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寧夏綠色食品產(chǎn)業(yè)篇一

西吉全縣農(nóng)作物播種面積242萬畝,，種植馬鈴薯120萬畝。牛,、羊,、豬、禽存欄7074萬頭,，出欄6775萬頭,，肉類總產(chǎn)量11萬噸，優(yōu)質(zhì)牧草留床面積7615萬畝,，實現(xiàn)牧業(yè)總產(chǎn)值21億元,。設(shè)施農(nóng)業(yè)及西芹總產(chǎn)值21679萬元。新建拱棚14598畝,，維修日光溫室224座,，設(shè)施農(nóng)業(yè)投入生產(chǎn)17265畝。全縣累計發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)面積39797畝,，其中：拱棚37397畝,，日光溫室2400畝。完成旱作節(jié)水農(nóng)業(yè)覆膜保墑面積1633萬畝,。

馬鈴薯總產(chǎn)在180萬噸以上,，全縣農(nóng)民人均馬鈴薯產(chǎn)業(yè)純收入達到1000元以上，畜禽飼養(yǎng)總量達到155萬個羊單位,，肉類總產(chǎn)量達到萬噸,，實現(xiàn)木業(yè)總產(chǎn)值億元，人均草畜產(chǎn)業(yè)純收入達到350元以上,。西芹實現(xiàn)總產(chǎn)14萬噸,，西芹產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達到億元，農(nóng)民人均西芹產(chǎn)業(yè)純收入達到180元,。發(fā)展旱作節(jié)水農(nóng)業(yè)保墑面積萬畝,，實現(xiàn)農(nóng)牧業(yè)總產(chǎn)值億元。同時,，大力實施科教興農(nóng)戰(zhàn)略,，建成自治區(qū)級現(xiàn)在農(nóng)業(yè)示范基地4個，市級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地7個，農(nóng)牧業(yè)科技示范點40多個,，全縣共有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織29個,，其中國家級龍頭企業(yè)1家，自治區(qū)級龍頭企業(yè)3家,，市級龍頭企業(yè)16家,，農(nóng)民專業(yè)合作社93家。全縣經(jīng)認證的無公害農(nóng)產(chǎn)品總數(shù)達到33個,，生產(chǎn)單位21個,，產(chǎn)量達到100萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值億元,。全縣綠色產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)2家,，綠色產(chǎn)品產(chǎn)品數(shù)2個，綠色產(chǎn)品產(chǎn)量達到53萬噸,，實現(xiàn)產(chǎn)值億元,。

近年來，西吉農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展雖然取得了一定成績,，不論從現(xiàn)階段農(nóng)業(yè),、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的要求來看，還是從滿足農(nóng)民持續(xù)增收的迫切要求來看,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的整體水平還比較低,，與先進發(fā)達地區(qū)相比仍有較大差距。

1.區(qū)域化布局不均衡,，基地建設(shè)規(guī)模擴大比較困難,。產(chǎn)業(yè)總體上分布不均衡，對進一步擴大基地規(guī)模建設(shè)有很大的局限性,。就拿馬鈴薯來說,，盡管走向了國內(nèi)、國際市場,，首先高品質(zhì)的產(chǎn)品數(shù)量如果滿足不了外商的需求,，創(chuàng)匯增收的前景也就不會很樂觀。另外,，西吉縣農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢目前還沒有完全挖掘出來,，尤其是西芹、胡蘿卜,、小秋雜糧等特色農(nóng)產(chǎn)品的扶持種植,、加工轉(zhuǎn)化前景沒有拓寬。

2.馬鈴薯支柱產(chǎn)業(yè)的問題：

一是加工不足（原料不足）,。老百姓對土地流轉(zhuǎn)的認識不足，執(zhí)法單位執(zhí)法不嚴，導(dǎo)致馬鈴薯的偷盜情況越來越嚴重,。

二是由于品種的落后,、老百姓種薯的選用認識不足。

三是馬鈴薯沒有統(tǒng)一包裝,，只能賣原材料,，導(dǎo)致價格不如區(qū)外。四是馬鈴薯病蟲害問題日益嚴重,，老百姓對于病蟲害的防治工作不到位,。

3.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸難，農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增值率低,。產(chǎn)業(yè)鏈條的長短,，決定著農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增值的大小。從調(diào)查情況看,，多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品加工鏈條短,，仍然停留在原料銷售上，只有一個鏈條節(jié),，即使加工,，也只是簡單的初級加工或粗加工，農(nóng)產(chǎn)品附加值低,，加之生產(chǎn)上是家庭式分散經(jīng)營,，流通上是各自為政、小打小鬧式營銷,，以致農(nóng)業(yè)難以形成規(guī)模,，難以形成產(chǎn)業(yè)。

必須抓住實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的機遇,，充分發(fā)揮區(qū)位,、資源、品牌優(yōu)勢,，走農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣之路,，以市場為導(dǎo)向，以資源為依托,，以發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟和技術(shù)創(chuàng)新為動力,，以調(diào)優(yōu)、調(diào)特,、調(diào)名,、調(diào)強為突破口，以產(chǎn)業(yè)化的思路,、市場化的思維,、科技化的手段,、城鎮(zhèn)化的戰(zhàn)咯為出發(fā)點，積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,。進一步鞏固馬鈴薯產(chǎn)業(yè),，提升草畜產(chǎn)業(yè)，培植西芹等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),。扶優(yōu)扶強一批專業(yè)批發(fā)市場,，突破加工業(yè)，打造品牌,，完善服務(wù)體系,，增加投入，努力把西吉建成綠色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟強縣,，確保農(nóng)民增收,、農(nóng)村穩(wěn)定，加快小康社會建設(shè)步伐,。

1.在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路上,，解放傳統(tǒng)思想觀念，跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè),。

要以抓企業(yè)化的思路謀劃農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),，實行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、企業(yè)化生產(chǎn),、市場化營銷,、項目化運作、社會化服務(wù),。將農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn),、加工、營銷作為整體來抓,，從項目選擇到論證,、決策，從業(yè)主確定到招商引資,，從經(jīng)營機制到項目管理,，從市場營銷到品牌確立，都進行項目化運作,。從原料基地生產(chǎn)到農(nóng)產(chǎn)品加工,，從產(chǎn)品開發(fā)到市場策劃都按企業(yè)化模式運行。從組織販運到流通銷售都按市場化模式營銷,。特別要構(gòu)建農(nóng)業(yè)信息服務(wù)體系,、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系和農(nóng)村職業(yè)教育體系，進行市場化,、社會化服務(wù),，聚集生產(chǎn)要素,，參與市場競爭，構(gòu)建成新型農(nóng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系,。

2.在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃上,，突出區(qū)域規(guī)?；?、生產(chǎn)專業(yè)化，構(gòu)建大農(nóng)業(yè),、大產(chǎn)業(yè),。

要引導(dǎo)農(nóng)戶間相互聯(lián)合，整合資源,，實行大戶聯(lián)動發(fā)展,，將產(chǎn)業(yè)辦出規(guī)模。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強區(qū)域間橫向協(xié)作,，消除自我封閉,，共同規(guī)劃發(fā)展適宜本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本區(qū)域的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)確定之后,，用三至五年甚至更長時間，集中生產(chǎn)要素,，重點突破,，形成規(guī)模，凸顯特色,。

3.在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展措施上,，加快以農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)機制為主的各項改革，為土地規(guī)模經(jīng)營提供條件,。

實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的前提是建立良性土地流轉(zhuǎn)機制,。加快農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)機制改革，重點要強化土地所有權(quán),、穩(wěn)定承包權(quán),、放活使用權(quán)，按照依法,、自愿,、有償?shù)脑瓌t，鼓勵農(nóng)戶之間,，外出務(wù)工,，經(jīng)商農(nóng)民之間采取招商租賃、承包權(quán)轉(zhuǎn)讓等自由流轉(zhuǎn)土地,，采取政府扶資,、培養(yǎng)技術(shù),。聯(lián)片經(jīng)營等形式，使土地向大戶集中,、向能人集中,、向農(nóng)業(yè)企業(yè)集中，實現(xiàn)土地,、勞動力資源優(yōu)化配置,。要組織引導(dǎo)滯留在土地上的農(nóng)村勞動力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，最大限度地減少耕地上的農(nóng)民,，以城鎮(zhèn)化來促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,。

4.在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)營上，重點培育具有地方特色的龍頭企業(yè),，實現(xiàn)生產(chǎn)與市場對接,。

要立足優(yōu)勢資源和地方特色，與發(fā)展農(nóng)村二,、三產(chǎn)業(yè)和民營經(jīng)濟,、外向型經(jīng)濟結(jié)合，積極發(fā)展種植,、畜種繁殖等科技型龍頭企業(yè),。培育農(nóng)產(chǎn)品精、深加工龍頭企業(yè),，引導(dǎo)現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品初級加工企業(yè)兼并,、聯(lián)合，整合資源,，優(yōu)化結(jié)構(gòu),。鼓勵工商企業(yè)興辦農(nóng)業(yè)企業(yè)?？傊?，要重點培育一批規(guī)模大、帶動力強,、產(chǎn)業(yè)附加值高的龍頭企業(yè)群體,，增強市場開拓和輻射帶動能力。

5.在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展流通上,，著力建設(shè)以農(nóng)村市場為主的流通平臺,，拓寬農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道。

要結(jié)合城鎮(zhèn)建設(shè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位,，根據(jù)區(qū)域產(chǎn)業(yè),、特色和功能，盡快啟動區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)交易市場,，專業(yè)市場以及大型生產(chǎn)資料批發(fā)市場建設(shè),，并將其作為城鎮(zhèn)化建設(shè)的一項重要內(nèi)容,，同規(guī)劃、同建設(shè),，使城鎮(zhèn)化,、市場化同步發(fā)展。此外,，要大力實施品牌戰(zhàn)略,，擇優(yōu)扶優(yōu)，著力打造農(nóng)產(chǎn)品品牌,。

6.在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)上,，切實轉(zhuǎn)變行政職能,，提高服務(wù)水平,。

政府對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)服務(wù)要從以前包打包唱的行政命令轉(zhuǎn)移到宏觀指導(dǎo)、制定規(guī)劃,、政策扶持,、培育市場，調(diào)節(jié)利益上來,，走企業(yè)面向市場一一政府扶持企業(yè)一一企業(yè)組織生產(chǎn)的路子,，由企業(yè)自行規(guī)劃產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模、開展扶術(shù)指導(dǎo),，回收產(chǎn)品,、開拓市暢政府只研究扶持、投入等政策,，培植社會化服務(wù)體系,，調(diào)解公司與農(nóng)戶、中介組織與農(nóng)戶在生產(chǎn)發(fā)展過程中以及利益分配方面的矛盾,。督促企業(yè)提高履約率,，促進農(nóng)戶與企業(yè)從一般的買賣關(guān)系變成利益共同體，使農(nóng)民不僅獲得生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利益,，而且還分享加工和銷售環(huán)節(jié)的利潤,，逐步建立企業(yè)與農(nóng)戶、中介組織與農(nóng)戶的利益共享,，風(fēng)險共擔(dān),，優(yōu)勢互補，相互促進,，的良性機制,。

寧夏綠色食品產(chǎn)業(yè)篇二

1.我區(qū)枸杞市場受青海、內(nèi)蒙古,、新疆,、河北,、甘肅等地區(qū)的沖擊，枸杞價格一度處于低迷,，枸杞加工增值環(huán)節(jié)薄弱,，深加工技術(shù)也不成熟，枸杞產(chǎn)值不理想,。

2.標準化管理整體水平不高,，管理不夠規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，深加工產(chǎn)品的品種還比較單一,。無公害種植至今未能全面推開，有害化學(xué)物質(zhì)含量仍然偏高,，在晾曬加工中的二次污染比較普遍,，達不到綠色標準和高層次出口要求，導(dǎo)致枸杞產(chǎn)業(yè)始終做不大,。

3.枸杞深加工轉(zhuǎn)化能力有限,。種植規(guī)模較小，發(fā)展層次較低,，枸杞加工產(chǎn)品品種單一,，加工轉(zhuǎn)化率低，主要以干果銷售為主,，目前還沒有枸杞果品深加工企業(yè),，產(chǎn)品研發(fā)和市場培育相對滯后，高附加值的枸杞產(chǎn)業(yè)鏈還沒有形成,，因此枸杞精深加工率低的現(xiàn)狀仍然是制約我區(qū)枸杞產(chǎn)業(yè)健康科學(xué)發(fā)展的瓶頸,。

4.精品枸杞培育還需進一步加強。受前期種植管理成本高,、后期加工銷售環(huán)節(jié)嚴和茨農(nóng)整體素質(zhì)不高等因素的影響,，精品枸杞大規(guī)模生產(chǎn)培育有限，導(dǎo)致精品構(gòu)杞研發(fā)推廣緩慢,。

5.產(chǎn)業(yè)化融合發(fā)展程度不高,。枸杞產(chǎn)業(yè)發(fā)展與文化旅游、休閑農(nóng)業(yè),、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和鄉(xiāng)村振興發(fā)展融合不夠,，枸杞文化傳承不深。

四,、綠色食品和和枸杞產(chǎn)業(yè)下一步發(fā)展思路

寧夏綠色食品產(chǎn)業(yè)篇三

任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都不能靠某個部門,、企業(yè)或個人單打獨斗。自治區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、自治區(qū)工業(yè)和信息化廳等專班成員單位結(jié)合職責(zé)分工,，出臺了用地,、用水、科技,、人才,、環(huán)保等一系列利好政策，“厚植”綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展“土壤”,。

去年以來,，寧夏一方面加大財政支持力度，統(tǒng)籌中央和自治區(qū)資金億元支撐綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié),，并加強綠色食品產(chǎn)業(yè)金融支持和創(chuàng)新服務(wù),，各銀行機構(gòu)共向綠色食品企業(yè)發(fā)放貸款億元，為全區(qū)249家食品生產(chǎn)和銷售企業(yè)辦理食品安全責(zé)任保險,，累計保障金額億元,；另一方面，積極開展綠色食品產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)工作,，累計培訓(xùn)各類管理人員680人,，擴大人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),，為綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入活力。

石嘴山市田園食品有限公司位于寧夏石嘴山市惠農(nóng)區(qū)綠色農(nóng)產(chǎn)品科技園區(qū),，是一家專門從事古法釀造食醋,、醬油的企業(yè)。企業(yè)負責(zé)人岳秀玲告訴記者,，去年一年,，企業(yè)不但享受了150萬元貼息貸款用于打造“田園醋文化觀光園”，還從農(nóng)牧,、人社等部門共獲取近百萬元獎補資金,。

作為牽頭單位，自治區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳對綠色食品加工企業(yè)實施梯次培育,，以重點項目為抓手,，壯大加工主體，推動構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈,，推進農(nóng)產(chǎn)品加工向產(chǎn)地下沉,。目前已改造提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、聚集區(qū)10個,，創(chuàng)建國家級產(chǎn)業(yè)強鎮(zhèn)4個,、產(chǎn)業(yè)集群1個，支持建設(shè)利通區(qū)、賀蘭縣,、中寧縣3個產(chǎn)業(yè)加工強縣,，還將伊利乳業(yè)、塞尚乳業(yè),、厚生記等26家綠色食品企業(yè)列入自治區(qū)“三個100”項目庫,，給予項目貼息資金支持1185萬元。

寧夏伊利乳業(yè)有限責(zé)任公司的生產(chǎn)車間,。（受訪者供圖）

與此同時,，對于工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)增長的綠色食品企業(yè)、“專精特新”小巨人企業(yè),、行業(yè)標桿企業(yè),、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新企業(yè)、積極拓展市場份額企業(yè)等,，政府相關(guān)部門也制定了相應(yīng)的獎勵激勵措施,，激發(fā)綠色食品企業(yè)發(fā)展的“內(nèi)生動力”。

品牌決定市場,。當前,，寧夏大力實施全區(qū)農(nóng)業(yè)品牌提升行動，已鞏固提升農(nóng)業(yè)區(qū)域公用品牌13個,，做優(yōu)綠色食品加工企業(yè)品牌10個,，培育綠色食品、名特優(yōu)新產(chǎn)品品牌50個，申報各類綠色食品207個,，認證gap良好農(nóng)業(yè)規(guī)范10家,。這在一定程度上增加了“寧”字號綠色食品的享譽度，但產(chǎn)品走出去,、產(chǎn)業(yè)擴容增量依然被“叫不響”所制約,。尤其對于許多剛起步的、處于上升期的中小微企業(yè),，“酒香”也怕“巷子深”,。

記者走訪多家綠色食品企業(yè)發(fā)現(xiàn)，人才短缺在很大程度上決定了“寧”字號綠色食品的品牌競爭力,，不少企業(yè)表示“求賢若渴”,。岳秀玲說，當前企業(yè)擴規(guī)模,、增產(chǎn)能表面上受制于品牌弱,、市場小，而實際上缺人才尤其是營銷人才是主因,。作為一個剛從家庭式小作坊邁入“產(chǎn)學(xué)研”融合發(fā)展的小微企業(yè),，即使新研發(fā)的“枸杞醋”經(jīng)熟人引薦走出國門受到好評，但依然沒走出“熟人圈”,。

石嘴山市田園食品有限公司釀醋車間,。（受訪者供圖）

數(shù)據(jù)顯示，當前寧夏綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨高端和實用人才“雙缺”,，培養(yǎng)和留住人才“兩難”,，從業(yè)人員本科以上學(xué)歷僅占12%。即使是一些“專精特新”企業(yè),，也難以擺脫“人才短缺”的困擾,。

針對引才、育才，做大做強市場品牌,，部分受訪人士認為,，應(yīng)堅持“引育并用”，創(chuàng)新人才評價機制,，通過掛職兼職,、項目合作、聯(lián)合攻關(guān)等方式,，柔性引進一批學(xué)術(shù)水平高,、急需緊缺的高端人才；加大綠色食品專業(yè)技術(shù)實用人才培養(yǎng)力度,，積極開展實用技能和專業(yè)知識培訓(xùn),，建設(shè)一支能熟練掌握專業(yè)知識和操作技能的綠色食品業(yè)實用技能人才隊伍。

與此同時,，岳秀玲等業(yè)內(nèi)人士還呼吁,，設(shè)立專項資金為企業(yè)定制經(jīng)營管理人才、高技術(shù)人才培訓(xùn),，充分利用apec中小企業(yè)技術(shù)交流博覽會,、中國國際中小企業(yè)博覽會等平臺，大力宣傳推介“寧”字號綠色食品產(chǎn)業(yè)和深加工企業(yè),，為企業(yè)產(chǎn)品走出去,、資金技術(shù)引進來發(fā)揮橋梁紐帶作用。

寧夏厚生記食品有限公司副總經(jīng)理譚勇還建議創(chuàng)辦細化市場營銷專業(yè),，一方面可按照枸杞,、乳制品等優(yōu)勢特色產(chǎn)品進行細分，另一方面組織學(xué)生到標桿企業(yè)營銷崗位實訓(xùn)至少半年,，定崗實習(xí),、學(xué)以致用，真正讓“寧”字號綠色食品“叫得響”“出得去”“賣得好”,。（完）

寧夏綠色食品產(chǎn)業(yè)篇四

脫水菜產(chǎn)業(yè)是我市農(nóng)村經(jīng)濟的一項重要產(chǎn)業(yè),。于xx年開始起步，已有20多年的歷史,，在我市農(nóng)民增收,、農(nóng)產(chǎn)品加工、出口創(chuàng)匯等方面發(fā)揮著十分重要的作用,。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

(—)脫水菜企業(yè)數(shù)量眾多,。全市現(xiàn)有脫水菜加工企業(yè)近100家，總加工能力近衛(wèi)立正其中較大規(guī)模的有30多家,，具備出口自主權(quán)的有12家,。

（二）青紅椒產(chǎn)量全國第一,。我市已成為全國最大的青紅椒脫水菜生產(chǎn)基地，青紅椒總產(chǎn)量占到全國總量的70％以上,。全市青紅椒種植面積從20xx年以來,，多數(shù)年份保持在10萬畝左右，最高達13萬畝,，種植農(nóng)戶約6萬戶,。脫水菜成品多數(shù)年份產(chǎn)量在1．5萬噸一2萬噸之間，產(chǎn)值5億元左右,。

（三）廣大農(nóng)民受益明顯,。青紅椒畝產(chǎn)約3．5噸，近年每噸價格約800多元,，畝收益在3000元左右,，比較效益明顯，農(nóng)民種植熱情較高,。另外企業(yè)生產(chǎn)期還可解決4—5萬名季節(jié)性用工,，生產(chǎn)結(jié)束后仍能解決數(shù)千人的就業(yè)問題。

（四）出口創(chuàng)匯的重要產(chǎn)業(yè),。脫水菜和羊絨,、葵仁、番茄醬等,，是我市面向歐美發(fā)達國家出口的主要產(chǎn)品之一,。但我市擁有自主出口權(quán)的企業(yè)較少，70％以上的產(chǎn)品都是通過國內(nèi)其他貿(mào)易公司出口,。

(一)企業(yè)多,、小，散,，市場比較混亂,。雖有近100家企業(yè)，但缺少上規(guī)模,、上檔次,、技術(shù)先進、業(yè)界知名,、廣泛認可的大企業(yè)，與全國第一產(chǎn)地的地位不相稱,。企業(yè)多數(shù)規(guī)模偏小，技術(shù)落后,，且各自為陣,，沒有發(fā)揮好主導(dǎo)市場的作用,。絕大多數(shù)小企業(yè)春種時不簽訂訂單，收購時抬高原料價格,，使得企業(yè)原料成本上升,。農(nóng)民雖—時受益，但長遠看弊多利少,。生產(chǎn)結(jié)束出貨時彼此又互相競爭,，很容易被外地采購商各個擊破,，造成產(chǎn)品價格波動過大，行業(yè)周期性的出現(xiàn)滯銷,、虧損,。另據(jù)了解，國內(nèi)外每年青紅椒的需求量是2萬噸左右,，而我市產(chǎn)能已近20萬噸,，嚴重過剩，應(yīng)盡快解決,。

（二）產(chǎn)品良莠不齊，質(zhì)量難以控制,。多數(shù)企業(yè)廠房因陋就簡,，生產(chǎn)設(shè)備落后，衛(wèi)生控制不到位,，檢測手段不夠,，產(chǎn)品標準不一，倉儲條件較差,，特別是衛(wèi)生,、農(nóng)殘等隱患多。

（三）多為低端產(chǎn)品,，缺少精深加工,。產(chǎn)品都是初級原料，還要通過國內(nèi)外企業(yè)二次加工,，然后經(jīng)國外大企業(yè)最終加工包裝后,，才能上市。也有國內(nèi)部分企業(yè)開始給方便面企業(yè)加工終端產(chǎn)品,，但數(shù)量還很小,?？偟膩碚f，我市的產(chǎn)地優(yōu)勢還沒有完全發(fā)揮出來,，還有很大的發(fā)展空間,。

（四）產(chǎn)品過于單一，有待繼續(xù)拓寬,。我市脫水萊主要是青紅椒,，另有極少的豆角、番茄,、黃瓜等,，但事實上胡蘿卜、蔥蒜,、各類青菜等都可以制成脫水產(chǎn)品,，國外市場需求也很大，應(yīng)該向多品種方向發(fā)展,。

(一)市場穩(wěn)中有增,。脫水萊產(chǎn)品作為歐美日等國家日常生活的必需品，有著較為穩(wěn)定的消費市場,。同時受歐美日等國家生活習(xí)慣的影響,，脫水萊產(chǎn)品正在逐步進入其他國家。國內(nèi)隨著方便面企業(yè),、快餐行業(yè)的發(fā)展,，脫水菜產(chǎn)品的市場也在不斷擴大，總體市場呈穩(wěn)中有增的態(tài)勢,。

（二）我市仍具優(yōu)勢,。青紅椒的傳統(tǒng)產(chǎn)區(qū)歐洲主產(chǎn)區(qū)因病蟲害。減產(chǎn)嚴重,，原料品質(zhì)下降,，種植面積逐年減少。國內(nèi)寧夏,、甘肅,、新疆、山西等地從種植規(guī)模,、種植技術(shù),、產(chǎn)品質(zhì)量、出海距離等方面,，暫時難以與我市抗衡,。我市水土光熱自然條件適宜，使得我市成為外商關(guān)注的最佳產(chǎn)區(qū)之一,。

寧夏綠色食品產(chǎn)業(yè)篇五

根據(jù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的要求,，內(nèi)蒙古自治區(qū)供銷合作社對全區(qū)供銷合作社系統(tǒng)參與推進農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況進行了專題調(diào)研。

一是龍頭企業(yè)經(jīng)濟實力有了明顯提高,。各級供銷合作社以社屬企業(yè)為依托,，圍繞自治區(qū)六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，依靠當?shù)刭Y源優(yōu)勢,，特色產(chǎn)品,，重點在農(nóng)資、羊絨,、羊毛,、乳業(yè)、糧油,、蔬菜,、馬鈴薯、烤煙,、桑蠶,、中藥材等產(chǎn)業(yè)，培育和發(fā)展了一批具有一定經(jīng)營規(guī)模,，輻射帶動能力強,，經(jīng)濟效益好的流通、加工型龍頭企業(yè),。全系統(tǒng)現(xiàn)有盟市級以上龍頭企業(yè)40個,，其中，符合全國供銷合作總社標準的農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)有5個,。自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)2個,。自治區(qū)供銷合作社系統(tǒng)重點龍頭企業(yè)13個。

一是各地供銷合作社自然資源條件和經(jīng)濟基礎(chǔ)條件不同,，發(fā)展的規(guī)模和水平不盡相同,，參與農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的層次不同。

二是龍頭企業(yè)規(guī)模小,、數(shù)量少,、帶動力不強。目前,，全系統(tǒng)共有旗縣級以上社有企業(yè)340個,，其中，經(jīng)濟實力強,、帶動力強的企業(yè)很少,，多數(shù)企業(yè)只是勉強維持經(jīng)營，且企業(yè)生產(chǎn)方式落后,，技術(shù)水平落后,，產(chǎn)品檔次和附加值低,，效益不高，距農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的要求尚有一定的差距,。

三是國家,、自治區(qū)扶持力度不夠，嚴重影響制約了供銷合作社參與農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展,。主要的困難是國家,、自治區(qū)對供銷合作社沒有扶持政策，供銷合作社在爭取農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,、農(nóng)牧業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè),、農(nóng)村牧區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設(shè)等項目以及扶持專項資金等方面難度很大,，相關(guān)的優(yōu)惠政策基本享受不到,。

四是資金短缺，嚴重制約供銷合作社正常的業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展,。農(nóng)業(yè)銀行一般情況下不給供銷合作社提供貸款,。信用合作社貸款額度小，不能滿足供銷合作社業(yè)務(wù)經(jīng)營的需求,。

一是圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，盡快引進、改造,、培育龍頭企業(yè)和企業(yè)集群,。各級供銷合作社應(yīng)當圍繞當?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品，充分利用現(xiàn)有存量資本和經(jīng)營設(shè)施,，采取引進,、租賃、改造等多種形式,，吸納農(nóng)牧民入股,、參股，整合有效資源要素,，開展多方面聯(lián)合與合作,，盡快培育發(fā)展農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和企業(yè)集群。重點發(fā)展以當?shù)剞r(nóng)畜產(chǎn)品為主要原料的加工業(yè),，大力發(fā)展農(nóng)畜產(chǎn)品精深加工,，延長加工產(chǎn)業(yè)鏈條，最大限度地提高農(nóng)畜產(chǎn)品附加值和綜合效益,，讓農(nóng)牧民不僅得到出售農(nóng)畜產(chǎn)品的收入,，而且還要得到加工增值的收入。

二是大力發(fā)展農(nóng)牧民專業(yè)合作組織，完善農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機制,。農(nóng)牧民專業(yè)合作組織是推進農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要載體,。各級供銷合作社要圍繞把供銷合作社真正辦成農(nóng)牧民合作經(jīng)濟組織的目標，新建改造基層供銷合作社,，大力發(fā)展專業(yè)合作社,，有計劃地興建一批專業(yè)批發(fā)交易市場，加快組建農(nóng)牧民各類專業(yè)協(xié)會,，培育和壯大農(nóng)牧民經(jīng)紀人隊伍，提高農(nóng)牧民在經(jīng)濟上參與市場競爭的組織化程度,，帶動,、引導(dǎo)、幫助農(nóng)牧民將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,、競爭優(yōu)勢,、市場優(yōu)勢。不斷完善“龍頭企業(yè)+農(nóng)牧民合作經(jīng)濟組織+農(nóng)牧戶”的產(chǎn)業(yè)化模式,。通過與農(nóng)牧民簽訂產(chǎn)銷合同,、發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、設(shè)立農(nóng)牧業(yè)抗風(fēng)險的保險制度,、實行利潤返還等形式,，與農(nóng)牧民建立穩(wěn)固的利益聯(lián)接機制，開放和開發(fā)各種生產(chǎn)經(jīng)營要素,，參與推進農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,。

三是加大政府的扶持力度，為農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境,。各級政府應(yīng)大力支持供銷合作社參與農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,。多年來，各級供銷合作社始終堅持為“三農(nóng)”服務(wù)的辦社宗旨,，在深化企業(yè)改革,，培育農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，發(fā)展農(nóng)牧民專業(yè)合作經(jīng)濟組織等方面有了新的進展,。但是由于缺少必要的政策支持和資金扶持,，使供銷合作社在參與農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中步履艱難，進展緩慢,。因此建議各級政府和有關(guān)部門盡快出臺扶持政策,，在財政、稅收,、金融等方面給予扶持,，推進農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營健康快速發(fā)展。

四是切實加強社屬企業(yè)經(jīng)營管理，用現(xiàn)代經(jīng)營理念和科學(xué)管理方式,，推進農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,。社屬企業(yè)是供銷合作社參與農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要力量，要進一步深化社屬企業(yè)改革,，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,，通過明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，理順管理體制,，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu),，深化企業(yè)內(nèi)部改革，不斷提高社屬企業(yè)的經(jīng)營管理水平和競爭力,。通過資產(chǎn)重組,、聯(lián)合和并購等手段，對社屬企業(yè)布局結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,，使社有資產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營領(lǐng)域,、有競爭能力的支柱產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)集中，全面提升參與農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的能力和水平,。

寧夏綠色食品產(chǎn)業(yè)篇六

市政協(xié)“發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”于今年五,、六月份就我市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進行了專題調(diào)研。調(diào)研采取聽取情況通報,、召開座談會,、實地察看本地文化企業(yè)及赴xx市學(xué)習(xí)考察等多種形式，初步了解了我市文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢?，F(xiàn)就有關(guān)情況報告如下：

我市現(xiàn)擁有安美文化藝術(shù)中心,、合肥國家動漫產(chǎn)業(yè)基地等國家級文化產(chǎn)業(yè)基地2個，省級文化產(chǎn)業(yè)基地4個,，1個市級文化娛樂試點街區(qū),，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)初步顯現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)分布行業(yè)廣泛,，新聞傳媒,、出版物流、演藝娛樂,、文化旅游,、創(chuàng)意設(shè)計和體育產(chǎn)業(yè)等初具規(guī)模，多種所有制文化產(chǎn)業(yè)競相發(fā)展,。文化產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟的貢獻率顯著增強,，據(jù)統(tǒng)計，我市文化產(chǎn)業(yè)擁有固定資產(chǎn)億元,，比上年凈增億元,，占gdp的比重達到,，比上年上升個百分點，分別高于全省,、全國個和個百分點,，分別高于鄭州、南京個和個百分點,，增速達29%,，快于全省文化產(chǎn)業(yè)增加值個百分點，占全省文化產(chǎn)業(yè)增加值的比重為,。實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)增加值億元,，占全市g(shù)dp的比重達。

從文化產(chǎn)業(yè)的核心層,、外圍層和相關(guān)層三個層次看,，我市文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)漸趨合理，文化產(chǎn)業(yè)核心層的分量明顯突出,。據(jù)普查，xx市文化產(chǎn)業(yè)的核心層,、外圍層和相關(guān)層增加值之比為：：,，直接從事文化活動的“文化服務(wù)”業(yè)占絕對主導(dǎo)地位（文化產(chǎn)業(yè)的核心層、外圍層）,，各行業(yè)實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)增加值億元,，占全部文化產(chǎn)業(yè)增加值的比重近七成，為,，比上年增長26%,；提供文化用品設(shè)備及相關(guān)文化產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售活動的“相關(guān)文化服務(wù)”業(yè)（文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)層）增長明顯較快，各行業(yè)實現(xiàn)增加值億元,，占全部文化產(chǎn)業(yè)增加值的比重為,，比上年增長38%。合肥作為全省的政治,、經(jīng)濟,、文化中心，集中了一批以新聞,、出版,、廣播影視、文化藝術(shù)為主的核心層文化產(chǎn)業(yè),，在全省文化產(chǎn)業(yè)中所占的比重逐年提高,，引領(lǐng)優(yōu)勢明顯。

國有文化企業(yè)發(fā)展迅速,，廣電系統(tǒng)近3年來經(jīng)營創(chuàng)收平均增幅達15%以上,，經(jīng)營創(chuàng)收總額達2億元，比凈增4000萬元，增幅達25%,，在安徽省地市廣電行業(yè)中穩(wěn)居第一,；文化系統(tǒng)截至底，國有資產(chǎn)達3億元,；合肥晚報經(jīng)營總收入億元,，廣告收入9900萬元，發(fā)行收入3440萬元,，總資產(chǎn)已達億元,。

寧夏綠色食品產(chǎn)業(yè)篇七

為加快發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)集群化水平,，推動我市民營經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展，最近,，我們對全市特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進行了專題調(diào)研,，形成了這篇調(diào)研報告。

近年來,，我市特色產(chǎn)業(yè)得到較快發(fā)展,，形成了一批特色鮮明、集聚度較高,、區(qū)域拉動力較強的特色產(chǎn)業(yè)集群,，其中年營業(yè)收入過10億元的達到21個。截止2007年底,，這21個產(chǎn)業(yè)集群共有生產(chǎn)企業(yè)（加工戶）9293個,、從業(yè)人員79萬人，年營業(yè)收入2342億元,、上繳稅金59億元,、利潤161億元、出口創(chuàng)匯91億美元,，擁有省級以上名牌77個,、公共服務(wù)平臺17個、行業(yè)協(xié)會27個,。

從區(qū)域布局看,，各縣市區(qū)都已形成初具規(guī)模的特色產(chǎn)業(yè)集群。其中,，規(guī)模較大,、集中度較高的主要有：開發(fā)區(qū)、福山區(qū),、龍口市和萊州市的汽車及汽車零部件產(chǎn)業(yè)集群,，萊陽市的食品加工產(chǎn)業(yè)集群,，招遠市的粉絲、黃金及金銀首飾加工產(chǎn)業(yè)集群,，萊州市的石材產(chǎn)業(yè)集群,，海陽市的針織毛衫產(chǎn)業(yè)集群，蓬萊市的葡萄及葡萄酒產(chǎn)業(yè)集群,，棲霞市的蘋果儲藏及加工產(chǎn)業(yè)集群,，龍口市的鋁及鋁制品產(chǎn)業(yè)集群,，牟平區(qū)的肉食雞產(chǎn)業(yè)集群，芝罘區(qū)的汽車貿(mào)易產(chǎn)業(yè)集群，開發(fā)區(qū)的水產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群等,。

從行業(yè)分布看,，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主,，新興行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)并存,。傳統(tǒng)行業(yè)主要有：石材加工（板材、雕刻品,、異型雕）,、食品加工（植物油、蔬菜加工,、海產(chǎn)品加工,、肉食加工）、針織毛衫加工,、粉絲加工等。新興行業(yè)主要有：葡萄及葡萄酒,、汽車及零部件,、汽車貿(mào)易、電子信息,、機械加工等,。

從發(fā)展模式看，主要有五種類型,。一是開發(fā)資源,、集聚發(fā)展型，如萊州市柞村,、夏邱鎮(zhèn)石材加工和棲霞市蛇窩泊鎮(zhèn)果品產(chǎn)業(yè)等,；二是由點到面,、滾動發(fā)展型,，如海陽市鳳城街道毛衫加工、辛安鎮(zhèn)針織服裝,、萊陽市龍旺莊街道食品加工產(chǎn)業(yè)等,；三是龍頭帶動,、配套發(fā)展型，如龍口市東江鎮(zhèn)鋁及鋁制品,、蓬萊市劉家溝葡萄及葡萄酒和福山區(qū)福新街道汽車配件產(chǎn)業(yè)等,；四是規(guī)劃引領(lǐng)、成片發(fā)展型,，如招遠市溫泉街道金銀加工、芝罘區(qū)世回堯街道汽車交易和開發(fā)區(qū)大季家街道水產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)等,；五是繼承傳統(tǒng)、創(chuàng)新發(fā)展型,，如招遠市張星鎮(zhèn)粉絲加工產(chǎn)業(yè)等,。

一是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快。近年來,，在當?shù)卣闹С忠龑?dǎo)下，葡萄及葡萄酒,、汽車貿(mào)易,、汽車零部件、修造船等新興產(chǎn)業(yè)異軍突起,，迅速發(fā)展壯大,。2005年，蓬萊市依托“世界七大葡萄海岸”的產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢,，確立葡萄及葡萄酒產(chǎn)業(yè)為“百年立市”產(chǎn)業(yè),，經(jīng)過3年發(fā)展，優(yōu)質(zhì)釀酒葡萄種植面積達到12萬畝,，葡萄酒企業(yè)達到50家,，葡萄酒年生產(chǎn)能力15萬噸，占全國總量的25%以上,。芝罘區(qū)從2001年開始發(fā)展汽車貿(mào)易產(chǎn)業(yè),，建立了膠東最大的汽車交易廣場，成立了煙臺市汽車商會,，目前國內(nèi)所有品牌和部分國際知名品牌汽車生產(chǎn)企業(yè)共設(shè)立汽車銷售公司,、專賣店93家，帶動發(fā)展汽車裝璜,、維修,、二手車交易等相關(guān)服務(wù)企業(yè)60多家,。蓬萊市的休閑旅游、修造船產(chǎn)業(yè),，萊山區(qū)的機械加工鑄造產(chǎn)業(yè)等,，也都是近幾年快速興起的。

二是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷提升,。石材,、粉絲、黃金,、毛衫等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，通過自主創(chuàng)新、技術(shù)改造等,，普遍實現(xiàn)了上檔升級,。招遠市的龍口粉絲產(chǎn)業(yè)有300多年的生產(chǎn)歷史，從上世紀80年代以來,，經(jīng)過二次技術(shù)變革,，實現(xiàn)了從手工生產(chǎn)向機械生產(chǎn)、從單一品種向多元化發(fā)展的轉(zhuǎn)變,，先后研發(fā)出80多個科技含量和附加值高的品種,，推動粉絲產(chǎn)業(yè)逐漸向綜合開發(fā)、高附加值方向發(fā)展,。海陽市的針織服裝企業(yè)通過為花花公子等知名品牌代工生產(chǎn),，完成了資金和技術(shù)積累，實現(xiàn)了從“貼牌”到“創(chuàng)牌”的跨越,，目前已涌現(xiàn)出“申士”,、“新雨”等28個自主品牌。粉絲,、黃金、石材,、毛衫等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的快速提升,，同時也帶動了機械加工、礦山機械等相關(guān)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。比如招遠市的礦山機械產(chǎn)業(yè),，2006年擁有生產(chǎn)企業(yè)65家、從業(yè)人員6500人,，實現(xiàn)營業(yè)收入9億元,。

寧夏綠色食品產(chǎn)業(yè)篇八

1.加快高端精品枸杞培育發(fā)展。以品種創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新為突破口,充分挖掘西夏區(qū)富硒枸杞的藥用,、食用,、保健美容價值以及獨特的品牌和文化價值,通過規(guī)?；⒁惑w化經(jīng)營和高端市場的開拓,實現(xiàn)綠色高端精品枸杞的高附加值,、高效益和可持續(xù)發(fā)展,。

3.強力推進枸杞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在鎮(zhèn)北堡鎮(zhèn)團結(jié)村打造2000畝枸杞產(chǎn)業(yè)田園綜合體,，把枸杞產(chǎn)業(yè)發(fā)展與美麗鄉(xiāng)村建設(shè),、生態(tài)觀光、現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、休閑養(yǎng)生相結(jié)合,。通過建設(shè)枸杞產(chǎn)業(yè)觀賞、采摘,、品嘗和深加工為一體的田園社區(qū),、特色小鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村綜合發(fā)展模式，形成以旅游為先導(dǎo),、產(chǎn)業(yè)為核心,、文化為靈魂、體驗為價值枸杞產(chǎn)業(yè)田園綜合體,。

4.加強宣傳推介擴大市場,。有計劃、有針對性地組織具備實力企業(yè),、合作社（協(xié)會）等經(jīng)營主體主動走出去,，積極參加國內(nèi)外各類林果產(chǎn)品展銷會、推介會,、品鑒會,，在全國一二三線城市和重點銷售區(qū)域設(shè)立優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品展示展銷中心或直銷窗口，拓展營銷渠道,，提高產(chǎn)品的知名度和市場份額,。通過組織活動，將外省區(qū)經(jīng)銷商,、代理商及專家學(xué)者,、消費者代表請進來，體驗當?shù)亓之a(chǎn)業(yè)風(fēng)土,、民俗飲食與產(chǎn)業(yè)文化,，促進經(jīng)銷商、消費者與林果生產(chǎn)者的融合對接,，合力提升產(chǎn)業(yè)品牌影響力,。

五、今后重點工作

加強枸杞標準化生產(chǎn)基地建設(shè),，規(guī)范病蟲害防治,、標準化生產(chǎn)和機械化設(shè)備,，鼓勵企業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營。推行“水肥一體化”管理模式,，積極培育壯大新型經(jīng)營主體,，逐步完善枸杞產(chǎn)業(yè)綠色防控措施，建立健全相關(guān)推行機制,，用現(xiàn)代化技術(shù)改造提升傳統(tǒng)枸杞產(chǎn)業(yè),。

要通過實施項目帶動戰(zhàn)略、加強林業(yè)科技培訓(xùn)等多種有效舉措,，不斷加快枸杞產(chǎn)業(yè)標準化示范基地建設(shè),，示范推廣枸杞產(chǎn)業(yè)標準化生產(chǎn)技術(shù)，推行枸杞產(chǎn)區(qū)優(yōu)質(zhì)品種示范,、節(jié)水灌溉,、水肥一體化管理、枸杞病蟲害“五步法”綠色防控,、統(tǒng)防統(tǒng)治,、樹體整形修剪、設(shè)施制干等技術(shù),，推進枸杞果品統(tǒng)一包裝,、無公害、綠色食品及有機食品認證,，加大對枸杞產(chǎn)品品牌培育和保護力度,，初步形成了政府引導(dǎo)、企業(yè)帶動,、協(xié)會組織,、大戶參與、科技引領(lǐng),、服務(wù)跟進,、協(xié)調(diào)發(fā)展的枸杞產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

在枸杞精深加工上下功夫,，充分利用西夏區(qū)枸杞企業(yè),、合作社、農(nóng)場等加工企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢,，在枸杞芽茶，紅枸杞,、黑果枸杞,、八寶茶等寧夏特色系列產(chǎn)品上，積極探索枸杞精深加工的道路,，為西夏區(qū)枸杞精深加工企業(yè)規(guī)?；l(fā)展注入了新的活力,。

充分發(fā)揮西夏區(qū)緊鄰寧夏農(nóng)林科學(xué)院枸杞研究所和“大學(xué)城”的優(yōu)勢，建立產(chǎn)研結(jié)合體,，積極進行新技術(shù)研用,，新品種推廣，為西夏區(qū)枸杞產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展更好的服務(wù),。

對照枸杞產(chǎn)業(yè)標準化基地的建設(shè)要求,，以實施新建成的枸杞標準化建設(shè)基地為重點，大力推進枸杞區(qū)域化發(fā)展,，加強枸杞良種化栽培,、水肥標準化管理、病蟲害規(guī)范化防治,，標準化生產(chǎn)和機械化裝備,，嚴格按照枸杞生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范和標準化操作規(guī)程，示范引領(lǐng)周邊枸杞產(chǎn)業(yè)推進標準化管理,，提升產(chǎn)量,、質(zhì)量和效益。

通過搭載信息化銷售“快車”,，建立了實體營銷,、電商、微商多元化現(xiàn)代營銷體系,，實現(xiàn)枸杞銷售線上線下融合發(fā)展,。

銀川市西夏區(qū)自然資源局

2020年10月16日

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為促進我縣旅游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,，xx月xx日,，縣政協(xié)經(jīng)濟委員會組織部分委員，采取實地考察,、聽取匯報,、座談討論等方式，對我縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進行了專題調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

近年來,，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，全縣上下緊緊圍繞“山水休閑勝地”的目標定位,，堅持“政府主導(dǎo)，市場運作,，企業(yè)主體,，社會參與”的發(fā)展模式，大力發(fā)展生態(tài)休閑旅游，全縣旅游業(yè)呈現(xiàn)出持續(xù)快速健康發(fā)展的態(tài)勢,。

2,、旅游服務(wù)體系日趨完善。目前,，我縣已入駐了旅行社4家;發(fā)展了星級旅游飯店1家,、星級農(nóng)家樂8家、星級旅游餐館3家,、旅游定點餐館3家;培育了旅游商品定點生產(chǎn)企業(yè)6家;興建了一批旅游娛樂和購物場所,，形成了功能較為齊全的旅游服務(wù)體系，具備了一定的旅游接待能力,。

3,、旅游拉動作用逐漸增強。據(jù)統(tǒng)計,，我縣共接待國內(nèi)外游客萬人次,，同比增長32%;實現(xiàn)旅游收入億元，同比增長33%,。旅游業(yè)的發(fā)展帶動了我縣餐飲,、住宿、商貿(mào),、交通,、娛樂、通信,、種植和養(yǎng)殖業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，推動了城鄉(xiāng)的統(tǒng)籌發(fā)展。

我縣旅游業(yè)發(fā)展雖然起步較晚,，但發(fā)展速度較快,，主要得益于縣委、政府采取的多項措施,，積累了許多有益經(jīng)驗,。

一是堅持政府主導(dǎo)?？h委,、縣政府高度重視旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，組建了來安縣旅游業(yè)攻堅指揮部,，加強對全縣旅游業(yè)的宏觀管理,、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，為培育和發(fā)展來安旅游產(chǎn)業(yè)提供了組織保障,。對投資萬元以上的重點旅游項目實行“五個一”的工作機制;堅持每周一調(diào)度,、每月一督查的制度,，及時研究解決旅游項目推進中出現(xiàn)的困難和問題，為旅游項目建設(shè)提供了有力的制度保障,。

二是堅持規(guī)劃先行。結(jié)合我縣實際,，重金聘請專家高標準編制了《旅游發(fā)展總體規(guī)劃》,，推出了十大旅游精品項目，為培育和發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)提供了科學(xué)指導(dǎo),，為“五色兩核三帶四區(qū)”旅游發(fā)展布局的實施,，提供了科學(xué)的建設(shè)依據(jù)。

三是堅持項目推動,。通過加大旅游項目的招商和幫辦力度,，推動和促進了一批重大旅游項目的成功落地和順利實施，帶動全縣旅游產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,。據(jù)統(tǒng)計,，，我縣規(guī)劃實施的旅游項目多達35個,，其中續(xù)建項目12個,，新建項目23個。目前,，黃大圩濕地公園,、龍窩寺森林公園、蓮花湖旅游開發(fā)等5個項目正在籌建當中,。