光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)車間年度工作計劃表篇一

1.車間奮斗目標：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.,。

2.主要目標：

（一）主要指標：一是xx包裝量年計劃xx萬噸,；

（二）xx成型、包裝,、發(fā)運總量xx%完成年計劃任務,；xx發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率xx%,；設備完好率為xx%,，設備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“x零x率”,；

（三）全力以赴確保xx萬噸/年xx成型包裝裝置（第x期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑xx生產(chǎn)規(guī)模達xx萬噸/年,，成為全國第一大食品添加劑xx生產(chǎn)企業(yè),；

（四）加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質(zhì),，創(chuàng)先爭優(yōu),，比學趕超，事爭爭第一,，建設和諧,。

1、抓班子帶隊伍激勵斗志：

一是在領導班子建設方面,。我們以建設“四好班子”為目標,，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感,、創(chuàng)新力,，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強,、貢獻大的班子,，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平；

二是在職工隊伍建設方面,。我們通過抓好安全意識,、效益意識、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超,，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定,、敢超先進,、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn),。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達標：

一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識,、自我保護意識和保護環(huán)境意識,，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻,；

二是抓好各項制度的落實,，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開展“班組義務安全員”活動,，廣泛發(fā)動職工開展xx觀察，從職工自身的“低,、老,、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習慣性違章行為,，樹立“我要安全”“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念,；

三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患,，車間組織評估,，特別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查,；

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制,，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),；

五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進xx職責的落實,。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦?，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓,、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務,，營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3、抓管理細考核實現(xiàn)目標：

一是建立完善追標管理工作制度,。為落實車間制訂的“追標”措施,，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度,、分析存在問題,、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見,；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評,，確保追標工作落實到位。

二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上,，以崗位職責為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標,，修訂車間各項管理制度,，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核,，并加大考核力度,，密切與各專業(yè)配合、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正,，努力做到降本減費,。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗、節(jié)水減排,、準確發(fā)運的積極性,，確保車間各項目標的實現(xiàn),。

1、加強生產(chǎn)工藝管理,。主要措施有：

一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕）,，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,，降低設備的腐蝕,；

二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作,，進一步加強兩套xx成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,，使新鮮水控制在xx噸/月以下,；

三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作,；

四是做好xx成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作,，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功；

五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動,；

六是堅持以市場為導向,，優(yōu)化兩套xx成型包裝操作，調(diào)動員工積極性,，做大產(chǎn)量,，降低三劑耗量。

2,、細化現(xiàn)場設備管理,。主要措施有：

一是深化xx管理，降低設備故障率,，創(chuàng)造一流的環(huán)境,，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設備安全經(jīng)濟運行,；

二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動,；

三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機,，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題,，2套成型機抽風增加除塵裝置；

四是開展技術攻關和生產(chǎn)工藝,、設備改造,，對粒狀成型機鋼帶容易開裂,、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術攻關、改造,。

生產(chǎn)車間年度工作計劃表篇二

為了貫徹落實＂安全第一,，預防為主，綜合治理＂的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理,。結合工廠實際，特制定安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達xx%以上,。

要以公司對安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針＂安全第一,，預防為主,。＂為原則，以車間,、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹＂安全第一，預防為主＂的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁，把＂安全第一＂的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到＂第一＂的位置上,，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行＂誰主管，誰負責＂和＂管生產(chǎn)必須管安全＂的原則,，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照＂三定四不推＂原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對xxx等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《xx生產(chǎn)法》,、《xx安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

生產(chǎn)車間年度工作計劃表篇三

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步,，為公司做出了應有的貢獻,。為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗,，不斷推動車間的綜合管理,，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間20xx年度工作計劃：

切實做好車間的各項工作,，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,，堅持學以致用，用以修身,，用黨的精神完善自身,。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動車間工作的全面發(fā)展,。

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎工作來抓,，只有提高車間的全體素質(zhì),，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習,，敢于創(chuàng)新,。

繼續(xù)落實“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理,，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機制。

根據(jù)總廠相關條例,，綜合實際情況組織人員制定合理,，細致的車間考核制度,。開展xx管理標準化建設，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核,，以班組為基本單位,，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。

維修保養(yǎng)工作進行期間,，將明確班組的調(diào)配情況,，根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制,。為不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用,，車間將定期清點整理工具,，明確維修過程使用時，定點擺放,；生產(chǎn)完畢后即時存放,，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn),；

2,、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),；

3、要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,；

4,、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,，在發(fā)現(xiàn)配件不足時,，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行,；

5,、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結算核對后及時上報財務,。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況,，避免總廠效益受損,。

上述措施將有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉,，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

在20xx年,，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推進xx管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。總之,，為實現(xiàn)20xx年預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標,。

生產(chǎn)車間年度工作計劃表篇四

即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟,、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下,，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外,，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前有待解決的問題之一。

“不改革則弊端永遠存在”,，但改革必然是艱辛和痛苦的過程,。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作？我認為我們要改革但不能大變,，革新不是完全否定過去,，至少我認為xx%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好，還有xx%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題,。

在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外,，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

主要是針對各作業(yè)區(qū),、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為：

1,、通過培訓5s方面的知識,，讓全體人員都建立起基本概念和認識；

2,、爭取高層領導支持和參與,，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓勵員工做好,；

3,、從最基本的入手，分階段逐步深入,，清除掉現(xiàn)場不要的物品,，每天循環(huán)整理；

4,、組織定期檢查,，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚,。

1,、利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎知識,，組織員工學習和培訓,；

2、開展員工崗位技能方面的培訓,，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗,；

3,、部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率,。部門間應本著既相互協(xié)作又相關牽制的原則,，公司流程的執(zhí)行、效率的提高,、運行的穩(wěn)定才能得到保障,。20xx年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會,，讓普通員工直接參與,，面對面溝通，增進相關了解,，以減少公司內(nèi)耗。

1,、優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣,。需和質(zhì)檢部配合完成,；

2、堅持做好品質(zhì)計件工時工作,，品質(zhì)問題責任到人,，好的獎，差的和錯的罰,。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視,，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本,。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻,，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的,，需要品質(zhì)、技術,、生產(chǎn)其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障,。

1、制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算,，根據(jù)預算來控制費用支出,；

2、同時加強對生產(chǎn)設備的常規(guī)的檢查和維護工作,，組織設備管理人員,、車間負責人,、質(zhì)檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人,、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式,，“壞了再修,，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制,；

3、庫存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫存量,，常用品備庫存，不常用的不備庫存,。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去,。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生,；

4,、錯誤成本的控制，主要針對加工,、裝配錯誤及其他的裝配問題,，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢,、技術和車間的討論,，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加,；

5,、優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎,，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考,，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資,，在一定程度上減少工時成本,；

6、制定定額類物料節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,，提高員工對物料的節(jié)約意識,；

7、對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小,，相應進行一定比例的現(xiàn)金處罰,。目的是以正負激勵的方式建立成本意識；

8,、完善車間個人工具臺賬,，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的,，按一定比例處罰,。

1、首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍,，開拓管理思路，更新管理理念,；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,，取人之長為己用；再就是結合本公司實際情況,，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去,，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知,，而在于行,；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想,；

2,、定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人（尤其是車間）共同學習管理知識，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程,，讓大家都建立起一種管理的意識,，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事,；

3,、針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調(diào)各相關部門的及時參與,，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì),，必要時組織臨時碰頭會商議解決；

4,、針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞,，則及時在流程制度上查漏補缺,，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行；

5、在安全管理方面,，安全生產(chǎn)部是口號,，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,，并追蹤落實整改和預防措施。對于安全責任事故,，堅決做好四各方面：

1）查明事故原因,；

2）處理責任；

3）教育和組織學習經(jīng)驗教訓,；

4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實,。

以上是我新一年的工作計劃。