工廠車間的述職報告 車間廠長述職報告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),！各位代表：

我現(xiàn)在向你們匯報一年來我的工作,、學(xué)習(xí)情況，請予評議,。在廠黨委,、廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室部門的指導(dǎo)和全體職工的大力支持下，一年來,，我能始終將車間生產(chǎn)放在首要位置,，并時刻嚴(yán)格要求自己，以身作責(zé),。帶領(lǐng)車間職工精細(xì)崗位操作,，強(qiáng)化崗位管理,狠抓設(shè)備維護(hù)，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)交給的電鋅,、精鎘等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。所做的主要工作如下：

1、能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線和黨的政策,，較好地學(xué)習(xí)了公司和廠里各項(xiàng)批示精神,。通過學(xué)習(xí)提高了自己政治思想素質(zhì)和理論素養(yǎng)。并將學(xué)到知識運(yùn)用到車間的管理和車間的生產(chǎn)中,，使自己在學(xué)習(xí)與工作中不斷提高了工作水平,。

2、在車間生產(chǎn)中,，面對車間生產(chǎn)任務(wù)重,、崗位人員緊缺的情況下，根據(jù)崗位實(shí)際合理調(diào)配勞動力,，同時嚴(yán)格崗位考核,，特別對電鋅各崗位嚴(yán)格崗位責(zé)任制，對電爐扒渣,、進(jìn)料,、扒皮、打包和精鎘調(diào)整等重要崗位進(jìn)行了強(qiáng)化操作管理,，增強(qiáng)了崗位人員的責(zé)任心,，提高了電鋅、精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量,。預(yù)計(jì)今年可產(chǎn)出電鋅xxxxx噸以上,，比09年多產(chǎn)電鋅xxx噸以上，電鋅直收率達(dá)到了97.2%,，比上年提高0.1個百分點(diǎn),比計(jì)劃提高0.2個百分點(diǎn),；0#鋅品級率達(dá)到了92.3%。精鎘生產(chǎn)投入海綿鎘503噸,、金屬量xxx噸,，完成精鎘產(chǎn)量xxx噸，與計(jì)劃比多產(chǎn)鎘錠36噸,，鎘回收率達(dá)到了92.6%,，為計(jì)劃的112%。全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3,、為樹立我廠電鋅產(chǎn)品形象,，創(chuàng)造品牌，實(shí)現(xiàn)注冊成功,，首先,，從強(qiáng)化職工質(zhì)量意識入手，在今年內(nèi)4次召開職工大會,，22次班組長會,，傳輸質(zhì)量的重要性。特別是在7月,、8月份生產(chǎn)注冊鋅的時候,，我能帶領(lǐng)大部分職工齊把質(zhì)量關(guān)，2次只用了短短的幾個小時的時間完成了1#和3#鑄錠機(jī)的更換,，保證了鋅錠外觀質(zhì)量,。10月份、11月份經(jīng)我們的手生產(chǎn)出來的電鋅分別在xxxxxx交易所注冊成功,。

4,、為搞好車間現(xiàn)場管理和清潔生產(chǎn)，多次組織車間黨,、團(tuán)員和班組崗位對車間生產(chǎn)現(xiàn)場的各類物料,、行車軌道、衛(wèi)生死角進(jìn)行清理,，共投入工時130個,，轉(zhuǎn)走各類物料60余噸，回收氧化鋅灰,、熔鑄渣灰4.26噸,，創(chuàng)價值2萬多元，同時,，對各班組規(guī)劃了崗位衛(wèi)生區(qū),，做到了從嚴(yán)考核，使車間現(xiàn)場管理有了較大的改善,。年內(nèi)，2次現(xiàn)場管理考核第一名,，多次第二名,。

5、從7月份起,，協(xié)助廠鋅項(xiàng)目辦對新精鎘工序的原爐子的拆除和新真空爐的安裝,，共熔化原合金鋅39.7噸。12月初順利地完成精鎘的搬遷并投料生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),。

6,、我既是車間的一名管理者，又是車間的一員普通職工,。

作為一名普通的職工,，多年的電鋅熔鑄崗位，為我提供了許多寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會,，也使我學(xué)到了不少的車間崗位操作技術(shù),。從電爐電鋅到精鎘生產(chǎn)每天我都會在一線崗位上協(xié)同操作、檢查和考核,。當(dāng)處理碎鋅,、打爐結(jié)、更換感應(yīng)器等重活,、難活時我始終堅(jiān)持在工作現(xiàn)場,，直到任務(wù)的完成。對待工作,，做到了扎實(shí)勤奮,，無私奉獻(xiàn)。能不分白天,、晚上,、節(jié)假日、星期天,，時時以工作為重,，處處從車間著想。使車間的各項(xiàng)工作得到了落實(shí),。

1,、勞動紀(jì)律管理力度不夠，年初,，部分職工勞動紀(jì)律松散,，個別職工有買班賣班現(xiàn)象。

2,、無芯爐因爐料選型試驗(yàn),，線圈維修慢，使無芯爐生產(chǎn)時間短,，積壓了碎鋅,、渣鋅約200噸以上10月份用電爐才熔化完。

3,、職工的安全意識尚待加強(qiáng),，年內(nèi),，共發(fā)生行車沖頂事故2次，鋅模沖炮燙傷7人次,。

4,、計(jì)劃生育的宣傳和查處未到位，車間職工出現(xiàn)了一起計(jì)劃外生育,。

1,、繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提高自己的政治,、思想覺悟,。加強(qiáng)車間管理，強(qiáng)化勞動紀(jì)律和崗位操作,，完善崗位責(zé)任制,。

2、生產(chǎn)電鋅xxx萬噸以上,，力爭xxx萬噸,；生產(chǎn)精鎘xx0噸，力爭xx0噸,；0#品級率95%以上,，鐵指標(biāo)的0#品級率達(dá)99%以上，力爭100%,。無芯爐產(chǎn)出1#鋅,。

3、繼續(xù)加強(qiáng)崗位操作,，穩(wěn)定和提高鋅錠外觀質(zhì)量,，樹立水口山牌鋅錠的品牌形象。開好新的4#爐和合金爐,，使合金產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平,。

4、著重加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),，降低生產(chǎn)成本,，重點(diǎn)要降低無芯爐和精鎘的生產(chǎn)成本。

5,、搞好車間的現(xiàn)場管理和清潔生產(chǎn),。做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),。

工廠車間的述職報告 車間廠長述職報告篇三

我叫賈x,，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班班長，在過去的一年里,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

20xx年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下,，以紫金年度生產(chǎn)為工作主線,，在車間的正確和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié),、努力奮斗,，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,，較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；能積極有序地開展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作如下：

班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者,，起著一種承上啟下的紐帶作用,。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長,，我真正關(guān)心本班職工的根本利益,，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù),。在平時的工作期間,，我認(rèn)真聽取上級工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會上級文件精神,。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展,，愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲,，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,，問題不藏在心里。

制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì),，對員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求較為嚴(yán)格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余,，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能,、安全生產(chǎn),，特別是制酸安全等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序,、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn),、安全培訓(xùn)等。

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高,，在思想上和行動上，充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,，特別是生產(chǎn)安全的重要性,。

在全年的生產(chǎn)工作中，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),，對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決,、整改，不能解決的立即上報,，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù),。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速,，對班組人員在知識技能方面有了新的要求,。

有的員工工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了,，實(shí)際沒做,，有的做了，但細(xì)處沒做,。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全,。同時,，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助,。

對于我自己來說，作為一名年輕的職工,，由于參加工作時間不長,，經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中,，在執(zhí)行本崗職責(zé)時都存在著不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,，平時由于放松的對自己的要求,，忙于工作，疏于學(xué)習(xí),。專業(yè)知識掌握不夠扎實(shí),，管理知識缺乏，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少,，造成工作中有些許疏漏,。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

工廠車間的述職報告 車間廠長述職報告篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我是xx,，現(xiàn)在車間從事工作，我于年初來到我們化工廠工作,，轉(zhuǎn)眼間,，半年的試用期時間已到，基于自己對專業(yè)技能知識及工作技能的掌握情況已通過工作崗位審核,，現(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行轉(zhuǎn)正申請,，擬將個人這半年來的試用工作情況述職如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以評判,，準(zhǔn)許,。

（一）初級學(xué)習(xí)階段。

1,、學(xué)習(xí)消防器材（二氧化碳滅火器等）消防設(shè)施,、防護(hù)用品（安全帽、空氣呼吸機(jī),、防毒面具等）的使用方法及火災(zāi)急救和中毒預(yù)防應(yīng)對措施,。

2、掌握重整崗上的工藝流程,，工藝原理,。往復(fù)式壓縮機(jī)的工作原理、開停機(jī)步驟和潤滑油的流程,。

3,、學(xué)會穩(wěn)汽和循環(huán)氫的標(biāo)準(zhǔn)取樣操作,。

（二）中級學(xué)習(xí)階段。

1,、繪制本崗位的詳細(xì)流程圖,。

2、學(xué)習(xí)常用設(shè)備的現(xiàn)場操作：調(diào)節(jié)閥和流量計(jì)的切除和投用換熱器的停用和投用,。離心泵的啟動和切換方法,、及潤滑油的更換、巡檢內(nèi)容,。壓力表的更換,。沖洗玻璃板液位計(jì)、伴熱蒸汽的投用等,。

3,、了解重整崗上的工藝指標(biāo)和控制的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4,、掌握壓縮機(jī)巡檢內(nèi)容,、日常維護(hù)和事故處理預(yù)案。

（三）定崗沖刺階段

1,、學(xué)會粗汽油餾程,、干點(diǎn)、凝點(diǎn),、閃點(diǎn)的控制方法,，能夠替主操盯盤。

2,、了解重整崗的開停工方案包括蒸汽掃線原則,、引油流程。

3,、冬季投用伴熱流程,。

4、掌握重整崗上部分事故處理方法,。

5,、作為重整副操能夠獨(dú)立完成巡檢內(nèi)容，并能查找本崗位的安全隱患,。

1,、順利通過壓縮機(jī)和重整崗位的考試。

2,、已能夠頂崗,，完成重整崗上的日常工作（汽油取樣，甩油漿，盤車,，沖水冷等）,，壓縮機(jī)的日常維護(hù)。

3,、配合同事完成車間的日常工作,。

1、對產(chǎn)品質(zhì)量控樣掌握不好,，今后多向主操請教,。

2、對大型設(shè)備（如塔,、換熱器的內(nèi)部結(jié)構(gòu)）不清楚等,，在今后的檢修中注意多加觀察。

3,、遇到緊急情況易慌張，不會處理,，今后多學(xué)習(xí)事故處理預(yù)案,。

年輕的我，對工作充滿熱情,、耐心,、喜歡與團(tuán)隊(duì)合作，有較強(qiáng)的進(jìn)取精神并且靈活掌握所學(xué)專業(yè)知識,，對工作十分認(rèn)真負(fù)責(zé),。

善良的我，待人誠懇,，樂于助人,，誠實(shí)守信，不怕吃苦,。

我,，具有很強(qiáng)的求知欲望，我知道自己不聰明,，因此在學(xué)習(xí)新東西,，我會耐心的學(xué)習(xí)反復(fù)的思考，直到最后弄明白為止,。

我懷著一顆感恩的心幸福的生活,，無論生活中遇到怎樣的艱難，我都會以樂觀向上的態(tài)度去面對它,，努力地克服它,。

在車間的日子，有些力氣活確實(shí)干不了，但同事們非常照顧我,，感謝他們,，在今后自己要加強(qiáng)體育鍛煉，提高身體素質(zhì),。

感謝xx給我一個鍛煉自己的機(jī)會,，一個展示自我的平臺，接下來的工作當(dāng)中,，我會努力工作,，為企業(yè)創(chuàng)造財富，也實(shí)現(xiàn)自己的人生價值,。

工廠車間的述職報告 車間廠長述職報告篇五

上任之初面對著車間全體職工,，我鄭重：三年后再看動力，一定會成為制度嚴(yán)密,、崗位規(guī)范的樣板車間,。首先要改變目前普遍存在的把動力當(dāng)成退休前的養(yǎng)老院，把崗位當(dāng)成避風(fēng)港的陳舊觀念,；其次要改變目前要這樣“頭頂著灰,，腳踩著水，瞇著眼睛閉著嘴”的工作環(huán)境,；再次要改變跑,、冒、滴,、漏,，低效運(yùn)行的設(shè)備狀況。我提出了“三個全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求,；以全新的工作姿態(tài)積極工作，推動企業(yè)進(jìn)步,；建立全新的高尚的人際關(guān)系,，創(chuàng)造合心、合氣,、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設(shè)備,、治理環(huán)境、治理人的工作思路,，拉開了動力車間治理年,、落實(shí)年、管理年,、規(guī)范年的序幕,。

設(shè)備是“硬件”,，管理不好影響生產(chǎn)，破壞環(huán)境,，工人累死不討好,，企業(yè)損失多少誰知道。鍋爐設(shè)備不治住漏,，工人就是一遍遍的擦也改變不了臟,、亂、差,。任何一臺設(shè)備從安裝到使用都會存在這樣和那樣不盡人意的問題,，所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。我常聽副主任,、維修工說“這項(xiàng)工程是我們干的嗎,？是不是應(yīng)該由設(shè)備部安排施工隊(duì)”。我對職工們說：與其把精力都投入到說服別人等待時機(jī)上,，不如自己動手去完成,。由于設(shè)計(jì)的原因，動力車間有許多現(xiàn)場管理的死角,。比方說,，下水道口就在行人過道上，來回經(jīng)過不小心就會濺一身污水,；自來水管道在走廊上方，夏天產(chǎn)生溫差后經(jīng)常會有水滴落下,，濺人一脖子,；樓梯坡度大上下樓梯的安全問題多；隨便亂接電源等等,。我們不等,、不靠、不要,，在廠有關(guān)部門的協(xié)助下,，先后改造鍋爐房樓梯、排污系統(tǒng)廢水再利用,、下水道,、二車間和煙絲房空調(diào)冷加濕、根治跑,、冒,、滴、漏等數(shù)項(xiàng)工程,。

在改造中大多數(shù)的管材,、鐵板等用料，都是從當(dāng)時廠內(nèi)其它工程拆下來的廢舊料中挑選出來的，能修復(fù)的設(shè)備,、零件,、閥門堅(jiān)決修復(fù)。粗略的算了一筆帳,，大大小小十幾項(xiàng)工程,，讓廠外的施工隊(duì)干最少也得二十幾萬元，而我們自己動手只用五,、六萬元,。維修工說，你當(dāng)主任這幾年,，我們一年干了三年的活,，三年干了十年的活。我說,，這是一項(xiàng)自己解放自己的工程?，F(xiàn)在，車間的工作和設(shè)備環(huán)境都有了根本性的變化,。職工們都練出了一手好活計(jì),，一些簡單的木工、瓦工活自己都能干,，都學(xué)會了精打細(xì)算過日子,，看到有用的廢棄材料也揀回來備用，不怕讓人笑話成“撿破爛的”,。你走進(jìn)任何崗位聽不到跑汽聲,，看不到漏水處。用事實(shí)徹底轉(zhuǎn)變了過去那種視“鍋爐房漏點(diǎn)水,，跑點(diǎn)汽,，灰塵大”為天經(jīng)地義的舊觀念，塑造了一個嶄新的動力車間形象,。如果說對設(shè)備的治理,、環(huán)境的改造是抓好管理的基礎(chǔ)和“硬件”，那么人的素質(zhì)的提高和行為的規(guī)范就是各項(xiàng)工作的根本和“軟件”,。

我提出了“想在別人之前,，行在他人之先，牢記保障宗旨,，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源”車間的理念,。要工從最簡單而不容易做好的小事做起。廠里領(lǐng)導(dǎo)來檢查,，知道了也不通知,，發(fā)現(xiàn)問題被罰款從不去說情,。中國人習(xí)慣于家丑不可外揚(yáng)，我這樣做其實(shí)也有著一定的深意,，寧可我丟幾次臉,，也要讓職工形成自覺行為，把責(zé)任感根植在心中,。有職工抱怨,，桌子太破，屋子太小,。我說桌子破但要擦干凈,，屋子小，物品擺放整齊,，人站有站象,、坐有坐象。管理人員下班離開辦公時時要把椅子擺好,，紙簍里不允許有雜物,。要求職工變被動管理為主動管理,，由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃诱一罡?；由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙,；由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范。現(xiàn)在你動力車間看不到靠墻站著,、蹲在地上,、扒在桌上的不規(guī)范行為。職工的精神面貌有了巨大的變化,，無論是參加講演,、演出還是在上，都能突出的展現(xiàn)動力人的團(tuán)結(jié)向上,、進(jìn)步的集體主義精神和凝聚力。動力車間真正成為了“管理實(shí),，工作精,，觀念新，環(huán)境美”先進(jìn)車間,。

我是空軍機(jī)械師出身,，嚴(yán)、實(shí),、細(xì)是多年來在部隊(duì)上養(yǎng)成的習(xí)慣,。我始終堅(jiān)持紀(jì)律、制度大于一切,，制度就是車間的“法”,，在管理中必須靠“法制”治理,，沒有生命力的制度不制定，但制定了就要去執(zhí)行,。有功必獎不過也,，有罪必罰理在其中。

車間為現(xiàn)場管理曾前前后后制定過數(shù)十條規(guī)章制度,，可執(zhí)行起來卻難免顧此失彼,，有些標(biāo)準(zhǔn)可以歸納為一句簡練的話語做定義。在安全管理中規(guī)定：沒有安全措施的活再忙不能干,，有了安全措施的活再急不能亂,；在現(xiàn)場管理中提出：崗位上只允許存放有規(guī)定位置的物品。一次我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場放有一卷皮帶,，調(diào)查結(jié)果是一位副主任讓放的,，理由是周六換皮帶時用，我對他說崗位上不準(zhǔn)存放沒有規(guī)定位置的物品,，沒有任何附加條件,，如果明天的活所用的物料今天放到現(xiàn)場，后天的用料明天也可以放在現(xiàn)場,，那我們的定置管理不是空話嗎,？以前動力車間里很多崗位都有休息的床，參照規(guī)定,，各崗位的床位必須全部撤掉,。有些同志感到不習(xí)慣，我說工作間設(shè)休息床,，說輕了將養(yǎng)成懶散的作風(fēng),，說重了會給日常管理帶來隱患，從此動力車間這一沿襲多年的習(xí)慣成為了歷史,。

我處理職工的狠勁出了名,。一次一臺風(fēng)機(jī)軸承缺油抱軸，經(jīng)查明是油標(biāo)管堵塞,，責(zé)任是一名姓王的潤油工沒有及時發(fā)現(xiàn),，事發(fā)后從段長、班長到工友都來說情,，理由是生活困難,，家中沒有老婆，二個孩子一名上大學(xué),，老父80多歲生活在一起,。對說情者我給以嚴(yán)厲的批評，照章罰款,。年底我對事不對人,，提出給他困難補(bǔ)助,，并從自己的年終獎中拿出500元讓他給孩子交學(xué)費(fèi)。一名夜班維修工酒后上崗,，在中心操作室大喊大鬧,。我和車間金當(dāng)時沒有說他，怕他路上出事兒派人送他回家,。第二天待他清醒了,，按規(guī)定給予了嚴(yán)肅處理，成為煙廠第一個開220元基本生活費(fèi)的職工,。我挨過不少罵,，什么“你想出風(fēng)頭，煙廠擱不下你了”,、“你瞎折騰想把工人累死呀”,、“你出門小心點(diǎn)”、“你xxx除了會罰款還會什么,？”等等,。的確，上任的前兩年受到開除車間,、調(diào)離關(guān)鍵崗位,、工資拿220元的受處罰人數(shù)，我也記不清了,。

車間最多的一個月罰了4000多元,，但一個月比一個月少，到現(xiàn)在有時罰不到了,。車間的管理者既是執(zhí)“法”者同時必須是守“法”者,，動力車間實(shí)行“逆向考核”制度，就是定期請職工群眾背對背地考評領(lǐng)導(dǎo),，凡是要求職工做到的,，車間領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做到，和群眾一個標(biāo)準(zhǔn),。有一次車間職工到主任匯報工作,，發(fā)現(xiàn)有一個抹布放在窗臺上，就提出了今后要改正的意見,，這對我觸動很大。一次落實(shí)給副主任一項(xiàng)工作沒有按時完成,，幾天后我找到這位副主任了解情況,，他對我說我已告訴維修班了，我嚴(yán)厲地說,，你的責(zé)任不是傳話筒,，是要具體抓落實(shí),，如果當(dāng)傳話筒還要你副主任干什么。在車間調(diào)度會上我也沒給他面子,，同樣進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評,。由于當(dāng)月的指標(biāo)完成的不好，我?guī)ь^對干部進(jìn)行罰款,，我罰40元,，副主任、書記罰20元,。常有職工的愛人這樣對我說王主任的嚴(yán)管教把她老公的酒減少了,、人變勤了、講衛(wèi)生了,。2000年初車間取消了罰款這個辦法,，變?yōu)楝F(xiàn)在的'日常記實(shí)季度考核，從主任到工人崗位實(shí)行打分,，并在職工大會上公開講評,。我把這種管理叫作平等化、人格化,、責(zé)任化,、文明化管理。從教著員工干到員工自己思索著干,，從一人管到底中間無憂慮到形成“人人有職,，人人有責(zé)”的局面。

環(huán)境好留不住壞人,，環(huán)境差留不住好人,，在用制度“拴”住職工的同時，我更想著為他們創(chuàng)造一個舒爽的工作,、生活環(huán)境,。動力車間職工過生日，車間給訂的蛋糕送到家,。特別是浴池放洗發(fā)精,，洗手間放衛(wèi)生紙、香皂,。這件小事頗費(fèi)了我一番腦筋,。職工的素質(zhì)到底怎樣？會不會公家的洗發(fā)精就使勁用,，公家的香皂就拿走了……我連續(xù)兩次在職工大會上講,，車間想辦件好事，但不知大家能不能做到,，我相信大多數(shù)職工是希望享受這種文明待遇的,。我先試行了兩個月,，每天用多少洗發(fā)精，一塊香皂能使多長時間,，心里有了底,，然后定量擺放。如果哪個班的突然少了,，不用我問,，那個班的班長先著了急，洗發(fā)精事小,，可丟不起這人,。從此動力人以自豪的心情“品嘗”著做文明人，享受文明待遇的“滋味”,。

我這個人最大的特點(diǎn)就是心細(xì),，喜歡琢磨愿意動腦筋。在上效益,、上的攻堅(jiān)戰(zhàn)中,，我把目光瞄準(zhǔn)到了全廠供水系統(tǒng)的改造上，大膽地提出由過去的二次供水改造成一,、二次相結(jié)合的供水方式,。在設(shè)備部同志的幫助下，改造后每天二次供水泵只需在供水高峰期間運(yùn)轉(zhuǎn)加壓,，（上午七點(diǎn)至九點(diǎn)）即節(jié)約了70%以上的耗電費(fèi)用,，又減少了設(shè)備的使用時間，延長了設(shè)備壽命,。以前鍋爐的排污水都當(dāng)成廢水排掉,，我搞了個二次利用，把爐水回收沉淀后用來沖渣,，不但節(jié)約了自來水,，而且因爐水是加熱后的軟化水，不產(chǎn)生銹,，又延長了出碴機(jī)的使用壽命,。還有空調(diào)的冷加濕、上煤系統(tǒng)的合并改造等等,，象這樣的小改小革,，這幾年我搞了七、八項(xiàng),，車間的各項(xiàng)費(fèi)用和降耗指標(biāo)大大下降,。有時我站在設(shè)備前好長時間不吱聲，職工們就說，王主任又在琢磨啥事,，咱們又要加班了。

我不光琢磨事,，還愿意觀察人,，及時發(fā)現(xiàn)、確實(shí)弄清,、正確解決,，這可能也是九年黨支部書記崗位形成職業(yè)習(xí)慣。經(jīng)過觀察,，那些責(zé)任心不強(qiáng),、能力差的人不能勝任關(guān)鍵崗位的馬上調(diào)離，車間的關(guān)鍵崗位上配備的力量都是責(zé)任心最強(qiáng),，文化較高的人員,，是好鋼就一定讓他用在刀刃上。職工們都知道“王主任心狠面冷”,，可家里有個大事小情的也愿意找我嘮嘮,。凡是有求于我的有求必應(yīng)，能幫即幫,，知道的事不求也幫,。一名職工被車撞傷，當(dāng)我聽到交通局的處理結(jié)果,，感到不公平,，便立刻打車到交通隊(duì)推翻了原處理結(jié)果，為職工爭回了近千元補(bǔ)償金,。講起來還有一個笑話：車間的一名職工通過朋友想辦借款,，請來了能幫忙的人一起吃飯，當(dāng)談到單位工作時他說參加工作多年沒讓人管過,，前幾天讓xxx給罵了,，等有機(jī)會非找哥們報復(fù)一下。當(dāng)對面的一位客人知道他指的是我時,，當(dāng)場就翻了臉,，原來這位客人是我的好朋友。

這事當(dāng)然沒辦成,，后來這名職工請金書記出面來向我認(rèn)錯,，我一笑了知。我對他說：我管的嚴(yán)你恨我,，可哪件事是為了我自己,，我也想輕松自在當(dāng)好人，可我更想當(dāng)一名好主任。這名職工紅著臉承認(rèn)了錯誤,，過后我主動和朋友聯(lián)系為他辦下了借款,，從此他把我當(dāng)成一位最敬重的主任和朋友，并成為崗位上的骨干力量,。有一名職工叫崔鐘律,，是全廠有名的不愛干活的“酒鬧”，待崗半年多了,，安排給誰都不要,。勞人部找我商量，經(jīng)我同意安排到動力車間,。我對小崔說：你小子不比別人多個腦袋,，我敢調(diào)你來就能管好你，做人要有良心,，學(xué)會講人義,，不管你以前怎么樣，只要你從今天好好干,，動力就有你的飯碗,。從此崔鐘律真的變了，干活最細(xì),、最認(rèn)真,，成了班長滿意、段長滿意,、主任滿意的“三滿意”職工,。讓人不理解的是他還寫了，他的班長是支委,，對他說你干活積極性高,，但你文化低掌握技能困難，連班長你都當(dāng)不了,，你為什么要入黨,？小崔說：我知道我啥也當(dāng)不上，可我就想好好干,。

在職工面前,，有必要保持嚴(yán)厲的面孔，但我希望形成一種良好的車間氛圍,，使領(lǐng)導(dǎo)與職工間更加融洽,。車間班組安排的一些春游、聯(lián)歡樂活動我都積極參加,，可我發(fā)現(xiàn)只要有我在場,，工人們吃不敢吃,，說不敢說，非常的拘謹(jǐn),。我對大家說,，工作中我是“主任”，生活中我是“老王”是“大哥”,。再有娛樂活動,，我第一個喝，帶頭玩,，有時侯也“裝傻充楞”，把大家的熱情挑動起來,，讓大家看到王主任不光有“鐵面孔”,，還有一付“傻面孔”。工人說我有工作是鐵面孔,，生活是善面目,，娛樂是傻面像。

海爾的總裁張瑞敏有句話：在任何時代,，能滿足人最深層,、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn),。我深有同感,。86年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到煙廠，我干過不少崗位,，任車間黨支部書記就有九年的時間,。煙廠兩次大的機(jī)構(gòu)改革，我都被抽調(diào)到改革小組,，也不是沒有機(jī)會找一個更省心,、更實(shí)惠的崗位。有的朋友說我聰明人到了關(guān)鍵時刻腦子里的靈感哪去了,，還是過去的思維,，車間是養(yǎng)老的地方嗎？的確我從部隊(duì)到地方有關(guān)我個人的待遇,、地位,、利益方面的事，沒向領(lǐng)導(dǎo)開過口,，怕自己臉紅,，當(dāng)了八年付書記，就沒想過動動崗位,，由付變正,。我有我的處世原則,，那就是一切順其自然，決不給自己增加不自然的壓力,。當(dāng)主任幾年來,，我沒有在家里安安穩(wěn)穩(wěn)地過一個節(jié)假日，每天到車間轉(zhuǎn)一圈心里才踏實(shí),，已經(jīng)成為我自己的習(xí)慣,。因?yàn)槿笠徫坏陌踩珪r時掛在我的心上，把自己想干的事干成了,，在工作中得到了更多的是樂趣,，這是我最高興的。