總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,,它能夠使頭腦更加清醒,,目標(biāo)更加明確,,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友,。
綜采隊工作總結(jié)匯報 綜采隊工作總結(jié)篇一
本月我隊原定生產(chǎn)任務(wù)為52萬噸,實際完成產(chǎn)量任務(wù)為408134噸,。造成欠產(chǎn)的主要原因是,,月初為試生產(chǎn)階段,入井設(shè)備需要調(diào)試,,發(fā)現(xiàn),、暴露了很多問題需要處理。所以耽誤了生產(chǎn)工作日,。加上礦內(nèi)統(tǒng)一安排的2天檢修時間,,實際生產(chǎn)日只有24天,所以造成了欠產(chǎn),。
我隊的.回采工作在月中旬已經(jīng)恢復(fù)正常,,平均日產(chǎn)已經(jīng)能上2萬噸,最高日產(chǎn)為2,。5萬噸,,班產(chǎn)最好成績?yōu)?。36萬噸,。相信經(jīng)過合理組織,,今后我隊每月按時完成礦內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)絕無問題。
在本月的生產(chǎn)過程中,,我隊一直堅持隊干部現(xiàn)場跟班制度,。隊內(nèi)所有干部都按照排休嚴(yán)格執(zhí)行值班制度,和生產(chǎn)班跟班制度,。每天在井下生產(chǎn)過程中,,都有隊領(lǐng)導(dǎo)盯班負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮和安全管理工作。在發(fā)生設(shè)備故障時,當(dāng)班隊干更是以身作則,,不計報酬,,加班加點與職工一起在井下處理故障,直到設(shè)備正常后才出井,。為全隊職工起到了良好的模范示范帶頭作用。
3月份,,我隊剛剛更換了新隊長,,他從生產(chǎn)技術(shù)部門下到一線從事生產(chǎn)管理工作,沒有任何的不適應(yīng),,很快地進入到工作角色,。本月中旬即制定出了《綜采隊機電事故處罰管理辦法》、《綜采隊勞動紀(jì)律管理制度》及《技術(shù)員崗位責(zé)任制》,,這些新制度的制定為今后的工作開展,,打下了良好的基礎(chǔ)。
同時在工作中,,我隊堅持執(zhí)行了一貫的隊務(wù)公開制度,。職工每日的工分、月底獎金分配,、隊內(nèi)獎勵(處罰),、礦內(nèi)文件傳達全部通過公式欄向職工展示。讓職工對隊內(nèi)制度和自己的切身利益都能夠徹底了解,。杜絕了職工帶著思想壓力入井工作和上訪事件的發(fā)生,。
在新組裝完成的b908工作面,我隊本月花費了大量精力做安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。對移變列車連接軸,、單軌吊滑輪、機尾電纜自動推移過橋等多方面進行了設(shè)備改造,。同時,,針對這次工作面老頂初次來壓晚,空頂面積大等情況都及時制定了生產(chǎn)施工技術(shù)措施,,并對職工進行了及時培訓(xùn),、傳達。
我隊在本月共召開了兩次支部會議,。月中旬支部會議新隊長對隊內(nèi)工作進行了明確的責(zé)任分工,。生產(chǎn)班組、檢修班組都明確了跟班責(zé)任人,。并與大家對今后隊內(nèi)工作的開展進行了坦誠討論,。
在月底的支部會議中,隊領(lǐng)導(dǎo)對本月礦內(nèi)安排的工作進行了討論和總結(jié),。分析了本月工作中存在的不足,,和需要改進的方面,。同時,也對礦內(nèi)安排的《風(fēng)險源警示》和《白國周班組管理法》等學(xué)習(xí)工作安排專人進行負(fù)責(zé),。
在今后的工作中,,我隊將堅持在隊內(nèi)黨員中開展“三比一高”活動,即:工作中比奉獻,;思想上比先進性,;行動上比表率;帶動全隊職工整體技能水平和素質(zhì)的提高,。
綜采隊工作總結(jié)匯報 綜采隊工作總結(jié)篇二
一,、完成礦井下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)、抓好班組建設(shè)穩(wěn)定職工隊伍;
二,、工程質(zhì)量保持動態(tài)達標(biāo);
三,、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實現(xiàn)安全生產(chǎn);
四、煤質(zhì),、材料消耗等按照礦井指定指標(biāo)完成;
五,、馬上西井面臨a6-101回撤及6-102安裝工作,我們生產(chǎn)班要全面配合隊里統(tǒng)一部署,,與其他班組做好協(xié)調(diào)工作,,抓好安全及安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,把安全問題作為重中之重;為完成20xx年生產(chǎn)任務(wù)做好準(zhǔn)備,,打下夯實基礎(chǔ),。
六、繼續(xù)加強職工安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn),,使職工真正做好從要我安全到我要安全的思想意識轉(zhuǎn)變,,開好班前會,明確布置任務(wù)及告知各個工種危險源與防范措施,。加強技能培訓(xùn)需要礦上及隊里大力幫助,,使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識,爭取使職工做到一專多能,。同時在業(yè)余時間組織好職工的.業(yè)余文化活動,,避免下班后喝酒、打牌現(xiàn)象的發(fā)生,。
以上就是我的20xx年全年工作總結(jié)及20xx年工作計劃,,如有不足之處,請領(lǐng)導(dǎo)指正批評,。
綜采隊工作總結(jié)匯報 綜采隊工作總結(jié)篇三
自進入xx年以來,,一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標(biāo),扎實推進安全“雙基”建設(shè),狠抓工程質(zhì)量,,認(rèn)真落實“安全事故零目標(biāo)”,、“河南能源企業(yè)文化”等新理念,著力加強“大,、小三防”體系建設(shè),,各項生產(chǎn)嚴(yán)格按照無隱患實施方案執(zhí)行,切實抓好管理和技術(shù)方面的改革,,全面推行 “迎挑戰(zhàn),、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動,,堅持“以人為本”促進我隊安全生產(chǎn)各項管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定,、健康,、協(xié)調(diào)發(fā)展。
一,、加大職工安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)
在學(xué)習(xí)方面,,我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學(xué)習(xí),意在不斷提高隊伍整體工作水平,,確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準(zhǔn),,打造學(xué)習(xí)型文明區(qū)隊。我們充分利用安全例會組織員工學(xué)習(xí)黨和國家安全生產(chǎn)方針及上級領(lǐng)導(dǎo)對我隊工作的要求,,認(rèn)真學(xué)習(xí)各種作業(yè)規(guī)程,、安全技術(shù)措施,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量,。增強職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,,提高執(zhí)行力,努力開創(chuàng)我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新水平,。
由于工作需要xx年x月份我隊到**縣**煤業(yè)公司進行勞務(wù)輸出,,由于生產(chǎn)工藝的不同,我隊對所有員工進行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),,使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求,,與此同時隊里及時組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關(guān)管理制度,并嚴(yán)格貫徹落實,,以確保安全生產(chǎn),。
在xx年里,我隊積極配合各個業(yè)務(wù)科室,,搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,,認(rèn)真組織、參與、安全技能培訓(xùn),,營造職工學(xué)文化,、學(xué)技術(shù)的氛圍;堅持做到獎罰得體,提高干部職工積極性,、主動性,。
二、持續(xù)推進安全“雙基”建設(shè),,深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,,進一步夯實安全基礎(chǔ)
自開展安全“雙基”建設(shè)以來,我隊干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司領(lǐng)導(dǎo)和礦長周立春關(guān)于安全“雙基”建設(shè)的重要指示,,建立完善了區(qū)隊各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項安全管理制度,、結(jié)合本隊實際情況按照“簡單、實用,、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)格落實“鐵制度、硬執(zhí)行,,真較真,、不糊弄”的要求,每月底嚴(yán)格對標(biāo)考核并在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn),,使員工的安全意識不斷提高,,安全行為不斷規(guī)范,真正起到了正向激勵作用,。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳,,并按“五定”原則進行整改落實,根據(jù)河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三,,及時排查類似隱患并逐條整改,,整改率達百分之百,真正打造“無隱患區(qū)隊”,,實現(xiàn)安全事故零目標(biāo),。嚴(yán)格落實安全“雙基”建設(shè)會、安全例會,、班前會等各項會議,,不斷強化安全“紅線”意識,不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度,,及時總結(jié)安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗,,嚴(yán)格落實“現(xiàn)場安全準(zhǔn)運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認(rèn)”制度,,不斷提升安全管理水平,。
狠抓機電設(shè)備現(xiàn)場管理,,把各項保護裝置的使用、井下電器的防爆,、“三大保護”,、反“扒、蹬,、跳”,、“違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動紀(jì)律”作為治理整頓的重點,,必須責(zé)任到人,嚴(yán)防死守,,做到防范與未然,。
加強頂板管理,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,,打設(shè)各種特殊支護,、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程要求打設(shè)工作面上、下巷超前支護,,堅決杜絕空頂空幫,、保證頂板安全,。加強上下拐頭的管理,,嚴(yán)格按措施執(zhí)行,我隊對土袋墻加強管理嚴(yán)禁扒舊壘新和跑風(fēng)漏風(fēng)現(xiàn)象,。
自八月份來到**煤礦以來,,我隊的安全“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不但沒有放松還在不斷加強,。為了適應(yīng)不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn),,制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),加強工作面工程質(zhì)量管理,,實現(xiàn)工程質(zhì)量的達標(biāo)規(guī)劃,。
通過以上工作的開展,努力做到“區(qū)隊自治,、班組自理,、員工自律”,安全“雙基”建設(shè)穩(wěn)步推進,,安全“紅線”意識不斷加強,, 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo),進一步夯實區(qū)隊安全基礎(chǔ),,實現(xiàn)安全生產(chǎn),。
三,、加強隊伍建設(shè),提高經(jīng)營管理水平,。
在管理方面,,我隊從管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的完善落實等方面查找存在的問題,,并積極開展整治,。自開展內(nèi)部市場化以來,我隊按照礦企管科的要求,,每項工程施工前,,就先對該項工程進行立項、人工費用預(yù)算,、材料費用預(yù)算,、租賃設(shè)備費用預(yù)算的審批工作,工程結(jié)束后及時進行竣工立項審批,,大大降低了勞動輸出,,提高了效益,節(jié)省了材料消耗,,提高了設(shè)備的.完好率,。在設(shè)備的管理上,包機到人,,嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程作業(yè),,及時對設(shè)備進行維護,保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。在技術(shù)資料上,,首先從節(jié)支降耗為起點,制定好合理的施工方案,,在保證安全的前提下,,最大限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓(xùn)教育,,提高他們的憂患意識和節(jié)支降耗意識,。力爭使成本最低化,效益最大化,。
自進入**煤礦以來,,我隊全體干部職工嚴(yán)格落實**煤礦各項管理制度,繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作,。
綜采隊工作總結(jié)匯報 綜采隊工作總結(jié)篇四
20xx年以來,,綜采隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持和密切配合下,結(jié)合生產(chǎn)實際,,堅持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建活動,,狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作;堅持隱患排查制度,,落實各級安全責(zé)任;認(rèn)真組織正規(guī)循環(huán)作業(yè),合理安排生產(chǎn)組織和勞動組織;干部職工充分發(fā)揮煤礦工人特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng),,以礦為家,無私奉獻,,在各項工作均取得了顯著成效,。
1、安全:杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故,,實現(xiàn)了安全生產(chǎn),。
2、產(chǎn)量:綜采隊圓滿完成新疆公司200萬噸年生產(chǎn)任務(wù),,這里有我所在西井不可磨滅的功勞,,更是我們廣大職工共同努力的結(jié)果。
3,、綜采回收安裝:在公司要求計劃時間內(nèi),,順利完成a6-101綜采面安裝工作。
4,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化:保持了動態(tài)達標(biāo)水平,。
1、加強職工培訓(xùn)和班子建設(shè),,整頓管理人員作風(fēng),,打造一支特別能戰(zhàn)斗能吃苦的和諧班組
今年以來,我們把職工的專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,,作為整體工作的切入點,,對職工進行授課講學(xué),,學(xué)習(xí)設(shè)備的'日常維護,、維修、事故案例等針對各崗位的專業(yè)知識,。開展好每日一題,、每周一課、每月一考三個一活動,,督促組織好每天的班前,、班后會,不斷創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)的新方法,、新途徑,,使每位職工自身的業(yè)務(wù)操作水平不斷得到提高。通過學(xué)習(xí)討論,、相互交流,、取長補短,,使思想覺悟有了明顯提高,工作作風(fēng)也大有好轉(zhuǎn),。同時,,做到了大事講原則,小事講風(fēng)格,,識大體,、顧大局、團結(jié)協(xié)作;為全面完成各項任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ),。
在實際工作中,,進一步完善各項規(guī)章制度,完善了工作崗位責(zé)任制,、狠抓班組長作風(fēng),,堅持從嚴(yán)要求,精細(xì)管理,,對隱患整改不力,、質(zhì)量不達標(biāo)、采高不夠,、浮煤不清,、提前升井等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)格按照隊管理制度進行相應(yīng)罰款,。不僅教育了當(dāng)事人,,也使其他管理人員感受到工作的壓力和責(zé)任,使各管理人員工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn),。此外我們堅持細(xì)化量化質(zhì)化班前會,,及時傳達龜茲礦業(yè)會議精神有關(guān)和區(qū)隊任務(wù),認(rèn)真分析工作面存在的問題,,及時平衡,、協(xié)調(diào)、解決,,促進了隊伍的和諧統(tǒng)一,,為完成各項任務(wù)提供了保證。
2,、落實安全責(zé)任,,嚴(yán)抓現(xiàn)場管理,,大力開展質(zhì)量達標(biāo)活動我們始終堅持生命至高無上,、安全生產(chǎn)第一的安全理念,把安全工作擺在各項工作的首位,,大力開展職工安全教育,、事故案例分析等活動,,按照以教育為先導(dǎo),以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ),,以制度建設(shè)為保證,,以情感投入為支柱,形成一種關(guān)愛生命,、關(guān)注安全的安全文化氛圍,,從而增強了廣大職工的安全意識和安全行為。
嚴(yán)抓現(xiàn)場管理,,嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全第一責(zé)任者責(zé)任?,F(xiàn)場安全第一責(zé)任者要對現(xiàn)場進行不間斷巡回檢查,善于發(fā)現(xiàn)問題,,切實解決問題,,促進抓安全、重實效的優(yōu)良工作作風(fēng)的形成,。同時,,建立健全了各工種責(zé)任制和區(qū)域承包責(zé)任制,分工明確,、責(zé)任具體,,做到了方方面面有人管,條條線線有人抓,,人人肩上有重?fù)?dān),,人人頭上有指標(biāo)。并且始終堅持隱患閉合整改制度和三個檢查相結(jié)合,。即做到定時與不定時檢查相結(jié)合,,靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合,日常檢查與跟班把關(guān)相結(jié)合,,把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。
大力開展質(zhì)量達標(biāo)活動,強化廣大職工的安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn),,加強職工安全意識,、安全行為及工作技能,,使職工的總體素質(zhì)進一步提高,。
3、加強經(jīng)營管理,,搞好材料節(jié)約和煤質(zhì)管理
加強采面安裝,、回采、回撤期間的各種物料的使用,、回收等管理,,制定專項安全措施,,根據(jù)采面情況,本著領(lǐng)舊換新,、修舊利廢的原則,,凡可直接重復(fù)使用或修復(fù)的材料建立專帳。
1,、工人流動性大,,人員成分繁雜,個別工人素質(zhì)低,,綜采技術(shù)力量薄弱,,特別設(shè)備管理維修專業(yè)人才缺乏,使之管理水平跟不上,。
2,、個別班組長現(xiàn)場管理不到位,措施落實不全面,,工作質(zhì)量不高;職工安全意識淡薄,,三違現(xiàn)象仍時有發(fā)生,不安全隱患還大量存在,。
綜采隊工作總結(jié)匯報 綜采隊工作總結(jié)篇五
20xx年,,綜采隊在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)文件精神,,堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針,,堅持“安全是第一政治,安全是第一效益,,安全是第一責(zé)任,,安全是第一福利”的原則,團結(jié)一致,、扎實工作,、科學(xué)組織、嚴(yán)細(xì)管理,,強力推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,,努力完成礦部交給的各項任務(wù),確保實現(xiàn)安全生產(chǎn),。
在確保完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)的同時,,我隊以“嚴(yán)懲三違行為,清除害群之馬行動”為警鐘,,安全工作常抓不懈,,實現(xiàn)了今年前11個月份無重傷、無輕傷、無 “三違”,,并先后涌現(xiàn)出了“左權(quán)縣十大愛崗敬業(yè)標(biāo)兵”,、優(yōu)秀班組長等先進個人。
1,、一,、二、三月份完成了030210綜采工作面的回采作業(yè)(回采原煤產(chǎn)量19636.1t),,在作業(yè)中嚴(yán)格按照作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。同時在3月份還進行了030210瓦排巷(136m)的維修工作,為030210工作面的正?;夭勺鳂I(yè)提供了條件,。
2、四月份完成了030210綜采工作面結(jié)采,、設(shè)備的回撤及030102綜采工作面2#刀把切眼的安裝作業(yè),。
3、五月份完成了030102綜采工作面的綜采回采調(diào)試工作(回采原煤產(chǎn)量2892.8t),。
4,、六月份完成了030102綜采工作面的正常回采作業(yè)(回采原煤產(chǎn)量12591t),。
5,、七月份完成了030102綜采工作面的正常回采作業(yè)(回采原煤產(chǎn)量6882.3t),。
6,、八月份在1個班正常回采作業(yè)下(回采原煤產(chǎn)量5673.7t),,兩個班順利的完成了030102工作面低抽巷的掘進(錨網(wǎng)支護掘進32.4m,,鋼棚支護46m)及回撤、打設(shè)瓦斯釋放孔作業(yè),。
6,、九月份在030102工作面遇df7正斷層情況下順利完成了工作任務(wù)(回采原煤產(chǎn)量3313t)。
7,、十月份在采煤機機身損壞升井維修情況下,,炮采完成了工作任務(wù)(回采原煤產(chǎn)量1133.7t)。
8,、十一月份在斷層影響40組支架情況下順利完成了工作任務(wù),。
我隊把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項基礎(chǔ)工作來抓,認(rèn)真落實工程質(zhì)量是“生命工程”的思想,,在工程質(zhì)量上堅持一把手抓到底,,一把尺子量到底,極大地調(diào)動了廣大職工的工作積極性,,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已得到了長足的發(fā)展,,使兩巷達到了“高、寬,、平,、直、凈”,,采面保持了“三平一直”,,實現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動態(tài)達標(biāo),得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。
20xx年回采的030210工作面及030102工作面,,在030210工作面瓦斯較高,030102工作面斷層過長,、巖石過硬,,煤層不穩(wěn)定、頂板不易維護等復(fù)雜艱難的條件下,,噸煤材料成本比計劃基本持平,。
沒有發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪事件,干群關(guān)系融洽,,職工隊伍穩(wěn)定,。
在礦部及司馬煤業(yè)兄弟綜采隊的幫助下,完成了機電設(shè)備包機制度,,使各個電工各負(fù)其責(zé),,誰責(zé)任區(qū)問題誰處理,使原來電鉗工吃大鍋飯思想消除,,使機電設(shè)備的失爆,、不完好等情況有了明顯提高,對出煤班的順利完成任務(wù)打好了基礎(chǔ),。
在機電部的大力督促下,,我隊嚴(yán)格按照《潞安礦業(yè)公司防爆電器設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè),使機電設(shè)備的失爆,、不完好等情況逐步向零存在發(fā)展,。
通過班前會及周二、周五安全例會,,把集團公司的文件精神及時傳達到每個工人,,組織員工及時學(xué)習(xí)《管理制度匯編》和《操作規(guī)程》,使綜采隊所有員工知道了各自工作崗位的責(zé)任及操作規(guī)程,,在今后的作業(yè)中以標(biāo)準(zhǔn)操作,,在安全的前提下提高生產(chǎn)效益。
在礦部下發(fā)“三個百分之百”及“三個全覆蓋”達標(biāo)文件后,我隊部積極配合安監(jiān)部及生產(chǎn)技術(shù)部加強員工培訓(xùn),,在班前會,、周二、周五例會上技術(shù)員通過理論講解,,跟班隊長及班長在現(xiàn)場實踐,,95%的員工都通過了考核,只有5%不認(rèn)識字的老員工理論知識不能很好的牢記,。
在8月份,,我隊分配來13個新大學(xué)生,他們都是剛剛從學(xué)校畢業(yè),,沒有工作經(jīng)驗,,對煤礦井下工作很陌生。于是我隊沒有安排他們馬上下井作業(yè),,在綜采隊會議室我們隊干,、班組長及有經(jīng)驗的老員工用3天時間向他們講解了井下的安全知識,操作知識及避災(zāi)知識,。然后給他們分班,,并且與老工人簽訂了師徒合同。并要他們在采煤班,、檢修班都進行實踐工作,。讓他們理論結(jié)合實踐,盡快的提高自己的工作經(jīng)驗,。為綜采隊的工作添磚加瓦,。
不斷學(xué)習(xí)是夯實安全生產(chǎn)的基石,20xx年,,我們認(rèn)真貫徹礦級的有關(guān)精神文件,,不斷加強班組教育培訓(xùn),夯實安全工作基礎(chǔ),。在安全教育培訓(xùn)上,,我隊堅持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,,以管理為重點,,充分利用周二、周五學(xué)習(xí)日以及班進會時間,,注意引導(dǎo)職工從思想上,,從行為上提高控制不安全因素能力,不斷提高職工“我要安全”的覺悟,,使每一位職工都掌握“我會安全”的技能,,履行“我管安全”的責(zé)任,,完成“我保安全”的任務(wù),不斷提升隊伍整體素質(zhì),,使職工牢固樹立了的安全第一的思想,。
在生產(chǎn)中,我隊周密部署,、科學(xué)安排,,想法設(shè)法克服工作面在回撤,、安裝過程中局勢緊張,、煤層軟、坡度大等不利因素,,發(fā)揚一線職工特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗的精神,圓滿完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù),。
3月份,,為解決030210綜采工作面瓦斯較高難題,我隊結(jié)合現(xiàn)場情況,,精心組織,,合理安排,對030210工作面瓦排巷進行了維修,,實現(xiàn)了采煤工作面的順利回采作業(yè),。
4月份,我隊在030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝的同時,,我隊在戰(zhàn)線長,、任務(wù)重、人員少的情況下,,統(tǒng)籌規(guī)劃,,周密部署,明確責(zé)任,,將回撤安裝任務(wù)分解到班組,,并執(zhí)行雙跟班隊長上崗制度,圓滿完成了030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝任務(wù),。
030102采煤工作面投產(chǎn)以來,,月月圓滿完成礦井下達的原煤生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),經(jīng)濟效益不斷增長,。特別9月份期間,,由于工作面地質(zhì)條件一直變化較大,遇df7正斷層,,全巖段達到40架,,半煤巖15架,,且?guī)r石堅硬,造成回采難度大,,使職工出現(xiàn)厭煩,,急躁、懶惰現(xiàn)象,,為了使職工提起神,、鼓足勁,我隊領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)安排施工,,巧妙運用時間,,誓與斷層奪產(chǎn)量,順利完成礦部下達的生產(chǎn)任務(wù),。
綜采隊始終把工作面的工程質(zhì)量,、兩巷的文明衛(wèi)生、機電設(shè)備完好作為管理的重點,,從細(xì)節(jié)抓起,,從嚴(yán)要求,全面抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。
在工程質(zhì)量方面,,我們一是要求跟班隊長、班長抓質(zhì)量要有“鐵心腸,、鐵手腕,、鐵面孔”的“三鐵”精神,把好支護質(zhì)量關(guān),,凡因支護不及時,,造成漏頂、冒頂?shù)?,扣除?dāng)班的工作量,;二是要求跟班隊長、班長對于支柱柱距,、排距,、迎山角度、支撐力,,過斷層打眼裝藥放炮等各個工序都要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行驗收,,認(rèn)真考核,對不合格和不標(biāo)準(zhǔn)的活,,堅決返工從來,,嚴(yán)格落實“不安全不生產(chǎn)”原則。
機電設(shè)備檢修方面,,隨著我隊綜采設(shè)備的不斷老化,,設(shè)備檢修任務(wù)就變得非常艱巨,,為此,我們隊將設(shè)備檢修工作作為整體工作的重中之重來抓,,所有檢修項目由機電隊長具體負(fù)責(zé)落實,,安排部署,包機到人,,檢修設(shè)備后進行登記在帳,,誰檢修誰負(fù)責(zé),對于當(dāng)班檢修過的設(shè)備,,在一循環(huán)之內(nèi),,該設(shè)備出現(xiàn)問題的.進行責(zé)任追究并進行罰款。為加強對設(shè)備操作人員的管理,,我們隊還每月組織機電檢修學(xué)習(xí),,不斷加強專業(yè)技能學(xué)習(xí),,讓他們在熟練掌握技術(shù)操作的同時,,每天組織專業(yè)檢修人員對綜采設(shè)備進行全面、細(xì)致的檢查,、檢修和保養(yǎng),,使設(shè)備故障在第一時間被發(fā)現(xiàn),盡可能縮短檢修時間,,使設(shè)備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài),,有效降低了機電事故率。另外,,由于我隊綜采支架嚴(yán)重老化,,給支架檢修工作帶來了極大困難,所以我們每班配備一名專職支架維修工,,他們除對當(dāng)班常見問題處理外,,并對所保包段支架進行逐個排查,做到不漏液,、不串液,、不缺件,發(fā)現(xiàn)問題,,必須當(dāng)班處理,。
在文明衛(wèi)生方面,由于采面地質(zhì)條件復(fù)雜,,采面壓力大,,地鼓嚴(yán)重,兩巷文明衛(wèi)生臟,、亂,、差,。為此,我們逐段對兩巷進行區(qū)段劃分,,實行承包管理,,明確負(fù)責(zé)人,每班進行平整清掃,、灑水除塵,,使兩巷達到了高、寬,、平,、直、凈,,保持了兩巷文明衛(wèi)生動態(tài)質(zhì)量達標(biāo),,
為形成人人有事作,人人都作事的良好局面,,我們?nèi)w干群齊抓共管,,精細(xì)分工,各負(fù)其責(zé),。機電副隊長抓機電,;安全副隊長抓采面工程質(zhì)量;生產(chǎn)隊長抓兩巷文明生產(chǎn),;技術(shù)員抓生產(chǎn)技術(shù)管理,;隊長、負(fù)責(zé)全面,,哪一方面出現(xiàn)問題,,要追究相關(guān)人員的責(zé)任,不斷強化責(zé)任體系建設(shè),,形成了“一級管一級,,層層抓落實”的管理模式。
為確保本年度不發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪事件,,實現(xiàn)干群關(guān)系融洽,、隊伍穩(wěn)定和諧的良好局面,該隊積極做好職工的思想政治工作,,把理順職工思想情緒,、化解矛盾、關(guān)心職工生活,、保持穩(wěn)定作為工作的一項重要工作來抓,。該隊堅持“四上門”走訪原則,即:職工有喜事上門祝賀,、職工有困難上門幫助,、職工家庭有矛盾上門勸解,、職工生病上門慰問,全面打造“家文化”建設(shè),,真正把黨組織的溫暖送到職工的心坎上,,在干部與職工之間架起了一座“連心橋”,使職工更加愛崗敬業(yè),。
總結(jié)成績的同時,,我們也不能忽視工作中的缺點和不足:一是少數(shù)職工思想觀念陳舊,工作積極性不高,;二是少數(shù)同志“安全第一”思想樹立不牢固,,馬虎、湊和,、不在乎的思想還沒有得到有效克服,,“三違”現(xiàn)象可能發(fā)生;三是“三個百分之百”,、“三個全覆蓋”活動還需進一步加強等,。在以后的工作中,我們一定再接再厲,,發(fā)揚優(yōu)秀的,,及時改正不足,把各項工作都扎實開展下去,,進一步加強隊伍建設(shè),堅決完成安全生產(chǎn)各項安全生產(chǎn)任務(wù),,為潞安五里堠煤業(yè)的明天美好做出貢獻,。
1、深入學(xué)習(xí),,提高素質(zhì),,轉(zhuǎn)變觀念,精干隊伍,,保持穩(wěn)定,。不斷完善各項規(guī)章制度,進一步落實崗位責(zé)任制,,不斷改進工作作風(fēng),,提高工作質(zhì)量。
2,、要搞好信訪,、隊伍穩(wěn)定工作,做到小事不出班,,大事不出隊的穩(wěn)定局面,。
3,、要突出一個重點,促進一個轉(zhuǎn)變,,狠抓一個落實,,實現(xiàn)一個目標(biāo),即一個重點就是狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建這個重點,,一個轉(zhuǎn)變就是由生產(chǎn)型向安全質(zhì)量型轉(zhuǎn)變,,一個落實即落實各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,實現(xiàn)完成安全生產(chǎn)任務(wù)的奮斗目標(biāo),。
綜采隊工作總結(jié)匯報 綜采隊工作總結(jié)篇六
根據(jù)會議安排,,現(xiàn)將我隊安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)情況做一簡要的匯報,我隊依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級辦法(試行)》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法(試行)》相關(guān)規(guī)定對1403工作面現(xiàn)場達標(biāo)及資料,、臺賬,、記錄完善等方面進行了對照檢查,存在的問題如下:
1,、工作面按照要求三付支架安裝了一組在線實時礦壓檢測裝置,,現(xiàn)已經(jīng)安裝38塊,其余3塊因質(zhì)量問題已經(jīng)上報主管科室正在與廠家溝通解決,。
2,、進、回風(fēng)順槽頂板離層觀測正常,,觀測記錄,、資料齊全。
3,、作業(yè)規(guī)程復(fù)審貫徹到位,,學(xué)習(xí)、簽字傳達記錄齊全,。
4,、管理制度符合要求,無遺漏,。
5,、現(xiàn)場備用支護材料符合作業(yè)規(guī)程要求,管理臺賬齊全,。 主要存在問題:無
1,、管理人員、崗位工種專業(yè)技能符合要求,,掌握本崗位操作規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會,。
2、現(xiàn)場作業(yè)操作規(guī)范,無“三違”行為,,班前安全確認(rèn)到位,,零星工程有針對性措施,現(xiàn)場有跟班隊干,。
主要存在問題:無
1,、工作面已安裝礦壓在線監(jiān)測,液壓支架初撐力符合要求,。
2,、個別支架存在架間隙超過規(guī)定現(xiàn)象;部分液壓支架編號噴漆脫落,。
3,、工作面兩順槽安全出口通暢,超前支護符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,。對于進風(fēng)順槽底鼓造成安全出口高度低于米的'每班安排起底作業(yè),。
4、工作面各轉(zhuǎn)載點噴霧正常使用,,消防器材齊全有效,,設(shè)備轉(zhuǎn)動部位、外漏部位已經(jīng)安裝防護罩并設(shè)置警示標(biāo)志,,轉(zhuǎn)載機,、皮帶行人過橋安全牢固。
主要存在問題:無
1,、乳化液泵站壓力達標(biāo),,濃度符合要求,個別支架管路外膠皮破損,,現(xiàn)在正在逐步更換,。
2、采煤機急停閉鎖裝置,、甲烷斷電儀使用正常,滾筒截齒,、電氣保護齊全,,具備遙控功能。
3,、刮板輸送機沿線急停和電氣保護齊全有效,,電機冷卻水壓符合要求。
4,、帶式輸送機各類保護裝置,、電氣保護裝置齊全有效,一條裝設(shè)了逆止器和物料下滑、滾落裝置,,沿線及落煤轉(zhuǎn)載點防護網(wǎng)齊全,,每隔一百米安裝急停閉鎖及語音通信裝置。整個帶式運輸系統(tǒng)暫時無法實現(xiàn)無人值守控制方式,。
5,、拉移設(shè)備列車的兩臺絞車聲光信號齊全,鋼絲繩符合《煤礦安全規(guī)程》要求,。
6,、工作面通信系統(tǒng)暢通可靠,小型電器設(shè)備排列整齊,,移動變電站完好,,接地線規(guī)范有效。
主要存在問題:液壓支架操作手把無限位裝置,、采煤機右滾筒內(nèi)噴霧霧化效果不好
1,、工作面“七圖一表”齊全,牌板清晰準(zhǔn)確,,作業(yè)場所照明符合要求,,巷道里程標(biāo)識牌每隔100米一個指示準(zhǔn)確。
2,、兩順槽支護完整符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,,個別區(qū)段巷道寬度不符合通風(fēng)及設(shè)備列車運行要求的根據(jù)回采進度有序進行維修。
3,、工作面兩順槽巷道底板平整,、無浮渣,物料已分類碼放全部懸掛標(biāo)志牌,。
主要存在問題:無
以上是綜采一隊安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作的開展情況,,如有遺漏請各專業(yè)組及領(lǐng)導(dǎo)再提出要求,我們再進行建標(biāo),、對標(biāo)工作,,確保采煤單項工作現(xiàn)場達標(biāo)通過驗收。
綜采隊工作總結(jié)匯報 綜采隊工作總結(jié)篇七
20xx西井生產(chǎn)班保安全保生產(chǎn)保煤質(zhì),,針對這種情況班里制定了三違三松全班聯(lián)保制度,,即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象,全班安全結(jié)構(gòu)受損失,,形成全班聯(lián)保,、人人互保的良好工作氛圍。通過加大現(xiàn)場安全管理,,制定現(xiàn)場安全工作標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境,消滅了輕微傷以上事故,。
1,、年初,根據(jù)本班實際情況,,制定了20xx年度工作面驗收記分,、分配制度,改變了以往的記分模式,,以崗定分,,多勞多得,,切斷了打人情分,、關(guān)系分的可能性,更好的實現(xiàn)了分配的公平,、公正,。2,、大搞工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,創(chuàng)造人,、機和諧環(huán)境;3,、班發(fā)動、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚標(biāo)桿班組能打硬仗,,連續(xù)連班能吃苦的永煤精神,。
1、加大工作面材料回收力度,,對具備回收條件而不進行回收的責(zé)任人進行加倍處罰,,并與當(dāng)月各組長工資二次分配掛鉤,最大限度的對支護材料進行回收,,減少了材料的浪費,。
2、材料,、配件的'發(fā)放及井下使用情況,,做到上帳登記,月末及時對當(dāng)月消耗的材料,、配件進行分析和總結(jié),。
3、加強設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理,。
1、本隊設(shè)專職隊干負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新,。
2,、加強工作面的日常質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
20xx年按照上級指示精神,用心踐行河南煤化集團文化理念,,以文化提升執(zhí)行力,,以文化促進生產(chǎn)力,積極推行文化與管理的融合,。全面提高管理人員的執(zhí)行力,,強力推進企業(yè)文化建設(shè)。積極構(gòu)架尊重人,、關(guān)心人,、激勵人的安全生產(chǎn)工作原則,以外樹形象,、內(nèi)挖潛力的務(wù)實工作作風(fēng),,充分調(diào)動起職工的積極性和創(chuàng)造性;以人性化管理保持職工隊伍旺盛的斗志,保持班組持續(xù),、健康,、快速的發(fā)展。
1,、制定了全年和季度培訓(xùn)計劃,,提高全員安全素質(zhì)和技能水平。
2,、加大工作面現(xiàn)場培訓(xùn)力度,。請生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員現(xiàn)場進行職工培訓(xùn),提高職工操作技能,,有效保證了安全生產(chǎn),。
3、建立人才培養(yǎng)機制,,為區(qū)隊可持續(xù)發(fā)展提供有力保證確定,。
20xx工作安排:
要求職工人人懂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,應(yīng)用到工作面安全生產(chǎn),,做到工作面文明施工符合標(biāo)準(zhǔn),,工程質(zhì)量達到動態(tài)達標(biāo)。職工與隊干相互監(jiān)督工作行為,,對不規(guī)范行為加大處罰力度,,形成做安全崗,干標(biāo)準(zhǔn)活的工作態(tài)度,,有效地保障安全生產(chǎn),。
嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,創(chuàng)新安全管理,,明確劃分責(zé)任區(qū),,做到細(xì)化管理工作面,,提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,創(chuàng)造人,、機和諧環(huán)境,,打造安全型班組。
按照礦上隊里要求,,做好培訓(xùn)工作,。職工培訓(xùn)由井上向現(xiàn)場培訓(xùn)轉(zhuǎn)移,采取一帶一,,一帶多的方式進行,。
綜采隊工作總結(jié)匯報 綜采隊工作總結(jié)篇八
自進入20xx年以來,一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標(biāo),,扎實推進安全“雙基”建設(shè),狠抓工程質(zhì)量,,認(rèn)真落實“安全事故零目標(biāo)”,、“河南能源企業(yè)文化”等新理念,著力加強“大,、小三防”體系建設(shè),,各項生產(chǎn)嚴(yán)格按照無隱患實施方案執(zhí)行,切實抓好管理和技術(shù)方面的改革,,全面推行“迎挑戰(zhàn),、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動,,堅持“以人為本”促進我隊安全生產(chǎn)各項管理工作的持續(xù),、穩(wěn)定、健康,、協(xié)調(diào)發(fā)展,。
在學(xué)習(xí)方面,我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學(xué)習(xí),,意在不斷提高隊伍整體工作水平,,確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準(zhǔn),打造學(xué)習(xí)型文明區(qū)隊,。我們充分利用安全例會組織員工學(xué)習(xí)黨和國家安全生產(chǎn)方針及上級領(lǐng)導(dǎo)對我隊工作的要求,,認(rèn)真學(xué)習(xí)各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施,,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量,。增強職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,提高執(zhí)行力,,努力開創(chuàng)我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新水平,。
由于工作需要20xx年x月份我隊到xx縣xx煤業(yè)公司進行勞務(wù)輸出,,由于生產(chǎn)工藝的不同,我隊對所有員工進行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),,使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求,與此同時隊里及時組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關(guān)管理制度,,并嚴(yán)格貫徹落實,,以確保安全生產(chǎn)。
在20xx年里,,我隊積極配合各個業(yè)務(wù)科室,,搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,認(rèn)真組織,、參與,、安全技能培訓(xùn),營造職工學(xué)文化,、學(xué)技術(shù)的氛圍,;堅持做到獎罰得體,提高干部職工積極性,、主動性,。
自開展安全“雙基”建設(shè)以來,我隊干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司領(lǐng)導(dǎo)和礦長周立春關(guān)于安全“雙基”建設(shè)的重要指示,,建立完善了區(qū)隊各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項安全管理制度,、結(jié)合本隊實際情況按照“簡單、實用,、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)格落實“鐵制度、硬執(zhí)行,,真較真,、不糊弄”的要求,每月底嚴(yán)格對標(biāo)考核并在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn),,使員工的安全意識不斷提高,,安全行為不斷規(guī)范,真正起到了正向激勵作用,。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳,,并按“五定”原則進行整改落實,根據(jù)河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三,,及時排查類似隱患并逐條整改,,整改率達百分之百,真正打造“無隱患區(qū)隊”,,實現(xiàn)安全事故零目標(biāo),。嚴(yán)格落實安全“雙基”建設(shè)會,、安全例會、班前會等各項會議,,不斷強化安全“紅線”意識,,不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度,及時總結(jié)安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗,,嚴(yán)格落實“現(xiàn)場安全準(zhǔn)運證制度”,、“三述三化”及“開工前安全確認(rèn)”制度,不斷提升安全管理水平,。
狠抓機電設(shè)備現(xiàn)場管理,,把各項保護裝置的`使用、井下電器的防爆,、“三大保護”,、反“扒、蹬,、跳”,、“違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動紀(jì)律”作為治理整頓的重點,,必須責(zé)任到人,嚴(yán)防死守,,做到防范與未然,。
加強頂板管理,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,,打設(shè)各種特殊支護,、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程要求打設(shè)工作面上、下巷超前支護,,堅決杜絕空頂空幫,、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理,,嚴(yán)格按措施執(zhí)行,,我隊對土袋墻加強管理嚴(yán)禁扒舊壘新和跑風(fēng)漏風(fēng)現(xiàn)象。
自八月份來到xx煤礦以來,,我隊的安全“雙基”建設(shè),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不但沒有放松還在不斷加強。為了適應(yīng)不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn),,制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),,加強工作面工程質(zhì)量管理,實現(xiàn)工程質(zhì)量的達標(biāo)規(guī)劃。
通過以上工作的開展,,努力做到“區(qū)隊自治,、班組自理、員工自律”,,安全“雙基”建設(shè)穩(wěn)步推進,,安全“紅線”意識不斷加強,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo),,進一步夯實區(qū)隊安全基礎(chǔ),,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
在管理方面,,我隊從管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的完善落實等方面查找存在的問題,,并積極開展整治,。自開展內(nèi)部市場化以來,我隊按照礦企管科的要求,,每項工程施工前,,就先對該項工程進行立項、人工費用預(yù)算,、材料費用預(yù)算,、租賃設(shè)備費用預(yù)算的審批工作,工程結(jié)束后及時進行竣工立項審批,,大大降低了勞動輸出,,提高了效益,節(jié)省了材料消耗,,提高了設(shè)備的完好率,。在設(shè)備的管理上,包機到人,,嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程作業(yè),,及時對設(shè)備進行維護,保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。在技術(shù)資料上,,首先從節(jié)支降耗為起點,制定好合理的施工方案,,在保證安全的前提下,,最大限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓(xùn)教育,,提高他們的憂患意識和節(jié)支降耗意識,。力爭使成本最低化,效益最大化,。
自進入xx煤礦以來,,我隊全體干部職工嚴(yán)格落實xx煤礦各項管理制度,,繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。
在回采二3120xx及13020工作面過程中,,加強工作面放煤工作,,放煤堅持見矸即停。每班煤放干凈以后再開始割煤,,堅決不使一點資源浪費,。在13020工作面,由于工作面煤質(zhì)較硬,,我們?yōu)樘岣咴翰沙雎?,堅持每班進行放松動炮,確保不浪費一點煤,。堅決不允許雜物以及水上溜子里面以及皮帶,,隊里面制定了詳細(xì)的獎懲方案,確保煤質(zhì),。
轉(zhuǎn)移到礦以后,,面對11040懸移支架工作面過老巷及采空區(qū)較多的實際情況,我隊制定科學(xué)合理的安全技術(shù)措施,,確保了回采過程中的安全,。對于老巷段及時在老塘側(cè)背設(shè)荊芭,確保矸石不上溜子,,在下巷施工碴倉,,盡可能地將矸石回收至碴倉,以最大限度地提高煤質(zhì),。
綜采隊工作總結(jié)匯報 綜采隊工作總結(jié)篇九
我們以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊為主線,,以提高廣大職工的安全意識和自我保護安全能力為重點,采取多種形式,,緊扣月度安全活動的主題,,不斷加大安全教育力度,廣泛深入地開展系統(tǒng)性安全教育活動,,促進全礦安全生產(chǎn)各項奮斗目標(biāo)的實現(xiàn),。
為了落實好“安全思想宣傳教育”活動的開展,進一步增強職工搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感,、使命感和緊迫感,,營造出人人事事保安全的濃厚氛圍。我們利用多種形式加大“安全思想宣傳教育”活動的宣傳力度,。我們充分利用板報,、圖片等形式大張旗鼓地宣傳開展安全宣傳教育活動的目的意義,同時針對我礦開展的“每日一題,每周一課,,每月一考”活動,,進一步深化教育效果,形成安全教育的重疊效應(yīng),,筑牢思想上的防線,。
在四、五,、六月安全宣傳教育活動中,,礦隊兩級單位相繼推出了安全巡回演講、員工技能大賽等活動,。全隊職工踴躍參加,,我隊相繼開展了崗位技能培訓(xùn)、技術(shù)比武,,在活動中我們力爭做到考學(xué)用相結(jié)合,,以學(xué)保用、以考促學(xué),、以用驗學(xué)。通過組織職工深入學(xué)習(xí)三大規(guī)程,,真真正正掌握自我保安的本領(lǐng),,切實做到“三不傷害”;開展安全理念的灌輸,、隱患預(yù)想和黨員安全崗承諾活動,,組織職工通過對自己崗位的認(rèn)識以及安全操作認(rèn)真編寫安全保證書。在開展這些活動的基礎(chǔ)上,,通過“每月一考”對職工掌握安全知識和近期所開展的一系列活動了解情況進行了考試,,扎實有效的措施確保了活動的質(zhì)量。
在安全思想教育活動期間,,我們加大宣傳力度,,進一步鞏固每位職工心中“安全第一,預(yù)防為主”理念,,提高全體員工安全生產(chǎn)意識,。我們依照安全思想教育活動內(nèi)容主旨開展活動,大家邊干邊學(xué),,查找不足,,把在工作中總結(jié)出來的`經(jīng)驗和實際工作想結(jié)合,從而克服了工作中存的問題,,漸漸的職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高了,,工作效率也提升了。
1、利用我礦各單位出現(xiàn)的各類事故,,通過事故案例分析,,從中吸取教訓(xùn),鞏固了職工心中的安全防線,,使安全管理者和職工們一起針對身邊人發(fā)生的身邊事暢談自己對于事故的認(rèn)識和體會,;組織職工代表進行安全視察,對采面存在的不安全隱患及時得到整改,。
2,、針對我隊回采的四—12050采面受地質(zhì)構(gòu)造帶影響,重點學(xué)習(xí)相關(guān)補充措施,,以及《煤礦安全規(guī)程》及礦下發(fā)的各類文件,,培養(yǎng)職工處理事故的能力。
3,、利用每周二,、五組織的安全學(xué)習(xí)會,通過對煤礦法律法規(guī),、煤礦安全規(guī)程和操作規(guī)程的學(xué)習(xí),,使職工懂得了用法律來保護自己的權(quán)益,用規(guī)程來規(guī)范自己的行為,。
4,、隊黨支部大力加強班組長安全思想、質(zhì)量意識教育,。
5,、對個別安全意識淡薄的人員,實行傳幫帶,,以老帶新,,相互比進,通過不斷進行現(xiàn)場操作和理論培訓(xùn)以及安全思想的灌輸,,進一步提高了員工的安全操作技能,,安全意識淡薄的職工通過思想教育安全意識得到了很大的提高。
在安全思想教育期間,,我們認(rèn)真開好每一個班前會,,交待清楚當(dāng)班任務(wù)重點、職責(zé)和工作方法,,我們不斷強化安全責(zé)任者的第一責(zé)任,,嚴(yán)格實行干部跟班、帶班制度,、現(xiàn)場交接班制度,、崗位責(zé)任制度,,實行業(yè)務(wù)范圍責(zé)任追究制度,自加壓力,,自我鼓勁,。
不斷創(chuàng)新主題教育活動形式,切實達到入腦入耳,,真正提高個人的自主保安意識,。強化安全教育培訓(xùn),對職工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),,提高職工安全技術(shù)素質(zhì),,增強安全技能和自主保安能力。聯(lián)系廣大職工群眾的思想實際,,把安全思想教育同維護礦區(qū)穩(wěn)定結(jié)合起來,。深入班組、深入職工,,及時了解職工群眾的各種意見和要求,,及時掌握各方面的熱點問題,認(rèn)真解決職工群眾思想觀念上存在的與安全生產(chǎn)不相適應(yīng)的問題,,解決職工群眾生產(chǎn),、生活中的實際困難,使廣大職工群眾全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中來,。
通過開展安全思想教育活動,,職工的安全意識提高了,工作責(zé)任心,、勞動紀(jì)律性加強了,為礦井的安全生產(chǎn)提供了有力的保障,。
綜采隊工作總結(jié)匯報 綜采隊工作總結(jié)篇十
10月份以來,,我隊在戰(zhàn)線和隊領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,嚴(yán)格落實礦的各種生產(chǎn)方針和政策,,以現(xiàn)場一線為重點,,及時安全生產(chǎn)中的重點難點,較好的完成了礦下達我隊的各項指標(biāo),,現(xiàn)將10月份工作總結(jié)如下:
1,、10月份,我隊圓滿完成了曠下達的原煤生產(chǎn)任務(wù),,成功的進行了采面?zhèn)蝺A斜調(diào)整保證了工作面正?;夭伞,;夭蛇^程中克服了煤層較薄,、變化大等不利因素,,采取各種獎罰制度,實現(xiàn)了正常高產(chǎn)高效,。10月11日在不影響4點班原煤生產(chǎn)的情況下,,順利的把第90組支架接上,加強了機尾端頭的頂板管理,,
1,、配合通風(fēng)隊做好上隅角的瓦斯管理工作。采煤機到機尾實行跟機灑水,,機頭(尾)過后做到及時封堵,。
2、班長,、采煤機司機,、流動電鉗工要隨身攜帶便攜,隨時檢查瓦斯情況,,
3,、保證采煤機內(nèi)外噴霧、轉(zhuǎn)載點噴霧,、架間噴霧完好,,開采煤機時做到先給水后開機,停機時先停機后停水,。
4,、在回風(fēng)三角點設(shè)置風(fēng)障,上隅角采用珍珠巖封堵嚴(yán)密,,機尾備有消火水管和滅火器裝置,。
5、對采面進行煤層淺孔注水,,在保證釋放瓦斯的同時,,減少了煤塵量,優(yōu)化了工人的工作環(huán)境,。
10月份以來,,加強了機電設(shè)備的管理,在原有包機制設(shè)備管理的基礎(chǔ)上制定了許多新的辦法,,使檢修班組最終達到目標(biāo)是:中斷影響為零,、標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)、設(shè)備完好率達100%?,F(xiàn)將機電設(shè)備的管理方法簡單介紹如下:
1,、根據(jù)各工作面的具體設(shè)備情況重新調(diào)整各包機組的日檢內(nèi)容,班前會對各包機組成員進行考核,,并監(jiān)督執(zhí)行,。
2,、每天由質(zhì)量驗收小組成員對設(shè)備進行檢查,把發(fā)現(xiàn)的問題及時交給各包機組進行處理,,三日之內(nèi)未處理的`進行扣分,。
3、隊建立了隱患排查記錄,,由各包機組將設(shè)備存在的隱患及時填寫在記錄內(nèi),,隊領(lǐng)導(dǎo)班子每天對出現(xiàn)的隱患進行研究及時解決,排查好各類隱患,,對不能及時解決的隱患,,進行跟蹤檢查,掌握隱患的發(fā)展動態(tài),。
10月份在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動中,,我積極組織職工進行安全質(zhì)量學(xué)習(xí)并和“雙述”工作相結(jié)合,不斷強化學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),,充分利用學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項具體規(guī)定,。利用班前會、飯后會時間對所學(xué)內(nèi)容進行提問,,根據(jù)掌握情況進行獎罰,,并要求干部職工結(jié)合現(xiàn)場實際去學(xué)習(xí),要把所學(xué)的知識運用到現(xiàn)場實際中去,,要在干中學(xué),,在學(xué)中干,這大大的提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)效率,。形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn),、人人懂標(biāo)準(zhǔn),上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍,。真正地做到了以質(zhì)量保安全,以質(zhì)量促生產(chǎn),,9月份我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總得分92分,達到了省一級標(biāo)準(zhǔn),。質(zhì)量驗收小組根據(jù)不同條件,,不同環(huán)境對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時進行調(diào)整。要求每項工作都要有人管,,小到標(biāo)志牌的擦試,,支架液壓管路捆綁方向必須一致,綁線頭彎勾必須一致,。五,、狠抓生產(chǎn)過程中的經(jīng)營工作,,加強回收復(fù)用、節(jié)支降耗管理抓安全生產(chǎn)的同時,,狠抓了生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理工作,,隊成立了經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各種材料和配件的使用情況,,對每班入井材料及使用情況進行跟蹤考核,,如截齒入井多少,本班使用多少,,剩余多少都有記錄可查,,杜絕了損失和浪費現(xiàn)象,使每月的材料消耗都在礦規(guī)定之內(nèi),,杜絕了小件丟失的現(xiàn)象,,真正做到了把經(jīng)營工作放到了首位。
綜采隊20xx年11月3日
綜采隊工作總結(jié)匯報 綜采隊工作總結(jié)篇十一
綜采隊于7月初在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下組建成功,,7月10日綜采隊全體員工進行了安全培訓(xùn)并且全部達標(biāo),。7月14日至8月16日在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下以及綜采隊全體員工的努力工作和配合下進行了綜采工作面的整體安裝。
取得的成績?nèi)缦拢?/p>
1,、交流電牽引采煤機mg500/1130(1180)-awd型,,井下安裝調(diào)試。
2,、工作面專用刮板輸送機sgz-800/800型,,井下鋪設(shè)刮板150米,機頭機尾安裝調(diào)試,。
3,、過渡液壓支架zg8600/24/50型,井下卸車安裝調(diào)試,,共計3架,。
4、掩護式液壓支架zy6800/24/50型,,井下卸車安裝調(diào)試,,共計96架。
5,、順槽用刮板轉(zhuǎn)載機szz800/250型,,井下安裝調(diào)試。錘式破碎機pcm160型,,井下安裝調(diào)試,。
6、設(shè)備列車的安裝,,包括:移動變電站2臺,,組合開關(guān)2臺,,乳化泵2臺及泵箱,噴霧泵1臺及泵箱,,拉緊絞車1部,。
7、工作面供電系統(tǒng)的安裝調(diào)試,。
在安裝過程中綜采隊克服了很多苦難,,在人員組織和協(xié)調(diào)上做的非常出色,加快了綜采安裝工作的進度,,工作面一天最多安裝調(diào)試支架竟達14架,,在公司各礦安裝史上也算是一個先例。當(dāng)然也離不開礦領(lǐng)導(dǎo)的正確安排和礦職工的團結(jié)配合,。
盡管成績顯著,,但在安裝期間還是存在以下問題。
1,、液壓支架在運輸下山時由于坡度大,,彎道急,對支架重心位置掌握不夠,,導(dǎo)致支架在運輸時出現(xiàn)歪斜,,影響了安裝進度。在工作面卸車時,,由于底板軟,,上下順槽對拉時拉力不均勻,導(dǎo)致支架出現(xiàn)倒架現(xiàn)象,。外在因素,,綜采隊人員剛剛組建,人員配合還不是很默契,,語言溝通有差異,。
2、供電問題,,組合開關(guān)和移動變電站長時間放置和有些易損件的質(zhì)量問題,,新的供電系統(tǒng)剛投入運行,各開關(guān)設(shè)備之間磨合還不是很好,,導(dǎo)致供電不連續(xù),。
3、安全問題,。由于個人的麻痹大意出現(xiàn)了跑車、倒鏈碰傷人事件,。以上問題在礦領(lǐng)導(dǎo)和綜采隊全體員工以及廠家技術(shù)人員的積極努力配合下,,都一一得到了解決,。
8月16日至9月16日,綜采隊進行了為期一個月的.試采,。 在試采期間由于我們對頂板掌握不夠,,沒有控制好頂板,導(dǎo)致工作面發(fā)生片幫,、局部冒頂,。因頂板較破碎,工作面推進該處時,,先是第56架支架處冒頂嚴(yán)重,,隨之帶來巨大壓力,繼而發(fā)生傾斜倒架,,隨后陸續(xù)擴展到13架,,給工作面帶來了嚴(yán)重威脅,工作面被迫停產(chǎn),。隨后綜采隊立即成立了事故分析小組,,對工作面冒頂?shù)辜軉栴}進行了分析,采取了以下措施:
1,、成立領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場跟班,,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2,、確立“降低采高邊推進邊護頂邊調(diào)架扶架”的指導(dǎo)思想,。
3、嚴(yán)格控制工作面采高,,嚴(yán)禁支架超高使用,。
4、堅持按正規(guī)循環(huán)作業(yè),,加強工作面工程質(zhì)量管理,,保證“三直兩平一凈兩暢通”。
4,、加強職工的崗位技能培訓(xùn),,提高職工理論水平和實際操作技能。以上措施的落實,,使問題得到了顯著改善,,使生產(chǎn)走向正軌。
9月份期間,,綜采隊取得成績?nèi)缦拢?/p>
1,、推行實施了“手指口述”安全確認(rèn)法。“手指口述”主要是通過簡單的自我問答,、自我反省,,迅速集中注意力,準(zhǔn)確預(yù)知危險源,,它的意義與作用在于能夠起到安全確認(rèn)的作用,,熟練掌握崗位責(zé)任制及操作規(guī)程,提高工作效率和安全意識,,提高崗位技能,。讓我們在工作中少出錯誤、少出紕漏,、少出事故,,為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ),也為我們撐起了安全的保護傘,。
2,、堅持班前宣誓。
3,、公司第三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中在各區(qū)隊評比中榮獲第一名,。
通過這一個月手指口述的推行,發(fā)現(xiàn)以下問題:
1,、部分職工出現(xiàn)不適應(yīng),、不情愿、不接受的現(xiàn)象,。
2,、發(fā)現(xiàn)有走過場、玩花架子,、做表面文章的現(xiàn)象,。“手指口述”的推行是一個非常艱苦而又漫長的過程,,不可能一躍而就,,也不可能一帆風(fēng)順,但綜采隊會加大推行力度,,做到持之以恒,,出現(xiàn)任何情況都不動搖推行“手指口述”的信心,都不停止推行“手指口述”的腳步,,從而實現(xiàn)安全生產(chǎn),。
9月20日綜采隊正式采煤。一切工作都在緊張有序的進行當(dāng)中,,盡管工作中還會遇到很多困難,,但我們會更加努力,克服種種困難,為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻,。
第四季度的工作安排,。
1、認(rèn)真貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,,堅持“管理,、裝備、培訓(xùn)”并重原則,,堅持“三不傷害”提高安全管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì),,避免特大事故的發(fā)生,實現(xiàn)安全季,。
2,、搞好團結(jié)。團結(jié)就會戰(zhàn)無不勝,。即使再難的事,,只要團結(jié)就一定會成功,使綜采隊形成強大的凝聚力,,成為一支堅不可摧的強大團隊,。
3、加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。實行“三抓”,,即面上抓質(zhì)量升級,線上抓達標(biāo)面,,點上抓薄弱環(huán)節(jié),。
4、加強檢修班的管理,,抓好設(shè)備檢修工作,。嚴(yán)格按照檢修計劃內(nèi)容做好設(shè)備
的預(yù)防檢修工作,把事故消滅在萌芽狀態(tài),,為生產(chǎn)班的順利生產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備,。
5、搞好技術(shù)培訓(xùn),,提高各崗位職工的技能水平,。培訓(xùn)方式、方法可采用集中學(xué)習(xí),、業(yè)余培訓(xùn),,拜有經(jīng)驗的人為師等。但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致。
6,、推行“班組動態(tài)安全聯(lián)?!薄0嘟M動態(tài)安全聯(lián)保是以生產(chǎn)作業(yè)場所的自然作業(yè)組為基本單元組織的,。以簽訂聯(lián)保協(xié)議的形式進行安全聯(lián)保,,職工與班長簽訂協(xié)議。班長負(fù)責(zé)對安全工作進行檢查,、監(jiān)督和指導(dǎo),。安全聯(lián)保,能有效控制員工不安全行為,。
7,、著重抓工程質(zhì)量,使工作面實現(xiàn)“三直兩平一凈兩暢通”的高效綜采工作面,。完成第四季度的生產(chǎn)任務(wù),,使綜采隊各個專業(yè)再上一個新的臺階。
綜采隊
20xx-10-15
綜采隊工作總結(jié)匯報 綜采隊工作總結(jié)篇十二
綜采隊10月份在主管礦長的正確領(lǐng)導(dǎo)和諄諄告誡下,,經(jīng)過干部職工的共同努力,,安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量,、生產(chǎn)經(jīng)營,、修舊利廢、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、文明生產(chǎn),、學(xué)習(xí)培訓(xùn)職工素質(zhì)提高取得了可喜的成績。為了客觀地肯定成績,、找出問題,,理性地歸納出經(jīng)驗和教訓(xùn),以便提高認(rèn)識,,明確方向,,進一步做好11月份的工作。特對10月份工作總結(jié)如下:
1,、安全生產(chǎn)
10月份由于受外部條件的限制(迎檢,、限電、檢查等),,制約了綜采隊的安全生產(chǎn),,正常生產(chǎn)天數(shù)19天,生產(chǎn)原煤7萬噸,。
2,、工程質(zhì)量(沿空留巷)
綜采隊除生產(chǎn)原煤外,,還擔(dān)負(fù)著沿空留巷工作,正常生產(chǎn)19天,,留巷98米,,且各項支護、留巷參數(shù)到位,,工程質(zhì)量達標(biāo),。
3、生產(chǎn)經(jīng)營,、回收,、修舊利廢
綜采隊生產(chǎn)原煤7萬噸,計劃材料消耗5.88萬元,,實際材料消耗4.1萬元,節(jié)約1.78萬元,。綜采隊10月份上下巷平均回采98米,,回收道軌102米,道木170根,,風(fēng)水管路各17根,,符合礦上規(guī)定和要求的100,道釘,、道夾板網(wǎng)片梯子梁的回收達到或超過礦上規(guī)定的80,。修舊利廢元,超過礦上的規(guī)定和要求,。
4,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)
在煤礦,,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)了黨和政府,、礦業(yè)對職工工作和生活的關(guān)懷,綜采隊10月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分92分,,達到省一級標(biāo)準(zhǔn),。由于10108工作面運順增加了沿空留巷工程,空間小,,文明生產(chǎn)難度大,。但在干部職工的共同努力下,過去的淤泥,、積水煤塵不見了,,代之的是各種物料碼放有序整齊,牌板吊掛規(guī)范,,整個工作面煥然一新,,給人以一種賞心悅目的感受,。
5、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、職工素質(zhì)提高
綜采隊本著“安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)不到位,,就是安全隱患”的理念進行學(xué)習(xí)培訓(xùn),因此,,綜采隊的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)極大地提高了職工的素質(zhì),,職工的思想意識、工作能力得到了極大的提高,,在安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)中得到了極大的體現(xiàn),。
之所以綜采隊10月份能取得如此成績,是因為綜采隊得力于干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變和制度健全,、措施到位,,得力于主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和諄諄告誡。
綜采隊歷來就有聽從指揮,、服從安排,、執(zhí)行迅速到位的光榮傳統(tǒng),難道就一個文明生產(chǎn)擋住了綜采隊前進的步伐,。主管礦長丁海臻礦長親臨綜采隊碰頭會指導(dǎo)工作,,諄諄告誡大家,“好的工作是職工干出來的,,同時也是干部管理出來的,。同志們必須改變思想意識,轉(zhuǎn)變觀念,,正視現(xiàn)實,,迎難而上,做好工作,?!辈Π踩a(chǎn)、工程質(zhì)量,、生產(chǎn)經(jīng)營,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)等一系列工作提出了具體的指導(dǎo)意見和建議。綜采隊區(qū)長魏建軍敢于揭擺問題,,和大家一起制定措施,,健全制定,靠制度,、措施說話,,制定面前人人平等,;同時加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,改變思想觀念,,激發(fā)干部職工的工作熱情,,增強責(zé)任心,提高工作能力,,把最具有活力的生產(chǎn)力因素----人激發(fā)出來,,搞好我們的各項工作。經(jīng)過一段時間施行后,,綜采隊的各項工作發(fā)生了翻天覆地的`變化,,干部職工心往一處想,勁往一處使,,一個聽從指揮服從安排,、執(zhí)行到位的綜采隊,奮戰(zhàn)在綜采工作第一線,。由于大家工作思想轉(zhuǎn)變,,制度健全,措施到位,,責(zé)任明確,工作有壓力有動力,,都擔(dān)負(fù)著具體的責(zé)任和義務(wù),,因此安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量,、生產(chǎn)經(jīng)營,、修舊利廢、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、文明生產(chǎn),、學(xué)習(xí)培訓(xùn)職工素質(zhì)提高等工作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán),、管理細(xì)執(zhí)行到位,。
制度措施、思想觀念轉(zhuǎn)變兩步走針對綜采隊的實際情況和礦領(lǐng)導(dǎo)的意圖,、礦業(yè)的任務(wù),,綜采隊要和礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)保持高度的一致。聽從指揮,,服從安排,。在今后的工作中,我們要善于揭擺問題,、商討措施,、整章建制,、整治隱患,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,。制度使其不能,、不敢,,思想觀念轉(zhuǎn)變使其不愿干不好工作,,采取兩步走的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。干標(biāo)準(zhǔn)活,、安全活,、領(lǐng)導(dǎo)放心活,向上級領(lǐng)導(dǎo)交上一份完美的答卷,。
綜采隊工作總結(jié)匯報 綜采隊工作總結(jié)篇十三
自成立到現(xiàn)在,,已快五個月了,這幾個月里,,在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,,我隊全體黨員干部和職工團結(jié)一心,共同努力,,克服了工作中的重重困難,,特別是風(fēng)量不足,,瓦斯涌出量大,,工作點面多等困難,,按時、按質(zhì),、按量地完成了礦交給我隊的各項工作任務(wù)。進入三季度以來,,我隊黨支部主要做了以下幾方面工作:
自建隊之日起,我隊就把提高黨員干部的思想覺悟,,當(dāng)成一件大事來抓。隊支部要求每個黨員干部都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》;都必須認(rèn)真遵守礦和隊的各種學(xué)習(xí)制度;都必須按時參加每周一次的政治學(xué)習(xí),同時要求在學(xué)習(xí)時都要認(rèn)真做好筆記,。通過學(xué)習(xí)來提高黨員干部的思想覺悟,,來增強他們的工作責(zé)任心,使得我們的學(xué)習(xí)能夠真的收到實效,。在這幾個月工作中,,我隊的黨員干部沒有一人,,出現(xiàn)違反礦隊規(guī)章制度行為,大家都是積極工作,,并在工作中確實起到了模范帶頭作用,。特別是我隊的`黨員干部,他們?yōu)榱送瓿杀娟牭陌踩a(chǎn)任務(wù),,有時連續(xù)三、四個周都沒休息過一天,,一直戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線,,他們的模范行為,感動了全隊職工,,帶動了全隊職工,,曾多次受到全隊干部職工的一致好評。
提高安全意識,,必須加強安全教育和培訓(xùn)工作,,只有這樣才能避免或杜絕事故發(fā)生。我隊的黨員干部都能按時參加每周一次的安全活動會,,并在安全活動會上能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)的有關(guān)安全文件和事故案例,,通過安全活動會和安全教育,使得我隊黨員干部的安全意識得到了提高,。我隊在1301工作面,,從安裝到生產(chǎn)的過程中,都時刻把安全教育和措施落實放在第一位,。使得我隊在整個工作過程中,,沒有出現(xiàn)過一起輕傷事故,,沒有出現(xiàn)過一起非人身事故,。這些都為我隊的各項工作,打下了堅實的基礎(chǔ),,都為我隊的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件,。特別是7月中旬,在1301工作面初采期間,,工作面推進13米后,,老塘頂板大部分沒有垮落下來,造成工作面生產(chǎn)時,,空頂面積大,,風(fēng)量嚴(yán)重不足,使得我隊的生產(chǎn)受阻,。針對這種情況,,隊黨支部及時組織召開黨員干部會,,在會上大家一起出主意,想辦法,,定措施,。并要求黨員干部在工作面老塘頂板沒有全部落下之前,誰也不能休息,,必須堅守好自己的崗位,,認(rèn)真地按措施進行作業(yè)。經(jīng)過全隊黨員干部和職工的共同努力,,我隊工作面推進到17米時,,老塘頂板終于全部落下,從而使得我隊初采工作順利通過,。
按照礦要求,,我隊6月19日就制定出臺了本隊改陋習(xí),樹新風(fēng)活動工作安排,,成立了隊活動領(lǐng)導(dǎo)組和隊活動督查組,,并出臺了本隊改陋習(xí),樹新風(fēng)活動實施措施,。并把礦活動文件精神和隊里的各項措施,,都認(rèn)真地貫徹學(xué)習(xí)到每一個職工,使得他們真的懂得了活動的意義和目標(biāo),。經(jīng)過三個月的改陋習(xí),,樹新風(fēng)活動,現(xiàn)我隊的值班室,,會議室,,沒有一個人隨地吐痰和亂扔雜物,單身宿舍的職工都能夠認(rèn)真遵守宿舍管理辦法,,在其它公共場所也沒有出現(xiàn)過違規(guī)違紀(jì)行為,。總之,,通過此次活動,,我隊的精神文明建設(shè)得到了更進一步的提高。
我隊從建隊初期就非常重視精神文明建設(shè),,就制定出臺了,,隊精神文明考核辦法,并把本辦法貫徹到了每一個職工,,此辦法貫徹學(xué)習(xí)后,,在具體的工作中,收到效果十分明顯,為我隊的各方面工作都提供了保障,。七月份我隊成立了團支部,,為隊里的青年建立了活動組織。八月份隊里又建立了職工之家,,現(xiàn)已正式開放,,隊職工之家的開放,豐富了全隊職工的業(yè)余文化生活,。
綜采隊工作總結(jié)匯報 綜采隊工作總結(jié)篇十四
1,、10月25日更換119號架一級護幫油缸、79號架二級護幫油缸2,、10月26日更換41,、47、118,、166號架推拉油缸,。
3、10月27日更換轉(zhuǎn)載機機尾鏈輪
4,、10月29日更換運輸機機頭鏈輪
5,、10月29日更換82、85,、93,、101、139,、145,、154號架推拉油缸。
6,、10月31日更換皮帶機頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞兩個
7,、11月3日更換運輸機機頭1#減速機
8、11月3日更換81,、89,、137、168號架推拉油缸,、更換47,、90,、93,、94、95號架推拉頭,。
9,、11月4日更換64、69、76,、165號架推拉油缸,、158號架更換兩個一級護幫油缸。
10,、11月5日更換采煤機右邊調(diào)高油缸,。
11、11月5日更換9,、12,、27、44,、47,、56號架一級護幫油缸。
12,、11月6日更換7,、20、26,、28,、29號架推拉油缸。
13,、11月7日更換117,、123、126,、136,、167號架推拉油缸
14、11月8日更換120號架一級護幫油缸
15,、11月9日更換129,、131、133,、149,、153、156號架推拉油缸
16,、11月10日更換17,、63、68號架手動閥組
17,、11月13日更換25,、60、75號架推拉油缸
18,、11月13日更換皮帶機頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞一個,、
19、11月14日更換52、84,、90號架推拉油缸
20,、11月19日更換2號架護幫油缸
21、11月21日更換102,、132,、174號架推拉油缸
22、11月22日更換煤機左調(diào)高油缸
23,、11月25日更換5號架抬底油缸
24,、11月10日更換運輸機機頭鏈輪。
25,、11月25日更換采煤機破碎機
1,、10月27日8:15分轉(zhuǎn)載機機尾蓋板天窗掉、于0:50分處理好影響生產(chǎn)4時35分鐘,。
2,、10月31日20:00時皮帶機頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞兩個于22:10分、更換好影響生產(chǎn)2時10分鐘,。
3,、11月5日8:20分采煤機右邊調(diào)高油缸損壞更換、于1:40分更換好影響生產(chǎn)5時20分鐘,。
4,、11月7日4:20采煤機電纜漏電、于8:00時處理好影響生產(chǎn)3時40分鐘,。
5,、11月13日0點27分皮帶機頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞一個、于2:47分更換好,、影響生產(chǎn)2時20分鐘,。
6、11月18日4:23運輸機機頭1#,、2#液力耦合器啟動不同步,、于6:30分處理好影響生產(chǎn)2時7分鐘。
7,、11月21日16:45分運輸機機頭過渡槽錯茬,、煤機左調(diào)高油缸臥不到底、需人工臥底于19:45處理好影響生產(chǎn)3小時,。8,、11月23日21:50運輸機雙鏈環(huán)斷、于4:20處理好影響生產(chǎn)6時34分鐘,。
1,、清水泵泵頭及柱塞嚴(yán)重腐蝕需更換無配件。
2,、采煤機變頻器需更換四象限沒有電抗器,。
3、運輸機頭過渡槽磨損嚴(yán)重需要更換無配件,。
4,、支架立柱現(xiàn)有部分(5個)串液需更換。
5,、更換采煤機兩個平滑靴沒有配件,。
1、更換運輸機機頭過渡槽
2,、更換采煤機兩個平滑靴
3,、更換支架竄漏液嚴(yán)重的立柱
4、更換清水泵泵頭柱塞
5,、更換采煤機現(xiàn)在使用的兩象限變
xxx煤礦綜采隊
20xx年11月27日
綜采隊工作總結(jié)匯報 綜采隊工作總結(jié)篇十五
回顧一年,,龜茲礦業(yè)人均工資高,職工隊伍穩(wěn)定,,我在隊部及工友支持和幫助下完成了全年工作任務(wù),,現(xiàn)將全年總結(jié)匯報一下:
一、綜采班長對我來說是全新領(lǐng)域,,我清醒認(rèn)識到必須學(xué)習(xí)才能提高,,正趕上龜茲礦業(yè)企業(yè)文化課、安全業(yè)務(wù)課,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),。我和班組成員進班會提前1小時,參加隊部有組織的培訓(xùn),,一切從實際出發(fā),,特定的學(xué)習(xí)氛圍、培訓(xùn)方式多姿多彩,,專職老師不亦樂于幫準(zhǔn)備材料,,考核兌現(xiàn),效果是有獎問答獎品被洗劫一空,。企業(yè)把人才當(dāng)資本再經(jīng)營,,通過企業(yè)文化學(xué)習(xí)我的價值取向個人行為被格式化,隊伍有了向心力,,凝聚力,、歸屬感、認(rèn)同感,??茖W(xué)發(fā)展善行成器良好企業(yè)為我創(chuàng)造了平臺,,工作起來事半功倍。
二,、過去偉人講過一日不學(xué)是缺點,,三日不學(xué)是錯誤。通過有組織安全知識培訓(xùn),,我明白了煤礦企業(yè)安全目標(biāo)為零,,生命至高無上,安全發(fā)展第一,,事故可控可防,,只要不私自干、疲勞干,,輕視制度投機取巧就不會出事,。任何阻止實現(xiàn)安全目標(biāo)的東西都是借口,對現(xiàn)狀無動于衷是一種病態(tài),,只要重視人和事互補,,思想共鳴行動一致分工徹底就一定會安全完成任務(wù),以前我們將煤礦是歸結(jié)于客觀,,對自己安慰對他人是一種交待是不對的,,沒有正確行為取向,沒有極限管理,,沒有從上向下批評教育,,工作環(huán)境就永遠一般般,就不能保證質(zhì)量,,班長必須人做實,,心操到家,話說到位事有頭尾,,安全才能至始至終,。
三、榜樣的力量是無窮的,,我的直接領(lǐng)導(dǎo)張志軍,、張國強、安學(xué)友,,我們交流最多,,他們業(yè)務(wù)水平高,做事有耐心,,總能用精益求精要求自己,,用每件小事來現(xiàn)場說明培訓(xùn)職工。打鐵必須自身硬,,沒有能力就沒有忠誠,,我會視質(zhì)量如生命,,培養(yǎng)職工個個獨當(dāng)一面,去追大汗淋漓身心舒暢的境界,,說實話職工太優(yōu)秀了,,我感覺自己能力還是有所欠缺,害怕帶不好他們,,如履薄冰,。
四,、信心,,信心比黃金更貴。我不會把錢看得太重,,如何從我做起,,到我這恪守信用,受約束,、克服班組管理缺陷是我思考最多的事,。任何一名職工要離職有太多的理由,而想讓優(yōu)秀的職工留下來卻找不到太好的理由這就是我工作的失敗,。每位職工不遠萬里到新疆來工作都不容易,,我待他們都如親兄弟。解決職工內(nèi)心的煩惱和想法關(guān)系到隊伍的穩(wěn)定,,我從以下三點著手:
1,、抓三違杜絕隱患,不制造新隱患,,對沒有把握設(shè)備堅決停產(chǎn)停運,,施工現(xiàn)場結(jié)對互保聯(lián)保,月底勝出者獎20小分,。
2,、提高進班會質(zhì)量,十分鐘安全必講,,當(dāng)班危險源分析充分,,生產(chǎn)過程注意事項交代清楚,分工合理用對人,,嚴(yán)格交接班,,上下拐頭三機誰丟分誰分解,我們班必須按綜采質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),,一步到位,。
3、我引導(dǎo)職工思考“誠實勞動不但有工資而且有了經(jīng)驗,?!薄皩ψ约贺?fù)責(zé)的'人才對班組負(fù)責(zé)”,,“收入和支出是做事,結(jié)果看對誰有利”這三道題,。班里管理就是使人服從的過程,,是量化細(xì)化的過程,是讓職工有真心勞動,,收入增加,,生活體面的過程,我會把領(lǐng)導(dǎo)批評看成是愛護,,隊里的表揚看成是鼓勵,,平時必修課,給職工打工分盡可能體現(xiàn)多勞多得向臟苦累職工傾斜,,人性化管理,。只要我能心懷感恩,權(quán)衡取舍知主知次,,就有信心視崗位為生命,,以此為主就能讓別人看到自己確實有進步。 最后存在問題是經(jīng)不住批評,,情緒化,,與領(lǐng)導(dǎo)要求業(yè)務(wù)能力差距有距離,許多工作只能邊干邊摸索,,特別是對自己班組兄弟批評多,,掌聲少,與職工干部溝通不夠,,以后工作我一定高標(biāo)準(zhǔn)高起點高要求,,身在班長崗位,不讓領(lǐng)導(dǎo)失望,。