“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

煙草物流專題報(bào)告 煙草物流總結(jié)篇一

2020年,，物流中心統(tǒng)籌安排、科學(xué)調(diào)度,，各部門,、崗位、工序之間密切聯(lián)系,、協(xié)調(diào)配合,，積極做好卷煙生產(chǎn)信息的及時(shí)傳遞，實(shí)現(xiàn)了與工業(yè)企業(yè),、銷售部門的無縫對(duì)接,，卷煙出入庫(kù)和分揀過程的準(zhǔn)確無誤，落實(shí)了卷煙配送安全送貨到戶,。全年累計(jì)入庫(kù)卷煙230621箱（**165156箱,、**65465箱）、出庫(kù)和分揀卷煙225875箱（**161296箱,、**64579箱）,，累計(jì)配送卷煙161282箱（其中本級(jí)終端配送61456箱，中轉(zhuǎn)配送99826箱）,。

“元旦,、春節(jié)”高峰期間，物流中心制定高峰預(yù)案,，提前部署,，全面檢修設(shè)備（車輛），多次召開高峰生產(chǎn)動(dòng)員會(huì),、協(xié)調(diào)會(huì),、布置會(huì)，統(tǒng)一思想,、明確分工,、周密安排；編排黑,、白兩班,，不間斷分揀生產(chǎn)?！皟晒?jié)”期間,，累計(jì)入庫(kù)卷煙43788箱（**31030箱、**12758箱）,、出庫(kù)和分揀卷煙45268箱（**31914箱,、**13354箱）,。累計(jì)配送卷煙31914箱（其中本級(jí)終端配送11963箱,，中轉(zhuǎn)配送19951箱）,。

四是加強(qiáng)物流中心文化建設(shè)。構(gòu)建物流中心文化長(zhǎng)廊,，積極開展主題論壇活動(dòng),，評(píng)選物流序列學(xué)習(xí)標(biāo)兵、技術(shù)能手,，尋找身邊的感動(dòng),，促進(jìn)文化建設(shè)上水平。

五是深入推進(jìn)物流班組建設(shè),。制定完善了班組學(xué)習(xí)制度,，明確班組日常學(xué)習(xí)的內(nèi)容、周期及考核方式,，營(yíng)造了學(xué)習(xí)型班組氛圍,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，推動(dòng)班組日常學(xué)習(xí)行為常態(tài)化,、規(guī)范

六是召開黨員,、青年員工座談會(huì)。傾聽黨員,、青年員工訴求,，教育引導(dǎo)黨員、青年員工牢固樹立群眾觀點(diǎn),，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，履行崗位職責(zé)，端正工作態(tài)度,，加強(qiáng)自我約束,，充分發(fā)揮黨員和青年的模范帶頭作用。

三是注重精益思想創(chuàng)新應(yīng)用,。注重把精益思想與工作實(shí)踐相結(jié)合,，積極開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)。2020年,，物流中心創(chuàng)新開展了“彈性分揀”,，有效提升了整體分揀用工效率，滿足了員工年休,、業(yè)余學(xué)習(xí)的需求,；創(chuàng)新實(shí)施了“5的倍數(shù)”訂單模式，有效避免了卷煙在分揀和運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的損耗,，提高了卷煙產(chǎn)品質(zhì)量,，提升了客戶滿意度,；積極落實(shí)了淡旺季送貨，分為淡季,、高峰,、正常三種配送模式實(shí)施送貨；淡季期間,，全市共減車5輛,，整合線路25條，有效降低了送貨環(huán)節(jié)的運(yùn)行成本,。

四是做好物流管控平臺(tái)建設(shè),。積極組織開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，落實(shí)數(shù)據(jù)采集錄入,、配套設(shè)備購(gòu)置,，提升員工對(duì)軟硬件的操作水平。同時(shí),，制定下發(fā)相關(guān)管理制度,，明確管控平臺(tái)日常使用和維護(hù)的內(nèi)容、流程及責(zé)任人,，確保相關(guān)工作落實(shí)到人,，責(zé)任到崗。

三是強(qiáng)化物流成本分析,。初步建立了獨(dú)立的物流成本數(shù)據(jù)庫(kù),，形成了物流費(fèi)用備查賬，物流成本細(xì)化到最小作業(yè)單元和會(huì)計(jì)科目,，初步實(shí)現(xiàn)費(fèi)用核算到車,、機(jī)臺(tái)、班組,，定期開展費(fèi)用分析,，做到費(fèi)用精算、嚴(yán)管,。

五是建立健全物流定額,。通過實(shí)地測(cè)算、查找作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、權(quán)

衡歷史數(shù)據(jù)等方法,，初步建立了以物流人財(cái)物為一體的一級(jí)定額，以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為節(jié)點(diǎn)的二級(jí)定額,，以費(fèi)用分類為基礎(chǔ)的三級(jí)定額,，以班組、工序、設(shè)備等為單位的四級(jí)定額,，共計(jì)完成了26大項(xiàng),、150小項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)物流成本精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ),。

六是制定二三級(jí)考核指標(biāo),。按照市局（公司）績(jī)效考核精神要求，結(jié)合物流各部門工作特點(diǎn),，分別詳細(xì)制定共性和個(gè)性兩項(xiàng)考核指標(biāo),，實(shí)行月度考核兌現(xiàn),；出臺(tái)《物流中心,、縣級(jí)局對(duì)中轉(zhuǎn)站工作考核辦法》，明確考核責(zé)權(quán),，擴(kuò)大考核范圍,，突出考核重點(diǎn)，充分發(fā)揮出考核的引導(dǎo)和激勵(lì)作用,。

一是夯實(shí)日常安全工作,。開展日常車輛、設(shè)備例行檢查,；劃分人員安全責(zé)任區(qū)域,，層層簽訂安全責(zé)任書，實(shí)施部門安全“分包”制,；細(xì)化部門二級(jí)安全考核,，落實(shí)績(jī)效獎(jiǎng)懲；推行三級(jí)安全檢查制（部門月檢查,，班組周巡查,，崗位日自查），并根據(jù)部門差別和季節(jié)變化等因素,，確定每次檢查的重點(diǎn),，加強(qiáng)安全檢查的針對(duì)性。

二是開展安全規(guī)范檢查,。利用部門例會(huì),、班組例會(huì)的形式，將規(guī)范經(jīng)營(yíng)的目的,、影響和作用及時(shí)傳達(dá)到每位物流員工,，加深了員工對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的理解，提高員工對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí),；成立專項(xiàng)檢查小組,，深入送貨市場(chǎng)一線，利用“查、看,、問”的檢查方式,，全面了解送貨人員是否存在吃拿卡要、低價(jià)購(gòu)煙,、套購(gòu)倒賣,、克扣截留、回收倒賣零售戶卷煙等違紀(jì)違規(guī)行為,。

盡管2020年我們開展了許多工作,，取得了許多成績(jī)，但距現(xiàn)代物流的精益管理要求,，我們?nèi)源嬖谝欢ǖ牟罹嗪筒蛔?，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是隊(duì)伍素質(zhì)仍需提升。今年以來,，我們大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，拓展培訓(xùn)內(nèi)容、豐富培訓(xùn)形式,，在技能鑒定,、技能比武等方面取得的較為明顯成效。但是,，由于受到人員分流等歷史因素影響,，當(dāng)前部分物流員工年齡偏大、學(xué)歷偏低,、學(xué)習(xí)能力弱,，造成物流隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理,，下一步仍需要繼續(xù)加強(qiáng)提升力度,。

二是對(duì)標(biāo)方面仍需加強(qiáng)。2020年以來,，物流中心高度重視對(duì)標(biāo)工作,，把定期開展對(duì)標(biāo)分析，作為推進(jìn)成本精細(xì)化管理的重要舉措來抓,，取得了一定成效,，如我市單箱倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、單箱可控費(fèi)用,、單箱燃油費(fèi),、單箱修理費(fèi)等，均優(yōu)于全省平均水平,，排名全省前列,，其中,，物流可控費(fèi)用連續(xù)10個(gè)月同比持續(xù)下降，降幅排名居全省第4,。但是,，部分對(duì)標(biāo)指標(biāo)仍不理想，如單箱物流費(fèi)用,、物流費(fèi)用率,、人工費(fèi)用比重等指標(biāo)仍處在全省后位。2019年,，物流中心將繼續(xù)以對(duì)標(biāo)分析為抓手,，努力做好“后位”指標(biāo)的扎實(shí)提升。

一是做好倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)建改造,。全力推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)容改造,，保證工程質(zhì)量及完成進(jìn)度符合預(yù)期要求，確保實(shí)現(xiàn)22000箱庫(kù)存目標(biāo),，有效滿足高峰庫(kù)存和數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)需要,；同時(shí)，按照出入庫(kù)效率最優(yōu)原則對(duì)省內(nèi)外區(qū)域設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化改造,，科學(xué)合理設(shè)置貨位，提高

出庫(kù)運(yùn)行效率,。

二是落實(shí)分揀設(shè)備技改,。對(duì)目前分揀設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造，按照項(xiàng)目實(shí)施安排,，完成設(shè)備的生產(chǎn),，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝、調(diào)試,、初驗(yàn)與試運(yùn)行,，及設(shè)備終驗(yàn)等工作。

三是推進(jìn)制度體系建設(shè),。依據(jù)物流非法人實(shí)體運(yùn)作要求,，物流中心將對(duì)現(xiàn)有部門規(guī)章制度進(jìn)行梳理評(píng)價(jià)，刪減,、合并,、修改不適用的制度，并按照流程再造的管理要求,，不斷簡(jiǎn)化,、固化、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，精簡(jiǎn)冗余流程,、改進(jìn)低效流程，提高規(guī)章制度的實(shí)用性，形成涵蓋多個(gè)部門（環(huán)節(jié)）,、崗位的一整套物流制度體系,，進(jìn)一步規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和員工行為。

四是提升客戶服務(wù)水平,。根據(jù)零售客戶需求,，提供響應(yīng)、告知,、宣傳等服務(wù),，有效、快捷地解決客戶所存在的各種疑問,，滿足客戶期望,；關(guān)注工業(yè)客戶需求，從服務(wù)設(shè)施,、服務(wù)響應(yīng),、信息提供等方面提供優(yōu)質(zhì)高效、便捷規(guī)范的服務(wù),，提高工業(yè)客戶滿意率,；通過建立完善的服務(wù)保障體系，帶動(dòng)上下道工序或環(huán)節(jié)之間的有效服務(wù),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的良性循環(huán),。

一是推進(jìn)煙草物流師崗位技能鑒定工作。在總結(jié)2020年技能鑒定工作的基礎(chǔ)上,，制定2019年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,，落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)，加強(qiáng)培訓(xùn)考核,，切實(shí)提高人員重視度,；通過集中培訓(xùn)與集中考試、個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合等方式,，切實(shí)提高物流員工學(xué)習(xí)效果,，確保鑒定考試通過率。

二是開展物流序列崗位技能比武活動(dòng),。完善崗位練兵制度,，明確崗位技能要求，加強(qiáng)練兵考核考評(píng),；組織開展叉車工,、分揀員、駕駛員,、送貨員崗位比武訓(xùn)練,，明確日常訓(xùn)練目標(biāo),，制定具有指導(dǎo)性和可操作性的訓(xùn)練計(jì)劃。同時(shí),，優(yōu)化訓(xùn)練方法,，利用“先進(jìn)”帶動(dòng)“后進(jìn)”、“互幫互學(xué)”等訓(xùn)練方式,，調(diào)動(dòng)人員參與訓(xùn)練的積極性,，從而保證崗位技能練兵常態(tài)化、長(zhǎng)效化,。

三是穩(wěn)步推進(jìn)物流班組建設(shè),。在2020年班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，分析當(dāng)前物流班組建設(shè)的現(xiàn)狀,，找出制約物流班組建設(shè)的關(guān)鍵因素,，謀劃2019年班組建設(shè)新思路；實(shí)施2019年度班組長(zhǎng)選聘,，形成“能者上,、平者讓、庸者下”的班組長(zhǎng)選拔和淘汰機(jī)制,，全面提升班組建設(shè)能力和水平,，形成班組合力。

四是做好物流文化建設(shè),。以物流中心文化長(zhǎng)廊建設(shè)為契機(jī),，不斷豐富長(zhǎng)廊內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)維護(hù),；積極組織開展拓展訓(xùn)練、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等多種形式的文體活動(dòng),，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感,，營(yíng)造良好的物流文化氛圍，逐漸培訓(xùn)物流中心的特色文化,。

一是積極探索實(shí)施“智慧物流”,。依據(jù)車輛裝載量、送貨里程等指標(biāo),，通過計(jì)算機(jī)算法,，隨機(jī)編排送貨線路，實(shí)現(xiàn)送貨模式的自動(dòng)化,、智能化,、信息化，從而提升車輛裝載率,，減少派車次數(shù),，降低送貨成本,。

二是送貨模式創(chuàng)新試點(diǎn)。組織人員對(duì)“四改二”,、“次日送貨”等業(yè)務(wù)模式進(jìn)行認(rèn)真思考,、科學(xué)論證，選取線路,、做好試點(diǎn),，全面總結(jié)、分析利弊,，為業(yè)務(wù)模式的拓展找路子,、想辦法，不斷提高物流各環(huán)節(jié)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。

三是開展2019年qc小組活動(dòng),。結(jié)合物流實(shí)際，重點(diǎn)圍繞“設(shè)備,、成本,、服務(wù)、效率”等課題,，積極開展qc小組活動(dòng),，充分鍛煉物流員工的科學(xué)思維能力、組織協(xié)調(diào)能力,、分析與解決問題的能力,，發(fā)揮基層員工的創(chuàng)造性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

四是豐富各項(xiàng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動(dòng),。組織開展“小改進(jìn) 大貢獻(xiàn)”、“金點(diǎn)子”,、“頭腦風(fēng)暴”等群眾性創(chuàng)新活動(dòng),，支持和鼓勵(lì)基層員工參與創(chuàng)新，認(rèn)真思考能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)能減排,、降本增效,、簡(jiǎn)化流程的新方式、新辦法,，不斷為精益管理注入新的生機(jī)和活力,。

一是增強(qiáng)安全規(guī)范意識(shí)。堅(jiān)持組織開展經(jīng)常性的安全規(guī)范教育活動(dòng),，加強(qiáng)相關(guān)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，落實(shí)員工安全責(zé)任，強(qiáng)化員工規(guī)范意識(shí),，營(yíng)造全員抓安全,、規(guī)范的良好氛圍,。

二是加強(qiáng)市場(chǎng)規(guī)范檢查。通過明察暗訪形式,，深入市場(chǎng)一線,，全面排查送貨人員是否存在“送貨不到位、低價(jià)收購(gòu),、私自截留客戶卷煙”等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,，加大對(duì)不規(guī)范行為的處罰力度。

三是全面建設(shè)物流安全管理體系,。充分發(fā)揮兼職安全員作用,，結(jié)合上級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，根據(jù)物流工作實(shí)際,，形成一套標(biāo)準(zhǔn)清晰,、職責(zé)明確、實(shí)用的安全管理體系,。

一是繼續(xù)做好物流設(shè)備管理,。從“人、機(jī),、料,、法、環(huán)”等五個(gè)方面,，進(jìn)一步對(duì)設(shè)備管理所涉及的各類要素,，進(jìn)行分析、歸納和總結(jié),，突出設(shè)備管理中的節(jié)點(diǎn)管理,，優(yōu)化設(shè)備各環(huán)節(jié)流程，貫徹落實(shí)設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度,，全面增強(qiáng)物流設(shè)備的管控能力,。

二是繼續(xù)做好7s現(xiàn)場(chǎng)管理。細(xì)化7s現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，探索新的管理方式和方法（目視管理、紅牌作戰(zhàn)等）,，加強(qiáng)7s現(xiàn)場(chǎng)管理的日常檢查和考核,，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，營(yíng)造干凈,、衛(wèi)生,、有序的工作和生活環(huán)境。

三是繼續(xù)做好成本精細(xì)化管理,。定期對(duì)物流運(yùn)行指標(biāo)和費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行分析,，重點(diǎn)加強(qiáng)物流成本費(fèi)用控制,，優(yōu)化成本管理的流程環(huán)節(jié)，并從細(xì)化資產(chǎn),、定額,、費(fèi)用等管理標(biāo)準(zhǔn)入手，研究工作改進(jìn)措施,，不斷提高物流成本精細(xì)化管理水平,。

一是健全物流中心內(nèi)部機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置。按照省公司《物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作實(shí)施意見的通知》的要求,，進(jìn)一步完善組織架構(gòu),，明確細(xì)化部門職責(zé)和崗位職責(zé)，實(shí)施定崗定編,。

二是持續(xù)發(fā)揮財(cái)務(wù)管控作用,。繼續(xù)細(xì)化兼職財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn),，使其能夠更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,；進(jìn)一步完善成本費(fèi)用備查賬，形成預(yù)算,、定額,、分析互補(bǔ)的財(cái)務(wù)管理閉環(huán)，不斷提高物流成本控制水平,；定期開展固定資產(chǎn)使用情況分析,，盤活固定資產(chǎn)資源，提高資產(chǎn)運(yùn)行效率,，進(jìn)一步擴(kuò)大資產(chǎn)管理范圍,，由固定資產(chǎn)管理向大額、耐用低值易耗品延伸,，按部門,、崗位梳理資產(chǎn)配備情況，制定資產(chǎn)及相關(guān)辦公用品用具標(biāo)準(zhǔn),，使辦公用品,、低值易耗品、固定資產(chǎn)使用有據(jù)可依,。

三是完善物流考核辦法,。結(jié)合非法人運(yùn)行模式特點(diǎn)，將物流中心內(nèi)設(shè)部門和中轉(zhuǎn)站納入物流中心統(tǒng)一考核,，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)各中轉(zhuǎn)站的管理,，明確物流中心、縣級(jí)局對(duì)中轉(zhuǎn)站考核責(zé)權(quán),，細(xì)化

考核內(nèi)容,、確定考核比重,，實(shí)現(xiàn)對(duì)中轉(zhuǎn)站管理的無縫對(duì)接。

按照省局（公司）相關(guān)要求,，進(jìn)一步明確煙箱回收在行業(yè)發(fā)展過程中的重要意義,，積極與省內(nèi)、外各煙廠商定回收煙箱的品牌,、數(shù)量,、質(zhì)量等事宜；通過制定相關(guān)作業(yè)規(guī)范,，落實(shí)績(jī)效考核,，從而穩(wěn)步做好卷煙裝卸、開箱,、保管,、碼放等作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，形成煙箱回收利用工作機(jī)制,，確?；厥展ぷ黜樌七M(jìn)。

物流中心

二〇一八年十一月十九日

煙草物流專題報(bào)告 煙草物流總結(jié)篇二

物流配送中心2015年上半年工作總結(jié)

****年,，物流配送中心在市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)三級(jí)工作會(huì)議精神，按照2015年卷煙現(xiàn)代物流建設(shè)“1265”工作思路,，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo),，部門全體員工緊密團(tuán)結(jié)，奮力拼搏,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),。

一、主要指標(biāo)完成情況

1-5月份累計(jì)購(gòu)進(jìn)卷煙xx箱,，分揀配送卷煙xx箱,，人均物流效率達(dá)到xx箱/人。

1-5月份卷煙盤存準(zhǔn)確率100%,，卷煙破損率0,，出入庫(kù)掃碼率達(dá)到100%,單位時(shí)間卷煙分揀效率達(dá)到xx條/小時(shí)，整線分揀效率達(dá)到設(shè)計(jì)能力的xx%,。

1-5月份送貨車?yán)塾?jì)配送戶次xx次,，行駛公里數(shù)xx公里，回收現(xiàn)金xx萬元,，單車日均送貨戶次達(dá)到xx戶，單車日均送貨量達(dá)到xx條,，卷煙送貨差錯(cuò)率為0,，實(shí)現(xiàn)人員,、車輛、貨物,、貨款安全無事故的目標(biāo),。

1-5月份，累計(jì)發(fā)生物流費(fèi)用萬元,，單箱物流費(fèi)用元/箱,，物流費(fèi)用率，物流費(fèi)用利潤(rùn)率,，物流費(fèi)用占三項(xiàng)費(fèi)用比率,，卷煙庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

二,、主要工作開展情況

（一）自足自身實(shí)際,，扎實(shí)推進(jìn)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作。 今年,，按照《國(guó)家煙草專賣局辦公室關(guān)于在工商企業(yè)開展物流非法人實(shí)體化運(yùn)作的意見》的相關(guān)要求,，物流中心高度重視、有序推進(jìn),。一是學(xué)習(xí)要點(diǎn),，明確思路。根據(jù)年初工作安排,，進(jìn)一步明確物流配送中心工作職能及人員配置,，修訂完成物流配送中心工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)19項(xiàng)。二是突出重點(diǎn),，有效推進(jìn),，嚴(yán)格控制物流費(fèi)用。根據(jù)2014年預(yù)算執(zhí)行情況,，結(jié)合部門工作實(shí)際,，認(rèn)真梳理倉(cāng)儲(chǔ)、分揀,、配送及綜合管理四個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用節(jié)點(diǎn),，編制年度物流費(fèi)用預(yù)算及編報(bào)說明。堅(jiān)持月度費(fèi)用歸集審核及季度費(fèi)用執(zhí)行情況分析,。并修訂發(fā)布《卷煙物流費(fèi)用內(nèi)部核算技術(shù)規(guī)范》,、《卷煙物流費(fèi)用預(yù)算控制技術(shù)規(guī)范》及《卷煙物流定額技術(shù)規(guī)范》3項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。截止5月底,，共發(fā)生物流費(fèi)用萬元,。單箱物流費(fèi)用元/箱，扣除拆舊及人工成本后的單箱物流費(fèi)用元/箱，比上年同期的元/箱下降元/箱,，降幅,。物流費(fèi)用率。兩項(xiàng)指標(biāo)均處于全區(qū)較好水平,。

（二）強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)行,，有效助推卷煙配送工作的開展。 物流中心嚴(yán)格按照省局（公司）卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)及監(jiān)督管理辦法,，認(rèn)真貫徹落實(shí)全市系統(tǒng)嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序?qū)ｎ}會(huì)議精神,，進(jìn)一步規(guī)范卷煙配送工作。一是精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，圓滿完成卷煙分揀配送任務(wù),。面對(duì)春節(jié)前巨大的卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀,、配送壓力,，通過全公司的大力支持和密切配合，全體物流人員發(fā)揚(yáng)“三特”精神,，保質(zhì)保量的完成卷煙倉(cāng)儲(chǔ)分揀配送工作任務(wù),。在卷煙調(diào)稅順價(jià)期間，全體物流更是加班加點(diǎn),，通力合作,，順利完成當(dāng)日分揀配送工作任務(wù)，為全區(qū)統(tǒng)一調(diào)整卷煙價(jià)格贏得更多時(shí)間,，保障了卷煙調(diào)稅順價(jià)工作順利開展,。二是將規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作納入部門績(jī)效考核。每月嚴(yán)格按照內(nèi)部管理要求,，專人對(duì)倉(cāng)儲(chǔ),、分揀、送貨環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范經(jīng)營(yíng)自查,，并上報(bào)自查資料,，并將規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況納入部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員月度考核，兌現(xiàn)績(jī)效,。三是修訂物流標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。結(jié)合市局（公司）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展,，圍繞“工作標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)”,，以流程管理為抓手和驅(qū)動(dòng)力,，從工作內(nèi)容,、管理流程、業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)范三個(gè)層面進(jìn)行系統(tǒng)整合,，明確物流各崗位工作標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理內(nèi)容、進(jìn)一步優(yōu)化流程體系,，強(qiáng)化pdca四個(gè)環(huán)節(jié)管理，突出體現(xiàn)管理流程化和規(guī)范化,。四是強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng),，嚴(yán)格規(guī)范操作。加強(qiáng)物流中心內(nèi)部專賣監(jiān)管,，對(duì)到貨準(zhǔn)運(yùn)證確認(rèn),、卷煙入庫(kù)、出庫(kù)掃碼,、分揀打碼到戶及卷煙“照單配送”到戶等環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)控,，有效推動(dòng)內(nèi)部規(guī)范管理工作的日常化,、規(guī)范化,、制度化、常態(tài)化,，確保中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作規(guī)范有序,。截止5月底，未發(fā)生卷煙物流環(huán)節(jié)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,，卷煙掃碼到條率100%,，出入庫(kù)掃碼率100%。

（四）狠抓客戶服務(wù),，深入踐行潤(rùn)夏服務(wù)品牌

在服務(wù)工業(yè)企業(yè)方面,。一是積極提供高效快捷的卷煙入庫(kù)服務(wù)和“三熱一暖”的情感服務(wù)。通過發(fā)放卷煙送貨車輛出入城路線圖,，為卷煙送貨車輛提供道路指引服務(wù),；提供非工作時(shí)段卸貨服務(wù)，縮短車輛滯留時(shí)間,。二是加強(qiáng)與交警部門工作溝通,。就卷煙運(yùn)輸、送貨停車等問題進(jìn)行了協(xié)調(diào),，為每輛卷煙送貨車輛開具“出入城通行證”,，為工業(yè)送貨司機(jī)解決送貨車輛出入城、停車難等問題,。在服務(wù)零售客戶方面,。積極踐行“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌,，以“傳遞價(jià)值、輸送滿意”為宗旨,，向零售客戶承諾送貨響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí),，送貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%，送貨誤差不超過±1小時(shí),。每月隨即抽取40戶零售客戶,，對(duì)送貨人員服務(wù)態(tài)度、送貨時(shí)間等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研,，廣泛收集客戶對(duì)物流服務(wù)的意見和建議,，查找不足、指定改進(jìn)措施,，提高客戶滿意度,，客戶關(guān)系持續(xù)鞏固。

（四）強(qiáng)化安全管理,，提升隱患防控能力

一是嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,。組織全體人員簽訂安全責(zé)任書，明確安全責(zé)任目標(biāo),；二是注重風(fēng)險(xiǎn)管理,。開展崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)，更新危險(xiǎn)源清單,，論證危險(xiǎn)源控制措施并做適應(yīng)性修訂,；三是開展各類安全檢查，查找安全隱患,，制定整改措施,，督促整改落實(shí)；四是強(qiáng)化道路交通法規(guī),、消防安全知識(shí)等安全教育培訓(xùn),，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。1-5月共組織開展安全教育培訓(xùn)5期,，組織開展倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)應(yīng)急演練1次,，全員安全知識(shí)測(cè)試1次，綜合性月檢查5次,，消防器材檢查5次,，檢查覆蓋面達(dá)到了100%。上半年實(shí)現(xiàn)安全零事故目標(biāo),。

（五）以人為本,，強(qiáng)化高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)

按照“人本物流”建設(shè)的要求，始終把提升物流從業(yè)人員的整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，打造高素質(zhì)的物流隊(duì)伍,。一是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn),。制定年度物流從業(yè)人員教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容有重點(diǎn),，開展培訓(xùn),，上半年共組織計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)2期，組織全員進(jìn)行測(cè)試5次,。二是積極備戰(zhàn)技能鑒定,。研究制定專項(xiàng)備考培訓(xùn)計(jì)劃，從6月份起每天晚上組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí),，為7月的鑒定考試做好充分的準(zhǔn)備,。

三、存在的問題及不足

一是物流隊(duì)伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提升,。員工素質(zhì)雖然逐年提高，但“一崗多能”的人才隊(duì)伍尚未形成,。員工平時(shí)不注重學(xué)習(xí),，理論水平低，執(zhí)行力不高,，業(yè)務(wù)技能水平有待進(jìn)一步提高,。

二是客戶服務(wù)水平仍需提升。對(duì)送貨人員“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)不足,，送貨人員不能嚴(yán)格按照“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌標(biāo)準(zhǔn)開展服務(wù),，送貨人員不同程度的存在“重效率、輕規(guī)范”的傾向,。物流從業(yè)人員服務(wù)主業(yè),、服務(wù)卷煙零售客戶能力仍需提升。

三科學(xué)管理的方式方法欠缺,。在物流管理中管理力度不夠,，處理問題的方式方法不多。對(duì)個(gè)別費(fèi)用的控制不能采取切實(shí)有效的措施,，控制效果不夠理想,。

四、下半年重點(diǎn)工作安排

下半年,，各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)都將進(jìn)入攻堅(jiān)階段,，現(xiàn)代物流管理工作將繼續(xù)以年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)為重點(diǎn)，努力做好以下幾方面工作：

一是精益物流工作為重點(diǎn),，依托預(yù)算管理,，對(duì)標(biāo)管理、成本費(fèi)用定額管理,，結(jié)合中心實(shí)際情況,，分析,、突破瓶頸，尋找管理改進(jìn)措施,，以精益提效率,，以精益提質(zhì)量，以精益降成本,。

二是以客戶滿意為中心,，繼續(xù)深化工業(yè)企業(yè)及卷煙零售客戶服務(wù)，不斷提升零售客戶滿意度,，彰顯責(zé)任煙草行業(yè)形象,，突出對(duì)卷煙配送提質(zhì)增效的保障作用。

三是強(qiáng)化隊(duì)伍管理,，積極組織開展崗位練兵,、多維度崗位輪換，認(rèn)真抓好煙草物流師技能鑒定相關(guān)工作,，努力建設(shè)一支“懂專業(yè),、有技能、會(huì)管理,、能擔(dān)當(dāng)”的專業(yè)化物流隊(duì)伍,。

四是抓好安全管理。推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,，要將安全工作的每一項(xiàng)檢查,、每一項(xiàng)整改,、每一張表格,、每一次記錄都做好,、做細(xì)，進(jìn)一步細(xì)化物流安全管理工作內(nèi)容,，夯實(shí)安全工作的管理基礎(chǔ),，嚴(yán)格做到運(yùn)行安全、記錄規(guī)范,。

煙草物流專題報(bào)告 煙草物流總結(jié)篇三

今年,，我局(營(yíng)銷部)在市局(公司)、縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各有關(guān)部門的大力支持配合下，始終遵循以規(guī)范促發(fā)展,，以服務(wù)增效益的企業(yè)理念,，以四個(gè)一流和兩個(gè)不壞為目標(biāo)，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)為工作重心,，狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整,，企業(yè)效益持續(xù),、穩(wěn)定地提升，較好地完成了今年工作任務(wù),。

幾項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1.今年共購(gòu)進(jìn)卷煙大箱,，較上年同期7049大箱增加箱，增長(zhǎng);

2.銷售卷煙箱,，較上年同期增加339箱,，增長(zhǎng);實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，同比增加萬元,，增長(zhǎng),。

3.今年實(shí)現(xiàn)毛利萬元，較上年同期萬元增加萬元,，增長(zhǎng);綜合毛利率為,，與去年同期相比增長(zhǎng)個(gè)百分點(diǎn);單箱毛利為元，與去年同期元相比,，增加元,，增長(zhǎng)。

回顧半年來的工作,，我們主要是從以下幾個(gè)方面努力的：

一、進(jìn)一步維護(hù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整成果,，注重學(xué)習(xí),，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)督,，全力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，保障持續(xù)、健康,、穩(wěn)定發(fā)展,。

為全面落實(shí)國(guó)家局深化改革、推動(dòng)重組,、走向聯(lián)合,、共同發(fā)展的主要任務(wù)，今年我局在正式取消縣級(jí)公司法人資格,，成立營(yíng)銷部以來,，局(營(yíng)銷部)黨組高度重視，多次召開會(huì)議進(jìn)行研究,、及時(shí)調(diào)整思路,、研究對(duì)策和辦法，并以此為契機(jī),，加強(qiáng)對(duì)局(營(yíng)銷部)人力資源的整合,，利用召開會(huì)議,、專題討論、個(gè)別談心等形式,，完善和加強(qiáng)對(duì)月工作任務(wù)完成的考核,，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí),，以飽滿的熱情投入到工作中去,，確保人心不散、步子不減,。因此,，半年來，單位干部職工情緒穩(wěn)定,，始終保持敬業(yè)愛崗,、兢兢業(yè)業(yè)的精神風(fēng)貌。

以人為本抓黨員干部職工的思想教育,。一是分層次及時(shí)傳達(dá),、學(xué)習(xí)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議精神;二是狠抓黨員干部的職業(yè)素質(zhì)教育，包括發(fā)放一些相關(guān)的書籍,、組織專題黨課教育等;三是注重正反事例的宣講,，重點(diǎn)收集了行業(yè)內(nèi)發(fā)生的部分案例在局務(wù)會(huì)、黨務(wù)會(huì)和職工大會(huì)上講解;四是經(jīng)常性地開展黨紀(jì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí),。5月初組織全體員工學(xué)習(xí)了身邊先進(jìn)黨員感人事跡,，并開展認(rèn)真討論，增強(qiáng)了員工的成才意識(shí),，掀起一股學(xué)先爭(zhēng)先趕先的競(jìng)爭(zhēng)熱潮,，使員工深刻體會(huì)到先進(jìn)模范人物既可敬可愛，又可學(xué)可比,。全體干部職工政治素養(yǎng)的不斷提高,，為我局(營(yíng)銷部)順利完成今年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)提供了有力的思想保障,。

持續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。今年,，我們開支幾千元購(gòu)買營(yíng)銷,、管理類書籍發(fā)給全體員工，利用雙休日對(duì)員工進(jìn)行客戶關(guān)系管理,、卷煙營(yíng)銷,、專賣管理等方面的培訓(xùn)，并結(jié)合工作中的實(shí)際案例進(jìn)行講解,，使之融會(huì)貫通,。并推行痕跡管理，要求職工每天填寫工作日志，在工作中發(fā)現(xiàn)問題,，用所學(xué)的知識(shí)去解決問題,。認(rèn)真組織職業(yè)技能的申報(bào)工作，鼓勵(lì)和支持員工參加學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),。同時(shí)，通過政策,、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)教育,，市場(chǎng)環(huán)境分析，營(yíng)銷工作點(diǎn)評(píng)等多種形式的交流學(xué)習(xí),，使全員綜合素質(zhì)有了一定的提高。

不斷完善單位內(nèi)部管理制度,，強(qiáng)化監(jiān)督考核,。為了形成企業(yè)良好的工作氛圍，員工良好的工作習(xí)慣,，我局(營(yíng)銷部)在原有的規(guī)章制度上進(jìn)行了進(jìn)一步的修改完善,，建立健全了責(zé)任到部門，內(nèi)部考核細(xì)則細(xì)化到個(gè)人,，考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金直接掛鉤的企業(yè)員工考核制度,，編集成冊(cè)，發(fā)放到人,，并嚴(yán)格按細(xì)則要求加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度及任務(wù)完成情況的監(jiān)督考核力度,，。同時(shí),，成立了考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組條塊結(jié)合，分工明確,，每月根據(jù)考核細(xì)則對(duì)各部門進(jìn)行常規(guī)性或突擊性的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格扣分,，決不留情,。并將每月的考核情況在職工大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)講評(píng)，使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,，較好地起到了獎(jiǎng)勤罰懶,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的作用，促進(jìn)了員工責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)的提高，增強(qiáng)全體員工的工作自覺性,。為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了秩序保障,。

另外，單位還注重人力資源的梯級(jí)培養(yǎng),，給素質(zhì)較高的年輕人壓擔(dān)子,，勤督促，嚴(yán)要求,，使其自我加壓,，自我約束.能盡快適應(yīng)崗位需要，進(jìn)入角色,。今年機(jī)關(guān)黨支部又將一名積極要求進(jìn)步,、工作能力強(qiáng)的入黨積極分子吸收到組織中來，為單位的可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持,。

煙草物流專題報(bào)告 煙草物流總結(jié)篇四

? ? xxxx年,，物流配送中心在市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)三級(jí)工作會(huì)議精神,，按照20xx年卷煙現(xiàn)代物流建設(shè)“1265”工作思路,，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，部門全體員工緊密團(tuán)結(jié),，奮力拼搏,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

? ? 一,、主要指標(biāo)完成情況

? ? 1-5月份累計(jì)購(gòu)進(jìn)卷煙xx箱,，分揀配送卷煙xx箱，人均物流效率達(dá)到xx箱/人,。

? ? 1-5月份卷煙盤存準(zhǔn)確率100%,，卷煙破損率0，出入庫(kù)掃碼率達(dá)到100%,，單位時(shí)間卷煙分揀效率達(dá)到xx條/小時(shí),，整線分揀效率達(dá)到設(shè)計(jì)能力的xx%。

? ? 1-5月份送貨車?yán)塾?jì)配送戶次xx次,，行駛公里數(shù)xx公里，回收現(xiàn)金xx萬元,，單車日均送貨戶次達(dá)到xx戶,，單車日均送貨量達(dá)到xx條，卷煙送貨差錯(cuò)率為0,，實(shí)現(xiàn)人員,、車輛、貨物、貨款安全無事故的目標(biāo),。

? ? 1-5月份,，累計(jì)發(fā)生物流費(fèi)用216。45萬元,，單箱物流費(fèi)用149,。29元/箱，物流費(fèi)用率0,。67%,，物流費(fèi)用利潤(rùn)率1633。32%,，物流費(fèi)用占三項(xiàng)費(fèi)用比率15,。39%，卷煙庫(kù)存周轉(zhuǎn)率9,。67,。

? ? 二、主要工作開展情況

? ? （一）自足自身實(shí)際,，扎實(shí)推進(jìn)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作,。今年，按照《國(guó)家煙草專賣局辦公室關(guān)于在工商企業(yè)開展物流非法人實(shí)體化運(yùn)作的意見》的相關(guān)要求,，物流中心高度重視,、有序推進(jìn)。一是學(xué)習(xí)要點(diǎn),，明確思路,。根據(jù)年初工作安排，進(jìn)一步明確物流配送中心工作職能及人員配置,，修訂完成物流配送中心工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)19項(xiàng),。二是突出重點(diǎn)，有效推進(jìn),，嚴(yán)格控制物流費(fèi)用,。根據(jù)20xx年預(yù)算執(zhí)行情況，結(jié)合部門工作實(shí)際,，認(rèn)真梳理倉(cāng)儲(chǔ),、分揀、配送及綜合管理四個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用節(jié)點(diǎn),，編制年度物流費(fèi)用預(yù)算及編報(bào)說明,。堅(jiān)持月度費(fèi)用歸集審核及季度費(fèi)用執(zhí)行情況分析。并修訂發(fā)布《卷煙物流費(fèi)用內(nèi)部核算技術(shù)規(guī)范》,、《卷煙物流費(fèi)用預(yù)算控制技術(shù)規(guī)范》及《卷煙物流定額技術(shù)規(guī)范》3項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。截止5月底,，共發(fā)生物流費(fèi)用216。45萬元,。單箱物流費(fèi)用149,。29元/箱，扣除拆舊及人工成本后的單箱物流費(fèi)用8,。73元/箱,，比上年同期的10。78元/箱下降2,。05元/箱,，降幅19。02%,。物流費(fèi)用率0,。67%。兩項(xiàng)指標(biāo)均處于全區(qū)較好水平,。

? ? （二）強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)行,，有效助推卷煙配送工作的開展。物流中心嚴(yán)格按照省局（公司）卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)及監(jiān)督管理辦法,，認(rèn)真貫徹落實(shí)全市系統(tǒng)嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序?qū)ｎ}會(huì)議精神,，進(jìn)一步規(guī)范卷煙配送工作。一是精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，圓滿完成卷煙分揀配送任務(wù),。面對(duì)春節(jié)前巨大的卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀,、配送壓力,，通過全公司的大力支持和密切配合，全體物流人員發(fā)揚(yáng)“三特”精神,，保質(zhì)保量的完成卷煙倉(cāng)儲(chǔ)分揀配送工作任務(wù),。在卷煙調(diào)稅順價(jià)期間，全體物流更是加班加點(diǎn),，通力合作,，順利完成當(dāng)日分揀配送工作任務(wù)，為全區(qū)統(tǒng)一調(diào)整卷煙價(jià)格贏得更多時(shí)間,，保障了卷煙調(diào)稅順價(jià)工作順利開展,。二是將規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作納入部門績(jī)效考核。每月嚴(yán)格按照內(nèi)部管理要求,，專人對(duì)倉(cāng)儲(chǔ),、分揀、送貨環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范經(jīng)營(yíng)自查,，并上報(bào)自查資料,，并將規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況納入部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員月度考核，兌現(xiàn)績(jī)效,。三是修訂物流標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。結(jié)合市局（公司）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展,，圍繞“工作標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)”,，以流程管理為抓手和驅(qū)動(dòng)力,，從工作內(nèi)容、管理流程,、業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)范三個(gè)層面進(jìn)行系統(tǒng)整合,，明確物流各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理內(nèi)容,、進(jìn)一步優(yōu)化流程體系,，強(qiáng)化pdca四個(gè)環(huán)節(jié)管理，突出體現(xiàn)管理流程化和規(guī)范化,。四是強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng),，嚴(yán)格規(guī)范操作。加強(qiáng)物流中心內(nèi)部專賣監(jiān)管,，對(duì)到貨準(zhǔn)運(yùn)證確認(rèn),、卷煙入庫(kù)、出庫(kù)掃碼,、分揀打碼到戶及卷煙“照單配送”到戶等環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)控,，有效推動(dòng)內(nèi)部規(guī)范管理工作的日常化,、規(guī)范化,、制度化、常態(tài)化,，確保中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作規(guī)范有序,。截止5月底，未發(fā)生卷煙物流環(huán)節(jié)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,，卷煙掃碼到條率100%,，出入庫(kù)掃碼率100%。

? ? 按照區(qū)局（公司）總體要求,，積極與比鄰省份中煙公司聯(lián)系,，簽訂煙箱回收合同，并組織倉(cāng)儲(chǔ)人員回收,、整理,、挑撿,、捆扎回收煙箱。截止5月底,，循環(huán)利用紙箱回收率達(dá)100%,。

? ? （四）狠抓客戶服務(wù)，深入踐行潤(rùn)夏服務(wù)品牌,。在服務(wù)工業(yè)企業(yè)方面,。一是積極提供高效快捷的卷煙入庫(kù)服務(wù)和“三熱一暖”的情感服務(wù)。通過發(fā)放卷煙送貨車輛出入城路線圖,，為卷煙送貨車輛提供道路指引服務(wù),；提供非工作時(shí)段卸貨服務(wù)，縮短車輛滯留時(shí)間,。二是加強(qiáng)與交警部門工作溝通,。就卷煙運(yùn)輸、送貨停車等問題進(jìn)行了協(xié)調(diào),，為每輛卷煙送貨車輛開具“出入城通行證”,，為工業(yè)送貨司機(jī)解決送貨車輛出入城、停車難等問題,。在服務(wù)零售客戶方面,。積極踐行“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌，以“傳遞價(jià)值,、輸送滿意”為宗旨,，向零售客戶承諾送貨響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)，送貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%,，送貨誤差不超過±1小時(shí),。每月隨即抽取40戶零售客戶，對(duì)送貨人員服務(wù)態(tài)度,、送貨時(shí)間等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研,，廣泛收集客戶對(duì)物流服務(wù)的意見和建議，查找不足,、指定改進(jìn)措施,，提高客戶滿意度，客戶關(guān)系持續(xù)鞏固,。

? ? （五）強(qiáng)化安全管理,，提升隱患防控能力。一是嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,。組織全體人員簽訂安全責(zé)任書,，明確安全責(zé)任目標(biāo)；二是注重風(fēng)險(xiǎn)管理,。開展崗位危險(xiǎn)源辨識(shí),，更新危險(xiǎn)源清單,，論證危險(xiǎn)源控制措施并做適應(yīng)性修訂；三是開展各類安全檢查,，查找安全隱患,，制定整改措施，督促整改落實(shí),；四是強(qiáng)化道路交通法規(guī)、消防安全知識(shí)等安全教育培訓(xùn),。

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,，在市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各區(qū)縣局（營(yíng)銷部）和機(jī)關(guān)科室的大力支持配合下,，物流中心緊緊圍繞市局（公司）黨組的工作安排要求并結(jié)合物流中心的實(shí)際情況,，以“全面提升樹形象，再上臺(tái)階降成本”為主題展開工作,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和行業(yè)共同價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，堅(jiān)持以物流貫標(biāo),、對(duì)標(biāo)工作為主要抓手，堅(jiān)持以現(xiàn)代流通企業(yè)為奮斗目標(biāo),，嚴(yán)格控制和

有效降低物流運(yùn)行成本,，努力實(shí)現(xiàn)物流整體工作上水平。經(jīng)過物流中心全體干部員工負(fù)重而上,，攻堅(jiān)破難,，使物流中心各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，圓滿地完成了市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一,、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況，共存儲(chǔ)卷煙箱,，分揀卷煙箱,，分揀率100%，分揀差錯(cuò)率＜‰,；配送卷煙箱,，送貨成功率％，到貨確認(rèn)率100％,，安全回籠資金萬元,，車輛平均車載率%，客戶配送滿意度%,。實(shí)現(xiàn)了安全工作零事故,。

物流總費(fèi)用萬元，占年度預(yù)算%,，其中：固定費(fèi)用萬元,，占年度預(yù)算的%,，可變費(fèi)用萬元，占年度預(yù)算的%,，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用萬元,，同比上升%；配送費(fèi)用萬元,，同比上升%,；管理費(fèi)用萬元，同比上升%,；單箱成本費(fèi)用元,，比同期元上升元；單箱配送費(fèi)用元,，比同期元上升元,；單箱倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用元，比同期元上升元,，二,、以優(yōu)化配送線路和配送流程為重點(diǎn)，不斷提高配送效率,，降低物流運(yùn)行成本

二是今年初開始,，多線路路段修路街道改造，車輛不準(zhǔn)通行,，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),，如智水鄉(xiāng)、桂花鎮(zhèn),、等,，為滿足客戶需求，送貨部積極與各營(yíng)銷部溝通,，到現(xiàn)場(chǎng)路段查看,，以既保證送貨到戶，又節(jié)約配送費(fèi)用為目的,，合理選擇配送方案,。方案一：委托當(dāng)?shù)貐^(qū)域大客戶實(shí)行代送到戶；方案二：智水鄉(xiāng)暫停訪銷一月（共計(jì)4次）,；方案三：由送貨路線車輛繞道實(shí)行送貨,。一線由河邊鎮(zhèn)繞道每次約60公里，十線繞道高速路送貨,，每次約發(fā)生過路費(fèi)16元,，繞道里程100公里。方案四：根據(jù)車輛裝載量，銷售不大的情況,，將桂花場(chǎng)鎮(zhèn)客戶訪銷日由原周五調(diào)為周二,，十線按周三送貨路線新橋鎮(zhèn)、新華鄉(xiāng)至桂花場(chǎng)鎮(zhèn)送貨,，較方案三可節(jié)約繞道里程100公里,。智水鄉(xiāng)暫停4戶訪銷一月，余下客戶訂貨由營(yíng)銷部代送,。物流中心與營(yíng)銷部共同協(xié)商決定,，由配送線路車輛繞道實(shí)行送貨到戶，采取方案三與方案四結(jié)合的方式,，靈活調(diào)配車輛,，確保客戶及時(shí)收貨,，滿足客戶經(jīng)營(yíng)需求。

三是7月15日起,，蓬樂路至卓筒井鎮(zhèn)封閉修路,，工期為四個(gè)月。結(jié)合實(shí)際地理情況,，為確保送貨到戶,，制定合理配送方案，及時(shí)調(diào)整配送路線,，調(diào)整客戶訪銷日程,，實(shí)行繞道送貨，月增加送貨里程約1728公里,。

四是為提高工作效率和安全系數(shù),，降低物流配送成本，減少車輛磨損,，按照中心領(lǐng)導(dǎo)工作安排,，制定《區(qū)域三條送貨線路實(shí)行籠車對(duì)接實(shí)施方案》與《籠車對(duì)接綜合流程》。預(yù)計(jì)年節(jié)約過橋過路費(fèi),、燃油費(fèi),、輪胎更換費(fèi)約45700元。7月26日實(shí)行籠車對(duì)接（1,、5,、9線）配送，做好每日籠車對(duì)接與車輛調(diào)度安排,，盡可能地做到高效節(jié)約,。

五是9月對(duì)七線與九線送貨車輛予以交換調(diào)整，07731調(diào)整至九線，月可節(jié)約過路過橋費(fèi)512元,。

三,、以優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)分揀業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，不斷提升卷煙庫(kù)存管理專業(yè)化水平

四,、以精細(xì)化管理為重點(diǎn),，不斷提升內(nèi)部管理水平，為打造全省物流基礎(chǔ)管理的樣板奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

1,、創(chuàng)新工作機(jī)制,，提高工作效率。為進(jìn)一步提高工作效率,，科學(xué)合理地對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),，物流中心于6月組織各部門負(fù)責(zé)人對(duì)二級(jí)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合質(zhì)量管理體系內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改，從而使二級(jí)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)更科學(xué),、更合理,、更全面

2、為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，確保整體推進(jìn)物流中心各項(xiàng)工作順利有序地開展,，我們堅(jiān)持民主與集中制相結(jié)合，切實(shí)做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，制定了“分工合作,，深入基層,、層層負(fù)責(zé)，責(zé)任追究”的物流中心領(lǐng)導(dǎo)干部管理原則,，根據(jù)人力資源改革機(jī)構(gòu)精減情況,，及時(shí)調(diào)整和完善了各級(jí)組織機(jī)構(gòu)人員，制定了各個(gè)崗位職責(zé),，做到了各個(gè)工作崗位職責(zé)分明,，落實(shí)到人，目標(biāo)明確,，環(huán)環(huán)相扣,，強(qiáng)化管理，整體推進(jìn),。

2,、做好每月的工作安排、總結(jié)與送貨情況通報(bào),，并每月對(duì)每臺(tái)送貨車的單車成本進(jìn)行核算,，嚴(yán)格工作質(zhì)量績(jī)效考評(píng),，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性,，努力降本增效,。做好每月各項(xiàng)配送指標(biāo)、配送服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)和員工工作的督導(dǎo)檢查,，嚴(yán)格逗硬考核,。

3、為嚴(yán)肅紀(jì)律要求,，規(guī)范員工行為,，增強(qiáng)員工責(zé)任感，7月22日,，物流中心出臺(tái)了物流送貨“六條紀(jì)律”,、安儲(chǔ)管理“六條規(guī)定”、機(jī)關(guān)效能“六條要求”等三個(gè)文件,，全體干部職工通過認(rèn)真學(xué)習(xí),，思想認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的提高，認(rèn)識(shí)到在安全及時(shí)準(zhǔn)確配送的同時(shí),，更要提高工作效率,，提高服務(wù)質(zhì)量，比德

煙草物流專題報(bào)告 煙草物流總結(jié)篇六

煙草物流管理中心年終工作總結(jié)

煙草物流管理中心年終工作總結(jié),，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各區(qū)縣局和機(jī)關(guān)科室的大力支持配合下,，物流中心緊緊圍繞市局黨組的工作安排要求并結(jié)合物流中心的實(shí)際情況,，以“全面提升樹形象，再上臺(tái)階降成本”為主題展開工作,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和行業(yè)共同價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，堅(jiān)持以物流貫標(biāo),、對(duì)標(biāo)工作為主要抓手，堅(jiān)持以現(xiàn)代流通企業(yè)為奮斗目標(biāo),，嚴(yán)格控制和有效降低物流運(yùn)行成本,，努力實(shí)現(xiàn)物流整體工作上水平。經(jīng)過物流中心全體干部員工負(fù)重而上,，攻堅(jiān)破難,，使物流中心各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，圓滿地完成了市局領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如

一,、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況，共存儲(chǔ)卷煙箱,，分揀卷煙箱,，分揀率100%，分揀差錯(cuò)率＜‰；配送卷煙箱,，送貨成功率％,，到貨確認(rèn)率100％，安全回籠資金萬元,，車輛平均車載率%,，客戶配送滿意度%。實(shí)現(xiàn)了安全工作零事故,。

物流總費(fèi)用萬元,，占年度預(yù)算%，其中：固定費(fèi)用萬元,，占年度預(yù)算的%,，可變費(fèi)用萬元，占年度預(yù)算的%,，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用萬元,，同比上升%；配送費(fèi)用萬元,，同比上升%,；管理費(fèi)用萬元，同比上升%,；單箱成本費(fèi)用元,，比同期元上升元；單箱配送費(fèi)用元,，比同期元上升元,；單箱倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用元，比同期元上升元,，二,、以優(yōu)化配送線路和配送流程為重點(diǎn)，不斷提高配送效率,，降低物流運(yùn)行成本

線6戶,，調(diào)至2線11戶，2線調(diào)至3線5戶,，3線調(diào)至4線5戶,。二是今年初開始，多線路路段修路街道改造,，車輛不準(zhǔn)通行，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),，如智水鄉(xiāng),、桂花鎮(zhèn)、等,，為滿足客戶需求，送貨部積極與各營(yíng)銷部溝通,，到現(xiàn)場(chǎng)路段查看，以既保證送貨到戶,，又節(jié)約配送費(fèi)用為目的,，合理選擇配送方案,。方案一：委托當(dāng)?shù)貐^(qū)域大客戶實(shí)行代送到戶；方案二：智水鄉(xiāng)暫停訪銷一月,；方案三：由送貨路線車輛繞道實(shí)行送貨。一線由河邊鎮(zhèn)繞道每次約60公里,，十線繞道高速路送貨，每次約發(fā)生過路費(fèi)16元,，繞道里程100公里。方案四：根據(jù)車輛裝載量,，銷售不大的情況，將桂花場(chǎng)鎮(zhèn)客戶訪銷日由原周五調(diào)為周二,，十線按周三送貨路線新橋鎮(zhèn),、新華鄉(xiāng)至桂花場(chǎng)鎮(zhèn)送貨，較方案三可節(jié)約繞道里程100公里,。智水鄉(xiāng)暫停4戶訪銷一月，余下客戶訂貨由營(yíng)銷部代送,。物流中心與營(yíng)銷部共同協(xié)商決定，由配送線路車輛繞道實(shí)行送貨到戶,，采取方案三與方案

四結(jié)合的方式,，靈活調(diào)配車輛,，確保客戶及時(shí)收貨,，滿足客戶經(jīng)營(yíng)需求。

三是7月15日起,，蓬樂路至卓筒井鎮(zhèn)封閉修路，工期為四個(gè)月,。結(jié)合實(shí)際地理情況,，為確保送貨到戶，制定合理配送方案,，及時(shí)調(diào)整配送路線,，調(diào)整客戶訪銷日程，實(shí)行繞道送貨,，月增加送貨里程約1728公里,。

四是為提高工作效率和安全系數(shù),，降低物流配送成本,，減少車輛磨損，按照中心領(lǐng)導(dǎo)工作安排,，制定《區(qū)域三條送貨線路實(shí)行籠車對(duì)接實(shí)施方案》與《籠車對(duì)接綜合流程》,。預(yù)計(jì)年節(jié)約過橋過路費(fèi)、燃油費(fèi),、輪胎更換費(fèi)約45700元。7月26日實(shí)行籠車對(duì)接配送,，做好每日籠車對(duì)接與車輛調(diào)度安排,，盡可能地做到高效節(jié)約。

五是9月對(duì)七線與九線送貨車輛予以交換調(diào)整,，07731調(diào)整至九線，月可節(jié)約過路過橋費(fèi)512元,。

三、以優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)分揀業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn),，不斷提升卷煙庫(kù)存管理專業(yè)化水平

四、以精細(xì)化管理為重點(diǎn),，不斷提升內(nèi)部管理水平，為打造全省物流基礎(chǔ)管理的樣板奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

1,、創(chuàng)新工作機(jī)制,，提高工作效率。為進(jìn)一步提高工作效率,，科學(xué)合理地對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),，物流中心于6月組織各部門負(fù)責(zé)人對(duì)二級(jí)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合質(zhì)量管理體系內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改,，從而使二級(jí)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)更科學(xué)、更合理,、更全面

2、為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，確保整體推進(jìn)物流中心各項(xiàng)工作順利有序地開展,，我們堅(jiān)持民主與集中制相結(jié)合，切實(shí)做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),，制定了“分工合作，深入基層,、層層負(fù)責(zé),，責(zé)任追究”的物流中心領(lǐng)導(dǎo)干部管理原則,，根據(jù)人力資源改革機(jī)構(gòu)精減情況，及時(shí)調(diào)整和完善了各級(jí)組織機(jī)構(gòu)人員,，制定了各個(gè)崗位職責(zé),，做到了各個(gè)工作崗位職責(zé)分明，落實(shí)到人,，目標(biāo)明確，環(huán)環(huán)相扣,，強(qiáng)化管理，整體推進(jìn),。

2,、做好每月的工作安排,、總結(jié)與送貨情況通報(bào),，并每月對(duì)每臺(tái)送貨車的單車成本進(jìn)行核算,，嚴(yán)格工作質(zhì)量績(jī)效考評(píng),，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性,，努力降本增效,。做好每月各項(xiàng)配送指標(biāo),、配送服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)和員工工作的督導(dǎo)檢查,，嚴(yán)格逗硬考核。

3,、為嚴(yán)肅紀(jì)律要求，規(guī)范員工行為,，增強(qiáng)員工責(zé)任感，7月22日,，物流中心出臺(tái)了物流送貨“六條紀(jì)律”、安儲(chǔ)管理“六條規(guī)定”,、機(jī)關(guān)效能“六條要求”等三個(gè)文件，全體干部職工通過認(rèn)真學(xué)習(xí),，思想認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的提高,，認(rèn)識(shí)到在安全及時(shí)準(zhǔn)確配送的同時(shí),，更要提高工作效率,，提高服務(wù)質(zhì)量，比德能勤績(jī),、比節(jié)能降耗,，不斷增進(jìn)客我關(guān)系，服務(wù)一線,、服務(wù)客戶，提升配送客戶滿意度,。

4、實(shí)行了油卡分離管理,。由駕駛員保管密碼，送貨員保管油卡,，加油必須兩人同時(shí)在場(chǎng),，并制作了油耗舉報(bào)箱上墻,。通過加強(qiáng)車輛油耗管理，實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督,，更有效地增進(jìn)了駕駛員與送貨員之間溝

通協(xié)作，提升客戶滿意度,。9月檢查油卡分離管理情況,，對(duì)做得好的送貨員予以了加分,。

4,、積極推進(jìn)落實(shí)國(guó)家局《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送績(jī)效評(píng)價(jià)》和《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送規(guī)范》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施,，建立和完善現(xiàn)代物流評(píng)價(jià)體系,。物流中心每月將《績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)表》和《定量指標(biāo)表》掛“工作專欄,，每季度按時(shí)將數(shù)據(jù)上報(bào)省局計(jì)劃處,。

5、為進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的有效溝通,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，使物流中心各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行,，實(shí)行召開例會(huì)制度。

五,、以打造安全物流為重點(diǎn),，不斷提升安全管理核心能力

1,、堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，調(diào)整充實(shí)了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全管理人員,，將原安全部和儲(chǔ)配部合并為安儲(chǔ)部，明確了職責(zé)和分工,。

2,、加強(qiáng)安全管理工作,，樹立全員安全意識(shí)，突出安全管理重點(diǎn),，重點(diǎn)加強(qiáng)了

倉(cāng)庫(kù)防火、防盜和車輛安全管理,，根據(jù)“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則,，年初與每個(gè)職工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，制定完善了安全管理制度及各種預(yù)案措施,，使安全工作管理制度落實(shí)到實(shí)處。

3,、為提高干部職工安全意識(shí)，增強(qiáng)安全防范技能,，每月對(duì)干部職工都進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育，召開安全生產(chǎn)會(huì)議,，認(rèn)真開展了“安全生產(chǎn)月”和“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)。

4,、組織倉(cāng)庫(kù)保管員、分揀人員,、搬運(yùn)人員學(xué)習(xí)了《倉(cāng)庫(kù)安全管理》,、《消防滅火器的使用方法》,、倉(cāng)庫(kù)電源線路、火災(zāi)的撲救和預(yù)防相關(guān)安全知識(shí),，每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)中心集中例行安全檢查4次以上，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中,。

5、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)卷煙防霉度夏工作,，制定了卷煙防霉度夏工作安排和計(jì)劃。

六,、提高保障工作質(zhì)量與效率，為卷煙配送和卷煙倉(cāng)儲(chǔ)分揀工作提供堅(jiān)實(shí)的保障

加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，注重能力培養(yǎng)，干部職

工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。

一是注重能力培養(yǎng)，造就高素質(zhì)干部,，努力打造內(nèi)部復(fù)合型人才，注重隊(duì)伍整體建設(shè)與骨干培養(yǎng)和發(fā)揮骨干的相互作用,。強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念,，激發(fā)活力和熱情,，提高責(zé)任心。在抓學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作上,，各個(gè)部門組織學(xué)習(xí)每月都在兩次以上。在學(xué)習(xí)形式上,，堅(jiān)持以自學(xué)為主，以集中學(xué)習(xí)為輔,，注重學(xué)習(xí)與研討相結(jié)合、集中培訓(xùn)與實(shí)地考察相結(jié)合,。二是在送貨工作繁忙的情況下，仍然不間斷地加強(qiáng)送貨人員的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn),，努力提升全員綜合素質(zhì)與營(yíng)銷技能知識(shí),，今年培訓(xùn)的主要內(nèi)容為安全責(zé)任意識(shí)與組織紀(jì)律教育。

三是為切實(shí)增強(qiáng)送貨車駕駛員文明交通意識(shí),，著力糾正各類違反交通法規(guī)的現(xiàn)象，進(jìn)一步提升送貨員組織紀(jì)律觀念與文明素質(zhì),，杜絕安全責(zé)任事故，確保安全,。在原送貨員崗位文化“車輪連接千萬家，真情服務(wù)你我他”的基礎(chǔ)上,，再專門制定了送貨車駕駛員崗位文化

——“把車放在心上，把心放在車上”,。今年3月專門對(duì)物流中心駕駛員進(jìn)行了《物流中心“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽題》問卷測(cè)試。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

今年大力開展反腐倡廉教育,，認(rèn)真做好信訪舉報(bào)工作,，職能部門各負(fù)其責(zé),，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí),。在區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)和中層干部中積極開展批評(píng)和自我批評(píng)，促進(jìn)各級(jí)干部廉潔自律,，推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開展。今年積極開展了爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”和黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)公開承諾活動(dòng),，并把該活動(dòng)融入到了各項(xiàng)工作中，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展,。今年來，中心轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員2名,。全年進(jìn)行政務(wù)公開2次，各項(xiàng)不變費(fèi)用嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行,，均未超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),。各項(xiàng)先進(jìn)評(píng)選均通過民主推薦或者投票選出,。

七、存在問題

八,、工作思路

煙草物流專題報(bào)告 煙草物流總結(jié)篇七

? ? xxx在市局（公司）黨組及保衛(wèi)科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持“以人為本”，構(gòu)建“和諧梁煙”,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，落實(shí)“一崗雙責(zé)”制,，本著對(duì)企業(yè)對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的精神堅(jiān)持安全工作常抓不懈,，確保了企業(yè)安全無事故，為建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范,、富有效率、充滿活力”

? ? 梁園煙草創(chuàng)造了寬松的環(huán)境,，煙草安全工作總結(jié)。我們主要做法是：

? ? 一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，實(shí)施全員參與抓安全

? ? 安全工作至關(guān)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展,、責(zé)任大、任務(wù)重,。08年以來我們本著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,，堅(jiān)持圍繞經(jīng)營(yíng)抓安全，抓好安全保經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想,，把安全工作擺到了新的高度。在當(dāng)前行業(yè)整體工作正在深入地開展,，各項(xiàng)工作千頭萬緒的情況下,，明確了“安全無小事，安全是效益”的思路,。做到了年初有部署,、有要求、有目標(biāo),；實(shí)施中有檢查、有整改,；半年有總結(jié),、有評(píng)比,、有獎(jiǎng)懲,；堅(jiān)持宣傳與教育相結(jié)合；人防與技防結(jié)合的工作思想,，確保安全工作常抓不懈，我們從增強(qiáng)全局干部職工安全意識(shí)入手,，圍繞企業(yè)卷煙經(jīng)營(yíng)開展了不間斷的安全教育,，實(shí)施安全工作全員參與，全員發(fā)動(dòng),，為確保安全工作順利開展打下了基矗今年初,，市局工作會(huì)議之后,，參照市局安全穩(wěn)定責(zé)任書模式,，我們迅速行動(dòng),，局黨組與各部門科室簽了20xx年安全穩(wěn)定工作責(zé)任書,，進(jìn)一步明確責(zé)任,，細(xì)化目標(biāo)，做到責(zé)任到人,，分工明確，確保了今年安全工作深入開展,。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,，組織得力,，宣傳到位從而為我局安全工作上臺(tái)階打下堅(jiān)實(shí)基矗

? ? 二,、立足實(shí)際,，積極組織安全教育

? ? 20xx年,，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)盛市局安全工作文件精神,，及時(shí)將有關(guān)文件精神傳達(dá)到每個(gè)干部職工，進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),。先后積極有效地開展了一系列宣傳和專項(xiàng)整改活動(dòng),，以“百日安全活動(dòng)”,、“119”消防宣傳周,、安全生產(chǎn)月,、交通安全專項(xiàng)活動(dòng)為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面,，深入切實(shí)將安全做實(shí)做好。

? ? 1,、為確?！鞍偃瞻踩顒?dòng)”的順利和有效開展,，專門召開了動(dòng)員會(huì)議，對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了專題研討和部署,，確定了具體活動(dòng)方案，成立了以局長(zhǎng),、經(jīng)理任組長(zhǎng)的“百日安全活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作,。為營(yíng)造濃厚安全輿論氛圍，進(jìn)行了大力宣傳和教育,，分別在辦公區(qū)懸掛橫幅,、張貼標(biāo)語、開辟專欄,，印發(fā)安全宣傳資料,，并組織職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)《消防法》,、《xxx安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，觀看安全教育宣傳片,，組織全體人員進(jìn)行安全知識(shí)測(cè)試，考試成績(jī)予以公布,，并納入月底“兩個(gè)至上”在崗位比爭(zhēng)活動(dòng)評(píng)比考核。通過一系列宣傳與教育活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識(shí),，豐富安全知識(shí),，營(yíng)造了濃厚“百日安全活動(dòng)”輿論氛圍。

? ? 2,、立足實(shí)際，認(rèn)真開展交通安全專項(xiàng)治理，組織傳達(dá)貫徹豫煙安（20xx）5號(hào)文件精神,，結(jié)合隱患查找活動(dòng)與警民共建活動(dòng)，將我單位交通安全工作抓緊抓實(shí)：組織全體駕駛?cè)藛T,，集中進(jìn)行專題培訓(xùn)，聯(lián)合市交警大隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)單位20xx年車輛管理辦法,，對(duì)駕駛員進(jìn)行重新資格認(rèn)定,，嚴(yán)格把關(guān)，登記備案,；與駕駛?cè)藛T簽訂安全責(zé)任書，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和安全駕駛意識(shí)；堅(jiān)持每月交通安全例會(huì),，搞好與xxx門的警民共建活動(dòng),。

? ? 3,、廣泛開展安全宣傳教育和發(fā)動(dòng)，分部門,、分科室進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，今年分別進(jìn)行了機(jī)關(guān),、專賣、營(yíng)銷,、配送等人員專項(xiàng)安全教育，集中領(lǐng)會(huì)貫徹盛市局安全文件,，真正使安全意識(shí)入腦入心,，促使全職干部職工時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全弦。

煙草物流專題報(bào)告 煙草物流總結(jié)篇八

? ? 物流中心洛川庫(kù)位于洛川縣城北3。5公里處,，地域偏僻，辦公設(shè)施簡(jiǎn)陋,，工作環(huán)境差。它承擔(dān)著我市南五縣的卷煙貯存,、分揀與配送工作。庫(kù)區(qū)全體員工愛崗敬業(yè),、愛庫(kù)如家、恪盡職守,、不畏艱難、無怨無悔,，在市局（公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣局（分公司）的指導(dǎo)與關(guān)懷下,，以“發(fā)揚(yáng)延安精神，做強(qiáng)延安煙草”為指導(dǎo)思想,，取得一年更比一年好的成績(jī)，201x年雖經(jīng)受了院墻被打洞,、隔壁延安果業(yè)集團(tuán)大火災(zāi)威脅等險(xiǎn)情，但庫(kù)存卷煙沒有發(fā)生霉變,、差錯(cuò)、損壞,、被盜等現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故,。

? ? 一,、領(lǐng)導(dǎo)重視是做好庫(kù)區(qū)安全生產(chǎn)工作強(qiáng)有力的保障

? ? 卷煙貯存庫(kù)房是安全工作的重點(diǎn)要害部位,。洛川庫(kù)區(qū)雖然是過渡性的,，在我們的爭(zhēng)取下上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)毅然投資10多萬元先后安裝了遠(yuǎn)紅外線報(bào)警裝置與可視監(jiān)控系統(tǒng),，洛川縣局（分公司）還抽出精兵強(qiáng)將充實(shí)安全一線。實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,，24小時(shí)不間斷專人巡查安全，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”，“橫向到邊,、縱向到底”的工作原則，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次到洛川庫(kù)區(qū)首項(xiàng)工作是檢查安全。洛川縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)和庫(kù)區(qū)的中層負(fù)責(zé)人主動(dòng)擔(dān)任庫(kù)區(qū)安全值班的帶班人,，晚上必須住庫(kù)房，同安全員并肩戰(zhàn)斗在洛川庫(kù)安全生產(chǎn)的第一線,，確保日常庫(kù)存盡箱卷煙的安全。

? ? 二,、注重培訓(xùn)，提高全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)

? ? 為了提高洛川庫(kù)區(qū)全員安全意識(shí),，洛川庫(kù)除領(lǐng)導(dǎo)參加了國(guó)家局組織的安全知識(shí)學(xué)習(xí)外,，先后有十人次參加了省局,、市局組織的安全知識(shí)學(xué)習(xí)。洛川縣煙草專賣局還投資5000元聘請(qǐng)縣消防大隊(duì),、交警大隊(duì)的教員利用四個(gè)周末給員工講授安全知識(shí)。在次基礎(chǔ)上,，洛川庫(kù)利用周一例會(huì)向員工講授安全知識(shí)并組織員工開展安全知識(shí)競(jìng)賽,，將安全宣傳,、教育制度化，遇會(huì)必強(qiáng)調(diào)安全,。對(duì)職工上下班途中,、裝卸煙箱,、分揀煙條、各送貨站送貨車輛都提出具體要求,。同時(shí)，按照市局（公司）安排,，積極完善職業(yè)健康安全管理體系工作，先后檢出包括電源總開關(guān)在內(nèi)的多個(gè)危險(xiǎn)源,，并逐一排除，制定出防火,、防盜搶,、防汛,、防霉變、防漏電等多個(gè)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練,，并將職業(yè)健康安全管理體系的目標(biāo)、方針,、消防制度等安全知識(shí)制牌上墻，使員工們做到安全知識(shí)一口清,，職工安全意識(shí)得到極大的提升。

? ? 三,、強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督,，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)

? ? 從庫(kù)區(qū)建成之日起,，我們從管理著手狠抓安全，實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,，24小時(shí)不間斷專人安全巡查。允許出入庫(kù)的人員,、車輛實(shí)行實(shí)名登記和準(zhǔn)入證制度，拒絕帶火種入庫(kù),，安全員不得遲到、早退或缺崗,，有事例行請(qǐng)假手續(xù),，對(duì)監(jiān)控器,、庫(kù)房門、電源等要害部位逐一核對(duì),，夜間每隔30分鐘對(duì)庫(kù)區(qū)系統(tǒng)巡查一次，發(fā)現(xiàn)問題立即處理并上報(bào),。市局領(lǐng)導(dǎo)每季度至少對(duì)庫(kù)區(qū)檢查一次，縣局領(lǐng)導(dǎo)每月至少對(duì)庫(kù)區(qū)檢查一次,，庫(kù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)每周周一對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行一次系統(tǒng)檢查，并要求安全員交接班時(shí)雙方共同檢查一次,，交班后對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)提煉。通過上級(jí)的監(jiān)督檢查和我們的自查,，先后找出兩個(gè)空開，一處電線接頭,，消防用水泵和分揀線上的傳送帶等五處安全隱患，并一一解決,?？h局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)還利用夜間電話查崗和現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督安全工作,，經(jīng)我們統(tǒng)計(jì)每月電話查崗18次,，現(xiàn)場(chǎng)查崗4次,，將洛川庫(kù)的事故發(fā)生率壓縮到零。

? ? 四,、安全員愛崗敬業(yè)的工作精神是搞好庫(kù)區(qū)安全工作的基礎(chǔ)

? ? 洛川庫(kù)區(qū)安全員是從縣局抽來的精兵強(qiáng)將,，他們按時(shí)交接班,，嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)區(qū)各項(xiàng)制度。安全巡查,，夏天頂著酷暑、蚊蟲叮咬,，默默無聞的堅(jiān)持夜間巡查；秋天冒著大雨自覺更換庫(kù)房上破損的瓦片,；冬天迎著寒風(fēng)一絲不茍巡查在庫(kù)區(qū)的四周，清理房前的積雪,；春天將家中的農(nóng)活丟給妻子、老人,，專心奮斗在庫(kù)區(qū)的一線,。正是我們員工愛庫(kù)如家,、犧牲親情、默默無聞,、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,，阻擋了盜賊的四次入侵；才在隔壁發(fā)生了千萬元火災(zāi)時(shí)處事不驚,，保護(hù)了國(guó)家財(cái)產(chǎn),。

? ? 安全員在做好本職工作時(shí),，還充當(dāng)安全宣傳員，使庫(kù)區(qū)員工懂得安全不是一個(gè)人的事,，是你中有我、我中有他,、大家的事，庫(kù)區(qū)的安全關(guān)系著南五縣煙草人,，甚至全市煙草人的聲譽(yù)和利益，違規(guī)操作就是制造事故,，任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失,，對(duì)家庭或個(gè)人將會(huì)造成無法彌補(bǔ)的傷痛,。在安全員的帶動(dòng)下庫(kù)區(qū)員工改掉工作中的不良操作，節(jié)假日主動(dòng)要求值班,，個(gè)個(gè)成為合格的安全員，庫(kù)區(qū)工作才得以順利進(jìn)行,。

? ? 洛川庫(kù)區(qū)將完成歷史使命，今后無論我們從事任何工種都會(huì)把安全工作放在首位,，發(fā)揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、恪盡職守,、不畏艱難,、無私奉獻(xiàn),、無怨無悔”的庫(kù)區(qū)精神，做好本質(zhì)工作，為做強(qiáng)延安煙草貢獻(xiàn)自己的力量,。

煙草物流專題報(bào)告 煙草物流總結(jié)篇九

工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià),、總分析、總研究,，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn),。總結(jié)與計(jì)劃是相輔相成的,，要以工作計(jì)劃為依據(jù)，訂計(jì)劃總是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,。其間有一條規(guī)律：計(jì)劃實(shí)踐總結(jié)再計(jì)劃再實(shí)踐再總結(jié)。下面整理了一篇關(guān)于煙草營(yíng)銷工作總結(jié)范文,，希望對(duì)大家有所幫助,。

這一年的時(shí)間中在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，年即將過去。同事們幫助和支持下,，同時(shí)通過自己努力的工作,，也有了一些收獲，臨近年終,，有必要對(duì)自己的工作做一個(gè)總結(jié)，目的于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高自己，以至于進(jìn)一步做好來年的各項(xiàng)工作。煙草營(yíng)銷是煙草行業(yè)工作在最前沿的營(yíng)銷人員,，起著承上啟下的重要作用,，企業(yè)和廣大消費(fèi)者之間的橋梁和紐帶,，生產(chǎn)廠家品牌的直接推介人和宣傳員,，開拓市場(chǎng)的急先鋒和先行者,。因此，作為一名煙草營(yíng)銷人員在實(shí)際工作中必須對(duì)煙草行業(yè)和營(yíng)銷工作有一個(gè)全面的解,，為做好煙草營(yíng)銷工作和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將 年煙草的營(yíng)銷工作總結(jié)如下：

一、煙草行業(yè)的認(rèn)識(shí)

中國(guó)煙草是一個(gè)實(shí)行專賣制度和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，垂直管理，專賣專營(yíng)體制的特殊行業(yè),，多年來為國(guó)家做出了突出的貢獻(xiàn)，但目前的形勢(shì)也不容樂觀,，一是國(guó)內(nèi)買方市場(chǎng)全面形成，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的選擇居于主要地位,，所要解決的矛盾主要是有效需求的問題;二是入世以后,，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化日趨顯現(xiàn),，中國(guó)的市場(chǎng)將逐步對(duì)外開放，煙草行業(yè)將最終要面臨跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng);三是控?zé)熯\(yùn)動(dòng)在不斷推進(jìn),，煙草的發(fā)展將受到進(jìn)一步的制約等問題?？吹叫袠I(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，也要居安思危。

二,、營(yíng)銷工作

從營(yíng)銷的角度來講，煙草行業(yè)由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在行業(yè)自身定位的轉(zhuǎn)變,，即由坐商向行商轉(zhuǎn)變。卷煙產(chǎn)品是一個(gè)特殊的產(chǎn)品,，感覺和文化色彩高于理性的辨識(shí)，產(chǎn)品本身就是對(duì)消費(fèi)者的服務(wù),，這就需要把服務(wù)意識(shí)貫穿于市場(chǎng)營(yíng)銷的全過程，把服務(wù)作為產(chǎn)品本身的重要內(nèi)容,，把服務(wù)營(yíng)銷和客戶關(guān)系管理作為產(chǎn)品增值的重要手段。

1.對(duì)煙草營(yíng)銷工作的感悟一要不斷創(chuàng)新工作方法

2.當(dāng)前國(guó)內(nèi)卷煙營(yíng)銷現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析中國(guó)煙草行業(yè)卷煙營(yíng)銷,，已經(jīng)經(jīng)歷了20多年的發(fā)展

3.控?zé)煿s生效對(duì)煙草營(yíng)銷產(chǎn)生重大影響隨著消費(fèi)者健康意識(shí)不斷提高，反吸煙浪潮逐漸高漲,，西方發(fā)達(dá)國(guó)家吸煙人口呈下降之勢(shì)

隨著《煙草控制框架公約》生效和中國(guó)批準(zhǔn)加入《公約》卷煙的廣告宣傳等將受到嚴(yán)格的法律限制。公約》中明確要求煙盒包裝上擴(kuò)大健康警語面積,，卷煙包裝需要進(jìn)行新的設(shè)計(jì)，以符合《公約》規(guī)定,。其次，公約》對(duì)煙草廣告和促銷進(jìn)行了嚴(yán)格的限制,。煙草廣告和促銷途徑越來越少，推廣產(chǎn)品的途徑受到限制,。當(dāng)前，要認(rèn)清形勢(shì),，努力做到以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，煙草專賣專營(yíng)的體制之下，積極探索卓有成效的市場(chǎng)營(yíng)銷道路。通過深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查和研究分析進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，一方面結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì);另一方面加強(qiáng)與零售商的合作，科學(xué)而合理地利用專賣專營(yíng),，保證商業(yè)渠道的通暢及其功能的發(fā)揮。大力加強(qiáng)營(yíng)銷培訓(xùn),，改變我思想觀念,，豐富我營(yíng)銷知識(shí),，提高我營(yíng)銷技能，使我能更加清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前卷煙銷售的形勢(shì)和市場(chǎng)營(yíng)銷工作的重要性,。四)加強(qiáng)對(duì)零售終端的控制與培訓(xùn)零售終端直接接觸消費(fèi)者，零售戶在卷煙的銷售中具有舉足輕重的作用,。大型消費(fèi)品廠家?guī)缀鯚o一例外地將競(jìng)爭(zhēng)觸角延伸到零售終端。盡管煙草銷售渠道的唯一性制約了卷煙企業(yè)對(duì)零售終端的直接影響力,，但是所有大的卷煙企業(yè)都在積極服務(wù)零售終端，影響零售終端,，利用零售終端,。所以,，通過一定形式和渠道，對(duì)零售終端進(jìn)行培訓(xùn),，幫助他認(rèn)識(shí)企業(yè)，認(rèn)知品牌的同時(shí),，使其掌握更多的商業(yè)零售知識(shí)，以建立長(zhǎng)期互信的伙伴關(guān)系,。煙草營(yíng)銷領(lǐng)域,，深度營(yíng)銷指的就是關(guān)注終端,，讓消費(fèi)者從零售終端接觸產(chǎn)品,，認(rèn)知;并接受品牌,。所以，零售終端是傳遞品牌文化的主陣地,。對(duì)終端進(jìn)行一定形式的培訓(xùn)和交流，當(dāng)前卷煙營(yíng)銷的重要內(nèi)容,。市場(chǎng)的穩(wěn)定和發(fā)展必須有高質(zhì)量,、高效率的營(yíng)銷體系的支持,。營(yíng)銷體系中最核心的三大功能是跟蹤調(diào)控、品牌推廣和交流服務(wù),。對(duì)內(nèi)培訓(xùn)應(yīng)始終貫穿于這三大功能之中。培訓(xùn)就是要調(diào)動(dòng)員工的積極性,、挖掘出員工的潛力。

有兩個(gè)因素使員工能夠做好工作：技巧和態(tài)度,。通過培訓(xùn)，員工得到技巧,，通過激勵(lì),，員工可以建立他去做好工作的意愿。營(yíng)銷人員的基本目標(biāo)是推銷產(chǎn)品,，建立商譽(yù)和良好的客戶關(guān)系，維持高效率的工作。市場(chǎng)營(yíng)銷是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,。涉及到因素和內(nèi)容很多。如何讓我營(yíng)銷隊(duì)伍和人員更加全面系統(tǒng)地掌握營(yíng)銷理論知識(shí),，豐富他營(yíng)銷技巧,，有利于更好地開展工作。團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)建是市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的重要內(nèi)容,，要取得更大的市場(chǎng)和廣泛的品牌傳播，需要互相幫助,、互相支持,、互相關(guān)心,、團(tuán)結(jié)、向上,，加強(qiáng)群體意識(shí)和協(xié)作能力?？梢哉f營(yíng)銷活動(dòng)中的每一件事都必須認(rèn)真對(duì)待，并加以貫徹,、落實(shí)。市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)很復(fù)雜,，受環(huán)境因素的影響很大。環(huán)境一旦發(fā)生變化,，就必須及時(shí)調(diào)整和改變營(yíng)銷策略，甚至重新制定營(yíng)銷戰(zhàn)略,。故而，必須對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策,、行業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)作系統(tǒng)的解,。關(guān)注終端,、抓住終端、誰能與終端形成良好,、互信的合作關(guān)系，誰就能通過終端,，把握復(fù)雜的動(dòng)態(tài)市場(chǎng),。對(duì)外培訓(xùn)，就是為了直接向終端傳遞品牌的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值理念,，有利于消費(fèi)市場(chǎng)的培育及消費(fèi)文化的普及。

煙草物流專題報(bào)告 煙草物流總結(jié)篇十

? ? 一,、立足本職干好工作

? ? 回顧xx年的工作，自已能夠勤奮學(xué)習(xí),，努力工作,，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，積極參加局機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)政治活動(dòng)，努力學(xué)習(xí),，不斷提高政治素質(zhì)。自已做為一名汽車駕駛員,，努力做到馬達(dá)一響，集中思想,，車輪一轉(zhuǎn)，注意安全,，車行萬里路，開好每一步,，十分把握七分開,，留下三分防意外,。平時(shí)總有一種責(zé)任感和安全感，在工作中始終保持一個(gè)清醒的頭腦,，雖然駕駛員的工作很單調(diào)，但是它確實(shí)能讓人有一種自豪感,，這種工作要求有很強(qiáng)的責(zé)任心，駕車中來不得半點(diǎn)馬虎,，集中精力,，按章操作,，十次事故九次快，思想麻痹事故來,，因此自己能夠時(shí)時(shí)把安全二字放心間，愛崗敬業(yè),，吃苦耐勞,，行車時(shí)處處想到安全,，工作中做好服務(wù),，重點(diǎn)突出為機(jī)關(guān)服務(wù),，以服務(wù)為本，決不讓人等車,，做到車在哪里人就要在哪里，行車中做到安全第一,，中速行駛不開英雄車、不酒后駕車,、疲勞駕車、賭氣駕車,，不搶超、搶會(huì),，集中思想行駛不閑談，按章駕駛,，做到禮讓三先，牢記自已的責(zé)任,，樹立安全第一的思想,，精心操作,，謹(jǐn)慎駕駛,，防止任何事故的發(fā)生，保證安全行車,。行車中做到遇有情況不明，雨雪霧天氣視線不清,，以及通過交叉路口彎道，險(xiǎn)道和繁華路段時(shí),，減速緩慢通行，避免事故發(fā)生和人身安全,。

? ? 愛護(hù)車輛，勤儉節(jié)約,。在xx年的車輛維修方面，自己做到了先請(qǐng)示后修理,，先報(bào)告再執(zhí)行，做到維修和配件講質(zhì)量,、比價(jià)格,，到單位指定的汽車維修廠去修理,，力爭(zhēng)做到能小修決不大修，能自己修理的決不到修理廠去修理,，勤儉節(jié)約降低企業(yè)費(fèi)用，保證完成出車任務(wù),，全年安全行駛4萬多公里。平時(shí)能夠保持車輛整潔，衛(wèi)生,、干凈，讓每一位乘車者都有一種舒適感和親切感,，能夠熟練撐握自己所駕車輛的性能,，按章辦事，搞好服務(wù),，隨叫隨到,，不分時(shí)間,、地點(diǎn)和休息日，因?yàn)轳{駛員的工作很特殊,，所以干一行愛一行，對(duì)外樹立我們?nèi)T峽煙草企業(yè)的形象,，文明做人，老實(shí)辦事,，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，不怕吃苦,，兢兢業(yè)業(yè)干好工作。

? ? 二,、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)服從管理

? ? 在做好本職工作的同時(shí)，我積極參加局機(jī)關(guān)組織的各種政治活動(dòng)和公益性活動(dòng),。自己做為一名駕駛員，工作比較有特殊性,，經(jīng)常出車在外，局機(jī)關(guān)組織的集體活動(dòng)有時(shí)不能及時(shí)參加,。所以，在今后的工作中，要積極參加機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)集體活動(dòng),，工作中要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，服從管理,，樂于助人,，平時(shí)要能夠團(tuán)結(jié)同志,，互相幫助，善待他人,，熱心幫助他人解決困難，求真務(wù)實(shí),、埋頭苦干,、自覺做到個(gè)人利益服從集體利益,、局部利益服從全局利益。要緊跟形勢(shì),，按照市局xx年的工作方針及指導(dǎo)思想，并肩作戰(zhàn),，齊心協(xié)力完成好今年市局提出的三個(gè)“力”字，即盈利能力,、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿?，恪守?jīng)濟(jì)效益,、求真務(wù)實(shí)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展“三個(gè)理念”,，大力弘揚(yáng)以人為本的原則，認(rèn)清形勢(shì),，開拓進(jìn)取，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實(shí)事求是,。要有一種良好的敬業(yè)精神，把企業(yè)的發(fā)展要視自己的生命一樣在前進(jìn),，要求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干,，不折不扣的貫徹落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度,，從我做起,，不圖名不圖利，始終保持和企業(yè)的發(fā)展一致,，企業(yè)沒有發(fā)展我們的員工就沒有前途。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自己的文化素質(zhì),，多看書多學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)不斷提高思想覺悟，勤奮工作,，熱情服務(wù),，步調(diào)一致,，力爭(zhēng)圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

? ? 回想xx年的工作情況，找差距,、比貢獻(xiàn)，工作中還存在著這樣或那樣的缺點(diǎn),，如各種學(xué)習(xí)還不夠好，服務(wù)質(zhì)量還不是很高,，思想認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高。再有就是自己平時(shí)個(gè)性比較強(qiáng),，說話有時(shí)不太注意措辭，容易發(fā)脾氣,，可能會(huì)給同志們帶來了一些情感方面的傷害，敬請(qǐng)大家諒解,。總之,，在這新的一年里,，我要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自己身心修養(yǎng)，努力改造自己的世界觀,，克服困難，力爭(zhēng)上游,，改正缺點(diǎn)，搞好服務(wù),，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，遵守紀(jì)律,，按時(shí)上下班，不早退,、不遲到，誠(chéng)心實(shí)意接受批評(píng),。工作中要和科室全體同志搞好團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)工作,，強(qiáng)化安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，把安全責(zé)任落到實(shí)處,，愛崗敬業(yè),，一絲不茍,。新的一年工作要有新的起點(diǎn)，要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，看好自己的家門,，做好自己的事,，為煙草事業(yè)的蓬勃發(fā)展做出自己應(yīng)盡的努力,，為三門峽兩煙振興加油出力，搞好本職工作,，要盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，爭(zhēng)取做一名稱職合格的好職工,。

? ? 雖然我在工作中存在著這樣那樣的缺點(diǎn),，不過我一直在不斷的努力的克服，我一直在不斷的進(jìn)步中,。只要給我時(shí)間，我相信我會(huì)盡量的將我工作中存在的不合理的一面徹底克服的,。展望xx年的工作，我將會(huì)繼續(xù)在xxx工作,，我還會(huì)在我的駕駛員工作上繼續(xù)努力。時(shí)刻做到心中安全第一,，工作第一,，將接下來的xx年的工作做好,！

煙草物流專題報(bào)告 煙草物流總結(jié)篇十一

定西市煙草專賣局（公司）倉(cāng)儲(chǔ)配送中心

2015年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

二0一五年十一月二十日

1 倉(cāng)儲(chǔ)配送中心2015年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2015年，在省局（公司）,、定西市局（公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，倉(cāng)儲(chǔ)配送中心緊緊圍繞“精益物流”試點(diǎn)任務(wù)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的基本方針，把“精益安全”植入安全管理當(dāng)中,，認(rèn)真做好“五抓”（抓教育,、抓基礎(chǔ),、抓排查,、抓重點(diǎn)、抓責(zé)任）工作,，深入開展“1234”安全管理，即：“樹立一個(gè)意識(shí),、落實(shí)兩項(xiàng)責(zé)任、推進(jìn)三化建設(shè),、抓實(shí)四項(xiàng)工作”，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿到卷煙倉(cāng)儲(chǔ),、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、配送管理,、文化建設(shè)的全過程。全年投入安全費(fèi)用萬元,，各項(xiàng)工作有序開展，為企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了安全保障,。

一、牢固樹立安全意識(shí)

只有具備強(qiáng)烈的安全意識(shí),，營(yíng)造良好的安全氛圍,，全體員工才能自覺參與安全管理,，自覺遵守安全規(guī)程，自覺維護(hù)生命財(cái)產(chǎn),，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。

年初,，我們把員工培訓(xùn)教育計(jì)劃作為年度安全計(jì)劃的重點(diǎn),，在具體實(shí)施中，充分利用各種學(xué)習(xí),、會(huì)議、培訓(xùn)教育等途徑,，實(shí)現(xiàn)人人,、時(shí)時(shí),、事事、處處抓安全,，達(dá)到時(shí)限、空間,、人員各方面精益求精無死角的安全管理氛圍,。做到三個(gè)落實(shí)：把“安全第一”的理念落到實(shí)處,，“安全工作無小事,，責(zé)任重于泰山”，提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí),；把“預(yù)防為主”的意識(shí)落到實(shí)處,，采取有效的組織措施和管理措施,，各項(xiàng)工作當(dāng)中全面落實(shí)所承擔(dān)的安全生產(chǎn)職責(zé),，切實(shí)做到“警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈”；把“綜合治理”落到實(shí)處,，通過安全月、安委會(huì),、周例會(huì),、事故案例通 2 報(bào)會(huì)等,，讓全體員工真正了解工作環(huán)境存在的危險(xiǎn)源、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)不安全的因素,，從而有意識(shí)的做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人,、不被他人傷害。將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來進(jìn)行側(cè)面引導(dǎo),，把個(gè)人的身心健康與家庭生活相聯(lián)系,，植入“一人安全,，全家幸福”的觀念,，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，生產(chǎn)安全,，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,。

春節(jié)卷煙銷售旺季,、五

一、中秋國(guó)慶等節(jié)日期間,，做到五個(gè)加強(qiáng)，認(rèn)真管理安全生產(chǎn)工作,，防止各類事故的發(fā)生,。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。主要負(fù)責(zé)人親自部署節(jié)日期間的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,，分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查落實(shí)安全管理措施，相關(guān)部門各自落實(shí)責(zé)任,，特別加強(qiáng)防火、防盜,、防汛,、防潮,、防雷五防工作。二是加強(qiáng)安全教育,。在安全生產(chǎn)月、消防日等,，重點(diǎn)在春節(jié)卷煙銷售旺季節(jié)前，組織全體員工連續(xù)召開會(huì)議,，學(xué)習(xí)行業(yè)及地方部門的安全文件,，學(xué)習(xí)安全知識(shí),，宣傳普及自防、自救,、互救及逃生知識(shí)，提高廣大員工的自防自救和互救能力,。三是加強(qiáng)安全檢查,。組織人員對(duì)庫(kù)區(qū)、分揀車間,、配電室等重點(diǎn)區(qū)域的電源,、消防設(shè)施,、報(bào)警裝置、監(jiān)控系統(tǒng),、應(yīng)急照明燈等設(shè)備進(jìn)行全面檢查，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)涉及用電用水,、機(jī)械車輛和分揀作業(yè)過程都作為檢查的重點(diǎn)，對(duì)查出的問題和隱患已經(jīng)整改落實(shí),，并教育員工引以為戒,，嚴(yán)加防范,。特別是利用前后半年再次全省安全大檢查，加強(qiáng)隱患排查和整改,，把安全生產(chǎn)中存在的問題消滅在萌芽之中。四是加強(qiáng)車輛管理,。針對(duì)不同情況,，強(qiáng)化安全意識(shí)和性能檢查，對(duì)運(yùn)營(yíng)車輛進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管,。一年四季，針對(duì)不同季節(jié)存在的不安全因素,，及道路交通狀況，開展差異性的安全檢查整改及

3 人員安全教育,，如夏天多雨、冬天冰雪,、春秋濃霧等，對(duì)道路交通善進(jìn)行前期預(yù)防。五是加強(qiáng)應(yīng)急管理,。對(duì)消防控制室、分揀車間,、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)、休息室,、停車場(chǎng)等各個(gè)重點(diǎn)部位制定可操作性的現(xiàn)場(chǎng)處置方案,，結(jié)合精益物流管理完善了21個(gè)操作規(guī)程,，確保緊急狀態(tài)下的各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施能夠落實(shí)到位，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力,。加強(qiáng)節(jié)日期間的安全值班工作，落實(shí) 24小時(shí)門衛(wèi)值班,、高房值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班。

二,、嚴(yán)格落實(shí)“兩項(xiàng)”責(zé)任

具體工作落實(shí)“三個(gè)二責(zé)任”：一是“兩項(xiàng)”責(zé)任,。安全生產(chǎn)的主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任,。市局與本部門 “一把手”簽訂了安全責(zé)任書，本部門與全體每個(gè)崗位的員工都簽訂了安全負(fù)責(zé)書,，對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)各項(xiàng)工作職責(zé)及安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行了雙重規(guī)定,，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，統(tǒng)一安排和部署,，構(gòu)建了“上下聯(lián)動(dòng),、全員聯(lián)創(chuàng)”的工作格局,。

二是“雙重”責(zé)任。行業(yè)所屬單位分別與上級(jí)單位,、地方政府部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，既接受行業(yè)垂直領(lǐng)導(dǎo)，又接受地方部門的監(jiān)管，納入地方綜合目標(biāo)管理責(zé)任考核,。

三是“一崗雙責(zé)”。以業(yè)務(wù)職責(zé)為基礎(chǔ),，突出安全職責(zé)的梳理和界定，安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員,，五個(gè)職能部門、21個(gè)崗位均已建立與其本部門,、本崗位業(yè)務(wù)職責(zé)和業(yè)務(wù)活動(dòng)相對(duì)應(yīng)的安全職責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)了“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系,，構(gòu)建了“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,、主管部門監(jiān)管協(xié)調(diào)、其他單位部門各負(fù)其責(zé),、全員自我管理”的安全生產(chǎn)管理模式。各小部門,、各崗位按照要求層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，真正建立 4 起“橫向到邊,、縱向到底,、分層控制,、人人有責(zé)”的安全責(zé)任體系。

在“精益物流”試點(diǎn)工作中,，部門細(xì)化了安全目標(biāo)考核，充實(shí)到職業(yè)健康考核目標(biāo),，將安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn),、要點(diǎn)、難點(diǎn)具體化,，落實(shí)到各個(gè)崗位、各項(xiàng)工作,、各個(gè)職責(zé),，并與其他工作職責(zé)的落實(shí),、學(xué)習(xí)效果、工作成效同安排,、同檢查、同考核,、同獎(jiǎng)罰，使安全工作能夠?qū)嵶プ?shí),，實(shí)干干實(shí)，實(shí)做做實(shí),。

三、深入推進(jìn)“三化”建設(shè)

（一）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 以yc/t384行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為核心認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn),，做到“兩符合一提高”，即符合法律法規(guī)要求,，符合定西煙草實(shí)際，又要有利于提高安全管理水平,，特別是安全生產(chǎn)及消防工作的四個(gè)能力建設(shè)。

煙草物流專題報(bào)告 煙草物流總結(jié)篇十二

小叔煙草物流

煙草商業(yè)企業(yè)物流主要包括：卷煙的采購(gòu),、入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ),、呼叫、分揀,、結(jié)算,、送貨等環(huán)節(jié)。隨著中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)不斷上升的趨勢(shì),，實(shí)現(xiàn)卷煙從工廠企業(yè)到消費(fèi)者這樣一個(gè)空間轉(zhuǎn)移，發(fā)展物流商務(wù)時(shí)間并不長(zhǎng)的煙草商業(yè)顯然還停留在粗放型的管理階段,。當(dāng)下物流這個(gè)瓶頸，越來越成為其發(fā)展的隱患,。因此,，加大物流建設(shè),，不但是解決煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必須,，同時(shí)也孕育著巨大的投資機(jī)會(huì)。

傳統(tǒng)模式——分一杯羹可以更節(jié)約

當(dāng)下的中國(guó)煙草,，幾乎除了零售外每個(gè)環(huán)節(jié)都是企業(yè)專門執(zhí)行運(yùn)營(yíng)的。這種大包攬的行為,，不僅浪費(fèi)企業(yè)成本，還需要企業(yè)增加監(jiān)管力度防止員工謀私利,。其實(shí)，煙草商業(yè)也可在每個(gè)環(huán)節(jié)上與各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的企事業(yè)單位尋求合作,。比如將材料的采購(gòu)交予專門的采購(gòu)公司、而在運(yùn)輸方面又與各地的運(yùn)輸公司達(dá)成合作協(xié)議等方式,。這樣將一體的流程細(xì)化分化到各個(gè)領(lǐng)域里，不僅能節(jié)約成本還會(huì)因?yàn)樨?zé)任制工作而減少了監(jiān)管力度,。從各個(gè)方面看都是利大于弊的雙贏辦法！

電子商務(wù)——煙草物流的新興未來

b2c是英文busine-to-consumer（商家對(duì)客戶）的縮寫,，而其中文簡(jiǎn)稱為“商對(duì)客”，也就是通常說的商業(yè)零售,，直接面向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品和服務(wù),。

如何確保消費(fèi)者在零售時(shí)購(gòu)買的產(chǎn)品都不是“走私的”,，如何將煙草企業(yè)最大利益化,？那就是除了對(duì)小零售業(yè)主發(fā)貨之外，自己構(gòu)建線上線下的銷售模式,。比如增加自動(dòng)販?zhǔn)蹤C(jī)，在需求較大的地方開設(shè)直營(yíng)店,，設(shè)立自己在線上的銷售平臺(tái)等等,。這樣不僅能保證消費(fèi)者買到的是正確渠道的商品,，還能防止代理商自主調(diào)控價(jià)格賺取差價(jià)從而損害公司的形象利益。相信將這些基礎(chǔ)的小零售買賣整合之后,，能夠發(fā)現(xiàn)成本有所降低而利潤(rùn)上升的趨勢(shì)。倉(cāng)儲(chǔ)——大空間的誤解

因?yàn)闊煵菪袠I(yè)屬于快銷品之一,，所以產(chǎn)品的生產(chǎn)量一般都很大,，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的要求也越來越大,。然而大空間雖然利于存放，卻不利于靈活機(jī)動(dòng)的貨物流通,。在當(dāng)今油價(jià)與日俱漲的環(huán)境下，煙草的貨物流通卻還是依靠車輛來進(jìn)行,，這在交通運(yùn)輸上耗費(fèi)了大量的財(cái)力,，使得成本必須提高,。而大的倉(cāng)儲(chǔ)空間，所需資金也很高,，為什么不將這一環(huán)節(jié)“化整為零”成為靈活機(jī)動(dòng)的倉(cāng)儲(chǔ)模式呢？

我們可以在各個(gè)地區(qū)的直營(yíng)店配備小型的倉(cāng)庫(kù),，并與物流公司達(dá)成協(xié)議以確保各個(gè)小型倉(cāng)庫(kù)的貨物齊備,。這樣不僅節(jié)約了大的倉(cāng)儲(chǔ)空間的資金，也節(jié)約了車輛的消耗,，還能因?yàn)殪`活機(jī)動(dòng)的物流為各大超市、零售商提供足夠的商品,。

當(dāng)然,，如若超市和零售商有需求,，也可收取一定費(fèi)用暫存其煙草商品。這種合作不僅節(jié)約了對(duì)方“雜貨式”倉(cāng)儲(chǔ),，也能使商品在倉(cāng)儲(chǔ)過程中質(zhì)量得到了專業(yè)保障——而合作的本身,，更能為企業(yè)帶來一定的利潤(rùn),，小空間倉(cāng)儲(chǔ)在這樣能源,、空間越發(fā)緊缺的時(shí)代下更適合企業(yè)的發(fā)展。

流通——從機(jī)動(dòng)車到非機(jī)動(dòng)車的量變

如若實(shí)現(xiàn)了小空間倉(cāng)儲(chǔ),，那么煙草企業(yè)將節(jié)約大量的汽車運(yùn)輸資源,。而我們認(rèn)為,，應(yīng)組建地區(qū)性的“非機(jī)動(dòng)車”運(yùn)輸隊(duì)伍，來應(yīng)對(duì)將會(huì)變得十分靈活的物流轉(zhuǎn)變,。

這些運(yùn)輸隊(duì)伍不需要特別大，每個(gè)小倉(cāng)庫(kù)最多配備5輛載貨非機(jī)動(dòng)車就夠了,。因?yàn)樾】臻g倉(cāng)儲(chǔ)的增多,，貨物流通的路程將會(huì)變短,，各個(gè)超市、零售商也會(huì)因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)的便利對(duì)貨物的需求轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧偃《啻巍?。如若能夠?qū)崿F(xiàn)合作，甚至可以由超市和零售商自行解決流通的問題,，企業(yè)只需保證對(duì)自己的直營(yíng)店供貨及時(shí)即可,。（當(dāng)然，仍需保留少量汽車,，以保證從工廠到小倉(cāng)庫(kù)的供給！）

相信企業(yè)經(jīng)過這些整合之后,，會(huì)變得跟“ups”一樣的便捷。而便捷的物流,，正是快銷產(chǎn)品最需要解決的問題！大力整合后的物流,，一定會(huì)給企業(yè)節(jié)約不少成本并成為快銷品新營(yíng)銷模式的先驅(qū)者，為企業(yè)創(chuàng)下新的利潤(rùn),，再造煙草業(yè)的銷售神話！