時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

采購計劃編制 采購計劃及目標(biāo)篇一

買受人(乙方)：________________________________

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，甲乙雙方在平等、自愿,、公平,、誠實信用的基礎(chǔ)上，就肉類供貨的有關(guān)事宜達成如下協(xié)議,。

一,、貨物名稱,、數(shù)量、規(guī)格,、價格,、包裝及供貨批量：

見每批貨物發(fā)貨單。貨物發(fā)貨單為本合同的組成部分,。

二,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，且____________________

三,、履行期限：為____ 年____月____日至____ 年____月____日,。

四、交貨及運輸：____________________________________ ,。

五,、結(jié)算方式：________________________________________ 。

六,、貨物驗收：

甲方應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定提供衛(wèi)生許可證,、屠宰資質(zhì)等證件及每批貨物的動物產(chǎn)品檢疫合格證明等票據(jù)文件。乙方應(yīng)對每批貨物進行驗收,，對質(zhì)量有異議的,，由雙方抽樣封存后在____ 日內(nèi)進行進一步檢驗，檢驗單位為：________________ ,。

七,、違約責(zé)任：

1、一方遲延交貨或遲延支付貨款的,，應(yīng)每日按照遲延部分貨款 %的標(biāo)準(zhǔn)向?qū)Ψ街Ц哆`約金,。遲延超過____ 日的，對方有權(quán)解除合同并要求遲延方賠償損失,。

2,、因乙方未提供必要的交貨驗收條件致使甲方無法按時交貨的，乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失,。

3,、甲方交付的貨物不符合質(zhì)量要求或來自不具備合法資質(zhì)的屠宰企業(yè)的，乙方有權(quán)拒收,，并及時通知甲方;發(fā)生乙方拒收或者乙方提出質(zhì)量異議的情況下,，甲方應(yīng)在____日內(nèi)另行向乙方補足貨物;質(zhì)量問題嚴(yán)重的，乙方有權(quán)解除合同,。因不符合要求質(zhì)量給乙方造成損失的,，甲方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

4、若發(fā)生特殊情況,，致使乙方不再需要甲方送貨的,，或甲方無足夠貨物提供給乙方的，均應(yīng)提前____ 日告知對方,，雙方可解除合同;未及時通知的,，應(yīng)賠償由此給對方造成的損失。

5,、一方無正當(dāng)理由中止履行或單方變更,、解除合同的，應(yīng)賠償由此給對方造成的損失,。

6,、____________________________________________________ 。

八,、不可抗力：因發(fā)生自然災(zāi)害等不可抗力的,，經(jīng)核實可全部或部分免除責(zé)任，但應(yīng)當(dāng)及時通知對方,，并在合理期限內(nèi)提供證明,。

九、爭議解決方式：本合同項下發(fā)生的爭議,，由當(dāng)事人雙方協(xié)商或申請調(diào)解解決;協(xié)商或調(diào)解解決不成的,，依法向____ 人民法院提起訴訟，或按照另行達成的仲裁條款或仲裁協(xié)議申請仲裁,。

十,、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。未盡事宜,，由雙方共同協(xié)商簽訂補充協(xié)議,。本合同一式 份，甲方 份,，乙方 份，____________,， 份,，具有同等法律效力。

十一,、其他約定：____________________________________ ,。

出賣人(簽章)：____________________

買受人(簽章)：

住所：____________________________

住所：

法定代表人：________________________

法定代表人：

委托代理人：________________________

委托代理人：

電話：____________________________

電話：

年____月____日

年____月 日

采購計劃編制 采購計劃及目標(biāo)篇二

10月份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張，按單采購,，對于有些材料的及時度上有些影響,。10月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了，還要自己接送,，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來。對于生產(chǎn)上的采購材料,，除了客觀原因（如資金延遲,，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外,，基本都能即使到位,。

（1）采購的各項工作，包括各項計劃,、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本,。

（3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

（1）材料在采購回來后,，跟財務(wù)部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率,。

（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒,。

（1）對支付采購費用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

（2）庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

（3）對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部,、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算,。

隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的,，為公司節(jié)省采購成本。相信采購部工作將會有更大的突破和改善,！

采購計劃編制 采購計劃及目標(biāo)篇三

采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，我亦將不懈努力以不辜負領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心,，將下半年的工作做了以下部署：

一,、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家,，直接降低藥品價格,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則,，充分利用供方信貸期,。

三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主,，盡量減少物流費用,。

四、降低現(xiàn)款供貨,，尋找新的供貨來源,。

五,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強做好積極準(zhǔn)備。

六,、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn),，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。

七,、做好物價工作,，多方采集消息，提高市場嗅覺能力,。

八,、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作,，為占領(lǐng)更多的市場份額而積極努力,。

九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備,。

十,、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強后盾,。

采購計劃編制 采購計劃及目標(biāo)篇四

全年物資采購金額為240萬元,，計算機網(wǎng)絡(luò)截止目前為止，金額為615561元,，在核算計算機網(wǎng)絡(luò)綜合單價和采購底價扣38 個點后,，虧損2萬元，也就是說,，人工費是免費的,。所以采購起來比較困難。在這個方面這就要求我們在做工程的時候得有預(yù)算,。而不是盲羊補牢,。

施工技術(shù)部門在下發(fā)材料申請單時，不能把標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)號,，要求和數(shù)量列清楚,，沒有完善的材料申請計劃，造就采購部門在選擇供貨商時,，進度跟不上,，造就材料和運費的浪費。這一年的采購工作讓我覺得每項材料在采購的時候,，都要從各個方面衡量供貨商,，產(chǎn)品的質(zhì)量，資質(zhì)和檢驗報告,，售后服務(wù),，以及付款方式,，單價，供貨時間,，驗貨標(biāo)準(zhǔn),。有指定廠家的把所有廠家的資質(zhì)資料要齊，咨詢價格,，優(yōu)先選擇安全性能好,、各項指標(biāo)比同類產(chǎn)品優(yōu)的作為供方;做到長期合作。

為保障雙方的權(quán)益,，每項產(chǎn)品都必須簽定合同,，以前我個人對產(chǎn)品的認(rèn)識不夠，很多產(chǎn)品在采購的時候雖然有談合同,，但是也有沒有簽的,，意識到合同是保護雙方的一種利益關(guān)系，所以必須簽定,。不過簽定后很多付款不能如期兌現(xiàn),，會給后期的采購帶來不良影響，找新廠家的任務(wù)就比較重,。

目前為止,，公司還未設(shè)立產(chǎn)品的質(zhì)檢部門，在驗收產(chǎn)品質(zhì)量的時候,，就全部落在采購員身上,，出了問題也就全是采購的事情，而各技術(shù)部門在落實產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)格,，型號以及數(shù)量的時候，存在很大的不足,，經(jīng)常更換型號和數(shù)量,，給資金和材料造成很多不必要的浪費。

給我的感覺,，公司的資金壓力始終很大,，每次采購到最后，款項都不能按予期的要求付款,，這就說明我們的資金需要改善,，提高公司的信譽度，如果說公司想做大和做強,，就必須穩(wěn)定一些供貨商,，可我們始終沒有做到，做好了我們的采購部門就不會經(jīng)常更換供貨商,。也不會給公司帶來不良影響,。

經(jīng)歷夏南地鐵后,，在材料方面交點少的還是可以賺些材料款，交點多很明顯就達不到盈利的目標(biāo),，甚至把整個人工虧進去，這就要求我們建立一支素質(zhì)過硬的材料采購和保管隊伍,，能夠及時反饋材料的信息,，作出正確的判斷，目前我們公司熟練的也只是給排水專業(yè),，在計算機網(wǎng)絡(luò)和信號專業(yè),，我方的單價數(shù)據(jù)為零，經(jīng)歷夏南后,，向電務(wù)公司學(xué)到一些材料采購的知識,，但是后勤方面的人力跟不上，保管員的素質(zhì)需要提高和增強,，必要時須增加新的人員,，充實隊伍。提高后勤保障能力,。

從進公司的這五年中,，從一個農(nóng)民拔到現(xiàn)在的采購崗位，經(jīng)歷了一些事情,，但是處理的不是很完善,，知識還是不夠，而我個人的思想和做法,，都想從良性方面發(fā)展,，可當(dāng)公司負債累累的情況下，不得已又進入這個三角債的圈子,，當(dāng)然這和中鐵一局的押款有關(guān),，要是供貨商實力雄厚那還好辦，不雄厚的就麻煩,，天天催債,，可以說大部分的電話是債務(wù)電話，可中鐵要二年后才可以把我們的款項付清,，這就要求我們承擔(dān)更大的資金運作和壓力,，也讓我們做采購的承擔(dān)了公司運作的很大一部分壓力。

通過夏南的采購工作,，深深體驗到做工程的艱辛,，每天繁瑣的工作，忙忙碌祿,，東奔西跑,，每進入一個陌生的城市,，都要很快熟悉市場，以及自己要采購的材料在那里,，價格怎么樣,，公司資金怎么樣，沒有資金的時候怎么辦,，等等,，均需要坦誠面對，不過漸漸也習(xí)慣了這種生活,，只是覺得很忙碌,，事情太多，佛山的材料還是好采購,，市場大,，材料比較齊全，只是我公司的資金還不夠充足,，造成很多方面的工作施展不開,。這個方面需要很快的解決，要不對公司的利益帶來損失,。

采購計劃編制 采購計劃及目標(biāo)篇五

玉米在飼料配方中比例約為50%-70%,，所占比重最大，俗稱飼料之王;可以想像玉米在飼料原料采購中的重要性,。那么如何制定玉米采購的計劃呢?

9-10月新糧上市,，采用保守策略，即低庫存原則,，隨用隨買;11月底左右收儲政策出臺,，且產(chǎn)區(qū)已是雨雪天氣，就采用積極策略,，加大采購至次年3月;4月份再次保守策略隨用隨買;4月至至低點時采用積極策略,，加大采購可至9月底。中途若行情不明,，或是下跌,，但物流較難時，可采用安全策略,，20-25天庫存,。

每年國家會在6-9月拍賣玉米，也可以在這里采用竟拍策略;若有進口玉米配額,，并獲得檢疫檢驗證,，也可以自已委托合適的進口商點價進口玉米，或從中糧中儲糧處購買,。

目前多數(shù)大集團也在產(chǎn)區(qū)設(shè)點設(shè)庫直接收購,，以保證貨源,，手中有糧心中才不慌嘛?？赡茉诩Z源越來越趨緊張預(yù)期下,，這是大集團戰(zhàn)略采購重點;未來的發(fā)展趨勢。大連附近或沿海地區(qū),，也有采用期貨交割策略的,。

a、產(chǎn)區(qū)化：爭取產(chǎn)區(qū)化采購,，比質(zhì)比價，降低采購成本,，全國一盤棋,，有針對性的選擇產(chǎn)區(qū);

b、廠家化：廠家供應(yīng)商(玉米可理解為中糧中儲糧,，國庫,，民營大集團)有成本優(yōu)勢，有利于保障質(zhì)量,、降低價格,，有利于防止富敗。原則上貿(mào)易商只作為應(yīng)急采購供應(yīng)商,。

c,、大客戶化：供應(yīng)商優(yōu)先選擇有實力、有信譽的大型供應(yīng)商,，有利于履約,，有利于降低成本。

d,、多極化：對玉米而言,，其實可以理解為東北產(chǎn)區(qū)、華北產(chǎn)區(qū),、西北產(chǎn)區(qū)和南方產(chǎn)區(qū)相結(jié)合;國產(chǎn)玉米和進口玉米相結(jié)合;鐵路運輸和海輪運輸,、短途汽運相結(jié)合;正常采購和竟拍采購相結(jié)合;產(chǎn)區(qū)大供應(yīng)商與銷區(qū)貿(mào)易商相結(jié)合;產(chǎn)區(qū)設(shè)庫直購與貿(mào)易商采購相結(jié)合;現(xiàn)貨采購與期貨交割相結(jié)合。綜合而言,，就是要選擇和開發(fā)有誠信,，實力強，在產(chǎn)區(qū)的大型戰(zhàn)略合作供應(yīng)商,。

作為采購,，詢價比價是一個基本課，幾乎是天天都在進行,。如何詢價,，對玉米而言,，是對各產(chǎn)區(qū)的供應(yīng)商各自詢問報價，但注意不能只是價格,，質(zhì)量,，付款方式，交貨期貨,，損耗這些也是重要詢問項目,，至少得貨比三家，最好是同產(chǎn)區(qū)的各有兩至三家,，這樣可以進行同地比較;有些供應(yīng)商報價相對真實,，有些泡沫較多，這得根據(jù)同地報價,，平時接觸了解來進行分析,。同時，兄弟公司之間,，同行之間,，網(wǎng)站信息也可以交流，以確定相對真實的價格,。

比價實際是比的是到廠綜合成本,，直接的是到廠價格，當(dāng)然若質(zhì)量不一樣,，得相應(yīng)加減相應(yīng)質(zhì)量成本,，付款方式不一樣也得有財務(wù)費用不一樣，這些都是成本;交貨期貨直接影響我們的生產(chǎn),，這個是底限,，我們無法接受的時間，再低的價也不能做,。

對玉米來說,，制定采購計劃由原來庫存量和訂單及在途量，現(xiàn)在每月的耗用量,，目前行情判斷,，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)應(yīng)作多少天的采購;然后才以此制定采購計劃。

公司的庫存是有限的,，保管能力也是有限的',，并且保管原料費用也不低;所以原則上要求供應(yīng)商是分批交貨，一段時間交一批貨,，保生產(chǎn)就好;但是若因價格漲得太多,，提防供應(yīng)商違約，有時也只能一次性接下貨，裝不下就只能在外租庫了,。這些都得提前規(guī)劃好,。不能貨到了才去找?guī)臁?/p>

制定采購計劃，需注意以下事項：耗用量會不會有變數(shù);訂貨多了,，交貨期貨能不能保證,，有沒有可能在漲價時貿(mào)易商違約;貨到了保管能力怎樣,，會不會出質(zhì)量事故等等;若這些問題解決不了,，就只能調(diào)整采購計劃,，或改變采購策略。

行情發(fā)生波動,，或與預(yù)期發(fā)生偏差時,，采購計劃也將會調(diào)整;若原來看空，當(dāng)有新的因素進來,，價格上漲,，或不明時，就得加倉,，上漲就得加多些,，30-45天,，若是行情不明,，得采取安全采購策略，25-30天庫存;當(dāng)原來看多,，突然因某原因下跌時,，就盡快協(xié)調(diào)移出部分合同，轉(zhuǎn)給別的公司,，減少庫存但原則上不能違約,。

1、質(zhì)量上：第一是水分,，玉米的水分降得越低越好,。應(yīng)該在13%左右，就不會發(fā)生霉?fàn)€;第二是雜質(zhì),，玉米的凈度要到達99%以上,，否則等級上不去;損耗就大。第三是破損率,，玉米在脫粒時產(chǎn)生的,，碎粒、半粒,、蟲食粒等,。第四是飽滿度，玉米的成熟度好壞，成熟度越好,，質(zhì)量越好,，反之就差。

2,、南北水份會有差距,，南北氣溫及潮濕度不一樣;一般南方比北方高出0.5%-1%;所以要提前溝通好，避免商務(wù)糾紛,。

3,、散玉米破碎粒多，粉料多,，且損耗也多,。

4、自身公司的玉米保管問題,。

5,、選擇有經(jīng)濟實力，信譽好,，發(fā)車能力強的優(yōu)質(zhì)客戶對合同發(fā)貨數(shù)量及公司所付款項的安全是最重要的,。

6、產(chǎn)品質(zhì)量要求應(yīng)作為采購的首要條件,，其次是重量結(jié)算,，首款付比例尾款結(jié)算辦法等合同約定內(nèi)容要嚴(yán)格審定。