光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

倉儲物流工作總結 倉儲物流工作總結及計劃篇一

長陽消防大隊結合上級文件要求，召開專題會議,，部署倉儲物流場所專項行動,，明確工作目標、職責分工,、工作措施和工作要求,；成立2個檢查組，緊盯工作目標，在事先不通知,、不打招呼的情況下向各自管轄單位全面出擊,；采取每日一落實，每日一小結的方式形成工作閉環(huán),，確保倉儲物流場所消防安全專項行動有序推進,。

工作部署以來，長陽消防大隊先后深入轄區(qū)13家倉儲物流場所展開全面消防安全檢查,。針對排查出來的安全隱患,，大隊監(jiān)督員逐一進行登記建檔，逐一約談告知,，逐一督促整改,；針對暫時難以整改的火患，大隊監(jiān)督員分類梳理后統(tǒng)一函告相關行業(yè)主管部門,，督促行業(yè)主管部門履行行業(yè)監(jiān)管職責,，齊抓共管，共同推進火災隱患的徹底整治,。

長陽消防大隊流動消防宣傳站適時出動,，深入轄區(qū)物流園開展專題消防宣傳培訓，通過觀看火災警示片,、舉辦消防知識講座,、油盆滅火演練、火場疏散逃生演練等形式,，普及消防安全知識,；張貼倉儲物流場所火災案例警示掛圖百余張；借助官方微信平臺,、qq工作群宣傳倉儲物流場所火災危害性,，曝光典型案例，營造濃厚的消防宣傳氛圍,，切實做到防患于未然,。

長陽消防大隊結合轄區(qū)實際情況和消防安全監(jiān)督檢查的結果，針對部分火災危險性大的倉儲物流企業(yè)單位,，及時組織中隊指戰(zhàn)員深入物流倉庫開展“六熟悉”工作,，修訂完善滅火救援預案，加大滅火應急救援實戰(zhàn)演練力度,，全面提升隊伍整體作戰(zhàn)水平,；積極開展體能訓練和操法訓練，加強滅火救援器材配備和車輛維護保養(yǎng),，確保關鍵時刻“拉得出,，沖得上,，打得贏”。

倉儲物流工作總結 倉儲物流工作總結及計劃篇二

時間過的真快,，轉眼xxxx年就要過去,，我們即將迎來新的一年?；叵脒@一年的工作,，心中有許多感慨。通過總結,，我記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗,，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我更加時時激勵自己,，保持更好的水準,，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性,、計劃性地去改變總結出來的不足和缺陷,，在今后的工作中加以提高和改進。

在公司領導的正確指揮和同事們的并肩努力下,，我們倉庫管理員的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化,、熱情服務高質量的目標開展工作,。

一、認真負責是做好工作的有力保障,，你手上的每一份工作，都是為自己而做,，在服務別人的時候,，你所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術的鍛煉,，品質的提升與名譽的提高,。生活總是會給每個人回報的，無論是榮譽還是財富,，條件是你必須轉變自己的思想和認識,，努力培養(yǎng)自己盡職盡責的工作精神。自己地不負責任往往導致他人的損失和不滿,，我們要明白到每月手上所拿到的工資,，其實不是公司給的，也不是客戶給的,，而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你創(chuàng)造的財富,。

二、心態(tài)決定一切，對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為,。我認為所有的工作改變首先來自于思想上的轉變,。懷疑、抱怨,、無所謂,、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會有懶惰的思想,。

三,、存在問題及計劃，在過去的工作中,，在公司領導和同事的幫助下,，經(jīng)過自己的努力，順利完成了崗位規(guī)定的工作,，也使客戶對自己有了較高地評價,。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務和流程幾乎一片空白,，公司系統(tǒng)也沒有較深入地了解和認識,，對物流專業(yè)知識也有很大的不足。

為了適應新形勢,、謀劃新發(fā)展,，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成績,、克服不足,、加強學習、努力工作,，為新的一年做好準備工作,，決心做好以下幾方面：

一、力爭在提高自身專業(yè)素質上取得新突破,，通過制定學習計劃,，做到與時俱進，當然不僅要學習書上的東西,，而且要學習做人的道理,，處世的方法，不斷增強服務客戶的能力,，增強與客戶溝通的能力,，增強解決客戶問題的能力，使自己成為一個綜合素質比較好的員工,。加強思想認識,，做到學以致用,。

二、要堅持個人自學,，通過閱讀物流專業(yè)知識書刊,，利用自己的業(yè)余時間加強學習。

三,、積極參與公司各類新知識的培訓,，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業(yè)能力,，虛心向同事學習,，取他人之長，補自己之短,。

四,、加強物流管理、供應鏈管理知識方面的學習,，并在工作中不斷應用這些知識,，做到理論實際相結合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題,，使自己和公司能夠共同進步,。

五、確立目標,，不折扣行動,，大膽思考，小心求證,，力求做得更好,。

在新的一年里我將努力學習、總結經(jīng)驗,、克服不足,、再接再厲,、一如既往的做好我的本職工作,，努力使我在倉庫管理員的位置上有更大的起色,，與同事勁往一處使,、心往一處想,，不計較得失,，只希望把工作圓滿完成,，決不辜負領導對我的信任和期待。這份倉庫管理員的職業(yè)是我人生很大的財富,，我真心地感謝那些曾指導和幫助過我的領導和同事們,。

今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇,、認認真真,、努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作,，就必須正視自己的工作,，無論工作是繁重、繁忙還是清閑,，都要適應這里的環(huán)境,，要用積極的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

倉儲物流工作總結 倉儲物流工作總結及計劃篇三

為深入貫徹落實縣安委會關于印發(fā)《xx縣廠房,、物流倉儲場所消防安全專項整治方案》的通知,，進一步落實我單位轄區(qū)企業(yè)的消防安全主體責任,，深入推進我轄區(qū)企業(yè)的消防安全工作，切實提高企業(yè)消防安全水平,，有效防范和遏制消防安全生產(chǎn)事故發(fā)生，我單位開展了對轄區(qū)廠房,、物流倉儲場所消防安全專項整治活動，現(xiàn)將活動開展總結如下：

深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,，牢固樹立了“以人為本,、安全發(fā)展”的理念，通過開展集中專項整治,，督促了轄區(qū)廠房,、物流倉儲場所從業(yè)單位進一步落實安全主體責任，全面排查和整治了火災隱患和消防違法行為,，建立健全了廠房,、物流倉儲場所消防安全長效機制，有效的預防了廠房,、物流倉儲場所火災事故的發(fā)生,。

按相關文件精神的要求，全面推進我單位轄區(qū)廠房,、物流倉儲場所的消防安全生產(chǎn)工作,。

1、為深刻吸取近期連續(xù)發(fā)生多起廠房,、物流倉儲場所火災事故的教訓,，通過開展集中專項整治，督促我轄區(qū)廠房,、物流倉儲場所進一步落實消防安全主體責任,。把開展消防安全工作作為當前的首要任務，全面深入推進商務系統(tǒng)消防安全工作,，堵塞安全監(jiān)管漏洞,，強化安全生產(chǎn)措施，切實把安全生產(chǎn)各項要求落到操作層面；牢牢把握制定方案,、動員部署,、排查隱患問題、制定整改方案,、落實整改措施,、總結檢查成效、建立長效機制等重點工作環(huán)節(jié),。杜絕重特大消防安全事故,、遏制較大事故，減少一般事故,。

2,、按《xx縣廠房、物流倉儲場所消防安全專項整治方案》文件精神的要求,，全力推進我單位轄區(qū)xx縣廠房,、物流企業(yè)工業(yè)園區(qū)廠房、九疑物流園企業(yè),、順豐快遞等廠房,、倉儲物流場所的消防安全生產(chǎn)建設工作，并建立工作的長效機制,。

（一）組織對轄區(qū)廠房,、物流倉儲場所消防安全現(xiàn)狀逐一進行了摸底排查，真正摸清了整治對象的數(shù)量,、地址,、業(yè)主單位、建筑面積,、消防安全狀況等基本情況,，并匯總分類建檔，制定了分類整治措施,。從企業(yè)消防安全的各個環(huán)節(jié)杜絕重特大安全事故,、遏制較大事故，減少一般事故,。

（二）對排查出的一般火災隱患點責令限期整改,，確保整改落實到位，對拒不整改和經(jīng)整改后仍未達到消防安全條件的,，依法予以關停和取締,。

（三）對專項整治工作開展情況進行總結梳理，認真查找和整改突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，固化專項整治中的好經(jīng)驗,、好做法,，建立加強廠房、物流倉儲場所消防安全長效機制,。

倉儲物流工作總結 倉儲物流工作總結及計劃篇四

物流部在公司章程的指導下,，在公司領導班子的帶領下，緊緊圍繞物流年度工作思路開展工作,，落實目標管理責任,，較好的完成了全年各項工作任務。我物流部根據(jù)倉儲的庫存容量,、倉儲成本,、運輸成本等，在考慮需求數(shù)量,、采購時間、供應商的供貨期,、到貨率等因素的情況下,，做好物流工作，確定運輸方式,、運輸批次以及提貨時間,，以保證原材料的及時供應和生產(chǎn)能夠連續(xù)進行以及銷售交貨的及時和完好率。

1,、運輸戰(zhàn)略：建立完善的物流配送體系,，保證按客戶的需要及時準確的配送貨物，也使原材料及時送達以保證生產(chǎn)的正常運行,，在第_年公司物流部的努力下,，通過衡量成本費用和服務水平，確定了以下幾種配送方式：

（1）與__物流公司建立了深厚的關系,，保證貨物準時裝車發(fā)出,，以鐵路為核心建立__公司的物流配送體系。良好的合作關系是我們接下來所進行的各項工作都帶了很大的便利,。

（2）針對原材料的運輸,，我們選擇鐵路運輸，因為第一,，單位價格比較便宜,；第二，雖然運輸時間比公路運輸要多用一天,，但我們是電子科技企業(yè),，并不存在貨物保鮮問題；綜合兩個原因,，我們選用鐵路運輸原材料,。并且,，進行一年期的運輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣,，從而節(jié)省支出,。

（3）針對產(chǎn)成品，若是本地客戶,，因為只有本地運輸,，因此只能選用公路運輸；若是國內客戶,，則選用單位成本較低的鐵路運輸,。

（4）針對生產(chǎn)設備，我們只有通過談判,，獲得折扣,，節(jié)省支出。

2,、倉儲戰(zhàn)略：建立合理的倉庫儲存計劃,，保證客戶需求的同時，節(jié)省倉儲費用,。

（1）針對原材料和產(chǎn)成品,，我們選用自用倉庫，當儲存量大于倉庫可容納量時,，建議立即發(fā)貨運往客戶,，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫,。

（2）針對半成品,，我們則選擇外包給第三方物流公司操作，這樣可以節(jié)省成本,。

3,、付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣,。因為這部分支出通過上面的努力后,，已經(jīng)縮減了很多，費用支出不算大,，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣,。

在第_年年初所做的運輸費用預測與實際發(fā)生的費用相比，實際發(fā)生的費用會相對少一些,，運輸成本差異表現(xiàn)為節(jié)約差,。而造成成本差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優(yōu)化運輸線路,，運輸方式,，尤其是把運輸批次和運輸數(shù)量時間優(yōu)化調配,，使得運輸形成整車運輸，充分利用資源,，不浪費絲毫運輸空間,，所以沒有出現(xiàn)零擔運輸情況，減低了運輸費用,。

第二是與第三方物流公司深入?yún)f(xié)商,，減少運輸批次，而提高運輸規(guī)模,，獲得更多運輸?shù)恼劭?，以此來降低運輸成本?？偟膩碚f,，第八年的運輸工作做得還是比較成功，而且我們利用運輸成本較低的優(yōu)勢,，在與客戶簽訂購銷合同的時候主動承擔運輸費用,，因而提高了我們公司的品牌形象，也使得產(chǎn)品單位售價有所提高,，增加了我們在取得更多客戶訂單的砝碼。

（1）針對原材料,，我們與供應商建立合作伙伴關系,，采取大批量購買的方式，不僅節(jié)約采購成本,，而且,，我們的庫存是暫存于供應商中，什么時候需要,，就直接去取貨,，這樣就可以節(jié)省倉庫空間，節(jié)省倉儲費用,。

（2）針對產(chǎn)成品,，我們選用自用倉庫。同時與客戶保持緊密的關系,，當儲存量大于倉庫可容納量時,，建議立即發(fā)貨運往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間,，不必租用第三方倉庫,，從而節(jié)省倉儲費用。

（3）針對半成品，因為本公司沒有半成品倉，所以我們選擇外包給第三方物流公司操作,，既可以節(jié)省管理費用,，又可以保證及時供應,，這樣就可大大節(jié)省成本,。

（1）原材料倉儲方面,，實際支出與計劃支出是相等的,，原因在于,，我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容納量的范圍內,，只要保證了這一點，就不必租用倉庫,，也不必使用第三方物流外包策略,。為了保證這一點，我們與供應商建立了良好的合作關系,，保證到貨率以及及格率高達99%甚至100%,，而且，與第三方物流公司簽署合同,，保證每月運輸，使運回來的原材料能盡快的投入生產(chǎn),，不必占用庫存,，也不會造成多余的庫存，從而占用資金,，加大費用支出,。

（2）在產(chǎn)成品方面，實際支出與計劃支出也是相等的,，原因在于,，我們保證產(chǎn)成品的儲存量在我們自有產(chǎn)成品倉庫的可容納量的范圍內，只要保證了這一點,，就不必租用倉庫,，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點,，首先,，我們物流部與生產(chǎn)部以及市場部進行了深入的探討，為了減少庫存費用,，決定根據(jù)生產(chǎn)量,，及時地將貨物運出，一方面可以保證庫存占用減少,，另一方面,，可以通過提高到貨速度從而提高客戶滿意度，其次,，就是與客戶簽訂合同,，與客戶結成良好關系,，保證供貨及時。

（3）在半成品方面,，實際支出是比計劃支出少了___元,，減少幅度有_%，雖然表面看起來不會很多,，但實際是減少了一部分支出,，對公司就會有很大的貢獻了。費用支出減少的原因有,，首先,，我們與第三方物流公司結成良好的合作關系，以保證價格最低,，質量,；其次，我們的存儲量比較大,，一次性簽署一年的合同,，以獲得批量折扣；再次,，盡量采取即期付款方式,，從而獲得現(xiàn)金折扣。因為這部分支出通過上面的努力后,，已經(jīng)縮減了很多,，費用支出不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣,。

總結第_年的工作,，我們也有許多不足之處：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方,，對稅金計算,，商業(yè)折扣的相關規(guī)定，現(xiàn)金折扣是否計入___的應稅范圍的知識都不是很清晰,，在這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學習和向公司技術部,、客戶部同事學習相關產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏,，使資金周轉加快,。其中產(chǎn)品缺貨問題時有發(fā)生，物流公司貨物中途遺失等問題仍不時阻礙公司的飛速發(fā)展,，工程分包還在起步階段,，外部物流公司只有1家，處于壟斷地位,，有些價格高,，卻無法議價,。

配合支持公司所有部門，積極主動的完善企業(yè)的運輸倉儲方案,，是我們物流部門的本職工作,，優(yōu)質的服務、學習專業(yè)知識,、提高工作效率,、全身心的投入到日常的工作中去。為__的客戶提供更完善的服務,。

倉儲物流工作總結 倉儲物流工作總結及計劃篇五

本人于20xx年x月入職xx公司,，任倉庫主管一職。在過去的一年工作中,，我逐漸熟悉了公司概況,，產(chǎn)品特點及倉庫管理工作流程。在這新年即將到來之際,，我寫下工作小結,，總結過去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好,。

在領導的關心和指導下,，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn),，采取相應措施。

2.產(chǎn)品出庫會把好復核關,，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數(shù)量準確,，質量定好，標志清楚,，并向送貨員（司機）移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。

3.根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作,。

4.按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨,，心得體會保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品。

6.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務,。

1.協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與xx倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

2.倉庫嚴格管理火種,、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

3.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作,，確保準確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

4.往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,，美觀,、防潮。

5.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

倉儲物流工作總結 倉儲物流工作總結及計劃篇六

20xx年，物流中心主要做了以下工作,。

20xx年,，全年做好圖書收貨工作，圖書到貨送達到物流,，物流責任人負責驗收，清點包件數(shù)量,，核對無差錯簽收,；同時錄入系統(tǒng)，期間包括：查錯糾錯,、污損,、殘次的上報工作，同時對圖書百分之五十以上貼磁條,，最后數(shù)據(jù)導入,，分發(fā)到訂貨部門，與銷售部門打轉移憑證,，單據(jù)轉交管帳人員,，做收貨，轉交財務。

20xx年,，全年共退圖書件,。

根據(jù)物流中心的工作，厘定了科室每位成員的職責,，制定了物流流程,，即：圖書到貨（做好登記驗收，責任人：張曉濤）→圖書拆包驗貨（責任人：雷東張曉濤）→圖書錄入（責任人：馬素軍）→圖書財務單據(jù)上報整理（責任人：王聰）→圖書退貨{責任人：馬素軍（七一退貨）雷東（許都退貨）}→退書退單查詢{責任人：蘇曉敏王聰}

同時制定了物流值班制度,。值班人員負責當天衛(wèi)生打掃,，負責開門，打水,，負責下班時檢查線路,，切斷電源，關燈,，鎖好門,。

連鎖后，物流程序和以前的程序不一樣,，所以許昌市所轄的其他新華書店在連鎖后業(yè)務不熟悉,，物流中心工作人員耐心幫助他們熟悉程序，做好收貨,、退貨工作,。

協(xié)助人力資源部做了一些員工培訓工作，在圖書市場部的指導下,，配合購書中心和許都書城做了一些圖書市場營銷工作,。

1 建立了較好的心態(tài)。我剛來這邊的前幾天很不適應,，經(jīng)常滿頭大汗的搬貨,，感覺自己想半個搬運工。但在接下來的幾天里,，我很快適應了這樣的工作環(huán)境,，主要是通過調整自己的工作心態(tài)，我想自己如果連這么簡單的事情都做不好,，怎么勝任以后的工作,。搬貨對我來說是辛苦的但卻是很簡單的，我不但要做而且要做的比別人好,。同時搬貨可以磨練我的意志,，身體也得到了鍛煉，上大學的時候天天想著健身,，現(xiàn)在天天免費健身,，因此在這幾天里，我能以1個積極,、坦然的心態(tài)來面對‘搬貨’,。遇到困難的時候我總是盡可能的朝積極的方向!不斷的調整自己。

2 掌握了‘到達配送’這個環(huán)節(jié),。在最近幾天里,，我一直負責到達配送，在每天晚上,，我都會對自己的工作進行總結,，把收獲和工作中出現(xiàn)的不足記錄下來，因此我很快便掌握了達到配送的流程以及在這個過程中要重點注意的問題,。今天在開周會的時候,，龔經(jīng)理已經(jīng)讓其他人負責到達配送，讓我開始學習保險理賠以及辦公用品的管理,，并要求我在一星期內掌握這些環(huán)節(jié),。我會盡快掌握這些要領并且能運用到工作當中。

3 對營業(yè)廳的工作有了自己的認識,。從顧客的角度來講,，要安全和時效，這些主要體現(xiàn)在公司整體上的布局和規(guī)劃,，因此我們目前能做好的主要是提高對顧客的服務質量,，論語上講：‘人而不仁，如禮何,？’大意是如果自己沒有仁慈之心,，要禮儀做什么。所以我認為公司在要求我們做到在接電話時,，先講：“你好,，新邦某某為您服務?！币约啊?個一”目的是讓我們有善待顧客的`觀念,，一切為顧客著想。而在這工作的時候,，雖然看到了個別員工雖然做到了上面兩點,，但在接下來言行當中完全有背離于公司的文化。我認為公司文化的建設還需要加強,。

這幾天里，有的顧客帶了大量現(xiàn)金來，也有的現(xiàn)金不夠找提款機的。因此如果部門能增加刷卡機的話,，不但能提高對顧客的服務質量，同時也能提高公司在顧客心目中的形象,。

這周大體上有以上收獲,，目前我對未來雖然有自己的規(guī)劃，希望自己能在這批管理培訓生中能脫穎而出，然而自己能做的就是做好當下的事情,。希望彭經(jīng)理能予以指導,，我在工作當中出現(xiàn)的問題以及還應該注意什么問題,，謝謝,！

倉儲物流工作總結 倉儲物流工作總結及計劃篇七

緊張而有序的一年又要過去了,，在忙碌的一年里，無論是思想上還是在工作上，感覺都有了很大的收獲,。今年通過參加公司內外組織的多種形式的培訓與學習，從領導到員工原有的思維模式發(fā)生顯著的變化,，企業(yè)文化逐漸融入到工作之中,。尤其是今年11月5日參加的“精細化管理”沙盤推演，給我很大的啟示,，精細化管理不僅是一種管理理念和更是一種管理技術，要想把工作做好，就要從細微處著手,，合理定位，發(fā)揮每個人的專長。

今年倉儲作業(yè)特點是倉儲物資多,，工作任務重,，人員少。根據(jù)上述特點,，我部周密安排工作,，合理調配人員，以安全作業(yè)為重點,，在庫存物資的存儲,、裝卸搬倒、運輸作業(yè)等方面加大管理力度,，確保裝卸計劃完成率,、物資保管完好率,、運輸計劃完成率均達到100﹪。

回顧一年來的工作,，雖然取得了一定的成績,，但隨著經(jīng)營量的不斷增加和對工作更高的要求，有些工作感覺還是做得不夠好,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是業(yè)務部門的發(fā)貨,、銷售計劃與物流的配貨發(fā)送計劃欠溝通，發(fā)運的貨物有時存在數(shù)量少,、時間緊的狀況,，導致運價偏高，特別是小包裝油,。二是廢舊物資的回收和管理做得不足,，現(xiàn)場廢舊物料存放不整齊。三是對裝卸工人的服務質量,、節(jié)能意識等方面培訓少,。四是客戶的安全防護措施少。

新的一年本著“鞏固優(yōu)勢,、汲取經(jīng)驗,、拓展思路”的原則認真執(zhí)行公司的經(jīng)營運作計劃，以安全作業(yè)為前提,，抓好物流環(huán)節(jié)的食品安全工作。以節(jié)能技改,，降低成本,，提高服務質量為目標，組織做好物

流工作：一是排查,、整改安全隱患,，安全的開展各項工。二是統(tǒng)籌合理安排工作,，節(jié)能改造,、節(jié)省開支、降低成本。三是落實服務標準,，提高服務質量,。四是加強培訓提高員工的整體素質。

明年在數(shù)據(jù)真實,、準確,、及時的基礎上，進行縱向,、橫向,、分析、對比,，找出工作中存在的差距,、問題，以同行業(yè)為標桿,，以效益最優(yōu)化為目標,，以精細化、專業(yè)化為工作模式,，積極探索,、積累倉儲管理經(jīng)驗，提高物流管理水平,。

倉儲物流工作總結 倉儲物流工作總結及計劃篇八

本人于20xx年進入物流系這個大家庭,，回想這一年，內心不禁感慨萬千：做為主管一個系的中層管理者,，平時不僅要能做到工作時埋下頭,，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對經(jīng)驗進行總結分析,。只有從如何提高工作效率，使物流工作標準化努力,，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平,，從而減少工作當中失誤事件的發(fā)生。要對于工作當中遇到的難題不斷完善,，與班組員工不斷溝通,，相互學習，才能使工作的開展更進一步,，達到新的層次,，管理水平進入新的篇章。

1,、20xx年x月份新倉庫建成后投入使用,，按計劃順利完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作,。

2、在預定時間內完成對新倉庫現(xiàn)場的大面積區(qū)域的劃分及相應調整,，使物料都做到了定點,、點量、定位儲存管理,，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。

3、為避免出荷人員在備貨的工作效率,，制定由叉車按出荷計劃配送到位,，由備貨人員進行零件機種、數(shù)量的確認,，再打包出荷,。

4、對出荷備貨時存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進行統(tǒng)一標識,，進一步完善現(xiàn)場管理,。

5、在品質及降低成本方面做好以下改善：

a,、為防止相似零件的混淆,，用有色的風琴袋進行區(qū)分；

b,、為節(jié)約捆包資材成本,，把現(xiàn)有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱，回收利用周轉,；

c,、由原來的注朔連桿盒改為中空盒；

d,、防止曲軸錯位磕碰,，包裝時在上面增加了小條的中空板條等等。

6,、20xx年針對因叉車司機違章駕駛導致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件,，從中吸取教訓，重新設定叉車進入車間的行車路線,，并完善叉車操作規(guī)程和獎懲制度,，進而有效降低安全事故的發(fā)生機率。

7,、在部門領導指揮和幫助下，x月份對物流系班組的業(yè)務重新劃分,，現(xiàn)在的成品嚴格遵照“先進先出”,，出荷率已達到98%,，綜合服務和現(xiàn)場配套得到了很大提高。

8,、毛坯投放改善：從以前出現(xiàn)的因投入不及時導致待料到現(xiàn)在的嚴格按生產(chǎn)計劃進行投料控制,。

1、成品庫和毛坯庫的定置還不夠完善,，很多不合理之處還有待進一步改善,。

2、要員效率的提高有待進一步努力,。

3,、工作崗位安排可再做出一些調整和改善。

4,、長假休息前,，員工的紀律有松散現(xiàn)象，要進一步加強監(jiān)管教育,。

5,、叉車時有超速現(xiàn)象發(fā)生，需積極教育與宣傳,，開展正確和必要的引導,。

1、新倉庫的定置及管理,。

2,、叉車及出荷裝車的安全作業(yè)要求及規(guī)范。

3,、成品庫存的防銹工作,。

4、毛坯鐵箱的推進及完善事項,。

5,、部分成品包裝式樣專用模板的設計與開發(fā)。

6,、要員效率的提高改善,。

倉庫的不斷改善離不開公司和部門領導的悉心關懷和指導，同時感謝各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績我們不驕不躁,，心得體會對過去的不足我們將通過不懈的努力爭取做到最好,，我們會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚喜悅源于進取,，成功在于努力,。為了公司和部門更好的發(fā)展,，為了實現(xiàn)個人的價值和夢想，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天,！20xx年，是全新的一年,，又是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過往的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展及進步盡一份力,。

倉儲物流工作總結 倉儲物流工作總結及計劃篇九

歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年,，不知不覺地過去了,。回首加入麗莎這半年多來,，公司在各方面迅速發(fā)展,，穩(wěn)步前進。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進了一大步,！同時,，我也踏著公司前進的步伐，在公司各級領導配合和指導下同企業(yè)一起成長了很多,，在這半年的時間通過前期物料所有家人的的付出整個倉庫改變了很多無論是倉庫的規(guī)劃還是個人的素質以及個人的工作職能和部門的精神和凝聚力都有很大的提升,，這個是我們倉儲部每一位家人感到欣慰的一件事情！

回顧倉庫全年的工作歷程,，既有失敗的痛苦,，也有進步的喜悅。通過總結,，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗,，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己,，保持更好的水準,。通過總結，部門間交換,、分享相互的長處和短處,，經(jīng)驗和教訓，感受著團隊的溫暖,，從而收獲關切和期望,；通過總結，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作,，并有針對性,、計劃性地去改變總結出來的不足和缺陷,，在今后的工作中加以提高和改進,。

過去的20xx在公司領導的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著團隊的打造,、庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化,、物流配發(fā)高效率,、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責,，規(guī)范了各項業(yè)務流程,；結合公司經(jīng)營實踐，完善了帳物的管理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準,；與此同時,，還對倉庫進行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū),、貨物分類,、臺帳及標識建設的完成，以及搬運組的成立標志著倉儲管理標準化,，科學化進程的全面啟動,。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場也隨著整頓,、整理,、清潔、清掃,，素質的學習開展成為歷史,。貨物的收、發(fā),、存管理工作,，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升,。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,，殘次品，報廢貨物,、成品退貨進行了徹底清理,，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎,。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率比之前有較大的提升,。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行,，并按分類,、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異,，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的,。

分析工作一直是我部門管理工作的弱項,，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表分析,，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析,，都缺乏專業(yè)性總結分析，在20xx年管理工作中,，將加強總結分析工作,，以提高本部門基礎管理工作。

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強,，對公司物料管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求,。為了使倉儲部能適應公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20xx年倉儲部工作做如下規(guī)劃：

1.加強倉儲工作目標管理,，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人,。同時，認真考核落實,，由于目標明確,、責任落實、措施到位,，倉儲工作形成了上有人抓,，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局,。全面落實安全責任制,。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉庫晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進行值班、出入庫檢查,、庫內防火,、安全用電等各項工作，并堅持嚴格落實,；二是貫徹安全生產(chǎn),、預防為主的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實消除安全隱患,，確保了全年倉儲工作安全管理無事故,。

2.在4月份之前，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題,。倉庫庫存準確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務,，計劃,，采購，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在4月份之內,，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度,，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結,，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面,，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理,，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持?！睹咳昭h(huán)盤點,，保證產(chǎn)品與賬、表對應,，做到物,、賬、卡三個相符,，確保帳物的準確率達到95%以上,，做到不錯發(fā)，不少發(fā),，不多發(fā),，確保產(chǎn)品發(fā)貨準確率達到100%、》

3.三月份之前,，完善倉庫的單據(jù),，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達到財務部的要求,，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞,，裝訂,，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進,；加強對單據(jù),、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份無對應的單據(jù)進行登記,，需要重新設計,、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在三月份內完成,。

4.不斷完善倉儲各項管理制度和前期跟各個倉管所簽定的考核與流程管理,，做到檢查項目齊全，記錄完整,，使倉儲日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系,。在對庫房進行隨時檢查時，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,，及時排除,，保證庫房的干凈、清潔,、安全等,，確保庫區(qū)的5s工作做到位。突出管理重點,，認真貫徹落實分庫管理辦法,，做到三專、四落實,，即：專人管理,、專庫儲存、專帳記載,、數(shù)量,、質量、品種,、地點四落實,。按規(guī)定,，標明標志。重視倉儲基礎信息工作,，及時,、準確、認真上報各種倉儲報表,，為上級領導和其他專業(yè)部門及時提供信息,。

5.做好倉儲工作的關鍵是要掌握庫存周轉的變化。加強及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫,、出庫,、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進,、銷,、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲存的隱患，并提出相應處理措施,，做好倉儲工作,。建立倉庫月度巡檢制度，由倉儲部部長牽頭,，邀請有關部門參加，定期對公司所倉庫進行監(jiān)督檢查,，并有針對性的提出解決方案,。分析預測結果和解決方案應及時公布，提供相關準確的信息讓公司領導對物料供應鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理,。

6.企業(yè)價值關的落地,；通過企業(yè)文化的學習，部門文化以和公司《部門培訓》以及工作的實踐來鞏固價值關的落地,，真正以實踐來跟上肖總所倡導學習教導型企業(yè)及部門,，認真領會麗莎企業(yè)文化的精神實質，身體力行地并將其融合到實際工作中,，并能與麗莎組織靠攏,，7.在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的考核機制。為了配合庫存準確率提升,，倉庫在二月份實施新的庫存準確率考核制度,，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內實質性提升的倉庫相關管理人員（準確率目前定在98%）進行績效比調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位,。

8.加強物料控制工作,，提升物料管理水平。完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理，及時反饋準確的物料信息，為計劃,、采購提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有材料集中發(fā)料并實施備料制,，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。

9.從一月份到四月份,，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作,。公司的發(fā)展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手,，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng),。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局,。目前已與計劃部,，erp系統(tǒng)就倉庫實施erp 系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在三月份內完成相關的基礎工作,，在四月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線,。同時請計劃部左部長協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓,，業(yè)務流程的優(yōu)化,、固化，相關基礎庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作,。

10.從一月份到五月份,，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司20xx年的發(fā)展規(guī)劃,，各個產(chǎn)品類的物料將會有較大幅度的增長,，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應公司的發(fā)展要求,，在四月份之前,，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強目視化管理,，五月份之前做好各倉區(qū),、貨位的標識管理，11.用一到五個月的時間,，加強管理團隊建設等工作,，將本部門打造成具有標桿性團隊、倉儲部在已到來的20xx年中無論在學習力,、凝聚力,、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階,。完成倉庫組織架構調整。團隊建設是關鍵,，目前面臨著在倉庫管理方式,，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況,，員工的思想觀念如何轉變,，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問題。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位,；要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備,，做好相關的招聘、培訓,、考核工作,；完善倉管員的績效考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能,、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評估；適當?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇,，做到以環(huán)境留人,，待遇留人，感情留人,，創(chuàng)造良好的團隊氛圍,，打造高素質高效率的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作,，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務培訓,。

12.勵精圖治,，加強學習，組織倉儲部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學習,，提高認識,，提高素質，明確責任,，針對倉儲部分新員工經(jīng)驗少,，管理能力差的實際情況，每月組織對倉庫管理人員進行針對性的培訓,，另外利用召開每周一倉儲例會和每月工作分析會的時間加強培訓和指導,，充分發(fā)揮同志們的主動性，逐步培養(yǎng)勤觀察,、多動腦,、善總結的良好習慣,，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、探討問題,、解決問題的能力，使倉管員的業(yè)務技能和素質不斷提高,，促進倉儲工作再上一個新臺階,。加強自身學習，提高倉庫管理水平,。

總結的目的是為了更好的計劃,，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況,，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃,，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果,，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣,。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進,，實現(xiàn)卓越,。

倉儲物流工作總結 倉儲物流工作總結及計劃篇十

時間一晃xx的海運生活就快過去了。首先,，很感謝領導能給我這樣一個機會,，讓我能進入xx華貿國際物流有限公司項目工程部擔任客服一職。

這周是我入職的第七個星期,，在這段期間,，領導和同事們都給予我很大的幫助和支持，他們的熱情和關心,，讓我很快的能融入華貿這個大家庭,，對于之前這六周的工作，我做了如下總結,。

了解和初步掌握海運系統(tǒng)和大件部系統(tǒng)的使用,，熟悉訂艙、打印配艙回單,、報關單證派送等環(huán)節(jié),，熟悉公司硬件設施的使用。

初步掌握和了解腸衣,、中設等大客戶的要求,，做到耐心服務于客戶，有問必答,，有事必解決,，給予客戶及時的回復,，在領導和銷售的指導下，修改語句,，注意用詞,，讓客戶感覺到我們十分優(yōu)質的服務。

從審核報關單開始,，在黃琳黃經(jīng)理的幫助下,，協(xié)助客戶完成報關單據(jù)的準備，校驗單據(jù)的正確性,，在以前的公司里沒有這樣的審單,，雖然這樣的工作比較繁瑣，但是也可以從審單中學習到很多知道,，例如hs歸類,，基本注意的事項等，以便更好的開展后續(xù)報關工作,。

陪客戶前去散貨港區(qū)視察貨物情況,，這是自畢業(yè)一來第一次去到港區(qū)學習，了解了貨物的吊裝,，并配合客戶做好貨物出運準備的各項工作,。

雖然剛入職xx，卻已經(jīng)學到了之前工作中沒有接觸過的新知識,，新事物,，在領導和同事的幫助下，我相信能更好的投入到未來的工作中,，不斷的掌握,，不斷的充實自己，為更好的服務于客戶做準備,。

倉儲物流工作總結 倉儲物流工作總結及計劃篇十一

1,、盡職盡責，全力做好本職工作

我是公司倉儲物流部倉庫助理,，于xx年11份進入公司，主要司職倉庫賬務處理,。很清晰的記得剛入職當初,，陌生的工作環(huán)境，對研磨產(chǎn)品一竅不通,，以及和原來不相同的工作內容都讓我一度無助和茫然,，不知自己該怎么做，該怎么做才可以做好,。試用期間在公司領導的合理安排指導和部門同事的幫助下,，很快就對自己的日常工作流程及工作內容有了初步的了解和掌握,。通過試用期這段時間，逐漸適應了公司工作環(huán)境,，公司給了機會讓我為公司服務,。

在后續(xù)的工作期間，全面了解了公司成長的歷史,，未來的發(fā)展目標,，及倉庫進出貨流程，熟悉速達3000系統(tǒng)賬務工作內容,，并在原來速達3000系統(tǒng)基礎上,，于xx年下半年合理有序的進行了速達5000系統(tǒng)升級工作。在適應新的速達5000系統(tǒng)過程中,，我也有很多地方做的不到位,，比如成品價格導入不夠精確，明細編排不夠合理等多方面都不盡人意,，給后續(xù)系統(tǒng)操作帶來諸多不便,，在公司領導的指正下，逐步在完善該工作?，F(xiàn)在5000系統(tǒng)賬務和賬本賬務有效結合同時讓倉儲賬務更明了,、更準確、更及時呈現(xiàn),。在自身工作完成之余積極協(xié)助倉管的日常工作,，協(xié)助收貨、打包,、發(fā)貨等,。與公司客服協(xié)調處理各辦事處發(fā)貨問題以及外發(fā)加工事宜、客戶退貨,、換貨等異常情況,。本人在完善自身工作細節(jié)的同時，還積極服從上級的工作安排,，遵守公司各項規(guī)章管理制度,，努力成為公司的優(yōu)秀員工。

2,、虛心學習,，加強對本職工作認識

作為公司的重要部門---倉儲物流部，肩負著公司所有原材料和成品貨物的存放及保管工作,。為了更好適應公司規(guī)模的發(fā)展壯大,，緩解倉庫貨品庫存存放壓力。公司今年新增了6樓幾百平米的面積作為公司原材料.包輔材存放倉庫,。同樣還是為增加倉庫庫容,，特采購產(chǎn)品放置貨架,，貨架可以堆高三層，這樣就將現(xiàn)有的庫容增加了三倍之多,。為了更方便快捷的裝卸貨物,，公司配套采購自動升降液壓電動叉車一輛，為倉庫裝卸貨提供了便利和快捷,。公司對倉儲物流部的大力投入,，時刻督促我們倉儲物流部工作必須做好、做到位,，才能不枉公司的期待,。這樣一來也時刻要求我們倉儲物流日常工作，必須要做到以下幾點：

①隨時了解掌握倉庫基本情況,，包括庫房設置,，庫區(qū)規(guī)劃，貨架安置,，貨物擺放,，貨物分類等。倉庫貨品放置區(qū)任何變動都要有實時記錄,，并報告上級領導請示批準,，進行通報。便于部門同事間相互了解庫存位置,，有利于日常工作的正常安排,。

②熟悉公司所有產(chǎn)品并熟練操作速達5000系統(tǒng)，及時準確的更新,，并與賬本同步,，達到系統(tǒng)帳于賬本帳一致。加強對公司原材料種類的了解和認識,，對加工產(chǎn)品的品名,，規(guī)格，加工片數(shù),，進行詳細記錄,，確保每一個入庫的產(chǎn)品都是有詳細記錄加工流程的優(yōu)質良品。

③對倉庫現(xiàn)有的呆滯料進行統(tǒng)計,，并報告上級部門領導,，積極協(xié)助處理相關事宜。在保證公司利益的條件下,，對呆滯料進行相對應的處理。倉庫實時通報準確庫存明細,，針對采購,，業(yè)務等相關部門的采購計劃提供倉庫實時數(shù)據(jù)庫存,，從源頭預防呆滯料的產(chǎn)生。建議公司不定期對倉庫進行抽盤,，用以檢驗本人工作是否達標,，是否及時。

④全面做好倉庫7s工作,，明確倉庫消防安全管理職責,。倉庫的貨品擺放關系著消防安全，所有貨品放置必須遵守消防規(guī)定,，留有消防通道,，嚴禁貨品亂擺放現(xiàn)象。定期對消防器材進行排查,，確保消防設施正常,。定期對倉庫進行7s，做好倉庫貨品日常的整理,，整頓,，清掃及清潔工作，確保倉庫貨物隨時保持整潔有序,。針對倉儲物流的設施設備建議劃定責任人,，由相關責任人對設備進行日常維護及保養(yǎng)。

1,、認真負責,，是做好本職工作保障

面對工作就要認真負責，在日常工作中端正態(tài)度,，抱怨,、懷疑、懶惰和無所謂都是對工作不負責任的表現(xiàn),。這種態(tài)度往往會導致他人的損失和不滿,，容易造成同事之間的矛盾。要時刻銘記只有大家各司其職,，公司才會發(fā)展壯大,，工作才會有前途。

2,、高效服務,，全力配合公司各部門

我的主要工作職責是賬務處理，為公司提供準確的倉庫庫存數(shù)據(jù),。除了做好本職工作外還要面對公司同事對原材料,、成品數(shù)量的咨詢，日常完結工單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、單據(jù)保管,，協(xié)助倉管收貨,、打包、發(fā)貨等,。關于工作態(tài)度方面我還要更耐心,，仔細，委婉,，只有高效服務,，全力配合公司各部門工作才會順利完成客戶訂單。

3.專業(yè)提升,，更好更快為公司服務

為了適應新形勢,，謀求新發(fā)展。我決心在今后的工作中虛心向同事學習,，取他人之長,，補自己之短。力爭在提高自身素質上取得新的突破,，加強物流專業(yè)知識的學習,，并學以致用回報公司，與公司共同進步,、發(fā)展,。

1.確保速達系統(tǒng)數(shù)據(jù)與倉庫庫存數(shù)據(jù)保持一致，同時有效結合賬本流水賬,。

2.在堅持工作原則的前提下,，改變自己的工作態(tài)度，多一些委婉,，謙心向同事學習,。

3．利用業(yè)余時間，去學習與工作相關的專業(yè)知識,，將自己所學到的知識,，運用在日常工作中。

新的一年我會努力改進,，大膽思考,，仔細求證，力求把工作做到最好,。在轉變思想同時,，還必須找好自己的工作定位，并給自己制定目標,，為目標而努力奮斗,。隨著公司規(guī)模的不斷擴大,，管理的規(guī)范，制度的完善,，可以預見未來公司的發(fā)展前景,。這也增強了我為公司服務的決心，來年我的工作可能會更加繁重,，但是這都不能能阻擋我，想要全心全意為公司服務的熱情,。公司的快速發(fā)展,，也督促我不要忘記提高自身素質。除了積極參加公司組織的各項培訓活動外,，自己還要充分利用業(yè)余時間,，加強對自身專業(yè)知識的學習，努力提升自己并將自己所學到的知識,，應用到倉庫工作實踐中去,，來適應公司未來的發(fā)展需要。

以上是我的個人年度工作總結和計劃,，請領導監(jiān)督和指正,！

倉儲物流工作總結 倉儲物流工作總結及計劃篇十二

倉儲部20xx年全年預算費用為x萬元，全年實際發(fā)生額為x萬元,，完成全年預算的x%,。其中變動費用發(fā)生x萬元完成預算的x%，固定費用發(fā)生x萬元完成預算的x%,。

20xx本年預算項目合計配送費x裝卸費變動費用短途運輸費倉儲費變動費用小計維修費交通費差旅費招待費辦公費辦公室房租水費電費固定費用電話費汽車費勞保費服裝費取暖費管理費其他低耗其他稅費固定費用小計總額xxxx本年實際合計xxx實際與預算差異xxxx達成比xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

以下對實際發(fā)生費用的增減加以說明：

一,、變動費用說明

倉儲費：全年實際發(fā)生費用x萬元，完成預算指標的x%,，配送費：全年實際發(fā)生費用x萬元,，完成預算指標的x%.裝卸費：全年實際發(fā)生費用x萬元，完成預算指標的x%,。短途運輸費：全年共發(fā)生費用x萬元,，完成預算指標的x%。變動總費用都比預算較為減少,。

二,、固定費用說明

辦公費用：超出預算x萬元，本年使用eas系統(tǒng),，相對辦公耗材增加,，由于新增漯河倉也增加了初期開辦費。

管理費用：超出預算x萬元,。主要為新增漯河倉增中x萬元/月的管理費用,，其他倉管理費用都低于預算,。

低值易耗品：超出預算x萬元。主要為北京增加打印機,，蘭州增加數(shù)碼相機,。其他倉都有減少。

其他費用：增加x萬元,。主要為深圳分倉的搬家費用,。

一、儲運情況概述

20xx年物流分公司在全國共設中轉倉兩個（包頭倉,、漯河倉）分倉九個（北京分倉,、上海分倉、深圳分倉,、西安分倉,、山東分倉、蘭州分倉,、新疆分倉,、河北分倉、河南分倉）,。20xx年共計存貨4個品種,，其中凍品x種，非凍品x種,，肉類產(chǎn)品年累計采購入庫量x噸,，調拔出庫x噸。其中羊肉類產(chǎn)品共累計采購x噸,，調拔出庫x噸,。雞精、味精,、炒料,、標準化湯料、豆豉等調料類主營產(chǎn)品全年共累計采購入庫x萬件,，調拔出庫x萬件,。酒水累計采購入庫x萬件，調拔出庫x萬件,。20xx年物流分公司冷庫使用包庫面積為x平米,，旱庫使用面積x平米。

二,、重點業(yè)務及工作

1.倉儲布點市場調查

物流公司負責全國小肥羊連鎖店面使用統(tǒng)采統(tǒng)配物資的倉儲和運輸管理,，倉儲、運輸費用每年占物流公司總體費用的x%左右,，優(yōu)化運輸路線和倉庫的合理布局是節(jié)約和控制費用的關鍵,。今年初對張家口,、鄭州、漯河進行了實地考察,，考察的內容主要是整體存儲能力,、運力能力、運輸便利能力,、相關配套設施,、冷庫的管理、相關費用等,。通過此次對張家口,、鄭州、漯河的倉儲,、運輸市場的實地考察及數(shù)據(jù)的測算綜合考慮建議可選擇漯河為中轉倉，利用雙匯公司的網(wǎng)絡可將倉儲,、運輸進行整體外包,，弱化倉儲、運輸職能,，強化采購,、計劃、銷售職能,，做到專業(yè)的公司去做專業(yè)的工作,，能更好的提高服務。

2,、與雙匯達成倉儲,。運輸合作協(xié)議

通過前期對冷庫及運輸市場的調查和對運作費用的測試，最終確定將中轉倉設立在河南漯河,，一方面可以縮減費用,，另一方面可以利用雙匯物流的網(wǎng)絡資源提高服務效率并且能更好的為店面提供服務。于6月末已和雙匯將后期運作的倉儲模式,、運輸模式,、kpi考核指標、業(yè)務操作細節(jié)做全面溝通并達成一致,。7月中旬漯河倉正式啟動,，月末實現(xiàn)首次火車調運。

3,、冬儲工作的順利開展

從7月份冬儲工作開始到11月初,，物流公司累計入庫肉品x噸，其中入錫盟肉業(yè)生產(chǎn)肉品x噸巴盟肉業(yè)生產(chǎn)肉品x噸,，從分倉調運量來看漯河倉累計入庫肉品x噸,，包頭倉累計入庫肉品x噸,，直發(fā)北京分倉肉品x噸，直發(fā)上海分倉肉品x噸,。已完成總體采購量的x%,，進入11月中旬冬儲工作即將接近尾聲。

在今年的冬儲工作的開展上與往年比較有所改善的地方有如下幾點：a,、加強了事先貨品流向劃分的工作管理b,、肉品回化現(xiàn)象比往年減少c、包裝破損情況有所改善d,、貨品入庫時效提高

4,、西安市內店面的配送接手

西安市內直營店面以前是由區(qū)域店面自行聯(lián)系車輛統(tǒng)一配送，于今年2季度開始,，店面從節(jié)約配送費用的角度考慮,，提出希望由物流公司西安分倉組織配送，通過對配送路線的調查和配送時間的安排規(guī)劃,，物流公司從5月開始正式將店面的配送接手,。同時也使店面達到了降低費用的初衷。

5,、深圳分倉整體搬遷至實業(yè)公司

于今年9月末,，深圳實業(yè)公司集辦公、倉儲,、中心廚房為一體的辦公樓建成,，物流公司深圳分倉于10月中旬將辦公室、冷庫,、旱庫全部遷入實業(yè)公司辦公樓,，同時由實業(yè)公司開始代為向各店面進行產(chǎn)品配送業(yè)務，從而實現(xiàn)公司資源共享和利用最大化的目的,。

6,、進滬許可復審今年8月上海動檢重新對進滬企業(yè)進行了備案，.綠色食品,。無公害農產(chǎn)品資質認證的企業(yè)取消了進滬資格,，重新審核后我公司再次列入動檢推薦企業(yè)名單，再次成為具備進滬資格的企業(yè),，此次包頭市具備進滬資格的企業(yè)僅有3家,。同期包頭市動檢部門對我公司庫房進行了現(xiàn)場勘察，并對動檢工作的執(zhí)行給予了高度肯定,。

7,、首次與外部客戶實現(xiàn)代儲、代運,、代管業(yè)務合作

今年9月通威魚產(chǎn)品借助我公司在漯河（雙匯）的倉儲及配送的優(yōu)勢,，委托我公司對其供應貨品進行代管,、代儲、代運,。從而解決了供應商無法快速將貨品發(fā)運到店面的難題,。

8、業(yè)務流程梳理

隨著eas系統(tǒng)全面替代原有系統(tǒng)及物流公司組織架構的重新調整,，原有流程以不能對現(xiàn)有業(yè)務準確描述,，物流公司于4月份開始對原流程重新修訂，該工作已于6月末結束

9,、部門考核制度的完善

09年5月起公司提出各崗位績效考核后,，我部不斷將各項業(yè)務細化，列入員工的工作考核中,。有效的加強部門人員管理,、提高業(yè)務水平

10、20xx年費用預算工作

今年10月末開始在合理控制09年倉儲各項費用的同時,，結合各倉歷史發(fā)生費用數(shù)據(jù)及20xx年的銷售計劃,，于11月初圓滿完成倉儲部部門20xx年費用預算工作。

1.,、在現(xiàn)有的配送工作中，多數(shù)市外配送因客戶運距較遠且分布較為分散,，同時也存在要貨量較小和進貨沒有固定規(guī)律的情況,，這就使得在配送時，不能像市內客戶那樣有規(guī)律的,、集中的,、定期的配送。這樣一來在配送時就出現(xiàn)很多問題,，例如量小不好找車,、不具備冷藏運輸條件、或者是條件可以滿足但費用太高等,，最主要的是存在很大的風險,，基于以上存在的問題經(jīng)過和各分倉了解情況和對問題利弊的考慮，初步制定了一些解決的辦法,，a,、盡量使用固定的有資質的運輸商。b,、嚴禁使用長途班車捎貨,，如需采用必須是客戶自愿的（提前和客戶說明利弊關系）。c,、組織同一區(qū)域客戶集中統(tǒng)一訂貨并配送（因量大便于找車還可以降低運輸費用）,，在20xx年將會對分倉配送工作做進一步規(guī)范和完善,。

2、今年設立漯河中轉倉后在與雙匯合作的過程中,，存在庫房貨品碼放較亂,，調運車輛有極個別地方備車時間較長。日常發(fā)運過程中存在溝通不暢,，進入節(jié)假日或銷售高峰期存在裝卸不及時,，雙匯代管人員未按我方要求進行貨品管理等問題，基于以上問題還有待于進一步的改善和解決,，同時利用考核機制來加強管理,。我公司目前對雙匯公司的考核內容較細，但是還未建立起獎懲機制,，有些問題重復出現(xiàn)未得到實際解決,，也沒有對相應問題形成有效的防范措施，在考核表中每月都有體現(xiàn),。這就是沒有足夠的懲罰約定作為考核的支撐使考核內容流于形式,，未引起雙匯領導的足夠重視。后期有待于建立相應的考核獎懲辦法以使被考核單位行為更規(guī)范,。

一,、內部管理工作的規(guī)劃

1、貫徹執(zhí)行倉儲工作標準化操作,；

1.1針對日常業(yè)務中存在的問題及關鍵點控制組織專門的培訓,；

1.2建立相關的獎罰制度；

1.3建立庫房更換及配送商更換的相關流程及選商標準,；加強對外包業(yè)務的管理,，完善對外包供應商的kpi考核及溝通制度（形式：電話溝通、會議溝通）,；

1.4進一步完善分析數(shù)據(jù)及分析報表,，將每月的分析報表發(fā)給相應的分倉做業(yè)務參考；（加強信息共享）

1.5加強對預算費用的控制,，嚴格按照預算把控費用,，要做預算與實際發(fā)生費用對比，做分析后,，每月發(fā)給分倉已做業(yè)務參考,；

1.6建立新入職員工的培訓流程；

2,、加強調撥業(yè)務的管理及規(guī)范,；

因中轉倉、運輸線路、運輸時間及肉業(yè)基地的生產(chǎn)安排的變化,，使調撥計劃增加了難度及復雜性,，20xx年加強調撥業(yè)務的管理及規(guī)范，提升公司整體可控性,，使廠家或基地到中轉倉到分倉,、分倉到分倉等的調撥更合理、有效,，使費用成本降低,；

2.1建立分倉調撥業(yè)務的標準化操作流程及制度；

2.2制定各倉安全庫存量,，分別制定各倉abc各類物資的存貨量,；

2.3整體調控各倉月調撥的時間排期，緩解中轉倉集中調撥的壓力,；

2.4制定采購周期和補貨周期,，合理規(guī)范分倉月調撥頻率；

2.5建立分倉調撥數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析,；

二,、新增業(yè)務工作的規(guī)劃

1、新增倉儲部副經(jīng)理一名,；

2,、新增職能的完善

在20xx年倉儲部由原來的對各分倉的基礎業(yè)務審核轉變?yōu)閷Ω鞣謧}的基礎業(yè)務管理、決策管理及人事管理,。使倉儲部的管理職能擴大,。對人員工作職能進行劃分，使工作更為有效及合理,；對流程、制度及kpi考核,、進行從新梳理和規(guī)定,；對不合適的流程及制度要從新進行修訂；

3,、加大外部客戶代儲業(yè)務的合作范圍

利用現(xiàn)有的倉儲布局和運輸合作優(yōu)勢,，借助現(xiàn)有資源，吸納外部客戶,，客戶群體包括肉業(yè)公司,、現(xiàn)階段與物流有業(yè)務關系的供貨商、后期將要合作的供貨商,。

4,、優(yōu)化倉庫布點，有效降低費用

20xx利用雙匯的倉儲、配送的網(wǎng)絡平臺,，調研山東,、河北、蘭州,、西安分倉,，將以上分倉倉儲、配送業(yè)務進行外包,。優(yōu)化倉庫布點,，讓倉儲、配送業(yè)務更專業(yè),，為店面提供優(yōu)質的服務,，使費用成本有效的降低；

5,、提高,、改善配送質量

對北京、上海,、深圳分倉的市內,、外的配送業(yè)務進行整合，市內配送物流現(xiàn)以做到日配,，但市外配送隨著企業(yè)的發(fā)展要求也越來越高,，20xx年物流的要重點對三大分倉的市外配送進行規(guī)劃，外包,。已達到店面要求的少批量,、多頻次的配送，減少店面的庫存及資金占壓,。讓店面更多的將精力放在店面經(jīng)營上,。也使物流降低了配送風險；