人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

采購計劃管理 采購計劃及目標篇一

在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力,，今年各方面均取得一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

采購部是公司運轉的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內能夠創(chuàng)造收益的部門,，作為采購部的一個采購員,，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務,。

一直以來采購員的工作是服務于生產,，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量,、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料,，換句話說,，生產就是采購員的客戶，質量,，數(shù)量,，交貨期就是生產的要求。

生產的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買,，買多少,，何時買向誰買就是從價格、質量等幾個方面考察,，選擇出合適的供應商,。 買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃，編制采購預算,，協(xié)調好財務的資金安排

何時買就是根據(jù)公司生產能力以及各種物資的交貨期,，確認各種物資合理的最低庫存量,，既能保證生產,，又使庫存資金占用最小化。 綜上所述,，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應,，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員,，在完成這兩項工作的基礎上,，還需注重自己的工作服務質量，提高生產部門對本部門的滿意度,，無論服務態(tài)度,，工作效率，驗收和采購流程及產品質量,，均需定期自我總結,，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議,。

我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心,，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本,，還應體現(xiàn)在服務的升值,，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中,，采購員是一個崗位,，但采購工作是一個跨部門的職能,，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心,，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值,，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化,。

根據(jù)崗位職責和領導的要求,，我的主要工作是： 1. 需從xx和xx購買器件的及時詢價，制單,，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜,。

2. xx器件的訂購與跟蹤，xx項目器件修改,，器件維修和調撥等,。關于xx器件的各類事宜，與xx上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系,。器件郵寄與接收,。

3. 所有xx項目器件的訂購與跟蹤，xx項目器件領取,，器件維修和調撥等等關于xx器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作,。

4. xx供件的入庫確認，清單制作,、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜,。

5. 生產報檢項目、生產過程中器件報缺(xx項目,、xx項目)數(shù)量的調查,、確認、溝通,、調撥,、補訂及技術部修改通知單的存檔(紙質/電子)，修改器件的調撥與訂購,。

6. 工作各類相關表單的制作,，記錄，存檔(xx進口器件采購臺帳,、進口器件入出庫情況,、部門聯(lián)絡單、xx自供件入出庫清單,、自供件返還件清單,、施耐德庫存余料調配清單等)。 7. 發(fā)貨時拍照存檔,，清點標注控制臺自供件返還件,，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔,，相關單據(jù)的簽字確認。

8. 各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔,，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜,。 9.領導交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務,。

本人也在“明確目標,，勇于負責，主動配合,，客戶滿意”的觀念下,，積極的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作計劃。在a經理和b工的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，共計完成材料設備采購計劃/份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下： 全年共新簽外購器件采購合同x份,，外購材料付款共/美元。 全年負責施耐德項目散件采購計劃共/批次,。

全年修改器件采購單共執(zhí)行/份,。

全年安排處理船廠自供件入庫共/批次。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務/余次,。

在過去一年的工作中,，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足,，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員,，努力學習并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題,，在解決的過程中,，使我學到了很多的東西，作為采購的訂購統(tǒng)計工作,，準確細心是要放在首位的,。

作為對待供應商和船廠的溝通，認真耐心也是很重要的,，將這些糅合起來是需要手段去引導的,。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作經驗的積累,。成功是什么,，就是每天進步一點點。從參加工作開始,，我一直在努力的充實自己,，讓自己更快的融入到工作當中,，融入到采購這個團隊當中。采購部門的工作是講究配合,，講究團結協(xié)作的,，a經理、b工和很多同事為我的進步也付出了努力,，給予了很大的幫助,，在此就不一一感謝了。

今年以來,，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善,，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感,，及時做好本人的各項工作,，為公司做好本人力所能及的工作。

平時注意觀察各類器件的安裝,，并結合自身所學專業(yè)知識了解器件性能,、結構及相關知識，努力學習辦公自動化軟件知識,，努力掌握各類表單制作的技巧,，提高自己的工作效率。

在日常工作中,，我將做到以下幾點： 1.一定遵循精,、細、準的原則,，精心準備,，精細安排，細致工作,，干標準活,，站標準崗，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事,。

2.及時完成各級領導交辦的各項工作,，要成為領導的助力、助手,，急領導所急,，想領導所想，勤跑腿,，多匯報,。 3.加強公司內外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通，快速的,、系統(tǒng)的傳遞工作信息,，保證工作的快速性與準確性,。 4.繼續(xù)做好存檔保密工作;準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。

采購計劃管理 采購計劃及目標篇二

我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念,，積極落實采供工作要點,。堅持同等質量比價格，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則,。根據(jù)市場調查及所需原料，特制訂以下工作計劃,。

一,、組織實施陽光采購策略公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

我們強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢問比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事。

通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機,，完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，競標單位保證在三家以上，全程由總工辦,、工程部,、審計部、采購部共同參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本、保護公司利益,。

3,、形成監(jiān)督機制。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經采供部和審計部,，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上注重溝通技巧和談判策略,。要求各個長期合作供應商在原價位的基礎上下浮5至8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整部分工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核,，實行 采購部的兩級價格復核機制,，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的'掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。

采購成本核算

一次性紙筷子的原材料主要為報紙,、書本紙、硬化劑,、食品色劑,，根據(jù)以上采購計劃及說明，結合我公司的實際情況,，紙原料由采購人員與各回收站聯(lián)系,，解決其來源問題。根據(jù)公司的生產計劃：

從xxxx年11月正式投入生產開始,，計劃到xxxx年11月,，生產量達6300萬雙，則需要189000kg廢紙,，按照一年360天計算,，即需要保證每天525kg的原料廢紙供應量，添加劑年需求量是6300kg,，結合普通包裝的成本94500元,，全自動紙筷子生產線設備一臺8900元，第一年的預計采購成本為456200元,。

前3年需設備一臺，故后兩年無需購買新設備，以此類推,，從xxxx年11月到xxxx年11月,，計劃生產量達8100萬雙，預計采購成本是575100元;從xxxx年11月到xxxx年11月,，計劃生產量達10800萬雙,，預計采購成本是766800元。

第四年,，引進新的一臺全自動紙筷子生產設備,，從xxxx年11月到20xx年11月，計劃生產量達16500萬雙,，其中3300萬雙高級包裝筷子,，13200萬雙普通包裝筷子，預計采購成本是1262900元;從20xx年11月到20xx年11月,，計劃生產量達21600萬雙,，其中4320萬雙高級包裝筷子，17280萬雙普通包裝筷子,，預計采購成本為1641600元,。

其中，添加劑與食品色劑的價格可能會依據(jù)市場情況有所浮動,，可采取競標方式最終確定供應商,。而由于技術壁壘，制造設備的價格不會有大的浮動,。至于主要原料,，因為是廢紙，所以其價格也不會有明顯波動,。綜上所述,，未來5年的采購成本核算具有較高參考價值，由于是新型技術企業(yè),，供應商的選擇相對較少,，也不會有太大的變動，價格與數(shù)量能得到有力保證,。

采購計劃管理 采購計劃及目標篇三

采購部門的工作雖然略顯繁瑣卻能在各司其職的情況下得到較好地完成,，然而即便如此也并不意味著自己可以在行政工作中產生任何懈怠的想法，面對職業(yè)道路中的坎坷唯有使得自身變得頑強無比才能夠經受住工作中的考驗,，所以我認為做好采購工作需要具備前瞻性才能夠針對以后可能出現(xiàn)的狀況從而提前進行部署,，有鑒于此自然需要對明年公司采購部門的工作計劃進行詳細地制定才能夠有著較好的發(fā)展趨勢。

加強與市場部門的聯(lián)系并從中獲取較為詳細的商品單價信息,，鑒于每年市場部都會根據(jù)行情進行相應的市場調查從而為公司的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持,，所以自己也要收集供貨商之間的信息從而對貨源有著大致的了解，這樣的話便能夠在相互之間的對比之中找出性價比較高的供貨商并進行合作，而且針對商品的信息也要進行詳細的收集才能夠在親身體驗過后明白對方的貨源是否可靠,，至少面對公司的整體采購計劃而言唯有保持萬分小心才不會采購到質量較差的物品,。

對以往的物資消耗狀況進行分析從而為明年的采購工作提供數(shù)據(jù)，雖然采用以往的消耗數(shù)據(jù)未免存在著過時的嫌疑卻也能夠提供相應的借鑒作用,，至少通過消耗情況的分析可以較為細致地了解到需要加強哪種類型的物品采購數(shù)量比較好,，這樣的話也就不會出現(xiàn)采購物資難以滿足公司員工的需求或者浪費現(xiàn)象的產生，而且在數(shù)據(jù)分析中加強自身處理票據(jù)的能力自然能夠為后續(xù)的采購工作產生積累,，另外對于信息的收集需要得出較為全面的結論才不會打亂采購工作的原本部署,。

根據(jù)采購物資的種類將其進行整理并處理好后續(xù)的倉儲保存工作，對于采購部門的職能而言物資的保存也是令自己需要格外注意的地方,，尤其是不耐儲存的食材需要公司食堂盡快進行處理才不會出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象,，而且對于公司倉庫要定期進行整理以防出現(xiàn)其他部門所需物品無法及時找到的狀況，除此之外則是對于物資的領取狀況要及時進行登記以免存在庫存與賬目不符合的狀況,，若是因為自身的疏忽導致采購的物品出現(xiàn)遺失的狀況則是有些得不償失的,。

能夠制定好這份計劃也是源于自己以往對采購工作的積累從而頗有心得，希望能夠憑借采購計劃的落實從而讓自己在明年的工作中更加省心一些,，而且憑借著自己在采購工作中的努力應該可以在明年的時間里實現(xiàn)這個目標,。

采購計劃管理 采購計劃及目標篇四

在xxxx年的工作中，采購部按照集團工作需要及工程進度需求做好采購工作,。采購部虛心的向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,，全面提升個人素質。為更好的完成xxxx年的工作,，進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的效率,，制定以下工作計劃,。

1、完善采購成本管理體系建設,，推進采購管理規(guī)范化,、制度化依托卓達現(xiàn)有的招標采購管理制度，通過整理和規(guī)范,，將整個采購流程實行制度精細化管理,。在不脫離實行基礎的情況下，進行提升,，將采購從面的管理到點的管理,，增加采購管理體系延伸性和覆蓋面,，提高采購的性價比。

2,、積極推進實行大招標,、大采購戰(zhàn)略

積極響應集團跨越式發(fā)展的需要,，逐步探索招標,、大采購的戰(zhàn)略合作模式，在實踐中完善大招標,、大采購戰(zhàn)略的具體操作方案與實施細則,。

3、完善采購工作手冊

采購工作手冊,，是采購工作的基本知識,、操作規(guī)程、注意事項和成熟經驗,，是規(guī)范操作的樣本,。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短摸索過程,，降低業(yè)務人員培養(yǎng)時間和成本,。在今后的一年里，以采購工作手冊為基礎,，不斷發(fā)現(xiàn)其中不足,，結合實際工作進行增補、完善,。

4,、繼續(xù)分解、量化部門工作

將每個員工工作分解,，并量化到每個崗位,，能夠合理分配工作任務、合理搭配崗位和人員,，并細化采購崗位人員的工作流程規(guī)范,，剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎,，未來企業(yè)將推行績效考核,，同工不同酬，同崗不同薪,。

目前集團化采購需求有兩個方面：工程材料設備的采購,，集團日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作。

(一)工程材料采購

1,、建立開放式的信息發(fā)布平臺,，改進信息采集方式,，完善信息渠道

建立網絡信息平臺，以原來客戶提供信息為主的信息渠道,，拓寬成以客戶信息為基礎,，聯(lián)合廠家、網站,、政策等多層次,、多側面的信息采集方式;把地產建材需求信息，公開向產業(yè)鏈下游公布,、延伸,，把國家宏觀政策信息和國內建材行業(yè)信息結合起來，加強對行業(yè)和產業(yè)的全局觀念,。信息渠道多樣化,，信息調查全面化，有助于增加信息的全面性和準確性,。加強信息的加工和分析能力,，經過信息的提煉，能提高行情分析判斷力,，為采購提供決策依據(jù),。

2、平衡集團和客戶利益,，實現(xiàn)共贏

提倡合作建立在進廠公平互信基礎上,，無不對等區(qū)別對待的理念，增加廠商之間的互信,。在合作過程中公開,、公平、合理,，堅持互惠共贏,，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購成本,。我們堅持推進接收質量標準改革,，對每項指標都進行科學核算，并檢驗執(zhí)行效果,。xxxx年的目標是確定可持續(xù)使用基本材料標準指標,，并對個別指材料標進行調整，符合公司長期使用需要,。

3,、采集、累積行業(yè)材料信息及廠商信息等各種數(shù)據(jù),，建立數(shù)據(jù)庫

我們在進行采購成本分析時,，只有當年的數(shù)據(jù),，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進行對比分析,，得出的結論只能反映當年的情況,，不能反映變化趨勢，結果是靜態(tài)的,，不是動態(tài)的,。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù),，比如公司要按照xxxx年基準價進行定位和采購,，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎數(shù)據(jù)。

4,、采購公開、透明,，實施陽光采購

采購部接受集團內部和外部的共同的監(jiān)督,，防止吃、拿,、卡,、要現(xiàn)象發(fā)生，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關下,。采購部要加強自身防范,，持續(xù)進行思想教育，不斷改進采購制度,，用以約束采購行為,，加強部門人員的廉潔自律。同時采購部推進信息平臺建設,，在大宗材料設備采購時提請招標辦進行招標采購,，小額度材料報價使用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響,，原料采購做到公開,、透明。

(二)集團日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作采購

集團日常辦公及物業(yè)日常維修用品采購工作,，有項目多,，數(shù)量少，需求變化大,、占用資金量小等特點,，針對以上特點，我們應做好以下幾項工作：

1,、穩(wěn)定上游供應鏈,，拓寬供應商渠道

為保證公司的正常運行,，首先就要穩(wěn)定供應商隊伍，在低庫存運轉的情況下,，確保及時供貨?，F(xiàn)有供應商經過多年的合作和供應商的資質評定，基本穩(wěn)定,。但是也有供應不及時,，價格不合理的情況出現(xiàn)，xxxx年應繼續(xù)擴大和更新供應商隊伍和供應渠道,，不斷尋找更符合公司需要的供應商,，更好的滿足公司生產加工需要。

2,、進行庫存成本分析,，保持日常辦公及物業(yè)維修材料合理庫存保持日常辦公及物業(yè)維修的合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化,，也要保證生產需要,，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金,，降低庫存成本,，就要掌握價格行情，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律,，了解生產加工情況和生產消耗,，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏。

1,、提高專業(yè)知識和操作技能

全體采購人員要學習財務知識,，從xxxx年開始，兩年時間內,，采購全體人員必須取得會計從業(yè)資格證書,，采購業(yè)務人員要取得采購師認證資格，采購經理三年內取得注冊成本工程師認證,。

提高專業(yè)知識,，也要提高業(yè)務能力。采購部首先要有自主學習有意識,，主動申請參加采購專業(yè)技能方面的培訓,，報集團人力部審批。其次在結合公司培訓同時,，進行部門培訓,，采購部員工要向單位其他部門學習，向同行業(yè)其他企業(yè)學習,，規(guī)范自己的業(yè)務行為,，進行自我提升,。再次，要求各業(yè)務人員必須不定期參加全國新型材料發(fā)布會,、展會等,，了解新型材料、設備知識,。

2,、期貨學習

期貨學習是專業(yè)知識的一部分，從采購方面來說,，期貨具有特殊的重要性,。從鋼材期貨、有色金屬材料銅等期限貨價格走勢中,，都能反映出與采購相關工程材料息息相關,。強化期貨學習，利用好期貨工具,，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導意義,。

3、輪崗學習

采購部員工,，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復合性人才,。在xxxx年采購間歇期,，采購部內部輪崗學習，達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作,。然后部門間學習,，向工程部、銷售集團,、監(jiān)察部,、物業(yè)公司學習。

采購部在xxxx年的采購工作中,，將以降低成本和提高效率為工作中心,，嘗試新方法，取其精華,、修改弊端,。為集團在新年度的工作中再上新臺階，為實現(xiàn)百年卓達獻出自己的力量,。

采購計劃管理 采購計劃及目標篇五

回顧過去的20xx年度,，對于采購部來說是個相對動蕩的一年，各種材料供應商都有要求漲價,部分材料的品質不是很穩(wěn)定,給生產部門帶來了一定的影響,在過去的一年當中,，采購部門的工作基本上滿足了生產的需求,。在20xx年我們將繼續(xù)努力,，做好本職工作，不斷完善自我,，確保物料的供應和質量的控制,，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部20xx年度工作的小結：

總的采購訂單：9538筆比20xx年下降了28%(20xx年是12228筆)總的采購金額：12815169元比20xx年下降了21%(20xx年是13080498元) 其中：金利寶共采購了3038筆占總采購訂單的32%,，采購金額為2319833元占總采購金額的18%;富洲共采購了2607筆占總采購訂單的27%,，采購金額為89217元占總采購金額的7%;

材料不良共退貨：278筆共計金額:83561元比20xx年增長了80%;采購部年度工作總結其中：鑫榮共退121筆主要是pet有汽泡、8u光膜有臟點,，退貨率為14%富洲共退75筆主要是ul反銀龍表面有針孔和ul透明龍刮花,、剝離力重，退貨率為2.9%裕華興共退37筆主要是1025d泰維克材料太薄透底,，退貨率為14% 金利寶共退17筆主要是可移珠光膜底紙不平整和sdt雙面膠表面不平,、剝離力問題，退貨率為0.6%高冠共退3筆主要是可移珠光膜表面粗糙,，退貨率為1%

大部分材料交期都很穩(wěn)定,，金利寶交期不是很穩(wěn)定，整年交期延誤共31批次,，交期延誤率達到4%,。

富洲整年單價上調2次，整體單價比去年增長4%左右;金利寶整年單價上調2次,，整體單價比去年增長3%左右;其它供應商單價都有不同幅度的增長,。

采購物料的及時性在20xx年必須要有進步，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素,，安排好材料的到貨時間,，減輕由此給生產帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系,，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商,。

采購計劃管理 采購計劃及目標篇六

回首即將過去的20xx年，采購部的工作在穩(wěn)步提升,。成本的降低,，在總經理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應商進行了整合和洗牌,，使得供應商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家,，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊,，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎,，這也減輕了財務部工作的力度!帳期的延長.

在上半年，因為種種原因使得大部分供應商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結的方式供貨，這給采購及財務工作帶來很多不便,，也增加了公司的現(xiàn)金流,，經采購部與各供應商大力協(xié)商，此情況已大大改善,，現(xiàn)除有個別單一物品供應商采取現(xiàn)結方式外,，其他供應商都采取月結方式!采購工作專業(yè)化的展開，在下半年的工作中,，采購部重點將工作進行了規(guī)范,，在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式。

在控制成本方面,，嚴格依照采購四同四比之原則即：同樣產品比質量,，同等質量比價格，同等價格比服務,，同等服務比結算,，對供應商每次報價作到了細致的調查和分析。降低庫房儲貨量,，針對正常使用量,，采購部對庫房存貨量進行調整，降低庫存量,，減少了費用支出額度,。

團隊協(xié)作方面，下半年采購部依照合作務實的原則,，嚴格審視各部門的請購單,，起到了避免重復購買，盡量少買的作用,，對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進行及時溝通!雖然20xx年的工作成績提升很快，成績也很不錯,，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處,，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標之計劃，有不足或需加強改進之處,，請領導指出和更正!

20xx年年度計劃

主要有以下幾方面：

a.針對大客戶,，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點,。

b.針對單項大宗物品采購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點

a.單價降低 b.數(shù)量增加 c.增加服務 d.附加值提升

c.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家,，以期與現(xiàn)有廠家進行比價，產生競爭局面,，達到我方降低成本之目標,。

d.加大對市場的市調頻率，掌握各種產品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產品,，使得采購成本能進一步降低,。

e.繼續(xù)尋找大宗產品生產源頭，與現(xiàn)有供應商共享訊息,，達到降低成本的目的,。

a.在增加公司收入方面，采購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關系,，要求其經常性購買本公司餐卷,，支持本公司的發(fā)展。

a.針對各部門的物品采購申請,，在得到總經理許可之后,，舊品采購時間為兩天，新品采購時間為五天,。

a.了解各部門及雜貨庫之物品,，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用,，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用,，作到搬有運無，防止重復采購和資源浪費,。

a.在采購專業(yè)方面,，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，經常性的走訪市場,。加強對各項產品的性價了解,，隨時掌握產品動態(tài)，,。

b.加強采購談判技巧,，經常性的學習新理念，新知識,，給自己充電,。

c.加強自身形象，注重儀容儀表,，談吐語氣,，采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司,，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng),，樹立良好形象。

a.針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存,，方便 查詢,。

a.針對所有物品,，進行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存,，方便管理,。

a.展望20xx年，采購部將緊密圍繞在以總經理為核心的團隊中,，嚴格并迅速執(zhí)行總經理下達的各項要求和指示,。主動積極與各部門進行溝通及合作，認真聽取各部門提出的建議或意見,，針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝,。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產品，幫助和支持各部門降低使用成本,。

對于到來的20xx年,，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決,，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃,。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!

采購計劃管理 采購計劃及目標篇七

在酒店經營班子的關心和各個部門的大力支持與配合下，本部門較圓滿地完成了四月份的工作任務?，F(xiàn)將工作情況總結如下：

一,、嚴格按照酒店物品采購制度和流程，審批各部門采購物資的申購單,；

二,、配合財務部做好市場詢價工作，及時制定購買策略,，努力降低采購成本,，根據(jù)酒店的要求與市場供應情況審定價格、確定質量,，做到貨比三家,、物美價廉。

三,、指導庫存商品周轉并掌握庫存量,，了解所采購商品的有效使用率并及時補給商品；

四,、完成各部門月計劃采購量；

五,、配合餐飲部,、客房部購置技能大賽所需物資；

六,、購置客房新布草,，新地毯，園區(qū)移動太陽傘、帳篷等,，為“五.一”小長假做好接待準備工作,；

七、與工程部聯(lián)合到雅安市場詢價,，購置新功放,；

在四月份的工作中本部門還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，我們將在五月份的工作中努力克服上月工作中的不足之處,，保質保量按時完成酒店下達的各項采購任務,。

十月份工作計劃

1、配合各部門完成月計劃工作,。

2,、指導庫存商品周轉并掌握庫存量，了解所采購商品的有效使用率并及時補給商品,。