在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

城市品牌內(nèi)涵 城市品牌影響力篇一

2,、塑造人的品質(zhì),，建立管理根基。

3,、我是我認(rèn)為的我,。我們是我們認(rèn)為的我們。想法決定行為,，行為決定結(jié)果,。

4、和傳統(tǒng)的昨天告別,，向規(guī)范的未來邁進(jìn),。

5、追求客戶滿意,，是你我的責(zé)任,。

6、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄*,。

7,、成功不是因?yàn)榭欤且驗(yàn)橛胁襟E,。

8,、每天進(jìn)一步，踏上成功路,。

9,、小企業(yè)做事，大企業(yè)做人,。

10,、決心決定成功。要成功,，必須有強(qiáng)烈的成功欲望,，就像你有強(qiáng)烈的求生欲望一樣。

11,、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

12,、成功是因?yàn)閼B(tài)度,，失敗也是因

城市品牌內(nèi)涵 城市品牌影響力篇二

故事代代相傳，品牌故事也是,。

雅詩(shī)蘭黛的品牌故事讓你相信“每一個(gè)女人都可以永遠(yuǎn)擁有美麗和時(shí)尚”,，依云礦泉水的品牌故事傳達(dá)出這是一種“更天然、純凈,、營(yíng)養(yǎng)之水”的感覺,，海爾砸冰箱的品牌故事販賣出一種“良心企業(yè)、品質(zhì)國(guó)貨”的印象,。

成功的品牌背后都有一個(gè)成功的品牌故事,。營(yíng)銷戰(zhàn)略大師杰克·特勞特也強(qiáng)調(diào)過品牌故事的重要性——做好營(yíng)銷就是講好品牌故事。一句話道出了品牌故事在營(yíng)銷中的重要性,。

相比于廣告,，品牌故事能發(fā)揮重要影響的深層原因在于——廣告不可信，品牌故事可信,。

《權(quán)利的游戲》最終章里小惡魔說道“這世上沒有任何東西比好的故事更有力量,。”赫拉利在《人類簡(jiǎn)史》中也濃墨重彩的指出：智人之所以能夠在進(jìn)化的過程中,，最后能夠創(chuàng)造出城市,，以至帝國(guó),，秘密就在于“虛構(gòu)的故事 ”——“就算是大批互不相識(shí)的人 ，只要同樣相信某個(gè)故事 ,，就能共同合作,。”

故事是否真實(shí)不重要,，重要的是可信度,。能夠讓人們心甘情愿去相信的故事，才是好故事,。品牌故事亦是如此,，相較于不具備可信度的廣告，品牌故事帶有具體情節(jié)和人物描述,，邏輯自洽且符合背景,，擁有更高的可信度，能讓傳播效果提高數(shù)倍乃至數(shù)十倍,。

廣告當(dāng)然也能侵入用戶心智,，但往往不夠持久，形成的大多是瞬間記憶,，而品牌故事則能給與用戶更為長(zhǎng)久的品牌聯(lián)想,，也讓消費(fèi)者對(duì)這種品牌理念產(chǎn)生強(qiáng)有力的認(rèn)同。

所以,，講一個(gè)好的品牌故事,，永遠(yuǎn)都是公關(guān)人不可或缺、不過時(shí)的技能,。根據(jù)對(duì)大眾細(xì)分群體的洞察,，了解群體的思維所想，將品牌價(jià)值觀,、亮點(diǎn),、理念融入故事之中，以此與大眾達(dá)成“共情”,，形成衍生需求和深層認(rèn)同，這才是公關(guān)人的拿手好戲,。

說到這里,，可能有些朋友會(huì)反駁，并不覺得品牌故事有用,，比如大街小巷各個(gè)店鋪都有品牌故事,，壓根沒起到作用。其實(shí)不然,，這種現(xiàn)象恰恰說明了品牌故事有用,，而且非常有用,，要不然為啥大家都在用？就連路邊攤賣餅的老大爺都會(huì)擺一張招牌,，上面寫著所謂的“品牌故事”：大致就是xx年間,，xx皇帝南下，偶然吃到這種餅,，大為贊賞,，親自賜名xx餅，從此流傳至今,。

城市品牌內(nèi)涵 城市品牌影響力篇三

隨著服裝業(yè)的快速發(fā)展及中國(guó)加入wto,，進(jìn)入服裝行業(yè)的企業(yè)數(shù)量已達(dá)50000多家，服裝品牌數(shù)量正呈現(xiàn)爆炸性的增長(zhǎng),，國(guó)外二線品牌大規(guī)模進(jìn)入中國(guó),，使得中國(guó)的服裝品牌市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、國(guó)際化和多元化并存的新時(shí)期,。國(guó)內(nèi)企業(yè)和品牌面臨著一個(gè)如何重新定位和資源整合的現(xiàn)實(shí)課題,。世界名牌的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)警示我們，要和它們?cè)谧约杭议T口擺開擂

臺(tái)一比高低,，走專業(yè)化道路,，大力發(fā)展企業(yè)在本土中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造中國(guó)服

飾企業(yè)的民族品牌以抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)在行業(yè)中脫穎而出,，是我們絕大多數(shù)服飾企業(yè)發(fā)展壯大的惟一選擇,。本方案旨在抓住消費(fèi)者的消費(fèi)心理，協(xié)助“**”服裝新產(chǎn)品建立品牌形象及提高知名度,，并配合營(yíng)銷策略,，使之取得優(yōu)良的銷售效果。

上篇：“**”服裝品牌策劃

上篇：“**”服裝品牌策劃

改革開放二十多年以來,，中國(guó)服裝業(yè)迅速發(fā)展,，出口數(shù)量、出口創(chuàng)匯都居世界第一位,，占領(lǐng)了高達(dá)20的全球服裝市場(chǎng),，已成為世界第一服裝生產(chǎn)大國(guó)，年產(chǎn)服裝近100億件,，其中50％以上出口國(guó)外市場(chǎng),。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2003年1-11月份服裝及衣著附件累計(jì)出口469．30億美元,，比去年同期增長(zhǎng)25．21％,。其中，梭織服裝及附件出口206．82億美元,，比去年同期增長(zhǎng)20．24％,；針織服裝及附件出口161．8億美元,，比去年同期增長(zhǎng)26．62％。另?yè)?jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì),，2003年截至到11月份,，全國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝類商品銷售總額達(dá)358．2億元，比去年同期增長(zhǎng)22．3％,；各種服裝共銷售18664萬件,，比去年同期增長(zhǎng)8．6％。隨著服裝業(yè)的快速發(fā)展及中國(guó)加入wto,，進(jìn)入服裝行業(yè)的企業(yè)數(shù)量已達(dá)50000多家,，服裝品牌數(shù)量正呈現(xiàn)爆炸性的增長(zhǎng)，國(guó)外二線品牌大規(guī)模進(jìn)入中國(guó),，使得中國(guó)的服裝品牌市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,、國(guó)際化和多元化并存的新時(shí)期。國(guó)內(nèi)企業(yè)和品牌面臨著一個(gè)如何重新定位和資源整合的現(xiàn)實(shí)課題,。世界名牌的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)警示我們,，要和它們?cè)谧约杭议T口擺開擂臺(tái)一比高低，走專業(yè)化道路,，大力發(fā)展企業(yè)在本土中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，打造中國(guó)服飾企業(yè)的民族品牌以抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)在行業(yè)中脫穎而出，是我們絕大多數(shù)服飾企業(yè)發(fā)展壯大的惟一選擇,。本方案旨在抓住消費(fèi)者的消費(fèi)心理,，協(xié)助“**”服裝新產(chǎn)品建立品牌形象及提高知名度，并配合營(yíng)銷策略,，使之取得優(yōu)良的銷售效果,。

要對(duì)女性服裝市場(chǎng)與消費(fèi)趨勢(shì)進(jìn)行細(xì)致地分析，就不能脫離對(duì)女性服裝生產(chǎn)企業(yè)的格局,、女性服裝業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和女性品牌服裝的市場(chǎng)與消費(fèi)趨勢(shì)及女性品牌服裝的主要消費(fèi)者的分析,，因?yàn)檫@些是“**”服裝服飾企業(yè)能否生存并發(fā)展壯大、新產(chǎn)品能否建立品牌形象及提高知名度和營(yíng)銷策略能否取得優(yōu)良的銷售效果的關(guān)鍵所在,。1）國(guó)內(nèi)女性服裝企業(yè)的格局分析

服裝行業(yè)是我國(guó)發(fā)展比較快的行業(yè)之一,，過去的二十年一直保持著較高的增長(zhǎng)速度。目前,，我國(guó)服裝生產(chǎn)企業(yè)已有五萬多家,，總生產(chǎn)量在世界上位居第一，占領(lǐng)了高達(dá)20的全球服裝生產(chǎn)市場(chǎng),，為我國(guó)出口創(chuàng)匯、解決就業(yè)等做出了突出的貢獻(xiàn),。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，中國(guó)女性服裝生產(chǎn)企業(yè)的格局也發(fā)生了深刻的變化,，目前國(guó)內(nèi)大中型女性服裝生產(chǎn)企業(yè)可分為三類：一類是擁有精湛加工工藝水平但大多在做oem的企業(yè)，這類企業(yè)主要是賺取加工費(fèi)用,，建立自有品牌較少,，或者想創(chuàng)建自有知名品牌卻因物流環(huán)境、市場(chǎng)開拓能力及配套供應(yīng)面料的研發(fā)生產(chǎn)水平等因素制約而不能實(shí)現(xiàn),。這類企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境是,，國(guó)內(nèi)的低廉人工資源優(yōu)勢(shì)在逐步減弱，加工費(fèi)用在降低,，利潤(rùn)越來越?。涣硪活愂且褤碛袊?guó)內(nèi)市場(chǎng)一線品牌的知名企業(yè),，這類企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,，品牌與渠道建設(shè)較成熟，并穩(wěn)固占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售份額,。這類企業(yè)存在的問題是,，設(shè)計(jì)水平距國(guó)際水準(zhǔn)有較大的差距，品牌內(nèi)涵膚淺,、渠道龐雜增加管理成本,，并因新興面料依賴進(jìn)口造成生產(chǎn)成本居高不下。同時(shí),，因入關(guān)以來國(guó)外同檔次品牌的不斷涌入,，且這些外來品牌在價(jià)位與品牌力度方面有著絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)國(guó)家進(jìn)口關(guān)稅在未來的幾年內(nèi)完全放開后,，何去何從就要看企業(yè)的發(fā)展方向和改革力度了,；國(guó)內(nèi)第三類企業(yè)創(chuàng)建了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上大部分的二類品牌，[找文章到好范文-/一

城市品牌內(nèi)涵 城市品牌影響力篇四

“十多年的沉淀讓我們有能力為更多的人造更多的好房子,，而眾多實(shí)力合作方讓我們有機(jī)會(huì)共同創(chuàng)造城市的美麗”宋衛(wèi)平說,。

代建模式之所以成立的前提，綠城認(rèn)為是由綠城建設(shè)以綠城的模式來為代建房*盤,，將綠城的品牌價(jià)值再嫁接到該項(xiàng)目上,，而作為“東家”的委托方將享受綠城管理、綠城品牌所帶來的增值溢價(jià),，綠城按銷售額或利潤(rùn)額提取一定比例的管理費(fèi)用,。

“志同則道合，道合則事成”,。17年來,，在理想主義的感召下，綠城聚集了大批志同道合的理想踐行者,，為城市留下了一個(gè)個(gè)美麗的作品,?！肮餐瑒?chuàng)造城市的美麗”這句口號(hào)里包含著一個(gè)企業(yè)深刻的人文理想和歷史使命——綠城時(shí)刻關(guān)切的是城市以及城市里的人。

“十多年的積淀讓我們有能力為更多的人造更多的好房子,，而眾多實(shí)力合作方讓我們有機(jī)會(huì)共同創(chuàng)造城市的美麗,。”綠城集團(tuán)董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平說,。這一模式簡(jiǎn)而概之即：依托自身的管理和品牌資源最大限度地整合資源,，獲取和合作伙伴的共贏，實(shí)踐“為城市創(chuàng)造美麗”的企業(yè)承諾,。

事實(shí)上,，這一思路由來已久，我們以前經(jīng)常能夠在綠城樓盤中看到“海爾”,、“發(fā)展”,、“鐵建”、“浙報(bào)”,、“西子”,、“賽麗”等一系列合作方的名稱。綠城房產(chǎn)建設(shè)管理有限公司成立至今雖然只有一年,，但宋衛(wèi)平堅(jiān)信代建這條路能夠在未來五至十年做大做強(qiáng),，因?yàn)樗幸慌|(zhì)量非常好的同道股東，背后有一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)支撐,，在走一條正確的道路,。

城市，是文明的產(chǎn)物,；“宜人程度”,，是判定城市價(jià)值的核心指標(biāo)；滿足,、貼近人*的需求,，是城市存在的理由和發(fā)展方向。綠城認(rèn)為：我們參與建設(shè)城市,，創(chuàng)造城市,，必須研究城市的人文歷史，關(guān)注房產(chǎn)品質(zhì),?！白≌敝械摹白　弊郑浔举|(zhì)內(nèi)容在漢字字型中就已有了定義——以人為主,。古今中外的優(yōu)秀房產(chǎn)品無一不是人類精神文明的積淀,。因此，我們?cè)旆孔樱哂袕?qiáng)烈的歷史責(zé)任感,、深切的人文關(guān)懷,。我們應(yīng)承擔(dān)社會(huì)的基本責(zé)任,、道義,，為社會(huì)理財(cái)；我們應(yīng)參與社

會(huì)文明的創(chuàng)造,，成為社會(huì)文化事業(yè)的建設(shè)者,。

一個(gè)好的生活園區(qū)，會(huì)對(duì)一個(gè)城市的生活方式,、文明程度產(chǎn)生潛移默化的影響,，尤其是對(duì)于那些正向城市居民轉(zhuǎn)換的群體，通過高品質(zhì)生活園區(qū)的建設(shè),，可以提升整體居民的文化素養(yǎng)和城市的文明水平,。

綠城相信，仁愛求真,，推己及人,。綠城在精神深處始終謀求著人文理想與社會(huì)現(xiàn)實(shí)的融合。綠城建設(shè)將繼續(xù)以品質(zhì)立身,，秉持“態(tài)度好,、能干活、善學(xué)習(xí)”的“長(zhǎng)工”姿態(tài),，深入挖掘綠城品牌和綠城管理所蘊(yùn)含的價(jià)值,，依托全國(guó)首創(chuàng)的代建服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)已有資源的集約使用和價(jià)值最大化,，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和一流的服務(wù)攜手合作伙伴,，共同創(chuàng)造城市的美麗！

城市品牌內(nèi)涵 城市品牌影響力篇五

一,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

(一)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整,，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。

(二)不斷通過知識(shí)與思維創(chuàng)新,，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品,、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴,，實(shí)現(xiàn)企業(yè),、員工、社會(huì),、經(jīng)銷商及用戶永續(xù),、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以汽車文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展,。

(三)建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論,，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合,。

(四)建立開放的學(xué)習(xí)型組織。

二,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

(一)堅(jiān)持以人為本的管理思想,，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值，不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì),，以滿足其發(fā)展需要,，提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高,。

(二)繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則,。

(三)共性與個(gè)性相結(jié)合原則。

(四)理論與實(shí)踐相結(jié)合原則,。

(五)動(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則,。

(六)總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原則。

(七)誠(chéng)信性原則,。

(八)專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則,。

(九)可操作與可衡量性原則。

三,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析

公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化,，并開展了有益的探索和實(shí)踐：

1.提煉了一些精神文化。建設(shè)初期,，提煉并實(shí)踐了“超越自我,，追求卓越”的企業(yè)精神，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展,、管理現(xiàn)狀進(jìn)一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系,。

2.公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視。

3.公司一定程度上,，通過具體工作和多種文體活動(dòng)展現(xiàn)了企業(yè)文化,，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信念,，轉(zhuǎn)變了觀念,，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是,，我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識(shí)到公司在以往企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足：

1.缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義,、典型實(shí)事和文化的提煉總結(jié)及傳播。

2.企業(yè)文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體,，同時(shí)不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn),。

3.企業(yè)文化在建設(shè)中參與的主體較單一，企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善,。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,、經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,，競(jìng)爭(zhēng)層次不斷提高,。對(duì)于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時(shí)期的**公司來說，只有針對(duì)公司目前資源現(xiàn)狀,，和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，認(rèn)真對(duì)行業(yè)市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自身發(fā)展目標(biāo)定位精心分析和總結(jié),，不斷推進(jìn)思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新,，廣泛深入地成功實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

四,、成立**公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu),，明確其不同職責(zé)

首先，成立企業(yè)文化建設(shè)與改革決策委員會(huì),，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方向,、目標(biāo)和方法的制定，并對(duì)其作出正確的決策等,。

其次,，成立企業(yè)文化研究會(huì)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化理論研究,，學(xué)術(shù)研討的組織開展,，企業(yè)文化創(chuàng)新、發(fā)展的理論和方法研究,，企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓(xùn),，并為決策委員會(huì)提供理論指導(dǎo)和建議，積極配合企業(yè)文化部工作,。

第三,，成立“一部、兩科”,，即企業(yè)文化部,，企業(yè)文化活動(dòng)宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科。其主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查,、指導(dǎo),、督促、評(píng)估,、調(diào)整,、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作。

五,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

一)提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系,。

1.提煉或強(qiáng)化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力,，是企業(yè)靈魂所在。因此,，在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：a.行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的國(guó)際化趨勢(shì);b.創(chuàng)新性;c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來的追求;d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性,。

2.持續(xù)提煉和完善**公司的共同核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,、生產(chǎn)的產(chǎn)品,、提供的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn),，是企業(yè)文化的核心。**公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：a.簡(jiǎn)捷性;b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性;c.系統(tǒng)性;d.尊重人才;e.注重回報(bào)社會(huì);f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同,。

(二)導(dǎo)入ci系統(tǒng),，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。

ci是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng),，它主要由mi和bi系統(tǒng)組成,，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別,、行為識(shí)別,、視覺識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性,、鮮明性,，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化,，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力,。

1.建立mi系統(tǒng)。mi是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念,，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力,，它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué),、企業(yè)使命和宗旨等。針對(duì)**公司目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等,，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營(yíng)理念,、管理理念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念,、市場(chǎng)營(yíng)銷理念,、市場(chǎng)發(fā)展理念、服務(wù)理念,、質(zhì)量理念,、人才理念、科技創(chuàng)新理念,、產(chǎn)品研發(fā)理念,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系。

2.建立bi系統(tǒng),。bi是mi的動(dòng)態(tài)展示,，它主要包含對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面,。對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范,，員工行為規(guī)范,，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范,，禮儀規(guī)范,，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系,，市場(chǎng)調(diào)研,，促銷活動(dòng)，流通對(duì)策,，廢棄物處理，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策，公益性文化活動(dòng)等,。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造,，因此，**公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想,，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象,。

3.建立vi系統(tǒng)。vi是企業(yè)文化具體化,、形象化的視覺傳達(dá)形式,，它通過組織化,、系統(tǒng)化的視覺方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的過程中,，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)**公司企業(yè)精神理念,，具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán),、境形象及標(biāo)識(shí),。(1)產(chǎn)品形象。公司要從品牌,、科技,、質(zhì)量、服務(wù),、外觀設(shè)計(jì),、包裝等方面著手,，樹立**公司良好產(chǎn)品形象,。(2)環(huán)境形象。公司要以“綠化,、美化、硬化,、凈化,、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化,、花園式”為目標(biāo),，建立“一把手”責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評(píng)先,、評(píng)優(yōu)考核，使用一票否決制,，構(gòu)建公司綠色格局,，使**公司通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(三)實(shí)施制度在建工程,。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成,，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為,。1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系,，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次,。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn),、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中,。2.健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系,。3.開展思維創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新,，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制,。

(四)實(shí)施典型示范工程

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng),、形象的體現(xiàn)和象征,，具有很強(qiáng)的示范、輻射,、傳成作用,，沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。**公司在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化,。1.大力發(fā)掘,、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng),、總結(jié)公司先進(jìn)典型,。2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

(五)創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體,，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

六,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟和分工

(一)實(shí)施步驟：

第一,，總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系,、部分實(shí)施階段,。在此期間，主要做好以下工作：1.組建公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu),。2.起草制定《**公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》,、《**公司員工行為手冊(cè)》、《**公司企業(yè)文化手冊(cè)》,，并進(jìn)行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論,，征求不同意見和修訂完善。3.公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。4.各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義5.大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng),。6.完成對(duì)公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)策劃工作,，并請(qǐng)專家和學(xué)者等診斷分析和實(shí)證。7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉,，《企業(yè)之歌》,、標(biāo)識(shí)、旗樣稿的選定及《**公司員工行為手冊(cè)》,、《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》,、《**公司企業(yè)文化手冊(cè)》的最后修訂工作。

第二,，全面實(shí)施,、整體推進(jìn)階段。該階段主要工作：1.在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習(xí),、宣傳,、實(shí)踐**公司企業(yè)文化體系，使之落實(shí)到每個(gè)崗位,，每個(gè)員工行為中,，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中,，全面塑造企業(yè)精神,、理念和價(jià)值觀，達(dá)到人人認(rèn)同,，人人實(shí)踐**公司企業(yè)文化的效果,。2.制定**公司企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實(shí)考核工作。

第三,，深化,、提高、總結(jié),、評(píng)價(jià)階段,。該階段主要任務(wù)為通過問卷調(diào)研、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法,、步驟,，對(duì)**公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善,、創(chuàng)新,。

(二)**公司企業(yè)文化建設(shè)工作分工界定。

企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、管理、銷售,、研發(fā)等方面工作,，因此,，需要公司相關(guān)部門分工協(xié)作，共同完成?，F(xiàn)對(duì)其分工界定如下：

1.企業(yè)文化部策劃科負(fù)責(zé)起草制定**和實(shí)施措施,，并完成其征求和修訂完善工作，完成企業(yè)精神,、理念的提煉,，標(biāo)識(shí)、旗樣稿的選定,，《**公司員工行為手冊(cè)》,、《**公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《**公司企業(yè)文化手冊(cè)》的最后修訂工作,。

2.企業(yè)文化部宣傳組織科主要負(fù)責(zé)開辟企業(yè)文化載體,，大力宣傳、組織企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng),，聘請(qǐng)專家,、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專題講座，組織公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考察學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。

3.企業(yè)文化研究會(huì)職責(zé)見上(略),。

4.公司環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì),、維護(hù)和管理工作,。

5.公司人力資源部主要負(fù)責(zé)公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形象設(shè)計(jì)方案的制定和實(shí)施工作,。

6.公司企業(yè)管理部等有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度制定,、修訂和實(shí)施工作。

7.公司品質(zhì)管理部主要負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作,。

8.公司市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品形象設(shè)計(jì),、市場(chǎng)發(fā)展理念、市場(chǎng)營(yíng)銷理念及市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作,。

9.公司技術(shù)研發(fā)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

10.工會(huì)和團(tuán)委會(huì)應(yīng)當(dāng)積極參與組織各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng),，著力 地來表現(xiàn)**公司企業(yè)文化精

城市品牌內(nèi)涵 城市品牌影響力篇六

品牌建設(shè)包含企業(yè)家品牌,、產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌三個(gè)方面,，以企業(yè)品牌為導(dǎo)向的品牌戰(zhàn)略是企業(yè)品牌建設(shè)的必然選擇,，從三者關(guān)系分析入手提出該戰(zhàn)略實(shí)施路徑。

企業(yè)家品牌;產(chǎn)品品牌;企業(yè)品牌

品牌是最有價(jià)值的資產(chǎn)之一,，品牌的含義分為三方面,，一是企業(yè)家品牌,，主要是指企業(yè)家個(gè)人的形象和聲譽(yù);二是產(chǎn)品品牌，這個(gè)層次上的品牌主要是產(chǎn)品/服務(wù),，人們對(duì)品牌的信任就是對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的信任;三是企業(yè)品牌,，它是整個(gè)企業(yè)的形象代表，是一個(gè)企業(yè)品牌建設(shè)的終極目標(biāo),。一個(gè)完整的企業(yè)品牌實(shí)際上已包含了產(chǎn)品品牌和企業(yè)家品牌,。產(chǎn)品品牌和企業(yè)家品牌的塑造本身是一種短期行為，最終應(yīng)該轉(zhuǎn)化為企業(yè)品牌資產(chǎn)的一部分,。離開了產(chǎn)品品牌,、企業(yè)家品牌，空談企業(yè)品牌是沒有用的,，也不會(huì)真正樹立起企業(yè)品牌,。

(1)統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略。它是指把企業(yè)品牌,、產(chǎn)品品牌,、商標(biāo)合三為一，把企業(yè)品牌作為產(chǎn)品品牌并注冊(cè)為商標(biāo),。統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略市場(chǎng)識(shí)別標(biāo)志單一,，易于形成統(tǒng)一的市場(chǎng)形象，注冊(cè)為商標(biāo)可有效地保護(hù)企業(yè)權(quán)益,，利用已有的企業(yè)知名度可迅速地將新產(chǎn)品推入市場(chǎng),，該戰(zhàn)略已成為許多企業(yè)關(guān)注和使用的熱點(diǎn)。使用該戰(zhàn)略最成功的企業(yè)首推美國(guó)的通用電器公司,，英國(guó)的維珍等,。杭州娃哈哈集團(tuán)等也開始嘗試使用這種戰(zhàn)略，產(chǎn)品序列里有鈣奶,、純凈水,、童裝等。

(2)企業(yè)品牌+產(chǎn)品系列戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略也是用企業(yè)品牌作為市場(chǎng)訴求的主要對(duì)象和產(chǎn)品質(zhì)量的擔(dān)保者,，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)必須以企業(yè)整體的強(qiáng)大技術(shù)和資本實(shí)力作為后盾，同時(shí)也利用產(chǎn)品系列的名稱向消費(fèi)者傳遞更多的產(chǎn)品信息,。采用這一戰(zhàn)略的大多是一些高附加值產(chǎn)品,，如手機(jī)、電腦產(chǎn)品,、轎車等,。寶馬品牌就是在bmw標(biāo)志之后利用數(shù)字來區(qū)分產(chǎn)品的大小和細(xì)分市場(chǎng)的不同。

(3)企業(yè)品牌+副品牌戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是在使用企業(yè)品牌的同時(shí),，賦予單個(gè)產(chǎn)品或一類產(chǎn)品人格化的品牌名稱,，使之在消費(fèi)者心目中產(chǎn)生該企業(yè)產(chǎn)品共同特點(diǎn)之外的個(gè)性。產(chǎn)品除功能性外還具備了象征性和體驗(yàn)性,。這一戰(zhàn)略使企業(yè)在不丟失企業(yè)品牌為顧客提供的功能和質(zhì)量保證,，確保顧客對(duì)產(chǎn)品認(rèn)知度的前提下，通過副品牌名稱豐富顧客對(duì)每一種產(chǎn)品個(gè)性的聯(lián)想,，增進(jìn)與顧客的溝通,，提升品牌忠誠(chéng)。運(yùn)用這一戰(zhàn)略的成功案例首推海爾,，以空調(diào)為例,，海爾的變頻空調(diào)叫“小超人”，健康空調(diào)叫“小狀元”,，窗機(jī)叫“小英才”,。

真正基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，最閃亮的都是企業(yè)品牌,。成功的百年企業(yè),，其創(chuàng)始人都已經(jīng)淡出人們的視線，但他們所打造的企業(yè)王國(guó)卻一直屹立于商業(yè)之林中,，強(qiáng)生,、松下等企業(yè)，人們已經(jīng)記不住它們的老板是誰,，產(chǎn)品品牌有多少,，但企業(yè)的名頭卻是異常閃亮，這就是企業(yè)品牌的最大魅力,。

(1)從企業(yè)戰(zhàn)略考慮,，企業(yè)想生存，適應(yīng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)的變化,，必須持續(xù)地創(chuàng)造出核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。隨著產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，寄希望于靠產(chǎn)品本身創(chuàng)造差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已變得不現(xiàn)實(shí),。而企業(yè)品牌則不像價(jià)格或者產(chǎn)品那樣易于模仿,，每一個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)一無二的價(jià)值觀、成長(zhǎng)歷史和風(fēng)格以及個(gè)性迥異的領(lǐng)導(dǎo)者,。打造一個(gè)高威望的企業(yè)品牌,，依靠企業(yè)品牌形象和聲譽(yù)樹立持久的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為一個(gè)企業(yè)生存和取得進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略選擇,。

(2)一個(gè)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，不僅取決于長(zhǎng)久的與客戶關(guān)系保持，還取決于利益相關(guān)者的決策,。利益相關(guān)者包括股東,、員工和商業(yè)伙伴，他們都是企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成部分,，維持與他們之間的良好關(guān)系,，必須依靠整個(gè)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)良運(yùn)作，才能塑造強(qiáng)大的企業(yè)品牌,，才能吸引更多,、更優(yōu)秀的利益相關(guān)者為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

2.以企業(yè)品牌帶動(dòng)產(chǎn)品品牌省錢省力,。

(1)在產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略中,，樹立、管理,、維護(hù)和復(fù)興一個(gè)產(chǎn)品品牌,，都需要高昂的營(yíng)銷成本，而維持不斷壯大的品牌組合更是如此,。由于各個(gè)品牌需要保持自己的差異和個(gè)性,，所以對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品品牌的打造都需要單獨(dú)的產(chǎn)品研發(fā)、廣告和促銷,，而各個(gè)產(chǎn)品品牌之間卻不能從根本上共享廣告,、促銷等方面的營(yíng)銷資源。打造一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)品牌,，當(dāng)企業(yè)品牌的整體營(yíng)銷活動(dòng)替代了個(gè)別產(chǎn)品的營(yíng)銷努力后,，營(yíng)銷費(fèi)用和廣告費(fèi)用的降低將帶來明顯的成本節(jié)約。

(2)企業(yè)品牌為產(chǎn)品品牌積累著價(jià)值,，企業(yè)品牌的不斷成長(zhǎng)將會(huì)為更多的產(chǎn)品創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì),，也會(huì)促進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品品牌的成長(zhǎng)。產(chǎn)品品牌的作用只局限于某個(gè)產(chǎn)品,，產(chǎn)品品牌多是輝煌一時(shí),，一旦產(chǎn)品被更新或淘汰，品牌價(jià)值便不復(fù)存在,，強(qiáng)大的企業(yè)品牌可以使品牌在產(chǎn)品消失的情況下繼續(xù)存在,，使企業(yè)不至于受到致命的打擊。

3.中國(guó)最有價(jià)值品牌評(píng)價(jià)體系力推企業(yè)品牌,。為了推動(dòng)我國(guó)企業(yè)盡快創(chuàng)建企業(yè)品牌,，從1995年開始就在中國(guó)最有價(jià)值品牌評(píng)價(jià)方法中，力推企業(yè)品牌的形成,。具體方法是：

(1)提倡企業(yè)品牌與主要產(chǎn)品品牌(或稱主商標(biāo))名稱一致;

(2)計(jì)算依據(jù)包括集團(tuán)所有品牌指標(biāo),，同時(shí)包括使用企業(yè)品牌的合作企業(yè)數(shù)據(jù)。

4.社會(huì)文化背景的影響。東方文化傳統(tǒng)注重層級(jí)分明,，長(zhǎng)幼有別,。因此，東方企業(yè)采用企業(yè)品牌導(dǎo)向的居多,。如果兩個(gè)品質(zhì)和感觀都差不多的產(chǎn)品,，一個(gè)是實(shí)力雄厚的大企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品，在品牌營(yíng)銷中也強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品所屬的企業(yè)背景;另一個(gè)產(chǎn)品雖出自大企業(yè),，但為了強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品個(gè)性而淡化了產(chǎn)品出身,，那么在多數(shù)東方消費(fèi)者心目中就會(huì)產(chǎn)生單個(gè)的品牌與一家大企業(yè)相抗衡的品牌認(rèn)知，從而影響購(gòu)買決策,。

5.市場(chǎng)及消費(fèi)者成熟度的影響,。市場(chǎng)發(fā)達(dá)程度越高，消費(fèi)者越成熟,，消費(fèi)者獲取信息的渠道越豐富,、越迅捷。隨著我國(guó)引入市場(chǎng)機(jī)制歷史的增長(zhǎng),，人們購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)不僅關(guān)心產(chǎn)品本身的質(zhì)量信息,，還需要了解產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部是如何制造的，企業(yè)是否真正關(guān)心消費(fèi)者的需求等,。使得品牌的競(jìng)爭(zhēng)已不是單純的產(chǎn)品層面的競(jìng)爭(zhēng),，要討好消費(fèi)者，創(chuàng)造好的消費(fèi)體驗(yàn),，就要求企業(yè)在各個(gè)方面,、各個(gè)角度做到言行一致，遵守對(duì)客戶的品牌承諾,。打造企業(yè)品牌成為應(yīng)對(duì)消費(fèi)者越來越挑剔,、越來越精明、越來越缺乏信任感的必然選擇,。

以企業(yè)家品牌為先導(dǎo),。在中國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，絕大多數(shù)情況下,，企業(yè)家和企業(yè)是一起出名的,。提到海爾，大家會(huì)想起張瑞敏;提到萬科,，大家會(huì)想到王石;提到聯(lián)想,，大家會(huì)想到柳傳志……從一定意義上說，企業(yè)家已經(jīng)成了其所經(jīng)營(yíng)品牌的形象代言人,，企業(yè)家品牌與企業(yè)品牌之間存在著極為明顯的正相關(guān)性,，尤其創(chuàng)業(yè)企業(yè)家個(gè)人品牌對(duì)企業(yè)的整體認(rèn)知與形象的貢獻(xiàn)更是成倍數(shù)增加,，影響極大。所以,，企業(yè)家個(gè)人品牌應(yīng)該視為企業(yè)品牌的一部分加以管理,，將企業(yè)家個(gè)人品牌視作一種資源，一種動(dòng)力,。

(1)加強(qiáng)企業(yè)家聲譽(yù)管理。企業(yè)以正確決策為核心,，通過聲譽(yù)投資,、聲譽(yù)塑造及交往等手段，建立和維持與社會(huì)公眾的持續(xù)信任關(guān)系,。以企業(yè)家為主體加強(qiáng)與企業(yè)利益相關(guān)者群體的溝通和交流,，更多地考慮到利益相關(guān)者的需要和期望，他們對(duì)企業(yè)的看法決定了企業(yè)聲譽(yù)的好壞;企業(yè)家對(duì)員工的信任和鼓勵(lì)他們參與是創(chuàng)建企業(yè)家品牌和企業(yè)品牌良好聲譽(yù)的第一步,，每一位員工都是聲譽(yù)管理的駕馭者和實(shí)施者,，是聲譽(yù)管理的心臟和靈魂;企業(yè)家聲譽(yù)是一筆重要的財(cái)富，然而危機(jī)可以在頃刻間將它毀掉,。因此,，企業(yè)家要培養(yǎng)危機(jī)預(yù)防意識(shí)，而一旦危機(jī)發(fā)生則要及時(shí)做出反應(yīng),，主動(dòng)向公眾澄清事實(shí),，承認(rèn)錯(cuò)誤，并提出詳實(shí)的危機(jī)解決方案,。

(2)加強(qiáng)企業(yè)家形象塑造,。企業(yè)家形象塑造的目的是打造一個(gè)企業(yè)核心的權(quán)威，讓企業(yè)家成為帶領(lǐng)企業(yè)不斷前進(jìn)的領(lǐng)袖,，具有強(qiáng)大的感召力,。形象塑造包括三方面：第一，企業(yè)家的人生觀,、價(jià)值觀,、人才觀及創(chuàng)新思維等部分，體現(xiàn)的是其個(gè)人的內(nèi)涵與修養(yǎng),，著重于自身的“內(nèi)秀”,。第二，企業(yè)家的儀容儀表,、禮儀服飾,、辦公環(huán)境等，體現(xiàn)的是外表風(fēng)格,，著重于個(gè)人形象的外在表現(xiàn),。第三,，企業(yè)家的為人處事、社交活動(dòng)等,，表現(xiàn)的是對(duì)社會(huì)的態(tài)度,。

2.以產(chǎn)品品牌為前提。在形成企業(yè)品牌效應(yīng)的過程中,，基本都經(jīng)歷了這樣的歷程：由成功的產(chǎn)品推出產(chǎn)品品牌;由成功的產(chǎn)品品牌形成企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌;由強(qiáng)勢(shì)品牌又逐步演化成為企業(yè)名稱;市場(chǎng)細(xì)分,，又不斷推出新的代表產(chǎn)品差異的產(chǎn)品品牌;在產(chǎn)品品牌形成系列的時(shí)候，企業(yè)品牌成為重要的形象目標(biāo)和聯(lián)系各個(gè)產(chǎn)品品牌的紐帶,。產(chǎn)品品牌是企業(yè)品牌成長(zhǎng)的前提,，而企業(yè)品牌則為產(chǎn)品品牌積累著價(jià)值。

(1)確保產(chǎn)品質(zhì)量,。知名品牌是高質(zhì)量,、高占有率、高認(rèn)知度和高美譽(yù)度的綜合體,，但是根本要素仍然是質(zhì)量,，質(zhì)量是品牌的保證。企業(yè)名牌首先是產(chǎn)品質(zhì)量名牌,，沒有質(zhì)量作保證的名牌是短命的,。在培育發(fā)展知名品牌過程中，企業(yè)需高度重視質(zhì)量管理,，堅(jiān)持質(zhì)量第一,，以質(zhì)取勝方針，實(shí)行質(zhì)量一票否決制,，把品質(zhì)領(lǐng)先、質(zhì)量為上的理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程,，持續(xù)改進(jìn)和不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品品質(zhì)領(lǐng)先,。

(2)促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新,。我國(guó)消費(fèi)者的品牌意識(shí)淡薄，他們更易變,、更容易被暗示、更喜新厭舊,，所以企業(yè)必須要不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,，不斷推出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,，不斷滿足消費(fèi)者日益提高的需求，占領(lǐng)消費(fèi)者的“內(nèi)心”才是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必由之路,，以創(chuàng)新為突破口,，打造產(chǎn)品的強(qiáng)勢(shì)品牌,。

3.以誠(chéng)信為基石,。品牌的核心是承諾，本質(zhì)是價(jià)值,，形式是產(chǎn)品/服務(wù),，內(nèi)涵卻是一種文化，而文化的靈魂,，就是“誠(chéng)信”,。

(1)企業(yè)家誠(chéng)信,。一個(gè)不講誠(chéng)信的企業(yè)家是不可能打造一個(gè)誠(chéng)信的企業(yè)品牌的，誠(chéng)信建設(shè)首先應(yīng)該提高企業(yè)家及其他管理者的誠(chéng)信文化素質(zhì),，作為一個(gè)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體,，他們的一言一行,，時(shí)時(shí)處處事事都要體現(xiàn)誠(chéng)信的理念,，進(jìn)行概念化管理，導(dǎo)向性示范，言必行,，行必果，說到做到,。

(2)產(chǎn)品誠(chéng)信,。企業(yè)時(shí)時(shí)注重產(chǎn)品的誠(chéng)信形象,，通過樹立產(chǎn)品的誠(chéng)信形象來贏得消費(fèi)者的信任與支持，從而開拓市場(chǎng),，獲取盈利,。在產(chǎn)品定價(jià)過程中,，企業(yè)按市場(chǎng)規(guī)律辦事,，不漫天要價(jià),，不低價(jià)傾銷，更不以次充好;在產(chǎn)品的包裝上做到產(chǎn)品與包裝相符,，不采用令人誤解的標(biāo)示及夸大產(chǎn)品功能的用語;在選擇渠道的過程中,，遵循市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，講究商業(yè)道德和商業(yè)信譽(yù);在促銷活動(dòng)中合理開展公關(guān)活動(dòng),，建立與完善售后服務(wù)體系,，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)跟蹤管理,、定期調(diào)訪。

(3)企業(yè)誠(chéng)信,。企業(yè)在與其他企業(yè)聯(lián)系,、協(xié)作與交流時(shí)，必須堅(jiān)持以契約為基礎(chǔ)的誠(chéng)信,，認(rèn)真履行協(xié)約或合同,，講求信用，做到互惠互利,。在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)講信用,、重信譽(yù)、平等競(jìng)爭(zhēng),、公平交易的道德風(fēng)尚,。認(rèn)真制定誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，自覺接受有關(guān)部門的監(jiān)督,，依法建帳,，及時(shí)足額繳稅。將誠(chéng)實(shí)守信滲入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié),，深入到企業(yè)文化的核心,，為企業(yè)品牌注入強(qiáng)大的生命力。

4.以整合營(yíng)銷傳播為手段,。企業(yè)品牌包含的信息具有多樣性,，既有企業(yè)家信息，又有產(chǎn)品信息,，還有品牌所蘊(yùn)涵的文化信息,。企業(yè)既可以通過人員推銷、口碑傳播來傳遞信息,，也可以通過大眾媒體來傳播信息,。消費(fèi)者對(duì)品牌的了解來自于他們接觸到的各類信息的綜合，這在客觀上要求企業(yè)運(yùn)用多種傳播方式將豐富的品牌信息準(zhǔn)確地,、系統(tǒng)地傳遞給消費(fèi)者,。

(1)傳播方式的整合。通過廣告,、直接營(yíng)銷,、銷售促進(jìn)、公共關(guān)系,、包裝等各種能傳遞信息及帶來附加價(jià)值的傳播手段,，并將其結(jié)合，提供具有良好清晰度、連貫性的信息,，使傳播影響力最大化,。過去企業(yè)習(xí)慣于使用廣告這種單一的傳播手段，但在信息高度發(fā)達(dá)的今天,，傳播手段紛繁復(fù)雜,，傳播渠道本身的信息傳遞與不同的渠道進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，要求企業(yè)在營(yíng)銷傳播過程中,，注意整合使用各種傳播手段,，以達(dá)到最有效的傳播影響力。

(2)傳播信息的整合,。傳播信息的整合需要塑造企業(yè)品牌的強(qiáng)勢(shì)內(nèi)涵,，品牌內(nèi)涵是品牌資產(chǎn)的主體部分，是驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者認(rèn)同一個(gè)品牌的主要力量,，也是品牌的終極追求,，是一個(gè)品牌營(yíng)銷傳播的中心。讓每一次營(yíng)銷傳播活動(dòng)都能提升品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度,。久而久之,，品牌內(nèi)涵才會(huì)在消費(fèi)者頭腦中烙下深深的烙印,。例如耐克代表的是一種生活的激情,，奔馳代表的是舒適……這種統(tǒng)一的品牌內(nèi)涵應(yīng)該作為整合營(yíng)銷傳播的中心,，并且在每一次傳播活動(dòng)中得到體現(xiàn)和演繹,，并使之豐滿和強(qiáng)化,。

[1]易牧農(nóng).論產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌交互發(fā)展戰(zhàn)略.江蘇商論.2000(1)

[2]熊凱.品牌結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)選擇.商業(yè)時(shí)代.2004(3)

[3]王俊星.以品牌的核心價(jià)值為中心進(jìn)行整合營(yíng)銷傳播.物流科技.2003(6)

城市品牌內(nèi)涵 城市品牌影響力篇七

企業(yè)文化節(jié)策劃書

【篇1：第二屆企業(yè)文化節(jié)方案】

河南永安紡織有限公司

二〇一四年六月三十日 1,、活動(dòng)宗旨

企業(yè)文化是企業(yè)生命力的重要保障,，在永安公司即將開業(yè)之際,，為借助企業(yè)文化的力量推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理,，全面提升職工的個(gè)人素養(yǎng),，營(yíng)造積極向上的和諧企業(yè)文化氛圍、良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,，特舉辦“永安集團(tuán)第二屆企業(yè)文化節(jié)”,。 2、參與對(duì)象

永安公司全體員工 3,、活動(dòng)時(shí)間

2014年7月1日——2014年8月8日 4,、活動(dòng)地點(diǎn)

征文與格言、標(biāo)語、口號(hào)的征集交由報(bào)名處,；歌唱比賽在多功能廳；拔河比賽,、跳繩比賽,、50米南水北調(diào),、步調(diào)一致四項(xiàng)活動(dòng)的舉行地點(diǎn)在廣場(chǎng)

組 長(zhǎng)：張雅東

副組長(zhǎng)：馬道謀 曾慶海 王志軍 黃宗驥 周翠英

成 員：程蓮花 高玉華 肖麗軍 張愛敏 劉佰永

馬曉潔 王士坤 李方方 靳瓊瓊 6,、職責(zé)分工

本次文化節(jié)，我們以弘揚(yáng)企業(yè)文化的個(gè)人賽為主娛樂性團(tuán)體比賽項(xiàng)目為輔，其中團(tuán)體性項(xiàng)目包含團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練比賽及娛樂性項(xiàng)目比賽,。具體項(xiàng)目安排如下：

個(gè)人賽：

以“感動(dòng)永安”、“我向xxx學(xué)習(xí)”“永安文化”,、“樹標(biāo)桿企業(yè)”為主題，征集員工身邊的感人事跡和生活事實(shí),，以記事,、抒情、詩(shī)歌,、漫畫等各種文藝方式,，評(píng)出一二三等獎(jiǎng)，由公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，并將優(yōu)秀作品展覽在車間展板上,。

以“我與企業(yè)同發(fā)展”和永安企業(yè)文化理念相結(jié)合為主要內(nèi)容，撰寫格言,、警句,、標(biāo)語、口號(hào),。優(yōu)秀的格言,、警句、標(biāo)語,、口號(hào)將做成企業(yè)標(biāo)語懸掛上墻,，并由公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

報(bào)名參賽者準(zhǔn)備一首歌曲,，紅歌,、流行歌曲(內(nèi)容健康積)的歌曲)均可，最終確定曲目后,，在多功能廳開展比賽,，歌唱比賽與智力競(jìng)賽以穿插的形式同時(shí)進(jìn)行（智力競(jìng)賽的參賽者在報(bào)名處領(lǐng)取復(fù)習(xí)資料）由評(píng)委評(píng)出一二三等獎(jiǎng)。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)另附,。

團(tuán)體賽： 1,、拔河比賽

比賽人數(shù)：每隊(duì)8人

比賽規(guī)則：淘汰賽分兩組，每組兩隊(duì),，抽簽決定比賽隊(duì)伍,。

三局定勝負(fù)，每組勝隊(duì)進(jìn)入決賽,。

說 明：前紡車間男女各出一隊(duì),；后紡車間男女各出兩隊(duì)；

行政后勤,、棉花儲(chǔ)備庫(kù),、軋花廠,、生產(chǎn)技術(shù)部和

培訓(xùn)中心（以下簡(jiǎn)稱“行政后勤組”）共出兩隊(duì)，

男女各一隊(duì),。男女隊(duì)各四隊(duì)參賽,。 2、女工跳繩團(tuán)體賽

比賽人數(shù)：每隊(duì)6人（2人擺繩,，4人跳繩）

比賽時(shí)間：2分鐘

比賽規(guī)則：兩分鐘內(nèi),，跳繩次數(shù)最多的隊(duì)獲勝。

說 明：前紡車間男后紡車間各出三隊(duì),；行政后勤組共出

一隊(duì),。共七隊(duì)參賽。 3,、50米南水北調(diào)

比賽人數(shù)：每隊(duì)5人 比賽時(shí)間：不限

比賽規(guī)則：手拿盛滿水的杯子,，跑到終點(diǎn)，倒入臉盆內(nèi),，在

最短時(shí)間內(nèi)將臉盆內(nèi)水盛滿的隊(duì)伍獲勝,。

說 明：前紡車間、后紡車間男女各處兩隊(duì),，行政后勤組

男女各出一隊(duì),。 4、步調(diào)一致

比賽人數(shù)：每隊(duì)2人

【篇2：企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)方案】

企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)方案

作為企業(yè)文化組成部分的企業(yè)安全文化,，是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)力的重要保障,，是企業(yè)文明和素質(zhì)的重要標(biāo)志。在我局實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3200天的基礎(chǔ)上,，為借助企業(yè)安全文化的力量來進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,，在全局樹立“大安全”的觀念，全面提升職工的安全素質(zhì),。經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)研究決定,，我局定在9月下旬舉辦以安全文化為主題的第六屆企業(yè)文化節(jié)。

安全至上 關(guān)愛生命

1.文化節(jié)開幕式

開幕式前進(jìn)行大鼓,、腰鼓,、廣播操表演。

1）入場(chǎng)式：各支部組織由安全責(zé)任人,、安全員,、班組長(zhǎng)等人參加的隊(duì)伍列隊(duì)入場(chǎng)（要求每隊(duì)不得超過25人，其余人員組成整齊方陣在看臺(tái)上就座）,，行進(jìn)過程中要喊出本單位最認(rèn)可的安全口號(hào),，并和看臺(tái)上本單位職工形成互動(dòng)； 2）基層單位代表致安全誓詞；

3）職工子弟宣讀“給爸爸媽媽的一封安全信”,；

4）職工簽名活動(dòng)：組織開展“遵章守紀(jì),，我要安全”職工簽名活動(dòng)，臺(tái)上臺(tái)下兩條橫幅同時(shí)簽名,； 5）安全游藝競(jìng)賽,。

負(fù)責(zé)單位:工會(huì)辦公室、新聞中心,、安監(jiān)部 2.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)展示活動(dòng)

挑選兩個(gè)以上標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)樣板項(xiàng)目進(jìn)行作業(yè)展示，要求各相關(guān)單位觀摩學(xué)習(xí),。

負(fù)責(zé)單位:安監(jiān)部,、教培中心 3.新安規(guī)知識(shí)競(jìng)賽 競(jìng)賽內(nèi)容以新頒安規(guī)為主要內(nèi)容，配以新《交通法》,、《電力監(jiān)管條例》等法律法規(guī),。除離退休支部以外的20個(gè)支部進(jìn)行預(yù)賽選拔，決出前六名代表隊(duì)在文化節(jié)上舉辦決賽,。決賽在俱樂部舉行,，邀請(qǐng)省公司、新鄉(xiāng)市的安全管理部門的領(lǐng)導(dǎo)與全局職工觀看,。

負(fù)責(zé)單位:安監(jiān)部,、教培中心

服務(wù)無限”音樂故事會(huì)

結(jié)合省公司“真情永遠(yuǎn) 服務(wù)無限”故事征集活動(dòng)，要求市場(chǎng)營(yíng)銷部,、金橋公司,、四個(gè)分局和八個(gè)縣局，挖掘自己工作中的感人事跡和生動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),，與音樂,、情景劇、講述等形式相結(jié)合,，舉辦“真情永遠(yuǎn) 服務(wù)無限”音樂故事會(huì),。要求講述故事真實(shí)，感染力強(qiáng),。

負(fù)責(zé)單位:團(tuán)委,、市場(chǎng)營(yíng)銷部、農(nóng)電部 5．廉政安全活動(dòng)

邀請(qǐng)省或市級(jí)檢察院反貪局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行廉政教育報(bào)告,，使全局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部接受教育,。

負(fù)責(zé)單位：紀(jì)檢xxx、新聞中心 6.編印全局性標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書

我局制訂編印出《新鄉(xiāng)市電業(yè)局標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》,，以達(dá)到規(guī)范職工的生產(chǎn)行為,，克服以往工作中的經(jīng)驗(yàn)主義，使各項(xiàng)巡視,、操作和檢修工作更加程序化,、規(guī)范化的目的,。 負(fù)責(zé)單位：安監(jiān)部

將我局和兄弟局的典型事故案例、現(xiàn)場(chǎng)操作中的習(xí)慣性違章行為,，通過通俗易懂,、諷刺詼諧

的漫畫形式表現(xiàn)出來，并與同步開展的“節(jié)約光榮,、浪費(fèi)可恥”漫畫大賽相結(jié)合,，聯(lián)合舉辦優(yōu)秀漫畫展示。同時(shí),，印制安全文化臺(tái)歷,，讓職工在潛移默化中接受安全教育。

負(fù)責(zé)單位：安監(jiān)部

8．節(jié)閉幕式暨文藝晚會(huì)

活動(dòng)內(nèi)容：即日起市局各支部和縣局各單位準(zhǔn)備參加文化節(jié)閉幕式文藝匯演的文藝節(jié)目,。要求各支部至少上報(bào)1個(gè)文藝節(jié)目,，節(jié)目形式不限，節(jié)目時(shí)間不得超過10分鐘,，節(jié)目?jī)?nèi)容應(yīng)緊扣安全生產(chǎn)主題,。各支部節(jié)目經(jīng)過本屆文化節(jié)組委會(huì)審查后，再確定參加閉幕式匯演的節(jié)目,。

閉幕式上,，將表彰“我為節(jié)約獻(xiàn)一言”合理化建議獲獎(jiǎng)人員和文化節(jié)各項(xiàng)目獲獎(jiǎng)單位。 負(fù)責(zé)單位：工會(huì)辦公室,、新聞中心 三,、活動(dòng)時(shí)間

9月26日至9月28日

活動(dòng)內(nèi)容：

（時(shí)間：5月17日前）

組織一批業(yè)務(wù)好，營(yíng)銷技能突出的青年員工,。結(jié)合電信日與大客戶部,、商業(yè)及公眾客戶部共同上門宣傳商務(wù)領(lǐng)航業(yè)務(wù)，借此推廣行業(yè)信息化應(yīng)用,。

：開展一次公司管理層與員工的溝通活動(dòng),。（時(shí)間：5月30日前）

（2）活動(dòng)組委會(huì)安排時(shí)間請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)下基層（縣分公司）調(diào)研，聽取員工心聲,，切實(shí)解決基層員工的具體困難,，引導(dǎo)鼓勵(lì)員工超越自我，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè),。同時(shí)通過對(duì)縣公司進(jìn)行調(diào)研,，解決縣分公司存在的實(shí)際問題。

（時(shí)間：6月12日前）

青年文化節(jié)期間,，由州分公司組織前端,、后端、管控員工參加了新版企業(yè)文化的培訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師，結(jié)合四川電信“六個(gè)提倡六個(gè)反對(duì)”的宣貫,，對(duì)州分公司縣業(yè)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),。在此期間，我公司將采取靈活多樣的方式,，請(qǐng)公司老總,、部門領(lǐng)導(dǎo)、一線員工,、先進(jìn)典型講企業(yè)文化課,。州分公司培訓(xùn)師也將隨同公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)縣分公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工首先成為中國(guó)電信企業(yè)文化的認(rèn)同者,、執(zhí)行者,，并進(jìn)一步成為中國(guó)電信企業(yè)文化的傳播者、豐富者,。 同時(shí),，我公司將把企業(yè)文化宣貫工作作為企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)常性的活動(dòng)來開展實(shí)施,。

（時(shí)間：5月25日前）

由公司統(tǒng)一組織一次野外拓展活動(dòng),，讓公司青年員工之間能夠以輕松的方式加強(qiáng)了解，增進(jìn)友誼,。在活動(dòng)中加入相關(guān)游戲節(jié)目（如：深山淘寶等）,，同時(shí)請(qǐng)公司老總?cè)虆⑴c，借此加強(qiáng)青年員工團(tuán)隊(duì)意識(shí),，增強(qiáng)凝聚力,，也能夠使公司員工能與公司老總輕松溝通。同時(shí)也是對(duì)規(guī)定動(dòng)作“我與老總面對(duì)面”活動(dòng)的升華,。 2,、企業(yè)文化長(zhǎng)廊。（時(shí)間：6月10日前）

集團(tuán)公司黨委 集團(tuán)公司

關(guān)于印發(fā)《中鐵二十三局集團(tuán)公司首屆企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)總體方案》的通知

局屬各子公司,、局指揮部并黨委,、直屬機(jī)關(guān)黨委：

為了認(rèn)真貫徹總公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)精神，落實(shí)總公司2006年“企業(yè)文化建設(shè)達(dá)標(biāo)年”的文化定位,，推動(dòng)企業(yè)文化的健康發(fā)展,，經(jīng)集團(tuán)公司和集團(tuán)公司黨委研究決定，在2006年下半年舉辦“中鐵二十三局集團(tuán)公司首屆企業(yè)文化節(jié)”?，F(xiàn)將《中鐵二十三局集團(tuán)公司首屆企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)總體活動(dòng)方案》印發(fā)給你們,，望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

為了把首屆企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)總體活動(dòng)方案落實(shí)到實(shí)處,，結(jié)合各單位實(shí)際,，特做如下要求：

（電話：；傳真：）。

對(duì)因主觀原因影響企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)進(jìn)程的單位和個(gè)人,，將嚴(yán)肅追究責(zé)任,。

技術(shù)比武應(yīng)與施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合起來，切實(shí)通過這次活動(dòng)的開展,，既推動(dòng)生產(chǎn),，又能激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。

附：中鐵二十三局集團(tuán)公司首屆企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)總體方案 2006年3月23日

中鐵二十三局集團(tuán)首屆企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)總體方案

中鐵二十三局集團(tuán)公司自成立以來,，在全面實(shí)施“保飯碗,、干絕活、栽搖錢樹”十字發(fā)展戰(zhàn)略的過程中,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益擴(kuò)大,，“三個(gè)文明”建設(shè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，形成了獨(dú)具本集團(tuán)特色的企業(yè)文化,。為了認(rèn)真貫徹總公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)精神,，落實(shí)總公司2006年“企業(yè)文化建設(shè)達(dá)標(biāo)年”的文化定位，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作,，經(jīng)集團(tuán)公司和集團(tuán)公司黨委研究決定,，在2006年下半年舉辦“中鐵二十三局集團(tuán)公司首屆企業(yè)文化節(jié)”。為了將首屆文化節(jié)辦好,、辦出特色,，真正起到激勵(lì)職工斗志，展示企業(yè)風(fēng)貌的作用,，努力以優(yōu)秀的企業(yè)文化推進(jìn)打造差異化優(yōu)勢(shì)企業(yè)的偉大工程,，把集團(tuán)公司建成和諧、發(fā)展,、向上的一流團(tuán)隊(duì),，現(xiàn)提出以下活動(dòng)方案。

組 長(zhǎng)：王長(zhǎng)留 xxx奇

副組長(zhǎng)：干天成 張樹福 高 峰

成 員：鐘安明 幸 義谷成倫 陳紹昆 孫秀安 張 忠

李允勤 袁 勇 張 敏 宋立鐸

秘書長(zhǎng)：

干天成（兼）

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨委工作部

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室： 主任：陳紹昆

副主任：張敏 宋立鐸 林禮明 黃仕科 王俊忠

成 員：黨委工作部,、紀(jì)檢xxx,、企業(yè)管理部,、工會(huì)工作部 局辦公室、人力資源部、工程部,、科技開發(fā)部工作人員以及各子公司的相關(guān)部門,。

9月9日～９月１３日晚,。（９日舉行企業(yè)文化節(jié)開幕式）

地 點(diǎn)：局集團(tuán)公司新辦公樓多功能廳,。 邀請(qǐng)來賓：四川省xxx、總公司,、重點(diǎn)工程的業(yè)主及相關(guān)新聞單位等,。

參加人員：局集團(tuán)公司機(jī)關(guān)全體人員,，局集團(tuán)公司駐蓉單位代表。

主要議程：王董事長(zhǎng)致歡迎詞,，李總經(jīng)理致開幕詞,，來賓講話，王長(zhǎng)留董事長(zhǎng)宣布中鐵二十三局集團(tuán)公司首屆企業(yè)文化節(jié)開幕,。晚上8：00進(jìn)行文藝演出,。

總體安排：

（1）由各子公司各自組織一場(chǎng)文藝節(jié)目。演員應(yīng)是本單位干部職工,，各單位2006年8月底前完成節(jié)目的排練等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，并在本單位組織演出。

（2）在集團(tuán)公司文化節(jié)開幕期間,，集中在局集團(tuán)機(jī)關(guān)匯報(bào)演出,，根據(jù)各公司的實(shí)際情況，一,、二,、三、四,、六公司,、養(yǎng)馬河公司和川水公司各準(zhǔn)備一臺(tái)參加集團(tuán)文化節(jié)匯演節(jié)目，時(shí)間控制在30分鐘左右,，其它公司可根據(jù)自己的具體情況報(bào)送10分鐘內(nèi)的精品節(jié)目參加匯演,。由集團(tuán)公司安排2個(gè)晚上約計(jì)4個(gè)小時(shí)的匯報(bào)演出,，并組織評(píng)委對(duì)節(jié)目進(jìn)行評(píng)分評(píng)先,。

（3）將優(yōu)秀節(jié)目篩選組成一臺(tái)兩個(gè)小時(shí)左右的文藝節(jié)目，參演人員組成局職工藝術(shù)團(tuán),，到鄭西指揮部和相關(guān)單位巡回演出,。

【篇3：文化節(jié)策劃書】

尊敬的貴公司領(lǐng)導(dǎo)，您好,！

感謝您在百忙之中關(guān)注我們本屆社團(tuán)文化暨科技活動(dòng)節(jié)!對(duì)于此

次活動(dòng),我們社團(tuán)聯(lián)合會(huì)已經(jīng)向團(tuán)委宣傳部長(zhǎng)王宏偉老師匯報(bào)了籌備

情況,，團(tuán)委對(duì)此表示全力支持。

作為引導(dǎo)和管理許昌學(xué)院60多個(gè)學(xué)生社團(tuán)的校社團(tuán)聯(lián)合會(huì),，我

們有能力相信,，本次活動(dòng)將在節(jié)省資金的基礎(chǔ)上辦出精品！真正服務(wù)

于學(xué)生社團(tuán)的健康發(fā)展,，服務(wù)于廣大學(xué)生的全面成才,！

我們?cè)c校招生就業(yè)處合作，成功舉辦了許昌市人才交流會(huì)暨許

昌學(xué)院畢業(yè)生供需洽談會(huì),，受到了許昌市及校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表

揚(yáng),；今年暑假我校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)謝震等同學(xué)代表我校參加了由共青團(tuán)河

新河南”大學(xué)生百村行活動(dòng),，受到了團(tuán)省委副書記王麗、宣傳部部長(zhǎng)

招新活動(dòng),，在校園中引起了極大的反響,，使贊助單位得到很好的宣傳。

值許昌學(xué)院第四屆社團(tuán)文化暨科技活動(dòng)節(jié)之際,，我們相信,，與貴 公司的合作會(huì)是學(xué)校與企業(yè)的一次成功合作，學(xué)校的發(fā)展需要企業(yè)的

幫助,，同樣,，企業(yè)的壯大也離不開學(xué)校的支持。我們真誠(chéng)希望在雙方

的通力合作下,，實(shí)現(xiàn)雙贏,！

順頌商祺 ！

共青團(tuán)許昌學(xué)院委員會(huì)

許昌學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì) 2007年10月31日

許昌學(xué)院第四屆社團(tuán)文化暨科技活動(dòng)節(jié)策劃書

詮釋時(shí)代精神

展現(xiàn)社團(tuán)風(fēng)采,；

弘揚(yáng)社團(tuán)文化 構(gòu)建和諧校園

為進(jìn)一步豐富我校校園文化,，緊緊圍繞構(gòu)建和諧校園、活力校園,、

學(xué)術(shù)校園,、文明校園的目標(biāo)，精心設(shè)計(jì)和組織開展豐富多彩,，內(nèi)容新

穎,，吸引力強(qiáng)的社團(tuán)活動(dòng)，加強(qiáng)校園文化建設(shè),，深化大學(xué)生科技創(chuàng)新

活動(dòng),，讓全校師生充分了解到我校社團(tuán)取得的輝煌成績(jī)，吸引更多同

學(xué)加入到社團(tuán)活動(dòng)中來,，充分發(fā)揮文化的育人功能,，營(yíng)造健康向上、

文明高雅,、清新活潑的校園文化氛圍,；把德育、智育,、美育,、體育有

機(jī)結(jié)合起來，寓教育于社團(tuán)活動(dòng)之中,，促進(jìn)青年學(xué)生思想道德素質(zhì),、

科學(xué)文化素質(zhì)和心理健康素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展。在成功舉辦第一.二.三屆社

團(tuán)文化暨科技創(chuàng)新節(jié)的基礎(chǔ)上,，校團(tuán)委,、校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)研究決定舉辦

以“展示社團(tuán)魅力 詮釋時(shí)代精神”為主題的許昌學(xué)院第四屆社團(tuán)文

化暨科技活動(dòng)節(jié),。

化藝術(shù)暨科技活動(dòng)節(jié)準(zhǔn)備工作的通知》文件，11月16日左 右舉行本屆社團(tuán)文化節(jié)開幕式及啟動(dòng)儀式,；

生社團(tuán)“評(píng)先評(píng)優(yōu)”答辯會(huì)暨閉幕式,。

本次活動(dòng)以“學(xué)習(xí)黨的xxx精神、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”指導(dǎo),，以

“豐富校園文化,，全面建設(shè)合格本科院校”為目標(biāo),，努力構(gòu)建和諧校

園,、活力校園、學(xué)術(shù)校園,、文明校園,，精心設(shè)計(jì)和組織開展豐富多彩、

內(nèi)容新穎,、吸引力強(qiáng)的社團(tuán)活動(dòng),，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，深化大學(xué)生科

技創(chuàng)新活動(dòng),，讓全校師生充分了解到社團(tuán)取得的輝煌成績(jī),，吸引更多

同學(xué)加入到社團(tuán)活動(dòng)中來，充分發(fā)揮社團(tuán)文化的育人功能,，營(yíng)造健康

向上,、文明高雅、清新活潑的校園文化氛圍,；把德育,、智育、美育,、

體育有機(jī)結(jié)合起來,，寓教育于社團(tuán)活動(dòng)之中,，促進(jìn)青年學(xué)生思想道德

素質(zhì),、科學(xué)文化素質(zhì)和心里健康素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

本次社團(tuán)文化暨科技活動(dòng)節(jié)活動(dòng)擬分為綜合素質(zhì),、學(xué)術(shù)交流,、技

能擂臺(tái)、社會(huì)實(shí)踐,，體育健身,，文化藝術(shù)、志愿愛心等七大項(xiàng)目板塊,。

結(jié)合我校社團(tuán)實(shí)際,，各單位,，各社團(tuán)以項(xiàng)目化的形式組成社團(tuán)文化系

列套餐，重點(diǎn)組織第四屆社團(tuán)文化暨科技活動(dòng)節(jié)開幕式晚會(huì),、高校學(xué)

生社團(tuán)工作論壇,、大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃節(jié)、詩(shī)歌文化節(jié),、電影文化節(jié),、

愛國(guó)主義教育讀書月、大學(xué)生英語文化節(jié),、“心靈之約”交流會(huì),、“古

都風(fēng)采“——許昌歷史文化交流會(huì)大型筆友創(chuàng)作會(huì)、導(dǎo)游之星“大賽,、

青春風(fēng)采展示,，電子制作大賽、演講比賽,、原創(chuàng)校園劇劇本征集大賽,、

書畫攝影大賽經(jīng)典話劇公演、大學(xué)生交誼舞大賽,、漫畫大賽,、義務(wù)支

教、“建節(jié)約校園,、創(chuàng)和諧許昌”,、回訪暑期社會(huì)實(shí)踐基地、“關(guān)愛

生命,、關(guān)注健康”義務(wù)心理咨詢,、“關(guān)注弱勢(shì)群體，讓社會(huì)充滿愛” 走進(jìn)福利院,、特殊教育學(xué)校,、救助站等集思想性，知識(shí)性,，創(chuàng)新性,，

競(jìng)技性，趣味性為一體的特色活動(dòng),，吸引廣大同學(xué)參與,。

我們的成功需要您的支持

創(chuàng)新概念需要您的幫助

精彩活動(dòng)等待您的加入

廣告好機(jī)會(huì)不容錯(cuò)過

本屆社團(tuán)文化暨科技創(chuàng)新節(jié)將持續(xù)一個(gè)月左右，時(shí)間長(zhǎng),，參與面

廣,，影響大，也是企業(yè)宣傳的良好時(shí)機(jī),，參照上三屆社團(tuán)文化暨科技

活動(dòng)節(jié)的開展情況,，結(jié)合本屆實(shí)際,，整個(gè)活動(dòng)需三萬元左右，我們真

誠(chéng)的期待您的參與,！為此,，我們將為您提供以下宣傳方式，以供參考：

2,、在本屆社團(tuán)文化暨科技活動(dòng)節(jié)開幕式晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)主持人有對(duì)貴

公司的致謝詞以及貴公司對(duì)這次活動(dòng)的賀詞; 現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)互動(dòng)(根據(jù)貴

公司意向),搬獎(jiǎng)嘉賓由貴公司特派人員;贊助商可以派公司員工參加 晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)布置（可穿代公司標(biāo)記或帶有公司宣傳內(nèi)容的任何得體的服

裝）;贊助公司也可以為我們晚會(huì)的服務(wù)人員統(tǒng)一服裝,；

干道及餐廳前懸掛貴公司贊助條幅、版面宣傳,、張貼宣傳海報(bào)等（具

體數(shù)量另附）

在我校的業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查,，并結(jié)合我校實(shí)際提出一些合理化建

共青團(tuán)許昌學(xué)院委員會(huì) 許昌學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì) 2007年10月31日

城市品牌內(nèi)涵 城市品牌影響力篇八

以組織建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化，以制度建設(shè)深化文化,，以組織形象統(tǒng)一文化,，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化,，培訓(xùn)體系固化文化,。

企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面,、各個(gè)層次和全過程,，用文化的手段、文化的功能,、文化的力量,，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。在企業(yè)文化管理上,，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個(gè)性化,、特色化;二要處理好用文化手段管理文化,，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人;三要處理好虛與實(shí),、無形與有形的關(guān)系,，堅(jiān)持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合,。

(一) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng)：

總裁的定位：文化第一推動(dòng)者

公司成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施委員會(huì),，公司董事長(zhǎng)任主任，公司總經(jīng)理委副主任,，各部門長(zhǎng)為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員,，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化,。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門,，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。

公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求：1,、確立載體,，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、管理,、項(xiàng)目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合,，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合,。

2、選樹典型,。發(fā)現(xiàn)典型,，培養(yǎng)典型，宣傳典型,，對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣,，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái),。

3,、公司應(yīng)適時(shí)組織各部門匯報(bào)，研討交流活動(dòng)情況,，力爭(zhēng)今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施突顯出效果,。

(二) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式：

(三) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲：

(四) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)：

1、全員參與,，高層推動(dòng)：

2,、 各部門協(xié)調(diào)配合：企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合,、共同參與,，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來。

企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與,，人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn),、考核、評(píng)估,、選拔與激勵(lì)機(jī)制,，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性,，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取心;營(yíng)銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中按某某文化大綱提出的理念行事,，正確地對(duì)待客戶、合作伙伴和員工。

3,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，正人先正己：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者,，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于核心地位,。

q 與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對(duì),，否則文化虛脫,，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。

q 領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,。

q 領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動(dòng)”管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞,、舒適的辦公室里,，要深入基層、接觸員工,，實(shí)行面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo),。

q 用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象,。

q 對(duì)待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn),，“一碗水端平”。

q 領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬,、培養(yǎng)下屬,。

4、言而有信,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)：企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì),，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn),，即承諾成為‘空頭支票”,，員工對(duì)企業(yè)則失去信任。

q 優(yōu)秀員工：立一服百;樹立模范人物,，加以宣傳,、示范推廣。

q 劣跡員工：殺一儆百;用制度規(guī)范人,，而不是用人去管人,。

5、提供溝通的平臺(tái)：

q 由上向下：關(guān)心幫助,、培養(yǎng)激勵(lì),、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高

q 自下向上：尊重服從、合理建議,、坦率溝通,、積極配合

q 平 行 式：溝通信任,、和諧共處,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)

6,、多種方法有機(jī)結(jié)合：病毒查殺法,、社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)法、數(shù)據(jù)事實(shí)法,、細(xì)節(jié)制勝法,、企業(yè)顧問法、輪崗體驗(yàn)法,、品牌積分法,、即使廣播法等。

(五) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要注意的問題：

1,、 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整,，新的文化推廣就會(huì)毫無起色。

2,、 不換思想就換人：有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物,。

3、 需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn),，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的,。

4、 文化的形成需要時(shí)間：行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過程,，大多很漫長(zhǎng),。

(六) 借助pdca循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作：文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的,，都需要有一個(gè)過程,，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過程,。

城市品牌內(nèi)涵 城市品牌影響力篇九

企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合,，它的本質(zhì)是價(jià)值觀的革命，它的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)一,。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中,，組織成員通過不斷地自我檢討，對(duì)自身的慣性思維模式,、行為方式進(jìn)行反思,、改進(jìn)，然后達(dá)到自我完善和自我超越的目的。

根據(jù)公司的實(shí)際情況,，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的輔導(dǎo)計(jì)劃,，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用,，特編制本企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案。

通過企業(yè)文化的建設(shè),，統(tǒng)一企業(yè)思想,，規(guī)范員工行為，營(yíng)造企業(yè)活力,，激發(fā)工作熱情,，提振員工信心。對(duì)內(nèi),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的工作效率,，對(duì)外，提升企業(yè)的美譽(yù)度和對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力,。進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的持續(xù)、健康增長(zhǎng),。

我們公司隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的深入推進(jìn),，企業(yè)管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變，并開始逐漸進(jìn)入“文化管人”的階段,。

“人”作為我們公司的第一資本,，所以，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中我們必須堅(jiān)持“以人為本”的管理思想,，重視人的價(jià)值,，逐步培養(yǎng)和凝聚一批能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者,、感召者,，踐行者”的中高層管理人員，把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的追隨者,。

努力營(yíng)造人才成長(zhǎng)的條件和環(huán)境,，全力促進(jìn)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí),，能夠不斷為企業(yè),、為顧客創(chuàng)造價(jià)值，達(dá)到個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn),。

1,、堅(jiān)持實(shí)事求是,、服從戰(zhàn)略的原則

企業(yè)文化建設(shè)必須要根據(jù)公司的實(shí)際狀況，一切從實(shí)際出發(fā),，講求實(shí)效,，不喊口號(hào)，不搞形式主義,。

企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃,。如果脫離了企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃去搞企業(yè)文化，這樣的文化就會(huì)成為“無根之木,、無源之水”,，豈但不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,，還會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來干擾和阻礙,。

所以，我們的企業(yè)文化建設(shè)一定要依托企業(yè)的戰(zhàn)略部署和具體工作進(jìn)行,，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),、發(fā)展方針、管理模式,、人員狀況等實(shí)際情況出發(fā),。

2、堅(jiān)持以人為本,，開放融合的原則

“愛你的員工吧,，他會(huì)百倍的愛你的企業(yè)”，用感恩的心態(tài),，包容,、接納每一位員工。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,，要始終把打造優(yōu)秀的精英團(tuán)隊(duì),，建設(shè)高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng),、執(zhí)行高效的員工隊(duì)伍作為我們的中心任務(wù),。

堅(jiān)持“一切以客戶為中心，聚焦創(chuàng)新,，關(guān)注員工”,，通過企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造“團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、創(chuàng)新務(wù)實(shí)”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,。

3、堅(jiān)持循序漸進(jìn),、不斷創(chuàng)新的原則

企業(yè)文化建設(shè)就是通過不斷地宣傳,、引導(dǎo),，滲透企業(yè)理念，規(guī)范員工行為,，所以,，在這個(gè)過程中，我們一定要從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)籌,、規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)的工作,，要按步驟、分階段,、有重點(diǎn)的推進(jìn),，注重質(zhì)量，求真務(wù)實(shí),。

企業(yè)文化宣導(dǎo)的工具,、方式、方法要切合實(shí)際,，不斷創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn)，要有我們公司的特色,，要滿足各層次,、各部門、各崗位員工的具體需求,。

充分利用現(xiàn)代的媒體功能,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化宣導(dǎo)的一體化、專業(yè)化,、個(gè)性化,。

4、堅(jiān)持引導(dǎo)適應(yīng),、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則

企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就,，它是一個(gè)不斷調(diào)整、完善,、滲透的過程,，在企業(yè)文化推行的過程中，我們要導(dǎo)入“pdca管理循環(huán)”工具,，對(duì)每一個(gè)具體的計(jì)劃,、方案進(jìn)行不斷地檢討、提高,，以保證文化推行的有效性,、適應(yīng)性。

企業(yè)文化建設(shè)要跟企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)相聯(lián)系,，正確處理文化建設(shè)和部門工作的關(guān)系,，協(xié)調(diào)好公司戰(zhàn)略和部門目標(biāo)的關(guān)系,。

企業(yè)文化建設(shè)就是從精神、制度,、行為,、物質(zhì)各個(gè)文化層面，結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),，通過規(guī)范,、提升、推進(jìn)各項(xiàng)文化建設(shè),，在公司的愿景,、使命、價(jià)值觀以及各項(xiàng)理念的滲透下,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn),、健康的發(fā)展。

城市品牌內(nèi)涵 城市品牌影響力篇十

20xx年是青青集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí),、創(chuàng)新發(fā)展,、促進(jìn)度、增效益的關(guān)鍵一年,。為圓滿完成集團(tuán)公司本年度的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，需進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè),，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,，以提高公司的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力,、凝聚力,、競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和號(hào)召力,，增強(qiáng)正能量,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司跨越式、超常規(guī)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排,，結(jié)合集團(tuán)新形勢(shì)、新任務(wù),、新目標(biāo)的發(fā)展實(shí)際,，現(xiàn)制定公司20xx年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。

主要任務(wù)是圍繞集團(tuán)公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度工作計(jì)劃,，制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案,；進(jìn)一步健全、完善集團(tuán)企業(yè)文化信仰化建設(shè)體系,，做好企業(yè)文化建設(shè)方案的目標(biāo)分解,；建立企業(yè)文化信仰體系的宣傳貫徹,、實(shí)施執(zhí)行的骨干隊(duì)伍，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度任務(wù)服務(wù),，初步形成集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)管理的規(guī)范化執(zhí)行體系,。讓企業(yè)充分凝聚員工和客戶的情感、智慧,、忠誠(chéng)度,，形成企業(yè)發(fā)展的磅礴力量。

（一）健全機(jī)構(gòu),，全力以赴,。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)最高效的管理方法,，是成就企業(yè),、成就員工與客戶的捷徑。企業(yè)文化只有被全員信仰而變?yōu)槿粘Ｐ袆?dòng)才有力量,。人治靠能人,，領(lǐng)導(dǎo)在與不在員工工作態(tài)度有區(qū)別；法治靠管理,，上班與下班員工工作態(tài)度有區(qū)別,；心治靠文化，員工24小時(shí)全天候?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展思考,、操勞,。企業(yè)文化建設(shè)投一報(bào)萬，是企業(yè)最辛勞,、最艱難但也是最有價(jià)值,、最偉大的自我投資。所以,，各分支機(jī)構(gòu)要高度重視,，建立健全企業(yè)文化宣貫和執(zhí)行組織。除成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組外,，還要建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)文化專員輪流值班制度,。

（二）以人為本，全員參與,。 貫徹落實(shí)“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的企業(yè)管理理念，堅(jiān)持以人為本,，為員工的全面發(fā)展和人生夢(mèng)想,、人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，尊重,、理解,、知心,、關(guān)愛員工，充分激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性,，通過“魂文化,、法文化、行文化,、顯文化,、勢(shì)文化”的具體宣貫執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組要積極發(fā)動(dòng)全體員工投身企業(yè)文化建設(shè),，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與,，每一項(xiàng)成果都得到廣大員工的認(rèn)可，形成全員參與,、積極互動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè)新局面,。

（三）圍繞中心，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,。企業(yè)文化建設(shè)必須與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),、分公司年度計(jì)劃相結(jié)合，與工程建設(shè),、經(jīng)營(yíng)管理,、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理,、安全管理,、精神文明建設(shè)相結(jié)合。緊緊圍繞實(shí)際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制,。

（四）齊抓共管,，協(xié)調(diào)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè),，是一個(gè)長(zhǎng)期培育的漸進(jìn)過程,，需要群策群力，共同落實(shí),。各分支機(jī)構(gòu)要恪守本職,，堅(jiān)持與日常管理相結(jié)合，把精神（魂）,、制度（法）,、行為（行）、物質(zhì)（顯）,、趨勢(shì)（勢(shì)）文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合,，相互支撐,，相互滲透，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，形成合力,。

（五）彰顯共性，體現(xiàn)特色,。遵循集團(tuán)公司魂文化中核心理念的前提下,，在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映各分公司行業(yè)特點(diǎn),，既要讓全社會(huì)對(duì)青青人有一個(gè)明顯的識(shí)別和認(rèn)可,，又要體現(xiàn)出青青集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)和各項(xiàng)服務(wù)的特色和魅力。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理,，有利于企業(yè)文化在工作各個(gè)環(huán)節(jié)“落地生樹”,，形成具有自身特色的運(yùn)營(yíng)之道。

（一）,、魂文化,。認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣貫集團(tuán)公司魂文化,，總結(jié)提煉分公司愿景,、使命和宣傳口號(hào)。抓好職工活動(dòng),、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和文化陣地建設(shè),，積極宣傳公司服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好形象,，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍,。積極參加集團(tuán)2014年度的2次全員培訓(xùn)和全員考試，以進(jìn)一步提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解,。結(jié)合“樹先選星”,、“兩優(yōu)一先”等評(píng)優(yōu)活動(dòng)，要切實(shí)選樹和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡,，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌,，舉行“學(xué)習(xí)先進(jìn)·趕超標(biāo)兵”的演講比賽，發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用,。積極參與2014年度集團(tuán)公司舉辦的“中國(guó)夢(mèng),、青青夢(mèng)、我的夢(mèng)”征文活動(dòng),，舉行獲獎(jiǎng)作品演講比賽,，分享員工的人生夢(mèng)想和快樂智慧，同時(shí)規(guī)范宣傳欄，結(jié)合精細(xì)化管理?？?，大力宣傳先進(jìn)，掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn)的熱潮,。具體工作由各分支機(jī)構(gòu)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。

（二）法文化,。認(rèn)真梳理總結(jié)集團(tuán)公司及各分支機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度,、工作職責(zé)、崗位職責(zé)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,，認(rèn)真宣傳和執(zhí)行集團(tuán)和各分支機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)考核和年度績(jī)效考核制度,。進(jìn)一步改革創(chuàng)新和完善公司的勞動(dòng)制度、用人制度,、分配制度,、請(qǐng)銷假制度、績(jī)效考核等各項(xiàng)管理制度及公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的法規(guī)性制度建設(shè),，對(duì)不符合企業(yè)魂文化中核心理念與轉(zhuǎn)型升級(jí)要求的制度進(jìn)行修訂,，繼續(xù)完善《工作規(guī)章制度匯編》，每年修訂一次,，并組織單位全體干部員工逐級(jí)分層開展學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、測(cè)試,，達(dá)到每一位員工了解熟識(shí)匯編內(nèi)容,，實(shí)現(xiàn)全員制度化管理，以提高工作效率,、保障工程安全和服務(wù)質(zhì)量,。

建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，在做好“全員績(jī)效考核和年終績(jī)效考核”監(jiān)管的基礎(chǔ)上,，按照監(jiān)管指標(biāo)量化,、細(xì)化、重點(diǎn)化,，具體工作由集團(tuán)考核小組負(fù)責(zé)。

（三）,、行文化,。深入開展中國(guó)夢(mèng)青青夢(mèng)人生夢(mèng)相互結(jié)合和統(tǒng)一教育和職業(yè)道德、社會(huì)公德,、家庭美德,、個(gè)人品德教育。每年完善《員工文明禮儀規(guī)范手冊(cè)》、編寫《廉政文化手冊(cè)》,、《職工文明公約》等,。具體工作由辦公室、人資部負(fù)責(zé),。

開展禮儀文化的宣傳教育,，抓好儀表儀容、辦公禮儀,、電話禮儀,、待人接物及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，規(guī)范職工在工作,、學(xué)習(xí),、生活中的一切行為。涉外機(jī)構(gòu)要組織開展禮儀講座,，觀看《金正昆禮儀》光盤,，具體工作由企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。

（四）顯文化,。規(guī)范和統(tǒng)一集團(tuán)公司和各分支機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)名,、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色,、公司標(biāo)志和公司旗等各種公司標(biāo)識(shí),，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)識(shí)在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%，在用戶中的認(rèn)知程度要達(dá)到90%以上,。具體工作由辦公室和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),。

規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片,、公司徽章,、美化工作環(huán)境。具體工作由辦公室負(fù)責(zé),。

規(guī)范統(tǒng)一員工服裝,、胸牌、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品,。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員著西裝,，施工單位員工著工裝，公司管理人員進(jìn)入基層工作區(qū)域要著工裝,。具體工作由辦公室負(fù)責(zé),。

在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場(chǎng)所制作企業(yè)理念的牌匾,、圖版,、燈箱,，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個(gè)方面。具體工作由企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),，在6月前完成,。

（五）勢(shì)文化。集團(tuán)公司及各分支機(jī)構(gòu)要認(rèn)真組織全員企業(yè)文化培訓(xùn),、考試,、征文等，并開展員工行業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn),，結(jié)合工作實(shí)際制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,、建立各項(xiàng)培訓(xùn)備案制度，做到新入崗職工,、特殊工種,、重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)教育每年達(dá)到2次以上。通過查崗,、考勤,、通報(bào)等方式，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律,。具體工作由辦公室負(fù)責(zé),。

6月、10月由企劃部組織開展兩次集團(tuán)全員培訓(xùn),。7月,、11月開展2次考試。8月開展征文活動(dòng),。年底舉辦2015年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì),。

（六）、安全文化：結(jié)合2014年“安全年”開展“安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng),，對(duì)重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查,，懸掛安全提示標(biāo)語等，積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),、安全保護(hù)設(shè)施使用比賽等活動(dòng),；完善《安全生產(chǎn)手冊(cè)》，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系,，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障和支持,。具體工作由安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，各項(xiàng)活動(dòng)在6月份陸續(xù)開展,。

（七）班組文化：7月中旬開展崗位技術(shù)評(píng)比,、拜師結(jié)對(duì)等競(jìng)賽活動(dòng)，掀起一股比奉獻(xiàn),、比技術(shù)、比成績(jī)的學(xué)習(xí)熱潮。具體工作由各單位結(jié)合實(shí)際工作情況安排,。

以企業(yè)文化創(chuàng)新小組為平臺(tái),，利用開展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作研討,、節(jié)支增效研討等形式,，將工作中遇到的技術(shù)、設(shè)備等方面問題,，提煉出有實(shí)際價(jià)值的新方法,、新思路、新點(diǎn)子,。具體工作由文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),。

10月份開展崗位體驗(yàn)活動(dòng)，通過不同崗位輪換體驗(yàn),，進(jìn)一步提高員工對(duì)公司工作的綜合了解,，加強(qiáng)職工之間的溝通理解，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致,。全年體驗(yàn)人員大約為單位總?cè)藬?shù)的10%,，時(shí)間不少于7天。具體工作由各單位酌情安排,。

根據(jù)班組實(shí)際情況定人定崗,，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊(cè)》，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)制度和流程“一體化”,，6月前制定成冊(cè)下發(fā)。具體工作由辦公室負(fù)責(zé),，績(jī)效考核小組監(jiān)督落實(shí),。

（八）和諧文化：秋季開展植樹造林、進(jìn)社區(qū)宣傳景區(qū)等志愿者服務(wù)活動(dòng),；8月開展以“中國(guó)夢(mèng),、青青夢(mèng)、我的夢(mèng)”為主題的征文比賽,。9月在青年職工中組織“中國(guó)夢(mèng),、青青夢(mèng)、我的夢(mèng)”演講比賽,。9月組織集團(tuán)全員參加的文體比賽和“迎國(guó)慶”卡拉ok大賽,。

結(jié)合工團(tuán)建設(shè)，逐步成立乒乓球隊(duì),、羽毛球隊(duì),、合唱團(tuán),，實(shí)現(xiàn)興趣小組隊(duì)伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由企劃部負(fù)責(zé),。

開拓新型管理方式,，在重大節(jié)日、職工生日時(shí)送去祝福和蛋糕,，實(shí)現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化,。具體由辦公室負(fù)責(zé)。

成立青青集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長(zhǎng)由趙寧擔(dān)任,，副組長(zhǎng)由崔士忠、王振國(guó)擔(dān)任,，組員由各分支機(jī)構(gòu)辦公室負(fù)責(zé)人組成,。

各個(gè)分支機(jī)構(gòu)也要成立相應(yīng)的企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé),，按照小組分工開展具體工作,，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開調(diào)度會(huì)，總結(jié)當(dāng)月開展情況,，明確下月進(jìn)度,，確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn),。

企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景,、實(shí)現(xiàn)員工夢(mèng)想、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的法寶,，是助推企業(yè)發(fā)展的正能量和強(qiáng)大動(dòng)力,。結(jié)合八項(xiàng)文化建設(shè)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),、戰(zhàn)略目標(biāo),、年度計(jì)劃、精神文明建設(shè),，齊抓共管有序推進(jìn),，助力集團(tuán)各項(xiàng)工作全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新,、規(guī)范,、奉獻(xiàn)、廉潔,、和諧”的整體局面,。

城市品牌內(nèi)涵 城市品牌影響力篇十一

同志們：

今天，我們召開全旗精神文明建設(shè)工作會(huì)議,，目的就是總結(jié)20--年工作,，安排部署20--年精神文明建設(shè)工作,。

一、20--年精神文明創(chuàng)建工作回顧

20--年,，扎魯特旗精神文明建設(shè)工作,，在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的總要求，以公民教育為主線,，以文明創(chuàng)建為基本,，深入推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，大力開展志愿服務(wù)活動(dòng),，城鄉(xiāng)文明程度和公民文明素質(zhì)不斷提升,，為推進(jìn)深化改革、富民強(qiáng)旗提供了強(qiáng)大的精神文化力量,。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，推動(dòng)精神文明建設(shè)工作全面開展

扎魯特旗委、旗政府始終堅(jiān)持“兩個(gè)文明一齊抓,，兩個(gè)成果一起要”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持做到“一把手兩手抓”,，建立了領(lǐng)導(dǎo)包片包點(diǎn)責(zé)任制,，建立了精神文明工作目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格做到思想認(rèn)識(shí),、組織領(lǐng)導(dǎo),、人員機(jī)構(gòu)、資金投入,、監(jiān)督激勵(lì),、宣傳造勢(shì)“六到位”。20--年初,，旗文明委召開了精神文明建設(shè)工作專題會(huì)議，制定了《20--年扎魯特旗精神文明建設(shè)工作要點(diǎn)》,，對(duì)全年工作進(jìn)行了安排部署。旗文明辦全年召開精神文明建設(shè)工作會(huì)議12次,，對(duì)長(zhǎng)期性工作進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃,，對(duì)階段性工作進(jìn)行重點(diǎn)部署,，明確了工作職責(zé),、工作任務(wù),，有力地保證了精神文明建設(shè)工作順利推進(jìn)。

(二)社會(huì)主義核心價(jià)值觀主題實(shí)踐活動(dòng)持續(xù)開展

按照市委宣傳部《20--年培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀工作方案》要求,，制定了《扎魯特旗培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀工作方案》,，組織全旗各地、各部門單位先后開展了形式多樣的主題實(shí)踐活動(dòng),，取得了顯著效果。

一是按照核心價(jià)值觀24字方針要求,，在全旗范圍開展了以“ 奉獻(xiàn)”,、“敬業(yè)”、“文明”,、“誠(chéng)信”,、“和諧”、“愛國(guó)”,、“法治”等七個(gè)主題關(guān)鍵詞為重點(diǎn)的“踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀·建設(shè)美麗扎魯特”系列主題實(shí)踐活動(dòng),，印發(fā)了實(shí)施方案，明確了責(zé)任目標(biāo),，召開了動(dòng)員大會(huì),，全旗各地、各部門單位先后組織開展了“送教下鄉(xiāng),，理論下鄉(xiāng)”,、“樹行業(yè)新風(fēng)，為百姓服務(wù)”等78個(gè)內(nèi)容豐富,、特色鮮明的主題實(shí)踐活動(dòng),，推動(dòng)了社會(huì)主義核心價(jià)值體系的系統(tǒng)化、目標(biāo)化和品牌化建設(shè),。

三是充分運(yùn)用“道德講堂”陣地,，大力宣傳核心價(jià)值觀基本知識(shí)。按照推進(jìn)“道德講堂”工作方案,，不斷深化“道德講堂”建設(shè)逐步呈多樣性,、生動(dòng)性方向發(fā)展。把全旗各級(jí)“道德講堂”作為中國(guó)特色社會(huì)主義,、培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀以及中國(guó)夢(mèng)宣傳闡釋的主陣地,，20--年，新打造旗國(guó)稅局、魯北一校,、旗檢察院,、旗法院等示范“道德講堂”10處。

四是充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,，繼續(xù)挖掘宣傳先進(jìn)典型,。深入開展了“我推薦、我評(píng)議身邊好人”活動(dòng),，12月22日,，在旗老干部活動(dòng)中心大型會(huì)議室，舉行了首屆仙泉杯“感動(dòng)扎魯特旗·我身邊好人”評(píng)選表彰頒獎(jiǎng)典禮活動(dòng),，對(duì)評(píng)選出的賀喜,、高雙山等10名“身邊好人”，進(jìn)行了隆重表彰,。在旗電視臺(tái)、《扎魯特工作通訊》等媒體開設(shè)了專題專欄40期,，大力宣傳全旗道德模范,、身邊好人的先進(jìn)事跡，其中,，“身邊好人”賀喜的先進(jìn)事跡在內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)和通遼日?qǐng)?bào)頭版刊發(fā),。將全旗道德模范、身邊好人的先進(jìn)事跡制作成了“道德力量·感動(dòng)草原”光盤300張,，并出版了《榜樣的力量》文集700冊(cè),，發(fā)放到全旗各蘇木鎮(zhèn)場(chǎng)、機(jī)關(guān)單位,、街道社區(qū)和中小學(xué)校,，不斷傳遞社會(huì)正能量。

五是大力開展“我們的節(jié)日”活動(dòng),，傳承弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,。在春節(jié)、元宵節(jié),、清明節(jié),、端午節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，各地,、各部門單位精心策劃了各類主題活動(dòng),，先后舉辦了迎新年文藝晚會(huì)、元宵節(jié)猜燈謎活動(dòng),、清明節(jié)祭掃烈士墓,、國(guó)慶節(jié)升掛國(guó)旗唱響國(guó)歌等系列主題活動(dòng)，進(jìn)一步豐富了群眾精神文化生活,，使“我們的節(jié)日”過成了愛國(guó)節(jié)、傳承節(jié),、文化節(jié)。

(三)公民思想道德建設(shè)不斷深化

結(jié)合“做文明有禮貌扎魯特人”活動(dòng),，印發(fā)了《扎魯特旗德育工程實(shí)施方案》,，通過開展“道德素質(zhì)提升行動(dòng)”、“黨員干部作典范活動(dòng)”,、“身邊好人評(píng)選活動(dòng)”,、“失德行為專項(xiàng)整治行動(dòng)”等活動(dòng)，公民的道德素質(zhì),、科學(xué)素質(zhì),、文化素質(zhì)、職業(yè)技能素質(zhì)和民主法治素質(zhì)不斷提升,。倡導(dǎo)6家愛心企業(yè)捐贈(zèng)資金100萬元,，在巨日合鎮(zhèn)建設(shè)愛國(guó)主義教育實(shí)踐基地1處，大力弘揚(yáng)民族精神,，項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)完成,，將于近期投入使用。深入推進(jìn)誠(chéng)信制度化建設(shè),，把誠(chéng)信制度化建設(shè)作為加強(qiáng)公民思想道德建設(shè)的重要抓手,，制定了《扎魯特旗誠(chéng)信制度化建設(shè)實(shí)施方案》，以培養(yǎng)誠(chéng)信文化為根本,，建立了“紅黑榜”發(fā)布制度,，定期組織發(fā)布誠(chéng)信信息，營(yíng)造了“獎(jiǎng)勵(lì)誠(chéng)信,、約束失信”,、“守信光榮、失信可恥”良好的社會(huì)環(huán)境,，逐步推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)實(shí)現(xiàn)制度化,、規(guī)范化。

(四)學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展

開展了關(guān)愛空巢老人志愿服務(wù)行動(dòng),，實(shí)施了“救助門鈴”志愿品牌工程,，安排空巢老人與社區(qū)志愿者結(jié)成“一對(duì)一”的幫扶對(duì)子，為42名空巢老人每人安裝了一部電話,，并設(shè)置了“一鍵通”,。籌集愛心資金30萬元,，舉辦了“聆聽花開的聲音—關(guān)愛留守兒童”大型慈善公益行動(dòng),，全旗20家愛心企業(yè)為留守孩子們進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)愛心捐助，全旗300名貧困留守兒童得到資助。五·四青年節(jié)期間,，舉辦了全旗優(yōu)秀青年志愿者評(píng)選表彰活動(dòng),，隆重表彰了于春香、王秋實(shí)等優(yōu)秀青年志愿者10名,。組織學(xué)校,、社區(qū)、企業(yè),、機(jī)關(guān)單位,、窗口單位等廣泛開展了“幫扶救助獻(xiàn)愛心”、“盡我所能,、助力公益”,、“雷鋒車隊(duì)”、“雷鋒窗口”,、“雷鋒藥箱”等系列主題實(shí)踐活動(dòng),，推動(dòng)了學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)常態(tài)化開展。

(五)未成年人思想道德建設(shè)不斷加強(qiáng)

城市品牌內(nèi)涵 城市品牌影響力篇十二

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革以及人們消費(fèi)觀念的不斷變化,，品牌建設(shè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所占的比例越來越大,。品牌的建設(shè)不僅給予消費(fèi)者精神上的享受，之外,，其也是一個(gè)企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)。但是,，現(xiàn)階段,，和國(guó)外的一些品牌建設(shè)相比，我國(guó)國(guó)內(nèi)各大企業(yè)在品牌建設(shè)方面存在一定的優(yōu)勢(shì),，同時(shí)還存在很多缺陷,。

品牌建設(shè)；企業(yè)經(jīng)營(yíng),；管理作用

品牌建設(shè)在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：發(fā)展戰(zhàn)略以及文化建設(shè),，而發(fā)展戰(zhàn)略和文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)，由此可見,，品牌建設(shè)在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的作用,。

怎樣的企業(yè)成就怎樣的品牌，而品牌建設(shè)的好壞也決定了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位,。簡(jiǎn)而言之,，品牌建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理兩相互作用，相輔相成,，互為因果,。針對(duì)于品牌建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，筆者從三個(gè)方面進(jìn)行分析。

（一）推動(dòng)產(chǎn)品的銷售,增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益

成功的品牌建設(shè)之所以能推動(dòng)產(chǎn)品的銷量,，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，是因?yàn)橐坏┢放频慕ㄔO(shè)能夠成功，產(chǎn)品在后期銷售的過程中通過消費(fèi)者發(fā)生連鎖反應(yīng),。眾所周知,，消費(fèi)者的力量是巨大的，在相互傳播中形成良性循環(huán),，進(jìn)而促進(jìn)銷量的提升,，另外，除了銷量提升之外,，在前期的制作過程中也會(huì)節(jié)約大量的人力物力等,，例如降低流通成本，加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)等,，在企業(yè)的品牌建設(shè)沒有形成之前,，其社會(huì)影響不夠強(qiáng)烈，產(chǎn)品的制作成本積壓在產(chǎn)品,，資金無法快速回籠,，相應(yīng)的流通成本也就無法降低，但是,，在企業(yè)的品牌建設(shè)達(dá)到一定程度時(shí),，其社會(huì)影響也就有一定的成效，相應(yīng)的,，產(chǎn)品的銷量也就上去了,，其資金回籠的速度相應(yīng)加快。綜上所述,，企業(yè)品牌建設(shè)在推動(dòng)產(chǎn)品的銷量和提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面都有不可代替的作用,。

（二）企業(yè)的終極較量不是暫時(shí)獲得的利益的較量，而是品牌的較量

就現(xiàn)代社會(huì)而言,，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)包括軟實(shí)力和硬實(shí)力（如人才,、資金）的競(jìng)爭(zhēng)。而軟實(shí)力在一定的程度上就是指的品牌建設(shè),。企業(yè)可分為三種：其一,，注重品牌建設(shè)的一流企業(yè)；其二,，注重產(chǎn)品質(zhì)量的二流企業(yè),；其三，只注重產(chǎn)品銷量的三流企業(yè),。和三流企業(yè)獲得暫時(shí)的利益相比較,，一流企業(yè)在品牌建設(shè)時(shí)資金回籠顯得不是那么快,，但是，企業(yè)產(chǎn)品在長(zhǎng)期沉淀中,，其所含的企業(yè)文化必定會(huì)受到社會(huì)的認(rèn)可,，消費(fèi)者的青睞。另外,，除了企業(yè)的品牌,，面對(duì)激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在人才的配備以及資金方面也要有充分的保障,。

（三）支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的靈魂是企業(yè)品牌,其是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原始動(dòng)力

品牌建設(shè)不是一蹴而就的過程,，它的光芒的發(fā)揮需要時(shí)間的證實(shí)，在企業(yè)的成長(zhǎng)的過程中,，其企業(yè)文化對(duì)于產(chǎn)品的滲透是長(zhǎng)期積累的過程,。其企業(yè)文化包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理精神，企業(yè)工作人員團(tuán)結(jié),，奮斗的精神,，而這些精神，在企業(yè)發(fā)展的過程中便成為企業(yè)的無形資產(chǎn),。無論從國(guó)外的品牌實(shí)踐看,，還是國(guó)內(nèi)的品牌實(shí)踐看，一個(gè)具有品牌的企業(yè),，其企業(yè)文化就相應(yīng)的豐富和深厚,，一個(gè)具有品牌的企業(yè)，其后續(xù)的發(fā)展的勢(shì)頭也就旺盛,?？梢哉f企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的靈魂就是企業(yè)品牌，它是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原始動(dòng)力,。

（一）存在的主要問題

對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)過程中存在的問題，筆者通過查閱相關(guān)的文獻(xiàn)資料并結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)為其主要包括三個(gè)方面,，其一品牌意識(shí)不強(qiáng)，大部分企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí),，注重短期利益的獲得,，簡(jiǎn)而言之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上,，不以品牌行為意識(shí)為向?qū)Ф且远唐诮?jīng)濟(jì)利益獲得為主要目的的企業(yè)占主導(dǎo)地位,，進(jìn)而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)逐漸走向消亡。其二企業(yè)對(duì)于品牌定位不清楚,，對(duì)于品牌建設(shè)搖擺不定,。和品牌建設(shè)一樣,，企業(yè)對(duì)于品牌的定位也是十分重要的，產(chǎn)品品牌定位的好壞與否和企業(yè)的綜合能力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有千絲萬縷的關(guān)系,。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化不定,，企業(yè)為自身利益進(jìn)而對(duì)品牌的建設(shè)進(jìn)行變動(dòng)，使企業(yè)品牌建設(shè)在定位方面搖擺不定,，其也是品牌建設(shè)中存在的主要問題之一,。其三品牌創(chuàng)新方面不強(qiáng)。俗話說創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂,。企業(yè)要想發(fā)展壯大,，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新是首要環(huán)節(jié)，但是,，縱觀我國(guó)各大企業(yè),，在創(chuàng)新方面，大都千篇一律,，在形式上創(chuàng)新,，而本質(zhì)卻不變，這樣在短時(shí)間內(nèi)可能會(huì)吸引消費(fèi)的眼球,，但是,，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不僅大大降低,，其在消費(fèi)人群中的信用度也大大降低,，進(jìn)而致使企業(yè)的衰敗、消亡,。

（二）應(yīng)對(duì)措施

針對(duì)以上所闡述的問題,，本文提出一些針對(duì)性意見。要想使企業(yè)品牌的建立有所成就,，首先就要有正確的品牌意識(shí)作為向?qū)?，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化企業(yè)品牌的建設(shè)。在上文筆者有提及,，品牌建設(shè)不單純產(chǎn)品品牌,，它包含了包括品牌價(jià)值觀、品牌價(jià)值觀以及品牌戰(zhàn)略與建設(shè)觀在內(nèi)的品牌三觀,。由此可見,，以正確的品牌建設(shè)作為品牌建設(shè)向?qū)呛蔚鹊闹匾Ｆ浯?，企業(yè)也要對(duì)品牌進(jìn)行合理的定位,，只有的對(duì)品牌進(jìn)行合理定位，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)才能被充分發(fā)揮,；企業(yè)的價(jià)值才能充分被表達(dá)出來,，經(jīng)營(yíng)管理提升到一定層次,，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上才能占有一席之地。在充分發(fā)揮以上措施的基礎(chǔ)上,，企業(yè)再將自身文化融入其中,，使產(chǎn)品質(zhì)量以及品質(zhì)提升一個(gè)層次，使企業(yè)品牌在市場(chǎng)上產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,。

[1]盧若梅.淺析品牌建設(shè)在企業(yè)管理提升中的作用.現(xiàn)代商業(yè),.

[2]王平.淺析文化理念對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)的作用——以江西高速集團(tuán)泰和管理中心“映山紅”品牌為例.中國(guó)市場(chǎng),.

[3]連媛媛.淺析品牌建設(shè)在幾頁(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,.

城市品牌內(nèi)涵 城市品牌影響力篇十三

綠城,，國(guó)內(nèi)知名的房地產(chǎn)企業(yè)之一，專注開發(fā)系列城市優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)品,，下面是關(guān)于綠城企業(yè)文化理念讀本的內(nèi)容,，歡迎閱讀！

安得廣廈千萬間,，大庇天下寒士俱歡顏——讀《綠城企業(yè)文化理念讀本》有感

隨著“樓脆脆”,、“樓歪歪”等有關(guān)住房質(zhì)量的重大事件被媒體一一曝光，住房質(zhì)量問題前所未有的引發(fā)公眾的高度關(guān)注,，如今已經(jīng)成為一個(gè)普遍的社會(huì)問題,。“樓脆脆”的倒下是開發(fā)商由于過于追求經(jīng)濟(jì)效益,，縮減成本違背建設(shè)常規(guī)導(dǎo)致的惡果,，杜甫曾言：“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏,?！比欢谶@些豆腐般工程面前,，廣廈千萬間如何能讓人安心居住,，天下的寒士又何來歡顏？

（一）產(chǎn)品品質(zhì)

“品質(zhì)領(lǐng)先進(jìn)步,，則企業(yè)生,；品質(zhì)失控退步，則企業(yè)亡”,。十多年以來,，綠城一直在不斷發(fā)現(xiàn)、戰(zhàn)勝那些阻礙企業(yè)生存,、發(fā)展的明顯或隱*的“敗相”。不僅如此,，品質(zhì)第一是綠城理所當(dāng)然的目標(biāo),，同一類產(chǎn)品、同一個(gè)區(qū)域,，絕不允許綠城的品質(zhì)降到二流的位置,。因此,，品質(zhì)是綠城在營(yíng)造過程中的基本追求。

作為綠城的一名基層員工,，通過學(xué)習(xí)綠城企業(yè)文化,，我理解到，雖然我們綠城做的是高端產(chǎn)品,，但這個(gè)高端并非就是價(jià)格的指標(biāo),，而是我們產(chǎn)品品質(zhì)的指標(biāo)，綠城是為所有的人造房子,，無論是工薪階層,，還是中產(chǎn)階層。為了能讓天下每一個(gè)心懷安居夢(mèng)想的人心里踏實(shí),、臉上快樂,，綠城會(huì)堅(jiān)定不移地走品質(zhì)之路，這樣才能成就優(yōu)秀企業(yè),。同時(shí),，這份事業(yè)也需要靠我們大家持之以恒，要求我們非常認(rèn)真,，下定決心,，堅(jiān)持“正道”。

（二）為客戶創(chuàng)造價(jià)值

“能買個(gè)房子很不容易,，我們*三代人的努力去買一套房子”這是一位老百姓的話,，從中，我們能看到一所房子對(duì)百姓的意義,。綠城教育我們：客戶買房子可能會(huì)傾其一生所有,。它可能是一個(gè)*人最大的消費(fèi)行為，一輩子最重要的消費(fèi)行為,。他們要把錢存下來,、支首付、做按揭,。做按揭等于是要給銀行打工,，一直到十五年、二十年,。在這一過程中,，還要節(jié)衣縮食、負(fù)擔(dān)小孩的教育,。我們有什么理由,，有什么權(quán)利，忍心讓我們的房產(chǎn)品是一個(gè)很隨便的,、不夠精致的產(chǎn)品,。我作為綠城的一名土建工程師,，同時(shí)也是一名普通買房老百姓，看到綠城——我的雇主,，如此的理解消費(fèi)者,，為消費(fèi)者著想，感到非常欣慰的同時(shí),，也倍感肩上責(zé)任重大,。唯有用精益求精的態(tài)度和精神去做好每一份工作，才能不愧為一名綠城員工,。

（三）為城市創(chuàng)造美麗

三個(gè)工人砌墻,，有人問他們?cè)诟陕铮康谝粋€(gè)人沒好氣地說：“砌墻,，你沒看到嗎,？”第二個(gè)人笑了笑，說：“我們?cè)谏w一幢高樓,?！钡谌齻€(gè)人笑容滿面地說：“我們正在建一座新城市?！?0年后,，第一個(gè)人仍在砌墻，第二個(gè)人成了工程師,，而第三個(gè)人,，是前兩個(gè)人的老板,。這雖然只是一個(gè)寓言小故事,，但是從中我們可以看出，房產(chǎn)品是城市文明的組成部分,，綠城就像故事中的第三人一樣,，把住宅產(chǎn)品作為城市品質(zhì)的一部分來營(yíng)造。這樣10年以后,，百年以后,，綠城一直會(huì)是這個(gè)行業(yè)中的領(lǐng)頭人,。

綠城倡導(dǎo)我們應(yīng)該有一種參與城市建設(shè)的歷史責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感,，關(guān)注城市發(fā)展的種種要求。把藝術(shù)的,、人文的因素融合到產(chǎn)品中去，營(yíng)造出具有時(shí)代特征又有本地人文內(nèi)涵的產(chǎn)品。因此,，綠城提出，開發(fā)房產(chǎn)品,，必須研究城市的人文歷史,。君不見世界上一些優(yōu)秀城市中優(yōu)秀的房子永遠(yuǎn)屹立在那里，不會(huì)動(dòng)搖,，就像一些歐洲國(guó)家的歷史文化名城，普遍存在大量17,、18世紀(jì)的舊房,，步行在狹窄彎曲的石板路上，讓人仿佛回到了二三百年前,。但走進(jìn)這些古老的住宅,，發(fā)現(xiàn)里面已安裝了電纜電視，更不用說擁有現(xiàn)代化的廚房,、浴室,、廁所，但所有的管道,、電線電纜都精心隱藏,，在建筑物和城市外觀上不露痕跡，因此也成為旅游勝地,，為城市為*為國(guó)家創(chuàng)造價(jià)值,。由此看來，我們不能只關(guān)注房子作為住宅的屬*,，還要把現(xiàn)代都市共*的東西和地域的人文自然個(gè)*結(jié)合起來,，這樣才會(huì)給這個(gè)城市帶來恒久的房產(chǎn)品，成為歷史文明的沉淀,。

通過營(yíng)造美的住宅,，進(jìn)而創(chuàng)造美的城市。只有這樣做,，市場(chǎng)越低迷,，我們的價(jià)值體現(xiàn)才能越充分。

（四）為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富

綠城不僅在自我品質(zhì)上嚴(yán)于律己,，在社會(huì)責(zé)任上更是提出了更高要求,。綠城提出：我們這些受過大學(xué)教育的人，受教育僅僅是為了謀一個(gè)比較好的職業(yè)、一個(gè)比較好的收入,、一個(gè)比較好的社會(huì)地位而已嗎,？這引發(fā)了我們的深刻思考。作為*的一代知識(shí)分子,，如果我們不能承擔(dān)起這個(gè)國(guó)家和民族的最起碼的良知,、道德方面的一種基本道

義的話，我們就變得毫無意義,。綠城說我們賣的不僅僅是房子,，我們賣的是心血，付出了綠城對(duì)現(xiàn)代文明的理解,，付出了對(duì)現(xiàn)代文明的一種創(chuàng)造,。作為綠城的員工，我們應(yīng)當(dāng)將這份工作當(dāng)作一份終身事業(yè)來做,，也對(duì)它付出自己的心血,，我們應(yīng)該用我們的智力、智慧,，我們的生活閱歷,、生活經(jīng)驗(yàn)，融入房產(chǎn)品的營(yíng)造和創(chuàng)造過程,。我們對(duì)待我們的工作,，就像對(duì)待自己的生命一樣。

就如同綠城所說的：“一個(gè)人活著,，應(yīng)該對(duì)國(guó)家,、對(duì)民族有益?！边@樣我們才能無愧人生,、無愧城市、無愧社會(huì),。

（五）悟道

“安得廣廈千萬間,，大庇天下寒士俱歡顏，風(fēng)雨不動(dòng)安如山,?！碧瞥笤?shī)人杜甫感慨道：我如何能得到千萬間寬敞高大的房子，庇護(hù)天下間貧寒的讀書人,，讓他們個(gè)個(gè)都開顏歡笑,。房子不為風(fēng)雨中所動(dòng)搖，安穩(wěn)得象山一樣,？

我想對(duì)杜甫說,，我們綠城做得到！

城市品牌內(nèi)涵 城市品牌影響力篇十四

21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中,，培育形成的并共同遵循的目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),、基本理念及行為規(guī)范,。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為,，以及符號(hào)系統(tǒng)的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),，也是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,，更是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

近年來,，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下,，長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司大力開展建設(shè)企業(yè)文化，培育具有積極,、樂觀,、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化,，以客戶為中心,，打造公司良好服務(wù)形象；以員工為中心,，打造以人為本的和-諧氛圍,；以公司為中心，樹立企業(yè)良好形象,，明確公司發(fā)展和奮斗目標(biāo),，打造“你中有我，我中有你,，我為人人,，人人為我”的強(qiáng)勢(shì)價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)大力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,、向心力,，從而有效地推動(dòng)了長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司的改革和發(fā)展。

一,、提煉遠(yuǎn)成智慧精華,，形成遠(yuǎn)成獨(dú)特企業(yè)精神

長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用和意義，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新,，逐漸形成了“志存高遠(yuǎn),，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠(chéng)篤信，袖手共贏”的經(jīng)營(yíng)之道,，“重在內(nèi)功,，成在細(xì)節(jié)”的管理方略，“達(dá)到用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時(shí),，公司還將這些具有代表性遠(yuǎn)成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓,、車間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度,，使員工在潛移默化的過程中,，漸漸地認(rèn)識(shí)、理解,，認(rèn)同,、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟,。

二,、完善公司各項(xiàng)制度、規(guī)范,，為公司騰飛架上堅(jiān)實(shí)翅膀

三,、積極加強(qiáng)公司企業(yè)文化符號(hào)層的建設(shè)，樹立公司良好外在形象

1,、公司聯(lián)系外部廣告公司,，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng),，這個(gè)系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱,、公司標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色,、輔助圖形,、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾,、展示系統(tǒng),、贈(zèng)品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等,，這些設(shè)計(jì)都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng),。為公司樹立對(duì)內(nèi)對(duì)外形象奠定了強(qiáng)勢(shì)的基礎(chǔ)，為公司企業(yè)文化建設(shè)開了好頭,。

2,、廠區(qū)綠化的再建設(shè)、公司廠旗的設(shè)立,、廠服的更新,、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新,、產(chǎn)品特點(diǎn)、式樣,、外觀和包裝的特色……這些活動(dòng)的開展都是企業(yè)文化的表層部分,，反映了公司的很強(qiáng)的物質(zhì)文化內(nèi)容，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn),。

3,、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報(bào)《遠(yuǎn)成人》6月份開始正式啟動(dòng)，至今已發(fā)行2期,，并取得了豐碩的成果,，得到了很多的支持和喜愛，希望我們《遠(yuǎn)成人》能夠成為公司內(nèi)部,、上下信息溝通的橋梁,，互相傾訴的平臺(tái)。新宣傳欄的設(shè)立,，每周一期的板報(bào)設(shè)計(jì)，公司有線電視全面鋪通,，這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活,，使員工精神文化上得到了很大的提升。

4,、企業(yè)文化符號(hào)層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化,，是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號(hào)層可以折射出公司的經(jīng)營(yíng)思想,、管理哲學(xué),、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。最能夠直接反映企業(yè)外在形象,。成績(jī)雖可觀,，我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化符號(hào)層的建設(shè)。

就目前公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,，我們提出以下幾點(diǎn)意見和建議,，并從以下幾點(diǎn)開展工作：

1、加強(qiáng)企業(yè)文化作用意義的宣傳,，讓更多的人認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用和意義,，認(rèn)識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設(shè)工作奠定更加廣泛的群眾基矗

2,、就目前的企業(yè)文化建設(shè)成果,，我們將繼續(xù)保持、維護(hù)和完善,。同時(shí)我深知公司企業(yè)文化建設(shè)工作上還存在很多的薄弱點(diǎn),。我們現(xiàn)在的企業(yè)文化只是停留在符號(hào)外在層,，沒有很深入的解剖公司內(nèi)在的企業(yè)文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強(qiáng)建設(shè),，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn),。

3、由于現(xiàn)在公司企業(yè)文化工作還是不完善,，無論是人員配備還是專業(yè)技能上,，我們都存在很大的問題和不足。我們建議公司進(jìn)行全面的企業(yè)文化診斷,，對(duì)目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行診斷,，進(jìn)行swot分析，并據(jù)此提出下一步詳細(xì)的建設(shè)工作計(jì)劃,。

4,、在后續(xù)的工作上，我們將擬定出臺(tái)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的制度,、規(guī)范,，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供政策支持和操作規(guī)范，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),，為企業(yè)的發(fā)展壯大,、做大做強(qiáng)提供強(qiáng)力的支持和堅(jiān)強(qiáng)的后盾，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)和發(fā)展過程中助推器的作用,。

城市品牌內(nèi)涵 城市品牌影響力篇十五

步入江西省南昌市紅谷灘新區(qū),，街邊商鋪的門牌店招風(fēng)格統(tǒng)一，沿街綠植各有特色,，隨處可見的“精神文明建設(shè)”宣傳欄,，讓新區(qū)面貌煥然一新……通過美化新區(qū)環(huán)境、開展文化活動(dòng)等,，紅谷灘新區(qū)變得更美了,。

志愿服務(wù)成為習(xí)慣

志愿服務(wù)成為社區(qū)群眾的自覺習(xí)慣。在紅谷灘新區(qū)世紀(jì)中央城社區(qū)有一支巾幗志愿者隊(duì)伍,。今年3月14日,，正在社區(qū)活動(dòng)室內(nèi)排練節(jié)目的巾幗志愿者黃小萍，接到社區(qū)空巢老人邱云軒的求救電話,，馬上與巾幗志愿者團(tuán)長(zhǎng)吳春花一起,，趕往邱云軒家中。老人當(dāng)時(shí)臉通紅,、手腳冰涼,，黃小萍、吳春花與其他志愿者,，有的撥打120急救電話,，有的冒大雨下樓引導(dǎo)急救車,，有的忙著幫老人測(cè)量血壓，一直忙到把老人送進(jìn)醫(yī)院,，看老人轉(zhuǎn)危為安后,，大家才踏著凌晨的星輝回家?！搬t(yī)生說搶救不及時(shí)我就要患上嚴(yán)重的腦梗了,，她們就是我的親人?！崩先瞬『煤?，專門在社區(qū)微信群里上傳感謝信，志愿者的善行義舉贏得小區(qū)居民紛紛點(diǎn)贊,。

潤(rùn)溪村村民羅建明今年喜逢女兒出嫁,，經(jīng)過村里“紅白理事會(huì)”工作人員上門溝通，最后兩家人喜氣洋洋地用村里免費(fèi)提供的廚房和場(chǎng)地辦了4桌酒席,，親朋好友們歡聚一堂,，也很熱鬧?！霸瓉砼錾霞t白事,，大家都習(xí)慣了‘打腫臉充胖子’，現(xiàn)在不一樣了,，大家都覺得從輕就簡(jiǎn)更好,，‘人情債’越來越少,，鄰里關(guān)系也越來越和諧,。”羅建明高興地說道,。

“張冀欽同學(xué)是我們學(xué)習(xí)的好榜樣,。”得知班長(zhǎng)張冀欽獲評(píng)第二季度江西省“新時(shí)代好少年”,，南大附小紅谷灘校區(qū)四年級(jí)三班學(xué)生賀慧敏,、徐子皓感到格外開心。

帶動(dòng)人人向善新風(fēng)尚

近日,，一篇名為《母親留下的“一根草”》的家風(fēng)故事在紅谷灘新區(qū)悄然傳揚(yáng)開來,，“我們是窮人家出身，要珍惜,，不能亂花錢,，要給后人留條路，老牛臨死時(shí)還留一根草呢……”

紅谷灘新區(qū)生米鎮(zhèn)黨委副書記,、鎮(zhèn)長(zhǎng)鄧擁軍的這篇家風(fēng)故事雖然不長(zhǎng),，文字樸素,，卻打動(dòng)了新區(qū)居民?！罢沁@樣樸素的家風(fēng)之美,，凝聚成紅谷灘精神文明建設(shè)的底蘊(yùn)，因?yàn)橛辛税傩盏睦斫馀c支持,，我們才能將工作做好,、做實(shí)?！奔t谷灘新區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,，移風(fēng)易俗工作不能簡(jiǎn)單一刀切，精神文明建設(shè)也不能一蹴而就,，而應(yīng)在不斷潛移默化的宣傳中改變舊觀念,，這樣的‘移’與‘易’才能真長(zhǎng)久、真有效,，這樣的精神文明建設(shè)才能真正流入百姓的心田,。

今年以來，紅谷灘新區(qū)持續(xù)加大宣傳力度,，通過召開村民代表座談會(huì),、發(fā)放倡議書、簽訂承諾書,、入戶宣傳等形式,，引導(dǎo)帶動(dòng)廣大群眾轉(zhuǎn)變思想觀念，自覺摒棄陋習(xí),。全區(qū)先后涌現(xiàn)了豐和新城,、衛(wèi)東花園等一批文明新社區(qū)。

同時(shí),，全區(qū)著力引進(jìn)海綿城市,、智慧城市等理念，為居民營(yíng)造更加宜居的生活環(huán)境;積極發(fā)揮文化環(huán)境對(duì)群眾轉(zhuǎn)變觀念的熏陶作用,，不斷弘揚(yáng)和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,，開展了“道德模范”“身邊的好人”等一系列評(píng)選活動(dòng)，胡劍鋒和劉雄仕被評(píng)為“中國(guó)好人”“江西好人”,，馬建,、蒙邦雷、任大平和李香仔被評(píng)為“道德模范”;積極打造“紅谷灘廉潔文明家風(fēng)教育館”,，宣傳好家風(fēng),、好家訓(xùn)，營(yíng)造良好的社會(huì)風(fēng)氣,，將精神文明建設(shè)成果融入城區(qū)建設(shè),，融入百姓生活,。

城市品牌內(nèi)涵 城市品牌影響力篇十六

為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工凝聚力,，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),，探索出一條符合公司實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，經(jīng)公司研究確定,，以“創(chuàng)新,、服務(wù)、活力”為公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想,，通過挖掘員工創(chuàng)新思維,、弘揚(yáng)公司服務(wù)意識(shí)和調(diào)動(dòng)員工熱情與活力，來營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍,，提升企業(yè)整體形象,。

1、以人為本的原則

把員工視為文化建設(shè)的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源,，始終做到以人為中心,，充分了解員工的思想意識(shí)狀態(tài)，通過公司全體員工的積極參與,，發(fā)揮創(chuàng)造精神,，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅是企業(yè)的主體,，更是企業(yè)的主人,，通過調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,。

2,、講求實(shí)效的原則

契合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，符合企業(yè)定位,，一切從實(shí)際出發(fā),，制訂切實(shí)可行的方案,，借助必要的載體,，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造。

1,、企業(yè)理念

建立具有公司特色的企業(yè)理念(如企業(yè)宗旨,、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等),，全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記,，并且能在具體行動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐。

2,、學(xué)習(xí)體系

構(gòu)建學(xué)習(xí)體系,，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論,，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì),。

3,、形象標(biāo)準(zhǔn)

全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn),、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行,。

4、行為識(shí)別

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳,、教育、培訓(xùn);另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng),、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容,。要通過組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神,、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中,，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

1,、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境

企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式,，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化，更好地傳播公司的核心價(jià)值觀,，引導(dǎo)員工自覺規(guī)范言行,，采用文化展板、電子顯示屏等形式,，創(chuàng)建公司員工照片墻,，展現(xiàn)員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等,。

2,、將各項(xiàng)活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務(wù) 創(chuàng)新 活力”的指導(dǎo)思想開展分月活動(dòng),。

3—5月份定位“創(chuàng)新月”,，主要開展專業(yè)技能類、學(xué)習(xí)類,、知識(shí)類活動(dòng),，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取，扎實(shí)技術(shù)基本功,，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新,，為生產(chǎn)營(yíng)造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍。包括“技能知識(shí)競(jìng)賽”、“辯論比賽”,、“安全生產(chǎn)競(jìng)賽”等活動(dòng),。

6—9月份定位“活力月”，主要開展體育競(jìng)技類活動(dòng),，激發(fā)員工活力,，增強(qiáng)員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂 廚藝大賽”,、“趣味解壓運(yùn)動(dòng)會(huì)”,、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動(dòng),。

10—12月份定位“服務(wù)月”,，主要開展評(píng)比類和培訓(xùn)類活動(dòng)，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí),，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì),，樹立服務(wù)榜樣標(biāo)桿。包括“最美工作照”評(píng)選,、員工拓展培訓(xùn)等活動(dòng),。

3、福利不是簡(jiǎn)單發(fā)放,，爭(zhēng)取給人以觸動(dòng),。

根據(jù)工會(huì)慰問制度，公司慰問主要包括生育慰問,、喜事慰問,、喪事慰問、住院慰問,、生日慰問,、子女慰問、困難慰問,。搭建員工“暖心工程”,，豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式,，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖,。結(jié)合節(jié)日組織符合節(jié)日特點(diǎn)的活動(dòng)，例如三八婦女節(jié)開展關(guān)愛女性知識(shí)講座,、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動(dòng),、重陽(yáng)節(jié)踏青登高等節(jié)日活動(dòng),。

將文化外化于形的方式,，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價(jià)值理念內(nèi)化于心,，達(dá)成思想共識(shí),，使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見、摸得著,、可操作,、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象,，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化的穿透力和影響力,。

1、全員參與,、高層推動(dòng)

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，它要求各部門的互相配合、共同參與,，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來,。

2、各部門協(xié)調(diào)配合

企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與,，其中需要人力資源部,、綜合部、工會(huì)的共同推進(jìn),，以及所有部門的積極配合,。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，正人先正己

領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者,、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于核心地位,。

4,、言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì),，如果只有承諾,，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”,，員工對(duì)企業(yè)則失去信任,。

5、提供溝通的平臺(tái)

創(chuàng)建由上向下的關(guān)心幫助,、培養(yǎng)激勵(lì),、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高,，養(yǎng)成自下向上的尊重服從,、合理建議、坦率溝通、積極配合,，構(gòu)建平行式的溝通信任,、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、齊心奮進(jìn),。

企業(yè)文化建設(shè)想要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，需要公司上下的參與和支持,，并且在建設(shè)過程中達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí),，希望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業(yè)文化,。

城市品牌內(nèi)涵 城市品牌影響力篇十七

xxx公司企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人申報(bào)材料

xx,，男，19xx年生,，籍貫xx,，xxx黨員，高級(jí)工程師,，系xx公司xx,，分管公司xx工作，在xx同志抓公司企業(yè)文化建設(shè)的兩年多里,，公司呈現(xiàn)出廠容廠貌煥然全新,，人員氣勢(shì)激奮昂揚(yáng)，大環(huán)境井然有序,、小環(huán)境融洽和諧,，文化氛圍、人文氣息濃郁的良好局面,。企業(yè)文化像一團(tuán)火,，xx人在企業(yè)文化精神的鼓舞下，克服重重困難,，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡和輝煌,。并于200x年一舉摘下了xxxx文明單位的桂冠。

員外出參加各類企業(yè)文化相關(guān)會(huì)議及培訓(xùn),；組織公司政工人員對(duì)本公司企業(yè)文化進(jìn)行總結(jié)與提煉等等,。

他在員工中率先提出“向我看齊”的口號(hào)，要求下屬懂的,，他必須熟,；要求下屬做到的，他必須做精,，要求特別是歸口管理的工作人員始終做到盡職盡責(zé),、德才兼?zhèn)?，并時(shí)時(shí)處處身先士卒，率先垂范,。在他的帶領(lǐng)與要求下,，公司企業(yè)文化建設(shè)有條不紊,、步步推進(jìn),，載體創(chuàng)新、內(nèi)容鮮活,。在企業(yè)文化理念及論點(diǎn)方面,，xx同志提出的“公司領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)與風(fēng)格是一個(gè)公司企業(yè)文化的靈魂，全體員工的作風(fēng)與風(fēng)格是一個(gè)公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)”論斷,，在公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐過程中逐步被證實(shí),、領(lǐng)悟、運(yùn)用,。此外,，在公司目前所形成的企業(yè)文化理念體系中，無一不凝聚著xx同志的智慧和光芒,，他幾乎參與了每一步企業(yè)文化理念的培養(yǎng)和提煉,，并親自為之把關(guān)，使之成型,。

在企業(yè)文化業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面,，xx同志先后組織率領(lǐng)公司政工人員參加

xxxxx培訓(xùn)班，參加xxxx企業(yè)文化理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)班???

xx同志始終堅(jiān)信：“企業(yè)文化是公司的魂魄,，它像戰(zhàn)場(chǎng)上的旗幟一樣,是鼓舞士氣,、催人奮進(jìn)的進(jìn)軍號(hào)角”。公司企業(yè)文化建設(shè)的道路漫漫修遠(yuǎn),，xx同志的探索和追求也將永無止境,。