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監(jiān)理公司年度工作總結(jié)報告 監(jiān)理公司年度工作計劃篇一

公司全年共承擔12個項目69個施工標段的監(jiān)理任務(wù),，完成工程建設(shè)總投資3.56億元,。參與投標11次，中標項目四項,，新簽合同金額926萬元,。實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值302萬元，納稅18.12萬元,，上交管理費100萬元,。

1、調(diào)整工作思路,，確保公司健康發(fā)展,。

為確保20xx年各項工作目標的圓滿實現(xiàn)，結(jié)合管理局對公司的改制要求，公司提出了“量力而行,、控制規(guī)模,、追求質(zhì)量、穩(wěn)固發(fā)展”工作思路,。

一是把加強在建項目管理放在首位,，不斷增強履約能力；

二是加強監(jiān)理部直接成本支出控制,，實行監(jiān)理部經(jīng)費包干管理,，不斷提升經(jīng)濟效益；

三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量,，確定公司經(jīng)營規(guī)模,，以確保承攬到的項目能干好為前提，嚴格篩選工程信息,，選擇性的投標,。

四是把加強監(jiān)理隊伍建設(shè)放在了首位，著力加大人員外聘力度,，緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾,。

2、創(chuàng)新制度,，構(gòu)建精細管理體系,。

制度創(chuàng)新是提高項目精細管理水平的“法律”保證。目前公司承擔慶陽鹽環(huán)定揚黃專用工程和青海江源水電站等12個項目的施工監(jiān)理任務(wù),。這些項目多為省屬重點工程,，建設(shè)單位要求嚴,，監(jiān)理任務(wù)重,，如果管理不到位、制度不落實,，會給公司帶來潛在的問題和隱患,。我們在嚴格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎(chǔ)上，還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督,、檢查管理辦法》,、《監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書》、《項目監(jiān)理程序文件》等,。在質(zhì)量上,，我們制定了《質(zhì)量管理手冊》，實現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程,、全方位的監(jiān)督控制,。在廉潔監(jiān)理上，我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度。通過建立和完善各項管理制度,，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié),。將精細管理的責(zé)任從項目總監(jiān)身上，分散到項目部全體監(jiān)理人員的肩上,，搭建精細管理框架傳遞體系,，形成了全員精細管理的工作合力。

3,、監(jiān)控考核,，提高項目管理的執(zhí)行力。

項目管理重在執(zhí)行,。我們認真落實項目責(zé)任,，切實加強全方位監(jiān)控和考核工作，保持上下高度一致,，保證各項管理舉措執(zhí)行有力,、落實到位。

一是務(wù)實重行,，精心指揮協(xié)調(diào),。要求項目總監(jiān)率先垂范，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,，要求員工做到的,，自己首先要做到。現(xiàn)場監(jiān)理急事急辦,、特事特辦,，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工監(jiān)理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜,，“逼”項目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思路,，“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場監(jiān)理措施想辦法，“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作,。每月堅持定期召開監(jiān)理例會,，把階段任務(wù)、目標和要求細化到監(jiān)理的具體安排中,。

二是加大落實力度,，嚴格管理監(jiān)控。我們運用制度指導(dǎo)項目管理的一切活動,，公司領(lǐng)導(dǎo)每季度巡視檢查一次,，要求項目總監(jiān)每月5日前，對本月工作向公司書面匯報一次,。項目監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,，立足現(xiàn)場解決問題,，實現(xiàn)安排、實施,、檢查,、整改的封閉循環(huán)，使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài),。

4,、夯實基礎(chǔ)管理，著力打造安全工地

安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作,，我們對此非常重視,。為了切實抓好安全生產(chǎn)的源頭，公司始終堅持以人為本,，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中,。根據(jù)水利水電工程多專業(yè)、多隧洞,、多基坑作業(yè)的特點,，制定了《監(jiān)理人員三級安全監(jiān)控模式》，《安全應(yīng)急準備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施,，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來安排和布置,。在布置施工監(jiān)理任務(wù)的同時，進行安全技術(shù)交底,，讓監(jiān)理人員明白要做什么,，怎么做，在做的過程中應(yīng)該注意什么,，在思想上牢固樹立了“千事萬事,，安全生產(chǎn)是大事”。

5,、規(guī)范內(nèi)部管理,，制度建設(shè)日趨完善

為進一步規(guī)范內(nèi)部管理，結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動,，公司對20xx年以來制訂的各項制度進行了一次全面修訂,，完善補充,。新增了項目監(jiān)理部成本核算管理辦法,、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度,、車輛管理等制度,。用規(guī)章制度來管人管事，用制度規(guī)范行為,，操作程序進一步嚴格,，票據(jù)使用進一步規(guī)范,，財務(wù)制度進一步健全，費用開支得到進一步控制,，各項工作逐步走上了制度化,、規(guī)范化的軌道。

6,、實行民主決策,，總經(jīng)理辦公會工作全面落實。

20xx年以來,，對涉及公司投標活動,、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn),、重大財務(wù)支出等事項共召開了5次總經(jīng)理辦公會議,，形成了各項決議，每項會議的議題,、議程,、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進行,，各項決議均得到全面落實,，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智，為公司的良好運作付出辛苦的勞動,。

7,、積極開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，提升公司整體素質(zhì),。

公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風(fēng)建設(shè)活動,，共召開動員會兩次，集中學(xué)習(xí)4次,，還針對公司職工分散在各項目上的實際情況,，在公司網(wǎng)站上開辟“作風(fēng)建設(shè)年活動專欄”，全面反映活動進展情況,，開展網(wǎng)上學(xué)習(xí),、交流，活躍學(xué)習(xí)氛圍,。通過一系列活動,，在嚴守勞動紀律、提高辦事效率,、保證工作業(yè)績和落實制度方面,，取得了有效突破，提升了公司整體素質(zhì),。

8,、積極穩(wěn)妥,、扎實有效的推進了公司改制工作。

按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,，公司通過思想動員,、方案制定、雙向選擇等步驟,，于10月15日順利完成改制工作,。

1、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項目,，二靠隊伍,。由于目前承攬到的項目比較多。監(jiān)理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難,，處理不好會給公司今后的發(fā)展帶來較大影響,，嚴重的話會丟掉市場。

2,、監(jiān)理工作實行總監(jiān)負責(zé)制和質(zhì)量終身制,，在項目上擔任過總監(jiān)、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后,，當項目竣工驗收,，資料整理，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題等,，需他們到現(xiàn)場處理時,，公司無法協(xié)調(diào)。

20xx年,，我們將認真落實局黨委,、管理局各項決議，按照局黨委“帶好隊伍,、搞好經(jīng)營,、確保安全”的總體要求，結(jié)合學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神,，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識,，進一步落實措施，扎實有效地抓好項目管理,、制度建設(shè),、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標任務(wù),。

1,、轉(zhuǎn)機制，建立以正式職工為骨干的多元化用人機制

監(jiān)理公司的實力主要體現(xiàn)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上,，高素質(zhì),、復(fù)合型的人才是企業(yè)的最大財富。公司要以改制,、規(guī)范為契機,，通過內(nèi)請外聘，建立以現(xiàn)有人員為骨架,，以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量,，以大中專應(yīng)屆畢業(yè)生為基礎(chǔ)的多元化用人機制。

2,、抓管理,，促進項目管理標準化

為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負責(zé)制的項目管理體系結(jié)構(gòu),。在工程項目監(jiān)理過程中,，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：

一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行；

二是監(jiān)理部全體人員的團結(jié)協(xié)作氛圍,；

三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯,；

四是加強巡視，做好預(yù)控,。

通過強化標準化管理,，進一步提高公司監(jiān)理工作水平。

3,、搞創(chuàng)新,，探索公司生存之路

在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會到,，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新,，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ)。今年,，局黨委從企業(yè)長遠發(fā)展的需要出發(fā),，對人員進行了縮編。明年,，我們將進一步深化企業(yè)改革,、進一步加強企業(yè)管理，與時俱進,，努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化,，使公司走上管理科學(xué)、健康有序,、持續(xù)高效的發(fā)展之路,。

總之，做好今后的工作,，困難重重,，任務(wù)艱巨,。因此，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在局相關(guān)處室的支持配合下,，認清發(fā)展形勢，把握機遇,，找準發(fā)展重點,，使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路,。為引大的多種經(jīng)營工作做出積極貢獻,。

監(jiān)理公司年度工作總結(jié)報告 監(jiān)理公司年度工作計劃篇二

20xx年初，根據(jù)20xx年公司調(diào)整重組后的發(fā)展形勢,，綜合分析監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和前景,，公司確定了未來三年的發(fā)展思路和目標：立足學(xué)校，面向社會,，抓住機遇,，加速發(fā)展，20xx年取得甲級監(jiān)理企業(yè)資質(zhì),，鑄就“海大監(jiān)理”實力強,、信譽高的企業(yè)品牌。20xx年是公司實施三年發(fā)展目標的第二年,，也是關(guān)鍵的一年,，在學(xué)校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，在政府,、學(xué)校有關(guān)部門的支持和幫助下，我們認真落實國家有關(guān)法律,、法規(guī),、標準、規(guī)范和貫徹學(xué)?！敖ㄔO(shè)發(fā)展質(zhì)量年”的要求,，發(fā)揚“精誠團結(jié)、精煉隊伍,、精心服務(wù),、精益求精”的企業(yè)精神，奮力拼搏,，扎實工作,，使企業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展，整體實力顯著增強。

1,、監(jiān)理業(yè)績突出

全年共監(jiān)理工程48個,，建設(shè)規(guī)模26萬平方米，分別比上年增加2.4倍和4.3倍,；當年竣工工程31個,，竣工合格率100%,。在保證實現(xiàn)“四控,、兩管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理目標的同時,，注意提高企業(yè)信譽,，05年,一個工程獲得青島市建筑工程質(zhì)量“青島杯”獎并通過山東省建筑工程質(zhì)量“泰山杯”獎預(yù)驗收；一個工程獲得山東省“安全文明優(yōu)良工地”和青島市“標準化示范工地”,；一個工程獲得青島市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”,，三個工程通過青島市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”預(yù)驗收。

2,、企業(yè)實力增強

經(jīng)過幾年的努力,，企業(yè)已形成了一支專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理,、經(jīng)驗豐富的監(jiān)理隊伍,。目前已擁有員工近60人，其中具有高級職稱的15人,，中級職稱的20人,；國家注冊監(jiān)理師27人、咨詢師5人,、造價師3人,。培養(yǎng)和鍛煉了一批能力較強、作風(fēng)過硬的總監(jiān)理工程師和敬業(yè)愛崗,、認真負責(zé)的監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員。企業(yè)已具備了國家甲級監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)條件,，參與市場競爭的能力大大增強,。

3、經(jīng)濟效益明顯

全年共簽訂監(jiān)理合同金額外負擔420多萬元,，實現(xiàn)銷售收入近300萬元,，分別是上年的3.5倍和2.5倍，上繳國家各種稅費20多萬元,，上繳學(xué)校利潤50萬元,。

1、強化責(zé)任意識，提高服務(wù)質(zhì)量

做好校內(nèi)工程的監(jiān)理工作是05年公司工作的重中之重,，作為學(xué)校的監(jiān)理公司,，在獨立、公正的開展監(jiān)理工作的'同時,，應(yīng)該以更高的責(zé)任感和使命感來提高監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量,。在實施監(jiān)理的過程中，公司始終把保證學(xué)校的投資效益為己任,，切實履行監(jiān)理責(zé)任,，堅決維護學(xué)校權(quán)益，同其它監(jiān)理公司相比,，在人員配備,、監(jiān)理能力、監(jiān)理效果及各方反映上均明顯體現(xiàn)“海大監(jiān)理”的優(yōu)勢和水平,，贏得了信任和支持,。

1）始終教育員工樹立主人翁意識和“海大監(jiān)理、人誠品精”的理念,，想學(xué)校之所想,，急學(xué)校之所急，切實提高服務(wù)水平,，保證監(jiān)理目標,，樹立了良好的企業(yè)形象。

2）針對嶗山校區(qū)建設(shè)任務(wù)重,、工期緊的特點,，公司制定了“反應(yīng)及時、行動迅速”的工作方針,，并采取了相應(yīng)的措施,，使施工過程中發(fā)生的問題得到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決,，提高了工作效率,，對保證工期起到了積極作用。

3）密切配合學(xué)校建設(shè)部門的工作,，積極提出合理化建議,，如浮山校區(qū)工程學(xué)院實驗樓地下室和消防水池、嶗山校區(qū)圖書館土石方等工程的變更方案均被采納,，為學(xué)校增加了可觀的投資效益,。公司還騁請了校內(nèi)外專家組成顧問班子對現(xiàn)場遇到的重大技術(shù)問題提出咨詢意見，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化了方案,，降低了造價,。

2,、嚴格內(nèi)部管理，確保監(jiān)理目標

公司已按照國際質(zhì)量認證體系建立起了比較完善的管理制度和工作程序,，保證了各項工作順利運行,，但是面對05年監(jiān)理業(yè)務(wù)、員工隊伍的迅速擴大和學(xué)校建設(shè)工程規(guī)模大,、工期緊的特點,，必須采取更有效的措施，嚴格內(nèi)部管理,，切實落實國家有關(guān)的法律,、法規(guī)、標準,、規(guī)范和學(xué)校的建設(shè)目標,，確?！八目?、兩管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理目標的實現(xiàn),。由于措施得當,，工作到位，使全年在監(jiān)工程無安全事故,，各單位,、分部、分項工程均驗收合格,，在我校建設(shè)史上創(chuàng)造前所未有的業(yè)績,，而且在造價和工期控制及工作協(xié)調(diào)上都發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

1）根據(jù)新開工工程的規(guī)模,、功能和布局合理調(diào)配人力資源,，組建強有力的項目監(jiān)理部。選擇思想作風(fēng)過硬,，業(yè)務(wù)素質(zhì)較強的監(jiān)理工程師擔任總監(jiān),，同時保證人員的專業(yè)配套、數(shù)量齊全,，均達到或超過了行業(yè)的有關(guān)要求,，確保監(jiān)理部人員到位、能力到位,。

2）推行監(jiān)理部工作目標責(zé)任制,，工程開工時同公司總監(jiān)簽訂監(jiān)理工作目標責(zé)任書，明確監(jiān)理部的工作目標,、責(zé)任和權(quán)利,，對圓滿完成目標的按地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、竣工驗收及決算審核四階段給予獎勵,。目標責(zé)任書的簽定對激勵監(jiān)理人員的工作積極性,，保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)起到了促進作用。

3）加強對監(jiān)理部門監(jiān)督檢查,，把監(jiān)理工作目標進行細化,、量化，制訂了可操作性的考評辦法,，每月組織相關(guān)人員進行定期檢查或不定期抽查,，同時要求建設(shè)單位對監(jiān)理部的工作進行評價。檢查,、評價的結(jié)果同監(jiān)理人員的當月工資掛鉤并通報全公司,，確保管理工作監(jiān)督到位、獎罰到位,。公司還出臺了《關(guān)于加強項目監(jiān)理部管理的若干規(guī)定》,，對不遵守公司制度、不堅持監(jiān)理程序的行為采取了具體處罰措施,，全年共通報處罰15人次,，有力的規(guī)范了監(jiān)理人員的行為。

3,、堅持以人為本,，增強企業(yè)活力

公司堅持“以人為本”，把引進和培養(yǎng)相結(jié)合,，始終把建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍做為工作重點,，05年共引進注冊監(jiān)理師9人，中級以上職稱人員13人,，為做好全年的工作提供了人力保障,。在引進人才的同時，適時把具有管理素質(zhì)的人才提拔到管理和總監(jiān)崗位上來,，使每個人才的特長得到了充分發(fā)揮,。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入工地和員工溝通思想、了解情況,、傾聽意見,，關(guān)心他們的疾苦，解決他們的困難,，努力營造一個信任,、關(guān)愛、愉快的工作氛圍,，增強了員工的團隊意識和企業(yè)凝聚力,。對于夜間旁站監(jiān)理工作,，公司不僅給予員工一定加班補助，而且總是有一名領(lǐng)導(dǎo)親自送去夜餐,，深深地感染了員工的工作熱情,。

4、積極開拓市場,，拓展發(fā)展空間

實施走出校園戰(zhàn)略是公司05年工作的重點之一,，在確保完成學(xué)校建設(shè)監(jiān)理任務(wù)的同時，公司也采取了一定的措施積極開拓校外市場,，取得了良好的效果,。全年共承攬工程6個，監(jiān)理合同金額65萬元,，其中承攬的開發(fā)區(qū)日本竹內(nèi)工程機械公司工程的項目管理,，從工程立項、招標咨詢,、設(shè)計監(jiān)理,、合同簽訂到施工監(jiān)理實施了全過程的咨詢監(jiān)理，良好的服務(wù)贏得了外商的信任和好評,，也為公司今后開展工程項目管理積累了經(jīng)驗,。

20xx年公司實現(xiàn)了較快的發(fā)展，但仍存在制約發(fā)展的許多問題：企業(yè)管理有待于進一步完善,；員工素質(zhì)有待于進一步提高；企業(yè)參與市場競爭的能力更需要加強等,，必須在今后的工作中加以解決,。

20xx年是公司確定三年發(fā)展目標的最后一年，要堅定不移按照確定的思路和目標推進企業(yè)務(wù)項工作,，為企業(yè)持續(xù),、健康、快速發(fā)展奠定基礎(chǔ),。第一,，取得甲級監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)，提高企業(yè)的競爭力,。第二,，通過iso9001國際質(zhì)量體系認證，提升企業(yè)的管理水平,。第三,，開拓校外市場，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的轉(zhuǎn)移,，第四,，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍。第五,，抓好現(xiàn)場監(jiān)理工作,，圓滿完成承接工程的監(jiān)理任務(wù)。第六,，完成企業(yè)改制工作,，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

監(jiān)理公司年度工作總結(jié)報告 監(jiān)理公司年度工作計劃篇三

進入20xx年以來,，監(jiān)理公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)股室的全力支持配合下，認真貫徹落實局黨委各項工作會議精神,緊緊圍繞年初簽訂的目標任務(wù),，以質(zhì)量效益為核心,，以強化管理為手段，堅持“抓經(jīng)營,，贏得市場,；抓資質(zhì)，拓寬市場,；抓管理,，促進效益”的經(jīng)營方針，全體職工同心同德,，團結(jié)奮進,，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，聘用隊伍日趨穩(wěn)定,，在建項目管理有序,，公司在20xx年開辟了新的局面，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

（一）主要經(jīng)營指標完成情況

公司完成了產(chǎn)值和上交管理費,，全年共監(jiān)理工程85項，總建筑面積67萬多平方米,，總投資8億元,。公司加強監(jiān)理項目管理，全年監(jiān)理工程項目合格率為100%,，優(yōu)良率達到90%以上,，全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故，合同履行順利準時,。公司依法納稅,，運營正常。公司完善管理體制和運行機制,，做真,、做實,、做規(guī)范。明確職責(zé),，形成各負其責(zé),、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu),。還根據(jù)局黨委的要求,，到工商部門進行變更記載，使公司歸屬清晰,、權(quán)責(zé)明確,。

（二）重點工作完成情況

公司實施“三項”戰(zhàn)略，鞏固老市場,，開拓新市場,，強化責(zé)任意識，企業(yè)競爭力不斷增強,，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時,，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步拓寬后續(xù)工程市場,。

公司擁有房建監(jiān)理甲級資質(zhì)和市政乙級資質(zhì),，鑒此，公司調(diào)整經(jīng)營布局,，提出了“鞏固強項,，提升弱項，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針,，對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字,，早跟蹤，早攻關(guān),。

（三）完善管理制度，提升監(jiān)理服務(wù)水平

公司在落實總監(jiān)責(zé)任制方面,，明確了總監(jiān)為項目第一責(zé)任人,，充分發(fā)揮總監(jiān)在項目管理上的積極性，用好一人,、帶好一幫,、管好一片，使公司的各項管理得到執(zhí)行,，并取得較好的效果,。在技術(shù)管理方面,，明確了監(jiān)理人員職責(zé),、工作方法和程序，有效的規(guī)避了監(jiān)理責(zé)任。

（四）加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提升人員素質(zhì)

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理,、法律,、經(jīng)濟等多方面的知識，才能正確行使監(jiān)理職能,?？偣救旯才e辦系列培訓(xùn)5次，旨在提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力,。

（一）資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司,，一是由于人員的增加；二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)成本的增長,；三是由于戰(zhàn)線拉的太長,，且絕大多數(shù)監(jiān)理費已收；四是由于投標保證金等其它貨幣資金占用嚴重,，使公司資金一度緊張,。

（二）新開工的項目越來越少，致使競爭日趨激烈,，使市場開發(fā)難度增大,，同時也造成開發(fā)費用的增長。由于項目減少,，業(yè)主挑選余地增長,，中標合同往往需要艱巨的談判，以保證合理的利潤空間,。因此嚴格的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難,。

（三）專業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員缺乏,。從目前的開工現(xiàn)狀來看,，土建等專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點上，其它專業(yè)人員較為缺乏,，而且也不易招聘到該專業(yè)人員,，公司一方面大力開發(fā)市場，一方面又在人員的配置上捉襟見肘,。

（四）人員素質(zhì)不一,，缺乏技術(shù)過硬的監(jiān)理人才，人工成本費用較大,。從數(shù)量上來講人員可謂不少,，但由于缺乏技術(shù)過硬的專業(yè)人才，在項目部人員的配備上難以做到精簡高效。新進入人員中專業(yè)技術(shù)人員較少,，專業(yè)成長慢,，加上工程的需求，招聘的外來人員人工成本費用開支較大,。

（五）年輕總監(jiān)人才缺乏是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開人才,，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才，尤其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才,。監(jiān)理行業(yè)門檻較高,，取證較難，沒有2-3個工程的錘煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗是很難造就出一名合格的監(jiān)理工程師,。公司近年來也下大力量,，仍然不能滿足公司快速發(fā)展的需求。

（一）持續(xù)加大市場開發(fā)力度,。在市場開發(fā)上積極向資質(zhì)領(lǐng)域內(nèi)可以承接的其它領(lǐng)域拓展,，加大開發(fā)力度，主動跟蹤,，爭取多中標大項目,。做大做強監(jiān)理公司業(yè)績，加強公司風(fēng)險抗擊能力,，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ),。

（二）加強成本管理。如果說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開源,，那么成本管理就是節(jié)流,，開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的追求，公司根據(jù)以往的數(shù)據(jù)積累,，持續(xù)完善各項費用把持指標,。

(三）加大培訓(xùn)力度。加快人才造就,，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的造就,，鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，取得執(zhí)業(yè)資格證書,，提高監(jiān)理人員持證上崗比例,。

20xx年，監(jiān)理公司在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了一定的成績，但是也存在許多不足,?？傊龊媒窈蟮墓ぷ?，困難多,，任務(wù)艱巨,，公司將認清發(fā)展形勢，把握機遇,，找準發(fā)展重心,，使公司在市場競爭中贏得主動，努力在公司內(nèi)部形成職責(zé)清,，后勁強的發(fā)展格局,，以用干今年，想明年的思維,，把公司工作規(guī)劃好,，為以后的工作再邁上一個新臺階做出努力。