時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

護(hù)理月工作計劃,周重點,月小結(jié)篇1

1,、十月五號以前各科室領(lǐng)到相關(guān)記錄本，并知道各種記錄本的填寫方法,、十月七號以前告知醫(yī)院常用消毒劑劑量及配置方法,、平時做到護(hù)理操作符合無菌操作觀念，保證輸液反應(yīng)發(fā)生率和院內(nèi)感染率為0%,。

2,、供應(yīng)室消毒由住院部和門診輪換操作，以一月為限,，保證消毒合格率達(dá)100%,。

3、保證急救儀器設(shè)備及急救物品藥品完好率100%,。

4,、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑,，平時多走多看,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5,、認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理,，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病人床鋪整潔,，無異味,，無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范,，輸液卡簽字規(guī)范,，輸液滴數(shù)與實際相符，勤巡視病房,，及時解決病人的問題,，提高病人滿意度,。

6,、十月二號以前告知住院護(hù)理、門診護(hù)理、導(dǎo)醫(yī)臺本月護(hù)理技能考核內(nèi)容,，及上月補(bǔ)考人員及補(bǔ)考內(nèi)容,。

十月十號以前組織一次護(hù)理理論知識考核。

十月十二號以前告知護(hù)理理論知識考核結(jié)果,。

十月三號到九月十五號督導(dǎo)李丹丹,、戴春花、李鴻雁組織本月護(hù)理操作練習(xí),。

十月十五號下午組織所有參加本月考核人員抽簽,，排出考核順序

十月十九號下午到十月二十號下午組織護(hù)理技術(shù)操作考核請賀院長、任主任,、李__,、戴__一起參與評分。

十月二十號下午以前總結(jié)本月護(hù)理技術(shù)操作考核結(jié)果,，即每參加考核者的平均的分,。

十月二十二號上午告知本次參加考核者本次考核結(jié)果及下月考核內(nèi)容。

十月二十一號到十月二十二號對上月考核不合格者進(jìn)行不考,。

九十月二十五號到十月二十八號配合院辦做好本月質(zhì)量考核,。

十月二十九號到三十號對本月工作進(jìn)行總結(jié)。

護(hù)理月工作計劃,周重點,月小結(jié)篇2

一,、 做好春節(jié)期間的護(hù)理人員的值班安排,，保證節(jié)假日期間護(hù)理工作的正常有序運(yùn)行，護(hù)理人員要有主人翁意識,，做到領(lǐng)導(dǎo)在和不在一個樣,，不論是否有人監(jiān)督，也要做到慎獨,，治療操作執(zhí)行到位,。

二、 加強(qiáng)急救藥品,、急救儀器的管理,，要做到定人管理、定點放置,、定數(shù)量,、定品種，班班交接,，有記錄,。搶救設(shè)備及時維修、保養(yǎng),、保證功能狀態(tài)備用,。

三,、 認(rèn)真學(xué)習(xí)山西省二甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則，完善各種規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案,，針對各科存在的問題和不足,，加以改進(jìn)。

四,、 實行護(hù)士分層管理和培訓(xùn),。為了激發(fā)護(hù)士工作主動性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)各級護(hù)理人員職業(yè)價值,，對臨床一線護(hù)士按學(xué)歷水平,、職稱、工作經(jīng)驗,、專業(yè)技術(shù)水平和能力實施分級分類管理,，為體現(xiàn)公開、公平,、公正,、優(yōu)選的原則，正式在編護(hù)士與合同制護(hù)士一視同仁,。

五,、 繼續(xù)深化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。護(hù)理部本月組織一次全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，時間內(nèi)容另行通知,。科室每周組織一次集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，可以通過新聞媒體,、報刊、書籍,、雜志等多種渠道學(xué)習(xí)護(hù)理相關(guān)知識,，要求每人都有學(xué)習(xí)筆記，科室有考核記錄,。

六,、 按計劃進(jìn)行業(yè)務(wù)查房。本月在急診科進(jìn)行一次行政查房,。

護(hù)理月工作計劃,周重點,月小結(jié)篇3

一,、為提高護(hù)理人員的三基水平，定于本月底進(jìn)行一次理論考試,。內(nèi)容是《湖南省醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)指南護(hù)理分冊習(xí)題集》第二部分：基本知識,。要求全院護(hù)理人員參考。

二,、第二批赴桂林游的同志六號出發(fā),，請各科認(rèn)真組織,，合理安排。保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),，確保醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全。

三,、繼續(xù)抓好新入職人員的帶教工作,，對未取得執(zhí)業(yè)證的同志，不能單獨執(zhí)業(yè),，要求專人帶教,。

四、進(jìn)一步落實值班,、交接班制度,、值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，按醫(yī)囑和患者病情需要對患者進(jìn)行治療和護(hù)理,。必須堅守崗位,，遵守勞動紀(jì)律，做到“四輕”“十不準(zhǔn)”“十不交接”,，做到勤加巡視,，了解病情動態(tài)，密切觀察患者病情與心理狀態(tài),。從而確保各項治療護(hù)理工作準(zhǔn)確及時完成,，認(rèn)真做好各項護(hù)理記錄、用物交接及危重病人的交接,。對科內(nèi)的動態(tài),，急救藥品、器械,、危重患者,、特殊治療、護(hù)理等,，做到心中有數(shù),，隨時做好應(yīng)急情況的準(zhǔn)備。

五,、月底進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)量大檢查,。

護(hù)理月工作計劃,周重點,月小結(jié)篇4

一、根據(jù)醫(yī)院總體部署開展相關(guān)工作,，完成日常護(hù)理工作,，維持正常的護(hù)理工作秩序，督促各質(zhì)控組及?？菩〗M開展質(zhì)量控制活動,，繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)及危重病護(hù)理的相關(guān)工作,。

二、全力迎評二級醫(yī)院的驗收,，配合醫(yī)院做好二級醫(yī)院驗收期間相關(guān)護(hù)理工作,，對驗收期間專家提出的問題護(hù)理部組織學(xué)習(xí)討論，以求護(hù)理工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

三,、護(hù)理部加強(qiáng)護(hù)理人員理論考核突出以三基應(yīng)知應(yīng)會、解剖學(xué),、生理病理學(xué),、婦產(chǎn)科、兒科為主,，以提高我院護(hù)士的理論水平及臨床護(hù)理人員病情觀察的能力,。

四、組織業(yè)務(wù)查房將理論知識運(yùn)用于實踐,，更加形象化加深臨床護(hù)理人員對相關(guān)疾病的了解便于掌握,。

五、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核

理論 1,、原發(fā)性甲亢術(shù)前與術(shù)后護(hù)理 任靜

2,、上消化道大出血的急救與護(hù)理 秦亞娟

操作 1、快速血糖儀的使用技術(shù) 趙新玲

2,、灌腸技術(shù)（大量不保留及保留） 李曉瓊

護(hù)理部

20__-07-26

護(hù)理月工作計劃,周重點,月小結(jié)篇5

20__年新的一年里,，我們的護(hù)理工作也應(yīng)該更上一個臺階，為此特制訂20__年護(hù)理工作計劃：

一,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

（一）、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1,、重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部工作計劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,，增加考核次數(shù),，直至達(dá)標(biāo)。

2,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

3、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試,、考核2—3次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實效,，不流于形式,，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ),。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識的.學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

（二）,、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R,，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。同時,，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平,。

（三）,、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃,。

安排全院性的講座和爭取派出去,、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動,，利用“5,。12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理,，嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)士長工作計劃,，提高護(hù)士長管理水平

（一）、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班,，主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等,。

（二）、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,，月考評與年終考評相結(jié)合,，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

（三）,、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會,，借鑒提高護(hù)理管理水平,。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,，確保護(hù)理工作安全,、有效

（一）、繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點,，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量,。

（二）,、建立檢查、考評、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促,、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施,。

（三）、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評比評出集體第一,、二、三名,。

（四）加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。