時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！因此,，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用,，并在日常生活中加以應(yīng)用,。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

采購(gòu)計(jì)劃及目標(biāo)篇一

時(shí)光終于翻到20xx年,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬(wàn)千，收益頗多!在過(guò)去的一年里,總的來(lái)說(shuō)自己成長(zhǎng)不少,，認(rèn)識(shí)很多新朋友,，帶給我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,，當(dāng)你經(jīng)歷過(guò),自己的思想才有新的境界,，才能更快的成熟!

首先非常感謝三立為我提供一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入三立已三月有余,，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,，逐步對(duì)公司有新的認(rèn)識(shí),，讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始新的起點(diǎn)。

這幾個(gè)月以來(lái),，慢慢的.從最初的一無(wú)所知到漸漸解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度，慢慢融入三立這個(gè)大家庭,。一直喜歡用家來(lái)形容公司,，或許有家的感覺(jué)是比較溫暖，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,。突然想引用一句話“三立是我家,，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，只有依靠大家的力量,，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界,。

在這三個(gè)月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)很多弊端，如：

一,、iso的推行過(guò)于形式化。

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,，認(rèn)為只要拿到一紙證書(shū)便萬(wàn)事大吉,。而事實(shí)，這是一種極端的想法,，iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿(mǎn)足顧客需求。先前公司形成書(shū)面之質(zhì)量手冊(cè),、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)亦不少，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒(méi)有有效利用,。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據(jù)可查,，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán),。針對(duì)這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施iso,，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行,。

二,、年度管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo),。

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo),。就像管理的目標(biāo)是人,，管理的目的是事。在過(guò)去的一年里,，每個(gè)部門(mén)針對(duì)自己部門(mén)的業(yè)績(jī)不明確,，是否達(dá)到公司所要求之境界無(wú)從查證，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個(gè)部門(mén)所負(fù)責(zé)的工作,，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo),，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過(guò)目標(biāo),，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析,、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。

三,、計(jì)劃執(zhí)行度不力,，造成等待浪費(fèi)。

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o(wú)事可做的等待,，被稱(chēng)為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準(zhǔn)備工作不夠充分,，勢(shì)必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大，有時(shí)很忙,，有時(shí)造成人員,、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做,。此外,，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。

四,、物料未能得到有效管理。

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無(wú)單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用,，導(dǎo)致庫(kù)存帳物卡不符,，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確,，該申購(gòu)的材料未申購(gòu),，不該用的材料申購(gòu)一大堆，惡性循環(huán)。造成庫(kù)存積壓,，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫(kù)存管理帶來(lái)極大的困擾,。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷(xiāo)定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu)、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善,，十一月份在銷(xiāo)售狀況未減少的情況下，采購(gòu)金額已明顯降低100萬(wàn)人民幣,。由此可見(jiàn),，控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用,。

五,、制造過(guò)多。

制造過(guò)多,，過(guò)早，提前用掉生產(chǎn)費(fèi)用,，失去持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。因五金部門(mén)間斷性空閑,，為不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),，增加在制品，使得制品周期變短,、空間變大,，還增加搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi),，帶來(lái)龐大的庫(kù)存量,。

六、管理不當(dāng),。

常常問(wèn)題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問(wèn)題由于事先管理不到位而造,，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性,，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過(guò)程中加強(qiáng)管理,、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。

七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng),。

每一個(gè)辦公區(qū),，應(yīng)該是充滿(mǎn)溫馨、和諧的氣氛,，隨之才會(huì)有一份好的工作心情,。可是,，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜,。造成對(duì)同事,、員工、供應(yīng)商的不尊重,。工作面前,，人人平等，何不是建立在一種平等,、互助之基礎(chǔ)上,。

八、5s實(shí)施不到位所帶來(lái)之危害,。

序號(hào)浪費(fèi)表現(xiàn)危害,。

1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣,，易生危險(xiǎn),，不易識(shí)別。

2設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大,，增加搬運(yùn),，無(wú)效作業(yè)。

3設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生故障,，增加修理成本,，影響品質(zhì)。

采購(gòu)計(jì)劃及目標(biāo)篇二

1,、采購(gòu)及時(shí),，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序。

采購(gòu)部作為我公司正常營(yíng)業(yè)保障的重要組成部門(mén)之一,，我們堅(jiān)持在日常采購(gòu)中以(藥品管理法),、(藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范)等各項(xiàng)法律法規(guī)為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一,，公司聲譽(yù)形象為上,，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，在xx年度工作中,，共完成采購(gòu)任務(wù)一萬(wàn)余次，采購(gòu)各類(lèi)藥品七千多種,，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)一千余次,，有力保障了公司的正常經(jīng)營(yíng)。

2,、貨比三家,，確保采購(gòu)藥品物美價(jià)廉。

3,、積極努力,，拓寬公司供給新渠道。

為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色新特藥品,，為一線部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障,，部門(mén)根據(jù)公司總體工作安排，積極考察市場(chǎng),，參與藥品交易會(huì)并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品,，為公司庫(kù)存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶(hù)的'一致好評(píng),。

3,、想方設(shè)法，降低公司運(yùn)營(yíng)成本,。

二是根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)價(jià)銷(xiāo)售,，做到合理利潤(rùn)最大化;。

三是為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營(yíng)能力,，部門(mén)同銷(xiāo)售部一起尋找供貨品種近100余種;,。

五是在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn),。

六是在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,，間接性地降低成本,。

總之只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，我們都會(huì)認(rèn)真研究,，商討辦法。

xx年度,，采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，雖已完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，但仍存在諸多不足，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的要求還有一定的差距,，有待于我們采購(gòu)部進(jìn)一步的改進(jìn),，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

三是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;,。

因?yàn)楣締T工的一起努力,，公司于xx年10月順利通過(guò)gsp認(rèn)證，隨即部門(mén)將以工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動(dòng)溝通,，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好藥品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保公司經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。

回顧過(guò)去的xx年,，在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中,，在你退我進(jìn)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們采購(gòu)部克服了重重困難,，圓滿(mǎn)地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃,，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足,。

xx年,，我們將對(duì)采購(gòu)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)管理規(guī)定,。建立多渠道的信息平臺(tái),，對(duì)相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋,，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確,、有效的數(shù)據(jù)。

同時(shí)針對(duì)在管理上相對(duì)缺乏或不到位,，對(duì)事情的處理盯的不夠緊,，面對(duì)面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng)，應(yīng)該逐步讓部門(mén)各位員工學(xué)會(huì)自我管理,、人人管理的模式,，以提高工作的主觀能動(dòng)性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動(dòng)性，和及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題及解決問(wèn)題的工作方式,。

隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施和新醫(yī)療改革方案的頒布,，在新的形勢(shì)下，我們采購(gòu)部更新觀念,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。在對(duì)我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳,，做到原始臺(tái)帳準(zhǔn)確無(wú)誤,，把公司的管理制度落到實(shí)處，創(chuàng)造一個(gè)整潔,、舒適的工作環(huán)境,。為公司xx年實(shí)現(xiàn)新的跨越做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和努力!

采購(gòu)計(jì)劃及目標(biāo)篇三

時(shí)光終于翻到08年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的07年,感慨萬(wàn)千，收益頗多!在過(guò)去的一年里,總的來(lái)說(shuō)自己成長(zhǎng)了不少,，認(rèn)識(shí)了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā),！在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,，當(dāng)你經(jīng)歷過(guò)了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟,！

首先非常感謝奔田為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì),。步入奔田已半年多，接手采購(gòu)部主任也已經(jīng)3個(gè)多月,，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)，08年公司總的方向調(diào)整,，開(kāi)發(fā)的方向是特技遙控車(chē),、圣誕禮品、萬(wàn)圣節(jié)產(chǎn)品及對(duì)講機(jī),，平時(shí)收集資料時(shí),，多注意收集此四類(lèi)項(xiàng)目的資料。讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn),。

這幾個(gè)月以來(lái),，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,，慢慢融入了奔田這個(gè)大家庭,。一直喜歡用家來(lái)形容公司，或許有家的感覺(jué)是比較溫暖,，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,。突然想引用一句話“奔田是我家,，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，只有依靠大家的力量,，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界?，F(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：

在采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督,。20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu),，都盡量貨比三家,。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢(xún)比議價(jià)，采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工作進(jìn)度,。

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事：

20xx年重新制定《采購(gòu)管理程序書(shū)》和通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購(gòu)控制流程》,、《供應(yīng)商管理程序書(shū)》等采購(gòu)管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為日后的采購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ),。

2、公開(kāi)公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)尋價(jià)：

采購(gòu)部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單,，詢(xún)比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

3,、采購(gòu)效益：

實(shí)施公開(kāi)透明的采購(gòu)策略后，08年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q,，我部門(mén)提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d,，每平方價(jià)格為3.45元,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì),，每平方價(jià)格為3.15元,，公司可節(jié)約9%的成本；為了節(jié)約成本,，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng),，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn),，于3/1前完成。

4,、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn),。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn)。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在鴻宇電器,、廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3－5個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整,，尋找新的'供應(yīng)商）,。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢(qián),。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

20xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書(shū)》,，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析（注：對(duì)于廈門(mén)市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估）,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。

在08年人民幣貶值加上國(guó)內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測(cè)的項(xiàng)目也越來(lái)越嚴(yán)格，加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20--30%左右,，今年的玩具行業(yè)如果沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)根本無(wú)法生存,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,。從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

20xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料,、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了留底,，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫(kù),，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比。涉及到需付模具費(fèi)的,，需簽訂《模具使用合同》,。

20xx年采購(gòu)部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤并每周提交《周工作計(jì)劃報(bào)告》于每周的星期一提交采購(gòu)部經(jīng)理。

08年我司總的方向?yàn)楝F(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車(chē),、圣誕禮品,、萬(wàn)圣節(jié)產(chǎn)品及對(duì)講機(jī)，到生產(chǎn)旺季時(shí)我部門(mén)預(yù)計(jì)需招聘1---2名,，其中一個(gè)接替現(xiàn)有韓麗彬負(fù)責(zé)采購(gòu)輔料,、化工類(lèi)、外加工類(lèi),、零星采購(gòu)的工作,，另一個(gè)為專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)紡織類(lèi)、外加工成衣,、搪膠等圣誕禮品及萬(wàn)圣節(jié)相關(guān)工作。08年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1,、公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購(gòu)管理流程（采購(gòu)管理程序書(shū)），企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平,。

2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本,。

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,，能提高資金的使用效率,，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況,，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。

3,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

采購(gòu)計(jì)劃及目標(biāo)篇四

1、供貨及時(shí)性：到貨及時(shí)率達(dá)100%,。

2,、采購(gòu)成本控制：平均單臺(tái)采購(gòu)成本降價(jià)率9.6%，爭(zhēng)取12%,。

3,、合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。

60%以上通過(guò)iso9000認(rèn)證,。

5,、隊(duì)伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公，專(zhuān)業(yè)精通,，積極向上,、忠于企業(yè)、具體凝聚,。

力,、戰(zhàn)斗力的采購(gòu)隊(duì)伍。

(二)主要工作任務(wù),。

1,、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：配合項(xiàng)目部做好供方考評(píng)工作，達(dá)到有效控制降低采購(gòu)成本,、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的,。

2、采購(gòu)內(nèi)部管理：進(jìn)一步完善采購(gòu)管理程序,，加強(qiáng)工作流程的執(zhí)行力度,，明確崗位職責(zé)，促進(jìn)采購(gòu)各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用,，確保整個(gè)采購(gòu)過(guò)程得以正常有效運(yùn)行,。

1)采購(gòu)計(jì)劃管理：嚴(yán)格按月度評(píng)審的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合安全庫(kù)存量編制月度采購(gòu)需求計(jì)劃(包括臨時(shí)增加計(jì)劃,、售后服務(wù)配件計(jì)劃),。

2)訂單管理：月度采購(gòu)訂單由各采購(gòu)經(jīng)辦人審核，經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商,，并由各采購(gòu)員做好到貨跟蹤記錄工作,，月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購(gòu)訂單并裝訂歸檔,。

3)帳務(wù)管理：嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度做好入庫(kù)入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務(wù)處理有據(jù)可依,，票據(jù)管理規(guī)范有序,，杜絕管理混亂，數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生,，避免公司資金流失,。

4)根據(jù)集團(tuán)hr考核體系嚴(yán)格實(shí)行工作績(jī)效考核，結(jié)合采購(gòu)崗位的特殊性,，調(diào)整考核制度，細(xì)化考核內(nèi)容,，采用公平,、公正、透明的考核原則,，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各崗位人員的工作能動(dòng)性,。

四、機(jī)構(gòu)設(shè)置,。

1,、人員配備：

本年度計(jì)劃定編人，其中：采購(gòu)經(jīng)理：1人副經(jīng)理：2人4人內(nèi)勤管理2人,。

五、人力配備及培訓(xùn)計(jì)劃,。

采購(gòu)管理科人：采購(gòu)管理科科長(zhǎng)2人機(jī)械組4人原輔材料16人電器組,。

另：參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn),。

總結(jié)：年度,、半年度20xx年20xx年上半年,。

完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理：建立采購(gòu)工作流程的編制。

做好a項(xiàng)目部前期采購(gòu)工作的策劃采購(gòu)管理控制程序：質(zhì)量體系中的程序文件,。

采購(gòu)計(jì)劃、訂單,、合同,、驗(yàn)證記錄,。

采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)。

1,、主持采購(gòu)部的全面工作,。

2、領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)按部門(mén)的工作職能做好工作,。

3,、根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施,。

4,、制定本部門(mén)的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化,。

5,、制定物資采購(gòu)原則，并督導(dǎo)實(shí)施,。

6,、做好采購(gòu)的預(yù)測(cè)工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況,，材料堆放程度,，合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)。

7,、定期組織員工進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，精通采購(gòu)業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采購(gòu)人員廉潔奉公的情操,。

8,、帶頭遵守采購(gòu)制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生,。

9,、控制好物資批量進(jìn)購(gòu)，避開(kāi)由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),。

采購(gòu)計(jì)劃及目標(biāo)篇五

乙方（供方）：@@食品有限公司,。

一、品名,、數(shù)量,、價(jià)款：

1、品名：福州英成食品有限公司生產(chǎn)的開(kāi)心果,。

2,、數(shù)量、價(jià)格：訂購(gòu)數(shù)量200箱,，每箱單價(jià)780元,。

3,、總計(jì)價(jià)款：人民幣156000元。

二,、乙方必須按甲方指定的食品品名,、規(guī)格、數(shù)量等要求及時(shí)供貨,，乙方供貨不符合要求的,，甲方有權(quán)立即退貨。

三,、乙方所供食品的衛(wèi)生,、質(zhì)量及包裝等必須符合《^v^。

食品衛(wèi)生法》的要求,，如因食品本身質(zhì)量問(wèn)題引起甲方出現(xiàn)食物中毒等食品安全事故,，由乙方承擔(dān)一切法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

四,、乙方有義務(wù)向甲方提供甲方所需的有關(guān)食品資料,，食品生產(chǎn)廠家的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、衛(wèi)生許可證復(fù)印件及食品檢測(cè)報(bào)告等,。

五,、交貨方式、交貨時(shí)間,、交貨地點(diǎn)：

由甲方提出用量計(jì)劃交于乙方,，乙方在接到甲方供貨通知十天內(nèi)，必須按計(jì)劃指定的品名,、數(shù)量送達(dá)甲方指定的交貨地點(diǎn),。

六、結(jié)算方式：甲方應(yīng)在乙方貨到之日,，驗(yàn)收合格后一次付清全款,。

七、本合同一式兩份,，由甲乙雙方各持一份,，該合同經(jīng)雙方當(dāng)事人簽。

字蓋章后生效,。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

甲方代表：乙方代表：

采購(gòu)計(jì)劃及目標(biāo)篇六

__年公司成立市場(chǎng)部,，它是公司探索新管理模式的重大變革,。但在經(jīng)過(guò)一年之后,，市場(chǎng)部成為雞肋，嚼之無(wú)味,，棄之可惜;市場(chǎng)部除了做了很多看起來(lái)似是而非的市場(chǎng)活動(dòng),，隔靴搔癢的市場(chǎng)推廣，就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用,，而看起來(lái)對(duì)市場(chǎng)沒(méi)什么幫助,。但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中,，在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路,，在公司的各項(xiàng)市場(chǎng)活動(dòng)中，公司資源整合過(guò)程中,，不斷進(jìn)步。

二,、【工作思路】。

1,、明確工作內(nèi)容。

駐點(diǎn)市場(chǎng)的推行既鍛煉,、提升市場(chǎng)部人員自身，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員，市場(chǎng)部只有提供了這種貼身,、顧問(wèn)、教練式的全程跟蹤服務(wù),，市場(chǎng)部才能徹底改變一線人員對(duì)其的片面看法,。(此工作策略需建立在市場(chǎng)部有較寬松及多余的自由支配工作時(shí)間及較合理的人員配備條件下開(kāi)展實(shí)施)。

市場(chǎng)部駐點(diǎn)必須完成六方面的工作：

a,、通過(guò)全面的調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，并針對(duì)性地拿出市場(chǎng)提升方案;,。

c、指導(dǎo)市場(chǎng)做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，推動(dòng)終端門(mén)店健康穩(wěn)定發(fā)展;。

d,、針對(duì)性地制定并組織實(shí)施促銷(xiāo)活動(dòng)方案,，對(duì)市場(chǎng)促銷(xiāo)、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí),，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理,。

f、在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例,，重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)推薦給市場(chǎng)復(fù)制;3、與營(yíng)業(yè)部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，營(yíng)運(yùn)部相互配合促進(jìn)提升,，成立品牌推廣小組市場(chǎng)部要在市場(chǎng)一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場(chǎng)部定位及提升市場(chǎng)部自身服務(wù)水平外,，還離不開(kāi)一線部門(mén)的支持和配合,。如果得不到市場(chǎng)一線的認(rèn)可和有效執(zhí)行，即使再好的方案,，最終也只能是一紙空文,。由市場(chǎng)部和營(yíng)業(yè)部?jī)刹块T(mén)的主管和骨干組成品牌小組，由市場(chǎng)部確定活動(dòng)企劃方案,，再由品牌小組成員發(fā)表意見(jiàn),，主要對(duì)方案提出看法和改進(jìn)建議，對(duì)于需進(jìn)一步修改完善的方案,，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)調(diào)整;對(duì)于會(huì)議討論通過(guò)的方案,，由總經(jīng)辦最終確認(rèn)執(zhí)行，交營(yíng)業(yè)部執(zhí)行,，由品牌小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度和效果,。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場(chǎng)部能否與營(yíng)業(yè)部實(shí)現(xiàn)共融和共榮,。品牌小組計(jì)劃主要執(zhí)行工作：

2.【門(mén)店稽核管理制度】由品牌小組成員及總經(jīng)辦成員組成門(mén)店督察小組,，建立門(mén)店稽查制度，不定期對(duì)上述第一條中規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行稽查，稽查結(jié)果算入門(mén)店店長(zhǎng)及責(zé)任員工績(jī)效考核中,，幫助公司建立統(tǒng)一的終端形象和后期品牌形象的管理維護(hù);品牌小組組成：

組長(zhǎng)：市場(chǎng)部經(jīng)理副組長(zhǎng)：營(yíng)運(yùn)部總監(jiān)顧問(wèn)：副總經(jīng)理,。

執(zhí)行隊(duì)長(zhǎng)：營(yíng)業(yè)部經(jīng)理組員：門(mén)店主管。

備注：各項(xiàng)規(guī)范制度由整個(gè)品牌小組共同協(xié)商制定,，經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)確定后長(zhǎng)期執(zhí)行,，后期門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理中，品牌小組中成員每次對(duì)門(mén)店進(jìn)行巡店均為一次稽核過(guò)程,，稽核內(nèi)容如上,，稽核過(guò)程中會(huì)根據(jù)各項(xiàng)稽核內(nèi)容對(duì)門(mén)店店長(zhǎng)及責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分(相應(yīng)巡店表格及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)會(huì)附帶于各項(xiàng)規(guī)范制度中)，最終由門(mén)店店長(zhǎng)及責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)獎(jiǎng)罰,。

三,、【管理團(tuán)隊(duì)】。

1,、合理配置人員：

a市場(chǎng)信息管理員一名負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查,、信息統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)分析工作;協(xié)助相關(guān)品牌推廣活動(dòng)的執(zhí)行,。

b策劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃,、促銷(xiāo)策劃、廣告語(yǔ)提煉和資料匯編;宣傳方案制定等;,。c設(shè)計(jì)師一名負(fù)責(zé)公司日常宣傳品的設(shè)計(jì),、跟單、下發(fā)監(jiān)督使用等,。

d客服專(zhuān)員一名負(fù)責(zé)公司日常線上現(xiàn)下業(yè)務(wù)咨詢(xún),、投訴接待、大宗業(yè)務(wù)客戶(hù)資料管理等,。目前,，市場(chǎng)部前三項(xiàng)工作統(tǒng)一由剛?cè)肼毑痪玫氖袌?chǎng)專(zhuān)員及市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行，市場(chǎng)工作僅限于被動(dòng)應(yīng)付執(zhí)行,，未能很好的主動(dòng)出擊,，完成市場(chǎng)部應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的職責(zé)，且2019年間市場(chǎng)部間接性人員不足,，市場(chǎng)部很多工作在一定程度上受限,，2019年，希望在合理完善的人員配置上,，完成市場(chǎng)部應(yīng)該起到的策略規(guī)劃作用,。

2、充分發(fā)揮人員潛力,，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果,。

3,、嚴(yán)格按照公司和營(yíng)銷(xiāo)部所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開(kāi)展本部門(mén)的工作,，努力提高管理水平使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì),。

4、協(xié)調(diào)部門(mén)職能,，主動(dòng)為各分公司做好服務(wù)工作,。

四、【市場(chǎng)分析+市場(chǎng)調(diào)研】,。

1,、競(jìng)爭(zhēng)激烈,。

近年來(lái),，公司同仁辛勤而有效的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)運(yùn)作，奠定了扎實(shí)而迅速的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn),，建立了有一定客戶(hù)資源的終端連鎖門(mén)店,，為公司進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司一直以來(lái)定位為終端社區(qū)檔服務(wù),，產(chǎn)品銷(xiāo)售及門(mén)店選址均較公司經(jīng)營(yíng)定位相吻合,，但由于同行業(yè)某些品牌的大舉發(fā)展及成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，外加今年來(lái)公司經(jīng)營(yíng)成本(原料成本,、人工成本,、鋪?zhàn)馑娰M(fèi)用上升等)日益增加,，且增加較多,，使家家知品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中變的前進(jìn)艱難。

2,、整合資源,。

我公司立足深圳23年，為深圳區(qū)域烘焙行業(yè)中起步較早的餅家之一,，一直以來(lái),，家家知以深圳本土傳統(tǒng)品牌進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)，傳統(tǒng)品牌優(yōu)勢(shì)以成功進(jìn)駐深圳社區(qū)居民消費(fèi)者心目中,。公司也有較強(qiáng)的人才優(yōu)勢(shì),，在科研開(kāi)發(fā),、銷(xiāo)售公關(guān),、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)及法律方面,，集中了一批優(yōu)秀人才,，為公司的發(fā)展和市場(chǎng)的開(kāi)拓提供了保證,。市場(chǎng)部作為家家知后期發(fā)展部門(mén),，雖然在2019年中市場(chǎng)部工作成效未見(jiàn)顯著，單經(jīng)過(guò)一年的摸爬滾打,，市場(chǎng)部工作開(kāi)始由被動(dòng)初觸主動(dòng),，對(duì)市場(chǎng)變化及市場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)較簡(jiǎn)易，后期活動(dòng)開(kāi)展中會(huì)相應(yīng)占據(jù)主導(dǎo)地位,。

3,、市場(chǎng)調(diào)研。

五,、【品牌推廣】,。

采購(gòu)計(jì)劃及目標(biāo)篇七

2007年下半年，市局對(duì)支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整,，領(lǐng)導(dǎo)班子重新組合后,，在歷屆班子打下的基礎(chǔ)上，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的工作方針，在市委,、市政府,、市公安局和省消防總隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意改革,，大膽創(chuàng)新,，用科學(xué)管理的觀念管理消防，用科技強(qiáng)警的手段建設(shè)消防,，努力提升深圳消防工作的管理水平,、管理能力和科技含量?？偨Y(jié)2007的消防工作,，凸顯四大“亮點(diǎn)”：一是提出“六講”精神，統(tǒng)領(lǐng)各級(jí)班子建設(shè),；二是推出“四項(xiàng)”重大舉措,，邁出消防改革新步伐；三是以建章立制為手段,，整頓隊(duì)伍作風(fēng),；四是以“一暢兩會(huì)”為契機(jī),，狠抓防火監(jiān)督工作。

一,、2007年消防工作的四大“亮點(diǎn)”

（一）提出“六講”精神,，統(tǒng)領(lǐng)各級(jí)班子建設(shè)。支隊(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子組合后,，針對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì),，就如何履行領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)，抓好各項(xiàng)工作提出了六個(gè)方面總體要求,，概括為“六講”,，即：講責(zé)任，消防部門(mén)有職,、有權(quán),，更要有責(zé)任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須明確自己的責(zé)任,，嚴(yán)格按制度辦事,。講原則,，嚴(yán)格堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn),，有效堵塞安全漏洞，消除各類(lèi)火災(zāi)隱患,。講紀(jì)律,，堅(jiān)持從嚴(yán)治警、依法治警,，確保警令暢通,，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定管理隊(duì)伍，健全完善各種規(guī)章制度,，做到令行禁止,。講作風(fēng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子,、領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)思想作風(fēng),、工作作風(fēng)、戰(zhàn)斗作風(fēng)建設(shè),，改變隊(duì)伍面貌,，提高工作效率。講廉潔,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要從自身做起,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，以身作則,，率先垂范,，靠廉潔樹(shù)正氣,，用正氣贏民心，嚴(yán)防腐敗發(fā)生,。講團(tuán)結(jié),，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要大事講原則,，小事講風(fēng)格,，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，高效務(wù)實(shí),，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),，形成講團(tuán)結(jié)、促和諧的良好氛圍,?！傲v”總要求為支隊(duì)班子建設(shè)指明了方向。此后,，結(jié)合崗位調(diào)整,，重新組合了各處、大隊(duì)班子,，各單位認(rèn)真按照“六講”要求,，狠抓班子和隊(duì)伍建設(shè)，大力推進(jìn)各項(xiàng)改革,，隊(duì)伍精神面貌煥然一新,，有效增強(qiáng)了各級(jí)班子凝聚力，推動(dòng)了各項(xiàng)中心工作的深入開(kāi)展,，實(shí)現(xiàn)了深圳消防工作和消防隊(duì)伍建設(shè)的新飛躍,，得到了市領(lǐng)導(dǎo)、市公安局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。

（二）推出“四項(xiàng)”重大舉措,，邁出消防改革新步伐。為加強(qiáng)消防執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),，提高消防執(zhí)法質(zhì)量,，嚴(yán)格隊(duì)伍管理，加強(qiáng)廉政建設(shè),，加大火災(zāi)隱患整治力度,，提高消防工作科學(xué)化、信息化水平,，支隊(duì)重新組合的領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研,、反復(fù)研究、周密認(rèn)證,，向全市推出了四項(xiàng)重大舉措：一是實(shí)行收受紅包“零容忍”制度,，打造清正廉潔的消防隊(duì)伍,。具體是指，嚴(yán)禁消防民警利用職務(wù)之便和手中的權(quán)力收受“紅包”,，不論職務(wù)高低,，不論什么崗位，一律實(shí)行“零容忍”,，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定給予最嚴(yán)厲的處分,；同時(shí)，對(duì)送“紅包”的企業(yè)和個(gè)人,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即組織調(diào)查，調(diào)查期間停止接受其向消防部門(mén)呈報(bào)審批項(xiàng)目申請(qǐng),，一經(jīng)查實(shí),，依法停止辦理具體行政許可事項(xiàng)一年或三年。二是調(diào)整內(nèi)部崗位職責(zé),，規(guī)范消防審批制度,。實(shí)行防火監(jiān)督和消防審批分離，檢查和處罰分離,，加強(qiáng)機(jī)關(guān)對(duì)基層的監(jiān)督,、管理、指導(dǎo),、服務(wù),，有效保障各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),。支隊(duì)重新劃分了防火處,、建審處及各大隊(duì)防火、建審職責(zé)權(quán)限,。同時(shí),，打破一直以來(lái)防火、建審等敏感崗位“終身制”,，通過(guò)公開(kāi)考試,、考核、考察等方式,，對(duì)現(xiàn)有部分敏感崗位的人員實(shí)行向非敏感崗位的交流,。2007年11月29日，防火,、建審崗位人員交流工作結(jié)束,，支隊(duì)共有220多人實(shí)行了交流，這次交流人數(shù)占原防火,、建審崗位總?cè)藬?shù)的88%,，其中42%交流到非敏感崗位,，46%的人員雖繼續(xù)留在防火、建審崗位,，但工作單位發(fā)生了變化,。同時(shí)，精簡(jiǎn)支隊(duì)機(jī)關(guān),，充實(shí)基層,，支隊(duì)機(jī)關(guān)精簡(jiǎn)了30人交流到基層。三是開(kāi)展消防安全重點(diǎn)單位普查和檢查,，夯實(shí)消防工作根基,。針對(duì)我市消防管理工作中存在重點(diǎn)單位情況不明、底數(shù)不清,、漏管失控嚴(yán)重等問(wèn)題,，支隊(duì)決定從2007年12月1日至2008年5月30日共6個(gè)月的時(shí)間，在全市范圍內(nèi)對(duì)消防安全重點(diǎn)單位重新進(jìn)行一次全面普查登記及大檢查工作,，切實(shí)摸清我市消防安全重點(diǎn)單位情況,，做到底數(shù)清、情況明,，并對(duì)存在消防制度不落實(shí),、消防系統(tǒng)不完善,、消防裝備不齊全的單位通過(guò)自查自改,、檢查整改、處罰等方法來(lái)全面完善制度,、系統(tǒng),、裝備，最大限度消除火災(zāi)隱患,。同時(shí)，為我市消防管理工作實(shí)行科學(xué)化、信息化管理打下基礎(chǔ),。經(jīng)普查，目前已掌握的全市重點(diǎn)單位數(shù)量由原來(lái)的2043家增加到7690家,，增加了倍,。四是建立消防重點(diǎn)單位“黑名單”制度,，依法嚴(yán)厲整治重大火災(zāi)隱患。每個(gè)季度對(duì)全市消防工作進(jìn)行一次分析,、點(diǎn)評(píng),，對(duì)該季度中檢查發(fā)現(xiàn)存在有嚴(yán)重安全隱患的消防重點(diǎn)單位,，要列入黑名單,，作為重點(diǎn)管理對(duì)象,。同時(shí)，在媒體公布,。四項(xiàng)重大舉措的推出,，從根本上改革了消防工作運(yùn)行方式，規(guī)范了消防審核執(zhí)法程序,，增加了消防工作透明度,，加強(qiáng)了消防隊(duì)伍廉政建設(shè)。通過(guò)各項(xiàng)措施的有效落實(shí),，目前,，支隊(duì)消防管理思路和方向進(jìn)一步明確，各項(xiàng)工作責(zé)任制落實(shí)到位,，消防基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí),。2008年1月4日，市^v^會(huì)莊禮祥常務(wù)副主任帶領(lǐng)部分人大代表和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人來(lái)我支隊(duì)視察和調(diào)研,，參加調(diào)研的人大代表和領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)支隊(duì)推出的四項(xiàng)重大舉措給予了高度評(píng)價(jià)，一致表示對(duì)當(dāng)前消防工作非常滿(mǎn)意。

（三）以建章立制為手段,，加強(qiáng)隊(duì)伍管理,。支隊(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持解放思想、科學(xué)管理,、改革創(chuàng)新的工作思路,，以“標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,、法制化”為管理方向,，通過(guò)建章立制，轉(zhuǎn)變管理理念,，創(chuàng)新管理方式,，落實(shí)管理責(zé)任，規(guī)范工作流程,，整頓隊(duì)伍作風(fēng),，實(shí)現(xiàn)對(duì)消防隊(duì)伍建設(shè)各個(gè)方面和環(huán)節(jié)的過(guò)程控制和質(zhì)量管理，不斷提升隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)水平,。2007年9月初,，新任支隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)制約消防工作和隊(duì)伍建設(shè)、發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)門(mén)調(diào)研,，并利用雙休日召集支隊(duì)各級(jí)班子進(jìn)行座談,，聽(tīng)取工作匯報(bào)，向全體民警廣泛征求對(duì)支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子,、支隊(duì)機(jī)關(guān)的工作作風(fēng),、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率,、監(jiān)督管理等方面的意見(jiàn),。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)支隊(duì)黨委多次研究,，健全完善了規(guī)章制度,，對(duì)消防執(zhí)法、值班備勤,、隊(duì)伍管理等工作進(jìn)行了規(guī)范,，明確了下步工作要求和標(biāo)準(zhǔn)。為確保支隊(duì)推出的四項(xiàng)重大舉措的貫徹落實(shí),，隊(duì)組織制定了《關(guān)于對(duì)民警接受“紅包”實(shí)行“零容忍”的規(guī)定》,、《深圳市公安局消防支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部違^v^風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任追究辦法（試行）》、《防火監(jiān)督檢查及管理規(guī)定》,、《實(shí)施建筑工程消防監(jiān)督審核的內(nèi)部管理規(guī)定》,、《消防支隊(duì)內(nèi)部監(jiān)督工作規(guī)定》,、《消防支隊(duì)外部監(jiān)督工作規(guī)定》以及支隊(duì)防火、建審業(yè)務(wù)崗位工作職責(zé),。此外,，規(guī)范了消防支隊(duì)行政處罰報(bào)審制度、支隊(duì)長(zhǎng)辦公會(huì)議制度和機(jī)關(guān)值班制度,，還制定了《深圳市公安局消防支隊(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)定（試行）》等10項(xiàng)工作規(guī)定,。目前，我支隊(duì)隊(duì)伍嚴(yán)管制度不斷完善,，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍逐步形成,。

（四）以“一暢兩會(huì)”為契機(jī)，狠抓火災(zāi)隱患排查整治工作,?！耙粫硟蓵?huì)”消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)是2007年的工作重點(diǎn)，我支隊(duì)高度重視,，以市政府為組織單位,，全面推進(jìn)各項(xiàng)措施的落實(shí)。市政府成立了以張思平副市長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“一暢兩會(huì)”專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，下發(fā)了行動(dòng)方案,。在全市消防工作會(huì)議上，全面部署了“一暢兩會(huì)”行動(dòng),。全市共成立7個(gè)區(qū)級(jí)專(zhuān)項(xiàng)整治辦公室和督導(dǎo)組,，55個(gè)排查整治工作隊(duì)，共抽調(diào)1331人參加專(zhuān)項(xiàng)整治工作,，形成了“市-區(qū)-街道辦”三級(jí)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制,。為確保整治行動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，確保各階段工作任務(wù)的落實(shí),，市“一暢兩會(huì)”專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各區(qū)先后開(kāi)展了3次大范圍的督查,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在“一暢兩會(huì)”專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)中,，共開(kāi)展檢查215197次,，排查單位215197家，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患253275處,，整改隱患218432處,，完成整改單位178668家，補(bǔ)辦消防手續(xù)224個(gè),，查封取締單位3116家,，責(zé)令“三停”單位1236個(gè),。

二,、2007年主要業(yè)務(wù)工作完成情況,。

（二）建立消防聯(lián)席會(huì)議制度情況。在支隊(duì)促請(qǐng)和努力下,，市政府同意建立消防工作聯(lián)席會(huì)議制度,，印發(fā)了《關(guān)于建立市消防工作聯(lián)席會(huì)議制度的通知》（深府辦〔2008〕6號(hào)）,，確定了張思平副市長(zhǎng)為聯(lián)席會(huì)議的第一召集人,，陳勝副秘書(shū)長(zhǎng)為召集人，各區(qū)政府及市發(fā)改局,、貿(mào)工局,、教育局等18個(gè)職能部門(mén)為聯(lián)席會(huì)議成員單位。聯(lián)席會(huì)議下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在市公安局,，并具體規(guī)定了聯(lián)席會(huì)議及其辦公室的主要職責(zé)。消防聯(lián)席會(huì)議制度作為今后支隊(duì)聯(lián)系市政府及有關(guān)職能部門(mén),，解決消防建設(shè)有關(guān)問(wèn)題的平臺(tái),，必將發(fā)揮積極有效的作用。

（三）防火業(yè)務(wù)工作情況,。一年來(lái),，支隊(duì)集中開(kāi)展了“粵鷹3”、消防安全交叉檢查行動(dòng),、學(xué)校和幼兒園消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治,、“三合一”場(chǎng)所專(zhuān)項(xiàng)整治等多次火災(zāi)隱患專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，使大批火災(zāi)隱患得到了有效地整治,。2007年支隊(duì)共檢查單位25921家,，查出火災(zāi)隱患33383處，整改火災(zāi)隱患28040處,，下發(fā)《責(zé)令限期改正通知書(shū)》和《重大火災(zāi)隱患限期整改通知書(shū)》11914份,，警告2105宗，罰款2971宗,，罰款金額萬(wàn)元,依法停產(chǎn)停業(yè),、停止使用、停止施工1390宗,，查封1305宗,。在大力進(jìn)行檢查整改的同時(shí)，深入開(kāi)展消防宣傳培訓(xùn),。全年共組織各類(lèi)大型消防宣傳活動(dòng)32次,，發(fā)表消防宣傳報(bào)道文章達(dá)1043篇，從不同側(cè)面多角度的宣傳了消防知識(shí),。此外,，大力加強(qiáng)消防安全知識(shí)培訓(xùn),，普及消防常識(shí)，切實(shí)提高市民的消防意識(shí)和技能,，舉辦各類(lèi)消防培訓(xùn)班80期,，參訓(xùn)人數(shù)24102人次。防火業(yè)務(wù)工作的有效開(kāi)展,，確保了全市消防安全形勢(shì)的平穩(wěn),，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年我市共發(fā)生火災(zāi)1236起（不含龍崗事故）,，死亡15人（不含龍崗事故死亡10人）,，受傷6人，直接經(jīng)濟(jì)損失萬(wàn)元,。與去年同期相比,，火災(zāi)起數(shù)下降，死亡人數(shù)增加9人,，受傷人數(shù)下降,，經(jīng)濟(jì)損失下降。

1,、2,、3、4號(hào)線及天然氣利用工程,、大鏟灣碼頭,、濱海醫(yī)院、深圳證券交易所,、東部華僑城等市政府重大投資項(xiàng)目和社會(huì)重大投資項(xiàng)目130項(xiàng),；共驗(yàn)收消防工程1923項(xiàng)；共受理建筑工程消防產(chǎn)品選用登記2480份,。此外,，加強(qiáng)法制工作，打牢消防執(zhí)法基礎(chǔ),。建立健全了工程審核驗(yàn)收抽查制度和執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制,。成立了消防業(yè)務(wù)執(zhí)法督導(dǎo)組，加強(qiáng)對(duì)基層執(zhí)法單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,，提高執(zhí)法質(zhì)量和執(zhí)法水平,。支隊(duì)消防執(zhí)法優(yōu)秀率達(dá)到80%，達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%,。

（五）指揮戰(zhàn)訓(xùn)業(yè)務(wù)工作情況,。完成了消防指揮中心系統(tǒng)改造工作，進(jìn)一步完善了指揮中心接處警軟件和數(shù)據(jù)采集,，加強(qiáng)了接處警工作規(guī)范化建設(shè),。研究制定了《深圳市公安局消防支隊(duì)滅火救援工作規(guī)定（試行）》,，進(jìn)一步規(guī)范了滅火救援工作。大力開(kāi)展執(zhí)勤崗位練兵活動(dòng),，廣泛開(kāi)展貼近實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用性訓(xùn)練和聯(lián)合演練,，全面提高滅火救援實(shí)戰(zhàn)水平。完成了10類(lèi)災(zāi)害事故滅火救援預(yù)案,，并建立健全深港西部通道滅火救援應(yīng)急機(jī)制,，與香港消防部門(mén)進(jìn)行了多次研討，制定了應(yīng)急救援預(yù)案,，并對(duì)深圳灣口岸內(nèi)3個(gè)重點(diǎn)部位組織了聯(lián)合演練,。支隊(duì)各級(jí)單位認(rèn)真落實(shí)執(zhí)勤備戰(zhàn)制度，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)滅火搶險(xiǎn)救援任務(wù),。2007年，我市共受理滅火救援警情13207起,，出動(dòng)消防車(chē)30321臺(tái)次,，出動(dòng)警力129330人次；在滅火及社會(huì)救援中解救被困人員3437人,。圓滿(mǎn)完成了全市重大慶典,、活動(dòng)和重要節(jié)日的消防安全保衛(wèi)任務(wù)，香港回歸十周年慶典期間消防保衛(wèi)工作受到了***部長(zhǎng),、劉金國(guó)副部長(zhǎng)及市局李鋒局長(zhǎng)的點(diǎn)名表?yè)P(yáng),；國(guó)慶節(jié)和黨的^v^召開(kāi)期間，支隊(duì)所有人員一律取消放假,，全部參加執(zhí)勤備戰(zhàn)和消防安全檢查,，取得的效果非常明顯。市局劍平常務(wù)副局長(zhǎng),、寬志主任,、志剛副局長(zhǎng)給予了較高評(píng)價(jià)，市局政治部特編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)行表?yè)P(yáng),。

（六）后勤保障業(yè)務(wù)工作情況,。支隊(duì)大力加強(qiáng)消防裝備和戰(zhàn)勤保障能力建設(shè)，不斷完善基層硬件設(shè)施,，為抓好全年消防工作提供了強(qiáng)有力的保障,。11月6日，張思平副市長(zhǎng)帶領(lǐng)市財(cái)政局,、規(guī)劃局,、人事局等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人到我支隊(duì)調(diào)研，并主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì),。會(huì)上,，支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)將我支隊(duì)目前消防裝備落后的現(xiàn)狀向市領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào),。在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和支隊(duì)多方努力下,，市發(fā)改局同意2008年投資億元用于支隊(duì)消防裝備的更新購(gòu)置,。2007年，支隊(duì)共提請(qǐng)政府投入資金6901萬(wàn)元,，用于西麗,、鹽田、竹子林,、大沖消防中隊(duì)綜合樓和福田大隊(duì),、益田中隊(duì)、龍華消防訓(xùn)練基地辦公樓建設(shè),；爭(zhēng)取市政府投入5397萬(wàn)元,，為基層中隊(duì)和新建的三洲田消防中隊(duì)購(gòu)置消防車(chē)輛，更新,、補(bǔ)充現(xiàn)有消防裝備,；投入資金20萬(wàn)元，改建機(jī)關(guān)食堂,；投入近100萬(wàn)元,，修繕基層中隊(duì)營(yíng)房，改善民警和官兵生活工作環(huán)境,。

（七）現(xiàn)役部隊(duì)建設(shè)情況,。一年來(lái)，省總隊(duì)和支隊(duì)黨委非常關(guān)心關(guān)注現(xiàn)役隊(duì)伍建設(shè),。通過(guò)支隊(duì)多方努力,，積極與市政府、市財(cái)政局請(qǐng)示,、協(xié)調(diào),，解決了現(xiàn)役特勤大隊(duì)350萬(wàn)元的執(zhí)勤訓(xùn)練補(bǔ)助問(wèn)題；投入近60萬(wàn)元,，用于大亞灣特勤大隊(duì)“三基”工程示范點(diǎn)建設(shè),；拔出專(zhuān)款配備器材組建了大亞灣特勤大隊(duì)“威風(fēng)鑼鼓隊(duì)”；投入近30萬(wàn)元為警勤中隊(duì)裝修了辦公室,、宿舍,。兩個(gè)現(xiàn)役消防大隊(duì)在支隊(duì)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照省總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示和支隊(duì)工作部署,，狠抓班子和隊(duì)伍建設(shè),，通過(guò)抓班子、帶隊(duì)伍，促工作,，認(rèn)真落實(shí)教育措施,，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，確保部隊(duì)高度安全穩(wěn)定,，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

四、2008年消防工作意見(jiàn),。

指導(dǎo)思想：2008年,，支隊(duì)要在市委、市政府,、市公安局以及上級(jí)公安消防部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹^v^和市委四屆八次會(huì)議精神,，堅(jiān)持“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的工作方針，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，改革消防監(jiān)督管理機(jī)制,，加強(qiáng)消防科技建設(shè)，嚴(yán)格消防隊(duì)伍管理,，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，力爭(zhēng)將我市各項(xiàng)消防建設(shè)推上一個(gè)新臺(tái)階,，以適應(yīng)市委,、市政府提出的把深圳建設(shè)成為現(xiàn)代化、國(guó)際化城市對(duì)消防工作的新要求,。

總目標(biāo)：2008年,，支隊(duì)要以市委四屆八次會(huì)議精神為指導(dǎo)，科學(xué)管理,，科技強(qiáng)警,，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格審批,，確保重點(diǎn),，逐步推進(jìn)，從嚴(yán)治警,，獎(jiǎng)勤罰懶,，優(yōu)勝劣汰，繼續(xù)加大崗位交流力度,，加強(qiáng)崗位人員培訓(xùn),，建章立制，用制度實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo),，確保隊(duì)伍不發(fā)生違法違紀(jì)事件，全市不發(fā)生重特大群死群傷火災(zāi)事故,，確保火災(zāi)形勢(shì)平穩(wěn),。

具體工作目標(biāo)和措施：

（一）完善績(jī)效考核制度，加強(qiáng)各級(jí)班子和隊(duì)伍建設(shè),。2008年，支隊(duì)要通過(guò)完善績(jī)效考核制度,，層層落實(shí)工作責(zé)任,，實(shí)行問(wèn)責(zé)制，從嚴(yán)治警,，以嚴(yán)格的制度抓班子,、帶隊(duì)伍，確保各項(xiàng)工作的落實(shí),。各單位要根據(jù)支隊(duì)全年的工作意見(jiàn)，制定明確,、具體的工作目標(biāo)和計(jì)劃，既要有一把手的工作目標(biāo),、班子的工作目標(biāo),，又要有每位民警的工作目標(biāo),，年終要根據(jù)工作目標(biāo)進(jìn)行考核,，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，獎(jiǎng)勤罰懶,，優(yōu)勝劣汰,，以此確保支隊(duì)各項(xiàng)工作及時(shí)有效地落實(shí)到位,。

采購(gòu)計(jì)劃及目標(biāo)篇八

20xx年的步伐很快就會(huì)走向后面,，想起走過(guò)的腳印，深淺的一年,，笑，淚,，小成功,，淡淡的失落。20xx年這一年有意義,，有價(jià)值,，有收獲。工作勤奮勤奮,，工作怨恨,，作風(fēng)廉潔，務(wù)實(shí),。我們樹(shù)立為公司節(jié)省每一分錢(qián)的觀念,，積極落實(shí)工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度地為公司節(jié)約成本的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持和公司其他同事的協(xié)助下,，20xx年完成了甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份,，新合同20份，完成乙供應(yīng)材料計(jì)劃批準(zhǔn)價(jià)格140份,，共完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份,，執(zhí)行情況良好，比較圓滿(mǎn)現(xiàn)將主要工作情況總結(jié),。

20xx年，我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,，在采購(gòu)工作中公開(kāi),、公平、公正,。無(wú)論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),，盡量邀請(qǐng)相關(guān)功能部門(mén)參加。即使時(shí)間緊,，任務(wù)重時(shí),，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢(xún)問(wèn)比較價(jià)格,，在購(gòu)買(mǎi)前,、購(gòu)買(mǎi)中、購(gòu)買(mǎi)后的各個(gè)環(huán)節(jié)積極接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。完善制度,，職責(zé)明確,，按章工作。

20xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理系統(tǒng)文件,，通過(guò)更換版的機(jī)會(huì)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)和供給方評(píng)價(jià)工作指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度,。制度清晰,，操作有根據(jù)，為日光采購(gòu)奠定理論基礎(chǔ),。

2,、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi),。

標(biāo),。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部,、審計(jì)部,、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

3,、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn),。

實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3－5％,。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范,、抑制腐壞,。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn),。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下?。担?jìng)€(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊,、獨(dú)立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán),、拉法基水泥集團(tuán),、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。