每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě),？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀。

合理化建議書(shū) 實(shí)效 合理化建議書(shū)格式篇一

1,、關(guān)于查找招標(biāo)信息的建議,。查找招標(biāo)信息是招投標(biāo)部門(mén)的一項(xiàng)重要工作。為了不影響其他工作的正常進(jìn)行,，應(yīng)制定合理的查找招標(biāo)信息時(shí)間,。如：上午10時(shí)，下午16時(shí),。

2,、關(guān)于新員工的建議。應(yīng)加大培訓(xùn)力度,，對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)培訓(xùn)能夠有效加快員工熟悉自己的工作崗位和工作性質(zhì),。更快的投入工作為公司創(chuàng)造效益。

3,、關(guān)于公司推廣方面的建議,。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色，在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子,，內(nèi)容主要寫(xiě)一些關(guān)于公司的相關(guān)情況,，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等,。這種方法可能不會(huì)很快見(jiàn)效,，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，肯定會(huì)有效果的,。

4,、關(guān)于文件打印方面的建議。建議廢紙的多次使用,。雖然紙張非不貴,，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費(fèi)用,，所以非正規(guī)文件用紙,，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的,。

5,、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面的建議。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件,，全盤(pán)徹底殺毒一次,，避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用，另外辦公時(shí)間盡量避免下載,，以免拖其網(wǎng)速,，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

6,、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的建議,。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開(kāi)著的,，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電,，但第二天開(kāi)起的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命,，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了,。

7,、關(guān)于公司獎(jiǎng)勵(lì)政策的建議。公司在法定節(jié)假日的時(shí)候,，適當(dāng)?shù)慕M織員工外出旅游或其他集體員工活動(dòng),，促進(jìn)各部門(mén)員工的關(guān)系，在平時(shí)的工作中能互相幫助與協(xié)調(diào),，也能帶動(dòng)員工的積極性,，提高工作效率。

以上是我個(gè)人的一些建議,，總之,，開(kāi)源節(jié)流要從細(xì)節(jié)入手，讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起主人翁的精神,，為公司創(chuàng)造更多的效益,。

建議人：xxx

xxxx年xx月xx日

合理化建議書(shū) 實(shí)效 合理化建議書(shū)格式篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：

一：建議公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專(zhuān)用出庫(kù)單或賬本

二：建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),，無(wú)碳復(fù)寫(xiě))，公司專(zhuān)門(mén)定做出庫(kù)單或銷(xiāo)售(三聯(lián),，無(wú)碳復(fù)寫(xiě)),，范本已發(fā)郵件。

三：與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠,、送檢,，車(chē)間電路加裝漏電保護(hù)器 四：公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示,，每月由總經(jīng)理檢查督促,，

具體見(jiàn)附表1

五：公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想

六：每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車(chē)間實(shí)訓(xùn)為主

七：建議購(gòu)買(mǎi)十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人,，每年的6,、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作!!!

八：公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全,、性能可靠性的試驗(yàn)要充分做好，比如絕緣值、開(kāi)路電壓,、過(guò)流保護(hù)值,，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開(kāi)始多做一些，而后通過(guò)科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律,，就可以很輕松的完成工作,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《關(guān)于淮南潤(rùn)金公司申請(qǐng)辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求2xxx-10-13》

九：辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備,，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、門(mén)窗臺(tái)無(wú)浮灰,，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評(píng)審,，印象分對(duì)以后的檢查很重要,。

以上陋見(jiàn)，請(qǐng)審定!

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

合理化建議書(shū) 實(shí)效 合理化建議書(shū)格式篇三

為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,，規(guī)范的合理化的工作,，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn),，挖掘員工的智力潛能,，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施。

一個(gè)良好的公司代表的一個(gè)良好的形象,，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí),，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴(yán)格,，可是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì),，希望大家遵守公司制度。

良好的行為,、舉止,、素質(zhì)以及文化不僅是要個(gè)人做到的，我們大家要注意,，公司不是一個(gè)人的,，是靠大家維護(hù)起來(lái)的，不管走到哪里你都代表公司的形象,。

一 .我公司合理化建議的實(shí)施和管理規(guī)定,。

1 .按時(shí)上下班，有特殊情況,，要先請(qǐng)假,。

2 .外出辦事要向部門(mén)經(jīng)理或主管請(qǐng)示，獲得許可，才能外出,。

3 .按照公司制度的作息時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn),，不準(zhǔn)遲到或早退。

4 .員工要按時(shí)打掃衛(wèi)生,，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行,。

5 .注意節(jié)約公司材料，增效節(jié)資,，充分利用公司材料,，發(fā)揮員工的聰明才智。

6 .公司現(xiàn)在電腦數(shù)量充足,，電量也加大了,，杜絕不必要的資源浪費(fèi)。

7.安全措施,，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭,，避免引發(fā)火災(zāi)事故。

8 .交通安全,，快快樂(lè)樂(lè)上班,，平平安安回家。

二 .我公司合理化運(yùn)營(yíng),。

1 .明確統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念,，使其深入人心。提出獨(dú)特的企業(yè)精神,，培養(yǎng)員工良好精神面貌,，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。

2 .運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù),，不斷提高公司管理水平,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3 .提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),，提高設(shè)備利用率、安全性,、可靠性,，全面提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量，讓客戶(hù)更加滿(mǎn)意,。

4 .公司重大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案,，要經(jīng)過(guò)集體討論，上級(jí)批準(zhǔn),。

建議人：xxx

xxxx年xx月xx日

合理化建議書(shū) 實(shí)效 合理化建議書(shū)格式篇四

自從到博雅飾品公司上班已有多半年時(shí)間了,，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門(mén)也比較熟悉，與大部分員工也有過(guò)接觸,，尤其對(duì)xx的人員最為了解?，F(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革，對(duì)xx來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的,，我作為xx的一員,，應(yīng)該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議,，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍,。我想這不僅是員工的心聲,，更是公司所希望看到的。

對(duì)公司的合理化建議：

1,、各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性,。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流溝通,，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對(duì)于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定，一定要全面的落實(shí),，特別是采購(gòu),、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決,，那時(shí)不僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。

2,、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà),。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題,。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通,。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3,、提高工作效率,。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類(lèi)的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,，避免重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人建議：

1,、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃,，落實(shí)人頭，跟盯完成,，完成情況納入考核,，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。

3,、崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū),、工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責(zé),，崗位內(nèi)容和工作流程,。

4、員工培訓(xùn)與管理,，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能,、禮儀、效率培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力,，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作,。

5,、創(chuàng)造條件，豐富圖書(shū),、報(bào)刊,、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施,，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

6,、鼓勵(lì)員工多提正確建議,、預(yù)案,，公司給以充分重視，對(duì)書(shū)面建議均有正式恢復(fù),，采用者,，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,，增強(qiáng)主人翁意識(shí),。

7、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài),。

8,、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力。

9,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹(shù)立先進(jìn)榜樣,，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作,。

10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度,。

合理化建議書(shū) 實(shí)效 合理化建議書(shū)格式篇五

親愛(ài)的校長(zhǎng)：

您好！多年來(lái),，我們學(xué)校一直在為,，綠化美、化校園,，可是有些同學(xué)卻當(dāng)做耳邊風(fēng)：洗完飯盒水依然在流著,，直到廚房阿姨清理時(shí)才關(guān)上；上廁所洗手時(shí),，有同學(xué)洗完手不關(guān)水龍頭,；作業(yè)本上一頁(yè)只寫(xiě)錯(cuò)了一個(gè)字，就把整整一頁(yè)撕下來(lái),，疊飛機(jī)......

這些問(wèn)題根源都出自于同學(xué)們還沒(méi)有完全領(lǐng)悟到環(huán)保節(jié)約的作用,，沒(méi)有做好環(huán)保節(jié)約的好習(xí)慣。我有幾點(diǎn)建議：

1.針對(duì)于環(huán)保節(jié)約來(lái)開(kāi)展綜合性學(xué)習(xí),；

2.在水龍頭旁貼上環(huán)保節(jié)約的標(biāo)語(yǔ)和環(huán)保節(jié)約的重要性,；

3.不在校園里亂扔果皮紙屑；

4.對(duì)同學(xué)們進(jìn)行文明教育,，讓同學(xué)們養(yǎng)成“文明清潔”的好習(xí)慣,；

5.不在走廊上亂涂亂畫(huà),。

以上是我的建議，請(qǐng)校長(zhǎng)采納,。讓我們想愛(ài)護(hù)自己眼睛一樣來(lái)愛(ài)護(hù)校園吧,，我相信，更美麗的校園會(huì)出現(xiàn)在我們的面前,！

此致

敬禮,！

建議人：xxx

20xx年10月20日星期三

合理化建議書(shū) 實(shí)效 合理化建議書(shū)格式篇六

尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作情況,，營(yíng)業(yè)室全體員工希望能在“支行”這個(gè)強(qiáng)大的后盾支持下，通過(guò)更加合理的戰(zhàn)略布署,，完善內(nèi)控及服務(wù)管理,，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度,，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶(hù),。為支行的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

作為基層網(wǎng)點(diǎn)工作人員,，通過(guò)在實(shí)際工作中的總結(jié),，建議如下：

一、應(yīng)充分重視營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)構(gòu)類(lèi)客戶(hù)維護(hù)中的積極作用,，而不是單純地“分庭而治”

以營(yíng)業(yè)部為例,。目前，歸口支行管理的機(jī)構(gòu)類(lèi)客戶(hù)都是歷史沉淀的存量客戶(hù),，而且都是存款業(yè)務(wù),，沒(méi)有授信業(yè)務(wù)。其賬戶(hù)往來(lái)情況,，存款變化情況,、他行開(kāi)戶(hù)情況等第一手信息都掌握在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中。但是因?yàn)楣芾砜趶降脑?，網(wǎng)點(diǎn)人員在維護(hù)工作中參與度不高,，造成了支行管理上的信息不對(duì)稱(chēng)和滯后。(假設(shè),，某一機(jī)構(gòu)類(lèi)客戶(hù),，賬面大量向他行同名賬戶(hù)付款。網(wǎng)點(diǎn)并不了解支行與該客戶(hù)的溝通情況與互動(dòng)性究竟如何,。同時(shí)基于服務(wù)等因素,，也不能過(guò)多干預(yù)。由此,，因?yàn)閷?duì)維護(hù)情況了解上的脫節(jié),，必然會(huì)導(dǎo)致客戶(hù)與存款的流失,。)

另一方面，在網(wǎng)點(diǎn)拓展新增機(jī)構(gòu)客戶(hù)時(shí),，如果沒(méi)有支行的支持,，也必然是勢(shì)單力薄，孤掌難鳴,。在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的形勢(shì)下,，想要爭(zhēng)取一個(gè)優(yōu)質(zhì)的政府類(lèi)客戶(hù)，單純依賴(lài)產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的,。因?yàn)檫@類(lèi)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有過(guò)高要求,，同時(shí)他到哪里都會(huì)享受到優(yōu)于普通客戶(hù)的服務(wù)。想要新增一個(gè)機(jī)構(gòu)客戶(hù)往往更需要依托方方面面的社會(huì)關(guān)系和其他因素,。所以當(dāng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了線索時(shí),，如果沒(méi)有支行的支持與配合，也很難完成,。

基于以上二個(gè)方面,，我們建議，在機(jī)構(gòu)客戶(hù)的維護(hù)工作中,，請(qǐng)行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點(diǎn)的積極作用,。同時(shí)，提供一個(gè)渠道,，將網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的潛在機(jī)構(gòu)客戶(hù),，由支行帶領(lǐng)完成營(yíng)銷(xiāo)工作，以更好地推進(jìn)機(jī)構(gòu)存款增長(zhǎng),。

二,、合理調(diào)配人力資源，建立動(dòng)態(tài)的崗位配臵機(jī)制

個(gè)別營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)因?yàn)橹苓叚h(huán)境和服務(wù)對(duì)象的不同,，會(huì)有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰,。因此,，我們建議,，以動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù)，合理安排網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量,。

以營(yíng)業(yè)室為例,。因?yàn)榕彸青l(xiāng)結(jié)合部，每年的春節(jié)后至春耕前,，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼,。因此形成了業(yè)務(wù)量驟增，營(yíng)業(yè)室內(nèi)人滿(mǎn)為患的景象,。這段時(shí)間,，我們特別需要增加綜合柜員,、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理，如果人力短缺,，就難以保證業(yè)務(wù)有序進(jìn)行和服務(wù)質(zhì)量,。但是，在五一之后,，農(nóng)補(bǔ)業(yè)務(wù)逐漸收尾,，我們對(duì)綜合柜員的需要量也會(huì)減少。再如,，支行現(xiàn)在只有一個(gè)專(zhuān)職授權(quán)柜員,，還有一名賬戶(hù)資料管理員輔助授權(quán)。如果在業(yè)務(wù)平峰,，尚可應(yīng)付,。但是在賬戶(hù)管理業(yè)務(wù)高峰期間，比如企業(yè)年檢等時(shí)段,，因?yàn)橐袚?dān)7個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的備案工作,，所以，授權(quán)工作必然受到影響,。

綜上,，我們建議：在人員緊張的情況下，建立動(dòng)態(tài)的崗位配臵機(jī)制,，以達(dá)到最合理,、最優(yōu)化地利用人力資源。

三,、加強(qiáng)品牌維護(hù),，樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)形象

品牌是一個(gè)名稱(chēng)、名詞,、符號(hào)或設(shè)計(jì),，或者是它們的組合。并通過(guò)以上這些要素及一系列市場(chǎng)活動(dòng)而表現(xiàn)出來(lái)的結(jié)果所形成一種形象認(rèn)知度,，感覺(jué),，品質(zhì)認(rèn)知，以及通過(guò)這些而表現(xiàn)出來(lái)的客戶(hù)忠誠(chéng)度,。是于一種寶貴的無(wú)形資產(chǎn),。

企業(yè)形象是人們通過(guò)企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來(lái)的對(duì)企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心,。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式,，是社會(huì)公眾與企業(yè)接觸交往過(guò)程中所感受到的總體印象。

品牌與企業(yè)形象是如此重要,，但是在我們實(shí)際工作中卻沒(méi)能更好地加以利用,。

在此我還想舉例說(shuō)明,。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)中，客戶(hù)取款時(shí)如果向我們要一個(gè)取款袋,，如果是二三萬(wàn),，柜員可能會(huì)給個(gè)信封;如果是十萬(wàn)以上，柜員可能會(huì)給找個(gè)黑塑料袋,。更為可笑的是,，會(huì)有柜員熱情地把自己購(gòu)物后，帶有其他企業(yè)標(biāo)識(shí)的紙袋送給客戶(hù),。雖是無(wú)意的舉動(dòng),，但是卻在無(wú)意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機(jī)會(huì)。

我們建議,，能為網(wǎng)點(diǎn)訂制帶有我行標(biāo)識(shí)的取款袋和相關(guān)客戶(hù)用品,。這不是單純地用什么袋子給客戶(hù)裝錢(qián)，而是為了提升企業(yè)品牌,，樹(shù)立我行良好的企業(yè)形象,。

合理化建議書(shū) 實(shí)效 合理化建議書(shū)格式篇七

1、興中路,、昌達(dá)路的行道樹(shù)鵝掌楸長(zhǎng)勢(shì)不良,，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。

由于鵝掌楸極易發(fā)生白絹病和炭疽病,。白絹病使得受害苗木的根部皮層腐爛,，引起地上部分萎蔫死亡。發(fā)病期間用5%石灰水或1%硫酸銅進(jìn)行澆根治療,，或增加有機(jī)肥來(lái)提高苗木的生長(zhǎng)性和增加抗性,。炭疽病在梅雨潮濕的條件下入侵植株產(chǎn)生病害，在發(fā)病期間噴施炭疽福美可濕性粉劑1000倍,，每10-15天一次,，連續(xù)2-3次。對(duì)修剪樹(shù)木枯死枝后,，應(yīng)涂抹傷口愈合劑,，防止感染病害。同時(shí)還需加強(qiáng)蟲(chóng)害的防治,。同時(shí),，做為行道樹(shù),，要保證樹(shù)形樹(shù)態(tài)美觀,，禁止出現(xiàn)斷頭的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響市容市貌,，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換,，并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理,。

2、對(duì)生長(zhǎng)不良的小葉梔子,、杜鵑等苗木,，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理。

需加強(qiáng)病蟲(chóng)害的防治,，同時(shí)要對(duì)苗木生長(zhǎng)不良的區(qū)域的土壤進(jìn)行鑒定,，如果土壤不符合苗木生長(zhǎng)的條件，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行改良或更換,，對(duì)于不適應(yīng)該環(huán)境的苗木進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，選用適合光照及水土的苗木進(jìn)行栽植。

在更新苗木時(shí),，需選擇和周邊苗木匹配的規(guī)格,，并且要有一定的層次感，在顏色搭配上,，要明顯,。對(duì)施工區(qū)域的養(yǎng)護(hù)，更要加強(qiáng)管理,，對(duì)踩蹋出來(lái)的小路,，要及時(shí)進(jìn)行圍護(hù)及補(bǔ)種，以使植株能夠同步生長(zhǎng),，達(dá)到整齊密閉的效果,。

3、木省港河道綠地的垂柳,、香樟的病蟲(chóng)害較為嚴(yán)重,，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理。垂柳受到天牛的危害,，使得樹(shù)干受到侵害,，枝條枯萎，倒致樹(shù)木的死亡,，應(yīng)及時(shí)修剪掉病蟲(chóng)枝,，采用人工挖除、蛀孔注藥樹(shù)體殺蟲(chóng)劑或插毒簽的方法進(jìn)行滅殺,。在四月份進(jìn)行蚜蟲(chóng)的防治,，5月中旬可選用綠色威雷噴施全樹(shù)，以殺死其成蟲(chóng),，減少下一代天牛的數(shù)量,。香樟受到樟巢螟的危害，需進(jìn)行人工摘除，集中進(jìn)行焚毀,，6-7月是第一代幼蟲(chóng)為害期,，是防治的最佳時(shí)期，可噴施來(lái)幼脲ⅲ號(hào)20xx倍液,，在傍晚進(jìn)行防治效果最佳,。

努力改進(jìn)管理方法，推行目標(biāo)管理,，實(shí)行班組責(zé)任承包或個(gè)人崗位責(zé)任承包制,，建立完善的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量檢查、考評(píng)制度,、獎(jiǎng)懲分明,，提高職工積極性，制定不同的養(yǎng)護(hù)管理考核評(píng)分制度,，嚴(yán)格實(shí)行三定即（定人,、定崗、定任務(wù)）,，三查（周查,、月查、季查）,，一評(píng)比（年終總評(píng)）的管理制度,，全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)園林綠化養(yǎng)護(hù)的長(zhǎng)效管理,。重視園林科學(xué)研究,，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平,。我司很重視對(duì)各養(yǎng)護(hù)組職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，定期組織職工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，并與兄弟單位進(jìn)行交流,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使職工掌握更多的養(yǎng)護(hù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，為更好地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

1、注重綠地土壤改良及土壤污染的防治

近年來(lái),，隨著城市的擴(kuò)建,，綠地面積增加。由于城鎮(zhèn)土壤的障礙性因素,，土壤改良就成為綠化工程及養(yǎng)護(hù)管理操作中的重要內(nèi)容,。

合理化建議書(shū) 實(shí)效 合理化建議書(shū)格式篇八

在公司下發(fā)“查漏洞,、找原因、提措施,，我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動(dòng)通知后，及時(shí)組織班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,，引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際出發(fā),，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見(jiàn)，員工的合理化建議和意見(jiàn)正在收集,，目前總庫(kù)存在的問(wèn)題和建議如下：

1,、原燃料倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足，建議加快料場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：

（1）原料出庫(kù)大部分沒(méi)有計(jì)量,，這在一定程度上掩蓋了管理中的問(wèn)題,，也不利于成本控制，建議立即為料場(chǎng)完善計(jì)量設(shè)施,，細(xì)化原料出庫(kù),，核實(shí)成本；

（2）目前料場(chǎng)地面無(wú)硬化,，無(wú)防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施,，造成的自然損耗比較大，建議加快工業(yè)站料場(chǎng)的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作,。

（3）目前原燃料存儲(chǔ)地點(diǎn)小,，且比較分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn),，不僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用,，而且在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中也造成了原料的損耗和浪費(fèi)，不利于原料的存儲(chǔ)管理,。

2,、備件材料管理。

（1）目前備件材料計(jì)劃的可依據(jù)性不足,，科學(xué)性差,，系統(tǒng)運(yùn)行有很大的管理潛力可挖，總庫(kù)已派主管計(jì)劃的人員出去學(xué)習(xí),。公司應(yīng)將其作為一個(gè)重要的項(xiàng)目來(lái)開(kāi)展工作,；

（2）庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)小，不確定,，來(lái)回搬遷費(fèi)用大,，且損耗比較大，建議盡快建設(shè)符合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫(kù)房,。

3,、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣管理過(guò)程帶有一定的管理風(fēng)險(xiǎn)，目前我們已在這方面開(kāi)展班組建設(shè)管理工作，從規(guī)范班組會(huì)議入手整頓紀(jì)律,，嚴(yán)明作風(fēng),，采取示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)管理。

4,、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項(xiàng)的項(xiàng)目比較多,，費(fèi)用也比較高，建議公司成立一支自己的維修隊(duì)伍,。

5,、目前各職能部門(mén)的職能職責(zé)界定不明確，不夠細(xì)化,，導(dǎo)致各職能部門(mén)的本位主義嚴(yán)重,，造成部門(mén)之間的配合力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門(mén)之間的職能配合作用,。