計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時,，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導性工具,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

年度監(jiān)理工作計劃十篇一

根據(jù)以上分析，總工辦(工程部)20工作思路如下：

1,、繼續(xù)關(guān)注新法規(guī),、規(guī)范、規(guī)程和標準的更新動態(tài),，做到及時收集,，及時發(fā)布;

2,、繼續(xù)對總工辦技術(shù)資料庫進行更新、整理,，更好的為一線服務(wù);

4,、加強對監(jiān)理資料的管理，做到開工前提供所需要的模板,、過程中主動詢問,、收尾時及時提示(但前提是希望項目有指定資料員，這項工作方可有的放矢),，盡可能使竣工資料按時,、按質(zhì)移交。

5,、加強對公司網(wǎng)站的管理與相關(guān)人員的溝通,，以便提供相關(guān)監(jiān)理工程圖片，新的一年我們會加強這塊對外窗口的添補,。

6,、積極學習法規(guī)、規(guī)范和標準等,。

三,、對公司的建議

1、建議對監(jiān)理項目設(shè)立資料員一站到底制;

2,、建議制定總監(jiān)最終資料移交質(zhì)量考核制;

工程部20工作計劃

一,、工程部工作目標及重點有如下幾點：

1、加強與公司領(lǐng)導班子的溝通,，對項目工程加強巡視,，收集問題，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，上下一心，齊心協(xié)力搞好工各方面的工作,。

2,、緊緊圍繞“以質(zhì)量為生命，以成本為基礎(chǔ),，以進度為效益”的方針開展工作,，通力配合各部門的工作。

3,、積極與征地辦,、指揮部聯(lián)系，及時了解征地拆遷進度，加快各種線路的拆遷工作,，確保項目的順利實施,，保質(zhì)保量、按時的完成工程項目,。

4,、加大制度建設(shè)，堅決推行目標責任制,，細化崗位責任。管理上必須制度化,、規(guī)范化,、程序化，對任何違紀違章的現(xiàn)象,，都要按照制度嚴肅處理,，要使每位員工都有責任感。

5,、加強對監(jiān)理單位的管理，發(fā)揮監(jiān)理單位對項目質(zhì)量,、成本、進度的監(jiān)督管理作用,。

6,、組織針對性的培訓,，增強工程部人員的技術(shù)與管理能力,，實現(xiàn)對項目更科學的實施管理。

7,、加大對合同外工程簽證的管理力度,，推行規(guī)范化,、程序化的簽證管理，最大化的控制工程建設(shè)成本,。

二,、工作目標實施的保證措施

1、根據(jù)公司的工作要求，部門經(jīng)理每周安排兩天到公司辦公室協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部各種工作,，根據(jù)公司工作安排,、目標、決策及時通知各項目部,。

2,、各項目部加強對施工現(xiàn)場的巡視，現(xiàn)場代表每天至少一次巡視,，收集與發(fā)現(xiàn)問題,，及時的解決問題。

(2)發(fā)現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象,，堅決予以文件通知限時整改,，施工單位限時整改完成后報現(xiàn)場代表及監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場確認達到圖紙及規(guī)范要求并簽字后方可進入下一道工序施工,，同時因此延誤的工期監(jiān)理單位必須做好相關(guān)記錄且每月上報項目部存檔作為工程結(jié)算依據(jù),。事后根據(jù)監(jiān)理合同有關(guān)條款追究監(jiān)理單位責任。

(3)每月底施工單位編制的下月施工計劃上報后,，項目部必須召集監(jiān)理及施工單位對計劃進行可行性討論,，討論調(diào)整后上報工程部。根據(jù)月計劃施工單位每周上報周計劃到項目部,、監(jiān)理單位,，項目部、監(jiān)理單位按周計劃對施工單位檢查實施情況保證月計劃的實施,。

3,、對崗位進行細化，加強與指揮部,、征地辦等部門的工作聯(lián)系,，工程部人員具體崗位安排如下：(略)

4、加強監(jiān)理單位的人員確認,，對沒有實行變更且能力不同等于監(jiān)理合同指定人員的監(jiān)理人員堅決清退,。嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同，嚴格監(jiān)理人員的考核制度并按照監(jiān)理合同有關(guān)條款及政府有關(guān)的文件執(zhí)行處罰,。

5,、及時與規(guī)范的簽證

(1)各項目工程因不同原因出現(xiàn)合同外工程時，施工單位必須在五個工作日內(nèi)完成工程聯(lián)系函的確認工作,，工程聯(lián)系函的內(nèi)容應(yīng)清楚地描述原因,、工程部位等信息。

(2)現(xiàn)場收方數(shù)據(jù)及其附件必須當天完成并進行現(xiàn)場照相,，經(jīng)施工單位,、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位等相關(guān)部門現(xiàn)場簽字確認后各保存一份。

(3)工程簽證單的工程量必須根據(jù)現(xiàn)場收方數(shù)據(jù)及其附件,，依據(jù)相關(guān)的工程量計算規(guī)則進行計算,，同時對簽證各項目的內(nèi)容進行清楚、詳細的描述,，附帶工程量計算的詳細過程,、計算圖等，并必須在現(xiàn)場收方完成次日起四個工作日內(nèi)完成,。

(4)以上三份資料完成后,，三個工作日內(nèi)提交一份到本公司，由本公司綜合項目管理部負責保存,，結(jié)算時所有與我司綜合項目管理部保存不對應(yīng)的合同外工程量簽證資料均不能作為工程結(jié)算依據(jù),。

年度監(jiān)理工作計劃十篇二

監(jiān)理員是一個職位，主要負責學習和貫徹有關(guān)建設(shè)監(jiān)理政策,。小編為大家整理了《監(jiān)理單位

年度工作計劃

一,、總體思路：

為確保各項目標任務(wù)的完成，各項目標任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理目標,、工期目標,、安全文明治理目標,、費用控制目標,、合同治理目標和信息管理目標,。在201x年度,，工程項目所有內(nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收,。工程保證,、保量按期交工是本年度的核心目標,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展,。

二,、近期工作目標

1、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準備,，審批施工單位的進度計劃;2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

三,、遠期目標

1、質(zhì)量管理目標

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查,。重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

(2)階段質(zhì)量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段,，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認不合格資料,，不積壓合格資料。

2,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各標段安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

四,、進度控制

1、事前控制

(1)嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案,，對不合理處可以發(fā)表合理建議,，但不對其做強制性干預(yù)。

(2)本工程合同工期相對較緊,，監(jiān)理部要做好進度預(yù)控,，加強進度檢查，以保證合同工期,。

2,、事中控制

度的實際實施情況，主要檢查手段有：工程量量測,、旁站和清點圖紙單據(jù),。

(2)對照進度計劃認真檢查作業(yè)進度，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差,，并調(diào)查研究仔細分析產(chǎn)生偏差的原因,，從而采取有針對性的糾偏措施,，并監(jiān)督糾偏措施的實施，以達到進度目標,。

3,、事后控制

(1)查最終進度情況，謹慎,、客觀,、公證地區(qū)分工程延期和工程延誤;

(2)協(xié)助處理爭議和索賠，對可能出現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理方應(yīng)提供客觀依據(jù);

(3)督促施工單位及時整理工程進度資料,，并進行歸類,、編目、建檔,。

五,、團隊建設(shè)

監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進行更換,，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習,，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

一,、總體思路

在201x年度,，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的核心,，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展,。

二,、近期工作目標

1、積極督促施工單位的進度計劃的實施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

三,、遠期目標

1,、進度控制目標

2、質(zhì)量管理目標

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查,。重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改,，監(jiān)理部進行復(fù)驗，并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認,。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認不合格資料，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全,，真實。

3,、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量,，按

施工合同

4,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,，安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。

四、團隊建設(shè)

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換,，優(yōu)化人員配置,。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習,，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2,、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展,，進行有針對性的質(zhì)量,、安全交底工作，并以書面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序、監(jiān)督要點,、工作制度,、監(jiān)理要點、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的

崗位職責

五、合理化建議

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖,，合理安排關(guān)鍵工作,，以免影響交工進程;

全面貫徹黨的十x大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針,，立足實際，以“挖潛增效,、控虧增盈”為中心,，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動,，推進企業(yè)民主管理,，突出維護員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè),，不斷加強自身建設(shè),，增強活動動力，團結(jié)凝聚員工,，努力促進企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平;切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進企業(yè)發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境;認真履行職能,，不斷加強自身建設(shè),，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置,，融入企業(yè)生產(chǎn),、改革和發(fā)展抓工建;推進企業(yè)文化建設(shè)，工會組織要培育員工廣為認同的價值觀，規(guī)范員工行為,，豐富員工的文化生活,。

繼續(xù)開展工會作用承諾行動工作，強化工會維權(quán)體制,，充分發(fā)揮職代會作用,，定期召開職工代表座談會，征求意見會,，協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系,。要及時傾聽職工的心聲，及時了解職工中存在的熱點,、難點問題,，把職工的呼聲、愿望和要求及時向上級有關(guān)部門反映并盡快得到落實,。及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足,，增強工作的針對性有的效性,。為使公司工會工作再上新臺階努力工作,。

加強企業(yè)民主管理，鼓勵員工參政議政,，為中心的發(fā)展獻計獻策,，提合理化建議。調(diào)動員工的積極性,，引導員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連,，激發(fā)職工的主人翁精神，增強責任感,、使命感和危機感,。激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智,，使其在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我價值,。

堅持科技創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新活動,。充分發(fā)揮員工的聰明才智,，共進行小改小革項目項，創(chuàng)經(jīng)濟價值萬余元,。

大力倡導讀書活動,，鼓勵自學成才，努力打造一支德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學技術(shù),、具有較高勞動技能的新型職工隊伍。這對公司實施“素質(zhì)工程”起到了推動作用,。

年度監(jiān)理工作計劃十篇三

由于張石高速公路淶源至淶水段,，規(guī)模大,，里程長，地質(zhì)條件復(fù)雜,，為加強張石高速公路施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理,，綜合當前施工特點、工程進展情況以及今后發(fā)展的要求,，制定20__年安全監(jiān)理工作計劃安排,。

在工作中認真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,。

(一)日常安全監(jiān)理

1.加強督促

2.巡視檢查

3.監(jiān)理會議

(二)日常安全監(jiān)理實施程序：

1.發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單

2.召開專題監(jiān)理例會

3.簽發(fā)“工程暫停令”

4.向建設(shè)主管部門報告

年度監(jiān)理工作計劃十篇四

截止10月31日,，共辦理拖拉機年度檢驗590臺,，變更、轉(zhuǎn)籍過戶32臺、補換牌證65臺,、注冊登記14臺,，拖拉機駕駛員駕駛證期滿換證179人,，參檢拖拉機交強險投保率100%，清理脫檢兩年以上拖拉機68臺，目前我區(qū)拖拉機在冊數(shù)667臺,，拖拉機檢驗率90.3%,、掛牌率95%,、駕駛?cè)顺肿C率95%，已達市級目標任務(wù)責任書要求,，預(yù)計12月底拖拉機檢驗數(shù)可達605臺;對拖拉機,、微耕機及其駕駛操作人員進行摸底排查，共建立453臺拖拉機690臺微耕機及駕駛操作人員監(jiān)督管理臺賬;舉辦農(nóng)機安全生產(chǎn)集中教育培訓班9期,，培訓人數(shù)463人，完成計劃數(shù)350人的132%;組織車輛75車次,，農(nóng)機安全監(jiān)管人員329人次，開展農(nóng)機安全宣傳檢查105次，制作農(nóng)機安全宣傳展板(宣傳欄)17個，通過三農(nóng)通短信發(fā)送宣傳短信31條,，發(fā)放宣傳資料4810份,，受益群眾15580余人,，檢查農(nóng)業(yè)機械163臺,，糾正違法行為9起,，排查農(nóng)機事故隱患9項,，已整改9項;完成50名新訓拖拉機駕駛員培訓資格審查、理論及實際操作培訓考試工作,，參考學員50人,，合格50人，全部獲領(lǐng)中華人民共和國拖拉機駕駛證,。通過加強農(nóng)機安全監(jiān)管,，源頭專項治理、隱患排查,、安全宣傳教育,、檢查等，我區(qū)沒有發(fā)生農(nóng)機安全事故,，農(nóng)機事故三項指標(事故率,、重傷率、死亡率)控制在指標范圍內(nèi),。

二,、采取的措施

(一)明確安全責任，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書

市農(nóng)業(yè)局,、西山區(qū)政府與區(qū)農(nóng)林局,、市農(nóng)機監(jiān)理所與區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站、區(qū)農(nóng)林局與涉農(nóng)街道辦事處農(nóng)機管理部門簽訂了20__年農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書,，將農(nóng)機安全生產(chǎn)納入各級目標任務(wù)考核,。區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站結(jié)合拖拉機年度檢驗、駕駛員審驗換證等農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)與機手(車主)簽訂安全生產(chǎn)責任書880份,，簽訂率達100%,。

(二)制定實施方案，切實加強對農(nóng)機安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導

制定并下發(fā)了昆明市西山區(qū)農(nóng)林局《20__年春運農(nóng)機安全生產(chǎn)工作實施方案》,、《西山區(qū)農(nóng)林局關(guān)于開展20__年度拖拉機及駕駛員檢審工作的通知》,，《昆明市西山區(qū)全面開展拖拉機及微耕機摸底排查工作實施方案》、《西山區(qū)20__年農(nóng)機安全生產(chǎn)工作實施方案》,、《西山區(qū)20__年“農(nóng)機安全生產(chǎn)月”活動方案》,，《西山區(qū)農(nóng)林局20__年農(nóng)機安全生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違工作實施方案》，成立了西山區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組,，統(tǒng)籌安排了農(nóng)機安全生產(chǎn)工作專項經(jīng)費,，使農(nóng)機安全生產(chǎn)工作有條不紊的進行,。分管領(lǐng)導每月定期組織召開農(nóng)機安全生產(chǎn)工作會議，及時傳達組織學習上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件,、會議精神,，并加以督促落實。

(三)規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù),，嚴格拖拉機的檢驗,、落戶

嚴格按規(guī)定辦理各項農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)，嚴格依法行政,，文明公正執(zhí)法,，認真做好拖拉機駕駛?cè)说目荚嚒l(fā)證和拖拉機駕駛證的審驗以及拖拉機的安全技術(shù)檢驗,，注冊登記,、行駛牌證的核發(fā)等工作，切實做到嚴把四關(guān)(培訓關(guān),，考試發(fā)證關(guān),，牌證放發(fā)關(guān)，檢驗關(guān))的要求,，從源頭上抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作,。

對參加年檢的拖拉機，按有關(guān)規(guī)定,，逐臺進行安全檢查,，做到見人見機，查驗證件,，校驗機車,，認真落實“誰檢驗、誰簽字,、誰負責”的責任制,，對達到要求的，給予核發(fā)檢驗合格標志,，對達不到要求的,，一律不給予簽證;在車身顯著位置噴涂“嚴禁違法載人”警示語，從源頭上加強管理,，有效消除農(nóng)機事故隱患,，預(yù)防和減少農(nóng)機事故的發(fā)生,。

拖拉機的注冊登記，嚴格執(zhí)行《拖拉機登記管理規(guī)定》,、《拖拉機登記工作規(guī)范》和《昆明市農(nóng)業(yè)局關(guān)于認真貫徹執(zhí)行云南省農(nóng)業(yè)廳等五部門聯(lián)發(fā)關(guān)于印發(fā)〈云南省運輸型拖拉機行業(yè)管理規(guī)范(暫行)〉的通知》(昆農(nóng)通〔20__〕26號)的規(guī)定,，嚴格審查拖拉機所有人提交的法定材料,，對符合落戶掛牌的給予及時辦理，對不符合要求的一律不予登記掛牌，嚴禁超標準,、超范圍機型落戶,。

嚴格規(guī)范培訓考試機制,，嚴把駕駛員培訓考試,、發(fā)證關(guān)，嚴格執(zhí)行拖拉機駕駛員培訓考試“十不受理”規(guī)定和“誰考試,、誰簽字、誰負責”責任制,。

(四)送檢下鄉(xiāng)集中檢驗拖拉機,，提高農(nóng)機安全監(jiān)管服務(wù)水平

4月,、8月，在各辦事處農(nóng)科站的支持配合下，農(nóng)機監(jiān)理站聯(lián)系保險公司工作人員一起，深入到團結(jié),、海口,、碧雞,、馬街,、福海,、前衛(wèi)辦事處拖拉機相對集中的大平地、樂畝,、谷律,、硯臺、龍?zhí)?、中灘,、西華、長坡村小組(居委會),，為機手集中檢驗拖拉機,、辦理拖拉機交強險保險、對檢驗合格,，手續(xù)齊全的現(xiàn)場核發(fā)檢驗合格標志,，辦理簽證手續(xù),，實行一條龍服務(wù)，這樣既方便了群眾,，又降低檢驗費用,。在集中檢驗的同時加強安全宣傳教育，在每個檢審現(xiàn)場都擺放農(nóng)機安全宣傳展板,，懸掛安全宣傳警示布標,，分批次地組織駕駛員觀看宣傳展板、發(fā)放宣傳資料,、并進行認真講解,，宣傳拖拉機牌證、駕駛證管理規(guī)定,，道路,、田間安全作業(yè)常識、違法行為處罰,、農(nóng)機事故處理程序,，并以近年來發(fā)生的道路交通事故為案例，深刻剖析事故原因,，從中吸取教訓,。

(五)采取多種形式，加強農(nóng)機安全宣傳,，提高廣大群眾安全防范意識

4,、設(shè)置永久性固定的農(nóng)機安全宣傳牌、強化農(nóng)機安全宣傳,、提高安全意識。制作了“嚴禁拖拉機載人超速超載行駛”,、“平安出行嚴禁酒后駕駛拖拉機”,、“嚴禁無牌無證非法改裝拼裝脫檢脫保拖拉機上路行駛”、“關(guān)愛生命關(guān)注農(nóng)機安全”等警示語的農(nóng)機安全宣傳標牌16塊(市所制作的4塊,、自籌資金制作了12塊),，設(shè)立在團結(jié)、碧雞,、?？谌齻€街道辦事處拖拉機通行量集中的地方，反復(fù)提醒廣大農(nóng)機駕駛操作人員,、人民群眾關(guān)注農(nóng)機安全,、對提高農(nóng)機安全意識起到潛移默化的作用。

(六)深入開展農(nóng)機安全隱患排查,、“打非治違”,、“安全生產(chǎn)大檢查大排查等治理工作

按照區(qū)政府的安排,，積極參與春運等道路交通安全聯(lián)合執(zhí)法檢查。我站還組織農(nóng)機監(jiān)理員在農(nóng)村趕集日,、節(jié)假日,、深入田間地頭、農(nóng)機操作場所,，農(nóng)貿(mào)市場,、危險路段、拖拉機通行量集中路段,，開展農(nóng)機安全執(zhí)法檢查和隱患排查,，堅決治理糾正違規(guī)違章現(xiàn)象，加大對運輸型拖拉機超速超載,、無牌無證,、酒后駕駛、疲勞駕駛,、載人載客,、脫檢脫保等違法行為的查處力度，嚴格執(zhí)行法律法規(guī),，禁止無牌拖拉機投入使用,，禁止無證駕駛操作拖拉機，禁止未按規(guī)定檢驗的農(nóng)業(yè)機械投入生產(chǎn)使用,，近年我區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),，沒有發(fā)生大的農(nóng)機安全生產(chǎn)事故。

在原有臺賬的基礎(chǔ)上,，在辦事處農(nóng)科站,、村委會農(nóng)科員以及村民小組長的共同努力下，開展拖拉機及微耕機拉網(wǎng)式排查登記,、建檔管理工作,，建立健全了區(qū)級、辦事處,、居委會三級的《拖拉機及駕駛員監(jiān)督管理臺賬》及《微耕機及所有人監(jiān)督管理臺賬》,，并與機主及駕駛?cè)酥鹨缓炗啞掇r(nóng)機安全責任書》、《遵守交通安全法律法規(guī)書》,。共建立453臺拖拉機及駕駛員監(jiān)督管理臺賬,、690臺微耕機及所有人監(jiān)督管理臺賬。

(八)加強對微耕機的監(jiān)管

加強對微耕機的安全監(jiān)管,，抓實微耕機的“三個一”管理措施(安全教育,、安全告知、備案管理),，建立微耕機登記臺賬,，與微耕機用戶簽訂安全使用責任書,，舉辦微耕機操作手培訓班，對微耕機操作人員進行技能培訓,，切實提高微耕機駕駛操作人員的安全意識和技能,，消除農(nóng)機安全生產(chǎn)事故隱患，做到農(nóng)機安全生產(chǎn)監(jiān)管全覆蓋,。

(九)加強痕跡管理,，做好拖拉機及駕駛員的信息、檔案資料及工作臺賬的收集整理

在平時的工作中,，注重臺賬的收集整理,，加強拖拉機及駕駛?cè)斯芾砼_賬和安全檢查、道路執(zhí)法,、宣傳教育,、值班值守等工作臺賬建設(shè)和工作痕跡管理，認真做好省監(jiān)理總站農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表,、農(nóng)機安全生產(chǎn)工作統(tǒng)計報表,、市安委會三項行動統(tǒng)計報表、市車輛管理所統(tǒng)計報表,、農(nóng)機事故信息統(tǒng)計報表及上級安排的各項信息材料的統(tǒng)計報送工作,，全面完成市、區(qū)級下達的信息報送工作,。

(十)進一步提升農(nóng)機監(jiān)理“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口的服務(wù)質(zhì)量,。規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)，對拖拉機及駕駛員實行網(wǎng)絡(luò)化管理,，全面提升農(nóng)機安全監(jiān)管能力和水平,，樹立農(nóng)機監(jiān)理良好形象。

三,、存在的困難和問題

(一)農(nóng)機安全監(jiān)理機構(gòu),、編制和人員不健全，工作措施難以落實到位

我站現(xiàn)有工作人員5人,，男性2人、女性3人,，人員年齡偏大,，且女性居多，涉農(nóng)街道辦事處都沒有建立專門的農(nóng)機管理機構(gòu),，也沒有專職農(nóng)機監(jiān)理人員,，人員的素質(zhì)數(shù)量難以滿足現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)辦公和動態(tài)安全監(jiān)管的需求，忙于應(yīng)付日常工作,，農(nóng)機安全監(jiān)管措施難以具體落實到位,，這也將是我區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)的巨大隱患,。

(二)地域限制，管理成本加大

由于我站所處地理位置周邊的春雨路,、興苑路禁止拖拉機通行,，加之過去用暫住證辦理注冊登記的拖拉機多數(shù)在外地使用，他們到我站來辦理檢驗業(yè)務(wù)時拖拉機開不到我站接受檢驗,，監(jiān)理人員只有采取預(yù)約外出服務(wù),，加大了我站的行政成本、工作量,，同時也影響檢驗率,。

(三)省農(nóng)機安全監(jiān)管系統(tǒng)工作不正常，特別是今年下半年系統(tǒng)拖拉機檢驗?zāi)０宀荒苷Ｊ褂?，影響各項工作效能和為民服?wù)質(zhì)量的提升,。

(四)對微耕機缺乏長效監(jiān)管，埋下農(nóng)機安全事故隱患,。

近年來,，隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展繁榮，特別是近幾年中央及各級財政對購置農(nóng)機具補貼政策的實施,，農(nóng)機擁有量逐年增加,，隨之而來的是農(nóng)機安全生產(chǎn)隱患也在增大，農(nóng)機事故時有發(fā)生,，特別是出現(xiàn)微耕機等小型農(nóng)業(yè)機械傷人甚至死人的事故,，給我區(qū)農(nóng)機監(jiān)管工作敲響了警鐘，農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,，不容樂觀,。

四、20__年工作計劃

(一)工作計劃

1,、做好西山區(qū)農(nóng)業(yè)機械安全生產(chǎn)培訓,、宣傳工作，開展安全生產(chǎn)培訓380人次,。

3,、加強農(nóng)機安全監(jiān)管，做好重要節(jié)日,、重點時段安全檢查,、隱患排查，日常安全檢查平均每月不少于4次,，杜絕重特大農(nóng)機事故發(fā)生,，農(nóng)機事故三項指標(事故率、重傷率、死亡率)控制在4%,、3%,、2%以下，達到市級目標責任書的要求,。

4,、進一步提升農(nóng)機監(jiān)理“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口的服務(wù)質(zhì)量。規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù),，對拖拉機及駕駛員實行網(wǎng)絡(luò)化管理,，全面提升農(nóng)機安全監(jiān)管能力和水平，樹立農(nóng)機監(jiān)理良好形象,。

(二)采取的措施及工作建議

切實加強農(nóng)機監(jiān)理隊伍建設(shè),，充實人員，提高隊伍整體素質(zhì),，繼續(xù)加大農(nóng)機安全源頭管理工作力度,，從源頭上減少農(nóng)機安全管理漏洞，堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”方針，繼續(xù)加大農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳教育培訓,、安全檢查,、隱患排查治理工作力度，強化農(nóng)機安全源頭管理,，不斷改進工作作風,，送檢下鄉(xiāng)，送考下鄉(xiāng),，便民利民,，努力提高“三率”，堅決遏制各類重特大農(nóng)機事故發(fā)生,，確保我區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢,。

年度監(jiān)理工作計劃十篇五

20××年為了確保各項工作順利進行，達到預(yù)期的目的,，現(xiàn)制定20××年工作計劃,，以便按部就班地進行，能夠及時取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合,、支持。

1,、隨時掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準備等,。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次,。

2、組建項目監(jiān)理部,，確定人選,，包括業(yè)主方派出的.協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位,、職責,，進行授權(quán)，崗前培訓,。

3,、提交業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料，目錄給業(yè)主方,。

4,、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設(shè)計單位,、總承包,、指定分包單位、監(jiān)理公司等,。會議主要內(nèi)容：

協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同;跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查,、規(guī)劃報建、防雷報建等),，辦理監(jiān)理報建手續(xù);提交監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位，向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案,、施工進度計劃,、材料機具進場計劃，進行審查,、審批;監(jiān)督材料機具的進場情況,。對進場材料進行外觀檢查、合格證,、認證書等資料檢查,，進行見證取樣、送檢,。

1,、工棚搭設(shè)、材料堆放等,、水電管線敷設(shè),、電箱、消防水池、滅火器,、標志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強調(diào)設(shè)置洗車槽,，砂,、石堆放場地必須硬底化、分隔,，生活用電必須使用安全電壓,。

2、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)(施工報建,、安監(jiān)報建,、特殊工序施工報建等)。

3,、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計,，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置,，裝料秤量,，斗車標記。

4,、熟悉圖紙,，組織進行設(shè)計交底、圖紙會審,，整理記錄,。

5、約請規(guī)劃部門放線,，設(shè)置控制樁,，確定引用水準點，設(shè)置現(xiàn)場水準點(用于標高控制和沉降觀測),。

6,、復(fù)核單體放線及樁位;分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查;要求樁隊對單體軸線及樁位進行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛;督促,、參與施工技術(shù)交底(打樁工程),。

7、要求樁隊提供樁尖樣品,、樁身焊接樣品,，由設(shè)計、業(yè)主方,、監(jiān)理方,、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板,，用于對比檢查。

8,、審批開工報告,、工序開工報告。

以上兩個方面將是20××年將要開展工作的重點,，我也將持續(xù)努力，發(fā)揚自已的閃光點,。

年度監(jiān)理工作計劃十篇六

1,、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標準,、技術(shù)管理制度,、施工管理制度等進行認真檢查、合格后方準開工,。

2,、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系,、業(yè)績等均進行審查,，符合要求。

3,、施工組織設(shè)計和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案,，并進行審核，提出合理化建議,，督促施工單位做好技術(shù)交底工作,，嚴格按方案實施。

4,、檢查工程所用材料,、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實行報驗制度,，對所有進場的原材料,、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均進行嚴格認真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸,、產(chǎn)品質(zhì)量證明書,，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復(fù)試，合格后方準使用于工程上,。

5,、審查和檢查各種配合比：各種配合比經(jīng)過試配后予以批準，并在過程中建立計量制度,，隨機抽查配合比情況,。

6,、技術(shù)復(fù)核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復(fù)核。對每層的模板標高,、截面尺寸,、軸線位置等均進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正,。

7,、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求,，不準進入下道工序施工,，做好隱蔽工程驗收記錄。

8,、采取主動控制措施：對關(guān)鍵部位,、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施,。

9,、對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改,，關(guān)鍵部位,、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理，如樁基工程,、基坑圍護工程,、防水工程、砼澆搗,、土方回填等,，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢,。

10,、對工程質(zhì)量進行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定,，做好檢查驗收記錄,。通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制,，達到合格要求,。

(二)進度控制

1、根據(jù)施工合同,，要求施工單位編制總施工進度計劃,，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審核其科學性和合理性,，提出合理化建議,。

2,、實行周報和月報制度，定期檢查工程進度,，并對比分析,，找出偏差，并分析原因,。但由于種種不利因素的影響,，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：

(1)施工方計劃性不強,，對不利因素及突發(fā)事件估計不足,，預(yù)控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后,，未及時分析原因，并采取調(diào)整措施,。

(2)各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠,，沒有統(tǒng)籌計劃，造成相互之間影響,。

(3)對不利因素及突發(fā)事件估計不足,，預(yù)控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后,，沒有及時分析原因及采取糾偏措施,。

年度監(jiān)理工作計劃十篇七

一、總體思路：

為確保各項計劃任務(wù)的完成,，各項計劃任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理計劃,、工期計劃、安全文明治理計劃,、費用控制計劃,、合同治理計劃和信息管理計劃。在20__年度,，工程項目所有內(nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收。工程保證,、保量按期交工是本年度的核心計劃,。所有的工作都必須圍繞這個核心計劃來開展。

二,、近期工作計劃

1,、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準備，審批施工單位的進度計劃；2,、督促施工單位抓緊組織施工力量；3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

三,、遠期計劃

1、質(zhì)量管理計劃

（1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查,。重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

（2）階段質(zhì)量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段,，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認不合格資料,，不積壓合格資料。

2,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各標段安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

四,、進度控制

1、事前控制

（1）嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案,，對不合理處可以發(fā)表合理建議,，但不對其做強制性干預(yù)。

（2）本工程合同工期相對較緊,，監(jiān)理部要做好進度預(yù)控,，加強進度檢查，以保證合同工期,。

2,、事中控制

（1）按照審批的`進度計劃在實施過程中進行動態(tài)控制,，就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況，主要檢查手段有：工程量量測,、旁站和清點圖紙單據(jù),。

（2）對照進度計劃認真檢查作業(yè)進度，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差,，并調(diào)查研究仔細分析產(chǎn)生偏差的原因,，從而采取有針對性的糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的實施,，以達到進度計劃,。

3、事后控制

（1）查最終進度情況,，謹慎,、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程

延誤,；

（2）協(xié)助處理爭議和索賠,，對可能出現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理方應(yīng)提供客觀依據(jù)；

（3）督促施工單位及時整理工程進度資料,，并進行歸類、編目,、建檔,。

五、團隊建設(shè)

監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置,。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

____公司

__年__月__日

年度監(jiān)理工作計劃十篇八

1,、積極爭取上級主管機關(guān)和有關(guān)部門的支持，加大農(nóng)機安全資金投入,、夯實農(nóng)機安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、全年農(nóng)機安全經(jīng)費投入不低于__萬元。

2,、充分利用農(nóng)機安全協(xié)會,，促進農(nóng)機安全監(jiān)管，加大農(nóng)機安全宣傳教育力度,，增強農(nóng)民的安全意識,。

3,、繼續(xù)認真貫徹落實國務(wù)院563號令賦予的執(zhí)法職能，加強對田間作業(yè)機械和自走式農(nóng)業(yè)機械的安全檢查和管理,，杜絕重大農(nóng)機安全事故的發(fā)生,。同時積極配合有關(guān)部門深入開展好“黑車非駕”、違章載人等違法違規(guī)行為的整治和預(yù)防道路交通事故的專項安全活動,，消除事故隱患,，遏制重、特大農(nóng)機事故的發(fā)生,，農(nóng)機事故指標控制在州,、縣下達范圍內(nèi)。

4,、強化農(nóng)機安全源頭管理,，加強監(jiān)理裝備設(shè)施和規(guī)范化建設(shè)，掌握農(nóng)機辦 證系統(tǒng)知識,，逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦 證,。

5、按上級要求,，對已上牌的變形拖拉機嚴格按照規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù),，強化對變形拖拉機的安全技術(shù)檢驗，同時注重駕駛員的考核工作,，從源頭上嚴把駕駛證申領(lǐng)關(guān),。

6、積極協(xié)助主管部門,，實行定崗,、定員、定責,，提高監(jiān)理人員待遇,，完善農(nóng)機安全監(jiān)管責任制，強化隊伍建設(shè),。

7,、加強對機手的安全誡勉談話，強化農(nóng)民安全生產(chǎn)意識,，積極轉(zhuǎn)變思想觀念,，提高服務(wù)質(zhì)量，進一步提高農(nóng)機注冊登記率,，檢審率和駕駛操作人員的持證率,。

年度監(jiān)理工作計劃十篇九

20xx年西山區(qū)農(nóng)機安全監(jiān)理站在市農(nóng)機監(jiān)理所的.幫助指導下，在區(qū)農(nóng)林局黨委、行政的領(lǐng)導下,，全體干部職工以“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”為方針,，緊緊圍繞 “安全發(fā)展,、預(yù)防為主”的主題，以十八大精神為指導,，認真踐行黨的群眾路線,，廣泛深入開展農(nóng)機安全宣傳教育培訓，安全生產(chǎn)檢查,，“打非治違”,、隱患排查治理等專項行動，增強廣大農(nóng)機駕駛操作人員的安全意識,、自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī),，確保我區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，現(xiàn)將20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

截止10月31日,， 共辦理拖拉機年度檢驗590臺,，變更、轉(zhuǎn)籍過戶32臺,、補換牌證65臺,、注冊登記14臺，拖拉機駕駛員駕駛證期滿換證179人,，參檢拖拉機交強險投保率100%,，清理脫檢兩年以上拖拉機68臺，目前我區(qū)拖拉機在冊數(shù)667臺,，拖拉機檢驗率、掛牌率95 %,、駕駛?cè)顺肿C率95%,，已達市級目標任務(wù)責任書要求，預(yù)計12月底拖拉機檢驗數(shù)可達605臺,；對拖拉機,、微耕機及其駕駛操作人員進行摸底排查，共建立453臺拖拉機690臺微耕機及駕駛操作人員監(jiān)督管理臺賬,；舉辦農(nóng)機安全生產(chǎn)集中教育培訓班9期,，培訓人數(shù)463人，完成計劃數(shù)350人的132%,；組織車輛75車次,，農(nóng)機安全監(jiān)管人員329人次，開展農(nóng)機安全宣傳檢查105次，制作農(nóng)機安全宣傳展板（宣傳欄）17個,，通過三農(nóng)通短信發(fā)送宣傳短信31條,，發(fā)放宣傳資料4810份，受益群眾15580余人,，檢查農(nóng)業(yè)機械163臺，糾正違法行為9起,，排查農(nóng)機事故隱患9項,，已整改9項；完成50名新訓拖拉機駕駛員培訓資格審查,、理論及實際操作培訓考試工作,，參考學員50人，合格50人,，全部獲領(lǐng)_拖拉機駕駛證,。通過加強農(nóng)機安全監(jiān)管，源頭專項治理,、隱患排查,、安全宣傳教育、檢查等,，我區(qū)沒有發(fā)生農(nóng)機安全事故,，農(nóng)機事故三項指標（事故率、重傷率,、死亡率）控制在指標范圍內(nèi),。

（一）明確安全責任，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書

市農(nóng)業(yè)局,、西山區(qū)政府與區(qū)農(nóng)林局,、市農(nóng)機監(jiān)理所與區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站、區(qū)農(nóng)林局與涉農(nóng)街道辦事處農(nóng)機管理部門簽訂了20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書,，將農(nóng)機安全生產(chǎn)納入各級目標任務(wù)考核,。區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站結(jié)合拖拉機年度檢驗、駕駛員審驗換證等農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)與機手（車主）簽訂安全生產(chǎn)責任書880份,，簽訂率達100%,。

(二)制定實施方案，切實加強對農(nóng)機安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導

制定并下發(fā)了昆明市西山區(qū)農(nóng)林局《20xx年春運農(nóng)機安全生產(chǎn)工作實施方案》,、《西山區(qū)農(nóng)林局關(guān)于開展20xx年度拖拉機及駕駛員檢審工作的通知》,，《昆明市西山區(qū)全面開展拖拉機及微耕機摸底排查工作實施方案》、《西山區(qū)20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)工作實施方案》,、《西山區(qū)20xx年“農(nóng)機安全生產(chǎn)月”活動方案》,，《西山區(qū)農(nóng)林局20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違工作實施方案》,，成立了西山區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌安排了農(nóng)機安全生產(chǎn)工作專項經(jīng)費,，使農(nóng)機安全生產(chǎn)工作有條不紊的進行,。分管領(lǐng)導每月定期組織召開農(nóng)機安全生產(chǎn)工作會議，及時傳達組織學習上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件,、會議精神,，并加以督促落實。

（三）規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù),，嚴格拖拉機的檢驗,、落戶

嚴格按規(guī)定辦理各項農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)，嚴格依法行政,，文明公正執(zhí)法,，認真做好拖拉機駕駛?cè)说目荚嚒l(fā)證和拖拉機駕駛證的審驗以及拖拉機的安全技術(shù)檢驗,，注冊登記,、行駛牌證的核發(fā)等工作，切實做到嚴把四關(guān)（培訓關(guān),，考試發(fā)證關(guān),，牌證放發(fā)關(guān)，檢驗關(guān)）的要求,，從源頭上抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作,。

對參加年檢的拖拉機，按有關(guān)規(guī)定,，逐臺進行安全檢查,，做到見人見機，查驗證件,，校驗機車,，認真落實“誰檢驗、誰簽字,、誰負責”的責任制,，對達到要求的，給予核發(fā)檢驗合格標志,，對達不到要求的，一律不給予簽證,；在車身顯著位置噴涂“嚴禁違法載人”警示語,，從源頭上加強管理，有效消除農(nóng)機事故隱患,，預(yù)防和減少農(nóng)機事故的發(fā)生,。

拖拉機的注冊登記，嚴格執(zhí)行《拖拉機登記管理規(guī)定》、《拖拉機登記工作規(guī)范》和《昆明市農(nóng)業(yè)局關(guān)于認真貫徹執(zhí)行云南省農(nóng)業(yè)廳等五部門聯(lián)發(fā)關(guān)于印發(fā)〈云南省運輸型拖拉機行業(yè)管理規(guī)范（暫行）〉的通知》（昆農(nóng)通〔20xx〕26號）的規(guī)定,，嚴格審查拖拉機所有人提交的法定材料,，對符合落戶掛牌的給予及時辦理，對不符合要求的一律不予登記掛牌,，嚴禁超標準,、超范圍機型落戶。

嚴格規(guī)范培訓考試機制,，嚴把駕駛員培訓考試,、發(fā)證關(guān)，嚴格執(zhí)行拖拉機駕駛員培訓考試“十不受理”規(guī)定和“誰考試,、誰簽字,、誰負責”責任制。

（四）送檢下鄉(xiāng)集中檢驗拖拉機,，提高農(nóng)機安全監(jiān)管服務(wù)水平

4月,、8月，在各辦事處農(nóng)科站的支持配合下,，農(nóng)機監(jiān)理站聯(lián)系保險公司工作人員一起,，深入到團結(jié)、?？?、碧雞、馬街,、福海,、前衛(wèi)辦事處拖拉機相對集中的大平地、樂畝,、谷律,、硯臺、龍?zhí)?、中灘,、西華、長坡村小組（居委會）,，為機手集中檢驗拖拉機,、辦理拖拉機交強險保險、對檢驗合格,，手續(xù)齊全的現(xiàn)場核發(fā)檢驗合格標志,，辦理簽證手續(xù)，實行一條龍服務(wù),，這樣既方便了群眾,，又降低檢驗費用,。在集中檢驗的同時加強安全宣傳教育，在每個檢審現(xiàn)場都擺放農(nóng)機安全宣傳展板,，懸掛安全宣傳警示布標,，分批次地組織駕駛員觀看宣傳展板、發(fā)放宣傳資料,、并進行認真講解,，宣傳拖拉機牌證,、駕駛證管理規(guī)定,，道路、田間安全作業(yè)常識,、違法行為處罰,、農(nóng)機事故處理程序，并以近年來發(fā)生的道路交通事故為案例,，深刻剖析事故原因,，從中吸取教訓。

（五）采取多種形式,，加強農(nóng)機安全宣傳,，提高廣大群眾安全防范意識

4、設(shè)置永久性固定的農(nóng)機安全宣傳牌,、強化農(nóng)機安全宣傳,、提高安全意識。制作了“嚴禁拖拉機載人 超速超載行駛”,、“平安出行 嚴禁酒后駕駛拖拉機”,、“嚴禁無牌無證 非法改裝拼裝 脫檢脫保拖拉機上路行駛”、“關(guān)愛生命關(guān)注農(nóng)機安全”等警示語的農(nóng)機安全宣傳標牌16塊（市所制作的4塊,、自籌資金制作了12塊）,，設(shè)立在團結(jié)、碧雞,、?？谌齻€街道辦事處拖拉機通行量集中的地方，反復(fù)提醒廣大農(nóng)機駕駛操作人員,、人民群眾關(guān)注農(nóng)機安全,、對提高農(nóng)機安全意識起到潛移默化的作用。

（六）深入開展農(nóng)機安全隱患排查,、“打非治違”,、“安全生產(chǎn)大檢查大排查等治理工作

按照區(qū)政府的安排，積極參與春運等道路交通安全聯(lián)合執(zhí)法檢查,。我站還組織農(nóng)機監(jiān)理員在農(nóng)村趕集日,、節(jié)假日、深入田間地頭,、農(nóng)機操作場所,，農(nóng)貿(mào)市場、危險路段,、拖拉機通行量集中路段,，開展農(nóng)機安全執(zhí)法檢查和隱患排查，堅決治理糾正違規(guī)違章現(xiàn)象,，加大對運輸型拖拉機超速超載,、無牌無證、酒后駕駛,、疲勞駕駛,、載人載客、脫檢脫保等違法行為的查處力度,，嚴格執(zhí)行法律法規(guī),，禁止無牌拖拉機投入使用，禁止無證駕駛操作拖拉機,，禁止未按規(guī)定檢驗的農(nóng)業(yè)機械投入生產(chǎn)使用,，近年我區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，沒有發(fā)生大的農(nóng)機安全生產(chǎn)事故,。

年度監(jiān)理工作計劃十篇十

鞏固母嬰醫(yī)院成果是一項永久的艱苦工程,，為了避免“創(chuàng)愛”后思想松懈，工作下滑,，扎實有效的開展工作,，繼續(xù)設(shè)立以邱鳳院長為組長的鞏固母嬰醫(yī)院領(lǐng)導小組，把母嬰行動的工作列為全院工作的管理目標,，加強督導與考核,，形成長效管理機制，使母嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展,。

一,、重點培訓，確保質(zhì)量

1,、為了確保鞏固母嬰醫(yī)院成果,，要加強對醫(yī)護人員的強化培訓和復(fù)訓工作，使標準一致,，認識一致,，目標一致，質(zhì)量一致,，效果一致,。

2,、對新上崗人員進行操作指導并在半年內(nèi)進行母嬰醫(yī)院知識培訓，考核合格后方可上崗,。

3,、對原在崗人員進行復(fù)訓，并與三基考核相結(jié)合,，進行一次理論考核,，不合格立即進行強化培訓。

4,、具體培訓計劃詳見附頁

二,、加強產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰安全

1,、設(shè)置感染管理小組,，在院感科的領(lǐng)導下，負責科室內(nèi)院感工作,。

2,、設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實行嚴格的消毒隔離制度，嚴格控制入房人數(shù),，對隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進行接生和護理,，接生完畢后按要求對產(chǎn)房進行擦拭和消毒。

3,、新生兒恒溫箱按規(guī)程進行消毒和管理,。

4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒,，并使用一次性用品,，淋浴完畢，進行紫外線空氣消毒,。

三,、加強產(chǎn)兒科急救和規(guī)范化建設(shè)

1、為認真體現(xiàn)“兒童優(yōu)先,，母嬰安全”的宗旨,，今后的工作重點立足于產(chǎn)兒科急救及規(guī)范化建設(shè)，開通孕產(chǎn)婦綠色通道,，繼續(xù)實施孕產(chǎn)婦免費接送,。

2、產(chǎn)科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證,，為醫(yī)療安全提供必要的技術(shù)保障,。

3、提高產(chǎn)兒科技術(shù)水平，降低剖宮產(chǎn)率,，加強高危妊娠的篩選,、管理和監(jiān)護，降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率,。

4,、對產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)指導實行責任制護士管理，對母乳喂養(yǎng)中存在的問題及時進行指導,。

5、繼續(xù)落實三級醫(yī)師查房制,，抓好病歷書寫質(zhì)量,，做到認真如實、及時記錄,。

四,、抓好產(chǎn)前宣教及咨詢工作，努力辦好孕婦學校

1,、抓好門診宣教工作,，每月集中進行孕婦學校知識講座，對婦女及孕婦進行全方位的健康知識教育,，并作好登記,。

2、深化門診工作,，對問題進行有效的指導并落實糾正措施,，確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順利實施。

3,、繼續(xù)搞好母乳喂養(yǎng)咨詢門診,，開通咨詢電話，對產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題要給予及時的指導,。

4,、繼續(xù)作好葉酸的發(fā)放工作，使其知曉率和依從率達目標要求,。

5,、作好艾滋病、梅毒,、乙肝的咨詢檢測工作,，預(yù)防母嬰傳播。

鞏固母嬰醫(yī)院成果是一項重要工程,，全院醫(yī)護人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平,，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，保障母嬰安全,，以達到提高醫(yī)院的整體形象,。

年度監(jiān)理工作計劃十篇十一

各項目標任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標,、工期目標、安全管理目標,、費用控制目標,、合同管理目標和信息管理目標。所有工程項目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收并移交給路面承包商使用,。工程交工(含竣工文件移交)是本本工程的中心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展,。

1.2方法：目標管理法

1.2.1分解剩余目標任務(wù),編制清單

督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標任務(wù),，編制目標任務(wù)清單，列出具體的目標點和實現(xiàn)時間,。

1.2.2將清單內(nèi)容分解成具體的工作

根據(jù)編制的目標任務(wù)清單,，細化為具體的工作內(nèi)容。

1.2.3檢查各項工作的落實情況

根據(jù)編制的目標任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表,，定期對完成情況組織檢查,。通常采用月度檢查的方式。

1.2.4保持取得的成果

1.3關(guān)鍵工作

1.3.1隧道的安全貫通;

1.3.2全線橋梁的預(yù)制與安裝;

1.3.3路基工程的全面移交,，其中包括了防護工程的全面完成;

1.3.4竣工文件的編制與審核,。

1.4質(zhì)量管理方法

1.4.1實體質(zhì)量檢測

監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱,、蓋梁,、梁板等實體質(zhì)量進行檢查。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機會,，確保工程實體不留下任何隱患,。

1.4.2分項工程質(zhì)量檢驗與評定

分項工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作,，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責抽查評定與驗收工作,。為確保此項工作得到落實，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表,，以及時實施分項工程的檢驗,、評定與驗收工作。

1.4.3階段質(zhì)量保證資料驗收

以月度,、季度為檢查時間段,，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，檢查結(jié)果與中間計量支付工作掛鉤,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認,。

為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，并進行抽查,，督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認與驗收工作,。

1.4.4中間交工與全面交工驗收

監(jiān)理部組織中心試驗室、監(jiān)理組一道對已完工程進行交工驗收,。

1.4.5質(zhì)量問題處理

對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理組督促項目經(jīng)理部逐項進行清理，監(jiān)理部

進行抽查,，根據(jù)清理結(jié)果,，編制質(zhì)量問題處理計劃，按計劃對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項進行處理,。

1.4.6竣工文件審核

為確?？⒐の募c工程實體同步完成，監(jiān)理組,、監(jiān)理部將加強對竣工文件的審核，確?？⒐の募木幹瀑|(zhì)量,。

1.5進度管理

1.5.1目標任務(wù)分解

確定階段目標任務(wù)完成時間點，特別是控制工程的時間點,。根據(jù)年度工期目標倒排各項工程的完成時間,，據(jù)此編制目標任務(wù)分解計劃。

1.5.2施工組織設(shè)計修改

根據(jù)剩余工程任務(wù)及時間的具體情況,，修改施工組織設(shè)計,，以適應(yīng)本年度工作的需要。

1.5.3資源計劃編制與審核

監(jiān)理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進行核實,，監(jiān)理部進行審批,。

1.5.4資源投入檢查與通報

根據(jù)各項目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，并將檢查情況及時通報建設(shè)各方,，特別是各項目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導,，以促進資源的落實。

1.6計量與合同管理

1.6.1組建專門的班子

項目經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組,，配置足夠的工作人員,，指定負責人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作,。

1.6.2編制計量與變更管理計劃

由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃,，監(jiān)理組、部按計劃組織審核和審批工作,。

1.6.3分計劃集中審核變更

為提高效率,，對工程變更集中審核。

1.6.4及時完成收方計量

1.7安全管理

1.7.1月度安全檢查

監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1.7.2重點段落與部位的專項檢查

由各項目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點工程項目、重點施工段落和部位,，監(jiān)理部對上述重點項目,、段落和部位組織不定期的專項檢查。

1.7.3安全隱患整改

監(jiān)理組負責督促各項目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作,。

1.8本工程的主要工作

1.8.1清理剩余目標任務(wù)

由各項目經(jīng)理部負責清理剩余目標任務(wù),，編制目標任務(wù)清單。

1.8.2編制與審批工作計劃

由各項目經(jīng)理部根據(jù)剩余目標任務(wù)及工期的要求編制生產(chǎn)計劃,，監(jiān)理組審核,，報監(jiān)理部審批。

1.8.3清理各類工作的遺留問題

由各項目經(jīng)理部負責清理各類工作的遺留問題,，特別是質(zhì)量管理中存在的問題,，安全生產(chǎn)中存在的隱患。

1.8.4編制問題清單

各項目經(jīng)理部負責編制遺留問題清單,，監(jiān)理組負責審核,。

1.8.5編制資金使用計劃

各項目經(jīng)理部負責編制每月資金使用計劃，爭取計量與支付工作的有效配合,。

1.8.6編制資源計劃

各項目編制本年度資源使用計劃,，監(jiān)理組進行審核。資源計劃作為日常檢查的重要組成部分,，以有效的資源投入保證各項工作的完成,。

1.8.7完成春節(jié)前計量支付工作

1.9各項目經(jīng)理部應(yīng)該關(guān)注的問題

1.9.1資金

1.9.1.1工程計量支付到一定額度后，開工預(yù)付款將逐步扣回;

1.9.1.2材料預(yù)付款支付到一定額度后,，將不再支付;

1.9.1.3項目部流動資金不足,。

1.9.2人力資源

1.9.2.1變更管理人員不足，特別是能夠全面把關(guān)的負責人缺乏;

1.9.2.2計量人員不足,，主要是準備基礎(chǔ)資料的人員不足;

1.9.2.3質(zhì)量管理力量偏弱,，特別是現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗和能力偏弱。

1.9.3合同管理

1.9.3.1重大變更的報批要及時;

1.9.3.2項目部要研究暫定金的合理使用辦法,，提出切實可行的實施方案報批;

1.9.3.3常規(guī)變更的報批要編制計劃,，確定專人負責，編制質(zhì)量應(yīng)由項目經(jīng)理部安排專人把關(guān),。

1.9.4路基與路面交接

1.9.4.1確定路基移交時間,，提交路基工程移交計劃;

1.9.4.2做好路基工程移交的各項準備工作。

1.9.5交工驗收

1.9.5.1監(jiān)理部將與業(yè)主,、項目部共同研究交工驗收方式;

1.9.5.2研究確定交工驗收起算時間;

1.9.5.3竣工文件與工程實體同步完成并按計劃辦理移交工作,。

1.9.6便道維護

1.9.6.1項目經(jīng)理部要特別做好紅線內(nèi)便道的維護工作,，確保材料、設(shè)備和人員能夠順暢地進入現(xiàn)場開展工作,。

1.9.6.2紅線外便道

1.10措施

1.10.1組織措施

1.10.1.1項目部應(yīng)增加各崗位實際缺少的人員力量;

1.10.1.4項目經(jīng)理要抓好項目部人員管理,，特別是工作的分配與落實工作。

1.10.2技術(shù)措施

1.10.2.1項目經(jīng)理部負責做好施工組織設(shè)計的修改與完善工作;

1.10.2.2項目部根據(jù)編制的年度施工計劃,，確定階段目標任務(wù)的設(shè)置與分配;

1.10.2.3項目部總工程師應(yīng)抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作,。

1.10.3經(jīng)濟措施

1.10.3.1提高計量工作效率;

1.10.3.2不合格工程不計量。

1.10.4合同措施

1.10.4.1提高變更管理效率;

1.10.4.2落實暫定金支付方案與辦法;

1.10.4.3資源投入情況檢查,。

年度監(jiān)理工作計劃十篇十二

一年的時間很快過去了,，在這一年多時間里，我在公司領(lǐng)導,、部門領(lǐng)導和同事們的關(guān)心與幫助下,，工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更進一步的提高。在這年終歲末之時,，自己工作中的成績和收獲,，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成工資任務(wù),，也衷心希望大家對不妥之處給予指正,，對我來說是極大的幫助。

在過去的一年多時間里,，我在xx項目一組團擔任土建監(jiān)理工程師職務(wù),，該項目涉及到土建,、電氣設(shè)備,、園林工藝、市政管網(wǎng)等多種專業(yè),，是比較大的綜合性項目,，作為土建監(jiān)理工程師的我，感到任重而道遠,，特別是高層建筑施工,，工程量大而且施工難度和質(zhì)量要求都比較高，針對該特點,，在項目監(jiān)理部總監(jiān)及總代的帶領(lǐng)下,，制定了具有針對性的、切實可行的監(jiān)理方案,。

從基礎(chǔ)到主體,，每道施工工序嚴格按照監(jiān)理規(guī)范、圖紙設(shè)計和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施監(jiān)理工作,，以抓好對建筑材料的質(zhì)量控制和對施工工藝的質(zhì)量控制為重點工作,，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全,，對工程所需的原材料審查其材料質(zhì)保單、復(fù)檢報告,、見證取樣,、送檢，審查其試驗結(jié)果,，確保原材料質(zhì)量,。

在高層主體施工中嚴格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護層厚度以及砼的澆筑振搗，對各施工過程中的巡視,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位項目部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查,，并要求監(jiān)理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,。

盡自己最大的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中控制，盡職盡職的做好我應(yīng)該做的工作,，堅持了嚴格按圖,、按規(guī)范、合同實施監(jiān)理,，確保各分項,、分部工程的合格驗收。

在xx樓及x樓主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中,，我深感自己對主體結(jié)構(gòu)工程的不足之處,，對此我查閱了大量的技術(shù)規(guī)范和施工驗收規(guī)范。

通過自身的學習和實踐掌握了與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗,，從主體結(jié)構(gòu)的模板搭設(shè)到鋼筋安裝和砼澆筑,，嚴格檢查每道工序施工質(zhì)量，鋼管構(gòu)件,、鋼筋型號,、鋼筋錨固、搭接長度,，鋼筋原材及半成混凝土等進場后,，均認真審核相關(guān)資料是否齊全，核對質(zhì)保資料與材料批號是否一致,，同時對有關(guān)材料進行見證取樣送檢,，全部符合設(shè)計及規(guī)范要求。特別是鋼筋及混凝土的質(zhì)量,，要求施工方按規(guī)范要求進行了見證取樣,、送檢，保證了主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量,。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計,，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。并做好事前控制，確保工程質(zhì)量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工,，氣溫較低，砼澆灌,、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,。例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中,，梁板、柱是工程的重點部位,，涉及到模板,、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重。

因此在該部位施工中,，加強監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工,，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,，從而保證了梁板,、柱的施工質(zhì)量。為加強事中控制,，在監(jiān)理xx公司施工隊的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的商混存在質(zhì)量問題，使其局部樓板存在開裂現(xiàn)象,，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批混凝土采取平行檢驗手段進行抽檢,，確信其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。隊伍在砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準,。

在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在施工過程中，按照設(shè)計內(nèi)容,、設(shè)計要求,、施工驗收規(guī)范，按質(zhì),、按量施工,，確保了施工質(zhì)量、無安全隱患,。

在各工序施工中,，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表和隱蔽資料及時檢查簽認,，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認并做好記錄,。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，旁站記錄及安全監(jiān)理日記,，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠依據(jù)。本人在一組團工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合，相互支持,，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進度的按期完成。

通過上述工作,，本人完成了一組團*單元主體結(jié)構(gòu)的土木建筑工程的監(jiān)理情況,，一年多的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足,。例如：本人是建筑工程管理專業(yè)的,，對水電專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學科,、多行業(yè)豐富的知識,，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,。

總之，一年多的工作給我的體會是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識,，而且還要有較強的溝通協(xié)調(diào)能力,，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力,，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè),，才能使自己得以更好的發(fā)展。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗,，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折,，但回首過去，也使我懂得了很多,、認識了很多,，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ),。

新的一年已經(jīng)到來,，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足，總結(jié)經(jīng)驗和教訓,，不斷加強自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，不斷的充實自己。我堅信在公司領(lǐng)導和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務(wù),，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻,。

年度監(jiān)理工作計劃十篇十三

(一)工程質(zhì)量控制

1、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系,、技術(shù)標準,、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進行認真檢查,、合格后方準開工,。

2、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì),、質(zhì)保體系,、業(yè)績等均進行審查,，符合要求,。

3、施工組織設(shè)計和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案,，并進行審核,，提出合理化建議,，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴格按方案實施,。

4,、檢查工程所用材料、半成品,、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實行報驗制度,，對所有進場的原材料、半成品,、構(gòu)件和設(shè)備均進行嚴格認真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸,、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復(fù)試,，合格后方準使用于工程上,。

5、審查和檢查各種配合比：各種配合比經(jīng)過試配后予以批準,，并在過程中建立計量制度,，隨機抽查配合比情況。

6,、技術(shù)復(fù)核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復(fù)核,。對每層的模板標高、截面尺寸,、軸線位置等均進行嚴格檢查,，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。

7,、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收,，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工,，做好隱蔽工程驗收記錄,。

8、采取主動控制措施：對關(guān)鍵部位,、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底,，提出預(yù)控措施。

9,、對施工過程進行檢查：實行巡查制度,，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改，關(guān)鍵部位,、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理,，如樁基工程、基坑圍護工程、防水工程,、砼澆搗,、土方回填等，旁站見證砼試塊,、砂漿試塊的制作和送檢,。

10、 對工程質(zhì)量進行驗收和評定：對分項,、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定,，做好檢查驗收記錄。通過以上措施,，工程質(zhì)量得到了有效的控制,，達到合格要求。

(二) 進度控制

1,、根據(jù)施工合同,，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃,，審核其科學性和合理性,，提出合理化建議。

2,、實行周報和月報制度,，定期檢查工程進度，并對比分析,，找出偏差,，并分析原因。

但由于種種不利因素的影響,，工程進度均有拖延,，主要存在以下幾個方面原因：

(1)施工方計劃性不強，對不利因素及突發(fā)事件估計不足,，預(yù)控措施不到位,，計劃發(fā)生偏離后，未及時分析原因,，并采取調(diào)整措施,。

(2)各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠，沒有統(tǒng)籌計劃,，造成相互之間影響,。

(3)對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預(yù)控措施不到位,，計劃發(fā)生偏離后,，沒有及時分析原因及采取糾偏措施,。

年度監(jiān)理工作計劃十篇十四

為實現(xiàn)以上目標，必須抓好以下重點工作：

一,、以完善安全機制為主線,，全力推進規(guī)范管理

4,、全面實現(xiàn)現(xiàn)場管理標準化,。以推進標準化項目、標準化作業(yè),、標準化工地建設(shè)為抓手,，全面加強標準化項目部、文明工地,、現(xiàn)場工裝設(shè)備,、原材料、現(xiàn)場作業(yè)標準化管理,。一是標準化項目部必須滿足安全生產(chǎn)的要求,，硬件設(shè)施滿足“三室五小”要求，標示標牌滿足“八牌二圖二欄一表”要求,。二是文明工地必須達到施工場地場容規(guī)范,，作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生，對居民造成的影響降到最低,。三是現(xiàn)場工裝設(shè)備必須滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量和進度要求,，確保工裝設(shè)備安全正常使用和有效利用。四是現(xiàn)場作業(yè)必須制定施工作業(yè)指導書,，作業(yè)前必須進行技術(shù)和安全交底,，確保作業(yè)人員任務(wù)清楚、危險點清楚,、作業(yè)程序清楚,、安全措施清楚、安全責任清楚,。

二,、以提高安全管理能力為抓手，加強安全基礎(chǔ)建設(shè)

1,、充實安全管理專業(yè)人員力量,。加強對各級監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓，強調(diào)各類監(jiān)理人員應(yīng)從施工計劃管理,、施工組織編制,、技術(shù)管理、設(shè)計管理,、環(huán)保管理,、工程驗工、物資設(shè)備管理等方面，全面落實“管生產(chǎn)必須管安全”的要求,，全面落實安全質(zhì)量包保人員職責,。各組指定專人(兼職安全監(jiān)理)負責安全基礎(chǔ)管理工作，建立健全各項目安全管理臺帳,，加強檢查監(jiān)督,，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時協(xié)調(diào)整改，抓小防大,。

2,、大力推進能力建設(shè)。一是采取“請進來,、走出去”的方式,，聘請

3、全力推進標準化架子隊建設(shè),。施工單位應(yīng)按照“管理有效,，監(jiān)控有力、運作高效”原則組織架子隊,，必須加強自控型架子隊建設(shè),，堅決杜絕包工頭。架子隊管理人員必須由施工單位正式職工擔任,，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能,，并經(jīng)過崗位培訓合格后方可持證上崗。施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員必須納入架子隊統(tǒng)一集中管理,，必須按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù),。班組人員必須在領(lǐng)工員和班組長的帶領(lǐng)下作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員,、技術(shù)員,、安全員跟班作業(yè)。

4,、充分發(fā)揮監(jiān)理人員履行責任的能力,。配齊各專業(yè)監(jiān)理工程師，嚴格建立

三,、以加強安全預(yù)防為核心,，全面盯控安全關(guān)鍵

1、確保高橋墩施工安全,。一是必須注意

2,、確保砌筑工程施工安全。一是從事高空作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過體檢,，凡有不適宜高空作業(yè)疾病的患者,，不得從事高空作業(yè);二是同一垂直面上下交叉作業(yè)時,，應(yīng)設(shè)隔離層，以防物體墜落傷人;基礎(chǔ)砌筑時應(yīng)經(jīng)常檢查基坑,，邊坡變化情況,。如有裂縫，滑移等情況應(yīng)及時加固,，砌筑材料應(yīng)離基坑1m以外,，砌體高度超過1.2m時應(yīng)搭設(shè)腳手架，高度超過4m時,，應(yīng)設(shè)上下易道,，內(nèi)腳手架除須支安外,，還應(yīng)設(shè)護欄,。

3、確保架梁施工安全,。一是架梁作業(yè)前應(yīng)對機械設(shè)備及安全裝置進行全面檢查,，確認安全良好后方可開工作業(yè)。二是架梁作業(yè)應(yīng)設(shè)專人統(tǒng)一指揮,，信號正確清楚,，同時應(yīng)密切觀察各部位的安全狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時停止作業(yè),。三是運梁時應(yīng)嚴格按照規(guī)定速度行駛,，做好防碰撞措施，并設(shè)置專人密切觀察運梁狀態(tài),，確保運梁安全平穩(wěn),。四是架梁時應(yīng)做好安全可靠的防傾措施,，操作人員要嚴格按照操作規(guī)程平穩(wěn)操作，防止傾倒,。五是架梁吊機的上側(cè)平面通道及墩臺頂,，應(yīng)設(shè)置防護欄、上下踏梯,、人行通道等安全措施,。六是冬季架梁作業(yè)應(yīng)做好防凍、防滑等安全防護工作,，夜間作業(yè)照明應(yīng)使用安全電壓,，六級以上大風天氣禁止架梁作業(yè)。

4,、確?；鸸て繁９?、使用安全,。施工單位要建立火工品儲存、保管,、使用制度,，使用前要辦理使用許可證，危險品的運輸,、移動,、使用、儲存必須符合規(guī)定,，按照規(guī)定配備消防器材,。

6、確保大型設(shè)備施工作業(yè)安全,。施工單位必須定制專項管理制度和安全卡控措施,，健全管理臺帳。設(shè)專人對大型施工機具和特種設(shè)備的設(shè)備狀況,、安裝,、使用、維護,、拆除,、操作人員資格證和安全教育情況等進行檢查。使用過程中,，必須實行“一機一人”防護,。必須對大型施工機具及特種設(shè)備從進場到撤出進行全過程檢查監(jiān)督，凡不符合要求的一律不準施工,。

7,、確保吊裝工程施工安全。一是吊裝前應(yīng)制訂施工

8,、確保深基坑開挖施工作業(yè)安全,。施工單位要重點做好基坑璧的支護和基坑防水，制定防基坑坍塌,、變形,、涌水等不確定因素的應(yīng)急處理預(yù)案，臨近既有線施工要做好地下電纜的調(diào)查,、防護,，確保路基邊坡的穩(wěn)定。

9,、確保季節(jié)施工安全,。施工單位要根據(jù)季節(jié)特點制定防控措施和應(yīng)急預(yù)案,，及時掌握氣候變化，建立有效的響應(yīng)機制,，儲備充足的應(yīng)急物資,。

四、以開展大整治大達標活動為契機,，大力抓好施工現(xiàn)場專項整治

依據(jù)標準化工地和標準化作業(yè)要求,，繼續(xù)認真開展對施工現(xiàn)場混亂的大整治大達標活動，大力抓好施工現(xiàn)場“六亂兩不兩假”問題的整治,，即：泥漿亂流,、道路亂臟、材料亂堆,、棄土亂丟,、機具亂放、用電亂拉,，人員配備不到位,、重點設(shè)備裝備配置不到位,，內(nèi)業(yè)資料造假,、工序簽認造假。

五,、以加強安全考核為手段,，充分調(diào)動全員保安全動力

六、加強對安全工作的組織

年度監(jiān)理工作計劃十篇十五

一,、服從領(lǐng)導安排,，認真履行本職工作

二、監(jiān)理工作是行為成果,，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場,，作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責,，為施工人員的安全負責,，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法、誠信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準則,。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間,，對年長的是在混日子,，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感,，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，熱情服務(wù)業(yè)主,，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起,，從每個項目監(jiān)理部做起,，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。

三,、反省自身不足,，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身素質(zhì),，努力做好監(jiān)理工作

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài),，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設(shè),，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,，所以，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識,，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。