每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會覺得范文很難寫,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

合理化建議書 實效 合理化建議書格式篇一

1,、關(guān)于查找招標(biāo)信息的建議。查找招標(biāo)信息是招投標(biāo)部門的一項重要工作,。為了不影響其他工作的正常進(jìn)行,，應(yīng)制定合理的查找招標(biāo)信息時間。如：上午10時,，下午16時,。

2、關(guān)于新員工的建議,。應(yīng)加大培訓(xùn)力度,，對于新員工來說培訓(xùn)能夠有效加快員工熟悉自己的工作崗位和工作性質(zhì)。更快的投入工作為公司創(chuàng)造效益,。

3,、關(guān)于公司推廣方面的建議。讓我們每個人都充當(dāng)起一個業(yè)務(wù)員的角色,，在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子,，內(nèi)容主要寫一些關(guān)于公司的相關(guān)情況，如公司簡介,、經(jīng)營范圍等,。這種方法可能不會很快見效，但我相信只要長期堅持下去,，肯定會有效果的,。

4、關(guān)于文件打印方面的建議,。建議廢紙的多次使用,。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張,，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用,，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,，達(dá)到節(jié)約用紙的目的,。

5、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面的建議,。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件,，全盤徹底殺毒一次,，避免個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用，另外辦公時間盡量避免下載,，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用,。

6,、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的建議。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了,，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的,，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開起的瞬間會給機(jī)器帶來一定損傷,，從而縮短了機(jī)器的使用壽命,，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。

7,、關(guān)于公司獎勵政策的建議,。公司在法定節(jié)假日的時候，適當(dāng)?shù)慕M織員工外出旅游或其他集體員工活動,，促進(jìn)各部門員工的關(guān)系,，在平時的工作中能互相幫助與協(xié)調(diào)，也能帶動員工的積極性,，提高工作效率,。

以上是我個人的一些建議，總之,，開源節(jié)流要從細(xì)節(jié)入手,，讓我們每個人都充當(dāng)起主人翁的精神，為公司創(chuàng)造更多的效益,。

建議人：xxx

xxxx年xx月xx日

合理化建議書 實效 合理化建議書格式篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展,，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：

一：建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本

二：建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),，無碳復(fù)寫),，公司專門定做出庫單或銷售(三聯(lián)，無碳復(fù)寫),，范本已發(fā)郵件,。

三：與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢,，車間電路加裝漏電保護(hù)器 四：公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促,，

具體見附表1

五：公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想

六：每年安排時間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實訓(xùn)為主

七：建議購買十二個文件盒,，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人,，每年的6、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!

八：公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗要充分做好,，比如絕緣值,、開路電壓、過流保護(hù)值,，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些,，而后通過科學(xué)分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就可以很輕松的完成工作,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求2xxx-10-13》

九：辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng),、門窗臺無浮灰,，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋,，第一次接受監(jiān)督評審,，印象分對以后的檢查很重要。

以上陋見,，請審定!

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

合理化建議書 實效 合理化建議書格式篇三

為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,，規(guī)范的合理化的工作，特制定本制度,。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn),，挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施,。

一個良好的公司代表的一個良好的形象,，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí)，本公司制定了一些公司制度,，雖然要求嚴(yán)格,，可是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì)，希望大家遵守公司制度,。

良好的行為,、舉止,、素質(zhì)以及文化不僅是要個人做到的，我們大家要注意,，公司不是一個人的,，是靠大家維護(hù)起來的，不管走到哪里你都代表公司的形象,。

一 .我公司合理化建議的實施和管理規(guī)定,。

1 .按時上下班，有特殊情況,，要先請假。

2 .外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請示,，獲得許可,，才能外出。

3 .按照公司制度的作息時間為標(biāo)準(zhǔn),，不準(zhǔn)遲到或早退,。

4 .員工要按時打掃衛(wèi)生，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行,。

5 .注意節(jié)約公司材料,，增效節(jié)資，充分利用公司材料,，發(fā)揮員工的聰明才智,。

6 .公司現(xiàn)在電腦數(shù)量充足，電量也加大了,，杜絕不必要的資源浪費,。

7.安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭,，避免引發(fā)火災(zāi)事故,。

8 .交通安全，快快樂樂上班,，平平安安回家,。

二 .我公司合理化運營。

1 .明確統(tǒng)一的經(jīng)營理念,，使其深入人心,。提出獨特的企業(yè)精神，培養(yǎng)員工良好精神面貌,，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力,。

2 .運用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，不斷提高公司管理水平,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

3 .提高勞動生產(chǎn)率,、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，提高設(shè)備利用率,、安全性,、可靠性，全面提高網(wǎng)絡(luò)運行維護(hù)質(zhì)量,，讓客戶更加滿意,。

4 .公司重大的設(shè)計項目實施方案，要經(jīng)過集體討論,，上級批準(zhǔn),。

建議人：xxx

xxxx年xx月xx日

合理化建議書 實效 合理化建議書格式篇四

自從到博雅飾品公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解,，對各個部門也比較熟悉,，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解?，F(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革,，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員,，應(yīng)該躋身于這次改革中,，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲,，更是公司所希望看到的,。

對公司的合理化建議：

1、各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實時性和有效性,。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起,，使幾個目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實,，特別是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響積極性,。

2,、一切要以事實說話,。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機(jī)會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲,。

3,、提高工作效率。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復(fù),。

另外提幾條個人建議：

1、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,，落實人頭,，跟盯完成，完成情況納入考核,，切實達(dá)到提高工作效率目的,。

3、崗位職責(zé),、崗位說明書,、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程,。

4,、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能,、禮儀,、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實際操作能力,，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時間安排工作,。

5、創(chuàng)造條件,，豐富圖書,、報刊、雜志,，出臺激勵措施,，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利,。

6,、鼓勵員工多提正確建議、預(yù)案,，公司給以充分重視,，對書面建議均有正式恢復(fù)，采用者,，給予一定獎勵,，鼓勵員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識,。

7,、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊意識和積極心態(tài)。

8,、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力,。

9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作,。

10,、完善公司的獎罰制度。

合理化建議書 實效 合理化建議書格式篇五

親愛的校長：

您好,！多年來,，我們學(xué)校一直在為，綠化美,、化校園,，可是有些同學(xué)卻當(dāng)做耳邊風(fēng)：洗完飯盒水依然在流著，直到廚房阿姨清理時才關(guān)上；上廁所洗手時,，有同學(xué)洗完手不關(guān)水龍頭,；作業(yè)本上一頁只寫錯了一個字，就把整整一頁撕下來,，疊飛機(jī)......

這些問題根源都出自于同學(xué)們還沒有完全領(lǐng)悟到環(huán)保節(jié)約的作用,，沒有做好環(huán)保節(jié)約的好習(xí)慣。我有幾點建議：

1.針對于環(huán)保節(jié)約來開展綜合性學(xué)習(xí),；

2.在水龍頭旁貼上環(huán)保節(jié)約的標(biāo)語和環(huán)保節(jié)約的重要性,；

3.不在校園里亂扔果皮紙屑；

4.對同學(xué)們進(jìn)行文明教育,，讓同學(xué)們養(yǎng)成“文明清潔”的好習(xí)慣,；

5.不在走廊上亂涂亂畫。

以上是我的建議,，請校長采納,。讓我們想愛護(hù)自己眼睛一樣來愛護(hù)校園吧，我相信,，更美麗的校園會出現(xiàn)在我們的面前,！

此致

敬禮！

建議人：xxx

20xx年10月20日星期三

合理化建議書 實效 合理化建議書格式篇六

尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合網(wǎng)點實際工作情況，營業(yè)室全體員工希望能在“支行”這個強(qiáng)大的后盾支持下,，通過更加合理的戰(zhàn)略布署,，完善內(nèi)控及服務(wù)管理,，實現(xiàn)擴(kuò)大市場份額,，提高客戶忠誠度，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶,。為支行的發(fā)展提供不竭的動力,。

作為基層網(wǎng)點工作人員，通過在實際工作中的總結(jié),，建議如下：

一,、應(yīng)充分重視營業(yè)網(wǎng)點在機(jī)構(gòu)類客戶維護(hù)中的積極作用，而不是單純地“分庭而治”

以營業(yè)部為例,。目前,，歸口支行管理的機(jī)構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶，而且都是存款業(yè)務(wù),，沒有授信業(yè)務(wù),。其賬戶往來情況，存款變化情況,、他行開戶情況等第一手信息都掌握在營業(yè)網(wǎng)點中,。但是因為管理口徑的原因,，網(wǎng)點人員在維護(hù)工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對稱和滯后,。(假設(shè),，某一機(jī)構(gòu)類客戶，賬面大量向他行同名賬戶付款,。網(wǎng)點并不了解支行與該客戶的溝通情況與互動性究竟如何,。同時基于服務(wù)等因素，也不能過多干預(yù),。由此,，因為對維護(hù)情況了解上的脫節(jié)，必然會導(dǎo)致客戶與存款的流失,。)

另一方面,，在網(wǎng)點拓展新增機(jī)構(gòu)客戶時，如果沒有支行的支持,，也必然是勢單力薄,，孤掌難鳴。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下,，想要爭取一個優(yōu)質(zhì)的政府類客戶,，單純依賴產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的。因為這類客戶對產(chǎn)品沒有過高要求,，同時他到哪里都會享受到優(yōu)于普通客戶的服務(wù),。想要新增一個機(jī)構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會關(guān)系和其他因素。所以當(dāng)營業(yè)網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)了線索時,，如果沒有支行的支持與配合,，也很難完成。

基于以上二個方面,，我們建議,，在機(jī)構(gòu)客戶的維護(hù)工作中，請行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點的積極作用,。同時,，提供一個渠道，將網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)的潛在機(jī)構(gòu)客戶,，由支行帶領(lǐng)完成營銷工作,，以更好地推進(jìn)機(jī)構(gòu)存款增長。

二,、合理調(diào)配人力資源,，建立動態(tài)的崗位配臵機(jī)制

個別營業(yè)網(wǎng)點因為周邊環(huán)境和服務(wù)對象的不同，會有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰。因此,，我們建議,，以動態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù)，合理安排網(wǎng)點人員數(shù)量,。

以營業(yè)室為例,。因為毗鄰城鄉(xiāng)結(jié)合部，每年的春節(jié)后至春耕前,，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼,。因此形成了業(yè)務(wù)量驟增，營業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象,。這段時間,，我們特別需要增加綜合柜員、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理,，如果人力短缺,，就難以保證業(yè)務(wù)有序進(jìn)行和服務(wù)質(zhì)量。但是,，在五一之后,，農(nóng)補(bǔ)業(yè)務(wù)逐漸收尾，我們對綜合柜員的需要量也會減少,。再如,，支行現(xiàn)在只有一個專職授權(quán)柜員，還有一名賬戶資料管理員輔助授權(quán),。如果在業(yè)務(wù)平峰,，尚可應(yīng)付。但是在賬戶管理業(yè)務(wù)高峰期間,，比如企業(yè)年檢等時段,，因為要承擔(dān)7個營業(yè)網(wǎng)點的備案工作，所以,，授權(quán)工作必然受到影響,。

綜上,，我們建議：在人員緊張的情況下,，建立動態(tài)的崗位配臵機(jī)制，以達(dá)到最合理,、最優(yōu)化地利用人力資源,。

三、加強(qiáng)品牌維護(hù),，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象

品牌是一個名稱,、名詞、符號或設(shè)計，或者是它們的組合,。并通過以上這些要素及一系列市場活動而表現(xiàn)出來的結(jié)果所形成一種形象認(rèn)知度,，感覺，品質(zhì)認(rèn)知,，以及通過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度,。是于一種寶貴的無形資產(chǎn)。

企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來的對企業(yè)的總體印象,，是企業(yè)文化建設(shè)的核心,。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象,。

品牌與企業(yè)形象是如此重要,，但是在我們實際工作中卻沒能更好地加以利用。

在此我還想舉例說明,。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點中,，客戶取款時如果向我們要一個取款袋，如果是二三萬,，柜員可能會給個信封;如果是十萬以上,，柜員可能會給找個黑塑料袋。更為可笑的是,，會有柜員熱情地把自己購物后,，帶有其他企業(yè)標(biāo)識的紙袋送給客戶。雖是無意的舉動,，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機(jī)會,。

我們建議，能為網(wǎng)點訂制帶有我行標(biāo)識的取款袋和相關(guān)客戶用品,。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢,，而是為了提升企業(yè)品牌，樹立我行良好的企業(yè)形象,。

合理化建議書 實效 合理化建議書格式篇七

1,、興中路、昌達(dá)路的行道樹鵝掌楸長勢不良,，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù),。

由于鵝掌楸極易發(fā)生白絹病和炭疽病。白絹病使得受害苗木的根部皮層腐爛,，引起地上部分萎蔫死亡,。發(fā)病期間用5%石灰水或1%硫酸銅進(jìn)行澆根治療，或增加有機(jī)肥來提高苗木的生長性和增加抗性,。炭疽病在梅雨潮濕的條件下入侵植株產(chǎn)生病害,，在發(fā)病期間噴施炭疽福美可濕性粉劑1000倍,，每10-15天一次，連續(xù)2-3次,。對修剪樹木枯死枝后,，應(yīng)涂抹傷口愈合劑，防止感染病害,。同時還需加強(qiáng)蟲害的防治,。同時，做為行道樹,，要保證樹形樹態(tài)美觀,，禁止出現(xiàn)斷頭的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響市容市貌,，應(yīng)及時進(jìn)行更換,，并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理。

2,、對生長不良的小葉梔子,、杜鵑等苗木，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理,。

需加強(qiáng)病蟲害的防治,，同時要對苗木生長不良的區(qū)域的土壤進(jìn)行鑒定，如果土壤不符合苗木生長的條件,，應(yīng)及時進(jìn)行改良或更換,，對于不適應(yīng)該環(huán)境的苗木進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，選用適合光照及水土的苗木進(jìn)行栽植,。

在更新苗木時,，需選擇和周邊苗木匹配的規(guī)格，并且要有一定的層次感,，在顏色搭配上,，要明顯。對施工區(qū)域的養(yǎng)護(hù),，更要加強(qiáng)管理,，對踩蹋出來的小路，要及時進(jìn)行圍護(hù)及補(bǔ)種,，以使植株能夠同步生長,，達(dá)到整齊密閉的效果。

3,、木省港河道綠地的垂柳,、香樟的病蟲害較為嚴(yán)重,，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理,。垂柳受到天牛的危害,，使得樹干受到侵害，枝條枯萎,，倒致樹木的死亡,，應(yīng)及時修剪掉病蟲枝，采用人工挖除,、蛀孔注藥樹體殺蟲劑或插毒簽的方法進(jìn)行滅殺,。在四月份進(jìn)行蚜蟲的防治，5月中旬可選用綠色威雷噴施全樹,，以殺死其成蟲,，減少下一代天牛的數(shù)量。香樟受到樟巢螟的危害,，需進(jìn)行人工摘除,，集中進(jìn)行焚毀，6-7月是第一代幼蟲為害期,，是防治的最佳時期,，可噴施來幼脲ⅲ號20xx倍液，在傍晚進(jìn)行防治效果最佳,。

努力改進(jìn)管理方法,，推行目標(biāo)管理，實行班組責(zé)任承包或個人崗位責(zé)任承包制,，建立完善的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量檢查,、考評制度、獎懲分明,，提高職工積極性,，制定不同的養(yǎng)護(hù)管理考核評分制度，嚴(yán)格實行三定即（定人,、定崗,、定任務(wù)），三查（周查,、月查,、季查），一評比（年終總評）的管理制度,，全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量水平,，實現(xiàn)園林綠化養(yǎng)護(hù)的長效管理。重視園林科學(xué)研究,，加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)水平。我司很重視對各養(yǎng)護(hù)組職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，定期組織職工進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，并與兄弟單位進(jìn)行交流，取長補(bǔ)短,，使職工掌握更多的養(yǎng)護(hù)知識和經(jīng)驗,，為更好地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理工作打下扎實的基礎(chǔ)。

1,、注重綠地土壤改良及土壤污染的防治

近年來,，隨著城市的擴(kuò)建，綠地面積增加,。由于城鎮(zhèn)土壤的障礙性因素,，土壤改良就成為綠化工程及養(yǎng)護(hù)管理操作中的重要內(nèi)容。

合理化建議書 實效 合理化建議書格式篇八

在公司下發(fā)“查漏洞,、找原因,、提措施，我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動通知后,，及時組織班組長以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,，引導(dǎo)大家從各自的崗位實際出發(fā)，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見,，員工的合理化建議和意見正在收集,，目前總庫存在的問題和建議如下：

1、原燃料倉儲的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足,，建議加快料場基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：

（1）原料出庫大部分沒有計量,，這在一定程度上掩蓋了管理中的問題，也不利于成本控制,，建議立即為料場完善計量設(shè)施,，細(xì)化原料出庫，核實成本,；

（2）目前料場地面無硬化,，無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施，造成的自然損耗比較大,，建議加快工業(yè)站料場的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作,。

（3）目前原燃料存儲地點小，且比較分散,，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運,，不僅增加了轉(zhuǎn)運費用，而且在轉(zhuǎn)運過程中也造成了原料的損耗和浪費,，不利于原料的存儲管理,。

2、備件材料管理,。

（1）目前備件材料計劃的可依據(jù)性不足,，科學(xué)性差,，系統(tǒng)運行有很大的管理潛力可挖，總庫已派主管計劃的人員出去學(xué)習(xí),。公司應(yīng)將其作為一個重要的項目來開展工作,；

（2）庫房倉儲地點小,，不確定,，來回搬遷費用大，且損耗比較大,，建議盡快建設(shè)符合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫房,。

3、原燃料的表觀質(zhì)量驗收和取樣管理過程帶有一定的管理風(fēng)險,，目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作,，從規(guī)范班組會議入手整頓紀(jì)律，嚴(yán)明作風(fēng),，采取示范引領(lǐng)推動班組各項工作的達(dá)標(biāo)管理,。

4、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項的項目比較多,，費用也比較高,，建議公司成立一支自己的維修隊伍。

5,、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確,，不夠細(xì)化，導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)重,，造成部門之間的配合力度不夠,，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用。