在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

采購年度工作總結(jié)報告 采購年度工作總結(jié)報告篇一

1.在思想樹立全局觀念，主動圍繞著商場運營的正常進行,。自己在平凡的工作崗位上,，有意識的當好螺絲釘，積極配合部門負責及有關部門針對各項所需的材料,、用品情況,，及時了解有關信息，克服采購品種方面繁多的難點,，不厭其煩,、用心細心多了解，根據(jù)多年來在采購方面的經(jīng)驗,，為了合理選購寧愿自己多辛苦點,，為了節(jié)支采購成本，采取優(yōu)選多方選購,。

2.在努力完成采購任務之外,，同時也參與部門領導交辦的相關的協(xié)議書起草與合同的制定。而且針對商場運營中保潔方面存在的不足之處問題,，能夠敢于出于公心主動提出要求責任方及時整改,。得到保潔方面的理解與及時改進。

3.在采購的過程中,，自己始終保持廉潔自律、堅持公司的利益至上,，不謀私利,，始終把個人前途和公司的發(fā)展聯(lián)系在一起。始終懷著感恩的心理善待本職工作。始終十分珍惜本職工作,。

4.工作中注重學習與了解,、傾聽與多問，了解的過程也是學習的過程,，自己充分意識到只有多深入下去才能做好所屬材料與用品的采購工作,，做到心中有數(shù)。

5.堅持團隊精神,、團結(jié)同事,，共同協(xié)作，自己一年來始終抱著尊重領導與同事的心態(tài),，在日常工作中盡量做到換位思考,、溝通理解與配合。

當前公司面臨的問題諸多,，舊的問題解決,，新的問題不斷出現(xiàn)，在管理方面仍然需要不斷改進,、探索,，完善機制。作為一名公司員工,，自己將從本職工作方面做起,，思想上保持敬業(yè)精神，工作中嚴格要求自己,，以身作則,，心態(tài)上謙虛謹慎，盡心盡責,，始終保持努力做好本職工作的緊迫感,、使命感。在工作中不斷加強學習,，改進完善自己,，提高自身的綜合素質(zhì)，以適應公司發(fā)展的要求,?？偨Y(jié)經(jīng)驗，吸取教訓,，力求避免失誤與差錯,，探索改進采購新方法，提高工作效率,，加強同各方面的溝通協(xié)作,，切實努力把采購工作做到更好,。

總之一年來，自己通過努力和工作實踐取得了一些成績,，但也存在諸多不足之處,，對相關的業(yè)務知識技能，對有些的行情信息方面有待進一步的了解掌握與熟悉,。

采購年度工作總結(jié)報告 采購年度工作總結(jié)報告篇二

xxxx年對生鮮采購,、加工、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年,，同時也是收獲的一年,。我來采購部整整一年，一切都是從零開始的,?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說x年是我成長的一年,，學x的一年,。在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領導,，我的同事,，因為是領導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高,，同時,，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進行，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的,。

生鮮自采從采購,、加工、配送在沒有任何經(jīng)驗和任何能復制的模式的情況下一切都是從零開始,。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段,，為了學x生鮮采購流程和采購技巧當時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研主要了解蔬菜批發(fā)市場的采購流程、市場變化規(guī)律和商品交易流程等夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析回頭再在一起做總結(jié)交流,，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個月的時間,，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后公司領導又安排我們?nèi)チ恕绒r(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品為后來自采正式啟動打下基礎,。20xx年x月生鮮自采正式啟動,，由于前期準備工作做的比較充分通過我們的共同努力和領導的幫助下慢慢建立了從采購、入庫,、出庫,、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢,。

生鮮是整個超市的靈魂,，是帶動整個超市客流的核心,，自采啟動初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深刻的就是x年的春節(jié)了春節(jié)前2個星期在公司領導的大力幫助下從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節(jié)期間備足了貨源,，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨源準備的比較充足從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣,，再看看我們超市品種齊全,、貨量豐滿、客流聳動極大的拉動了超市的人氣,，提高了賣場的銷售,，同時也得到了顧客們的一致好評，x年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長,。這些成就都是同事們不怕吃苦,、團結(jié)創(chuàng)新共同努力以及公司領導的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領導的指導下生鮮采購,、加工,、配送等人員的專業(yè)知識業(yè)務流程等各方面都有了很大的提升。

x年下半年主要對生鮮各崗位職責的完善,、業(yè)務流程,、采購談判能力、生鮮現(xiàn)場管理,、損耗控制,、采購技巧、商品毛利核定,、生鮮配送,、熟食加工、新品開發(fā),、促銷商品組織,、生鮮早市的實施、供應商和聯(lián)營商整體實力的評估分析,、以及市場的洞察能力等等,，都進行了系統(tǒng)的培訓和學x。通過以上的學x之后生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進步,。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理流暢了,，調(diào)整后賣場形象、人氣,、銷售和毛利也得到了較大的提升,。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。

通過一年的運作生鮮采購人員雖然取得了較大的進步但還有許多地方需要繼續(xù)完善和加強：

1,、在原有的工作流程和崗位職責的基礎上加強學x,，完善自身工作的不足之處,。

2、優(yōu)化商品品項提高商品品質(zhì)要求,，現(xiàn)在顧客關注的不只是商品的價格,，更加關注的商品質(zhì)量，只有優(yōu)質(zhì),、豐富的商品,、合理的價格，才更具長久的優(yōu)勢競爭力,。

3,、加強損耗控制降低采購運營成本嚴格控制采購、加工,、配送,、門店陳列和日常維護等每個環(huán)節(jié)的流程來操作將損耗降到最低，因為每降低1元錢的損耗就等于多為公司增加了100元的銷售,。

4,、供應商、聯(lián)營商的優(yōu)化,，x年要對部分聯(lián)營商進行優(yōu)化,，引進實力較強的聯(lián)營商和供應商實行聯(lián)營加自采模式，通過聯(lián)營加自采模式來提升門店的商品價格形象,。

5,、加大商品的自采力度以及促銷宣傳力度，通過自采力度的加強真正做到優(yōu)化,、量化,、差異化經(jīng)營。加強商品促銷品牌年企業(yè)文化的宣傳力度提升xx品牌影響力和綜合競爭力,。

采購年度工作總結(jié)報告 采購年度工作總結(jié)報告篇三

xxxx年已經(jīng)過去,，新的一年立刻開始，為了更好的完成下年的工作任務,，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個公司采購部年終工作總結(jié),。

在過去的一年里透過領導和同事們的支持和幫忙，極力控制采購成本,，嚴格按照公司采購管理制度,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，全年完成采購項目共計700萬元,。但是還有一些尚未到達預期的理想效果，如遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,，采購及時率尚且能到達88%,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作。

1,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常狀況下,，應立即采取緊急措施，和有關部門進行協(xié)商處理,。

2,、在工作中邊學習邊實踐，多總結(jié),，不斷提高自己的采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量帶給好所需的各種輔料。

3,、嚴格控制采購時間和采購周期,，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

4,、每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事,，對所做的狀況做一總結(jié),，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

5,、學會主動與人溝通,，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率,。

6、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，必須要對要采購的輔料細心的分析。

綜上公司采購部年終工作總結(jié),，所有的工作結(jié)果都與領導和同事們的幫忙和支持分不開的,，在此表示感謝，在以后的工作中,，我會更加努力的學習,，高標準嚴要求的完成各項工作向同一個目標邁進，爭取更大的進步!

采購年度工作總結(jié)報告 采購年度工作總結(jié)報告篇四

時間飛逝,，我到xx公司也有一年時間了,。我逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。這是緊張又充實的一年,，xx見證了我從無到有,。面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力,，同心同德,，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新,，這是值得我們驕傲的,。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪,。以下是我的工作總結(jié),。

有了明確的計劃，目標才清晰,，以至于在工作中不會茫然,。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志,，記錄下我要做的事情,，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常,，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度,。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié),，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準繩,，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的,。我自覺自己離要求還有很遠,，但是我一步步向這個方向靠近,。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者,。

不管采購任何一種物料,，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格,，為自己的準確核價打下基礎,。這樣談判時，做到知已知彼,，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息,，地域差別等,。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位,，為采購活動做好先期準備。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求,。材料合格率,、以及售后服務都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了,，就是對供應商的要求高了,。

采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究，商討辦法,。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應商下訂單的原則,，除卻必要的余量，在滿足供應商最少采購量的原則下,，盡量不造成庫存積壓,。避免因為庫存造成公司經(jīng)營成本的積壓。同時不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供應商,。

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻,，但離領導及同事對工作的要求還存在一定的距離,。譬如我的產(chǎn)品知識、工作系統(tǒng)性,、邏輯性還不能完全達到采購崗位的要求,；對市場變化的應變能力較低。面對以上不足,，今后,，我一定認真克服，發(fā)揚成績,，向先進學習,，加強與領導和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下,，刻苦學習,、勤奮工作，認真查擺,、分析,、總結(jié)自己的各項不足，以的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務,，做一名合格的xx員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進步,。

我會以一顆感恩的心，不斷學習,，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力,！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待我的工作,，追求完美，創(chuàng)造卓越,！和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始，邁向成功,！

采購年度工作總結(jié)報告 采購年度工作總結(jié)報告篇五

1. 規(guī)范采購程序,，強化預算管理。制定了《關于市級預算單位政府采購資金全部實行財政直接支付的通知》和《*市政府采購工作考核評比辦法》等文件,，加強了對各預算單位編制政府采購預算的管理,，推動了各預算單位在政府采購預算編制、預算追加,、項目執(zhí)行和資金結(jié)算等方面的規(guī)范化進程,，促進了全市政府采購工作的順利開展。

2. 建章立制，完善管理體系,。發(fā)布了《*市20*年政府集中采購目錄及限額標準》,，制定了《關于規(guī)范部門預算單位政府采購行為的通知》、《關于市直單位20* 年度計算機及辦公機具協(xié)議供貨有關事宜的通知》等文件,，逐步完善了政府采購規(guī)章制度體系,，進一步規(guī)范了我市的政府采購行為，在源頭上,、制度上為政府采購規(guī)模的增長奠定了基礎,。

3. 加強監(jiān)督檢查。針對協(xié)議供貨過程中的薄弱環(huán)節(jié),，制訂了《*市政府采購協(xié)議供貨管理暫行辦法》,，并不定期對協(xié)議供貨單位、服務定點單位政府采購執(zhí)行情況進行檢查,，并及時通報檢查結(jié)果,。聯(lián)合市紀檢會、市審計局分別對市本級和各縣區(qū)45個重點單位的政府采購項目進行了專項檢查,，加強了采購代理機構(gòu)的監(jiān)督管理,。通過專項檢查和有效監(jiān)督,我市政府采購協(xié)議供貨和服務定點工作逐步走向規(guī)范，制度健全,、程序合法,、監(jiān)管到位、行為規(guī)范,、廉潔高效的政府采購管理局面正逐步形成,。

4. 開展治理商業(yè)賄賂,，狠抓廉政建設,。按照上級精神，我市認真開展政府采購領域治理商業(yè)賄賂工作,，先后印發(fā)了《*市財政局治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》,、《關于進一步做好我市財政系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作的通知》等文件，并聯(lián)合市監(jiān)察局,、市審計局,，對市直各部門、各縣區(qū)政府采購領域開展治理商業(yè)賄賂工作情況進行了專項檢查,，及時糾正了政府采購過程中的不良行為,，杜絕了違法現(xiàn)象的發(fā)生。

5.加強業(yè)務培訓,，提高綜合素質(zhì),。在通許縣召開*市政府采購采購工作現(xiàn)場會，認真交流經(jīng)驗、查找不足;同時,，組織人員外出考察,，學習先進經(jīng)驗，有效提高了政府采購人員的業(yè)務水平和執(zhí)法水平,。

6.加大宣傳力度,，營造良好環(huán)境。利用報紙,、電視,、簡報等多種形式，廣泛宣傳政府采購工作和治理政府采購領域商業(yè)賄賂工作,，增強了全市各界對政府采購工作的理解和支持,。

采購年度工作總結(jié)報告 采購年度工作總結(jié)報告篇六

輝煌的20xx年即將過去，回顧這一年的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，20xx年是經(jīng)濟形勢異常復雜的一年，在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時機和量,，得到的采購效益是對采購員的考驗,，面對這種形勢，我一方面充分利用網(wǎng)絡資源時刻關注市場動向,，另一方面加大和供應商的溝通,，即完成了采購任務，保證了xxx的生產(chǎn)需要,，同時也學到很多的東西,，在業(yè)務能力上也有了一定的提高與進步。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

1,、踏實認真,，更好的完成本職工作。

一年中,，緊緊圍繞xxx的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，由于化工xxx急件采購比較多，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中,。今年化工xxx(除煤炭)共計采購額2312.66多萬元,，其中主要原材料1652.58萬，備品備件388.66萬,，勞保用品和工程物資271.42萬,，和去年相比，采購總量減少1369.91萬,，主要減少原因是去年化工xxx技改后原材料用量減少造成的,。

雖然采購量比去年減少了,，但作為采購人員，從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期等,，我都嚴格管理，有條不紊,，較好的完成了全年的工作任務,。在日常工作中積極主動的同各部門溝通用料情況、庫存情況,，同時積極了解和學習業(yè)務知識,，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動承擔其他工作業(yè)務,，保障xxx生產(chǎn)順利進行,。

2、千方百計,，降低采購成本,。

采購工作是不斷的花xxx的錢，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問題和努力的方向，在采購過程中,，我始終堅持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格,、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作,。今年以來，各種材料價格波動比較大,，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌,，在跌價時有些供應商是不會主動降低價格的，但是我通過多方面的溝通,，理順價格構(gòu)成的各個明細,，適當合理的進行了價格的調(diào)整,，確保了生產(chǎn)的順利進行,。但因為今年來主要原材料依然保持上漲態(tài)勢，故與年初制定的計劃相比,，共計漲127多萬,。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

采購業(yè)務牽涉范圍廣,，相關部門多,，是需要xxx內(nèi)部各個有關部門的密切配合的一項工作，與設備,、生產(chǎn),、財務、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要掌握基本的財務,、法律等知識和各種商品的鑒別、制造等知識,。在同xxx相關部門不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達能力等都有了顯著的提高,。嚴格要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌,，自己也在逐步的提高,，但工作中也存在著許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴謹細致,，對所購買的商品了解的還不夠，和供應商談判時不能做到完全主動;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠,。

4、加強采購合同和供應商管理,。

在采購工作中采購合同的簽訂和對供應商的管理,，是十分重要的一個環(huán)節(jié)，20xx年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同,，對數(shù)量不多,，但比較重要的物資也簽訂了采購合同,，全年共簽訂采購合同143份。同時繼續(xù)完成了20xx年度的合格供應商評審,，收集了大量的供應商資料,，編制了20xx版合格供應商名錄,，對新發(fā)展的供應商嚴格考察，謹慎選擇,。保障了采購工作正確有序的開展。

面對無法解決的問題,，比較被動,。特別是今年xxx的財務狀況比較緊張,，但對于承兌匯票的使用,，和供應商溝通的還不夠好,，這是將來需要進一步提高的地方,。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強學習,，不斷的改進,，增強與各部門的溝通學習,，多請示,、多交流,、多動腦。在工作中學習,，在學習中工作,，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞,，知難而進，積極進取的工作作風,。

時光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年，面對國際,、國內(nèi)復雜的經(jīng)濟形勢xxx也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高,，為此,，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力的上進,，全面提高自身的素質(zhì),，與企業(yè)共命運。

采購年度工作總結(jié)報告 采購年度工作總結(jié)報告篇七

我局政府采購工作按照《xx市國家稅務局系統(tǒng)政府采購管理辦法》的有關規(guī)定,，不斷完善政府采購管理體制,、運行機制和監(jiān)督體系，堅持公開,、公平,、公正和效益的原則，加大政府采購工作力度,，已初步形成了“程序合法,、操作規(guī)范、監(jiān)督到位”的運行機制,，為稅收事業(yè)提供了重要保障,，我局20xx年政府采購預算總金額為278.78萬元。今年實際完成采購金額216.75萬元,，比預算節(jié)約金額62.03萬元,節(jié)約率22.25%,，實現(xiàn)了政府采購規(guī)模的突破和效益的提高，為加強財政支出管理起到了積極作用,。

一,、貫徹落實上級文件精神及本單位的建章立制情況

進一步健全和完善政府采購，規(guī)范政府采購工作,。健全政府采購監(jiān)督約束機制,，提高采購透明度。實現(xiàn)政府采購“公開,、公平,、公正”原則，逐步完善政府采購制度,。

政府采購監(jiān)督不僅是對“錢”的監(jiān)督,，還包括對“事”和“人”的監(jiān)督，健全政府采購監(jiān)督約束機制,，必須充分發(fā)揮財政,、監(jiān)察和審計等部門的職能作用，將監(jiān)督的關口前移,，進一步強化“防”和“堵”,，確保有效的監(jiān)督體現(xiàn)于采購活動全過程。

二、日常工作中,，我單位的政府采購管理

一是在政府采購信息化建設方面,，使用了政府采購管理系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)上申報,，網(wǎng)上審批,。對機關使用財政性資金采購《政府采購品目表》內(nèi)的貨物,、工程和服務都納入政府采購預算并按法定方式和程序進行,。利用政府采購網(wǎng)，充分體現(xiàn)政府采購的透明度,，以及政府采購的公開,、公平、公正原則,；

二是建立定期報告制度,，及時向單位領導,、財務負責人及相關部門通報政府采購工作情況,；

三是建立專管員、監(jiān)督員制度,，設立政府采購專管員、監(jiān)督員,。專管員專門負責政府采購的申報,、審批和執(zhí)行采購,。監(jiān)督員充分發(fā)揮監(jiān)督作用,，加強對政府采購活動組織和操作行為的監(jiān)督；

通過建立起主體多元,、方式多樣的政府采購監(jiān)督體系，提高政府采購監(jiān)督的整體效能,，確保政府采購活動依法規(guī)范運作,。

三,、政策執(zhí)行情況

（一）強化政府集中采購目錄的執(zhí)行,。

根據(jù)總局轉(zhuǎn)發(fā)《財政部關于印發(fā)〈中央單位政府集中采購管理實施辦法〉的通知》的工作總體要求,，我局嚴格貫徹執(zhí)行中央預算單位政府集中采購目錄及標準的要求和《國家稅務局系統(tǒng)部門集中采購目錄》中的有關規(guī)定執(zhí)行,，在目前實施的主要采購項目中,，計算機,、打印機,、掃描儀和汽車等都按總局規(guī)定實行協(xié)議供貨采購。列入《國家稅務系統(tǒng)部門集中采購目錄》的項目,，實行部門集中采購,，由國家稅務總局集中采購中心組織實施,。除規(guī)定由上級部門集中采購的項目外,，其余分散采購項目的實施都通過當?shù)夭少徶行倪M行采購,。

（二）嚴格政府采購預算和實施計劃的編制及執(zhí)行

我局把政府采購實施計劃與實際需要結(jié)合起來,，有計劃地實施政府采購,，不斷加強政府采購實施計劃執(zhí)行力度，強化對政府采購實施計劃情況的監(jiān)督檢查,，杜絕無預算無計劃違規(guī)采購行為的發(fā)生,。

（三）嚴格按照規(guī)定程序操作

我局在實際工作中嚴格按規(guī)定程序操作,，按照“采購部門—采購工作組—采購工作領導小組”的“三位一體”步驟進行采購,。此外,，為了促進采購程序的進一步規(guī)范，我局嚴抓以下幾個方面：一是嚴格采購申請,。凡納入政府采購的采購項目一律由申請部門根據(jù)各自工作實際需要,，提出采購申請,。二是嚴格采購方式,。三是嚴格結(jié)算,。采購項目在付款結(jié)算時,，做到手續(xù)完備，資料齊全,，另外,，有相應的驗收證明資料，結(jié)算方式一律采用支票結(jié)算,。

四,、存在問題

我局的政府采購工作雖然取得了一定的成績，但我們的業(yè)務知識和工作經(jīng)驗有限,，政府采購工作還存在一些問題,，主要表現(xiàn)在：（一）政府采購計劃的準確性還有待提高,。（二）缺乏政府采購法律、法規(guī)的宣傳,。（三）個別采購小組成員缺乏政府采購的有關知識,，缺乏對政府采購有關文件的學習,，不能很好地貫徹落實《政府采購法》和上級的有關精神,，對政府采購工作沒有給予足夠的理解和支持,。

五,、整改措施

根據(jù)政府采購存在的問題,，我局將采取有效措施,，找出問題癥結(jié)所在,，認真做好以下幾點：一是科學編制政府采購實施計劃,，提高準確性,，二是進一步完善政府采購運行機制，明確職責,，規(guī)范政府采購程序,。三是進一步嚴格執(zhí)行國稅系統(tǒng)政府集中采購目錄,、總局部門集中采購目錄及規(guī)定的政府采購標準及采購方式,，根據(jù)實際逐步拓寬分散采購范圍,，進一步加強對分散采購的管理工作。三是加強政府采購業(yè)務知識的學習和宣傳工作,；四是做好政府采購檔案的管理，使檔案管理有中依,，充分發(fā)揮檔案的作用。

在今后的政府采購中,，我局將嚴格按照《中華人民共和國政府采購法》和上級有關政府采購文件來進行政府采購,。建立和完善政府采購監(jiān)督機制,，加強對采購活動的監(jiān)督，確保政府采購工作做到的公開,、公平和公正,，提高財政資金的使用效益，管理好財政支出,。

采購年度工作總結(jié)報告 采購年度工作總結(jié)報告篇八

20xx年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年,。這一年,，采購部先從最初的采購工作由項目部各自負責,，過渡到由苗木總監(jiān)主要負責的工程采購部,，再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞淼某煽夭坎少徑M，直至現(xiàn)在的勝偉園林采購部形成,。采購部的從無到有，可以說經(jīng)歷了“一波三折”,。這是一個不斷探索不斷改變的過程，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過程,。目前采購部共有4人,，包括采購經(jīng)理、采購主管,、采購員和司機（兼采購員）各一名,。雖然采購部在各個時期的整合都在一定程度上給當時的部門工作帶來了影響,，但從總體上看,，整個部門還是漸入佳境,，員工各司其職,，工作有條不紊,。這一年來,，采購部全體員工在公司的領導和其他各部門同事的支持與配合下,，比較圓滿地完成了部門建設和各項采購任務,，以下是采購部對20xx年度工作的總結(jié)。

1,、部門建設不斷展開部門建設不斷展開年初,，公司成功與棕櫚園林合作,，成為棕櫚園林的控股子公司,，公司面臨前所未有的發(fā)展機遇,，同時也提供給部門和每個人一個廣闊而充滿前景的發(fā)展空間。采購部在及時學習公司下發(fā)的各類文件,，積極參加公司安排的學習活動的同時對部門制度,、管理方法等進行完善,。今年,，公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制度,，如《公司組織架構(gòu)設置》《績效考核管理制度（試行）,、》等。各規(guī)章制度的出臺,，對部門工作的順利開展起到了引導,、督促作用,。例如,，為保證苗木質(zhì)量,，保障供需雙方的合法權(quán)益,，特制定了《問題苗木處理控制程序》,，程序詳細列出了采購部,、項目部,、工程總監(jiān),、成控部以及財務的職責,，界定了問題苗木的分類，出具了問題苗木的處理流程圖,。采購部及時組織學習各類文件內(nèi)容，不斷規(guī)范部門工作,。我們還在諸如采購流程的合規(guī)合理性上不斷改進，逐漸形成現(xiàn)行方案,，即由項目部上報采購申請（或計劃）―成控部詢價（采購部配合）―采購部負責材料采購進場。這期間,，我們還有幸得到了棕櫚總公司對采購流程的建議,，這對我們來說也是一次非常難得的修正機會,。通過實踐證明,，現(xiàn)行的采購流程還是比較合理而且符合目前公司發(fā)展實情的,。我們也有在采購過程中犯錯誤的時候,，比如因武斷地同客戶簽訂了貨到付款的苗木采購合同而導致公司十分被動的情況。之后我們吸取經(jīng)驗教訓,，結(jié)合公司下發(fā)的文件,，謹慎小心,，杜絕了此類問題的再次發(fā)生,。此外,，公司的幾次培訓也使得我們在工作之余增長了見識,，提高了專業(yè)技能，增強了個人素質(zhì),。

2,、20xx年采購任務完成情況與分析采購任務完成情況與分析20xx年，由采購部負責全部或部分采購任務的項目主要有白浪河北辰八標、濱?？平绦聟^(qū)求是燈塔工程,、南一橫,、港門口三標,、軍埠口等,。采購部根據(jù)項目部的采購申請（或計劃）完成的采購任務主要包括綠化苗木（含花卉草種）,、園林設施（石料石材、給排水設施等）,、肥料藥劑以及其他資材幾大項。綜合全年采購結(jié)果看,，采購部對采購任務的完成相對及時,，延誤施工進度的情況出現(xiàn)較少,。分析20xx年度的采購內(nèi)容還能得出，采購部的主要采購項目為苗木采購,，且雖然苗木可全年進場,，但春季仍是一年中進場數(shù)量最大的時間段，由此可以預見采購部明年春季采購任務的艱巨,，如何保質(zhì)保量的做好明春苗木采購進場工作對采購部來說將是一個非常大的挑戰(zhàn),。

3,、供應商管理供應商管理經(jīng)過采購部全體員工的努力,，20xx年公司開發(fā)供應商80余家，其中,，合作密切的有王振興,、昌邑軍田苗圃、于瑞金等,。在過去的一年里公司與這些供應商經(jīng)過初次合作或多次合作,，互相溝通，不斷磨合,，建立了良好的合作關系,。客戶檔案管理,、供應商信息較完善,，且能夠比較準確地反映供應商的基本狀況。

盡管這一年來采購部的采購任務完成較圓滿,，也有不少經(jīng)驗可循,，但仍在諸多方面存在不足，很多問題亟待解決,。

1、部門內(nèi)部管理不夠到位部門內(nèi)部管理不夠到位采購部成立不久,，需要改進的方面很多,，首先還是部門的內(nèi)部管理。自與成控部分離之后,，采購部的工作任務變得相對單一,，即依據(jù)成控部的詢價定價進度進行各種材料的采購，這也導致了部分問題的出現(xiàn),。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)，存在的主要問題包括沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性等,。為改善這種情況,，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動性,、積極性以及工作效率,。除此以外,，加強相互間有效溝通的能力,、出現(xiàn)問題及時反映和解決飛能力也有待提高。

2,、部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的部門間缺乏更為有效采購的成功與否是受多方面因素影響的,，我們不能簡單地拿材料是否進場來評價部門工作,，從這個角度講,，評價采購績效的考核制度有待完善。同時，為促成采購任務的保質(zhì)保量完成,，各部門間需要更有效,、更和諧的工作方式,?！拔冶局鴤兌际莿賯ト恕薄皠賯ナ且患摇⒎止げ环旨摇钡男拍?，學會有效溝通，學會資源,、共享,，能在很大程度上減少浪費時間和精力的情況發(fā)生,。只有這樣,，不同部門間相似資料才能避免重復整理,，解決苗木問題時才不會互相推諉,，再次出現(xiàn)之前那種項目直接把問題扔給采購,，采購責成客戶的現(xiàn)象。

3,、客戶渠道有待拓寬,，穩(wěn)定的客戶源有待開發(fā)客戶渠道有待拓寬,，穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應該意識到,，我們在材料供應商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的,。關鍵問題還是我們在面對采購中的問題時沒有把握好,。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于強硬,、對待供應商的態(tài)度不夠真誠等,，導致很多客戶不能成為公司的永久客戶,，既損害了公司聲譽也不利于公司持續(xù)發(fā)展,。我們在今后的工作中應該轉(zhuǎn)變思想,，做公司如做人,，解決供應商問題時不要過于不留情面,，應在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談,，態(tài)度要謙和,，因為客戶是相互的,，我們有選擇客戶的權(quán)利，客戶也在選擇我們。

計劃勝于行,，周全的計劃是工作順利開展的重要前提。采購部明年的主要工作計劃有：

1,、繼續(xù)進行部門建設,。繼續(xù)進行部門建設,。繼續(xù)進行部門建設繼續(xù)將部門工作正規(guī)化,，不斷完善部門內(nèi)部員工的工作職責劃分,，落實公司文件的各項指示，執(zhí)行相關會議精神,，使采購部成為公司內(nèi)一個真正能發(fā)揮重要作用的職能部門。

2,、對白浪河北辰八標大師園、唐槐廣場等后續(xù)工作所需材料進行采購,。對白浪河北辰八標大師園,、唐槐廣場等后續(xù)工作所需材料進行采購,。對白浪河北辰八標大師園目前已知的年后需進場的材料主要有：（1）大師園：大規(guī)格海棠、大規(guī)格五角楓等苗木,；（2）唐槐廣場：河流石,、鵝卵石、紅色磚石砌塊等石材,；

3,、對求是公園,、燈塔廣場年前定價未進場的苗木,、剩余其他需要進場的苗木,、土建材料等進對求是公園,、燈塔廣場年前定價未進場的苗木、剩余其他需要進場的苗木,、對求是公園行采購。行采購,。

4、對年后其他新承接的工程所需材料進行采購,。對年后其他新承接的工程所需材料進行采購。對年后其他新承接的工程所需材料進行采購

公司的發(fā)展與部門的工作息息相關,，勝偉提供給我們良好的發(fā)展平臺，我們以能在勝偉園林工作為榮,，采購部全體員工愿意在公司的正確領導下，為實現(xiàn)20xx年的目標而努力工作,，實現(xiàn)團隊價值,！

采購年度工作總結(jié)報告 采購年度工作總結(jié)報告篇九

伴隨著新年鐘聲的臨近,，今年電子元器件的采購工作已基本停止,。我的工作主要是負責生產(chǎn)所需電子元器件的采購供應。在和采購部季經(jīng)理的配合下,，認真履行職責，基本上按時,、按質(zhì)、按量完成了各項采購供應等工作,。取得了一定的成績也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的在主要工作情況總結(jié)如下：

一,、認真工作，順利完成各項任務

xx年,，公司進行了新產(chǎn)品的研發(fā),，采購部除了要正常的生產(chǎn)所需各項原材料的供應外，還要保證及時提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品,，由于有時所需材料用的急,，時間緊，器件比較冷門,，品種多,，造成了采購困難，但采購部還是克服困難,，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購額為640萬,。

在電子元器件的采購過程中,，嚴格按照比價程序，把握市場價格,，處處精打細算,，千方百計節(jié)約資金,，有效的降低了采購成本。隨著市場形式的變化,，多種元器件出現(xiàn)了供應難的局面,，部分元器件價格上漲，在不利的情況下,，采購部不怕難，不怕煩,，不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應,，在與供應商爭取的情況下維護了公司的利益。

二,、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法,、全年電子元器件采購批次數(shù)量及采購成本

采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,，其中最為嚴重的是第8批次(9月份)的整理二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象,，其他個別元器件沒有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問題,。5月份第4批次采購的2sc2983-y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購的貼片電阻0603620k(廈門信和達)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購的貼片電阻0805750k,、910k,、10m、2sc2983-y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求,、薄膜電容333nf/63v(上海春黎)引腳有膠;8月份第7批次采購的8位編碼開關(上海廣容電子)旋轉(zhuǎn)過緊,、數(shù)碼管(樂清信號燈廠)引腳有氧化現(xiàn)象,、薄膜電容333nf/63v(上海春黎)引腳有膠;10月份第9批次采購的電解電容(昆山嘉迪威電子),、高壓瓷介電容103/3kv(深圳其昌電子)超出工藝要求,、數(shù)碼管(樂清信號燈廠)有字符殘缺;11月第10批次薄膜電容333nf/63v(上海春黎)引腳有膠,。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求,，問題已經(jīng)解決(在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費用從貨款中扣除);薄膜電容引腳(占總數(shù)20%左右)有膠因其在工藝上無法徹底解決,，由進廠檢進行篩選并扣除相應的人工費用;2sc2983-y經(jīng)過更改工藝和更換供應商問題也得到了解決;數(shù)碼管與廠家進行了溝通并作了罰款的處罰，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下;貼片電阻因當時貨源比較緊張,，供應商為及時發(fā)貨從其他處調(diào)貨導致出現(xiàn)了幾種電阻是5%精度的，調(diào)換并對供應商作了處罰,，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問題,。8位編碼開關已經(jīng)更換供應商,，并降低了價格,，質(zhì)量也得到了保證,。電位器3296退貨2次共計12478只,，主要原因是不能調(diào)零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問題,。以上出現(xiàn)問題都及時與供應商聯(lián)系,，讓其寫整改保證書,，簽署質(zhì)量保證協(xié)議,，并處罰款,，后來又與供應商簽了供應商質(zhì)量考核細則,，其中3家供應已商停止合作,，全年因質(zhì)量和價格問題已終止7家供應商的采購合作,，新增4家供應商?，F(xiàn)已對采購來料的質(zhì)量做到了有效控制?？偨Y(jié)全年采購過程和經(jīng)驗,，為了保證質(zhì)量避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題,，要在以下幾個方面作工作：1、重新嚴格篩選供應商,，對供應商的供貨能力，質(zhì)量保證,，價格優(yōu)勢進行評估,，讓供應商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;2,、簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議,，在法律層次上約束供應商,，不讓其產(chǎn)生僥幸心里;3,、建立合理的懲罰制度,，簽訂這樣的懲罰制度使供應商時刻關注質(zhì)量問題;4,、同進廠檢緊密配合,，嚴把質(zhì)量檢驗關,，堅決避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的器件流到生產(chǎn)線上;5、和技術(shù)部時時溝通,，做到生產(chǎn)工藝和采購器件不產(chǎn)生矛盾,，保證生產(chǎn);6、本人加強自身理論和實踐學習,，以便能更好的開展和完成各項工作任務,。xx全年共采購電子元器件11批次,，批次合規(guī)率98%;退貨5次,，主要是高壓瓷介電容和三極管2sc2983-y;成本降低7%以上,，實際節(jié)約資金440400元(不含30500元沖紅),。

三,、加強自身修養(yǎng),，保持良好的工作作風

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、備受別人關注的工作,。對此，個人不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責,，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則,，通過我們的興勤勞動來節(jié)約資金,，降低成本,。但由于個人經(jīng)驗不足造成了個別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時到貨現(xiàn)象,，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題,。對此,，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度,，擺正心態(tài),，牢記使命，堅持原則,，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件,，提供惠的價格，做到周到的售后服務,。在工作過程中敢于負責,，積極樹立務實工作做風,，做到說實話,、辦實事、求實效,，保持正派的工作作風。

以上是個人一年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定的成績,，但就我個人來說理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺,，今后，我一定按李總和其他管理層的要求,，進一步提高認識,，轉(zhuǎn)變作風,，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻,。

采購年度工作總結(jié)報告 采購年度工作總結(jié)報告篇十

xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平、公正。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。

xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基矗

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本、保護公司利益,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了３－５％,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制；防范,、抑制貪腐,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮５－８個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）,。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團,、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司,、伊 士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗

xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材

料,、設備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。

xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料,、設備有效的追蹤。

1,、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

2、制定采購預算與估計成本,。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的。

3,、改進供應商的選擇。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應商的數(shù)量以14、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。

設計圖紙出來后，采供部提前介入,，爭取贏得時間，降低采購成本,。

在xx年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。

采購年度工作總結(jié)報告 采購年度工作總結(jié)報告篇十一

我是采購部經(jīng)理,，在20xx年x月x日,，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立,，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作,，隸屬于董事會財務部,，直接領導是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購,。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量,，降低采購成本。具體職責如下：

1,。組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領導后組織實施,；

2。負責制定采購管理工作流程與標準,，并督導執(zhí)行；

3,。根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,，完善各項規(guī)章制度及工作程序。

1,。參與供應商的談判與合同的簽訂,；

2。指導市場調(diào)查工作,，進行合格供應商的審批審核；

3,。抽查供應商檔案的建立和完善工作；

4,。參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作,。

1,。處理本部門內(nèi)部日常行政事務,；

2。負責本部門所屬員工的業(yè)務指導,、績效考核工作；

3。負責本部門人員培訓,、調(diào)配和工作安排等；

4,。負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關系，解決爭議,；

5,。主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務的處理工作,。

接下來,，我根據(jù)崗位職責對一年來的工作進行述職：

采購制度建設工作：

根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序、采購流程,、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應商進行登記,，選擇重點?？赡軙l(fā)展為供應商的單位或個人進行整理,，作為候補力量,。建立了切實有效的詢價機制，每月6,、16、26日是我們評價,，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長,，但是效果很明顯,，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務質(zhì)量,。

與部門成員一起參與物資采購,、詢價、議價,，通過對制度、流程的學習與應用,，對部門人員進行了工作分工，各司其職,。從一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應落實,，逐步走向制度化、規(guī)范化,，采購工作步入了正常運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

在市場采購的同時,，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進行記錄,，作為候補蓄備力量,，在物價漲幅,，季節(jié)交替的時候,，組織人員進行市場調(diào)查，對于供應商的張家同志,，我們都會認真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù),，部門商議決定后，上報財務部,。經(jīng)常關注市場變化,，合理安排使用資金,。

在10年8月份和10月份,，茅臺酒兩次大幅提價時,，通過關系渠道和市場調(diào)查，及時請示領導,，在漲價前批量補進,，搶占有利時機,，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。

臨時采購方面也做出了相應要求,，制定了流程,、制度、就要求各部門按照程序,、流程走,，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力、財力資源,，效果明顯。

處理部門的日常事務,、合理的安排當天的采購工作，在工作過程中,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作,，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習,，在車上交流，在實際工作中實踐,，這一點做到了學以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務意識,，引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則,，公正、公平的做事原則,，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,，聽他們的反饋意見,，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。

去年全年，在董事會和酒店的支持下,，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下,，圓滿完成了全年的采購任務，采購金額總計2200余萬元,。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中,，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：

1流程制度,，落實不夠嚴格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象；

2管理措施不夠細致,，對采購工作中的一些新問題思考不夠。

今年的努力方向：

1不斷探索和改進工作方式,、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，結(jié)合實際，制定新的工作目標和方向,，進一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力,；

2堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實；

3經(jīng)常關注市場變化,，把握市場先機，抓住市場主動權(quán),，保證采購工作更快,、更好地發(fā)展,。

采購年度工作總結(jié)報告 采購年度工作總結(jié)報告篇十二

時光終于翻到年了,細細回味梳理著已經(jīng)送走的年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少,，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念,，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,，當你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會,。步入三立已三月有余,，在各位領導及同事的關心與互助下,，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點,。

這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感,。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”,。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量,，公司的各項制度才能得以實施,，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：

一,、iso的推行過于形式化

很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實，這是一種極端的想法,，iso是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊,、程序文件、作業(yè)指導書亦不少,，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用,。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施,，造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決,，才能真正實施iso,，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。

二,、年度管理層未制定有效,、可量測之品質(zhì)目標

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,，而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人,，管理的目的是事。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,，是否達到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作,，都應該制定一個較為合理,，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，是否達到目標,，甚至超過目標,，并針對未達成部份提出原因分析,、處理對策及預防再措施,。

三、計劃執(zhí)行度不力,，造成等待浪費

由于生產(chǎn)原料供應中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,，被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙，有時造成人員,、設備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,，導致下游工序無事可做,。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費的重要原因,。

四,、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無單領料,、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領用,，導致庫存帳物卡不符,，物料確認不準確,，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán),。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線,。嚴重影響生產(chǎn)進度,，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫存管理帶來極大的困擾,。但在近一兩個月內(nèi),，已嚴格要求所有領料,、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購,、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣,。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。

五、制造過多

制造過多,，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用,，失去了持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品,，使得制品周期變短、空間變大,，還增加了搬運、堆積的`浪費,，帶來龐大的庫存量。

六,、管理不當

常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性,，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進過程中加強管理,、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

七、內(nèi)外溝通有待加強

每一個辦公區(qū),，應該是充滿溫馨、和諧的氣氛,，隨之才會有一份好的工作心情公司部份人員卻常常火氣沖天,，出言不遜。造成對同事,、員工,、供應商的不尊重,。工作面前，人人平等,，何不是建立在一種平等、互助之基礎上,。

八,、s實施不到位所帶來之危害

序號浪費表現(xiàn)危害

1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣,，易生危險，不易識別

2設備布置不合理半成品數(shù)目大,，增加搬運,，無效作業(yè)

3設備保養(yǎng)不當易生故障,，增加修理成本，影響品質(zhì)

4物品隨意擺放易混料,，尋找費時間,，易成呆料

通道不暢作業(yè)不暢，易生危險,，增加搬運

建議改善措施：

一、確實推行iso體系,，已成立iso專案小組,，督促各項工作依流程辦理,，完善公司制度。

二,、在十一月份的管審會議中,，針對年度各部門品質(zhì)目標做出相應之討論,，并由董事長制定了較為合理,，有效之可量測性質(zhì)量目標。希望各部門能嚴格執(zhí)行,，依要求做出相應對統(tǒng)計,，對策并持續(xù)改善，提升公司效益,，降低產(chǎn)品成本。

三,、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,，事先確定人、機,、料、法,、環(huán)是否足夠,，能否滿足生產(chǎn)所需,。有事前周密的策劃,，必能減少相應之停工待料,、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,。

四,、有了一個良好的策劃，嚴格依照計劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況,，依循p-d-c-a過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用,。

五、建立合理的常規(guī)材料安全存量,，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,，造成公司成本的浪費,。

六,、iso中有八大管理原則,，若靈活運用,，對事前預防應該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與,，則需要有效利用以下原則：

a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望,。

b)領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn),，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標。

c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工,，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益,。

d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標,，有利于提高各部門的有效性和效率。

e)過程方法：這是一個循環(huán)模式,，任何一項工作,，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案，然后再嚴格執(zhí)行,，以確認最終實施的效果是否達到預期所想,，從而做出相應之修正,。

f)持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經(jīng)過努力,，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。

g)基于事實的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對應之信息,，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析,，對策。

h)互利的供方關系：公司與供方之間保持互助和互利的關系,，可增進雙方更好的溝通,，品質(zhì)、交期,、價格才能得到更有利的控制。

七,、加強s實施管理，注重s管理對產(chǎn)品質(zhì)量、效率,、安全、減少浪費和員工士氣至關重要,，同時還可以提升企業(yè)形象。