總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧。什么樣的總結才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

銷售工作年終總結 銷售工作年終總結篇一

20xx年是國際貿(mào)易部不斷深化、完善服務和銷售兩大部門職能的一年,，也是踐行年初確立的“內(nèi)外貿(mào)并舉”市場策略的一年,。在國際貿(mào)易工作方面，我們以內(nèi)勤績效考核制度為依據(jù),，通過劃區(qū)域,、專員管理（如：xxx重點負責美國、日本,；xxx重點負責馬來西亞,、澳洲、韓國市場）,，使20xx年的進出口業(yè)務進展順利,；在內(nèi)銷方面，通過細分市場,，招聘培養(yǎng)人才,，使以遼寧為重心的紙制品市場得以拓展。

（一）,、拓展國際,、國內(nèi)市場。到11月末完成出口xxx美元,，是去年同期的4.72倍,，完成進口xxx美元,，是去年同期的13.61倍。國內(nèi)銷售方面,，完成紙制品公司積壓庫存產(chǎn)品銷售xxx萬元,，占任務總量的80%。

（二）,、采取“走出去請進來”的宣傳方針,，成功參加了在匈牙利召開的世界禽蛋協(xié)會年會、日本文化用品博覽會等,。同時也成功接待了澳大利亞xxx農(nóng)場的xxx先生,、美國公司xxx 的xxx和xxx、馬來西亞xxx等國際重點客戶30多人次,在集團領導的親自領導下,，集團在紙制品,、生化發(fā)電等多個技術輸出項目上取得重大進展。

（三）,、完成了對遼中,、遼西等養(yǎng)殖密集區(qū)的市場調(diào)研，并形成銷售,，經(jīng)銷商代理體系已基本形成。自11月中旬至今完成該區(qū)域30枚蛋托,、10枚,、12枚單盒產(chǎn)品40萬支，同時通過產(chǎn)品品種調(diào)整,，開始生產(chǎn)100克/片30枚重托供應市場,。

（四）、通過市場細分,，突破了“大客戶,、小定單”的瓶頸。一段時間,，在內(nèi)銷工作上我們照搬了集團在國際市場上尋找大客戶的經(jīng)驗,，把服務精力集中在國內(nèi)幾大禽蛋生產(chǎn)企業(yè)（如韓偉集團、德清源等）,，但是收效不大,。進入9月，通過電子商務結合市場實地走訪尋找到了一批規(guī)模雖然不大,，但在產(chǎn)品品種需求上與我公司蛋盒類品種開發(fā)意愿相一致的客戶,，通過產(chǎn)品推介，目前已經(jīng)形成穩(wěn)定訂單,。

（五）,、存在的問題：

1,、雖然對工業(yè)包裝市場進行了探索，但因為技術,、工藝準備不充分,，導致后期推進力度不夠。

2,、內(nèi)貿(mào)市場走訪力度,、成單率需要提高。

3,、機械,、紙制品、印刷,、造紙等專業(yè)培訓需要加強,。按照集團要求的“把每個業(yè)務員、跟單員都培養(yǎng)成能夠全面的解答市場和產(chǎn)品技術問題的客戶服務專家”,，還有一定差距,。

4、部分客戶因為產(chǎn)品質(zhì)量問題及其自身的市場風險抗御能力有限,，在一定時間和區(qū)域內(nèi)造成了訂單不穩(wěn)定因素,，還需要我們具備更強的市場反應能力。

20xx年,，銷售總公司將進一步加強集團銷售資源整合,，在國際貿(mào)易工作上，強化客戶專員服務制度,，作好流程考核,；在內(nèi)貿(mào)上，健全片區(qū)經(jīng)理責任制,，落實任務指標,，以銷售紙制品為主，同時兼顧銅版紙,、機械,、模具和印刷品業(yè)務承攬，以客戶真實需求為導向,，不斷拓展市場,。爭取完成外貿(mào)xxx萬美元：實現(xiàn)國內(nèi)銷售xxx萬元人民幣。

（一）在國際業(yè)務工作上繼續(xù)堅持服務與開發(fā)并舉的工作方針,。在穩(wěn)定現(xiàn)有進出口項目（或客戶）的同時,，加大韓國、日本等臨近國家和地區(qū)的市場開拓力度。計劃在20xx年完成集團各子公司原料進口任務并在現(xiàn)有出口額基礎上翻一翻,。

（二）在國內(nèi)銷售方面,，以市場為導向，調(diào)整和豐富產(chǎn)品品種不斷開拓市場,，以遼寧地區(qū)為內(nèi)銷中心,，總結經(jīng)驗擴大成果，全面覆蓋遼寧市場,，并逐步向京津,、河北、吉林,、黑龍江等省市展開銷售,，通過細化市場（品種、客戶,、銷售政策以及工廠內(nèi)部品質(zhì)管理）計劃在6月底前爭奪到上述區(qū)域50%以上的紙制品市場份額,。

（三）不斷深化業(yè)務學習，使專業(yè)培訓日益制度化,、規(guī)范化,。每周3次專業(yè)知識技能的學習。

（四）完善績效考核制度,?？偨Y20xx年內(nèi)勤績效考核制度推行中的經(jīng)驗和不足，使其得以完善,；并結合市場和子公司生產(chǎn)實際,，通過正確的成本核算，制定銷售外勤績效考核方案,。

（五）協(xié)調(diào)好與集團各職能部門、各生產(chǎn)單位和外協(xié)工廠之間的關系,，嚴格執(zhí)行報價,、下單、質(zhì)檢,、發(fā)貨等管理制度,。

（六）控制各項支出，加強成本管理,。

（七）作好展會配合和廣告宣傳工作,。如20xx年9月份在上海舉行的世界禽蛋組織年會，以及國內(nèi)的包裝,、印刷,、機械等專業(yè)展會。

（八）作好電子商務，將網(wǎng)絡宣傳,、客戶尋找等工作與專員跟單服務有機結合起來,，總結經(jīng)驗爭取實效。

銷售工作年終總結 銷售工作年終總結篇二

今年一年的銷售任務都是非常巨大的,，我作為公司一名老員工,，其實在這一年的經(jīng)歷當中，也時常遭受大吉,，更是讓自己也認識到了競爭的殘酷,。這一年已經(jīng)在我們的眼前消逝了，面對未來一年,，我在此對之前的工作詳細的進行了總結,，也給未來進行了一系列的計劃。

今年對于我們銷售行業(yè)來說,，的確是一次非常有壓力的潛行,。我進入銷售行業(yè)已經(jīng)差不多十年了，來到我們公司也已經(jīng)六年了,，這六年的時間讓我清晰的知道公司的發(fā)展路線,，以及對我自己這份工作的認知。今年一年,，我們銷售部都是處于一個非常緊張的狀態(tài),，因為上半年的時候，我們的銷售量真的低到不能再低了,，作為一家銷售型的企業(yè),，我們銷售部當然是沖在第一位的。而我作為銷售x組的組長,，壓力也真的是很大的,。但是沒有任何辦法，面對危機,，我們只能勇往直前,，學會利用身邊的資源，充實自己的口袋,。

今年一年,，我們成功的收獲了公司周圍的資源，其實我們的產(chǎn)品運用率是非常廣的,。加上周圍環(huán)境也算比較良好,，可以做的推廣我們都去做了。對于我們這個部門來說,，我們也常常進行培訓,，在培訓當中學習,，提高自己的銷售能力，也增強了我們各自的信心,，讓我們面對更強大的對手時,，絲毫不會慌張，反而會更加的自信,。我想這也是我們這個集體在這一年當中收獲最大的一些部分了吧,。

我們在經(jīng)歷了今年的這一場沖擊波之后，我相信未來一年肯定是一次非常大的挑戰(zhàn),，也是一個非常好的機會,。我們的公司在慢慢的發(fā)展，我們每一位員工也在做足準備,，打算在這新的一年里去做出更好的成績來,。對于我來說，未來一年,，我主要從以下這幾個方面去進行,。

1、提高自己的銷售技巧,，同時提高自己的銷售量,。銷售技巧當然是很重要的，不管工作了幾年了,，這一方面都是要去學習的,。只有技巧掌握到位了，銷售量才能提升上去,。

2,、積極配合公司領導的工作，保證團體團結,。一個人團隊的成功依靠我們每一個人的努力,。所以我也很清楚的意識到，只有維護好這個集體,，我們才能夠得到更大的進步,。

3,、制定好每個月的銷售目標。有了目標,，我們就有方向,，這是我未來一年每個月都會計劃好的事情。我會朝著那個目標去發(fā)展,，爭取得到更好的一個結果吧,！

銷售工作年終總結 銷售工作年終總結篇三

在公司擔任銷售培訓講師已經(jīng)一年，我感到非常的榮幸，現(xiàn)在做一份銷售培訓講師一年工作總結,。來匯報一年來學員的狀況以及課程的遞進,。

1、職涯規(guī)劃以及行業(yè)前景,。

面對人生前幾個十字路口的時候如何選擇做了相應的講解,，并解析了通訊行業(yè)的發(fā)展以及如何結合個人職涯路程來歷練自己獲得經(jīng)驗以及經(jīng)濟需求。

2,、陽光心態(tài),。

針對較大的工作壓力，如何用積極向上的心態(tài)面對做了詳細的講解,，并對其各人與公司的發(fā)展做了相應的銜接規(guī)劃,。

3、為企業(yè)創(chuàng)造的效益,。

結合后臺相關操作對其進行了系統(tǒng)性的知識梳理,，了解功效，在面對客戶的時候有很多話題可以與客戶溝通,，讓大家做到顧問式銷售,。

4、產(chǎn)品知識,。

從產(chǎn)品發(fā)展,、電話等術語、功能,，結合后臺對基礎知識做了詳細講解,，讓大家更加系統(tǒng)的認識到什么是產(chǎn)品。

5,、呼出規(guī)范及聲音要求,。

為體現(xiàn)相應的專業(yè)性，規(guī)范了呼出的開場及結尾,，以體現(xiàn)我們的專業(yè)性,，并詳細的說明了聲音的特性，注意事項,。

6,、客戶常見問題。

將客戶常見的問題做了詳細講解,，并分享了拒絕話術,，讓大家在展業(yè)過程當中遇到客戶拒絕的時候可以從容應對，提高單產(chǎn)量,。

1,、建立制度性培訓體系,。

今年質(zhì)量管理部投入大量精力，在總結了以往公司培訓經(jīng)驗的基礎上,，優(yōu)化培訓管理流程,，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程,，在多次征求各單位意見后,，全面提升公司培訓工作的制度化管理。

2,、不斷改進培訓方式,，積極探索新的培訓模式。

1,、原則性不強,。

不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事,。

2、培訓形式缺乏創(chuàng)新,。

只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式，呆板,、枯燥,，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中,，影響了培訓效果,。

3、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現(xiàn),，一部分人員感覺培訓過于頻繁,，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題,，作為致力于學習型組織的企業(yè),，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓層面的不均衡,，更是需要20xx年去大力改善。

上述銷售培訓講師一年工作總結中,，不難看出建立一支富有實踐經(jīng)驗,，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。對于明年我們致力于建設更強的銷售團隊,。

銷售工作年終總結 銷售工作年終總結篇四

回首20xx年的銷售歷程,，我經(jīng)歷許多沒有接觸的事物和事情；見識了很多從未見識過新鮮,；似乎從一開始,，新年帶來的一切都是新發(fā)展、新要求,，擺在我的眼前,，昂首只能選擇前進?？傮w觀察,，這一年我取得長足進步；不論與客戶的談判,，還是銷售經(jīng)驗與新客戶的接洽工作,，都在不斷進步中。

1,、非洲片區(qū)：單分開南非市場,，我們非洲市場仍不理想；目前銷售區(qū)域仍是集中在埃及和突尼斯,，建立貿(mào)易關系的有3家,，20xx年有銷售來往的只有兩家，其中一家埃及大客戶因為付款方式無法達成一致而取消大約30萬美元的訂單,；但是埃及另一客戶的貿(mào)易額由去年的一萬多美金增大到近7萬美金,；突尼斯客戶的貿(mào)易額也由去年的六千多增到一萬美金；隨著我司產(chǎn)品在市場的布局成熟與質(zhì)量的提高,，堅信能在北非市場有更大份額,；

2、南非片區(qū)：目前南非市場客戶共計5家,，由代理xxx公司負責管理銷售區(qū)域,，我司監(jiān)督；目前主要區(qū)域在約翰內(nèi)斯堡,，然后在德班和開普敦各有一客戶,；現(xiàn)行主導銷售產(chǎn)品是制動分泵；銷售額由去年的不到8萬美金,，增加到今年的18萬余美金,；初步預計xx年銷售額達到28萬美金，并向30萬發(fā)出挑戰(zhàn),；

3,、中東市場：xx年有貿(mào)易來往的中東客戶（阿聯(lián)酋、伊朗,、以色列）共計11個客戶,；xx年公司產(chǎn)品銷售額5萬余美元,，外協(xié)產(chǎn)品銷售額12萬余美元，在業(yè)績上都高于去年的產(chǎn)值,；隨著伊朗市場的不斷拓展,，我司起亞pride總泵和分泵將以主打產(chǎn)品進入該市場，同時爭取通過明年的展會或者拜訪,，擴充日本車系列產(chǎn)品在中東迪拜以及周邊國家的市場份額,；

4、東歐地區(qū)：目前俄羅斯市場仍是空白,，由于國家政策以及關稅,、運費等問題，對于我們來說,，如何進一步努力的降低產(chǎn)品成本來提高價格競爭力是進軍俄國市場的首要問題,；出現(xiàn)一點危機的市場是立陶宛，由于價格問題,，我們在和一個大客戶出貨時候產(chǎn)生了分歧,，若能在xx年順利解決價格問題，銷售份額將有保持或者提升,；東歐市場較好的是波蘭市場,，目前雖然只有兩個客戶，但是xx年的銷售額有望達到18萬美元（卡瑪斯外協(xié)為主）,；東歐市場另一福田是土耳其市場,，雖然xx年跟我司貿(mào)易的客戶不如以往那么多，但是市場前景較好,，尤其是大客戶的鎖定以及小客戶的推動,，有望我司產(chǎn)品在該地區(qū)取得更大發(fā)展；

5,、西歐地區(qū)：意大利和德國市場在xx年發(fā)展穩(wěn)定,，希望通過新廠房的規(guī)模和展會、拜訪等品牌推廣,，贏取更多的客戶和更大的市場份額,；英國市場目前只有一個客戶，但是由于助力器和硅油離合器水泵問題,，今年貿(mào)易額不僅一般而且助力器的退貨給我造成較大損失,；此外經(jīng)過xx年對西歐市場的了解，發(fā)現(xiàn)該市場要求質(zhì)量高,，價格要適中,，在西班牙、法國新車較多，即使開發(fā)新產(chǎn)品,，市場的持續(xù)能力也不高,；基于此，我個人認為西歐地區(qū)市場策略,，如何鎖定關鍵大客戶成了首要任務,，比如說意大利的lpr，如果我們的產(chǎn)品能夠達到他們的性能要求,，就應當全力配合客戶，從長遠利益角度考慮,，率先占領市場份額,，然后推動價格的提升；

6,、現(xiàn)行和客戶的聯(lián)系過程是：前期談判工作（郵件交流,、核對詢價單和報價、價格的確認和所寄樣品的確認,、產(chǎn)品標識,、付款方式的商定、訂單的生產(chǎn)） 下單前的待辦工作（包裝內(nèi)盒,、外箱嘜頭,、內(nèi)盒不干膠內(nèi)容） 生產(chǎn)中的聯(lián)絡（交貨期的'反饋、與生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作） 發(fā)貨前的聯(lián)絡（船公司的聯(lián)絡與船期的安排,、物流的管理） 發(fā)貨后的聯(lián)絡（貨款的回籠問題,、單據(jù)的郵寄或者銀行交單） 再次聯(lián)絡（新訂單的談判）；

7,、對于客戶所寄和給的新樣品,，我認為我司應該首先對其進行篩選，不能是汽車配件的樣品我們就接受,，如果數(shù)量,、市場、利潤不是很理想,，就立即放棄,，過多精力的分散，其結果必定是得不償失,；

8,、xx年的關注使我對公司的品牌推廣提出一些個人見解； 理想中我的品牌戰(zhàn)略：首先,，我司是專業(yè)生產(chǎn)汽車制動泵類配件,，制動泵是我們的最強的一項，因此在制動泵方面,，盡量使用自己的品牌,；其次,，一些大型經(jīng)銷商會堅持用他們自己的品牌結合我們的產(chǎn)品打入市場，但是我方仍應想方設法將xx品牌進入產(chǎn)品中,；再者,，品牌的打響是靠穩(wěn)定的質(zhì)量在市場的推廣而建立的，就好比國內(nèi)大多數(shù)消費者認識的優(yōu)質(zhì)品牌仍以國外品牌為主導,，人們知道喝飲料首選什么,、什么牌子，買運動鞋看的更多是什么牌子,，手機要買那個牌子,，電器產(chǎn)品還是這個牌子的質(zhì)量更好些，就連買本土轎車都得先看看廠商的國際合作伙伴是日本的還是歐美的,，由于那些名牌的質(zhì)量優(yōu)越,，