,！匆匆逝去，我們鋼材大市場的一切營運工作也準(zhǔn)備就緒,，所有長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來,，值此辭舊迎新之際,，我謹(jǐn)代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié),，同時也作為個人的述職報告,，一并向大家匯報,。我部門的工作是以人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ),，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：

1,、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分,、明確了各部門的組織架構(gòu),，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點,，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置,，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用,。

2,、公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。具體而言,，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》,。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見,，四次修改,、完善,，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢,，只需組織討論通過，即可印發(fā)執(zhí)行,；公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲,；《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已開始,。

3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時,，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。

①制定了新的薪酬制度體系,，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07月起成功地實施了新的薪酬制度,。

②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績效考評制度草案,，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中,，將正式付諸實施,。

③重新修訂了《員工手冊》,。

是公司高速發(fā)展的一年,，是公司人員流動較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里,，公司的空缺崗位多,，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫,，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力,。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會,，其中包括春季,、冬季兩次面向全國的,。共面試各類人才逾千人次,，社會反響巨大,，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備了一批高素質(zhì),、有潛力的專業(yè)人才,，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用,。公司在共入職員工92位,，分布于公司34個崗位,，同時公司全年離職員工22位,，目前公司人員規(guī)模已達(dá)到118人,。

公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用,，這也是人力資源部的重點工作之一,。但因本年度工作重點取向問題,，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時間,，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn),；一次是7月18日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn),。

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,，在規(guī)范管理,、工資核算,、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用,。

總之，在公司市場籌建的一年中,，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則,，樹立嚴(yán)格管理,、嚴(yán)肅作風(fēng),、嚴(yán)抓勤儉節(jié)約,、高標(biāo)準(zhǔn),、高效率的“三嚴(yán)二高”形象,，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用,。當(dāng)然,，在一年的工作中,，我部門也存在一些不足,。主要體現(xiàn)在：

1,、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法,，而沒有加大推進(jìn)力度,，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成,；

2,、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,，還有待加強,；

3、招聘工作中,，對個別人員的素質(zhì)把握上有待提高,；

4,、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開,。綜上所述,，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進(jìn)自身的不足,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

首先,，快速建立完善管理制度體系，不斷推進(jìn)公司規(guī)范管理工作,；

其次,，有效運用績效考核這一人力資源管理的重要手段,，促進(jìn)引導(dǎo)員工成長,；

再次,，落實我部門今年的工作重點——員工培訓(xùn)工作。我們董事長非常重視員工的培訓(xùn),，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高?，F(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境,。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作開展得有聲有色：

1,、組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度,；

2、組織對公司員工基本崗位技能的培訓(xùn)：入職上崗前,，各業(yè)務(wù)部門對新入職員工進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識及崗前培訓(xùn)；試用期間,，到公司各部門進(jìn)行實習(xí)；依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,，根據(jù)部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),。

1,、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)：人力資源部組織安排公司全體人員接受有關(guān)團(tuán)隊意識,、企業(yè)文化,、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn),；

2,、管理技能培訓(xùn)：人力資源部將于組織員工進(jìn)行基礎(chǔ)管理理念,、管理技能等方面的全員培訓(xùn),；并且聘請專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)給公司中層以上的管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理方面培訓(xùn),。

3、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門申請進(jìn)行,。采用公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)教師兩種方式進(jìn)行,，內(nèi)容以物流知識培訓(xùn)為主。

在公司條件允許的情況下,，人力資源部計劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，前往上海,、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí)；在公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)正常的情況下,，人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造。

總之,，這一年,，是我本人加強學(xué)習(xí)的一年,，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí),、不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召開總結(jié)大會時,，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進(jìn)步,，公司的管理步入更規(guī)范的軌道,，我們公司的儲運業(yè)務(wù),、物流業(yè)務(wù)熱火朝天,，財源滾滾,！

人力資源述職報告標(biāo)題 人力資源述職報告?zhèn)€人篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好,。去年的今天我還是一個剛從學(xué)校走出來的學(xué)生，今天我已經(jīng)成為了一名人力資源部的辦事員,。20xx年我從財務(wù)審計部到人力資源部,，這一年的工作充滿了緊張,、忙碌,，但更多的是挑戰(zhàn),。

20xx年前半年作為財務(wù)審計部的職員,，我主要負(fù)責(zé)出納工作進(jìn)行日?，F(xiàn)金的支取,，基本戶和一般戶的銀行對賬,，投標(biāo)保證金和履約保函的辦理,。在履約保函方面，接到保函申請時要計算保函金額并然后按

領(lǐng)導(dǎo)

批示與項目部,、銀行進(jìn)行保函格式等方面的溝通,，從中學(xué)習(xí)到了保函申請及辦理方面的知識也鍛煉了我的溝通能力。在日?，F(xiàn)金支取方面,，嚴(yán)格遵守會計法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定,，對于大額的現(xiàn)金支取要求提前申報并及時與銀行溝通,，保證了生產(chǎn)運營的正常進(jìn)行,。在今年6月份,，我去稻城亞丁辦理了銀行開戶的相關(guān)事宜,，積極做好與項目部,、銀行,、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的溝通工作,，經(jīng)過兩周時間終于開戶成功,，將相關(guān)資料帶回公司,，比較圓滿的完成了此次出差任務(wù),。

在此,，我向財務(wù)審計部的主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示感謝,，謝謝你們在近一年的時間里對我的關(guān)心和幫助,。

在今年八月份,，因為工作需要我從財務(wù)審計部調(diào)到了人力資源部,，人力資源工作對我來說基本上一個完全陌生的專業(yè),，從公司的人員花名冊，到項目部的人員設(shè)置,，從人力資源專業(yè)的各種法律規(guī)范到集團(tuán)公司下發(fā)的各種文件規(guī)定,，一切都要從頭學(xué)起,。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)我逐步了解和熟悉了人力資源部的工作內(nèi)容,。在科室當(dāng)中我主要負(fù)責(zé)陳x項目部,、吳x項目部每月的工資及獎金的造表核算，勞務(wù)費用的匯總并填報付款申請,，每月報送安裝公司人力資源部的月報表,。在工作之初,，由于對人員的崗位及工資構(gòu)成不了解因此在做工資表時出現(xiàn)了很多錯誤,。針對這一問題林部長及時向我講解這一方面的知識，并對每個工作流程進(jìn)行剖析,，查找原因?？剖业钠渌乱卜e極幫助我檢查錯誤,，并向我傳授了他們以前工作當(dāng)中的一些經(jīng)驗和教訓(xùn),。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，在工資表方面存在的問題已大為減少,。在人工費的方面,，包含了內(nèi)包班組和外包班組的兩部分,，內(nèi)包班組是每個月由項目部報送紙質(zhì)和電子表格到人力資源部，外包班組是由工程技術(shù)部根據(jù)每月項目報量然后核算其人工費的金額,，制表后交人力資源部，然后由我計算其質(zhì)保金,、管理費并完善簽字手續(xù)報領(lǐng)導(dǎo)審批,。每月各項目的人工費匯總要求做到細(xì)心仔細(xì),，并與勞務(wù)公司,、項目部仔細(xì)核對。嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定對勞務(wù)費的質(zhì)保金和管理費進(jìn)行計算,，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批,。每月人工費及時準(zhǔn)確的報送財務(wù)部門,，做到了及時準(zhǔn)確發(fā)放,，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行,。填報統(tǒng)計報表方面,，要了解各數(shù)據(jù)之間的關(guān)系,，知道專業(yè)詞匯的含義,，并做好與工程技術(shù)部、財務(wù)審計部的溝通工作,。在填報20xx年報統(tǒng)計局三季度報表時，由于是第一次接觸因此出現(xiàn)了很多錯誤,，最后在退休職工楊金華老師及領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下逐漸掌握了填制報表的要領(lǐng)，并順利完成了三季度報表的編制工作,。

以上是我具體的工作內(nèi)容,，就存在的問題在以后的工作中我有以下幾點想法：

1,、在工資制表方面,，及時督促項目部上交考勤表和工資分配表，對于項目部提交的原始表格要做到及時處理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。以免在每月中旬由于工作量大而造成不必要的錯誤,。

2,、做好臺賬的整理登記工作,，在8月份接手楊x老師工作后一直在熟悉和處理日常的工作，因此在接下來的工作當(dāng)中我要做好臺賬的整理工作,，特別是整理接手以前的班組費用和各項目的人工費,。

3,、對于報送安裝公司的月報表,，做好每月與財務(wù)審計部的核對工作，檢查其中差額,，做好控制，爭取把差額控制在校范圍內(nèi),，并做好報表編制說明的書寫工作,。

4,、不斷學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，參加相關(guān)職考試,。提高自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力,，更好的服務(wù)于本職工作。

我一直相信：世上無難事,，只怕有心人,。面對充滿挑戰(zhàn)的20xx年,，我相信在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和幫助下,，在自己不斷的努力下我一定能取得更大的進(jìn)步,，為公司的發(fā)展盡一份自己的力量。

人力資源述職報告標(biāo)題 人力資源述職報告?zhèn)€人篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

本人于20xx年8月進(jìn)入公司,，入職時間近一年,，入職初期,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部總經(jīng)理招聘,、培訓(xùn),、業(yè)務(wù)拓展,、培訓(xùn)課本編寫,、招標(biāo)代理工作,。20xx年10月至20xx年1月協(xié)助各事業(yè)部的投標(biāo)工作,，在此期間,，在廖總與其他領(lǐng)導(dǎo)大力支持幫助下自行投標(biāo)人員外包項目并成功中標(biāo)且于20xx年2月正式任命項目經(jīng)理運作《中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項目》、《中國移動廠礦市場支撐項目》兩個項目,。20xx年3月任命技術(shù)合作部部門經(jīng)理，全面統(tǒng)籌管理技術(shù)合作部工作,。

工作中主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理,、部門人員招聘培訓(xùn)開發(fā)管理,、業(yè)務(wù)拓展、項目整體運作管理、業(yè)務(wù)關(guān)系管理,、外包人員業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)管理、檔案系統(tǒng)管理,、薪酬計算,，項目請款等工作。首先,，借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助,，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的工作里繼續(xù)支持,。綜觀一年的任職經(jīng)歷，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨,，始終堅持“以人為本”的管理理念,，創(chuàng)造性開展各項工作,，狠抓落實,，注重實效，爭取高效率高質(zhì)量完成各項任務(wù)?，F(xiàn)將我個人20xx年以來履行職責(zé)情況向大家做以下述職,，請各位批評指正。

第一部分：對技術(shù)資源合作部部門經(jīng)理崗位理解

人力資源外包業(yè)務(wù)已經(jīng)是企業(yè)用人模式的潮流方式,，正是市場上存在強大的商機,，公司技術(shù)資源合作部借市場商機應(yīng)運而生,、技術(shù)合作部部門經(jīng)理要做好整個部門的指導(dǎo)規(guī)劃工作,，既要保證現(xiàn)有項目的穩(wěn)步健康運作,，又要保證業(yè)績的持續(xù)發(fā)展,，既要爭取公司利潤最大化,，又要考慮部門內(nèi)部的平衡,，既要考慮資源的充沛儲備又要創(chuàng)造性開拓資源渠道,。既要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的發(fā)展,，更要創(chuàng)造性引導(dǎo)項目走向品牌。通過對此崗位的理解,，充分了解公司實際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性,、創(chuàng)造性的開展部門工作,。

第二部分：崗位職責(zé)完成情況及主要工作

狠抓招聘,，穩(wěn)步開展項目人員,、部門內(nèi)部人員招聘工作

中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項目、中國移動廠礦市場支撐項目中標(biāo)既是意料也是意外中的事情,，在確定項目中標(biāo)前期，我開始制定招聘計劃,，積極拓展招聘渠道,，快速補充各類人才,，確保后期工作進(jìn)展順利。

招聘部門內(nèi)部人員,，招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上,，今年，部門根據(jù)內(nèi)部需要的實際,，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，針對人員崗位需求，引進(jìn)人才兩例,，分別是項目主管與項目助理,，最大限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才,，提高招聘效率,。

針對移動社區(qū)經(jīng)理、廠礦助理銷售人員需求，積極參加免費招聘會,，與中大人力資源就業(yè)機構(gòu)合作,，并到南方人才市場，百業(yè)招聘市場參加各類招聘會3次;與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當(dāng)?shù)馗髡衅钙脚_建立網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,，參加工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、廣外，中大,、華農(nóng),，華工等校園網(wǎng)絡(luò)招聘會8次，并在廣州各大高校積極各類職教高校合作,，實現(xiàn)校企合作,合作共贏,，較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌。

3,、針對分配到邊遠(yuǎn)移動分公司實際,，積極拓展各類免費獵頭公司、免費人才中介機構(gòu)進(jìn)行重點招聘,、既提高了項目的招聘進(jìn)度,，又為公司節(jié)約成本，實現(xiàn)雙贏,。

4,、為了全方位招聘人才，2月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會員,，注冊58同城,、百姓網(wǎng)站、畢業(yè)生招聘網(wǎng)站,、增城招聘網(wǎng)站,、花都招聘網(wǎng)站、從化招聘網(wǎng)站等免費會員,，開通各大媒介招聘微博,、校園bbs等手段、通過簡歷人才庫搜集人才,，電話邀請面試等,，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間，提高效率,，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,，擴大公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才,。

5,、通過多渠道,，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè),，部門不到半年共搜集和收到簡歷6000人次,，電話預(yù)約2500人次，面試1500余人,，推薦1200余人次,，成功被移動錄取190人次，最終錄用130多人,，為各移動項目工作開展提供必要的人才支持,，確保他方工作順利開展 。在部門所有人員及領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部門工作表現(xiàn)取得了移動各分公司,、市公司的認(rèn)可及好評,。在項目服務(wù)中，兩個項目四家服務(wù)商中我司服務(wù)與招聘進(jìn)度雙雙名列第一且提前完成項目招聘工作,。

(二)不斷完善部門管理基礎(chǔ)工作,，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化,。

人力技術(shù)資源合作部自2月開始運作,，3月起獨立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，為了規(guī)范化運作,，經(jīng)共同研究，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個方面抓起,。

實行辦公5s管理，對外包員工檔案進(jìn)行及時整理,，對招聘表,、職位申請表、調(diào)崗表,、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納,，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊(紙質(zhì)版和電子版)，并嚴(yán)格與各外包崗位各分公司實際在職人員核對,，及時錄入員工入職,、離職信息，收收集員工簡歷,、畢業(yè)證和資格證,、未婚證，計生證,、離職證等證明文件,，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案,，引進(jìn)電子表格管理藝術(shù)，對員工檔案進(jìn)行歸類分放,，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料,，查閱工作效率明顯提高。

2,、明確部門內(nèi)部人員責(zé)任,、全面完成部們各項工作，內(nèi)部人員實行招聘分層管理,，勞動合同簽訂專人負(fù)責(zé),，對外預(yù)算統(tǒng)籌安排編制，使人人肩上有擔(dān)子,，有壓力,。全面完成本部工作。

3,、對各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解,，在公司各項目人員工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責(zé)說明書,，明確人員責(zé)任和工作范圍,，形成人員崗位說明書資料近30頁，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程,，促使技術(shù)資源合作部建設(shè)步入規(guī)范化,、科學(xué)化發(fā)展。

4,、結(jié)合公司實際,，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志,，每天對本部門工作進(jìn)行記錄(包括今日計劃,、落實情況、未完成工作),，進(jìn)行高效時間管理,，做到日清月新;以書面形式與相關(guān)部門及時溝通，對工作及時反饋,，提高了工作效率,，對招聘、入職,、離職,、培訓(xùn)、考核,、保險等分類建立檔案,，確保各項工作有計劃,、有落實、有總結(jié),，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實開展,。

5、及時了解外包人員動態(tài),，制定定期回訪談話,、拜訪工作、聚餐計劃,。由于部門用人的特殊性,，為穩(wěn)定外包人員的心態(tài)、工作積極性,，企業(yè)歸屬感,，部門制定了拜訪計劃，電話回訪計劃,。為穩(wěn)定外包團(tuán)隊人員工作取得良好的效果,。

6、積極聯(lián)系各移動分公司,、市公司,，了解各分公司員工工作事宜，為員工爭取福利,。及時反饋員工情況,，協(xié)助移動尋找切實可行的途徑和方法解決員工矛盾，努力增強員工凝聚力,。針對員工工作存在的困難,，及時與員工溝通，排除各種障礙幫助員工,，使他們感到集體的溫暖,，努力維護(hù)人員穩(wěn)定，有效激勵員工,， 提高工作效率;爭取做好離職面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題,，半年內(nèi)共處理員工關(guān)系39人,。

7、帶領(lǐng)部門內(nèi)部員工了解深圳分公司購買保險開戶辦理相關(guān)手續(xù),，收集員工相關(guān)材料,，6月成功為部門員工增員83人。積極協(xié)助綜合部與幾家保險公司聯(lián)系,，了解關(guān)于團(tuán)體意外保險,、綜合門診醫(yī)療險辦理的相關(guān)政策,，今年擬定分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險，人員共計130人,，學(xué)習(xí)下理賠政策,，及時報銷有關(guān)醫(yī)藥費用，為員工安全工作提供服務(wù)保障,。

8,、堅持每月25日及時參加移動人員績效考核會，對各移動分公司日常人員管理,、時效性,、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核，對各項目分公司考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報,，并協(xié)助實施階段性考核及改革,，每月及時完成人員工資表制作，從考核會前期準(zhǔn)備到工資表完成,，堅持高效率高質(zhì)量工作,，確保外包人員薪資于每月5-10之間按時發(fā)放。

堅持每月12號之前準(zhǔn)備好報賬材料,，繼續(xù)狠抓項目款結(jié)算和進(jìn)度款回收,，確保資金回籠，及時成本劃分,。

建立部門內(nèi)部員工培訓(xùn)體系,，有效激勵員工，促進(jìn)各項工作穩(wěn)步開展,。

應(yīng)部門資質(zhì)發(fā)展需求,。5月20日配合綜合部動員部門內(nèi)部人員2人及綜合部2人報考深圳人力資源從業(yè)資格證。5月29日綜合部發(fā)放考試書本材料起,，組織部門內(nèi)部員工上班時間之余集中精力學(xué)習(xí),，于6月3日考試，我部門報考人員2人全部通過考試,。通過考試提高了部門內(nèi)部人員的從業(yè)能力,。提高了管理知識與水平。

為完善5s檔案管理工作,，組織部門內(nèi)部學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員外包企業(yè)檔案管理模式,。創(chuàng)新表格管理學(xué)習(xí)。促使外包人員所有檔案管理趨于完善

由于部門項目已經(jīng)進(jìn)入管理工作,，為準(zhǔn)備下半年部門獨立投標(biāo)工作,，制定了6月中旬到8月中旬，組織部門內(nèi)部人員學(xué)習(xí)標(biāo)書制作工作,，收集近兩年移動人事外包項目,，以此為案例,，組織部門內(nèi)部員工研究學(xué)習(xí)制定方案書。促進(jìn)部門人員業(yè)務(wù)能力的提升,，為下半年投標(biāo)做好知識性的準(zhǔn)備,。

第三部分 工作中存在問題和不足

1、部門成立時間不長,，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，加上辦公條件和其他客觀因素，導(dǎo)致部門發(fā)展存在嚴(yán)重的資質(zhì)硬傷,，致使部門幾個月來與幾個大項目擦肩而過,。

2、由于移動項目崗位,、管理方面種種原因,，廠礦外包人員離職率較高，導(dǎo)致技術(shù)資源合作部需長期進(jìn)行招聘,，留人機制不完善,，新員工對移動崗位工作熟悉需要一個過程，這樣嚴(yán)重影響部門的工作效率,，留住并激勵員工需要移動與我部的共同努力,。

外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理的方方面面,，需要各方面的配合,，先進(jìn)管理理念和方法的實施期待一定的環(huán)境和土壤。公司內(nèi)部職能機構(gòu)的不健全,，我部門的從業(yè)人員的知識特別是人事人才方面知識,、法律法規(guī)知識不具備，導(dǎo)致工作中走了一些彎路,，我部門管理人員的專業(yè)素質(zhì)必須短期提高,。

招聘渠道有待提高拓寬。希望能夠找個一個源源不斷的人力資源庫,。對于大批量的面試還不具備科學(xué)的面試方法,，還是比較傳統(tǒng)的人人需面談方式為主，需要引進(jìn)有效的篩選人才科學(xué)方法,，提高工作效率,。

第四部門 總結(jié)與展望

1、總結(jié),。在新的一年，作為一名中層管理者,，我要為公司的發(fā)展盡自己所能,，將先進(jìn)的管理理念和管理方法運用到工作中，同時力爭實現(xiàn)個人的發(fā)展目標(biāo),。在部門成立到現(xiàn)在,，總感到部門人人都在碌碌,，盡管沒有那種轟轟烈烈的場面，但也是在白天,、晚上,、節(jié)假日默默無聞地工作著。也借此機會表示你們真的辛苦了,，技術(shù)資源合作雖然是一個新興的部門,，但是人人都非常努力負(fù)責(zé)的開展工作，也是通過所有同事的共同努力,，部門正在茁壯成長,。感謝所有領(lǐng)導(dǎo)與同事對部門的支持。

2,、計劃與展望,。

經(jīng)過仔細(xì)考慮，我個人制定了下班年工作計劃如下：

完善部門發(fā)展所需資質(zhì),，推動項目品牌方向發(fā)展,。提高企業(yè)核心競爭力。配合人力資源公司成立,。

繼續(xù)完善部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作,，不斷規(guī)范各類體系，改革的人力資源管理體制及制度,，做好各類管理實施調(diào)研工作,，促進(jìn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化,。

提高部門人員業(yè)務(wù)能力,，招募適合市場開發(fā)人員，促進(jìn)部門業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展,。

組織部門人員11月報考人力資源二級管理師,。提高專業(yè)能力

開拓業(yè)務(wù)市場，促進(jìn)業(yè)務(wù)全面發(fā)展,。

積極拓展各類招聘渠道,，為部門發(fā)展快速補充各類人才，實施人才 儲備戰(zhàn)略計劃,。

針對招聘存在的問題,，完善面試流程，對不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型，進(jìn) 行結(jié)構(gòu)化面試,，采用科學(xué)的心理測試,、素質(zhì)測試手段，運用公文筐測試和無領(lǐng)導(dǎo)討論等新興的測試方法進(jìn)行面試,，充分了解面試者的情況進(jìn)行有針對性的招聘,。

以上就是本人的述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)審閱并指正,。

人力資源述職報告標(biāo)題 人力資源述職報告?zhèn)€人篇九

今年以來,，全局上下認(rèn)真貫徹縣糾辦文件精神，按照糾建并舉,、標(biāo)本兼治的工作方針,，通過行風(fēng)建設(shè)促進(jìn)了年初各項承諾的完成，實現(xiàn)了人力資源社會保障事業(yè)的新發(fā)展?，F(xiàn)將踐諾情況匯報如下：

我們堅持以服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)為宗旨,；以推動政務(wù)公開為“龍頭”；以改革行政審批制度為突破口,；以落實行評工作責(zé)任制為保證,，緊緊抓住“公開、承諾,、監(jiān)督,、追究”四要素，在轉(zhuǎn)變職能,，加強服務(wù),，促進(jìn)人社部門文明建設(shè)等方面取得突破性進(jìn)展。一是積極推進(jìn)政務(wù)公開,，提高人社工作透明度,，今年以來進(jìn)一步完善政務(wù)公開制度、規(guī)范政務(wù)公開內(nèi)容,、改進(jìn)政務(wù)公開方式,，保證了政務(wù)公開的真實性和有效性，從而推進(jìn)了機關(guān)工作方式和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，二是完善了“五公開”,、“一承諾”辦事制度，重新制作了政務(wù)公開欄,，做到了工作職責(zé),，辦事程序，服務(wù)承諾和服務(wù)指南四上墻,。實施“陽光作業(yè)”,，實行公開、公示制度。三是結(jié)合我縣機構(gòu)改革,，重新調(diào)整明確我局的主要職責(zé)和職能,，修訂了執(zhí)法責(zé)任制，規(guī)范執(zhí)法工作程序,，規(guī)范執(zhí)法文書，將執(zhí)法依據(jù),、執(zhí)法程序和結(jié)果進(jìn)行公示,，接受社會監(jiān)督。

為保證勞動保障執(zhí)法監(jiān)察工作的順利開展,，我們一是加大勞動保障法律法規(guī)宣傳力度,，使《勞動合同法》基本知識逐步得到普及，企業(yè)遵守勞動法律法規(guī)和職工依法維護(hù)自身合法權(quán)益的意識明顯增強,，企業(yè)經(jīng)營者和廣大職工群眾學(xué)法,、用法、守法自覺性得到提高,；二是組織干部職工,，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，準(zhǔn)確掌握人社法律法規(guī),，克服隨意性,，依法履行法定職責(zé)，按依法行政要求來規(guī)范工作行為,；三是組建了勞動保障大隊,，配置了車輛、服裝,、照像機,、攝像機等執(zhí)法工具，充實加強了勞動仲裁隊伍,，確定專門人員從事勞動仲裁和勞動合同備案工作,，實現(xiàn)了仲裁庭審。

截至目前,，受理勞動保障監(jiān)察投訴案件36起,，結(jié)案36起，結(jié)案率達(dá)100 %,；2,、主動監(jiān)察企業(yè)99戶，涉及勞動者 1xx 人,，占所轄企業(yè)的85 %,。3、辦理行政處罰案件2件，罰款3000元,。4,、簽訂勞動合同的用人單位177戶，累計達(dá)15100人,，合同簽訂率達(dá)到 98.1 %,。通過執(zhí)法檢查活動和處理勞動爭議，及時,、準(zhǔn)確,、有力地打擊了各種違法行為，維護(hù)了勞動者和用人單位雙方的合法權(quán)益,，化解了社會不穩(wěn)定因素,，收到了良好的社會效益。

今年以來,，社會保險所將養(yǎng)老,、醫(yī)療、失業(yè),、生育,、工傷等項保險集中辦理，窗口單位實行“一條龍”服務(wù),，方便群眾辦事,。工作中推行文明用語，杜絕服務(wù)忌語,，并作出手續(xù)齊全當(dāng)場辦理,，手續(xù)短缺2個工作日內(nèi)完成的承諾，確定專職人員為下崗,、斷保職工辦理接續(xù)養(yǎng)老保險關(guān)系,，承辦人員本著對廣大參保了工負(fù)責(zé)的精神接待職工咨詢、續(xù)保,，服務(wù)熱情,，隨到隨辦，使其疑慮而來,，滿意而歸,。

針對當(dāng)前我縣社會保險征繳難、欠費多的問題,，建議政府加大對社會保險費的征繳和清欠的督辦力度,。一是明確責(zé)任形成“分管縣長親自抓，人社部門重點抓,，有關(guān)部門配合抓,?！钡恼骼U工作局面。二是組織專項執(zhí)法檢查,，加強日常巡查,，督促已參統(tǒng)企業(yè)足額上交，未參統(tǒng)企業(yè)按計劃分期分批擴面交,，依法查處違反《社會保障費征繳暫行條例》的違法行為,。三是加強了基金管理，切實保證了基金的保值增值,，收到了良好的社會效果,，從而確保了參統(tǒng)離退休人員基本養(yǎng)老金的按時足額發(fā)放，真正發(fā)揮了社會保險的“減震器”作用,，穩(wěn)定了人心，促進(jìn)了社會安定,。

總之,，在上級人社部門和縣糾風(fēng)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全社會和廣大人民群眾的監(jiān)督幫助下,，通過全體人社干部職工的共同努力,，我們的踐諾工作收到顯著成效。但與兄弟單位比,，與上級要求比,，也還存在差距。我們決心全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀等重要思想,，努力做好人社工作,，大力促進(jìn)我縣人社事業(yè)的發(fā)展，為建設(shè)和諧左權(quán)而努力奮斗,。