每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

合理化建議書 合理化建議書格式篇一

為了讓公司快速發(fā)展,，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下,、

一,、建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本

二,、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián),，無碳復寫）,，公司專門定做出庫單或銷售（三聯(lián)，無碳復寫）,，范本已發(fā)郵件,。

三、與監(jiān)督評審相關的儀器儀表準備檢修入廠,、送檢,，車間電路加裝漏電保護器

四、公司崗位施行定認定崗定責,，并以圖文形式張榜公示,，每月由總經(jīng)理檢查督促，具體見附表1

五,、公司涉及生產(chǎn)技術的重要資料要備份,、加密，員工要有技術保密的思想

六,、每年安排時間培訓員工,，培訓以車間實訓為主

七、建議購買十二個文件盒,，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人,，每年的6、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項工作！

八,、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全,、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值,、開路電壓,、過流保護值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些,，而后通過科學分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就可以很輕松的完成工作,，執(zhí)行標準見《關于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術要求20ｘｘ-10-13》

九,、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分準備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng),、門窗臺無浮灰,，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋,，第一次接受監(jiān)督評審,，印象分對以后的檢查很重要。

以上陋見,，請審定,！

合理化建議書 合理化建議書格式篇二

尊敬的領導：

為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下：

一,、推薦公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本

二、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián),，無碳復寫）,，公司專門定做出庫單或

銷售（三聯(lián)，無碳復寫）,，已發(fā)郵件,。

三、與監(jiān)督評審相關的儀器儀表準備檢修入廠,、送檢,，車間電路加裝漏電保護器

四、公司崗位施行定認定崗定責,，并以圖文形式張榜公示,，每月由總經(jīng)理檢查督促。

五,、公司涉及生產(chǎn)技術的重要資料要備份,、加密，員工要有技術保密的思想

六,、每年安排時間培訓員工,，培訓以車間實訓為主

七、推薦購買十二個文件盒,，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人,，每年的6、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項工作?。?！

八,、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗要充分做好,，比如絕緣值,、開路電壓,、過流保護值,，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我推薦剛開始多做一些，而后透過科學分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律,，就能夠很簡單的完成工作,，執(zhí)行標準見《關于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術要求20xx—10—13》

九、辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評審做充分準備,，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰,，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋，第一次理解監(jiān)督評審,，印象分對以后的檢查很重要,。

以上陋見，請審定,！

合理化建議書 合理化建議書格式篇三

自從到博雅飾品公司上班已有多半年時間了,，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉,，與大部分員工也有過接觸,，尤其對xx的人員最為了解。現(xiàn)在公司進行了一系列改革,，對xx來說也是刻不容緩的,，我作為xx的一員，應該躋身于這次改革中,，提出自己的一些建議,，把這次的改革做的'更好，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍,。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的,。

對公司的合理化建議：

1,、各個部門要加強溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實時性和有效性。

建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一起,，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實，特別是采購,、銷售和財務部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半,，同時也會嚴重的影響積極性,。

2、一切要以事實說話,。

建議改進的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權,，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領導看的,，而是為了自己能有所收獲。

3,、提高工作效率,。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的,，要盡量歸結成一個制度或是流程,，避免重復。

另外提幾條個人建議：

1,、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,，落實人頭，跟盯完成,，完成情況納入考核,，切實達到提高工作效率目的。

3,、崗位職責,、崗位說明書,、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書,、工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內(nèi)容和工作流程,。

4,、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能,、禮儀,、效率培訓，增強員工的實際操作能力,，端正服務態(tài)度,，合理利用時間安排工作,。

5,、創(chuàng)造條件，豐富圖書,、報刊,、雜志，出臺激勵措施,，鼓勵員工自發(fā)學習,，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學習培訓成長福利。

6,、鼓勵員工多提正確建議,、預案，公司給以充分重視,，對書面建議均有正式恢復,，采用者，給予一定獎勵,，鼓勵員工積極參與公司管理,，增強主人翁意識。

7,、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài),。

8、定期的做一些員工調(diào)查,，認真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力,。

9,、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強,，領導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣,，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作,。

10、完善公司的獎罰制度,。

合理化建議書 合理化建議書格式篇四

尊敬的領導：

1,、樹立質(zhì)量目標，在確保工程質(zhì)量達到合格標準的基礎上,，爭創(chuàng)優(yōu)良工程,。對自身提高質(zhì)量標準要求，以此提高工程整體質(zhì)量,。

2,、建議業(yè)主及早提供相關施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員,，認真貫徹規(guī)范,、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關技術要求,，在圖紙會審過程中提出問題,，及時與業(yè)主和設計方溝通，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn),。

3,、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有項目專職質(zhì)檢員和相關人員組成,，各專業(yè)班組設置專職質(zhì)檢員,，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質(zhì)量一票否決權制度,。

4,、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度,，每周至少舉行一次各單位碰頭例會,，屆時設計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加，如實匯報工程進度和工程中存在的問題,，并爭取在當天的會議中協(xié)商解決,，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政,，盲目施工的施工通病,，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。

5,、由施工單位編制科學,、嚴謹,、切實可行有針對性分部分項工程的質(zhì)量控制計劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴格檢查3.1提高質(zhì)量的合理化建議和措施

1,、樹立質(zhì)量目標,，在確保工程質(zhì)量達到合格標準的基礎上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程,。對自身提高質(zhì)量標準要求,，以此提高工程整體質(zhì)量。

2,、建議業(yè)主及早提供相關施工圖紙,。我公司也會選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員，認真貫徹規(guī)范,、標準及各項管理制度,，熟悉施工圖紙及有關技術要求，在圖紙會審過程中提出問題,，及時與業(yè)主和設計方溝通,，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn)。

3,、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,，有項目專職質(zhì)檢員和相關人員組成,，各專業(yè)班組設置專職質(zhì)檢員,，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質(zhì)量一票否決權制度,。

4,、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度,，每周至少舉行一次各單位碰頭例會,，屆時設計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加，如實匯報工程進度和工程中存在的問題,，并爭取在當天的會議中協(xié)商解決,，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政,，盲目施工的施工通病,，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。

5,、由施工單位編制科學,、嚴謹、切實可行有針對性分部分項工程的質(zhì)量控制計劃,，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴格檢查全面檢查,，現(xiàn)場質(zhì)量員隨時檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使施工全過程處于受控狀態(tài),。

11,、對進場材料要進行嚴格檢查，并按有關規(guī)定取樣復驗,，不合格的材料杜絕進入施工現(xiàn)場,，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。認真做好試塊抗壓,、鋼筋試驗等各項試驗工作,，不合格的項目不允許進行下道工序的施工。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

合理化建議書 合理化建議書格式篇五

根據(jù)集團公司合理化建議相關文件要求和落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的需求,，結合本人的工作實踐現(xiàn)對我司安全管理工作提出以下建議：

一,、隨著我國社會經(jīng)濟步入快速發(fā)展時期，交通安全環(huán)境日趨復雜,，安全形勢嚴峻,，伴隨著國家對安全管理工作的進一步重視，對駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會越來越高,，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應現(xiàn)代安全管理和實際工作的需要,，規(guī)范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓工作，集團公司應成立安全教育培訓學校,，根據(jù)相關部門的要求對駕駛員和安全管理人員進行具有較高水平的專業(yè)化,、規(guī)范化的職業(yè)教育培訓，以提高駕駛員和安全管理人員的專業(yè)素質(zhì),，管理人員培訓費用由所屬單位支付,，駕駛員培訓費用由承包人或者其個人支付。

二,、為適應公司發(fā)展要求和現(xiàn)代職業(yè)安全管理要求,，鼓勵和督促安全管理人員積極主動學習提高個人素質(zhì)，集團公司應逐步提高安全管理人員準入門檻,，集團公司應制定安全管理人員招聘準入條件和崗位設置要求,，并在相應崗位的調(diào)整和錄用上，優(yōu)先招聘錄用取得國家執(zhí)業(yè)資格的人員,，不具備資格的在崗人員應逐步經(jīng)過相關培訓和學習考試達到要求,。

三、集團公司應結合駕駛員電子檔案管理與相關軟件開發(fā)公司開發(fā)專門軟件對駕駛員日常教育培訓情況,、遵紀守法情況,、各種證照到期審驗情況、事故情況、獎懲情況等其他動態(tài)情況進行信息化管理,，可通過駕駛員報班ic卡錄入以上相關信息,，凡是未按時參加安全學習培訓、考試,、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的情況,，在報班時就無法通過報班審核，這樣可以有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應班車輛出站,，從源頭上加強對駕駛員管理,。

四、為進一步提高各公司,、車站安全管理基礎工作水平,，集團公司應結合安全評估資料的建立對各公司、車站安全管理人員進行有針對性的培訓,，培訓內(nèi)容主要是檔案管理要求,、組織機構設立的文件格式要求、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定,，各種文件,、報告、通知,、申請等文檔格式寫作要求和規(guī)范用詞,、標點符號的正確運用等。

五,、目前西運集團公司所有營運車輛gps監(jiān)控管理工作是由各分公司負責監(jiān)控管理,，但是由于各分公司具體情況不同，人員素質(zhì)和管理水平,、執(zhí)行力均有差異,，不僅增加了管理成本，也容易導致監(jiān)控管理不到位,，從總體上來說增加了事故風險，為進一步規(guī)范gps監(jiān)控管理,，減少因各種原因?qū)е碌谋O(jiān)控管理失誤,，全面實施專人、專職,、專機監(jiān)控,，加大對駕駛員動態(tài)監(jiān)管力度，減少監(jiān)控管理成本,，建議由集團公司組織成立gps監(jiān)控中心,，統(tǒng)一對各分公司車輛進行監(jiān)控管理。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中挑選或者公開招聘、單位推薦,、個人自薦,，經(jīng)費和辦公用品可由各分公司共同承擔。

六,、專職安全管理工作崗位是一個高風險崗位,，隨著國家對安全生產(chǎn)工作的進一步重視和事故責任追究力度的逐步加大，專職安全管理人員工作強度和壓力也在逐步增加,，為鼓勵專職安全管理人員熱愛本職工作，做好本職工作,，建議集團公司根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任規(guī)定》第二十一條對專職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風險津貼,，從安全生產(chǎn)責任追究和公正、公平的角度考慮,，建議集團公司應提高安全生產(chǎn)崗位責任風險較大的一,、二、三責任人的工資或獎金額度,。

七,、人力資源是一個企業(yè)發(fā)展的核心和依托，為了公司的長期可持續(xù)發(fā)展,，逐步提高全司經(jīng)營管理和安全管理水平,，提高各類管理人員的執(zhí)行力，增強公司的競爭力,，集團公司應運用現(xiàn)代人力資源管理方法,，制定各級各類管理人員培養(yǎng)、培訓的戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃,，制定各級各類人員職業(yè)生涯管理計劃和規(guī)劃,，制定各加科學、合理的職務分析,、員工招聘,、員工培訓與能力開發(fā)制度、員工工作分配和調(diào)整制度,、薪酬管理制度,、績效考核制度，并逐步落實到位,。制定全司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃,，并告知每一位職工，使所有職工對公司的美好發(fā)展前景有一個清晰的認識和認同,，以利留住人才和吸引人才,，做好以上工作可為公司的長期可持續(xù)發(fā)展以及今后做大、做強提供人力資源保障和支持。