在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

合理化建議書 實(shí)效篇一

一個(gè)良好的公司代表的一個(gè)良好的形象,，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí)，本公司制定了一些公司制度,，雖然要求嚴(yán)格,，可是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì)，希望大家遵守公司制度,。

良好的行為,、舉止、素質(zhì)以及文化不僅是要個(gè)人做到的,，我們大家要注意,，公司不是一個(gè)人的，是靠大家維護(hù)起來的,，不管走到哪里你都代表公司的形象,。

一 .我公司合理化建議的實(shí)施和管理規(guī)定。

1 .按時(shí)上下班,，有特殊情況,，要先請(qǐng)假。

2 .外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請(qǐng)示,，獲得許可,，才能外出。

3 .按照公司制度的作息時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn),，不準(zhǔn)遲到或早退,。

4 .員工要按時(shí)打掃衛(wèi)生，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行,。

5 .注意節(jié)約公司材料,，增效節(jié)資，充分利用公司材料,，發(fā)揮員工的'聰明才智,。

6 .公司現(xiàn)在電腦數(shù)量充足，電量也加大了,，杜絕不必要的資源浪費(fèi),。

7.安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭,，避免引發(fā)火災(zāi)事故,。

8 .交通安全，快快樂樂上班,，平平安安回家,。

二 .我公司合理化運(yùn)營。

1 .明確統(tǒng)一的經(jīng)營理念,，使其深入人心,。提出獨(dú)特的企業(yè)精神，培養(yǎng)員工良好精神面貌,，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力,。

2 .運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，不斷提高公司管理水平,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

3 .提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),，提高設(shè)備利用率,、安全性、可靠性,，全面提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量,，讓客戶更加滿意。

4 .公司重大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案,，要經(jīng)過集體討論,，上級(jí)批準(zhǔn)。

建議人：xxx

xxxx年xx月xx日

合理化建議書 實(shí)效篇二

自從到xx公司上班已有多半年時(shí)間了,，我對(duì)公司有了總體的了解,，對(duì)各個(gè)部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸,，尤其對(duì)xx的人員最為了解,。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對(duì)xx來說也是刻不容緩的,，我作為xx的一員,，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦,，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍,。我想這不僅僅是員工的.心聲,，更是公司所期望看到的。

對(duì)公司的合理化推薦：

1,、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，必須要全面的落實(shí),，個(gè)性是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決,，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性,。

2,、一切要以事實(shí)說話。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題,。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是為了自己能有所收獲,。

3、提高工作效率,。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,，避免重復(fù),。

另外提幾條個(gè)人推薦：

1、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃,，落實(shí)人頭,，跟盯完成，完成狀況納入考核,，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的,。

3、崗位職責(zé),、崗位說明書,、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

4,、員工培訓(xùn)與管理,，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀,、效率培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力,，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時(shí)間安排工作。

5,、創(chuàng)造條件,，豐富圖書、報(bào)刊,、雜志,，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利,。

6、鼓勵(lì)員工多提正確推薦,、預(yù)案,，公司給以充分重視，對(duì)書面推薦均有正式恢復(fù),，采用者,，給予必須獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工用心參與公司管理,，增強(qiáng)主人翁意識(shí),。

7、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和用心心態(tài),。

8,、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家用心性,，減輕工作壓力。9,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣,，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作,。

10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

合理化建議書 實(shí)效篇三

一,、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格,，我能夠感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒問題,，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合,。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的,?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的,。我們真的能夠不叫你張總,，也能夠大家說說笑笑的在一齊，沒什么隔閡,，那樣就不會(huì)你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,，你不在就ktv蹦迪，大家能夠更自然,。當(dāng)然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出,，怎樣做還真的太難了,。

二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善,，真的要有個(gè)完善的制度,。

罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器,。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的,，哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的,。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎(jiǎng)懲制度,。

三、公司會(huì)一天天壯大

出現(xiàn)的問題還是會(huì)很多的,，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要立刻提出推薦,。這樣能夠提早做出決策，避免很多錯(cuò)誤,。不要等到問題攢了一堆,，在開會(huì)解決,，也不便于快速的實(shí)施。

四,、職責(zé)感的'問題

這個(gè)問題我想了兩種解決方案,，

1、必須時(shí)光內(nèi)的不段提醒,，有助與員工牢記在心,，每個(gè)人都是不一樣的，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心,。

2,、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。

五,、公司整體的工作安排

整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體,，不管是哪個(gè)部門,，我們需要讓員工明白公司都在做些什么,。

所以期望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。

六,、我期望公司有更多的群眾活動(dòng)

七,、公司的設(shè)備配置問題

期望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置,，做到雙保險(xiǎn),，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆]有dvd刻錄,，我們走了很多彎路,。做出保險(xiǎn)能夠確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子,。

八,、承諾

人對(duì)人的承諾，我想變向的是給對(duì)方期望,，當(dāng)承諾沒有對(duì)象的時(shí)候,，就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情．我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾,，哪怕是很小的事情,。

九、人員配備問題

公司需要人員調(diào)配一下,，好鋼用在刀刃上,，期望能把資源整合利用好。

十,、我們的簽到問題

我期望公司能夠打印新的出勤表,，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄,，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在,。

十一,、學(xué)習(xí)的問題

本身我們自我就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí)．期望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫忙的東西,，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語,，雖然很多人有自我的計(jì)劃，能夠自我學(xué)習(xí),，但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍,。

合理化建議書 實(shí)效篇四

通過我入職以來這段時(shí)間的工作，逐漸對(duì)公司制度等有了初步了解,，現(xiàn)提出一點(diǎn)小建議,，如下：

1、關(guān)于業(yè)務(wù)部內(nèi)部人員的協(xié)助問題,。大多新員工因初來乍到,，對(duì)公司的`業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使我們快速成長,，建議能安排老員工指導(dǎo),，并且增加培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享和拓展訓(xùn)練的機(jī)會(huì),，豐富各種活動(dòng)的形式…,。

2、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)問題,。建議配備外網(wǎng)環(huán)境,，便于查找資料和學(xué)習(xí)。

3,、共同愛護(hù)辦公環(huán)境,。辦公室是我們工作的地方，良好的辦公環(huán)境可以增加員工的積極性,，保持良好的衛(wèi)生很重要,，建議安排值日，爭取改善辦公環(huán)境,。

4,、建議每天下班后檢查電器設(shè)備是否斷電，減少火災(zāi)隱患也起到節(jié)約用電的目地,。

以上是我個(gè)人的一些建議,，這些建議只是從我個(gè)人的角度認(rèn)識(shí)到的，可能有些不是很到位,，但希望能對(duì)公司起到一定的用處,。

合理化建議書 實(shí)效篇五

在公司下發(fā)“查漏洞,、找原因、提措施,，我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動(dòng)通知后,，及時(shí)組織班組長以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際出發(fā),，用心地為控虧扭虧提出自己的合理化推薦和意見,，員工的合理化推薦和意見正在收集，目前總庫存在的問題和推薦如下：

1,、原燃料倉儲(chǔ)的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足,，推薦加快料場基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：

（1）原料出庫大部分沒有計(jì)量，這在必須程度上掩蓋了管理中的問題,，也不利于成本控制,，推薦立即為料場完善計(jì)量設(shè)施，細(xì)化原料出庫,，核實(shí)成本,；

（2）目前料場地面無硬化，無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施,，造成的自然損耗比較大,，推薦加快工業(yè)站料場的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作。

（3）目前原燃料存儲(chǔ)地點(diǎn)小,，且比較分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn),，不僅僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用,，而且在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中也造成了原料的.損耗和浪費(fèi)，不利于原料的存儲(chǔ)管理,。

2,、備件材料管理。

（1）目前備件材料計(jì)劃的可依據(jù)性不足,，科學(xué)性差,，系統(tǒng)運(yùn)行有很大的管理潛力可挖,，總庫已派主管計(jì)劃的人員出去學(xué)習(xí)。公司應(yīng)將其作為一個(gè)重要的項(xiàng)目來開展工作,；

（2）庫房倉儲(chǔ)地點(diǎn)小，不確定,，來回搬遷費(fèi)用大,，且損耗比較大，推薦盡快建設(shè)貼合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫房,。

3,、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣管理過程帶有必須的管理風(fēng)險(xiǎn),，目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作，從規(guī)范班組會(huì)議入手整頓紀(jì)律,，嚴(yán)明作風(fēng),，采取示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)管理。

4,、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項(xiàng)的項(xiàng)目比較多,，費(fèi)用也比較高，推薦公司成立一支自己的維修隊(duì)伍,。

5,、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確，不夠細(xì)化,，導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)重,，造成部門之間的配合力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用,。

合理化建議書 實(shí)效篇六

根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀,，并結(jié)合公司各個(gè)方面因素的考慮，給公司做出以下合理化的建議：

1,、關(guān)于財(cái)務(wù)方面的問題,。

公司的財(cái)務(wù)收入、支出及一些日常報(bào)銷要正規(guī),、嚴(yán)謹(jǐn),，避免出現(xiàn)一些不利公司的問題;員工本人均要遵守公司的財(cái)務(wù)制度，不存在特例現(xiàn)象,。

2,、關(guān)于公司值日方面的問題。

由于近期公司人員變動(dòng)較大,，建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行,，并且各個(gè)部門要相互監(jiān)督，爭取把辦公環(huán)境有個(gè)很大的改善,。

3,、關(guān)于業(yè)務(wù)部內(nèi)部人員的協(xié)助問題。

大多新員工因初來乍到,，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解,，為了能夠促使他們快速成長，所以需有相關(guān)的.老員工或上司來帶來教,，而我們每個(gè)都是凡人,，或多或少會(huì)有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事,，故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們?cè)O(shè)置成一個(gè)利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后,，上面的領(lǐng)導(dǎo)也給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),，其最終目的也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤。

4,、關(guān)于公司推廣方面,。

讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色，在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子,，內(nèi)容主要寫一些關(guān)于公司的相關(guān)情況,，如公司簡介、經(jīng)營范圍等,。這種方法可能不會(huì)很快見效,，但我相信只要長期堅(jiān)持下去，肯定會(huì)有效果的,。

5,、關(guān)于文件打印方面。

建議廢紙的多次使用,。雖然紙張非不貴,，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張，一個(gè)月一年累積起來也是一筆不小的費(fèi)用,，所以非正規(guī)文件用紙,，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,，達(dá)到節(jié)約用紙的目的,。

6、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面,。

建議大家至少每周更新一次殺毒軟件,，全盤徹底殺毒一次，避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時(shí)升級(jí)病毒庫),，另外辦公時(shí)間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速,，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用,。

7、關(guān)于工作模式方面的問題,。

將公司的打印機(jī)可以設(shè)置共享,，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印，這樣即給工作帶來了方便,，其工作效率也不知不覺提高了,。

8、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題,。

每天下班后電腦是全部關(guān)閉了,，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的,，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電，但第二天開閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來一定損傷,，從而縮短了機(jī)器的使用壽命,，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。

以上是我個(gè)人的一些建議,，這些建議只是從我個(gè)人的角度認(rèn)識(shí)到的,，可能有些不是很到位，但希望能對(duì)公司起到一定的用處,。

合理化建議書 實(shí)效篇七

工作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題

1,、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失,，需要購置新工作服,。

2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,，工作場地加工件擺放凌亂,，工序不明了，不能做到道路暢通,，影響安全生產(chǎn),。

3、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理,，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重,。

4、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組,，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足,，部分新職工不聽管理，應(yīng)加強(qiáng)安全教育,。

5,、由于天氣變冷，車間各辦公室,、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂,，易引起火災(zāi)，提議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備,，各辦公室,、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時(shí)關(guān)掉取暖設(shè)備,。

6,、精美公司部分鉗工銼刀手把缺失。

7、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣,，需要加強(qiáng)班前十分種教育,。

8、部分車間將油桶等易燃物存在車間,，沒有放到指定的安全位置,。

9、存在部分職工戴手套使用大小錘,，違反“三違”規(guī)定,，要架起那個(gè)這方面的教育。

10,、管輔人員在下車間時(shí),，沒有及時(shí)穿戴防護(hù)用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護(hù)用品,，給生產(chǎn)帶來了安全隱患,，請(qǐng)按計(jì)劃購置。

11,、部分航車工在起吊加工件時(shí)存在信號(hào)不明就起吊的現(xiàn)象,，嚴(yán)重違反了三違規(guī)定。

12,、電器車間工作現(xiàn)場的插頭,、插座、移動(dòng)電源線老化需要更換,，試驗(yàn)區(qū)檢驗(yàn)臺(tái)需要維修,，航車故障多，經(jīng)常出問題,，要定期檢修,。試驗(yàn)用電源夾子沒有絕緣，試驗(yàn)組沒有冬季絕緣棉鞋,。

13,、電器車間部分職工進(jìn)試驗(yàn)區(qū)沒有穿絕緣鞋，亂用電工工具,，在使用電動(dòng)工具時(shí)要檢查是否有漏電現(xiàn)象,。車間電瓶車?yán)匣瑒x車不靈,，容易造成事故，提議購買新電瓶,。

14,、天氣變冷，車間溫度在零度以下，機(jī)床冷卻液結(jié)冰,，職工長時(shí)間操作容易凍傷手,，反應(yīng)不靈活，易出事故,。

15,、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象,。

16,、外殼分廠法蘭組液壓機(jī)老化嚴(yán)重。結(jié)構(gòu)工段車間人員多,，工作場地焊機(jī)和平臺(tái)太近,，易出安全事故，氧氣房由于天氣太冷,，氧氣表和氧氣閥容易出現(xiàn)凍霜,，造成生產(chǎn)無法供氣。鉚工,、機(jī)床操作工在修磨外殼時(shí),，需帶防護(hù)眼鏡，此刻發(fā)的防護(hù)眼鏡都是塑料的.,，有熱氣的時(shí)候容易構(gòu)成水霧,，看不清物體。加工段航車車輪和道軌磨損嚴(yán)重,，且工作現(xiàn)場狹小,，人員多，鋼板長度多為11~12cm,，用航車起吊時(shí)易出現(xiàn)事故,。

17、公司機(jī)關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤和刀閘,，屬于國家明令禁止使用的,，生產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢，機(jī)關(guān)應(yīng)盡快整改以消除隱患,。

18,、質(zhì)保部東面大樓的女兒墻開裂，已經(jīng)出現(xiàn)過脫落,，如脫落時(shí)有人在下頭行走,，后果嚴(yán)重，質(zhì)保部已經(jīng)在下頭張貼警示標(biāo)語,，但仍然是一個(gè)大的隱患,，應(yīng)盡快請(qǐng)施工部門處理

19、質(zhì)保部所在大樓的總開關(guān)沒有漏電保護(hù)，其中廠史館長期沒有人,，一旦電源有問題,，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)。進(jìn)廠檢驗(yàn)組從20xx年8月開始對(duì)硅橡膠進(jìn)行耐高壓試驗(yàn),，需要打高壓到1萬伏,，檢驗(yàn)人員均沒有操作經(jīng)驗(yàn)，也沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),。提議取消試驗(yàn)仍按照質(zhì)量程序文件的規(guī)定檢驗(yàn)供貨方的質(zhì)保書或者由電器車間專業(yè)打高壓人員來抽查,。質(zhì)保部所在大樓的墻壁開關(guān)多處裸露，樓梯口的照明燈全部損壞,，陰天或晚上容易造成人員受傷,，應(yīng)盡快修繕?；?yàn)室和老化實(shí)驗(yàn)室使用的電源嚴(yán)重老化,，需要及時(shí)進(jìn)行整改。

20,、財(cái)務(wù)部的木質(zhì)門應(yīng)改裝成防盜門,，廠區(qū)燃燒樹葉時(shí)沒有固定地點(diǎn)，也沒有固定人看管,，冬季風(fēng)大,，容易造成火災(zāi)。

21,、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修,，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

22,、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理,，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理，嚴(yán)格考核,。

23,、冬季抓“三違”應(yīng)異常注意操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床戴手套和無證取暖問題。

合理化建議書 實(shí)效篇八

根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)的通知》,，現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化建議整理如下：

1,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,，加強(qiáng)營業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件,，要在第一時(shí)間請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則,、程序、措施迅速開展前期處置,，在第一時(shí)間通知相關(guān)部門核實(shí)有關(guān)信息，并按規(guī)定向上級(jí)部門報(bào)告動(dòng)態(tài)情況,。

2,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”,，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工、干活憑經(jīng)驗(yàn),，管理憑感覺,，舊思想跟不上管理的'現(xiàn)象。

3,、營業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付,，沒有解決實(shí)際安全問題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查,。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng),，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識(shí),，警示牌,，加大安全巡查力度。

1,、營業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺(tái)及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,，工作場地?cái)[放凌亂，工序不明了,，不能做到道路暢通,，影響安全生產(chǎn)。

2,、由于天氣變冷,，各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂,，易引起火災(zāi),，建議公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備，各辦公室,、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,，及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。

3,、營業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場的插頭,、插座,、移動(dòng)電源線老化需要更換，線路比較混亂,，經(jīng)常出問題,，要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備,，電源夾子沒有絕緣,，后臺(tái)機(jī)房沒有冬季絕緣棉鞋。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修,，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài),。

1、建議開展安全活動(dòng),，職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少,，希望能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課。

2,、加強(qiáng)宣傳教育,，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄,，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育,，特別是每周一案、每日一題活動(dòng),。加大安全檢查力度,，要常抓不懈。

3,、建議增開廣播時(shí)段,，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容,，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工,、安全教育的生動(dòng)教材,。

建議人：xxx

20xx年x月x日

合理化建議書 實(shí)效篇九

1、實(shí)行oa系統(tǒng),，提高辦公效率,，降低辦公成本

經(jīng)過辦公無紙化的理念，降低質(zhì)保部對(duì)巡檢單,、報(bào)告單,、異常報(bào)告單的紙張需求，能夠減少打印設(shè)備和打印耗材的使用,，同時(shí)也解決了紙質(zhì)文件存儲(chǔ)難,、搬運(yùn)煩的問題,。另一方面，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損,，減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時(shí)間（如檢驗(yàn)員需要拿報(bào)告單按照流程找人簽字）,，提高了工作效率。

2,、快速反應(yīng)解決現(xiàn)場質(zhì)量異常,，降低停工損失

根據(jù)”三現(xiàn)”原則結(jié)合“pdca”理念，推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機(jī)制,，實(shí)行qrqc質(zhì)量管理，在產(chǎn)品在制加工過程中經(jīng)過“自檢,、巡檢”控制手段及時(shí)遏制不良品的的.生產(chǎn),，實(shí)行和推動(dòng)現(xiàn)場改善、改善方案,，采用放寬或終止的流程控制手段,，明確并控制返工或退料的成本費(fèi)用，確保下一道工序的正常進(jìn)行,，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失,。

3、提高終檢效率,，避免次品出廠,，減少外部投訴和質(zhì)量損失。

明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性,，主抓檢驗(yàn)控制重點(diǎn),，經(jīng)過量化終檢檢驗(yàn)項(xiàng)目的方式，借助專用檢具經(jīng)過有針對(duì)性的嚴(yán)格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗(yàn)環(huán)節(jié),，杜絕質(zhì)量故障件的流出,，確保外部產(chǎn)品100%的合格率，從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴,，降低外部處理費(fèi)用,。

4、現(xiàn)場檢具實(shí)施有效管理,，提高量檢具的使用率和壽命

采用“精益生產(chǎn)”理念,，做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計(jì)、編錄和管理,，使現(xiàn)場量,、檢具可查找、有記錄,、有點(diǎn)檢,、有養(yǎng)護(hù)和統(tǒng)一化管理,，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放,、亂拿,、亂用”等三亂現(xiàn)象，從而減少量檢具的耗損,、丟失風(fēng)險(xiǎn),，延長其使用有效期，降低購置,、再制量檢具的費(fèi)用,。

合理化建議書 實(shí)效篇十

在公司下發(fā)“查漏洞、找原因,、提措施,，我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動(dòng)通知后，及時(shí)組織班組長以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,，引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際出發(fā),，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見，員工的合理化建議和意見正在收集,，目前總庫存在的問題和建議如下：

1,、原燃料倉儲(chǔ)的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足，建議加快料場基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：

（1）原料出庫大部分沒有計(jì)量,，這在一定程度上掩蓋了管理中的問題,，也不利于成本控制，建議立即為料場完善計(jì)量設(shè)施,，細(xì)化原料出庫,，核實(shí)成本；

（2）目前料場地面無硬化,，無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施，造成的自然損耗比較大,，建議加快工業(yè)站料場的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作,。

（3）目前原燃料存儲(chǔ)地點(diǎn)小，且比較分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)，不僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用,，而且在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中也造成了原料的損耗和浪費(fèi)，不利于原料的存儲(chǔ)管理,。

2,、備件材料管理。

（1）目前備件材料計(jì)劃的可依據(jù)性不足,，科學(xué)性差,，系統(tǒng)運(yùn)行有很大的管理潛力可挖,，總庫已派主管計(jì)劃的人員出去學(xué)習(xí)。公司應(yīng)將其作為一個(gè)重要的項(xiàng)目來開展工作；

（2）庫房倉儲(chǔ)地點(diǎn)小，不確定，來回搬遷費(fèi)用大,，且損耗比較大,，建議盡快建設(shè)符合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫房,。

3,、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣管理過程帶有一定的管理風(fēng)險(xiǎn),，目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作,，從規(guī)范班組會(huì)議入手整頓紀(jì)律，嚴(yán)明作風(fēng),，采取示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)管理,。

4、公司每年的.基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項(xiàng)的項(xiàng)目比較多，費(fèi)用也比較高,，建議公司成立一支自己的維修隊(duì)伍,。

5,、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確,，不夠細(xì)化,，導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)重,，造成部門之間的配合力度不夠,，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用。

合理化建議書 實(shí)效篇十一

門店人事管理者如何有效激勵(lì)員工呢？服務(wù)行業(yè)更多的是要依賴人來創(chuàng)造價(jià)值,，根據(jù)服務(wù)行業(yè)的的行業(yè)特性,，在門店人事管理中只有有效的運(yùn)用各種激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行管理,，才能從最大程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情,，讓員工全身心的投入到門店的各項(xiàng)工作中去,，為門店創(chuàng)造更多的價(jià)值。

1,、績效激勵(lì)：為更好調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工的工作目標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)有效掛鉤,，并以此來引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一,。人事部門應(yīng)在依市場薪資指導(dǎo)及行業(yè)水平制定的薪酬體系上根據(jù)賣場銷售業(yè)績的達(dá)成情況設(shè)定月度績效和年度績效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績達(dá)成情況對(duì)工作表現(xiàn)突出,、業(yè)績達(dá)成較好的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),，真正的以成果論英雄，并將此作為培訓(xùn)及晉升的有效依據(jù),，達(dá)到肯定員工,、激勵(lì)員工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯,，做與不做一個(gè)樣,，好與不好一個(gè)樣，那最后就都一個(gè)樣,，只會(huì)越來越差,。

2、技能工資：根據(jù)門店中一些管理崗位（店長,，店秘）設(shè)立技能考核及薪資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，通過技術(shù)培訓(xùn)、技能考核,、等級(jí)評(píng)定給予技能工資發(fā)放,，不僅激勵(lì)員工的工作熱情，同時(shí)也穩(wěn)定門店的崗位技術(shù)人員,，在一定程度上有效的控制人員的流動(dòng)率,，畢竟管理人員的培養(yǎng)時(shí)間和成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般員工的，而且管理崗位對(duì)保證門店的正常運(yùn)營意義重大,。所以要盡量減少管理人員不必要的流失,，確保門店技術(shù)力量穩(wěn)定。

3,、帶薪年假：對(duì)于在公司服務(wù)滿一年的員工在福利方面開始給予帶薪年假,，并依服務(wù)年限的增加對(duì)休假天數(shù)進(jìn)行一定的增加來肯定員工的辛勤工作，以此作為鼓勵(lì),。這個(gè)不僅符合國家政策,，對(duì)員工的吸引力有時(shí)候比單純的薪資來得更有利。

4,、服務(wù)年限獎(jiǎng)勵(lì)：為了激勵(lì)長期為公司服務(wù)的員工,，根據(jù)一定的服務(wù)年限設(shè)立服務(wù)年限獎(jiǎng)，為服務(wù)滿五年,、十年,、十五年、二十年的員工召開表彰大會(huì)及頒發(fā)獎(jiǎng)牌及獎(jiǎng)金,，對(duì)員工的奉獻(xiàn)給予肯定并以此激勵(lì)員工安心,、放心，更好的為公司服務(wù),，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，提高忠誠度。

員工是門店各項(xiàng)工作得以順利開展的有利保證,，只有給員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì),；為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì),、提供渠道，才能維護(hù)和提高門店的競爭力,。

1,、內(nèi)部培訓(xùn)：加強(qiáng)門店各級(jí)主管的內(nèi)訓(xùn)工作，為員工提供全面且多層次的培訓(xùn)課程,，在提高員工自身價(jià)值的同時(shí)增強(qiáng)門店競爭力,。

2、內(nèi)部晉升：為加強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感,，減少大批“空降兵”對(duì)老員工的沖擊,，人事部門應(yīng)建立完善的干部內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制。結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)的開展制定晉升考核制度,，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)及嚴(yán)格的晉升考核機(jī)制來做好內(nèi)部各級(jí)干部的儲(chǔ)備及培養(yǎng)工作,，加重內(nèi)部干部的.晉升比例，產(chǎn)生更大的激勵(lì)作用,，從“伯樂相馬”逐步過渡到“賽馬中選馬”,，增強(qiáng)門店的凝聚力，減少人員的流失,，避免因人員過度流失增加人事招聘,、培訓(xùn)費(fèi)用產(chǎn)生的成本。

為真正做到以店為家,，提高員工的主動(dòng)參與意識(shí),，門店應(yīng)建立合理化建議及獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工參與門店管理,，通過日常工作中的踐行歸納,、總結(jié)，為門店的經(jīng)營管理提出更多,、更切合實(shí)際的合理化建議,，促進(jìn)門店工作更好的開展，對(duì)被采納的建議應(yīng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),。員工在一線,，很多時(shí)候能發(fā)現(xiàn)更現(xiàn)實(shí)的問題，而且群眾在智慧是不可估量的,，要鼓勵(lì)更多員工參與公司發(fā)展及目標(biāo)制定,，更熱情、期待地投入到工作中,。

根據(jù)崗位的不同，為激勵(lì)員工爭創(chuàng)最佳業(yè)績及優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì),，門店人事部門應(yīng)聯(lián)合相關(guān)部門定期開展以員工技能比武為主的各項(xiàng)服務(wù)競賽,，比如：

1,、銷售服務(wù)標(biāo)兵選拔：針對(duì)門店基層員工開展區(qū)域性的銷售技巧服務(wù)大賽，通過比賽選拔區(qū)域銷售服務(wù)標(biāo)兵,，給予一次性經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及晉升優(yōu)先考慮,，安排至各店進(jìn)行巡回演示并傳授銷售技藝，激勵(lì)員工,，帶動(dòng)服務(wù)熱情,。

2、辯論,，房產(chǎn)知識(shí)比武：定期開展銷售人員技術(shù)比武,，評(píng)尋優(yōu)秀學(xué)員”、“服務(wù)之星”等,，張榜表揚(yáng)并頒發(fā)獎(jiǎng)狀及一次性獎(jiǎng)勵(lì),，通過技術(shù)比武提高業(yè)務(wù)人員的技能及工作熱情，減少業(yè)務(wù)人員的工作誤差率和人員流失率,。

在門店的人事管理中,，只有不斷的站在員工的角度去思考、發(fā)現(xiàn),、開發(fā)各種經(jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)手段來激發(fā)員工的工作熱情,，才能更有效的帶動(dòng)員工的工作積極性，同員工共同創(chuàng)建“雙贏”局面,。