總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

倉儲(chǔ)物流管理工作總結(jié) 倉儲(chǔ)物流工作總結(jié)篇一

一,、20____年以努力穩(wěn)定倉庫平衡為基礎(chǔ),，逐步實(shí)施倉庫改革為中心,，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作。

1,、在年初2月接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手,，按照gsp要求對(duì)藥品存放規(guī)定進(jìn)行歸類擺放，消除了倉庫貨位不符的狀況,。在改善公司形象的同時(shí)也為后盤點(diǎn)清查工作奠定了基礎(chǔ),。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作,。

在倉庫改革的同時(shí),，不僅倉庫本身的管理得到提高，整個(gè)公司人員尤其是保管人員對(duì)藥品數(shù)量意識(shí)和保管意識(shí)得到了很大強(qiáng)化,，這也極大的提升了倉庫藥品發(fā)放的準(zhǔn)確率,。倉儲(chǔ)部20____年全體員工運(yùn)作數(shù)據(jù)：

2、20____年藥品行業(yè)中,，對(duì)電子監(jiān)管碼的入庫出庫掃碼,，嚴(yán)格要求到位，我部門針對(duì)掃碼問題,，開展了整頓工作,，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端、真正的做到了有碼必掃,，掃則不漏,。20____年每月度掃碼具體情況如下：

3、20____年倉儲(chǔ)部依據(jù)公司盤點(diǎn)規(guī)定,，完成出庫月度全面盤點(diǎn)12次,，每月度倉庫全面盤點(diǎn)均存在金額盤虧情況具體情況如下（虧盈金額嚴(yán)格按照盤點(diǎn)制度執(zhí)行）：

二、20____年的倉庫管理工作有著進(jìn)步與改善,，是全體倉庫成員共同努力付出的收獲,；但同時(shí)也暴露出我們工作中的還存在的一些問題與漏洞：

1、由于溝通不及時(shí),，倉庫與其他部門(如驗(yàn)收)造成沖突,，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象。例如：驗(yàn)收辦理過手續(xù)的退貨不及時(shí)通知保管,，導(dǎo)致保管由單無貨可發(fā),；不過，沒有矛盾也就沒有進(jìn)步,。以后倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通,，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。

2、鑒于倉庫客觀實(shí)際條件,，到目前為止倉庫有少量藥品沒有按照貨位存放,；房屋封閉性差，鼠蟲出入,；建設(shè)簡易,，漏雨滲雨。這也給倉庫日常工作增加一定的壓力,，改善防護(hù)工作也是倉庫20____年的任務(wù)之一,。

3、在實(shí)際工作中,，對(duì)于發(fā)貨,、復(fù)核工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致，導(dǎo)致盤庫往往會(huì)出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象,。在以后的工作中要更加精益求精,，把查錯(cuò)率控制在有效的范圍內(nèi)。目前藥品入庫流程還不是很流暢,，包括藥品混放,、單貨分離、有單無貨,、有貨無單等一系列問題還有待解決,，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢,，需要各有關(guān)部門共同努力,。

三,、回顧20____年的倉庫管理工作,，總的形勢是好的，存在的問題也

是不可忽視的,。展望新的一年,，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。

對(duì)倉庫的管理要做到定期打掃、檢查,、安全,、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向公司匯報(bào),，及時(shí)處理,。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，倉儲(chǔ)部管理工作要做到"三勤"：勤檢查、勤維護(hù),、勤核對(duì),。堅(jiān)持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程，使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

倉儲(chǔ)部20____年主要工作計(jì)劃：

1,、完善倉儲(chǔ)部分崗位員工績效考核，提高員工工作積極性與歸屬感 2,、定制員工內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,，提高員工工作技能

3、維修原有叉車,，提高倉儲(chǔ)工作效率,，提高倉庫存儲(chǔ)能力

4、針對(duì)倉庫客觀實(shí)際條件,，合理尋找使用解決鼠蟲出入問題,，如調(diào)整驅(qū)鼠器布放、粘鼠板等

5,、對(duì)倉儲(chǔ)部的工作流程不對(duì)的改善,、不斷的優(yōu)化與完善，降低倉儲(chǔ)盤點(diǎn)的差異化

6,、學(xué)習(xí)了解新gps對(duì)倉儲(chǔ)的要求與規(guī)定,，便于合理規(guī)劃對(duì)藥品貨位的調(diào)整或新廠房的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。

倉儲(chǔ)物流管理工作總結(jié) 倉儲(chǔ)物流工作總結(jié)篇二

歲月如梭,！緊張而又富有節(jié)奏的一年,，不知不覺地過去了?；厥准尤臌惿@半年多來,，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn),。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步,！同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多,，在這半年的時(shí)間通過前期物料所有家人的的付出整個(gè)倉庫改變了很多無論是倉庫的規(guī)劃還是個(gè)人的素質(zhì)以及個(gè)人的工作職能和部門的精神和凝聚力都有很大的提升，這個(gè)是我們倉儲(chǔ)部每一位家人感到欣慰的一件事情,！

回顧倉庫全年的工作歷程,，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅,。通過總結(jié),，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己,，保持更好的水準(zhǔn),。通過總結(jié)，部門間交換,、分享相互的長處和短處,，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖,，從而收獲關(guān)切和期望,；通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作,，并有針對(duì)性,、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn),。

一,、20____年度工作總結(jié)如下：

過去的20____年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造,、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐,，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),；與此同時(shí)，還對(duì)倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃,，倉庫分區(qū),、貨物分類、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成,，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng),。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求,，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場也隨著整頓、整理,、清潔,、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收,、發(fā),、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),，得到了全面提升,。對(duì)倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品,，報(bào)廢貨物,、成品退貨進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫,，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升,。倉庫貨物擺放整齊,、橫豎成行，并按分類,、規(guī)格型號(hào)擺放,，編號(hào)與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作,，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。

二,、20____年度部門不足之處有以下：

分析工作一直是我部門管理工作的弱項(xiàng),，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析,，特別是對(duì)優(yōu)化整體庫存的分析,，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在20____年管理工作中,，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作,，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。

三,、20____年度計(jì)劃與目標(biāo)：

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng),，對(duì)公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，現(xiàn)對(duì)20____年年度倉儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃：

1,、加強(qiáng)倉儲(chǔ)工作目標(biāo)管理，將倉儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人,。同時(shí),，認(rèn)真考核落實(shí),，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí),、措施到位,，倉儲(chǔ)工作形成了上有人抓，下有人管,，一級(jí)抓一級(jí)的倉儲(chǔ)工作格局,。全面落實(shí)安全責(zé)任制。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉庫晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班,、出入庫檢查,、庫內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)工作,，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí),；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針,，定期開展安全生產(chǎn)大檢查,，切實(shí)消除安全隱患，確保了全年倉儲(chǔ)工作安全管理無事故,。

2,、在4月份之前，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題,。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù),，計(jì)劃,，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面,。在4月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。《每日循環(huán)盤點(diǎn),，保證產(chǎn)品與賬,、表對(duì)應(yīng)，做到物,、賬,、卡三個(gè)相符，確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上,，做到不錯(cuò)發(fā),，不少發(fā)，不多發(fā),，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%,、》

3、三月份之前,，完善倉庫的單據(jù),，報(bào)表管理。倉庫目前對(duì)單據(jù)管理很不到位,，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,，無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞,，裝訂，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn),；加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核,，尤其是對(duì)進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核,。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù),，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當(dāng)一部份無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項(xiàng)工作在三月份內(nèi)完成,。

4、不斷完善倉儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和前期跟各個(gè)倉管所簽定的考核與流程管理,，做到檢查項(xiàng)目齊全,，記錄完整，使倉儲(chǔ)日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系,。在對(duì)庫房進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,，及時(shí)排除，保證庫房的干凈,、清潔,、安全等，確保庫區(qū)的“5s”工作做到位,。突出管理重點(diǎn),，認(rèn)真貫徹落實(shí)分庫管理辦法，做到“三?！?、“四落實(shí)”，即：專人管理,、專庫儲(chǔ)存,、專帳記載、數(shù)量,、質(zhì)量,、品種、地點(diǎn)四落實(shí),。按規(guī)定,，標(biāo)明標(biāo)志。重視倉儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作,，及時(shí),、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉儲(chǔ)報(bào)表,，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供信息,。

5、做好倉儲(chǔ)工作的關(guān)鍵是要掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化,。加強(qiáng)及監(jiān)督各倉位對(duì)庫存物資的入庫,、出庫、庫存狀態(tài)以及儲(chǔ)存環(huán)境等情況的分析,，找出進(jìn),、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲(chǔ)存的隱患,，并提出相應(yīng)處理措施,，做好倉儲(chǔ)工作。建立“倉庫月度巡檢制度”,，由倉儲(chǔ)部部長牽頭,，邀請有關(guān)部門參加，定期對(duì)公司所倉庫進(jìn)行監(jiān)督檢查,，并有針對(duì)性的提出解決方案,。分析預(yù)測結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布,，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物料供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理。

6,、企業(yè)價(jià)值關(guān)的落地,；通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，部門文化以和公司《部門培訓(xùn)》以及工作的實(shí)踐來鞏固價(jià)值關(guān)的落地,，真正以實(shí)踐來跟上肖總所倡導(dǎo)學(xué)習(xí)教導(dǎo)型企業(yè)及部門，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)麗莎企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì),，身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中,，并能與麗莎組織靠攏，

7,、在二月份起實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制,。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份實(shí)施新的庫存準(zhǔn)確率考核制度,，對(duì)庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉庫相關(guān)管理人員（準(zhǔn)確率目前定在98%）進(jìn)行績效比調(diào)整,，對(duì)不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

8,、加強(qiáng)物料控制工作,，提升物料管理水平。完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨(dú)建賬管理，及時(shí)反饋準(zhǔn)確的物料信息,，為計(jì)劃,、采購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通,，倉庫所有材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制,，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案,。

9,、從一月份到四月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作,。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理,。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng),。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮,，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與計(jì)劃部,，erp系統(tǒng)就倉庫實(shí)施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案,，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作,，在四月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。同時(shí)請計(jì)劃部左部長協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估,，人員培訓(xùn),，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化,，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作,。

10、從一月份到五月份,，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃,。按照公司20____年的發(fā)展規(guī)劃，各個(gè)產(chǎn)品類的物料將會(huì)有較大幅度的增長,，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求,。倉庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在四月份之前,，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃,；加強(qiáng)目視化管理，五月份之前做好各倉區(qū),、貨位的標(biāo)識(shí)管理,，

11、用一到五個(gè)月的時(shí)間,，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作,，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、倉儲(chǔ)部在已到來的20____年中無論在學(xué)習(xí)力,、凝聚力,、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵,，目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路,，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題,。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位,；要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘,、培訓(xùn),、考核工作；完善倉管員的績效考核指標(biāo)體系，對(duì)倉庫管理人員的工作技能,、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估；適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇,，做到以環(huán)境留人,，待遇留人，感情留人,，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，打造高素質(zhì)高效率的倉庫管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,，針對(duì)員工技能上的.不足之處,，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

12,。勵(lì)精圖治，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，組織倉儲(chǔ)部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識(shí)，提高素質(zhì),，明確責(zé)任,，針對(duì)倉儲(chǔ)部分新員工經(jīng)驗(yàn)少，管理能力差的實(shí)際情況,，每月組織對(duì)倉庫管理人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),，另外利用召開每周一倉儲(chǔ)例會(huì)和每月工作分析會(huì)的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮同志們的主動(dòng)性,，逐步培養(yǎng)勤觀察,、多動(dòng)腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣,，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、探討問題,、解決問題的能力,，使倉管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)倉儲(chǔ)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高倉庫管理水平。

四,、部門培訓(xùn)計(jì)劃

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展,，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣,。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我,，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越,。

倉儲(chǔ)物流管理工作總結(jié) 倉儲(chǔ)物流工作總結(jié)篇三

歲月如梭,！緊張而又富有節(jié)奏的一年 ，不知不覺地過去了,?；厥准尤朊兰芜@個(gè)大家庭的一年來，公司在各方面迅速發(fā)展,，穩(wěn)步前進(jìn),。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步！同時(shí),，我也踏著公司前進(jìn)的步伐,，在澤亞項(xiàng)目組老師及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多?；仡檪}庫全年的工作歷程,，既有進(jìn)步的喜悅，有改革中的痛苦,，亦有工作中失誤的愧疚,。在這一年的時(shí)間通過倉儲(chǔ)部各成員的努力，無論是倉庫的規(guī)劃,，流程的制定和執(zhí)行,，還是個(gè)人的素質(zhì)和工作職能及團(tuán)隊(duì)凝聚力都有很大的提升。

一,、20____度工作總結(jié)如下：

過去的20____度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造,、庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、物流配發(fā)高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。

1,、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度,，提高員工精神面貌

為了提高工作效率,，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,，每天堅(jiān)持開部門早會(huì),，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃,。通過早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動(dòng),，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2,、制定各倉崗位工作職責(zé),，制定倉庫考核硬指標(biāo)

建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,，制定了倉庫考核硬指標(biāo),；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),；與此同時(shí),，還對(duì)倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū),、貨物分類、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成,，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。

3,、賬務(wù)處理及時(shí),，并定期進(jìn)行自盤

督促倉管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤,，合格物料及時(shí)清

點(diǎn)進(jìn)倉,，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳,、物,、卡三相符率達(dá)到最高，使倉庫工作做到日清日畢,。

4,、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)

改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)，每天堅(jiān)持做到物資堆放安全，標(biāo)識(shí)清楚,，通道暢通,，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。

二,、存在的不足以及改進(jìn)措施：

20____年已成為過去,，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1,、缺乏溝通，服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)

有個(gè)別倉管員服務(wù)態(tài)度較差,，時(shí)有因工作問題與車間領(lǐng)料人員發(fā)生爭吵現(xiàn)象,，為生產(chǎn)第一線服務(wù)意識(shí)還有待加強(qiáng)；在以后的工作中,，我將引導(dǎo)各倉管員與各部門領(lǐng)料人員加強(qiáng)溝通,，從而提高發(fā)料效率；

2,、賬卡物相符率還有待提高

由于各方面的因素造成,，配件倉的庫存數(shù)賬卡物相符率未能達(dá)到理想的效果，在以后的工作中,，我們要總結(jié)不足,，查找原因，最主要的是要提升倉管人員的業(yè)務(wù)技能水平,，盡最大努力,，把賬存與實(shí)存數(shù)準(zhǔn)確率提升上去；

3,、外購件到貨情況跟催不太到位

因倉庫申購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)資料及采購部購買物資程序沒有連接上,，各部門各自為政，導(dǎo)致倉庫在追物資到貨時(shí)間上比較籠統(tǒng),，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象,，在以后的工作中，我部將加大物料的追蹤工作,，對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,，并和采購、生產(chǎn)等各個(gè)部門積極溝通,，確保到料及時(shí),，從而提高生產(chǎn)效率。

三,、20____年度計(jì)劃與目標(biāo)：

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng),，對(duì)公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了使倉儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)20____年年度倉儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃：

1,、加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、在學(xué)習(xí)力,、凝聚力,、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應(yīng)公司的發(fā)展要求,。加強(qiáng)倉儲(chǔ)工作目標(biāo)管理,，將倉儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí),，認(rèn)真考核落實(shí),，目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí),、措施到位,，倉儲(chǔ)工作形成上

有人抓，下有人管,，一級(jí)抓一級(jí)的倉儲(chǔ)工作格局 2,、20____年在全體倉庫人員的共同努力下，庫存準(zhǔn)確率有了很大的提升,，但個(gè)別倉庫與目標(biāo)值還是有一段距離,，其中配件倉的庫存數(shù)據(jù)相符率不高，在工作中,，給予財(cái)務(wù),，計(jì)劃，采購,，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成一定的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面,。故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，要求各倉管員每日循環(huán)盤點(diǎn),，保證產(chǎn)品與賬,、表對(duì)應(yīng)，做到物,、賬,、卡三個(gè)相符，確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上,，做到不錯(cuò)發(fā),，不少發(fā),，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%,。

3,、不斷完善倉儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理，使倉儲(chǔ)日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系,。堅(jiān)持“5s”工作長期到位,。重視倉儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí),、準(zhǔn)確,、認(rèn)真上報(bào)各種倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供參考信息,。 4,、目前就采購流程，從下達(dá)到采購回貨反饋問題,，已與采購部就將erp系統(tǒng)采購訂單模塊兩部門聯(lián)合實(shí)施的步驟達(dá)成了初步的共識(shí),，下一步將計(jì)劃實(shí)施操作方案，k3訂單模塊一旦運(yùn)用起來,，無法追蹤申購和到貨數(shù)量,，將會(huì)杜絕統(tǒng)計(jì)申購和到貨數(shù)量時(shí)間長準(zhǔn)確率和效率低，重復(fù)填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象,。如果部門之前溝通順暢,，甚至可以做到無紙化辦公的理想效果。

20____年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。