當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié),。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

綜掘隊(duì)年度工作總結(jié)篇一

1、15207尾巷油漆風(fēng)水管路200米,；整掛電纜,、調(diào)整皮帶。

2,、西膠帶巷安裝二部皮帶（400米）,；西回風(fēng)巷套棚5架；整掛電纜,、調(diào)整皮帶,。

3、女廁至深井泵房186米,。

1,、15207尾巷油漆風(fēng)水管路240m，整掛電纜650m,，調(diào)整了一部皮帶,。

2、西膠帶巷：因西膠帶與西回風(fēng)貫通后,，礦計(jì)劃巷道正前不再施工,，所以西膠帶沒(méi)有安裝2部皮帶；完成西回風(fēng)套棚5架,；整掛西膠帶巷500m電纜,；調(diào)整西膠帶80皮帶。

3,、完成女廁至深井泵房186米水溝,。

檢修工程文件下發(fā)后，我隊(duì)由技術(shù)員立即編制了檢修工程措施并審批下發(fā),，隊(duì)部及時(shí)組織相關(guān)人員召開(kāi)檢修工程安排會(huì),，詳細(xì)安排檢修工程的各項(xiàng)事項(xiàng)，及時(shí)組織下檢修工程所需的材料，并強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工程的安全注意事項(xiàng),，明確各項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人,、安全負(fù)責(zé)人及人員出勤，要求各項(xiàng)檢修工程定人,、定崗,。

檢修期間現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)干或工長(zhǎng)盯到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)事情,。我隊(duì)在檢修期間,，人員出勤正常，無(wú)打架斗毆,、鬧事事件發(fā)生,，井下無(wú)違章事故。

綜掘二隊(duì)

20xx.10.4

綜掘隊(duì)年度工作總結(jié)篇二

一年來(lái),，綜掘隊(duì)全體職工在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下,，在各職能部門(mén)的大力支持和指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針,，積極貫徹各種安全生產(chǎn)管理制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,，強(qiáng)力推行“手指口述”制度，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，克服困難,，全面完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)，各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)均取得了較好的成績(jī),。

1,、掘進(jìn)總進(jìn)尺：完成2265米，其中巖巷49米,。

2,、單項(xiàng)工程：完成巷道維修333米、巷道拉低509米,、巷道噴漿176米,、巷道架棚329架等零星工程。

3,、工程質(zhì)量：井巷工程合格率達(dá)到了100％,，優(yōu)良品率達(dá)到了90%，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分>92分,。

4,、掘進(jìn)工效：全年掘進(jìn)工效達(dá)到了0.18米/工。

5,、開(kāi)機(jī)率：全隊(duì)綜掘機(jī)開(kāi)機(jī)率達(dá)到90%以上,。

6,、安全生產(chǎn)：無(wú)生產(chǎn)事故和機(jī)電運(yùn)輸事故。

隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視安全管理工作,，一是根據(jù)我隊(duì)實(shí)際情況,，對(duì)照煤礦“三大規(guī)程”，依據(jù)礦上關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,，健全了各工種的崗位責(zé)任制,、安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位工種操作規(guī)程，認(rèn)真實(shí)施,。二是加強(qiáng)班組建設(shè),，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，在班組安全管理上,，實(shí)行跟班隊(duì)長(zhǎng),、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，如果當(dāng)班出現(xiàn)“三違”或安全事故,，管理人員一并處罰,。三是跟班隊(duì)干與工人同上同下，對(duì)安全方面存在的隱患采取及時(shí)有效的處理措施,，杜絕冒險(xiǎn),、蠻干現(xiàn)象，保證了安全,，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件,。

1、為加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高各級(jí)安全管理人員的綜合素質(zhì)及工作能力,，提高全隊(duì)職工的安全意識(shí)，我隊(duì)始終堅(jiān)持利用每日班前會(huì)學(xué)習(xí)每日一題,、利用每周生產(chǎn)組織會(huì),，組織全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)三大規(guī)程、學(xué)習(xí)“手指口述”,、觀看煤礦事故教育片,。一是特別注重隊(duì)干及班組長(zhǎng)以上管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)，不斷提高班組長(zhǎng)以上管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平,，增強(qiáng)解決問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)排查安全隱患的能力,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí)。二是加強(qiáng)特殊工種人員的操作技能培訓(xùn),，提高特殊工種人員的操作技能和維護(hù)管理設(shè)備的水平,，避免安全事故的發(fā)生。三是利用班前會(huì)，提醒職工加強(qiáng)安全意識(shí),，針對(duì)本班實(shí)際情況和存在的問(wèn)題,，及時(shí)整改存在的安全隱患，以確保安全生產(chǎn),。

2,、充分利用班后會(huì)和停產(chǎn)更換副井絞車(chē)?yán)K期間的空閑時(shí)間，進(jìn)行了有針對(duì)性的集中脫產(chǎn)培訓(xùn),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“手指口述”,、《煤礦安全規(guī)程》、《掘進(jìn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》,、《作業(yè)規(guī)程》,、《安全技術(shù)措施》和各工種操作技能，讓職工干標(biāo)準(zhǔn)活,，干放心活,。對(duì)職工進(jìn)行事故案例教育，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴不絕,，事故案例長(zhǎng)提不懈,，全年對(duì)職工培訓(xùn)56課時(shí)以上，共參加200人次以上,，并進(jìn)行考試,，合格率達(dá)到98％以上，有效地提高了我隊(duì)職工安全和崗位操作技能,。每個(gè)工程開(kāi)工之前,，貫徹學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》及《安全技術(shù)措施》，使參加施工的人員掌握工程特點(diǎn)和安全注意事項(xiàng),。

3、以人為本,，對(duì)“三違”人員實(shí)行幫教,，使他們真正認(rèn)識(shí)到了“三違”是煤礦安全生產(chǎn)的大敵，從要我安全轉(zhuǎn)變到我要安全的良好局面,。

1,、隊(duì)管理狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和班組驗(yàn)收制度,。為了切實(shí)提高施工巷道地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，隊(duì)上年初就根據(jù)《掘進(jìn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及礦上的管理制度，制定了詳細(xì)《綜掘隊(duì)管理制度》,、《機(jī)電管理辦法》和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，為杜絕不合格工程，提高優(yōu)良品率提供了依據(jù)。

綜掘隊(duì)年度工作總結(jié)篇三

時(shí)間過(guò)得真快,，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊(duì)員的共同努力下，國(guó)檢大廈安管隊(duì)肩負(fù)著大廈的治安,、消防,、監(jiān)控、車(chē)場(chǎng)管理等多項(xiàng)工作,，在這一年中,，安管隊(duì)隊(duì)員本著“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的企業(yè)宗旨作好每一件事,，站好每一班崗,，確保了大廈的安全并通過(guò)日常的服務(wù)與溝通贏得廣大客戶及業(yè)主的一致好評(píng)，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。回顧過(guò)去的一年,，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

1,、日常安全管理工作上，完成了大廈日常安全巡檢和巡查監(jiān)督管理,做好了每月經(jīng)常性的安全大檢查,對(duì)存在安全隱患的樓層進(jìn)行了加強(qiáng)管理,做為工作中的重點(diǎn),。

2,、完成了年度各節(jié)假日期間的各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案和節(jié)假日期間的安全保衛(wèi)值守工作。

3,、完成外圍自行車(chē)停放管理工作,，經(jīng)過(guò)宣傳及監(jiān)管，本年度無(wú)偷竊,、丟失事故發(fā)生,。

1、完成大廈各公共區(qū)域和重點(diǎn)部位的消火栓,、滅火器配備工作,，保證了大廈內(nèi)所有消火栓、滅火器材均處在良好狀態(tài),。

2,、完成樓內(nèi)客戶及各企業(yè)員工的宣傳消防有關(guān)知識(shí)，部門(mén)還不定期進(jìn)行初期火災(zāi)滅火演習(xí)訓(xùn)練,，得到業(yè)主對(duì)大廈整體消防工作的認(rèn)可,。

3、為了使各部門(mén)人員更好的了解消防工作的重要性,，完成安管部對(duì)新入職及老員工進(jìn)行了消防常識(shí)的培訓(xùn),，并組織了各部門(mén)人員對(duì)使用干粉滅火器的實(shí)操培訓(xùn),。

4、監(jiān)督維保單位每月落實(shí)大廈維護(hù)保養(yǎng)工作,，有效的保障了大廈企業(yè)客戶的利益和安全,，排除各類(lèi)消防隱患的發(fā)生。

1,、為保證地庫(kù)安全,，安管部嚴(yán)格控制進(jìn)入地庫(kù)車(chē)輛，夜間并對(duì)地庫(kù)進(jìn),、出車(chē)輛實(shí)施登記檢查工作,。

2、對(duì)帶出大件物品車(chē)輛按照物品放行制度進(jìn)行查驗(yàn)后給予放行,，同時(shí)做好地庫(kù)車(chē)輛巡查工作,，全年沒(méi)有發(fā)生一起丟車(chē)、盜車(chē)事件發(fā)生,。

3,、安管隊(duì)完成本年度維護(hù)好車(chē)場(chǎng)治安交通秩序，疏導(dǎo)車(chē)流,，協(xié)調(diào)和指揮 車(chē)輛進(jìn)出與停放,，禁止了車(chē)輛亂停亂放，保證了車(chē)場(chǎng)的安全和良好秩序,。

1,、思想方面要求隊(duì)員對(duì)公司及部門(mén)各項(xiàng)修訂后的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，積極組織安管隊(duì)人員參加部門(mén)及公司的各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，努力提高安管隊(duì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平,。

2、能夠及時(shí)了解本部門(mén)隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài),，對(duì)于思想波動(dòng)人員積極主動(dòng)的與其談心交流,，確保安管隊(duì)人員思想整體穩(wěn)定。

1,、完成一些軍事訓(xùn)練任務(wù),，作為有著優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)企業(yè)公司，雖說(shuō)大部分隊(duì)員沒(méi)有接觸過(guò)軍訓(xùn),，但我們從沒(méi)有放棄過(guò)這些原因,；

2,、在訓(xùn)練上我們始終嚴(yán)格要求每位隊(duì)員,，對(duì)每一個(gè)動(dòng)作都要求到位。例如：隊(duì)列訓(xùn)練,、消防水帶拋接訓(xùn)練,、警棍盾牌操訓(xùn)練,、爬樓梯訓(xùn)練；經(jīng)過(guò)這些訓(xùn)練讓每位隊(duì)員有著良好的軍事素質(zhì),。

1,、完成客服部日常檢查工作（保潔衛(wèi)生檢查工作、消防設(shè)備檢查工作）

2,、完成接待后勤保障工作,；（重要領(lǐng)導(dǎo)視察安全保衛(wèi)工作）

3、完成各樓層企業(yè)通知宣傳及業(yè)務(wù)溝通,；

4,、完成大廈新入住企業(yè)裝修監(jiān)督管理工作；

回顧一年來(lái)的工作,，在取得成績(jī)的同時(shí),，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：1,、由于隊(duì)員來(lái)自四面八方,，綜合素質(zhì)參差不齊；2,、我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn),；3、工作上還存在一些不如人意的地方,。所有這些,，我們將在今后的工作中下決心，加以克服和改進(jìn),，全力以赴把今后的工作做得更好,、更出色。以上是我來(lái)一年的工作總結(jié),，不到,、不妥、不對(duì)之外,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

七、工作計(jì)劃

1,、從管理入手,，提高安管隊(duì)伍綜合素質(zhì)，建立目標(biāo)管理責(zé)任制,，層層分解落實(shí)工作任務(wù),，有效地解決干與不干，干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面,，起到鼓勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn)的作用,，制定工作目標(biāo)將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及隊(duì)員使人人有目標(biāo)，有任務(wù),、個(gè)個(gè)有壓力,、有動(dòng)力。

2,、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,，作風(fēng)頑強(qiáng)的安管隊(duì)伍,；做好思想工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培養(yǎng)隊(duì)員吃苦耐勞精神,。各班管理人員要融入隊(duì)員中，和隊(duì)員一起訓(xùn)練以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，有針對(duì)性地解決問(wèn)題,。其次，增強(qiáng)崗位服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)能力,，遇公司領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)打招呼問(wèn)好，主動(dòng)禮讓,、注重細(xì)節(jié),、追求完美。

3,、做好安管隊(duì)員穩(wěn)定工作,，控制人員流失。

4,、加強(qiáng)隊(duì)員日常管理與培訓(xùn),，努力提高安管隊(duì)員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能(1)嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度，對(duì)于新入職隊(duì)員加強(qiáng)培訓(xùn),，使安管隊(duì)員盡快適應(yīng)

公司管理,；(2)加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)(內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練,、消防培訓(xùn),、法律等方面)每周兩到三次；(3)鼓勵(lì)隊(duì)員積極學(xué)習(xí),，追求進(jìn)步,，對(duì)于工作積極一定管理能力具備管理人員基本素質(zhì)的隊(duì)員，加強(qiáng)關(guān)注,，引到向高層次發(fā)展,。

5、根據(jù)公司現(xiàn)發(fā)展?fàn)顩r合理安排崗位配置人員,，做好巡查工作對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查,，加強(qiáng)夜間巡查力度和次數(shù)。

6,、嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度對(duì)進(jìn)入公司車(chē)輛人員出入進(jìn)行詢(xún)問(wèn)和登記,。

7、做好每月安管人員考核,嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行,。

8,、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

總之,，我們要通過(guò)不斷深化管理,培養(yǎng)職業(yè)精英激勵(lì)安管員,，繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神面貌。高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí),、文明的安管新形象,，為公司發(fā)展做好安全保衛(wèi)的工作。

國(guó)檢大廈安管隊(duì)：肖春耀

綜掘隊(duì)年度工作總結(jié)篇四

20xx年以來(lái),，認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)安全措施和制度,，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并從方方面面加強(qiáng)了管理,，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將綜掘隊(duì)20xx年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化——20xx年1--11月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格率達(dá)到81.25%，優(yōu)良率達(dá)到53%,。

（一）典型引路,、以點(diǎn)帶面，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)

我們按照“典型引路,，以點(diǎn)帶面,，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法,，標(biāo)準(zhǔn)化工作得以整體推進(jìn),。我們強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識(shí)，以15303工作面進(jìn)風(fēng)巷為一面旗幟,，集中人力,、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治。從管線吊掛,、巷道維修,、安全設(shè)施,、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點(diǎn)滴小事”入手,，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品巷道”,、“標(biāo)準(zhǔn)工程”。我們組織其他兩個(gè)小組的管理人員召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，認(rèn)真總結(jié),、積極推廣15303工作面進(jìn)風(fēng)巷的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn),、鞭策落后,，各小組的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到提高，形成了自找差距,，你追我趕,，抓法多樣，相互促進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作局面,。

（二）強(qiáng)化安全措施落實(shí),，避免重大事故發(fā)生

一是我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司推行的“崗位操作工手指口述安全確認(rèn)”、“管理人員和關(guān)鍵崗位人員現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告”,、“崗位安全職責(zé)安全大背誦”,、“背誦與本崗位有關(guān)的安全紅線和問(wèn)責(zé)規(guī)定”等活動(dòng)，堅(jiān)持“接班安全確認(rèn)和開(kāi)工許可制度”等一整套行之有效的安全管理制度有效杜絕了重大事故的發(fā)生,。

二是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控

1,、在機(jī)電管理上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“失爆”的日常檢查,，做到電氣設(shè)備“三無(wú)”,，杜絕“失爆”；停送電要嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)停電,、誰(shuí)送電,、停電掛牌鎖開(kāi)關(guān)”制度；

2,、在頂板管理上,，堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂制度，嚴(yán)禁空頂作業(yè),；

3,、在小巷運(yùn)輸方面，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車(chē),，行車(chē)不行人”制度,，運(yùn)輸設(shè)施的安裝，堅(jiān)持做到“誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,，確保運(yùn)輸作業(yè)安全；

4,、在“兩區(qū)”管控上,，主要是在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的醒目位置懸掛“兩區(qū)”警示牌板，跟班隊(duì)干,、工長(zhǎng)、安全員按照分工要求嚴(yán)把“兩區(qū)”,、高危工序,、高危人員安全關(guān)，確保危險(xiǎn)作業(yè)人員不出問(wèn)題,。

（三）狠抓隱患的整改落實(shí)

我們利用早碰頭會(huì)的時(shí)間,，由專(zhuān)職人員將前一天公司各部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào),，由分管隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行整改落實(shí),，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)自查自糾，隊(duì)干在跟帶班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患,，能整改的現(xiàn)場(chǎng)整改,，不能整改的要求管頭隊(duì)長(zhǎng)限期負(fù)責(zé)整改。截止目前,，我們累計(jì)已整改各類(lèi)隱患500多條,，其中重大隱患13條，重大隱患主要集中在頂板構(gòu)造的加強(qiáng)支護(hù),、機(jī)電設(shè)備的失爆,、瓦斯超限以及安全設(shè)施不齊全方面。

（一）在安全的認(rèn)識(shí)方面：

一是職工安全意識(shí)不牢固,，行為性,、習(xí)慣性和操作性的“三違”仍然存在，正規(guī)操作水平還需進(jìn)一步提高,。今年發(fā)生的3起磕手碰腳事故,，從現(xiàn)象上看都是由于不正規(guī)操作引起的，從本質(zhì)上講都是當(dāng)事人的安全意識(shí)淡薄造成的,，總認(rèn)為沒(méi)有事,。二是隊(duì)級(jí)干部尤其是直接指揮生產(chǎn)的管頭隊(duì)長(zhǎng)“重生產(chǎn)輕安全”的思想依然存在。

（二）在安全管理方面

一是機(jī)電管理方面,，從內(nèi)部管理上講,，機(jī)電設(shè)備檢修存在影響生產(chǎn)的現(xiàn)象，從外部配合上看，設(shè)備的配件不能及時(shí)采購(gòu)回來(lái)直接影響正常的安全生產(chǎn),。二是部分班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)較低,，把關(guān)不嚴(yán)，尾工現(xiàn)象依然存在,。

（三）在安全培訓(xùn)方面

一是書(shū)本培訓(xùn)的多,，實(shí)際操作培訓(xùn)的不夠；二是培訓(xùn)手段單一,，針對(duì)性和實(shí)效性不強(qiáng),，存在走過(guò)場(chǎng)、搞形式的現(xiàn)象,；三是在生產(chǎn)安排上,，不能完全保證持證的人上崗，上崗的人持證,。

1,、建議公司每月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)人員范圍擴(kuò)大到書(shū)記、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng),、技術(shù)員,；

2、建議公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵押的發(fā)放范圍擴(kuò)大到技術(shù)員,、工長(zhǎng)（含副工長(zhǎng),、安全員）這一級(jí)。

3,、建議三違的考核制度取消積分制,，避免重復(fù)考核。

雖然我們?cè)谫|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作,，取得了一定成效,，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著不足，距離公司的要求還有一定差距,。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈,、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們要繼續(xù)真抓實(shí)干,，不斷進(jìn)取,，努力開(kāi)創(chuàng)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面。

綜掘隊(duì)年度工作總結(jié)篇五

20xx年以來(lái),，干部職工在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞全年的方針目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦“兩會(huì)”精神及安全一號(hào)文精神,，牢固樹(shù)立“生命高于一切,，一切服從安全”為核心的“1+6”安全理念，圍繞我礦生產(chǎn)管理各項(xiàng)目標(biāo)，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理,，完善內(nèi)控機(jī)制,，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，考核獎(jiǎng)勵(lì),，進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)工作秩序,。不斷強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理工作，圍繞精細(xì)化管理和“五高”精品礦井建設(shè)全面提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì),，助推安全生產(chǎn)?，F(xiàn)就的工作總結(jié)及近期工作安排如下：

我隊(duì)基本能按照方針目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度表所列的項(xiàng)目如期進(jìn)行。截止10月份大小機(jī)電事故8起,，主要原因是日常檢修工作不到位造成的,。探頭誤值誤報(bào)、監(jiān)測(cè)不通訊事故0起,，瓦斯超限事故3起,，運(yùn)輸類(lèi)跑車(chē)事故0起,，1起風(fēng)機(jī)無(wú)計(jì)劃切換事故,，無(wú)群體上訪、越級(jí)上訪和纏訪事件的發(fā)生,。

計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺1705米,，實(shí)際完成1661.2米，其中4,、6,、10月份未能完成礦制定的生產(chǎn)任務(wù)，4月份未完成任務(wù)主要原因是4.13瓦斯斷電事故,，工作面迎頭頂部冒落5.8m（長(zhǎng)）7.8m（寬）1.5m,，兩幫片幫采用打木垛方式進(jìn)行支護(hù)，頂板冒落前后段15米進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù),，從4月13日至4月22日基本上支護(hù)完頂板冒落處,，導(dǎo)致全月未能完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。6月份未完成任務(wù)主要是因?yàn)?310措施巷掘進(jìn)至開(kāi)口段177米時(shí)揭露f81斷層,，斷層影響范圍前后15米,，30米區(qū)段為破矸進(jìn)行掘進(jìn)，由于兩幫都是矸石,，割煤和支護(hù)速度較慢,，導(dǎo)致未能完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。10月份未完成任務(wù)主要是10.8號(hào)發(fā)生了瓦斯斷電事故,，全員脫產(chǎn)培訓(xùn)四天,，且前方地質(zhì)構(gòu)造情況不明晰，黃色預(yù)警措施中每循環(huán)所施工的鉆孔數(shù)量多，加強(qiáng)頂板支護(hù)時(shí)較費(fèi)時(shí)等原因?qū)е挛茨芡瓿扇蝿?wù),。

我隊(duì)注重人才方面的發(fā)展和培養(yǎng),，每半年組織一次以瓦斯防突、防治水,、頂板運(yùn)輸,、機(jī)電設(shè)備為主的班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)過(guò)程中表現(xiàn)突出的人進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì),，建立問(wèn)責(zé)機(jī)制，防止出現(xiàn)人才“斷檔”,。

凝聚力工程方面,，制定凝聚力工程建設(shè)實(shí)施方案和考核制度，對(duì)于違反隊(duì)組內(nèi)部團(tuán)結(jié)和形象的個(gè)人進(jìn)行重罰,。開(kāi)通職工上訴渠道,，嚴(yán)格按程序進(jìn)行逐級(jí)上訪，堅(jiān)決杜絕越級(jí)上訪事情的發(fā)生,。另外,，開(kāi)展安全堡壘工程建設(shè)和開(kāi)展干部形象工程建設(shè)。

1,、強(qiáng)化干部管理,，推進(jìn)班子建設(shè)。

加強(qiáng)對(duì)干部的管理教育,，完善了干部的管理考核辦法,。對(duì)所分管的工作做到了分工明確，責(zé)任到人,，對(duì)干部思想工作出現(xiàn)的問(wèn)題經(jīng)常開(kāi)展談心和交流活動(dòng),，做到相互溝通相互理解。堅(jiān)持大事講原則,，小事講風(fēng)格,，對(duì)干部工作中出現(xiàn)的失誤嚴(yán)格考核，加大考核力度,，對(duì)事不對(duì)人,，處理結(jié)果及時(shí)通報(bào)。讓干部感覺(jué)到自己身上的壓力,，從而增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，同時(shí)要求干部要嚴(yán)于律己轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不搞特殊,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō),、不利于團(tuán)結(jié)的事不做,。不準(zhǔn)和職工在一塊喝酒賭博，不做有損單位形象的事,，要求干部要做事先做人,，有效提高了干部的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成打下了良好的思想基礎(chǔ),。同時(shí)，要求干部認(rèn)真落實(shí)王礦長(zhǎng)提出的“五多五少”,、“四個(gè)想一想”,，進(jìn)一步規(guī)范了管理干部的作風(fēng)和工作良好行為的養(yǎng)成，有效促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展,。

2,、突出抓好職工隊(duì)伍建設(shè)

（1）開(kāi)展不間斷的思想教育，樹(shù)立典型,，弘揚(yáng)正氣,。把干部職工認(rèn)為工作積極、踏實(shí)肯干,、吃苦性強(qiáng)的同志樹(shù)為典型,，在全隊(duì)職工中大力表彰，號(hào)召大家向他學(xué)習(xí),。使大家學(xué)有榜樣,，趕有目標(biāo),，同時(shí)也鞭策了后勁,，使全隊(duì)干群風(fēng)氣正、士氣旺,、干勁足,。

（2）注重選撥培養(yǎng)和使用人才,，把有知識(shí)肯吃苦年輕的同志調(diào)整到班組長(zhǎng)和技術(shù)性強(qiáng)的工作崗位上來(lái)，給他們搭建舞臺(tái),，讓他們施展才華。把對(duì)單位做出突出貢獻(xiàn)的骨干人員提撥到副職管理崗位上,，以此帶動(dòng)和影響一大批人員,，激發(fā)了工作的活力。

（3）強(qiáng)化勞動(dòng)組織紀(jì)律的管理和考核,，主要采取的辦法有：一是嚴(yán)禁賭博喝酒,、打架吵嘴,，不服從指揮，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處罰：二是對(duì)出現(xiàn)曠工和出勤不正常的職工要給以停工檢查,、扣分處理和交納抵押金等辦法進(jìn)行處理,。三是嚴(yán)格落實(shí)員工“幾必須、幾不準(zhǔn)”的掌握情況,，促使員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)干活，努力打造本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍建設(shè),。

3,、不斷強(qiáng)化班組建設(shè)和自主管理

為推進(jìn)安全生產(chǎn)工作順利推進(jìn)，我隊(duì)不斷在班組建設(shè)和自主管理上下功夫,。在班組管理方面我隊(duì)深入學(xué)習(xí)貫徹《白國(guó)周班組管理法學(xué)習(xí)資料》,、《—標(biāo)桿集體特色做法匯編》、《綜掘一隊(duì)探索精品區(qū)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流》和《班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流》等學(xué)習(xí)資料,，汲取好的經(jīng)驗(yàn)及做法,，學(xué)習(xí)先進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,，結(jié)合該隊(duì)實(shí)際,，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)和班組安全宣傳教育工作，深入開(kāi)展班組競(jìng)賽活動(dòng),，按生產(chǎn)任務(wù),、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三項(xiàng)指標(biāo)綜合對(duì)班組進(jìn)行工分獎(jiǎng)懲考核,，每月公布,，并作為年終評(píng)比先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的主要依據(jù),。使班組之間學(xué)有方向,、趕有目標(biāo)，增強(qiáng)了班組工作的主動(dòng)性和積極性,。同時(shí),，不斷提升自主管理和工作績(jī)效，建立健全了自主管理考核制度,，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次由副班長(zhǎng)以上人員參加的隊(duì)委會(huì),，針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，提問(wèn)題,、找差距,、研究解決辦法，制定下步打算,；每月下發(fā)任務(wù)安排后,，嚴(yán)格執(zhí)行一周一計(jì)劃,，一周一小結(jié)工作，進(jìn)一步細(xì)化了工作安排,，并張貼于交接班室內(nèi),，接收全員的監(jiān)督，有效推進(jìn)了自主工作的主動(dòng)性,。

1,、攻堅(jiān)克難，強(qiáng)化工效,，全力以赴推進(jìn)生產(chǎn)工作穩(wěn)步運(yùn)行,。

今年以來(lái)，綜施工的巷屬防突工作面管理,，在安全生產(chǎn)過(guò)程中緊密?chē)@“安全第一,、預(yù)防為主”統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織生產(chǎn),。一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié),，合理安排生產(chǎn)工序，減少環(huán)節(jié)影響,；加強(qiáng)設(shè)備檢查保護(hù),，減少機(jī)械事故；統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間,，把無(wú)計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度,；二是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化,，合理安排生產(chǎn)人員,，努力提高生產(chǎn)率和出勤率，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,；三是抓好機(jī)電設(shè)備,。針對(duì)年初我隊(duì)和準(zhǔn)備六隊(duì)共用出煤設(shè)備3部溜子,、2部皮帶,，兩隊(duì)出煤煤量大,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng),、準(zhǔn)備六隊(duì)巷道施工巖巷，導(dǎo)致出煤設(shè)備疲勞作業(yè),、負(fù)荷大,，事故頻發(fā)，影響生產(chǎn)的現(xiàn)象,，我隊(duì)加大力度管理機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況,，通過(guò)定期對(duì)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn),，建立健全檢修質(zhì)量包保責(zé)任制，做到“小問(wèn)題不過(guò)班,，大問(wèn)題不過(guò)天”,，設(shè)備影響時(shí)對(duì)包機(jī)人員給予一定的工分處罰，對(duì)維護(hù)設(shè)備好的進(jìn)行周獎(jiǎng)勵(lì),，有效提高了機(jī)電設(shè)備開(kāi)機(jī)率,，保障了設(shè)備的正常運(yùn)行。生產(chǎn)進(jìn)尺也由每班1排的現(xiàn)狀向每班3排邁進(jìn),，生產(chǎn)進(jìn)尺得到了不斷提高,。在經(jīng)過(guò)“4.13”事故深入反思后，5月份我隊(duì)在4310措施巷施工以來(lái),，全隊(duì)士氣高度膨脹,，生產(chǎn)二班突破了上半年以來(lái)班組最高進(jìn)尺6米，為其他班組樹(shù)立了榜樣,，增添了勢(shì)氣,，一時(shí)間各班組形成了“比、超,、趕”的良好局面,。在面對(duì)177米處過(guò)正斷層的困難實(shí)際，我隊(duì)員工同心協(xié)力,，共度難關(guān),。首先，我隊(duì)及時(shí)組織班組長(zhǎng)以上管理人員召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì),，結(jié)合4106巷正斷層f81臨時(shí)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),、整理出來(lái)的相關(guān)事故分析資料和每日異常信息動(dòng)態(tài)等情況，對(duì)在4106巷177米處過(guò)正f81斷層的相關(guān)工作進(jìn)行探討和分析,，針對(duì)分析安排部署近期工作的注意事項(xiàng)和要求,。其次，通過(guò)每日安全關(guān)注欄,、班前班后會(huì),、安全例會(huì)等形式及時(shí)傳達(dá)貫徹過(guò)斷層的安全動(dòng)態(tài)和相關(guān)防范措施，讓全體干部員工都參與到抓安全工作當(dāng)中來(lái),。第三,，該隊(duì)結(jié)合工作面賦存的地質(zhì)條件和本隊(duì)實(shí)際，積極采取科學(xué)的措施,，調(diào)整生產(chǎn)工藝,，合理安排每天的工作量，加強(qiáng)掘進(jìn)過(guò)程中的工序控制,，以及后續(xù)的生產(chǎn)組織,。按照長(zhǎng)期,、穩(wěn)妥的辦法對(duì)工作面的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，下達(dá)當(dāng)班的工作量,，按工程質(zhì)量核算當(dāng)日的工作量,，堅(jiān)持日清日結(jié)，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性,，使安全生產(chǎn)工作始終處于受控,、可控狀態(tài)。為全月生產(chǎn)進(jìn)尺的完成起到了積極作用,。9月底我隊(duì)在43211/2巷施工,，因現(xiàn)場(chǎng)條件惡劣，構(gòu)造異常,，自主管理不到位,，導(dǎo)致在10月8日就發(fā)生了瓦斯超限事故，為深刻汲取教訓(xùn),，開(kāi)展了深刻反思,，經(jīng)過(guò)全員大反思、大整頓后,，我隊(duì)隨后調(diào)整施工思路,，突出安全管控，發(fā)揮制度鞭策作業(yè),，積極在43211,、43214巷進(jìn)行平行作業(yè)，充分利用人員配置,，強(qiáng)化工效,，有效推進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，目前,，在全體干部員工的努力奮斗下正處于良好的安全運(yùn)轉(zhuǎn)局面,。

2、分解目標(biāo),，考核激勵(lì),，充分調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

在生產(chǎn)組織的過(guò)程中,，我們按照礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，提前制定考核辦法，將任務(wù)分解到各個(gè)班組,，讓全隊(duì)干部職工明確當(dāng)月的任務(wù)和隊(duì)內(nèi)的考核辦法，并且要求干部每周一計(jì)劃,，每月一總結(jié),，公布于交接班室,，有效推進(jìn)工作的有序開(kāi)展。同時(shí),，利用經(jīng)濟(jì)杠桿和激勵(lì)政策,，按照獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得,，上不封頂?shù)脑瓌t,，有效的調(diào)動(dòng)了每個(gè)班組和職工的積極性，使全隊(duì)上下始終保持著你追我趕,，不甘落后的工作熱情,。

3、落實(shí)責(zé)任,，嚴(yán)格考核,，為正常有序生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

為確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,，在明確任務(wù)的同時(shí),，制定嚴(yán)格的考核辦法，要求當(dāng)天值班干部和跟班干部,，對(duì)造成事故完不成當(dāng)班任務(wù)要組織召開(kāi)班后會(huì),，進(jìn)行追查分析，弄清事故原因,，落實(shí)責(zé)任,，通報(bào)處理結(jié)果，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核,，通過(guò)嚴(yán)格的管理考核,，使生產(chǎn)組織做到了良性循環(huán)，有效的減少和控制了事故的發(fā)生,，為正常組織生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。

我隊(duì)截止10月底，共發(fā)生違章163起,，輕微125起,，一般34起，嚴(yán)重4起,，以來(lái)在生產(chǎn)任務(wù)的壓力下,出現(xiàn)的違章行為較多,安全形勢(shì)較為嚴(yán)峻,。針對(duì)多發(fā)的“三違”現(xiàn)象，我隊(duì)制定完善了輕微三違,、一般三違幫教工作規(guī)范流程和考核辦法,，進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)三違幫教工作以及不放心人安全思想教育工作，對(duì)于“80、90后”出勤不正常,，曠工等人員以及不放心人重點(diǎn)加強(qiáng)安全思想教育工作,；為重點(diǎn)突出抓好“班前班后會(huì)”管理，結(jié)合本隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際及準(zhǔn)軍事化管理要求,，及時(shí)制定完善班前班后會(huì)管理制度,，嚴(yán)格按照“5.3.12”班前會(huì)流程組織召開(kāi)班前會(huì)，認(rèn)真抓好班前會(huì)的宣傳教育工作,，嚴(yán)格執(zhí)行“五想,、五不干、五關(guān)注”流程,，重點(diǎn)突出班前會(huì)流程的規(guī)范化,、簡(jiǎn)明化、實(shí)際化,，在班前會(huì)上對(duì)精神萎靡不振的“隱患人”進(jìn)行排查,，把好入井前的安全第一關(guān)，并按照當(dāng)天工作情況,，及時(shí)提醒職工注意安全事項(xiàng)和防范措施,；進(jìn)一步確保班前會(huì)高質(zhì)量、高效率完成,；而且突出強(qiáng)調(diào)班后會(huì)的重要性,，要求各班人員下班后全部參加班后會(huì)，重點(diǎn)分析當(dāng)班作業(yè)過(guò)程中存在的困難及問(wèn)題,，并進(jìn)行討論,、分析和解決，真正實(shí)現(xiàn)井下作業(yè)效率的做大化,；同時(shí),，要求所有員工下班后要認(rèn)真填清當(dāng)班完成的具體工作量，并簽字蓋章確認(rèn),，進(jìn)一步細(xì)化了每位員工對(duì)工作完成情況的考量,。認(rèn)真抓好安全例會(huì)的宣傳教育工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)典型事故案例和礦上的相關(guān)通報(bào),，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，不斷總結(jié)。讓職工時(shí)刻牢記“生命高于一切,，一切服從安全”的理念,。

針對(duì)我隊(duì)上半年發(fā)生的一起“4.13”較大瓦斯超限事故，積極開(kāi)展“汲取事故教訓(xùn),，治理瓦斯謀安全”的強(qiáng)化瓦斯教育的系列反思活動(dòng),，并積極開(kāi)展了三個(gè)階段的安全警示教育活動(dòng),，及時(shí)制定切合實(shí)際的警示教育實(shí)施方案以及針對(duì)性措施，充分利用電視,、投影儀等有效載體認(rèn)真組織全體干部員工收看安全警示教育播放片,，對(duì)未及時(shí)收看的進(jìn)行分批次補(bǔ)看,，結(jié)合播放片的收看,，要求全員填寫(xiě)安全警示教育反思小結(jié)，認(rèn)真反思不足,、查找問(wèn)題,、剖析隱患；針對(duì)問(wèn)題制定針對(duì)性措施,，并認(rèn)真落實(shí),，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的積極開(kāi)展；進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的瓦斯意識(shí)和安全素質(zhì),。下半年在全礦安全生產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)的情況下,，我隊(duì)又一次發(fā)生了瓦斯超限斷電事故，為深刻汲取“10.8”瓦斯超限事故教訓(xùn),，再次深入全面開(kāi)展安全反思整改活動(dòng),，一是強(qiáng)化瓦斯意識(shí)，提高思想認(rèn)識(shí),。我隊(duì)結(jié)合四季度安委會(huì)精神,，充分利用班前班后會(huì)、安全例會(huì)等各類(lèi)會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹“10.8”事故通報(bào),，總結(jié),、剖析4.13、10.8兩次瓦斯超限教訓(xùn),，認(rèn)真分析事故給隊(duì)組,、礦井帶來(lái)的影響和經(jīng)濟(jì)損失以及可能造成的嚴(yán)重后果，促使員工增強(qiáng)瓦斯治理的危機(jī)感,、責(zé)任感,，進(jìn)一步深化“人人都是安檢員、人人都是瓦檢員”崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng),，教育員工認(rèn)清瓦斯斷電事故的嚴(yán)重性,，提高對(duì)瓦斯的警覺(jué)意識(shí)。并扎實(shí)抓好安全宣傳教育工作,，結(jié)合準(zhǔn)軍事化管理把安全宣教管理滲透到崗位上,、滲透到井下現(xiàn)場(chǎng)、滲透到每個(gè)職工的一言一行當(dāng)中,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定信心。二是嚴(yán)抓行為規(guī)范，提升員工素質(zhì),。認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”安全確認(rèn)法,、“幾必須、幾不準(zhǔn)”操作規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)“手拉手,、口對(duì)口”交接班等基礎(chǔ)管理工作,，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范，促使良好習(xí)慣的養(yǎng)成,。結(jié)合我隊(duì)43211/2巷防突頭面掘進(jìn)實(shí)際,，充分利用“師帶徒”、“每日一題”“安全動(dòng)態(tài)欄”等培訓(xùn)形式,，便于職工快捷,、及時(shí)掌握各崗位操作要領(lǐng)、正確的操作方法,、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)地測(cè)預(yù)報(bào)等相關(guān)技能,、防突知識(shí)，進(jìn)一步提高安全技能素質(zhì),，確保安全生產(chǎn)正常推進(jìn),。三是嚴(yán)格制度落實(shí)，強(qiáng)化自主管理,。我隊(duì)細(xì)化干部管理,、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電設(shè)備檢修等考核制度,，每天早碰頭會(huì)通報(bào)落實(shí),，并嚴(yán)格考核，公布上墻,。在自主管理上,，要求多學(xué)習(xí)標(biāo)桿隊(duì)組的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，多主動(dòng)和業(yè)務(wù)科室溝通,，從小處,、環(huán)節(jié)著手，強(qiáng)化工序管理,，做好現(xiàn)場(chǎng)防突檢測(cè)指標(biāo)異常,、非正常見(jiàn)矸、前方構(gòu)造,、噴孔,、吸鉆、頂鉆,、卡鉆等各類(lèi)異常信息的記錄和匯報(bào)工作,，摒棄等,、靠、要的被動(dòng)思想,，積極主動(dòng)開(kāi)展工作,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)制定指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的合理施工措施，及時(shí)主動(dòng)采取有效措施予以提前防范,，真正把“五查五落實(shí)”落到實(shí)處,。切實(shí)做到思想超前、措施超前,、落實(shí)超前,，實(shí)現(xiàn)全員,、全方位,、全過(guò)程的閉合管理,，消除盲點(diǎn),、盲角和盲處,，形成齊抓共管的良好局面,。

同時(shí),，我隊(duì)在安全宣傳教育的基礎(chǔ)上認(rèn)真開(kāi)展落實(shí)“人人都是安檢員,，人都是瓦檢員”崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng),，根據(jù)本隊(duì)實(shí)際制定了《綜掘五隊(duì)關(guān)于開(kāi)展“人人都是安檢員”,、“人人都是瓦檢員”實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)激勵(lì)制度》,，針對(duì)隱患排查,，該隊(duì)按照月兌現(xiàn)，對(duì)開(kāi)展崗位排查隱患和外部隱患進(jìn)行工分獎(jiǎng)懲,，根據(jù)隱患危害程度,，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患舉報(bào)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，一般隱患獎(jiǎng)勵(lì)500分,，嚴(yán)重隱患獎(jiǎng)勵(lì)1000分,，較大及以上隱患獎(jiǎng)勵(lì)分。否則進(jìn)行相應(yīng)的扣分,；而且礦上對(duì)舉報(bào)外部隱患的人員進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),，進(jìn)一步激發(fā)了員工排查隱患的積極性和主動(dòng)性；每月安排人員體驗(yàn)安檢員,、瓦檢員,，現(xiàn)場(chǎng)糾三違、查隱患,，并認(rèn)真書(shū)寫(xiě)體驗(yàn)感受材料等,，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)，提高員工自覺(jué)保安全,、促生產(chǎn)的主動(dòng)性,。

3月份安裝4102巷配電點(diǎn)一部,；4月份由于43214巷風(fēng)機(jī)到期，更換主副風(fēng)機(jī)2個(gè),；43214巷今后使用膠輪車(chē)運(yùn)輸,，硬化巷口至1橫川底板90m（長(zhǎng)）2.4m（寬）0.2m（厚）；5月份因43213巷和4巷迎頭瓦斯較大,，生產(chǎn)技術(shù)管理科安排我隊(duì)到4310措施巷進(jìn)行安裝,，安裝溜子三部、風(fēng)機(jī)兩臺(tái)（主副）,、機(jī)組一臺(tái),、抽風(fēng)機(jī)一臺(tái)等。43214巷施工補(bǔ)強(qiáng)錨索頂60根,，補(bǔ)強(qiáng)幫錨索100根,。7、8月份幫助綜采一隊(duì)進(jìn)行32,、31,、30、27,、25回風(fēng)橫川起底起底注漿及及尾巷34-26橫川注漿工作,，確保了綜采一隊(duì)的正常生產(chǎn)。9月份完成4219/4106巷風(fēng)橋及4215/4106巷風(fēng)橋施工,；完成了43211巷高架皮帶安裝工作,。10月份完成了4310措施巷套棚工程30架；完成了43213巷永久出煤系統(tǒng)改造工作,。

截止10月底,，共運(yùn)輸車(chē)輛1385車(chē)次，結(jié)合“6.4”跑車(chē)事故運(yùn)輸工區(qū)“8.13”事故和本隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，積極開(kāi)展運(yùn)輸整治活動(dòng)和安全大反思活動(dòng),，認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)。由于本隊(duì)運(yùn)輸線路復(fù)雜多變,，運(yùn)輸工作量大,，人員操作水平參差不齊，職工辨識(shí)危害能力較差,，致使運(yùn)輸工作成為安全的重點(diǎn)防范對(duì)象,，顯然抓好輔助運(yùn)輸工作至關(guān)重要，特別要求我們每個(gè)職工愛(ài)崗作業(yè),，杜絕違章蠻干和超車(chē)超掛現(xiàn)象,。各類(lèi)運(yùn)輸事故始終提醒我們要按章作業(yè)，執(zhí)行人車(chē)分流制度,。

年以來(lái)全隊(duì)上下深入貫徹學(xué)習(xí)《礦“一通三防”系統(tǒng)評(píng)價(jià)辦法》,、《礦瓦斯超限事故問(wèn)責(zé)管理規(guī)定》,、《防突管理規(guī)定》、《關(guān)于強(qiáng)化高溫雨季期間礦井通風(fēng)瓦斯管理的規(guī)定》等文件精神,、瓦斯地質(zhì)地測(cè)預(yù)報(bào)資料及通風(fēng)瓦斯相關(guān)知識(shí),，按照要求圓滿完成了自救器演習(xí)活動(dòng)，并制定完善了本隊(duì)相關(guān)制度,，嚴(yán)格要求全隊(duì)職工按章作業(yè),。，抽放進(jìn)尺計(jì)劃完成18100米,，實(shí)際完成20909米,。巷貫通橫川3個(gè)（1、2,、4）,；巷貫通橫川3個(gè)（b1、b2,、b3）,，41巷t2噴漿，4310措施巷回收風(fēng)筒600米,、掛風(fēng)障3次。43212巷回收調(diào)節(jié)墻處風(fēng)管,、水管,、排水管。

我隊(duì)年來(lái)共發(fā)生3起瓦斯超限事故,。分別為2月14日因工作面頂板塌落發(fā)生一起t2超限事故（t2超限達(dá)0.84%）,，4月13日發(fā)送一起較大瓦斯超限事故，t1探頭最大瓦斯?jié)舛冗_(dá)3.74%（累計(jì)超限時(shí)間為5分54秒）,。尤其是“4.13”事故給了我們?nèi)?duì)重棒一擊,，再次為我們敲響了警鐘，同時(shí),，也是我們的安全生產(chǎn)工作進(jìn)入了被動(dòng)局面,。下半年發(fā)生1起“10.8”瓦斯超限事故，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員割好當(dāng)班第一排煤后,，頂板矸包消失,，迎頭頂部軟煤厚度增至1.1m。機(jī)組司機(jī)在修左幫時(shí),，工作面迎頭距左幫0.8m處的軟煤層塌落（寬2.2m,、深1.9m，高1.1m）,，工作面瓦斯超限,，31秒后,，瓦斯降下。期間,，工作面t2探頭處瓦斯?jié)舛茸罡哌_(dá)到2.12%,。暴露出我隊(duì)自主管理不到位，未深刻吸取本隊(duì)“4.13”瓦斯超限事故教訓(xùn),，在通風(fēng)瓦斯防治方面意識(shí)不高,，敏感性不強(qiáng)。43211工作面出現(xiàn)異常情況后,，我隊(duì)未主動(dòng)采取措施予以防范,，施工的鉆孔未能揭穿矸包后的軟煤層；在頂板矸包消失后未及時(shí)加強(qiáng)頂板維護(hù),，導(dǎo)致揭露的軟煤層垮落,，造成瓦斯超限事故的發(fā)生。

可見(jiàn)一通三防工作是我隊(duì)重中之重,，瓦斯不治礦無(wú)寧日，不僅危害著礦井也危害著我們每個(gè)職工的家庭,。這就說(shuō)明了只有我們主動(dòng)管好,、抓好這項(xiàng)工作，才能保證礦井長(zhǎng)治久安,。

我隊(duì)在探索和摸索防突工作面掘進(jìn)的同時(shí),，對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化，特別是頻繁的倒系統(tǒng)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn),，但也存在諸多問(wèn)題,。比如說(shuō)，每倒一次系統(tǒng),，橫川安設(shè)溜子和移動(dòng)風(fēng)機(jī)都存在著需要人員太多,，工期緊、任務(wù)重,，保障不了檢修質(zhì)量,。特別是雷雨天氣的時(shí)候，井下電器設(shè)備絕緣降低,，這很可能造成無(wú)計(jì)劃停風(fēng)事故,。為此我隊(duì)及時(shí)更換了各類(lèi)開(kāi)關(guān)、接線盒等電器設(shè)備的防潮劑,。為防止事故的發(fā)生,，抓工作首先要抓準(zhǔn)備，抓準(zhǔn)備就能防事故,。嚴(yán)抓細(xì)管,，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)機(jī)電人員的培訓(xùn)力度,，進(jìn)一步提高他們的技術(shù)水平，為減少機(jī)電事故,，保證安全生產(chǎn)做了積極的努力,。以來(lái)我隊(duì)機(jī)電事故影響時(shí)間不斷減少，得到了有效控制,，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作,。

在費(fèi)用方面，4月13日我隊(duì)43214巷發(fā)生瓦斯斷電事故,，掘進(jìn)進(jìn)尺較少導(dǎo)致費(fèi)用超支,；6月份我隊(duì)4220巷掃底段兩幫各支護(hù)兩根錨桿，該項(xiàng)費(fèi)用列在巷修費(fèi)用內(nèi)所以導(dǎo)致支護(hù)費(fèi)用超支99222元,；10月8日我隊(duì)43211巷發(fā)生瓦斯斷電事故,，掘進(jìn)進(jìn)尺少而月初下料為100排，實(shí)際掘進(jìn)進(jìn)尺56.5米,，導(dǎo)致支護(hù)費(fèi)用超支84141元,，其它費(fèi)用主要為43211巷鋪設(shè)高架皮帶使用材料較多造成其它費(fèi)用超支。

1-10月份全面預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：

支護(hù)費(fèi)用超支76276元,，運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)余563元,；油脂費(fèi)用超支903元；其他費(fèi)用超支27902元,；1—10月份各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)超支105644元,。

（二）全年預(yù)算預(yù)計(jì)完成情況

我隊(duì)預(yù)計(jì)完成進(jìn)尺4125米，1-10月份以實(shí)際完成進(jìn)尺1665.2米,，預(yù)計(jì)全年將完成進(jìn)尺20xx.2米；我隊(duì)預(yù)計(jì)費(fèi)用5601846元,，實(shí)際費(fèi)用5624845元,。

（三）預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題及整改措施

回顧我隊(duì)在全面預(yù)算管理工作，雖然取得了一定的成績(jī),，但是在全面預(yù)算管理過(guò)程中仍存在的不少問(wèn)題,，主要有以下幾點(diǎn)，一是在全面預(yù)算管理系統(tǒng)中進(jìn)行材料出入庫(kù)過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)部分材料的統(tǒng)計(jì)入庫(kù)與出庫(kù)不符,，造成出庫(kù)材料往往少于入庫(kù)材料，造成系統(tǒng)中材料大量積壓,，而工作面現(xiàn)場(chǎng)卻沒(méi)有材料的現(xiàn)象,；二是保管員和材料員不能有效的配合，做不到互相配合,，有的材料庫(kù)存數(shù)量不多,，但未準(zhǔn)備,，有的材料庫(kù)存很多，卻不斷入庫(kù),；三是由于工作任務(wù)多,，全面預(yù)算工作會(huì)議未能始終堅(jiān)持；四是全面預(yù)算管理工作的一支筆規(guī)定未能貫徹執(zhí)行,，存在代簽現(xiàn)象,。五是下面各職工全面預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)，在生產(chǎn)過(guò)程中存在人為浪費(fèi)材料現(xiàn)象,。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題,，為使全面預(yù)算管理工作，在我隊(duì)更有效,、更深入的開(kāi)展下去,，結(jié)合我單位安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，我們計(jì)劃在的全面預(yù)算管理工作中采取以下措施：一是按照礦成本室要求修改完善全面預(yù)算各項(xiàng)管理制度,，特別是全面預(yù)算管理中對(duì)小件物品的管理制度,，加強(qiáng)小件物品的管理。二是全力推行全面預(yù)算管理精細(xì)化,，,，為了進(jìn)一步提高全面預(yù)算管理工作水平，細(xì)化全面預(yù)算管理工作,，我隊(duì)安排相關(guān)人員對(duì)單位庫(kù)房的材料,、配件數(shù)量進(jìn)行分類(lèi)整理、統(tǒng)計(jì),，并要求保管員和材料員必須對(duì)當(dāng)天入庫(kù)和當(dāng)天消耗的材料和配件必須當(dāng)天登記下帳,并在賬單上要記清楚材料剩余數(shù)量和當(dāng)天的使用數(shù)量,，方便單位日常的管理和使用。同時(shí),，還要求各班組在支領(lǐng)材料的時(shí)候,，一定要做好充分計(jì)劃，全面預(yù)算管理負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)全隊(duì)領(lǐng)料單的審核與把關(guān),，從料單的填寫(xiě)規(guī)范和材料支領(lǐng)數(shù)量的適當(dāng)與否兩方面進(jìn)行審核,。三是堅(jiān)持召開(kāi)全面預(yù)算工作會(huì)議，嚴(yán)格制度考核,。四是建立全面預(yù)算督察制度,，即由保管員嚴(yán)格按照料單數(shù)量發(fā)放材料，再由全隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)和干部負(fù)責(zé)檢查材料使用情況,，進(jìn)行包班管理,，然后由全面預(yù)算風(fēng)管副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)每月對(duì)班組材料使用情況進(jìn)行抽查，對(duì)于實(shí)際支領(lǐng)與登記不符的要嚴(yán)格按照制度予以考核

該隊(duì)高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷加大力度采取措施,，從基礎(chǔ)抓起,，堅(jiān)持在工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)上下功夫、做細(xì)活,，將工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)崗位,，實(shí)行誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé),，嚴(yán)格要求各班組正常組織掘進(jìn),，并利用班后兩個(gè)小時(shí)，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整治工作,，堅(jiān)持做到工程質(zhì)量合格,，文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，各種記錄,、標(biāo)志牌齊全,，并由當(dāng)班跟班干部和驗(yàn)收員嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)，實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與班組長(zhǎng),、崗位責(zé)任者工分掛鉤的辦法,。另外，為了使職工更加了解本崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，我們及時(shí)組織全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》有關(guān)內(nèi)容,，使職工把新標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全責(zé)任意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理能力,。

1,、班子成員在思想認(rèn)識(shí)、大局意識(shí),、價(jià)值觀上存在差異,，對(duì)分管工作的管理上缺乏周密的思考和計(jì)劃，缺少總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的習(xí)慣,，對(duì)布置下去的工作,，沒(méi)有做到全面滲透的掌握。

2,、在多次出現(xiàn)瓦斯超限事故上主要存在以下三點(diǎn)：

（1）重視生產(chǎn)，搶進(jìn)度思想作祟,；

（2）對(duì)敏感區(qū)段的認(rèn)識(shí)不夠,，業(yè)務(wù)溝通存在問(wèn)題；

（3）存在“等,、要,、靠”等思想，工作不主動(dòng)積極，未能及時(shí)采取有效防范措施,。

3,、三違人員主要缺乏對(duì)安全作行為操作的養(yǎng)成，缺乏遵守安全法規(guī),、安全制度,、作業(yè)規(guī)程，主動(dòng)抵制違章指揮和違章作業(yè)的自覺(jué)性,，沒(méi)有把“生命高于一切,，一切服從安全”的理念真正深入人心。

4,、班組內(nèi)新工人多,，對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)操作不夠熟練，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低,；

5,、知識(shí)教育培訓(xùn)、安全宣傳教育不到位,，職工隊(duì)伍中新工人不斷增加,，安全知識(shí)、操作技術(shù)不能滿足生產(chǎn)的需要,，使管理增加了難度,。瓦斯，防突知識(shí)的了解還不夠深入,，特別是對(duì)防突知識(shí)和防突措施的學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)教育和培訓(xùn),。

6、部分干部職工節(jié)約意識(shí)不夠,，全面預(yù)算管理工作雖然已經(jīng)開(kāi)始,，但干部職工的節(jié)約意識(shí)還不夠，僅停留在材料控制上認(rèn)識(shí)不全面,。為了充分貫徹學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理精髓,，讓職工真正了解其重要作用，切實(shí)加強(qiáng)節(jié)約就是創(chuàng)造效益的理念,。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)班子管理，深入落實(shí)“四個(gè)想一想”的工作要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)綜掘一隊(duì)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，全面提升班子成員的綜合素質(zhì)和管理能力；

2,、要認(rèn)真吸取“4.13”,、“10.8”瓦斯事故教訓(xùn),，不斷強(qiáng)化瓦斯安全意識(shí)，摒棄等,、靠,、要的被動(dòng)思想，積極主動(dòng)開(kāi)展工作,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)制定指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的合理施工措施,，及時(shí)主動(dòng)采取有效措施予以提前防范，真正把“五查五落實(shí)”落到實(shí)處,。加強(qiáng)頂板管理工作,，強(qiáng)化日常安全培訓(xùn)工作，總結(jié)瓦斯管理經(jīng)驗(yàn),，不斷摸索治理瓦斯的有效途徑,，確保瓦斯教育不斷線，為實(shí)現(xiàn)隊(duì)組安全穩(wěn)定強(qiáng)根固基,。

3,、要堅(jiān)持嚴(yán)格按照制定的幫教實(shí)施辦法認(rèn)真開(kāi)展對(duì)輕微三違、一般三違人員的幫教轉(zhuǎn)化工作,，確保幫教工作程序化,、規(guī)范化、效果化,。

4,、在今后的工作中，我隊(duì)要加強(qiáng)新工人的培養(yǎng),，使他們更快的進(jìn)入生產(chǎn)角色,。

5、要通過(guò)利用班前會(huì),、安全例會(huì)等有效平臺(tái),，針對(duì)性地進(jìn)行知識(shí)教育培訓(xùn)。安全宣傳教育僅停留在表面,，未真正深入人心,，充分發(fā)揮其安全效益，今后要不斷創(chuàng)新安全宣傳教育方式,，切實(shí)落實(shí)到位,。

6、要通過(guò)繼續(xù)深入開(kāi)展精細(xì)化管理,，全面預(yù)算管理教育,，提高全隊(duì)職工成本意識(shí)，加大考核處罰力度,，提高全隊(duì)管理人員及操作人員的責(zé)任心，來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，將我隊(duì)成本控制工作做好做細(xì),，促進(jìn)我隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。

1、繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，要不斷加強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié),，特別是要加強(qiáng)對(duì)干部的管理和教育，培養(yǎng)良好的作風(fēng),，不斷提高干部的業(yè)務(wù)水平和管理水平,，規(guī)范管理，把落實(shí)層次管理作為下半年管理工作的重點(diǎn),，明確責(zé)任,，分解指標(biāo)，層層傳遞壓力,，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，一級(jí)對(duì)一級(jí)考核，杜絕眉毛胡子一把抓的做法,，少說(shuō)大話多考核,。

2、繼續(xù)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)要生產(chǎn),，更要安全；要安全,，更要標(biāo)準(zhǔn)化的理念,，在具體工作中明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為,，從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo),，形成從上到下逐級(jí)落實(shí)，人下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制,，現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確,、分工細(xì)致，指導(dǎo)到位,、考核嚴(yán)細(xì),；操作層責(zé)任清晰、工序到位,、行為規(guī)范,、操作熟練、講求方法,，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得新成效,，達(dá)到新水平、再上新臺(tái)階,。在安全方面,，執(zhí)行嚴(yán)抓細(xì)管、精細(xì)管理,，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，抓觀念、抓落實(shí),，抓環(huán)節(jié),、抓考核，超前管理,，確保苗頭早發(fā)現(xiàn),、早管控。針對(duì)我隊(duì)巷道頂板壓力大底鼓,、標(biāo)準(zhǔn)化管理戰(zhàn)線長(zhǎng),、難度大的特點(diǎn)，要進(jìn)一步健全和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和考核辦法,，分解指標(biāo),，明確責(zé)任，使標(biāo)準(zhǔn)化工作在原有的基礎(chǔ)上做的更好,、更細(xì),、再上一個(gè)臺(tái)階。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)工序管理工作,。在掘進(jìn)生產(chǎn)管理上，我們始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織,，提高掘進(jìn)進(jìn)尺作為重中之重常抓不懈,。要及時(shí)把進(jìn)尺指標(biāo)分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,，堅(jiān)持做到抓好工程質(zhì)量和確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的同時(shí),，加強(qiáng)工序管理，優(yōu)化雙巷掘進(jìn)工藝,，不斷提高掘進(jìn)水平,。

4、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作,，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)和熱點(diǎn),，采取對(duì)應(yīng)措施，特別是要把通風(fēng),、瓦斯,、頂板,、輔助運(yùn)輸、機(jī)電管理作為安全管理工作的重點(diǎn),，明確責(zé)任,，分級(jí)管理，嚴(yán)格考核,。針對(duì)我隊(duì)在四盤(pán)區(qū)的工作特點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)四位一體防突管理,、頂板和輔助運(yùn)輸,、機(jī)電等管理，狠抓隱患排查工作,。進(jìn)一步落實(shí)強(qiáng)化安全責(zé)任,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)每個(gè)職工的安全緊迫感和使命感,。

5,、全面預(yù)算管理的制度還要進(jìn)一步完善、細(xì)化,，要作為一項(xiàng)主要工作來(lái)抓,，真正使全面預(yù)算管理理念深入人心，形成全面預(yù)算全面抓,、安全增效靠大家的局面,。

6、加強(qiáng)機(jī)電管理工作,。針對(duì)防突工作面機(jī)電設(shè)備的管理,，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電人員的培訓(xùn)和管理，提高他們的理論水平和操作技術(shù),，杜絕失爆,、無(wú)計(jì)劃停風(fēng)停電事故的發(fā)生。

7,、繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，全面提升干部的`管理業(yè)務(wù)水平和能力，全面提高員工的安全技能素質(zhì)和整體工作水平,，全面加強(qiáng)區(qū)隊(duì)工作的自主管理工作,，全力打造標(biāo)桿區(qū)隊(duì)。

8,、狠抓輔助運(yùn)輸工作,。員工落實(shí)輔助運(yùn)輸整治方案相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)輸管理規(guī)定,、上道辦法及運(yùn)輸方式等運(yùn)輸知識(shí),，不斷提高操作水平,，切實(shí)執(zhí)行好行人不行車(chē)，行車(chē)不行人的規(guī)定,，做到運(yùn)輸不超長(zhǎng),、不超重，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸作業(yè)時(shí),，先檢查,，再整改，后運(yùn)輸,。堅(jiān)決杜絕跑車(chē)掉道事故,，真正實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。

9,、認(rèn)真開(kāi)展“三基”工作,，加強(qiáng)隊(duì)組自主管理，強(qiáng)化干部職工思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變,，推動(dòng)隊(duì)組建設(shè)再上新臺(tái)階,。

10、繼續(xù)強(qiáng)化每個(gè)職工的瓦斯意識(shí),，認(rèn)真吸取“4.13”,、10.8”瓦斯超限事故教訓(xùn)，堅(jiān)持瓦斯治理的“十六字”方針,，認(rèn)真落實(shí)“五查找五落實(shí)“,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，做到有安排有考核,，確保各項(xiàng)安全工作的順利實(shí)現(xiàn),。

總之，我隊(duì)將在安全工作的基礎(chǔ)上,，狠抓“三基“工作,，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，優(yōu)化工序管理,，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利完成。

綜掘隊(duì)年度工作總結(jié)篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、親愛(ài)的各位同事：

大家好,！首先我謹(jǐn)代表綜掘隊(duì)全體職工對(duì)在座的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)摯的問(wèn)候！同時(shí)對(duì)忙碌了一年的各位同事表示親切的祝福,！非常感謝你們一年來(lái)對(duì)我隊(duì)工作的支持,！

冬至陽(yáng)生春又來(lái)，歲末年終！盤(pán)點(diǎn)我們這一年來(lái)的付出與收獲,，需要和大家分享這一年來(lái)的成功與喜悅,，更需反思這一年來(lái)的缺點(diǎn)和存在問(wèn)題。樹(shù)立強(qiáng)大信心明確奮斗目標(biāo),，為來(lái)年贏取一個(gè)美好歲月而做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備,。

很榮幸受我隊(duì)全體職工所托，就20xx年的工作做一總結(jié),，不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

20xx年工作回顧

今年以來(lái)，我們綜掘隊(duì)在礦黨總支,、礦務(wù)會(huì)及各職能科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟單位大力配合下，全體干職員工認(rèn)真貫徹落實(shí)礦發(fā)“1”號(hào)文件精神為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)各種決策決議，按照礦及科室總體部署和安排,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“不安全,，不生產(chǎn)”的管理理念,，全隊(duì)以“生產(chǎn)安全及一通三防”工作為重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為目標(biāo),，強(qiáng)化“五個(gè)一”學(xué)習(xí)模式,，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

同時(shí),，礦區(qū)生活環(huán)境也有了較大的改觀，從“兩堂一舍”的加強(qiáng)管理,，提高了飯菜質(zhì)量,。從地面的停車(chē)位增加、洗車(chē)機(jī)的安設(shè)給職工私家車(chē)的停放及清洗帶來(lái)了方便,。工業(yè)區(qū)材料堆放場(chǎng)所的分區(qū)隔化及倒料臺(tái)的建設(shè)和廢料的管理使得裝料及卸料工作有章有序的進(jìn)行,，再到井下洗鞋機(jī)、防塵門(mén)安設(shè)的等等舉動(dòng)無(wú)一不是礦井領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)心系職工,，一心為全體職工謀福利。在這樣美好的生活環(huán)境里,，經(jīng)過(guò)全體員工一年來(lái)的頑強(qiáng)拼搏和辛苦努力,，圓滿完成了今年的工作任務(wù)。具體工作如下：

人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著決定性的作用,，所以發(fā)揮人力資源的作用是區(qū)隊(duì)的重點(diǎn),。實(shí)踐證明合理的人力資源配置是發(fā)揮人工功效的關(guān)鍵和基礎(chǔ),。20xx年，我隊(duì)在著力努力打造一支“特別能戰(zhàn)斗,，特別能吃苦”的隊(duì)伍,。

年初，我隊(duì)共有職工000人,，下設(shè)五個(gè)班組,，生產(chǎn)過(guò)程中陸續(xù)出現(xiàn)人員短缺，勞動(dòng)力加大的現(xiàn)像,。經(jīng)礦井領(lǐng)導(dǎo)研究決定為本隊(duì)增添人員,，八月至九月礦井為本隊(duì)分配新工000名，充分的堵住了人員短缺的缺口,，又成立了綜掘六班,。截至目前除退休000人，調(diào)出000人,，曠工000人,，本隊(duì)在冊(cè)職工000名，實(shí)際上班000人,，下設(shè)六個(gè)班組,，每班三個(gè)班長(zhǎng)，三個(gè)班次,，每班次設(shè)1個(gè)班長(zhǎng),，每個(gè)班次1名組長(zhǎng)，1名綜掘機(jī)司機(jī),，每班共計(jì)000人進(jìn)行配置,。地面裝料設(shè)1名組長(zhǎng)5名組員共計(jì)6人配置。此外,，隊(duì)委會(huì)設(shè)一名隊(duì)長(zhǎng),，一名機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)，一名生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng),，一名安全副隊(duì)長(zhǎng),，一名技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)，五個(gè)技術(shù)員,，15個(gè)班長(zhǎng),，一名材料員，一名辦事員,。

從本年度總體工作來(lái)看,，全體職工多數(shù)自律性較好，人員配置比較合理，但從實(shí)際反饋中得出,，設(shè)驗(yàn)收員這個(gè)崗位是非常必要的,。

存在問(wèn)題：

1、由于班隊(duì)長(zhǎng)等管理人員有限,，既要負(fù)責(zé)工作面又要負(fù)責(zé)線路運(yùn)輸,，無(wú)法充分發(fā)揮。

2,、由于特殊工種人員有限,，在班組配置上沒(méi)嚴(yán)格按規(guī)劃來(lái)實(shí)施，特殊情況下造成人員短缺現(xiàn)象,。

3,、人浮于事，多數(shù)新工自律差,，出勤不出力的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，制度化是現(xiàn)代礦井發(fā)展的必備武器,，也是管理的重點(diǎn),。今年來(lái)我隊(duì)根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，在管理制度建設(shè)上加大了力度,，邁開(kāi)了實(shí)質(zhì)性的步伐，最終本隊(duì)管理制度在礦井成立的制度修訂小組的審核下通過(guò)了,，同時(shí)在本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系,、班組建設(shè)體系和職工培訓(xùn)體系等建立了規(guī)范的相應(yīng)的管理制度。

本質(zhì)和安全質(zhì)量標(biāo)注化體系重新完善《防爆電器入井安裝,、驗(yàn)收制度》,、《設(shè)備入井檢驗(yàn)制度》、《機(jī)電設(shè)備巡回檢查制度》,、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》,、《油脂管理制度》、《易燃易爆物品管理制度》等幾項(xiàng)制度,。

班組建設(shè)體系,，重新完善了《員工考勤制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部跟班管理制度》,、《班前會(huì)管理制度》,、《手指口述管理制度》、《三違人員管理制度》,、《崗位責(zé)任制》和《職工管理責(zé)任制》等管理制度,。

職工培訓(xùn)體系，重新完善了《班前會(huì)培訓(xùn)制度》、《安全例會(huì)培訓(xùn)制度》,、《安全措施培訓(xùn)制度》等管理制度,。從本年度制度實(shí)施情況看，制度的完善為為規(guī)范職工管理提供了依據(jù),。尤其是井下電器設(shè)備的管理,、工程質(zhì)量的管理、教育培訓(xùn)管理等方面做出了優(yōu)異成績(jī),。

存在問(wèn)題：

制度執(zhí)行和監(jiān)督不明顯,，有鉆空子現(xiàn)象。

1,、材料方面：為了控制材料成本達(dá)到節(jié)支降耗目的,，我們采取了許多措施：各班獨(dú)立核算，并建立材料領(lǐng)用臺(tái)帳,，做到日清月結(jié),；每月召開(kāi)一次材料經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，進(jìn)行分析超節(jié)原因,，并提出次月應(yīng)采取的措施,；材料領(lǐng)用必須使用正式料單，杜絕材料遺失,；每月對(duì)所需材料及設(shè)備備件做到超前計(jì)劃,；井下廢舊材料回收利用及時(shí)，尤其今年來(lái)的廢舊材料回收折現(xiàn)制度更達(dá)到節(jié)支降耗的目的,。今年我隊(duì)材料計(jì)劃消耗00000元,，實(shí)際材料消耗000000元，超支00000元,。

2,、工資管理方面：嚴(yán)格執(zhí)行礦上有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，做到透明化,，無(wú)弄虛作假,、多造冒領(lǐng)、隨意加工分,、加出勤,。每月月底進(jìn)行“三上墻”公布，讓職工明白,。對(duì)職工反映的工資遺留問(wèn)題或失誤次月及時(shí)處理,。今年我隊(duì)發(fā)放工資總額xx元，按不折算30天人均月工資為xx元,，按折算25天計(jì)算人均月工資為xx元,，20xx年按不折算30天人均月工資為xx元,，按折算25天計(jì)算人均月工資為xx元，相比去年同比增長(zhǎng)5,。5%,。

本年度，我隊(duì)在完成生產(chǎn)任務(wù)方面,，沒(méi)有體現(xiàn)出明顯優(yōu)勢(shì),，主要原因是三采區(qū)地理?xiàng)l件復(fù)雜，形成系統(tǒng)時(shí)間較長(zhǎng),，加之301回順掘進(jìn)途中地勢(shì)壓力較大,。另外，為兩個(gè)采煤隊(duì)搬遷倒面加之四采區(qū)的擴(kuò)大區(qū)不允許掘進(jìn)等客觀因素嚴(yán)重影響了生產(chǎn)任務(wù),，但我隊(duì)仍未延誤采面的接替工作?，F(xiàn)對(duì)本年度掘進(jìn)任務(wù)完成情況做一通報(bào)，今年原計(jì)劃掘進(jìn)煤巷19000米,，截至12月25日完成全年掘進(jìn)進(jìn)尺0000米,，完成了全年任務(wù)的000%，相對(duì)去年同比增長(zhǎng)了000%,。在正常掘進(jìn)之外,，我隊(duì)相繼參與了四采區(qū)xx240

3、xx240

4,、xx2411工作面及一采區(qū)xx28

16,、xx2817工作面的搬遷與鋪軌、安裝工作及舊面的封堵材料打運(yùn)工作,。由于xx2404工作面出水,，我隊(duì)抽出一個(gè)整班在xx2404工作面實(shí)施救險(xiǎn)。這一個(gè)月來(lái)我隊(duì)又安排人員對(duì)404西二水平正副水倉(cāng)進(jìn)行了清淤工作,。

由于我隊(duì)人數(shù)眾多，線長(zhǎng)面廣,，為了更好的搞好安全管理及質(zhì)量標(biāo)注化工作,，經(jīng)過(guò)我隊(duì)隊(duì)委會(huì)的嚴(yán)密商討，對(duì)現(xiàn)有的三個(gè)采區(qū)實(shí)施了分區(qū)域承包,，正隊(duì)長(zhǎng)抓全盤(pán),，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)專(zhuān)攻機(jī)電，其余三個(gè)副隊(duì)長(zhǎng)各承包一個(gè)采區(qū),，從工程質(zhì)量到現(xiàn)場(chǎng)管理有了明顯的改觀,。在掘進(jìn)進(jìn)尺方面，為了提高工人的積極性,，鼓勵(lì)班組實(shí)行冒工分等多勞多得政策,，對(duì)全年生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)一步起了推動(dòng)作用,。

存在問(wèn)題：

1、由于三采區(qū)地質(zhì)環(huán)境制約,，掘進(jìn)速度緩慢,，排除客觀因素的影響，還存在主觀上的運(yùn)料難問(wèn)題,。

2,、各班掘進(jìn)機(jī)司機(jī)有技術(shù)高低之分，因此,，各班各組的進(jìn)尺有明顯差異,，多次鼓勵(lì)刺激效果不明顯。

3,、由于無(wú)驗(yàn)收人員,，工程質(zhì)量交接不清，質(zhì)量不能保持,。

在生產(chǎn)過(guò)程中,，安全永遠(yuǎn)都是頭號(hào)大事，安全工作上出了事,，其他各項(xiàng)工總都是零,。如果把安全看做是數(shù)字1，其他工作是數(shù)字0,，如果沒(méi)有了1,，再多的0沒(méi)有任何意義。所以在煤礦工作中,，安全必須嚴(yán)防死守,，不允許半點(diǎn)馬虎。我隊(duì)在安全管理工作中始終頭腦清醒,，保持高度的警惕和認(rèn)識(shí)的態(tài)度,，充分落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定的每一條規(guī)定。從班組長(zhǎng)到隊(duì)長(zhǎng)各級(jí)管理人員在跟班過(guò)程中都嚴(yán)格按照安全管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大力度的監(jiān)督管理,，對(duì)待“三違”人員及時(shí)督促過(guò)五關(guān),，區(qū)隊(duì)技術(shù)員對(duì)其及時(shí)組織相關(guān)安全培訓(xùn)。對(duì)隱瞞,、謊報(bào)輕皮破傷事故的班組長(zhǎng)等相關(guān)人員嚴(yán)肅處理,，對(duì)屢教不改的頑固工，隊(duì)上進(jìn)行二次處罰并連帶相關(guān)責(zé)任人,。積極組織員工參加每月逢“1”“7”的安全例會(huì),，及時(shí)的傳播全國(guó)關(guān)于煤礦安全的典型事故案例并學(xué)習(xí)安全知識(shí)，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí),。對(duì)安檢科下發(fā)的隱患整改通知書(shū)及時(shí)安排班組整改到位,，并將整改情況及時(shí)反饋至安檢科,，今年全年整改隱患共計(jì)000條，相比去年減少00%,。班組在日常工作中教育并鼓勵(lì)職工并設(shè)有群監(jiān)員查找現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素和人員的危險(xiǎn)行為等一系列的措施和方法的落實(shí),，為我對(duì)的安全工作保駕護(hù)航。

本年度,，我隊(duì)共發(fā)生了00起輕皮破傷事故,，無(wú)傷亡事故。人員“三違”00例,，相比去年減少00%,。

存在問(wèn)題：

1、現(xiàn)場(chǎng)管理存在漏洞,，職工自我約束意識(shí)淡薄,，僥幸心理明顯，盲目蠻干思想嚴(yán)重,，班長(zhǎng)管理力度不夠,。

2、雖然一直在強(qiáng)調(diào)安全,，但是重視安全是階段性的,，沒(méi)有做到警鐘長(zhǎng)鳴，職工在個(gè)人安全工作上立場(chǎng)不堅(jiān)定,。

3,、新工服從班長(zhǎng)安排意識(shí)淡薄，充分體現(xiàn)對(duì)安全例會(huì)不重視,。

班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層單位和活路安排單位,，是企業(yè)的細(xì)胞和職工的直屬上級(jí)。礦井的各項(xiàng)管理工作和目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)都要依靠班組來(lái)實(shí)現(xiàn),。我隊(duì)班組建設(shè)工作注重提高班組管理水平規(guī)范化,、制度化以及班組長(zhǎng)的組織與協(xié)調(diào)能力，及班組成員的相互配合及團(tuán)隊(duì)精神,。

這些集中體現(xiàn)在礦井組織的“籃球比賽”,、“拔河比賽”、“技術(shù)比武”及井下的支護(hù)工序上默契配合等活動(dòng)中,。這一切不僅豐富了職工業(yè)余生活還鍛煉了職工團(tuán)度配合的默契程度，調(diào)動(dòng)員工的工熱情,，激發(fā)合作潛能,。

今年來(lái)，班組文明有明顯提高,，杜絕了管理干部大嗓門(mén),、燥脾氣,、全隊(duì)人員會(huì)議上打電話吸煙的不良習(xí)氣，井下接打電話都以“你好”等文明用語(yǔ)開(kāi)始對(duì)話,；班組管理正規(guī)化,，杜絕了事后請(qǐng)假、不銷(xiāo)假,、無(wú)公分的做法,，同時(shí)改善了特殊工種專(zhuān)人專(zhuān)崗的工作要求；干部員工和諧化,，主要體現(xiàn)在職工埋怨的語(yǔ)言減少,，班長(zhǎng)拒絕了以權(quán)壓人，班長(zhǎng)井下帶頭干工作等方面,。

存在問(wèn)題：

1,、今年新上任班長(zhǎng)較多，經(jīng)驗(yàn)不足,，對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)深度不夠,。

2、班組建設(shè),，多數(shù)職工不能積極呼應(yīng)政策號(hào)召,。

3、沒(méi)有完全形成各級(jí)齊抓共管的局勢(shì),。

職工培訓(xùn)是企業(yè)不可少的,，企業(yè)若想發(fā)展，必須加大職工的培訓(xùn)工作,。培訓(xùn)工作作為礦井安全的導(dǎo)航,，沒(méi)有有效的職工培訓(xùn)，職工的技術(shù)及思想發(fā)展也無(wú)從談起,。今年來(lái),，我隊(duì)積極組織職工參與礦井各科室的各種培訓(xùn)活動(dòng)00次，通過(guò)看典型的事故案例分析宣傳片,，和各科室科員的精彩講座,，認(rèn)真的完成下發(fā)的考試試卷。并且我隊(duì)及時(shí)組織技術(shù)員針對(duì)每一項(xiàng)工程所編寫(xiě)的措施及科室施工通知單對(duì)班組進(jìn)行特別講解,，通過(guò)一系列的教育培訓(xùn)使作業(yè)人員及班組長(zhǎng)進(jìn)一步了解相關(guān)的參數(shù)及要求,，全方位、多途徑的提高綜合素質(zhì),，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

存在問(wèn)題：

1、員工學(xué)習(xí)興趣不濃,，缺乏強(qiáng)有力的措施和方法,。

2,、區(qū)隊(duì)職工文化水平差異較大，造成培訓(xùn)目的很難完全達(dá)成,。

3,、職工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)不夠，抱著湊數(shù),、敷衍的方式進(jìn)行,。

機(jī)電管理重點(diǎn)在于設(shè)備維護(hù)、操作,。我隊(duì)重點(diǎn)在三采區(qū),，由于三采區(qū)巷道設(shè)計(jì)較長(zhǎng)，巷內(nèi)開(kāi)關(guān)及安設(shè)的絞車(chē)比較多,，操作頻繁,，所以年初，我隊(duì)合理利用班前會(huì),、培訓(xùn)會(huì),，組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，并任命有技術(shù),、有經(jīng)驗(yàn),、有責(zé)任心的人員擔(dān)任包機(jī)組組長(zhǎng)，切實(shí)負(fù)起設(shè)備的檢修維護(hù)工作,，對(duì)所有設(shè)備做到定期檢測(cè),、定期維護(hù)、定期排查,，并不定期對(duì)區(qū)域內(nèi)的線路及接線盒打開(kāi)檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，堅(jiān)決杜絕電氣設(shè)備有失爆存在,。定期對(duì)區(qū)隊(duì)各班組的機(jī)電設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備檢查記錄,、檢修運(yùn)行記錄、更換記錄等記錄,，要求相關(guān)人員按時(shí)填寫(xiě),，有故障及時(shí)匯報(bào)，形成設(shè)備閉環(huán)管理,，操作人員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度,，為設(shè)備的良好運(yùn)行提供保障。從而有效的遏制了機(jī)電事故的發(fā)生,。

設(shè)備管理離不開(kāi)機(jī)電專(zhuān)業(yè)人才,，今年來(lái)，我隊(duì)積極響應(yīng)礦以師帶徒人才培養(yǎng)計(jì)劃，鍛煉出了一批年輕的機(jī)電操作工,。八點(diǎn)班上，我們對(duì)有一定基礎(chǔ),、愛(ài)好綜掘機(jī)司機(jī),、檢修的員工進(jìn)行實(shí)踐操作培養(yǎng)，帶出了幾位儲(chǔ)備人員,。

井下設(shè)備材料備品備件也是機(jī)電管理一大方面,，由于掘進(jìn)任務(wù)比較緊，所以今年來(lái),，我隊(duì)要求支護(hù)工具,、運(yùn)輸設(shè)備零件等必須有備品備件，各種油液隨時(shí)檢查確保正常生產(chǎn),，做到了材料提前計(jì)劃,，設(shè)備基本不影響生產(chǎn)。

存在問(wèn)題：

1,、設(shè)備的檢修配件庫(kù)房配備不充足,，購(gòu)進(jìn)時(shí)間太長(zhǎng)。

2,、生產(chǎn)和檢修分工不徹底,，檢修班次依舊生產(chǎn)，設(shè)備檢修無(wú)保障,。

20xx年工作計(jì)劃

根據(jù)20xx年工作中存在重點(diǎn)的問(wèn)題,，和20xx年礦井的工作安排，我隊(duì)計(jì)劃如下：

1,、掘進(jìn)任務(wù)：合理組織人員,，提高管理水平，努力地完成20xx年礦井下達(dá)的掘進(jìn)任務(wù),。

2,、工程質(zhì)量：在工程質(zhì)量管理上，嚴(yán)格按照質(zhì)量精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，區(qū)隊(duì)實(shí)行技術(shù)員包班認(rèn)真監(jiān)督,，在工程質(zhì)量及進(jìn)度上安設(shè)驗(yàn)收員考核，對(duì)于不合格的工程及時(shí)透明性的出現(xiàn)在點(diǎn)工薄上,，并適度加大考核獎(jiǎng)罰力度,。

3、安全管理：

①進(jìn)一步完善區(qū)隊(duì)的管理制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行,。

②適度放寬班組長(zhǎng)在安全管理上的管理范圍，同時(shí)班組長(zhǎng)發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，參插利用自己的管理方式管理職工并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任,；

③對(duì)于不遵守紀(jì)律和管理制度的從班長(zhǎng)一級(jí)嚴(yán)格監(jiān)督并處罰,；

④對(duì)辨識(shí)重大危險(xiǎn)源或隱患的人員或班組給與獎(jiǎng)勵(lì)；

⑤嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度,，同工人同上下,，并且班組之間相互檢舉。

4,、技術(shù)管理：

①在施工作業(yè)規(guī)程及措施編制上更詳細(xì)化,，并將施工人員的意見(jiàn)納入考慮范圍；

②技術(shù)服務(wù)上加大技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)指導(dǎo)工作的力度,；

5,、班組長(zhǎng)管理：

①實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效考核和獎(jiǎng)罰措施；

②實(shí)行班組之間的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核,、主管領(lǐng)導(dǎo)打分評(píng)議考核,、民主評(píng)議考核等方法；

③對(duì)不負(fù)責(zé)任的班長(zhǎng)重新推薦選舉,；

④從組長(zhǎng)中選出一個(gè)后備班長(zhǎng),，和前三個(gè)班長(zhǎng)進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果,，前三個(gè)有一個(gè)不合格的后者及時(shí)晉升填補(bǔ),。

6、材料管理：

①完善材料管理制度,，明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)和義務(wù),；

②嚴(yán)格執(zhí)行制度，提倡員工修舊利廢,，杜絕浪費(fèi)材料,。

7、設(shè)備管理：

①繼續(xù)執(zhí)行包機(jī)組制度,，規(guī)范設(shè)備管理,。確保設(shè)備完好。

②明確設(shè)備管理責(zé)任人,，明確職責(zé)和義務(wù),，更新設(shè)備牌板上的包機(jī)人員姓名，使責(zé)任明確化,。

③明確檢修人員的義務(wù)及維護(hù)工的職責(zé),，嚴(yán)防遇事推諉扯皮。

綜掘隊(duì)年度工作總結(jié)篇七

時(shí)光荏苒,，20xx年即將過(guò)去,，回首過(guò)去的一年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，來(lái)到一個(gè)新的工作環(huán)境,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，通過(guò)自身不懈的努力，逐漸適應(yīng)了新的工作,、新的挑戰(zhàn),，在工作中得到了鍛煉，取得了一定成績(jī),。盤(pán)點(diǎn)自己一年的收獲，無(wú)疑是一件愉快的事情,，就像農(nóng)人手捧著糧食,，，心里充滿著欣喜,；盤(pán)點(diǎn)自己一年的工作,，同時(shí)也是一件痛苦的事情，想想當(dāng)初自己的雄心壯志和種種計(jì)劃,，有的沒(méi)有付諸實(shí)施,，或者實(shí)施了，卻效果不那么理想,，也不得不讓人遺憾,。好在我們還有將來(lái)，日在還在延續(xù),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，必將有利于自己的前行。在過(guò)去的一年,，現(xiàn)將工作歸納如下：

1,、設(shè)備管理的培訓(xùn)。5月份,，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)為部門(mén)技術(shù)員及各車(chē)間維修班就有關(guān)“推薦點(diǎn)檢管理及預(yù)防性維修”方面的培訓(xùn),，分別在設(shè)備傳統(tǒng)管理和設(shè)備現(xiàn)代管理、設(shè)備點(diǎn)檢體系的目的和實(shí)施,、設(shè)備預(yù)防性維修的作用和措施等方面就行了講解,。11月份，結(jié)合5-11月份設(shè)備統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為部門(mén)技術(shù)員及各車(chē)間維修班就有關(guān)“設(shè)備數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理”方面的培訓(xùn),，詳細(xì)講解了設(shè)備完好率,、設(shè)備可動(dòng)率、設(shè)備綜合效率的定義和計(jì)算方法,。另外,，講解了現(xiàn)代設(shè)備的檢修方式的演變、改進(jìn)故障認(rèn)知方式、設(shè)備維修的潛在危機(jī),。

2,、設(shè)備日常管理。為了能夠深入了解設(shè)備的使用情況,，更好的提高設(shè)備的使用效率,，我處在今年開(kāi)展了設(shè)備利用率統(tǒng)計(jì)的工作，分別統(tǒng)計(jì)了設(shè)備完好率,、設(shè)備可動(dòng)率,、巡檢信息統(tǒng)計(jì)等方面的信息。各車(chē)間設(shè)備完好率和設(shè)備可動(dòng)率的目標(biāo)值是98%,，5-11月的統(tǒng)計(jì)信息看,，完成了年初定的設(shè)備目標(biāo)值。 各車(chē)間設(shè)備完好率

各車(chē)間設(shè)備可動(dòng)率

為了檢查各車(chē)間平時(shí)在日常管理方面的工作,，部門(mén)每周對(duì)各車(chē)間的設(shè)備進(jìn)行日常的巡檢檢查,，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并作為為各車(chē)間百分評(píng)價(jià)的重要依據(jù),。下面是6-11月份,，各車(chē)間每月巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題項(xiàng)次。

各車(chē)間巡檢信息統(tǒng)計(jì)

3,、紅旗設(shè)備評(píng)比,。

20xx年即將過(guò)去，20xx年對(duì)于公司是重要的一年,，公司的智能制造項(xiàng)目規(guī)已經(jīng)啟動(dòng),，mes系統(tǒng)也將已入公司管理系統(tǒng)，這對(duì)于我們?cè)O(shè)備管理部門(mén)是個(gè)不小的挑戰(zhàn),，要轉(zhuǎn)變以往的管理方式,，加快學(xué)習(xí)，為公司實(shí)現(xiàn)智能制造保駕護(hù)航,。

1,、在完成設(shè)備故障率、利用率的統(tǒng)計(jì)的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析,。要查找相關(guān)資料文獻(xiàn),，爭(zhēng)取找到科學(xué)合理的分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的方法，通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)設(shè)備使用過(guò)程中的不合理的地方,，及時(shí)改正,，提高設(shè)備利用率，降低故障率,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

2,、加強(qiáng)巡檢糾錯(cuò)力度和平時(shí)的巡查力度，依照3s卡,、目視化管理卡,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)卡等內(nèi)容糾正平時(shí)設(shè)備使用過(guò)程中的違規(guī)行為，配合每月的計(jì)劃?rùn)z修,，將設(shè)備的偶發(fā)故障減少到最低,。

3、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和管理知識(shí)的培訓(xùn),，轉(zhuǎn)變意識(shí),，

綜掘隊(duì)年度工作總結(jié)篇八

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，及時(shí)消除隱患，確保各種設(shè)備正常運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，結(jié)合我公司實(shí)際情況,，于20xx年12月29日16點(diǎn)班20xx年1月3日16點(diǎn)班開(kāi)始為期5天的停產(chǎn)檢修,，經(jīng)過(guò)大家不懈的努力，使得檢修工作得以順利完成,，為我隊(duì)安全生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ),。

在檢修過(guò)程中我隊(duì)職工發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，對(duì)工作面的皮帶輸送機(jī),，刮板輸送機(jī),，耙斗機(jī)、綜掘機(jī)全部細(xì)致的檢修,，在檢修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)綜掘機(jī)切割電機(jī)問(wèn)題嚴(yán)重并對(duì)其進(jìn)行更換,，并且繼續(xù)認(rèn)真仔細(xì)的檢修其他設(shè)備，最終在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了這次檢修任務(wù),，雖然檢修任務(wù)完成,，但同時(shí)在檢修過(guò)程中暴露出了不少問(wèn)題：

1、組織安排還有些不足,，人員調(diào)配有些亂,，檢修時(shí)未順序檢修，導(dǎo)致檢修時(shí)顧頭不顧尾,，很被動(dòng),。

2、技術(shù)力量有待加強(qiáng),，后期的收尾整理工做的不理想,，在今后的工作中必須加強(qiáng)技術(shù)的培訓(xùn)

3,、在檢修過(guò)程中，部分人員安全意識(shí)不到位,，未嚴(yán)格按操作規(guī)程和安全技術(shù)措施進(jìn)行,。

通過(guò)總結(jié)了解我們的優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn)，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持我們的優(yōu)勢(shì),，將優(yōu)勢(shì)劃為生產(chǎn),，同時(shí)找出自身的問(wèn)題所在，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，逐步完善,。為下次檢修設(shè)備打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

綜掘隊(duì)年度工作總結(jié)篇九

認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)防各類(lèi)事故發(fā)生,，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，為全力打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，根據(jù)寶礦發(fā)2017139號(hào)文件關(guān)于加強(qiáng)后100天安全生產(chǎn)工作的通知,，切實(shí)加強(qiáng)我隊(duì)安全生產(chǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化等各項(xiàng)管理工作,。確保我隊(duì)今年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的順利完成,，就我隊(duì)后100天安全生產(chǎn)工作安排如下：

20xx年9月21日—12月31日

我隊(duì)成立后100天安全生產(chǎn)檢查、跟班督促落實(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：常寶強(qiáng)

副組長(zhǎng)：高衛(wèi)東,、焦世明,、蔡國(guó)學(xué)、曹栓祥,、程富忠,、

師望來(lái)、王金平,、王久峰,、米偉。

成員：鄭軍勝,、楊文博,、盧國(guó)林、汪東舉,、王博,、

侯光德、高剛,、廉金兵,。

杜絕微傷以上人身事故,、機(jī)電設(shè)備兩小時(shí)以上的生產(chǎn)影響，確保后100天實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律法規(guī)和礦各項(xiàng)規(guī)章制度,、規(guī)定辦法、作業(yè)規(guī)程措施,，以“全覆蓋,、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法,、重實(shí)效”為總要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和精細(xì)化管理，扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查治理,，堅(jiān)持把707礦壓防治,、瓦斯防突預(yù)測(cè)、機(jī)電運(yùn)輸和員工培訓(xùn)教育行為規(guī)范等工作作為管理重點(diǎn),。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度及安全管理,，我隊(duì)在后100天實(shí)行安全重獎(jiǎng)重罰，全力以赴實(shí)現(xiàn)我隊(duì)安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展,。

﹤1﹥加強(qiáng)我隊(duì)員工行為規(guī)范,，鞏固零星崗位安全整頓活動(dòng)成果，總結(jié)提煉“五查五問(wèn)五改進(jìn)”活動(dòng)有效做法,，認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)好每個(gè)班前會(huì),，提高員工整體素質(zhì),。嚴(yán)格按照隊(duì)“6s“員工行為規(guī)范管理制度及考核辦法,，把”精、嚴(yán),、細(xì),、實(shí)“滲透到每項(xiàng)工作、每道工序,，建立和保持文明和諧,、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境,。

﹤2﹥嚴(yán)格加強(qiáng)我隊(duì)零星崗位管理,，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，上崗期間堅(jiān)持每小時(shí)匯報(bào)制度,。值班隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)各項(xiàng)生產(chǎn)安排,，做好單崗匯報(bào)記錄及各項(xiàng)臺(tái)賬，對(duì)井下生產(chǎn)影響或生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示,，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),。

﹤3﹥加強(qiáng)安全防護(hù)和人員個(gè)體防護(hù),，對(duì)707聯(lián)巷維護(hù)、702材上,、702繞道維修巷道內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行捆綁固定,，材料、工具箱,、小型配件全部歸類(lèi)碼放并定置管理,，對(duì)管路、軌道超長(zhǎng)物料必須對(duì)齊分層碼放并捆綁固定,。

﹤4﹥加強(qiáng)我隊(duì)704聯(lián)巷,、702材上、702繞道維修生產(chǎn)任務(wù)組織,，在確保安全的前提下力爭(zhēng)每月完成礦下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),，從班組的組織和人員調(diào)配進(jìn)行合理分工以及后續(xù)工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一安排，進(jìn)一步加強(qiáng)跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)流程寫(xiě)實(shí)工作,，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行寫(xiě)實(shí),，不斷總結(jié)改進(jìn)和完善施工工序，對(duì)于不必要的環(huán)節(jié)直接省略,，確保我隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。同時(shí)，隊(duì)班子積極實(shí)施精細(xì)化管理新理念,，細(xì)化管理要素,，實(shí)行目標(biāo)管理，使每道工序,、每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的分工和責(zé)任人,，從而增強(qiáng)對(duì)作業(yè)行為的約束，為確保施工質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

﹤5﹥704聯(lián)巷和702材上維修礦壓防治和巷道頂板管理工作,，嚴(yán)格落實(shí)維修（掘進(jìn)）工作面礦壓防治各項(xiàng)措施，一是深入落實(shí)細(xì)化礦壓防治措施,，加強(qiáng)對(duì)全隊(duì)職工礦壓防治知識(shí)培訓(xùn),，充分利用班前會(huì)、進(jìn)行全面學(xué)習(xí)礦壓防范知識(shí),。

﹤6﹥巷道收斂量觀測(cè)對(duì)維修工作面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),，范文寫(xiě)作做好超前防范工作。

﹤7﹥加強(qiáng)704聯(lián)巷,、702材上,、702繞道維修工作面頂板管理，要求每班施工前嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”制度,，落實(shí)好每班打好臨時(shí)帶帽點(diǎn)柱,，杜絕空頂,、空幫作業(yè)現(xiàn)象。

﹤8﹥提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，將704聯(lián)巷,、702材上、702繞道維修打造為精品工程為目標(biāo),，對(duì)井下生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)物料,、設(shè)備、纜管線按照定置標(biāo)準(zhǔn)管理,，嚴(yán)格考核,，要求定置的物料、設(shè)備,、配件要“碼見(jiàn)角,、堆見(jiàn)形、立要直,、放要正”,，硐室內(nèi)的物料、設(shè)備,、配件牌板高度統(tǒng)一,、線面平直、間距均勻,，牌板與實(shí)物一一對(duì)應(yīng),，數(shù)量相符；明確責(zé)任區(qū)域,、時(shí)間區(qū)域,、責(zé)任人、檢查人,、負(fù)責(zé)人及班次,；對(duì)風(fēng)水管和電纜,、皮帶過(guò)橋,、皮帶架桿、阻車(chē)器,、擋車(chē)欄,、擋車(chē)?yán)K等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定置、編碼和標(biāo)識(shí),；在巷道內(nèi)懸掛巷標(biāo),；在各類(lèi)設(shè)備、設(shè)施上粘貼反光牌,，做到統(tǒng)一,、規(guī)范,、醒目。隊(duì)嚴(yán)格要求員工平時(shí)堆放或拿取物料時(shí)必須保持整堆物料的整潔,，生產(chǎn)過(guò)程中注意清理,，上下班過(guò)程中隨手拾撿生活垃圾以及其他一些影響巷道整體形象的物品，工具使用后及時(shí)歸置,，對(duì)無(wú)心之過(guò)著提醒批評(píng),，蓄意違反者嚴(yán)加考核，逐漸培養(yǎng)全隊(duì)職工重視文明生產(chǎn),、創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境的意識(shí)和習(xí)慣,。

﹤10﹥加強(qiáng)1132斜石門(mén)和704聯(lián)巷提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全管理和暗斜井系統(tǒng)巷道的軌道調(diào)整和小絞車(chē)的維護(hù)保養(yǎng)，完善安全阻擋設(shè)施,，落實(shí)“手指口述”,、井下小絞車(chē)使用申請(qǐng)、運(yùn)輸使用專(zhuān)用材料車(chē)等制度,，加強(qiáng)礦車(chē)鏈接裝置的檢驗(yàn),，確保我隊(duì)1132斜石門(mén)和704聯(lián)巷及各點(diǎn)小絞車(chē)提升運(yùn)輸安全；

后100天實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),，即杜絕輕微傷以上人身事故和機(jī)電,、運(yùn)輸二類(lèi)以上事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，對(duì)下列人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）鄭軍勝,、盧國(guó)林、侯光德,、廉金兵每人1000元,。

（二）楊文博、汪東舉,、王博,、高剛每人800元。

以上獎(jiǎng)勵(lì)按月考核兌現(xiàn),；隊(duì)干按礦發(fā)文件執(zhí)行,。

（三）處罰

1、活動(dòng)期間發(fā)生輕微傷事故一起,，取消獎(jiǎng)勵(lì)且對(duì)等處罰,。

2、活動(dòng)期間受獎(jiǎng)人員出現(xiàn)記“s”人員,，取消獎(jiǎng)勵(lì),；班組出現(xiàn)記“s”人員，扣減班組受獎(jiǎng)人員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)10%，累計(jì)累扣,。

3,、活動(dòng)期間單位出現(xiàn)一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)，扣減班組受獎(jiǎng)人員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)10%,，全月不達(dá)標(biāo)扣減單位受獎(jiǎng)人員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)20%,，文明生產(chǎn)每旬評(píng)比最后一名，扣減其他受獎(jiǎng)人員5%,，負(fù)責(zé)人扣除10%,。

4、活動(dòng)期間完不成當(dāng)月維修進(jìn)尺扣減5%,。

5,、活動(dòng)期間發(fā)生重傷及以上事故，取消全隊(duì)受獎(jiǎng)人員獎(jiǎng)勵(lì),，并嚴(yán)格礦相關(guān)考核,。

6、活動(dòng)結(jié)束后,，將考核結(jié)果造表上報(bào)安檢部,、人力資源部、監(jiān)察審計(jì)部備查,。