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汽車(chē)銷售顧問(wèn)提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法 汽車(chē)銷售顧問(wèn)kpi指標(biāo)篇一

1．新員工試用期為二個(gè)月,，累計(jì)銷售5臺(tái)即可轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正填寫(xiě)《試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》,，由銷售經(jīng)理簽字生效后交行政備案,；未完成銷售任務(wù)者自動(dòng)離職,。

2．試用期間有權(quán)利,、有義務(wù)接受公司的各種培訓(xùn)。

3．試用期間配帶試用期工牌,，著深色正裝上班,；遵守公司的所有規(guī)章制度。

4．試用期間由公司專門(mén)委派一名銷售顧問(wèn)帶其熟悉業(yè)務(wù)流程,，帶教銷售顧問(wèn)對(duì)新員工負(fù)全責(zé),，出現(xiàn)問(wèn)題追究帶教銷售顧問(wèn)的責(zé)任,。

5．試用期間拿單車(chē)提成（根據(jù)當(dāng)月銷售政策），其銷售車(chē)輛計(jì)算在帶教銷售顧問(wèn)業(yè)績(jī)內(nèi),。

6,、試用期內(nèi)一個(gè)月不允許休息。

1．著公司統(tǒng)一工裝上班,，帶工牌,。工裝必須干凈整潔，（襯衣領(lǐng)口,、袖口）男士須打統(tǒng)一領(lǐng)帶,，頭發(fā)整齊，發(fā)梢不可過(guò)耳,，穿深色襪子,，皮鞋干凈；女士須佩帶統(tǒng)一發(fā)髻,、絲帶,、化淡狀，不可披肩散發(fā),。

2．公司晨會(huì)如無(wú)特殊情況,，銷售部員工必須全體參加，必須著裝整齊,，儀容儀表（參照第1條）于會(huì)前整理好,，不規(guī)范者不得參加晨會(huì)，并記遲到一次,。

3．晨會(huì)前整理好內(nèi)務(wù),，任何人不得在早會(huì)后出現(xiàn)洗臉化妝、吃東西等與工作無(wú)關(guān)的事宜,，違者罰款20元,，兩次以上直接勸退。

4．所有人員必須維持好辦公室衛(wèi)生,；個(gè)人辦公桌面,、櫥柜及電腦由本人負(fù)責(zé)，辦公物品擺放整齊有序,，桌面無(wú)污漬,，電腦無(wú)灰塵；若發(fā)現(xiàn)物品擺放凌亂,，桌面和電腦上留有灰塵經(jīng)糾正而不改者罰款20元,；辦公室衛(wèi)生的責(zé)任人為本人。

5．8：30未到者,，即為遲到,。當(dāng)月內(nèi)遲到：第一次罰款20元,，第二次罰款40元，罰金于當(dāng)天以現(xiàn)金形式交給財(cái)務(wù),。一個(gè)月內(nèi)遲到三次者予以勸退,，早退同上處理。

6．上班時(shí)間不得以任何理由外出公司辦私事,，違者罰款20元,；有事請(qǐng)假批準(zhǔn)后，方可離開(kāi),。

7．請(qǐng)假或休班者于前一天提前告知組長(zhǎng),、銷售經(jīng)理及行政部；不可代人請(qǐng)假,，不可電話請(qǐng)假,，特殊情況除外，周六,、日不允許休息,。

8．展車(chē)衛(wèi)生由車(chē)型分為各組負(fù)責(zé)，晨會(huì)后銷售顧問(wèn)在5分鐘之內(nèi)開(kāi)始清理辦公室,、展車(chē)及展廳衛(wèi)生,，責(zé)任到人。一小時(shí)內(nèi)清理完畢,，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查,，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)參照5s。

9．新進(jìn)展廳展車(chē),，不論值班與否所有銷售人員都有義務(wù)清理車(chē)輛,。

10．銷售顧問(wèn)接待客戶完畢后1分鐘內(nèi)清理洽談區(qū)域，桌椅恢復(fù)原位,，紙杯收起放到指定地方,，否則罰款10元。

11．銷售顧問(wèn)接待客戶時(shí)不允許接電話,，值班時(shí)不允許在展廳內(nèi)接,、打、玩手機(jī),，違者罰款10元,。

12．銷售顧問(wèn)不得在電話中報(bào)價(jià)，不得透露已售車(chē)輛價(jià)格,，違者罰款20元,。

13．銷售顧問(wèn)休班及請(qǐng)假以天為單位，半天也記為一天,。

14．銷售顧問(wèn)嚴(yán)格按照規(guī)定站崗,，任何時(shí)間不得出現(xiàn)空崗，午餐期間實(shí)行輪崗,，用餐時(shí)間不得超過(guò)半小時(shí),，接待客戶除外，違者罰款20元,。

15．全員會(huì)議和培訓(xùn)必須全部參加,，違者按曠工處理或辭退；參會(huì)期間,，手機(jī)必須調(diào)到振動(dòng)或靜音上,，違者罰款20元。

16．銷售部人員參加任何會(huì)議和培訓(xùn)及其他集體活動(dòng)時(shí),，必須提前3分鐘到達(dá),，遲到者罰款20元。

汽車(chē)銷售顧問(wèn)提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法 汽車(chē)銷售顧問(wèn)kpi指標(biāo)篇二

世紀(jì)廣場(chǎng)五.一車(chē)展是吉林市規(guī)模最大的車(chē)展之一,，在江城有著廣泛的受眾群體,。本次車(chē)展將吸引眾多汽車(chē)商家前來(lái)參加，品牌眾多,、車(chē)型眾多,，同時(shí)將有大量的消費(fèi)者前來(lái)參加車(chē)展活動(dòng)，通過(guò)車(chē)展舉辦,，勢(shì)必刮出一股購(gòu)車(chē)的新熱潮,。通用五菱品牌借此機(jī)會(huì)再創(chuàng)銷量提升品牌知名度，促進(jìn)銷量增長(zhǎng),。

五一逛車(chē)展巨惠江城人

通過(guò)車(chē)展的舉辦能提高五菱品牌的知名度,，同時(shí)促進(jìn)銷量的增長(zhǎng)，為進(jìn)一步積累潛在客戶和準(zhǔn)客戶奠定基礎(chǔ),。

20xx年5月1日—20xx年5月3日

吉林市世紀(jì)廣場(chǎng)

五菱品牌的潛在客戶,、參加車(chē)展目標(biāo)客戶。

汽車(chē)銷售顧問(wèn)提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法 汽車(chē)銷售顧問(wèn)kpi指標(biāo)篇三

目前,，我公司現(xiàn)有銷售人員14名,，主要采取的激勵(lì)方式：主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合，通過(guò)主觀引導(dǎo),，加之被動(dòng)的壓力政策達(dá)到目的,。

方案目標(biāo)：使銷售顧問(wèn)有所為，而有所不為;時(shí)刻關(guān)心自己的下一步工作;優(yōu)秀者為進(jìn)步而自豪,，落后者奮起直追,。

公司主要從以下幾個(gè)方面入手來(lái)調(diào)動(dòng)銷售顧問(wèn)的積極性：

1、精神激勵(lì);2、制度激勵(lì);3,、物質(zhì)激勵(lì);

一,、精神激勵(lì)

方式包括：定期的對(duì)銷售顧問(wèn)進(jìn)行培訓(xùn)，給她們灌輸現(xiàn)代營(yíng)銷理念;各種形式的評(píng)比活動(dòng),，輔之以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

培訓(xùn)內(nèi)容：“蛋糕”原理,、“木桶”原理,、“黃燈”原則等現(xiàn)代營(yíng)銷理念的培訓(xùn),，此外,，做好汽車(chē)產(chǎn)品知識(shí),，競(jìng)品知識(shí),，銷售技巧,，銷售流程把控,，客戶關(guān)懷等的培訓(xùn),。

評(píng)比活動(dòng)：每星期最佳表現(xiàn)獎(jiǎng),、每月最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng),、每季最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)等,。對(duì)每周、每月,、每季業(yè)績(jī)最好的人員做出表?yè)P(yáng),，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，直接與業(yè)績(jī)掛鉤,，使每個(gè)銷售顧問(wèn)都明白銷售的核心——銷售產(chǎn)品，獲得利潤(rùn)，在激勵(lì)銷售顧問(wèn)的同時(shí),，有效的保持團(tuán)隊(duì)精英的.穩(wěn)定性,，使每個(gè)人都明白付出終有回報(bào)。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

1,、會(huì)議表?yè)P(yáng)：在會(huì)議上對(duì)得獎(jiǎng)人進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng),。

2,、發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)：給獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)榮譽(yù)證書(shū),。

3、個(gè)別交談：部門(mén)主管和公司老板要親自找獲獎(jiǎng)?wù)呓徽?，進(jìn)一步肯定并表?yè)P(yáng)他們?nèi)〉玫某煽?jī),。

4、文件表?yè)P(yáng)：在全公司發(fā)放公司老板簽署的表?yè)P(yáng)文件，下發(fā)到公司每個(gè)人手中,。

二,、制度激勵(lì):實(shí)行嚴(yán)格的制度化操作，避免人治的現(xiàn)象,。制度涉及到銷售中的方方面面，完善的制度能有效的糾正行為偏差,。

1、及時(shí)反應(yīng)原則,，在發(fā)生違紀(jì),，當(dāng)天/當(dāng)周處理;

2,、樂(lè)觀原則，無(wú)論什么情況下,，管理層必須保持樂(lè)觀情緒;

3,、鼓勵(lì)原則，對(duì)于有上進(jìn)表現(xiàn)的員工,，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并鼓勵(lì);對(duì)于表現(xiàn)不佳者,，及時(shí)提醒，但以鼓勵(lì)方式進(jìn)行,。 壓力制度：

1,、制定銷售目標(biāo)，依次分?jǐn)傁聛?lái);

2,、制定爭(zhēng)搶客戶糾紛解決制度,，以便隨時(shí)監(jiān)控;

3、最差表現(xiàn)制度,，如每周/每月/每季表現(xiàn)最差等;

4,、末位淘汰制，對(duì)連續(xù)三個(gè)月表現(xiàn)與業(yè)績(jī)不佳者,，予以辭退,，第一個(gè)月給予提醒，第二個(gè)月嚴(yán)重警告,，第三個(gè)月解雇。

三,、物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)是最直接,，也是最有效的辦法之一。目前,，我公司有以下物質(zhì)激勵(lì):銷售提成(以月為計(jì)算單位)：按照階梯式提成,，多賣(mài)多得。

月/季度獎(jiǎng)勵(lì)：每月排名前一位的銷售員,，享受額外500元的獎(jiǎng)勵(lì) 待遇構(gòu)成：基本工資+提成+獎(jiǎng)金+福利(短途補(bǔ)助,、話費(fèi)補(bǔ)貼、餐補(bǔ))

采用以上幾項(xiàng)激勵(lì)政策后,，公司銷售團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,，離職率低，且都得到了很好的鍛煉,，專業(yè)知識(shí)及談判技能有很大的提升,，大大調(diào)動(dòng)了銷售團(tuán)隊(duì)的積極性以及凝聚力，公司業(yè)績(jī)同比及環(huán)比有一定提升,。

汽車(chē)銷售顧問(wèn)提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法 汽車(chē)銷售顧問(wèn)kpi指標(biāo)篇四

獎(jiǎng)懲規(guī)定：

有下列事跡之一者,，給予嘉獎(jiǎng)(獎(jiǎng)勵(lì)50元)：

1. 吃苦,、勤奮耐勞，任勞任怨,、恪盡職守者,。

2. 維護(hù)公司形象、聲譽(yù)有具體事實(shí),。

3. 責(zé)任心強(qiáng)，勇挑重?fù)?dān),，忠實(shí)履行崗位職責(zé)者,。

4. 刻苦鉆研,，提出具有建設(shè)性合理化建議者,。

5. 品德良好，足為同仁表率,，有具體事跡者。

6. 積極投入,，對(duì)公司大型活動(dòng)項(xiàng)目有較突出貢獻(xiàn)者。

有下列跡之一者,，給予記小功(獎(jiǎng)勵(lì)100元)：

1. 遇有突變，勇于負(fù)責(zé)并指揮得當(dāng)者,。

2. 敢于檢舉揭發(fā)違規(guī)或損害公司利益事件。

3. 積極為公司節(jié)約資金和,、促進(jìn)增收節(jié)支者。

4. 關(guān)心公司發(fā)展,，并對(duì)管理制度提出具體方案，并被采納,。

5. 積極向上,，管理工作上持續(xù)不斷進(jìn)步并努力完成年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo),。

有下列事跡之一者，給予記大功(獎(jiǎng)勵(lì)150元)：

1. 對(duì)于有危害公司利益和權(quán)益事件,，能預(yù)先揭發(fā)和防止而使公司不受損失或減少損失。

2. 對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)和管理制度提出改進(jìn)方法,，而使公司效率大增的,。

3. 對(duì)公司設(shè)備維護(hù)得當(dāng),，或搶修工作提早完成,，使公司增加效益者,。

4. 對(duì)業(yè)務(wù),、維護(hù)或管理方法作有重大改革，建議或提案經(jīng)采納施行而成效顯著者,。

5. 對(duì)采購(gòu)銷售、會(huì)計(jì)處理,、財(cái)務(wù)管理,、人力運(yùn)用等方面有較大改進(jìn)，使成 本降低或增加公司收入可明確計(jì)算其價(jià)值者,。

6. 在公司整體建設(shè)上積極推動(dòng)作用的,。

有以下列事跡之一者,，給予晉級(jí)(獎(jiǎng)勵(lì)200元)

1. 對(duì)公司業(yè)務(wù)有較大貢獻(xiàn)的。

2. 十二個(gè)月內(nèi)記大功二次的,。

3. 對(duì)本身主管業(yè)務(wù)或本職工作發(fā)揮出較強(qiáng)才能，品德優(yōu)良,，服務(wù)成績(jī)優(yōu)異,，且有具體事跡者。

4. 工作上有特殊功績(jī),。

5. 具有其他特殊功績(jī),。 違反以下規(guī)定之一者,，給予警告(罰款20元)：

1. 在工作時(shí)間未佩戴工牌及不按要求著裝者,。

2,、外出用加油卡,、車(chē)輛，登記不明確者

3,、用完加油卡、車(chē)輛，不按規(guī)定歸還者(視情節(jié)嚴(yán)重程度),。

4,、使用辦公電話處理與工作無(wú)關(guān)的事情。

5. 在工作時(shí)間高聲喧嘩,、嬉戲、吃零食.

汽車(chē)銷售顧問(wèn)提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法 汽車(chē)銷售顧問(wèn)kpi指標(biāo)篇五

第一條銷售公司財(cái)務(wù)管理制度是為了確保銷售公司會(huì)計(jì)核算正常進(jìn)行,，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性,，以滿足公司經(jīng)營(yíng)決策需要,。

第二條本制度包括整車(chē)發(fā)票管理規(guī)定、貨款回籠管理規(guī)定,、市場(chǎng)部銷售費(fèi)用管理規(guī)定,、內(nèi)勤費(fèi)用管理規(guī)定,、出差待遇管理規(guī)定,、辦公用品配置管理規(guī)定、附則八部分,。

第三條本制度適用于銷售公司所有部門(mén)和人員。

第四條整車(chē)發(fā)票是指公司為購(gòu)車(chē)客戶和經(jīng)銷商開(kāi)具的購(gòu)車(chē)發(fā)票,。

第五條整車(chē)發(fā)票的開(kāi)具金額應(yīng)以銷售合同上的實(shí)際價(jià)格為依據(jù),。由于車(chē)輛配置更改而造成銷售價(jià)格變更的，需要提出書(shū)面申請(qǐng),，并注明原因，由銷售公司總經(jīng)理或總監(jiān)確認(rèn),；對(duì)開(kāi)具發(fā)票有特殊要求的，須由銷售公司總經(jīng)理或總監(jiān)書(shū)面批準(zhǔn),。

第六條包括接車(chē)和送車(chē)在內(nèi)，所有新車(chē)必須當(dāng)日發(fā)車(chē),，當(dāng)日開(kāi)發(fā)票，如有特殊原因要求緩開(kāi)發(fā)票的,，必須事前由市場(chǎng)部提出書(shū)面申請(qǐng)并經(jīng)銷售公司總經(jīng)理或總監(jiān)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

第七條因特殊原因需換開(kāi)發(fā)票的客戶,，需要市場(chǎng)部經(jīng)理填開(kāi)《更改發(fā)票通知單》并寫(xiě)明重開(kāi)發(fā)票的原因，附上原發(fā)票一并退交給銷售公司,，并由銷售公司總經(jīng)理或總監(jiān)批準(zhǔn)后，方予以換開(kāi)發(fā)票,。

第八條所有人員（含客戶）在財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)取發(fā)票時(shí)，必須在《發(fā)票領(lǐng)取登記冊(cè)》上簽名備查,，根據(jù)市場(chǎng)部要求寄出發(fā)票的，由財(cái)務(wù)人員登記并保留寄件存根,。

第九條已開(kāi)具的發(fā)票經(jīng)手人要妥善保管，如發(fā)現(xiàn)丟失,，由當(dāng)事人出具檢查,，每份發(fā)票罰款5000-10000元,。

第十條整車(chē)貨款（包括預(yù)付款）原則上以銀行匯票（或可確認(rèn)的電匯）接收，市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員在收到匯票后一個(gè)工作日內(nèi)以特快專遞方式寄回銷售公司,。以現(xiàn)金形式支付的，業(yè)務(wù)員不允許擅自截留使用,，必須在收到現(xiàn)金1個(gè)工作日內(nèi),，足額匯至公司指定賬號(hào),，否則視情節(jié)輕重給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰。

第十一條銀行匯票和現(xiàn)金以外的其他結(jié)算方式,，事前必須提出書(shū)面申請(qǐng),，由銷售公司總經(jīng)理或總監(jiān)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。商業(yè)承兌匯票一律不予接受,。

第十二條各市場(chǎng)部經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員必須確保貨款按期足額回籠，具體要求如下：

1,、對(duì)自行提車(chē)用戶，在確認(rèn)用戶付清全款后,，方可辦理交接車(chē)手續(xù)；

2,、對(duì)要求送車(chē)的客戶，客戶支付余款后業(yè)務(wù)員將電匯憑證或匯票復(fù)印件注明合同編號(hào)并于當(dāng)日傳真回銷售公司,，銷售公司確認(rèn)款到后，派送車(chē)員將車(chē)輛送達(dá)目的地交接車(chē),。如有特殊情況需經(jīng)銷售公司總經(jīng)理或總監(jiān)批準(zhǔn),。

3、各市場(chǎng)部經(jīng)理和業(yè)務(wù)員經(jīng)手的每一筆訂單,，都必須善始善終，每月回款統(tǒng)計(jì)中,，如有尾款、送車(chē)費(fèi)等未收款項(xiàng),，銷售公司以《催款通知書(shū)》書(shū)面通知各市場(chǎng)部經(jīng)理，接到通知后15個(gè)工作日尚不能回款的,，扣發(fā)當(dāng)月考核工資，并計(jì)入當(dāng)月考核,。

4、銷售公司領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面同意周轉(zhuǎn)車(chē),、分期付款和可延期付款不計(jì)入考核。

第十三條每月銷售公司財(cái)務(wù)部須做出《銷售貨款回籠月報(bào)表》,。

汽車(chē)銷售顧問(wèn)提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法 汽車(chē)銷售顧問(wèn)kpi指標(biāo)篇六

在旅游人氣旺季組織已有客戶的自駕游活動(dòng)，深度推廣品牌的文化內(nèi)涵,，提高品牌的良好口碑宣傳，維護(hù)品牌高度的社會(huì)效應(yīng)和美譽(yù)度,，開(kāi)展本次充滿溫馨、家庭化的粉色之旅自駕游活動(dòng),。

1、組織部分已有客戶參加x自駕游活動(dòng)

2,、開(kāi)展多趣、共賞,、齊歡的娛樂(lè)節(jié)目和品牌推介：情侶大驚喜、體面人生娛樂(lè)晚會(huì)、新老客戶產(chǎn)品懇談會(huì)等環(huán)節(jié)

3,、x巡游，市區(qū),、購(gòu)物廣場(chǎng)、居民社區(qū)等進(jìn)行巡游展示,，將品牌宣傳戰(zhàn)略拉伸、拉廣,、拉大

4、邀請(qǐng)主流媒體全程參與活動(dòng),，更人性化的宣傳x，更直觀全面的報(bào)道x

主辦：x汽車(chē)貿(mào)易服務(wù)有限公司

企劃：x市場(chǎng)部

推廣：x廣告策劃有限公司

時(shí)間：20xx年x月x日至x日

地點(diǎn)：xx

組織客戶自駕游,，數(shù)十臺(tái)x,，x至xx巡游，經(jīng)過(guò)市區(qū),、購(gòu)物廣場(chǎng),、社區(qū)等地駕車(chē)游玩參觀x景點(diǎn)

體面人生娛樂(lè)晚會(huì)，觀看民族節(jié)目

組織精彩的浪漫情侶大驚喜游戲

新老用戶品牌懇談會(huì)

1,、已有用戶的全心參與,，為品牌樹(shù)立良好的口碑和美譽(yù)度,，加強(qiáng)品牌的形象建立，促進(jìn)銷售;

2,、主流媒體的全程報(bào)道;擴(kuò)大活動(dòng)影響力和品牌知名度;

3、新老客戶,、潛在客戶的聚集,，互相交流x汽車(chē)的心得,，對(duì)品牌的推廣和傳播有著不可代替的重要性;

4,、豐富多樣的節(jié)目、周密全面的后勤安排,，貼心的全面服務(wù)，將愛(ài)(對(duì)用戶的愛(ài))進(jìn)行到底!

x月x日(星期六)

07：00—10：30x汽車(chē)貿(mào)易服務(wù)有限公司出發(fā),，x市區(qū)

10：30—12：00x自駕游車(chē)隊(duì)市區(qū)巡游

12：00—14：00車(chē)隊(duì)午餐(農(nóng)家土菜)、午休

14：00—15：30車(chē)隊(duì)x市區(qū)—x景點(diǎn)

15：30—16：30自由活動(dòng)(房間休息,、整理)

16：30—18：00參觀x景點(diǎn)

18：00—20：00車(chē)隊(duì)晚餐(x特色菜)、休息

20：00—22：00體面人生娛樂(lè)晚會(huì)

x月x日(星期日)

07：00—08：00早餐

08：00—10：00新老用戶產(chǎn)品懇談會(huì)

10：00—12：00車(chē)隊(duì)參觀x景點(diǎn)

12：00—14：00車(chē)隊(duì)午餐,、午休

14：00—18：00xx至x，活動(dòng)結(jié)束

開(kāi)展將愛(ài)進(jìn)行到底——x“粉色之旅”自駕游,，充分體現(xiàn)了x對(duì)關(guān)愛(ài)已有用戶、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的品牌魅力,，全面提升了品牌在消費(fèi)者心中的美譽(yù)度和信賴感，透過(guò)良好的口碑宣傳擴(kuò)大品牌影響力的同時(shí)促進(jìn)銷售,?；顒?dòng)資料區(qū)別于模式化的自駕游,，組織安排了多種形式的品牌推廣資料，以點(diǎn)代面,，抓住促銷中心，借用一切有利的外界力量,。此活動(dòng)的開(kāi)展,，對(duì)畫(huà)x品牌的知名度提高和品牌效應(yīng)的維護(hù)起用心重要的因素,。

汽車(chē)銷售顧問(wèn)提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法 汽車(chē)銷售顧問(wèn)kpi指標(biāo)篇七

1、活動(dòng)時(shí)間

20xx年8月22日--23日

2,、活動(dòng)地點(diǎn)

xx汽車(chē)銷售公司（待定）

3、活動(dòng)主題

七夕中國(guó)情人節(jié)

4,、活動(dòng)名稱

全城熱戀，hold住愛(ài)情

5,、活動(dòng)促銷車(chē)型

捷達(dá),、新速騰,、邁騰

6,、活動(dòng)適宜人群

單身男女,、情侶,、夫妻

當(dāng)今現(xiàn)在的白領(lǐng)男女以及時(shí)尚青年，在現(xiàn)在的這個(gè)社會(huì)已經(jīng)成為了主體,，而他們對(duì)購(gòu)車(chē)的需求也逐漸增加,，在選擇自己愛(ài)車(chē)的同時(shí),，更注重了對(duì)汽車(chē)的品牌以及質(zhì)量問(wèn)題。xx為汽車(chē)行業(yè)中的領(lǐng)先者,，為更多不同階段以及不同需求層次的顧客開(kāi)發(fā)出許多車(chē)型，更適合現(xiàn)如今人們的需求,。

在這個(gè)中國(guó)傳統(tǒng)而又神秘的節(jié)日——“七夕”里,，舉辦本次xx指定車(chē)型促銷活動(dòng)，讓那些想購(gòu)車(chē)的年輕朋友找到了動(dòng)力,，讓那些還沒(méi)有購(gòu)車(chē)欲望的朋友激起了希望！

“七夕”情人節(jié)對(duì)都市中的愛(ài)情男女來(lái)說(shuō)充滿了神話色彩,。七夕情人節(jié)才是俊男靚女表達(dá)心意的最好時(shí)機(jī)。值此節(jié)氣,，各大商家都會(huì)對(duì)做出特別的推廣活動(dòng)。雖然如此,，但是以往各大商家在情人節(jié)期間的促銷活動(dòng)不外乎打折優(yōu)惠，抽獎(jiǎng)等,，大都缺乏新意,，因此沒(méi)能達(dá)到預(yù)期的效果,。試想一下,，追求天長(zhǎng)地久的愛(ài)情豈能打折,？

因此我們便在此背景下推出我們的七夕活動(dòng)策劃，以求能夠造成一定的轟動(dòng)效應(yīng),。

1、通過(guò)此次活動(dòng),，擴(kuò)大xx汽車(chē)銷售公司在xx地區(qū)的影響力,。

2,、通過(guò)本次活動(dòng)讓現(xiàn)代年輕人更了解xx汽車(chē)?yán)砟睿私庵袊?guó)傳統(tǒng)節(jié)日,，做到xx汽車(chē)行業(yè)里的佼佼者。

3,、通過(guò)此次活動(dòng)造成一定的轟動(dòng)效應(yīng)，通過(guò)各媒體的宣傳,，擴(kuò)大本公司在xx的社會(huì)影響力,，擴(kuò)大更為廣泛的宣傳渠道,。

4、通過(guò)活動(dòng)聚集人氣,，激發(fā)顧客產(chǎn)生購(gòu)車(chē)欲望，從而把產(chǎn)品賣(mài)出去,，使商家達(dá)到“只出一分錢(qián),，獲得百分利”的市場(chǎng)效應(yīng)。

xx汽車(chē)銷售公司是xx地區(qū)最大的一家以銷售xx品牌的汽車(chē)銷售公司,，主營(yíng)車(chē)型包括：速騰、捷達(dá),、邁騰,、寶來(lái),、高爾夫、高爾夫gti,、一汽大眾cc,。xx一直以推廣xx品牌車(chē)型和品牌文化為己任。

1,、愛(ài)情大放送

凡在活動(dòng)當(dāng)天到xx汽車(chē)銷售公司展廳參加活動(dòng)的顧客，我們都會(huì)送上一份精美的“愛(ài)情大禮包”（內(nèi)容待定）,，禮包發(fā)送按照單身，情侶,，夫妻來(lái)發(fā)放,，內(nèi)容不一。情侶：情侶衫,，情侶杯，情侶手機(jī)外殼等,；夫妻：夫妻枕，夫妻夏涼被等,；單身：?jiǎn)紊肀瑔紊韙恤等,。

2,、購(gòu)車(chē)打折再優(yōu)惠

在促銷活動(dòng)日期內(nèi),，預(yù)定或者現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)本次活動(dòng)促銷的車(chē)型,，可參加“幸福百寶箱”抽獎(jiǎng)活動(dòng),，最高獎(jiǎng)項(xiàng)可獲得價(jià)值3000元購(gòu)車(chē)優(yōu)惠現(xiàn)金券一張！

（待定）獎(jiǎng)品設(shè)置：

一等獎(jiǎng)1名,，價(jià)值3000元購(gòu)車(chē)優(yōu)惠現(xiàn)金券一張，可到店領(lǐng)取,，不可兌換現(xiàn)金,！不可用于商業(yè)交易,！只限于邁騰車(chē)型！

二等獎(jiǎng)2名,，價(jià)值20xx元購(gòu)車(chē)優(yōu)惠現(xiàn)金券一張，可到店領(lǐng)取,，不可兌換現(xiàn)金！不可用于商業(yè)交易,！只限于新速騰車(chē)型,！

三等獎(jiǎng)3名,，價(jià)值1000元購(gòu)車(chē)優(yōu)惠現(xiàn)金券一張，可到店領(lǐng)取,，不可兌換現(xiàn)金,！不可用于商業(yè)交易！只限于捷達(dá)車(chē)型,！

恩愛(ài)獎(jiǎng)5名，價(jià)值512元“汽車(chē)保養(yǎng)套餐”券一張,，可到店領(lǐng)取，不可兌換現(xiàn)金,！不可用于商業(yè)交易！

幸福獎(jiǎng)10名,，獲得“車(chē)飾精美禮包”一份,，可到店領(lǐng)取,，不可兌換現(xiàn)金,！不可用于商業(yè)交易,！

3、玫瑰玫瑰我愛(ài)你

當(dāng)顧客走進(jìn)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)門(mén)口時(shí),，工作人員會(huì)送上一束靚麗的玫瑰，并說(shuō)上一句甜蜜的祝福語(yǔ),，讓顧客心里對(duì)本次活動(dòng)的服務(wù)給予滿分！

4,、愛(ài)情大聲喊出來(lái)（互動(dòng)）

邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)下的男生或女生，鼓勵(lì)大膽向心愛(ài)的人表白或者求婚,，將自己的愛(ài)與所有人分享，如果被告白或求婚的人在現(xiàn)場(chǎng),，并接受告白和求婚,，主辦方會(huì)送出“捷達(dá)大禮包”一份,。（禮包內(nèi)容待定）

5、愛(ài)情傳遞（互動(dòng)小游戲）

邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)下的情侶夫妻,，為一個(gè)組合進(jìn)行游戲比賽,。選手利用現(xiàn)有的三塊地毯,，以傳遞的形式使兩個(gè)人共同到達(dá)所規(guī)定的地點(diǎn)，用時(shí)最短的一對(duì)組合,，則為獲勝，獲勝的組合可獲得主辦方送上的“邁騰禮包”一份,。（禮包內(nèi)容待定）

6、愛(ài)情星光大道

當(dāng)一對(duì)對(duì)情侶走在我們“愛(ài)情星光大道”上的時(shí)候,，就仿佛走在頒獎(jiǎng)禮的紅毯之上,，享受至尊級(jí)別的待遇,，在幸福和浪漫中走進(jìn)我們活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的展廳,。

7、愛(ài)情簽名墻

當(dāng)一對(duì)對(duì)情侶走進(jìn)活動(dòng)展廳,，在“愛(ài)情簽名墻”寫(xiě)上彼此的姓名，用一顆紅色的心把兩個(gè)人套在一起,！祝愿他們彼此幸福美滿。

8,、愛(ài)情百老匯（開(kāi)場(chǎng)）

展廳里動(dòng)感的音樂(lè)，舞臺(tái)上奔放的舞蹈,，讓顧客有種走進(jìn)一個(gè)盛大時(shí)尚派對(duì)一般，在音樂(lè)的海洋中,，顧客可以隨意體驗(yàn)本次活動(dòng)展銷的車(chē)型,。

9、愛(ài)情許愿車(chē)

在當(dāng)天活動(dòng)開(kāi)始之前或者活動(dòng)中,，填寫(xiě)“愛(ài)情卡片”（注名以及聯(lián)系方式）并貼在“愛(ài)情車(chē)”上的顧客，可以再活動(dòng)結(jié)尾時(shí),，主持人會(huì)隨機(jī)從“愛(ài)情車(chē)”上選取10張“愛(ài)情卡片”并公布出來(lái)，被公布到的顧客可以活動(dòng)兩張價(jià)值50元的全球通3d電影票一張（待定）,，如果公布的顧客不在現(xiàn)場(chǎng),，則需要主持人從新再?gòu)摹皭?ài)情車(chē)”上選?。?/p>

10,、愛(ài)情公共墻

汽車(chē)銷售顧問(wèn)提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法 汽車(chē)銷售顧問(wèn)kpi指標(biāo)篇八

為了更好的實(shí)施廠家的正規(guī)銷售流程，從而提高工作效率,，體現(xiàn)出本公司的整體形象和綜合素養(yǎng),，現(xiàn)對(duì)本公司所有銷售部人員做以下管理規(guī)定：

1、全員上崗需用普通話和客戶進(jìn)行交流,；

2、全員個(gè)人衛(wèi)生干凈利落,，男士發(fā)型規(guī)正，不易過(guò)長(zhǎng),，女士不易披頭散發(fā)，須盤(pán)發(fā),，無(wú)須佩帶多余的飾品,，化淡妝,，統(tǒng)一穿黑皮鞋干凈無(wú)塵土，工裝得體,，佩帶工牌,；

3,、辦公區(qū)域衛(wèi)生銷售人員人人有責(zé)。隨時(shí)抽查,，包括展車(chē)，展面展臺(tái),，洽淡桌，煙灰缸,，單頁(yè)架，各自的`辦公桌，更衣室,；（注：各自銷售顧問(wèn)在接待完客戶后第一時(shí)間收拾衛(wèi)生不得讓垃圾成堆，地面,，臺(tái)面，車(chē)內(nèi)外,，煙灰缸保持清潔）；

4,、全員須在上班點(diǎn)提前十分鐘進(jìn)入工作狀態(tài)，結(jié)束衛(wèi)生清掃,，點(diǎn)名例行晨會(huì)，未出席者視為遲到處理,；

5、銷售接待流程作業(yè)：前臺(tái)站崗值班2名,，副崗3名,，有客戶進(jìn)本店前大院門(mén)口時(shí)前臺(tái)站崗人員攜帶銷售工具夾依次出門(mén)迎接客戶,，引導(dǎo)客戶泊車(chē),，熱情的引客戶進(jìn)展廳，展廳銷售人員都應(yīng)熱情大方的喊“歡迎光臨”副崗人員依次替補(bǔ),，副崗人員負(fù)責(zé)協(xié)助主接待人員的促成交工作,；

6、銷售電話接聽(tīng)流程作業(yè)：電話鈴響1—3聲內(nèi)必須接聽(tīng),，并禮貌專業(yè)的問(wèn)候“您好,，歡迎致電比亞迪x(chóng)x神馬店，我是銷售顧問(wèn)xxx,。很高興為您服務(wù)”,。語(yǔ)氣舒緩,，語(yǔ)速適中，口齒清晰,。通話結(jié)束語(yǔ)：“謝謝您的來(lái)電,，如有任何需要，請(qǐng)隨時(shí)與我們聯(lián)系,。”掛斷電話前要確定......

汽車(chē)銷售顧問(wèn)提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法 汽車(chē)銷售顧問(wèn)kpi指標(biāo)篇九

在旅游人氣旺季組織已有客戶的自駕游活動(dòng),，深度推廣品牌的文化內(nèi)涵，提高品牌的良好口碑宣傳,，維護(hù)品牌高度的社會(huì)效應(yīng)和美譽(yù)度，開(kāi)展本次充滿溫馨,、家庭化的粉色之旅自駕游活動(dòng),。

1,、組織部分已有客戶參加xxx自駕游活動(dòng)

2、開(kāi)展多趣,、共賞、齊歡的娛樂(lè)節(jié)目和品牌推介：情侶大驚喜,、體面人生娛樂(lè)晚會(huì)、新老客戶產(chǎn)品懇談會(huì)等環(huán)節(jié)

3,、xxxx巡游，市區(qū)、購(gòu)物廣場(chǎng),、居民社區(qū)等進(jìn)行巡游展示，將品牌宣傳戰(zhàn)略拉伸,、拉廣,、拉大

4,、邀請(qǐng)主流媒體全程參與活動(dòng)，更人性化的宣傳xx,，更直觀全面的報(bào)道xx

主辦：xxxx汽車(chē)貿(mào)易服務(wù)有限公司

企劃：xxxx市場(chǎng)部

推廣：xxxx廣告策劃有限公司

時(shí)間：20xx年x月x日至x日

地點(diǎn)：xxxxxxx

組織客戶自駕游，數(shù)十臺(tái)xx,，xx至xxxxx

xx巡游，經(jīng)過(guò)市區(qū),、購(gòu)物廣場(chǎng)、社區(qū)等地

駕車(chē)游玩參觀xxx景點(diǎn)

體面人生娛樂(lè)晚會(huì),，觀看民族節(jié)目

組織精彩的浪漫情侶大驚喜游戲

新老用戶品牌懇談會(huì)

1,、已有用戶的全心參與,，為品牌樹(shù)立良好的.口碑和美譽(yù)度,，加強(qiáng)品牌的形象建立，促進(jìn)銷售,；

2、主流媒體的全程報(bào)道,；擴(kuò)大活動(dòng)影響力和品牌知名度；

3,、新老客戶,、潛在客戶的聚集,，互相交流xx汽車(chē)的心得，對(duì)品牌的推廣和傳播有著不可代替的重要性,；

4,、豐富多樣的節(jié)目,、周密全面的后勤安排，貼心的全面服務(wù),，將愛(ài)（對(duì)用戶的愛(ài)）進(jìn)行到底！

x月x日（星期六）

07：00—10：30xxxx汽車(chē)貿(mào)易服務(wù)有限公司出發(fā),，xx市區(qū)

10：30—12：00xx自駕游車(chē)隊(duì)市區(qū)巡游

12：00—14：00車(chē)隊(duì)午餐（農(nóng)家土菜）、午休

14：00—15：30車(chē)隊(duì)xx市區(qū)—xxx景點(diǎn)

15：30—16：30自由活動(dòng)（房間休息,、整理）

16：30—18：00參觀xxx景點(diǎn)

18：00—20：00車(chē)隊(duì)晚餐（xxx特色菜）、休息

20：00—22：00體面人生娛樂(lè)晚會(huì)

x月xx日（星期日）

07：00—08：00早餐

08：00—10：00新老用戶產(chǎn)品懇談會(huì)

10：00—12：00車(chē)隊(duì)參觀xxx景點(diǎn)

12：00—14：00車(chē)隊(duì)午餐、午休

14：00—18：00xxxxx至xx,，活動(dòng)結(jié)束

開(kāi)展將愛(ài)進(jìn)行到底——xx“粉色之旅”自駕游，充分體現(xiàn)了xx對(duì)關(guān)愛(ài)已有用戶,、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的品牌魅力，全面提升了品牌在消費(fèi)者心中的美譽(yù)度和信賴感,，透過(guò)良好的口碑宣傳擴(kuò)大品牌影響力的同時(shí)促進(jìn)銷售,?；顒?dòng)資料區(qū)別于模式化的自駕游,，組織安排了多種形式的品牌推廣資料，以點(diǎn)代面,，抓住促銷中心，借用一切有利的外界力量,。此活動(dòng)的開(kāi)展,，對(duì)畫(huà)xx品牌的知名度提高和品牌效應(yīng)的維護(hù)起用心重要的因素,。

汽車(chē)銷售顧問(wèn)提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法 汽車(chē)銷售顧問(wèn)kpi指標(biāo)篇十

1）xx“以客戶為中心,，以服務(wù)為先導(dǎo)”的經(jīng)營(yíng)理念。利用本次的營(yíng)銷活動(dòng)最大限度的吸引目標(biāo)客戶,，使得xx的良好形象成功根植于社會(huì)公眾心目中，并用實(shí)際行動(dòng)架起了一座座心靈相通的橋梁,。

2）事實(shí)上，活動(dòng)營(yíng)銷最主要的作用不僅在于促銷,，而是成為“公司對(duì)外宣傳的一個(gè)新窗口”，通過(guò)這個(gè)窗口,，車(chē)型宣傳得到了有力推廣，品牌宣傳得到進(jìn)一步延伸,。

3）搞活動(dòng)并不可能在銷售上立竿見(jiàn)影，明智的目標(biāo)定位應(yīng)該是讓參與了活動(dòng)的這些人,，“有朝一日想要買(mǎi)車(chē)時(shí)，第一個(gè)想到的就會(huì)是我們,。”

4）目前,，同一價(jià)位車(chē)型在性能、配置等方面非常接近,，單純從性能等各項(xiàng)指標(biāo)來(lái)比較同一價(jià)位車(chē)型孰優(yōu)孰劣，難度較大,。因此要在銷售上占據(jù)優(yōu)勢(shì),，除了汽車(chē)品牌的知名度,、美譽(yù)度外，江淮提供的服務(wù)和汽車(chē)文化認(rèn)同度也成了消費(fèi)者重點(diǎn)考察的指標(biāo),。

xx市的中高收入階層且富有愛(ài)心的人群

感恩社會(huì)，真情回饋

20xx年7月1號(hào)——20xx年9月1號(hào)

xx市的各個(gè)xx汽車(chē)直營(yíng)店

廣告,、電視臺(tái)、報(bào)紙,、雜志、公關(guān)和營(yíng)業(yè)推廣以及相應(yīng)高人員促銷等

溝通信息

一直以來(lái),，xx旗下的高素質(zhì)車(chē)模隊(duì)伍都在業(yè)內(nèi)享有聲譽(yù).高素質(zhì)車(chē)模，高品質(zhì)汽車(chē),，人車(chē)相互輝映，在這一過(guò)程中xx的產(chǎn)品特點(diǎn)和品牌文化展現(xiàn)得淋漓盡致,，由此也看出xx對(duì)品牌建設(shè)的理解達(dá)到了新的高度。

（1）場(chǎng)地布置活動(dòng)出現(xiàn)意外倒塌,、損壞等情況

解決方法：首先對(duì)布置方案進(jìn)行周密的推敲，充分考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的客觀因素,，制定合理安全的布置方案,，并制定后備方案,。嚴(yán)格督促施工安裝人員按照方案及施工規(guī)程工作,，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)處理，對(duì)存在隱患的環(huán)節(jié)做到萬(wàn)無(wú)一失,。安裝完畢后，把好質(zhì)量關(guān),，做好活動(dòng)的驗(yàn)收工作,，并定人定時(shí)進(jìn)行檢修,。

（2）場(chǎng)地布置過(guò)程中，由于天氣原因造成施工中斷,，從而拖延施工進(jìn)度的情況

解決方法：讓當(dāng)?shù)厝雅c氣象預(yù)報(bào)部門(mén)保持密切聯(lián)系，了解在施工期間的天氣狀況,，提前做好防范措施和轉(zhuǎn)移工作,。

（3）現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)溝通不暢，造成工作混亂的情況

解決方法：建立完善科學(xué)的對(duì)講系統(tǒng),，統(tǒng)一劃分與配置對(duì)講頻道,，要求執(zhí)行人員熟悉溝通協(xié)調(diào)的流程，不得越級(jí)越部門(mén)進(jìn)行溝通,。同時(shí)成立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)協(xié)調(diào)部門(mén)，專門(mén)進(jìn)行突法緊急事件的溝通與協(xié)調(diào)工作,。

（4）現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)時(shí)間把控漏洞,，造成現(xiàn)場(chǎng)冷場(chǎng)或活動(dòng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)法結(jié)束等情況

解決方法：制定周密的活動(dòng)流程，推敲每個(gè)活動(dòng)細(xì)節(jié),，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行人員嚴(yán)格按照流程工作，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行人員的時(shí)間觀念,。并多次進(jìn)行活動(dòng)活動(dòng)預(yù)演，找出問(wèn)題,，及時(shí)解決問(wèn)題。準(zhǔn)備備用方案,，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的冷場(chǎng),、拖場(chǎng)的情況。

（5）現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行過(guò)程中,，出現(xiàn)工作混亂，部分活動(dòng)無(wú)人執(zhí)行等情況

解決方法：活動(dòng)執(zhí)行前進(jìn)行合理分工,，按區(qū)域按活動(dòng)進(jìn)行明確的工作劃分，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé),。

2、預(yù)備機(jī)動(dòng)人員,，隨時(shí)彌補(bǔ)臨時(shí)出現(xiàn)空缺的執(zhí)行崗位,、媒體統(tǒng)籌

（1）突發(fā)事件發(fā)生后，與媒體的接觸

解決方法：明確新聞發(fā)言人,，積極面對(duì)媒體,，及時(shí)向媒體通報(bào)調(diào)查情況與后續(xù)處理情況，與媒體保持聯(lián)系,，用后續(xù)處理方式去彌補(bǔ)先前的負(fù)面影響。

（2）出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道的情況

解決方法：制定統(tǒng)一新聞稿,，與媒體進(jìn)行充分溝通，并及時(shí)與媒體上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào),。

3.演藝活動(dòng)

（1）在演藝活動(dòng)中,，出現(xiàn)演員遲到、誤場(chǎng),、缺場(chǎng)等情況,。解決方法：強(qiáng)調(diào)演員的紀(jì)律意識(shí),，避免溝通失誤。準(zhǔn)備預(yù)備演員和節(jié)目,。

（2）在表演過(guò)程中,，演員造成表演失誤等現(xiàn)象。解決方法：要求演員認(rèn)真對(duì)待節(jié)目排練,，多次進(jìn)行預(yù)演。幫助演員建立良好的心理素質(zhì),，隨時(shí)關(guān)注演員的身體狀況。

（3）在演藝活動(dòng)中,，出現(xiàn)配套設(shè)備無(wú)法工作等情況。

解決方法：正確地安裝和使用配套設(shè)備,，定人定時(shí)檢查配套設(shè)備的啟動(dòng)系統(tǒng)。由工作態(tài)度細(xì)心負(fù)責(zé)的人員來(lái)操作設(shè)備,，預(yù)備易損部件和更換工具,，隨時(shí)更換失效部件,。

4.現(xiàn)場(chǎng)音響調(diào)節(jié)對(duì)音響設(shè)備的調(diào)試工作必須全面認(rèn)真，保證在各個(gè)位置都不會(huì)發(fā)生嘯叫情況,。

1、撤場(chǎng)工作從活動(dòng)結(jié)束開(kāi)始,，到總結(jié)工作完畢

2、活動(dòng)負(fù)責(zé)人布置撤場(chǎng)任務(wù)

3,、活動(dòng)負(fù)責(zé)人指揮整個(gè)撤除工作的有序進(jìn)行

4、負(fù)責(zé)組執(zhí)行人員撤除電腦設(shè)備

5,、物料籌備組拆除、回收活動(dòng)裝飾物料、入庫(kù)

6,、客服組對(duì)活動(dòng)涉及資料進(jìn)行備份和記錄

7、客服組協(xié)調(diào)保潔結(jié)束進(jìn)行打掃工作

通過(guò)此次五一黃金周促銷活動(dòng),，公司維護(hù)與xx客戶的關(guān)系，增加其品牌忠誠(chéng)度與知名度,；

擴(kuò)大對(duì)xx區(qū)域市場(chǎng)的影響力，提升產(chǎn)品銷量,。

汽車(chē)銷售顧問(wèn)提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法 汽車(chē)銷售顧問(wèn)kpi指標(biāo)篇十一

一、公司全體員工必須遵守公司章程,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二,、公司禁止任何部門(mén),、個(gè)人做有損公司利益,、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,。

三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性,、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理,、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng),、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制,，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四,、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,，提出合理化建議。

五,、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度,，為不同崗位的員工提供不同的薪資,。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤,、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu),，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì),。

六、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

七,、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,，都要予以追究,。

八、本規(guī)則是勞動(dòng)合同之一部分,，聘用員工違反本規(guī)章制度視為違反勞動(dòng)合同。