無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

體系培訓(xùn)后的收獲和感想篇一

經(jīng)過這幾天的培訓(xùn),，完全打破了我沒培訓(xùn)之前認(rèn)為這是個(gè)很枯燥乏味的過程的那種想法，讓原本對(duì)服務(wù)行業(yè)不感興趣的我,，漸漸對(duì)服務(wù)充滿濃厚的興趣,，服務(wù)作為一個(gè)大眾化消費(fèi)群體，我個(gè)認(rèn)為最主要的是,，它是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性,、完善自我的的行業(yè)，而且與生活緊密相連,。

在這幾天的培訓(xùn)中我還學(xué)到了,，賣場的布局，商品的陳列,，及在管理方面的根基,，讓我更加的了解超市是需要細(xì)心強(qiáng)和責(zé)任心強(qiáng)的員工。

如果在工作中我們失去了細(xì)心,，那么在布局及陳列當(dāng)中就不能很好的抓住顧客的購買欲,。及顧客的購物動(dòng)向，巨大磁石點(diǎn)也將達(dá)不到理想的效果,，失去應(yīng)有的價(jià)值,；另外貨架的陳列要求我們了解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層，從而創(chuàng)造出更大的價(jià)值及效益,；然而色彩的對(duì)比也能很大程度點(diǎn)亮顧客的眼睛,，吸引并留住顧客的腳步。

公司的這一次培訓(xùn),，從培訓(xùn)的效果就可以看出公司對(duì)培訓(xùn)是非常著重的,，老板及培訓(xùn)人員都做了很多準(zhǔn)備,，讓我們在培訓(xùn)內(nèi)充分感受到了公司對(duì)員工的負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦用心，讓我們?nèi)跒橐惑w,，我們在未來的工作中端正心態(tài),，更加努力！更加自信,！

接下來的培訓(xùn),，我想會(huì)更有趣、更專業(yè),，所以我會(huì)更認(rèn)真聽,，理論與實(shí)踐更加強(qiáng)化我們的工作，因?yàn)槲乙埠軣釔矍艺湎н@份工作,！

學(xué)習(xí)能讓人進(jìn)步,，工作能讓人自信，相信我們在不斷地學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中讓我們把超市變得更加美好,。

體系培訓(xùn)后的收獲和感想篇二

在職業(yè)健康與安全方面,，我公司的方針是：堅(jiān)持以人為本，遵守法律法規(guī),，做到預(yù)防為主,，持續(xù)改進(jìn)，確保安全健康,。

在積極的方針與嚴(yán)格的規(guī)定下,，確保企業(yè)的發(fā)展，是我們的責(zé)任與義務(wù),。在日常生產(chǎn)工作中,，有可能遇到粉塵吸入,、高溫,、設(shè)備意外傷害、觸電,、爆炸,、火災(zāi)、噪聲,、車輛傷害,、高空作業(yè)、核輻射,、危險(xiǎn)化學(xué)品腐蝕灼燒等危險(xiǎn)源的威脅,。相對(duì)的應(yīng)對(duì)方式以積極應(yīng)對(duì)，消除危險(xiǎn)源為最優(yōu)先級(jí),；對(duì)于危險(xiǎn)生產(chǎn)材料,，以同類安全材料進(jìn)行代替為最優(yōu)先處理方式,。若無法消除、代替者,，使用工程控制,、警示警告的提示來提高安全系數(shù)，并配備專業(yè)性個(gè)體防護(hù)設(shè)備后,，進(jìn)行安全生產(chǎn),。在高空作業(yè)中，我公司也進(jìn)行了嚴(yán)格的要求,。凡是墜落高空離基準(zhǔn)面2米以上均定義為高空作業(yè),，公司要求必須配備安全帽，并有專人監(jiān)護(hù)以確保高空作業(yè)的安全,。

在工作習(xí)慣方面,，公司提出6s概念，即整理,、整頓,、清掃、清潔,、教育,、安全。6s包含了生活中的點(diǎn)滴細(xì)節(jié),，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了職業(yè)安全的重要性,。細(xì)讀6s規(guī)則，每一條都看起來平凡無奇,，可若是嚴(yán)格執(zhí)行卻需要很大的努力,，需要把6s變?yōu)楣ぷ髁?xí)慣，讓自己成為細(xì)致的人,，成為公司運(yùn)轉(zhuǎn)中一個(gè)合格的組成,。6s是所有員工都應(yīng)該保持的良好工作習(xí)慣，只有不斷細(xì)化工作習(xí)慣,，不斷努力完善細(xì)節(jié),，才能對(duì)工作有更加積極的影響。在平凡的細(xì)節(jié)中,，與東旭共同創(chuàng)造成績,。

相比于職業(yè)健康與安全而言，8個(gè)管理程序更為深?yuàn)W,、重要,。采購管理程序、方針目標(biāo)管理程序、監(jiān)測和測量設(shè)備管理程序,、人力資源管理程序,、設(shè)備設(shè)施管理及安全運(yùn)行管理程序、相關(guān)方管理程序,、信息交流程序,、員工培訓(xùn)管理程序，這8個(gè)管理程序中每一項(xiàng)管理步驟都透漏了公司的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,，同時(shí)彰顯著專業(yè)的管理藝術(shù),。通過這些程序，我們了解到安全意識(shí)的重要性,，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)這些程序和我們?nèi)粘５墓ぷ飨⑾⑾嚓P(guān),，和每個(gè)部門也都有著密切聯(lián)系。隨著公司的發(fā)展,，我們需要注意的方面越來越多,。

在這些程序中，最為重要的是對(duì)于設(shè)備的管理程序,。每套設(shè)備從購進(jìn)到投入使用都有著精密的管理程序,，對(duì)每個(gè)部門也都有一套專門的管理程序；并且對(duì)于設(shè)備的日常校準(zhǔn),、檢定及使用都必須是經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的人員,，否則一旦出現(xiàn)了不安全行為，就會(huì)造成不可預(yù)計(jì)的影響,。

這八個(gè)管理程序是公司管理者的長期管理經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié),，認(rèn)真學(xué)習(xí)對(duì)于管理以及協(xié)同管理都有著深刻而重新的認(rèn)知。功夫不負(fù)有心人,，只要在工作中遵循管理程序,，并不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，在不遠(yuǎn)的將來,，也將擁有管理者的思維與眼界,，這是職業(yè)晉升的一條通道，也是一種提高工作效率的有效手段,，我想,，這也是學(xué)習(xí)管理程序的初衷,。

在總結(jié)的最后,，要感謝公司給予我們學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)，在學(xué)習(xí)中,，我們再一次深刻體會(huì)到了東旭的嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度,，以及精益求精的工作理念。有了安全,、健康的工作環(huán)境,；有了先進(jìn)的管理方式,，我們更有了與公司共同進(jìn)步的決心，相信我們會(huì)與公司一同取得更大的成績,。

體系培訓(xùn)后的收獲和感想篇三

作為體系工作者,，首先必須對(duì)三個(gè)體系的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的法律法規(guī)要深刻理解，掌握其要點(diǎn),，抓住其精髓,，并了解相關(guān)行業(yè)的特點(diǎn)和該企業(yè)的實(shí)際狀況。這樣,，建立的綜合型體系才能適宜,、充分和有效。切不可把參考文件照搬過來,，只流于形式上的整合,，而疏于內(nèi)容上的相融。

建立ims文件是建立管理體系的重要標(biāo)志之一,，也是三個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)所要求的,，如何策劃管理體系是其中的關(guān)鍵所在。

如果分別按照三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求編制獨(dú)立的三套體系文件,，由于三個(gè)體系的管理接口十分多,，即使在文件中加以明確規(guī)定，但在運(yùn)行中難免要增加部門間協(xié)調(diào)的難度,。面對(duì)這種問題我們可以有以下幾種處理方案：

方案一：

編制三本管理手冊,，分別滿足三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求；程序文件則不分哪一個(gè)體系,，在滿足三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合該公司的實(shí)際，根據(jù)管理體系運(yùn)行的需要,，針對(duì)重要事項(xiàng)編制程序文件,；作業(yè)文件是體系文件的基礎(chǔ)，也是管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ),。按三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求并結(jié)合具體情況,，來編制一套完整的作業(yè)文件。

優(yōu)缺點(diǎn)：

1）三本手冊與三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的針對(duì)性強(qiáng),、層次清楚,。

2）缺點(diǎn)是需要編制三本手冊，工作量較大,。

適用范圍：

對(duì)于規(guī)模較大,、機(jī)構(gòu)復(fù)雜的公司比較適用（有很多大公司基本上是分開建立的，比如qms與ems建立工作分屬不同的部門）

注：也有部分公司編制二本管理手冊，其一是質(zhì)量手冊,，其二是環(huán)境和職業(yè)安全健康手冊,。

方案二：

編制一本管理手冊、一套程序文件和一套作業(yè)文件,。

優(yōu)缺點(diǎn)：

1）能夠避免或減少文件上的重復(fù),，保持體系文件的連貫性，減少接口,，使整個(gè)文件簡單化,。

2）缺點(diǎn)是對(duì)文件策劃和編寫人員的素質(zhì)要求高，否則會(huì)使管理手冊不能抓住要點(diǎn)或?qū)哟尾磺濉?/p>

適用范圍：對(duì)于規(guī)模較小,、機(jī)構(gòu)簡單的公司更為適用,。

（注：這種方案被很多中小型公司所采用）

在編制管理手冊時(shí)，我們可以根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)來決定以哪一個(gè)體系為主線,。如有的行來側(cè)重于環(huán)境,，則最好以iso14001為主線，在此基礎(chǔ)上加上質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全管理的要求來編制管理手冊,。

據(jù)調(diào)查,，"三合一"或“兩合一”的管理手冊，還是以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)比較多,，即以iso9001：xx標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)為框架,，把iso14001：xx和ohsas18001的要求合并或補(bǔ)充到iso9001相關(guān)過程（要素）中去。成為：把三個(gè)體系的總要求,、文件控制,、記錄控制、方針和目標(biāo),、機(jī)構(gòu)與職責(zé),、管理評(píng)審、培訓(xùn),、體系審核,、監(jiān)視和測量裝置、糾正和預(yù)防措施等過程要素完全合并,，另外把環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的其他要素,，補(bǔ)充到iso9001標(biāo)準(zhǔn)中相近或相關(guān)的過程要求中去。如：

把"監(jiān)視和測量（425.1）"分別補(bǔ)充到8.2.3"過程的監(jiān)視和測量"和8.4"數(shù)據(jù)分析"中去,；

把"因素識(shí)別,，法律與其他要求"放到7.2.1 "與產(chǎn)品有要求的確定"中去，當(dāng)然也有的把它放到5.4.2"策劃"中去,；

把"信息交流"補(bǔ)充到5.5.3"內(nèi)部溝通"和"7.2.3顧客溝通"中去,；

這樣的話，可使管理手冊結(jié)構(gòu)更加嚴(yán)謹(jǐn),，內(nèi)容充實(shí),，層次分明。

體系培訓(xùn)后的收獲和感想篇四

通過一周的管理體系培訓(xùn),，受益非淺,。深深感到自己在學(xué)習(xí),、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距；參加這樣的培訓(xùn)很有必要，作為一種中層干部,，不但要對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行,。

下面是自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí),，并結(jié)合工作也談一點(diǎn)自己的看法。質(zhì)量是成功的伙伴,，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障,。如今，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重,，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量的一種護(hù)照。有專家認(rèn)為,，貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理,、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時(shí)為企業(yè)走向市場找到了共同語言,。隨著市場化進(jìn)程的不斷深入,，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，貫標(biāo)變得更加迫切,。毋庸置疑,，貫標(biāo)不是萬金油，不能包治百病,，但通過貫標(biāo),，增強(qiáng)了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí)，明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序,，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治,，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查,、凡事有人監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序,，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限,，預(yù)防并控制了不合格項(xiàng)的發(fā)生,，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。通過定期組織質(zhì)量檢查,、質(zhì)量審核活動(dòng),，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營管理活動(dòng)、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，并進(jìn)行有效糾正,，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ),；也貫徹了以人為本的原則,，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),；并圍繞讓客戶滿意及時(shí)認(rèn)真地處理客戶投訴或意見,，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任,，提高客戶滿意度,，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場競爭力。

咱們公司已經(jīng)貫標(biāo)三年了,，這三年來我們雖然做了大量工作,，正如趙總在培訓(xùn)動(dòng)員時(shí)講的：“在抓基礎(chǔ)工作上做的不細(xì)、不實(shí),、不嚴(yán),，與先進(jìn)企業(yè)比，與時(shí)代要求比,，我們的差距還很大,。”究其原因,，我認(rèn)為主要在于以下三個(gè)方面：一是缺乏質(zhì)量理念支持,。二是缺乏監(jiān)督考核制度支持。三是企業(yè)的.執(zhí)行力度低,。我認(rèn)為：

（一）只有管理層真正認(rèn)識(shí)到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本,，才能從客戶的角度開展質(zhì)量工作，才能真正建立客戶驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量體系,。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工,，在做任何工作時(shí)，都要清楚自己的客戶是誰,，樹立工作就是為客戶服務(wù)的質(zhì)量理念,。這里的客戶是一個(gè)廣義的概念，不僅包括企業(yè)外部產(chǎn)品（或服務(wù)）的消費(fèi)者,、代理商,、銷售商等,，在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)工作流的劃分,，上下道工序間,、前后流程間、部門間也應(yīng)是客戶關(guān)系,。但要樹立這樣一種質(zhì)量理念,，不是朝夕之間的事,，需要我們長期的不懈努力,。當(dāng)然在這方面領(lǐng)導(dǎo)作用就顯得異常的重要，需要我們的領(lǐng)導(dǎo)不斷地給員工去灌輸質(zhì)量思想,，可以通過制定企業(yè)文件,、質(zhì)量方針，并不斷地給員工培訓(xùn)的方式來提高員工的質(zhì)量理念,，大力打造質(zhì)量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng),。當(dāng)然只有質(zhì)量理念還是不夠的，質(zhì)量工具也是必不可少的工具,，這就要員工主動(dòng)地去學(xué)習(xí)質(zhì)量工具方法并實(shí)際有效地運(yùn)用到平時(shí)正常的工作當(dāng)中去,。

（二）一個(gè)好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運(yùn)行，那么監(jiān)督考核制度如何來制定呢,？企業(yè)應(yīng)該充分利用好目標(biāo)管理法,，并將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來管理，將企業(yè)的方針目標(biāo)逐層分解并建立監(jiān)督考核體制,?？梢砸圆块T、項(xiàng)目部（分公司）和個(gè)人為單位來分解,，部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)的特點(diǎn)來確定部門質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目，目標(biāo)值應(yīng)依據(jù)以往的歷史業(yè)績,、公司質(zhì)量目標(biāo)值,、結(jié)合目前技術(shù)現(xiàn)狀綜合確定。目標(biāo)值應(yīng)該是可量化,、可衡量的,、具有一定的挑戰(zhàn)性，可通過努力能夠?qū)崿F(xiàn),，不要將質(zhì)量目標(biāo)值夸大或不切實(shí)際,。針對(duì)每一項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)制定實(shí)在的具體實(shí)施措施和實(shí)施計(jì)劃,，并落實(shí)負(fù)責(zé)人,，并且應(yīng)制定衡量質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況的方法和評(píng)價(jià)的依據(jù),。同時(shí)要策劃好一個(gè)監(jiān)督考核體制，貫穿于整個(gè)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程,，制定每一階段的考核方法,。以用來考核部門、項(xiàng)目部（分公司）,、個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成率以及為達(dá)到目標(biāo)采用方法的有效性,，可以充分體現(xiàn)出單位、個(gè)人在工作方面的效率以及能力,。這樣可以激起員工的積極性,，發(fā)揮出員工平時(shí)工作的潛力，以促進(jìn)個(gè)人與公司得到共同發(fā)展,。

（三）執(zhí)行力是一種能力,，是內(nèi)涵廣泛、包括各種學(xué)科,、方法,、思想的概括，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為,。新標(biāo)準(zhǔn)要求全員參與,，但如何讓全員積極地加入到質(zhì)量管理體系中來呢，這就要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來動(dòng)員大家,，要求大家一定要按公司的規(guī)程來辦事,。執(zhí)行力不是僅僅要求員工按公司的規(guī)程去做事，更重要的是在這種的規(guī)程下做事的同時(shí),，想出更好,、更有效的方法。執(zhí)行力度對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的,，正所謂：一流的點(diǎn)子和三流的執(zhí)行力,，不如三流的點(diǎn)子和一流的執(zhí)行力。如果執(zhí)行力度不夠就是再好的質(zhì)量管理模式也不能夠有效的運(yùn)行,，所以我們需要著手解決執(zhí)行力度低下的問題,。其原因主要是：

a、制度貫徹不夠,，虎頭蛇尾,。

b、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)

c,、制度本身不合理,，缺少針對(duì)性和可行性。

d,、制度在執(zhí)行過程中,，流程不合理,。

e、工作過程中缺少良好的指導(dǎo)方法,。

f,、工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督體制。

企業(yè)在制定相應(yīng)的管理制度的同時(shí)要充分考慮以上的幾點(diǎn)因素,，才能制定出好的管理制度,，才能更有效的推動(dòng)質(zhì)量管理體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行。

體系培訓(xùn)后的收獲和感想篇五

本人很榮幸和公司7位同事一起參加了由貴陽麥錫思達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司舉辦的關(guān)于人才招聘與甄選即培訓(xùn)體系建立的培訓(xùn),。

通過2天的培訓(xùn)在與老師和同學(xué)交流中,，我認(rèn)識(shí)了人力資源的管理，高效招聘與面試的技巧,，以及員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃,。

培訓(xùn)期間講課老師對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹,，并結(jié)合講解內(nèi)容,，管理方面的認(rèn)識(shí)，通過剖析針對(duì)性的案例,，有效的提高了我對(duì)人力資源的管理,，現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的心得體會(huì)小結(jié)如下：

通過學(xué)習(xí)，感觸最深的是人力資源管理系統(tǒng)化,，培訓(xùn)規(guī)劃,、問卷調(diào)查、人才培訓(xùn)機(jī)制,、激勵(lì)性績效體系建設(shè),。通過培訓(xùn)深刻認(rèn)識(shí)到運(yùn)用人力資源管理方法的重要性。

在日常工作中,，以積極的態(tài)度,，有效運(yùn)用人力資源管理，合理安排工作,，及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度,，通過過程控制，持續(xù)改進(jìn),、具體問題,、具體分析，并提出合適的解決方案,，及時(shí)實(shí)施解決方案迅速解決問題,，提高工作效率，提高工作積極性,。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，人力資源如何進(jìn)行代謝和替換,？組織結(jié)構(gòu)如何變化？我們的人力資源現(xiàn)狀如何,？我們在人力資源方面的需求如何,？如果存在用人差距，如何補(bǔ)足,？公司是否有足夠的員工,？公司是否合理利用了現(xiàn)有的員工？公司是否需要開發(fā)現(xiàn)有的員工技能,？為什么聘用合適的員工如此重要呢,？在一個(gè)企業(yè)里挑選好人才是最關(guān)鍵的。在挑選的過程中,，一定要先看基本信息識(shí)人,，識(shí)人分3種，分別是識(shí)人前,、識(shí)人中,、識(shí)人后。識(shí)人前要注意的幾個(gè)方面：聲音,、照片,、學(xué)識(shí)、專業(yè),、經(jīng)驗(yàn),、經(jīng)歷、技能,、字體,、知名度、口碑,。在識(shí)人中,、要注意思維、目標(biāo),、性格,、價(jià)值觀、溝通能力,、個(gè)人素質(zhì)行為舉止,、態(tài)度脾氣等。

在識(shí)人后,，對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力,、工作崗位的適應(yīng)能力、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力、融入工作環(huán)境以及團(tuán)隊(duì)意識(shí),、認(rèn)同公司文化,、忠誠度、穩(wěn)定性等,。企業(yè)“另可多選,，也不可少選”，雖然在招聘時(shí),，尋找和雇用合適的員工需要花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢,，如果人員選得好，工作起來會(huì)十分順利如果人員選得不好,，工作時(shí)就不得不花費(fèi)額外的時(shí)間精力和資金,。如果我們在招聘人員時(shí)，結(jié)合以上內(nèi)容,，合理應(yīng)用,，那一定能找的合適的棟梁之才。

首先,，培訓(xùn)計(jì)劃不等于培訓(xùn)規(guī)劃,，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該擁有一套完整的培訓(xùn)體系，能夠成功的貫徹培訓(xùn)制度,，一個(gè)培訓(xùn)管理者要用圖來說話和數(shù)字說話,，不要用文字說話,，即,、培訓(xùn)需求調(diào)研，內(nèi)部講師隊(duì)伍,、課程庫,、培訓(xùn)評(píng)估、后期跟進(jìn),、年度計(jì)劃,、制度手冊、培訓(xùn)軟件等,、配合公司總體策略,，對(duì)企業(yè)各層級(jí)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，分部門進(jìn)行培訓(xùn),，企業(yè)老員工和經(jīng)理必須參加新開發(fā)的基礎(chǔ)培訓(xùn),，每人每年參加培訓(xùn)不少于40小時(shí)，60學(xué)分,，培訓(xùn)是責(zé)任,，培訓(xùn)是工作，每一個(gè)管理者或員工都必須成為培訓(xùn)師，讓我們做到“人人愛培訓(xùn),，人人培訓(xùn)人”的制度保障,，未經(jīng)培訓(xùn)，不許上崗,，未經(jīng)輪崗培訓(xùn),，不得提拔的原則。一般培訓(xùn)來說,，重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng),，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才加緊培養(yǎng),，培訓(xùn)一定要有績效,，必須有大量的工具方法，并把不可能變?yōu)榭赡堋?0%是自學(xué)的,、20%老師教的,、10%是自己原創(chuàng)的。

本次培訓(xùn),，老師一直保持著飽滿的精神狀態(tài)給我們講課,，儀容儀表一直保持不變，培訓(xùn)過程中不喝一口水,，我覺得這是培訓(xùn)老師尊重職業(yè),、熱愛本職工作的敬業(yè)精神。敬業(yè)就是用一種嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待自己的工作,，勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守,，盡職盡責(zé),。

通過這次培訓(xùn)使自己及時(shí)認(rèn)識(shí)到了差距和不足，今后工作中嚴(yán)格約束自己,，做好本職工作,，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致的工作作風(fēng),，爭做合格的優(yōu)秀員工,。