總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

糧食企業(yè)年終工作總結(jié)匯報篇一

1,、國有糧食企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤600萬元,。確保糧食收購資金安全。

2,、全年實(shí)現(xiàn)糧食購銷總量24萬噸,。

3、全年實(shí)現(xiàn)糧油食品加工總量16萬噸,。

4,、全面完成市區(qū)儲備糧收儲計劃，確?！皵?shù)量真實(shí),、質(zhì)量完好、結(jié)構(gòu)合理,、管理規(guī)范”的管理要求,。

5、推進(jìn)收納庫和骨干庫維修和重建,。

6,、加大糧食流通監(jiān)管力度,，加強(qiáng)對糧食收購資格許可、收購行為,、統(tǒng)計制度執(zhí)行,、儲備糧及軍供用糧、放心糧店等的監(jiān)督檢查,，加強(qiáng)糧食質(zhì)量監(jiān)管,，確保全區(qū)糧食安全。

7,、全面學(xué)習(xí)貫徹《糧食倉儲企業(yè)管理辦法》,，推廣使用綠色生態(tài)儲糧新技術(shù)，糧油儲存保管做到“一符三專四落實(shí)”,，達(dá)到“四無”要求,，爭創(chuàng)示范糧庫,。

8,、創(chuàng)新國有企業(yè)經(jīng)營體制和機(jī)制，盤活資產(chǎn),，增強(qiáng)國有糧食企業(yè)競爭實(shí)力,。

9、大力推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,，開發(fā)新產(chǎn)品1個,。加強(qiáng)對富硒米業(yè)、隆盛油脂的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，集聚糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素,。

10、健全糧食統(tǒng)計信息工作網(wǎng)絡(luò),，完成政務(wù)信息報送任務(wù),。

1、著力搞好糧食收儲,，確保全區(qū)糧食安全,。一是切實(shí)掌握糧源。認(rèn)真做好兩季糧食收購工作,，積極主動協(xié)調(diào)農(nóng)發(fā)行,，確保收購資金及時到位；發(fā)展和壯大糧食經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍,；落實(shí)訂單收購,，提高農(nóng)戶履約的自覺性和積極性。二是完善儲備糧管理,。充分發(fā)揮儲備糧在調(diào)控市場中的作用,，積極推廣應(yīng)用科學(xué)保糧技術(shù),，努力推廣機(jī)械通風(fēng)、糧情檢測,、環(huán)流熏蒸,、低溫儲糧的現(xiàn)代儲糧方式。不斷完善管理措施,，落實(shí)安全儲糧的各項(xiàng)規(guī)定,，搞好“一符四無”庫站建設(shè)。三是做好市場保供工作,。完善區(qū)級糧食安全預(yù)警,、應(yīng)急保供機(jī)制，確保應(yīng)急糧油加工,、儲運(yùn),、供應(yīng)銜接順暢、保障有力,。加強(qiáng)糧油市場監(jiān)控,，搞好糧情統(tǒng)計分析，準(zhǔn)確把握糧價走勢和市場動態(tài),，確保糧油供應(yīng)不脫銷,，不斷檔，價格合理,。

2,、著力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加快推進(jìn)購銷企業(yè)二次機(jī)制改革,；加強(qiáng)與有品牌,、有實(shí)力、有技術(shù)的大型國有或民營企業(yè)合作,，延伸糧食產(chǎn)業(yè)鏈,，提高產(chǎn)品附加值，有效規(guī)避國有糧食企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力,，做大做強(qiáng)國有糧食購銷企業(yè)。

3,、著力推進(jìn)依法行政,，維護(hù)糧食流通市場秩序。加大糧食流通監(jiān)管力度,，開展糧食收購資格專項(xiàng)檢查,，規(guī)范糧食經(jīng)營行為，確保種糧農(nóng)民利益。繼續(xù)加大對涉糧案件的查處力度,，提高糧食行政執(zhí)法的能力和水平,。加強(qiáng)對糧食收購資格許可、收購行為,、統(tǒng)計制度執(zhí)行,、儲備糧及軍供用糧、放心糧店等的監(jiān)督檢查,。

4,、著力做好安全穩(wěn)定工作，營造和諧發(fā)展環(huán)境,。要堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”工作方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，定期開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查,，及時消除各類事故隱患。要以關(guān)注民生,，改善民生為已任,，把保持行業(yè)和和諧穩(wěn)定作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓，對歷史遺留問題,，對職工反映的合理訴求,，要及時妥善解決,。

糧食企業(yè)年終工作總結(jié)匯報篇二

20xx年,我?guī)煸诩瘓F(tuán)公司和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，齊心協(xié)力、狠抓落實(shí),，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作,，取得了較為滿意的成績。現(xiàn)將一年的工作做如下匯報：

我?guī)旖ㄓ?958年,，位于縣文明西路,，占地面積為40243平方米?？値烊轂?550萬公斤,。是收儲公司購銷量最大的一個基層庫站。倉庫共有職工24人,，其中：男7人,，女17人；由于當(dāng)前糧食企業(yè)改制工作全面展開,，國有糧食購銷企業(yè)按照上級要求積極投入到新一輪的企業(yè)改制中,。糧食職工全員置換身份，轉(zhuǎn)為全員勞動合同制，并實(shí)行競聘上崗機(jī)制,，通過競崗,，我?guī)飕F(xiàn)有在崗職工19人，待崗職工5人,。

首先,，在庫主任領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的精神,，用先進(jìn)的理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作,。通過辦黑板報、集中學(xué)習(xí)和寫心得體會來提高職工思想意識和自身素質(zhì),。

其次,，及時成立各領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)管理制度,，分工明確,，責(zé)任到人，做到了事事有人管,，人人管到位,。并在本庫黨員同志的帶領(lǐng)下，“互幫互學(xué),，愛崗敬業(yè)”,，真正形成“思發(fā)展，比貢獻(xiàn),，增素質(zhì),，樹形象”的良好氛圍，有力地促進(jìn)了經(jīng)營工作的開展,。

夏收前,，我?guī)旒皶r做好騰倉并倉工作，保證收購需要并積極做好糧食機(jī)械維修,，計量和檢化驗(yàn)設(shè)備檢測工作,。大力宣傳執(zhí)行國家糧食收購政策，利用辦黑板報公布收購價格,，讓農(nóng)民售“明白糧”,。收購中：

一是嚴(yán)格執(zhí)行《國家糧食收購政策》：價格公開、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開,、驗(yàn)糧公開,；計量公正、以質(zhì)論價,；按時結(jié)算農(nóng)民交售小麥價款,。嚴(yán)把收購質(zhì)量關(guān),，不合格的糧食不準(zhǔn)入庫，必須經(jīng)整曬合格后才能入庫,，保證了收購質(zhì)量,。

二是為售糧群眾提供優(yōu)質(zhì)的售糧服務(wù)：我?guī)焓冀K以“需求無止境，服務(wù)無極限”的服務(wù)理念為宗旨,。為農(nóng)民提供茶水和糧食整曬工具,，方便農(nóng)民售糧，延長工作時間,，確保售糧農(nóng)民隨到隨收,。職工還主動幫助年老體弱的售糧群眾裝、卸糧食,，減輕他們的勞動強(qiáng)度,。收購前，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下,，院內(nèi)曬場維修地坪6035.12米,。為農(nóng)民曬糧提供了寬敞的場所。

秋糧收購中,，及時落實(shí)崗位責(zé)任,，堅(jiān)持早開門，晚關(guān)門,。售糧農(nóng)民隨到隨收,，隨收隨結(jié)，決不留糧過夜,，不給農(nóng)民打白條,。截止12月中旬共收購小麥9255142公斤，油葵4492923公斤,，紅花籽1007045公斤,。

今年糧食經(jīng)營難度進(jìn)一步增大，為此,，從收購到銷售，我?guī)煲恢眻?jiān)持“誠為本,，信為道”的經(jīng)營理念,，雖然購銷量很大，但大家沒叫一聲苦一聲累,，齊心協(xié)力,，任勞任怨。截止12月中旬共銷售小麥12936000公斤,，玉米144509公斤,，油葵282260公斤，紅花籽315181公斤。因我?guī)煺{(diào)運(yùn)工作實(shí)行糧食散裝,、散運(yùn),、過磅、電腦打單,；透明度強(qiáng),，緩解了力資矛盾，贏得了良好的信譽(yù),。

為確保糧食儲備安全,，我?guī)鞂Ρ９芄ぷ髯龅搅顺Ｗゲ恍浮＝衲陜Z最多,，品種也多,，保糧安全壓力大；除小麥全部在庫房儲存外,，玉米,、油葵基本都在露天儲存。為使所有儲存糧食在不同季節(jié)無蟲,、無霉,、無損失，我們把保糧工作擺在首位：

首先,，健全細(xì)化了保糧制度,；認(rèn)真執(zhí)行糧情“三觀、七測,、半月化”的檢測制度,，實(shí)行危糧限期處理制度。要求責(zé)任保管員對糧情至少三天進(jìn)倉一查,，保管組檢驗(yàn)員七天一查,，并逐倉逐垛扦樣，現(xiàn)場查看糧情,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，把儲糧隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保所有儲糧萬無一失,。今年我?guī)煸谥菁瘓F(tuán)“一符五無”糧倉工作檢查中,，喜得95分好成績。

其次,，我?guī)旖衲?月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，對倉庫所有線路改修為地埋電纜。堅(jiān)決杜絕了安全設(shè)施帶病工作的現(xiàn)象發(fā)生,。

針對消防工作,，我?guī)旖⒘艘詭熘魅螢閱挝坏目偟陌踩镭?zé)任人,，堅(jiān)持每月圍繞不同時期的工作重點(diǎn)，對全體職工進(jìn)行一次消防安全常識學(xué)習(xí),，并計劃每年進(jìn)行一次消防滅火演練,。目的是通過這些必要的教育形式，普及職工的消防意識,，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和集體觀念,；在全庫形成人人遵守消防安全制度和操作規(guī)程。人人關(guān)心防火,、重視防火,，自覺做好消防工作的局面。

通過一年的“一符五無”糧倉工作檢查發(fā)現(xiàn)我?guī)煸诒９軉T帳,、卡記錄方面和后期保糧工作中還存在許多問題：保管員在每次檢查糧情后,，有時沒能及時記錄，所以在補(bǔ)記時便漏記或錯記一些問題,，導(dǎo)致當(dāng)日檢查的糧情與記錄不符情況出現(xiàn),。而保管員在后期保糧中特別是小麥儲糧，后熟期長,，易感染害蟲,。為此，在保糧期間應(yīng)及時根據(jù)氣溫變化掌握溫度,、濕度進(jìn)行地上籠通風(fēng),、降溫、冷凍殺蟲,，其效果較好,；能確保糧食安全。

20xx年我?guī)旃ぷ鞯木唧w思路是：

1,、發(fā)揮國有糧食企業(yè)的主渠道作用,，確保我?guī)旒Z食儲存、運(yùn)作安全,。

2,、引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，能勇于創(chuàng)新,，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增進(jìn)效益。

明年著重抓好以下工作:

1,、狠抓糧食購銷工作，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力,。糧食購銷市場化后由于購銷主體增加,，競爭力增強(qiáng),。要確保企業(yè)能抓住糧源就必須抓好糧食訂單合同這項(xiàng)工作，本著“購得進(jìn),、銷得出,、有效益”的原則，多收糧,、收好糧,；力爭明年超額完成上級下達(dá)的小麥?zhǔn)召徣蝿?wù)。

2,、抓糧食倉儲管理,，確保所儲糧食安全。我?guī)煸谏霞壷鞴懿块T的正確指導(dǎo)下,，針對工作中存在的不足切實(shí)采取整改措施：

一是從思想認(rèn)識到具體工作層層落實(shí)責(zé)任深刻檢查,，找出差距和不足，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),；將“一符五無”糧倉工作做為今后工作的重點(diǎn)之重,，做到重點(diǎn)抓、常年抓,、時時抓,。

二是對各保管員落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任，重點(diǎn)突出“一符五無”糧倉標(biāo)準(zhǔn)化管理,，細(xì)化管理措施,，層層明確責(zé)任。

三是按“一符五無”標(biāo)準(zhǔn)對倉房,、倉頂,、擋鼠板、防蟲袋,、測溫點(diǎn)布局進(jìn)行維修,，更換和合理布局。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)保管人員儲糧管理素質(zhì),。

四是加強(qiáng)藥品管理制度。有專人負(fù)責(zé),，建立健全嚴(yán)格的登記制度,；定期或不定期進(jìn)行單位自查“一符五無”糧倉工作，這樣加大了監(jiān)督檢查力度,，強(qiáng)化規(guī)范管理措施,。

回顧一年工作，我們雖然做了一定工作,，取得了一些成績,。但隨著糧食改革不斷深化,，企業(yè)要想生存、發(fā)展,，我們就必須積極探索糧食行業(yè)發(fā)展的新思路,；創(chuàng)新體制機(jī)制，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,；搞活經(jīng)營,，增進(jìn)效益；攜手并進(jìn),，共創(chuàng)明天,！

糧食企業(yè)年終工作總結(jié)匯報篇三

1、截止到十一月底,，收購糧食3612萬公斤稻谷,，其中早稻2339萬公斤，晚稻1273萬公斤,。

2,、銷售糧食3548萬公斤稻谷，其中早稻1192萬公斤,，晚稻2356萬公斤,，新增庫貸比100%，全行業(yè)虧損757萬元,。

3,、全系統(tǒng)共有23個企業(yè)，已改制23個企業(yè),，改制面達(dá)100%,。應(yīng)置換身份人員1332人，已置換身份1327人,，占99.6%,，已返聘員工242人，占原有職工的22%,。

4,、完成招商引資1358萬元，占年任務(wù)1300萬元的104%,。

1,、扎實(shí)有效的開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。

在縣委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下,，緊密結(jié)合我局工作特點(diǎn)和黨員實(shí)際,，按照教育活動實(shí)施方案的要求，積極組織全體黨員參加學(xué)習(xí)教育活動。我局12個支部150名黨員全部分批參與第一批和第二批學(xué)教活動,，參與率達(dá)100%,。在“思想發(fā)動,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)”階段,，組織全體黨員通讀《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》，精讀黨的十六大報告,，新《黨章》等,。在“黨性分析，民主評議”階段,，按照《黨章》規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本局的崗位職責(zé),，提出了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求，同時認(rèn)真做好征求黨內(nèi)外群眾的意見,，黨員民主評議工作,，每位黨員都參對照先進(jìn)性的具體要求，認(rèn)真寫好個人總結(jié)材料,，重點(diǎn)查找出自己存在的突出問題,，剖析思想根源，明確自己今后的努力方向,，并在全體黨員民主評議會上,，認(rèn)真開展批語和自我批評。在“抓好整改,，鞏固提高”階段,，認(rèn)真按照工作要求，結(jié)合實(shí)際,，精心實(shí)施,，建立健全支部各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)整改措施,，抓好各項(xiàng)整改工作落實(shí),。

2、抓改革,，加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過程

第一,，明確總體思路和指導(dǎo)思想。糧食購銷市場化以來,，我縣國有糧食企業(yè)面對嚴(yán)峻的糧食市場化新形勢,、新格局，原有的體制,、機(jī)制和布局,，根本不能適應(yīng)新形勢的發(fā)展，一些停產(chǎn),、破產(chǎn)的企業(yè),，長年未開展糧食經(jīng)營活動,，職工生活無著落，坐吃山空,，企業(yè)不堪負(fù)重,，已到了非改不可的地步。于是我局領(lǐng)導(dǎo)班子,，根據(jù)上級有關(guān)政策審時度勢,，確定了以黨的“十六大精神”和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)思想，以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn),，以置換職工身份為核心,，以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、增強(qiáng)企業(yè)活力,、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),，在改革中求生存、求發(fā)展,，求活的總體改制思路,。

第二，改制中的總體原則,。為了企業(yè)改制工作有據(jù)可依,，我局結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，始終堅(jiān)持了以下幾項(xiàng)原則：一是堅(jiān)持不求所有,，但求所活的原則,，各企業(yè)能破則破，宜賣則賣,，同時鼓勵本系統(tǒng)干部,、職工購買、參股,、重組企業(yè)資產(chǎn),；二是量入為出的原則，干部,、職工安置補(bǔ)償費(fèi)按企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)變現(xiàn)資金來測算,，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定按順序支付；三是堅(jiān)持工齡統(tǒng)一截止時間和安置工作分階段推進(jìn)的原則,；四是堅(jiān)持既做好改革又維護(hù)穩(wěn)定的原則,，切實(shí)做好職工思想政治工作。由于以上原則,，制訂得合理,、充分、適當(dāng)并在實(shí)際轉(zhuǎn)制操作中，得到了貫徹執(zhí)行,，達(dá)到了改制工作預(yù)期目標(biāo),。

第三、注重策略,，分步推進(jìn),。從20xx年開始，我局就開始著手企業(yè)改制準(zhǔn)備工作,，采取“三先三后”的改制步驟,，即先經(jīng)營企業(yè)，后收儲企業(yè),；先年齡大的、后年齡小的,；先改革后改組,。20xx年底全局10個經(jīng)營企業(yè)已完成改制任務(wù)的8個。根據(jù)縣政府有關(guān)文件精神,，將230名離退休人員,，全部移交社區(qū)托理，同時對103名遺囑進(jìn)行了妥善安置,，全部實(shí)行買斷,，與企業(yè)解除一切關(guān)系，把有限的資金用于優(yōu)先安置老人,，得了他們的理解和支持,，為今年收儲企業(yè)改制，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

第四,、爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，多方支持,，企業(yè)改制邁出堅(jiān)實(shí)的一步,。今年6月以來，在縣委,、縣政府和市局的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，我局的企業(yè)轉(zhuǎn)制工作得到上級的大力支持?？h政府成立了以縣長為組長,、常務(wù)副縣長為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由各有關(guān)部門組成,，并下設(shè)若干工作小組,，每個工作小組均由1—2名副縣級領(lǐng)導(dǎo)為組長，分赴各企業(yè)，負(fù)責(zé)整個改制工作全過程,，工作小組根據(jù)縣委,、縣政府提出的“改革步子不能停，工作力度不能減,，穩(wěn)定工作要確?！钡目傮w要求，制定了工作組的工作職責(zé),，工作任務(wù)和具體方案,。為做好改制工作，我局加大了宣傳力度,，多管齊下開展思想發(fā)動工作,，實(shí)行親屬聯(lián)包責(zé)任制，動員全縣干部做好各自在糧食企業(yè)工作親屬的思想教育工作,，包思想動員,、包身份置換到位。糧改工作小組深入到各糧食企業(yè)進(jìn)行面對面的.政策宣傳和思想動員,，使糧改政策家喻戶曉,，人人皆知，增強(qiáng)了職工參與改革的自覺性,。其次是局班子成員和中層干部分片包點(diǎn),，為職工提出的問題解疑釋惑，不分晝夜深入基層,、深入企業(yè),、上門上戶做好耐心思致的思想政治工作，牢牢掌握職工的思想動態(tài),，對職工的怨言和過極行為能動之以情,、曉之以理，使矛盾在萌芽狀態(tài)下就得以化解,。再次是消除了職工的觀望等待心理,，堅(jiān)持以人為本，無情改革,、有情安置,，在改制資金缺口較大的困難條件下，向糧食職工作出了確保安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)中游偏上的承諾,，消除了職工的觀望等待心理,，給職工吃上定心丸。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,，措施得力,，各方積極配合,，職工理解支持，使企業(yè)轉(zhuǎn)制工作得以順利進(jìn)行,，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,。

第五、嚴(yán)明紀(jì)律,，公平,、公正、公開,、取信于職工,。為確保整個改制和返聘工作順利進(jìn)行，我局一是嚴(yán)明了改制紀(jì)律,，統(tǒng)一了置換補(bǔ)償,、返聘上崗的標(biāo)準(zhǔn)和條件，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行,，大家一視同仁,，未給任何人開綠燈。二是堅(jiān)持公開,、公平、公正的返聘原則,，考題設(shè)計,、考試監(jiān)考、考卷閱評,、分?jǐn)?shù)登記公布等返聘工作全部由縣紀(jì)檢,、監(jiān)察、教育,、人事勞動等部門主持完成,，然后由該局各企業(yè)按考試、考核總成績,，從高分到低分擇優(yōu)錄用并公示,。三是為了嚴(yán)肅紀(jì)律，對個別不配合并逃避企業(yè)改制的中層干部給予撤職處分,，并在全系統(tǒng)進(jìn)行通報,，徹底消除了少數(shù)中層干部等待觀望的心理。整個改制過程,，嚴(yán)明了紀(jì)律,，做到了公開、公平,、公正,，取信于職工,。

第六、耐心細(xì)致做好職工思想工作,，切實(shí)維護(hù)社會政治穩(wěn)定,。為做好這次國有糧食企業(yè)改制工作，確保社會政治穩(wěn)定,，一是采取各種形式,，積極做好企業(yè)改革改制的宣傳發(fā)動和思想動員工作，不斷提高廣大干部職工對企業(yè)改革改制重要性和必要性的思想認(rèn)識,，積極支持和參與改革改制,。二是根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和本縣本企業(yè)實(shí)際情況，制定了較為合理的安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和安置辦法,，依法對企業(yè)職工進(jìn)行了補(bǔ)償安置,，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)職工的合法權(quán)益。三是積極幫助部分落聘職工到麻姑米粉廠等企業(yè)上崗就業(yè),，對符合低保條件的困難職工,，積極幫助他們到民政部門辦理低保，切實(shí)解決了他們的就業(yè)問題和后顧之憂,。

3,、積極收購，搶占市場,。

改制后,，基層企業(yè)獲得了新的活力，精干后的隊(duì)伍職責(zé)更加分明,，工作效率明顯提高,。由于全面放開的糧食收購市場各種經(jīng)濟(jì)成份的介入，使得收購市場變得復(fù)雜多變,，競爭異常激烈,，國有糧食購銷企業(yè)遭遇了“百舸爭流，不進(jìn)則退”的局面,，陷入了“前圍后堵”的困難境地,。為此，我們審時度勢,，及時調(diào)整部署,，適時順應(yīng)市場要求：一是轉(zhuǎn)換角色，搶占市場,。及時籌措資金,，變過去坐倉收購，等客上門的“糧老大”為上村串戶,，上門服務(wù)的“新糧商”,，緊緊抓住糧源不放松,，在因改制延誤收購時間的十分困難的情況下，仍收購早稻2339萬公斤,。

4,、提升服務(wù)質(zhì)量，打造糧食企業(yè)新形象,。

市場的競爭說到底是服務(wù)質(zhì)量的競爭,，為此，我們要求全體干部,，員工從思想上創(chuàng)新觀念,，徹底把計劃經(jīng)濟(jì)時期的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的新觀念。收購時嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和價格政策,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，影響和遏制不法糧商干擾和破壞糧食收購秩序，盡力維護(hù)農(nóng)民利益,。銷售時,，守合同、講信譽(yù),、求質(zhì)量,、重情感，把客商視為“上帝”,，從而贏得了農(nóng)民和客商的肯定和信任,。取得了較好的為社會效益，堅(jiān)守了主渠道陣地,。

5、抓倉儲,，使倉儲管理邁上新臺階,。

一是進(jìn)一步完善掛倉，掛點(diǎn)制度和儲糧終生制度,，發(fā)現(xiàn)儲糧隱患及時處理,。二是及時組織儲糧檢查工作，“四無”庫點(diǎn)達(dá)100%,，“四無”倉房達(dá)98%,，“四無”儲糧占儲糧數(shù)98%。全縣儲糧全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)械通風(fēng)和防護(hù)劑儲糧,；三是根據(jù)上級要求規(guī)范儲糧化學(xué)藥劑使用辦法,，杜絕儲糧污染及中毒事故的發(fā)生，確保消費(fèi)者吃上放心糧,。

6,、抓招商引資,，真正做到“安商，親商,、富商,、幫商”。

今年我局已引進(jìn)招商引資項(xiàng)目6個,，增資項(xiàng)目1個,，合同引資資金1358萬元，其中南城上唐東源糧食加工廠268萬元,，南城縣古竹紅磚廠200萬元,，南城縣麻姑精煉茶油廠150萬元，萬坊精米糧食加工廠140萬元,，建昌鎮(zhèn)永勝糧食加工廠200萬元,，南城縣東平塑膠電子廠250萬元，益旺化工有限責(zé)任公司增資150萬元,。主要做法：一是加強(qiáng)招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo),，局主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，將任務(wù)分解到每位班子成員,，充分調(diào)動大家的積極性和工作熱情。二是熱情服務(wù)以誠招商,，當(dāng)好外商的“保姆”,，想盡一切辦法為外商提供便利，為其排憂解難,，營造良好的環(huán)境,。

7、抓廉政建設(shè),，增強(qiáng)廣大干部拒腐防變的免疫力,。

我局緊緊圍繞發(fā)展糧食經(jīng)濟(jì)這個中心，切實(shí)抓好黨員廉政建設(shè),。一是年初與“二司一場”簽訂了年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀,。二是認(rèn)真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）中領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定》。三是在全系統(tǒng)干部職工中開展以“廉當(dāng)家,，廉內(nèi)助,，廉管家，廉助手”為主要內(nèi)容的“四廉”主題黨風(fēng)廉政教育活動,。

8,、認(rèn)真貫徹縣防總及省市領(lǐng)導(dǎo)的重要指示精神，切實(shí)做好防汛抗洪工作,。

按照縣委,、縣政府防汛搶險的要求,，結(jié)合我局的防汛責(zé)任區(qū)——新橋村梅家園村小組的實(shí)際，制定了“新橋村梅家園防汛搶險方案”,，局里成立了防汛搶險領(lǐng)導(dǎo)小組,，由局長吳應(yīng)文同志任組長，局班子成員任副組長,，同時防汛又分7個搶險小組,，帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)由副組長擔(dān)任，成員由局機(jī)關(guān),，經(jīng)營公司,，收儲公司的干部職工組成，并且調(diào)集了10名武裝機(jī)干民兵,，由人武部長鄒軍龍同志帶隊(duì),，24小時緊急待命，以確保汛期水淹區(qū)的人民群眾生命財產(chǎn)安全,。

1,、基礎(chǔ)薄弱，轉(zhuǎn)型困難,。一是我縣的倉容建于八,、九十年代的占60%，這些倉庫年久陳舊,，加之當(dāng)時建庫條件簡陋,，設(shè)備落后，為維持運(yùn)轉(zhuǎn),，每年的維修費(fèi)是一筆不小的開支,；二是在同非國有糧食經(jīng)營者競爭中，由于受帶頭執(zhí)行和遵守國家收購標(biāo)準(zhǔn)和政策等眾多因素的制約,，使國有糧食購銷企業(yè)在市場競爭中處于被動和劣勢地位,。

2、陳年老帳無法根除,。歷史原因沉積下來的“三老”問題不能得到徹底根除。仍是制約和阻礙國有糧食購銷企業(yè)生存和發(fā)展的阻力,。

3,、國有糧食購銷企業(yè)在進(jìn)行改制轉(zhuǎn)型后，安置下崗職工使得企業(yè)家底空虛,，筋疲力盡,，使得國有糧食購銷企業(yè)在扮演一邊要發(fā)展主渠道作用，一邊要謀求自身生存發(fā)展的角色時陷入身負(fù)重荷,，艱難前行的困難境地,。

（一）指導(dǎo)思想

以黨的十六大會議精神為指針,，以實(shí)踐“三個代表”重要思想為已任，繼往開來,，與時俱進(jìn),，創(chuàng)新糧食流通體制，加快糧食企業(yè)改革步伐,，加快企業(yè)市場化,、產(chǎn)權(quán)化，規(guī)?；M(jìn)程,，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，深化思路,，務(wù)實(shí)求真，開拓進(jìn)取,，促使糧食企業(yè)真正走向市場,，成為自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧,，自我約束,，自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

（二）工作目標(biāo)

1,、力爭收購稻谷6000萬公斤以上,，銷售糧食6000萬公斤以上，全行業(yè)減虧損萬元以上,，新增庫貸比繼續(xù)保持在100%以上,。

2、創(chuàng)新糧食企業(yè)體制,，力爭月份完成企業(yè)改組,、改造。

3,、安全儲糧達(dá)到“一符四無”98%以上,，“三低保糧”達(dá)到80%以上，確保儲糧安全,。

4,、黨風(fēng)廉政建設(shè)，綜合治理,，計劃生育,，維護(hù)社會穩(wěn)定等工作全面達(dá)標(biāo)。

（三）主要措施：

1、發(fā)揮主渠道作用,，做好糧食工作,，充分發(fā)揮自身設(shè)施優(yōu)良，經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢,，適應(yīng)市場,，分析市場，創(chuàng)新方式,，積極主動搶占收購市場,，搞好服務(wù)，堅(jiān)持市場化運(yùn)作,，搞好糧食收購,，限度地掌握基本糧源。

2,、通過改組,、改造、改革,，發(fā)揮糧食集團(tuán)優(yōu)勢,，做大做強(qiáng)企業(yè)品牌，帶動全縣糧食企業(yè)產(chǎn),、供,、銷一條龍的發(fā)展之路。

3,、加強(qiáng)科學(xué)保糧和安全生產(chǎn)工作,，確保國有資產(chǎn)和儲糧安全。

4,、健全財務(wù)管理體系,，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，特別是對非生產(chǎn)性開支的嚴(yán)格管理,，提高資金的流動性,，安全性和收益率，做到節(jié)支,、降耗,、增收的目的。

5,、全方位開展招商引資工作,，積極發(fā)揮糧食系統(tǒng)的資源優(yōu)勢，創(chuàng)新招商引資理念,，搭建招商引資平臺，充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)渠道開展招商引資工作,，同時做好對原引進(jìn)客商的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，通過招商引資把糧食做強(qiáng)做優(yōu),，使糧食經(jīng)濟(jì)總量得到擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長,。

糧食企業(yè)年終工作總結(jié)匯報篇四

按照上級糧食局的工作部署,，我局緊緊抓住國家實(shí)施“糧安工程”的有利契機(jī)，認(rèn)真領(lǐng)會,、積極主動,、對標(biāo)趕超，為努力實(shí)現(xiàn)“國有糧食企業(yè)大發(fā)展,、設(shè)施修復(fù)見成效,、安全生產(chǎn)無事故、質(zhì)量監(jiān)管上水平,、統(tǒng)計調(diào)查更全面”的整體工作目標(biāo)做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)具體工作,。

一、大力加強(qiáng)糧食倉儲設(shè)施項(xiàng)目建設(shè),。

1糧庫一期工程概算投資2200萬元,，共建高標(biāo)準(zhǔn)糧倉4棟，庫容6000萬斤,。目前主體工程全部完工,，已進(jìn)入掃尾階段。計劃8月8日正式投入使用,。

2,，冀州糧庫二期工程已完成地勘、設(shè)計等工作,，預(yù)算投資1800萬元,，計劃建設(shè)兩棟散裝平房倉及軍糧供應(yīng)中心，年底完工后冀州糧庫將成為名副其實(shí)的億斤糧庫,。

二,、深入推進(jìn)國有糧食企業(yè)改革。

按照省糧食局的指導(dǎo)意見,，我局只保留了金良糧油有限責(zé)任公司和冀州糧庫有限責(zé)任公司兩家國有糧食購銷企業(yè),。但是，自20xx年糧改以來,，金良公司所屬各庫站都以國有資產(chǎn)入股的形式成立了分公司,，而真正的運(yùn)行模式又是承包經(jīng)營，改革不到位,、不徹底,。6月份，我們正式啟動了對各庫站的二次改革即：撤銷各個分公司，原來保留的人員按20xx年糧改時的政策買斷工齡,，把各庫站的設(shè)備,、低值易耗品等可動財產(chǎn)、資產(chǎn)一次性作價賣給承包人,，然后承包人只是對土地和庫房進(jìn)行投標(biāo)承包經(jīng)營,，重新辦理糧食收購許可證和工商注冊。這樣就逐步形成了以冀州糧庫為龍頭,，以官道李,、碼頭李、西王,、南午村為收儲點(diǎn)的冀州糧食企業(yè)新格局,，既能保證國家糧食收購政策的落實(shí)，敞開收購農(nóng)民余糧,，保護(hù)農(nóng)民利益,，又能進(jìn)一步提升國有糧食企業(yè)的整體實(shí)力、活力,、競爭力,。

三、作好了縣級糧食儲備的全部準(zhǔn)備工作,，確保年底xx市級儲備300萬斤和xx市糧食儲備1200萬斤全部入庫冀州糧庫新倉房,。

四、3月份完成了金良公司下屬13個庫站“危倉老庫”的摸底,，積極向省糧食局申請維修資金,，力爭今年對官道李、門莊等4個糧庫進(jìn)行加固修繕,，確?，F(xiàn)存糧食的儲糧安全。

五,、統(tǒng)計上報工作結(jié)合糧食收購資格審核,、糧食應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、放心糧油工程等,，主動服務(wù)轄區(qū)內(nèi)的糧食企業(yè),，不斷擴(kuò)大統(tǒng)計覆蓋面，切實(shí)做到各類糧企應(yīng)統(tǒng)入統(tǒng),、真實(shí)可靠,。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)了糧食質(zhì)量安全,、倉儲管理和安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作,。

1,，堅(jiān)決、徹底的完成金良公司的二次改革,。

2,，完成冀州糧庫整體工程，按照“建起來,、管起來、強(qiáng)起來”的目標(biāo),，要全面開展糧油經(jīng)營,。

3，作好軍糧供應(yīng)中心和軍糧特供加盟點(diǎn)建設(shè),。

4,，努力打造提升國家放心糧油示范企業(yè)——河北（冀州）永生食品有限公司的知名度，為冀州糧食行業(yè)增光添彩,。

5,，加強(qiáng)倉儲企業(yè)規(guī)范化管理。

6,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，認(rèn)真開展大檢查活動，為糧食企業(yè)的安全生產(chǎn),、跨越發(fā)展奠定良好基