制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)車間年度工作計(jì)劃表篇一

今年的指導(dǎo)思想是：全面貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)精神,，沖破傳統(tǒng)思維,，走不斷創(chuàng)新之路，使生產(chǎn)瓶頸變通途,。

一,、目前面臨的幾個(gè)問題

1 產(chǎn)品質(zhì)量問題一直層出不窮，無法根治!

2 四個(gè)小時(shí)沒有足夠,、有效地利用,，造成時(shí)間上的浪費(fèi)，降低工作效率,，使打造一支紀(jì)律嚴(yán)明,、高效的團(tuán)隊(duì)成為一句空話。

3 生產(chǎn)管理在運(yùn)行機(jī)制上存在一些弊端,，在某種程度上成為公司的生產(chǎn)瓶頸,，無疑是制約公司做大做強(qiáng)的重要因素。

4 生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不符合文明生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則,。

5 盡管生產(chǎn)工作總量在20xx年創(chuàng)歷史最高,，但生產(chǎn)效率仍有提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放,。

6 操作工的技能水平有待提高,。

二、初步措施

1 做好發(fā)動,、組織工作,，創(chuàng)造員工積極向上的氛圍，使員工熱情高漲,，心系企業(yè),，干勁倍增。 2 重新評估現(xiàn)行的管理體制,，建立健全管理組織，形成適應(yīng)高強(qiáng)度生產(chǎn)的高效運(yùn)行機(jī)制,。

3 組建一支紀(jì)律嚴(yán)明,、能打硬仗的品牌團(tuán)隊(duì)。不合適的人要離開崗位,，合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作,。

4 強(qiáng)化生產(chǎn)的計(jì)劃性，把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到班組,，落實(shí)到人,，落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

5 為員工施展才能,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)建平臺,，建立健全各項(xiàng)鼓勵(lì)性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放,。

6 強(qiáng)制性抓好四個(gè)小時(shí),，減少和杜絕工作上的時(shí)間浪費(fèi)，為提高生產(chǎn)效率提供時(shí)間保證,。

7 發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，全方位,、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神,。

8 合理利用利益驅(qū)動原則，正確使用二次分配和其它形式的獎(jiǎng)罰制度,，既要調(diào)動員工的積極性,，又要規(guī)范員工的行為，讓員工清楚，想拿錢是好事,，但不容易,，必須干多干好，且行為規(guī)范,。

三.20xx年工作思路：

1,、加強(qiáng)自我的時(shí)間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣,，合理進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃:

上班前：應(yīng)提前30分鐘到廠;先檢視環(huán)境衛(wèi)生;查看當(dāng)日使用備料狀況及生產(chǎn)異常狀況,。

上班后：早會(可保留);確認(rèn)有無臨時(shí)缺勤人員;有否新入職人員，工作指導(dǎo);人員服飾,、儀容管理

上班中：檢視各機(jī)器,、工具是否正常使用及保養(yǎng);檢視作業(yè)中人力不平衡時(shí)有無即時(shí)處理;檢視有無依照生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè);查看每位下屬的工作有無未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì);對不良品查看,，并追蹤原因改善;檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定,，應(yīng)予協(xié)助;檢視有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予及時(shí)處理;隨時(shí)4小時(shí)內(nèi)之生產(chǎn)(人員,、機(jī)器,、工具、物料,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))抽查;生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢;

下班前：其它合作部門還有下級反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理;次日工作預(yù)做準(zhǔn)備;應(yīng)保留思考時(shí)間(人員任用,、工作指導(dǎo)、推動事項(xiàng),、改善工作);下班前應(yīng)檢視工作環(huán)境及安全事項(xiàng);查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況,。

2、建立好自己同同事,、下屬良好的溝通,，對車間工作進(jìn)行有效的解碼、委派,，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù),。

⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面

①、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量,、平均生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成情況。列表細(xì)化分車間,、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況

②,、針對當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異,，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。

⑵,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

①,、總結(jié)總體的不良率，制程合格率等各指標(biāo)的完成情況,，附數(shù)據(jù)圖表說明,。(列表細(xì)化分車間、分班組形式反映情況,。)

②,、針對當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析,。

⑶,、物料損耗方面

①、總結(jié)當(dāng)月總體的廢品率和指標(biāo)完成情況,。列表細(xì)化分車間,、分班組形式反映情況。

②,、針對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。

⑷,、人員管理方面

總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的任用情況,，員工培訓(xùn)或重點(diǎn)工序員工的技能掌握情況等。

⑸,、設(shè)備管理方面

①,、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用、維修,、維護(hù)和保養(yǎng)情況,。

②、提報(bào)設(shè)備異常,。

3,、以“工作管理”為核心，提高工作的執(zhí)行力,。

1,、),、工作上推行目標(biāo)管理：在工作管理方面，以“目標(biāo)管理”為導(dǎo)向,，進(jìn)行有效的溝通,，不折不扣地按照規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

⑴、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求各項(xiàng)工作的績效指標(biāo)來制定生產(chǎn)績效指標(biāo),，各績效指標(biāo)之間力求鏈鎖與量化,，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化,、清晰化、可衡量,、細(xì)節(jié)化,。指標(biāo)落實(shí)的責(zé)任人、督查人,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào),。

⑵、鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目標(biāo),，讓每名員工,，每位班組長自己制定工作目標(biāo)和計(jì)劃的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對目標(biāo)的實(shí)施完成情況的檢查,、獎(jiǎng)懲為手段,，通過員工的自我管理來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標(biāo)與績效指標(biāo)，讓員工自己充當(dāng)老板,，自己管理自己,，變“要我干”為“我要干”作的方法，經(jīng)整理公示,。

2,、)生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理

品質(zhì)管理以預(yù)防為主，只有通過對產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程的管理和控制,，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求,。為了達(dá)到這一目的，我們必須加強(qiáng)對產(chǎn)品的過程管理與控制,，具體操作計(jì)劃如下：

⑴,、建立工藝改進(jìn)及合理化建議激勵(lì)制度。

⑵,、生產(chǎn)前準(zhǔn)備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,，了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;設(shè)備,、工具是否正常,。 ⑶,、過程自檢：嚴(yán)格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度,，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序,，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的.穩(wěn)定性。

⑸,、工藝紀(jì)律：嚴(yán)格按照工藝卡要求進(jìn)行作業(yè),，對特殊的技術(shù)要求認(rèn)真進(jìn)行核對。

⑹,、作好各種質(zhì)量記錄;嚴(yán)格按工藝卡及記錄表單填報(bào),。

3、)例會管理

會議是一個(gè)有組織,、有目的,、有計(jì)劃、有針對性主題的溝通過程,，是促使各項(xiàng)必要工作得以有效實(shí)施的途徑,，是集思廣益、實(shí)現(xiàn)決策民主化,、科學(xué)化的重要工具,，所以計(jì)劃在車間中將組建起：①、每日車間早會;②,、質(zhì)量例會;③,、每月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃報(bào)告會等例會制度。

4,、以“人員管理”為保障,、提高領(lǐng)導(dǎo)力。

ⅰ,、員工激勵(lì)：

- 2 - ⑶、將改進(jìn)工作列出詳細(xì)的計(jì)劃,，督促下屬開展工作質(zhì)量大討論,，總結(jié)出工作待改進(jìn)的地方和改進(jìn)工

⑴、建立一套員工激勵(lì)方案,，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力,，把員工的智慧、能力,、需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來去努力,、去創(chuàng)造、去革新,。

⑵,、用競爭的方法來激勵(lì)員工,，建立優(yōu)秀員工榜，進(jìn)行業(yè)績競賽與職位競選,。

⑶,、在適度的壓力下激勵(lì)員工，承認(rèn)壓力的存在,，給員工提供必要的培訓(xùn),，從自身做起。

⑷,、提升員工的士氣,，進(jìn)行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關(guān)系的和諧,。

ⅱ,、員工培訓(xùn)

⑴、新員工進(jìn)廠培訓(xùn),，讓員工了解自身的職務(wù)及責(zé)任,、權(quán)限和義務(wù)與相關(guān)的規(guī)章制度及行為規(guī)范。 ⑵,、積極開展崗位技能培訓(xùn),，使員工了解崗位知識，掌握工作所需的工作技能,。

⑶,、讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié)，明確工作守則與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及物料使用要求,。

ⅲ,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力,，使員工以企業(yè)為家,，成員之間合作暢通，運(yùn)作流暢,，人人相處和諧,，辦事有效率;成本觀念增強(qiáng)，減少浪費(fèi),，榮譽(yù)感強(qiáng),，做事有整體觀念。

⑴,、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),。領(lǐng)導(dǎo)人堅(jiān)強(qiáng)有力，成員才有歸屬感,，團(tuán)隊(duì)才有凝聚

⑵,、制定共同的計(jì)劃目標(biāo),，有共同的追求、理念,、信仰,。

⑶、培養(yǎng)齊心合力,，共同承受外部壓力的精神,。

⑷、在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的情感和期望,。

⑸、開展團(tuán)隊(duì)文化娛樂活動,，使團(tuán)隊(duì)精神生活充實(shí),，增加團(tuán)隊(duì)的吸引力和歸屬感。

⑹,、控制團(tuán)隊(duì)輿論,，利用健康正確的輿論來感染人、鼓勵(lì)人,、影響人,、教育人。

⑺,、吸收員工參與團(tuán)隊(duì)決策,，讓員工體現(xiàn)出參與感和成就感。

以上是生產(chǎn)部噴頭車間20xx年的初步打算,，我們將抓好落實(shí),，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望。

20xx年,，我們生產(chǎn)車間要像一匹駿馬,，再陡的山我們能上去，再險(xiǎn)的河我們要過去,。

生產(chǎn)車間年度工作計(jì)劃表篇二

20xx年,、工廠將跨越式的發(fā)展、面臨著5#新型xx機(jī)工程建成投產(chǎn),、設(shè)備年度大修等重大而艱巨的生產(chǎn)工作任務(wù),。車間安全環(huán)保工作緊緊工廠生產(chǎn)發(fā)展的主旋律,、本著規(guī)范,、深化的要求、體現(xiàn)“以人為本,、安全”,、“本質(zhì)安全,、超前預(yù)防”的理念、抓住和薄弱環(huán)節(jié),、源頭把關(guān),、全過程控制措施、防范,、強(qiáng)化監(jiān)督?，F(xiàn)安全環(huán)保法律法規(guī)要求、特對20xx年度安全工作作如下安排：

1,、和渠道,、媒體、對安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、條例的宣傳和學(xué)習(xí)、對公司,、工廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí),、員工安全意識和素質(zhì)、為全年安全生產(chǎn)打下的基礎(chǔ),。

2,、對轉(zhuǎn)崗人員及新來員工安全教育工作。

3,、廠部的“反三違”,、“安全活動月”、“戰(zhàn)高溫,、保安全,、促生產(chǎn)”等活動、有措施,、有,、有記錄。

4,、公司,、廠部要求節(jié)假日的安署、工作,。每周班組一次安全學(xué)習(xí),。

5、每月末一次聯(lián)合安全檢查,、對查出的安全隱患等情況整改,、責(zé)任人、規(guī)定整改期限。

6,、廠部安全,、制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”,；重大設(shè)備,、操作事故為“零”；重大火災(zāi),、交通事故為“零”,；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復(fù)用率＞80%,。并層層分解,、到班組、到每位員工,。

7,、和江西省及公司、工廠的'要求,、車間危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn),、儲存的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

8,、新30萬噸xx工程建成投產(chǎn),、著力抓好投入前后新工藝、新設(shè)備,、新技術(shù)的崗位培訓(xùn)和安全教育,、制定崗位安全操作規(guī)程、為5#制氧機(jī)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航,。

9,、“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育、使其現(xiàn)場的危險(xiǎn)因素,、熟知崗位安全操作規(guī)程,；班前會提醒、交待作業(yè)安全注意,；班中嚴(yán)密巡查,、監(jiān)督其作業(yè)；崗位,、每周班組安全活動,、全員的安全防范意識。

10,、全力以赴,、打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)?，F(xiàn)場安全工作、對現(xiàn)場施工,、用電、氣瓶,、電焊氣割,、電器等安全使用檢查、安全,?！氨０踩⒈Ｙ|(zhì)量,、保環(huán)保,、保進(jìn)度”的原則、強(qiáng)化年修人員是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識,、對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,。對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、部位的管理,。年度大修和月,、定修的項(xiàng)目有的管理、編制好檢修方案,、并經(jīng)審批才能施工,。、組織到位,、措施得力,、責(zé)任到人。

11,、教育好車間全員交通安全和消防工作,。消防檢查；強(qiáng)化交通安全意識,。

12,、動火作業(yè)管理、對車間區(qū)域內(nèi)的動火100%動火證制度,。

13,、對充裝液氧的管理。充裝車輛證件齊全,、充裝時(shí)安全措施,、操作規(guī)程充裝。對氣瓶充裝的管理,。運(yùn)輸充裝車輛證件齊全,、充裝前安全措施、操作規(guī)程檢查和充裝。對?；返陌踩芾?。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存,、液氧,、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)安全管理。

14,、安環(huán)保工作,。安環(huán)科的要求、可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處,、并“xs”工作,。

15、青安崗工作,。安全隱患的整改工作,。要求對檢查中的安全隱患整改、并記錄,、對無法整改的安全隱患制定出整改計(jì)劃,。

16、安全考核工作,。廠部,、車間等制度考核、以各班組的安全責(zé)任意識,。

xxxxxxx車間

生產(chǎn)車間年度工作計(jì)劃表篇三

為了貫徹落實(shí)＂安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理＂的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)xx%以上,。

要以公司對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針＂安全第一，預(yù)防為主,。＂為原則,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹＂安全第一，預(yù)防為主＂的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實(shí)招、使真勁,，把＂安全第一＂的.方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到＂第一＂的位置上，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行＂誰主管,，誰負(fù)責(zé)＂和＂管生產(chǎn)必須管安全＂的原則,，力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照＂三定四不推＂原則,，及時(shí)組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對xxx等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《xx生產(chǎn)法》,、《xx安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

生產(chǎn)車間年度工作計(jì)劃表篇四

保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成,；加強(qiáng)生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用,，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生,，保證全年的生產(chǎn)有序順行；督促對轉(zhuǎn)爐,、連鑄機(jī),、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作,，為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障；積極推動標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行,，減少工藝違規(guī)項(xiàng),，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

學(xué)無止境,，書到用時(shí)方恨少,，一個(gè)人的能力和水平是有限的，只有抓緊一切可利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí),，才能勝任本職工作,，否則,，不進(jìn)則退，終究要被事業(yè)所淘汰,。要全面地學(xué),、深入地學(xué)、系統(tǒng)地學(xué),、聰明地學(xué),，做到勤學(xué)善思，孜孜不倦地學(xué)習(xí)政治理論,、學(xué)習(xí)基本業(yè)務(wù),，認(rèn)真落實(shí)“讀書計(jì)劃”，靜下心來認(rèn)認(rèn)真真地讀幾本好書,，廣泛涉獵歷史,、哲學(xué)、文學(xué),、社會,、經(jīng)濟(jì)等綜合知識,，不斷拓寬知識領(lǐng)域，爭做一個(gè)知識復(fù)合的“雜家”,。

只有堅(jiān)持創(chuàng)新,，我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的`“生力軍”,，我們的差距還很大,，但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽蟆⑦M(jìn)步空間很大,?！巴鲅蜓a(bǔ)牢，為時(shí)未晚”,，要從即刻行動起來,，認(rèn)真落實(shí)個(gè)人創(chuàng)新計(jì)劃，積極參與科內(nèi)創(chuàng)新項(xiàng)目,，以個(gè)人的不懈努力,，在提高自身綜合素質(zhì)的同時(shí)，全力為部機(jī)關(guān)“增光添彩”,。

精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)與任務(wù),。

做好檢修前的安全防護(hù)措施,，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作,，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用,。

及時(shí)調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強(qiáng)崗位責(zé)任制,，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn),，提高操作技術(shù)水平，為20xx年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

努力做好對外宣傳工作,，樹立一個(gè)良好的外部形象。

生產(chǎn)車間年度工作計(jì)劃表篇五

一,、安全教育與培訓(xùn)：

安全教育與培訓(xùn)是今年班組工作的重點(diǎn),，根據(jù)班組實(shí)際情況及特點(diǎn)，采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn) .

1. 加大宣傳力度：通過安全會,、安全生產(chǎn)月等形式做好宣傳,，盡可能地讓職工時(shí)時(shí)刻刻心中有安全意識，讓“高高興興上班,，平平安安回家”這句話落到實(shí)處,。

2. 自身的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)：加強(qiáng)自身的'學(xué)習(xí)與提高，除了一起學(xué)習(xí)安全制度,、安全文件外,，多方面查找安全生產(chǎn)資料，與同事們相互學(xué)習(xí),，充實(shí)自己,。針對影響安全生產(chǎn)的設(shè)備事故制定相關(guān)事故預(yù)案，并進(jìn)行事故演練,，避免發(fā)生事故時(shí)盲目作業(yè)使事故擴(kuò)**,，盡最大努力縮短事故處理時(shí)間，縮小事故對高爐生產(chǎn)的影響,。

二,、隱患整改

1. 定期不定期進(jìn)行安生生產(chǎn)自查，查找安全隱患,、糾正現(xiàn)場違紀(jì)現(xiàn)象,、改善工作環(huán)境和職工勞動條件，消除安全隱患,。通過現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，通過現(xiàn)場教育，向職工闡明其可能會造成的危害,，減少作業(yè)中的安全隱患,。

2. 一些隱患隨季節(jié)發(fā)生變化，根據(jù)這個(gè)特點(diǎn),，按季節(jié)變化進(jìn)行相應(yīng)防范,。比如：根據(jù)冬季天氣冷、大雪天氣多的特點(diǎn),，以安全會,、班前會等方式提醒職工注意保暖、防滑,，及時(shí)清理現(xiàn)場設(shè)備的積雪,，減少及預(yù)防設(shè)備。

生產(chǎn)車間年度工作計(jì)劃表篇六

20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年。20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計(jì)20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi),、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。

一不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全,。二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好要害部位的管理工作,。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

二提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對20xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。

三開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的'勞動力成本;二是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰,。

四保證工藝貫徹率

在20xx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

五加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化,，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

六加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)5s管理制度

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

總之,，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭通過扎實(shí)有效的工作,，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營指標(biāo)。

生產(chǎn)車間年度工作計(jì)劃表篇七

面對到來的20xx年,，我愿以最飽滿的熱情,，最昂揚(yáng)的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,。提高產(chǎn)量質(zhì)量,，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn),。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力,。

1.車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.,。

2.主要目標(biāo)：

（一）主要指標(biāo)：一是xx包裝量年計(jì)劃xx萬噸,；

（二）xx成型,、包裝、發(fā)運(yùn)總量xx%完成年計(jì)劃任務(wù),；xx發(fā)運(yùn)出廠合格率,、上級抽查合格率xx%；設(shè)備完好率為xx%,，設(shè)備事故為零,；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“x零x率”,；

（三）全力以赴確保xx萬噸/年xx成型包裝裝置（第x期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功,，實(shí)現(xiàn)食品添加劑xx生產(chǎn)規(guī)模達(dá)xx萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑xx生產(chǎn)企業(yè),；

（四）加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu),，比學(xué)趕超,，事爭爭第一，建設(shè)和諧,。

1,、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志：

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平,；

二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識,、效益意識,、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí),，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定,、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)：

一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識,、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意識,，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn),；

二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動,，廣泛發(fā)動職工開展xx觀察，從職工自身的“低,、老,、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,，樹立“我要安全”“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念,；

三是抓好隱患排查和整改,。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評估,，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查；

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),；

五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查,，努力促進(jìn)xx職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去,，確保“一崗一責(zé)制”落到實(shí)處,，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù),，營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面,。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3,、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：

一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制訂的'“追標(biāo)”措施,，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題,、講明下周管理措施,；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見,；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評,，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位,。

二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上,，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)管理制度,，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查,、細(xì)考核，并加大考核力度,，密切與各專業(yè)配合,、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正，努力做到降本減費(fèi),。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性,，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理,。主要措施有：

一是針對成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕）,，優(yōu)化工藝流程和操作,，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕,；

二是繼續(xù)做好節(jié)水,、節(jié)電工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套xx成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,，使新鮮水控制在xx噸/月以下,；

三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作,；

四是做好xx成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作,，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功；

五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動,；

六是堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,，優(yōu)化兩套xx成型包裝操作，調(diào)動員工積極性,，做大產(chǎn)量,，降低三劑耗量。

2,、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理,。主要措施有：

一是深化xx管理，降低設(shè)備故障率,，創(chuàng)造一流的環(huán)境,，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,；

二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理,，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動,；

三是開展提合理化建議活動,，組織對1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題,，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置,；

四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造,，對粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂,、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造,。

生產(chǎn)車間年度工作計(jì)劃表篇八

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理,；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行“全面,、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中,，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴,，常抓不懈”,，為實(shí)現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！

安全生產(chǎn)方針：

以人為本安全第一預(yù)防為主

全員動手綜合治理科學(xué)管理

改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展

安全生產(chǎn)目標(biāo)：

不發(fā)生安全事故,，不損害人體健康,，不破壞環(huán)境

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來

抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo),、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,；只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位,、想到位、講到位,、管到位,、做到位,、考到位”,；才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn),。

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治,。

1、認(rèn)真開展公司級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，部門,、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查,，并要求部門,、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查。

2,、加強(qiáng)對危險(xiǎn)場所的管理工作,，等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作,。

3,、加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4,、對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施。

通過宣傳,、教育,、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng),，改進(jìn)其安全意識和行為,，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全,、我會安全”的轉(zhuǎn)變,，提高工作主動性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動管理的不足,。

全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高,，提升企業(yè)安全管理水平,。

1、安全培訓(xùn),，首先是安全意識培訓(xùn),，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,，又被放在安全意識教育之前,，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。

2,、督促部門,、班組開好安全會；適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作,。使員工的安全意識不斷提高和加強(qiáng),，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

3,、繼續(xù)辦好《安全工作簡報(bào)》,、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4、加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的.發(fā)生,；對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試,，做到100%持證上崗。

5,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。

6,、深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動,。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識；引導(dǎo)車間,、部門和班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任,；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

強(qiáng)化基層安全管理和安全績效考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞,。我們要細(xì)化安全績效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,，將安全工作重心下移,，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門,、每一個(gè)班組,、每一位員工，真正做到安全工作全方位,、全過程,、全員參與，全方面覆蓋,，實(shí)行安全評優(yōu)評先,。

1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司20xx年安全目標(biāo)管理工作要求,，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”,，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門,、車間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組,、班組與車間（部門）,、車間（部門）與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，做到在安全工作中各盡其職,，各負(fù)其責(zé)。

2,、建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系,。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立,；各部門和車間考核班組,，班組考核員工個(gè)人的績效考核體系尚未建立。為此,，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案,，并報(bào)公司安全部審查備案。

3,、各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求,，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際；圍繞本質(zhì)安全管理體系,、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心,，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門（車間）和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

結(jié)束語：公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā),，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo)，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓實(shí)、抓好,，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)車間年度工作計(jì)劃表篇九

5s規(guī)范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足,。我將督促每個(gè)組長監(jiān)督組員,，確保每個(gè)職工嚴(yán)格遵守5s體系，對違反條例者視情況進(jìn)行教育,、處罰,。

過去個(gè)別員工紀(jì)律散漫，上班時(shí)間睡覺,，不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下,，而且嚴(yán)重影響公司形象。我將強(qiáng)化管理,，督促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，認(rèn)真完成各項(xiàng)交給的任務(wù),。對故意違反公司紀(jì)律者,，將按照公司規(guī)定給予處罰。鼓勵(lì)員工主動學(xué)習(xí)各種維修技能,，勇于探索,，善于實(shí)踐，努力提高維修效率,，對表現(xiàn)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì),。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標(biāo)準(zhǔn),。每周我將和各個(gè)組長總結(jié)本周工作,，分析存在的問題,，提出解決辦法，及時(shí)了解組員的思想動態(tài),。

現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補(bǔ),，使得各個(gè)小組能力參差不齊。比如說組長不在,，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作,，造成維修時(shí)間太長。所以我將對個(gè)別小組成員進(jìn)行人員調(diào)整,，做到技術(shù)互補(bǔ),，新老結(jié)合，提高維修效率,。

1,、產(chǎn)量4000平方米（兩班生產(chǎn)、

2,、報(bào)廢率3,。5%；

3,、一次合格率92%,；

4、計(jì)劃完成率90%,；

5,、產(chǎn)能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

1,、健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu),，配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員/工藝員/電工/領(lǐng)班；

2,、深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法,；并系統(tǒng)培訓(xùn)組長熟練運(yùn)用這些管理工具；

3,、導(dǎo)入績效考評管理體制,，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。

4,、改進(jìn)生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型,；

5、建立小組早/晚會機(jī)制,；建立生產(chǎn)部周例會機(jī)制,；

6、強(qiáng)化工藝的監(jiān)察職能,；

7,、規(guī)范設(shè)備保養(yǎng),；

9、成立品管圈,，設(shè)立專項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)功關(guān),，

10、將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合,。

1,、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整1———3月

2、兩班制規(guī)劃1———3月

3,、組長系統(tǒng)管理培訓(xùn)1———6月

4,、導(dǎo)入績效考評3——6月

5、建立小組早/晚會機(jī)制2———4月

6,、生產(chǎn)部周例會2———8月

7,、成立品管圈4———11月

8、5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相融合4———12月

9,、開展工藝監(jiān)察3———12月

10,、設(shè)備大檢修6———7月

20xx年，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求,，認(rèn)真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù),，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì),。20xx年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項(xiàng)工作要做：

20xx年通過1整年的摸索實(shí)踐,，車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機(jī)的操作和質(zhì)量控制要點(diǎn),，拒不完全統(tǒng)計(jì)成品率可達(dá)98。9%,，下一步我們想利用全自動封口機(jī)用人少,，產(chǎn)量高（日產(chǎn)量可達(dá)10000支）的優(yōu)點(diǎn)，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床,，重新申請購置2臺全自動封口機(jī)（其中為1臺￠58設(shè)備1臺￠47設(shè)備）,，這樣一來，整個(gè)封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合,，原先整個(gè)封口和退火工序定編共需要24名員工（三班運(yùn)轉(zhuǎn)），新設(shè)備購置后,，兩個(gè)工序員工就可縮減到15名,，人員縮減9名按月平均工資2300元計(jì)算，光人員工資一項(xiàng)就可為公司節(jié)約248400元,，新設(shè)備購置后,，生產(chǎn)效率提高,，天然氣、氧氣等能源方面預(yù)計(jì)可節(jié)省10萬元,。

本項(xiàng)改造主要是根據(jù)職工提議,，針對職工勞動強(qiáng)度方面的改造。現(xiàn)有排氣臺機(jī)組主要是靠人工手動松,、卸螺母來完成上下管的操作,，如果改用自動鎖母構(gòu)造就可實(shí)現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊。減少員工體力勞作,，更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動化程度,，也是車間人性化管理的體現(xiàn)。

車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余,，兩年來針對熱管冷凝端應(yīng)力消除方面,，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在20xx年加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐,，在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底,，消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，而且可以縮減天然氣用量,，年預(yù)節(jié)省天然氣可達(dá)5萬元。

鍍膜機(jī)如遇突然停水,，需要馬上對泵體降溫,，否則會對設(shè)備造成損壞，影響抽速,；另外如遇停產(chǎn),、設(shè)備大修時(shí)，也需要對擴(kuò)散泵進(jìn)行降溫,，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時(shí)左右,，設(shè)計(jì)擴(kuò)散泵停機(jī)降溫裝置，主要是通過對擴(kuò)散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻,，縮短降溫時(shí)間,，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時(shí)，更重要的是減少設(shè)備停機(jī)的等待有利于機(jī)修人員維修工作的迅速開展,。

針對自動清洗機(jī),，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣,，而且職工勞動強(qiáng)度大,，同時(shí)又伴有一定的安全隱患，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在20xx年,，把這方面的工作切實(shí)落地,。

上海安峰兩臺清洗機(jī)落戶真空管車間已經(jīng)3年多了,，3年來，此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過,，20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài),，車間現(xiàn)有清洗機(jī)已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺安峰清洗機(jī)，所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮,，申請公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū),，另作處理，這樣一來,，有力于改變前道工序,，現(xiàn)場擁擠的局面，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行,，請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮,！