時(shí)間過(guò)得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,，展開(kāi)新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

供水公司工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃篇一

1、完善職工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制,，下決心組建一支適應(yīng)公司發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

2、完善員工薪酬與績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)計(jì)酬和考核機(jī)制,。

3,、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循,，有規(guī)可依,，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)執(zhí)行力,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，幫助大家提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能,，更好的完成工作任務(wù),。

5、加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高,，切實(shí)起到表率作用,，做到以理服人、以德服人,、以制度管人,。

提高理論水平，從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟的不足,，從公司發(fā)展的角度,，高瞻遠(yuǎn)矚。

6,、努力提高管理水平,，改進(jìn)工作方式方法，分清工作輕重緩急,，提高工作效率，全面提升綜合部的組織,、協(xié)調(diào),、溝通、督促,、管理能力,，增強(qiáng)員工向心力和凝聚力。

7、努力營(yíng)造干凈整潔,、團(tuán)結(jié)互助,、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氛圍,。

8,、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài),、分享管理和業(yè)務(wù)知識(shí),，樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，以便以后工作順利開(kāi)展,。

第一部分,、人力資源

配合公司20xx年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司各系統(tǒng)的發(fā)展需要和人員配置,，加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性：

1,、人員招聘。

①,、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這個(gè)機(jī)會(huì),，補(bǔ)充一些來(lái)自全國(guó)各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，以便人員更替,、培養(yǎng),、儲(chǔ)備。

②,、改善目前招聘渠道,、流程，增加招聘投入,，適應(yīng)20xx年人才猛增需求,。

③、在20xx年績(jī)效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升,，提拔和任用有忠誠(chéng)度,、上進(jìn)心、業(yè)務(wù)強(qiáng)的內(nèi)部員工,。

④,、實(shí)施方案：

ⅰ、招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，和全國(guó)知名的招聘網(wǎng)站合作,，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如前程無(wú)憂網(wǎng),、智聯(lián)招聘,、中華英才網(wǎng),、新安三思教育網(wǎng)等。

ⅱ,、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘：保證與合肥市人才市場(chǎng),、國(guó)際會(huì)展中心等各個(gè)人才市場(chǎng)聯(lián)系，參與大型招聘會(huì),、專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)等,，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式。

ⅲ,、內(nèi)部提拔：通過(guò)績(jī)效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工,。

ⅳ、熟人針對(duì)特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式,。

ⅴ,、獵頭招聘以及學(xué)校現(xiàn)場(chǎng)招聘：獵頭招聘主要針對(duì)高層管理崗位,，學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)招聘主要針對(duì)基礎(chǔ)崗位。

ⅵ,、免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)論壇：在安徽及合肥論壇上免費(fèi)發(fā)表招聘信息,，并抽空多頂貼。

⑤,、注意事項(xiàng)：

ⅰ,、公司人力資源部與行政部沒(méi)有分離出來(lái)，同屬綜合部,，可能在專(zhuān)業(yè)性方面有所欠缺,，綜合部將會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短把工作做好做細(xì)。

ⅱ,、招聘渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人,、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布、定期招聘日等,。

ⅲ,、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)溝通、了解特定需求,，合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布,。

ⅳ、安排面試：面試方法的選定,，面試時(shí)間的安排,，面試內(nèi)容的準(zhǔn)備，面試結(jié)果的反饋,、錄用決策效率提高等，逐步完善規(guī)范和指導(dǎo)各部門(mén)招聘流程。

ⅴ,、盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則,，在招聘和人員配置上應(yīng)做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求,、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘,。

2,、員工培訓(xùn)

①、思路分析：

ⅰ,、培訓(xùn)計(jì)劃從盲目性,、應(yīng)急式的培訓(xùn)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃性,、職業(yè)化的培訓(xùn),。

ⅱ、培訓(xùn)方式從單一化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?，例如課堂式講授,、團(tuán)體性討論、座談會(huì),、以及戶(hù)外拓展,。

ⅲ、建立培訓(xùn)機(jī)制,，設(shè)立常規(guī)培訓(xùn)項(xiàng)目,，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)操守，職業(yè)規(guī)范,，職業(yè)行為,，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓(xùn)。

ⅳ,、逐漸健全培訓(xùn)考核機(jī)制,，注重員工培訓(xùn)后工作上的信息反饋和信息收集。

ⅴ,、在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上設(shè)立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)專(zhuān)員,、培訓(xùn)講師隊(duì)伍。

②,、實(shí)施方案：

ⅰ,、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：新進(jìn)員工公司培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn),、企業(yè)文化,、職業(yè)道德,、職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)規(guī)范、溝通技巧,、營(yíng)銷(xiāo)技巧以及安全知識(shí)培訓(xùn)等

ⅱ,、春夏交替時(shí)節(jié)，組織員工進(jìn)行一次戶(hù)外拓展,，可以與拓邦,、納新或行遠(yuǎn)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作;聯(lián)系合肥市防火教育中心，免費(fèi)對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),。

ⅲ,、對(duì)部門(mén)管理人員進(jìn)行更高層次的培訓(xùn)，需要借助專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)公司來(lái)完成,。

ⅳ,、培訓(xùn)效果：對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評(píng)估，及時(shí)收集培訓(xùn)對(duì)象的反饋信息,。

3,、績(jī)效考核

①、思路分析：

績(jī)效考核工作的根本目的為了有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

②,、實(shí)施方案：

根據(jù)發(fā)展需要進(jìn)一步激勵(lì)先進(jìn),，建立更加及時(shí)、有效地績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，完善員工薪酬與績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)計(jì)酬和考核機(jī)制,，注重過(guò)程管理，讓績(jī)效考核更能及時(shí)地反映員工平時(shí)的工作狀況和業(yè)績(jī),，通過(guò)績(jī)效考核,，確保員工與企業(yè)共同達(dá)到雙贏的目的。

③,、注意事項(xiàng)：

ⅰ,、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此綜合部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

ⅱ,、操作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題，綜合部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。

ⅲ、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。

注意縱向與橫向的溝通,，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

4,、員工管理

①,、入離職：?jiǎn)T工入職嚴(yán)格按照公司入職流程和相關(guān)制度來(lái)執(zhí)行，對(duì)離職員工進(jìn)行談心,，無(wú)論是辭職還是辭退,，做好離職手續(xù)辦理;不定期和員工談心，了解員工的思想動(dòng)態(tài),、生活情況及工作情況,，以便更好的掌握員工動(dòng)向并及時(shí)對(duì)其作出反應(yīng)和調(diào)整。

②,、勞動(dòng)紀(jì)律：嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,，加強(qiáng)考勤管理，每日考勤見(jiàn)人記錄,，外出登記,，出差登記和請(qǐng)銷(xiāo)假制度，店面營(yíng)業(yè)員上下班報(bào)點(diǎn),，對(duì)違反紀(jì)律的員工按制度進(jìn)行處罰,。

第二部分、行政后勤管理

1,、制度建設(shè),、完善與執(zhí)行

①、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，因工作需要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的規(guī)定和流程,，使管理向規(guī)范化、流程化,、制度化邁進(jìn),，并加強(qiáng)制度執(zhí)行力。

②,、做好公司制度執(zhí)行過(guò)程中的員工溝通和解釋工作,。

2,、企業(yè)文化建設(shè)

20xx年，將把公司文化作為員工的精神動(dòng)力,，滲透到每個(gè)角落,。

開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀員工活動(dòng)，進(jìn)行喜聞樂(lè)見(jiàn),、寓教于樂(lè)的文化,、體育、娛樂(lè)活動(dòng),，增強(qiáng)員工的文明,、健康和企業(yè)的凝聚力，鼓舞和調(diào)動(dòng)員工積極性,、主觀性和創(chuàng)造性,，形成同心協(xié)力的文化氛圍。

3,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理

①,、文體活動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門(mén)員工參加羽毛球,、乒乓球,、跳繩等文體活動(dòng)

②、戶(hù)外活動(dòng),，適當(dāng)組織員工進(jìn)行旅游(短線與長(zhǎng)線),，登山、踏春等

③,、拓展活動(dòng),，一年至少組織一次拓展培訓(xùn)。

④,、節(jié)日活動(dòng),，端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品,，傳遞節(jié)日祝福,。

⑤、春節(jié)聯(lián)歡會(huì),，年度工作總結(jié)報(bào)告會(huì),，年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，聚餐及娛樂(lè)活動(dòng)

⑥,、知識(shí)共享討論會(huì),，公司每周五下午定期舉行知識(shí)共享討論會(huì)，共同分享，共同進(jìn)步,。

通過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng),、開(kāi)展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作能力;通過(guò)宣傳,、引導(dǎo),、激勵(lì)的方式逐漸培養(yǎng)、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化,。

公司要發(fā)展,，就必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工牢記自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子,，牢記團(tuán)隊(duì)精神,。

各部門(mén)要互相配合，以團(tuán)隊(duì)利益為重,，顧全大局，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo),。

4,、信息化建設(shè)

①、圍繞有利于工作效率提高,、解決實(shí)際問(wèn)題,，分步分期實(shí)施，確保效果達(dá)成,。

②,、提倡、引導(dǎo)并監(jiān)督使用辦公oa系統(tǒng),，公司內(nèi)部聯(lián)系和溝通使用qq群等,，提高工作效率。

③,、信息安全管理系統(tǒng),，對(duì)重要數(shù)據(jù)及文件進(jìn)行加密處理，保護(hù)商業(yè)機(jī)密,，專(zhuān)人負(fù)責(zé),，并和員工簽訂保密合同。

5,、文控體系建設(shè)

①,、綜合辦將所有重要制度、信函和圖文等資料進(jìn)行管控,，專(zhuān)人負(fù)責(zé),。

②、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,。

③,、規(guī)范公司行政,、人事、財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì),、技術(shù)、合同等各類(lèi)檔案的管理

④,、進(jìn)一步規(guī)范公司證照,、印鑒(授權(quán))的管理，完成公司證照的年檢工作,。

⑤,、勞動(dòng)合同管理 做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。

6,、行政后勤管理

①、辦公用品管理,，保障公司日常辦公用品的采購(gòu),，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作。

②,、衛(wèi)生管理,，做好辦公區(qū)域日常衛(wèi)生安排及監(jiān)管。

③,、車(chē)輛管理,，做好車(chē)輛安排、日常保養(yǎng),、保險(xiǎn)年審等管理工作,。

綜上所述，綜合部在20xx年度只有不斷地學(xué)習(xí)與加強(qiáng)自身素養(yǎng),，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門(mén)特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升,。

1、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。

隨著公司的不斷發(fā)展，健全公司管理制度無(wú)疑是20xx年綜合部工作中心,。

2,、優(yōu)化員工隊(duì)伍是保證公司良性發(fā)展的前提，注重做好招聘、儲(chǔ)備高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才,，任用有忠誠(chéng)度,、責(zé)任心和優(yōu)秀業(yè)績(jī)的員工。

3,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制。

為適應(yīng)公司拓展的需要,，目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)需進(jìn)一步提高,，需要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，幫助大家提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能,，更好的完成工作任務(wù),。

4、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,。

公司要發(fā)展,，就必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工牢記自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子,，牢記團(tuán)隊(duì)精神,。

各部門(mén)要互相配合，以團(tuán)隊(duì)利益為重,，顧全大局，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo),。

供水公司工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃篇二

在將近一年的時(shí)間中,，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場(chǎng)上漸漸被客戶(hù)所認(rèn)識(shí),，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶(hù)的一致好評(píng),，也取得了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶(hù)案例。

這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題,。

特對(duì)個(gè)人銷(xiāo)售工作計(jì)劃分析如下：

下面是公司xx年總的銷(xiāo)售情況：

從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的,，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗,。

在河南市場(chǎng)上，xx產(chǎn)品品牌眾多,，xx天星由于比較早的進(jìn)入河南市場(chǎng),，xx產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開(kāi)展市場(chǎng)造成很大的壓力,。

客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在

1)銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪問(wèn)量太少。

市場(chǎng)部是今年四月中旬開(kāi)始工作的,，在開(kāi)始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶(hù)訪問(wèn)記錄有xx個(gè),，加上沒(méi)有記錄的概括為xx個(gè)，八個(gè)月xx天的時(shí)間,，總體計(jì)算三個(gè)銷(xiāo)售人員一天拜訪的客戶(hù)量xx個(gè),。

從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問(wèn)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。

2)溝通不夠深入,。

銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中,，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖;對(duì)客戶(hù)提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng),。

在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,，洛陽(yáng)迅及汽車(chē)運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。

3)工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃,。

銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理,，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果。

4)新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠,，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小,，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高,。

市場(chǎng)分析

現(xiàn)在河南x(chóng)x市場(chǎng)品牌很多,，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,，功能上屬于上等的產(chǎn)品,。

在價(jià)格上是賣(mài)得偏高的價(jià)位，在本年銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中,，牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格,。

有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶(hù)，面對(duì)小型的客戶(hù),，價(jià)格不是太別重要的問(wèn)題,，但面對(duì)采購(gòu)數(shù)量比較多時(shí)，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的,。

在明年的銷(xiāo)售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng),，這樣可以促進(jìn)銷(xiāo)售人員去銷(xiāo)售。

在鄭州區(qū)域,，因?yàn)閤x市場(chǎng)首先從鄭州開(kāi)始的,，所以鄭州市場(chǎng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng),。

簽于我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì),，在鄭州開(kāi)拓市場(chǎng)壓力很大,，所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上，那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來(lái)說(shuō)要比鄭州小一點(diǎn),。

外界因素減少了,，加上我們的銷(xiāo)售人員的靈活性，我相信我們做的比原來(lái)更好,。

市場(chǎng)是良好的,，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。

在河南x(chóng)x市場(chǎng)可以用這一句話來(lái)概括,，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天,，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒(méi)有把市場(chǎng)做好,，沒(méi)有抓住這個(gè)機(jī)遇,，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場(chǎng),。

供水公司工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃篇三

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。

在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓,。

銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題,，銷(xiāo)售人員出差，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài),。

完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心,，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí),。

培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

根據(jù)今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題,，約好的客戶(hù)突然改變行程,，毀約，車(chē)輛不在家的情況,，使計(jì)劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的,。

造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi),。

今年的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子,。

根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周,，每日;以每月，每周,，每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上,，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。

并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的,。

提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我對(duì)20xx年銷(xiāo)售工作計(jì)劃的一些不成熟的建議和看法,，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解,。

供水公司工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃篇四

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司新的一年的工作，必將以黨的“十六大”精神為指南,，積極爭(zhēng)取街工委,、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和幫助，繼續(xù)做好以下三個(gè)方面的工作,，突出重點(diǎn),，帶動(dòng)全盤(pán)。一是抓好集體所有制企業(yè)改制工作,。二是進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系及職工勞動(dòng)合同的服務(wù)和監(jiān)督機(jī)制,。三是做好職工來(lái)信來(lái)訪工作，確保一方穩(wěn)定,、平安,，為全街經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供健康有序的環(huán)境。

xx年年將是改制工作任務(wù)最艱巨的一年,。隆昌,、朝陽(yáng)兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預(yù)測(cè)明年海壽、長(zhǎng)江的啟動(dòng),，企業(yè)將面臨的困難,，公司必須集中精力，加強(qiáng)力量,。對(duì)重點(diǎn)企業(yè),，公司將指派專(zhuān)人具體指導(dǎo)企業(yè),，并爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)思路決策，擬將提議制發(fā)出臺(tái)街工委,、辦事處對(duì)加速企業(yè)改制的意見(jiàn),，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，形成統(tǒng)一思路,、統(tǒng)一口徑,。確保限期完成改制工作。

準(zhǔn)確掌握改制企業(yè)動(dòng)態(tài),，及時(shí)解決企業(yè)在改制過(guò)程中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，引導(dǎo)企業(yè)合理利用政策,、法規(guī)。幫助企業(yè)理清思路，督促企業(yè)落實(shí)改制安置方案，定期審查企業(yè)財(cái)務(wù)情況,，加強(qiáng)資產(chǎn)管理,，防止集體資產(chǎn)流失,。站在維護(hù)職工利益的高度，把企業(yè)改制工作抓好,、抓實(shí),。

爭(zhēng)取政策,，切實(shí)為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題,。對(duì)企業(yè)未處置房產(chǎn)拿出明細(xì),，我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現(xiàn)機(jī)會(huì),，以暢通企業(yè)改制渠道,，不留后遺癥,。

各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展穩(wěn)定工作是關(guān)鍵,、是前提。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關(guān),，不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐,。根據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計(jì)，上訪問(wèn)題集中在：職工身份認(rèn)定,、工齡認(rèn)定,、社保醫(yī)保糾紛保費(fèi)的糾紛。這些問(wèn)題的存在大多數(shù)是歷史因素,、遺留問(wèn)題。我們除積極妥善協(xié)調(diào)解決好之外,，更需要得到各職能部門(mén)的幫助如：宣傳、組織,、婦聯(lián),、工會(huì)與我們一起，共同為扶助弱勢(shì)群體而努力,，為穩(wěn)定大局,，建立和諧社會(huì)創(chuàng)造良好氛圍服務(wù)。

明年社保工作的重點(diǎn)：1、大齡職工漏保的復(fù)核報(bào)批,。大齡職工漏保是指年齡過(guò)限,，而失去資格參保的人員。漏保原因有企業(yè)過(guò)失,，也有個(gè)人因素,。目前企業(yè)對(duì)漏保人員有質(zhì)疑，不愿納入報(bào)批,，市社保提出只給我們一次機(jī)會(huì)，如繼續(xù)漏保,，矛盾將會(huì)給辦事處帶來(lái)不利因素,。面對(duì)這一難題，我們將組織召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議,，傳達(dá)會(huì)議精神,，制定原則條款，并以文書(shū)形式明確責(zé)任界限,，誰(shuí)過(guò)誰(shuí)負(fù)責(zé),。公司將配合企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，為職工辦好事,。2,、對(duì)改制完成的企業(yè)以及社保掛戶(hù)實(shí)行脫戶(hù)分離。首先清理帳戶(hù),，對(duì)較為獨(dú)立的又有能力補(bǔ)足欠保費(fèi)的企業(yè),，如：環(huán)衛(wèi)所、富蘭士,、富國(guó)等已改制完畢的企業(yè),，申請(qǐng)分戶(hù)，對(duì)剩余企業(yè)將在改制即將完成之際,，核清社保費(fèi),，逐個(gè)分離，減輕綜合帳戶(hù)欠費(fèi)負(fù)擔(dān),。

1,、今年上半年完成隆昌公司兩改兩轉(zhuǎn)。

2,、今年下半年完成朝陽(yáng)電機(jī)廠兩改兩轉(zhuǎn),。

3、根據(jù)黃浦片的整體拆遷進(jìn)度,，派專(zhuān)人協(xié)助海壽瓦楞廠完成拆遷經(jīng)費(fèi)工作,、職工安置以及落實(shí)改制政策。

4、“三險(xiǎn)合一”失業(yè),、醫(yī)療,、社保的信息核實(shí)、訂正,。(共600余人),。

5、兩名軍轉(zhuǎn)干醫(yī)保落實(shí),。原蔡鍔幼兒園軍轉(zhuǎn)干待遇的申報(bào),。

6、13名大齡漏保人員送市,、區(qū)審核,。

7、2名退休人員重復(fù)享受社保,、遺屬的查找,、更正。

8,、有關(guān)改制,、社保、醫(yī)保等方面的職工來(lái)信來(lái)訪,。

9,、日常工作及一般性接待。

總之,，圍繞全街目標(biāo)任務(wù),，突出抓好以上三個(gè)重點(diǎn)，為一元街的全面發(fā)展,，做好份內(nèi)工作,，如期完成上級(jí)交辦的任務(wù)。

供水公司工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃篇五

時(shí)間過(guò)得真快,，轉(zhuǎn)瞬之間半年已經(jīng)過(guò)去?，F(xiàn)在我代表總部把半年來(lái)公司的經(jīng)營(yíng)情況向大會(huì)作以匯報(bào)，請(qǐng)審議!

半年來(lái),，公司全體員工,，按照年初制定的方針目標(biāo)，積極主動(dòng)地努力工作,，使公司的各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)足地進(jìn)步和提高,，各部門(mén)、車(chē)間主動(dòng)積極地探索和實(shí)施管理,，使整個(gè)公司發(fā)生了質(zhì)的變化,，新的管理理念和模式正在得到認(rèn)同,、研究和應(yīng)用，并且顯現(xiàn)出巨大的潛能,，一個(gè)全員參與管理,，人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的局面已經(jīng)初步形成。產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、技術(shù)革新,、小改小革收獲巨大。

一,、上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

1-6月份,，生產(chǎn)肥料2.8萬(wàn)噸，銷(xiāo)售了2.6萬(wàn)噸,，比去年同期的1.1萬(wàn)噸增加了1.7萬(wàn)噸,。半年共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2.82億元,，比去年同期增長(zhǎng)了22.6,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)575萬(wàn)元,。

年初制定的工作重點(diǎn),，正在得到展開(kāi)和落實(shí)。以技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)合作為依托,，在開(kāi)創(chuàng)公司開(kāi)發(fā)高技術(shù)含量產(chǎn)品的新局面方面，取得了預(yù)期的效果,。與山推合資籌建的某某股份有限公司進(jìn)展順利,，設(shè)備、工裝,、廠房正在加工制作和購(gòu)進(jìn),，產(chǎn)品經(jīng)過(guò)樣機(jī)生產(chǎn)、小批生產(chǎn)驗(yàn)證，質(zhì)量和性能達(dá)到設(shè)計(jì)要求,，現(xiàn)已批量生產(chǎn)并正式實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售,，市場(chǎng)反饋的信息很好，今年200臺(tái)的生產(chǎn)計(jì)劃將會(huì)順利實(shí)現(xiàn),。無(wú)箱造型鑄造線的先期調(diào)研,、設(shè)備考察工作已經(jīng)完成，目前已經(jīng)進(jìn)入設(shè)備定購(gòu),、設(shè)計(jì)階段,。新的清砂設(shè)備已經(jīng)安裝完畢，正在準(zhǔn)備試車(chē),。涂裝線正選購(gòu),，預(yù)計(jì)年底可以建成。新建的職工宿舍樓已經(jīng)進(jìn)入粉刷階段,，預(yù)計(jì)七月底可交付使用,。

企業(yè)管理方面今年是公司變化和進(jìn)步最大的一年，在繼去年全公司推行5s的基礎(chǔ)上,，我們又學(xué)習(xí)和推行了精益生產(chǎn)方式,，使5s管理工作與精益生產(chǎn)方式緊密結(jié)合，相得益彰,。通過(guò)精益生產(chǎn)方式的學(xué)習(xí)和教育,，使我們對(duì)精益生產(chǎn)有了初步地認(rèn)識(shí)，對(duì)照我們的現(xiàn)狀,，使我們看到了管理上的差距,，也看到了我們的潛力是非常巨大的，對(duì)照精益生產(chǎn),，使我們看到了我們產(chǎn)品質(zhì)量之所以長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有大的提高和根本上的改變,，最主要的是我們沒(méi)有找到一條能夠改變質(zhì)量現(xiàn)狀的路和方法，我們每道工序沒(méi)有確保合格的能力,，我們每個(gè)職工沒(méi)有確保每件產(chǎn)品或者零件合格的意識(shí),，所以產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有大的改觀和進(jìn)展。

質(zhì)量問(wèn)題,，特別是小問(wèn)題經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn),，甚至是習(xí)以為常。我們習(xí)慣上認(rèn)為浪費(fèi)是跑,、冒,、滴、漏,。通過(guò)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式,，使我們對(duì)浪費(fèi)有了更加深刻地認(rèn)識(shí)，停滯就是最大的浪費(fèi)!不論是人流,、物流,、資金流還是信息流，只要停滯不動(dòng),，就造成浪費(fèi),。

過(guò)去我們通過(guò)成批大量的庫(kù)存來(lái)保證交貨期,，而事實(shí)是造成了大量積壓和浪費(fèi)，真正需要按期交貨的卻不能保證,，原因是我們不論是從生產(chǎn)能力的配備上,，還是計(jì)劃落實(shí)上就沒(méi)有按期交貨的概念。所以我們的現(xiàn)狀是用五億多的資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的收入只有四億多,，一塊錢(qián)沒(méi)能產(chǎn)出一塊錢(qián)的收入,。原材料、零部件,、半成品,、產(chǎn)成品、發(fā)出商品,、逾期貨款大量積壓,，資金周轉(zhuǎn)的慢。同時(shí)帶來(lái)了諸如產(chǎn)品改型難,，每次改型都要有很大的報(bào)廢,。

效率低下，沒(méi)有時(shí)間觀念,，造成了成本居高不下,，很難適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。規(guī)模大的優(yōu)勢(shì)無(wú)從談起,，面對(duì)個(gè)體企業(yè)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)顯得難以招架,。通過(guò)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式,，使我們找到了癥結(jié)所在,，感到找到了適宜我們的管理模式。通過(guò)手扶拖拉機(jī)廠的試行和摸索,，效果非常顯著,。兩個(gè)總裝車(chē)間通過(guò)初步地工作，在保證正常生產(chǎn)的同時(shí),，減少了四五十人,。

以工藝裝備為突破口，通過(guò)工裝的制作,，工藝的改進(jìn),，使工作效率和質(zhì)量保證能力均有較大的提高。如動(dòng)四車(chē)間通過(guò)對(duì)總裝線的改進(jìn),，節(jié)省了大量人力,、時(shí)間，提高了工效,，效果非常顯著,。裝載機(jī)公司焊接工序通過(guò)自制翻轉(zhuǎn)工裝,，大大提高了焊接效率，節(jié)省了大量資金,。他們技術(shù)人員,、車(chē)間主任、操作者齊動(dòng)手,，有時(shí)加班搞工裝到凌晨四點(diǎn),，精神非常感人。正是由于他們這種精神和干勁,，使裝載機(jī)焊接工作在短時(shí)間內(nèi)滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要,，質(zhì)量也有了很大的提高。

通過(guò)五月份的全公司質(zhì)量,、成本管理月活動(dòng),，使公司全員質(zhì)量意識(shí)有了較大的提高，裝載機(jī),、壓路機(jī)一度出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，在短時(shí)間內(nèi)得到了扼制和有效的治理，并找到了真正的原因,，在清潔度方面做了大量的工作,，使長(zhǎng)時(shí)間困擾我們的問(wèn)題得到了解決。質(zhì)量成本月活動(dòng)中,，各廠,、車(chē)間利用不同的形式，組織職工學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式,，灌輸并探索和實(shí)施100向下道工序提供合格產(chǎn)品的理念和做法,。筑一車(chē)間、裝載機(jī)的焊接車(chē)間,，每天下班后以班為單位,，職工自覺(jué)地圍在一起，交流產(chǎn)品質(zhì)量方面的體會(huì)和心得,，情景非常感人!一個(gè)人人注重質(zhì)量的局面正在我公司形成,。本月全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)理事會(huì)議在我公司召開(kāi)，會(huì)上英總代表公司做了典型發(fā)言,，協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)的同志們對(duì)我們公司質(zhì)量管理及各方面的工作給予了很高的評(píng)價(jià),。張理事長(zhǎng)總結(jié)常林有三個(gè)特點(diǎn)：一是機(jī)制轉(zhuǎn)換非常成功;二是企業(yè)文化非常豐富，非常貼體,。并從中總結(jié)了一個(gè)結(jié)論：人管人累死人,，制度管人糊涂人，以文化人凝聚人,。三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整非常成功,。會(huì)上我們也向許多老大哥廠家學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn),，像天津的奧的斯、鄭州的日產(chǎn),、許繼等,，我們最近準(zhǔn)備組織到這些單位學(xué)習(xí)。

職工教育有了非常大的進(jìn)步,，今年先后進(jìn)行了各種形式的培訓(xùn)多達(dá)xx00多人次,，同時(shí)對(duì)銷(xiāo)售人員的第一期全封閉式培訓(xùn)正在進(jìn)行，效果非常明顯,。更可喜的是各廠,、各車(chē)間和部門(mén)自覺(jué)自行進(jìn)行的培訓(xùn)，已經(jīng)全面展開(kāi),，李學(xué)軍同志編撰的安全管理手冊(cè),，具有較強(qiáng)的教育、培訓(xùn)和可操作性及實(shí)用性,。我們既有內(nèi)部教師教材的培訓(xùn),，也有外聘教師、專(zhuān)家的講授,，象銷(xiāo)售公司針對(duì)挖掘機(jī)知識(shí)的培訓(xùn),，效果非常地好。培訓(xùn)的重要性和必要性得到了廣泛的認(rèn)可,，一句：“培訓(xùn)是最大的福利”道出了全體員工對(duì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)知,，一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)正在形成。

從以上情況可以看出,，我們公司在發(fā)生著巨大的變化,，一個(gè)促使企業(yè)發(fā)生更大變化的潛在力量已經(jīng)形成，一個(gè)全員要求企業(yè)提高管理水平的共識(shí)正在形成,，一個(gè)改變過(guò)去,，尋求未來(lái)的中堅(jiān)力量已經(jīng)崛起!他們將用自己的努力學(xué)習(xí)和身體力行,，探索,、開(kāi)創(chuàng)著我們管理的先河，這正是我們公司的希望所在!

在充分肯定成績(jī)的同時(shí),，我們更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到我們面臨的形勢(shì)和我們存在的問(wèn)題,。自去年以來(lái)原材物料、外協(xié)配套件的大幅度漲價(jià),，使公司的主導(dǎo)產(chǎn)品出現(xiàn)虧損,。雖然最近原料價(jià)格有所回落，但仍然高出漲價(jià)前的價(jià)格,。今年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃受到國(guó)家大政策的影響,，進(jìn)展并不順利,，同行業(yè)廠家有些已經(jīng)限產(chǎn)或停產(chǎn)。產(chǎn)品銷(xiāo)售除手扶拖拉機(jī),、柴油機(jī)斟酌按計(jì)劃進(jìn)行外,，其他均有很大差距，原因是多方面的,，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié),。大裝、小裝一度出現(xiàn)了批量問(wèn)題,，雖然很快進(jìn)行了整改,，有了根本性的好轉(zhuǎn)，但也很大程度上影響了銷(xiāo)售,。成本管理方面沒(méi)有突破性進(jìn)展,，浪費(fèi)現(xiàn)象沒(méi)有從根本上進(jìn)行治理，效率低下,，人浮于事,、損害公司利益的人和事仍然時(shí)有發(fā)生。個(gè)別廠虧損現(xiàn)象繼續(xù)發(fā)生,，照樣發(fā)高工資,。

企業(yè)管理仍然沒(méi)有突破性進(jìn)展，薪酬體系,、目標(biāo)管理計(jì)劃,、考核、激勵(lì)機(jī)制仍然沒(méi)有建立起來(lái),。如果我們不能盡快解決這些問(wèn)題,，公司就難以取得生存和發(fā)展。

二,、下半年的工作重點(diǎn)

1,、集中精力做好銷(xiāo)售工作。

銷(xiāo)售工作做的如何是關(guān)系到公司生存和發(fā)展的大事,，銷(xiāo)售工作不單是銷(xiāo)售總公司的大事,，而是全公司的大事，是全體員工的大事,。

銷(xiāo)售總公司要堅(jiān)定完成全年任務(wù)的信心和決心,，制定積極的可靠措施，認(rèn)真分析,、總結(jié)上半年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，對(duì)每一個(gè)區(qū)域、每一個(gè)銷(xiāo)售人員的能力、對(duì)待工作的態(tài)度和實(shí)際業(yè)績(jī)做一個(gè)全面的鑒定和考核,。對(duì)能力不能勝任的要盡快調(diào)離銷(xiāo)售崗位,，對(duì)工作態(tài)度不端正，品德不好的,，要堅(jiān)決予以開(kāi)除,。對(duì)業(yè)績(jī)太差，又無(wú)近期改進(jìn)可能的要予以調(diào)整,，對(duì)表現(xiàn)突出或潛在能力較強(qiáng)的人員,，要在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上予以重用。同時(shí)要積極引進(jìn)人才,，強(qiáng)化培訓(xùn),，堅(jiān)定不移地規(guī)范銷(xiāo)售管理工作。

全體員工必須深入了解和支持矩陣式銷(xiāo)售模式,，銷(xiāo)售公司的副總對(duì)自己所在廠的銷(xiāo)售,、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量及任務(wù)的完成負(fù)有責(zé)任,，要定期召開(kāi)會(huì)議,，通報(bào)銷(xiāo)售過(guò)程中遇到的問(wèn)題，有權(quán)要求按期改進(jìn),。各廠也要及時(shí)了解市場(chǎng)情況,，積極采取措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低成本,，適應(yīng)市場(chǎng)需要。

銷(xiāo)售管理工作要有利潤(rùn)觀念,，每個(gè)區(qū)域,、每一個(gè)銷(xiāo)售人員都要考核其利潤(rùn)完成情況,，壓縮費(fèi)用,，使其利潤(rùn)完成情況與提成緊密掛起鉤來(lái),。

銷(xiāo)售總公司領(lǐng)導(dǎo)的工資、資金及費(fèi)用，要與本人分管的工作掛鉤,，也要與分管廠的任務(wù)及盈虧掛鉤。

各廠和公司分管領(lǐng)導(dǎo)的工資,、獎(jiǎng)金,，各廠工資總額都要與銷(xiāo)售、全年任務(wù)完成,、盈虧情況掛鉤,。虧損企業(yè)的人均工資必須低于公司平均工資20以上,。

各廠生產(chǎn)的產(chǎn)品,，質(zhì)量必須是在國(guó)內(nèi)處于同行業(yè)先進(jìn)水平,，出廠的產(chǎn)品必須是經(jīng)過(guò)認(rèn)真嚴(yán)格檢驗(yàn)，必須是承諾沒(méi)有任何問(wèn)題,，必須承諾如果出現(xiàn)問(wèn)題實(shí)施召回,，并負(fù)責(zé)賠償。必須承諾賠償是在工資中承擔(dān),，并落實(shí)到人,。必須對(duì)因不負(fù)責(zé)任出現(xiàn)不該出現(xiàn)問(wèn)題,、給公司造成損失或損害的人實(shí)行開(kāi)除,。確保不因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而影響銷(xiāo)售,。

所有產(chǎn)品價(jià)格必須隨行就市，實(shí)施倒逼成本,，采取一切可能采取的措施,，把成本降低,。以此確保銷(xiāo)售,，確保全年任務(wù)完成。對(duì)于無(wú)法保證價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,，堅(jiān)決放棄,，對(duì)虧損企業(yè)堅(jiān)決關(guān)閉,。

2,、確保新上項(xiàng)目按期施工，按期峻工,，按期投產(chǎn),，早日產(chǎn)生效益,。

為保證挖掘機(jī)盡快形成生產(chǎn)能力,，凡是涉及到該項(xiàng)目的投資，財(cái)務(wù)部門(mén)必須千方百計(jì)確保,，不能有任何的耽誤,。

新上無(wú)箱造型線要抓緊造型,、設(shè)計(jì)和施工,，技改處和財(cái)務(wù)處要積極爭(zhēng)取政府貸款項(xiàng)目,，早日落實(shí)資金到位,。

壓縮一切可能壓縮的費(fèi)用開(kāi)支,，下半年不再新增建設(shè)項(xiàng)目,，所有添置設(shè)備必須是生產(chǎn)急需,，無(wú)法替代并且是已經(jīng)安排三班生產(chǎn)而解決不了的。嚴(yán)格控制出差人員,，嚴(yán)格控制車(chē)輛使用，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支,，嚴(yán)格控制辦公用品的添置,。集中資金確保新上項(xiàng)目按期施工,。

3,、加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)步伐,，提高開(kāi)發(fā)水平和產(chǎn)品檔次,。

下半年要集中精力,，開(kāi)發(fā)全液壓振動(dòng)式壓路機(jī),，并形成批量生產(chǎn)能力,。要開(kāi)發(fā)國(guó)產(chǎn)液壓件壓路機(jī),，并投放市場(chǎng)。完善小裝的工藝水平,，提高可靠性,，加大生產(chǎn)力度,，滿(mǎn)足市場(chǎng)需要,，同時(shí)要開(kāi)發(fā)出替代產(chǎn)品,，要求性能穩(wěn)定可靠，性能價(jià)格比具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

插秧機(jī)的合作項(xiàng)目要盡快簽定,，并爭(zhēng)取今年拿出樣機(jī)。新開(kāi)發(fā)手扶拖拉機(jī)一定要有性能,、可靠性,、外觀和人格優(yōu)勢(shì),。能夠具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。配套農(nóng)機(jī)具的開(kāi)發(fā)也要抓緊進(jìn)行,，滿(mǎn)足市場(chǎng)需要,。

4,、落實(shí)管理提高的具體措施,，全面提升公司整體管理水平。

供水公司工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃篇六

根據(jù)公司各單位崗位人員定編核定情況,，并按照煤炭行業(yè)從業(yè)人員準(zhǔn)入條件及時(shí)進(jìn)行人員招聘或根據(jù)各工作地點(diǎn)環(huán)境變更進(jìn)行人員調(diào)配,。及時(shí)下達(dá)人員調(diào)令,，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。

做好安全教育培訓(xùn)勞動(dòng)合同的.簽訂、變更,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。第一季度重點(diǎn)做好960名老工人安全教育復(fù)訓(xùn)、換證和勞動(dòng)合同到期續(xù)訂備案工作,，并積極組織參加縣,、市舉辦的特殊工種、班組長(zhǎng)及管理人員的素質(zhì)提升培訓(xùn),，利用班前,、班后會(huì)和安全例會(huì)時(shí)間進(jìn)行“一通三防”等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。第二季度重點(diǎn)搞好新招人員培訓(xùn),、崗前培訓(xùn),、合同簽訂、用工備案及礦井驗(yàn)收所需資料,，后半年,，在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和勞動(dòng)用工管理,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。對(duì)達(dá)到法定退休年齡人員采取解除勞動(dòng)合同的管理辦法，由勞動(dòng)和社會(huì)保障局辦理相關(guān)手續(xù),。

加大社會(huì)保險(xiǎn)宣傳力度,，教育職工自覺(jué)依法參加各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和井下職工意外傷害保險(xiǎn)，確保職工依法享受各項(xiàng)保險(xiǎn)待遇,。按照勞動(dòng)社會(huì)保障行政部門(mén)的有關(guān)規(guī)定,，如實(shí)申報(bào)單位人數(shù)、工資總額,、繳費(fèi)基數(shù)等有關(guān)情況,，按時(shí)繳納社會(huì)保險(xiǎn)，積極配合相關(guān)部門(mén)做好社會(huì)保險(xiǎn)工作,，使職工能夠享受到病有所醫(yī),、老有所養(yǎng),，從社會(huì)上得到必要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和服務(wù)的社會(huì)保障。

一個(gè)高速發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè),，必須有高科技含量的技術(shù)人才，根據(jù)公司目前現(xiàn)有技術(shù)人才狀況,，采取多種招聘形式進(jìn)行招才納賢,。20xx年計(jì)劃參加煤炭行業(yè)技術(shù)院校舉行的大型人才交流洽談會(huì)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘，招聘有管理經(jīng)驗(yàn)或工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才若干名,。直接從煤炭行業(yè)技術(shù)院校招聘采礦專(zhuān)業(yè)5人,，機(jī)電專(zhuān)業(yè)5人，通風(fēng)與安全專(zhuān)業(yè)5人,。廣納賢才,，為企業(yè)高速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

隨著對(duì)人力資源的進(jìn)一步重視,，技術(shù)職稱(chēng)與技能評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍認(rèn)可與重視,。

1、20xx年度,，對(duì)于符合申報(bào)初級(jí)、中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)人員,，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)造冊(cè),，并收集相關(guān)資料，按照申報(bào)規(guī)定,，呈報(bào)相關(guān)單位,，進(jìn)入技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審程序。

2,、做好職工職業(yè)資格證書(shū)等級(jí)登記工作,，并分類(lèi)進(jìn)行妥善保管，以學(xué)歷提升和變招工為招生為契機(jī),，提高職工職業(yè)技能等級(jí),，20xx年度，中,、高級(jí)職業(yè)技能等級(jí)達(dá)到山西省煤炭廳所規(guī)定的職業(yè)技能準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

供水公司工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃篇七

20xx年,，中支公司在省分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下，完成了籌建工作并順利開(kāi)業(yè),，在業(yè)務(wù)的發(fā)展上也取得了較好的成績(jī),，占領(lǐng)了一定的市場(chǎng)份額，圓滿(mǎn)地完成了省公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，在此基礎(chǔ)上,，公司總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合地區(qū)的實(shí)際情況,，制定如下工作計(jì)劃：

一、加強(qiáng)業(yè)管工作,，構(gòu)建優(yōu)質(zhì),、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的源頭,，是風(fēng)險(xiǎn)管控,、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險(xiǎn)公司生存的基礎(chǔ)保障,。因此,，在20xx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作,，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力,。

1、對(duì)承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)行審核,，利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來(lái)控制承保風(fēng)險(xiǎn),，決定承保費(fèi)率，確保承保質(zhì)量,。對(duì)超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見(jiàn)后上報(bào)審批,，確保此類(lèi)業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。

2,、加強(qiáng)信息技術(shù)部門(mén)的管理,，完善各類(lèi)險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺(tái)，通過(guò)建設(shè),、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),，建立完善的承保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù),，并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析,。同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，并定期編制中,、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃,。

3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,，確保風(fēng)險(xiǎn)的合理控制,，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU(xiǎn)管理規(guī)定,，確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn)。

4、強(qiáng)化承保,、核保規(guī)范,，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系,，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作,，對(duì)中支所屬的承保、核保人員進(jìn)行全面,、系統(tǒng)的培訓(xùn),，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障,。好文章盡在

二,、提高客戶(hù)服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶(hù)服務(wù)平臺(tái),。

隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的不斷增加,，各家保險(xiǎn)公司都加大了對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的力度，而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品,，而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù),，因此，建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺(tái)顯得極為重要,，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀,，成為核心競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化,。經(jīng)過(guò)20xx年的努力,，我司已在市場(chǎng)占有了一定的份額，同時(shí)也擁有了較大的客戶(hù)群體,，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出,，因此,，中支在20xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用,、落實(shí)到位,。

1、建立健全語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng),，加大熱線的宣傳力度,，以多種形式將熱線推向社會(huì)，讓眾多的客戶(hù)全面了解公司語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能,，以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意最大化。

2、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn),，提高客服人員綜合技能素質(zhì),，嚴(yán)格奉行“熱情、周到,、優(yōu)質(zhì),、高效”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持“主動(dòng),、迅速,、準(zhǔn)確、合理”的原則,，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接,、報(bào)案、查勘定損,、條款解釋,、理賠投訴等各項(xiàng)工作。

3,、以中心支公司為中心,，專(zhuān)、兼職并行,，建立一個(gè)覆蓋全區(qū)的查勘,、定損網(wǎng)點(diǎn)，初期由中支設(shè)立專(zhuān)職查勘定損人員3名,，同時(shí)搭配非專(zhuān)職人員共同查勘,，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，切實(shí)提高查勘,、定損理賠質(zhì)量,，做到查勘準(zhǔn)確，定損合理,，理賠快捷,。

4、在20xx年6月之前完成15營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部,、yy營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部?jī)蓚€(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的下延工作,，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基本完善,，為公司的客戶(hù)提供高效,、便捷的保險(xiǎn)售后服務(wù)。

三,、加快業(yè)務(wù)發(fā)展,，提高市場(chǎng)占有率,，做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)品牌。

根據(jù)20xx年中支保費(fèi)收入1515萬(wàn)元為依據(jù),，其中各險(xiǎn)種的占比為：機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)85%,，非車(chē)險(xiǎn)10%，人意險(xiǎn)5%,。20xx年度,，中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入1515萬(wàn)元，各險(xiǎn)種比例計(jì)劃為機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)75%,，非車(chē)險(xiǎn)15%,，人意險(xiǎn)10%，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成,。

1,、機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此,，大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)業(yè)務(wù),，充分發(fā)揮公司的車(chē)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)，打好車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn),，還是我們工作的重點(diǎn),，20xx年在車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶(hù)，爭(zhēng)取新客戶(hù),，側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展車(chē)隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車(chē)業(yè)務(wù)的承保上,，以實(shí)現(xiàn)車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階。

2,、認(rèn)真做好非車(chē)險(xiǎn)的展業(yè)工作,，選擇拜訪一些大、中型企業(yè),，對(duì)效益好,，風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系,，力爭(zhēng)財(cái)產(chǎn),、人員、車(chē)輛一攬子承保,，同時(shí)也要做好非車(chē)險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，在20xx年里努力使非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局,。

3,、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。20xx年10月我司經(jīng)過(guò)積極地努力已與中國(guó)銀行,、中國(guó)建設(shè)銀行,、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,，20xx年要集中精力與各大銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系,，讓銀行充分地了解中華保險(xiǎn)的品牌及優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對(duì)我司的支持與政策傾斜力度,，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破,，實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ),。

在新的一年里,，雖然市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，中支將開(kāi)拓思路,，奮力進(jìn)取，去創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),，為做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)事業(yè)而奮斗,。

供水公司工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃篇八

沈北新區(qū)大上馬大建設(shè)之年。我們要把握時(shí)代的氣息和信息,，提高我們的干部素質(zhì),，加強(qiáng)我們的管理水平，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，挖掘我們的潛能,，多、快,、好,、省的完成我們公司的工程和工作，再創(chuàng)我們天緣園林的輝煌!

1,、引進(jìn)人才,，加強(qiáng)我們公司技術(shù)實(shí)力和高科技含量。

我們的管理干部進(jìn)行調(diào)整,，遵循能著上庸者下的原則,，對(duì)德才兼?zhèn)涞母刹课覀円赜茫瑢?duì)碌碌無(wú)為,，沒(méi)有業(yè)績(jī),，沒(méi)有主觀能動(dòng)性的干部我們要調(diào)離工作崗位以至解聘。使用和提拔年富力強(qiáng),，有責(zé)任感和使命感,，有激情有熱情，懂技術(shù)會(huì)管理,，公正公平公開(kāi),，有凝聚力,，能為員工著想，能為工人謀福利,，能為公司創(chuàng)造效益,，工人擁護(hù)支持，領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意放心的干部,。引進(jìn)人才充實(shí)到我們的技術(shù)部,、設(shè)計(jì)部、管理部,、工藝部等主要部門(mén),，增強(qiáng)我們的技術(shù)實(shí)力和高科技的含量，改革我們的管理模式,，創(chuàng)新我們的施工工藝和藝術(shù)造型,，發(fā)明適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和有前景的項(xiàng)目和技術(shù)，增添我們公司的活力,，創(chuàng)造我們的天緣園林的品牌,，占領(lǐng)市場(chǎng)的份額，去爭(zhēng)取更大的勝利,。

2,、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)的媒體作用，搭建外省宣傳的平臺(tái),，擴(kuò)展我們的領(lǐng)域,，創(chuàng)造我們的佳績(jī)。

我們繼續(xù)加大網(wǎng)站的投資力度,，提高我們網(wǎng)站的宣傳效果,，增強(qiáng)為會(huì)員服務(wù)的功能和活動(dòng)內(nèi)容，讓虛擬的網(wǎng)絡(luò)在天緣變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),。讓我們的真心換取他們的真情,，吸引更多的會(huì)員加盟我們天緣園林，讓會(huì)員都有收獲和快樂(lè),，都能得到實(shí)惠,。讓會(huì)員都展示自己的才華，推薦自己,，完善自我,，讓天緣網(wǎng)站做他們成功的起點(diǎn)，讓會(huì)員的成功之路越走越遠(yuǎn),，真正成為會(huì)員的忠實(shí)朋友,。這樣才能樹(shù)立我們天緣網(wǎng)絡(luò)的形象和品牌，提升我們網(wǎng)站的人氣,，繁榮我們的網(wǎng)絡(luò),，起到宣傳我們天緣園林藝術(shù)的目的。我們還要在外省市成立分公司和辦事處,，搭建我們省外的宣傳平臺(tái),，擴(kuò)大我們的服務(wù)領(lǐng)域。目前要和我們搞分公司的很多,，我們正在進(jìn)行醞釀和考察,。我們不能為了我們的虛名，讓合作的人砸了我們天緣園林的牌子,，我們?nèi)コ袚?dān)著法律的責(zé)任,。我們要腳踏實(shí)地的去和合作伙伴開(kāi)辟綠色園林的市場(chǎng)，相互交流,，相互學(xué)習(xí),，共同提高，共創(chuàng)品牌,，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收,，這才是我們的宗旨和目的。

3,、講究誠(chéng)信,，注重安全，保證質(zhì)量,，創(chuàng)新造型,，開(kāi)創(chuàng)我們zz園林的新天地。

我們要樹(shù)立“追求卓越,，超越自我,，樹(shù)立品牌，誠(chéng)信服務(wù)”的宗旨,，客戶(hù)的建議是我們努力的方向,，客戶(hù)滿(mǎn)意是我們成功的標(biāo)志。我們遵循一切為客戶(hù)誠(chéng)信服務(wù)的理念,，保證我們的施工質(zhì)量和造型藝術(shù),，抓安全，抓管理,，減員增效,，樹(shù)立我們的品牌效應(yīng)，我們就能取得

最后的勝利,。反之,，我們就不能發(fā)展，也不能成為園林市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊,。我們拿客戶(hù)的錢(qián)就要忠實(shí)的為客戶(hù)服務(wù)好,，作出超越客戶(hù)想象的作品,，我們就能取得客戶(hù)的贊譽(yù)，就能取得我們市場(chǎng)的藍(lán)天,。

4,、改善員工的生活條件，繼續(xù)提高干部員工福利待遇,，確保員工安心工作,，沒(méi)有后顧之憂。

員工是創(chuàng)造財(cái)富的源泉,，是產(chǎn)生效益的主力軍,，所以我們就是員工的加油站，為員工服務(wù)和加足他們思想動(dòng)力的燃料,。

所以,，我們工作要改善公司內(nèi)部的環(huán)境和施工現(xiàn)場(chǎng)的生活條件，解決員工的生活困難,，提高員工的伙食和福利待遇,，保證員工有工做，到月領(lǐng)到所得的報(bào)酬,。關(guān)心和慰問(wèn)員工及家屬,，解決員工的實(shí)際問(wèn)題。提高干部員工的薪水,，讓員工得到合理的薪酬,。初步打算一線員工的工資普調(diào)**元，增加外省的出差補(bǔ)助,。干部的薪水調(diào)整待公司開(kāi)班子會(huì)議決定,。

5、目前的工作安排,。

(1)作好春節(jié)前的安全和四防工作,。白天和夜間注意防火防盜，鍋爐暖氣防凍,，值班人員要經(jīng)常進(jìn)行防火和防盜巡視,，確保一切安全事故的發(fā)生。

(2)作好綠化部的花苗培育和養(yǎng)護(hù)工作,，大家都要以生產(chǎn)為主,，主動(dòng)參與綠化部的各項(xiàng)勞動(dòng)，保證花苗的生活率和生長(zhǎng)質(zhì)量,，確保綠化部的各種花苗的培育和觀葉植物的養(yǎng)護(hù)工作,，杜絕一切事故的發(fā)生。

(3)韓國(guó)工程的信息了解和手續(xù)的辦理。

(4)大鼎景觀小品的微型制作,。山西生態(tài)園的設(shè)計(jì)及洽談工作,。青島工程的全面設(shè)計(jì)；久利景觀工程的設(shè)計(jì)等,。

(5)春節(jié)活動(dòng)的安排和福利的發(fā)放,。節(jié)日期間嚴(yán)禁賭博和醉酒，確保節(jié)日的安全,。

(6)作好財(cái)務(wù)的決算工作。加快應(yīng)收款的回收工作,，確保公司流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn),。

供水公司工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃篇九

20xx年的工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)

（一）、燃?xì)廪k工作的重點(diǎn)放在偉業(yè)公司天然氣安裝和高壓加氣站的建設(shè)上,，實(shí)現(xiàn)與市區(qū)新增中壓管道對(duì)接天然氣安裝加大,、加快施工進(jìn)度，力爭(zhēng)完成偉業(yè)加氣站主體場(chǎng)站,、基礎(chǔ)房建,、設(shè)施及配套工作。春榮公司計(jì)劃每年分別建設(shè)4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行安裝,，5年內(nèi)計(jì)劃開(kāi)通20個(gè)以上鄉(xiāng)鎮(zhèn),，20xx年增加一個(gè)液化氣站，20x-x20xx年計(jì)劃增加一個(gè)汽車(chē)加氣站,。

（二）,、抓好各項(xiàng)工程的安全工作，始終堅(jiān)持“安全第一”,、“安全重于泰山”的理念,，認(rèn)真抓好安全工作的責(zé)任和措施的落實(shí)，對(duì)造成安全責(zé)任事故和責(zé)任人絕不放過(guò),，在安全這個(gè)問(wèn)題上絕不手軟,。做到一手抓生產(chǎn)，一手抓安全,。在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí),，還要加強(qiáng)和注重職工隊(duì)伍建設(shè)，使之成為一支能應(yīng)對(duì)任何突發(fā)事件,，作風(fēng)過(guò)硬,，技術(shù)過(guò)硬能打勝仗的隊(duì)伍。

（三） 20xx年偉業(yè)公司在開(kāi)發(fā)區(qū)新建汽車(chē)加氣站一座,，包括cng加氣站,、lng加注站，預(yù)計(jì)20x年x上半年投產(chǎn),，屆時(shí)日加氣能力達(dá)到4萬(wàn)方一天,，可以為出租車(chē),、私家車(chē)提供cng加氣業(yè)務(wù)，也能為重型貨車(chē)提供lng加氣業(yè)務(wù),。加大居民用戶(hù)安裝力度,。“十三五”期間計(jì)劃安裝居民用戶(hù)五萬(wàn)戶(hù),。在做好新建小區(qū)安裝的同時(shí)重點(diǎn)做好老小區(qū)改造工作,，20xx年、20xx年重點(diǎn)做好現(xiàn)代名城,、二里壩小區(qū),、東方花園、紅星花園,、百星花園,、富康花園小區(qū)的天然氣安裝工程，預(yù)計(jì)“十三五”期間老小區(qū)安裝3萬(wàn)戶(hù),。加大燃?xì)饣A(chǔ)管網(wǎng)投入,。“十三五”期間公司進(jìn)一步加大基礎(chǔ)管網(wǎng)投入,，增加燃?xì)夤芫W(wǎng)覆蓋率,。新建濕地大道、古徐大道等重點(diǎn)路段的燃?xì)夤芫W(wǎng),，配合老小區(qū)改造新建燃?xì)夤芫W(wǎng),，預(yù)計(jì)“十三五”共計(jì)新建燃?xì)庵袎汗芫W(wǎng)80公里，庭院低壓管網(wǎng)200公里,，確保泗洪縣城的燃?xì)飧采w,。

（四）完善燃?xì)鈾C(jī)構(gòu)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)

目前雖然縣編辦給建筑業(yè)管理處增掛燃?xì)夤芾磙k公室。設(shè)立：主任1名,，副主任1名,，辦事員2名借用市政公司望能夠盡快完善職能部門(mén)機(jī)構(gòu)便于統(tǒng)一管理。

總之,，20xx年將隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好形勢(shì),，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好機(jī)遇，克服一切困難,，為盡快解決泗洪縣城區(qū)居民都能用上用好天然氣,，為共創(chuàng)一個(gè)和諧美好的社會(huì)，為泗洪縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)我們的一份力量,。

隨著石油化學(xué)工業(yè)的發(fā)展,，液化石油氣作為一種化工基本原料和新型燃料，已愈來(lái)愈受到人們的重視。在化工生產(chǎn)方面,，液化石油氣經(jīng)過(guò)分離得到乙烯,、丙烯、丁烯,、丁二烯等,，用來(lái)生產(chǎn)合塑料、合成橡膠,、合成纖維及生產(chǎn)醫(yī)藥,、炸藥、染料等產(chǎn)品,。用液化石油氣作燃料,，由于其熱值高、無(wú)煙塵,、無(wú)炭渣，操作使用方便,，已廣泛地進(jìn)入人們的生活領(lǐng)域,。此外，液化石油氣還用于切割金屬,，用于農(nóng)產(chǎn)品的烘烤和工業(yè)窯爐的焙燒等,。

有色金屬冶煉中要求燃料熱質(zhì)穩(wěn)定，無(wú)燃爐產(chǎn)物,，無(wú)污染,，而液化石油氣都具備了這些條件。液化石油氣被加熱氣化后,，可以方便地引入冶煉爐燃燒,。山東金升有色金屬集團(tuán)公司已將液化石油氣成功地用于德國(guó)克虜伯熔煉爐的銅冶煉工藝，代替了原煤氣燃燒工藝,，減少了硫,、磷等雜質(zhì)的危害，提高了銅材質(zhì)量,。

我國(guó)的各種工業(yè)窯爐和加熱爐歷來(lái)以燒煤為主,，這不僅造成能源的浪費(fèi)，排出的煙氣也嚴(yán)重污染著環(huán)境,。為此,，國(guó)家有關(guān)部門(mén)提出我國(guó)能源今后發(fā)民任務(wù)是：優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，建立世界級(jí)清潔,、安全,、高效的能量供應(yīng)體系，建立能源技術(shù)發(fā)展促進(jìn)機(jī)制等。為適應(yīng)這一任務(wù)的要求,，許多工業(yè)窯爐和加熱爐改用液化石油氣作燃料,，如用液化石油氣來(lái)燒瓷制瓷磚；用液化石油氣烘焙軋制薄板等,，既減少了對(duì)空氣的污染,，又大大提高了產(chǎn)品的燒制質(zhì)量。

據(jù)20xx年我國(guó)城市環(huán)境狀況公告顯示,，監(jiān)測(cè)的338個(gè)城市中,，超過(guò)國(guó)家大氣質(zhì)量二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的城市占到63。5%,，其中超過(guò)三級(jí)的有112個(gè),，我國(guó)大氣污染已由工業(yè)廢物、煤煙氣型向光化學(xué)煙霧型轉(zhuǎn)變,，大城市中汽車(chē)排放尾氣成為大氣的主要污染源之一,。目前，城市空氣污染源中約有70%來(lái)自汽車(chē)的廢氣排放,。為解決這一問(wèn)題,，自20世紀(jì)末，我國(guó)各大中城市相繼建起了汽車(chē)加氣站,，用液化石油氣替代汽油作汽車(chē)燃料,，這一燃料品種的改變，極大地凈化了城市空氣質(zhì)量,，也是液化石油氣利用的又一大發(fā)展方向,。

居民生活燃用液化石油氣主要有管道輸送和瓶裝供給兩種方式。1,、通輸送：管道輸送方式主要集中在大中城市進(jìn)行,，它是由城市燃?xì)夤景岩夯蜌馀c空氣、液化石油氣與煤氣或液化石油氣與化肥廠排放的空氣等混合后,，通過(guò)管理直接輸送到居民家中使用,，目前，許多城市都實(shí)現(xiàn)了這種供應(yīng)形式,。2,、裝供給：瓶裝供給是通過(guò)一個(gè)密封鋼瓶將液化石油氣由儲(chǔ)配站分配到各家各戶(hù)，作為家庭灶具的供氣源,，它起源于20世紀(jì)60年代初,，最早是在煉油廠和幾個(gè)工業(yè)城市使用，現(xiàn)已發(fā)展到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村,。在民用部地區(qū)就建有從事鋼瓶供氣的液化石油氣儲(chǔ)配站一萬(wàn)多個(gè),，有的個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)平均建有2個(gè)以上,。

由此可見(jiàn)，液化石油氣的使用范圍愈來(lái)愈廣,，使用量愈來(lái)愈大,，發(fā)展愈來(lái)愈快。因此,，加強(qiáng)對(duì)液化石油氣知識(shí)的宣傳學(xué)習(xí),，保證液化石油氣的安全使用，是非常必要和迫切需要的,。

隨著我國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展,，許多城鎮(zhèn)已開(kāi)始使用液化石油氣做燃料。

液化石油氣雖然使用方便,，但也有不安全的隱患,。萬(wàn)一管道漏氣或閥門(mén)未關(guān)嚴(yán)，液化石油氣向室內(nèi)擴(kuò)散,，當(dāng)含量達(dá)到爆炸極限（1.7%～10%）時(shí),，遇到火星或電火花就會(huì)發(fā)生爆炸。為了提醒人們及時(shí)發(fā)現(xiàn)液化氣是否泄漏,，加工廠常向液化氣中混入少量有惡臭味的硫醇或硫醚類(lèi)化合物,。一旦有液化氣泄漏，立即聞到這種氣味,。而采取應(yīng)急措施。

供水公司工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃篇十

辭舊迎新,，20xx年又到了年終歲尾,，20xx年對(duì)xx快遞來(lái)講注定是不平凡的一年，回顧今年的工作,，xx分撥在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，分撥全體員工的勤奮努力下，兄弟單位網(wǎng)點(diǎn)公司的積極配合下,，很好的完成了年初指定的各項(xiàng)指標(biāo),，特別是完成了雙十一最高峰5萬(wàn)票的轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)。轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)穩(wěn)步發(fā)展,，業(yè)務(wù)量蒸蒸日上,。為xx快遞在吉林地區(qū)的發(fā)展起到了保駕護(hù)航的關(guān)鍵作用。

搬入現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū),，通過(guò)庫(kù)房改造,、設(shè)備安裝等一系列舉措，可實(shí)現(xiàn)容納日均5萬(wàn)票快件中轉(zhuǎn)量,。雙十一高峰貨量已經(jīng)達(dá)到5萬(wàn)票,，快件量增長(zhǎng)之迅猛,，完全在領(lǐng)導(dǎo)人的預(yù)料之中。

隨著貨量穩(wěn)步快速增長(zhǎng),，人員儲(chǔ)備及培訓(xùn)很關(guān)鍵,，通過(guò)錯(cuò)分件專(zhuān)項(xiàng)整治，遺失件分析,，破損件處理辦法,，細(xì)節(jié)決定成敗，裝車(chē)看面單把好出庫(kù)最后一關(guān),，安全驗(yàn)視等一系列專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議,，使得操作質(zhì)量穩(wěn)步提升，特別是9月份包倉(cāng)政策,，使得吉林省貨量突飛猛進(jìn)最高峰貨量突破6600票,。具體日常工作安排如下：

組織全員學(xué)習(xí)，特別是掃描員分地區(qū)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),，明確職責(zé),，熟練默寫(xiě)。裝車(chē)員,、分揀員看清面單,，仔細(xì)分揀、特別注意辨別xx與xx下面縣市九臺(tái),、榆樹(shù),、德惠、農(nóng)安,。吉林與吉林市區(qū)分,，白城洮南區(qū)分、通化,、梅河口區(qū)分,，注意林甸與樺甸的區(qū)分，四平伊通,、公主嶺與四平區(qū)分,，遼源與江源的區(qū)分。延吉與延壽,、敦化的區(qū)分,。農(nóng)安合隆鎮(zhèn)與農(nóng)安的區(qū)分。

省內(nèi)分揀專(zhuān)員對(duì)每天錯(cuò)分件及時(shí)登記,，找準(zhǔn)責(zé)任人及時(shí)張貼在每日看板,。上稱(chēng)掃描員看清楚陸運(yùn)、航空快件,、看清目的地,。北京集散掃描員,、沈陽(yáng)分撥、盤(pán)錦分撥掃描員注意建包,，防止錯(cuò)發(fā),、錯(cuò)裝。

拉車(chē)專(zhuān)員每天裝車(chē)注意清場(chǎng),，防止快件拉下,。倒袋專(zhuān)員必須把編織袋翻過(guò)來(lái)，防止小件遺落在袋子里面,，注意好編織袋的二次利用,，注意節(jié)約。值班人員注意衛(wèi)生及設(shè)備碼放,，問(wèn)題件交接,。質(zhì)控專(zhuān)員注意對(duì)比、把槍數(shù)據(jù)及時(shí)上傳,，問(wèn)題件及時(shí)發(fā)布,。報(bào)表人員注意班車(chē)信息登記準(zhǔn)確、報(bào)表規(guī)范及時(shí),。

20xx年總體完成工作量x票,，與去年相比翻了x倍，人員較去年同期增加一倍,，人均效能大大增加,，簡(jiǎn)單舉例20xx年7月份操作量x票，20xx年同比增長(zhǎng)x%,，7月份較6月份日均環(huán)比增長(zhǎng)x%,。自20xx年5月份開(kāi)始以來(lái)，業(yè)務(wù)量持續(xù)走高,，完成了一個(gè)又一個(gè)的高峰，特別是下半年快遞旺季來(lái)臨,，以及總部9月份執(zhí)行的包倉(cāng)政策,，使得吉林省出港業(yè)務(wù)量大幅增加，7月份以后吉林省進(jìn)出港業(yè)務(wù)量見(jiàn)下表：

其中12月份數(shù)據(jù)截至12.28號(hào),，可見(jiàn)9月份較8月份環(huán)比增長(zhǎng)x%,。x地區(qū)進(jìn)出港比例接近x:x，這個(gè)比例數(shù)據(jù)超過(guò)同行,，同行比例在5:1左右,。

四,、省內(nèi)支線班車(chē)運(yùn)營(yíng)及24小時(shí)快件運(yùn)作,，省內(nèi)地級(jí)市已經(jīng)全部開(kāi)通班車(chē)運(yùn)營(yíng),，通過(guò)合理規(guī)劃時(shí)間，24小時(shí)快件運(yùn)作規(guī)定,，已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)吉林省全部地級(jí)市與哈爾濱互發(fā)今發(fā)明至,，到沈陽(yáng)、鐵嶺,、撫順,、遼陽(yáng)、鞍山,、昌圖,、開(kāi)原、本溪,，今發(fā)明至,。市縣級(jí)以下敦化、德惠,、榆樹(shù),、九臺(tái)、伊通可以做到今發(fā)明至,。

五,、白山地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)更換，新的網(wǎng)點(diǎn)無(wú)論是在形象投入,、末端派送及業(yè)務(wù)量方面都較之前有了很大的提高,。為xx快遞在白山地區(qū)的發(fā)展，市場(chǎng)占有率提高起了關(guān)鍵作用,。

六,、優(yōu)化路由，支線班車(chē)到達(dá)時(shí)間優(yōu)化,，干線班車(chē)時(shí)間管控,，使得省內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)支線班車(chē)，趕上沈陽(yáng)分撥5：00沈盤(pán)維淮干線班車(chē),，實(shí)現(xiàn)到山東地區(qū)今發(fā)后至,，蘇北地區(qū)今發(fā)后至（干線班車(chē)時(shí)效及淮安分撥二派操作）。

七,、分撥的形象及操作質(zhì)量整改,，根據(jù)總部企劃部要求對(duì)分撥vi形象進(jìn)行更新，是的場(chǎng)地?zé)ㄈ灰恍?，公司快件操作?xì)則,，操作管理規(guī)定，建包操作要求等硬性指標(biāo)文件再次對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，讓大家本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，標(biāo)準(zhǔn)高效完成工作任務(wù),。總部要求的指令,，我堅(jiān)定不移的貫徹好執(zhí)行,，把工作落到實(shí)處，逐步分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因,，對(duì)員工做好培訓(xùn),、引導(dǎo)，嚴(yán)要求,、高標(biāo)準(zhǔn),，專(zhuān)人專(zhuān)事，做好上下站的交接,，統(tǒng)計(jì)好班車(chē)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),，做好提發(fā)貨信息跟蹤，做好日常工作的反饋及突發(fā)事件的處理,，對(duì)車(chē)內(nèi)廢舊面單的跟蹤整理,，極大的解決了因?yàn)槊鎲蚊撀涠鴮?dǎo)致的無(wú)頭件，提高了快件中轉(zhuǎn)時(shí)效,，使仲裁罰款越來(lái)越低,。

八、快遞高峰雙十一,，完成了xx快遞總量xx萬(wàn)單的中轉(zhuǎn)任務(wù),，吉林省xx分撥最高中轉(zhuǎn)xx萬(wàn)票，進(jìn)一步優(yōu)化路由,，開(kāi)通了京哈班車(chē),，大大提高了快件時(shí)效及減少了重復(fù)勞動(dòng)，對(duì)雙十一,、雙十二高峰,，路由調(diào)整功不可沒(méi)。

九,、因圓通中毒事件前車(chē)之鑒,，加大了快件安全檢查力度，要求網(wǎng)點(diǎn)公司必須加蓋安全驗(yàn)視章,，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，落實(shí)總部及郵政各項(xiàng)工作任務(wù),。

十,、進(jìn)行了宣導(dǎo)學(xué)習(xí)規(guī)范建包操作，嚴(yán)抓干線班車(chē)裝載率,，我們到北京的車(chē)輛保障100%裝載率,，噸位都在7噸-8噸左右,。

20xx年工作計(jì)劃，如果今年對(duì)xx來(lái)講是培訓(xùn),、整改,、練兵，明年就是執(zhí)行,、標(biāo)準(zhǔn),、打仗，按部就班,，應(yīng)對(duì)一個(gè)又一個(gè)的高峰,。為完成提前進(jìn)入第一集團(tuán)軍的任務(wù)指標(biāo)，我們責(zé)無(wú)旁貸,。具體工作安排如下：

一,、繼續(xù)嚴(yán)格管控干支線班車(chē)時(shí)效，確?？旒酚身槙?，監(jiān)督、引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)健康有序發(fā)展,。

二,、繼續(xù)嚴(yán)抓分撥的操作質(zhì)量及形象建設(shè)，做好員工儲(chǔ)備及培訓(xùn)工作,，教育大家盡職,、盡責(zé)、盡心,、盡力,，對(duì)快件負(fù)責(zé)，不管出現(xiàn)再大困難,，絕不延誤快件中轉(zhuǎn),。

三、對(duì)轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)開(kāi)會(huì)培訓(xùn),，傳達(dá)總部指令,，及解決運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保幫助每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)健康發(fā)展,。

四,、xx分撥根據(jù)航空貨量計(jì)劃開(kāi)通航空口岸的運(yùn)作，為網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)量快速增長(zhǎng),，實(shí)現(xiàn)航空陸運(yùn)兩條腿走路提供保障,。

五、根據(jù)貨量情況有總部調(diào)度中心路由規(guī)劃中心協(xié)助開(kāi)通淮安-濰坊-xx的干線班車(chē)。進(jìn)一步打通吉林地區(qū)至山東華東的路由,，實(shí)現(xiàn)xx快遞更快,、更好的發(fā)展。

六,、庫(kù)房?jī)?nèi)宿舍遷移計(jì)劃,。因今年雙十一5萬(wàn)票快件庫(kù)房已經(jīng)出現(xiàn)操作預(yù)警，為保障明年旺季哪能夠提供更好的中轉(zhuǎn)場(chǎng)地,，請(qǐng)工程部協(xié)助規(guī)劃xx分撥宿舍遷移規(guī)劃,。

七、合理建議及調(diào)整吉林省內(nèi)二三線城市路由,，進(jìn)一步擴(kuò)大24小時(shí)派送區(qū)域,，總部協(xié)助合理調(diào)整沈陽(yáng)、大連,、哈爾濱（包含黑龍江地區(qū)內(nèi)支線班車(chē)鋪設(shè)調(diào)整）進(jìn)一步提升東北區(qū)域整體實(shí)力,，為20xx年xx快遞跨越式發(fā)展，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

我們做為xx的一份子,，遠(yuǎn)在邊疆，深知自己肩負(fù)的責(zé)任和使命,，自己的一言一行都代表著總部的形象,，自己的一舉一動(dòng)都關(guān)乎總部及各方面的利益平衡，始終堅(jiān)持總部給出的指導(dǎo)方針打造強(qiáng)勢(shì)服務(wù)性的總部,，執(zhí)行過(guò)程中做到靈活運(yùn)用,，在牽扯總部的利益決不讓步的前提下盡最大努力為網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)，相信天道酬勤,、人道酬誠(chéng),，相信付出就有收獲，相信我們?cè)谝赞啥瓰槭子⒚鳑Q策團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下,，20xx年注定更加輝煌,。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響,，我們定會(huì)堅(jiān)持原則,，不斷學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在中轉(zhuǎn)體系打敗同行,，提高服務(wù)質(zhì)量,，減輕遺失、破損,、延誤數(shù)據(jù),，做到盡心盡責(zé)圖總部發(fā)展，全心全意為網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)。讓我們以飽滿(mǎn)的工作激情,，迎接20xx的到來(lái)，堅(jiān)信xx鐵軍定不負(fù)重托,，勇往直前,，迎來(lái)更加輝煌燦爛的明天。

供水公司工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃篇十一

20xx年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)的安排和部署,，以安全生產(chǎn)為宗旨,，以天然氣安全輸配為核心任務(wù)，上下團(tuán)結(jié),，攻堅(jiān)克難,，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。全年始終堅(jiān)持安全第一,、預(yù)防為主的工作方針,，以防范重大安全事故為重點(diǎn)，狠抓責(zé)任落實(shí)和制度落實(shí),，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)一例著火,、爆炸、輕傷,、重傷,、死亡等責(zé)任事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

20xx年是十二五的開(kāi)局之年,，公司將根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排，以安全生產(chǎn),、穩(wěn)定供氣為中心任務(wù),，完成基本建設(shè)、cng市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、新用戶(hù)發(fā)展和天然氣置換四項(xiàng)重點(diǎn)工作,，努力開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新局面。為了全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作安排如下：

認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針,，堅(jiān)持以人為本,，以防范重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,、安全生產(chǎn)責(zé)任制,、崗位職責(zé),、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。繼續(xù)加大安全投入,，提升裝備水平，改進(jìn)生產(chǎn)工藝,，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境,。強(qiáng)化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng),?；I備組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系,。繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),，提升員工的安全管理素質(zhì)。完善重大危險(xiǎn)源管理制度,，使重大危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài),。開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，全面提升安全建設(shè)和管理水平,，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)高效地進(jìn)行,。

（一）著火、爆炸等重大安全責(zé)任事故為0,。

（二）死亡和重傷事故為0,，輕傷事故控制在3‰以下。

（三）控制各類(lèi)燃?xì)庠O(shè)備事故,。

20xx年安全生產(chǎn)管理總體思路是：堅(jiān)持一個(gè)中心,、抓好兩個(gè)落實(shí)、突出三條生產(chǎn)線,，強(qiáng)化四個(gè)方面的管理,，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。堅(jiān)持一個(gè)中心：堅(jiān)持以預(yù)防事故,、安全穩(wěn)定供氣為中心,，所有工作都要做到防范在先，預(yù)防在先,。抓好兩個(gè)落實(shí)：落實(shí)責(zé)任,，就是抓各級(jí)、各部門(mén),、各崗位的安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任和安全行政責(zé)任,。落實(shí)制度，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實(shí),。突出三條生產(chǎn)線：重點(diǎn)抓好門(mén)站生產(chǎn)線,、cng加氣生產(chǎn)線,、基本建設(shè)生產(chǎn)線。強(qiáng)化四方面的管理：一是強(qiáng)化隱患排查治理,，及時(shí)消除物的不安全狀態(tài),、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件,。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，提高職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)，最大限度地減少人的不安全行為,。三是強(qiáng)化系統(tǒng)管理，實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障體系,。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,，按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化來(lái)保障安全生產(chǎn)工作,，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，逐步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,。

（一）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)格責(zé)任追究制度

公司各部門(mén)要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),，逐級(jí)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,。對(duì)公司現(xiàn)有的安全管理制度、崗位職責(zé),、操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)等安全生產(chǎn)責(zé)任體系進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整,、修訂和完善。同時(shí)要加大監(jiān)管力度,，在有章可依的同時(shí),，要保證有章必依。實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)分片包點(diǎn)制度,，公司總經(jīng)理與各管理部門(mén),、門(mén)站、cng事業(yè)部及cng加氣站主要負(fù)責(zé)人簽訂《20xx年度太原天然氣有限公司安全責(zé)任書(shū)》,。嚴(yán)格按責(zé)任書(shū)進(jìn)行責(zé)任追究,，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管誰(shuí)有責(zé),，層層落實(shí)安全責(zé)任制,。各級(jí)干部要深入基層一線，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，對(duì)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，要靠前指揮,，及時(shí)排查消除隱患，確保安全生產(chǎn),。各門(mén)站,、cng加氣站要明確各項(xiàng)生產(chǎn)安全責(zé)任人。通過(guò)規(guī)范各自生產(chǎn)作業(yè)流程,，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化管理，保證制度規(guī)程落實(shí)到每個(gè)崗位,、每道環(huán)節(jié),，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)定期下基層檢查制度和門(mén)站,、cng加氣站安全月例會(huì)和班組周例會(huì)制度,。

（二）初步建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系

認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，全面加強(qiáng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵,，求真務(wù)實(shí),，講求實(shí)效，以點(diǎn)帶面,，穩(wěn)步推進(jìn),。20xx年公司將圍繞建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系為工作主線，結(jié)合公司實(shí)際情況,，從標(biāo)準(zhǔn),、目標(biāo)、責(zé)任,、控制,、考核、信息等環(huán)節(jié)著手,，逐步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程達(dá)標(biāo)。每個(gè)部門(mén),、班組,、崗位要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省,、市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)操作規(guī)程,、實(shí)現(xiàn)全方位達(dá)標(biāo)。20xx年將在門(mén)站及cng加氣站試行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考評(píng),。嚴(yán)格按照《公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系考核細(xì)則》進(jìn)行考核,，每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合,，每季度組織評(píng)比，對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀的部門(mén)予以資金獎(jiǎng)勵(lì),。檢查和抽查情況要做好記錄,，及時(shí)建檔、存檔,。對(duì)整改情況要做好整改記錄,。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化100%達(dá)標(biāo)。