總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,。相信許多人會覺得總結很難寫？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

國慶假期餐飲工作總結 餐飲國慶活動篇一

“十一”黃金周全市共接待游客 xxx 萬人次，旅游綜合收入 xxx 億元,，與 xxx年比,，分別增長 和 ,。未發(fā)生旅游安全事故，無旅游投訴,，旅游市場秩序良好,，實現(xiàn)十一黃金周旅游接待“健康,、安全

,、秩序、質(zhì)量”目標要求,。

節(jié)前,，通過關注客房預定,，我們預感到黃金周的住宿可能會沒有往年多。分析原因主要是中秋節(jié)也在黃金周內(nèi),，所以我們把銷售政策做了調(diào)整,，往年黃金周的房價在原房價的基礎上上調(diào) 10%，而今年沒有高速,，保持了平時的售價。

另外，為了突顯親情服務，我們在中秋佳節(jié)當日為每位住宿的賓客配備了月餅和水果，使賓客感受到了中秋佳節(jié)的溫馨,。

一,、接待情況

,、重點旅游區(qū)（點）接待情況

遵義會址旅游區(qū)（包括紅軍烈士陵園）共接待游客 萬人次,；赤水旅游區(qū)共接待 萬人次；遵義動物園接待 萬人次,；鹽津河旅游區(qū)接待 萬

人次；水晶溫泉接待 萬人次,；烏江旅游區(qū)接待 萬人次；雅泉鄉(xiāng)村旅游接待 萬人次,。

、重點星級賓館酒店接待情況,。大世界酒店、東方建國酒店,、中悅大酒店共接待了 3612 人,，客房平均出租率均在 60%以上,；遵義賓館、京滕麗灣酒店,、廣電酒店,、港澳酒店共接待 2371 人，客房平均出租率在 55%左右,。

二,、特點及變化

游客以散客為主。省內(nèi)外游客主要來自重慶,、xx,、貴陽、xx,、廣西,、xx、xx,、xx、xx,、成都,、xx 等地。

自駕車游增多,。外地自駕車游主要來自重慶,、xx、xx,、廣西,、xx、xx,、xx,、xx等地,，其次為本地、貴陽及周邊,。

游客以探親訪友,、休閑度假為主。

城鄉(xiāng)互動游增多,。

,、紅色旅游持續(xù)增長。其中以家庭為單位來參觀北京風景區(qū)大幅度增加,，成十一黃金周旅游新亮點,。

、溫泉休閑度假游大幅度增長,。

,、城郊游、鄉(xiāng)村旅游持續(xù)增長,。

,、過夜游客量大幅度增加。

,、游客人均花費有較大增長,。

三、原因分析

1,、旅游營銷宣傳效果凸顯,。我市加大對重慶、xx,、貴陽等中短程市場的宣傳推介力度,。同時在北京、鄭州,、太原等地開展旅游宣傳活動,。在中央電視臺、xx電視臺等新聞媒體上投入旅游宣傳,。

2,、舉辦豐富的旅游節(jié)慶活動。市政府啟動東線鄉(xiāng)村旅游大型活動,；舉辦 20**中國（遵義）酒類博覽會,、婁山關、海龍屯國際戶外挑戰(zhàn)賽等系列活動,，對外產(chǎn)生了極大影響,，預熱了旅游市場。

3、旅游產(chǎn)品建設步伐加快,。加快了遵義會議會址,、婁山關、四渡赤水紀念館,、生態(tài)旅游,、酒文化旅游、溫泉,、全國工農(nóng)業(yè)旅游示范點,、鄉(xiāng)村旅游等重點旅游產(chǎn)品建設，形成點多面廣的旅游線路,。

4,、南北大交通及景區(qū)交通改善。

5,、旅游配套服務設施加快改善,。20**年我市新增 17 家星級酒店，其中四星級酒店 3 家,，三星級 2 家,，二星級 12 家。目前全市有近 50 家四星級,、二星級標準

的中高級賓館酒店投入經(jīng)營,。之外，還有近 200 家經(jīng)濟型酒店開展經(jīng)營,。

6,、各地營造濃郁的節(jié)日氣氛。市委,、市政府舉辦 20**年迎春晚會,，xx 區(qū)舉辦迎春音樂晚會，此外,，各地舉辦迎春書畫展,、猜燈謎等豐富多彩的活動。

7,、天氣晴好,，適宜出游。

8,、節(jié)前準備工作充分。各級假日旅游協(xié)調(diào)機構加強領導,，精心組織,，周密安排部署十一黃金周旅游各項準備工作。有關職能部門各負其責,，開展以旅游安全,、旅游市場秩序為重點的檢查整治,，排除安全隱患，規(guī)范旅游市場秩序,。

9,、各級旅游部門堅守工作崗位。堅持 24 小時值班,，及時為游客提供咨詢,、投訴等方面服務。

四,、存在問題

1,、交通對我市旅游業(yè)發(fā)展的制約仍然明顯。

2,、重點旅游產(chǎn)品的開發(fā)滯后,，不適應市場需求。

3,、遵義會址旅游區(qū)停車場亟待解決,。

國慶假期餐飲工作總結 餐飲國慶活動篇二

目前餐飲行業(yè)環(huán)境相當嚴峻，如何搞好經(jīng)營,，餐飲部在酒店的正確領導下,，全面落實酒店經(jīng)營承包方案，以經(jīng)濟建設為中心,，強化管理,，上下一致，使餐飲部在餐飲業(yè)不景氣,，且承包任務重的情況下,，穩(wěn)步前進，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,，現(xiàn)將主要工作總結如下：

一,、各項經(jīng)濟指標完成情況

全年實現(xiàn)營業(yè)收入_____元，比去年的_____元,，增長_____元,，增長率__%，營業(yè)成本_____元,，比去年同期的_____元,，增加_____元，增加率__%,，綜合毛利率__%,，比去年的__%，上升（或下降）__%，營業(yè)費用為_____元,，比去年同期的_____元,，增加（或下降）_____元，增加（或下降）率__%,，全年實際完成任務_____元,，超額完成_____元，（定額上交年任務為x元）,。

二,、今年完成的主要工作

（一）落實酒店經(jīng)營承包方案，完善激勵分配制度,，調(diào)動員工的積極性

今年,，餐飲部定額上交酒店的任務為38x元，比去年的32x元,，上升6x元,，上升率為1。為了較好地完成任務,，餐飲部領導制定了內(nèi)部經(jīng)營方案和效益工資分配方案,，按照部門、崗位,、技術,、技能、勞動強度等方面的不同,，把經(jīng)濟指標分解到各個分部門,，核定了各分部門的營業(yè)額、出品額,、費用額,、毛利率，逐月核算,，超額提成,，節(jié)能加獎，充分體現(xiàn)了任務與效益工資掛鉤的原則,，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，能想方設法，搞好經(jīng)營,，調(diào)動了員工的積極主動性,。今年人均月收入____元，比去年同期的____元,，增加了___元,，增長率為__%,。

（二）抓好規(guī)范管理，強化協(xié)調(diào)關系,，提高綜合接待能力

1.健全管理機構，由餐飲部領導,、分部門經(jīng)理組成的質(zhì)量管理小組,，全年充分發(fā)揮了作用，小組既分工,，又協(xié)作,，由上而下，層層落實管理制度,，一級對一級負責,，實行對管理效益有獎有罰，提高了領導的整體素質(zhì),，使管理工作較順利進行,；

2.完善餐飲部的會議制度。會議包括年終總結會,、季度總結會,、每月經(jīng)營分析會、每周例會,、每日檢討會,、班前班后會、財務監(jiān)督稽查會,、衛(wèi)生安全檢查匯報會等,，由于制度的完善，會議質(zhì)量提高了,，上級指令得到及時落實執(zhí)行,；

3.建立出品估清供應監(jiān)督制度。為了限度降底估清品種,，協(xié)調(diào)各分部門做好出品供應工作,，每天早、午,、晚市檢查出品供應估清情況,，對當市估清的品種設專薄記錄，同時到有關分部門核實查證,，并要求管理人員簽名,，以分清責任。制度建立后,，原耒每市估清五,、六個菜式的現(xiàn)象已成為歷史,，現(xiàn)在出品供應情況已處于正常化,；

4.加強協(xié)調(diào)關系,。酒店分工細，環(huán)節(jié)多,，一項工作的完成,，有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作，每周例會上反復強調(diào),，出現(xiàn)問題,，部門之間不得相互責怪、推搪,，要敢于承認錯誤,，多發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點，搞好協(xié)調(diào),，今年大大減少了過去存在的一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,；

5.提高綜合接待能力。今年,，全面抓好服務規(guī)范,，出品質(zhì)量，使接待能力大大提高,。在做好各類社團宴會,、酒會、喜宴,、自助餐,、會議餐接待的同時，還做好高級領導和各大公司,、酒店的各類型宴會的接待,，如接待了多個外國國家總統(tǒng)、元首,、總理和使團,，國內(nèi)的中央部委級領導、省長,、司令員,、軍長、市長等等領導,；3月18日晚市接待單位宴客,、婚筵等訂餐共165席，創(chuàng)開業(yè)以耒日訂餐總席數(shù)的記錄,。

（三）開拓經(jīng)營，發(fā)展增收渠道，擴大營業(yè)收入

今年在餐飲業(yè)不景氣,，生意難做的情況下，餐飲部領導經(jīng)常進行市場調(diào)查,，做經(jīng)營分析，不斷探索，大膽償試，英明決策,，走自己的經(jīng)營路子。

第一,，全年開設經(jīng)營項目六個：自助中餐、自助火鍋,、海鮮任你嚓,、友誼夜總會、千年老龜火鍋城,、餐飲連鎖店（籌備中）,。開展聯(lián)營活動，餐飲部與客房部,、桑拿中心,、茶藝館相互配合，共同促進經(jīng)營,；如賓客憑住宿卡消費可享受八五折優(yōu)惠,，桑拿中心送餐業(yè)務，向茶藝館提供香茶美點,。

第二,，全年開展促銷活動八次，讓利酬賓加州鱸每條一元,，貴賓房免最低消費,，特惠菜式益食家，每款1,。優(yōu)質(zhì)服務月活動,、文明禮貌月活動、推銷有獎活動等,。

第三,，營業(yè)部與出品部，根據(jù)市場消費需要,，每月定期推出新菜,、點18款。全年推出千年老龜湯等新菜共20xx款,，擴大營業(yè)收入10x萬元,，酒店通過一系列經(jīng)營活動,，提高了知名度，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

（四）全員公關,，爭取更多的回頭客

餐飲部領導把公關作為一項重要工作耒抓，大小會議上,，經(jīng)常灌輸公關意識和知識,。營業(yè)部人員在旺場時充實到樓面與顧客溝通、點菜,，以不同的形式征求他們的寶貴意見,。逢節(jié)假日，向關系戶電話問候,，贈送如中秋月餅,、奉送掛歷、寄賀年卡等,。通過大家的努力,，今年餐飲部整體公關水平提高了,，回頭客比往年有所增加。

（五）增強員工效益意識，加強成本控制,，節(jié)約費用開支

餐飲部領導經(jīng)常強調(diào)成本控制、節(jié)約費用的重要性,，增強了員工的效益意識,，并要求員工付之行動,。同時完善有關制度,，明確責任，依*制度去加強控制,。全年完善了《費用開支規(guī)定》,、《原材料收、付、存制度》、《堵塞漏洞制度》,、《原材料合理使用制度》,、《辦公用品領用制度》,、《物品申購制度》,、《財務審核稽查制度》,、《收款員管理制度》等。今年全體員工已養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，合理開閉水掣,、油掣、氣掣,、電掣,，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，及時制止,。另外,，餐飲部領導、供應部經(jīng)理定期進行市場調(diào)查,，掌握市場價格動態(tài),，及時調(diào)整原材料的進貨價。十月份推出的千年老龜湯,，原耒是整套半成品進貨,，為降低成本，后耒改為自己進龜,，自己烹制,，近二個月耒，節(jié)省成本三萬多元,。

（六）做好政治思想工作,，促進經(jīng)濟效益的提高

餐飲部充分發(fā)揮黨組織和工會組織的作用，關心員工,，激發(fā)情感,，增強凝聚力。

1.組織員工參加97年羊城優(yōu)秀廚師,、優(yōu)秀服務員技術大賽,，參加酒店田徑運動會、書法比賽,、技能比賽,、象棋比賽、乒乓球賽等,。參加酒店扶貧濟困捐助活動,，學習＂三字經(jīng)＂活動，學英語50句活動,。在各項比賽活動中,，都取得較好的成績,，其中在酒店的田徑運動會，就摘取六枚金牌,、三枚銀牌,；

2.全年本部門舉行文明禮貌月技能知識搶答比賽、舞會,、卡拉ok等文娛活動,，春游，外出參觀學習1,，各類型座談會,，婦女會，家訪,，探望病員2,。

通過各種活動，使員工形成了一個熱愛酒店,，團結奮發(fā)的強大集體,，員工思想品德好，全年拾金不昧事跡有,，員工隊伍穩(wěn)定,，流動量小，今年月均人員流動量約,。

（七）完善勞動用工制度和培訓制度,，提高員工素質(zhì)

1.嚴格勞動用工制度，餐飲部招聘新員工,，符合條件的,，擇優(yōu)錄取，不符合條件的,，一律拒收,，不講情面，保證招工的質(zhì)量,。同時,，上級領導深入員工之間，挖掘人才,，不斷充實隊伍,，通過反復考察，全年提拔部長,，領班。對違反酒店規(guī)定的員工,，以教育為主,，對屢教不改者,，則進行處罰解聘，全年共處罰員工1,。由于勞動用工的嚴格性,，員工素質(zhì)較高，辦事效率大大提高,；

2.完善培訓制度,。為了使培訓收到預期的效果，餐飲部領導首先明確了培訓要具有＂目的性＂,、＂實用性＂,、＂時間性＂的指導思想。其次,，成立了培訓小組,，再三是制定了培訓方案，采取理論與實際相結合,，以老帶新的方式,，分期分批進行培訓。例如,，每月一次管理培訓,、安全衛(wèi)生培訓；每周二次促銷培訓,、服務知識,、服務技能培訓等。再四,，定期進行考核,，全年開展＂推銷手冊＂、＂服務知識,、技能＂,、＂咨客服務規(guī)范＂、＂酒店管理知識＂,、＂出品質(zhì)量＂,、＂促銷業(yè)務知識＂、＂英語50句＂,、＂禮貌用語＂,、＂安全衛(wèi)生知識＂等培訓達20xxxx次。

（八）重視食品衛(wèi)生,，抓好安全防火

1.重視食品衛(wèi)生,，健全各項食品衛(wèi)生崗位責任制，成立衛(wèi)生檢查組,，明確各分部門衛(wèi)生責任人,，制定了日檢查,、周評比、月總結的制度,，開展了流動紅旗竟賽活動,，對衛(wèi)生搞得好的分部門給予獎勵，衛(wèi)生差的分部門相應扣罰,。由于全體員工的努力,，全年未發(fā)現(xiàn)因食品變質(zhì)而引起的中毒事故，順利通過省市旅游局的酒店年審和國檢,；

2.抓好安全防火工作,，成立安全防火領導小組，落實各分部門安全防火責任人,，認真貫徹安全第一,，預防為主的方針，制定安全防火制度,，完善安全防火措施,，各樓層配備防毒面具，組織員工觀看防火錄像,，并進行防火器材實操培訓,。出品部定期清洗油煙管道，做好各項設備的保養(yǎng)工作,。地喱部定期檢查煤氣爐具的完好性,，通過有效的措施，確保了餐飲部各項工作的正常開展和財產(chǎn)的安全,，今年以耒未發(fā)生任何的失火事故,。

（九）按照標準，完善硬件配套設施,，美化了環(huán)境,，穩(wěn)定了客源，提高了經(jīng)營氣氛

國慶假期餐飲工作總結 餐飲國慶活動篇三

取得的成績：

1,、二月份的情人節(jié)優(yōu)惠活動以優(yōu)雅的裝飾和精心準備的菜品提高了餐廳的知名度,，接待客人36對。當天營收為8526元,。較08年相比增加收入448元,。

2、三八婦女節(jié),，當天接待人次82人,，收入為7395元。3,、“六一”兒童節(jié)在相關部門的通力協(xié)作下,，也取得了較理想的收益,，當天營收為3953元。

4,、八、九月份推出了“激情啤酒節(jié)”,、“海鮮自助餐節(jié)”等套裝優(yōu)惠促銷推動了季節(jié)性銷售工作,。

5、十月份的全運會用餐接待中,，作為部門負責人,，每天睡眠不足4小時，一直在廚房緊跟菜品質(zhì)量,，強調(diào)安全問題,，抓好每一個細節(jié)，確保接待的順利,，當然,，部門每一位成員都付出了很大的努力，犧牲了休息時間加班,。在接待中,，通過對客人的交談，客人對我們的服務很滿意,，鄒平主動給黑龍江的一位感冒的女運動員送上姜湯,，她是通過客人打噴嚏感覺到客人可能是不舒服，這種細微的關心,，打動了客人,。這也正體現(xiàn)了我們細節(jié)培訓的成效。付出就會有回報,，全運會餐飲創(chuàng)收萬(含房包早萬),，并收到客人書面表揚信數(shù)封和錦旗兩面。

不足之處：

1,、在暗訪中,，西餐送餐服務沒有按照sop標準配備花瓶，餐具為一次性餐具,，并且直接接觸到桌面,，菜品配料不齊;早餐服務程序不符合標準。

2,、由于日常管理工作不嚴謹,，工作重點、主次不清晰,，因此,，在酒店質(zhì)量委及部門的.檢查中,，屢次出現(xiàn)違紀和操作標準不規(guī)范事例，被酒店質(zhì)量委評為月質(zhì)量不合格崗位兩次,。

3,、對應市場及客源產(chǎn)品調(diào)整程度不夠，特色不突出,，西餐調(diào)整廚房廚師班子,，更新了菜品。

4,、在團隊建設和員工管理中沒有形成良好的循環(huán),，人員短缺，新員工到崗后,，前廳和后廚對員工的技能培訓開展不到位,，一是服務標準、程序達不到北方公司sop要求,。

5,、西餐夜班多次被mod查出偷吃問題，盡管部門管理者也進行多次抽查,，但問題仍未得到解決,，“在位不到位”便是管理西餐問題的最好體現(xiàn)，因此,，將在xx年進行“狠抓嚴管”,，杜絕浪費成本、偷吃偷喝等不良風氣的形成,。

6,、在下半年暗訪中，西餐出現(xiàn)問題較多,。

取得的成績：

1,、1—2月份做了冬季滋補湯類美食節(jié)，客人反響較好,。

2,、六月份北方公司明察工作中，員工微笑周到的服務以得到檢查組領導的表揚,。

3,、八月份舉辦了以“激情啤酒節(jié)”為主題，同時每天一種海鮮特價銷售得到客人的好評,。

4,、調(diào)整中廚房管理班子，隨之調(diào)整零點菜品和婚宴個別菜品，客人對新口味,、新特色給與了較好的評價,，但菜品種類還有待于增加。

5,、全運會期間,，中餐包房昆侖廳10月22日收入24324元，創(chuàng)酒店開業(yè)以來,，單個包房收入最高,。

6、圓滿接待了大統(tǒng)紡織會議,，并承接了區(qū)政府高規(guī)模的用餐任務，雖有細節(jié)溝通方面的遺缺,，但員工們的工作狀態(tài)及服務標準得到區(qū)政府領導的認可,。

7、安排中餐領班張玉棟,、中餐主管段海霞去北方公司酒店管理學校學習,，取得了優(yōu)異的成績，并在部門進行了學習心得分享,。

8,、完善婚宴接待，在兄弟部門的配合下,，最大可能的為客人提供周到的服務,，上菜及時、菜品質(zhì)量較好是客人對我們的評價,，從而達到婚宴服務零投訴;在酒水管理上,，吸取xx年工作不足，制作了酒水暫存管理表,，宴會現(xiàn)場有專人管理酒水,，客人反映我們酒水管理較專業(yè)，是四星級酒店優(yōu)秀管理服務的體現(xiàn),。

9,、部門員工在包房服務上，多次收到客人表揚信,。

不足之處：

1,、管理人員在工作經(jīng)驗及標準方面欠缺，服務中缺乏特色與個性化,，體現(xiàn)出服務細節(jié)的不足(如點菜人員的技巧,、經(jīng)驗;服務中細節(jié)關注不夠;員工菜品知識欠缺;服務語言不到位;)。

2、明查衛(wèi)生工作檢查中,，查出中餐衛(wèi)生死角,，出現(xiàn)了這樣低級的管理問題，日常檢查,、督導工作的不到位,，部門管理人員負主要責任，并在今后工作中,，每周進行一次衛(wèi)生大檢查,，要求各區(qū)域每天做衛(wèi)生，并檢查效果,，尤其宴會結束后,，要安排充足人員進行衛(wèi)生徹底清掃，尤其對死角和不易清掃的部位,，要重點處理和檢查,。

3、產(chǎn)品在調(diào)整過程中特色不顯著,，品牌建立緩慢,，雖然菜品的調(diào)整得到了客人的認可，但是特色菜品,、品牌菜品并沒有扎根于客人的心里,，因此當務之急就是樹立我們的特色菜品，也是xx年上半年的主要工作目標之一,。

國慶假期餐飲工作總結 餐飲國慶活動篇四

又是新的一年,，又是新的起點，在爆竹聲聲中,，我們告別了碩果累累的20x年,，在過去的一年里，在董事長的正確領導下和總經(jīng)理的帶領下以及各部門的大力支持與配合密不可分,，同時給我們增添了前進的動力,。精神上的喜悅遠遠大于身體上的疲憊，也堅定了我們會把工作做的更好的信心和決心,。在全體員工的共同努力下,，我們餐飲部得到了八方賓客的肯定，取得了不平凡的業(yè)績,，又創(chuàng)歷史新高,，這是我們團結協(xié)作的結果，共同努力的結晶,。在此,，迎春之際,，餐飲部對過去一年的工作做以總結匯報。

過去的一年餐飲部在探索中前進在開拓中進取,，為了提高賓館的接待能力,，在今年年初，董事長又把二樓旱冰場改建成一次性可容納700人的多功能宴會廳,，取名x,。中間設有高檔滑輪的屏風，平日可同時接待宴會40余桌及水上自助300人同時用餐,，也可一次性接待70桌的大型宴會及婚宴,。自x5月份營業(yè)以來，共接待宴會和婚宴60余次,，水上自助共接待19000多人次用餐,。經(jīng)過x改造，使餐飲部增加了接待能力,，也使營業(yè)額和利潤比05年有很大的增長,，?20x年餐飲部總共接待宴會和婚宴共計420余次。使餐飲部接待次數(shù)再創(chuàng)歷史新高,。

06年里餐飲部共接待了大、中,、小型會議人數(shù)達人,，包括：中國播音主持“金話筒”復評會議、

中國臺灣考察團來金州考察會議,、政府會議、地稅局會議及合資企業(yè)會議等,，都在我部成功接待,，會議總收入共計252，660元,。餐飲部06年營業(yè)計劃為1500萬元,，實際完成金額為21，005,，562元,，超出完成金額為6，055，629元,，利潤計劃為210萬元，實際完成為3,，995,，分超出計劃完成1，995,，分,，共接納賓客19萬人之多，平均每人消費為136元,，與05年相比營業(yè)額增漲了7,，135，分,，這些成績的取得是與董事長和賓館各領導的正確指導及各位員工的努力配合是分不開的,。

06年里我們餐飲部將從以下幾個方面做以總結。

一,、強抓管理重點培訓

由于營業(yè)面積的增大,，06年里我部又新招了一些新員工，由于新員工上崗業(yè)務不熟,，我們對新員工的培訓作為重點,，為了在最短的時間里可以掌握服務技巧并早日進入角色，我們每周由各個部位的領班進行酒水,、擺臺程序,、服務技巧、文明用語等全方面的業(yè)務培訓,，親身演練實際操作,，使新員工在最短的時間里可以熟練上崗，對新員工我們本著以老帶新,，互相學習取長補短共同進步的態(tài)度,。同時我們也在不斷進取、不斷完善的進行培訓,，主要在服務禮儀,、實際規(guī)范、操作技能,、賓館綜合知識及個人素質(zhì)的提高等幾個方面進行培訓,，為了提高我們的外語水平，每周我們都積極參加由人力資源部組織的英日語培訓,。通過這些培訓我們起到的較大的進步,，以前我們在給外賓服務時,，溝通很困難，而經(jīng)過酒店培訓外語之后,，員工外語水平得到了很大的提高,，有部分員工在外語考核中得到了外語津貼。現(xiàn)在我們不僅可以與外賓溝通,，而且能及時為他們排憂解難,。后廚的力量在06年也得到了加強，由于新增的廚師的年齡和技術不同,，到崗后難免有生疏感,，在這種情況下，廚師長和老員工都能積極引導新員工的工作狀態(tài),，起到了以老帶新的作用,，這就為我們部門能取得這樣優(yōu)異的成績奠定了有力的基礎，并且我們始終以《精神文明百分考核》的各項規(guī)章制度來規(guī)范自己,，勤督導,、勤檢查、多記錄,，使餐飲部成為一支有組織,、有紀律的優(yōu)秀團隊。

國慶假期餐飲工作總結 餐飲國慶活動篇五

為切實做好國慶長假期間的安全工作,，保障幼兒的健康成長,，我園充分領會上級精神,，在園內(nèi)開展全面的安全工作大檢查,，落實各項措施,，下面就有關自查情況總結如下：

一,、各班進行自查,。

在國慶假期期間，我園的教師對各班進行了安全自查,，包括了班級環(huán)境,、盥洗室、操作間,、自然角,、水、電,、消防器械等進行全面排查,，及時對存在的問題進行整改，確切消除了可能存在的安全隱患,，將隱患扼殺在萌芽中,。

二,、加強宣傳，確保幼兒長假期間的安全,。

為了保障幼兒在長假期間的安全,，我園在長假前夕發(fā)放《告幼兒家長書》，提醒幼兒及家長在假期中要注意飲食衛(wèi)生,，不暴飲暴食,，并養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，外出游玩遵守交通法規(guī),。

三,、積極宣傳，從思想上引起重視,。

“學校工作無小事,，安全工作大于天”。為進一步加強幼兒假期安全教育,，培養(yǎng)幼兒假期安全意識和自我防范意識及自我保護的能力,，避免和減少假期意外傷害事故的發(fā)生，各班在假期期間通過短信,、qq,、微信、電話訪問等方式向家長宣傳消防,、交通,、防溺水等安全方面的知識，讓家長在國慶假期期間重視幼兒的安全教育,。

四,、做好幼兒返園前的清潔、消毒工作,。

國慶假期結束之后,，為保障幼兒返園之后有一個安全的校園環(huán)境，我們?nèi)w保教人員提前來園做好幼兒教室,、活動室環(huán)境及餐具,、食具的清潔消毒工作，以確保正常教育教學活動的開展,。

五,、教師編排假期值班輪流表，制定假期值班制度,，嚴格按照值班制度值班,。

本園共有幼兒 185 名，國慶假期期間,，未有幼兒發(fā)生安全事故,。

1 2021 年慶祝國慶活動工作總結

國慶節(jié)結束了,，學校展開了活動也圓滿的成功了。現(xiàn)將活動總結如下：

一,、學校重視,，充分準備

在活動開始前，學校成立活動小組,，通過商討確定這一系列的”迎國慶”活動方案,，層層推動活動開展：

(1)通過國旗下講話、紅領巾廣播站進行前期宣傳,，向全體同學發(fā)出活動倡議,。

(2)利用心理課時間，組織學生觀看感恩教育視頻,，為“十一長假”布置感恩作業(yè)打下伏筆,。

(3)精心設計假期“致家長一封信”，家校聯(lián)合形成合力,。

(4)布置符合學校實際,，學生特點的活動：板報評比。

(5)重視反饋,，及時總結,。

二、通過日常教學滲透愛國主義教育

使學生思想上高度重視在學校日常教學當中,，向學生滲透愛國主義教育,，在潛移默化當中為學生樹立愛國主義思想。因此,，自發(fā)出活動倡議以來,，班主任積極激勵使得學生參加積極性更加高，黑板報極為豐富,，他們在課后的時間里到圖書館或閱覽室里查抄相關資料,。

三、活動的精彩,，令人回味

1,、國旗下講話,，是激發(fā)學生愛國主義情感的契機,。隨著國旗的冉冉升起，奏起雄壯的國歌,，全體少先隊員那規(guī)范的隊禮,，洪亮的歌聲，隊員那雄壯有力的講話,，怎能不使愛國主義情感在同學們心中升騰?

2,、黑板報比賽(中高年級)充分發(fā)揮了同學們的想象力和創(chuàng)造力,，其畫面的精美、布局的合理,、字體的端正,，無不令人驚嘆：學生的想象創(chuàng)造能力實在令人敬佩。

四,、聯(lián)系實際求實效

活動取得圓滿成功在學校領導的高度重視和廣大師生的積極參與下,，此次活動落到了實處，收到了實效,。通過本次活動,，提高了全體師生的愛國熱情，增強全體師生的民族自尊心,、自信心和自豪感,，

引導學生樹立了遠大理想信念，繼承了中華民族的傳統(tǒng)美德,，培養(yǎng)了學生的愛國責任感等優(yōu)秀品質(zhì),，學生一致表示把努力學習作為愛國的最好體現(xiàn)! 1 2021 年慶祝國慶活動工作總結

社區(qū)按照街道開展“迎中秋、迎國慶,、講文明,、樹新風”活動的通知要求，結合社區(qū)的實際情況,，廣泛深入開展各類社會宣傳活動,，動員、引導和激勵轄區(qū)廣大居民積極參與,，為新中國成立 xx 周年慶?；顒訝I造昂揚向上、歡樂祥和,、文明和諧的社會氛圍,。

一、高度重視,、精心部署

為了加強對“迎中秋,、迎國慶、講文明,、樹新風”活動的統(tǒng)一領導和統(tǒng)籌安排,，社區(qū)提前組織社區(qū)干部和居民骨干召開雙節(jié)工作部署會，精心組織部署“迎中秋,、迎國慶,、講文明、樹新風”活動,。在活動中積極倡導“迎講樹”的文明理念,，營造文明,、和諧的社會氛圍、推動社區(qū)精神文明建設工作深入進行,。

二,、認真組織，積極開展各種活動

1,、做好文明宣傳欄,、宣傳橫幅等氛圍布置。社區(qū)辦事大廳及社區(qū)文化廣場更換了彩旗和新的國旗,、燈籠等增添喜慶氛圍,。

2、文明宣傳主題活動多樣,。

9 月末開始,，社區(qū)利用宣傳欄和宣傳板分別張貼。通過圖片展生動展示中國特色社會主義在江蘇的成功實踐,，形象地反映了科學發(fā)展給江蘇人民生活帶來的巨大變化,，喜悅地抒發(fā)了江蘇人民團結一心開啟新征程、再創(chuàng)新輝煌的豪邁情懷,。

9 月 25 日晚上,，社區(qū)聯(lián)合渦輪增壓技術有限公司舉辦“迎中秋.慶國慶”社區(qū)文藝匯演，共慶祖國 xx 周年華誕,，喜迎中秋佳節(jié),。演出不僅豐富了居民的業(yè)余文化生活，展示了社區(qū)居民蓬勃向上的精神面貌,，更也拉近了鄰里之間的關系,，為幸福宜居和諧文明社區(qū)打下扎實基礎。

9 月 26 日晚上,，地區(qū)的錫劇愛好者們匯聚社區(qū)廣場,，自發(fā)組織錫劇愛好者業(yè)余演唱會，用悠揚動聽的地區(qū)文化共唱歡樂,，喜迎“中秋”和“國慶”雙節(jié)的到來,。

9 月 29 日下午，社區(qū)聯(lián)合公司開展“清潔地球”大型社區(qū)公益活動,。社區(qū)的志愿者于 800 多名公司的員工開展了綠色騎行活動,、貧困家庭走訪，環(huán)保宣傳,、清理白色垃圾,、修整綠化和草坪補綠等環(huán)保志愿服務,，完成了社區(qū)休閑小廣場的修建,、休閑長椅的修復,、環(huán)保宣傳墻的繪制。大家在踐行綠色低碳的志愿服務中歡慶祖國 xx 周年華誕,，共度中秋佳節(jié),。

9 月 29 日社區(qū)組織青年志愿者開展公共文明宣傳，開展綠色低碳宣傳,，號召居民愛好環(huán)境,，共建生態(tài)家園。

10 月 1 日上午,，四名志愿者在新梅廣場公交站臺引導市民文明乘車,，倡導培養(yǎng)居民的排隊意識。

國慶假期餐飲工作總結 餐飲國慶活動篇六

一,、經(jīng)營狀況：

本月經(jīng)營指標共計126萬元,，實際完成1247614元，接待人數(shù)19732人,，完成計劃指標的99%,。

二、收入成本分解：

中餐廳指標915000元,，實際完成938445元,，完成中餐廳計劃指標的103%，接待人數(shù)10487人,，人均消費元,，日平均營業(yè)額30272元；

西餐廳指標185000元,，實際完成150228元,，完成西餐廳計劃指標的81%，接待人數(shù)6095人,，人均消費元,，日平均營業(yè)額4846元；

大堂吧指標40000元,，實際完成27743元,，完成大堂吧計劃指標的69%，接待人數(shù)789人,，人均消費元,，日平均營業(yè)額895元；

肥牛餐廳指標120000元,，實際完成131198元,，完成肥牛餐廳計劃指標的109%，接待人數(shù)2361人，人均消費元,，日平均營業(yè)額4232元,。

三、接待狀況：

本月共計接待了17次會議,，會議費：29550元,、會議用餐：32122元；接待了28份婚宴,，收入579876元,；接待了7個宴會，收入79214元,。

四,、管理營銷工作：

1、 10月初根據(jù)黃金周婚宴預訂情況在保證服務質(zhì)量的前提下合理安排部門員工輪休“十一假”,。

2,、 10月初在部門內(nèi)部做好了節(jié)日期間安全與衛(wèi)生檢查工作，并將節(jié)日期間各部位的管理責任落實到具體個人,，從而保證節(jié)日期間員工的勞動紀律及服務質(zhì)量,。

3、 10月9日完成了9月份工作總結及10月份工作計劃,。

4,、 10月中旬配合酒店接受了消防檢查。

5,、 10月中旬在保證食品質(zhì)量的前提下更換了員工餐廳的肉類供貨商,。

6、 10月中旬在財務部的配合下計算出9月份各部門的成本及費用,，并已下發(fā)給各相關部位做好控制,。

7、 10月中旬完成中餐廳新菜牌的最終定稿并開始批量印刷,。

8,、 10月中旬通過對市場的考察和調(diào)研最終確認于11月8日—12月8日在中餐舉行“巴蜀精品菜”美食活動月。

9,、 10月中旬在采購部的配合下確定了肥牛餐廳新進的低價白酒,。

10、 10月中旬出臺了餐飲部20__年技能大賽個人擺臺比賽的預案,。

11,、 10月22日—10月24日餐飲部在保證正常工作的前提下安排部門新員工參加人力資源部組織的入職培訓。

12,、 餐飲部于10月23日—10月26日組織部門骨干員工參加了飯店協(xié)會組織的點菜師培訓,。

13,、 10月下旬配合“客居沈陽”雜志為宣傳11月份美食活動做了宣傳圖片的拍照工作。

14,、 10月下旬餐飲部完成了20__年圣誕平安夜的營銷計劃,。

15、 10月下旬在工程部的配合下對西廚房排煙道進行了改造,。

16,、 10月29日在中餐箸園餐廳舉辦了員工技能大賽個人擺臺比賽,。

17,、 10月29日安排部門員工參加了人力資源部組織的轉正考試。

18,、 10月底已將11月份各餐廳的推廣活動宣傳臺卡制作完畢并送交客房部在房間內(nèi)擺放,。

五：十一月份工作計劃

餐飲部十一月份計劃經(jīng)營指標為87萬元，分解后中餐廳應完成59萬元,，日均19667元,；西餐廳應完成12萬元，日均4000元,；大堂吧應完成3萬元,，日均1000元；肥牛餐廳應完成13萬元,，日均4333元,。

1、 西餐廳將推出“藥膳美食活動月”西餐自助晚餐優(yōu)惠活動,，優(yōu)惠價格為：90元/位(買一贈一),。活動日期為20__年11月1日至20__年11月30日,。

2,、 肥牛餐廳將于11月1日至12月31日為每桌用餐客人贈送青蝦的酬賓活動。

3,、 大堂吧于11月1日至12月31日推出多套商務簡餐,，并由西廚房協(xié)助核算成本與制作。

4,、 中餐廳于11月8日至12月8日推出“巴蜀精品菜”美食活動月,，活動期間所有菜品折（香煙、酒水,、海鮮除外）,。

5、 本月計劃于11月初對餐飲部各部位進行蟑螂消殺,。

6,、 本月計劃于11月1日起在中餐起用新菜牌,，并已下備忘由財務部協(xié)助調(diào)整電腦中的菜式及價格。

7,、 本月餐飲部將與菜牌制作公司聯(lián)絡確認并制作肥牛餐廳的新菜牌,。

8、 本月餐飲部計劃接待婚宴10份,。

9,、 本月將完成圣誕節(jié)平安夜的各項營銷預案。

10,、 本月將組織部門員工參加人力資源部組織的培訓,。

11、 本月將完成餐飲部員工技能大賽個人擺臺比賽,。

12,、 本月將組織部門員工參加酒店組織的員工技能大賽團體比賽。

國慶假期餐飲工作總結 餐飲國慶活動篇七

1,、餐飲部服務安全管理

在餐飲服務過程中,，服務人員要注意保管和照看客人的物品防止丟失或被盜，在自助餐廳,，由于客人不時起身離桌,，服務員更要提高警惕。

如客人飯酒過量,，服務人員應注意觀察,，在可能的情況下婉言勸其少酒，以免發(fā)生醉酒鬧事,、傷人,、斗毆等意外事故。對已醉酒的客人應立即通知大堂經(jīng)理和安全部,，以防意外,。

有重要客人參加的宴會、酒會,、餐飲部要指定專人服務并根據(jù)要求對食品留樣備查,。下班時要將重要的煙、酒及飲料鎖好,，防止被盜,。

在宴會或各種活動以后，服務人員要檢查有無留下火災隱患,。

2,、廚房生產(chǎn)安全管理

不允許采購和使用腐敗、變質(zhì),、不衛(wèi)生的菜肴及食品,。

廚房生產(chǎn)管理人員堅持驗收把關,，餐具消毒，嚴禁無關人員進入廚房和餐廳后臺,，在食品生產(chǎn)過程中防止生食品與熟食品,，原料與成品交叉污染。

保持廚房內(nèi)外環(huán)境整潔,，采取消除蒼蠅,、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲及孽生條件的措施,，垃圾和廢棄物定點擺放,，及時清理。

食品生產(chǎn)經(jīng)營人員,，每年必須進行健康檢查,，新參加工作或臨時參加工作的食品生產(chǎn),，經(jīng)營人世間員也必須進行健康檢查辦理健康證,，無證人員不得參加接觸食品生產(chǎn)、經(jīng)營工作,。

廚師應保持個人衛(wèi)生,，在工作前必須將手洗干凈，穿戴清潔的工作衣帽,，不許留長指甲和戴配飾,，不得使用超過保存期限的食品或食品原料，不得生產(chǎn)不衛(wèi)生的儀器和飲料,。

廚房人員要注意安全操作,，嚴禁操菜刀等利器嬉戲打鬧，不準擅自離開正在加熱的油鍋,，保持排油煙器的清潔,。

各廚房人員在下班時，要嚴格檢查煤氣,、水,、電是不關閉，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患,，在確保無異常后鎖好門,、關好窗，各崗位要指定專人負責本崗位的安全管理工作,，電器,、加熱爐、飲食用品要由專人負責并嚴格遵守操作程序,。

廚房工作人員應熟悉各種應急措施,，并能熟練使用各種消防器材,。

3、食品儲存衛(wèi)生管理

做好防霉,、防蟲,、控制溫、濕度及定期進行食品庫房的清掃和消毒,。減少外界因素對食品的污染,。各類食品應分類存放，食品與非食品,，原料與半成品衛(wèi)生質(zhì)量存在問題的食品與正常食品,，短期存放與較長基存放的食品，以及具有異味食品與易吸異味的食品,，均不能混雜堆放,。

對入庫的食品應做好驗收工作，變質(zhì)食品不能入庫要對庫存食品定期進行衛(wèi)生質(zhì)量檢驗,。

4,、食品銷售衛(wèi)生管理

餐飲部服務員要定期檢查身體，一旦發(fā)現(xiàn)有某種傳染病,，要立即調(diào)離,，經(jīng)常對接觸食品的工作人員進行有關食品衛(wèi)生的教育。

銷售的食品應當無毒,、無害,、符合一定的營養(yǎng)要求，具有相應的色,、香,、味，不得銷售腐敗變質(zhì),、油脂酸敗,、霉變、生蟲,、污穢不潔,、混有異物或者其他可能對人體健康有害的食品。各種餐具,、茶具和盛放在接入口食品的容器,、工具、設備必須符合食品衛(wèi)生要求,，防止食品污染

國慶假期餐飲工作總結 餐飲國慶活動篇八

鼓風機的轟鳴,，攙雜喧鬧的談話聲，忙碌而井然的身影,，熱氣朦朧的窗面繪就了一副熱鬧的用餐場面,，這就是本月的也是x年最后一次大型會議的用餐場景,。就要走過的x年是我們餐飲部恢復正常經(jīng)營以來不平凡的一年，實際上開展工作也就半年的時間,，在這段時間里,，除進行正常的接待工作外，餐飲部還制定適合自己的各項管理制度并狠抓落實,，積極開展必要的培訓工作循序漸進的提高員工素質(zhì),，無論是接待能力還是員工的精神面貌都有顯著提高，現(xiàn)將這階段的工作總結如下：

1,、制定了新的《員工守則》,，并得到山莊的認可稍做修改后首先在餐飲部施行，規(guī)范員工工作準則,，并以員工守則為綱結合餐飲部工作情況制定了餐飲部的人員編制,、各項崗位職責、具體操作規(guī)范,，長達70余頁,，還在不斷修改調(diào)整中。并依據(jù)各項規(guī)章制度開展日常管理工作,。

2,、積極開展各項規(guī)章制度,、服務技能,、衛(wèi)生知識和消防知識的培訓工作，規(guī)范每周例會（在武漢協(xié)助營銷工作時中斷）,，每月一次員工生活會,，制定每周清潔重點工作，加強了管理工作,，提高了員工素質(zhì)改變了原來比較因長期半歇業(yè)養(yǎng)成的懶惰工作習慣,，改變了精神面貌。改變原來遇超過70人會議就向酒店管理公司借人幫忙服務的局面,，x0人的飽和量接待工作僅靠現(xiàn)有員工的團結協(xié)作就可輕松作好包括用餐,、會議、娛樂的正常接待,。同時好的精神風貌不斷體現(xiàn),，如：城投房產(chǎn)集團會議黃華榮拾到客人遺留裝有2萬元現(xiàn)金、一張空白支票,、大量銀行卡和證件的包立即上交前臺,；紅安詹店財政招待省財政廳接待活動結束后謝玉玲拾到客人丟棄的裝有100元錢的信封，立即上交餐飲部,；廚師長在x月殘聯(lián)會議服務員全部要充當禮儀小姐,，而會議一結束就要用餐而早餐自助餐未收,，桌子未清理時主動一個人收餐并兼顧值守前臺。

3,、制定了零點菜單,、宴席菜單、自助餐菜單和酒水單,，并根據(jù)幾次大型會議的接待客人反應情況適時做了調(diào)整和修訂,。

4、制定了餐飲以農(nóng)家菜和野味為主導的經(jīng)營方針并依此更換了廚師隊伍使其達到現(xiàn)階段的工作要求和發(fā)展需要,。

6,、制定餐廳成本控制預案，在保證客人滿意的前提下有效控制成本,。

7,、加強餐飲部安全保障工作，每日輪流值勤,，檢查包括衛(wèi)生,、安全、工程問題,、考勤,、工作完成、開檔收檔情況等有效檢查工作和杜絕隱患的發(fā)生,。此項檢查工作將作為每個餐飲部員工的考核內(nèi)容之一,。

1、改善員工餐,，制定了每周食譜,，認真制作，并認真聽取員工反饋意見積極改進,。

2,、在工作之余組織登山探險活動、開展篝火燒烤活動,，一方面增加客人來時的娛樂項目,，一方面豐富員工業(yè)余生活。

3,、在投影儀買回來以后,，不定期在會議室播放剛上映的大片，并經(jīng)常組織員工唱卡拉ok,，通過開展系列活動,，努力營造團結、合作的和諧的氛圍，增強員工的歸屬感與集體感,。

4,、每月賣垃圾的錢作為員工的活動經(jīng)費，作為一項福利,，給他們購買一些解暑水果及購買襪子等小商品,。

國慶假期餐飲工作總結 餐飲國慶活動篇九

轉眼間入職xxx公司工作已一年多了，根據(jù)公司經(jīng)理的工作安排,，主要負責餐廳樓面的日常運作和部門的培訓工作,，現(xiàn)將20xx年度工作情況作總結匯報，并就20xx年的工作打算作簡要概述,。

主要是協(xié)助餐廳經(jīng)理做好前廳的日常內(nèi)部管理事務,，后幾個月(6、7,、8,、9月)因工作的需要及領導的信任和自身發(fā)展的需要，主要負責酒店的營銷工作,?；仡欉@幾個月來的工作，主要有以下幾個方面：

1,、抓學習教育,，激勵奮發(fā)向上

從任職以后，我在君御酒店分管內(nèi)部管理工作,，了解君御酒店員工多數(shù)來于河北,、安徽、湖南等不同地區(qū),，文化水平和綜合素質(zhì)有很大差異,，業(yè)務水平及服務意識不高，針對此種狀況,，我把自己所看到的不足一一列出病單,，進行全面性的培訓和現(xiàn)場督導。糾正錯誤的管理方法,，進行理論的講解及實踐的練習操作,。從賓客一進店的規(guī)范禮貌用語,、微笑服務以及職業(yè)道德的觀念、菜品搭配,，規(guī)范八大技能實踐操作程序,，通過學習,，使員工加強服務質(zhì)量，提高業(yè)務服務水平,，當賓客進店有迎聲，能主動,、熱情地上前服務,，介紹酒店風味菜，當賓客點起煙,，服務員應及時呈上煙缸等,。在四月份時，舉行了技能實操比賽,，服務員潭麗燕獲得了技能比賽第一名的好成績,。其他服務員通過活動比賽,，養(yǎng)成了一個好的習慣,，不懂就問,，不懂就學,，相互求教,，也學到了很多知識,，精神風貌也越來越好,，提高了工作效率,，不足的是操作細節(jié)還有待改善。

2,、抓管理建章立制

前期,，餐廳很多工作存在問題，主要的毛病存在于沒有規(guī)范的制度,，員工不明確制度,，一些制度沒有具體的負責人進行落實等。通過質(zhì)檢部領導的指導,，我對羅列出衛(wèi)生工作制度上墻,、音響的開關時間及負責人以及各崗位的服務流程、個人衛(wèi)生要求標準,、收尾工作的注意事項,，每天進行現(xiàn)場督導檢查，對員工加強工作意識,，明確工作責任有很大幫助,。后期電話費用高，配合高層經(jīng)理配置電話機盒,，規(guī)定下班時間將電話鎖上,，以及任何服務員一律不允許打市話等，杜絕了下班時間打市話的現(xiàn)象,。

3,、抓內(nèi)部客戶的溝通

真誠地與客戶溝通，聽取他們的寶貴意見,，不斷改進并協(xié)調(diào),，及時將客戶反饋的信息反饋給廚房，如,，有時客戶反饋“阿美小炒肉”分量不足,，“沸騰魚”不夠香等等，通過客戶的真誠反饋,，再加上我們認真的討論,、修改，不斷地提高菜肴的質(zhì)量,，令顧客滿意,。

4、抓宴席的接待及管理宣傳工作

金秋十月是婚宴的黃金季節(jié),，制定婚宴方案,，向周邊的單位發(fā)放宣傳單進行走訪工作，目前,，我承接了10月份的五場婚宴工作,，向前來的賓客介紹餐廳的各種優(yōu)勢,，對婚慶公司進行電話溝通,，對外宣傳酒店規(guī)模等,，計劃性地對宴席接待做好充分的準備工作。

5,、抓團隊用餐

利用每周六,、日、一與30多家旅行團電話溝通及接待團餐,，目前前來旅行團消費最多的是 旅行社,、 旅行社、 國旅,、 旅行社等,，通過接待團餐，第一為餐廳增添了人氣,，第二為廚房減少了成本費用,。并利用接待團餐的機會，認真咨詢反饋,，做好信息的反饋統(tǒng)計工作,。

在工作中深感自己的不足，今后我將朝這幾個方面努力：

1,、不斷學習,，提高自己，加強銷售的業(yè)務知識及各方面的知識學習,。

2,、認真做好本崗位工作的同時，不斷開發(fā)新的客戶群體,。

3,、做好內(nèi)部客戶的維護及溝通工作。

4,、有計劃性地安排好營銷工作,。

5、做好客戶統(tǒng)計資料,，不斷地加強聯(lián)系,，做好客戶投訴處理工作及反饋信息工作。

6,、密切配合酒店銷售部接餐及接待服務,。

國慶假期餐飲工作總結 餐飲國慶活動篇十

今年是非比尋常的一年，因為管家小組于今年成立,，并進行了第一個春節(jié)的vip接待,。所謂養(yǎng)兵千日,，用兵一時。在前期的一系列的準備工作中,，我們進行理論和實踐兩方面的培訓,，雙管齊下。盡管我們已做好充分的準備,，但是此次接待任務之重,，人數(shù)之多，時間之緊,，還是給我們帶來了嚴峻的考驗,。但在相關部門的大力支持以及全體管家成員同舟共濟，齊心協(xié)力之下,，終于圓滿的完成了接待任務,。

對于本次接待期，本人第一次全程參與并感受了海航的接待模式,。與本人之前所接受過的接待經(jīng)驗相比,，受益匪淺，總結為以下幾點：

1,、接待對象,。

與其他酒店相比，因春節(jié)期間房價比平日漲了好幾倍,，能住得起別墅,，無非是達官貴族。而海航酒店的接待對象則主要是以國家政要為主,，與其他貴賓相比則多了幾分神秘感及嚴肅性,，同時也感覺到自己接待任務的巨大。

2,、接待時間,。

一般酒店的vip接待時間一般在一個星期左右，而海航集團的接待,，一般至少在一個星期以上,，甚至一個月左右。所以這是考驗我們是否時時刻刻保持著熱情,，激情,，以充沛的精力來接待的一個持續(xù)戰(zhàn)斗力。

3,、服務方式,。

其他酒店，一般是以尊貴的服務方式,。而對于本次接待中,，我們經(jīng)過細心的觀察,，發(fā)現(xiàn)這些vip比較傾向于熱情，尊重的這種保姆式服務方式,，從而也給我們以后的培訓方向提供了一個好的方向,。

4、涉及層面廣,。

與其他vip相比,，一般是尋求安定，愜意,，不被打擾，而海航的vip則是三天兩頭會有貴賓或老板拜訪,、舉辦宴請及小型會議等,。從而加大了我們工作接待量及壓力。

雖然接待工作已經(jīng)結束,，但是我們也深刻的認識到,，接待工作還存在許多不足，管家小組的素質(zhì)還有待提高,，理論學習和培訓要加強,。在以后的工作中我們要不斷創(chuàng)新，提升接待服務水平,。

1,、加強海航守則的學習，統(tǒng)一思想,。

認真學習“海航同仁十條”弘揚積極進取,，踏實細致的服務精神;勤奮敬業(yè)，務實求真的實干精神;周密思考,，積極主動的創(chuàng)新精神,。繼續(xù)強化教育學習，以領導滿意和貴賓滿意作為追求和目標,，引導管家小組進一步提高認識,，端正服務態(tài)度，不斷增強做好接待工作的自覺性和積極性,。提高管家小組的修養(yǎng),，增強接待人員的責任心和大局意識。嚴明工作紀律,，艱苦奮斗,、促進接待人員盡職盡責地做好每一項接待工作。

2,、加強管家隊伍的建設,，提高管家小組的素質(zhì),。

接待工作能不能做好，關鍵在一支素質(zhì)優(yōu)良,、工作紀律嚴明,、業(yè)務技能精湛和勤懇吃苦耐勞、有責任心,、甘心熱情奉獻的接待工作人員隊伍,。因此，我們要加強理論學習與技能學習相結合的方式,，把提高素質(zhì)的作為首要環(huán)節(jié)來抓,，在理論方面，重點學習海航同仁十條等;在技能方面,，著重學習提高了做好接待工作的能力,。對別墅的客房設施布置、管家內(nèi)部管理等工作進行定期檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見,。對客房物品擺放、點餐技能,、接待禮儀禮節(jié),、文明用語等環(huán)節(jié)都進行指導，提出具體要求,，加強規(guī)范引導,，不斷增強綜合素質(zhì)。同時建議加強人才培訓和儲備工作,，對有潛力和責任心的樓層服務員進行規(guī)范培訓,，認真指導、全面鍛煉,，為管家小組儲備一批有責任心的高素質(zhì)接待人員,。

3、突出個性化服務,，實行細微化服務,。

我們要根據(jù)貴賓的生活習慣和服務過程中發(fā)現(xiàn)的新情況，及時調(diào)整滿足客人個性化需求,，為貴賓提供優(yōu)質(zhì),、個性化的服務。在接待工作中,，從禮儀服務到“一對一”的引領,、客房、餐飲服務，做到“由規(guī)范服務到用心服務”,。抓接待工作方法創(chuàng)新,，在不斷提高接待工作質(zhì)量上實現(xiàn)新突破。

4,、抓基礎建設,，搞好后勤服務工作。

在接待標準,、接待用品等方面嚴格控制,，實現(xiàn)熱情服務與勤儉節(jié)約的有機結合。規(guī)范檔案工作,，積累接待資料,。把獲得的重要來賓個人信息，及時進行記錄和整理一并建檔進行保存管理,，豐富接待工作資料,。同時組織大家一起來學習，搭建起相互交流經(jīng)驗,、溝通信息、促進工作開展的平臺,。凝聚起接待工作的整體合力,，形成了上下貫通、協(xié)調(diào)一致的接待體系,。

回顧這半個多月的接待經(jīng)歷,，我感觸頗多。這一次的接待不僅為我的接待生涯增加了如花的一筆,，也豐富了我的人生閱歷,，樹立起新的人生觀和價值觀，我會珍惜海航賦于我的這一筆財富,，并充分把它運用到以后的工作中,。

國慶假期餐飲工作總結 餐飲國慶活動篇十一

轉眼間入職公司日常工作已一年多了，根據(jù)公司經(jīng)理的日常工作安排,，主要負責餐廳樓面的日常運作和部門的培訓日常工作,，現(xiàn)將20xx年度日常工作情況作總結匯報，并就20xx年的日常工作打算作簡要概述,。

1,、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復練習，員工見到客人要禮貌用語,，特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務人員要求做到一呼便應,，要求把禮節(jié)禮貌應用到日常工作中的每一點滴，員工之間相互監(jiān)督，共同進步,。

2,、班前堅持對儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗,，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正,，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度,。

3,、嚴抓定崗定位和服務意識，提高服務效率,，針對服務人員在用餐高峰期的時候進行合理的調(diào)配,，以領班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域，其他人員各負其責,，明確各自的日常工作內(nèi)容,，進行分工合作。

4,、提倡效率服務,，要求員工只要有客人需要服務的立即進行為客人服務。

5,、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞,，凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查,、有人執(zhí)行,、有人臨督、跟單到人,、有所總結,。

6、衛(wèi)生管理公共區(qū)域,，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔,。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌,、地面,、無塵無水漬、擺放整齊,、無傾斜,。

7、用餐時段由于客人到店比較集中,，往往會出現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象,，客人會表現(xiàn)出不耐煩。這時就需要領班組長人員作好接待高峰前的接待準備，以減少客人等候時間,，同時也應注意桌位,，確保無誤。做好解釋日常工作,，縮短等候時間,，認真接待好每一桌客人，做到忙而不亂,。

8,、自助餐是餐廳廳新開項目，為了進一部的提升自助餐服務的質(zhì)量,，制定了《自助餐服務整體實操方案》,，進一步規(guī)范了自助餐服務的操作流程和服務標準。

9,、建立餐廳案例收集制度,，減少顧客投訴幾率，收集餐廳顧客對服務質(zhì)量,、品質(zhì)等方面的投訴,，作為改善日常管理及服務提供重要依據(jù)，餐廳所有人員對收集的案例進行分析總結,，針對問題拿出解決方案,，使日常服務更具針對性，減少了顧客的投訴幾率,。

1、新員日常工作為餐廳人員的重要組成部分,，能否快速的融入團隊,、調(diào)整好轉型心態(tài)將直接影響服務質(zhì)量及團隊建設。根據(jù)新員工特點及入職情況,，開展專題培訓,，目的是調(diào)整新員工的心態(tài)，正視角色轉化,，認識餐飲行業(yè)特點,。使新員工在心理上作好充分的思想準備，緩解了因角色轉變的不適應而造成的不滿情緒,，加快了融入餐飲團隊的步伐,。

2、注重員工的成長,，時刻關注員工的心態(tài),，要求保持良好的日常工作狀態(tài)，不定期組織員工進行學習，并以對員工進行考核,，檢查培訓效果,，發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補，并對培訓計劃加以改進,，每月定期找員工談心做思想日常工作,，了解他們近期的日常工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

3,、結合日常工作實際加強培訓,，目的是為了提高日常工作效率，使管理更加規(guī)范有效,。并結合日常餐廳案例分析的形式進行剖析,，使員員對日常服務有了全新的認識和理解，在日常服務意識上形成了一致,。

1,、在日常工作的過程中不夠細節(jié)化，日常工作安排不合理,，日常工作較多的情況下,，主次不是很分明。

2,、部門之間欠缺溝通,，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在。

3,、培訓過程中互動環(huán)節(jié)不多,，減少了生氣和活力

1、做好內(nèi)部人員管理,，在管理上做到制度嚴明,，分工明確。

2,、在現(xiàn)有的例會基礎上進一步深化例會的內(nèi)容,，提升研討的深度和廣度，把服務質(zhì)量研討會建設成為所有服務人員的溝通平臺,，相互學習,，相互借鑒，分享服務經(jīng)驗,，激發(fā)思想

3,、將在現(xiàn)有服務水準的基礎上對服務進行創(chuàng)新提升，主抓服務細節(jié)和人性化服務,，提高服務人員的入職資格,，提升服務員的薪酬考核待遇標準,，加強日常服務，樹立優(yōu)質(zhì)服務窗口,，制造服務亮點,，在品牌的基礎上再創(chuàng)新的服務品牌。

4,、在物品管理上責任到人,，有章可循，有據(jù)可查,，有人執(zhí)行,，有人監(jiān)督。

5,、加大力度對會員客戶的維護,。

1、嚴格管理制度,、用工培訓制度,，劃分明確崗位考核等級，增強員工競爭意識,，提高個人素質(zhì)及日常工作效率,。

2、增強員工效益意識,，加強成本控制,，節(jié)約費用開支。培訓員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，合理用水用電等,，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，及時制止并嚴格執(zhí)行相關處罰制度,。

3,、加強部門之間協(xié)調(diào)關系。

4,、重食品安全衛(wèi)生，抓好各項安全管理,。

5,、開展多渠道宣傳，促銷活動并與周邊各公司相互合作,，增加會員率,。

國慶假期餐飲工作總結 餐飲國慶活動篇十二

1、營收總體狀況

xx年餐飲部自營收入考核指標為766萬(不含房包早和銷售收入),，綜合銷售預算為萬,，截止到12月6日實際完成萬,。完成考核指標的。相差額為萬,，預計xx年剩余收入65萬,，完成總預算的，其中,，10月18日收入萬,，創(chuàng)酒店開業(yè)以來日收入最高;2月份、8月份,、10月份,、11月份均超出二次預算完成考核指標。

中餐收入,，散客和會議的收入有明顯的減少,，是整體收入減少的主要原因，散客主要在上半年菜品的調(diào)整上,，未起到明顯的變化,，收入為萬，下半年,，針對菜品進行了大幅度的調(diào)整,，截止到12月6日，中餐收入為萬,，經(jīng)過對整體菜品的調(diào)整后僅5個月超過了上半年收入萬,，取得了明顯的成效。

西餐考核指標為萬,，截止到12月6日實際完成萬,。西餐完成預算的。

從營收狀況分析,，西餐廳的全年客源與預算情況基本相符,，除了大堂吧(截止到12月6日)完成萬，預算為18萬,，房包早,、散客、送餐均能完成全年預算指標,。

2,、成本費用的控制

從婚宴上，進行調(diào)整成本,，部門配合采購部直接從市場采購婚宴用的加吉魚,、多寶魚等，大大降低了成本,。另外,，在調(diào)整了廚師班子后,，要求廚師長做到盡職盡責，從初加工,、制作過程,、到出品層層把關，保證出品質(zhì)量,。中,、西廚將菜品制作時間進行嚴格登記，尤其是西餐自助冷菜,。每個環(huán)節(jié)由廚師長統(tǒng)一監(jiān)督管理,，落實到責任人，并做好各項記錄,。

國慶假期餐飲工作總結 餐飲國慶活動篇十三

看到了部門取得的成績和各方面的不足,，我意識到部門管理的松散和執(zhí)行力所存在的問題，因此xx年將從細節(jié)抓起,，從培訓中提升服務水平,，從管理中出品質(zhì)，逐級管理,、落實,。

1、講安全,，促進經(jīng)營

加強安全教育,，對于各環(huán)節(jié)易發(fā)生安全問題的進行重點強調(diào)。

2,、抓培訓,，提升質(zhì)量

嚴格按照xx年50小時培訓計劃和餐飲部sop培訓計劃進行培訓(培訓計劃已制定完畢)，考核,，并達到效果,。

3、控制成本,，增加利潤

加強設施設備,、餐具、易耗品等的管理,，嚴格執(zhí)行保護制度和賠償制度,，控制電能使用，杜絕長流水,，充分利用原材料，以最小的成本創(chuàng)造最大的價值,。

4,、加強團隊建設,，確保服務質(zhì)量的穩(wěn)定

部門員工與酒店統(tǒng)一思想，加強與員工的思想交流,，重視員工的建議和意見,，切實“對員工負責”。

在這里,，要特別感謝北方公司以及各部門領導的的檢查和指導,，針對餐飲部的這些問題，我們馬上召開會議,，作出深刻反省以及整改意見,，具體的整改意見將在本月25日全部整改完畢。

我們每一個人,，都希望看到這個團隊的輝煌,，可是我們管理人員的管理意識、業(yè)務水平的差距,，再加上不能夠全身心投入到切實的工作中,，管理工作缺乏原則性，沒有主見等,，使我們工作存在著太多的漏洞,，我作為部門管理者，深感到仍要做的工作還有很多,，細節(jié)上需要改變和完善的還有很多,，所以，我們不僅要努力完成考核指標,，還要加強日常工作的疏導,、管理、培訓,，xx年我將從基礎細節(jié)管理,，嚴格執(zhí)行公司管理制度“深疼厚愛，狠抓嚴管”,。

目前部門面臨的服務提升困難還是人員的合理配置以及服務培訓體制的建立,，實習生實習期較短，前兩個月的適應期,，半年實習期的學生,，積極努力工作就只有四個月，員工流動性較大,，不能較快的培養(yǎng)骨干力量,，xx年部門通過合理申請?zhí)嵘糠终絾T工的工資，來建立部門優(yōu)秀員工體制,，但是,，建立健全良好的人力資源體制,，仍需要酒店以及人力資源部門給予支持。

最后,，我要代表部門向辛苦工作的員工表達謝意,，是大家共同的付出才有部門的收獲。我們都是從基層做起,，深知只有在不斷的小事情中跌倒了爬起來才會成熟,，才會完美。作為部門負責人,，應該好好深思,、總結一年來的管理工作，取其精華,，去其糟粕,。

我在這里向大家明確xx年的工作方向，將從部門的細節(jié)管理到經(jīng)營發(fā)展為目標,，大家以積極的心態(tài)和工作狀態(tài)全力配合,，榮辱共勉。去努力爭取我們的市場,，迎接明年新的工作任務,。

乘風破浪會有時，相信有酒店領導的支持和信任以及部門全體員工的努力,，樹起我們的特色餐飲品牌,，xx年餐飲部會是一個嶄新的面貌。

國慶假期餐飲工作總結 餐飲國慶活動篇十四

時光如梭,，轉眼xx年股份制運作已走過三個季度,，回顧過去的一個季度，餐飲部在酒店及公司領導的正確指導下,，在酒店兄弟部門的密切配合下,，在部門全體干部員工的大力支持和努力下，大膽經(jīng)營,、勇于創(chuàng)新,、銳意進取，超額完成了公司及酒店制定的各項經(jīng)營任務指針,，為實現(xiàn)公司及酒店領導“發(fā)展餐飲”這一戰(zhàn)略目標打下了良好的基礎……下面餐飲部就第三季度主要工作總結,、報告如下：

一、第三季度經(jīng)營情況

三季度,，部門共實現(xiàn)營業(yè)收入元,，完成季度任務指針的，較去年同期 1739053元增加了元，上升率為11%,，實現(xiàn)利潤元,，完成季度利潤指針的，較去年同期元(平均每月元)相比,，利潤增長了，增長率為,。第三季度,，部門共接待婚、壽喜宴103趟次 1314桌,，金額達456177元,，接待標準平均為347元/桌，較去年同期304元/桌增加了43元/桌,，散臺接待了16258人次,，上座率為，包房共接待14560人次,，包房出租1365次,，出租率為。

二,、主要工作與作法

20xx年第三季度不僅是餐飲部在上半年良好經(jīng)營局面中持續(xù)上升的一個季度,，也是酒店以參加市旅游飯店服務技能比武為楔機，提升餐飲品牌與市場占有率的一個季度,，更是餐飲部為實現(xiàn)公司及酒店“發(fā)展餐飲”這一戰(zhàn)略目標奠定良好基礎的一個季度,，為此部門在總結上半年成績的同時，找準了存在的問題與薄弱環(huán)節(jié),，并結合部門實際,，著手開展了以下五個方面的工作:

一是創(chuàng)新經(jīng)營，突出“創(chuàng)收,、贏利”這一主題

創(chuàng)收,、贏利是一個企業(yè)永不變的主題，為提高部門創(chuàng)收能力,，部門根據(jù)年度總體工作安排,，作了以下幾方面的工作：

①為進一步提升部門人氣及懷大餐飲知名度，部門以店慶活動為楔機,，深入落實了店慶特價酬賓促銷活動的相關工作,，促銷期間，部門共銷售特價菜5000余份,，金額達8萬余元,，得到的消費者的一致好評。

②為加強對外影響及大宴的宣傳效果，部門綜合歷年冬季大宴菜單的編排成功做法,，部門擬定并出臺了冬季大宴菜單,，三季度，部門共接待各類大小宴席103場次1314桌,，金額達456177元,，平均347元/桌。

③為增強酒店在vip客戶中的知名度和品牌效應,，搶占更大,、更多的高檔消費客源，充分展示和體現(xiàn)酒店大型宴會承辦效果及組織能力,，部門成功接待了由酒店主辦的300余人圣誕節(jié)自助餐及四季花城簽約儀式自助餐,，借助部門接待自助餐的成功經(jīng)驗，部門給四季花城的負責人提出了多條寶貴意見,，得到了主辦方的一至好評,。

④為進一步宣傳酒店品牌，挖掘全員促銷意識與潛能,，鞏固與搶占更大的市場份額,，餐飲部在經(jīng)營情況較好、工作量大的情況下,，克服重重困難,，配合酒店做好了圣誕票的推銷工作。期間,，部門共銷售圣誕票64張,，金額為19072元，同時在此次圣誕票銷售中也涌現(xiàn)出如劉紅梅,、唐孜等一批促銷能手,。

⑤為強化廚部創(chuàng)新意識，確保餐飲產(chǎn)品在花色品種上做到常換常新,，達到用新菜留住與穩(wěn)住老顧客的目的,，三個月來部門共推出新菜100余道，并涌現(xiàn)出了一批如何興志,、楊平,、范家杏、何發(fā)明,、劉芳華等一批新菜開發(fā)能手;

二是轉變觀念,，強化“質(zhì)量建設”這一根本

質(zhì)量就是根本，質(zhì)量就是企業(yè)發(fā)展的生命線,，質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,。三季度,，為實現(xiàn)公司及酒店領導年初提出的“發(fā)展餐飲”這一戰(zhàn)略目標，并持續(xù)保持上半年餐飲良好的發(fā)展局面,，部門在“質(zhì)量建設”上著手開展了以下六個方面的工作：

①為圓滿的完成市旅游局組織的飯店服務技能大賽,，部門根據(jù)總體工作安排，早于10月份就著手擬定并實施了《餐飲部參加市技能比武人員實施進度表》,，在酒店領導及部門人員的的高度關注下,，在參賽人員的共同努力下，餐飲部在此次技能比武大賽中,，榮獲中餐臺面設計一等獎,、中餐宴會擺臺三等獎，為酒店,、為部門爭得了榮譽。

②部門根據(jù)上半年經(jīng)營情況較好的實際,，為保持這種良好的經(jīng)營勢頭,，并在菜肴制作的創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)原材料的引進上得到進一步的提升和信息的了解，在分管領導賈副總的帶領下,，組織后廚部分骨干赴長沙,、株洲、吉首等地的原材料市場,、社會餐館進行了一次全面的考查,，不僅開拓了廚師視野，同時也引進了巴西烤肉,、懷大養(yǎng)生大寶,、鄉(xiāng)里臘肉等一批特色菜肴及優(yōu)質(zhì)原材料，受到了廣大顧客的一致好評,。

③為進一步提高后廚烹飪水平,，加強廚部烹飪技藝的交流，逐步提高廚師隊伍切,、配,、裝的整體技術水平，并不斷強化后廚質(zhì)量意識,，部門于12月29日在后廚舉辦了一次技能比武大賽,，通過此次技能比武，共推出新菜30余道,，不僅激發(fā)了廚師的創(chuàng)新意識,，同時也找準了廚部存在的薄弱環(huán)節(jié)，為第四季度后廚工作再上新臺階打下了良好的基礎,。

④為規(guī)范后廚物品擺放及量化管理,，降低餐具破損率，提高工作效率，結合后廚日常工作的實際,，部門于十二月份擬定并實施了《餐飲部后廚餐具,、物品規(guī)范擺放及日常管理暫行辦法》，同時為統(tǒng)一廚部裝盤器皿,，提升席面效果,，提升酒店餐飲形象，根據(jù)經(jīng)營需要,，部門對廚部部分器皿進行了一次購置工作;

⑤為進一步提高大宴接待質(zhì)量,，了解懷化大宴市場的總體口味與發(fā)展趨勢，建立一套完整的大宴接待客史檔案,，在分管領導賈副總的指導下,，擬定并實施了《大宴菜肴質(zhì)量跟蹤表》，為逐步提高大宴接待水平和找準大宴服務中存在的問題提供了很好的依據(jù);

⑥針對餐飲前臺服務員基礎工作欠扎實,，廚部菜肴質(zhì)量欠穩(wěn)定的實際,，結合餐飲包房和散臺生意回升的現(xiàn)狀，為了進一步提升“兩個質(zhì)量”,，穩(wěn)定消費客源,，強化餐飲全員客人意識，改變服務觀念,，積極落實《懷化大酒店誠信經(jīng)營管理條例》中的各項舉措,，為賓客提供高效、優(yōu)質(zhì),、快捷的服務,，部門于每周三、周六召開前臺,、后廚協(xié)調(diào)會,，理清了上菜慢等存在的部分投訴，同時擬定并實施了《餐飲冬季暖經(jīng)營舉措方案》,。

三是積極溝通,，把握了客源市場這一關鍵

為進一步穩(wěn)定客源，增強顧客對酒店的忠誠度,，保持并提升餐飲上半年良好的經(jīng)營局面,，部門積極發(fā)揮外聯(lián)工作小組的作用并著手從以下幾方面開展工作：

①定期對常客及消費大戶進行電話聯(lián)絡,，并對某段時間突然消費較少的客戶進行了電話聯(lián)絡或實地拜訪,，了解其不來消費或消費較少的原因，并做好了記錄及整改,，第三季度,，部門共電話聯(lián)絡及實地拜訪?？瓦_200余次，通過部門的努力,，天舟教育,、客運段、三醫(yī)院等消費單位較上半年明顯增加;

②為進一步體現(xiàn)酒店人性化服務,，部門對來店過生日的客人及時贈送了鮮花或蛋糕,，如興業(yè)公司的張總及其家人、部分市委領導等;

③為體現(xiàn)酒店對消費?？偷闹匾?，通過部門外聯(lián)小組及時將新菜研制推出的信息及時的反饋給消費常客,，并請客人前來消費品嘗和提出寶貴意見;

通過以上舉措的實施,，不僅穩(wěn)定了消費客源，而且拉近了與消費?？偷木嚯x,，擴大了酒店餐飲對外知名度，樹立了良好的社會口碑,，同時也提升了包房出租率，xx年三季度,，部門包房出租率為,，較去年同期45%上升了個百分點。

四是張馳有度,，奠定了隊伍穩(wěn)定這一基礎

第三季度是部門新老員工交替的一個季度,，也是員工隊伍容易出現(xiàn)波動的一個季度，為此部門為提高整體凝聚力,，緩解員工工作壓力,，分批組織員工前往生意較好的社會餐館(王朝食府、湘水人家等)聚餐,，不僅加深了員工間的相互了解,，而且吸取了社會餐館的長處;

其次部門分樓層和分前后臺定期召開樓面會，對每周工作進行講評與總結,，并根據(jù)個人在一周內(nèi)的工作表現(xiàn),、推銷能力及有無投訴等情況進行獎懲，并利用后廚每月推新菜之機,，組織部分表現(xiàn)較好,、推銷能力較強的員工參加新菜的品嘗和評議，此舉不僅起到的現(xiàn)場培訓的效果,，而且增強了員工的自信心和榮譽感,，總之通過以上舉措的實施,，較好的穩(wěn)定了員工隊伍，為部門經(jīng)營創(chuàng)收打下了良好的基礎,。

五是狠抓班子建設,，形成了爭抓落實這一氛圍

為強化部門骨干的責任意識，轉變骨干的工作觀念,，形成爭先恐后抓落實的工作氛圍,，部門成立由領班以上骨干擔任組員的質(zhì)檢小組，每周輪流協(xié)同質(zhì)檢對部門各區(qū)域進行質(zhì)量檢查,，并對每次檢查最差或問題最多的區(qū)域責任人實施處罰或責令其限期整改,，并在部門部委會上進行通報批評，同時對每次檢查表現(xiàn)較好的區(qū)域責任人進行獎勵;其次部門還每月對領班以上骨干進行工作講評,，實施獎優(yōu)罰劣并對下一步工作提出要求,，為提高骨干整體駕馭能力和管理水平，部門專門對領班層骨干實施了一次專業(yè)培訓,，不僅了解了骨干在實施管理中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),，同時也強化了骨干的學習意識和危機意識。

三,、存在的主要問題

第三季度,，餐飲部的工作雖然取得了較好的成績，但仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié),，距酒店與公司的要求及員工的期望值還有較大差距,，其主要表現(xiàn)在：

1、部門安全防范意識較為淡薄,，對員工的安全知識培訓不夠,，從而導致10月9日晚餐10包5條軟包芙蓉王煙被騙事件的發(fā)生;

2、對參加市技能比武重視程度不夠,，從而導致參加市技能比武部門中餐宴會擺臺爭一保二的任務沒有完成;

3,、后廚部崗的日常工作流程還有待于進一步規(guī)范，因上菜慢和菜肴制作標準不統(tǒng)一的投訴還時有發(fā)生;

4,、在對前臺員工實施針對性的培訓方法和力度不夠,，被叫服務還時有發(fā)生;

5、部門對后臺管理缺乏力度和有效的方法,，從而導致員工日常違紀違規(guī)現(xiàn)象較其它部室較多;

四,、四季度主要工作安排

四季度不僅是酒店深化利潤目標股份制經(jīng)營管理第二年的最后一個季度，更是餐飲為06年工作打好基礎,，再上臺階的一個季度,。第四季度，部門將以前三季度大好經(jīng)營形勢為基礎,，以春節(jié),、元宵節(jié),、情人節(jié)“三節(jié)”促銷活動及搞好大宴旺季的接待和服務為契機，以持續(xù)穩(wěn)定,、提高包房出租率和消費檔次為重點,，以狠抓“兩個質(zhì)量”(產(chǎn)品與服務質(zhì)量)，強化兩個意識(競爭意識與危機意識)為中心,，以穩(wěn)定員工隊伍為前提,，轉變班子工作作風，齊心協(xié)力,，努力拼博,，力爭在利潤目標股份制經(jīng)營管理的第四個季度實現(xiàn)餐飲創(chuàng)收188萬元，重點從以下幾方面著手開展工作：

一是著力抓好冬季暖經(jīng)營舉措的落實與效果的督導,，確保效益和口碑雙豐收;

二是做好春節(jié)促銷系列工作安排,，確保春節(jié)創(chuàng)收較去年同期上升20%，人員穩(wěn)定,，安全無事故;

三是以四季度各類婚,、壽喜宴的接待和服務為楔機，著力抓好大宴的出品及服務質(zhì)量,，為搶占06年大宴市場份額打下堅實的基礎;

四是在二樓大廳的經(jīng)營思路上堅持低起點,、多實惠的大眾消費經(jīng)營思路，狠抓出品及快捷服務的保障,，力爭散臺上座率較前三季度有較大幅度的上升;

五是利用春節(jié),、元宵節(jié)、情人節(jié)促銷活動結束后的經(jīng)營淡季,，對12月29日廚部技能比武中存在的問題進行認真梳理，并有針對性的實施培訓和整改,，確保后廚出品質(zhì)量再上新臺階;

總之,，我堅信，在公司及酒店領導的正確指導下,，在兄弟部門的大力支持,、協(xié)助下，在部門全體干部員工齊心協(xié)力,，努力拼搏下,，第四季度的工作任務一定能完成，公司及酒店領導提出的“發(fā)展餐飲”這一目標一定能夠實現(xiàn)!

國慶假期餐飲工作總結 餐飲國慶活動篇十五

為切實加強國慶期間 xx 區(qū)安全生產(chǎn)工作,，確保國慶中秋期間全區(qū)安全形勢的持續(xù)平穩(wěn),，有效防范和堅決遏制重特大事故，按照市安委會關于國慶期間安全生產(chǎn)工作的相關要求,，xx 區(qū)迅速安排部署,，全面加強節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作,，現(xiàn)將主要開展工作總結如下：

一、精心組織安排,，有序開展大檢查工作 根據(jù) xx 市相 xx 區(qū)關要求,，我區(qū)高度重視，立即部署國慶中秋期間全區(qū)安全生產(chǎn)工作,，結合我區(qū)實際制定印發(fā)了《關于開展“國慶,、中秋”雙節(jié)前安全生產(chǎn)綜合督查的通知》（x 安委會發(fā)〔2020〕9 號）《關于開展 “兩節(jié)”安全生產(chǎn)隨機督查檢查的緊急通知》（x安委辦發(fā)〔2020〕33 號）、《轉發(fā)《xx 市 xx 區(qū)安全生產(chǎn)委員會關于切實做好 2020 年中秋節(jié)國慶節(jié)期間安全防范工作的通知>》（x 安委辦發(fā)〔2020〕34 號）,、《轉發(fā)

的通知》（x 安委辦發(fā)〔2020〕35 號）,，要求各部門認真落實責任，落實人員,、落實措施,，全面開展安全隱患排查，確保轄我區(qū)節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

副主任帶隊,，區(qū)領導分管范圍內(nèi)的安委會有關成員單位參加,，對各行業(yè)領域雙節(jié)前安全生產(chǎn)工作部署落實情況進行督查檢查。本次督查檢查對正翔三期建筑工地,、趙家營,、體育中心、花圪臺,、錦林市場,、永盛成超市、祥和老人院,、愛心家園老年公寓等多家重點場所進行了督查檢查,，切實將安全隱患杜絕在防線之外，對人民群眾的生命財產(chǎn)安全有積極的意義,。

（二）重點領域檢查情況,。

建筑施 工領 域：國慶期間，對奧林一號、萬科公園5號,、萬科中央公園等7個工程項目施工現(xiàn)場進行檢查,，主要針對施工現(xiàn)場落實企業(yè)主體責任，如單位日常隱患排查,、安全教育培訓,、施工現(xiàn)場安全等方面。督促施工單位嚴格按照施工方案作業(yè),，要求現(xiàn)場圍擋,、操作施工、材料堆放,、通道防護等都要達到標準要求,。此次檢查共發(fā)現(xiàn)隱患14處，現(xiàn)場整改14處,，整改完成率100%,。

特種設備領域：共檢查特種設備生產(chǎn)使用單位3家，特種設備5臺,。

道路交通及運輸安全：加強路面管控,，設立臨時檢查點，及時查處各類違法違章行為,，加大酒后駕駛,、疲勞駕駛、超載超速超限駕駛等處罰力度,。對危險貨物運輸企業(yè),、危險貨物運輸車輛、從業(yè)人員的安全監(jiān)管和檢查工作,，排查危險貨物運輸企業(yè)6戶,，普通危險貨物運輸企業(yè)8戶，建立隱患排查專項檢查檔案,，全力做好安全生產(chǎn)各項工作,。

校園安全 ：中秋國慶期間，xx 區(qū)政法委,、教育局聯(lián)合 xx 區(qū)應急局,、市場監(jiān)督管理局,、健康衛(wèi)生委員會,、檢察院、公安分局和部分街道辦事處等部門,，對我區(qū)教育系統(tǒng)各辦學單位進行中秋,、國慶“兩節(jié)”前安全大檢查。本次檢查由區(qū)教育局局長牽頭帶隊,，由各職能部門派出專業(yè)

人員及區(qū)教育局安全股,、綜合服務中心工作人員組成兩個檢查組,，共計20多人，歷時五天,，對全系統(tǒng)56家辦學單位重點部位,、“三防”建設、食品安全,、校園周邊治安,、矛盾糾紛化解、“厲行勤儉節(jié)約,、杜絕餐飲浪費”等方面進行全面檢查,，并對存在的安全隱患進行整改，達到邊查邊改,、以查促改,、以查促建的目的。中秋,、國慶期間,，共排查出安全隱患6條，立即整改6條,。

宗教場所安全：區(qū)應急管理局組織區(qū)宗教局,、建設局、消防大隊等相關單位共同對全區(qū)11個宗教場所開展消防安全檢查工作,。逐一對各宗教場所配電,、電路設施、疏散通道,、滅火器材,、燃氣器具等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題提出整改解決方案,，限期整改,。

人員密集場所和重要設施方面：國慶期間，相關單位聯(lián)合對 xx 正翔海洋公園有限公司,、xx 萬達廣場,、王府井商場、娜琳商場,、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司文化路分公司等人員密集場所消防設施器材,、疏散通道、安全出口數(shù)量和設置是否符合規(guī)范要求,，消防控制室設備運行及系統(tǒng)聯(lián)動功能是否正常,，消防安全負責人、管理人及從業(yè)人員是否經(jīng)過消防安全培訓等內(nèi)容進行了檢查，共檢查人員密集場所11家,，暢通疏散通道5處,，疏散指示標志整改4處，發(fā)現(xiàn)火災隱患29處,，責令立即整改火災隱患24處,，責令限期整改火災隱患5處。

（三）應急管理情況,。為進一步加強國慶,、中秋假日期間安全生產(chǎn)和應急管理工作，xx 區(qū)應急管理局嚴格堅持“群眾過節(jié),，我們過關”的安全理念,，忠實踐行“當好黨和人民守業(yè)人”的初心和使命，堅守工作崗位,，嚴格值班值守,，在10月1日-8日期間，

全局人員分為兩組,，由局領導帶隊,，在 xx 區(qū)范圍內(nèi)針對危險化學品、工業(yè)企業(yè),、小微企業(yè),、森林草原防滅火等方面開展開展抽查巡查，確保節(jié)日期間各項工作安全平穩(wěn)有序,。

危險化學品和煙花爆竹方面：共對54戶煙花爆竹經(jīng)營點進行了現(xiàn)場檢查,，重點針對實施禁燃禁放發(fā)現(xiàn)各類安全隱患13項。檢查危險化學品經(jīng)營企業(yè)4家,，重大危險源1處,，加油站4處，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患5項,，下達各類執(zhí)法文書2份,。

工業(yè)企業(yè)、小微企業(yè)方面：檢查各類小微企業(yè)5戶,，查處整治隱患21項,， 森林草原防火方面：對 xx 區(qū)黨員生態(tài)林、東達溝,、本壩溝等3處及14個森林草原防滅火檢查站進行了督查巡查,。

應急值守方面：嚴格執(zhí)行24小時領導帶班制度，每日5人在崗值班,，確保遇突發(fā)事件能夠迅速進行應對處置 ,。

xx 區(qū)安全生產(chǎn)委員會辦公室 2020 年 10 月 15 日

國慶假期餐飲工作總結 餐飲國慶活動篇十六

新年新氣象，身為酒店餐飲部經(jīng)理,，也為今年的工作安排設定了相應的工作計劃,。

一、20__年市場綜合分析(配合酒店銷售部總經(jīng)辦)

1,、本店的客戶群定位,。

2、年度競爭對手分析,。

3,、廣告宣傳力度。

二,、鎖定目標進行市場分析

1培養(yǎng)客戶群,，減少酒店營業(yè)成本。

2有效控制員工流失,，培養(yǎng)具有忠誠度的員工隊伍,。

三、要用軟性服務去留住客人

1,、優(yōu)質(zhì)服務

2,、嚴格紀律樹形象

管理的執(zhí)行力度，督察力度加強,。落實是個大問題尤其是長期執(zhí)行,。紀律是一個團體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)則，是提高部門戰(zhàn)斗力的有效保障,。古人云：無規(guī)矩不成方圓,。所以，必須要以嚴格的組織紀律作保障,。組織紀律要常抓不懈,，部門管理人員要帶頭，從自己管起,，徹底杜絕違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,。部門員工的言談舉止、穿著打扮要規(guī)范,，努力將餐飲部打造成酒店的一個文明窗口,。

四、創(chuàng)新管理求實效

1,、美化酒店環(huán)境,，營造溫馨家園。

嚴格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔,，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施,。今年,，我們將加大衛(wèi)生管理力度，除了繼續(xù)堅持周一的衛(wèi)生大檢查外,，我們還將進行不定期的檢查,，并且嚴格按照標準，決不走過場,，決不流于形式,，將檢查結果進行通報，并制定獎罰制度,，實行獎罰兌現(xiàn),，以增強員工的責任感，調(diào)動員工的積極性,，使酒店衛(wèi)生工作躍上一個新臺階,。

2、創(chuàng)新宿舍管理,，打造員工舒適家園

宿舍的管理歷來是一個薄弱環(huán)節(jié),，今年我們將加大管理力度，為住店員工打造一個真正的舒適家園,。為此,，一是要有一個整潔的寢室環(huán)境，我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生,，并在每個寢室設立寢室長,，負責安排督促寢室人員打掃衛(wèi)生，要求室內(nèi)清潔,，物品擺放整齊,，并對各寢室的衛(wèi)生狀況進行檢查，將檢查情況進行通報,。

第二要加強寢室的安全管理,，時刻不忘防火防盜、禁止外來人員隨意進出宿舍,，實行對外來人員的詢問與登記制度,，以確保住宿員工的人身、財產(chǎn)安全,。

第三要變管理型為服務型,。管理員要轉變?yōu)樽∷迒T工的服務員。住店員工大多是來自四面八方,，初出家門的年青人,，他們大多年齡小，社會經(jīng)驗不足,，因此,，在很多方面都需要我們的關心照顧,，所以宿舍管理員要多關注他們的思想情緒變化，關心他們的生活,，尤其是對生病的員工,，要給予他們親情般的關愛，使他們感受到家庭般的溫暖,。

五、節(jié)能降耗創(chuàng)效益

1,、加強宿舍水,、電、氣的管理

要加強宣傳,、教育,，將提倡節(jié)約、反對浪費,、開源節(jié)流的觀念深入員工心中,，增強員工的節(jié)約意識。同時更要加強這方面的管理,。在水,、電及空調(diào)的使用方面，我們將根據(jù)實際情況開放,，并加強督促與檢查,，杜絕長流水、長明燈,、長開空調(diào)的現(xiàn)象,，并加強員工澡堂的管理，嚴禁外來人員進澡堂洗澡以及員工在澡堂內(nèi)洗衣服等現(xiàn)象發(fā)生,。

2,、加強酒店辦公用品、服裝及勞保用品的管理

我們將參照以往的有關標準規(guī)定,，并根據(jù)實際情況,，重新梳理，制定部門的辦公用品,、服裝及勞保用品的領用年限與數(shù)量標準,，并完善領用手續(xù)，做好帳目,。要求按規(guī)定發(fā)放,，做到帳實相符，日清月結,，并對倉庫物品進行妥善保管,，防止變質(zhì)受損,。

總之，在新的一年里,，總辦全體員工將以新的起點,，新的形象，新的工作作風,，在酒店的正確領導下,，與各部門緊密配合，團結一心,，為酒店的發(fā)展與騰飛而努力奮斗!

國慶假期餐飲工作總結 餐飲國慶活動篇十七

時光如梭,，轉眼間2**2年已走過了二個月，回顧過去的一個月,，餐飲一部在公司領導的正確指導下,，在酒店各部門的密切配合下，在部門全體干部員工的大力支持和努力下,，大膽經(jīng)營,、勇于創(chuàng)新、銳意進取,，順利完成了公司制定的各項任務指針,。下面餐飲一部就第二月主要工作總結、報告如下：

第二月,，湖泉天邑餐廳圓滿完成了多元化投資管理部的接待工作,，并且取得了較好的成績，受到了領導的表揚,。 餐廳采購的5臺甜品展示柜于本月已全部到貨,，部分已經(jīng)開始經(jīng)營。并且受到了領導和顧客的一致好評,。

第二月不僅是餐飲一部在xx年持續(xù)上升的一個月,，也是酒店提升品牌與市場占有率的一個月。為此部門在總結了第二月成績的同時,，找準了存在的問題與薄弱環(huán)節(jié),，并結合部門的實際，著手開展了以下四個方面的工作,。 一是在試營業(yè)期間,，制定詳細的培訓計劃、發(fā)揮老員工的作用,，做好傳幫帶培訓重點,，讓新同事在最短時間內(nèi)了解部門情況及工作內(nèi)容，盡早進入工作狀態(tài),。

二是在湖泉天邑餐廳廳面外圍鋪上了木板條,。對擺放桌子公司已做了計劃布置,，讓客人在一個合適的位置更進一步感受、體會天邑優(yōu)美的環(huán)境,。

三是為了滿足廣大消費者的需求,，餐飲一部結合實際在c座大堂吧、a座清吧,、高爾夫等營業(yè)點擺放了甜品展示柜,，并且推出了多款西點品種，來滿足顧客對甜點的需求,。目前已經(jīng)運作并且取得了比較好的成績,。

四是餐廳廚房在5月推出了手工精致西點，并在炎熱夏季的到來,，在市場上采購了時鮮水果,，多次得到了集團領導和公司領導的好評,。

第二月,，餐飲部的工作雖然取得了較好的成績，但仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié),，距酒店與公司的要求及員工的期望值還有較大差距,，其主要表現(xiàn)在：

1、針對每次接待,，餐廳的服務用品都得向餐飲二部借,，借了又還還了又借，所以在途中難免會出現(xiàn)破損的現(xiàn)象,，餐廳對廳面服務用品已做出采購計劃,。

2、餐廳崗位工作細節(jié)方面還有待加強,、管理,。

3、部門安全防范意識較為淡薄,，對員工的安全知識培訓不夠,。

4、在對員工實施針對性的培訓方法和力度不夠,。

5,、近4個月以來，餐廳游泳池旁邊的水池已讓不少客

人步入水中,，為進一步加強對客的提醒目的,，餐飲一部將對水池放入4個噴泉用以警示客人。

第三月,，將是部門再上一個臺階的一個月,。繼續(xù)以穩(wěn)定員工隊伍為前提,，齊心協(xié)力，努力拼博,，力爭在第三個月實現(xiàn)較好的收益,，重點從以下幾方面著手開展工作： 一是根據(jù)和境酒樓的工程進度、配合公司相關部門做好前期籌備工作安排,。

二是不斷加強西點的研發(fā)推出工作,，進一步做到月月有驚喜，周周有新品,，保證公司領導及客人常吃常新,。將下腳料利用最大化，加強節(jié)能降耗工作,。

三是密切配合相關各部門做好各項接待和日常工作,。加強團隊協(xié)作，深化全局觀念,，建立溝通機制,，完善溝通環(huán)節(jié)，為提高工作效率打好基礎,。

四是消防安全及食品安全是重中之重,，我們將加大消防安全及食品安全工作這兩方面的管理力度。

五是對本月中存在的問題進行認真梳理,，并有針對性的實施培訓和整改,，確保質(zhì)量再上新臺階；

總結過去,，展望未來,，在下個半年到來之際，將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點,，改正不足,，進一步提升管理水平，我堅信,，餐飲一部將在酒店公司領導的正確指導下,，調(diào)動部門全體員工的工作熱情，全力以赴爭取在第三月創(chuàng)造出更好的成績,。

國慶假期餐飲工作總結 餐飲國慶活動篇十八

今年,，由于國家經(jīng)濟大氣候的影響和反腐倡廉活動的繼續(xù)深入，飲食行業(yè)環(huán)境相當嚴峻,，如何搞好經(jīng)營,，飲食部在酒店的正確領導下，全面落實酒店經(jīng)營承包方案，以經(jīng)濟建設為中心,，強化管理,，上下一致，使飲食部在飲食業(yè)不景氣,，且承包任務重的情況下,，穩(wěn)步前進，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,，現(xiàn)將餐飲部年終工作主要工作總結如下：

一,、各項經(jīng)濟指標完成情況：

全年實現(xiàn)營業(yè)收入_____元，比去年的_____元,，增長_____元,，增長率__%，營業(yè)成本_____元,，比去年同期的_____元,，增加_____元，增加率__%,，綜合毛利率__%,，比去年的__%，上升（或下降）__%,，營業(yè)費用為_____元,，比去年同期的_____元,，增加（或下降）_____元,，增加（或下降）率__%，全年實際完成任務_____元,，超額完成_____元,，（定額上交年任務為380萬元）。

二,、今年完成的主要工作：

（一）落實酒店經(jīng)營承包方案,，完善激勵分配制度,，調(diào)動員工的積極性,。今年，飲食部定額上交酒店的任務為380萬元,，比去年的320萬元,，上升60萬元,，上升率為19%。為了較好地完成任務,，飲食部領導制定了內(nèi)部經(jīng)營方案和效益工資分配方案,，按照部門、崗位、技術,、技能,、勞動強度等方面的不同，把經(jīng)濟指標分解到各個分部門,，核定了各分部門的營業(yè)額,、出品額、費用額,、毛利率,，逐月核算，超額提成,，節(jié)能加獎,，充分體現(xiàn)了任務與效益工資掛鉤的原則，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，能想方設法,，搞好經(jīng)營，調(diào)動了員工的積極主動性,。今年人均月收入____元,，比去年同期的____元，增加了___元,，增長率為__%,。

（二）抓好規(guī)范管理。強化協(xié)調(diào)關系,，提高綜合接待能力,。

1、健全管理機構,，由飲食部領導,、分部門經(jīng)理組成的質(zhì)量管理小組，全年充分發(fā)揮了作用,，小組既分工,，又協(xié)作，由上而下,，層層落實管理制度,，一級對一級負責，實行對管理效益有獎有罰,，提高了領導的整體素質(zhì),，使管理工作較順利進行。

2,、完善飲食部的會議制度,。會議包括年終總結會、季度總結會、每月經(jīng)營分析會,、每周例會,、每日檢討會、班前班后會,、財務監(jiān)督稽查會,、衛(wèi)生安全檢查匯報會等，由于制度的完善,，會議質(zhì)量提高了,，上級指令得到及時落實執(zhí)行。

3,、建立出品估清供應監(jiān)督制度,。為了限度降底估清品種，協(xié)調(diào)各分部門做好出品供應工作,，每天早,、午、晚市檢查出品供應估清情況,，對當市估清的品種設專薄記錄,，同時到有關分部門核實查證，并要求管理人員簽名,，以分清責任,。制度建立后，原耒每市估清五,、六個菜式的現(xiàn)象已成為歷史,，現(xiàn)在出品供應情況已處于正常化,。

4,、加強協(xié)調(diào)關系,。酒店分工細,，環(huán)節(jié)多，一項工作的完成,，有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作,，每周例會上反復強調(diào)，出現(xiàn)問題,，部門之間不得相互責怪,、推搪，要敢于承認錯誤,，多發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點,，搞好協(xié)調(diào)，今年大大減少了過去存在的一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。

5,、提高綜合接待能力,。今年，全面抓好服務規(guī)范,，出品質(zhì)量,，使接待能力大大提高。在做好各類社團宴會,、酒會,、喜宴、自助餐,、會議餐接待的同時,，還做好高級領導和各大公司、酒店的各類型宴會的接待,，如接待了多個外國國家總統(tǒng),、元首、總理和使團,，國內(nèi)的中央部委級領導,、省長、司令員,、軍長、市長等等領導,；3月18日晚市接待單位宴客,、婚筵等訂餐共165席,，創(chuàng)開業(yè)以耒日訂餐總席數(shù)的記錄,；9月29日晚,，接待婚筵共75席,，創(chuàng)歷史純婚筵總席數(shù)的記錄。由于環(huán)境優(yōu)美、價格合理,、味道可口、服務一流,，使賓客高興而耒,，滿意而歸,。

（三）開拓經(jīng)營,，發(fā)展增收渠道,，擴大營業(yè)收入,。今年在飲食業(yè)不景氣,，生意難做的情況下,，飲食部領導經(jīng)常進行市場調(diào)查，做經(jīng)營分析,，不斷探索,，大膽償試,，英明決策,，走自己的經(jīng)營路子,。第一，全年開設經(jīng)營項目六個：自助中餐,、自助火鍋,、海鮮任你嚓,、友誼夜總會、千年老龜火鍋城,、飲食連鎖店（籌備中）,。第二,，開展聯(lián)營活動,，飲食部與客房部,、桑拿中心,、茶藝館相互配合,，共同促進經(jīng)營；如賓客憑住宿卡消費可享受八五折優(yōu)惠,，桑拿中心送餐業(yè)務,，向茶藝館提供香茶美點,。第三,，全年開展促銷活動八次,，讓利酬賓加州鱸每條一元，貴賓房免最低消費,，特惠菜式益食家,，每款15元,。優(yōu)質(zhì)服務月活動,、文明禮貌月活動,、推銷有獎活動等,。第四,，營業(yè)部與出品部,，根據(jù)市場消費需要,，每月定期推出新菜,、點18款,。全年推出千年老龜湯等新菜共200多款,，擴大營業(yè)收入100多萬元,，酒店通過一系列經(jīng)營活動，提高了知名度,，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

（四）全員公關,，爭取更多的回頭客,。飲食部領導把公關作為一項重要工作耒抓,，大小會議上，經(jīng)常灌輸公關意識和知識,。營業(yè)部人員在旺場時充實到樓面與顧客溝通,、點菜,，以不同的形式征求他們的寶貴意見。逢節(jié)假日,，向關系戶電話問候，贈送如中秋月餅,、奉送掛歷,、寄賀年卡等。通過大家的努力,，今年飲食部整體公關水平提高了,，回頭客比往年有所增加,。

（五）增強員工效益意識，加強成本控制,，節(jié)約費用開支,。飲食部領導經(jīng)常強調(diào)成本控制,、節(jié)約費用的重要性,，增強了員工的效益意識,，并要求員工付之行動,。同時完善有關制度,，明確責任,，依x制度去加強控制,。全年完善了《費用開支規(guī)定》,、《原材料收,、付,、存制度》,、《堵塞漏洞制度》,、《原材料合理使用制度》,、《辦公用品領用制度》,、《物品申購制度》,、《財務審核稽查制度》,、《收款員管理制度》等,。今年全體員工已養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，合理開閉水掣、油掣,、氣掣,、電掣，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象,，及時制止,。另外,，飲食部領導,、供應部經(jīng)理定期進行市場調(diào)查,，掌握市場價格動態(tài),，及時調(diào)整原材料的進貨價,。十月份推出的千年老龜湯,，原耒是整套半成品進貨，為降低成本，后耒改為自己進龜,，自己烹制，近二個月耒,，節(jié)省成本三萬多元,。

（六）做好政治思想工作,，促進經(jīng)濟效益的提高。飲食部充分發(fā)揮黨組織和工會組織的作用,，關心員工，激發(fā)情感,，增強凝聚力。1,、組織員工參加97年羊城優(yōu)秀廚師、優(yōu)秀服務員技術大賽，參加酒店田徑運動會,、書法比賽、技能比賽,、象棋比賽,、乒乓球賽等。參加酒店扶貧濟困捐助活動,，學習xxx三字經(jīng)xxx活動,，學英語50句活動,。在各項比賽活動中,，都取得較好的成績,，其中在酒店的田徑運動會,，就摘取六枚金牌,、三枚銀牌,。2,、全年本部門舉行文明禮貌月技能知識搶答比賽,、舞會,、卡拉ok等文娛活動9次,，春游1次,，外出參觀學習13次，各類型座談會5次,，婦女會2次，家訪6次,，探望病員20次。通過各種活動,，使員工形成了一個熱愛酒店，團結奮發(fā)的強大集體,，員工思想品德好,，全年拾金不昧事跡有8次,，員工隊伍穩(wěn)定,，流動量小,，今年月均人員流動量約5人,。

（七）完善勞動用工制度和培訓制度,，提高員工素質(zhì),。1,、嚴格勞動用工制度，飲食部招聘新員工,，符合條件的,，擇優(yōu)錄取,，不符合條件的,，一律拒收，不講情面,，保證招工的質(zhì)量,。同時,，上級領導深入員工之間，挖掘人才,，不斷充實隊伍，通過反復考察,，全年提拔部長6人,，領班8人,。對違反酒店規(guī)定的員工，以教育為主,，對屢教不改者，則進行處罰解聘,，全年共處罰員工11人,。由于勞動用工的嚴格性,，員工素質(zhì)較高,，辦事效率大大提高。2,、完善培訓制度,。為了使培訓收到預期的效果,，飲食部領導首先明確了培訓要具有xxx目的性xxx,、xxx實用性xxx,、xxx時間性xxx的指導思想,。其次,，成立了培訓小組，再三是制定了培訓方案,，采取理論與實際相結合，以老帶新的方式,，分期分批進行培訓。例如,，每月一次管理培訓、安全衛(wèi)生培訓,；每周二次促銷培訓、服務知識,、服務技能培訓等,。再四，定期進行考核,，全年開展xxx推銷手冊xxx,、xxx服務知識,、技能xxx,、xxx咨客服務規(guī)范xxx、xxx酒店管理知識xxx,、xxx出品質(zhì)量xxx、xxx促銷業(yè)務知識xxx,、xxx英語50句xxx,、xxx禮貌用語xxx、xxx安全衛(wèi)生知識xxx等培訓達200多次,。

（八）重視食品衛(wèi)生，抓好安全防火,。1、重視食品衛(wèi)生,，健全各項食品衛(wèi)生崗位責任制，成立衛(wèi)生檢查組,，明確各分部門衛(wèi)生責任人，制定了日檢查,、周評比,、月總結的制度,，開展了流動紅旗竟賽活動,，對衛(wèi)生搞得好的分部門給予獎勵,，衛(wèi)生差的分部門相應扣罰,。由于全體員工的努力,，全年未發(fā)現(xiàn)因食品變質(zhì)而引起的中毒事故，順利通過省市旅游局的酒店年審和國檢,。2,、抓好安全防火工作,，成立安全防火領導小組,，落實各分部門安全防火責任人,，認真貫徹安全第一,，預防為主的方針，制定安全防火制度,，完善安全防火措施，各樓層配備防毒面具,，組織員工觀看防火錄像，并進行防火器材實操培訓,。出品部定期清洗油煙管道，做好各項設備的保養(yǎng)工作,。地喱部定期檢查煤氣爐具的完好性，通過有效的措施,，確保了飲食部各項工作的正常開展和財產(chǎn)的安全，今年以耒未發(fā)生任何的失火事故,。

（九）按照標準，完善硬件配套設施,，美化了環(huán)境，穩(wěn)定了客源，提高了經(jīng)營氣氛,。全年增加設施總投資300多萬元,，主要是：二樓東廳的改造,，二樓南,、北廳的裝修，五樓走廊,、洗手間的裝修,，友誼夜總會的開辦,、千年老龜火鍋城的設備購置等,，由于服務設施的完美配套,，吸引了不少的回頭客。

三,、存在的問題：

1,、出品質(zhì)量有時不夠穩(wěn)定，上菜較慢,。

2、廳面的服務質(zhì)量還不夠高,。

3,、防盜工作還做得比較差,，出現(xiàn)失竊的現(xiàn)象,。

四,、明年的設想：

1,、提高出品的質(zhì)量，創(chuàng)出十款招牌菜式,。

2,、抓好友誼夜總會,、千年老龜火鍋城的經(jīng)營,。

3,、加強規(guī)范管理,，提高企業(yè)整體管理水平和服務質(zhì)量。

4,、開設餐飲連鎖分店。

國慶假期餐飲工作總結 餐飲國慶活動篇十九

回顧一年的學習和工作,，在王總的正確領導下,，在各部門的密切配合和餐飲部全體員工的共同努力下，20xx年,，餐飲部圓滿完成了年初酒店下達的經(jīng)營指標任務,。作為一家酒店,，餐飲部的經(jīng)營與管理已趨成熟，市場知名度也較好,，經(jīng)過九年的管理經(jīng)驗沉積和提練，已形成了自己一定的管理風格,，要在服務管理和培訓上取得較大突破也有一定的難度,。為了盡快提高服務水平,，樹立良好的行業(yè)形象,，分管餐飲工作以來,，主要從以下的幾個方面開展工作，現(xiàn)將一年的工作情況總結如下：

一,、重編操作流程,，提升服務質(zhì)量

在浙北大酒店指導老師的指導下，根據(jù)餐飲部的實際情況編寫了宴會服務,、零點服務,、包廂服務,、vip接待服務流程,，統(tǒng)一了各崗位的服務標準，落實了五?；芾?，為部門培訓、檢查,、監(jiān)督,、考核確立了標準和依據(jù)。規(guī)范了員工的服務操作,。特別是vip接待中迎賓接待,、語言要求,、酒水推銷、衛(wèi)生標準,、物品準備,、環(huán)境布置,、能源節(jié)約等方面作了更明確詳細的規(guī)定,，促進了貴賓包廂整體接待水平。

二,、建立餐廳案例收集制度,，做好老客戶客史檔案,，減少顧客投訴率

今年來，餐飲部在各班組實施餐飲案例收集制度,，同時做好老客戶客史檔案，作為改善管理和評估各崗位管理人員管理水平的依據(jù),。并對收集的案例在部門例會上進行分析總結,，針對問題拿出解決方案，同時使各班組資源共享,，不再出現(xiàn)同樣的問題,，減少顧客的投訴率，再則利用客史檔案有針對性的為老客戶服務,，真正體現(xiàn)人性化服務。

三,、加強培訓,，強化酒店員工的服務意識

為了培養(yǎng)員工的服務意識,，提高他們的業(yè)務操作技能，今年來餐飲部共參加培訓19場,，其中酒店組織的培訓6場,，部門組織的服務技能培訓9場,，新員工入職培訓4場。內(nèi)容包括《禮節(jié)禮貌》,、《酒店概況》,、《景點概況》、《消防安全知識》,、《員工手冊》,、《四酒店業(yè)務基本知識》,、《四酒店操作技能》等，這些培訓課程,，使基層服務人員在服務意識,、服務心態(tài),、專業(yè)服務形象及餐飲專業(yè)知識等方面都明顯增強,。

四,、開展青工技能比武活動,，提高服務技能

今年來,，酒店會同前廳、客房、餐飲等崗位開展了青工技能比武活動,，內(nèi)容包括餐飲中式擺臺,、走客房清掃、散客入住接待,、散客退房接待等項目。比賽先由部門預賽推選出前六名再參加酒店的總決賽,，一年來評出趙蓓蓓,、金荷芳,、雷琳等一批青工技能比武能手,，成為大家業(yè)務學習的榜樣。

五,、績效掛鉤,，提高員工工作積極性

酒店20xx年制定了新的績效考核辦法,，激勵政策更趨市場化，把員工的收入與工作業(yè)績,、勞動貢獻與業(yè)務技能掛鉤,，新的考核辦法不僅使員工更關心本部門的經(jīng)營指標,、營業(yè)收入，同時更加努力工作，積極創(chuàng)收,。另一方面,，在工資分配上對重點崗位和工種傾斜,，使各崗位員工的業(yè)績,、勞動所得與去年相比都有了一個大的提升,。再則通過高級工、中級工的評比,，拉開了老員工與新員工的工資差距，限度地調(diào)動了員工的工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性,。

六,、辦公室工作如下：

1、努力做好行政管理工作，認真做好材料的撰寫,、打印、信息上報和檔案管理等工作,。

2,、1—6月份每月按時統(tǒng)計上報酒店各部門工資報表,。

3,、全年完成了20xx年xx市“十大品牌旅游飯店”的申報,、酒店,、中華餐飲名店,、綠色飯店,、食品衛(wèi)生量化分級管理a級單位復評的所有資料的準備和申報工作,。

4,、協(xié)助工會做好工會新員工入會、召開職代會,，組織員工獻愛心活動、三八婦女節(jié)福利發(fā)放等各項工作,。

5、20xx年優(yōu)秀員工的考核、評比,；高級工,、中級工的評比,。

6,、四酒店評定過程中所有材料的準備,，會議紀要的記錄以及各項整改項目的整改計劃的制定、上報工作,。

七,、存在的差距及努力方向。

雖然在過去的一年里做了一些工作,，取得了一點成績，但這都是餐飲部全體員工共同努力的結果,，我的工作能力,、管理水平與上級領導的要求和實際工作需要還有差距，主要表現(xiàn)在：

1,、知識結構不夠全面,，制約管理水平的提升。

2,、制度執(zhí)行不夠堅決,，管理工作有時被動,。

3、行業(yè)信息掌握不及時,，創(chuàng)新能力不足。

4,、對員工業(yè)務抓的不夠,，整體服務水平不均衡,。

八、努力方向：

1,、要強化個人學習、注重實踐,，不斷完善知識結構,，提高自身的綜合素質(zhì)和駕馭工作的能力,，當好領導的參謀和助手，當好下屬員工的帶頭人,。

2、要加大制度執(zhí)行的力度,，充分調(diào)動自己的主觀能動性,，動腦筋想辦法,，堅決把上級領導的意圖和想法，不打折扣的落實到工作中去,。

3、要通過多渠道了解xx酒店業(yè)的發(fā)展趨勢,，掌握周邊同行的新動態(tài)，吸取人家的好經(jīng)驗好做法,，結合本酒店的實際情況,，推陳出新,。

4、要把提高酒店員工業(yè)務水平當作主要工作去抓,，突出質(zhì)檢、培訓與考核,、晉級,、評比相結合；常規(guī)性培訓與針對性培訓相結合,；集中培訓與分手批輪訓相結合；培訓的內(nèi)容形式與集體活動和員工愛好相結合,。

九、20xx年工作具體設想：

1,、要突出餐飲服務文化氛圍,。當今顧客的消費需求已經(jīng)從過去的吃飽吃好轉變到今天的吃特色,、吃營養(yǎng),、吃文化，所以這些方面應該是明年餐飲部開展營銷的新思路,，結合我們現(xiàn)有菜肴的特色,，多推出精品新菜肴,，增加我們菜品的附加值,，使我們的菜品更具有吸引力和競爭力。

2,、要定期組織崗位大練兵、大比武,。通過各種形式的專業(yè)技能競賽,，提高員工主動學習、主動進步的熱情，從而不斷提高部門整體服務水平,。

3,、要提倡部門全員參與管理。涉及到部門全面建設方面的問題,，鼓勵員工多提建議,，提好建議,，所以我們可以長期開展“金點子”活動,，對于我們酒店提高經(jīng)濟效益、提高服務質(zhì)量,、提高社會知名度、提高安全防范,、杜絕浪費等方面的建議,，一經(jīng)采納并取得明顯成效的，立即給予獎勵。改變過去管理只是少數(shù)領導的事這種思想誤區(qū),，用制度激勵人，使部門每一名員工都參與到管理中去,。

4,、要強調(diào)管理的最終目的。管理不是把員工管怕,、管跑,，更不是簡單的罰款,，是把后進員工帶成先進，把優(yōu)秀員工穩(wěn)步提升樹立典型,，最終目的是利潤化。明年我們可以在公開欄,、員工餐廳、休息區(qū)設立“光榮榜,、曝光臺”用相機和圖片記錄日常工作中具有典型性,、有代表性的正面和反面的人和事,，從而更好地表楊先進,、鞭策落后,。

5,、把酒店優(yōu)質(zhì)服務100條縮小成小頁,，以小冊子的形式發(fā)給員工，便于大家學習和提高，更好地配合酒店《員工手冊》,、《酒店崗位職責》,、《各崗位操作流程》的學習,，不斷提高員工的整體素質(zhì)。

6、要經(jīng)常走出去學習,。固步自封、閉門造車,，永遠都會落到別人的后邊,，只有走出去與同行多交流,、多觀摩,、多學習，才能不斷提高自己,。外出學習，管理者回來后也會有緊迫感,、危機感,，真正感受到與別人的差距。

最后把一句話送給自己也送給大家,，在新一年工作中一定要“能邁大步的邁大步，能邁小步的邁小步,，但決不允許原地踏步,！”新年新希望,，希望來年在工作中能得到領導和同事們更多的支持和幫助，把酒店管理工作推上一個新臺階,，使管理更加完善,、更加合理、更加科學,，我們?nèi)w員工的收入有更大的提高?？偨Y過去,，展望未來,，在新年即將到來之際，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正不足,，進一步提升管理水平，和大家一起打造一支更優(yōu)秀的酒店服務團隊,。

國慶假期餐飲工作總結 餐飲國慶活動篇二十

十月一日迎國慶 72 周年活動工作總結 1

我校舉行了“向國旗敬禮——喜迎國慶節(jié)”主題升旗活動,，學校全體師生參加了升國旗儀式,，慶祝xxx成立_周年,，共同祝福祖國繁榮昌盛?；顒忧闆r如下：

在全體師生的注目下，英姿颯爽的國旗班隊員護送鮮艷的五星紅旗進場,，伴隨著莊嚴雄壯的xxx國歌,，五星紅旗冉冉升起，迎風飄揚,。全體師生向國旗行注目禮，高唱國歌,，滿懷對祖國無限的熱愛和崇高的敬意。

隨后,，學生代表董__同學進行國旗下演講，表達了對祖國繁榮富強的自豪和驕傲之情,，并積極倡導同學們要熱愛祖國,，努力學習，感恩他人,，奉獻社會,。之后,，教師代表發(fā)言，他以“中國夢，教育夢”為主題,，從建國至今的__個春秋出發(fā),，列舉了祖國和人民共筑“中國夢”的偉大成就,。

最后，學校黨委書記講話,，她回顧了偉大祖國__年來的風雨歷程和神州巨變，深切緬懷為了新中國的誕生和建設付出鮮血與生命的革命英烈們,，號召全體團員青年們勇于承擔起時代賦予自己的歷史責任，堅定理想信念,、傳承革命精神、矢志艱苦奮斗,、錘煉高尚品格、練就過硬本領,，將xxxxxx系列重要講話精神貫徹落實到具體工作學習中去，勤于探索實踐,、勇于開拓創(chuàng)新,，在實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢的偉大征程中書寫無愧于時代、無愧于歷史的壯麗篇章,。

“向國旗敬禮—喜迎國慶節(jié)”主題升旗活動，進一步深化了以愛國主義為核心的民族精神教育,，使師生們的心靈受到愛的洗禮,，濃濃的愛國之情溢滿校園。

十月一日迎國慶 72 周年活動工作總結 2

10 月 4 日至 6 日,，歷時 3 天的_屆同學聚會聯(lián)誼活動圓滿結束。本次活動,，在籌委會的精心籌劃下,，在同學們的積極參與下,，圓滿完成了各項議程與行程。為此籌委會對前來參加活動的同學表示衷心的感謝和美好的祝愿,，也為因故未能參加的同學帶去一片祝福。感謝你們，正是你們的積極參與,，才使活動如期進行，使行程如此絢麗多彩。祝愿你們在今后的日子里：身體健康！合家幸福,！萬事如意！

為此次活動的開展,，我們許多同學在默默奉獻，值得一提的是,，__,、__,、……同學，他們慷慨解囊,，提供了活動所需的部分資金和物資，使活動如期運作起來,，對此,，籌委會代表全體同學表示由衷的感謝！

此次活動,，__同學積極奔波多方聯(lián)系,，親自出資接送部分參加此次聚會的同學；___同學高質(zhì)量地解決活動所需的煙酒問題,，并且和___同學不計個人得失，熱情接送同學,；___同學為此次活動個人出資，主動承領了島內(nèi)第一站的接待工作,；___同學帶病堅持整個聯(lián)誼過程；___同學為此次活動的許多關鍵細節(jié)問題提出建設性意見等等,。

1,、協(xié)調(diào)合作，溝通理解,。

2、盡心盡責,，各盡所能。

3,、體現(xiàn)團結互助的集體凝聚力,。

存在的不足：

1、經(jīng)驗不足，細節(jié)上存在漏洞,。例如：接送問題等,。

2、沒有充分考慮客觀原因,，行程安排有所欠缺,。

3,、沒有為同學提供全方位的交流空間,。

十月一日迎國慶 72 周年活動工作總結 3

在這秋高氣爽,、丹桂飄香的美好季節(jié),，我們迎來了祖國媽媽的第__個生日,。在全體師生的共同參與下,，我校舉行了隆重的系列國慶慶典活動，共同慶祝祖國媽媽

的生日,。

為了讓同學們感受國慶的氣氛，激發(fā)學生熱愛祖國的情感,。我校在 9 月 10 日——9 月 28 日先后組織了“我和我的祖國”系列活動：

1、組織一堂慶國慶的主題班會

要求各班班主任在活動時間內(nèi)上好一堂關于慶國慶的主題教育課,，各班級發(fā)言人數(shù)達到班級人數(shù)的三分之一。大大的激勵了學生的愛國情懷,。

2.五彩畫筆畫祖國

學生通過水墨畫、水彩筆畫等多種表現(xiàn)方式,，畫出祖國巨大變化，畫出人們的幸福生活,，感受祖國的偉大,。

3.唱響紅歌頌祖國

9 月 29 日晚，我校全體師生帶著金秋的喜悅,，唱響了高亢奮進的頌歌,，用誠摯的熱情為祖國送上了深情的祝福。本次歌詠比賽得到團市委,、社區(qū)、兄弟學校等方面的大力支持,。學校師生共同參與,，教師一首《四渡赤水》贏得滿場喝彩,。全校***個班級合唱了 24 首紅歌，唱紅了校園,，唱出了對祖國的祝福,。晚會在《歌唱祖國》的歌聲中結束,。這次晚會激發(fā)了我校學生的愛國熱情和集體精神,，也激發(fā)了學生積極參與集體活動的熱情,，達到了育人的目的，再次證明了晚會的成功,。

4.自制版報贊祖國

在 9 月 21 日下午由政教處組織評比各班黑板報,。學生利用板報抒發(fā)了對祖國的熱愛,。

5、詩歌朗誦比賽

9 月 24 日,、25 日學校按年級舉行主題為“迎國慶,、頌祖國”的詩歌朗誦比賽,。大力弘揚愛國主義精神,，培養(yǎng)學生愛中華民族,、愛社會主義祖國的高尚情操,。

十月一日迎國慶 72 周年活動工作總結 4

為進一步培育和踐行社會主義核心價值觀,，加強師生愛國主義教育,，培養(yǎng)學生高尚的道德情操,，落實未成年人思想道德建設工作。在祖國__歲華誕到來之際,，__學校舉行國慶系列慶?；顒?。

學校利用電子屏廣泛宣傳,，營造濃厚的節(jié)日氣氛,。組織班級出國慶?？?，讓師生們感受到祖國日新月異發(fā)生的變化和所取得的偉大成就,。提前布置“慶國慶展風采”主題班會,，各班級準備充分,，主題班會內(nèi)容豐富,，形式多樣，有的學生通過觀看相關圖片資料,，了解國名由來,、建國時間、國旗含義等國慶節(jié)知識,；有的自由設計繪畫作品送給祖國母親,；有的學生針對國慶節(jié)開展講革命故事,、詩歌朗誦等活動,；有的學唱愛國歌曲,、制作國慶節(jié)主題手抄報,。

心系祖國情，共筑中國夢,，形式多樣的活動對學生進行了愛國主義教育,，充分展現(xiàn)了學生的青春風采,，為祖國的__歲生日添上自己的祝福,，同時在學生的思想上烙下一顆愛國之心,。

十月一日迎國慶 72 周年活動工作總結 5

為迎接新中國成立__周年,，改革開放__周年,，根據(jù)陵水教科局《關于舉行全國青少年五好小公民主題教育“我的祖國”讀書征文活動的通知》精力，陵水試驗__研討決議,，從__年_月下旬至__年_月下旬,，在我校學生中開展“我的祖國”讀書征文活動,，本次活動取得了預期的效果,。剖析和總結這屆讀書活動我們認為重要做好以下幾項工作：

一、成立活動組織機構,，

本次活動學校引導高度器重,，也得到了全體教師及學生家長的支持,。接到通知后，我們敏捷成立活動組織機構,。由周校長擔任活動小組的組長，楊副校長擔任副組長,，教誨主任及各班主任擔任組員,。組織機構的成立確保了活動的順利進行.

二、制定活動實行計劃

成立活動組織機構后,，接著就制定可行的活動實行計劃。周校長根據(jù)我校實際從時間,、地點、活動情勢,、活動內(nèi)容及參加人員等方面做了精心安排，充分調(diào)動了廣大師生參與讀書活動的積極性和發(fā)明性,，使各項活動有條不紊、有聲有色地開展,，使全部讀書活動做到了有始有終，圓圓滿滿,。

三、宣傳到位,，思想統(tǒng)一。

本次活動的目的非常明確,，就是盼望通過舉行本次活動對青少年進行愛國,、愛黨、愛社會主義的教育,，引導青少年學生成長為中國特色社會主義和中華民族巨大復興事業(yè)的建設者和接班人。

為了使讀書活動深入人心,，學校多次召開會議，十分器重宣傳發(fā)動工作,。正是我們?nèi)w師生，以及廣大家長對讀書活動一致的認識和統(tǒng)一的思想,，為開展好讀書活動打下了堅實的基礎,，營造了良好的讀書氣氛,。

1,、圍繞新中國成立__周年,，改革開放三十周年，我們學校分期出版了宣傳板報共三期.

2,、通過各種媒體宣傳，比如各班學習園地出版宣傳板報,、學校掛橫額等。

3,、宣傳發(fā)動青少年學生，積極踴躍地參加此項活動,。踴躍訂購“我的祖國”知識讀本，班主任及科任教師認真領導學生閱讀,，使學生深入認識到祖國的光輝造詣。

四,、全員參與，組織情勢多樣,。

本次活動是我校的大型活動，得到了師生的大力支持,，六個年級人人參與，參與面大，籠罩面廣,。在活動的組織情勢方面：

1,、重要通過舉行演講,、故事會、校會,、班會進行發(fā)動報告,；

2、組織學生參觀蘇維埃展覽館,；

3、組織文藝活動,，比如歌詠大合唱等；

4、發(fā)動學生撰寫征文。全校共收征文 200 篇,，評選出一等獎 2 名，二等獎 3名,，三等獎 5 名,，優(yōu)秀獎若干名。還評比出了優(yōu)秀班集體,、優(yōu)秀個人,；對學生的征文評選出了優(yōu)秀征文,，并對他們進行了大力的表彰,。最后選出 8 篇優(yōu)秀征文上送縣教科局。

五,、取得了明顯的效果

通過這次的讀書征文活動,，學生了解了我國建國__周年及改革開放__周年所取得的光輝造詣,，培育了他們熱愛祖國的思想情緒,。在今后盼望讀書活動在我校深入持久地延續(xù)下去，并不斷得到升華,，直到讀書之風尚在我校內(nèi)蔚然成風,。

國慶假期餐飲工作總結 餐飲國慶活動篇二十一

一,、第x季度經(jīng)營情況

第x季度,，部門共實現(xiàn)營業(yè)收入x元,，完成季度任務指針的x,，較去年同期x元增加了x元,，上升率為x,，實現(xiàn)利潤x元,，完成季度利潤指針的x,，較去年同期x(平均每月x元)相比,，利潤增長了x,，增長率為x,。第x季度,，部門共接待婚、壽喜宴x趟次x桌,，金額達x元，接待標準平均為x元/桌,，較去年同期x元/桌增加了x元/桌，散臺接待了x人次,，上座率為x,，包房共接待x人次,，上座率為x。

二、主要工作與作法

在第x季度中,，部門**年第x季度不僅是餐飲部在第一季度良好經(jīng)營局面中持續(xù)上升的一個季度，也是酒店管理實行酒店六常法管理的第一個季度,。自六常在我賓館頒布和實施以來,，我們不斷用六常法的標準和要求來提高和完善自己,，我們本著場分類、常整理,、常清潔,、常維護,、常規(guī)范、常教育的六個方面來展開工作,，并得到了明顯的提高,，以下我們對這個季度的工作做以下總結：

一,、采取措施

(1)x常分類

餐飲部前廳與后廚把所有的物品分成兩類,，一類是不在用的,，一類是還要用的,。

(2)x常整理

我們把不用的物品全部退回倉庫，把還要用的物品數(shù)量降至最地安全用量,，然后擺放井然有序,，各物品都貼有標簽,，使任何人一看就能明白,。

(3)x常清潔

我們餐飲部定期對物品以及設備設施做清潔,，做好每天一小掃,，每周一大掃的制度以保證物品及設備設施的整潔與干凈,。

(4)x常維護

我們定期對設備設施進行維護與保養(yǎng),，本著把小事做細的原則，“不用分類的分類,，不用清潔的清潔,，”不斷完善與改進,。

(5)x常規(guī)范

就是把員工的一切行為規(guī)范起來始之統(tǒng)一化,。

(6)x常教育

我們每周定期對員工進行六常法的培訓以及文明禮貌行為規(guī)范的培訓,，始員工的舉止更標準化規(guī)范化,。

二,、取得效果

(1)四樓庫房

實施六常法管理之后,，四樓庫房改變了原有的物品擺放分散,，無指定標簽的現(xiàn)象?，F(xiàn)所有物品擺放整齊,，井然有序,，貼有指定標簽,，一目了然，取得了明顯的效果,。

(2)酒水庫房

實施六常法管理之后，酒水庫房改變了原有的酒水無指定標簽價格的現(xiàn)象,，現(xiàn)庫房酒水擺放整齊，井然有序,，所有的酒水都貼有指定標簽,。

(3)后廚房

實施六常法管理之后,，后廚房的材料物品擺放整齊,，各類物品都貼有指定標簽，灶臺上也十分干凈,，而且每個部位都有指定的清潔物品,，隨時保持各部位的干凈整潔,，工具的擺放也井然有序，所有工具都貼有指定標簽,，需要是在也不需要花費時間去找了,。

(4)餐廳與會議室

實施六常法管理之后,，餐廳與會議室的所有物品擺放整齊井然有序，都貼有各種物品指定的標簽,。

此外，我們還為員工購買統(tǒng)一喝水杯子,，統(tǒng)一定位貼上標簽且統(tǒng)統(tǒng)放在一起，且每個部位都有指定的負責人員,，例：空調(diào)、滅火器,、等都有指定人員負責,。并且各崗位人員的職責都通過書面形式進行明確,。

三、x表現(xiàn)突出

自六常法管理實施以后,，我們各部位都取得了顯著的效果,，特別是四樓庫房的管理與以往比較有了明顯的提高，同時我們也需要繼續(xù)努力與提高,。

六常法的頒布和實施確實使我們有了明顯的提高與改善,，但是我們還存在著一些缺點與不足以待于我們繼續(xù)努力,，我們會繼續(xù)按照六常法的管理來不斷提高和完善使之做的更好! 總之,，我堅信，在酒店領導的正確指導下,，在兄弟部門的大力支持,、協(xié)助下，在部門全體干部員工齊心協(xié)力,，努力拼搏下，第三季度的工作任務一定能完成,，酒店領導提出的目標一定能夠實現(xiàn)!

以上是餐飲部第x季度的工作總結，望領導給予批評指正,。

國慶假期餐飲工作總結 餐飲國慶活動篇二十二

**年的日歷已翻過,，現(xiàn)在已迎來嶄新的**年，回顧過去一年的工作經(jīng)歷,，餐廳從營業(yè)的調(diào)整磨合到現(xiàn)在的穩(wěn)固運營,，這一切都源于餐飲部領導的支持和信任,，新的一年到來之際，透視過去的一年,，工作中的風風雨雨歷歷在目,，用最直白的語言陳述一年中的工作經(jīng)驗,。

餐飲服務品質(zhì)的建設，是一個龐大的系統(tǒng)工程,，是餐飲管理實力的綜合體現(xiàn),，xx年度，在對各運作部門的日常管理及服務品質(zhì)建設方面開展了以下工作：

1,、編寫操作規(guī)程，提升服務質(zhì)量

根據(jù)餐飲部各個部門的實際運作狀況,，編寫了《宴會服務操作規(guī)范》、《青葉庭服務操作規(guī)范》,、《西餐廳服務操作規(guī)范》、《酒吧服務操作規(guī)范》,、《管事部服務操作規(guī)范》等。統(tǒng)一了各部門的服務標準,，為各部門培訓,、檢查、監(jiān)督,、考核確立了標準和依據(jù),，規(guī)范了員工服務操作,。同時根據(jù)貴賓房的服務要求，編寫了貴賓房服務接待流程,，從咨客接待,、語言要求、席間服務,、酒水推銷,、衛(wèi)生標準,、物品準備、環(huán)境布置,、視聽效果、能源節(jié)約等方面作了明確詳細的規(guī)定,，促進了貴賓房的服務質(zhì)量,。

2,、加強現(xiàn)場監(jiān)督，強化走動管理

現(xiàn)場監(jiān)督和走動管理是餐飲管理的重要形式,，本人堅持在當班期間按二八原則進行管理時間分配(百分之八十的時間在管理現(xiàn)場,，百分之二十的時間在做管理總結),，并直接參與現(xiàn)場服務,，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題給予及時的糾正和提示,，對典型問題進行記錄,，并向各部門負責人反映,，分析問題根源，制定培訓計劃，堵塞管理漏洞,。

3,、編寫婚宴整體實操方案，提升婚宴服務質(zhì)量

宴會服務部是酒店的品牌項目,，為了進一部的提升婚宴服務的質(zhì)量,，編寫了《婚宴服務整體實操方案》,，進一步規(guī)范了婚宴服務的操作流程和服務標準,，突顯了婚禮現(xiàn)場的氣氛,，并邀請人力資源部對婚禮司儀進行了專場培訓,，使司儀主持更具特色，促進了婚宴市場的口碑,。

4、定期召開服務專題會議,，探討服務中存在的問題

良好的服務品質(zhì)是餐飲競爭力的核心,，為了保證服務質(zhì)量，提高服務管理水平，提高顧客滿意度,，將每月最后一天定為服務質(zhì)量專題研討會日,，由各餐廳4-5級管理人員參加,，分析各餐廳當月服務狀況，檢討服務質(zhì)量,，分享管理經(jīng)驗，對典型案例進行剖析,，尋找問題根源,，研討管理辦法,。在研討會上,，各餐廳相互學習和借鑒,，與會人員積極參與,，各抒己見,，敢于面對問題，敢于承擔責任,，避免了同樣的服務質(zhì)量問題在管理過程中再次出現(xiàn),。這種形式的研討,，為餐廳管理人員提供了一個溝通交流管理經(jīng)驗的平臺,，對保證和提升服務質(zhì)量起到了積極的作用,。

5,、建立餐廳案例收集制度,，減少顧客投訴幾率

本年度餐飲部在各餐廳實施餐飲案例收集制度,，收集各餐廳顧客對服務質(zhì)量,、出品質(zhì)量等方面的投訴,，作為改善管理和評估各部門管理人員管理水平的重要依據(jù),，各餐廳管理人員對收集的案例進行分析總結,，針對問題拿出解決方案,，使管理更具針對性，減少了顧客的投訴幾率,。

為了配合酒店15周年慶典,，餐飲部8月份組織各餐廳舉行了首屆餐飲服務技能暨餐飲知識競賽,，編寫了競賽實操方案，經(jīng)過一個多月的準備和預賽,，在人力資源部、行政部的大力支持下,，取得了成功,，得到上級領導的肯定,，充分展示了餐飲部嫻熟的服務技能和過硬的基本功,，增強了團隊的凝聚力,，鼓舞了員工士氣，達到了預期的目的,。

本年度共開展了15場培訓,，其中服務技能培訓3場,，新人入職培訓3場，專題培訓9場,，課程設置構想和主要內(nèi)容如下：

1,、拓展管理思路,，開闊行業(yè)視野

各餐廳中層管理人員大部分是由低層員工逐步晉升(有些管理人員在同一崗位工作已有四,、五年時間),，管理視野相對狹窄,，為了加強他們的管理意識,、拓展行業(yè)視野及專業(yè)知識，本年度為中層管理人員設置了7場餐飲專業(yè)知識培訓,，主要內(nèi)容有《顧客滿意經(jīng)營》,、《餐飲營銷知識一》,、《餐飲營銷知識二》,、《餐飲管理基礎知識》,、《餐飲美學》,、《高效溝通技巧》、《如何有效的管理員工》等,。這些課程的設置,，在拓展中層管理人員的管理思想、餐飲專業(yè)知識及行業(yè)視野等方面都有積極作用,，同時緩解了在管理過程中的各種矛盾沖突,，增進員工與員工之間，員工與顧客之間的感情,。

2,、培養(yǎng)員工服務意識,，提高員工綜合素質(zhì)

為了培養(yǎng)員工的服務意識，提高他們的綜合素質(zhì),，本年度開展了《餐飲服務意識培訓》、《員工心態(tài)訓練》,、《服務人員的五項修煉》,、《員工禮儀禮貌》、《酒水知識》等培訓,，這些培訓課程，使基層服務人員在服務意識,，服務心態(tài),、專業(yè)服務形象及餐飲專業(yè)知識等方面都有所增強,，自今年四月份以來，在歷次的人力資源組織的大檢查中沒有出現(xiàn)員工違紀現(xiàn)象,。

3,、開展服務技能培訓,，提高貴賓房服務水平

為了提高貴賓房的服務接待能力,，開展了《貴賓房服務接待技能培訓》,、《餐廳點菜技巧培訓》,，以案例分析,、演示的形式對服務接待中出現(xiàn)的問題進行分析說明,，并對標準化服務、推銷技巧和人性化服務進行了實操演示,，提升了貴賓房的服務質(zhì)量,。

4,、調(diào)整學員轉型心態(tài),，快速容入餐飲團隊

實習生作為餐飲部人員的重要組成部分,，能否快速的融入團隊,、調(diào)整好轉型心態(tài)將直接影響餐飲服務質(zhì)量及團隊建設,。根據(jù)實習生特點及入職情況,，本年度共開展了三場《如何由校園人轉化為企業(yè)人》的專題培訓,，其目的是調(diào)整學員的心態(tài),，正視角色轉化,，認識餐飲行業(yè)特點。該課程的設置,，使學員在心理上作好充分的思想準備,，緩解了因角色轉變的不適應而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲團隊的步伐,。

5、結合工作實際,，開發(fā)實用課程

培訓的目的是為了提高工作效率，使管理更加規(guī)范有效,。7月份,，根據(jù)各餐廳管理層執(zhí)行不到位的現(xiàn)象開發(fā)了《執(zhí)行力》課程,，使管理人員從根本上認識到“好的制度,，要有好的執(zhí)行力”,，并結合各餐廳執(zhí)行力不夠的具體表現(xiàn)以及同行業(yè)先進企業(yè)對執(zhí)行力的貫徹,，以案例分析的形式進行剖析,，使管理者認識到“沒有執(zhí)行力,，就沒有競爭力”的重要道理,，各級管理人員對執(zhí)行力有了全新的認識和理解,，在管理思想上形成了一致,。

本年度的工作雖然按計劃完成了,，但在完成的質(zhì)量上還做得不夠,，就部門運作和培訓工作來看,，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、管理力度不夠,，用力不均,，部分環(huán)節(jié)薄弱

在管理過程中對部分敏感問題管理力度較弱,，對多次出現(xiàn)的服務質(zhì)量問題不能一針見血的向管理人員提出,，使部分管理問題長期存在,，不能從根本上得到解決。同時將主要精力放在樓面服務質(zhì)量方面,，削弱了對管事部,、酒水部的管理,。

2,、培訓互動環(huán)節(jié)不夠

在培訓過程中互動環(huán)節(jié)不多，員工參與的機會較少,，減少了課堂的生氣和活力,。

3,、課程容量太大,，授課進度太快,，講話語速太快

餐飲專業(yè)知識課程設置容量太大,，在培訓過程中進度太快,，語速太快,，使受訓人員對培訓內(nèi)容不能深入理會,，削弱了這部分課程的培訓效果,。

**年是一個機會年,，要夯實管理基礎,，為酒店升級做足充分準備,，進一步提高服務品質(zhì),，優(yōu)化服務流程,，提升現(xiàn)有品牌檔次，打造新的品牌項目,，制造服務亮點,，樹立良好的餐飲品牌形象。

1,、優(yōu)化婚宴服務流程,，再次提升服務品質(zhì)

將對**年婚宴整體策劃方案進行流程優(yōu)化,，進一步提升和突出主持人的風格，在婚禮主持環(huán)節(jié)加入更多的流行元素(對背景音樂進行調(diào)整),，對現(xiàn)場喜慶氣氛進行包裝提升,，突出婚禮的亮點,，加深現(xiàn)場觀眾對婚禮的印象，爭取更多的潛在顧客,，把婚宴服務這塊金字招牌擦的更亮,。

2,、提升研討會質(zhì)量，建立良好的溝通平臺

在現(xiàn)有服務質(zhì)量研討會的基礎上進一步深化專題會的內(nèi)容,，擴大參會人數(shù)(酒吧,、管事部的負責人參加),，提升研討會的深度和廣度,，把服務質(zhì)量研討會建設成為中層管理人員的溝通平臺,，相互學習,，相互借鑒，分享管理經(jīng)驗,，激發(fā)思想火花,，把質(zhì)量研討會打造成餐飲部的管理品牌項目,。

3,、建立月度質(zhì)量檢查機制,，公布各部門每月質(zhì)量狀況

**年將根據(jù)xxx質(zhì)量檢查標準對餐飲部各部門的衛(wèi)生狀況、工程狀況,、設備設施維護狀況,、安全管理、服務質(zhì)量,、員工禮儀禮貌,、送餐服務、標識規(guī)范等內(nèi)容進行全面監(jiān)督檢查,，每月定期公布檢查結果,，對不合格的部門和崗位進行相應的處罰，形成“質(zhì)量檢查天天有,，質(zhì)量效果月月評”的良好運作機制,，把質(zhì)量管理工作推上一個新臺階,。

4,、以貴賓房為平臺,，制造服務亮點,，樹立優(yōu)質(zhì)服務窗口

將在現(xiàn)有服務水準的基礎上對貴賓房服務進行創(chuàng)新提升,，主抓服務細節(jié)和人性化服務,，并對貴賓房的服務人員進行結構性調(diào)整,，提高貴賓房服務人員的入職資格,，提升服務員的薪酬待遇，把貴賓房接待服務打造為餐飲部的服務典范,，樹立餐飲部的優(yōu)質(zhì)服務窗口,，制造服務亮點,，在宴會服務品牌的基礎上再創(chuàng)新的服務品牌,。

5、協(xié)助餐飲部經(jīng)理,，共同促進出品質(zhì)量

出品是餐飲管理的核心,，**年度將協(xié)助餐飲部經(jīng)理在顧客意見收集、出品質(zhì)量監(jiān)督等方面做足工作,，共同促進出品質(zhì)量,。

6、調(diào)整培訓方向,，創(chuàng)建學習型團隊

**年將對培訓方向進行調(diào)整,，減少培訓密度,，注重培訓效果,，提供行業(yè)學習相關信息,，引導員工學習專業(yè)知識,，鼓勵員工積極參與餐飲服務技能考核,、調(diào)酒師職業(yè)資格認證和餐飲專業(yè)知識方面的學習,，在餐飲部掀起學習專業(yè)知識的熱潮,，對取得國家承認的各種行業(yè)資格證書的員工進行獎勵,，培養(yǎng)知識型管理人才,，為酒店星級升級作好優(yōu)秀管理人員的儲備工作,，把餐飲部打造成為一支學習型的團隊。

7,、優(yōu)化培訓課程，提升管理水平

**年的部門培訓主要課程設置構想是：把**年的部分課程進行調(diào)整,、優(yōu)化,，使課程更具針對性、實效性,。

8,、配合人力資源部,，培養(yǎng)員工企業(yè)認同感,，提高員工職業(yè)道德修養(yǎng)

積極配合人力資源部的各項培訓工作,，弘揚企業(yè)文化,，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感,，提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng),，增強員工的凝聚力,。**年度工作的順利開展,，全賴于領導的悉心指導和關懷,，也離不開人力資源部和行政部的幫助，更得力于餐飲部各分部門對我工作的大力支持,。新年新希望,，希望來年在工作中能得到領導更多的指導和指正,，能得到同事們在工作上更加友好,、積極的配合和支持。新年新起點,，希望在來年能將餐飲管理工作推上一個新臺階，使管理更加完善,、更加合理,、更加科學,?？偨Y過去,，展望未來,，在新歷開篇之際，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點,，改正不足，進一步提升管理水平,，為打造一支學習型的,、優(yōu)秀的餐飲服務團隊而努力!

國慶假期餐飲工作總結 餐飲國慶活動篇二十三

新年將至，在過去的一年里,，我保安部緊緊圍繞酒店全年的中心工作,，以腳踏實地的工作作風,，求真務實的工作態(tài)度,，用心創(chuàng)新，不斷提高,，全面地完成了今年的各項任務,，為我們今日大酒店再創(chuàng)了新的業(yè)績。

20xx年是xx大酒店實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標最為關鍵的一年,，我部門根據(jù)董事長提出的“立足市場,，加強經(jīng)營,，夯實基礎，規(guī)范管理”這一總體思路,，結合我部門的實際狀況,，努力實現(xiàn)“以服務促質(zhì)量,，以質(zhì)量創(chuàng)品牌,，以品牌求發(fā)展”總體管理目標,。認真做好治安消防的安全工作，加強對酒店員工的安全培訓,，用心協(xié)調(diào)各單位工作，為酒店長期穩(wěn)定的發(fā)展,，做出自己應有貢獻,。

總的來看,，我們一年來的工作有許多好的方面，也有許多不足,，為了能在今后工作中,，揚長敝短，特對今年工作總結

20xx年在酒店各級領導的指導下,，在全體員工的共同努力下,，我保安部順利完成全年的安全保衛(wèi)任務。在一年里未發(fā)生一齊重大職責事故,，消防設施,、設備的完好率全年到達了%,。為酒店各部門進行消防安全培訓達多課時,。真正起到了保駕護航的作用,。

實行績效考核是我們酒店從嚴治企、強化管理的需要,，是落實目標職責制的強有力依據(jù),。我部門結合自身的特點，將員工的工資,、獎金與員工個人的工作表現(xiàn)等直接掛鉤，透過不斷完善的激勵機制最大限度的發(fā)揮員工的工作用心性和創(chuàng)造性,。涌現(xiàn)了許多感人的事例,。

如在酒店夜總會停業(yè)期間，為了保證酒店財務安全和能順利交接,，我部員工xxx,、xxx,、xxx三名員工主動提出住在夜總會，雖然設施簡陋,，備件較差,，但三名員工毫無怨言，放下自己休息時間,，一邊參加正常的工作，一邊輪流在夜總會值班,，為夜總會的順利開張立下了汗馬功勞,。

今年夏天xx市遇到了連續(xù)的`高溫天氣,，一度到達xxx度，創(chuàng)歷史高溫記錄,。我部門人員,，又都處于第一線,，嚴熱的天氣，給我們的工作帶來了必須的難度,，但我部人員，毫無怨言,，仍然堅守在第一線,。在x月中旬,，又遇“云娜”等一系列臺風,，我部所有員工都主動要求留在酒店值班,，有的連續(xù)工作了xx個小時，直到臺風過去以后,，才回家休息,，體現(xiàn)了我部員工以酒店為家的崇高思想,。

員工以酒店為家的同時,，部門也堅持貼近、關心員工,，急員工之所急,，想員工之所想,。

此刻旅游服務行業(yè)人才競爭尤為激烈，只有充滿優(yōu)秀的人員,，才能使酒店的經(jīng)營蒸蒸日上,。部門在留住優(yōu)秀人員的同時,，加強了對全體員工的培訓力度。先后進行了兩次較為集中的理論和實踐培訓,。平均每個月利用業(yè)余時間的培訓到達==個課時。在每次早班下班后,，沒有一個人離開,，而是主動留下來參加培訓。透過對員工的培訓和再培訓,，加強了各員工的酒店意識,、禮節(jié)禮貌、治安消防各方面的知識,。進一步規(guī)范了崗位操作,，針對在指揮車輛,、開拉車門,、敬禮等服務上各別人員存在的操作中不甚規(guī)范的毛病，統(tǒng)一了標準。為客服務的思想明顯得到加強,，如能主動幫忙退房客人在房間找回人民幣壹萬元,。客人直夸我保安部人員風格高尚,，為我們酒店,、部門贏得了榮譽,。

由于酒店行業(yè)工作的特殊性,，客人的需求常常與我們的工作要求發(fā)生矛盾,，有些客人不理解,，常發(fā)生辱罵保安員，甚至做出一些過激的行為,。我部保安員,，堅持以“客人是服務的對象”為宗旨,，耐心仔細地做好工作,，對于客人的辱罵從不還口,，而是盡量讓客人得到一次愉快地消費,。

我們在做好為客服務的同時,，也做好對內(nèi)部的服務工作。今年十月份以來,，局開展多項文體娛樂活動,，如在廣場舉行的藝術節(jié)電力專場演出,，消防安全運動會,，職工籃球賽,。為了使這些活動順利的進行,，我部門人員盡心盡職，放下休息時間===多小時，對各項活動進行安全保衛(wèi),，圓滿完成了局機關所交給的任務。另外,，部門多次制止電力系統(tǒng)內(nèi)部職大規(guī)模得到了局領導的好評,，我部門還主動為各部門及外包單位進行消防安全培訓,，聽取各部門的培訓意見,，改善不足，提高培訓質(zhì)量,。

安全工作是企業(yè)的生存之本,，在局安監(jiān)處及八達集團安監(jiān)部的指導下，我部門堅持“安全第一,，預防為主”的方針，認真,、扎實做好每項安全防范工作,。

我部門對酒店的重點部位和部門,，經(jīng)常進行巡視和檢查。對容易引發(fā)事故的危險點,，重點范圍認真進行消除隱患,。堅持對餐廳、廚房等處的安全檢查,，排除電線短路=次，發(fā)現(xiàn)不安全因素xx次左右,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，及時進行處理,，不能處理的,，如實上報,。棋牌室、夜總會,、桑拿和足浴是三家外包單位,。由于他們的特殊環(huán)境,，一年中多次與客人發(fā)生矛盾,，我們都能合理圓滿的解決。在巡查過程中,，處理由于空調(diào)水管被賭,，再成漏水的事件=起，為酒店挽回了損失,。今年有許多推銷人員,、竊賊、非法色情人員把我們酒店當成了違法活動的場所,，任意按門鈴和打電話,，騷擾客人,，也給我們安全工作帶來了困擾,。我保安部人員,，利用監(jiān)控設備和巡邏人員密切配合,，進行制止、驅趕,，確保樓層安全。

一年來,，我們加強了對酒店消防設施,、設備定期進行了檢測,、維護、保養(yǎng),。與藍天消防系統(tǒng)生產(chǎn)廠家持續(xù)密切聯(lián)系,，配合廠家人員一道做好消控中心人員專業(yè)操作培訓,，使消控中心工作人員能夠正確使用好藍天消防設備,，并愛護、保養(yǎng)好藍天設備,，減少因錯誤操作而引起的各類故障和毛病,；對期滅火器進行了更新維護,，缺少零部件的消防器材及時補齊,，對重點部位的消防設施,、設備進行維護保養(yǎng),，存在故障進行了維修，確實保證了正常使用,，萬無一失,。

我部門還多次迎接電力系統(tǒng)、地方消防公安大檢查,，用心參加江南片組的消防會議,，起到了監(jiān)督和互相學習的作用。

年度,，局工會以增強企業(yè)活力和凝聚力為目的,，大力宏揚和發(fā)展豐富多彩的各類文體活動，用心開展了各項文體活動,。我部門響應酒店工會的號召,，派代表參加了電力系統(tǒng)第一屆運動、消防運動會等各項文體活動,。在比賽中，我部門員工徐峰,、鄭海峰分別獲得了xxx米第一和第四名,，由我部派代表參加的藍球比賽獲得了第五名的優(yōu)異成績,。為酒店爭得了榮譽,。

在今年年初,，經(jīng)過外審組的最后評定,，我酒店已正式透過雙體系認證。一年來,，我部門嚴格按照認證工作中的《服務監(jiān)控控制程序》要求,，認真進行三級質(zhì)檢制度，為內(nèi)部的管理工作帶給了真實,、有效的參考信息,，提高了廣大員工對環(huán)保意識和節(jié)能意識，減少了水電資源的浪費,，降低了化學危險物品的污染,，杜絕各類不安全事故,，減少了物品的耗用等,，出現(xiàn)了良好的局面。

雖然過去的一年我們部門在各方面取得了可喜的成績,，管理水平得到了極大的提高,，但我們也務必正視到工作中存在的困難及面臨的挑戰(zhàn)。一是,，員工還不能完全按照標準進行自我約束,，素質(zhì)參差不齊,，有待下一步的提高。二是,，我們的管理人員水平還有待于提高。三是,，我們的設備還有缺陷,，不能很好的起到監(jiān)控作用,，需要進行改善,。所有這些問題和不足,，都有待于我們今后認真地思考和總結改善。

回顧了20xx年來的工作,，切實感受到了更為嚴峻的工作形勢形,。但我們保安部堅信在酒店各級領導的指導下,，緊緊圍繞酒店的全年中心工作,，以腳踏實地的工作作風，為酒店的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻,！

國慶假期餐飲工作總結 餐飲國慶活動篇二十四

忙碌而充實的x年即將過去，充滿希望的已經(jīng)到來,，這一年里，我們餐飲部在酒店領導的正確領導下,，取得了不錯的成績,，現(xiàn)將這一年的工作總結如下：

一：確立日常管理計劃及管理方針

協(xié)助部門經(jīng)理完成餐飲部的整體管理和督導，在經(jīng)理的授權下,，負責檢查區(qū)域的日常工作：組織安排vip客人的接待,，處理好客人的相關投訴,，遇到重大問題及時像經(jīng)理匯報;與酒店的相關部門做好溝通和協(xié)調(diào),，保證餐飲部工作順利進行,，主持召開班前班后會議，布置相關的工作安排,、總結存在的問題;在餐飲部經(jīng)理的直接領導下,，協(xié)同領班，對優(yōu)秀員工的工作給予肯定與表揚;對后進員工耐心的給予與輔導,，督導員工的工作質(zhì)量與服務質(zhì)量，留意員工的工作表現(xiàn)及工作態(tài)度,，調(diào)動員工的積極性，降低員工流動性,，樹立團隊意識,，增加凝聚力，全力以赴做的更好,。

員工管理方面：

1、班前檢查儀容儀表,，對于不合格的要求整理合格后方可上崗,，對員工的禮儀運用進行監(jiān)督,，使員工養(yǎng)成良好的習慣,。

2,、強化員工的服務意識,，提高服務質(zhì)量,，對用餐高峰期進行合理的人員調(diào)配、明確各自工作內(nèi)容,，分工合作,，保質(zhì)保量的進行工作,。

3、定期進行員工培訓,，提高服務效率和意識,，學會 察言觀色 從細微處去發(fā)現(xiàn)客人真正需要的是什么，而我們需要做的是一切做在客人開口前,。服務無小事,，從根本上轉變員工的服務態(tài)度，服務并非低人一等,，我們是為紳士和淑女服務的紳士和淑女,。結合后廚對員工進行菜品的培訓以及每日急推的菜品，目的是為了使員工了解各菜品的特色和口感,，使之在點菜時不僅可以給客人最正確的建議從而節(jié)約了酒店菜品的浪費,。

酒店是一個更新很快的行業(yè)，新員工永遠是酒店的重要組成部分,，我們要根據(jù)新員工的入職情況和特點進行專題培訓,，使之轉化視角，快速融入我們的大家庭中,。生活中,，關注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài),，定期找員工談心,，了解他們生活中是否有難題及時發(fā)現(xiàn)及時解決。

4,、提高餐飲的衛(wèi)生質(zhì)量;加強餐飲衛(wèi)生質(zhì)量的督導力度,，務必保證每間包間保持最佳狀態(tài)，實行逐級負責;員工對所負責的包間;樓層領班對所管轄的房間的衛(wèi)生,，及物品配備情況逐一嚴格檢查,，同時強調(diào)當日收餐結尾工作清掃完畢，并制定【周計劃衛(wèi)生表】,，有針對性的對餐廳進行清潔整理和保養(yǎng)維修,，提高i餐廳衛(wèi)生質(zhì)量及餐廳設備設施的使用壽命。

5,、控制物耗,、開源節(jié)流;強化員工節(jié)約意識，提倡控制水,、電能源的浪費,，實施物耗管理責任制。統(tǒng)一全面盤點,，一旦損失責任到人,、對大量損失一經(jīng)查出追究當值員工責任的同時,，對期所管轄樓層領班將追究連帶責任。

x年是不平凡的一年,，以來,，對公款吃喝現(xiàn)象查處嚴厲，這種情況下,，使居于服務業(yè)龍頭企業(yè)的餐飲業(yè)陷入不樂觀的境地,。在如此情況下，我們要相信,，危機總是伴隨著機遇，我們應從困境中找到突破口,，穩(wěn)中求進,、攻堅克難、在酒店領導的正確領導下,，再創(chuàng)佳績!具體有以下幾方面建議：

國慶假期餐飲工作總結 餐飲國慶活動篇二十五

20__年是一個機會年,，要夯實管理基礎，為酒店升級做足充分準備,，進一步提高服務品質(zhì),，優(yōu)化服務流程，提升現(xiàn)有品牌檔次,，打造新的品牌項目,，制造服務亮點，樹立良好的餐飲品牌形象,。

一,、優(yōu)化婚宴服務流程，再次提升服務品質(zhì)

將對20__年婚宴整體策劃方案進行流程優(yōu)化,，進一步提升和突出主持人的風格,，在婚禮主持環(huán)節(jié)加入更多的流行元素(對背景音樂進行調(diào)整)，對現(xiàn)場喜慶氣氛進行包裝提升,，突出婚禮的亮點,，加深現(xiàn)場觀眾對婚禮的印象，爭取更多的潛在顧客,，把婚宴服務這塊金字招牌擦的更亮,。

二、提升研討會質(zhì)量,，建立良好的溝通平臺

在現(xiàn)有服務質(zhì)量研討會的基礎上進一步深化專題會的內(nèi)容,，擴大參會人數(shù)(酒吧、管事部的負責人參加),，提升研討會的深度和廣度,，把服務質(zhì)量研討會建設成為中層管理人員的溝通平臺,，相互學習，相互借鑒,，分享管理經(jīng)驗,，激發(fā)思想火花，把質(zhì)量研討會打造成餐飲部的管理品牌項目,。

三,、建立月度質(zhì)量檢查機制，公布各部門每月質(zhì)量狀況

20__年將根據(jù)質(zhì)量檢查標準對餐飲部各部門的衛(wèi)生狀況,、工程狀況,、設備設施維護狀況、安全管理,、服務質(zhì)量,、員工禮儀禮貌、送餐服務,、標識規(guī)范等內(nèi)容進行全面監(jiān)督檢查,，每月定期公布檢查結果，對不合格的部門和崗位進行相應的處罰,，形成“質(zhì)量檢查天天有,，質(zhì)量效果月月評”的良好運作機制，把質(zhì)量管理工作推上一個新臺階,。

四,、以貴賓房為平臺，制造服務亮點,，樹立優(yōu)質(zhì)服務窗口

將在現(xiàn)有服務水準的基礎上對貴賓房服務進行創(chuàng)新提升,，主抓服務細節(jié)和人性化服務，并對貴賓房的服務人員進行結構性調(diào)整,，提高貴賓房服務人員的入職資格,，提升服務員的薪酬待遇，把貴賓房接待服務打造為餐飲部的服務典范,，樹立餐飲部的優(yōu)質(zhì)服務窗口,，制造服務亮點，在宴會服務品牌的基礎上再創(chuàng)新的服務品牌,。

五,、協(xié)助餐飲部經(jīng)理，共同促進出品質(zhì)量

出品是餐飲管理的核心,，20__年度將協(xié)助餐飲部經(jīng)理在顧客意見收集,、出品質(zhì)量監(jiān)督等方面做足工作，共同促進出品質(zhì)量。

六,、調(diào)整培訓方向,，創(chuàng)建學習型團隊

20__年將對培訓方向進行調(diào)整，減少培訓密度,，注重培訓效果,，提供行業(yè)學習相關信息，引導員工學習專業(yè)知識,，鼓勵員工積極參與餐飲服務技能考核,、調(diào)酒師職業(yè)資格認證和餐飲專業(yè)知識方面的學習，在餐飲部掀起學習專業(yè)知識的熱潮,，對取得國家承認的各種行業(yè)資格證書的員工進行獎勵,，培養(yǎng)知識型管理人才，為酒店星級升級作好優(yōu)秀管理人員的儲備工作,，把餐飲部打造成為一支學習型的團隊,。

七、優(yōu)化培訓課程,，提升管理水平

20__年的部門培訓主要課程設置構想是：把20xx年的部分課程進行調(diào)整,、優(yōu)化,，使課程更具針對性,、實效性。

八,、配合人力資源部,，培養(yǎng)員工企業(yè)認同感，提高員工職業(yè)道德修養(yǎng)

積極配合人力資源部的各項培訓工作,，弘揚企業(yè)文化,，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感，提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng),，增強員工的凝聚力,。20__年度工作的順利開展，全賴于領導的悉心指導和關懷,，也離不開人力資源部和行政部的幫助,，更得力于餐飲部各分部門對我工作的大力支持。新年新希望,，希望來年在工作中能得到領導更多的指導和指正,，能得到同事們在工作上更加友好、積極的配合和支持,。新年新起點,，希望在來年能將餐飲管理工作推上一個新臺階，使管理更加完善、更加合理,、更加科學,。總結過去,，展望未來,，在新歷開篇之際，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點,，改正不足,，進一步提升管理水平，為打造一支學習型的,、優(yōu)秀的餐飲服務團隊而努力!

國慶假期餐飲工作總結 餐飲國慶活動篇二十六

光陰似箭,，日月如梭轉眼間20**即將接近尾聲，馬上伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的氣息,，20**年的鐘聲即將敲響,。首先，我預祝大家新年快樂,、工作順利,！回首20**年，在各位領導的關懷指導下,，在廣大同事的支持下,，作為一名廚師長兼廚師，我始終堅持以身作則,，高標準,、嚴要求、團結和帶領食堂員工,，堅持以大局為重,，服從組織安排，干一行愛一行,，以自己的實際行動抓好食堂管理,，保證工作正常動轉，為領導和員工提供精美,、可口的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務,，我們還開墾出來好幾畝地，種植蔬菜,，飼養(yǎng)牛,，羊，雞,，鴨等,。加飯菜的花色品種，做到主副食合理搭配，降低損耗,，節(jié)約成本,。溫暖服務的理念，全心全意為地雅,，紫金服務.在20**年里,，食堂共接待外部用餐121次，共計1077人次,，并受到領導及客人的一致好評,。

我現(xiàn)擔任食堂主管兼食堂烹調(diào)工作。我在各位領導的指導下集思廣益,、制定較合理的工作計劃,。首先在節(jié)約支出的情況下，吃飽吃好不浪費,，并在技術上不斷提升自己的烹飪技術,。在實踐中我不斷探索，讓領導和員工都能吃上香甜可口的飯菜,。

首先,，對廚房從業(yè)人員定期培訓和指導，杜絕在操作過程中的重大失誤,，比如燒傷,，燙傷等。結合員工實際情況加強素質(zhì)教育,，對操作人員進行有針對性的廚藝培訓,，并經(jīng)常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè),。經(jīng)過努力,，員工整體素質(zhì)得以提升；注重儀表,、遵守廚房規(guī)章制度,、勞動紀律、不缺勤,、不曠工,、不遲到、不早退,；現(xiàn)在,，我們已經(jīng)形成了一個和諧、優(yōu)質(zhì),、高效,、創(chuàng)新的團隊。

菜肴質(zhì)量是食堂得以新鮮、實惠的核心,。作為廚師長,，我嚴把質(zhì)量關，保證食材,，新鮮,、不腐爛、不變質(zhì),。還要確保員工的用餐衛(wèi)生,、可口嚴防食物中毒，拒絕霉變,，過期食品,。其次，增加飯菜的花色品種,，做到主,、副食合理搭配。

嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》,，認真抓好食品衛(wèi)生安全工作,，把食品加工的各個環(huán)節(jié)。按規(guī)定,，每個員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負責,，對操作間進行每兩天消毒一次

希望領導及同事們進行不定期檢查；并提出寶貴意見,，加以改正,。其次，規(guī)定食品原料必須分類存放,，分別處理,，廚房用具也必須存放在固定位置；另外,，庫房,、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進行定期的溫度和濕度測量,。我們利用一切可以利用的力量,，確保食品衛(wèi)生安全，防止食物腐爛,，造成不必要的浪費,。

在確保不超支、不浪費,、而且菜肴質(zhì)量的情況下,，降低損耗,、節(jié)約成本、始終是我們追求的一個重要目標之一,。作為廚師長,，在平時的工作中也總結出一些降低成本的新方法。如：隨時掌握庫存狀況,、堅決執(zhí)行“先進先出”原則,，把存貨時間較長的原料盡快投入使用；研制無成本菜品,，以降低成本,。

綜上所述，在本年度,，通過團隊的共同努力,，我們在廚房管理方面取得了顯著成效；在菜品創(chuàng)新,、菜肴質(zhì)量,、成本控制、員工素質(zhì)提升等方面都取得相當高的成績,。當然,，我們還存在不足。請領導和同事監(jiān)督指正,，我也深感我肩負工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性,。

經(jīng)過一年多的努力，在原有的工作基礎上,，嚴格要求自己和幫廚人員,，在以后的工作中找出不足，保留好的傳統(tǒng),。今后,，我一定會帶領我們的團隊不斷努力，接受挑戰(zhàn),、勇于創(chuàng)新,，烹飪更精美好吃的的菜肴,。

辭舊迎新之際,，我們將在20**年的基礎上，繼續(xù)加強管理,、質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)控和成本控制,，同時要改進自己的工作思路，考察新的菜品,，加快菜肴的創(chuàng)新,?？傊窈蟮墓ぷ髦?，不斷地鞭策自己并充實能量,，提升自身素質(zhì)、營養(yǎng)知識和烹飪水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同成長。我相信,，我們的團隊一定能走向一個成功喜悅收獲的20**,。

我深信在張總、楊總的領導下,，在全體員工的不懈努力下,，根據(jù)企業(yè)文化、企業(yè)精神,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)目標為依據(jù)，一步一個腳印踏踏實實前進,，紫金必須一定會發(fā)展的會越來越好,。

最后祝：地雅所有公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上,。

國慶假期餐飲工作總結 餐飲國慶活動篇二十七

尊敬的領導,，敬愛的同事：

大家好！

時光如水,，我們帶著自信與喜悅送走了一個秋冬又迎來一個春天——充滿希望的20__年,。這對全體饒洲人來說，注定是奮斗與拼搏的一年,，但更是收獲和展現(xiàn)自我價值的一年,。在新的一年里，我要不斷的總結和積累工作中的管理經(jīng)驗為以后更好的拓展工作而努力奮斗,！本人對在20__年所做的工作做一下回顧,。

洗衣房是客房部的部門之一，承擔并保障樓層及餐廳的布草清洗和正常收送,，也肩負著大量員工及管理層的工裝洗滌任務,。

因此干工作不能怕苦怕累，敢于迎接挑戰(zhàn),，不等,，不靠，不退,，不推,。進入12月份,，圣誕節(jié)，元旦等節(jié)日接踵而至,，各類型大小型宴會,、會議一個接一個，我們酒店的住客率就餐率越來越高,，這是酒店擴大對外宣傳,，增大影響力的結果，因此我們洗衣房在酒店的總體由于住客率就餐率的提高,，我們的洗滌任務也會越來越重,，但我們不怕臟不怕累，保質(zhì)保量的把樓層和餐廳撤下的臟布草及時清洗干凈熨燙平整,，不惜加班加點,。

按時返回各部門，以便他們及時給客人更換,，并保證每一位來我們饒洲飯店消費的客人所用布草都是經(jīng)高溫消毒,。

我們洗衣房全體員工在經(jīng)理的帶領下，在努力創(chuàng)收的同時我們也不忘節(jié)約,，部門全年把節(jié)約工作貫穿始終,，在保證工作質(zhì)量、不影響對客服務的前提下,，盡最大的努力降低成本,，我們深知節(jié)省下來的每一分錢都是酒店的利潤。

在每班熨燙布草工序上,，我們在經(jīng)理的指揮下集中全洗房工作人員將所有的布草集中熨燙,，這樣盡量減少蒸汽機開啟時間，以減少蒸汽鍋爐燃燒時間,，達到節(jié)約燃油的目的,，在洗滌劑的使用上按照規(guī)定的用量使用，采取稱重量,、看刻度的方法,，領班把關，這樣一來在很大程度上避免了不必要的人為浪費,。

在物品的洗滌上采取集中洗滌的方法,，將所有能放在一起洗滌的物品盡量的放在一起洗，這樣就可以避免了在不滿載的情況下啟動機器,，很大程度節(jié)約了大量的能源,，同時員工的工作量也無形中增加了，員工在洗前要把不同物品分別做上不同的標記,，洗后還要按照所做的不同標記將物品分開才能進行下一道工序的工作,，工作之辛苦及繁瑣是沒有干過這項工作的人很難想象的，特別是夏天,，天氣炎熱車間內(nèi)的溫度很高不要說是干活就是呆上一會兒也會渾身濕透但員工都沒有絲毫的怨言,，周而復始每天辛勤地工作著。

節(jié)約一滴水,、節(jié)省一度點的節(jié)約意識在洗衣部員工的意識中逐漸的形成,。廢物利用，將客房內(nèi)客人用過的香皂,、沐浴液等充分利用于布草洗滌,，將報廢的床單該成內(nèi)枕袋；利用臺布改轉盤套,，極大地減少了營業(yè)部門的工作量,，但增加了洗衣房洗滌工作量，我們毫無怨言,，今年九月份酒店全體員更換新制服,，我們在經(jīng)理的指導下嚴格按照合同規(guī)定，對于不符合質(zhì)量要求的制服都要求廠家予以返廠整改,，對于不合身的制服我們積極給予修改,。

嚴格控制布草的投放和報損率，樓層和洗衣房建立了一對一的換洗制度,，這樣就大大降低了布草的丟失率和報損率,，并嚴格作好布草、制服發(fā)放的登記工作,。

作為洗衣房的領班,，我深知自己必須要多學習，提高自己的洗滌技能,，故平時工作中多向經(jīng)理請教學習,，使自己的洗滌、縫紉,、熨燙技能得大了很大的提高,，多次處理好各種難洗污漬及貴重高檔衣服的修改。

任何企業(yè)的發(fā)展,，都離不開所有員工的共同努力,，所以工作中，生活里我都團結洗衣房的所有同事,，充分體現(xiàn)了酒店團隊文化意識,。

工作中作好經(jīng)理的好幫手，今年協(xié)助經(jīng)理根據(jù)酒店現(xiàn)階段實際情況重新修改了洗衣房的管理制度,，并由部門總監(jiān)報總經(jīng)理批準實施,。協(xié)助經(jīng)理做好制服布草入庫盤點,、登記工作。

各位領導,，各位同事,，新的一年意味著新的起點，新的機遇,，也會遇到新的挑戰(zhàn),，我在這鄭重承諾，我們洗衣房會始終以強烈的責任心和高漲的工作激情認真履行崗位職責,，團結好每一位員工,，協(xié)助部門領導穩(wěn)定員工的良好狀態(tài)，親力親為,，一切工作都立足于本職,，在新的一年里更加用心，對待每一件事,，不斷完善自我,，為我們酒店更具有魅力而盡一份力量。

國慶假期餐飲工作總結 餐飲國慶活動篇二十八

酒店的前臺,，工作半次分為早班,、中班和通宵班三個班，輪換工作,，并一周一休,。除通宵班為兩人外，早班和中班都各有三人擔當,。其中一人為專職收銀,，另外兩人按照實際工作量情況分配剩余工作。這樣的安排比較寬松,，既可以在工作量大的情況下分配為一人收銀,，一人登記推銷，另一人負責其他服務和聯(lián)系工作,。而且還可以緩解收銀的壓力,，讓收銀可以做到頭腦清明，不出錯,。最重要的是,，這樣的工作方式，可以很快讓新人獲得經(jīng)驗,，在工作量小的時候由帶班同事指導,，工作量大的時候又可以更多的吸收經(jīng)驗，迅速成長，在這里我了解到了服務行業(yè)之潛規(guī)則,。

這句服務行業(yè)周知的經(jīng)營格言,，在這里被發(fā)揮到了極致。酒店為了達到一定的財務目標,，不但要客人的物質(zhì)需求得到滿足更要滿足客人的精神需求,。所以在做為酒店的經(jīng)營者,，往往對客人的要求,，只要在不觸犯法律和違背道德的前提下，都會最大化滿足客人,。所以從入職培訓就會為員工灌輸：“客人永遠不會錯,，錯的只會是我們”，“只有真誠的服務,，才會換來客人的微笑”,。

從決策的角度來說“領導不可能永遠是對的”。身為上司經(jīng)理,，哪怕能力再強,，經(jīng)驗再豐富，信息量再多,，也難免會犯決策性錯誤,，大不了是犯錯的概率比普通人少一些而已。不過,，這句話是針對執(zhí)行而言的,。

這一年來的工作，讓我對社會有了新的領悟和認識,，只有在現(xiàn)實中經(jīng)歷過,，才會明白這個社會是如此的復雜，遠沒有我們想象的美好,。只有通過工作才能體味社會和人生,，在前臺這個不起眼的崗位，我能夠感受到社會上的人情事理,，我在一點點的積累社會經(jīng)驗和學習處世之道,，了解人際關系的復雜。在這一年里,，我不僅看到自己好的一面,，也將我在各方面的缺點與不足毫無保留的放大出來，從而讓我關注到自己從不曾注意的東西,。

也許,，在外人看來，前臺的工作很簡單，事實上,，這工作的程序復雜繁多,，我發(fā)現(xiàn)要做好一項工作，心態(tài)必須調(diào)整好,，無論工作是繁重還是清閑,，要用積極的態(tài)度去完成我們的每一份工作，而不是去抱怨;當你犯錯的時候,，要想盡一切辦法去彌補你的過失,，而不是逃避。要說的是,，現(xiàn)在酒店的前臺的薪水一般都是底薪加提成的,，也就是說，入住的客人多,，自己的工資也高,，這算是鼓勵大家埋頭苦干，加班加點也愿意堅持的動力所在,。

這一年,，有欣喜、有汗水,、有苦澀,，很難用一言兩語說清楚。這一年的時間是短暫的,，但過程卻是漫長的,，我要好好地總結歸納一下，將自己的不足之處進行加強,，重新整理自己的信心,，迎接新的開端。最后,，感謝酒店的所有的同事和經(jīng)理,，謝謝你們對我這一年的關心和照顧，從你們身上,，我學到了很多,，也希望酒店能夠越來越好!

國慶假期餐飲工作總結 餐飲國慶活動篇二十九

已經(jīng)進入2**9年的第四月了，和大家先說一下上一月（7-9月份）酒店經(jīng)營情況,。上月三個月（7-9月份）餐飲部計劃完成417萬,，實際完成***萬，客房部計劃完成***萬,，實際完成***萬（***萬為財務統(tǒng)計數(shù),，不含由于時間差及轉餐飲早餐費用造成與客房實際營業(yè)額約**萬,，客房統(tǒng)計數(shù)為***萬元）。累計全酒店計劃完成***萬,，實際完成***萬（不含客房差額**萬）,，距計劃任務少***萬元，沒有完成年初既定任務,。下面針對我酒店的實際情況,，對第三月工作做一總結。

今年第三月,，我們酒店各個部門都能夠積極,、認真完成酒店的接待任務。成功的接待了省星評委員會對我酒店**星級評審工作,，人大,、政協(xié)國慶慶典宴會,，幾十場大型婚宴以及國家,、省、市領導人的接待工作,，并取得了優(yōu)異的成績,。在此期間，各部門互相協(xié)調(diào),、幫助共同做好接待工作,，積極完成了上級交給的任務，這種團結協(xié)助的精神需要繼續(xù)發(fā)揚,。

雖然餐飲部第三月沒有完成計劃營業(yè)額,，但總體來說大家還是能夠發(fā)揚積極向上的團隊精神，比如傳菜部在九,、十月份由于種種原因只有六七名服務生,，在婚宴多、工作量大的情況下,，依然不怕苦不怕累,，堅持完成自己的本職工作。

客房部第三月在大家努力工作下超額完成任務,，這與客房部上下全體員工的辛勤努力工作是分不開的,。尤其在接待酒店四星級復核評定的工作中也表現(xiàn)也非常突出?？头坎拷?jīng)理,、領班帶領客房部全體工作人員在夏季旅客接待量比較大的情況下，加班加點完善客房各項設施設備,，對酒店所有客房和大堂公共區(qū)域重新進行了清掃保潔,，所有管理人員在接待過程中全程親自參與服務。今年第三月客房接待量較前幾年也再創(chuàng)新高，在人員不足的情況下,，客房部全體員工團結向上,，任勞任怨，并且在完成這些工作以外,，還積極參與大型宴會的接待工作,。總體來說,，客房部應當單獨提出表揚,。也希望你們在以后的工作中能繼續(xù)保持吃苦耐勞、團結向上的工作精神,。

保安部在上一月工作也也比較認真,，白天站崗、夜間巡邏,，并擔負著酒店公共區(qū)域清掃,、苗木澆水擺放工作，進入十月份以來,，隨著婚宴增多,，值夜班的同志每天上午只休息兩個小時就重新回到工作崗位上，調(diào)度車輛,、清掃現(xiàn)場,，并積極協(xié)助餐飲部傳菜、收臺,，這種團結互助的精神也應當繼續(xù)發(fā)揚,。

工程部為了保障酒店的正常穩(wěn)定運轉，也認真細致完成了本職工作,，并每天都安排人員配和監(jiān)督酒店的裝修工作,，同時還積極抽調(diào)人手協(xié)助餐飲部做好各種宴會的接待工作。

財務部門工作也比較順利,，做好財務分析和核算,，確保了每個數(shù)據(jù)和財務報表的準確、真實,、完整,、可靠，同時還積極做好應收賬款的結賬工作,，保證了酒店收入的及時變現(xiàn),，并多次在加班工作的同時協(xié)助餐飲部接待工作，以解婚宴和大型宴會時人手不足之急,。這種團隊協(xié)作的精神也是值得表揚的,。

1,、菜品品種、質(zhì)量及成本控制需要進一步提高,；

酒店的特色菜品種和質(zhì)量都急待于進一步的提高,。綜合今年整體情況來看，餐廳經(jīng)營情況很不樂觀,，而餐廳客人減少的原因我們應該多從主觀上找找原因,。從客人結構就不難看出，本地客人在減少,，政府,、各局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及周邊一些經(jīng)常來的老顧客明顯少了,，什么原因呢,？我們天天在說，怎樣針對**有限的餐飲市場來提高我們的銷售業(yè)績,，重中之重就是要提高菜品質(zhì)量,、調(diào)劑菜品花色。每年我們的餐飲銷售額都是能夠完成任務的,，出現(xiàn)今年這種局面,，很多人都有不可推卸的責任。這里我也想舉幾個我們工作中明顯不足的例子：譬如說主食的問題,，有些人天天來，甚至一天來兩次,，我們怎么就不能給人家換換品種,，天天頓頓就是**、****,，我們的主食品種是否能多開發(fā)一些,？菜品質(zhì)量也不穩(wěn)定，就拿早餐來說,，就早餐那幾道熱菜每天炒出來口味都不一樣,，有的就很好，有的就很差勁,，這應該不是技術問題,，而是責任心問題，做菜的時候,，多用點心,，多下些功夫，我就不信這菜的色香味做不好,。換個位置想象,，如果你要是經(jīng)常來就餐的客人,，今天吃這道菜好吃，明天叫別人一起來品嘗,，來的時候說非常好吃,，結果和第一次品嘗的完全不一樣，大失所望,，你怎么想,！以后你還會經(jīng)常來么？我們要尊重客人,。我今天把這件事情提到尊重客人的高度絕不是聳人聽聞,！我們是一家酒店，出售的商品就是我們的菜品,、我們的服務,，如果這些都不能做到優(yōu)秀，甚至還不能達到及格,，還怎么談得上對顧客的尊重,。

每周把新菜推薦給客人，在注意節(jié)約的同時更要注意菜品質(zhì)量的穩(wěn)定,，廚房作為餐飲產(chǎn)品的主要制造部門,，要提高各種原材料的綜合利用率。在保證酒店餐飲產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，在菜式的設計方面要多下功夫,，要綜合利用原材料，減少輔料和邊角料的浪費,，這樣才能控制成本支出的增長,。新菜的推廣現(xiàn)在大家都在做，品種也有增加,，請大家記住,，新菜不僅要做，還要做好,、做精,，推出新菜不僅是要增加品種、變化口味,，更重要的是對于那些受歡迎,、評價好的菜品我們更需要保證質(zhì)量的穩(wěn)定，而不是今天是這樣的口味,、明天同樣的菜就變了,。出新菜要合理搭配，而不是隨意想象的,。不能隨意搭配就是新菜,，要按照傳統(tǒng)的做工工藝去執(zhí)行,。我們很多同志都在認真鉆研業(yè)務，提高自己的水平,，但同時也有個別人只是表面看起來光鮮,，實際上沒有真才實學，最可恨的是自己還不知道該去學習,、提高自己的水平,！這些人要認真反思一下，以后的工作該如何去做,。對于控制成本問題我們不是第一次提出來了,，這里我還是要強調(diào)，在不降低菜品出品品質(zhì)的前提下,，成本一定要嚴格控制,，物價上漲、工資上漲,，這些不能控制,，但是節(jié)約水、電和合理利用原材料,，這些我們還是能做到的,。

2、服務呆板,，靈活性不足,，個別員工沒有集體組織觀念：

說到服務呆板，靈活性不夠,，有的同志就要說,，怎樣才叫靈活服務？ 其實只需要親切的微笑和對服務知識的透徹了解,，并有一顆隨時愿意為客人服務的心就可以。每個人都應認識到自己工作的重要性,，這一點非常重要,。大家要了解酒店事業(yè)、了解酒店,、了解同事,、了解本職技能，從而提高業(yè)務水平,。個性化服務不難做到,，只要能做到滿足客人提出的要求，能預先想到并滿足客人還沒有表達出來的要求,，通俗點來說就是有眼力見,，那就是優(yōu)秀的服務,。只要在崗位上，就隨時面帶微笑,，給人親切感,，見到客人打招呼，讓賓客有到家的感覺,，而且要貫穿到整個服務當中去,，不能虎頭蛇尾，來時熱情,、走時就冷淡,。對于我們酒店的菜品要熟悉了解，熟練掌握服務技能,，知道?？偷南埠茫堰@些都掌握清楚,，對客人投其所好,，這樣才能為客人服務好，不能一問三不知,，什么也不了解,，該做什么不該做什么也不知道。如果大家把以上這些都能夠做到了,，我覺得我們的我們工作就算是做好了,，就不會出現(xiàn)現(xiàn)在客人減少、任務不能完成的結果,。

在談到工作問題和缺陷時候,，總有同志先強調(diào)客觀原因，說我們酒店門坎兒高,，價格貴,，客人不敢進。那么實際上客人減少是什么原因,？我也調(diào)查了其他的酒店,，并且也咨詢了很多來我們酒店的顧客，很多客人包括領導都說,，相對其他飯店,，我們這里飯菜并不算貴。既然大家多數(shù)都認可我們的價位,，我想我們還是從主觀上多找原因,。原因很明顯：一是菜品質(zhì)量不過硬。大到菜品出品的色,、香,、味,，小到器皿的使用不夠講究，甚至廚師標簽貼盤,，都能看出我們飯菜質(zhì)量在目前的競爭中優(yōu)勢不大,；二是服務質(zhì)量跟不上。我們現(xiàn)在還有服務員不報菜名,，甚至連客人來了要打招呼,、客人用餐的時候應該提供怎樣的服務都不知道，簡直讓人不可思意,。你不尊重客人,，人家為什么要到你這里來吃飯？留住本地食客才說明我們真正做得好,，客源相對穩(wěn)定我們的經(jīng)營才算相對成熟,。

國慶假期餐飲工作總結 餐飲國慶活動篇三十

一、經(jīng)營情況

截止12月中旬,，餐飲部共實現(xiàn)銷售收入x萬元,，其中收入x萬元，收入x萬元;較去年同期增長x萬元,，實現(xiàn)了經(jīng)營指標較去年同期增長%以上的目標,。 完成了集團公司和其他會議團隊的接待任務，重大投訴率為0,。

二,、管理情況

1、按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度成立酒店管理公司

20xx年,，餐飲部在賓館“全面規(guī)劃,，分步實施，大膽實踐”的改革思路指導下,，立足館情,，因地制宜，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的架構成立了x酒店管理有限公司,。公司的成立為全館的可持續(xù)發(fā)展,，為賓館社會化改革的深入、規(guī)范化縱深推進奠定了堅實的基礎,。公司成立了董事會和監(jiān)事會，實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制,。具體做了以下幾項工作：

⑴,、x酒店管理有限公司的成立

⑵、完成了與公司申請注冊相關的各項手續(xù),，進行了工商行政注冊登記,，辦理了正式的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,。

⑶、順利完成了租賃和經(jīng)營餐飲的工作,，理順了與賓館接口的各項工作,。

⑷、組建了公司運營機構,，完成了公司定員定編工作,。設立了餐飲經(jīng)營項目部、財務部和綜合部,。

⑸,、制定了酒店管理公司工資方案，并通過了審核,。新的激勵體系,，激勵政策更趨市場化。員工的收入與工作業(yè)績,、勞動貢獻及業(yè)務技能掛鉤,，新的工資方案中不僅要員工們關心營業(yè)收入，還要關心和掌握每月的成本和利潤,，讓每位員工養(yǎng)成會算賬的習慣,，做到心中有數(shù)。在工資分配上對重點崗位和工種傾斜,，使各崗位員工的業(yè)績,、勞動與其所得相符。通過績效改革,，拉開了新,、老員工和重點崗位、普通崗位的工資差距,，最大限度地調(diào)動員工的工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性。

國慶假期餐飲工作總結 餐飲國慶活動篇

圣誕節(jié)的鐘聲就要敲響之時,，在新年即將來臨之際,，員工餐廳也完成了全年的工作任務，在這一年里,，從員工餐廳的初步投入使用,，到它能正常投入運行的同時，也迎來了購物中心的整體開業(yè),，員工餐廳一年來所取得的成績離不開各位領導及全體員工的大力支持,。

回顧xxxx年，在部里領導的正確指導下及各位同仁的共同幫助下，員工餐廳的全體員工,，齊心協(xié)力,，共同奮斗，特別是一線的員工,，他們不怕臟,、不怕累，起早貪黒,，為讓公司的全體員工,，都能吃的放心,、用的放心,，為廣大員工提供更豐富、更周到,、更細致,、更溫馨的服務而努力著,。

現(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下：

作為餐廳的管理者，對餐廳的建設發(fā)展管理必須心中有明確奮斗目標和努力的方向,。我們的目標是：餐廳質(zhì)量過硬,，服務熱情文明。

食品安全健康,，衛(wèi)生干凈徹底,。

管理規(guī)范有序，員工團結友愛,。

用餐多數(shù)滿意,，領導基本放心。

經(jīng)過一年的運營,，我們從選好人,、育好人、用好人上下功夫,，經(jīng)人力資源部的層層把關,，對有責任心、愛崗敬業(yè),、基本素質(zhì)較優(yōu),，有團隊意識，服從管理的人選用到我們當中來,，通過即時培訓,、專業(yè)知識、專業(yè)技能等學習,，同時根據(jù)餐廳工作實際需要,，有計劃,、有重點、有組織,、有實效地抓好技能、服務,、禮儀,、規(guī)范等落實，提升了他們的素質(zhì)與能力,，打好了思想和綜合素質(zhì)地再教育,。員工管理是餐廳管理的重中之重，只要把員工帶好了,，管好了,，其它工作都能好做了。員工隊伍的教育管理顯得尤為重要,。

好的質(zhì)量,、好的服務、關鍵在好的管理,。好的管理出在好的制度與規(guī)范,、重點在一絲不茍，堅持不懈的抓好落實,抓出成效,養(yǎng)成良好習慣,形成自覺行動.因為餐廳工作手冊內(nèi)容目前已相對比較全面,關鍵是針對性抓好學習,、領會,、落實、執(zhí)行,。在實際工作中發(fā)現(xiàn)用相適應的工作流程確定工作時間,，確定工作效率是很好的工作辦法，所以我們正在針對每個崗位的每個工作做流程,，并且已經(jīng)有十余種工作得到落實,。我們?nèi)w員工要集中時間。集中精力,，認認真真地抓好一階段,，讓大家熟悉，多掌握,，并嚴格按照去做,，養(yǎng)成按標準作業(yè)地習慣與氛圍。

供餐食品和分餐服務是就餐人員非常關注地焦點,，也是餐廳工作的主要成果,。出品質(zhì)量好不好，服務水平怎么樣,，更是餐廳要下大力抓好的核心任務,，抓好此項工作我們從以下五點入手：

1,、根據(jù)伙食標準，市場原料價格,，主,、副食搭配等因素，認真細致地訂好供餐食譜,，每日食譜要葷素搭配合理,，熱量營養(yǎng)夠標準。使員工愿意吃,，并吃的好,。

2、加工制作精細,，符合出品標準,、衛(wèi)生安全、效果良好,。

3,、不斷的調(diào)劑變化，推陳出新,、讓員工有食欲,、有好感、樂意接受,。

4,、分餐服務講文明、講公平,、講衛(wèi)生,、講效率。

5,、經(jīng)常征求就餐人員對供餐食品和服務質(zhì)量的意見,，不斷虛心持續(xù)改正，提升滿意度,。

國慶假期餐飲工作總結 餐飲國慶活動篇

“ 國慶安保 ” 工作總結

“國慶安?！惫ぷ骺偨Y

為進一步加強轄區(qū)內(nèi)治安穩(wěn)定工作，切實做好建國 60 周年大慶活動安全保衛(wèi)工作,，營造良好治安環(huán)境,。我所按照忻州市公安局《慶祝新中國成立 60 周年加強安全保衛(wèi)工作方案》的部署和要求，為切實加強全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的安全防范工作,，確保國慶 60周年活動期間全鎮(zhèn)的安全及穩(wěn)定,。我所做了如下工作安排：

一、結合建國六十大慶等各類專項整治工作,，以社會治安突出問題為突破口,，進一步凈化社會治安環(huán)境,，抓好安全防范，構建和諧社會,，確保今年各類重大活動的順利進行：

1,、進行矛盾排查調(diào)處和排摸重點人口工作，為建國六十大慶創(chuàng)造良好的治安環(huán)境,。將轄區(qū) 68 個行政村劃分 15 個片區(qū)明確人員,、明確責任，按照“掌握控制,、未動先知、提前防范處置”的工作要求,，逐戶逐人進行矛盾排查,，對在自己職責范圍中的問題，就當場進行解決,，絕不推不讓,，對不是自己職責范圍的問題，積極向上級機關反映協(xié)調(diào)各部門竭力解決,，做到“小事不出村,、大事不出鄉(xiāng)”。

2,、利用農(nóng)村治保會組織了解社情民意,，重新制定農(nóng)村治保會工作細則，定期召開會議,，培訓農(nóng)村治保成員,，使之成為“千里眼”和“順風耳”，切實了解轄區(qū)內(nèi)的治安動態(tài),，積極配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)府進行環(huán)境整治和產(chǎn)業(yè)結構工作,。

二、消防工作緊抓不放

1,、是到各村莊,、礦山企業(yè)召開全體黨員、小組長以上干部會議,，嚴肅護林防火的重要性,，充分利用治保組織的作用，動員一切力量,，開展護林防火宣傳,、監(jiān)督工作。

2,、是加強巡邏力度,。我所民警堅持每天到各村及周邊巡邏,，通過巡邏，一方面加強宣傳,，另一方面增強威懾力,，嚴厲打擊違反禁令使用明火的行為。

3,、以要害部位和重點設施為檢查的主要目標,，做到有隱患不放過，有隱患必整改,。

三,、防控上訪人員的措施 為全力做好國慶 60 周年期間的安全保衛(wèi)工作，我所民警全力做好了對上訪人員的穩(wěn)控工作,。其中對xxx兩會xxx期間去京上訪的西營村村民xxx王大光xxx已經(jīng)做出了穩(wěn)控工作,。對轄區(qū)志愿兵人員xxx黃憲章xxx等人的上訪作出了說服教育。并一貫徹行接訪制度和信訪首問現(xiàn)任制,，作到接待群眾熱情,，服務周到，避免信訪案件發(fā)生,，同時堅持xxx預防為主,，教育疏導，依法處理,，防止激化xxx的原則,，積極開展矛盾糾紛調(diào)處排查工作，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的各種不穩(wěn)定苗頭,，把不良因素化解在萌芽狀態(tài),。

國慶假期餐飲工作總結 餐飲國慶活動篇

1、制定了新的《員工守則》

并得到山莊的認可稍做修改后首先在餐飲部施行,，規(guī)范員工工作準則,，并以員工守則為綱結合餐飲部工作情況制定了餐飲部的人員編制、各項崗位職責,、具體操作規(guī)范,，長達x余頁，還在不斷修改調(diào)整中,。并依據(jù)各項規(guī)章制度開展日常管理工作,。

2、積極開展各項規(guī)章制度,、服務技能,、衛(wèi)生知識和消防知識的培訓工作

規(guī)范每周例會，每月一次員工生活會,，制定每周清潔重點工作,，加強了管理工作,，提高了員工素質(zhì)改變了原來比較因長期半歇業(yè)養(yǎng)成的懶惰工作習慣，改變了精神面貌,。

改變原來遇超過x人會議就向酒店管理公司借人幫忙服務的局面,，x人的飽和量接待工作僅靠現(xiàn)有員工的團結協(xié)作就可輕松作好包括用餐、會議,、娛樂的正常接待,。

同時好的精神風貌不斷體現(xiàn)，如：城投房產(chǎn)集團會議黃華榮拾到客人遺留裝有x萬元現(xiàn)金,、一張空白支票,、大量銀行卡和證件的包立即上交前臺；紅安詹店財政招待省財政廳接待活動結束后謝玉玲拾到客人丟棄的裝有x元錢的信封,，立即上交餐飲部,；廚師長在x月殘聯(lián)會議服務員全部要充當禮儀小姐，而會議一結束就要用餐而早餐自助餐未收,，桌子未清理時主動一個人收餐并兼顧值守前臺。

3,、制定菜單,，并根據(jù)客人需求更改

制定了零點菜單、宴席菜單,、自助餐菜單和酒水單,，并根據(jù)幾次大型會議的接待客人反應情況適時做了調(diào)整和修訂。

4,、以農(nóng)家菜和野味為主導

制定了餐飲以農(nóng)家菜和野味為主導的經(jīng)營方針并依此更換了廚師隊伍使其達到現(xiàn)階段的工作要求和發(fā)展需要,。

5、落實了衛(wèi)生責任制,，責任分區(qū)到人