當(dāng)我們備受啟迪時(shí),，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡酶形?，如此就可以提升我們寫作能力了,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得感悟呢？下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得感悟范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

企業(yè)品質(zhì)文化心得感悟篇一

作為中國(guó)乳制品行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)之一，蒙牛集團(tuán)早在 1999 年成立之初就明確了自身的企業(yè)文化定位——“讓世界更美好”,，這卓異的企業(yè)文化理念為蒙牛成長(zhǎng)道路上注入了強(qiáng)大的動(dòng)力，也是許多蒙牛人一直以來(lái)的追求和目標(biāo),。今天,，筆者將通過(guò)對(duì)蒙牛企業(yè)文化的感悟和體會(huì)，來(lái)體會(huì)這個(gè)企業(yè)文化理念的真正含義,。

第二段： 突出蒙牛企業(yè)文化的核心價(jià)值

蒙牛企業(yè)文化的核心價(jià)值,，在于企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。作為乳制品行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè),，蒙牛集團(tuán)將社會(huì)責(zé)任當(dāng)成最重要的工作之一,，致力于改善全球人類的生活品質(zhì)。公司相繼推出“蒙牛健康科普中國(guó)行”,、“蒙牛時(shí)光咖啡店”等一系列公益活動(dòng),，在全國(guó)發(fā)放免費(fèi)學(xué)習(xí)資料,、營(yíng)養(yǎng)餐、康復(fù)產(chǎn)品等,，為公益事業(yè)作出重大貢獻(xiàn),。這樣的企業(yè)責(zé)任感，從蒙牛企業(yè)文化的內(nèi)部透出,。

第三段： 強(qiáng)調(diào)蒙牛的以人為本的企業(yè)文化

人是企業(yè)的核心生產(chǎn)要素,。蒙牛集團(tuán)通過(guò)持續(xù)不斷地提高員工職業(yè)技能和技能研發(fā)水平，構(gòu)建具有現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化體系,，建立完善的員工福利機(jī)制,，變革全員晉升機(jī)制，讓蒙牛人感受到家一樣的溫暖,。從而，激勵(lì)了更多員工全心全意地積極工作,，不斷提供更好質(zhì)量和服務(wù),，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。

第四段：思考蒙牛企業(yè)文化的意義

蒙牛的企業(yè)文化依靠其獨(dú)特的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)和以人為本的企業(yè)文化,，構(gòu)建了一套完整的企業(yè)管理體系與服務(wù)機(jī)制,，通過(guò)全員參與，引導(dǎo)員工堅(jiān)持專業(yè)主義,、誠(chéng)實(shí)守信,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、協(xié)同擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骶?。這種企業(yè)文化理念的積極實(shí)踐,，不僅可以促進(jìn)員工個(gè)人素質(zhì)和綜合能力的提升，還可以提升生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量,。同時(shí),，在企業(yè)范圍內(nèi)，推行這種文化可以有效地促進(jìn)營(yíng)業(yè)額的增加,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，結(jié)合實(shí)際應(yīng)用和具體情況，有著非常強(qiáng)的推廣價(jià)值,。

第五段：總結(jié)

綜上所述,，蒙牛企業(yè)文化是一種源自于企業(yè)自身發(fā)展的文化理念，是企業(yè)文化管理中的管理模式與方法論,。蒙牛從起步之初便秉持著以人為本,、社會(huì)責(zé)任的理念，以不斷地優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量和完善管理體系,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。對(duì)于未來(lái)的蒙牛,，也必須不斷弘揚(yáng)和發(fā)展這種企業(yè)文化理念，使其成為蒙牛核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分,，也為企業(yè)能力,、管理控制等方面的強(qiáng)化加固提出了詳盡的計(jì)劃，更是有利于公司長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃,，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,，從而在市場(chǎng)上保持良好的穩(wěn)步發(fā)展。

企業(yè)品質(zhì)文化心得感悟篇二

以一流品質(zhì)獲取市場(chǎng)信任

以持續(xù)改進(jìn)尋求企業(yè)發(fā)展

以卓越管理樹立企業(yè)品牌

我一天的愛(ài)心希望能帶給你一生的幸福,。

溫馨服務(wù),，真情護(hù)理，為每一個(gè)身患病痛的人提供優(yōu)質(zhì)高效的真情服務(wù)!

點(diǎn)滴做起,，倡導(dǎo)崇尚生命,，還健康于病榻，還生命于垂危!

用心護(hù)理,，熱情服務(wù),，病人的健康是我們執(zhí)著的追求。

你的健康,，我的追求,。

用心為患者書寫健康。

對(duì)每個(gè)患者多點(diǎn)細(xì)心,，多點(diǎn)耐心,，再多點(diǎn)責(zé)任心。

微笑暖人心,，真情待客戶,。

服務(wù)從微笑開始。

微笑在臉,，服務(wù)在心,。

微笑掛在臉上，服務(wù)記在心里,。

用我們真誠(chéng)的微笑換取客戶對(duì)我們服務(wù)的滿意,。

一個(gè)真誠(chéng)的微笑，會(huì)讓人郁悶全消,，心情變好,。

腿要勤，腰要彎,，嘴要甜,，微笑要時(shí)時(shí)掛在臉上!

我們的服務(wù)!您的滿意!我們的微笑!你的好心情!

微笑是振撼力的語(yǔ)言，是人與人溝通的橋梁,，是人臉上最美麗最燦爛的花朵,。

企業(yè)品質(zhì)文化心得感悟篇三

第一段：引言（200字）

近年來(lái),，越來(lái)越多的企業(yè)開始引入企業(yè)文化課程，以提升員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力,。我有幸參加了企業(yè)文化課程,，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻感受到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,。在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)中,，我獲得了許多寶貴的心得和體會(huì)，以下將就此進(jìn)行總結(jié)和分享,。

第二段：感悟團(tuán)隊(duì)合作（200字）

在企業(yè)文化課程中,，我學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。不同個(gè)體的結(jié)合形成的團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)大的創(chuàng)造力和執(zhí)行力,，能夠解決問(wèn)題和推動(dòng)創(chuàng)新,。通過(guò)實(shí)際的案例分析和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的實(shí)踐，在一個(gè)和諧,、信任和積極的團(tuán)隊(duì)中工作,，能夠使人們更好地結(jié)合自己的能力和優(yōu)勢(shì)，相互交流和學(xué)習(xí),，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和成長(zhǎng)。同時(shí),，團(tuán)隊(duì)合作也使我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有效的溝通和協(xié)調(diào)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要,。

第三段：感悟企業(yè)價(jià)值觀（200字）

企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，它決定了企業(yè)的行為準(zhǔn)則和目標(biāo)追求,。在企業(yè)文化課程中,，我深刻體會(huì)到了企業(yè)價(jià)值觀的重要性。一個(gè)明確的企業(yè)價(jià)值觀能夠統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略決策和行為準(zhǔn)則,，并讓員工有一種歸屬感和認(rèn)同感,。同時(shí)，企業(yè)價(jià)值觀也能夠帶來(lái)一種積極向上的工作氛圍,，激發(fā)員工的工作熱情,，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和時(shí)候性，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。作為員工,，要積極踐行企業(yè)價(jià)值觀，以自己的行動(dòng)影響和帶動(dòng)身邊的人,。

第四段：感悟領(lǐng)導(dǎo)力（200字）

在企業(yè)文化課程中,，我了解到領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題,、調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力,。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我明白了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有出色的專業(yè)能力，更要具備人際交往能力,、情商以及心理素質(zhì),。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要關(guān)注團(tuán)隊(duì)整體的發(fā)展，還要注重員工個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展,，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,。我認(rèn)為作為一名員工，要積極培養(yǎng)和發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

第五段：總結(jié)和展望（200字）

通過(guò)這段時(shí)間對(duì)企業(yè)文化課程的學(xué)習(xí)，我深刻意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。團(tuán)隊(duì)合作,、企業(yè)價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)發(fā)展的三大支柱。作為一名員工,，我要時(shí)刻踐行企業(yè)的價(jià)值觀,，善于團(tuán)隊(duì)合作，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。我相信只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

結(jié)尾（100字）

通過(guò)企業(yè)文化課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作、企業(yè)價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,。我將把這些寶貴的心得和體會(huì)付諸實(shí)踐,，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量,。只有我們每個(gè)員工都有責(zé)任和使命,，才能夠共同創(chuàng)造一個(gè)更加繁榮和成功的企業(yè)文化。

企業(yè)品質(zhì)文化心得感悟篇四

企業(yè)文化的作用在哪兒?說(shuō)到底,，恐怕在于提高企業(yè)的品位,、提升員工的素養(yǎng)。這就要求企業(yè)文化要重“三品”,，即品質(zhì),、品格與品行。

企業(yè)文化的品質(zhì),，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值理念,。價(jià)值理念即價(jià)值觀。價(jià)值觀是個(gè)“總開關(guān)”。它不僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的信念,、傾向,、主張與態(tài)度，而且對(duì)企業(yè)起著行為取向,、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、評(píng)價(jià)原則和尺度的作用。企業(yè)的這種價(jià)值理念,，用通俗的話講,，就是企業(yè)要奔向哪兒、目標(biāo)是什么?員工要成為一支什么樣的隊(duì)伍,、愿景是什么?這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“綱”,。只有綱舉，才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好,，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打,，耐得住時(shí)光磨礪。

企業(yè)文化的品格,，主要反映在企業(yè)的精神支撐,。精神支撐即企業(yè)的精神。精神是一種意識(shí),。意識(shí)不僅能反映客觀世界,，而且能反作用于客觀世界。所以,，精神具有能動(dòng)性,，其表現(xiàn)在于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越,，即“今勝于古,，后勝于今”;其最高境界在于“與天地合一”,，即人與自然和諧共處,，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行。企業(yè)的這種精神,，源于企業(yè)走過(guò)的路,，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路，同時(shí),，又激勵(lì)著企業(yè)將要走的路,。這種精神，是一個(gè)企業(yè)的品性風(fēng)格,，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的精氣神,，預(yù)示著一個(gè)企業(yè)的明日興衰。

企業(yè)文化的品行，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范,。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準(zhǔn)則或原則,。無(wú)疑，作為企業(yè)的一名員工,，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為,，又有其情感的行為或即時(shí)的行為，更應(yīng)有其目標(biāo)的理性行為或價(jià)值的理性行為,。要保證企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，就應(yīng)該制定并遵循目標(biāo)的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價(jià)值理念的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該規(guī)定并執(zhí)行價(jià)值的理性行為規(guī)范,。這種目標(biāo)與價(jià)值的理性行為規(guī)范,，既表現(xiàn)在立身處事上，又表現(xiàn)在行動(dòng)舉止上,，還表現(xiàn)在姿態(tài)風(fēng)度上,。這種行為規(guī)范，是企業(yè)價(jià)值的心靈取向,，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn),，是企業(yè)要達(dá)目標(biāo)的理性選擇。

要使企業(yè)文化的品質(zhì),、品格,、品行得以實(shí)現(xiàn)，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價(jià)值理念,、精神支撐,、行為規(guī)范還不夠，必須要有相應(yīng)的方式方法,。這個(gè)方式方法,，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來(lái)的概念、條文,，而是要讓廣大員工理解并能自覺(jué)執(zhí)行這些理念,、精神與行為要求。要做到這一點(diǎn),，員工最喜聞樂(lè)見(jiàn)的是靠大家“化”大家,，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言,，從而用講故事的方法,、用員工格言的方式使價(jià)值理念形象化、精神支撐口語(yǔ)化,、行為規(guī)范具體化,，以達(dá)到用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果。這種方法,，就如偉大領(lǐng)袖毛澤東同志講的《為人民服務(wù)》,、《紀(jì)念白求恩》、《愚公移山》三個(gè)故事,，靠張思德,、白求恩、愚公三個(gè)典型,，宣傳并普及了中國(guó)共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的價(jià)值理念,，對(duì)工作極端負(fù)責(zé)、對(duì)人民極端熱情的青于竹,、翠于松的品格和“下定決心,，不怕?tīng)奚懦f(wàn)難,，去爭(zhēng)取勝利”的行為準(zhǔn)則;這種方式,，還似上世紀(jì)六十年代大慶油田的鐵人王進(jìn)喜喊出的格言“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”那樣,，短短一句話,，濃縮萬(wàn)千情，展現(xiàn)出的是中國(guó)石油工人不畏困難,、敢于勝利的大無(wú)畏氣概,。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業(yè)價(jià)值理念,、張揚(yáng)企業(yè)精神支撐,、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個(gè)行之有效的好方法。

企業(yè)文化的品質(zhì),、品格,、品行，一言以蔽之,，是企業(yè)的品位,。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，同時(shí),，作為社會(huì)上的一個(gè)單位,，又可以說(shuō)是一個(gè)社會(huì)組織,。是經(jīng)濟(jì)組織,，就要賺錢。賺錢要有道,。黑心錢,、昧心錢不僅不能賺，還要與之作斗爭(zhēng)。是社會(huì)組織,，就要負(fù)責(zé),。不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工負(fù)責(zé)，還要對(duì)與之關(guān)聯(lián)的供貨商,、分銷商,、社區(qū)負(fù)責(zé)，更要對(duì)養(yǎng)育自己的消費(fèi)者和使自己安身立命的國(guó)家負(fù)責(zé),，做到既要承擔(dān)好公認(rèn)的職責(zé),，又要勇挑各方期待的職責(zé)，從而使企業(yè)“不搖香已亂,，無(wú)風(fēng)花自飛”,。也就是說(shuō)，通過(guò)重企業(yè)文化的“三品”,，不僅使企業(yè)強(qiáng),，更使企業(yè)“香”，且香“飛”千里,，行得遠(yuǎn),、走得久。

企業(yè)文化是企業(yè)組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念,、團(tuán)體意識(shí),、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和,。

企業(yè)文化按照其重要性可分為四層：物質(zhì)文化,、行為文化、制度文化,、精神文化,。

這四個(gè)層次都是企業(yè)文化中不可或缺的因素。而在這四個(gè)因素中,，最難得也最為重要的要數(shù)精神文化了,。精神文化是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和，也是企業(yè)物質(zhì)文化,、行為文化的升華,。相對(duì)其他幾層，是一種更深層次的文化,，在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中,，它處于核心地位。

無(wú)論是一個(gè)團(tuán)體,，還是一個(gè)國(guó)家,、一個(gè)民族,，精神文化都是必不可少的因素。中華上下五千年文明,，至今維系著我們國(guó)家的長(zhǎng)治久安,、促進(jìn)我們國(guó)家的發(fā)展，維護(hù)著我們國(guó)家的優(yōu)良傳統(tǒng),。一個(gè)國(guó)家,，如果缺少了精神文明，那么這個(gè)國(guó)家將失去凝聚力,、失去和諧;同樣的,，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有精神文明，那么這個(gè)企業(yè)將會(huì)是曇花一現(xiàn),。相反的,，如果企業(yè)能營(yíng)造好自己的精神文化，讓整個(gè)企業(yè)上下一心,，固守著這種文明,，那么就算這個(gè)企業(yè)遇到多大的困難，它都可以迎刃而解的,。

因?yàn)槠髽I(yè)精神文化是企業(yè)文化的高度濃縮,，是企業(yè)文化的靈魂。它具有強(qiáng)大的凝聚力,、感召力,、約束力，是企業(yè)員工對(duì)員工的信任感,、自豪感和榮譽(yù)感的集中體現(xiàn),。

而在一個(gè)企業(yè)中，員工的信任感,、自豪感,、榮譽(yù)感極為重要。試想,，如果員工對(duì)自己所在的企業(yè)不信任,，對(duì)自己的老板不信任，那么他還會(huì)努力為這個(gè)企業(yè)做事,、還會(huì)繼續(xù)待在這個(gè)企業(yè)嗎?答案很明顯,，不會(huì)。沒(méi)有信任感就相當(dāng)于沒(méi)有安全感,，一個(gè)不能給人帶來(lái)安全感的企業(yè)是失敗的企業(yè),。

員工需要的當(dāng)人不僅僅是信任，還有對(duì)企業(yè)的自豪感和榮譽(yù)感,，企業(yè)要讓自己的員工看到方向,、看到未來(lái)，這相當(dāng)于給自己的員工打氣,，讓員工有信心為自己的企業(yè)拼搏,。

是的，長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)都會(huì)形成自己特有的組織文化,，而且企業(yè)的生存期越長(zhǎng),，組織文化便會(huì)越明顯。

企業(yè)文化讓員工之間形成凝聚力,，讓組織內(nèi)部互相信任,，讓員工為全公司的利益努力奮斗。

企業(yè)文化的內(nèi)涵極其豐富,，意義重大而深遠(yuǎn),。具有良好文化的組織，能以多種形式來(lái)鼓舞人的情感,、平衡人的心理,、維系人的忠誠(chéng)、激發(fā)人的智慧,、調(diào)動(dòng)人的積極性,、挖掘人的內(nèi)在潛力和培育組織精神，使之成為組織員工的共識(shí),，引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為,，增強(qiáng)組織的向心力和親和力，讓組織更快,、更穩(wěn)地發(fā)展,。

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng),，倍受鼓舞,。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力。因此,，一個(gè)企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時(shí)存在。

企業(yè)文化就是鼓舞士氣,、陶冶情操,、塑造知識(shí)型員工,、培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力,、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,，而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

“健康,、和諧,、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，而對(duì)企業(yè)而言,，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì),、與環(huán)境,、與員工的和諧共融;堅(jiān)持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工,，只有這樣,，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。

企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系,，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn),，還體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)義務(wù)的履行程度上，體現(xiàn)在能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與社會(huì)的和諧雙贏,。

一個(gè)良好的企業(yè)文化形成,，是一個(gè)漫長(zhǎng)不斷積累的過(guò)程，打造和諧美好的企業(yè)文化,，需要大家有力地在發(fā)展的過(guò)程中不斷的壯大自己,，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)企業(yè)的活力,。

每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化，這不僅是為了加強(qiáng)本身的總競(jìng)爭(zhēng)地位,。雖然這已經(jīng)是充分的理由,，而且還因?yàn)槲覀儑?guó)家未來(lái)的財(cái)富要由公司的文化來(lái)決定。公司唯有發(fā)展出一種文化,，這種文化能激勵(lì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的一切行為,，這樣公司才能在競(jìng)爭(zhēng)中成功。每個(gè)公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計(jì)劃,。凡能正確掌握在未來(lái)環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量,，并能采取對(duì)應(yīng)措施的人,，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展,，成為百年老店,，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說(shuō)得好,，沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓,。如果企業(yè)沒(méi)有規(guī)章制度,，就沒(méi)有辦法對(duì)其員工進(jìn)行相應(yīng)的約束，也就沒(méi)有辦法具體的告訴其員工,，哪些事情是應(yīng)該做的,，哪些事情是不應(yīng)該做的;如果企業(yè)沒(méi)有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù),，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做,。長(zhǎng)而久之，員工的心思就不會(huì)放在公司的業(yè)務(wù)之上,，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思,，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢(shì)必對(duì)企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響,，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落,。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講,，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧,，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則,。

方方正正做人,，實(shí)實(shí)在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。在一個(gè)企業(yè)里,，如果根本沒(méi)有誠(chéng)信可言,，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢?像美國(guó)的安達(dá)信公司就是一個(gè)非常好的例子，為了追求公司的利益,，一味滿足客戶的需求,，虛報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和賬目，引導(dǎo)股民錯(cuò)誤的投資方向,，其最終的結(jié)果怎么樣?以前,，是每一名大學(xué)畢業(yè)生夢(mèng)寐以求的大公司，現(xiàn)在卻是無(wú)人問(wèn)津,。我們從這個(gè)例子就能看出,，誠(chéng)信對(duì)一家企業(yè)是多么的重要,。只有在公司樹立起這樣的信念，才能把公司的業(yè)務(wù)做好,，才能為公司的股東,、員工、客戶以及合作伙伴帶來(lái)雙贏的結(jié)果,。

企業(yè)文化的樹立,，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去,，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性,。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價(jià)值觀一起努力吧!

首先企業(yè)文化就是不斷的變化,，“改變對(duì)事務(wù)的認(rèn)識(shí),，沒(méi)有改變事實(shí)的本身”這一點(diǎn)我非常贊同。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有一成不變的,，要發(fā)展就要?jiǎng)?chuàng)新,，創(chuàng)新就要改變，改變就要?jiǎng)?chuàng)造性的破壞,，因此企業(yè)要營(yíng)造一種敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化才是樹立百年企業(yè)的基石,。我們企業(yè)目前處于發(fā)展階段，需要不斷的改變才能夠做到客戶滿意,，因?yàn)槭袌?chǎng)在不斷的變化,，消費(fèi)者的生活習(xí)慣在不斷的改變，消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)也在不斷的提高,。因此企業(yè)內(nèi)部變化是順應(yīng)市場(chǎng)變化的需求,，滿足客戶的需求，公司在發(fā)展方向不變的前提下,，什么管理模式,，什么薪酬體系，什么營(yíng)銷思路都可以改變,，都可以嘗試,，觀念改變，行動(dòng)才能改變,。只有不斷的改變觀念,，提升公司內(nèi)部員工對(duì)客戶的認(rèn)識(shí)，對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí),，才能夠做到不斷變化的持續(xù)提升的公司企業(yè)文化,。

以上三點(diǎn)是本人學(xué)習(xí)后的感想，也清晰了自己的工作思路,，知道該怎么去做,，怎樣去做好份內(nèi)的工作。

7月19日,，作為實(shí)習(xí)生我正式走入海航,，公司的人力資源部門安排了新員工培訓(xùn)，作為新人第一門功課就是學(xué)習(xí)海航企業(yè)文化《同仁共勉守則》,，進(jìn)入公司后三天我們就見(jiàn)到了集團(tuán)總裁陳峰先生,，他為新員工講授的第一課也是海航的文化，足見(jiàn)海航對(duì)于新員工培訓(xùn)的重視以及對(duì)海航文化的重視,。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)我對(duì)海航的文化有了一定認(rèn)識(shí),，在此分享,。

做企業(yè)應(yīng)該和做人一樣,在考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí),更應(yīng)該注重自身形象以及管理制度,。而企業(yè)的形象又是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的制度來(lái)體現(xiàn)出的,只有一套合理的,系統(tǒng)的,規(guī)范的,符合企業(yè)自身發(fā)展的制度才能使一個(gè)企業(yè)騰飛。而作為企業(yè)的制度直接體現(xiàn)的就是企業(yè)文化,。 企業(yè)文化是是一個(gè)企業(yè)的靈魂,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)還能提高企業(yè)的影響力,。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，許多企業(yè)都在謀求更大的發(fā)展空間,更為可觀的利潤(rùn) ,更先進(jìn)的技術(shù),但是對(duì)于企業(yè)文化這種軟實(shí)力卻重視不夠,，殊不知這才是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的不竭動(dòng)力,。海航作為目前國(guó)內(nèi)第4大航空集團(tuán), 建立將近二十年來(lái)，海航集團(tuán)事業(yè)越做越大,，越來(lái)越壯大,，為我們書寫了一個(gè)又一個(gè)神話!海航集團(tuán)之所以不斷前進(jìn)，事業(yè)蒸蒸日上,，是與他自己獨(dú)特的文化分不開的,。

海航的企業(yè)文化具有鮮明的特點(diǎn),“內(nèi)修傳統(tǒng)文化精粹，外兼西方先進(jìn)科學(xué)文化技術(shù)”,?！胺e厚德，存正心;樂(lè)敬業(yè),，誠(chéng)為本,。入角色，融團(tuán)隊(duì);堅(jiān)誓愿,，志高遠(yuǎn),。贏道義，勿自矜;吃些虧，忌怨恨,。講學(xué)習(xí),，敬師長(zhǎng);不夸能，勤精進(jìn),。除懶惰,，止奢欲;培定力，絕私弊,。離惡友,，甘淡泊;忍人辱，達(dá)道理”,。海航文化博大精深,。

海航文化強(qiáng)調(diào)“為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事,，為自己做點(diǎn)事,，回首往事，不留遺憾,?！薄Ｖ挥袑F(tuán)體中每位職員貢獻(xiàn)最大化,，才有團(tuán)體的整體效益,。海航就是個(gè)擁有強(qiáng)大生命力的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)海航員工的未來(lái)都與他緊緊相連,，想要成就自我,，必先成就這個(gè)團(tuán)隊(duì)。所以作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是將團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)起來(lái),，心系一念,，共同進(jìn)退，面對(duì)任何挑戰(zhàn)與困難都會(huì)團(tuán)結(jié)一致,、眾志成城,，精誠(chéng)所至、金石為開,，企業(yè)將無(wú)往而不勝,。一個(gè)企業(yè)能夠讓人有一種歸屬感,這比任何物質(zhì)上的激勵(lì)更能留住人才、用好人才,。如果所有的員工都對(duì)企業(yè)有歸屬感,在企業(yè)中有一種主人公精神,，那么企業(yè)的未來(lái)將一路坦途，前景不可限量!在全球金融危機(jī)下,，每一個(gè)海航人都能做到舍棄個(gè)人利益,，把公司的發(fā)展放在第一位,，企業(yè)正是因?yàn)橛羞@批負(fù)有責(zé)任感的員工，才能愈挫愈勇;而國(guó)家正是因?yàn)橛泻：竭@樣優(yōu)秀的企業(yè),，才能基石永固,。

海航“至誠(chéng)，至善,，至精,，至美”的宗旨，爭(zhēng)取“大眾認(rèn)同,，大眾參與”,，得以“大眾成就，大眾分享”,。把海航的產(chǎn)品,、海航的服務(wù)、海航的文化推及世界,。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,風(fēng)險(xiǎn)與利益同在,海航集團(tuán)把握住了每一個(gè)能夠讓自己發(fā)展的機(jī)遇,勇敢的承擔(dān)一切為了企業(yè)發(fā)展所必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),最終他獲得了巨大的成功,。

我想海航的精神和文化都入到同仁共勉十條：“團(tuán)體以和睦為興盛;精進(jìn)以持恒為準(zhǔn)則;健康以慎食為良藥;諍議以寬恕為旨要;長(zhǎng)幼以慈愛(ài)為進(jìn)德;學(xué)問(wèn)以勤習(xí)為入門;待人以至誠(chéng)為基石;處眾以謙恭為有理;凡事以預(yù)立而不勞;接物以謹(jǐn)慎為根本”?！巴使裁恪背洚?dāng)著海航文化企業(yè)文化的“主角”,，淺顯的字眼中蘊(yùn)涵著深邃的道理，值得我們細(xì)細(xì)品味仔細(xì)學(xué)習(xí),。

通過(guò)海航企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我感受到公司的勃勃生氣,，我為身在這樣一家優(yōu)秀的企業(yè)實(shí)習(xí)而感到自豪和驕傲,。這是個(gè)人才輩出的時(shí)代，有海航集團(tuán)做堅(jiān)實(shí)的后盾,，有這些熱愛(ài)公司的優(yōu)秀員工共同努力,，海航一定會(huì)從一更勝利走向另一個(gè)更大的勝利!我深信海航的明天會(huì)更好，每個(gè)員工將個(gè)人的命運(yùn)與海航的未來(lái)聯(lián)系起來(lái),，必會(huì)在成就海航的同時(shí)成就自己,，終將建立一番功業(yè)，成就一番事業(yè),。

企業(yè)品質(zhì)文化心得感悟篇五

振東企業(yè)是一家在中國(guó)大陸經(jīng)營(yíng)中游觀光零售業(yè)務(wù)的企業(yè),。企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化以及深厚的文化內(nèi)涵，使得企業(yè)在行業(yè)中獨(dú)樹一幟,，引領(lǐng)消費(fèi)市場(chǎng),。本文就從個(gè)人的角度，來(lái)分享對(duì)于振東企業(yè)文化的感悟,、心得以及體會(huì),。

第二段：文化內(nèi)涵的感悟

振東企業(yè)文化的內(nèi)涵體現(xiàn)在“秉承真誠(chéng)、創(chuàng)造價(jià)值、換位思考,、勇?lián)?zé)任”四個(gè)核心理念中,。企業(yè)以“誠(chéng)實(shí)、正直,、守信,、守約”為本，從而樹立了企業(yè)的社會(huì)形象和品牌形象,。企業(yè)尚重創(chuàng)新,，推崇“專業(yè)、敬業(yè),、卓越”的價(jià)值理念,，落實(shí)人人都是企業(yè)的財(cái)產(chǎn)。而且,，企業(yè)在開展業(yè)務(wù)的過(guò)程中,，注重發(fā)展與長(zhǎng)風(fēng)合作的文化內(nèi)核，相信“利人利己,、良心經(jīng)商”能夠促進(jìn)和諧,、共贏的經(jīng)營(yíng)格局。

第三段：文化氛圍的體會(huì)

振東企業(yè)的文化氛圍也是企業(yè)突出的特點(diǎn)\之一,。企業(yè)善于創(chuàng)設(shè)優(yōu)秀的文化氛圍,，使得員工充分感受到了企業(yè)的溫暖和親切。這種文化氛圍的營(yíng)造,，是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工程,，需要企業(yè)不懈的努力。振東企業(yè)眾多活動(dòng),、考核制度,、員工關(guān)懷等一系列的舉措營(yíng)造起的溫馨氛圍，使得員工感受到了對(duì)待就如家人一般的待遇,，所以員工們充滿干勁和創(chuàng)造力,，不斷奮斗著。

文化氛圍和文化理念對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)非常重要,。振東企業(yè)通過(guò)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中起到了重要的推動(dòng)作用,。首先，企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)將提高員工滿意度和忠誠(chéng)度,，讓員工真正成為企業(yè)的主人,，進(jìn)而形成企業(yè)自我管理、自我發(fā)展和自我調(diào)控機(jī)制,，最終達(dá)到企業(yè)健康,、持久,、穩(wěn)健的發(fā)展目標(biāo)。而且,，企業(yè)文化的培育與傳承,，也是企業(yè)發(fā)展的保障。例如企業(yè)樹立的“共贏”理念,，在合作商之間以及員工之間都有很好的體現(xiàn),，推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

第五段：思考

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，而振東企業(yè)所樹立的企業(yè)文化則是精髓所在,。企業(yè)的文化建設(shè)需要不斷地實(shí)踐、檢驗(yàn),、完善和推廣,。文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理密切相關(guān)，必須要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,。為此,，我們需要深入理解企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)和規(guī)律，發(fā)掘和凝練本企業(yè)文化內(nèi)涵,。通過(guò)認(rèn)真地研究和總結(jié),，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，才能推動(dòng)企業(yè)不斷壯大,，以更好的姿態(tài)屹立于市場(chǎng)之上,。

企業(yè)品質(zhì)文化心得感悟篇六

一個(gè)國(guó)家如果沒(méi)有文化，這個(gè)國(guó)家就失去了靈魂;一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化,，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有了凝聚力,，從而也會(huì)喪失了持久的競(jìng)爭(zhēng)力。談到z企業(yè)文化,，許多人都會(huì)認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該怎樣去做,。這點(diǎn)不可否認(rèn)，但外部環(huán)境的作用也不可忽視,。企業(yè)文化的形成于企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。

一,、企業(yè)的外部環(huán)境是企業(yè)文化形成的陽(yáng)光與雨露

它影響著整個(gè)企業(yè),，影響著企業(yè)中每一位員工的精神世界、思維觀念,、行為方式等,。譬如道德，一個(gè)缺乏誠(chéng)信的社會(huì),，人與人之間會(huì)相互猜疑,，相互揣測(cè),，彼此之間會(huì)形成一堵堵無(wú)形的墻，這顯然不利于企業(yè)培育和諧的環(huán)境,。又如教育,，一個(gè)教育水平落后的社會(huì)，培養(yǎng)的人才都是一些能力低下,，不會(huì)做事的書生,，那么用人企業(yè)的辦事效率也不會(huì)好到哪兒去，更不用說(shuō)創(chuàng)造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化,。諸如此類因素,，都從各個(gè)方面給予企業(yè)中每一個(gè)人無(wú)形的影響，促進(jìn)或破壞著企業(yè)文化的形成,。但企業(yè)文化形成的關(guān)鍵還是依賴其本身,。

二、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)文化形成的土壤

它給予企業(yè)中每一位成員成長(zhǎng)的空間,。企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人的重視,，企業(yè)制度的完善都將直接影響著企業(yè)文化的發(fā)展。記得上視頻培訓(xùn)的時(shí)候中有一句話“一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)為什么樣,，很大程度上決定于的意愿,，即要為企業(yè)文化的形成負(fù)責(zé)”。以前我江蘇無(wú)錫的那家公司規(guī)定每位員工每年培訓(xùn)不得低于48小時(shí)(大型培訓(xùn))早會(huì)時(shí)班組長(zhǎng)也會(huì)給每位員工培訓(xùn)公司的sop半個(gè)小時(shí),，把每位員工都帶到學(xué)習(xí)當(dāng)中去還體現(xiàn)出了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神面貌,。其次還要看領(lǐng)導(dǎo)能不能在企業(yè)制度制訂上體現(xiàn)自己要建立的那種企業(yè)。不僅要有響亮的口號(hào),，還要有制度才是最有強(qiáng)制力的,。

現(xiàn)在許多企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，開始建章改制,，但它們的出發(fā)點(diǎn)僅僅從企業(yè)本身出發(fā),，沒(méi)有把企業(yè)看作是一個(gè)由眾多人構(gòu)成的團(tuán)體。典型的便是樹立企業(yè)今年應(yīng)達(dá)到多少多少利潤(rùn),，企業(yè)幾年以后應(yīng)該到達(dá)怎樣的規(guī)模等,，考慮的全是企業(yè)，而將企業(yè)中員工的需求給忽視,。

在此,，我個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)制度的建立將企業(yè)效益與員工的需求結(jié)合起來(lái),，這樣才可能形成一個(gè)良好的企業(yè)文化,。文化的建立需要時(shí)間的積累，不是一個(gè)兩月便能形成,，因而更需要制度建立從這兩方面出發(fā),，否則企業(yè)文化不可能形成,，企業(yè)不可能長(zhǎng)壽。