時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

項目計劃表怎么做篇一

根據省審計廳要求，我縣今年安排12個財政收支審計項目,，包括：

1,、本級預算執(zhí)行審計7個，即對縣財政局,、民政局,、人口和計劃生育局、法院,、檢察院,、經貿局、信訪局進行預算執(zhí)行審計,。

2,、地稅系統(tǒng)審計1個，并延伸審計啤酒有限公司,、石材有限公司,、液壓機械有限公司、山水房地產有限公司,、旅游開發(fā)有限公司,、縣網通公司、創(chuàng)業(yè)集團公司,、紡織有限公司,、縣煙草公司、縣信用合作聯社,、縣房地產開發(fā)有限公司,、縣第六建筑公司12戶納稅企業(yè),。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政決算審計4個,，即對鎮(zhèn),、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)進行財政決算審計,。

經與縣委組織部商定,，今年將結合其他專業(yè)審計，加大任中審計力度,，共安排任中經濟責任審計項目11個,，即對縣交通局、科技局,、統(tǒng)計局,、招商局、畜牧局,、文體局,、財辦、扶貧開發(fā)辦,、工會,、第二實驗小學、職教中心的單位主要負責人進行任中經濟責任審計,。離任經濟責任審計根據縣委組織部安排隨時進行,。

全年共安排7個行政、事業(yè)單位財務收支審計項目,。

1,、市局項目2個，對縣物價局,、水利局進行財務收支審計,。

3、縣局項目5個,，對經濟開發(fā)區(qū)管委會、縣供銷合作聯社,、民營辦,、實驗中學、中心衛(wèi)生醫(yī)院的xx年度財務收支情況進行審計,。

項目計劃表怎么做篇二

最近一直在做下一個項目的計劃,，老板壓活，實在做不完,。我們呢,，就去溝通,，盡量說服。

相信工作的人都遇到過這樣的事情,。老板要求多干,，我們呢，既要保證質量又要做完,。每天的工作時間也有限,，總不能無限的做。但是你只說一句做不完,，相信沒有一個老板會直接給你減少工作的,。這個地方就需要一個有效的溝通。

拿出來分享一下,，大家看有什么地方可以借鑒一下,。

先說心態(tài)，大家一定明確一點,，這是一個溝通的過程,，不要有情緒。你可能覺得你做的已經很辛苦了,，怎么還要加活,。不過你反過來想，他也有老板呀,，也是被人打壓的不行了,，才來找你。比你還慘,。

再一個,，事情做完了并不算完，你要把他溝通出去才行,。如果得不到老板理解,，八成是溝通做的不到位。按我做項目的經驗,，除了悶頭干活,，還有幾個事情是很重要的。

1,，跟老板,、客戶等上游溝通匯報等

2，跟銷售,、質保,、售后等下游溝通工作

3，項目內部溝通,、調整

4,，培訓學新東西,、研究些新東西

5，雜七雜八

6,，自己干活

這里面每個分類所花的時間,，根據項目有所不同。我做的項目一般來說時間分配是這樣的：1）15%,，2）15%,，3）10%，4）15%,，5）15%,。這些加在一起大約花掉70%的時間，剩下30%所有自己干活,。

如果你的時間不是這樣花的,，那就要分析分析原因了。項目不同,，時間花費必然也有所不同,，并一定說非要按照這個時間分配。但至少你要有個譜,，知道你的時間花在什么地方,，什么原因。如果你只是沒意識到上面某一種事情,，那可能你就需要重新規(guī)劃一下了,。

計劃階段和老板溝通的事情大概三件：范圍、計劃（時間表）,、資源（主要是預算或者說人員）,。預算呢，其實大概都是有個數的,，你能控制的比較有限,，這里就不多說了。

范圍和計劃都很重要,，但卻是不同的兩件事情,，很多人并沒意識到其中的區(qū)別。范圍說白了就是做什么,，計劃是怎么做（包括時間表）,。畢竟你的交貨時間是固定的，在保證質量的前提下能控制的基本就是范圍和計劃,。

所謂的老板壓活，就是要讓你做的范圍大些,。但是這個地方你要注意,，你可能覺得老板讓你做的所以你就做吧,。有的時候可以，但是有的時候不好,。因為多數時候老板這時候并沒有做好計劃,，或者說計劃做的很粗略。換個說法,，他/她并不一定清楚他們在要求什么,。老板們很忙，也做不過來,。

或者反過來說,，如果老板讓你干什么你就干什么也行，這樣的話你可能就比較初級,。如果你能給老板省點心,，就相對高級一些了。積累下來也就產生信任了,。具體怎么考慮和溝通呢呢,？簡單，排計劃,，溝通,！

排計劃就是把要做的事情拆小，然后一個一個計劃,。這個有一個專門的名詞,，叫做工作分解。英語叫work break down structure,，或者取首字母,，叫wbs。最簡單的方法是,，所有事情分三步：學習,、實踐、檢驗,。在工作中換個稍微高大上一點的說法：調研,、開發(fā)、質保,。然后往上放人放時間,。

拆開來最大的好處就是方便思考。你可以去問更有經驗的人,，也方便溝通,。你就可以和你的老板逐個項目去過，去說服。都說服了,，自然整體也就好了,。否則的話，一句做不完可是不夠的呀,。

比如你想去歐洲旅游,。第一件事是想去哪些國家，每個國家呆多久,？英國呆兩天,，德國呆三天；還是區(qū)法國呆五天,；又或者其他什么的,。然后每個國家玩什么，購物,、好吃的還是看景色,？最后開始計劃每天去什么地方做什么，花多少錢,。之后才能各自去公司請假,，學校請假，也就自然都能計劃出來了,。

計劃的事情就說這么多,，項目管理范圍還挺多的，以后慢慢穿插著也多少說些,。歡迎討論,！

項目計劃表怎么做篇三

項目單位：

項目負責人：

說明：本創(chuàng)業(yè)計劃書為商業(yè)機密，所有權屬于*****公司,，所涉及的內容和資料只限于已簽署投資（合作）意向書的投資者使用,，收到本計劃后，收件方應立刻確認,，并遵守以下約定：

1,、在未取得****公司的書面許可前，收件人不得將本計劃書的內容復制,，泄露或散布,。

2、收件人若無意投資或合作本計劃所述項目,，應盡快將本計劃書完整退回,。

目錄：

1、計劃摘要,、2,、企業(yè)介紹,、3、產品/服務介紹,、4,、創(chuàng)業(yè)團隊、5,、市場預測；

6,、制造計劃,、7、營銷策略,、8,、財務規(guī)劃、9,、風險評估,、10、發(fā)展目標

1,、企業(yè)宗旨：

2,、企業(yè)的基本情況：

a、

a,、 企業(yè)名稱,；b、成立時間,；

c,、注冊地點；d,、經營場所,；

e、企業(yè)的法律形式：有限責任公司,；

f,、公司法人代表；g,、注冊資本,；

h、主要股東： i,、股份比例,、

b、

a,、企業(yè)未來發(fā)展的計劃,；

b,、企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略

3、企業(yè)的發(fā)展階段：介紹說明企業(yè)發(fā)展的不同時期,，

a,、初創(chuàng)時期，發(fā)展早期,，穩(wěn)定發(fā)展期,，擴張時期的情況。

b,、可能出現的企業(yè)兼并,，企業(yè)重組情況，企業(yè)產品的市場占有情況,。

1,、產品/服務的概況：產品/服務的概念，性能,，特性,，用途及其先進性，創(chuàng)新性和獨特性,。

2,、產品/服務的競爭力和市場前景：說明企業(yè)的產品/服務與同類產品/服務相比的優(yōu)缺點，消費者選擇使用這種產品/服務的可能性及原因,，這種產品與服務的市場空間大小,。

3、產品/服務的研發(fā)/提供過程：企業(yè)的研發(fā)成果和成果的先進性,；是否通過有資質的機構鑒定,；是否獲得有關部門或機構的獎勵；是否參與制定產品的行業(yè)標準,，質檢標準,；是否采用何種方式改進產品的質量和性能；企業(yè)是否開發(fā)新產品的計劃,。

4,、產品成本分析：產品研發(fā)費用，設備購置成本,，開發(fā)人員薪資成本,，每件產品的實際成本。

5,、產品的品牌和專利：企業(yè)為保護自己的產品采取了何種保護措施,；產品擁有哪些專利，許可證或者與已申請專利的廠家簽訂了哪些協(xié)議,。

1,、介紹創(chuàng)業(yè)團隊的基本情況

2,、介紹創(chuàng)業(yè)團隊成員尤其是創(chuàng)業(yè)核心成員的特長和有關教育，工作背景以及主要投資人和以上人員的持股情況,。

3,、公司的組織結構圖，各部門的功能與責任,，各部門的負責人及主要成員,，公司的報酬體系，公司股東名單（認股權,，比例,，特權），公司的董事會成員,，各位董事的背景資料

1、對需求的預測：市場是否存在對這種產品的需求,？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的效益,？市場規(guī)模多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何,？影響市場需求的有哪些因素,？

2、對市場競爭狀況的分析：市場上主要的競爭對手是誰,？是否存在有利于企業(yè)產品發(fā)展的市場空間,？企業(yè)預期的市場占有率是多少？企業(yè)進入市場會引起競爭對象何種反應,？這些反應對企業(yè)發(fā)展又會有什么影響,？

3、目標顧客和目標市場的詳細準確的情況,。

1,、產品制造方式：說明企業(yè)是自己設廠（自建廠房，購買廠房,，租用廠房,，廠房總面積和生產面積，廠房所在地的交通運輸,，通訊條件）還是通過委托加工或其他方生產產品,、

2、生產設備：使用什么設備,，設備專用還是通用,，設備先進程度如何，價值多少,，最大生產能力多大,，能否滿足企業(yè)產品銷售需求,，隨著生產規(guī)模擴大是否需要增加或更新設備，設備增加與更新的數量和狀況,，怎樣做好員工操作技能的培訓工作

3,、 產品的工藝和質量：

a、產品的生產制造過程,，采用何種工藝,，工藝流程如何，各工藝流程的質量控制計劃和指標計劃,。

b,、主要原材料，設備部件,，關鍵零配件等生產必需品的供貨渠道的穩(wěn)定性,，可靠性，質量如何,。

c,、正常生產條件下，產品的正品率,，次品率可控制在何種范圍,，如何保證新產品進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和 可靠性。

1,、了解產品/服務市場以及銷售方式和競爭條件

2,、說明市場機構和營銷渠道的選擇

3、營銷隊伍的組建,，構成和管理

4,、建立穩(wěn)定銷售網的的策略

5、制定促銷計劃和廣告策略,、

6,、價格決策和策略

1、創(chuàng)業(yè)計劃書的條件假設（財務規(guī)劃與企業(yè)的生產計劃,，人力資源計劃,，營銷計劃密不可分）

2、現金流量表,，資產負債表,，損益表

3、產品在每一時期的發(fā)出量是多大,？何時開始產品線擴張,？每件產品的生產費用是多少？每件產品的定價是多少,？使用哪種分銷渠道,，預期的成本和利潤分別是多少,？要雇傭哪幾種類型的人？雇傭何時開始,，工資預算是多少,？

4、現金收支分析,，資金來源和使用

1,、政策風險：國家政策的調整和變化導致產品發(fā)展和產業(yè)格局的變化有可能給企業(yè)帶來的政策性風險。

2,、不可預見的風險：一些不可預見的事件（戰(zhàn)爭,，動亂，天災人禍,，大規(guī)模流行疾?。┮部赡軐е缕髽I(yè)的經營，發(fā)展面臨風險,。

3,、市場風險：國際和國內市場環(huán)境的改變，行業(yè)競爭的加劇等市場環(huán)境的變化也會給企業(yè)帶來經營,，發(fā)展的風險。

4,、經營管理風險：經營項目在運營過程中由于決策失誤,，開發(fā)項目失敗，客戶合作項目流產,，工作管理的失誤,，工作運營成本增加、

5,、財務風險：企業(yè)的經營過程中出現投資資金不到位,，資金周轉困難，財務管理出現漏洞以及陷入"三角債"困境,，都會使企業(yè)發(fā)展舉步維艱,、

1、企業(yè)發(fā)展分為幾個階段,，每個階段的重點工作是什么,？

2、企業(yè)的短,，中,，長期發(fā)展計劃是什么？

項目計劃表怎么做篇四

目標

本計劃用于指導項目全過程的溝通工作,，溝通方法,，溝通渠道等各個方面的計劃與安排,，通過描述項目全過程中進行溝通工作時需要采用的溝通方法, 溝通渠道等方面的計劃與安排, 幫助項目涉及人了解溝通需求,比如誰要什么信息；什么時候需要,；怎么獲得,。

機密與敏感信息

項目團隊成員在本項目實施過程中，所接觸到的相關技術信息屬于企業(yè)機密,在未得到項目經理的授權時不得擅自向外部人員進行發(fā)布,，所接觸到的相關業(yè)務信息屬于政府敏感信息, 在未得到項目經理的授權時不得擅自向外部人員進行發(fā)布,。在默認情況下,項目團隊成員應該自覺對項目相關的信息進行保密。

溝通方法

項目期間內,，將使用正式的程序來促進交流,。溝通方法包括(但不限于)

1．報告：主要指項目周情況報告，微軟項目經理將與客戶項目經理一起工作,，編制狀況報告分發(fā)給客戶和微軟的項目管理層,。

2．臨時會議或直接交談：按需要組織會議進行溝通，或直接與相關人員（不限于項目組成員）進行討論,，注意記錄溝通和討論結果,。

3．電話或電話會議：對于異地或者涉及非項目實施地點人員的溝通以電話或電話會議為主，此類電話或電話會議視為與面對面會議同等的作用,，注意記錄溝通和會議結果,。

4．傳真：對于重大事項，可通過傳真通知客戶或微軟,。

5．電子郵件：電子郵件可以有效提高溝通效率,、降低項目成本本項目視郵件溝通記錄與紙質記錄具有同樣的作用。

6．會議：項目會議必須按照規(guī)定的頻度和時間準時執(zhí)行,，會議必須提前準備,，安排主持人和記錄員。本項目涉及會議主要包括（但不限于）,。

a)每日生產會議例會,，總結當日施工生產活動情況況、解決生產過程中遇到的問題,，提出問題需要解決的問題,；使項目參與人明確下次項目工作的目標，工作范圍,，實施的方法及各自的角色和職責

b) 項目監(jiān)理例會,，對比實際完成情況與周計劃，總結上周施工生產活動情況況,、查找影響施工生產工期,、進度的因素，解決生產過程中遇到的問題，提出問題需要解決的問題,； c) 項目部內部會議,，每月或根據情況安排會議時間，面對面會議或電話會議,，分析項目狀態(tài),，追蹤項目問題，風險和依賴條件,。對項目生產活動提出建議,，或解決方案。

溝通細則

項目內部的報告機制分為書面報告和口頭報告兩種,。書面報告可以采用專門報告模版或系統(tǒng)反饋以及email 的形式,。 專門報告模版為統(tǒng)一格式的工作聯系單等；

email 形式為通用的溝通方式, 項目內部大部分事務溝通, 交流和報告均可使用email的形式進行,。

項目團隊成員需要根據實際情況對所分配的任務進行完成情況的任務報告, 任務報告需要通過書面報告和口頭形式,，把任務的執(zhí)行情況及時地報告給相應的負責人。 報告對象根據項目的組織結構, 由下至上地進行,。

與項目相關的一些簡報可由兩種方式傳遞給所有項目成員,。對于重大的項目相關的消息可以通過通知單或簡報發(fā)布。 對于一些非重大的消息可以由相關負責人口頭通知所有項目成員,。

所有外部溝通由項目經理負責,。其他項目成員除非具有項目經理的授權與指派, 不得與項目外部人員(包括客戶)進行任何直接溝通(需求調研除外)與承諾。

任何與項目相關的信息公開活動, 統(tǒng)一由項目經理發(fā)起與負責, 其他項目成員除非具有項目經理的授權與指派, 不

得擅自進行任何公開活動,。

任何與項目相關的外部調查活動, 統(tǒng)一由項目經理發(fā)起與負責, 其他項目成員除非具有項目經理授權與指派, 不得擅自進行任何外部調查活動, 包括任何書面調查和口頭調查(需求調研除外),。

中建新疆建工集團第一建筑工程有限公司

火車頭·德匯新天地項目部

項目計劃表怎么做篇五

做品牌盡管已經成為國內服裝企業(yè)的共識，但是目前很多服裝企業(yè)對品牌建設的理解比較片面,。要實現品牌的樹立，必須注意到：

第一,，做品牌是一項系統(tǒng)工程

前些年,，服裝企業(yè)都知道名牌好賣且能賣高價，可自己在做品牌方面卻把品牌當商標,，功夫和心思全擱在如何模仿名牌服裝上了,。集體跟風的結果是“千人一面”，消費者只識衣服不識品牌,，服裝企業(yè)生產出與名牌一樣的服裝產品卻無法獲得名牌產品的高額利潤,。痛定思痛之后，服裝企業(yè)又開始高舉“設計師”大旗,。遺憾的是,，服裝企業(yè)與知名設計師的聯姻并沒有走出“短命”的怪圈。

第二，用個性營銷模式創(chuàng)造個性品牌

單一的產品個性化很容易被其他服裝企業(yè)借鑒和模仿,，一旦被大量克隆之后,，產品的個性也就不存在了。而個性品牌不一樣,，品牌個性越明顯,，其被克隆的可能性就越小。

第三,，實現品牌個性化的突破

一)品牌的定位

總的來說,，應當從以下幾方面進行定位：

1)品牌的概念：講述的就是產品的來源以及歷史，提供給消費者對產品內涵的理解,。產品從設計到包裝以及相關的宣傳都是圍繞品牌的概念來進行的,，比如為一個運動休閑服裝進行品牌概念的樹立，就可以一個故事的講述來定義為力量與美麗間的對比,，這樣產品的設計就以體現力度美以及年輕人活力而進行,，產品的包裝也會變得比較前衛(wèi)或者是時髦，同時推廣也會選用年輕偶像或者是運動來體現,。

2)品牌的風格：產品在消費者心目中的形象以及被認同的特點,，可以分為正裝、日常便裝,，休閑裝,，運動裝，時裝等,。每個類型中又可以分為粗狂的,，傳統(tǒng)的，前衛(wèi)的等,。

3)品牌的服務對象：產品適合穿著人群以及這些對象的背景,。

4)品牌的設計特點：主要是從商標、款式外型,、面料,、色彩等方面來體現個性化。

5)品牌的價位設計：確定不同產品以及不同品牌在市場的系列價格,。

6)品牌的服務：提供銷售中以及售后的系列服務,。

二)、如何實現產品品牌的定位

現代消費者追求個性,，展現自我,。“韓服”之所以能夠暢銷于海內外,，其原因就是抓住了消費者的這種時代心理與所需展示的風格,。

koogi是“韓服”中的一個知名品牌。它之所以成為知名品牌，并不是因為“koogi”這五個字母與“5001”四個數字緊密相連以暗示消費者：其服裝非常前衛(wèi),，即使時間跨越到5001年,，也不過時的理念，而是它能夠合進地運用市場細分的組合手段,，將市場定位于當代具有活潑,、躁動甚至有些叛逆心理，渴望前衛(wèi),、新潮又強烈突出自我,，無時不透發(fā)了青春氣息風格的15—20歲間的青少年群體上，將品牌定位于極端的前衛(wèi)與另類上,。

同時,，為了體現服裝的個性化，避免服裝間的雷同,，koogi的每一款服裝都是小批量上市的,。即使有些款式看似雷同，但細微之處的差異產生了不同的效果,，如：紐扣的位置,、衣服的長短、顏色的搭配等,。koogi的這些營銷舉措,，無疑迎合了當代青少年要求突出自我、與眾不同的迫切需求,，深受青少年的喜愛,。盡管koogi服裝的價格不菲。

通過對koogi服裝的簡單分析,，對于那些僅僅知道靠降價促銷的中國服裝企業(yè)能否有所啟迪呢不容置疑的是,，在小批量、多品種,、個性化的服裝時代,，適者生存并發(fā)展的服裝企業(yè)一定是那些能準確把握消費群個性需求的企業(yè)。

未來服裝企業(yè)的市場定位不應該單純的停留在25—50歲這種年齡范圍過大的市場細分基礎上,，也不應該停留在“白領”或“藍領”這種簡單的職業(yè)劃分標準上，更不應該停留在“時尚,、自然,、舒適”這種任何服裝企業(yè)均可以使用的、沒有任何特別之處的抽象詞匯上,，而應該是對消費有更深刻的理解,，并在此基礎上進行的市場細分。

比如：外資企業(yè)中的白領與內資企業(yè)的白領，25歲的白領與40歲的白領,，他們雖然都統(tǒng)屬于白領階層,，但可以肯定，他們對服裝的需求與理解是不同的,。有文化的中老年人與無文化的中老年人,，50歲有文化的中老年人與65歲有文化的中老年人，城市中的中老年人與農村的中老年人,，他們雖然都是中老年人,，但可以肯定，他們對于服裝的需求與理解肯定有著明顯的差異,。

可能有人會問,，當所有的服裝企業(yè)都無一例外地采用科學的市場細分標準，準確把握住消費群的個性需求時,，企業(yè)還有何優(yōu)勢可言呢熞知道,，時尚的服裝永遠不會面臨飽和的市場，何況市場細分只是營銷中的一段手段,。服裝企業(yè)要有效地滿足消費群日益翻新的需求,，就必須對這種需求進行深入的調查與透徹的理解，這對服裝企業(yè)來說是一個永久性的課題,。

三),、品牌的構成

1、產品自身設計

主要包括：

1)品牌的號型系列搭配;2)品牌的號型生產數量比例;3)品牌的色系;4)品牌的款式設計;5)品牌的面輔料選擇;6)品牌似的產品質量要求;8)品牌的包裝;9)品牌的各種標牌設計;

在這個過程中,，必須強調設計師與營銷部門的密切配合,，設計出來的產品一定要符合品牌個性，而且是市場所需要的,。

2,、價格定位。

價格競爭并非企業(yè)的唯一競爭手段,。中國著名運動裝品牌“李寧”在價格制定就明顯高出其它國產品牌,，但又明顯低于進口品牌，而且對于收入不高甚至沒有收入的年輕消費者來說,，“李寧”產品的價格并沒有給他們帶來更多的壓力,。因此，企業(yè)可以通過價格的制定來確認自己產品的地位,，同時也可以清晰地鎖定自己的產品消費目標人群,，而實現這一切，都是必須通過對服務對象的分析就才可以制定出相應適合的價格的,。

3,、品牌的宣傳

品牌的形象塑造與推廣是企業(yè)營銷的重要環(huán)節(jié),。雖然品牌推廣的方式各種各樣，但除了商品銷售及“口碑”傳播外,，大體可概括為兩種類型：一是“直銷式”推廣;二是“中介式”推廣,。“直銷”推廣是通過企業(yè)參與或舉辦的社會活動面對面地向現場的特殊消費者宣揚品牌;“中介式”推廣主要通過媒體廣告和專欄評論,、專題報道等向社會宣傳品牌,。

時裝“秀”不僅以其品牌形象和產品風格來“面對面”地直接感染現場觀眾，而且還為品牌的“中介”推廣提供了依據和“素材”,。因此,，作“秀”者不僅要創(chuàng)造良好的現場氛圍，而且要注重攝影師,、攝像師對燈光,、舞美的要求，為制作電視片,、專場錄像帶,、產品宣傳冊等“后加工產品”創(chuàng)造條件。

4,、顧客服務

顧客服務是一種十分有效的進攻手段,，服務也可以創(chuàng)造價值和利潤。顧客在店面,、銷售點挑選服裝的時間比較長,。因此，顧客服務在服裝產品行銷中占有十分重要的地位,，而且也是很好的展示個性的地方,。在這當中，銷售人員除了所必要的基本禮貌和熱情之外,，專業(yè)的裝扮知識和恰當的服務是更為關鍵的環(huán)節(jié),，因為他們銷售的不僅僅是產品，更銷售出去的是品牌的形象與品牌的精神,。

5,、店面設計

同時，要通過店面生動化,、人性化,、服務化來體現品牌的特點。店面生動化是從店面格局設計,、視覺統(tǒng)一,、產品陳列、pop,、輔助銷售工具等,，實施全面系統(tǒng)的策劃和管理，通過有效的環(huán)境規(guī)劃,、氣氛營造,、產品陳列等使賣場更加能夠吸引消費者光臨，最終促成消費者購買產品,，實現整體銷售的迅速提升,。與媒體廣告相比，店面生動化是一種較為廉價的推廣手段,，非常適合國內眾多的中小型服裝企業(yè)使用,，更為重要的是店面生動化對品牌個性的塑造十分有效。

1,、多品牌的戰(zhàn)略

多品牌戰(zhàn)略的開始實施,，應該是在主品牌風格突出的情形下，為了將資源充分利用而展開的,。

它應該能幫企業(yè)拓寬經營,、提升檔次。它的實施應注意遵從幾個法則：

一是副品牌法則,。紐約的“唐娜凱倫”推出副品牌“dkny”,，就是為了區(qū)隔不同價位的消費者。而國內“七匹狼”的副品牌“與狼共舞”,，推出時也是為了保持住批發(fā)市場的那部分客戶,。

第二點是擴張法則。這主要是從銷售領域來講,。有時品牌需要拓寬寬度,、提高市場占有率，那么佐丹奴,、班尼路都是這樣,，“波司登”購并“雪中飛”也是一例。

其他還有延伸法則,、伙伴法則,、姊妹法則，都要從企業(yè)當時需要去推動多品牌戰(zhàn)略,。

此外,，多品牌經營應考慮到品牌的寬廣性、各品牌的特性,、各品牌的品牌名稱,、市場評估、品牌的掌握這些環(huán)節(jié),。

多品牌戰(zhàn)略的實施更應顧及各品牌的文化內涵的經營,。目前服裝界一提品牌文化就是請明星代言人,，這有失遠慮。而且許多明星與產品風格沒有很好地粘合在一起,，也會是敗筆,。“七匹狼”在品牌訴求中,，注意突出“狼”的特性,，以此來演繹與眾不同的人生觀點，有了一個容易辯識的特點,。而esprit,，它注重通過時尚生活的倡導來塑造品牌文化，也很獨特,。

2,、如何實施品牌延伸

服裝品牌延伸，即以某一既有品牌為核心,，通過對其核心因素的展拓,，形成新的品牌線或產品線。前者為主體品牌,，后者為延伸品牌或延伸產品線,，由此構成一個品牌族。

服裝品牌延伸主要有如下四種形式：

1),、服裝品類的擴展

一個服裝品牌面世時,，總是針對某一目標消費群推出某一或幾類服裝。一旦它擁有一定的市場份額,，即可利用其信譽度進行類似消費層面中的服裝品類的擴展以求品牌延伸,。其形式細分為：

a)男裝、女裝及童裝間的互動

如果以消費對象為基準,，服裝可分為男裝,、女裝及童裝三大品類。著名的迪奧品牌則由最早的女裝擴展為女裝,、男裝及童裝兼具,。

b)正式服裝、半正式服裝,、便裝及家居服間的展拓

以消費者使用場合為基準,，服裝可分為正式服裝、半正式服裝,、便裝及家居服,。此間的服裝品牌延伸如以正式服裝為主的比爾布拉斯到便裝式的布拉斯運動裝;拉爾夫勞倫的內衣更被視為美國三大女裝品牌之一。

c)某一特殊服裝品牌的強勢借用

有些服裝品牌以某一類最為著名,，通過知名度的移罩,，可再作品牌延伸,。如芬迪以裘皮服裝著稱，但如今其普通材料時裝也很出色;古奇也已由最早的皮革產品延伸至機織,、針織時裝系列,。

2)、細分市場的跨越

服裝品牌的這一延伸形式主要著眼于目標消費群的移并,。得益于主體品牌的知名度集中在流行傳播中位于高層的目標消費群，利用時尚的傳遞,，將產品延續(xù)到相鄰的社會群落,，實現細分市場的跨越最典型的例子就是高級女裝品牌，法國設計師皮爾卡丹最早看到成衣市場的潛力,，利用高級女裝在流行中的先導地位及皮爾卡丹品牌在高級女裝中的影響于1962年起用同一品牌名生產高級成衣并取得輝煌業(yè)績,。

隨著高級女裝及高級時裝消費層的萎縮，幾乎所有高級女裝及高級時裝品牌都附加了高級成衣系列并以此為主要經濟收益,。撐高級女裝或高級時裝大旗行高級成衣之路,。值得注意的是這樣的產品延伸必須在關聯密切的消費群落間進行，否則會因名牌的聯想效應不足而失敗,。如果將一高級女裝品牌用于普通成衣生產,，很可能會讓人覺得普通成衣是盜用名牌或對原品牌產生失望和失落感而影響名牌聲望。

3,、二線品牌或二線產品

二線品牌或二線產品是二十世紀八十年代才出現的兩種品牌延伸特點的新形式,，始作蛹者為美國品牌安妮卡倫的二線品牌安妮卡蘭二號。二線品牌起因于消費者興趣的轉移,，時裝大眾化的潮流及品牌經營者擴大市場的欲望,。進入九十年代以后，平素充實的生活方法風行全球,，“買得起的服裝”倍受各階層消費者重視,，原在八十年代以高價位為主的服裝名牌紛紛在保持原有的設計格調的基礎上降低材質及銷售成本以相對較低的價格推出二線品牌。

如美國的唐納卡蘭的二線品牌dkny在1997年全球銷量達3億美元;卡爾萬克萊因的ck卡爾萬克萊因僅批發(fā)就超過1,。75億美元,。從某種意義上看，部分二線品牌的知名度已不在原來意義中的二線品牌了,，而實現了柳暗花明的效果,。

隨著服裝批發(fā)市場的日見萎縮，眾多的服裝生產商家紛紛把目光投向“品牌經營,，連鎖發(fā)展”這一誘人的陣地上來,。一夜之間，在所有的大中城市及至鄉(xiāng)鎮(zhèn),，各類時裝品牌紛紛而出,，并正以連鎖營銷的模式迅猛發(fā)展,，這就使得眾多生產商家極欲“變臉上市”，爭取自己的一席之地,。但是,，品牌經營真是如此易為嗎生產批發(fā)型的企業(yè)真正到了日落黃昏，風光不再的地步并非如此,，但品牌經營更易塑造形象,，更具知名度，更能深入人心卻已是不爭的事實,。

那么,，從生產批發(fā)到品牌經營轉型的過程是否也有捷徑可走呢捷徑有否或許不知道，但方法卻是有的,，或許可稱之為成功的捷徑,。

首先，轉型廠商遇到的便是產品設計,，開發(fā)問題,，傳統(tǒng)的服裝生產廠家以往只須成功抓住每年每季的潮流，生產出數種“火爆款式”,，確保產品質量,，低價批發(fā)，跟風作業(yè)即可大賺特賺,，但“好景難再”,，此類機會在今天潮流紛爭的服裝市場更顯少之又少，而作為品牌連鎖經營開設專賣店或發(fā)展加盟,。

產品必須是系列化,，全方位的.，必須使整個賣場的產品更為完善,，如上衣,、下裝甚至配飾各占有多少比例，服裝風格,、路線等等都要早有預算,，產品的開發(fā)生產已由“量化”向“質化”的方向轉變，那么,，企業(yè)建立一個完善的開發(fā)設計中心就顯得必不可少,，方可從面料開發(fā)伊始直至設計、打版,、成衣等逐步實施,，所以，產品開發(fā)設計作為品牌經營的基礎，更是重中之重,。

其二,，市場及價格因素。作為生產批發(fā)型企業(yè),，在以往的業(yè)務活動中,，不需直接面對顧客，所以亦無需制定產品市場定價,，而作為品牌經營,，已經變換為一種零售形態(tài)，企業(yè)必須直接面對市場,，產品方向及零售價格就要小心把握,，店鋪選址更會分至某省某城及至某街區(qū)，產品零售價格的確定又與批發(fā)價格的制定迥然不同,，作為零售營銷形態(tài)，定價時必須考慮到行政費用的支出,、鋪租,、裝修、宣傳推廣及設備等各類成本,。

而以往,，這些都是批發(fā)客戶去考慮的，所以,，轉型企業(yè)取得和分析自有已往的批發(fā)客戶的資料顯得尤為關鍵,，其中包括他們的營鋪形態(tài)、自有街鋪或是百貨廣場鋪位租金水準等,，價格定位,，即以何種售價將產品賣給客人，折扣情況,、有否講價等等,，因為，作為品牌連鎖經營,，在大部分的市場范圍內,，必須是統(tǒng)一定價，而非講價政策,，但往往定價銷售時會導致業(yè)績與批發(fā)商經營時不一致的情況出現,。撘虼蟛糠峙發(fā)客戶銷售時可講價，能否在產品定價銷售時,，做到業(yè)績良好,，就涉及到以上所講的市場及價格定位問題更加重要。

再者，形象的塑造,。以往,，批發(fā)型企業(yè)可能很少會花時間去考慮這個問題，但作為品牌經營的企業(yè)卻又不同,。企業(yè)應在此時結合自身產品定位,，為自己塑造出一整套獨有的、深入民心的品牌形象cis系,。

還有,，日常銷售和營運管理，也是轉型企業(yè)需時需力,，必須完善的,。當然，想要成功發(fā)展出一個全新品牌,，并良好的經營,，單靠以上幾個方面并不足夠，不僅要企業(yè)良好的實力,，正確的發(fā)展策略,，領導者果斷的魅力等等，特別值得一提的是經營任何一個服裝品牌,，不管以后是否發(fā)展加盟連鎖,，都必需先開設直營店。

企業(yè)只有通過成熟經營直營店獲得符合自身需求的各類資料,，如店鋪租金水平,，產品，定價,，銷售方法及成本控制等等,，并通過資料不斷調整經營策略，直到直營店獲得成功,，此時此刻,，企業(yè)擁有一整套品牌經營的成熟經。

項目計劃表怎么做篇六

1,、公司名稱,、地址、聯系方法等 2,、公司得自然業(yè)務情況 3,、公司得發(fā)展歷史 4、對公司未來發(fā)展得預測 5,、本公司與眾不同得競爭優(yōu)勢或者獨特性 6,、公司得納稅情況

1,、研究資金投入 2、研發(fā)人員情況 3,、研發(fā)設備 4,、研發(fā)得產品得技術先進性及發(fā)展趨勢

1、產品得名稱,、特征及性能用途 2,、產品得開發(fā)過程 3、產品處于生命周期得哪一段 4,、產品得市場前景和競爭力如何 5,、產品得技術改進和更換代計劃及成本

1、公司得管理機構,，主要股東,、董事、關鍵得雇員,、薪金,、股票期權、勞工協(xié)議,、獎懲制度及各部門得構成等情況

2,、公司管理隊得戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同得凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神

1、目標市場a) 細分市場b) 目標顧客群c) 5年生產計劃,、收入和利潤d) 市場規(guī)模、目標市場所占份額e) 營銷策略 2,、行業(yè)分析a) 行業(yè)發(fā)程度b) 行業(yè)發(fā)展動態(tài)c) 行業(yè)總銷售額,、總收入、發(fā)展趨勢d) 經濟發(fā)展對該行業(yè)得影響程度

e) 政府對行業(yè)得影響f) 發(fā)展得決定因素g) 爭戰(zhàn)略h) 行業(yè)門檻 3,、競爭分析a) 主要競爭對手b) 競爭對手得市場策略及所占市場份額c) 競爭對手可能出現得新發(fā)展d) 競爭策略e) 在發(fā)展,、市場和地理位置等方面得競爭優(yōu)勢f) 競爭壓力得承受能力，產品得價格,、性能,、質量得市競爭優(yōu)勢

1、營銷機構和營銷隊伍 2,、營銷渠道得選擇和營銷網絡得建設 3,、廣告策略和促銷策略 4、價格策略 5,、市場滲透于開拓計劃 6,、市場營銷中意外情況得應急對策

1、新產品得生產經營計劃 2,、公司現有得生產技術能力 3,、品質控制和質量改進能力 4、現有得生產設備或者將要購置得生產設備 5、現有得生產工藝流程 6,、生產產品得經濟析及生產過程

1,、投資計劃：

a) 預計得風險投資數額

b) 風險企未來得籌資資本結構安排

c) 獲取風險投資得抵押、擔保條件

d) 投資收益和再投資得安排

e) 風險投資者投資后及財務報告編制

g) 投資者介入公司經營管理得程度

2,、融資需求

a) 資金需求計劃：為實現司發(fā)展計劃所需要得資金額,，資金需求得時間性，資金用途（詳細說明資金用途,，并列表說明）

b) 融資方案：公司所希望得投資人及所占股份得說明,，資金其他來源，如銀行貸段等,。

1,、過去三年得現金流量表 2、過去三年得資產負債表 3,、過去三年得損益表 4,、過去三年得年度財務總結報告書 5、今后三年得發(fā)展預測

1,、技術風險 2,、市場風險 3、管理風險 4,、財務風險 5,、其他不可預見得風險 6、風險控制和防范手段

項目計劃表怎么做篇七

企業(yè)名稱：xx工作室

法律形式：有限責任公司

聯系地址：

注冊資金：

經營方式：網絡服務

商業(yè)計劃簡述

產品或服務

以當今時代下各種網絡游戲玩家為主要服務對象,，以游戲帳號代練,，游戲金幣交易，游戲裝備買賣,，游戲帳號轉賣為主要盈利業(yè)務,。換而言之，就是為想玩高級別帳號,，或想擁有高人一等裝備卻沒時間玩游戲的年輕人制定完善的游戲計劃,。也可以根據不同顧客的不同要求提供相應的游戲服務。

客戶

本服務主要針對學生及白領群體中想玩高級別游戲卻沒有足夠的時間慢慢練級希望求助于本公司給予幫忙升級游戲帳號服務的人群,，該人群具有可支配自由時間少,，玩游戲升級耐心有限卻又不甘落后，具有一定消費能力的特點,?？蛻羧狠^穩(wěn)定，發(fā)展勢頭良好,，對本種服務認識較深具有一定識別能力,，只要我們能夠為他們提供穩(wěn)定優(yōu)質價格合理的服務,，該類客戶群不易流失，穩(wěn)定可發(fā)展,。

工作室所有者姓名：

吸收就業(yè)人數5-8人

啟動資本

投資3萬元

運營資本2萬元

資本來源

合伙人出資1萬5000元

發(fā)展目標

近期目標:以目前比較火爆的幾款網絡游戲為主提供代練,，游戲幣交易，裝備交易

遠期計劃

工作室積累了相當專業(yè)資源,，如客戶喜歡的游戲種類,、升級方式、偏好角色等等內容,，再通過引進專業(yè)的游戲設計人才,，結合自身所具有的資源優(yōu)勢，自主開發(fā)設計游戲,，并以自己的客戶資源為依托,，做好宣傳同時不斷聽取玩家意見更新改進，努力做好并不斷開發(fā)新產品,，立足于創(chuàng)新提升營業(yè)規(guī)模,，成長為專業(yè)的游戲設計公司。

市場分析

目前國內網游市場最大兩個組成部分,，一是“即時戰(zhàn)略”,，二是“rpg”(角色扮演)。rpg對虛擬貨幣和虛擬裝備的需求量很大,。

中國互聯網協(xié)會相關調查數字顯示,，xxxx年國內網游在虛擬裝備和虛擬貨幣市場實現了近40億元的交易額，且這個數字今后還將以50%的速度增加,，其中rpg領域就占據32億元,。

中國互聯網協(xié)會預測：虛擬交易發(fā)展速度快，市場需求不斷擴大,，造成網絡游戲工作室十分緊俏,。據不完全統(tǒng)計,，目前國內大約有數千家網絡游戲工作室,，仍難以滿足需求(至少需要5萬家)，普遍盈利水平極高,，預計商機可以持續(xù)5—8年

虛擬物品交易行業(yè)處于成長期,，發(fā)展?jié)摿Υ螅袌銮熬皬V闊進入門檻低,，投入少尚無壟斷性競爭對手

政策允許(鼓勵大學生創(chuàng)業(yè);對新興電子商務支持)

市場允許(市場容量大)

資金允許(初創(chuàng)所需資金量小)

人員允許(相關人員容易聘請)

定位：大型角色扮演類網絡游戲玩家之間的虛擬物品交易(裝備,、游戲幣、賬號,、點卡等),。交易平臺:淘寶,，5173，藏寶閣,。

產品以中低檔為主,，單價在1000元以下為主

風險分析

現存在工作室的威脅

單個網游的熱度難以把握

虛擬物品價格波動大

虛擬游戲幣對rmb的比率波動大

新出的道具對永久道具存貨的沖擊

大部分虛擬物品不能長期持有

管理模式：

內部控制與管理

內部組織細化，明確分工,，協(xié)同工作,。從總體上把關，所獲信息各部門共享,。

總經理：abc1.2.在qq3.在代理的游戲中開設賬號,，在游戲中直接宣傳。

主營產品

產品或服務的詳細描述

股東人數為2人股東共同制訂工作室制度.