從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會,，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助。

企業(yè)文化感悟心得體會篇一

通過對奧凱航空公司企業(yè)文化理念體系學習,，收獲是頗多的,。我的體會是要始終堅持奧凱航空公司 “以人為本”的管理核心。以人為本的奧凱,，新奧凱的成功由員工創(chuàng)造,，新奧凱的成果與員工分享;奧凱的文化要求員工能夠和諧工作，快樂工作;新奧凱正在打造一個企業(yè)與客戶,、員工,、公眾和股東五者之間的“命運共同體、利益共同體和事業(yè)共同體 ”,。

有人這樣說,，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭,，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應該認識到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要,。

來到奧凱航空公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的回報,。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的,。

以人為本,，企業(yè)與員工共成長，才能讓團隊擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應,。一是營造互尊互愛、坦誠包容,、誠信和諧的組織氛圍,，不因國籍、種族,、地域,、性別、婚姻等而歧視員工,。二是提供健康,、衛(wèi)生的工作環(huán)境，預防和減少職業(yè)病和其他疾病對員工的危害,，通過各種方式各種途徑提高員工生活水平,。三是完善全員、全方位,、多層次的員工培訓體系,，搞好各種類型的專業(yè)培訓、管理培訓,、技能培訓和資格培訓,，提高員工業(yè)務技能和素質(zhì)能力，促進員工職業(yè)生涯發(fā)展,。四是建立健全激勵機制,，完善人才發(fā)展通道，為人才提供各種成長的機會和發(fā)揮價值的平臺,，使人盡其才,，使員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時,，成就個人事業(yè)。五是完善利潤分配機制,，讓員工持續(xù)分享企業(yè)經(jīng)營成果,。

我們在工作的過程中應該貫徹“以人為本，與員工共成長”的原則,，而不是把它當成一種口號,，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中?！耙允袌鰹閷?、以客戶為中心、以服務創(chuàng)品牌”這是奧凱公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織,、團隊合作、責任敬業(yè),、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是公司人集體智慧的結(jié)晶。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價值的資本,，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙,，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大，集體團結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信奧凱的明天會更好!

企業(yè)文化感悟心得體會篇二

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件,，加強企業(yè)文化建設,，能增強凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力,，使員工發(fā)揚團隊精神,，拼搏進取,，從而提高企業(yè)核心競爭力。

在蔣經(jīng)理的帶領下,，我們認真學習了《建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳手冊》的全部內(nèi)容,，作為一名電力企業(yè)員工來講，從手冊中基本了解了我們企業(yè)的一些基本價值理念,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、員工的一些基本要求和行為規(guī)范,。通過學習手冊,，無論從那個角度和層面，都科學,、合理,、全面反映了我們的企業(yè)文化。

作為電力企業(yè)是關系國計民生和社會經(jīng)濟發(fā)展的國有大型企業(yè),，要服務好社會,，適應經(jīng)濟社會發(fā)展，要與國際接軌,，首先要建設堅強的電網(wǎng),、世界一流電網(wǎng)，以國際先進水平為導向,，具有信息化,、自動化、互動化等多種技術(shù)功能的智能電網(wǎng),。

一個企業(yè)的文化品牌,，讓社會認識和讓社會接受至關重要，也就是說,，如果品牌親近社會,、親近老百姓、親近合理的價值取向,，就充分說明我們的品牌成功了,！國電通公司確立的品牌完全符合社會共同發(fā)展的基本前提，符合員工意愿,，忠守了自己的職責,。無論從誠信、責任,、創(chuàng)新,、奉獻等等，既確立了員工立身的道德基石,，又體現(xiàn)了員工勇挑重擔,、盡職盡責的工作態(tài)度,；既為企業(yè)發(fā)展有著源源不斷的動力，又體現(xiàn)企業(yè)和員工愛國愛企,、愛崗敬業(yè)的工作熱情,。企業(yè)追求卓越，努力超越,，實現(xiàn)創(chuàng)新,，勇攀高峰，永不停步,，追求企業(yè)價值的精神境界,，是我們國家電網(wǎng)人奮力拼搏、實現(xiàn)跨越和突破的崇高理念,。

一個企業(yè)具有超前的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)生存的必要前提,。手冊中的發(fā)展戰(zhàn)略超前、可行,、科學,、支撐性強，及主調(diào)先進,，智能化程度高,。是符合公司在近期或中長期把公司建設成電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良,、服務優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司的發(fā)展理念,。從各個戰(zhàn)略出發(fā),，著眼于標準，遵循了市場發(fā)展規(guī)律,，創(chuàng)建了新機制,，凝聚了發(fā)展合力，深化文化環(huán)境建設,，全面提升國家電網(wǎng)品牌的認知度和美譽度,。這些戰(zhàn)略都基于加強黨的建設、企業(yè)文化建設和隊伍建設三個著力點,，三個著力點為公司可持續(xù)發(fā)展提供了強勁動力,。

企業(yè)的財富是員工，員工是創(chuàng)造企業(yè)財富的源泉,。從“創(chuàng)造財富”角色的角度,，事前防范行為能力人的行為，至關重要,。倡導員工以人為本,，忠誠企業(yè),，回報社會，維護企業(yè)形象和利益,，從員工的角度進行了明確和規(guī)范,。動員和號召員工在工作和生活中應該遵守的基本準則和要求。對員工在工作中的行為也進行約束,，對服務質(zhì)量和服務標準也提出了新的要求,。對員工在工作期間提出的“十個不準”，是員工在工作期間提出的基本底線要求,，也就是說是員工不可逾越的“紅線”,。要求員工以企業(yè)利益為重，不謀個人私利,，切切實實遵守企業(yè)的規(guī)章制度,，把握好做人的底線，堅持做人標準,，不斷提升企業(yè)的外部整體形象,。

無論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責任意識。責任,，就是能夠敢于承擔,，不推諉，不拖拉,；就是勇于奉獻,，不計較個人得失；就是努力專業(yè)技術(shù),，提高質(zhì)量,，完成本職工作；就是積極拓寬思路,，努力創(chuàng)新工作方法,；就是團結(jié)協(xié)作，不遺余力的支持他人的工作,。馬克思說過：世界上有許多事情必須做,，但你不一定喜歡做，這就是責任的涵義,。微軟總裁比爾蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大,，但不可以沒有責任心?！边@句話很簡單也很實在,。確實，一個人只有具有高度的責任感，才能在執(zhí)行中勇于負責,，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美有責任意識的人,，無論處在什么職位，什么崗位,，都能自覺的意識到自己所擔負的責任,。沒有責任意識和不能承擔責任的人，不可能成為優(yōu)秀的員工,。責任是做好工作的前提,。

企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場,，走出一條發(fā)展較快,、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高,、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。結(jié)合當前構(gòu)建和諧社會的大環(huán)境,，使我們明白優(yōu)秀,、先進、統(tǒng)一的企業(yè)文化的建設在企業(yè)的和諧和可持續(xù)發(fā)展過程中顯得尤為必要和重要,。

在構(gòu)建和諧企業(yè)的征程中,，必須下功夫加強企業(yè)文化建設，引導員工以弘揚企業(yè)文化為動力,，努力營造企業(yè)的核心競爭力,，為發(fā)展壯大企業(yè)積極工作，為構(gòu)建和諧企業(yè)貢獻力量,。

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)不斷向前發(fā)展壯大的源泉和動力。我們的服務要創(chuàng)新,，制度要創(chuàng)新，管理要創(chuàng)新,，文化同樣要創(chuàng)新,。

著力營造一個文化環(huán)境，對于企業(yè)創(chuàng)新十分必要,。環(huán)境決定人,，但人也可以改造環(huán)境。因此,，這就要求我們的管理者要鼓勵創(chuàng)新,，要有創(chuàng)新意識、要有創(chuàng)新舉措，而且不要培養(yǎng)一批創(chuàng)新的個體和群體成員,，使企業(yè)的文化環(huán)境與企業(yè)的創(chuàng)新文化相和諧,。

要在平凡的工作中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方法,，改變習慣的傳統(tǒng)做法,。一是加強人力資源管理，建立起以求才,、育才,、勵才、用才,、留得住才的人才資源管理模式,，要以“任人唯賢”正確的用人導向，讓想干事的有機會,，能干事的有舞臺,，干成事的有地位；二是重視企業(yè)“物質(zhì)文明,、精神文明,、政治文明、生態(tài)文明”等四個文明建設的協(xié)調(diào)有序發(fā)展,；三是嚴格遵守企業(yè)文化“公轉(zhuǎn)”不“自轉(zhuǎn)”的原則,；四是加強企業(yè)文化管理，通過不斷創(chuàng)新,，建立起既有自己企業(yè)文化特色又能被大家廣泛認同的管理模式,。

新的時期，我們要充分認識企業(yè)的全面發(fā)展離不開企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施,，一切企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開企業(yè)文化的滲透和融合,；充分認識企業(yè)文化是一項長期的建設過程，是一項復雜的系統(tǒng)工作,，靠短期突擊不能奏效,。加強企業(yè)文化建設既需要全民動員，轉(zhuǎn)變觀念,，更需要一代又一代人堅持不懈的努力奮斗,。堅持“內(nèi)強素質(zhì)”（提高安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì),、效益素質(zhì),、科技素質(zhì)和隊伍素質(zhì)），“外塑形象”（塑造認真負責的國企形象,、真誠規(guī)范的服務形象,、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象和團結(jié)進取的團隊形象），用發(fā)展的眼光,、實事求是的方法,，去研究新情況、解決新問題,、探討新思路,，堅持全面加強黨的建設、企業(yè)文化建設,、隊伍建設等“三個建設”,，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。

企業(yè)文化感悟心得體會篇三

透過參加培訓,，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,，讓我學習了很多，思考了很多,，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,，受益匪淺。

行為準則才是企業(yè)真正的文化,。企業(yè)透過不斷的企業(yè)變革,，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度,，構(gòu)成企業(yè)真正的文化,。

我們公司企業(yè)文化正是貼合這一特點，是廣大員工群眾智慧的結(jié)晶,，是實踐和時光沉淀的結(jié)果,。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設息息相關,，相得益彰,。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任、包容,、建設,，及“工作基石”——創(chuàng)新、尊重,、樂趣,，短短幾個字，高度概括了我們公司文化的精髓,。

我們每個人從小都樹立自我的人生觀和價值觀,。同樣企業(yè)作為一個組織,，也有自我的價值觀,，承擔著社會職責。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設,，公司對員工的信任,，才能讓員工殫精竭慮，全力付出,。信任是基于職責的信任,，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力,，同樣,，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng)新,，做好領導交代的`任務,，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做,。這種彼此之間的信任,，才能讓企業(yè)，上下級,，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境,。

包容是人與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人,，也將得不到別人的寬容和幫忙,。海納百川，有容乃大,，壁立千仞,，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟,，企業(yè)也要有包容萬物的情懷,，只有這樣才能成為江河。

但是,，包容絕不能縱容和包庇,，出現(xiàn)了問題就要承擔職責，而不能蒙混過關,。沒有獎勵和懲罰,，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴格的要求自我,，上下級之間相互包庇,，大打人情牌，這是要不得的,，長期以往,，企業(yè)也就面臨著關門歇業(yè)的命運了,。

當我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責的信任，做到了有正確性的包容,，才能談起公司建設問題,。而只有把公司建設好，才能讓員工有歸屬感,，讓員工有依靠,。所以這種相輔相成的關系，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關的,。我們不是在為企業(yè)賣力,，而是在為自我的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的好處和人生的方向也就不會迷失了,。

但是,，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的,，需要落到實處,。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長的契機,，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，透過不斷深入的企業(yè)變革,，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合,。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個性的企業(yè)文化構(gòu)成的過程,。

所為，透過學習,，讓我的思想更加成熟,，境界提升很多，工作更加用心,，人生的方向更加明確,。我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉(zhuǎn)化到工作中去,，加強學習不斷創(chuàng)新,，和同事搞好關系，為公司的發(fā)展壯大貢獻自我的力量,。

企業(yè)文化感悟心得體會篇四

一,、我反，三違活動進展情況

按照反,，查隱患,、挖根源 ,、反‘三違’、保平安的總體部署,，在開展反，三違,、遵三程活動中,，我們針對混合提升的特殊性，開展了以打擊違章扒,、蹬礦車為重點的運輸治亂會戰(zhàn),，重點解決扒、蹬礦車屢禁不止,、乘車秩序混亂的問題,。一是強化思想引導。為了在營造反蹬車,、反,，三違氛圍，副總以上領導,、黨群各部門深入班前開展安全宣傳活動,，利用有效的宣傳形式大力宣傳反，三違活動的意義,、目的,，扒、蹬車帶來的危害,，提高職工對遵章守紀的自覺性,。二是加大思想灌輸。為了使這次反,，三違活動真正達到入腦,、入眼的好效果，我們在聘請x安全宣講團宣傳安全知識的同時,，組織了反,，三違宣講小組，成員主要由各采區(qū)書記,、工會主席,、公亡家屬組成，跟班向職工宣傳自我保安和安全知識,，增強職工安全憂患和防范意識,，提高職工對安全生產(chǎn)的重要性的認識。三是強化安全監(jiān)察,。為了制止違章蹬車現(xiàn)象的發(fā)生,，我們成立了機關安全小分隊,，配合保衛(wèi)科開展井口檢身活動，打擊,，扒,、蹬、跳礦車,、機斗行為,，維護人車的秩序。同時,，設立曝光臺,，違章人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，便在井口曝光,。此外,，對黨員干部，三違現(xiàn)象,，則給予嚴肅的黨紀,、政紀和經(jīng)濟處罰。四是強化制度落實,。今年3月13日,，我發(fā)生一起因違章蹬車導致死亡事故，為了防止,，3·13事故的再次發(fā)生,，下發(fā)了《安全行車的有關規(guī)定》，對安全行車,、人車運行時間和檢身制度,，進行了明確規(guī)定，不論什么原因違章蹬車者,，干部撤職,，工人開除，規(guī)定實施后,，開拓區(qū)兩名干部,、安檢科一名工人違章蹬車，被舉報,，經(jīng)核實后,，按規(guī)定進行了嚴肅處理，張榜公布,，在職工中反響強烈,。

二、關于創(chuàng)建安全文化的打算

在建設企業(yè)安全文化方面,，我和其它兄弟單位相比,，差距較大,，需要借鑒的東西很多，還處于起步,、學習,、完善階段。對于安全 文化建設,，下步我們將從三個方面入手進行構(gòu)建,。

1、從觀念入手構(gòu)建先進的安全理念,。人的思想決定人的行為，有什么樣的思想,，就會有什么樣的行動,。建設安全文化更需要用正確的理論來引導。一是樹立正確的安全觀,。研究,、整理、提煉符合實際的安全口訣和安全理念,，在職工中形成遵守安全的氛圍,。二是把，生命重于一切,，安全高于一切的思想認識,，在職工的頭腦中扎根，使職工在實際工作中對操作規(guī)程能達到應知應會的水平,，做到基本掌握本崗位工種注意事項,，干部認真管安全，職工人人關心安全,，逐步 形成一個系統(tǒng)的安全文化建設工程,。

2、從行為入手提高職工的安全素質(zhì),。職工在生產(chǎn)中遵守技術(shù)標準,、操作規(guī)程，控制不安全行為的話,，很多事故是可能避免的,。職工的素質(zhì)決定著煤礦的安全生產(chǎn)。在創(chuàng)建安全文化,，提高職工素質(zhì)過程中,，我們重點要解決三方面問題。一是重點解決各級干部對安全思想教育態(tài)度和認識問題,，只有各級干部在思想上對安全教育真重視,，才能自覺為職工做出表率,，從根本上杜絕違章指揮的問題。二是重點解決職工的自主保安問題,。把強化干部和職工的自主保安意識作為重點,，采取有效形式進行，安全第一思想教育,，遵章守紀教育,，三違危害性教育，教育干部和職工要時刻把安全生產(chǎn)放在第一位,，自覺地克服和反對,，三違現(xiàn)象。三是重點解決好安全培訓問題,，職工不僅上崗前要進行教育,，還要在職工上崗后結(jié)合生產(chǎn)實際進行崗位安全知識培訓和專業(yè)安全知識教育。對管理人員進行安全法規(guī),、安全管理知識和安全責任制教育;明確安全獎罰,，增強搞好安全生產(chǎn)的緊迫感和責任感，形成一種人人關心安全,，人人搞好安全的氣氛,。

3、從制度入手促進安全制度科學化和規(guī)范化,。一是要通過安全制度規(guī)范干部管理行為和職工操作行為,。堅持日常性的安全檢查、隱患排查,、安全定級檢查,，實行，全天候的安全管理,。二是轉(zhuǎn)變井下班隊長的職能,，使其由生產(chǎn)型向安全型轉(zhuǎn)變，積極推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),，使區(qū)隊長管理做到按章指揮,，以身作則，按章作業(yè),，杜絕突擊生產(chǎn),，加班延點的現(xiàn)象的發(fā)生。三是拓寬安全管理領域,。強化安全薄弱環(huán)節(jié)的治理,，積極開展創(chuàng)建精品工程，提高現(xiàn)場施工質(zhì)量，逐步形成具有 煤礦特色的安全文化,。

企業(yè)文化感悟心得體會篇五

通過參加培訓,，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,，讓我學習了很多,，思考了很多,，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,，受益匪淺。

企業(yè)文化是一種精神文化,，是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想,、信念,、價值觀,、行為準則和道德規(guī)范的總和,。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的，只有長期的經(jīng)營過程中,，在員工中形成共同擁有的理想,、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化,。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革,，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式,，學習和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度,，形成企業(yè)真正的文化。

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點,，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶,，是實踐和時間沉淀的結(jié)果。所以,，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設息息相關,，相得益彰。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任,、包容,、建設，及“工作基石”——創(chuàng)新,、尊重,、樂趣，短短幾個字,，高度概括了我們公司文化的精髓,。

我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織,，也有自己的價值觀,，承擔著社會責任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設,，公司對員工的信任,，才能讓員工殫精竭慮，全力付出,。信任是基于職責的信任,，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力,，同樣,，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng)新,，做好領導交代的任務,，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做,。這種彼此之間的信任,，才能讓企業(yè)，上下級,，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境,。

包容是與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人,，也將得不到別人的寬容和幫助,。海納百川，有容乃大,，壁立千仞,，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟,，企業(yè)也要有包容萬物的情懷,，只有這樣才能成為江河。

但是,，包容絕不能縱容和包庇,，出現(xiàn)了問題就要承擔責任，而不能蒙混過關,。沒有獎勵和懲罰,，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴格的要求自己,，上下級之間相互包庇,，大打人情牌，這是要不得的,，長期以往,，企業(yè)也就面臨著關門歇業(yè)的命運了,。

當我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責的信任，做到了有正確性的包容,，才能談起公司建設問題,。而只有把公司建設好，才能讓員工有歸屬感,，讓員工有依靠,。所以這種相輔相成的關系，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關的,。我們不是在為企業(yè)賣力,，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了,。

愛崗敬業(yè)標語|敬業(yè)標語|愛崗敬業(yè)宣傳標語-效率見成績奮斗才成功

但是,，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的,，需要落到實處,。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長的契機,，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革,，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合,。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程,。

所以,，通過學習,，讓我的思想更加成熟，境界提升很多,，工作更加積極,，人生的方向更加明確。我會在今后的工作中,，把這種精神和認識轉(zhuǎn)化到工作中去,，加強學習不斷創(chuàng)新，和同事搞好關系,，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量,。

企業(yè)文化感悟心得體會篇六

企業(yè)文化是企業(yè)社會形象的體現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂之所在,，它是引導員工思想,，約束員工行為的一種文化道德修養(yǎng)，也是企業(yè)領導和員工對于人生觀、價值觀,、社會責任感,、企業(yè)目標等達成的一種共識。

我有幸來到這個和諧的大家庭,，慶幸董事長給我們培訓企業(yè)文化《紅塵道場》,，深有感觸。

董事長在她的企業(yè)文化中首先引導我們?nèi)绾胃鶕?jù)自己的優(yōu)勢做好人生的職業(yè)生涯規(guī)劃;其次告訴我們企業(yè)需要什么樣的人才;而后又明確了我們自身應該具備的綜合素質(zhì),。凡事預則立,，不預則廢。首先,，我們要根據(jù)自己的優(yōu)勢與公司的發(fā)展制定自己的人生職業(yè)生涯規(guī)劃,，樹立自己的奮斗目標。就目前而言,，我司正處于創(chuàng)業(yè)階段,，艱難困苦是必不可少的。我們每一個人都要做到"特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗",，認真做好自己的本職工作，然后不斷進取,，完善自我,，超越自己，注重自身修養(yǎng),，培養(yǎng)精湛的工作技能,，提高自己的綜合素質(zhì)，在工作中求創(chuàng)新,，求發(fā)展,，發(fā)揮自己的聰明才智，做企業(yè)的一根棟梁,。

隨著不斷的學習,，企業(yè)文化的理念，會潛移默化逐漸滲透到每個人的思想里,。屆時,，我們一致的人生觀與價值觀以及共同的奮斗目標，會讓我們攜手走在一起,，凝聚于一處,，形成一個團結(jié)、友愛并注滿活力的集體,，我們將相互支持,、相互信任,、共同學習、共同進步,，朝我們共同的目標奮勇前進!

"忠誠是你成功的通行證",。我對這句話的理解是：忠誠，是對國家忠誠;對社會忠誠;對企業(yè)忠誠;對朋友忠誠;對家庭忠誠;對自己的事業(yè)忠誠,。在失意之時不怨憤,，得意之時不驕淫;遇挫折時不氣餒、不灰心,，取得成就時不驕傲,、不忘本，方能達到成功的彼岸,。"欲做事,，必先做人，欲齊家治國平天下,，必先立德修身,。"從董事長的講解中，我無不體會到這一思想的存在,。

在我的人生道路上會有很多坎坷和磨難,，但不管山有多高水有多深，都不能阻止我奔前程,。胸中自有豪情萬丈,，在茫茫未知的旅程，我要認真面對我的人生,。我不去想身后會不會襲來寒風冷雨,，既然目標是地平線，留給世界的只能是背影,。也許要孤孤單單走一程,，但這又何妨?人生的路往往只需一個人去走完,，我無悔亦無憾,。我想,，這人世間的艱難,，即使堅硬如金石,，只要我們有了一腔熱血,，一片赤誠，也會為熱血所溶,，為赤誠所化。

熱血和赤誠，來自我們每個人信念的堅貞,、強烈的責任和奮斗的激情,。而此時,，我已不再孤單，因為有眾多的同事,、朋友與我在一起，我們攜手共進，總有一天，會到達成功的彼岸,。

企業(yè)文化感悟心得體會篇七

俗話說得好：“女怕嫁錯郎,，男怕入錯行”，找一份工作容易,，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易,，而認真務實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情,。所以必須認真對待、珍惜自己努力爭取得來的工作機會。今天不努力工作,，而就意味著明天要努力找工作了,。

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力,、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使,，才能穩(wěn)步快速地達到勝利輝煌的彼岸,。

只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時,，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機會和平臺,。公司是我家，要做到廠興我榮,、廠衰我恥,。要以集體利益為重，要會舍小家為大家,。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進步,。與公司企業(yè)共命運，共謀更大最大的發(fā)展,。要學之所用,，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長。

在工作中要安份守紀,、勤勤懇懇做人,、踏踏實實做事。要有積極向上奮發(fā)進取樂觀的心,。對待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄,，要學習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂觀高興的服從領導安排的工作任務，交代的事情要按質(zhì)按量按時認認真真的完成好,。愛崗敬業(yè),、團隊意識時刻牢記于心。多與領導,、同事溝通交流學習,，虛心學習。要不斷地學習新知識新技術(shù),，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展,，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學到更多的知識本領,，才能讓自己立于社會不敗之地,。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣，多站在公司立場想想,，捫心自問,。

對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時勇于提出來，嚴謹對待工作,，在工作上要認認真真、一絲不茍,。工作之中要有豪放的氣概,、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗,，做到與全公司領導同事和睦融洽相處,、共同進步。

企業(yè)文化是一個包含企業(yè)行為準則,、企業(yè)信念,、企業(yè)價值觀的復合體。企業(yè)文化建設是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑,，是激勵員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動力,，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量,，是塑造企業(yè)形象的有效手段,。每個成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化,，一個企業(yè)如果想發(fā)展壯大,，就必須依靠企業(yè)文化來增強員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化,，既有利于公司的發(fā)展,，也有利于員工個人的發(fā)展,，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能,，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益和社會效益,。

不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè),，那么你就必須準備為之付出代價---大量的心血和汗水,。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人,，一步一個深深的腳印好好的努力吧,。抓住今天，你就會擁有明天,。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來,。

企業(yè)文化感悟心得體會篇八

企業(yè)文化對于企業(yè)大部分人來講一個比較生澀的概念,，對于我本人來講也比較模糊,。7月3日，通過聽董權(quán)教授的《企業(yè)文化建設》課程之后受益匪淺,，有一種豁然開朗的感覺,，對今后的工作方向也有了清楚的定位。

其實,，在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分，甚至國內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時也曾提及：三流的企業(yè)靠經(jīng)驗,，二流的企業(yè)靠管理,，一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建設,，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個新的高度,，也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認可，并逐步開始投入實踐中,，讓企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起一定的推動作用,。

一、打好企業(yè)文化落地的基礎

首先要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)廣泛宣傳,，提高員工對企業(yè)文化的關注度,。通過企業(yè)內(nèi)刊、報刊欄,、員工手冊,、講座等形式，進一步推動企業(yè)文化的落地,，并進行廣泛,、全面,、深入的宣傳。

其次加大宣傳和學習力度,，提高企業(yè)員工的認同感,，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎?？梢酝ㄟ^專題講座,，集中學習，集中分享心得,，讓員工通過對企業(yè)cis的了解和認識,，在一定程度上認同企業(yè)文化建設的深遠意義。

二,、找準企業(yè)文化落地的切入點

首先要從員工的觀念上入手,，從細節(jié)上入手，強化員工的品質(zhì),。例如：我們從員工佩戴廠牌,、穿著工衣、作息時間,、日常習慣等等方面著手,，一點一點的去改變員工的陋習和習慣，教育員工樹立正確的價值觀,、世界觀,、人生觀，進一步克服每一個缺點,。

其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事件,、突出事件大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時候,，都是各部門主管代領,。而在學習課程之后，我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時候會集中所有員工,，舉辦優(yōu)秀員工頒獎儀式,，加大宣傳擴大整個事件的影響力，在一定程度上樹立了典型,，也影響了很大一部分員工,。

三、領導做好企業(yè)文化建設的表率

一個團隊的領導,，對于一個團隊的影響是至關重要的,。領導人重視什么，部屬就會注意什么;領導喜歡用什么樣的人,，企業(yè)就會展現(xiàn)出什么樣的做事風格,。當然,，在企業(yè)文化建設一定要走在員工的前面，做好帶動作用,，從而才有一定的說服力,，才能讓員工效仿和學習，才能在一定程度促進整個集體的團結(jié)和穩(wěn)定,。

四,、企業(yè)文化推行須反復的教化

一個企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長時間的積累，才能逐漸形成習慣,，而習慣的形成須靠頻率的加速,，以及日積月累。在一定時間更應該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關精神(如會議,、培訓,、橫幅標語、),，從根本上加強員工對企業(yè)精神的認知和執(zhí)行,。

當然，有時候還要不間斷的灌輸,，并在潛隱默化下去做相應的干擾,，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。

五,、企業(yè)文化須融入相關的活動之中

要想更好的落實企業(yè)文化建設的須以人為本，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境,，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關內(nèi)容,，并可以順利的執(zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽,、羽毛球賽,、乒乓球賽、拔河比賽,、生日晚會等,，從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進員工之間的團結(jié)和穩(wěn)定,，使員工能更好的體會到企業(yè)帶來的溫暖,，推動企業(yè)文化和諧發(fā)展。

六,、共創(chuàng)雙贏,，提升工作效率

對于任何一家企業(yè)來講，員工的穩(wěn)定性和工作積極性,，才能從一定程度上給企業(yè)帶來效益和利益,。而企業(yè)相對也要給員工一定合理的報酬,，這樣才能進一步提升員工工作的積極性和主動性。除此之外,，也能在一定程度上提高員工對于企業(yè)的忠誠度,，降低員工的離職率。與此同時,，企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景,，以及企業(yè)的發(fā)展目標，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐,，與企業(yè)共同成長,。例如，我們企業(yè)在基層管理人員招聘時會首先從普通員工中提拔,，這樣會給更多有能力員工的一個機會,，也會在一定程度上提升員工之間的競爭，給員工有一個發(fā)展的平臺,，從而增強企業(yè)競爭的核心力量,。