時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

物業(yè)工程工作計劃表 物業(yè)工程工作計劃1~12月篇一

按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度,。

（1）加強工程部的服務意識,。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平,，特別是在方式和質量上,，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓,，提高部門人員的服務質量和服務效率,。

（2）完善制度，明確責任,，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態(tài),，完善和改進工作制度,，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過落實制度,，明確責任,，保證了部門工作的良性開展。

（3）加強設備的監(jiān)管,、加強成本意識,。工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制,。熟悉設備運行,、性能，保證設備的正常運行,，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關工作的需要進行落實,，做到有設備，有維護,，出成效,；并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。

（4）開展培訓,，強化學習,，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學習,，取長補短，提高整體隊伍的服務水平,。

（5）針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化,。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識,。

（2）制定必要的規(guī)章制度,。

（3）采取必要的技術措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設施設備的改造,，根據季節(jié)及時調節(jié)開關燈的時間,，將能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關改造為觸摸延時開關,。

（4）在設備運行和維修成本上進行內部考核控制,，避免和減少不必要的浪費。

（5）每月定時抄水電表并進行匯總,，做好節(jié)能降耗的工作,。

1，設備設施安全管理工作必須堅持"安全第一,，預防為主"的方針,；必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必須堅持不斷更新改造,；提新安全技術水平,，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生,。

2,，明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度,。

3,、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化,、制度化,。

4，加強外來裝飾公司安全監(jiān)管,，嚴格裝飾單位安全準入條件,。

4、預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,，按照設備保養(yǎng)周期既定的時間,、項目和流程實施預防性檢修。

2,、日常報修處理：設施,、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。

3,、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備,、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。

為保證設備,、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理,，建立設備臺賬,。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產公司配套設施安裝滯后的原因,，做好設施設備資料的收集跟進工作,。

1、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，每日巡檢不少于1次。

2,、根據季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全,。

3,、根據實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄,，鐵門和路燈桿除銹刷漆,。

4,，根據實際需要，對各小區(qū)道路,，花臺,，墻面進行翻新處理。

我們工程部將通過開展以上工作,，展現(xiàn)我們公司的服務形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質貼心的服務，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

物業(yè)工程工作計劃表 物業(yè)工程工作計劃1~12月篇二

第三季度,，某物業(yè)公司緊緊圍繞上級公司總體部署，以三基建設為契機,，不斷銳意改革,，實現(xiàn)管理工作跨越發(fā)展，按照上級指示精神,，積極規(guī)范內部管理,，狠抓安全服務，扎扎實實開展各項工作,，公司保持健康,、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的良好局面,。

(一)做實“三基”工作,，夯實企業(yè)發(fā)展基礎

按照上級公司工作布置和要求，某物業(yè)公司把“三基”工作作為構建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略性任務擺在重要位置,，將三基工作為總抓手,，準確查找問題，明確解決措施,，狠抓執(zhí)行落實,，以提升人員素質、強化工作作風,，確保隊伍穩(wěn)定和諧,，保證公司持續(xù)科學發(fā)展。三季度主要以“人的基本素質提升”為核心內容,，大力開展“三基”工作,，突出團隊精神教育;突出員工隊伍素質提升;突出黨建思想政治工作宣傳。

一是認真貫徹學習集團公司領導干部會議精神,，成立三基工作領導組,，下設基層建設、基礎工作、基本素質三個推進小組,。在對公司物業(yè)服務現(xiàn)狀綜合分析的基礎上,，制定內容詳盡的三基工作實施方案和總體安排推進計劃表。

二是基層深入開展針對三基工作的'“學精神,、找差距,、定措施、上水平”活動,。黨支部號召觀看“三基”建設主題宣傳片，部門組織員工認真學習,，利用近一個月時間在全公司內部自下而上全員尋找差距,、深挖細查、剖析問題,，提出解決辦法,。

三是組織三基工作專題會，領導組深入基層現(xiàn)場,，開展以“職責明確,、制度完善、管理有序,、訓練有素,、工作高效、監(jiān)督有力”為主線的崗位責任制大檢查活動,，摸清基層現(xiàn)狀,，幫助解決問題。

四是公司倡導和鼓勵開展具有特色的先進做法,。在內部,，形成部門召開周工作會制度，及時傳達上級指示精神;檔案分類管理,，設兼職檔案員維護;重新審視崗位職責和工作內容,，補充完善制度規(guī)范;管理人員分析工作重點與難點，梳理基礎管理存在的癥結;表彰與宣傳基層工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人物和典型事跡等等,。公司集中整理三基工作亮點,，以案例點評下發(fā)的方式，把來自基層的好經驗在全公司范圍內廣范推行,。

五是加強基層隊伍建設,，深入開展“五型五好班組”活動，引導員工“善于向實踐學習,、用典型引路”,，直觀了解目視化管理在生產、安全中的應用，切實推進公司hse管理體系,。組織部分管理骨干到某地進行參觀學習,，吸取極具借鑒意義的安全經驗分享，學習規(guī)范的崗位操作流程,，觀摩先進的生產作業(yè)流程,，達到快速提高技能的目的。多種多樣的學習培訓活動,，為員工提供了更多學習機會,，增強了員工查找差距的自覺性，在學習經驗的同時更明確了今后工作的努力方向,。

(二)做細監(jiān)督檢查活動,，提高服務管理水平

為了強化員工責任心，提高整體服務質量,，三季度,，公司加大檢查力度，嚴格監(jiān)督人員在崗,、禮儀規(guī)范,、內務管理、操作規(guī)程,、職責執(zhí)行等情況,，確保服務統(tǒng)一標準規(guī)范。

一是通過“聽,、查,、看、講,、問”等方式監(jiān)督檢查各物業(yè)現(xiàn)場員工實際工作狀態(tài),。“聽”,，就是聽取各崗位員工日常工作內容及建議等匯報;“查”,，就是檢查各物業(yè)現(xiàn)場制度規(guī)范是否完善，檔案記錄是否齊全,，服務行為是否規(guī)范,，工作質量是否達標;“看”，就是查看工作環(huán)境,、員工精神面貌和工作狀態(tài),，保證內務整潔，工作熱情高;“講”,，就是向現(xiàn)場負責人提出統(tǒng)一標準的管理要求,，定期開展實際崗位技能培訓工作,，為基層員工講解崗位配置、具體職責,、工作劃分,、安全注意事項等等;“問”，就是檢查詢問員工對崗位職責,、工作技能應知應會情況,，了解員工掌握理解程度，調整完善制度規(guī)范,，逐步形成 “用制度管權,、按制度辦事、靠制度管人”的有效機制,，構建內容科學,、程序嚴密、配套完備,、有效管用的制度體系，提高業(yè)務水平,。

二是公司組織不定期聯(lián)合開展雙休日,、節(jié)假日期間的值班保安工作情況抽查工作，提高了保安工作積極性,，做到“人人都在崗,，崗位均有職”的良性工作體系，通過監(jiān)督檢查及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,，梳理工作流程,，杜絕了工作環(huán)境“臟、亂,、差”,，崗位輪換值班時間不明確，記錄填寫不規(guī)范,，制度不健全等現(xiàn)象,。通過督導、談話,、交流等多種方式培養(yǎng)員工作自覺性和主動性,，提高工作效率和員工整體素質，確保服務質量,。

(三)做好消防安全管理工作,，確保企業(yè)穩(wěn)定運行

三季度，以“提高從業(yè)人員安全素質,、強化安全意識”為切入點,，以安全教育為重點，扎實開展了形式多樣的安全服務宣傳教育工作。

一是加大宣傳和教育培訓工作力度,。各部門召開安全會議普及消防安全知識,，認真貫徹消防安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程,，增強消防安全意識和自防自救能力,。部門負責人認真分析員工思想動態(tài)，弘揚“消防安全時時抓”的管理理念,，結合各己工作實際有針對性的開展鼓勵動員,、表彰激勵、交流談心等不同形式的安全思想教育工作推動企業(yè)安全文化融合,。

二是抓好消防安全檢查,。加強對提供安保服務的辦公樓宇、設備用房,、庫房,、食堂等重點部位用火、用電及消防器材,、消防通道等方面的安全檢查,，加大對重點環(huán)節(jié)的火災隱患排查，將火災隱患消除在萌芽狀態(tài),。

三是認真做好隱患排查治理工作,。每月開展一次消防設備設施、滅火器材,、車輛,、電路隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)問題,，采取有效措施全力整改,，確保日常工作順利進行。

四是定期組織多種形式的安全監(jiān)督檢查和專項大檢查,。各部門組織開展經常性的聯(lián)合安全巡查,、自檢自查和重點和難點的抽查工作。結合三季度的強降水天氣,、高溫天氣以及臺風等氣候災害加強防御措施,，重視假日期間檢查工作的持續(xù)開展。五是建立安全整治長效機制,。實行“邊排查,，邊整治，邊探索”方式,，持續(xù)改進和完善安全管理制度,，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展,。

(四)做精學習培訓工作，提升人員綜合素能

三季度,，采取多種培訓形式,，為企業(yè)營造濃厚的學習氛圍。

一是重視加強員工在職教育,，采取公司級集中培訓與部門級自選學習相結合的方式,，把學習作為關鍵環(huán)節(jié)來抓。公司持續(xù)組織新入職員工按批次參加崗前培訓,，努力提升整體素質,。部門堅持每周開展技能培訓和崗位練兵活動，在學習中堅持做到“五個有”,，即有學習時間,、有學習讀本、有學習紀律,、有學習心得,、有討論記錄，通過學習逐步提高隊伍素質,。

二是合理利用培訓基金,，制定計劃為有提升空間的員工提供赴外學習實踐的機會。9月中旬,，工程部選派兩名員工到北京參加智能建筑弱電系統(tǒng)集成師課程的進修，以提高專業(yè)技能,。

三是重點抓好管理層素質教育培訓,，提高決策和管理水平。積極響應上級公司號召,，組織骨干人員參加hse體系推進業(yè)務培訓和油田公司職工幫助計劃(eap)培訓講堂,，提高管理人員職業(yè)能力和心理素質。

通過培訓實踐,，公司不斷加強培訓機構建設,，整合行業(yè)培訓資源，優(yōu)化培訓師資隊伍,，創(chuàng)新培訓手段和方式,，提升人員綜合能力。

(五)做強工程管理工作,，確保設備設施安全運轉

三季度,，工程人員準確把握季節(jié)轉換、任務增多的關鍵時間節(jié)點,，加強設備設施的維修保養(yǎng)工作,。

一是每月都會定期或不定期對公司所轄辦公樓進行消防,、空調、給排水,、供電等系統(tǒng)的運行進行隱患排查,，增加巡檢頻次，對出現(xiàn)破損,、故障,、安全漏洞等現(xiàn)象,，及時督辦處理,。跟蹤監(jiān)測重點部位巡檢和高危設備設施監(jiān)測等工作，詳細填寫設備運行記錄,、巡檢記錄等檔案資料,。

二是組織人員對機房,、設備用房、安全通道,、樓頂?shù)任恢眠M行徹底清理,，嚴禁存放;對開水器、設備間等處貼示負責人,，落實安全責任,。

三是加大對外委單位施工的監(jiān)管力度，嚴禁違規(guī)操作,。四是加強基礎資料管理工作,，對檢查、維修檔案進行歸類放置,，完善工程運行方面管理流程和制度,。

三季度，通過我們積極努力,，取得了一定的工作成績,，但我們也清晰地認識到在公司快速發(fā)展的同時也暴露出一些問題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)精細管理能力不強

管理人員對精細化的管理理念和工作方法缺乏深刻的認識,，精細化管理理念不夠強,，在有些工作上，精確意識不高,，分工不明確,，工作措施不夠具體、工作方法還比較單一,， 有些工作還屬于粗放型管理模式,。

(二)思想有局限、缺乏創(chuàng)新精神

工作過于求穩(wěn),，缺乏改革勇氣,，缺乏創(chuàng)新精神,，僅滿足于“步子不大天天走，成績不大年年有”的思想,。

(三)高素質人才儲備不足

近年來,，高素質人才儲備不足，成為企業(yè)大踏步發(fā)展所

面臨的一大難題,。這一問題的主要原因是在職人員基本知識水平不高,、工作能力有局限，所以引入和培育高水平的復合型人才成為公司發(fā)展亟待突破的瓶頸,。

(四)業(yè)務拓展難度增大

當前,，深入剖析物業(yè)行業(yè)市場，擴大經營開發(fā)的形勢十分嚴峻,，拓展空間越來越小,，我們要勇于面對困難，積極應對挑戰(zhàn),，開發(fā)更多適應市場需求的物業(yè)服務項目,，在宏觀形勢下,，這已成企業(yè)分散經營風險,、求得生存的必由之路。

物業(yè)工程工作計劃表 物業(yè)工程工作計劃1~12月篇三

20xx年是物業(yè)公司服務項目轉型并發(fā)展的轉折年,，工程部在公司領導的正確領導和大力支持下,，圍繞xx工作目標和任務、公司決策,，把握機遇,，努力拚博，立足本項目工程管理,，向集團化管理延伸,。通過工程部全體人員的共同努力,，較好地完成了全年度工作目標和任務。為集團公司集團化管理打下了堅實的基礎,。

一、工作目標和任務完成情況

1,、設備設施維修：

工程部根據具體情況,，開展預防維修,，努力提高設備功效。對強,、弱電系統(tǒng),、空調系統(tǒng)、水系統(tǒng)按計劃,、有步驟地進行了維修保養(yǎng)。對軟化水水質自己跑單位進行水質化驗,，保證了系統(tǒng)水水質,，符合國家標準，延長了設備設施的使用年限;在空調施工單位無法維保的情況下,，工程部利用大廈裝修期間從電路,、水路一路路查找，解決了大廈空調系統(tǒng)長期存在的很多遺留問題,，保障了設備設施安全,、經濟運行;堅持每周的控制箱、線路檢查,，機房設備的保養(yǎng)檢查;消防系統(tǒng)的維護保養(yǎng);樓頂風機檢查等,。

2、日常維修：

20xx年度共完成 1965 項零維修工作,，其中有公區(qū)維修,，還有商戶維修，有各公司,、各部門的零維修等,。得到了如：xxx、研發(fā)中心,、財務部,、鐘表大廈、xx公司,、人事部等單位或部門的好評與認可,。

3、規(guī)章制度：

工程部在原來基礎上,，建立建全各項規(guī)章制度,，做到制度上墻，以制度管人,，以制度服人,，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己,。如考勤考核制度,，以打卡,、簽到、班組點名三方式,，確保了員工出勤率與出工率;庫房管理制度,，做到專人管理，出,、入庫明細,，領用人簽字，領導認可等,，保證了公司材料的利用率,。在此基礎上，工程部設立班組評比制度,，做到周周檢查,、總結，使設備設施更加具體化,、明細化,。工程部順利地完成了值班制度，配電室及空調機房實行了輪班制,，避免了因此而產生的勞務糾紛,。

4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：

工程部在上級領導的指導下,，在各公司,、部門的支持下，積極采取各種措施,，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計,，周周有總結,，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料,，用于裝修改造及日常維修,，為公司節(jié)約了大量資金。適時完成了大廈照明,、外照燈的調節(jié),，空調系統(tǒng)的調節(jié)等,。

5,、管理外維工作：

工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客,、貨梯,，扶梯的年檢工作,，及扶梯的外維交接工作，完成了消防中控室監(jiān)控及消防設備設施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。

6、大廈其它項：

20xx年度收取中xxxx信號覆蓋擴容施工管理費xxxx元,，聯(lián)通信號覆蓋擴容施工管理費xxxx元,，合力電信管理費xxxx元，催繳移動,、聯(lián)通,、電信電費共計xxxx元;本年度通過對商城空調系統(tǒng)的檢修、檢查,，經與施工單位多次協(xié)調,，經總公司批準，自空調安裝單位扣除工程款xxxx元,，為總公司挽回了不必要的損失,。

二、裝修改造：

按照公司布署,，經報集團公司同意,，我工程部各班組緊密配合,共同努力,加班加點較好地完成了公司下達工程價為xxxx的各項施工任務：

1、公寓401室蓮花慧聰宿舍;

2,、公寓502,、504鐘表大廈辦公室;

3、b1華方商鋪及交接;

4,、啟泰天各項目工程;

5,、大廈東西地面磚鋪設;

6、b3食堂施工裝修;

7,、東側大門制作安裝;

8,、西側治安崗亭制作安裝;

9、一層按摩室施工;

10,、犬舍制作安裝;

11,、博文漢雅裝修施工等。

三,、配合商城轉型：工程部積極配合商城的轉型工作,，完成了裝修期間的管理及配合，試營業(yè)布置,，開業(yè)準備工作,，較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作。

四、存在問題,、改進措施

20xx年度,，我部在全體員工團結拼搏、共同努力下,，較好地完成了全年度工作目標,，同時也存在著許多要改進和完善的問題，以適應集團公司的高速發(fā)展,，同公司一道共謀發(fā)展,。

1、員工素質參差不齊,，整體素質仍有待于提高,。今后，要求員工自我加壓,、自我提高,，繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓，服務和技能培訓,，結合考試手段,，促進員工素質的提高。

2,、工程部工作還不夠細致,，如今年的冷卻塔跑水事件，我部將認真總結,，努力提高,，全力保障項目的安全，經濟運行,，確保公司下達的各項任務圓滿完成,。