報告是一種常見的書面形式,，用于傳達信息、分析問題和提出建議,。它在各個領域都有廣泛的應用,，包括學術研究、商業(yè)管理,、政府機構等,。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關重要的。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

采購工作季度總結報告篇一

各位讀友大家好,！你有你的木棉,，我有我的文章，為了你的木棉,，應讀我的文章,！若為比翼雙飛鳥，定是人間有情人,！若讀此篇優(yōu)秀文,，必成天上比翼鳥！

2 較多,、有用的信息和原材料,；四是自身的學習意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進一步提高,；

三、

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采購工作季度總結報告篇二

20xx年三季度，采購部與財務部分離后,，在酒店領導正確領導下,，在各部(室)的指導、幫助下,，克服了人員少,，工作量大等困難，較好地完成了三季度的各項采購任務,，為酒店經(jīng)營,、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來,，部門堅持以貨比三家,，照顧生意不照顧價格為原則，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務,，現(xiàn)簡要地匯報一下我部第三季度以來的工作總結：

1,、貨比三家，確保采購物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本;其次是餐飲部的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的`采購上,，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施,，確保了三季度xx萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

2、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以搞好采購工作，保障經(jīng)營需要為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達的各項工作任務,，在第三季度工作中，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下,，前往外地考核,、采購高檔原材料2次，共完成采購任務400余次,，采購各類大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次。

3,、想方設法,，降低酒店運營成本

二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作;

三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種,。

4,、積極努力，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴外地進行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評。

第三季度,，采購部在酒店領導和部門領導的指導下,，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務,，但仍存在諸多不足,，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進一步的改進,，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(二)自身的學習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高;

(四)二線為一線服務的意識還有待于進一步提高;

第四季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點,，加強學習,，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動溝通,，勤于調(diào)查，嚴格把關,，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

采購工作季度總結報告篇三

采購,，是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產(chǎn)品或服務作為企業(yè)資源,，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。接下來是我們給各位親精心準備的,，未經(jīng)作者授權或者同意,，請不要作他用。

本年度物資采購中心遵循集團“以生為本”的發(fā)展理念,，以集團各種檢查為載體以及例會會議精神,，結合本單位的實際工作情況，圍繞新校區(qū)的物資采購,、供應;物資質(zhì)量安全監(jiān)督檢查,、價格監(jiān)控;各種內(nèi)部制度的制定與建設;最大限度提高用戶滿意度、滿足客戶需求等開展工作,，員工思想良好,，工作積極認真。

一,、回顧本年度,，物資采購中心主要完成了以下工作和任務 1,、本年度采購完成情況與工作進展,。本年度已成功完成了采購任務，現(xiàn)將統(tǒng)計數(shù)量匯報如下：

(1)全年度總計完成采購額為xxxx元,，其中蔬菜為xxxx元,，米面油等半成品主食類物資為xxxx元,，肉食品為xxx元，水產(chǎn)禽蛋類xxxx元,，干調(diào)副食類物資為xxxxx元,，五金通用類耗材物資為xxxxxx元,，與去年相比,，本年度多完成采購額130萬元左右,。

(2)本年度中月最高周轉(zhuǎn)金額xxxxx元，平均日完成采購額為xxxxx元,。周轉(zhuǎn)現(xiàn)金為320xx元,，現(xiàn)金報賬總流量為xxx萬元，周轉(zhuǎn)次數(shù)為xx次以上,，平均每周x次,，單日最高現(xiàn)金使用額為xxx元,。

(3)本年度市場總計調(diào)研次數(shù)為xxx人次,，與供應商商談物資質(zhì)量與價格,、供應情況等300次,，臺帳記錄數(shù)量為xxx本,，票據(jù)粘貼xxxx張左右,，(4)全年度用車xxxx余次，報賬xxx次左右,。

2、抓采購源頭,，與市場,、供應商建立相互合作,、便利、高效的采購環(huán)節(jié)、從源頭提高采購效率與采購質(zhì)量。不定期地與所有供應商進行溝通，商討物資價格漲價原因和物資在市場上的供應變化，建立了良好的供求關系,。通過索證,，對供應商的本年度的供應能力以及供應商的供應情況做充分的了解，詳細詢問供應商本年度的供應計劃，以及對應的市場調(diào)整措施,，對于供應不穩(wěn)定，不及時，價格不合理的供應商進行了掛帳警告處理,。定期與豬肉等價格不穩(wěn)定的物資供應商商討對策,，而且對五金建材也進行了跟蹤調(diào)查,。在與供應商合作,，縮短采購時間,，提高采購質(zhì)量上,，建立了供應商在規(guī)定時間預先將質(zhì)量良好,，性價比優(yōu)的物資放在指定地點,、物資采購中心組織裝車運載的方法縮短供應上與采購雙方的工作時間,、提高效率,，在安全上提高了供應商的關注,，并有采購中心專人檢驗,，提高了物資的安全性、保證了工作質(zhì)量,。3,、抓運輸、出入庫,、存儲重點環(huán)節(jié)保證物資在轉(zhuǎn)運途中、出入庫事的安全。裝車后要求將物資以很快的速度運輸至指定區(qū)域,，中途不得停留,、裝載其他物資、代運其他物資，以保證物資安全新鮮,，不會因運輸時間過程降低安全性能、降低營養(yǎng)價值,。運輸至指定地點時，物資采購中心組織人員盡快搬運，保證各單位對物資的需求。庫房的物資定期輪流使用，通過以驗收單為依據(jù)對物資實施嚴格監(jiān)控，米面糧油等大宗物資采用“來料檢查-合格入庫-出庫復驗”的工作程序，有效的節(jié)制了過期、不合格、無商標物資,，及時處理了不合格，不達標物資,，嚴肅處理了采購當事人和驗收人員,。蔬菜類物資采用雙人采購，切配驗收的雙重檢驗模式,。但在本年度的物資采購中,，由于招待餐廳和二食堂一樓開業(yè)的緣故，有很多物資在一時間段內(nèi)沒有納入物資集中采購,，還有待于加強物資驗收管理,。

4、抓價格,、降低采購成,，提高用戶滿意率。在本年度調(diào)研中,，物資采購中心采用：讓供應商提前預報價格上漲信息,，延緩漲價，及時儲備物資,，大批量預定,，多渠道儲存，及時進行市場調(diào)查的方法,，降低采購成本,，充分了解物資的漲價趨勢，密切關注物資市場行情;對一些涉及到現(xiàn)金的重點采購工作采取多人負責,，多人監(jiān)督,，及時與客戶溝通，實現(xiàn)利益共享等方法,，有效節(jié)約了成本,，用戶的滿意率達到了集團要求。

5,、修訂制度,、抓制度。按照集團要求,，將人員工資考核制度和安全管理體系重新修訂,，將原來考核不到位,、考核內(nèi)容泛泛的條例進一步的明確，進一步的增訂,，在實際操作中,，更加實用，更加規(guī)范,。在集團實施文明考核制度以來,，采購中心將文明考核辦法中的優(yōu)質(zhì)考核部分細化、分解,，將它的考核要求分化到每個要考核的崗位中,，與采購中心崗位自查相結合，將文明服務和其他的集團考核制度疊加成為員工工作自查;文明服務部分在優(yōu)質(zhì)服務部分后以常規(guī)固劃的形式增加到員工周自查考核中,，使文明考核更加實用的作為中心自我考核的一個方面,。

6、講要求,、抓行動,、抓培訓。在落實每月的安全與工作例會以來,，我中心將集團的每一項工作重點和任務在工作例會上宣讀和解釋,，并總結上月工作中出現(xiàn)的優(yōu)秀的計劃、方案和措施,，具體布置下月工作任務,，宣講安全和綜治工作要求。對員工出現(xiàn)的各類事故和矛盾深究原因,，消除安全隱患,，追究責任，落實任務,。在安全知識和工作的重點環(huán)節(jié)以及流感應對等最新知識學習中,，進一步使員工了解采購需要的知識和防范的重心。在員工思想不太穩(wěn)定時,，本中心通過召開會議,、相互討論、介紹當前發(fā)展形式,、以及學習管理知識等渠道穩(wěn)定員工思想,，保證了員工良好的思想狀態(tài)。7,、管賬務,，抓效益。本年度，物資采購中心按照上級部門的要求,，認真對物資的各項指標要求都落實在臺面上,，堅持以賬務說話，以賬務追究責任的明確物資流向的管理方法加強物資管理,，在賬務上努力做到成為本市的標榜,。

8、講實效,，抓落實,。在接收老校區(qū)庫房時，物資采購中積極配合后勤資產(chǎn)處,，按照集團要求本著改善后勤辦公條件的需求,，接受了后勤資產(chǎn)處的兩個庫房和很多桌椅，完成了庫房的交接,。

二、創(chuàng)新工作

1,、本年度逐漸發(fā)展以員工重心,、充分發(fā)揮員工的能動性，調(diào)動員工的積極性完成采購任務,、而不是依靠集團,、中心對員工實施很大的壓力、員工被動的完成工作任務,，采購中心加強對各個崗位監(jiān)督,，員工交叉監(jiān)督的管理模式更加有力的實施采購。

2,、較快的變管理為服務,、最大限度的滿足客戶的需要、降低矛盾的發(fā)生率,。不論是在五金材料采購,，還是在清潔類、餐飲物資的采購中心,，采購中心堅決實施用戶滿意,，用戶參與、甚至用戶定點,、訂價,、全程監(jiān)督的采購模式來進一步的提高采購的效率和采購的滿意度，尤其在對調(diào)料類物資的采購上進一步的實施了用戶訂戶的機制,，贏得了用戶好評,。

3、在管理過程中研究賬務的管理方式，建成電子套表,，實施全程一體化的賬務銜接,，節(jié)約時間，提高勞動效率,。

三,、存在的主要問題與方法

雖然在本年度較為積極、認真,、圓滿完成了集團交給的任務,，保證了后勤各部門物資供應，但是在某些工作中或執(zhí)行工作的任務中或多或少的存在一定的不足：

1,、客戶對物資的滿意度還不高,，還沒完全的依據(jù)客戶的要求、保質(zhì)保量實現(xiàn)采購任務,，采購人員的責任心還不強,，有待于培訓輔導。在物資的驗收過程中,，驗收人員還存在采購事大,，驗收事小推卸責任，虛報驗收結果的現(xiàn)象,。

2,、由于各種原因，本中心應對物資漲價而采取的措施還不夠,，倉庫儲存還很有限,，還需要加強物資漲價的準備工作。

3,、物資的記錄工作還不完善,，物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報表以及關于物資的一些其他工作還在初步階段,，還需要進一步的規(guī)范,。

4、供應商管理還存在一定的漏洞,，員工積極上進的思想意識,、工作作風還有待進一步加強，采購知識還得進一步的提高,。

我相信在下一年度的工作中,，通過集團領導的檢查指導和本中心自我規(guī)范，自我管理,，自我完善,，采購工作工作會再上一個新臺階,。

一個季度以來，部門堅持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價格”為原則,，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認真履行采購經(jīng)理的工作職責,，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地總結一下我部一個季度以來的工作情況,。

一,、主要工作與作法

1、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達的各項工作任務,，在第一季度工作中，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下,，前往xx、xx考核,、采購高檔原材料2次,，共完成采購任務400余次，采購各類大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次,，有力保障。

2,、貨比三家,，確保采購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本,。其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉,。同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3,、積極努力,，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴xx、xx進行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評,。

4,、想方設法，降低酒店運營成本

二,、存在的不足

第一季度,，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務,，但仍存在諸多不足,，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進一步的改進,，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四,。

二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高,。 三是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料,。

四是自身的學習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高,。 三,、下一步努力方向

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點,，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動溝通，勤于調(diào)查,，嚴格把關,，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

1.組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報領導后組織實施。 2.負責制定采購管理工作流程與標準,，并督導執(zhí)行,。3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序,。

二,、采購工作管理

1.參與供應商的談判與合同的簽訂。

2.指導市場調(diào)查工作,，進行合格供應商的審批審核,。 3.抽查供應商檔案的建立和完善工作。

4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作,。 三,、部門內(nèi)部事務管理

1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務。

2.負責本部門所屬員工的業(yè)務指導,、績效考核工作,。 3.負責本部門人員培訓、調(diào)配和工作安排等,。4.負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關系，解決爭議,。5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務的處理工作,。接下來，我根據(jù)崗位職責對一季度來的工作進行述職： 采購制度建設工作：

根據(jù)董事會和酒店的要求,，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序、采購流程,、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序。建立了采購信息庫,，對所有的來訪供應商進行登記,，選擇重點,。可能會發(fā)展為供應商的單位或個人進行精心準備,，作為候補力量,。建立了切實有效的詢價機制，每月6,、16,、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購,、采購,、庫房、各廚房組成的詢價隊伍,，不論烈日當頭還是寒風刺骨,，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場,，客觀事實的記錄了各種原材料的價格,，為我們的定價奠定了堅實的基礎。建立供應商誠信檔案,，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進行登記，做出總體評價,，直接約束供應商,，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯,，原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對采購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,，大大提高了采購效率和服務質(zhì)量,。

采購工作管理方面：

與部門成員一起參與物資采購、詢價,、議價,，通過對制度、流程的學習與應用,，對部門人員進行了工作分工,，各司其職。從一季度的工作情況來看,，流程和制度已經(jīng)相應落實,，逐步走向制度化、規(guī)范化,，采購工作步入了正常運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法,、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。

在市場采購的同時,，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進行記錄,，作為候補蓄備力量,，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候,，組織人員進行市場調(diào)查,，對于供應商的張家同志，我們都會認真對待,，以我們調(diào)價情況為依據(jù),，部門商議決定后，上報財務部,。經(jīng)常關注市場變化,，合理安排使用資金。

在xx年1月份和2月份,，茅臺酒兩次大幅提價時,，通過關系渠道和市場調(diào)查，及時請示領導,，在漲價前批量補進,，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。

臨時采購方面也做出了相應要求,，制定了流程、制度,、就要求各部門按照程序,、流程走，有制度就要落實,，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力、財力資源,，效果明顯。

部門內(nèi)部事務管理方面：

處理部門的日常事務,、合理的安排當天的采購工作,，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,，因為采購工作的特殊原因,，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習,，利用酒店組織的大小培訓課程學習,，在車上交流，在實際工作中實踐,，這一點做到了學以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務意識，引導各位親從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神,，嚴格自律的道德準則，公正,、公平的做事原則,，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,，聽他們的反饋意見,，有難度的事情也可以一起商量解決措施。第一季度,，在董事會和酒店的支持下,，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下,，圓滿完成了全年的采購任務,，采購金額總計500余萬元。雖然在過去的一季度中,，較好地完成了各項工作,，但這都是各位親努力的結果，在工作中,，我離領導和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在：

流程制度，落實不夠嚴格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,。管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠,。下個季度的努力方向：

不斷探索和改進工作方式,、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，結合實際,，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力,。

堅持不懈地抓好流程和制度的落實,，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實,。

經(jīng)常關注市場變化,，把握市場先機，抓住市場主動權,，保證采購工作更快,、更好地發(fā)展。

采購工作季度總結報告篇四

我從來公司的第一天開始,，我就把自己融入到我們的這個團隊中,，不知不覺已經(jīng)一年過去了，現(xiàn)將這一年的工作情況總結如下：

一,、學習方面

非常注意的向周圍的老同事學習,，在工作中處處留意，多看,，多思考,，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況,，較好的融入到了我們的這個團隊中,。根據(jù)核對后的應付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時的填制應付憑證,、登記應付賬款明細賬,，除外協(xié)廠供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準確,。

二,、整理賬單與培養(yǎng)新人

幫助采購核對前期的應付賬款余額，并對賬單進行了分類整理,，為以后的工作提供便利,；并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工,，積極主動的協(xié)助采購帶新人,，將自己知道的和在工作中應該著重注意的問題都教給新員工，教會她如何記賬袋,，如何查錯,，如何發(fā)傳真等。

三,、建立庫存明細賬

因為原來的成本會計突然離職,，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況,，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現(xiàn)狀,。將庫存明細賬分為公司流動庫,、公司原材料庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進行了匯總,，形成公司總的庫存明細賬,。在建賬的同時，將當期該處理的單據(jù)進行相應的處理,，但因數(shù)據(jù)不準確,，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗,，在以后的工作中會做的更好,。

四、接手運費的登記工作

由于開始時未交待明白,，所以前段時間一直延用前期的做法,，對運費進行流水登記。運費管理修正后,，根據(jù)應付報表及運費管理的要求,，重新設計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進行相應的調(diào)整,。在工作中,，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題,，便首先同同事進行溝通,，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉,，不能解決的就提交上級經(jīng)理,，同時提出自己的意見。由于自己以前接觸計算機應用多一點兒,，積累了一些經(jīng)驗,，在工作中，經(jīng)常會有同事詢問,，我總是會把自己知道的分享給大家,。我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高,。

總之,，經(jīng)過一年的工作，我認為我能夠積極、主動,、熟練的完成自己的工作,，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào),。在以后的工作中我會一如繼往，對人與人為善,，對工作力求完美,，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

隨著“曼谷峰景”工程的順利結束,，采購工作現(xiàn)已基本停止，我所在部門的主要工作是材料的采購與供應,，在公司領導及各個部門積極配合下,，認真履行職責，堅持“同質(zhì)量比價格,，同價格比服務,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，基本上按時,、按質(zhì),、按量的完成了各項采購供應等工作。取得了一定成績的同時也暴露了一些問題,，現(xiàn)將工作向公司進行匯報：

一,、招投標及詢價工作：

為了體現(xiàn)公開、公正,、透明的原則,，每項建筑材料的采購都以招標的形式來進行。按照工程部和監(jiān)理部上報的采購計劃,，再由工程部提供相應的采購數(shù)量進行招標,。邀請的投標單位最低不少于三家，,。對于專業(yè)性較強的材料,，每次都會安排由工程部、監(jiān)理部等相關人員參加,。確保投標單位能統(tǒng)一按我公司要求進行投標報價,，同時保證投標單位提供的產(chǎn)品符合國家標準或本項目的要求。為保證招投標工作的公正性,，每次都會邀請公司人員一同參加,。談判結果及時匯報公司領導,，待確定有意向的合作單位后，邀請工程技術人員對有意向的合作單位再次進行談質(zhì)論價,。同等材料和設備通過幾輪談價對比,，降低了材料價格，確保公司利益最大化,。

二,、養(yǎng)成嚴謹務實的工作作風：

采購人員都必須做到腿勤、眼勤,、嘴勤，熟悉市場行情,，積極掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格認真審查,，將證明單,、合格證送交驗收人員和資料員。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況作詳細記錄以便備查,，對所有采購的各種材料都有登記和簽收手續(xù)。

嚴格審查材料供應商的資質(zhì),，認真擬訂和審查采購合同,，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比質(zhì)量,、比價格,、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買,、路途擇近而運”的原則，只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，都會去認真研究，商討辦法,，出謀劃策,，千方百計去降低成本。

三,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作:

采購業(yè)務牽涉范圍廣,，相關部門多,，是需要公司內(nèi)部各個有關部門的密切配合的一項工作，與技術,、生產(chǎn),、財務、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要盡可能的多掌握這些部門的相關知識,。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的協(xié)調(diào)能力,，分析與表達能力等有了明顯提高,。

四、存在的問題和努力的方向：

采購工作遇到問題,，體現(xiàn)在采購的計劃性不強,，我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存,，往往剛解決了上一筆,，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響工程進度,只有再安排車輛,、人力重復采購,，成本增加,工作量加大.影響工作效率。還需要進一步規(guī)范采購程序,，不斷提高效率,。

關于采購周期，我公司目前是按習慣操作,，有很大的隨意性,，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定，這一點有待加強.只有這樣才能不會因為材料不到位而影響施工的工程進度.

關于供應商檔案管理,，應建立起供應商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫,對供應商資質(zhì)材料,、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案進行存檔，并復印留底,；建立起貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，避免單一貨源,盡量尋求三家或多家合作,。同時要保證所選供應商的供應實力,、進度、質(zhì)量及售后等,。

在今后的作當中,，應虛心向其他同仁借鑒好的工作方法，管理經(jīng)驗,。努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身業(yè)務水平,，進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,。公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受其他部門和公司領導的監(jiān)督,。

積極樹立務實的工作作風，做到說實話,，辦實事,，求實效，保持正派的工作作風,。加強學習拓展知識面,，盡可能的多掌握各種材料的質(zhì)量指標、性能指標,。準確了解市場價格浮動，熟悉談判技巧,，合理使用資金,，確保采購的產(chǎn)品是物美價廉產(chǎn)品,為公司跨越式發(fā)展貢獻自已的一份力量。

采購工作季度總結報告篇五

三季度,，采購中心在總結提高上半年工作的基礎上,，嚴格遵循公開透明、公平競爭,、公正及誠實信用原則,，協(xié)同采購人和供應商嚴格按照《政府采購法》執(zhí)行各項采購業(yè)務，采用現(xiàn)場開標詢價及單一來源等采購方式,，實現(xiàn)采購額3402萬元,，節(jié)約資金259.2萬元，獲得了政府采購經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收,。

三季度,，具體完成工作情況如下：

一、我們以全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作會議上提出的“四個服務”為目標,，提高環(huán)境意識和服務意識,，在《政府采購法》實施半年之際，為了解上半年政府采購項目的整體完成情況與效果,，真正貫徹落實對采購人的事前,、事中以及事后的全方位服務，共向20家采購人發(fā)出政府采購定期回訪表,，對電腦,、汽車,、空調(diào)、辦公家具,、網(wǎng)絡工程五大類項目從商品質(zhì)量,、售后服務以及采購中心的工作態(tài)度三方面進行書面調(diào)查回訪，回訪項目涉及金額1200萬元,，占上半年集中采購額的50%,，滿意率達到了98%。本著誠實信用原則,，我們對提出的問題進行核實后,，制訂了各負其責的方針，屬于商品質(zhì)量以及售后服務的問題,，責成供應商限期改正,，屬于誤操作和使用不當?shù)膯栴}供應商不予負責，這樣既維護了采購人的合法權益,，又保證了供應商的正當權益,。

二、8月21日,，中心受采購人的委托,，對《楊鎮(zhèn)一中學等單位電教辦公設備》詢價項目實行了現(xiàn)場開標，此項目時間緊,、任務重,，需要綜合勢力較強的中標單位。經(jīng)過開標,、評標,、商談合同條款等程序后，北京市天利恒業(yè)計算機技術有限公司從八家供應商中脫穎而出,。該項目預算資金85萬元,，采購資金66元，節(jié)約資金19元,，資金節(jié)約率22.5%,。另外，值得一提的是天利恒業(yè)公司為__本地的一家公司,，其在本次項目中成為贏家,，證明本地企業(yè)投標技巧與水平、商務談判,、履約能力都有較大程度地提高,，在我區(qū)政府采購事業(yè)的發(fā)展中找到了位置，取得了成長,，提高了誠信度與競爭力,。

三,、完成了《廣播電視大學__分校等單位購置計算機等電教辦公設備》項目的招評標工作。評標小組對16家供應商從投標報價,、產(chǎn)品質(zhì)量及性能,、售后服務措施、資質(zhì)及信譽四方面進行了綜合評審,，最終該項目節(jié)約資金11.3萬元,。目前此項目正處于合同履約階段，合同期內(nèi)將為廣播電視大學,、檢察院,、牛山一中等單位裝備9套電教室，220余臺電腦設備,。

四,、在第六界國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會期間，__區(qū)電視臺與兩家公司經(jīng)過充分協(xié)商,，就非線性編輯網(wǎng)絡系統(tǒng)政府采購項目進行了現(xiàn)場簽約,，合同金額總計224萬元，資金節(jié)約率8%,，成為本次科博會政府采購專場上的亮點,。本次簽約不僅是完成了單個采購項目，更為重要的是為我區(qū)乃至整個政府采購事業(yè)做了一次良好宣傳,。

五、繼續(xù)加強對《政府采購法》的學習,。

政府采購法是我國政府采購的首部法律,，其中的工作程序、方法以及法律責任等內(nèi)容都將對我區(qū)的采購工作產(chǎn)生深遠影響,。因此,，我們一方面利用周一學習日、不定期學習等形式對其組織系統(tǒng)學習,，另一方面加強在實際業(yè)務當中利用與理解采購法的相關條款,，真正做到學以致用、融會貫通,。在增強采購人員遵法,、守法意識的同時，提高實際業(yè)務水平,。

六,、注重信息與調(diào)研等文字工作，發(fā)揮其宣傳與引導的作用,。在積極完成局信息工作任務的同時,，采購中心一方面借助報紙等媒體對采購工作進行宣傳,，另一方面充分發(fā)揮調(diào)研報告對實際工作的指導作用，積極撰寫《公務用車定點保險》,、《政府工程集中采購》等文章,，為我區(qū)開展相關工作起到了指導與鋪墊的作用。

四季度工作計劃：

一,、繼續(xù)深入貫徹落實《政府采購法》,，提高守法意識，嚴格依法辦事,。

二,、完成《__區(qū)信息中心購置視頻會議系統(tǒng)和網(wǎng)絡計算機及應用系統(tǒng)》項目的招投標工作。

三,、響應區(qū)委區(qū)政府提高軟環(huán)境的號召,，進一步從服務意識、誠實信用,、耐心服務等方面提高政府采購的服務水平,。

四、積極開展政府采購人員培訓工作,，提高人員的思想意識和業(yè)務素質(zhì),，為我國即將進行的政府采購機構改革做好準備。

采購工作季度總結報告篇六

轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)過去,，這是我踏進______公司的第__年,，在總經(jīng)理的指導下，在各領導與各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司各項工作任務,，并取得了一定的成績，總結如下：

一,、工作方面

1.工作中,，尊敬領導，團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務,，協(xié)助業(yè)務部的工作需要，采購工作總結,。

2.與各供應商建立并保持良好關系,，93％的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達98％(沒有辦法,，公司部門不是很完善,，所以材料計劃也由采購部制定.呵呵，不過就可以順便訓練對材料的了解)

3.按照質(zhì)檢部質(zhì)量標準,，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料，工作總結范文《采購工作總結》,。

4.開發(fā)了新的供應商,，緩解了______、________材料的質(zhì)量問題,。

二,、不足方面

1.材料計劃下單錯誤2％，但未造成嚴重后果延誤出貨,。

2.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果,。

3.供應商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應商,。

三,、明年工作計劃

1.加強與各供應商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期,，提高物料交期的百分比,。

2.積極與各供應商溝通，提高各供應商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性,。

3.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

4.穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。

5.建立穩(wěn)定,、快速的供應鏈,。

采購工作季度總結報告篇七

20__年即將過去了,，自從我進入采購部已近1年了,，采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助,，讓我充分感受到了領導們博大的胸懷,，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分,。

在領導和同事們的關懷和指導下,，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

一：通過日常工作積累我對工作崗位的認識

何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期,，確認各種物資合理的最低庫存量,，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化,。

二：積極適應和遵守公司制度,，進一步加強工作責任感。

今年以來,，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善,，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感,，及時做好本人的各項工作,，為公司做好本人力所能及的工作。

三：對未來工作的計劃

在日常工作中,，我將做到以下幾點：

1．一定遵循精,、細、準的原則,，精心準備,，精細安排，細致工作,，干標準活,，站標準崗,，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事,。

2.及時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力,、助手,，急領導所急，想領導所想,，勤跑腿，多匯報,。

3.加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通,，快速的,、系統(tǒng)的傳遞工作信息,，保證工作的快速性與準確性。

4.繼續(xù)做好存檔工作,；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔,。

四：總結

我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的,。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、細致的對待每項工作,。我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排,，認真落實崗位責任制,，確保工作井然有序；還要創(chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗；增強工作創(chuàng)造性的同時,，我一定注意辦事到位而不越位,，提供意見而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手,，成為溝通的橋梁,。

采購工作季度總結報告篇八

為了更好的做好這個行業(yè)，使公司這個部門更好的發(fā)展,，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作：

1)我須注重采購職業(yè)道德,，品行端正。做到不吃回扣,，不x污x賄,，不吃請，不虛開發(fā)票,，不從中牟利,，不卡、拿、要,，公正廉明。

2)定期匯總所進的采購資料，協(xié)助部門經(jīng)理,、財會進行采購材料成本核算,。

3)不遲到、不早退。在工作中要多跑,、多對比、多總結,，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平。

4)所購大宗材料必須要求供應商提供合格證明,，嚴禁購進質(zhì)量不合格材料,，同時監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費的情況發(fā)生,。

5)加強與使用材料部門的聯(lián)系,，尤其是按時、按質(zhì),、按量控制好所需的各種材料,，確保工程能順利進行。

6)運營物品與材料采購供應渠道,，進行供應商的擇優(yōu),、品質(zhì)選擇，進行新供應商的開發(fā)工作,。

7)要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，能準確無誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放,、堆碼管理工作,。

8)在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理,。

9)要做好供應商的選擇,、評議工作，對長期使用的物品及材料建立牢固,、可靠的供應關系,，并不斷挖掘新的供應商，以保證物品及材料供應的不間斷性,。

采購工作季度總結報告篇九

一個季度以來,，部門堅持以貨比三家，照顧生意不照顧價格為原則,，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務,，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：

1,、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序

2,、貨比三家,，確保采購物品物美價廉

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉,；同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

3、積極努力,，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴廣州,、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評。

3,、想方設法,，降低酒店運營成本

二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作；

三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種

第一季度,，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務,，但仍存在諸多不足,，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進一步的改進,，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高；

四是自身的學習意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進一步提高,；

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點,，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通,，勤于調(diào)查,，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

采購工作季度總結報告篇十

xxxx年上半年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在醫(yī)藥采購的工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在醫(yī)藥采購作風上廉潔奉公,、務真求實。為了能夠更好地指導自己今后的工作,，是應該好好靜下心來面對自己過去半年中的得失,，展望一下未來。我將過去半年中在醫(yī)藥采購工作的心得體會作如下總結,。

1,、在過去的半年中，充分發(fā)揮主觀能動性,，全心全意,，克盡職責完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務部工作需要開展工作,，及時完成公司和部門領導布置的各項工作,。終于不辱使命，順利完成工作,。

2,、與各供應商及客戶建立并保持良好關系，確保藥品供應順暢,。面對今年來勢洶洶的xxxx的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量),，也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰,。

3,、按照gsp質(zhì)量標準，及時聽取與反饋質(zhì)管此部的意見,，與各供應商溝通協(xié)調(diào),，盡努力保證藥品質(zhì)量,。

4、貫徹領導的思想,，做好市場部的招投標工作,。

5、做好新品種的物價備案工作,，及時做好調(diào)價工作,。

6、做好銷售內(nèi)勤工作,，為銷售員做好后勤保障工作,，解決銷售員的后顧之憂。

1,、對于流行性疾病預測力不足,，導致對此次的xxxx事件手忙腳亂一陣。

2,、因為消息上的不靈通,，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠及時。

采購部是公司業(yè)務的龍頭老大,，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛,。懷著感恩的心，將下半年的工作做了以下部署：

1,、在以質(zhì)量為前提的情況下,，貨比三家，直接降低藥品價格,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

2,、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期,。

3,、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用,。

4,、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源。

5,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備,。

6,、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應商之間的橋梁,。

7,、做好物價工作，多方采集消息,，提高市場嗅覺能力,。

8,、貫徹公司宗旨,，做好招投標工作，為占領更多的市場份額而積極努力,。

9,、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。

10,、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作,，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強后盾。

新的工作階段意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情,。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫,，我將留取精華，摒棄糟粕,，不純?yōu)榱送瓿扇蝿斩ぷ?，要以?chuàng)造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去,，與公司全體員工共同學習,、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!

采購工作季度總結報告篇十一

下面是本站小編為大家整理的采購部門季度工作總結,，歡迎大家閱讀,。更多相關內(nèi)容請關注本站工作總結欄目。

采購部門季度工作總結

一個季度以來,，部門堅持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認真履行采購經(jīng)理的工作職責,，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：

一,、主要工作與作法：

1,、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序

2,、貨比三家,，確保采購物品物美價廉

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

3,、積極努力，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州,、深圳進行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評,。

4、想方設法,，降低酒店運營成本

二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作;

三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種

二、存在的不足：

第一季度,，采購部在酒店領導和部門領導的指導下,，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足,，距酒店,、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進,，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高;

四是自身的學習意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進一步提高;

三、下一步努力方向：

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習,，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的'思想，主動溝通,，勤于調(diào)查,，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

2018年采購主管個人工作總結與計劃

一、總結一年來工作重點與自我評價

2. 埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高,， xx 年的重點工作之一埋尾補料,，尤其是下半年應財務部相關要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關于埋尾補料流程的改變和確定,，配合有效的激勵考核措施,，做到分工清晰，責任明確,，埋尾的激勵與考核過程中,，可以得出,。

工作是這樣,，家人朋友也是這樣，生活依然這樣;

二,、本人有哪些方面需要培養(yǎng),、提高及改善

1.責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情;

2.團隊合作的建設過少,，不能更好的加強,，提高團隊的工作能力

3.問題點控制不足，關注的時間和空間過于局限,，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點;

三,、xx年計劃與展望：

采購工作季度總結報告篇十二

不知不覺間，一年的時間又過去了,。20xx年,，我幸運的來到了xxx公司，并在通過了層層篩選后,，最終成為了一名采購部的試用期人員!如今,，經(jīng)過這一年多的努力，我早已結束了自己的試用期工作,，真真正正的成為了一名正式的xxx采購員!

盡管是這么說,，但其實以我的資歷和能力，在xxx公司的采購部前輩面前，我還是有許多的不足和問題,，這都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方!為此,，反思這一年的工作情況，我對自己的工作總結如下：

從一名試用期員工轉(zhuǎn)變成了正式的xxx員工,，在工作稱呼發(fā)生改變的同時,，我的思想也在鍛煉中進行了鍛煉和改善。

在工作之余,，我通過對公司文化的學習,，深刻的確定了自己作為xxx人的思想，在工作中嚴格努力的要求自己,，并認真的對待每一次工作,，積極的為企業(yè)貢獻力量。

此外,，我還利用自己的休息時間,，通過網(wǎng)絡媒體，了解國家的發(fā)展,，政策的改變,。并且熟讀了采購相關的法律，增強了自己的法律意識,，加強了自己的品德和政治修養(yǎng),。

前期，作為一名采購的新人,，我在過去一直以來都認為采購其實是一個非常簡單的工作,，用適當?shù)膬r錢買下適當?shù)脑牧匣虍a(chǎn)品，這怎么聽都像是“跑腿”的工作,。但如今,，在真正的深入了解了采購這份工作之后，我才明白,。采購,，不僅僅是“跑”這么簡單。我們不能沒有目的的跑,，更不能隨便的跑,，必須在了解市場，了解原材料和產(chǎn)品的情況下,，有計劃,，有目的的去完成采購的工作。

在工作中,，我一直在xx領導的帶領下學習采購知識,，在工作中,，我明白了如何辨別采購品，也了解到了附近市場和供應商的情況,。學會了在采購中貨比三家,，并能更好的規(guī)劃采購計劃，為公司盡可能的在保證質(zhì)量的情況下節(jié)省采購資金!

如今,，經(jīng)過了工作,，我才知道“買”也是這樣一門大學問!并且深深的了解到，作為采購,，我們的工作影響著許多重要部門的工作!為此,，我們才更要在工作中更加嚴格、仔細的去要求的自己!

如今,，盡管這一年我沒有什么突出的貢獻,，但我也穩(wěn)扎穩(wěn)打的完成好了自己的工作目標。但在今后的工作中,，我會更加嚴格的要求自己,，讓自己的工作完成的更加出色!

采購工作季度總結報告篇十三

現(xiàn)在是20xx年，我在公司又一個月過去了,，感覺在公司里一天天成長,，同樣，每天也感到非常充實,。在xx的教導下,，感覺自由又向采購這份職位走進了一步!下面，我將x月份個人工作總結匯報如下,，敬請各位提出寶貴意見及建議,。

在本月的采購過程中,，先后出現(xiàn)了詢價難,、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價,。針對這類情況,，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格,，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價,，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子,，并沒有實際的產(chǎn)品,，對于這種情況，需問部分廠家或貿(mào)易商,，先了解產(chǎn)品后再詢價,，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格,。

1、在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要限度的節(jié)約成本做到貨比三家

還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究,，商討辦法,。

2、因此供方管理部部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終

一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。

那怕是真的需要追究的損失或大的損失,，最佳的處理結果應該通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤,、預防出現(xiàn)錯誤,。

3、對于廠家出貨難的情況

一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲,，所以往往在交期上作最后按排,，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因,，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響,，此類問題雖然在x月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象,，似乎根本沒有什么解絕,，在這個月里，合同簽定之前,，先和工廠溝通,，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題,，并和工廠說明嚴重性,。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。

最后,，感謝公司領導和同事對我的幫助和教導,，我會在以后的工作中，不斷努力學習,、努力工作,，做好個人工作計劃,，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上!

采購工作季度總結報告篇十四

光陰似箭,，日月如梭,。又一季度過去了，時間總是在悄無聲息中流逝,。工作經(jīng)驗,、客戶資料、社會交流等等一切都是從頭開始,；從無到有,，從有到會，從會到穩(wěn),；這一過程都離不開公司領導的帶領和個人的努力,。我真心感謝xx公司給我提供磨練自己的機會；更感謝公司領導一直以來對我的信任與栽培,；同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助,。與此同時，我也深刻的認識到自己的不足,。

一,、在采購過程中，對原則性問題把關不嚴,。對于到交期的物料,，沒有嚴格的要求供應廠商交齊物料，反而使得供應廠商一拖再拖,，有時嚴重影響到生產(chǎn)和出貨,。

二、在采購過程中,，帶有個人偏見情況,。總是為供應廠商開脫,，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件,。

三、在采購過程中,，給公司員工帶來的諸多麻煩，倉庫管理員的經(jīng)常加班加點,，甚至生產(chǎn)預裝組成員的幫忙拉車架,，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此,，我真心表示深深的歉意和感謝,！

四,、在采購過程中，下單的不仔細,，漏單,、錯單的事件時有發(fā)生，給公司造成極大的不良影響,。

相對缺點,，我的成績微不足道，眾所周知采購是公司的后勤保障,，是關系到公司整個生產(chǎn),、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。在公司各位領導的關心支持下，通過近一年的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,，要保持對企業(yè)的忠誠,；不帶個人偏見，在考慮全面因素的基礎上,，從提供最佳價值的供應商處采購,；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)范一切可能危害公司正常運轉(zhuǎn)的供應廠商,；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識,；在工作中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

展望xx年,，我信心十足,，xx年里我會以一顆感恩的心，不斷學習,，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓工作充滿生機和活力,！和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始，邁向成功,！