時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

科技公司工作計(jì)劃 科技公司總結(jié)計(jì)劃篇一

1,、做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,，共同抓好工藝管理,、操作管理,、質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

2,、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對工藝、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,。

3、對技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查,。

4,、工裝模具組,、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。

5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,，確保管理的及時(shí)性,、規(guī)范性、系統(tǒng)性,、合理性,。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家,。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤,。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，以免造成不必要的損失,。

1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2,、要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識,。

3、不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4,、加強(qiáng)技術(shù)知識與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本,。

1、樣品合格率必須達(dá)到95%以上,。

2,、樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%。

3,、年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上,。

4、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%

5,、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

6,、工裝制造不良率≤3%

7,、技術(shù)降成本100萬以上,。

8、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決,。

1,、新樣品開發(fā)：據(jù)20xx年年度開發(fā)結(jié)果(平均56.7只/月)，在20xx年新樣品開發(fā)計(jì)劃為平均57只/月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定),，計(jì)劃1-2月份59套,，3-12月份625套，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目,，故必須爭取每個(gè)月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2,。

2、工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果(163份/月),，在20xx爭取在明年將組裝工藝,、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù),。

3,、產(chǎn)品圖紙刷新方面：

(1)對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20xx年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢,。

(2)明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的積極性,，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案,。

4、工裝夾具模具方面：

(1)據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副),，20xx年計(jì)劃為平均每月41副(包括檢具),，模具組20xx年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副)，計(jì)劃在20xx年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定,。

(2)工裝模具組在明年?duì)幦⑺械呐_帳嚴(yán)格按ts16949要求進(jìn)行重新規(guī)范和整理,，并且對每一副工裝模具均建立完整的資料，加強(qiáng)制作過程中的流程控制以減少由于工裝模具問題而給生產(chǎn)帶來的不便,。

5,、樣品制作和樣品管理方面：

(1)爭取明年的樣品完成率保持在70%以上，對于銷售部的樣品訂單盡量按時(shí)保質(zhì)保量完成,，樣品的交樣合格率爭取在95%以上,。

(2)對于寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄、建好臺帳并留樣一只,，以便作為生產(chǎn)時(shí)的參照,。

(3)對于客戶寄過來的樣品嚴(yán)格按程序文件要求對其進(jìn)行維護(hù)保管，并做好記錄,，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象,。

6、日常工作方面：

(1)對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答,、不推脫及時(shí)處理,。

(2)對于銷售部的訂單及時(shí)評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時(shí)處理解決,。

(3)做好和各部門的接口工作,，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式,，確保質(zhì)量,、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運(yùn)作,。

科技公司工作計(jì)劃 科技公司總結(jié)計(jì)劃篇二

20xx年工作計(jì)劃主要以公司目標(biāo),、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進(jìn),、生產(chǎn)效益,、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢氣為綱,，即結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè),、公司管理理念,、制度實(shí)施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu),、新模式、新工藝,。鑒于20xx年中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色,，20xx年必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難,、新挑戰(zhàn),，本年度技術(shù)部工作要落到實(shí)處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性,，正確引導(dǎo),，堅(jiān)定信心，大膽嘗試,，堅(jiān)持自己的一些技術(shù)驗(yàn)證觀點(diǎn),，技術(shù)驗(yàn)證真理，工作講效率,，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

樣品合格率必須達(dá)到100%。

樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到100%,。

每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上,。

每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn),。

在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜,、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須感到現(xiàn)場解決,。

1,、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé),，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。

2,、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家,。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

1.陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況,，我部門必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變,，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者,，信息產(chǎn)品的開發(fā)者,，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要有潛意識加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識,。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取，不能以x市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強(qiáng)技術(shù)知識與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本,。

5.對公司的現(xiàn)有的機(jī)器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開發(fā),，降低生產(chǎn)成本和制造成本,。6.維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保密公司技術(shù)知識,。

1,、我要不論境況如何，都會對自己的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績負(fù)責(zé),。

2,、我要讓要事真的成為要事。

3,、我要與上司建立積極的關(guān)系,。

4、我要逃離官僚式管理,，與員工保持和諧一致,。

5、我要表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)出色的員工。

6,、我要以積極的態(tài)度解決問題,。

7、我要即使沒人看著,，也會堅(jiān)持正確的做法,。

8、我要意識到,，自己做的每件事都會影響到員工對我領(lǐng)導(dǎo)能力的評價(jià),。

9、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員,。

10,、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專家。

11,、我要成為裝滿別人意見的桶,。

12、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶,。

13,、我要成為別人的工作的'榜樣。

鑒于此：我們有了這些,，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。我們相信，我們是完全有信心,、完全有能力做好20xx年的各項(xiàng)工作,，以回報(bào)德通科技有限公司對我們的期望。

科技公司工作計(jì)劃 科技公司總結(jié)計(jì)劃篇三

1,、礦井地理位置,、設(shè)計(jì)能力、核定生產(chǎn)能力,、礦井開拓系統(tǒng),。（異地辦礦由公司在匯兌時(shí)說明。）

2,、煤炭資源賦存條件,，礦井資源勘探、探查情況,。

地質(zhì)構(gòu)造及埋藏深度,；煤層厚度及薄煤層的產(chǎn)量比重；自然災(zāi)害威脅,；

至20xx年6月底礦井儲量、基礎(chǔ)儲量、資源量,；分煤系,、分煤層的分布情況；（制表說明情況）

礦井三大煤量情況,；三下壓煤所占的比重,，礦井各種煤柱等。礦井服務(wù)年限,。

分述礦井的幾大系統(tǒng)狀況,。

⑴、通風(fēng)系統(tǒng),。主要通風(fēng)機(jī)的配備,，礦井通風(fēng)線路長度、通風(fēng)阻力,、等積孔,，在冊巷道總量，巷道失修率,；串聯(lián)通風(fēng)情況等,；

⑵、防瓦斯災(zāi)害系統(tǒng),。各礦井瓦斯等級,；瓦斯絕對涌出量、相對涌出量,；瓦斯突出危險(xiǎn)程度,；瓦斯事故狀況；抽放系統(tǒng)裝備：型號,、數(shù)量管路,；抽放能力；抽放平均濃度,；抽放率,；瓦斯突出礦井的防突機(jī)構(gòu)的人員配備等；

⑶,、防滅火情況,。礦井自然發(fā)火周期及等級；自然發(fā)火事故的次數(shù),；防治自然發(fā)火系統(tǒng)的裝備和應(yīng)急能力等,；

⑷防塵系統(tǒng)。礦井的煤塵爆炸指數(shù),；煤塵事故及煤肺病情況,；礦井總供水主管路的長度,、尺寸；采區(qū)支管的長度,、尺寸,；防塵點(diǎn)設(shè)置、測塵裝備,、滅塵生產(chǎn)及運(yùn)輸方式等,。

⑸防排水系統(tǒng)。礦井地面,、井下防排水系統(tǒng)整體情況（地面防洪及疏排水系統(tǒng)通道,、翻水站及裝備；井下各水平泵房及裝備及排水量等）,；

⑹,、供電系統(tǒng)?？偸龉╇娔芰?、供電電壓等級，雙回路供電情況,，上級供電系統(tǒng)的可靠性,；礦井向井下供電能力、變壓器型號,、主供電電纜的規(guī)格,、可靠程度；主供電路的檢修和檢查情況等,；描述系統(tǒng)參數(shù),；

⑺、運(yùn)輸提升系統(tǒng),。運(yùn)輸,、主提系統(tǒng)、副提系統(tǒng)的提升,、運(yùn)輸能力,、排矸能力；運(yùn)輸,、提升設(shè)備的型號,；設(shè)備的運(yùn)行年限和檢修情況等；描述系統(tǒng)參數(shù),；

⑻,、應(yīng)急求援體系和裝備。礦井現(xiàn)有的救護(hù)體系,、救護(hù)隊(duì)員數(shù)量及分布,；救護(hù)醫(yī)療裝備情況救護(hù)隊(duì)人員素質(zhì)情況（文化水平,、培訓(xùn)狀況）；救護(hù)裝備情況,；救護(hù)訓(xùn)練和演練情況,；

⑼,、安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”情況,。①監(jiān)控系統(tǒng)；②人員定位系統(tǒng),；③壓風(fēng)自救系統(tǒng),；④供水施救系統(tǒng)；⑤通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng),；⑥應(yīng)急避險(xiǎn)系統(tǒng),；簡述各系統(tǒng)的裝備情況，設(shè)備型號,、配備數(shù)量,、使用、維護(hù)和管理狀況,；管理人員,、技術(shù)人員的素質(zhì)，配備數(shù)量,、培訓(xùn)取證情況,。

（一）、煤炭產(chǎn)量：總結(jié)“十一五”期間產(chǎn)量,、進(jìn)尺

（文字部分總體概括,，填附表一說明每年情況。）

（二）,、安全生產(chǎn)狀況分析,。

1、“十一五”期間安全生產(chǎn)周期,，百萬噸死亡率,。按礦井分類（瓦斯、頂板,、火災(zāi),、水害、機(jī)運(yùn),、放炮,、其它事故）統(tǒng)計(jì)－分年度的事故情況。

2,、分析事故原因,。主要從以下幾方面分析：①違反規(guī)程措施,、操作規(guī)程，或者執(zhí)行不到位,；②現(xiàn)場管理不到位,，隱患排查不到位，整治不徹底,；③工程質(zhì)量低劣,；④安全裝備不到位；⑤技術(shù)文件和措施不完善及不準(zhǔn)確,；⑥職工自我保護(hù)意識不強(qiáng),；⑦其它

（三）、安全隊(duì)伍建設(shè)情況,。安全管理的體制,、人員配備、制度建設(shè),。安全投入和安全裝備的情況,，礦井的機(jī)械化裝備水平。上述與全省,、全國,、國外平均水平、先進(jìn)水平比較,。

（四）,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況：總體情況和“十一五”礦井安全質(zhì)標(biāo)等級

（五）、礦井基本建設(shè),、生產(chǎn)系統(tǒng)的完善所做的工作,。

（六）、科技隊(duì)伍的建設(shè)情況,。礦井總?cè)藬?shù),、工程技術(shù)人員的數(shù)量、大中專人員數(shù)量,、占總?cè)藬?shù)的比例,。初、中,、高級職稱人數(shù),，占總?cè)藬?shù)的比例。

（七）,、科技投入和使用情況,。技術(shù)開發(fā)費(fèi)用的提取比例、總量和使用情況,?？萍紕?chuàng)新,、技術(shù)革新、小改小革的開展和進(jìn)展情況,。

1,、安全管理的經(jīng)驗(yàn)。重點(diǎn)是管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新等方面的工作,。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的管理經(jīng)驗(yàn),。

2,、總結(jié)科技隊(duì)伍的管理、建設(shè),、留人、用人,、培養(yǎng)人等方面的經(jīng)驗(yàn),；科技投入、費(fèi)用使用,、管理上經(jīng)驗(yàn),；

1、煤礦安全防災(zāi)系統(tǒng)及裝備：詳述所有系統(tǒng)當(dāng)前存在問題,；

2,、煤礦人員素質(zhì)：分層次（如：基層工人、中層管理人員,、技術(shù)人員,、等）分析所有存在問題并提出需求；

3,、煤礦安全科研,、教育及培訓(xùn)；指出所有存在問題并提出需求,；礦井科技隊(duì)伍的管理,、投入、隊(duì)伍的穩(wěn)定性等方面存在的問題

4,、煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制：指出所有存在問題并提出需求完善措施,；

5、煤礦安全監(jiān)管體系：指出當(dāng)前體系中存在問題及缺陷

,，提出完善體系的條件和要求,；

6、煤礦安全求援體系及安全保障系統(tǒng)：指出所有存在問題并提出需求,；

7,、煤礦安全文化體系：指出所有存在問題并提出需求,；

8、幾大生產(chǎn)系統(tǒng)上存在的問題,。如：開拓系統(tǒng),、通防系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng),、供電等存在問題

（列舉的面臨問題不一定準(zhǔn)確,，僅是舉例說明）

分析后五年的生產(chǎn)接續(xù)和安全生產(chǎn)技術(shù)，各大生產(chǎn)系統(tǒng)可能面臨的問題,。如：王莊煤礦面臨儲量減少,，產(chǎn)量減少后的勞動(dòng)力管理、安全管理方面的問題,；深部開采的防治水問題,，礦井煤柱開采的設(shè)計(jì)和總體規(guī)劃問題。拾屯煤礦面臨建筑物下采煤,，急傾斜煤層采煤方法的完善,，礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化問題等。振興煤礦面臨正常生產(chǎn)與生產(chǎn)能力擴(kuò)大之間的關(guān)系協(xié)調(diào),，防治煤與瓦斯突出的管理問題,，生產(chǎn)系統(tǒng)的完善等。旭東煤礦面臨從上組煤開采轉(zhuǎn)入下組煤開采的瓦斯治理問題,，生產(chǎn)能力擴(kuò)大生產(chǎn)系統(tǒng)的完善等,。

（這部分是規(guī)劃的重點(diǎn)）

（一）、指導(dǎo)思想：企業(yè)安全發(fā)展思路

（二）,、工作目標(biāo)：

1,、煤炭產(chǎn)量目標(biāo)：十二五期間的產(chǎn)量、進(jìn)尺計(jì)劃,。填附表二,。

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)：事故控制目標(biāo),；監(jiān)管體制建設(shè)目標(biāo),；規(guī)章制度建設(shè)目標(biāo)；安全管理目標(biāo)：責(zé)任制建設(shè),、隱患排查治理,、反三違等；煤礦災(zāi)害治理的重點(diǎn)工程,；

3,、礦井基本建設(shè)目標(biāo)：礦井生產(chǎn)能力的提高（保證）目標(biāo)，生產(chǎn)系統(tǒng)完善工程，完成時(shí)間,，努力做到集中組織生產(chǎn),。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井

5,、隊(duì)伍人才體系建設(shè)重點(diǎn)工作；

6,、科技創(chuàng)新,、技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)；技術(shù)裝備目標(biāo),；

7,、職工培訓(xùn)與教育目標(biāo)，自培,、外培,、引進(jìn)人才等目標(biāo)；

8,、資源的綜合利用和環(huán)境保護(hù)

9,、職工隊(duì)伍及生活改善。生產(chǎn)福利設(shè)施的完善,。

（三）、工作重點(diǎn)：

根據(jù)規(guī)劃目標(biāo),、存在問題,，按照先急后緩的原則及解決問題的難易程度分系統(tǒng)、分年度進(jìn)行安排,。提出完成任務(wù)的人,、財(cái)、物保障,，及完成時(shí)間,。

（根據(jù)以上任務(wù)提出保障措施。各礦自己列,，能量化要盡量靠實(shí)量化,，以下僅供借鑒）

一、

1,、加強(qiáng)對煤礦安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),；

2、強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)的責(zé)任制,；

3,、完善煤礦安全生產(chǎn)的投入機(jī)制；

4,、加強(qiáng)人才培訓(xùn),；

5強(qiáng)化安全宣傳教育和安全文化建設(shè),；

6、加強(qiáng)與科研院所的聯(lián)系與交流,；

7,、推行職工傷害保險(xiǎn)

8、推行安全評價(jià)

9,、加強(qiáng)監(jiān)督管理,，黨、政,、工,、團(tuán)齊抓共管

10、等等

二,、

1,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)管理，完善基本制度,，在實(shí)施上下工夫,。提出具體的操作措施和管理辦法。

2,、突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和企業(yè)的精細(xì)化管理,。創(chuàng)建企業(yè)文化，打造一支懂技術(shù),、會管理的職工隊(duì)伍,。

3、加大科技投入和管理,。按規(guī)定合理提取科技開發(fā)費(fèi),、規(guī)劃使用，提取比例,。

4,、加強(qiáng)科技人員的管理和科技隊(duì)伍建設(shè)，完善技術(shù)管理體系,。明確總工程師負(fù)責(zé)制,。給管理人員、技術(shù)人員提供施展才華的平臺,。及時(shí)進(jìn)行職稱評定和聘用,。提高待遇，對優(yōu)秀人才破格使用,。

5,、明確重點(diǎn)攻關(guān)的項(xiàng)目，重點(diǎn)技術(shù)工作。

6,、積極推廣部推薦的先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)工藝,。（部最近發(fā)布的推廣項(xiàng)目那些能推廣應(yīng)用的）

7、積極與科研院校合作解決礦井生產(chǎn)中的難題,。有沒有列項(xiàng)的項(xiàng)目,。

8、研究礦井產(chǎn)量提高,、或者減少時(shí)產(chǎn)業(yè)配套,，生產(chǎn)建設(shè)安排，勞動(dòng)安置,，地面工業(yè)廣場的合理開發(fā)利用,。

科技公司工作計(jì)劃 科技公司總結(jié)計(jì)劃篇四

一、外部環(huán)境

㈠,、宏觀環(huán)境

1,、世界經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)一步改善，擁有和平的發(fā)展環(huán)境和穩(wěn)定的政治局勢,。

2,、國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步加速發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)將成為社會發(fā)展的主體,，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)一步改善,。

3,、十一五計(jì)劃如火如荼,，政府部門信息化進(jìn)度加快,，充分利用it業(yè)帶動(dòng)各行業(yè)發(fā)展。

4,、手工操作模式必然被電腦信息化所代替，這是發(fā)展潮流,，也是歷史趨勢,，同時(shí)也是歷史機(jī)遇。

㈡,、行業(yè)環(huán)境

1,、市場分工明細(xì)化，需要專業(yè)的一流的營銷公司,。

2,、應(yīng)用軟件行業(yè)正處于全面發(fā)展時(shí)期，各種應(yīng)用軟件有待開發(fā),、完善,。

3、目前河南應(yīng)用軟件僅占40%的市場份額，40億元的市場已被開發(fā),，還有200億元的市場尚未開發(fā),，市場潛力極大。

4,、“產(chǎn)品開發(fā),、服務(wù)理念、創(chuàng)新意識”的競爭將是應(yīng)用軟件營銷公司之間的競爭主題,。

二,、內(nèi)部環(huán)境

㈠、有利環(huán)境

1,、公司擁有國內(nèi)三大應(yīng)用軟件之一的金蝶軟件,，并且擁有最好的營銷、技術(shù)人員,。

2,、公司以硬件開發(fā)為基礎(chǔ)，充分利用實(shí)體成分,，與軟件營銷形成了互相促進(jìn)的效果,。

3、公司遵循“以人為本”的經(jīng)營理念,，采用戰(zhàn)略人力資源的管理理念,，已初步形成了學(xué)習(xí)、發(fā)展,、團(tuán)隊(duì),、協(xié)作的企業(yè)氛圍，為吸引和凝聚精英人才打造了基礎(chǔ),。

㈡,、劣勢環(huán)境

1、公司的市場網(wǎng)絡(luò)沒有建立起來,，且沒有牢固的客戶群,，客戶質(zhì)量有待提高。

2,、公司的各項(xiàng)制度仍不完善,，執(zhí)行力欠缺，特別是戰(zhàn)略指導(dǎo),、文化滲透,、制度貫徹等方面急需加強(qiáng)。

3,、公司沒有自己知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,，現(xiàn)有產(chǎn)品成本較高,，運(yùn)作資本頗受限制。

一,、 總體目標(biāo)（20xx.1.1—20xx.12.31）

二оо六年公司以穩(wěn)健的步子發(fā)展,，通過全體員工的艱苦奮斗，逐步做穩(wěn)鄭州市場,，同時(shí)達(dá)到省內(nèi)市場10%的占有率,，為實(shí)現(xiàn)公司的國內(nèi)十大應(yīng)用軟件廠商之一的最終目標(biāo)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。這一階段主要是公司的資本原始積累階段,。

㈠,、起步階段（20xx.1.1—20xx.6.30）：

以金蝶kis系列為主打項(xiàng)目，輔以硬件開發(fā),，通過全體員工的努力奮斗,，做穩(wěn)鄭州市場，逐步完成鄭州市應(yīng)用軟件銷售龍頭企業(yè)的目標(biāo),。

㈡,、發(fā)展階段（20xx.7.1—20xx.12.31）：

以鄭州為圓心，以關(guān)系地為基點(diǎn)向省內(nèi)各地開展業(yè)務(wù),。鞏固鄭州市場,，對外擴(kuò)展業(yè)務(wù)，逐步達(dá)到省內(nèi)市場10%的占有率,。

二,、具體目標(biāo)

㈠、起步階段（20xx.1.1—20xx.6.30）：

1,、資本擴(kuò)張目標(biāo)： ①購置汽車一部

②電腦三臺（包括筆記本）

2,、經(jīng)營規(guī)模目標(biāo)： 公司固定資產(chǎn)達(dá)到80萬元

3、人力資源目標(biāo)： ①培養(yǎng)骨干5人

②團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)到30人以上,。

其中,，辦公、技術(shù),、業(yè)務(wù)人員比例為1：3：5

4,、結(jié)構(gòu)目標(biāo)： 增設(shè)電話營銷部

5、產(chǎn)品目標(biāo)： ①做到金蝶軟件一級代理

②邦永河南總代理

6,、事業(yè)目標(biāo)： 尋求合作伙伴兩個(gè)

㈡、發(fā)展階段（20xx.7.1—20xx.12.31）：

1,、資本擴(kuò)張目標(biāo)： ①購置汽車一部

②購置房產(chǎn)一處

2,、經(jīng)營規(guī)模目標(biāo)： 公司固定資產(chǎn)達(dá)到100萬元

3、人力資源目標(biāo)： ①培養(yǎng)骨干10人

②團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)到50人以上,。

其中,，辦公,、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員比例為1：3：5

4,、結(jié)構(gòu)目標(biāo)： 增設(shè)客戶服務(wù)部,、產(chǎn)品研發(fā)部

5、產(chǎn)品目標(biāo)： ①開發(fā)房地產(chǎn),、物業(yè)管理應(yīng)用軟件

②硬件投資機(jī)箱,、電源

6、事業(yè)目標(biāo)： 尋求合作伙伴三個(gè)

一,、 戰(zhàn)略定位

繼續(xù)執(zhí)行以硬件開發(fā)為基礎(chǔ),，全力發(fā)展應(yīng)用軟件事業(yè)的快速發(fā)展戰(zhàn)略。在快速發(fā)展中保持穩(wěn)健,、良好的增長勢頭,，以市場擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)和規(guī)模發(fā)展為目標(biāo),，建立科學(xué)的戰(zhàn)略實(shí)施方案和戰(zhàn)略控制體系,，加強(qiáng)資源配套體系和管理體系的建設(shè)，確保全年總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二,、 戰(zhàn)略思路

㈠、以構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟為基點(diǎn),，擴(kuò)大資本融合,；提高技術(shù)降低產(chǎn)品成本。

㈡,、以信息化驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代化,，完善現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作制度，提高企業(yè)規(guī)模收益,。

㈢,、以塑造文化為目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，提高文化對員工行為的指導(dǎo)力,。

一、 求真務(wù)實(shí),，加強(qiáng)市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，實(shí)施精確化營銷

㈠、構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟：

科技日新月異,，信息化已成為企業(yè)提升競爭力的戰(zhàn)略武器,。**科技將以絕對領(lǐng)先的產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水準(zhǔn)為基石，以一流的服務(wù)為后盾,，構(gòu)建**科技聯(lián)盟,。大力發(fā)展聯(lián)盟伙伴的生態(tài)鏈,，與合作伙伴共同營造一個(gè)良好的軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。

㈡,、多元化經(jīng)營方式：

1,、以金蝶小單子起步，穩(wěn)定公司資金,，同時(shí)開展以下方式,，多點(diǎn)經(jīng)營：

①開發(fā)物業(yè)管理應(yīng)用軟件

②完善房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用軟件

③充分利用金蝶、用友等合作伙伴的有效信息選擇目標(biāo)客戶

2,、以金蝶的中間件,、erp實(shí)施，開發(fā)大客戶,。示例如：

①中間件 黃委會

②erp實(shí)施 商都集團(tuán)

③商業(yè)職能 商業(yè)銀行

3,、充分利用政府關(guān)系及社會關(guān)系全面開展業(yè)務(wù)。示例如：

①政府關(guān)系 沁陽：陳敬如 ,；西平：王新強(qiáng) ,；登封：馬萬里等

②社會關(guān)系 朋友、同學(xué),、親戚等

③客戶關(guān)系 固定客戶群

㈢,、以集中優(yōu)勢資源開發(fā)集中市場為原則，對重點(diǎn)市場進(jìn)行細(xì)分

1,、針對公司兩大產(chǎn)業(yè)的客戶群體建立起完善的客戶數(shù)據(jù)庫,，有效利用客戶資源，加強(qiáng)客戶管理,；同時(shí)精細(xì)劃分客戶群,，把高端市場的大客戶群體和普通市場的一般客戶群體分級管理。

2,、應(yīng)用軟件以鄭州為中心,，確定關(guān)系地為省內(nèi)重點(diǎn)開發(fā)和促進(jìn)市場，全面開發(fā)省內(nèi)市場,。同時(shí),，根據(jù)中心市場的確定，構(gòu)建健康的銷售網(wǎng)絡(luò),。

3,、重點(diǎn)市場上要重視營銷手段的精細(xì)化，特別是在吸引客戶,、跟蹤客戶,、維護(hù)客戶、銷售渠道,、銷售促進(jìn)等環(huán)節(jié)中采取個(gè)性化工作方法,，運(yùn)用業(yè)務(wù)拜訪、技術(shù)推廣會,、銷售競賽等開展相對應(yīng)的精確化業(yè)務(wù)活動(dòng),。

二、 求實(shí)創(chuàng)新,，關(guān)注市場動(dòng)態(tài),，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量

㈠、根據(jù)市場變化,，不斷挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn),。業(yè)務(wù)員要堅(jiān)持“勤聯(lián)系、多拜訪”的工作方法,，總結(jié)客戶使用產(chǎn)品的情況,，不斷挖掘產(chǎn)品的市場銷售賣點(diǎn)，結(jié)合技術(shù)部門進(jìn)行產(chǎn)品推廣,，以最大限度地?cái)U(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率,。

㈡、根據(jù)市場需求,，開發(fā)新產(chǎn)品,。目前，房地產(chǎn)和物業(yè)管理方面的應(yīng)用軟件還處于雛形階段,，急切需要現(xiàn)代化的應(yīng)用軟件管理模式,。

㈢、根據(jù)客戶需求,，提供高質(zhì)量的客戶服務(wù),。把客戶服務(wù)作為產(chǎn)品的組成部分,，各部門要認(rèn)真研究服務(wù)的內(nèi)容，并著重強(qiáng)調(diào)服務(wù)深度和水平,。實(shí)施以客戶為中心的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)措施,，定期開展培訓(xùn)班,、研討會等交流活動(dòng),。

三,、 苦練基本功,，加強(qiáng)內(nèi)部控制,，實(shí)施人性化管理

㈠,、以提高執(zhí)行力為核心，加強(qiáng)制度化,、程序化,、規(guī)范化管理

㈡、以提高凝聚力為核心,，加強(qiáng)人力資源管理

㈢,、以提高學(xué)習(xí)力為核心，加強(qiáng)企業(yè)文化管理

一,、 目標(biāo)負(fù)責(zé)人

公司總體目標(biāo)管理由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé),。總經(jīng)理辦公室在總經(jīng)理的指導(dǎo)下認(rèn)真做好各部門的目標(biāo)組織,、實(shí)施,、協(xié)調(diào),、檢查和考核

工作。各部門目標(biāo)的制定及管理由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé),，并按照此程序進(jìn)行。

二,、 組織診斷會議

這是確保公司目標(biāo)實(shí)施的主要手段,，即在總經(jīng)理主持下,，由總經(jīng)理辦公室組織各部門針對本部門目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行考核,。每季度進(jìn)行一次診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，并及時(shí)解決存在的問題，制定下步整改計(jì)劃。

三,、 總經(jīng)理目標(biāo)診斷會

總經(jīng)理組織目標(biāo)診斷,，應(yīng)在診斷前一周向各部門發(fā)出書面通知（由總經(jīng)辦制定，總經(jīng)理批準(zhǔn)）。由各部門自行檢查對照,，各部門經(jīng)理要組織本部門員工廣泛調(diào)查、收集情況,，形成書面報(bào)告,，做好診斷前的準(zhǔn)備工作?？偨?jīng)理目標(biāo)診斷會由總經(jīng)理、總經(jīng)辦,、財(cái)務(wù)部及各部門經(jīng)理參加,，根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行情況逐項(xiàng)檢查工作效果。由部門經(jīng)理匯報(bào),，并解答總經(jīng)理及其他人員提出的問題,。然后全體與會人員對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析原因,，研究對策,，制定整改計(jì)劃，由總經(jīng)理責(zé)成有關(guān)部門組織整改,。

四,、 評價(jià)及考核

根據(jù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，對每條目標(biāo)值給予評價(jià)及考核,。參加人員對目標(biāo)評估后,，將完成情況分為甲、乙,、丙,、丁四級。甲級：超額完成目標(biāo),。乙級：完成目標(biāo),。丙級：完成目標(biāo)75%（包括75%）以上，但尚未完成目標(biāo),。丁級：完成目標(biāo)75%以下,。

五、 獎(jiǎng)懲制度

對目標(biāo)進(jìn)行診斷評價(jià)，對甲級,、乙級目標(biāo)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),，并作為年終考評依據(jù)；對只達(dá)到丁級目標(biāo)的要追究責(zé)任,，認(rèn)真分析原因,，幫助糾正，并給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

六,、 附則

㈠、要求：

各部門的目標(biāo)應(yīng)計(jì)劃要求進(jìn)行定期檢查診斷,，對存在的問題按職能分解,，及時(shí)整改，妥善解決,。

㈡,、印發(fā)通知：

**科技公司20xx年整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室討論通過，現(xiàn)予印發(fā),。望各部門以公司發(fā)展大局為重,，緊跟公司發(fā)展步伐，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神,，把握公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和總體發(fā)展規(guī)劃,，突出工作重點(diǎn)，理順工作關(guān)系,，跟上公司發(fā)展速度,，圍繞公司目標(biāo)，腳踏實(shí)地的做好本質(zhì)工作,，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成,。

科技公司工作計(jì)劃 科技公司總結(jié)計(jì)劃篇五

嘉禾公司自20xx年年底成立以來，在有關(guān)專家的指導(dǎo)下,，在充分了解國內(nèi)相關(guān)行業(yè)發(fā)展的情況下,，我們提出了在三到五年內(nèi)將嘉禾公司發(fā)展成為**市最具競爭力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司，并明確了發(fā)展的戰(zhàn)略思路,，即：“擴(kuò)基地,、建肥場、做市場,、創(chuàng)品牌”,。在20xx年一年內(nèi)，我們緊緊圍繞這一戰(zhàn)略思想,，做了如下工作：

通過示范園工作,，我們解決了大棚種植模式的問題,，摸清了大棚種植的生產(chǎn)資料投入成本問題，學(xué)會了如何同農(nóng)民打交道,，解決了同農(nóng)民合作的機(jī)制問題,，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)了農(nóng)業(yè)技術(shù)人才。經(jīng)**大學(xué)農(nóng)業(yè)專家和市農(nóng)業(yè)局專家參觀認(rèn)定,，示范園的種植示范已達(dá)到了省內(nèi)領(lǐng)先水平,，同時(shí)，大棚蔬菜同市面蔬菜相比品質(zhì)有很大提高,。截止目前,，八個(gè)大棚的作物長勢喜人，結(jié)合目前市場行情,，預(yù)計(jì)該茬作物銷售毛收入不低于12萬元,，能收回20xx年下半年70%-80%的農(nóng)資投入。一年來,，示范園的管理工作上了一個(gè)新臺階,，日常管理、田間管理以及隊(duì)伍素質(zhì)與意識都有較大提高,，已經(jīng)基本具備了開拔出去發(fā)展基地的水平與條件,。總之,，示范園的工作為基地的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

基地建設(shè)與發(fā)展是農(nóng)業(yè)政策扶持的重點(diǎn),，也是與政策連接的最佳結(jié)合點(diǎn),，而基地的發(fā)展實(shí)質(zhì)是解決政府、農(nóng)民,、公司三者關(guān)系的問題,，政府要政績、農(nóng)民要實(shí)惠,、公司要效益,，三者的目的不同而能殊途統(tǒng)一是基地發(fā)展成功的根本，在20xx年我們圍繞這一工作思路,，就基地發(fā)展做了大量具體而細(xì)致的工作,，先后對**縣秦壁種植基地、**縣賈罕種植基地,、東李種植基地,、**縣東明德種植基地、星海種植基地等進(jìn)行深入的考察,，選擇了自然條件,、人文條件得天獨(dú)厚的星?；刈鳛榈谝粋€(gè)切入點(diǎn)，并多次同**縣政府,、曲沃縣農(nóng)業(yè)開發(fā)辦見面商談,，形成了合作的初步意向；多次深入到基地種植戶走訪了解情況,，并按“以點(diǎn)帶面,，逐步拉動(dòng)”的方式將每畝年產(chǎn)值2.5萬元的種植戶納入合作對象，確立了與他們合作的方式,。在集團(tuán)公司雄厚的背景下,，在**大學(xué)強(qiáng)有力的技術(shù)支持下，在嘉禾公司高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略設(shè)想和致力與發(fā)展農(nóng)業(yè)決心的感染下,，地方政府和種植農(nóng)民都表現(xiàn)出同我公司合作的極大熱情,。

我們最終要靠什么贏得企業(yè)的發(fā)展與成功？農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下的基地,、儲藏,、加工、銷售,、農(nóng)資,、物流等各個(gè)方面的整合不能靠資金完成，而只有靠做市場,、創(chuàng)品牌來實(shí)現(xiàn),，這是公司在創(chuàng)立之初，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)賦予嘉禾公司的使命,。在這一年,，嘉禾公司始終將做市場、創(chuàng)品牌作為重中之重的工作來抓,。為了兼顧現(xiàn)在與未來的發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)公司近期的自負(fù)盈虧，我們迅速開辟了蔬菜批發(fā)業(yè)務(wù),，先后到**絳州綠市場,、**胡李市場等地蹲點(diǎn)實(shí)地了解蔬菜販運(yùn)中運(yùn)輸、包裝,、裝卸,、收購等各個(gè)環(huán)節(jié)，物色了異地收購員,；隨后拜訪了襄汾,、曲沃、翼城,、候馬等農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場,，聯(lián)系了當(dāng)?shù)厥卟松特?，并有選擇地確定了分銷商，最后確定在**堯豐市場,，建點(diǎn)開展蔬菜批發(fā)配送業(yè)務(wù),，在堯豐市場內(nèi)，我們本著大市場內(nèi)建立小市場的方式,，按“四自”方針的經(jīng)營辦法進(jìn)行操作,。在這一段時(shí)間，我們起早貪黑,，了解各路蔬菜的來龍去脈,、價(jià)格變動(dòng)周期、價(jià)格影響因素,，虛心學(xué)習(xí)市場內(nèi)菜霸的經(jīng)營操作技巧,，尋找客戶資源，并確立了“控制成本,，廣擴(kuò)渠道,，周到服務(wù)，商譽(yù)至上”的經(jīng)營思路,。其間,，我們與**市最大的蔬菜儲運(yùn)公司——綠海公司建立了聯(lián)系，與堯豐市場販菜大戶——柴小義議定了聯(lián)合銷售的協(xié)議,。這一系列的工作為蔬菜批發(fā)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行創(chuàng)造了必要的條件,。

品牌的創(chuàng)立是一個(gè)相對長期的過程，她是產(chǎn)品,、企業(yè)的思想靈魂與外在形式高度統(tǒng)一的產(chǎn)物,，我們按產(chǎn)品品牌帶動(dòng)企業(yè)品牌的思想，來規(guī)劃公司的品牌建設(shè),，在20xx年我們完成了品牌建設(shè)的幾個(gè)基礎(chǔ)性工作：

1、通過山大生物肥的使用,，驗(yàn)證了蔬菜產(chǎn)品的品質(zhì)和產(chǎn)量,，這是我們區(qū)別于其它蔬菜的優(yōu)勢所在。

2,、聯(lián)系太原市有關(guān)咨詢公司對品牌的vi進(jìn)行了初步設(shè)計(jì),，提煉了產(chǎn)品訴求的核心理念。

3,、走訪了**市包括：***,、**河超市在內(nèi)的近200家終端市場，并通過親身的零售操作同臨汾市內(nèi)的蔬菜行商坐販進(jìn)行了廣泛的接觸,，在此基礎(chǔ)上形成了終端銷售方案,。

為實(shí)現(xiàn)基地的低成本擴(kuò)張,，我們同**市最大的農(nóng)資銷售公司——**農(nóng)資公司建立了低成本采購合作關(guān)系，同山東壽光中昌卷簾機(jī)公司達(dá)成產(chǎn)品代理協(xié)議,。這些工作為后期基地農(nóng)資銷售開辟了道路,。

二○xx年即將過去，回頭看去,，我們工作取得了一點(diǎn)成績,，同時(shí)我們也看到了我們工作中的不足，在企業(yè)盈利方面,，我們沒有做到自負(fù)盈虧,，在企業(yè)的發(fā)展與政策的鏈接方面，我們略顯僵化,。二○xx年是嘉禾公司大踏步向外拓展的時(shí)期,，也是將潛在優(yōu)勢變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)優(yōu)勢的時(shí)期，我們將斧正自身的不足,，進(jìn)一步解放思想,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，將嘉禾公司的事業(yè)推向一個(gè)新的臺階,。為此,，我們制定了二○xx年工作計(jì)劃如下：

第一、完成嘉禾公司的蔬菜綠色認(rèn)證工作,、品牌設(shè)計(jì)工作,，整合外地優(yōu)良蔬菜品種，并在**市的超市,、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行銷售,，通過宣傳在臨汾地區(qū)范圍內(nèi)讓嘉禾公司蔬菜品牌的知名度達(dá)到80%以上。

第二,、通過山大有機(jī)生物肥發(fā)展果蔬糧基地10000畝,，并以此為突破口取得農(nóng)業(yè)政策多方面的支持。

第三,、完成農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場項(xiàng)目前期籌辦工作,。

第四、充分挖掘示范園潛力,，引進(jìn)人參果等新的種植品種,，多方試驗(yàn)種植模式，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新,，為基地種植模式奠定良好基礎(chǔ),。

第五、在農(nóng)資銷售方面設(shè)立專業(yè)公司,，采用代理方式與生產(chǎn)企業(yè)合作,，形成初具競爭力的農(nóng)資銷售專業(yè)公司,。

第六、網(wǎng)羅專業(yè)人才,，加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制,，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

嘉禾科技公司

科技公司工作計(jì)劃 科技公司總結(jié)計(jì)劃篇六

回顧過去一年的工作,，與公司的要求還是有一定的差距,，特別現(xiàn)在科技發(fā)展，知識更新,，研發(fā)部在新的一年里必須加強(qiáng)對外技術(shù)交流,，鞏固專業(yè)知識，要有新觀點(diǎn),、新理念,、新方向，新產(chǎn)品開發(fā)加快步伐,，走得更快一些,，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計(jì)劃：

降低生產(chǎn)成本，要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項(xiàng)體系文件,，做好和各部門的接口工作,，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識,，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。

嚴(yán)格按ts16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理,，通過過去一年的體系加強(qiáng)建設(shè)，開發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評審,，對設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu),，工藝，電路,，通過會議的形式共同討論方案的可行性,，選擇設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合理,，安全可靠,，生產(chǎn)效率高，最低成本的設(shè)計(jì)方案,，設(shè)計(jì)圖紙和文件通過自審,，互審,，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準(zhǔn)確無誤,，以免造成不必要的損失,。

以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標(biāo)，par56產(chǎn)品延伸開發(fā)為支撐,，多品種,，多層次化開發(fā)，光源選擇中小功率新品種led為重點(diǎn),，電源驅(qū)動(dòng)部分需要不斷創(chuàng)新,，降低成本提高效率，保持led燈具工作的穩(wěn)定性,，耐久性,，rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。

1,、以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)開始,，以客戶滿足要求為結(jié)束，提供給客戶滿意的產(chǎn)品,。

2,、全面、認(rèn)真貫徹公司方針,、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度,，及時(shí)的完成上級下達(dá)的開發(fā)工作任務(wù)。

3,、定期有針對性的對相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)討論,、宣傳及指導(dǎo)，達(dá)到上傳下達(dá),，標(biāo)準(zhǔn)一致的共識,。

4、根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息,，對現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料,、技術(shù)資料及參數(shù)進(jìn)行完善、修訂,。

5,、開發(fā)供應(yīng)渠道，改變某些原材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀,，建立多渠道,、多點(diǎn)備選的供應(yīng)機(jī)制，以備在供應(yīng)渠道中的各項(xiàng)突發(fā)事件，目的就是要多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲備一確保供貨的安全性與及時(shí)性,。

6,、對市場新產(chǎn)品的可行性開發(fā)計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運(yùn)用結(jié)合,，適時(shí)對以市場調(diào)研比較為主導(dǎo)的開發(fā)理念,，開展新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。

科技公司工作計(jì)劃 科技公司總結(jié)計(jì)劃篇七

自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時(shí)間比較短,，自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力,、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面,，自己認(rèn)真努力完成工作,，并對自己的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān)督,。

另一方面,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助?！叭诵斜赜形?guī)煛?，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題。

工作方面：

對于我們公司來說,，xx系統(tǒng),，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3,，但是,，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。

目前,，只有倉儲部――倉存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊,、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用,，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊,，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實(shí)現(xiàn)信息化,。另外,，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文,、英文,、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無亂碼現(xiàn)象,。編碼權(quán)限下放,，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,，編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國際通用,，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有,，因這是一期遺留項(xiàng)目問題,，我個(gè)人對k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多，實(shí)施起來需要金蝶公司的配合,。

但目前看來,，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。

針對上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況,，整個(gè)三月份,，擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn),，實(shí)施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù),。具體工作安排如下：

1、物料編碼的調(diào)整

因年前相關(guān)工作的調(diào)整,，物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月,，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度,。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個(gè)三月,。

這中間需要相關(guān)部門的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改,，工作內(nèi)容,、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作,。另外,，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室、后勤等相關(guān)工作,，對公司的生產(chǎn)線,、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流,，希望本著為了公司的長足發(fā)展,，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。

2,、銷售和采購模塊的實(shí)施

通過與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系,，在三月份訂出時(shí)間，請實(shí)施人員過來對我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo),，同時(shí)對我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合,。

上線實(shí)施后，相關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù),。

1,、定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作,。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。針對單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進(jìn)行處理,。

2,、針對公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對20xx年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研。將第二期計(jì)劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：首先,，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的項(xiàng)目小組,，對項(xiàng)目進(jìn)行分析、調(diào)研,，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案,。

其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求,，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,、微調(diào)(企管部、相關(guān)部門配合),，并對系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),。在次，對上線相關(guān)模塊進(jìn)行測試運(yùn)行,，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善,。最后，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問題的反饋和總結(jié),，給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗(yàn),。

除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外，還有其他幾項(xiàng)工作安排：

1,、配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線,，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展。

2,、配合網(wǎng)管對公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃,，實(shí)施。

3,、公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立,。

4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

對公司也有一定的了解,，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見和建議,。

因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下：公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,，研發(fā)部門有自己的成品編碼,，業(yè)務(wù)部門下定單的時(shí)候，有客戶訂單號和貨號,，生產(chǎn)有自己的配件編碼,，鍍一種顏色，就會有一種編碼,，模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼,。

一款產(chǎn)品,，會有幾個(gè)編碼,，好幾個(gè)名字,，到了一個(gè)部門，可能編碼就有變化,，需要編碼對照,，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實(shí)是用的一個(gè)東西，只是叫法不同,。這樣,，很不方便。

建議公司成立編碼部門或者小組,，對公司所有的編碼進(jìn)行整合,，有必要的話，可以抹去客戶相關(guān)編碼,，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里,，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單，公司一律走自己的編碼,，出廠后(發(fā)貨),，由倉儲部(物流)在使用客戶相關(guān)編碼對照發(fā)貨。

這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門,，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會外露,，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關(guān)編碼,，條形碼和進(jìn)銷存流程也比較順暢,，避免到時(shí)再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。

感覺自己有些羅嗦不清,，如領(lǐng)導(dǎo)有空,，有需要的話,，可以和領(lǐng)導(dǎo)面談針對此處的相關(guān)看法意見。謝謝領(lǐng)導(dǎo),。另外,，建議成立公司的it部門，便于協(xié)同工作,。在這個(gè)信息化加速的時(shí)代,，這項(xiàng)舉措尤為重要。

以后,，相關(guān)系統(tǒng)上全之后,，針對k3系統(tǒng)使用中，不利于我們工作的方面,，可以對k3系統(tǒng)進(jìn)行個(gè)性化模塊設(shè)計(jì)和定制,，編出適合公司口味的相關(guān)表單和流程，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的化節(jié)省,。