時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

倉儲物流工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

本人翟曉輝,，目前為成都項(xiàng)目部技術(shù)員,，負(fù)責(zé)四川石化倉儲運(yùn)輸部的區(qū)域維保工作。現(xiàn)對本人20xx年的工作總結(jié)如下：

在20xx年對成都項(xiàng)目部來說,，是任務(wù)繁重的一年,，包括四川石化大檢修、蠟油改造,、日常區(qū)域維保,、其他幾個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目；對項(xiàng)目的技術(shù)員來說,，也是忙碌的一年,，具體工作總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)一部輕重污油改造項(xiàng)目（pc項(xiàng)目）技術(shù)管理工作,；

4,、9月份以后，進(jìn)入倉儲運(yùn)輸部負(fù)責(zé)區(qū)域維修保運(yùn)工作,；

5,、配合經(jīng)營部門進(jìn)行蠟油改造項(xiàng)目的結(jié)算及索賠工作。

根據(jù)成都項(xiàng)目目前的情況,，結(jié)合前期項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各類問題,，提出以下建議：

1、組織專題培訓(xùn),，提高員工的責(zé)任心,，包括本體員工與外用員工；

2,、項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行壓力管道,、壓力容器安裝、維修,、改造的專項(xiàng)培訓(xùn),，并設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人；

3,、在施工的同時(shí),，嚴(yán)格要求資料同步，杜絕資料拖沓情況,；

5,、做好施工過程中的簽證、影響等相關(guān)資料，為以后的竣工結(jié)算及索賠提供依據(jù),。

回顧過去一年的工作,，總體感覺就是忙碌，但工作中還存在許多不足之處,，在今后的工作中要專心致志,，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不斷提高自己工作能力,。

倉儲物流工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

我縣對“危倉老庫”維修改造工作高度重視,，為確保我縣“危倉老庫”維修改造項(xiàng)目工作順利實(shí)施，縣政府成立了糧食倉儲設(shè)施維修改造項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,，由一名副縣長任組長,，有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志為成員?？h糧食局和各項(xiàng)目單位也分別成立了相應(yīng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了職責(zé),、分工,，制定和落實(shí)了嚴(yán)格的項(xiàng)目考核、獎懲辦法,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和研究解決項(xiàng)目建設(shè)工作中出現(xiàn)的問題,，保證項(xiàng)目工作順利進(jìn)行。

項(xiàng)目總投資1257.42萬元,，其中：一般維修29.16萬元,，大修改造757.06萬元,功能提升326.86萬元，施工企業(yè)稅費(fèi)及項(xiàng)目單位相關(guān)費(fèi)用144.34萬元,。該工程系政府補(bǔ)助項(xiàng)目,，項(xiàng)目資金1257.42萬元，其中：申請省級財(cái)政補(bǔ)助資金879.94萬元,，縣級財(cái)政配套251.41萬元,，企業(yè)自籌126.07萬元。我們嚴(yán)格按照項(xiàng)目維修改造內(nèi)容和實(shí)施進(jìn)度安排使用,，做到?？顚Ｓ谩Ｈ藢Ｘ?zé),、專戶專賬,，嚴(yán)禁擠占挪用，確保項(xiàng)目資金安全,，充分發(fā)揮項(xiàng)目資金效益,。

按照省財(cái)政廳、省糧食局關(guān)于印發(fā)《省糧食倉儲設(shè)施維修改造專項(xiàng)資金分配管理方案》、《省糧食倉儲設(shè)施維修改造專項(xiàng)實(shí)施管理辦法》文件精神,、為確保我縣糧食倉儲設(shè)施維修改造項(xiàng)目順利實(shí)施,，組織相關(guān)人員現(xiàn)場測算，編制了《縣糧食倉儲設(shè)施維修改造項(xiàng)目實(shí)施方案》,。并報(bào)請縣人民政府審核同意后上報(bào)市糧食局,、市財(cái)政局。依據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)施方案,，我局以競爭性談判方式確定了項(xiàng)目設(shè)計(jì),、造價(jià)預(yù)算、監(jiān)理單位,。土建工程以庫區(qū)為標(biāo)段,，全縣維修庫區(qū)共計(jì)18個(gè)，其中：14個(gè)庫區(qū)通過縣公共資源交易中心招投標(biāo)確定中標(biāo)施工單位,，4個(gè)庫區(qū)通過縣發(fā)改局比選招投標(biāo)確定中標(biāo)施工單位,。功能提升主要是采購先進(jìn)適用的倉儲作業(yè)設(shè)備，嚴(yán)格按照政府采購規(guī)范要求已完成招投標(biāo),，設(shè)備陸續(xù)到庫安裝,。

各承儲企業(yè)作為“危倉老庫”責(zé)任主體，嚴(yán)格遵守糧食工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,，精心組織施工,，加強(qiáng)項(xiàng)目安全監(jiān)管，確保工程質(zhì)量和資金使用安全,。施工結(jié)束后,，做好項(xiàng)目資金撥付，資料收集歸檔整理,，以便迎接各級檢查驗(yàn)收,。

對全縣9個(gè)糧油購銷、加工企業(yè)共計(jì)18個(gè)庫區(qū)7.65萬噸糧倉進(jìn)行了維修改造,，其中大修6.96萬噸,、一般維修0.69萬噸，安裝糧情測溫系統(tǒng),、環(huán)流熏蒸系統(tǒng),、機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)、糧倉機(jī)械及重點(diǎn)庫功能提升等項(xiàng),，實(shí)施地坪維護(hù),、墻體加固、內(nèi)外墻搓沙,、涂料,，倉頂屋面,、門窗、望板,、電氣,、圍墻、道路,、曬壩,、排水溝、安全防護(hù)設(shè)施等維修,，達(dá)到庫區(qū)安全,、環(huán)境整潔，糧倉上不漏,、下不潮,、密閉、保溫隔熱,、防鼠防雀的基本要求和糧食儲藏有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求,。

項(xiàng)目實(shí)施后增加有效倉容7.65萬噸，倉儲功能有效提升,，倉儲設(shè)施和庫區(qū)環(huán)境得到改善,，為安全儲糧奠定了良好的“硬件”基礎(chǔ)。更好地發(fā)揮了糧食購銷企業(yè)的主渠道作用,，充分滿足了農(nóng)民的售糧要求。

（一）存在的問題,。一是根據(jù)各企業(yè)倉儲條件,，存在維修資金不足。二是前段時(shí)間連降暴雨,，不同程度地影響和干擾了工程推進(jìn)進(jìn)度,，施工過程中出現(xiàn)了一些困難和問題。

（二）建議,。為提升糧食企業(yè)倉儲條件,，確保儲糧安全，更好地發(fā)揮糧食購銷企業(yè)的主渠道作用,，懇請各級財(cái)政加大倉儲維修資金投入,。

倉儲物流工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

本人于20xx年進(jìn)入物流系這個(gè)大家庭，回想這一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千：做為主管一個(gè)系的中層管理者,，平時(shí)不僅要能做到工作時(shí)埋下頭，還要能在回過頭的時(shí)候,，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,。只有從如何提高工作效率，使物流工作標(biāo)準(zhǔn)化努力,，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平,，從而減少工作當(dāng)中失誤事件的發(fā)生。要對于工作當(dāng)中遇到的難題不斷完善,，與班組員工不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)，才能使工作的開展更進(jìn)一步,，達(dá)到新的層次,，管理水平進(jìn)入新的篇章。

1,、20xx年x月份新倉庫建成后投入使用,，按計(jì)劃順利完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作。

2,、在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成對新倉庫現(xiàn)場的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整,，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量,、定位儲存管理,，以更有利于現(xiàn)場物料管理。

3,、為避免出荷人員在備貨的工作效率,，制定由叉車按出荷計(jì)劃配送到位，由備貨人員進(jìn)行零件機(jī)種,、數(shù)量的確認(rèn),，再打包出荷。

4,、對出荷備貨時(shí)存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識,，進(jìn)一步完善現(xiàn)場管理。

5,、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善：a,、為防止相似零件的混淆，用有色的風(fēng)琴袋進(jìn)行區(qū)分;b,、為節(jié)約捆包資材成本,，把現(xiàn)有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱，回收利用周轉(zhuǎn);c,、由原來的注朔連桿盒改為中空盒;d,、防止曲軸錯位磕碰，包裝時(shí)在上面增加了小條的中空板條等等,。

6,、20xx年針對因叉車司機(jī)違章駕駛導(dǎo)致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件,，從中吸取教訓(xùn)，重新設(shè)定叉車進(jìn)入車間的行車路線,，并完善叉車操作規(guī)程和獎懲制度,，進(jìn)而有效降低安全事故的發(fā)生機(jī)率。

7,、在部門領(lǐng)導(dǎo)指揮和幫助下,，x月份對物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分，現(xiàn)在的成品嚴(yán)格遵照“先進(jìn)先出”,，出荷率已達(dá)到98%,，綜合服務(wù)和現(xiàn)場配套得到了很大提高。

8,、毛坯投放改善：從以前出現(xiàn)的因投入不及時(shí)導(dǎo)致待料到現(xiàn)在的嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行投料控制,。

1、成品庫和毛坯庫的定置還不夠完善,，很多不合理之處還有待進(jìn)一步改善,。

2、要員效率的提高有待進(jìn)一步努力,。

3,、工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善。

4,、長假休息前,，員工的紀(jì)律有松散現(xiàn)象，要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管教育,。

5,、叉車時(shí)有超速現(xiàn)象發(fā)生，需積極教育與宣傳,，開展正確和必要的引導(dǎo)。

1,、新倉庫的定置及管理,。

2、叉車及出荷裝車的安全作業(yè)要求及規(guī)范,。

3,、成品庫存的防銹工作。

4,、毛坯鐵箱的推進(jìn)及完善事項(xiàng),。

5、部分成品包裝式樣專用模板的設(shè)計(jì)與開發(fā),。

6,、要員效率的提高改善,。

倉庫的不斷改善離不開公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，同時(shí)感謝各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績我們不驕不躁,，對過去的不足我們將通過不懈的努力爭取做到,，我們會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚喜悅源于進(jìn)取,，成功在于努力,。為了公司和部門更好的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和夢想,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年,，又是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過往的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展及進(jìn)步盡一份力,。

本人通過近三個(gè)月的工作，目前已對公司組織結(jié)構(gòu),、部門職責(zé),、信息流、單據(jù)流,、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解,，熟悉掌握了儲運(yùn)業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場管理,、工作任務(wù)安排,、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì),，與銷售,、財(cái)務(wù)、倉庫服務(wù)商,、運(yùn)輸服務(wù)商,、印刷廠等通力合作，正確,、及時(shí)地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù),，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示,，非常感謝,！

附件一：試用期工作總結(jié),。

1、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下,，從3月17日至3月24日完成了《xx之友》3期第2批及1&2期第4批共計(jì)96240本的計(jì)劃,、資源組織、分揀,、包裝,、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系,。

2,、從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語文4期第1批共計(jì)約45萬冊的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)（含設(shè)備,、輔料,、工具等），以及學(xué)語文x年1&2,、3期的盤點(diǎn),。

3、排行從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語文4期第2批,、5期,、6期、7&8期共計(jì)約171,、4萬冊的接收,、入庫、分揀,、包裝,、發(fā)貨、配送等,，每期庫存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)（目標(biāo)值1‰）,。

4、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上,，同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的前提下,，對到貨、分揀,、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整,，提高了庫存場地的利用率,、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率,。

5,、在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合,，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運(yùn)與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量,。同時(shí)對單據(jù)核對方式進(jìn)行優(yōu)化,，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

附件二：后續(xù)工作策略,。

1,、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運(yùn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、訂單處理,、貨物接收,、在庫管理、分揀包裝,、運(yùn)輸配送,、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、制度化，做到有據(jù)可依,。

2,、人員方面：通過各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數(shù)人員、臨時(shí)包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明,，心得體會并定期維護(hù)更新,。對內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響,。

3,、物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計(jì)劃，平衡到貨,、包裝,、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資源,、時(shí)間等方面的沖突,，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率,。

4,、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實(shí)，提高打包機(jī),、叉車等設(shè)備工具的可用率,，避免影響正常業(yè)務(wù)開展。

5、成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對比,，合理地對包裝方式,、運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整，減少打包帶,、包裝紙,、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)成本,。同時(shí)通過訂單的整合及合理的計(jì)劃,，提高臨時(shí)人員及設(shè)備的利用率，減少發(fā)貨時(shí)間,，從而降低人工成本,。

倉儲物流工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

回顧全年倉儲的工作歷程，既有失敗的痛苦,，也有進(jìn)步的喜悅,。想想自己曾經(jīng)的雄心壯志和種種計(jì)劃有的沒能付出行動且沒能達(dá)到理想的效果讓我感到很遺憾。好在我們目標(biāo),，工作還在繼續(xù),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)前進(jìn)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉儲倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、運(yùn)營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。

一.首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)目倉儲庫房操作程序；

二.結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐,，完善了交接單據(jù)存儲管理和倉儲數(shù)據(jù)操作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),；與此同時(shí)，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造,，倉庫分區(qū),、貨物分類、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成,，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。

三.對員工進(jìn)行每月倉儲知識的培訓(xùn)和現(xiàn)場6s操作與倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求,，較好的改變了過去那種倉儲混亂操作,，并隨著整頓,、整理、清潔,、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史,。貨物的收,、發(fā)、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),，得到了全面提升。

四.對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,，殘次品,，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)的殘次品庫,，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上,。

六.保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù),，客戶滿意基本無投訴,；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工,，人員相對緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門,、同事的大力支持下,，圓滿完成了裝卸任務(wù)。

倉庫工作的進(jìn)步是顯著的,，然而,，也存在許多問題和錯誤。

1,、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動性,，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問題較多,。

2,、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問題：3,、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,，引發(fā)的失誤和錯誤：

通過上述問題,，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，并掌握有效落實(shí)的重要方法,，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,，要有堅(jiān)定不移的意志,，真正以實(shí)際行動,，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo),，實(shí)施計(jì)劃,，最終達(dá)到設(shè)定的`目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。

20xx年工作規(guī)劃

1,、倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2,、庫容庫貌,、現(xiàn)場管理符合6s標(biāo)準(zhǔn)。

3,、員工專業(yè)知識水平,、崗位技能達(dá)到中級（結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度）,。每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動技能競賽,。

4、專注時(shí)間管理,。分揀,、復(fù)核、出庫,、配送時(shí)間控制在60分鐘之內(nèi),。

5、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,、上報(bào),，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù),。

6、,、倉庫定位為效率年,，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核,，細(xì)化進(jìn),、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,，向管理、效率要效益,。

7,、建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會,，要強(qiáng)化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化,，滿足公司發(fā)展需要,。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉儲倉庫的實(shí)際情況,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展,，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果,，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我,，實(shí)現(xiàn)倉儲管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越。

倉儲物流工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

20xx年,，我縣以抓好糧油收購,，保護(hù)農(nóng)民種糧積極性，維修改造糧油倉儲設(shè)施,，管好糧油儲備,，確保儲備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好,、儲存安全作為倉儲工作的首要任務(wù),，通過全體倉儲職工的共同努力，克服困難,，盡職履責(zé),，較好地完成了全年工作任務(wù),，并取得了一定的成績。

在購銷工作中采取了“四個(gè)加強(qiáng)”措施：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。全局上下把糧食收購工作作為中心工作來抓,，做到組織有序、職責(zé)明確,、措施到位,、任務(wù)到人?？h局還派出駐庫監(jiān)管人員,，深入收購現(xiàn)場了解情況，幫助和協(xié)調(diào)做好收購工作,。二是加強(qiáng)收購準(zhǔn)備,。為切實(shí)做好收購準(zhǔn)備工作，我們立足“三早”,，即：收購情況早調(diào)研,。縣局安排人員進(jìn)村入戶開展糧食生產(chǎn)調(diào)查工作,，摸清當(dāng)?shù)丶Z食種植面積,、產(chǎn)量、質(zhì)量,，為科學(xué)指導(dǎo)全縣收購工作奠定基礎(chǔ),。多措并舉早備倉。收購前,，經(jīng)過“銷,、修、騰,、并”等多種方式,，落實(shí)收購倉容。收購資金早籌措,。積極主動與農(nóng)發(fā)行,、中儲糧廣元直屬庫協(xié)調(diào)備足收購資金，保證糧食收購資金按需到位,。三是加強(qiáng)政策執(zhí)行,。充分利用各種媒體、板報(bào),，廣泛宣傳國家的糧油收購政策和價(jià)格,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到政策公示,、價(jià)格上榜,、標(biāo)準(zhǔn)上墻,、樣品上柜，使售糧農(nóng)民了解收購政策,，讓農(nóng)民賣“明白糧”,、“放心糧”。四是加強(qiáng)收購服務(wù),。各糧油收購網(wǎng)點(diǎn)延長收購時(shí)間,，做到隨到隨收。并為農(nóng)戶提供休息場所,、茶水,，配備應(yīng)急藥品等，全方位提升為農(nóng)服務(wù)水平,。通過“四個(gè)加強(qiáng)”措施,，全年共收購糧油49310噸，超額完成市糧食局和縣人民政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

（一）加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任,。局,、站、公司不僅主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，而且還落實(shí)了一名領(lǐng)導(dǎo)分管具體抓,，建立健全了局長、站長,、主任,、經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo),、倉儲科長,、所長和保管員責(zé)任體系和制度，切實(shí)把儲糧安全工作落到實(shí)處,。

（二）大力推行儲糧規(guī)范化管理,，確保糧食儲存安全。通過開展全國糧食庫存檢查,、春季糧油庫存暨倉儲“三化”管理普查,、秋糧收購和秋季安全儲糧專項(xiàng)檢查，全縣國有糧食企業(yè)庫存糧油總量3.9萬噸,，其中國家臨時(shí)存儲稻谷（最低收購價(jià)糧）20955噸,，省級儲備稻谷8000噸、小麥4000噸,、菜籽油760噸,，市級儲備稻谷1750噸,，縣級儲備稻谷3500噸、菜籽油450噸,。實(shí)現(xiàn)了賬實(shí)相符,、數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好,、管理規(guī)范,、儲存安全。

（三）堅(jiān)持糧情檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。加強(qiáng)糧情檢查，分析糧情變化是確保儲糧安全的關(guān)鍵,。各站,、庫、公司認(rèn)真監(jiān)督保防人員做到“三天一小查,，七天一大查,，風(fēng)、雨,、汛及時(shí)查,，所長半月一查，倉儲科長一月一查,，站,、庫、公司領(lǐng)導(dǎo)一季度一查,，縣局儲安股巡回檢查”以外,，縣局在季節(jié)變化及大、小春入庫前后,，統(tǒng)一組織力量,，對全縣庫存糧油進(jìn)行了全面檢查。

（四）繼續(xù)實(shí)行“三長儲糧示范倉”管理制度,。從局長,、站長、主任,、經(jīng)理到所長均落實(shí)了儲糧示范倉,，全縣共建“三長示范倉”10幢，儲糧20000噸,。

（五）改善倉儲條件,，提高儲糧安全性能,。一是認(rèn)真抓好20xx—20xx年危倉老庫維修改造項(xiàng)目實(shí)施的后續(xù)工作,。通過縣糧食局,、縣發(fā)改局,、縣財(cái)政局、縣審計(jì)局,、紀(jì)檢監(jiān)察部門組成聯(lián)合驗(yàn)收小組,、對全縣“糧安工程”危倉老庫維修改造項(xiàng)目進(jìn)行了全面竣工驗(yàn)收，開展了專項(xiàng)審計(jì),，并于11月下旬順利通過了省級專項(xiàng)資金核查,，二是投資74萬元，對鐵佛糧站麻石庫點(diǎn)危倉老庫進(jìn)行了維修改造,，解決了糧食主產(chǎn)區(qū)倉容緊缺,、農(nóng)民就近售糧難的問題，三是在功能提升方面共投資350萬元,，使倉儲功能有效提升,，倉儲設(shè)施和庫區(qū)環(huán)境得到改善，為安全儲糧奠定了良好的“硬件”基礎(chǔ),，真正把“糧安工程”落實(shí)到實(shí)處,。

（六）因地制宜，積極探索,，不斷提高科學(xué)儲糧水平,。為了“安全、經(jīng)濟(jì),、有效”地管好庫存糧油,，不斷推廣儲糧新技術(shù),，全縣共有機(jī)械通風(fēng)儲糧倉8.65萬噸,，其中地槽通風(fēng)儲糧倉3萬噸，地上籠通風(fēng)儲糧倉5.65萬噸,，各類通風(fēng)設(shè)備200余臺,，安裝了計(jì)算機(jī)測溫系統(tǒng)倉容3.98萬噸，數(shù)字式電子汽車衡4臺,，各類輸送,、清理設(shè)備30余臺，糧油購銷總公司勇于探索熏蒸殺蟲新技術(shù),，采用“硫酰氟”熏蒸殺蟲劑,，熏蒸殺蟲效果非常好，國家糧食儲備庫全部更換了環(huán)流熏蒸設(shè)備,，熏蒸更安全,、更科學(xué)。

（七）加強(qiáng)對殺蟲藥劑的管理,，杜絕不安全事故發(fā)生,。對殺蟲藥劑的采購,、保管、使用都嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理,。指定縣糧油購銷總公司對全縣所用藥劑實(shí)行統(tǒng)一采購,、統(tǒng)一管理、專人負(fù)責(zé)發(fā)放,。對發(fā)放和使用情況進(jìn)行全面登記,，做到領(lǐng)有單，收有據(jù),，杜絕了事故發(fā)生,。

（八）建立糧食倉儲設(shè)施保護(hù)制度，全面推進(jìn)依法治糧和信息化管理進(jìn)程,?？h局按照系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,，信息化的要求,，對全縣9個(gè)從事糧食收儲、加工等涉糧企業(yè)開展糧食倉儲設(shè)施專項(xiàng)調(diào)查,，全面摸清我縣各類糧食企業(yè)倉儲設(shè)施的總量,、布局、結(jié)構(gòu),、狀況和利用情況,。為強(qiáng)化糧食倉儲設(shè)施管理，保護(hù)好,、利用好倉儲設(shè)施提供了可靠依據(jù),。

為了適應(yīng)新常態(tài)下儲糧工作的需要，全系統(tǒng)非常重視倉儲職工的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，把提高保防人員綜合素質(zhì)作為重要工作來抓,，采取省、市訓(xùn)骨干,，縣訓(xùn)重點(diǎn),，站、庫,、公司訓(xùn)全面的培訓(xùn)方法,。縣糧食局推薦了9名同志參加了國家糧食局和省糧食局舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，各企業(yè)在大小春收購前分兩次對保防人員進(jìn)行了以會代訓(xùn),。縣糧食局利用檢查指導(dǎo)工作的機(jī)會，對保防人員進(jìn)行現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo),，加強(qiáng)對保防人員法紀(jì),、政治教育，增強(qiáng)了倉儲管理人員的法紀(jì)觀和政治責(zé)任感,。

總之,，我縣的倉儲管理工作在廣大保防職工的共同努力下，取得了一定的成績,，但離上級糧食主管部門的要求還有一定的距離,。20xx年我們將緊緊圍繞收好糧、儲好糧,、管好倉這個(gè)中心,，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好倉儲管理工作：

（一）落實(shí)糧油庫存管理責(zé)任制，層層簽訂糧油庫存管理責(zé)任書,。

（二）完善落實(shí)各項(xiàng)糧油庫存管理制度,。

（三）開展經(jīng)常性的庫存糧油自查和檢查。

（四）增添措施,，強(qiáng)化激勵機(jī)制,，千方百計(jì)多收糧，收好糧,，充分滿足種糧農(nóng)民的售糧需求,。

（五）確保各類性質(zhì)的庫存糧油宜存率達(dá)100%，“四無”糧油比例達(dá)到98%以上,。

（六）認(rèn)真執(zhí)行國家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，出入庫糧油合格率達(dá)到100%。

（七）認(rèn)真做好儲備糧油輪換工作,，儲備糧油輪換計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)100%,。

（八）多方籌措資金，搞好倉儲設(shè)施建設(shè),，改善儲糧條件,，完成2.5萬噸原糧低溫庫改造,，為“綠色,、生態(tài)、智能,、高效“的科學(xué)儲糧打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

倉儲物流工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

為防范冷凍冷藏肉品（含水產(chǎn)品）新冠病毒污染風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步做好疫情防控和食品安全保障工作,，按照《關(guān)于開展冷凍冷藏肉品風(fēng)險(xiǎn)排查的通知》文件精神,，市市場監(jiān)管局、市經(jīng)信商務(wù)局、市交通運(yùn)輸局,、市衛(wèi)生健康局等部門聯(lián)合開展冷凍冷藏肉品專項(xiàng)整治工作?，F(xiàn)就工作開展情況總結(jié)如下：

以冷藏冷凍肉品（含水產(chǎn)品）特別是進(jìn)口商品為重點(diǎn)品種，以生產(chǎn)加工,、貯存,、銷售、餐飲冷庫為重點(diǎn)場所,，以肉品集中交易市場,、冷藏冷凍庫房、商場超市和大型餐飲服務(wù)單位的從業(yè)人員為重點(diǎn)對象,，全面排查冷藏冷凍肉品被新冠病毒污染的風(fēng)險(xiǎn),。

（一）全面排查凍庫冷庫。對轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)企業(yè),、農(nóng)貿(mào)市場,、超市、餐飲服務(wù)單位的自建自備冷庫,，以及提供冷藏冷凍貯存服務(wù)的第三方冷庫進(jìn)行全面排查,，重點(diǎn)檢查是否具備合法經(jīng)營資質(zhì)文件，備案信息包括冷藏冷凍庫名稱,、地址,、貯存能力以及法定代表人或者負(fù)責(zé)人姓名、統(tǒng)一社會信用代碼,、聯(lián)系方式等信息,。市經(jīng)信商務(wù)局對全市儲存政府儲備商品的冷庫進(jìn)行全面摸排，配合做好大型超市排查,，檢查是否具備合法經(jīng)營資質(zhì)文件,。

（二）檢查貯存條件。對冷庫溫控監(jiān)測管理進(jìn)行檢查,，確保食品冷藏冷凍符合溫控標(biāo)準(zhǔn),，防止脫冷和食品變質(zhì)。冷庫是否具備溫度監(jiān)測設(shè)備,，是否定期測定并記錄冷藏冷凍食品溫度,，是否按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)簽標(biāo)識要求貯存冷藏冷凍食品。市經(jīng)信商務(wù)局對儲存政府儲備商品的冷庫的環(huán)境,、儲存設(shè)備設(shè)施,、冷庫管理等進(jìn)行檢查，確保貯存條件符合相關(guān)儲備要求,。

（三）檢查追溯管理,。重點(diǎn)檢查自建自備冷庫食品進(jìn)貨查驗(yàn)和記錄制度執(zhí)行情況,，檢查是否索取并保存動物檢疫合格證明、肉品品質(zhì)檢驗(yàn)合格證明,，是否建立食品貯存管理制度和食品進(jìn)出庫臺賬,；重點(diǎn)檢查第三方冷庫是否留存委托方的食品生產(chǎn)經(jīng)營合法資質(zhì)文件，是否如實(shí)記錄委托方以及委托貯存的產(chǎn)品信息,，是否建立食品進(jìn)出庫臺賬,。市經(jīng)信商務(wù)局對儲存政府儲備商品的冷庫是否建立肉品質(zhì)量追溯體系進(jìn)行檢查，確保儲備商品發(fā)生質(zhì)量安全問題時(shí)可以快速啟動追溯程序,。

（四）檢查產(chǎn)品質(zhì)量,。對冷庫等重點(diǎn)場所開展冷藏冷凍食品質(zhì)量安全狀況檢查。檢查是否存在腐敗變質(zhì),、感官性狀異常的肉品,，是否有來源不明的肉品，是否存在無“兩證一報(bào)告”的生豬產(chǎn)品,，是否存在無標(biāo)簽的預(yù)包裝食品,，是否存在國家禁止生產(chǎn)經(jīng)營的肉品。

（五）做好疫情防控,。各單位在排查過程中,，未發(fā)現(xiàn)“問題批號凍蝦”銷售。同時(shí),，督促經(jīng)營戶加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治,，嚴(yán)格做好消毒、通風(fēng),、清潔等防控措施,。

倉儲物流工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束,，我很榮幸能融入這個(gè)大集體里,、成為這個(gè)集體里的一份子，在這不到半年的時(shí)間里我也學(xué)會了很多知識,，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功,！在20xx年來臨之際，回顧20xx的工作,，具體總結(jié)一下我的工作,。

1、負(fù)責(zé)倉庫各種原輔料的入庫,、出庫等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2,、做到對倉庫原輔料定期盤點(diǎn)，做好帳、卡,、貨物相符,，保證帳目日清月結(jié)，一目了然,，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作,。

3、配合備件主管對倉庫不定期的檢查,，核對管理工作,，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。

4,、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨意操作,。

5,、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn),、出,、存動態(tài)。

6,、定期向備件主管反饋庫存產(chǎn)品情況,。也會按照公司的政策合理化利用倉容、庫房,。

7,、做到每月四次對倉庫進(jìn)行大掃除，清潔工作,，對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、防火、防盜,、防鼠,。

1、沒有嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),、按合同或訂單的要求,，對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn),，并做好記錄,。

2、沒有合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫,。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,，采用貨位編號,，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理,。

3、沒有做好貨物之間的墻距,、柱距,、垛距、燈距,，以便發(fā)貨通暢,。

在下一年里，自己決心認(rèn)真提高倉管工作水平,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。我想應(yīng)該努力做到：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)倉管專業(yè)知識。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。

第二，注重與相關(guān)部門及同事作配合,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的工作氛圍,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭取得更大的工作成績,。

倉儲物流工作總結(jié)和計(jì)劃篇八

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間xxxx年已快過去了,。為把今年的項(xiàng)目部倉庫材料管理在提升一個(gè)檔次,，現(xiàn)對項(xiàng)目部倉庫管理工作，做如下總結(jié),，以找出不足,，發(fā)揮長處，響應(yīng)公司降本增效,、節(jié)能降耗的總體要求,，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法。

1,、材料申購

物料分類擺放,。按照材料種類,、規(guī)格型號擺放、堆碼,，杜絕混和亂堆,，保持庫房的整潔,。隨時(shí)對倉庫材料物資進(jìn)行點(diǎn)清,，做到帳、物,、卡三者相符,，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息,。隨時(shí)檢查,、掌握庫存物料有效期情況，做到先進(jìn)先出,。落實(shí)防蟲蛀,、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,，保證庫存物料完好無損,。認(rèn)真做好庫存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì),，及時(shí)更新各類臺帳,，做到賬、卡,、物相符,。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕,、重,、緩、急合理提報(bào)材料物資申請計(jì)劃,，嚴(yán)格壓縮庫存,。保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

4,、材料發(fā)放

嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》,。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù),。對所領(lǐng)取,、發(fā)放的每件材料、物資,，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,，才進(jìn)行發(fā)放,，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問用途,、用量,，嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜,，配合生產(chǎn)及時(shí)做好退,、補(bǔ)、換工作,，保證生產(chǎn)正常順利開展,。

5、倉庫管理目標(biāo)

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，也找出了材料管理的不足,，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點(diǎn)。

(1)時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。

(2)為了使倉儲物料做到帳,、卡,、物一致，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤,，做到隨時(shí)檢查和整理,，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象,。

(3)加強(qiáng)與各崗位的溝通,，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù),，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行,。

(4)嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬,、卡,、物相符。