制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

安全工作年度計(jì)劃篇一

1、不斷完善酒店各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，加強(qiáng)酒店制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化管理,，完善酒店組織機(jī)構(gòu)和人員配置，完善酒店員工績(jī)效考核,，讓酒店上“星”走上快速發(fā)展的道路,。

2、酒店將大力弘揚(yáng)思源的獨(dú)特企業(yè)文化,，樹立“顧客就是上帝”的經(jīng)營(yíng)理念,，發(fā)揚(yáng)“以情服務(wù)，用心做事”的工作精神,，強(qiáng)調(diào)更加人性化,、專業(yè)化,、規(guī)范化的酒店經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，不斷加強(qiáng)員工的培訓(xùn),，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì),，提高酒店經(jīng)營(yíng)、管理,、服務(wù)的水平,，不斷打造酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高酒店的知名度和美譽(yù)度,。

3,、為了提高酒店綜合管理水平，加強(qiáng)酒店各項(xiàng)日常事務(wù)的管理,，酒店擬成立六個(gè)行風(fēng)的監(jiān)督小組,，隸屬于酒店質(zhì)檢督察組,，分別是員工之家小組,、公關(guān)與客戶情報(bào)小組,、消防與工程環(huán)保監(jiān)督小組,、財(cái)產(chǎn)硬件保養(yǎng)小組、技能培訓(xùn)與儀容儀表小組,、質(zhì)量監(jiān)督及監(jiān)控小組,，正式實(shí)施后將大大促進(jìn)酒店綜合質(zhì)檢工作。

4,、酒店更加重視酒店中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)調(diào)中層管理人員的執(zhí)行力,，強(qiáng)調(diào)各部門及管理人員之間的橫向合作與溝通,，加強(qiáng)各部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，提高酒店大型活動(dòng)的工作成效,。

5,、不斷完善酒店消防軟硬件,，建立健全酒店各種消防管理制度和消防信息檔案，嚴(yán)格執(zhí)行消防安全檢查,，杜絕火災(zāi)隱患,，確保酒店消防安全,；同時(shí)加強(qiáng)酒店保安作風(fēng)建設(shè),，打造一支規(guī)范的有戰(zhàn)斗力的保安隊(duì)伍，確保酒店財(cái)產(chǎn)安全和人身安全,。

6,、酒店將繼續(xù)實(shí)行各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的績(jī)效管理。

7,、酒店將繼續(xù)做好“開源節(jié)流”工作,。一方面酒店將加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的管理與控制，強(qiáng)調(diào)從自身做起,，從小事做起,，做好節(jié)能降耗“節(jié)流”工作；另一方面想方設(shè)法利用酒店平臺(tái)進(jìn)行酒店經(jīng)營(yíng)的商務(wù)開發(fā),，如繼續(xù)做好中秋月餅的銷售等“開源”工作等,。

8,、酒店應(yīng)在20xx年改善一樓咖啡廳的經(jīng)營(yíng)力度上，進(jìn)一步開發(fā)一樓特價(jià)廳的經(jīng)營(yíng),，提升酒店的的整體經(jīng)營(yíng)人氣,。

9、計(jì)劃把思源大酒店打造成為株洲縣商會(huì)與廣東省商會(huì),、香港總商會(huì)之間的商貿(mào)交流,、文化交流的橋頭堡，促進(jìn)株洲縣的招商引資工作,，提高酒店的社會(huì)形象,。

10、酒店繼續(xù)嚴(yán)格把好原材料采購(gòu)質(zhì)量關(guān),、把好倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存關(guān)、把好菜肴出品質(zhì)量關(guān),、把好菜品定位關(guān),、客房服務(wù)質(zhì)量關(guān)等工作。

11,、酒店加強(qiáng)對(duì)動(dòng)力,、工程運(yùn)維工作的管理及維保工作，做好后勤服務(wù)保障工作,。

12,、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì),。

13,、酒店不斷重視系統(tǒng)營(yíng)銷工作，不斷壯大營(yíng)銷力量,，營(yíng)銷部要聯(lián)合餐飲部,、客房部、廚房努力做好酒店“團(tuán)體會(huì)議,、零點(diǎn)散客,、宴會(huì)接待”三大塊消費(fèi)營(yíng)銷工作，打好節(jié)假日酒店?duì)I銷牌,，做好酒店?duì)I銷工作,；建立健全vip客戶檔案；同時(shí)酒店全年整體經(jīng)營(yíng)思路須注重努力營(yíng)造酒店優(yōu)美、舒適,、安全,、方便的消費(fèi)環(huán)境，充分發(fā)揮酒店健康,、環(huán)保,、時(shí)尚的餐飲特色，發(fā)揮酒店設(shè)施完善,、高檔裝潢等客房?jī)?yōu)勢(shì),，提高酒店和知名度和美譽(yù)度，吸引更多顧客光臨“思源”消費(fèi)在“思源”,，讓思源大酒店真正成為株洲縣酒店行業(yè)的龍頭,！

為了實(shí)現(xiàn)酒店20xx年以上工作計(jì)劃目標(biāo)，酒店在此強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面的工作：

一,、強(qiáng)調(diào)20xx年是思源大酒店展現(xiàn)品牌形象的亮牌之年

1,、亮牌的背景

如果說20xx年是酒店創(chuàng)造品牌，樹立品牌階段,，那么20xx年就是酒店真正全方位展現(xiàn)品牌形象的亮牌階段,。至20xx年1月15日酒店已經(jīng)開業(yè)兩周年了，按照酒店當(dāng)初“一年虧,，兩年平,，三年賺”設(shè)想，20xx年將是酒店經(jīng)營(yíng)大贏利的年份,。思源大酒店一直以來(lái)的整體經(jīng)營(yíng)思路是通過餐飲消費(fèi)帶動(dòng)客房經(jīng)營(yíng),，而酒店目前的餐飲面臨著“燕樓東|”、“和盛”,、“大有食府”等酒樓的沖擊,。基于淥口鎮(zhèn)餐飲界的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，思源大酒店只有不斷內(nèi)部挖潛,，林立酒店品牌形象，展現(xiàn)酒店品牌獨(dú)有魅力,，打造酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力,，酒店才能立足于市場(chǎng)。

2,、怎樣亮牌

（1）加大培訓(xùn)力度,，提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)酒店接待能力,，提高酒店的顧客滿意度,，提高酒店在行業(yè)市場(chǎng)的公信力,。

（2）做好酒店?duì)I銷策劃并付諸實(shí)施，爭(zhēng)取市場(chǎng)更多份額,。

（3）不允許重復(fù)問題發(fā)生,。酒店要制定重復(fù)問題發(fā)生的處理機(jī)制，有問題必須迅速整改,，要堅(jiān)持“三不放過原則”,，要遵循“閉環(huán)原則”并形成習(xí)慣?！叭环胚^”原則就是發(fā)生問題沒有找到原因不放過,；沒有找到責(zé)任人不放過；沒有整改措施不放過,。這是要大家學(xué)會(huì)找到解決問題的辦法來(lái),。“閉環(huán)的原則”即堅(jiān)持“計(jì)劃——實(shí)施——檢查——提高”四環(huán)節(jié)完整鏈條,，真正實(shí)現(xiàn)解決問題的工作機(jī)效,。

（4）管理人員工作率先垂范，實(shí)行工作績(jī)效末位淘汰制,，“能者上,，平者讓，庸者下”,。如連續(xù)三個(gè)月個(gè)人績(jī)效考核最后一名則免職或降級(jí),，連續(xù)三個(gè)月個(gè)人績(jī)效第一名則實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策。酒店要不斷打造強(qiáng)大的中層管理人員隊(duì)伍,，打造團(tuán)隊(duì)力量，提高酒店決策的執(zhí)行力,。

（5）繼續(xù)打造優(yōu)秀部門（團(tuán)隊(duì)）,，部門之間及員工之間要互相促進(jìn)你爭(zhēng)我趕，倡導(dǎo)先進(jìn)模范表率作用,。

二,、強(qiáng)調(diào)20xx年是酒店完善機(jī)制流程出效益的產(chǎn)出年

過去年20xx年思源大酒店完全是依靠經(jīng)驗(yàn)和慣性在運(yùn)轉(zhuǎn)，也在不斷建立健全酒店經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,。20xx年酒店機(jī)制將更加科學(xué)規(guī)范更加理性系統(tǒng),，將是酒店開業(yè)兩年來(lái)不斷優(yōu)化積淀的機(jī)制真正見效發(fā)揮作用的一年。

1,、機(jī)制的概念：我們常說什么市場(chǎng)機(jī)制,、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、用人機(jī)制,，可以理解為機(jī)構(gòu)和制度或者是制度加方法,。另外機(jī)制也可以理解為解決實(shí)際問題操作可行的策略,，保證目標(biāo)實(shí)施有效的方案，調(diào)動(dòng)全員積極性,、創(chuàng)造性的激勵(lì)及獎(jiǎng)罰辦法,。

2、流程的概念：流程就是一個(gè)崗位工作從開始到結(jié)束的程序,，以及在這個(gè)過程中的全部標(biāo)準(zhǔn),，它包括時(shí)間、地點(diǎn),、質(zhì)量,、要求、檢查等要素,。實(shí)施流程其實(shí)是一個(gè)工作步驟規(guī)范化的過程,。酒店現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程要不斷優(yōu)化、科學(xué)化,、完善化,。酒店業(yè)務(wù)流程要以顧客滿意度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重組、整合,。整合完善化的業(yè)務(wù)流有如下四大好處：

（1）是能極大地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,。

（2）是能合理利用信息技術(shù)，加速內(nèi)部信息的傳遞和外部信息的融入,，促進(jìn)信息的橫向交流,，共享信息資源，更好的為酒店經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),。

（3）實(shí)現(xiàn)以人為本的團(tuán)隊(duì)管理,。

（4）促成酒店內(nèi)部以流程為中心，以顧客為導(dǎo)向,，以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)格局,。

總之20xx年酒店各部門均要完善管理的規(guī)范化，由各部門配合行政人事部和酒店質(zhì)檢督察組,，完成各部門組織機(jī)構(gòu)圖,、人員編制,、部門文化,、部門特點(diǎn)，部門各崗位職責(zé)及工作流程,、部門制度,、事控點(diǎn),、檢查標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),、培訓(xùn)與考核,、薪酬與福利等的規(guī)范,，作為部門及員工績(jī)效考核和年底獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

三,、強(qiáng)調(diào)20xx年是打造酒店強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)之年

1,、什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)即由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的一個(gè)共同體,，該共同體有一個(gè)既定的目標(biāo),，并合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)、技能協(xié)同工作,，解決問題,，最終實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

2,、合理選擇好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和成員,。

3、形成團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的文化,、制度,、工作方法，規(guī)范團(tuán)隊(duì)行為,。

4,、注重團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的建立。

5,、打造團(tuán)隊(duì)成員和諧上進(jìn)的正確心態(tài),。

6、搞好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間,，以及員工與員工之間的感情投資,，形成凝聚力。

7,、朝著打造專業(yè)化,、國(guó)際化的管理團(tuán)隊(duì)而努力。

四,、強(qiáng)調(diào)20xx年是酒店圍繞創(chuàng)新發(fā)展的一年

1、加強(qiáng)酒店銷售隊(duì)伍的建設(shè),，充實(shí)酒店?duì)I銷力量,，打造全新營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

2,、合理轉(zhuǎn)變酒店?duì)I銷模式,，打造酒店?duì)I銷專業(yè)化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)電腦管理客戶信息功能,。

3,、建立創(chuàng)新機(jī)制,，要體現(xiàn)堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，提高工作效率上,，要鼓勵(lì)新思路,、新制度、新方法的創(chuàng)新,。

4,、要?jiǎng)?chuàng)新酒店選拔、錄用人才的機(jī)制,。

5,、要?jiǎng)?chuàng)新餐飲經(jīng)營(yíng)模式，不斷提高酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

6,、要不斷開發(fā)新菜品，要博采眾長(zhǎng),，兼收并蓄,，敢為人先，提高菜品出品創(chuàng)新能力,，提高菜品出品檔次,，要?jiǎng)?chuàng)新設(shè)計(jì)菜品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新出品定位,。

7,、要?jiǎng)?chuàng)新訂單經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與銷售完美結(jié)合,，高效完成酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

8、創(chuàng)新引入“八個(gè)危機(jī)“的經(jīng)營(yíng)理念,，即”抱怨,、任務(wù)、清談,、摸索,、他救、安逸,、手工,、負(fù)債“這八恥出現(xiàn)哪能一個(gè)都是危機(jī)，都會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)和個(gè)人掉隊(duì),，影響業(yè)績(jī),。新的一年里，酒店員工都要居安思危,，積極進(jìn)取,。

我們相信,，思源大酒店在新的一年里只要上下一心，銳意改革,，積極進(jìn)取,，以人為本，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新,，不斷發(fā)奮圖強(qiáng)，就一定會(huì)創(chuàng)造“思源”和諧發(fā)展的大好局面,。

安全工作年度計(jì)劃篇二

百年大計(jì),，教育為本；教育大計(jì),，教師為本,。為貫徹“理念先進(jìn)、管理科學(xué)隊(duì)伍優(yōu)化,、特色鮮明,、適應(yīng)諸暨本土農(nóng)村教育發(fā)展的現(xiàn)代化學(xué)校”的辦學(xué)思想,，把我校建成一個(gè)生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)型組織,，充分利用我校自身的資源和優(yōu)勢(shì)，積極開展校本教研活動(dòng),，通過骨干教師為主的專業(yè)引領(lǐng),、教師集體的同伴互助以及教師個(gè)人的自我反思、自我培養(yǎng)和自我塑造,，努力營(yíng)造有助于教師專業(yè)成長(zhǎng)的良好氛圍,，以更好地促進(jìn)不同層次教師的成長(zhǎng)，引導(dǎo)廣大教師走專業(yè)化發(fā)展道路,，推進(jìn)我校教師隊(duì)伍建設(shè)可持續(xù)發(fā)展,。

1.《小班化教育通訊》雜志首刊工作。

2.每月一次小班化教學(xué)座談會(huì),。

3．《小班化教育改革試點(diǎn)三年發(fā)展規(guī)劃》制訂

4.小班化教育3個(gè)課題申報(bào)并研究工作,。

5.創(chuàng)建一年級(jí)小班班級(jí)網(wǎng)。

6.學(xué)科教研活動(dòng)兩星期一次正常進(jìn)行,。

7.社團(tuán)活動(dòng)一星期兩次正常進(jìn)行,。

8.書香校園活動(dòng)正常進(jìn)行。

9.上學(xué)期一個(gè)a類課題,，2個(gè)b類課題繼續(xù)研究,。

10.每月一篇教學(xué)敘事上傳網(wǎng)站,。

安全工作年度計(jì)劃篇三

客房部現(xiàn)行的各種規(guī)章制度與日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的實(shí)際情況極其不相適應(yīng),，出現(xiàn)了諸如“同一崗位多套崗位職責(zé)并用”,、“服務(wù)操作無(wú)統(tǒng)一規(guī)范”、“管理處罰參照標(biāo)準(zhǔn)多樣化,、隨意性大”等問題,，嚴(yán)重阻礙了客房部向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化的方向發(fā)展,。20xx年將建立一整套客房部完整的管理制度，這包括：《客房部組織結(jié)構(gòu)及崗位編制圖》,、《客房部職務(wù)說明書》,、《客房部工作內(nèi)容》、《客房部工作標(biāo)準(zhǔn)及操作流程圖》,、《客房部獎(jiǎng)懲條例》,、《客房部崗位考核辦法》。通過對(duì)以上管理制度的統(tǒng)一制定,，讓各崗位員工更加明確自己的工作內(nèi)容,，各項(xiàng)工作操作的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，提高工作效率,，同時(shí)有利于各種經(jīng)營(yíng)管理工作的深入開展,。

20xx年客房部總成本費(fèi)用必須控制在249。3萬(wàn)元以內(nèi),，即平均每月成本控制在20。775萬(wàn)元以內(nèi),。對(duì)客房部每月費(fèi)用支出項(xiàng)目進(jìn)行分析,，根據(jù)20xx年客房部崗位人員編制及實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況估算，每月客房部固定成本支出為126096萬(wàn)元,，而變動(dòng)成本就必須控制在105321萬(wàn)元以內(nèi),，才能完成全年成本費(fèi)用指標(biāo)控制任務(wù)，為此客房部將通過制定“節(jié)能降耗方案及實(shí)施辦法”,，有效降低營(yíng)業(yè)成本。

將現(xiàn)行住客房間布草“一日一換”制度更改為“一客一換”制,，減少布草更換洗滌次數(shù)，一方面大大降低了布草洗滌費(fèi)用，另一方面延長(zhǎng)了布草的使用壽命,，同時(shí)縮短了服務(wù)員的做房時(shí)間,，提高了工作效率，經(jīng)初步估算采取這種方法,，一年將節(jié)約5萬(wàn)元左右的變動(dòng)成本費(fèi)用,。

住客房間內(nèi)各種耗品的配備原則上實(shí)行“一客一換”或“使用完才更換”的制度；對(duì)客人堅(jiān)持要求更換的而又未使用完的洗沐用品,，必須進(jìn)行全面回收,，在保證衛(wèi)生質(zhì)量的前提下，重新填裝使用,；對(duì)于房?jī)r(jià)低于六折的團(tuán)隊(duì),、會(huì)議用房，減少洗沐用品的配備數(shù)量,，只配備“洗發(fā)液”和“沐浴液”；經(jīng)初步估算采取這種方法,，一年將節(jié)約3萬(wàn)2千元左右的變動(dòng)成本費(fèi)用。

①客房部水的消耗主要分為“飲用水”和“生活用水”兩種情況,，對(duì)客房?jī)?nèi)飲用水進(jìn)行更換時(shí),，在保證衛(wèi)生條件的前提下,，對(duì)桶內(nèi)余水進(jìn)行合并填充二次使用,，杜絕飲用水資源浪費(fèi)現(xiàn)象,；對(duì)于“生活用水”,，主要是通過仔細(xì)檢查的方式,，防止“跑、冒,、漏,、滴”現(xiàn)象出現(xiàn)，徹底杜絕客房衛(wèi)生間內(nèi)馬桶常流水現(xiàn)象,、客房及公衛(wèi)間水管管道連接處漏水現(xiàn)象,、客房衛(wèi)生間淋浴噴頭滴水現(xiàn)象、管道井跑冒水現(xiàn)象,；另外可進(jìn)行一些技術(shù)革新,，例如在保證噴淋壓力的情況下，通過對(duì)噴頭的改進(jìn)對(duì)水流量進(jìn)行控制；在抽水馬桶水箱內(nèi)填裝沙瓶,，減少抽水馬桶的耗水量

②電的節(jié)約,，首先可通過對(duì)清房操作要求的修改和對(duì)服務(wù)員的培訓(xùn)，增強(qiáng)節(jié)能降耗意識(shí),，隨時(shí)關(guān)閉樓層公衛(wèi)間內(nèi)的各種電器設(shè)備，盡量在清掃客房時(shí)不使用電器設(shè)備,；其次客人在房間時(shí),，應(yīng)主動(dòng)征求客人意見，關(guān)閉各種暫時(shí)不需使用的電器設(shè)備的開關(guān),；在符合國(guó)家規(guī)定的光照標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，將客房床頭燈由現(xiàn)在的40w改為25w，進(jìn)一步降低房間內(nèi)的用電量

③煤氣的節(jié)約,，主要體現(xiàn)在中央空調(diào)的使用上,，一定要根據(jù)當(dāng)日客情、氣溫等實(shí)際狀況,，與工程部密切協(xié)作,，合理縮短開機(jī)運(yùn)行時(shí)間，從而實(shí)現(xiàn)煤氣總體用量上的節(jié)約,。經(jīng)初步估算采取上述方法,，一年在“水、電,、煤氣”的使用上將節(jié)約1萬(wàn)左右的變動(dòng)成本費(fèi)用,。

客房部要在20xx年狠抓部門培訓(xùn)工作，前期可根據(jù)所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)所有員工進(jìn)行禮儀禮貌,、服務(wù)意識(shí),、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn),、操作技能,、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，使各崗位員工明確自己的崗位職責(zé),、工作內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，知道自己應(yīng)怎么來(lái)開展工作,，真正做到“有的放矢”；中,、后期可根據(jù)客房部實(shí)際運(yùn)行狀況中出現(xiàn)的問題,，開展節(jié)能降耗、客房服務(wù)英語(yǔ)、提升服務(wù)質(zhì)量等方面的專題性培訓(xùn)工作,，將客房部各項(xiàng)服務(wù)工作引向深入,；逐步建立健全完整的客房崗位培訓(xùn)體系，不斷提高客房服務(wù)員的綜合服務(wù)素質(zhì),，借以提升客房部整體服務(wù)水平及工作效率,。培訓(xùn)工作將在每季度開展一次，每季度的第一個(gè)月將培訓(xùn)內(nèi)容送交酒店行管部審核,，根據(jù)審核意見進(jìn)行修改完善,，并在每季度的三個(gè)月中挑選一個(gè)月來(lái)具體組織執(zhí)行（根據(jù)該季度中的經(jīng)營(yíng)工作情況而定）。

長(zhǎng)期以來(lái)客房部各項(xiàng)工作缺乏必要的考核評(píng)定機(jī)制,，無(wú)論是在工資發(fā)放,、月獎(jiǎng)發(fā)放方面，還是在部門優(yōu)秀評(píng)定,、選拔晉升方面,，都存在嚴(yán)重脫節(jié)，互不相干的問題,，在員工中間沒有形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和發(fā)展空間,，嚴(yán)重阻礙了客房部可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程；為達(dá)到“獎(jiǎng)勤罰懶,，表彰先進(jìn)”的目的,，形成客房部良好的工作作風(fēng)，在明年的工作中將有針對(duì)性地開展以下工作：

按照酒店20xx年薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，客房部工資標(biāo)準(zhǔn)從領(lǐng)班到服務(wù)員,，都可定為a、b,、c三個(gè)級(jí)別,。

發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及方式：依據(jù)每月綜合考評(píng)情況，對(duì)服務(wù)員工資進(jìn)行定級(jí)（a,、b,、c級(jí)），并報(bào)酒店行管部審核,，審核通過后于每月7號(hào)前后,，由財(cái)務(wù)部將定級(jí)工資發(fā)放到員工工資賬戶上；

根據(jù)部門崗位編制及實(shí)際工作運(yùn)轉(zhuǎn)中的人數(shù)差,，從工資總額中計(jì)提資金作為部門月獎(jiǎng)發(fā)放,，用于激勵(lì)綜合表現(xiàn)良好的員工。

發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及方式：依據(jù)每月綜合考評(píng)情況,，對(duì)服務(wù)員部門月獎(jiǎng)進(jìn)行定級(jí)（a,、b,、c級(jí)），原則上當(dāng)月工資能拿a級(jí)的員工就能享受a級(jí)部門月獎(jiǎng),，以此類推,；同時(shí)將定級(jí)結(jié)果報(bào)酒店行管部審核，審核通過后于每月20號(hào)前后,，由財(cái)務(wù)部將定級(jí)獎(jiǎng)金以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)存工資賬戶的方式發(fā)放給員工個(gè)人,。

為每位部門員工建立考核記錄本，依照《客房部工作標(biāo)準(zhǔn)及流程》,、《客房部獎(jiǎng)懲條例》等部門制度的規(guī)定,，對(duì)每位員工每日的勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量,、工作完成情況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)考核并打分，將每日扣罰或獎(jiǎng)勵(lì)分情況進(jìn)行匯總登記,，每月通過分值計(jì)算,，評(píng)定等級(jí)，同時(shí)與當(dāng)月工資,、部門月獎(jiǎng)掛鉤起來(lái),，形成連動(dòng)機(jī)制；同時(shí)每月的考核等級(jí)也將作為部門員工個(gè)人崗位調(diào)整,、晉升,、年終評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

安全工作年度計(jì)劃篇四

1,、完成了轄區(qū)內(nèi)的32家工礦企業(yè)的整改,，確保廢水等達(dá)標(biāo)排放。

2,、轄區(qū)內(nèi)的山塘水庫(kù)全部退出精養(yǎng)魚,，全面實(shí)行了人放天養(yǎng)。

3,、對(duì)沿岸1000米內(nèi)規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)進(jìn)行整改（建沼氣池）,、搬遷或關(guān)閉，**年已關(guān)閉養(yǎng)殖企業(yè)6家,。

4,、完成轄區(qū)內(nèi)生活污水直排口生化污水處理池建設(shè)4個(gè)，即將全部投入使用,。

5,、開展對(duì)轄區(qū)內(nèi)孔目江兩岸植被恢復(fù)活動(dòng)，加大造林綠化力度,， **年已栽樹55萬(wàn)余棵,，其中杉樹20余萬(wàn)棵,，楊樹15萬(wàn)余棵、濕地松10萬(wàn)余棵,，其他10萬(wàn)余棵,。

6、全鎮(zhèn)**年度已全部退出棉花種植,。

7,、工業(yè)企業(yè)24家已全部整改到位；18對(duì)煤礦按環(huán)保要求已全部建廢水沉淀池,，目前無(wú)廢水直排現(xiàn)象,；歐里水泥廠除塵裝置已全部建成并投入使用，總投資200多萬(wàn)元,；玉雪鈣業(yè)投資150多萬(wàn)元已按環(huán)保要求建成了沉淀池,、廢水中和池和粉塵收集裝置，工業(yè)廢水中和后循環(huán)利用,無(wú)廢水直排,。

為了保護(hù)孔目江資源,歐里鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)三條主要支流總長(zhǎng)度達(dá)22公里,流域面積55平方公里,占全鎮(zhèn)總面積的82%支流兩岸1000米流域內(nèi)有10個(gè)村委會(huì)55個(gè)自然村,3729戶,13637人,總?cè)?zhèn)總?cè)丝诘?0%多,面對(duì)這種地理?xiàng)l件,我鎮(zhèn)計(jì)劃在20xx年要做以下工作:

1,、繼續(xù)加大對(duì)集鎮(zhèn)、農(nóng)村生活污水直排現(xiàn)象的整治,， 20xx年計(jì)劃新建生化污水處理池13一15個(gè),，其中老集鎮(zhèn)2個(gè)、新集鎮(zhèn)3個(gè),、昌坊村3個(gè),、白梅、皇華,、帶元等村5—7個(gè),。同時(shí)，對(duì)已建和新建的污水處理系統(tǒng)的雨污分流管網(wǎng)建設(shè),，將加大資金投入,，盡快建成并投入使用。

2,、加大造林綠化力度,，對(duì)祼露山體攜撒草和植樹苗，全部恢復(fù)植被,。轄區(qū)內(nèi)公路兩旁成品字形植樹,，并管護(hù)好樹苗，確保成活率,。

3,、繼續(xù)做好生活垃圾的收集和處理工作，計(jì)劃在20xx年新建垃圾中轉(zhuǎn)站4個(gè),，全鎮(zhèn)生活垃圾全部實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一裝運(yùn),，集中處理,。

4、全面做好工業(yè)企業(yè)的廢氣,、廢水處理,，加大力度，全面進(jìn)行徹底的整改,。

5,、轄區(qū)內(nèi)山塘水庫(kù)繼續(xù)做好退出精養(yǎng)魚，實(shí)行人放天養(yǎng),。不留死角,，防止死灰復(fù)燃。對(duì)沿線1000米內(nèi)的規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)進(jìn)行徹底整改,，（建沼氣池）搬遷或關(guān)閉,。

環(huán)保工作是全社會(huì)的事情，需要全社會(huì)的關(guān)心和支持需要上,、下聯(lián)動(dòng),。要做好孔目江上游歐里鎮(zhèn)轄區(qū) 內(nèi)水質(zhì)保護(hù)，改善歐里人民的生產(chǎn),、生活環(huán)境,，提高生活質(zhì)量,，要投入大量的人力,、物力和資金，僅靠歐里鎮(zhèn)的財(cái)力,、物力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，建污水處理池和管網(wǎng)建設(shè)，預(yù)計(jì)**年計(jì)劃投入20xx萬(wàn)元,，垃圾處理和建四個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)站需要資金200萬(wàn)元,，植樹造林，工業(yè)企業(yè)的整改等預(yù)計(jì)投入500萬(wàn)元,，總共預(yù)計(jì)投入資金2700萬(wàn)元,。目前我鎮(zhèn)財(cái)政資金缺口較大，希望上級(jí)多多給予政策傾斜,。