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最新保險大客戶經(jīng)營案例分析(8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-16 19:20:54
最新保險大客戶經(jīng)營案例分析(8篇)
時間:2023-03-16 19:20:54     小編:zdfb

無論是身處學(xué)校還是步入社會,,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。相信許多人會覺得范文很難寫?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧,。

保險大客戶經(jīng)營案例分析篇一

為了全面落實企業(yè)全市經(jīng)理工作會精神,,為確保完成企業(yè)下達的全年個險期交目標,,針對目前我部在“群雄逐鹿”存在的差距,,調(diào)動和激勵全體員工的展業(yè)激情,提高團隊戰(zhàn)斗力,,增強團隊凝聚力,,發(fā)揚一部人的頑強拼搏精神,必須確保在10月25日前完成調(diào)整后個險期交目標,,即差額50萬元,。

二、企劃時間

20__年10月10日至20__年10月25日止,。

月10日至10月13日為第一階段,,全面動員,全員出擊,,首戰(zhàn)告捷,,完成1/4目標任務(wù)12。5萬元,。

月14日至10月17日為第二階段,人人破零,,全員舉績,,完成1/2目標任務(wù)25萬元。

月18日至10月21日為第三階段,,堅忍不拔,,頑強拼搏,完成3/4目標任務(wù)37,。5萬元,。

月18日至10月25日為第四階段,決勝全局,,慶賀勝利,。完成目標任務(wù)50萬元。

三,、企劃目標

完成個險期交新單保費50萬元,。

四、競賽領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:楊曉紅

副組長:謝軍

成員:范琴,、張芳,、李英、陳玉,、周琴,、曹麗、王小珍、杜海,、李紅(大),、錢宇浩、李紅(小),、熊小云,、黃蘭

競賽指揮部下設(shè)五個執(zhí)行小組:

1.追蹤督察組:組長楊曉紅,成員:各職級主管;負責(zé)電話追蹤,、會務(wù)追蹤和目標提醒,。

2.宣傳布置組:組長錢宇浩,成員:黃蘭,、熊小云;根據(jù)業(yè)務(wù)競賽的需要,,對大職場及樓道進行布置。通過各種渠道搜集統(tǒng)計業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù),,用戰(zhàn)報的形式給予報道,。

3.晨會策劃組:組長李紅(小),成員:謝軍,、錢宇浩,、熊小云、黃蘭;根據(jù)競賽活動的相關(guān)安排,,做好晨會的策劃和各環(huán)節(jié)人員的溝通,、安排。

4.技術(shù)支援組:組長謝軍,,成員:李紅,、熊小云和各級主管;負責(zé)說明會策劃和落實,商品組合及話術(shù)的開發(fā),,建議書制作,,大客戶的陪訪。

5.后勤保障組:組長李紅(大),,成員:按照工作規(guī)范保證出單速度,,保證體檢件和生調(diào)件及時落實,并根據(jù)競賽活動需要落實24小時出單,。其他物資的提供,。

五、達標獎勵

(一)團隊達標獎勵

1.在競賽期內(nèi)達成5萬元的團隊(現(xiàn)有的6個召開二次早會的團隊),,獎勵團隊費用200元,。

2.在競賽期內(nèi)達成8萬元的團隊(現(xiàn)有的6個召開二次早會的團隊),獎勵團隊費用500元,。

3.在競賽期內(nèi)達成15萬元的團隊(現(xiàn)有的6個召開二次早會的團隊),,獎勵團隊費用1000元,。

(二)個人達標獎勵

1.出單獎

凡在競賽期內(nèi)出單的個人,每單獎勵一份20__年精美臺歷,,發(fā)完為止,。

2.參與獎

在競賽期內(nèi)凡個險期交保費達到3000元以上的個人,獎勵白玉玲瓏碗一套,。

3.進取獎

在競賽期內(nèi)凡個險期交保費達到5000元以上的個人,,獎勵盒裝皮帶一套或白玉玲瓏碗兩套。

4.精英標兵獎

在競賽期內(nèi)凡個險期交保費達到2萬元以上的個人,,獎勵春節(jié)團圓餐券300元或同等價值的年貨;,。

5.特別貢獻獎

在競賽期內(nèi)個險期交保費達到4萬元以上的個人,獎勵海南旅游,。

以上獎勵1-3項可以重復(fù)享受,,4-5項不重復(fù)享受而且必須是我部的50萬元目標達成后才能享受,4-5項如本人不愿享受獎勵的,,可由本人指定一人更換自己,,但必須是身體健康的成年人。也可以按旅行社給企業(yè)的標準兌換成現(xiàn)金獎勵,。每件期交保單必須附加一張卡式保單,。所有業(yè)績的統(tǒng)計均以當期cbps系統(tǒng)出單數(shù)計算。

六,、措施

1.加大執(zhí)行力度,,各團隊要高度重視此次活動,明確目標,,任務(wù)到人,號召所有人員行動起來,,包括兼職人員,。各團隊必須按公司10月9日工作會的要求,將完成全年期交目標作為一項生死存亡的任務(wù)對待,,加大拜訪量,,確保競賽目標的完成。

2.采取分類指導(dǎo)和宣導(dǎo),,發(fā)揮主管和精英的模范帶頭作用,,集中優(yōu)勢兵力,實行重點突破,。強化各級主管的責(zé)任意識,,加強考核力度,專職人員最低目標5000元,,兼職人員最低目標3000元,,對8,、9、10月未破零人員,,一律清理代碼,,決不姑息遷就。

3.各級主管要切實負起責(zé)任,,認真召開好富有實效的二次早會,,做好陪訪、輔導(dǎo),、追蹤,。堅決杜絕負面、消極的語言和其內(nèi)耗因素,,全體人員時刻只有一個聲音,,那就是:堅決完成50萬的目標任務(wù)。

4.加強對各層面銷售人員活動量的追蹤,。營銷部經(jīng)理每天對分處以上主管進行追蹤,,講師、組訓(xùn)負責(zé)對組經(jīng)理進行追蹤,,經(jīng)理負責(zé)對本部門重點培養(yǎng)的精英和優(yōu)秀主管進行追蹤,,各級主管負責(zé)對屬員進行追蹤并建立追蹤登記表。通過各級各層面的追蹤,,使被追蹤對象每天保持高昂的斗志和激情,,帶動全體銷售人員的展業(yè)積極性。

5.認真召開好說明會,。根據(jù)市場需求和客戶需求,,召開一場鴻禧說明會和一場鴻鑫說明會。也可以根據(jù)業(yè)務(wù)伙伴的要求召開家庭說明會,。繼續(xù)借助開展誠信服務(wù)宣傳和調(diào)查問卷,,并對新產(chǎn)品進行宣導(dǎo)。通過舉辦以上活動,,使伙伴有多的準客戶及轉(zhuǎn)介紹,,使伙伴有目標,促成機率高,,增強業(yè)務(wù)員的拜訪自信,,提高伙伴激情。

6.強化落實,,增強責(zé)任感和使命感,,各團隊要配合本推動方案,制定本團隊的落實措施,,將目標分解到各團隊及責(zé)任人,。公司對各團隊每4天進行一次考核,,分析總結(jié)一次,通過強化目標管理,,使全體員工都認識到以完成全年目標為榮,,完不成全年目標為恥的責(zé)任感,人人都行動起來,,不達目標,,誓不罷休。

保險大客戶經(jīng)營案例分析篇二

一,、具體工作目標

1,、提升理賠服務(wù)時效,嚴格執(zhí)行公司理賠規(guī)定的服務(wù)時間,,保證客戶在最短的時間內(nèi)完成理賠,,合理保障客戶權(quán)益。

2,、提升服務(wù)水平,提高服務(wù)質(zhì)量,,提升客戶滿意度,。

二、主要工作舉措

1,、認真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,提高自己解決問題的能力,,縮短理賠周期,,提高理賠時效,,簡化理賠過程。

2,、合并核損核賠崗位,,加快案件時效,加強未決案件的跟蹤服務(wù),,縮短結(jié)案周期,。

3,、加強承保前的告知工作,。加強理賠時的一次性告知服務(wù),,

4、減少定損時的差價及修換分歧,。采用工時標準化,,配件系統(tǒng)維護的手段,推出無差價理賠服務(wù)承諾,,減少分歧,。

5、進一步提升理賠人員服務(wù)禮儀形象,,特別在語言,、行為、著裝,、查勘車管理規(guī)范中遇到的一些問題,。采用制定標準,加強檢查的手段確保理賠人員的服務(wù)態(tài)度優(yōu)質(zhì)化,。

6,、主動關(guān)心客戶,減少信訪投訴,。認真執(zhí)行出險客戶回訪制度,,通過調(diào)度短信、賠款短信,,提高結(jié)案滿意度回訪工作,。對有可能發(fā)生糾紛的案件,提早做好防范措施,。做到及時發(fā)現(xiàn),,及時整改。

三,、增強團隊意識,,建立良好工作氛圍

與公司其他員工增進相互了解,做到業(yè)務(wù)溝通熟練,。相互學(xué)習(xí),,共同進步,提升自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平,,真正成為領(lǐng)導(dǎo)的好幫手,,同事的好搭檔。

四,、樹立主人翁精神,,積極為公司發(fā)展建言獻策

公司經(jīng)濟效益的好壞,直接涉及到的是每個人自己的根本利益,。積極為公司發(fā)展獻計獻策,,提合理化建議,,樹立公司利益第一的思想,克己奉公更好地為公司發(fā)展貢獻力量,。

五,、提高服務(wù)工作效率,樹立良好企業(yè)形象

為了更好的做好服務(wù)工作,,努力提高現(xiàn)場服務(wù)效率,,采取人性化服務(wù),加快工作速度,,提高服務(wù)質(zhì)量,,提高服務(wù)水平。全面樹立公司新形象,,真正形成優(yōu)質(zhì)文明高效的服務(wù),。

1、做到文明辦公,,做到環(huán)境整潔,,語言文明,禮貌服務(wù),,規(guī)范辦公行為,。

2、提高工作效率,,從各個工作環(huán)節(jié)都要保持高效,,要使快速簡捷、靈活的工作作風(fēng)得到客戶的認可,。

3,、做好跟蹤服務(wù),與客戶始終保持經(jīng)常性的較好溝通,,確??蛻舻膯栴}在最短的時間內(nèi)得到解決。

保險大客戶經(jīng)營案例分析篇三

一,、營銷模式:

模式:從外部渠道獲取客戶數(shù)據(jù),,通過電話對目標客戶采用一對一的電話營銷、地面營銷人員上門促成的分段式精準營銷組合模式,。

主要實施方式:電話營銷人員挖掘銷售線索+地面營銷人員上門促成

利用專業(yè)電銷人員對客戶進行一對一的主動營銷,,挖掘潛在客戶需求、鎖定銷售線索,,取得客戶拜訪同意后,,由地面銷售人員上門完成保單銷售,。

二,、電話營銷支撐平臺:

1,、平臺:

自備“dm互動王”直復(fù)營銷系統(tǒng)、電腦,、電話,。

2、平臺需要具備的功能:

平臺需要具備錄音,、統(tǒng)計分析,、自動撥號、錄音監(jiān)聽,、錄音拷貝等功能,。

3、電話營銷人員:

招募有電話營銷經(jīng)驗的營銷人員,,可以直接借用電信呼叫中心或其他電銷中心人員,。

三、數(shù)據(jù)的獲取

四,、數(shù)據(jù)的準備及要求:

1,、每月準備1萬條數(shù)據(jù);

2,、根據(jù)實際情況確定,。

五、數(shù)據(jù)字段使用:

1,、專人負責(zé)客戶數(shù)據(jù)管理,,按日對電銷人員發(fā)放數(shù)據(jù);

保險大客戶經(jīng)營案例分析篇四

寒暄略過,。

客戶:最近有什么好的理財產(chǎn)品,?

理財師:理財產(chǎn)品最近收益都在下降了,這期產(chǎn)品比前幾期的收益率都低2個點,,100萬一年下來少萬吧塊啊,。

客戶:不行了,存3年定期算了,,省的來回折騰凈費事,,你們這理財還不保本……

理財師:哥,是的,,這個我也有考慮,,雖然你存定期可以頂我儲蓄任務(wù),但是您自己的收益也不高??!現(xiàn)在有個年金保險,才發(fā)售我們這里都銷售200多萬了,5年期保本保收益,,預(yù)期收益,,要不你考慮一下這個?

客戶:咋樣???保險我不感興趣啊,!收益穩(wěn)定,?

理財師:這款產(chǎn)品滿期五年,100萬五年收益25萬,,保本保收益,,非常適合您存,中間萬一有事提前支取,,2年內(nèi)可以保單質(zhì)押貸款,,2年后就可以取但是收益很低,存5年是最劃算的,!另外,,我自己也辦了一單,你瞧瞧,!

客戶看了一會,。

客戶:那我先辦50萬吧?

理財師:哥,,100萬5年收益就是一輛奧迪了,!存50萬的話,買不住??!這個產(chǎn)品真的性價比最高了,非常適合您,!另外,,現(xiàn)在我們還做著活動,現(xiàn)在存還可以送您一輛捷安特自行車,,超值,!保本保收益,而且省的您天天過來轉(zhuǎn)存呀,,搶額度?。《际抢峡蛻袅?,我自己還辦了,,建議您辦理100萬,!5年一輛奧迪啊,!做生意也沒有這個來的穩(wěn)?。?/p>

客戶:那好吧,,辦吧!

過幾天,,邀請客戶去參加自行車郊游的活動,,客戶回去想了一下覺得確實合適,后來還主動轉(zhuǎn)來了50萬頂我儲蓄任務(wù),!

保險作為一種無形商品,,既看不到也摸不清,一般人很難真正認識到它的好處,,也就沒有主動購買的意識,。在保險銷售活動中,碰到客戶提出異議是非常普遍的,。一個成功的保險銷售員要及時處理客戶名目繁多,、亦真亦假的異議,能夠消除客戶的抵觸心理,,讓客戶更加相信保險,,從而打消其疑慮,主動購買保險,。

保險大客戶經(jīng)營案例分析篇五

一,、工作時間:

1、每周一至周五:上午10:00點——下午6點,;

2,、每日工作時間:

上午10點——12點由電話營銷人員電話營銷時間。

下午13:30——18:00電話營銷時間,。

二,、外呼數(shù)據(jù)分配:

1、每日20點前為電話營銷人員分配隔日數(shù)據(jù),,數(shù)據(jù)量為人均30條/天,。

2、每日基本成功量20條/人/天

三,、數(shù)據(jù)交接:

1,、每日在20點前將成功數(shù)據(jù)提交給負責(zé)人,同時提供日數(shù)據(jù)分析及報表,。

2,、數(shù)據(jù)接受人在隔日9:30分之前完成成功數(shù)據(jù)的分配,特殊要求的根據(jù)實際情況靈活處理。

四,、客戶回訪:

每周五下午13:30——18:00由1名電話營銷人員對代理人拜訪過的客戶進行電話回訪確認,,監(jiān)督服務(wù)品質(zhì),并將結(jié)果在周六18點前反饋給負責(zé)人,。

保險大客戶經(jīng)營案例分析篇六

(一)不斷轉(zhuǎn)變思維觀念,,增強發(fā)展信心

強化危機意識,增強發(fā)展的緊迫感,。面對竟爭激烈的市場環(huán)境,,公司一大批中支公司、四級機構(gòu)的崛起對我們的生存空間帶來了從未有過的挑戰(zhàn),,我們將在支公司廣泛開展危機教育,,進一步健全支公司內(nèi)部績效考試制度,真正把業(yè)績與生存相掛勾,,從而限度的調(diào)動工作的內(nèi)在動力,。強化創(chuàng)新意識,培樹真抓實干的工作作風(fēng),。在新的一年中,,我們將結(jié)合--公司的實際情況,針對車險規(guī)模大,,效益基礎(chǔ)差的問題,,采取業(yè)務(wù)培訓(xùn)、難題會診,、專家指導(dǎo),、政策引領(lǐng)等有針對性的發(fā)展措施來提高效益,保持支公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)的跨越式發(fā)展,。強化換位意識,,全面提升支公司的服務(wù)形象。保險的競爭已經(jīng)是服務(wù)的競爭,,在新的一年里,,我們將把服務(wù)的觀念認真落實到每一筆業(yè)務(wù)中,細化服務(wù)流程,,明確服務(wù)內(nèi)容,,規(guī)范服務(wù)質(zhì)量,通過我們的服務(wù)來獲得客戶的認同,,獲得品牌的效應(yīng),,獲得市場的機會。

(二)不斷優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu),,實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

繼續(xù)抓好車險業(yè)務(wù),。車險業(yè)務(wù)是我們的主打業(yè)務(wù),。但如何使車險業(yè)務(wù)降低賠付、產(chǎn)生效益一直是我們亟需突破的瓶頸,,在新的一年里,,我們將根據(jù)對車險業(yè)務(wù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù),進一步執(zhí)行分公司核保的管理規(guī)定,,保優(yōu)限劣,,達到提高車均保費、減少賠付率,,力爭車險業(yè)務(wù)成為有效益的龍頭險種,。

一是要鞏固老客戶,做好車險的續(xù)保工作,,充分發(fā)揮“全城通賠”的服務(wù)優(yōu)勢,力爭將續(xù)保率維持在50%以上,,其中長期客戶續(xù)保率維持在90%以上;車隊業(yè)務(wù)及團車業(yè)務(wù)維持在80%以上;4s店的續(xù)保業(yè)務(wù)維持在30%左右,。

二是要繼續(xù)以營運車輛為主,使其成為車險發(fā)展的主渠道,。

三是要積極開拓新的車險渠道,,我們計劃201-年將拓展2-3個車險渠道。

保險大客戶經(jīng)營案例分析篇七

一是全面貫徹總公司xxx積極均衡,、整合轉(zhuǎn)型,、創(chuàng)新超越xxx的總體工作方針,積極落實總公司《關(guān)于實施員工職業(yè)素質(zhì)提升工程的指導(dǎo)意見》,,構(gòu)建學(xué)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè),,搭建優(yōu)秀的人力資源支持平臺,加大人才培養(yǎng)力度,,建立人才培養(yǎng)機制,,全面提升員工職業(yè)素質(zhì)。

二是轉(zhuǎn)變思想觀念,,積極適應(yīng)市場競爭的需要,,繼續(xù)加強競爭意識和危機意識教育,引入激勵機制,,鞏固原有險種的市場份額,,積極開拓新業(yè)務(wù)、新保源,。

三是加強與政府和有關(guān)部門的溝通,,提高政府領(lǐng)導(dǎo)對保險在經(jīng)濟社會發(fā)展中重要作用的認識,積極取得政府和有關(guān)部門的支持,,優(yōu)化保險發(fā)展環(huán)境,。

四是進一步強化服務(wù)意識,,努力提高服務(wù)水平,改善外部展業(yè)環(huán)境,。建立客服人員日常培訓(xùn)體制,,努力提高服務(wù)技能和服務(wù)水平。同時加大理賠查勘力度,,努力擠干理賠水份,。

五是加強團隊建設(shè),營造事業(yè)留人,、感情留人,、待遇留人的---發(fā)展環(huán)境,激發(fā)員工對公司的認同感和歸屬感,,保持隊伍的高度穩(wěn)定,。進一步搞活用人機制,堅持打破身份界限,,不拘一格用人才,,確保人盡其才,才盡其用,。

六是加強與各代理單位的溝通,,使之盡快發(fā)展起來,達成雙贏,。

保險大客戶經(jīng)營案例分析篇八

一,、保費計劃30%,達成首季度__萬目標,,特制訂開門紅方案

二,、開門紅活動時間:__年1月1日至__年3月30日

三、開門紅口號:搶占高峰,,開門大紅

四,、開門紅對象:中支公司全體員工

五、開門紅事項安排:

1,、確定開門紅目標,,擬定開門紅方案。各個渠道,、機構(gòu)上報__年保費計劃,,擬定開門紅保費目標。業(yè)管部擬定各渠道業(yè)務(wù)費用政策,,各渠道,、機構(gòu)制定開門紅具體方案。召開中支會議,,匯總并確定個機構(gòu),、渠道的開門紅方案,。

各個渠道根據(jù)分公司要求和自身實際業(yè)務(wù)能力情況上報__年度度保費計劃,并擬定開門紅的保費目標和重點推動險種,,并完成期間的產(chǎn)品銷售培訓(xùn)及各自的一季度合作方案;業(yè)管部根據(jù)各渠道上報的保費計劃和預(yù)備方案,,擬定其業(yè)務(wù)費用政策,制定整個公司的保費計劃和整體方案,,積極做好產(chǎn)品銷售支持工作,,并對部門制定的具體方案進行審閱。并由總經(jīng)理室召開中支開門紅會議,,會議中統(tǒng)一思想,,營造集體及職場氛圍,匯總并確定各機構(gòu),、渠道的開門紅方案,,完成部署并落實開門紅前的準備工作。

2,、開門紅方案的宣導(dǎo)及執(zhí)行

(1),、對外:強化與各業(yè)務(wù)單位的拜訪與溝通,加強業(yè)務(wù)單位與公司的合作深度,??偨?jīng)理室牽頭對業(yè)務(wù)合作單位高層進行商務(wù)拜訪活動,,以保持良好的合作關(guān)系;中層業(yè)務(wù)骨干進行上門拜訪,,了解其業(yè)務(wù)合作單位的合作新意向和動態(tài),保持業(yè)務(wù)合作的上升趨勢,,;業(yè)務(wù)員確保要做到經(jīng)常走訪合作單位,,保持日常良好的溝通與聯(lián)系,熟悉合作單位的保險需求,,以便能有較快的業(yè)務(wù)反應(yīng)能力,。另外,在維護,、鞏固業(yè)務(wù)合作的同時,,還要時刻關(guān)注市場動態(tài),隨時掌握第一手消息,,各部門,、渠道要做到信息交流一致,時刻做好拓展新業(yè)務(wù)的準備,。由總經(jīng)理室牽頭銜接,,確定保費的規(guī)模與類別后,中層業(yè)務(wù)骨干進行跟進,,業(yè)務(wù)員進行業(yè)務(wù)處理,,加強業(yè)務(wù)的穩(wěn)定度,。如此一來,實現(xiàn)級別對應(yīng)的分層級,、差異化的公關(guān)工作,,徹底實現(xiàn)上層公關(guān)、中層跟進,、底層維護的三位一體的營銷策越,。利用公司的品牌優(yōu)勢,開拓并迅速占領(lǐng)市場,。

(2),、政策到位:業(yè)管部大力支持前線銷售部門的工作,要結(jié)合分公司下發(fā)的政策,,根據(jù)不同的市場情況和業(yè)務(wù)狀況,,最大程度上的爭取機構(gòu)費用和政策,并使其合理化,、最大化的保證各渠道費用政策,、激勵方案的及時到位和兌現(xiàn),并密切關(guān)注市場動態(tài),,做好經(jīng)營分析,,及時指導(dǎo)各渠道有效經(jīng)營。

(3),、對內(nèi):公司召開開門紅啟動會議,,業(yè)管部做整體開門紅會議宣導(dǎo)并做相關(guān)工作報告,由各渠道介紹其渠道開門紅方案,,并對其做相關(guān)講解,,最后由總經(jīng)理室強調(diào)會議精神。從根本上增加員工的使命感和自身學(xué)習(xí)自覺性;為了更好的鼓勵先進,,激發(fā)落后,,業(yè)管部每日根據(jù)各渠道完成的業(yè)務(wù)情況用日報形式通過郵件箱全公司播報當日業(yè)績情況,并點評戰(zhàn)事,、追蹤差距,。各渠道、機構(gòu)要充分重視日報內(nèi)容,,利用渠道會議和業(yè)務(wù)分析會來強化開門紅政策的學(xué)習(xí),,制定渠道內(nèi)的具體行動力方案,每日填寫活動日志,,建立客戶資料,。并安排責(zé)任到人、保費到日的詳細活動方針,,并在會議中檢視活動中的一系列過程,,積極總結(jié)活動經(jīng)驗,,并反饋市場變化和自身所遇到的困難,使其它渠道總結(jié)經(jīng)驗,,以便及時調(diào)整方案和措施,,以保證方案的機動性和靈活性,以此通過交流和總結(jié)來讓目標順利達成,。

3,、開門紅期間業(yè)績追蹤,及市場情況,。收集開門紅期間業(yè)績?nèi)請蟮母?,同時關(guān)注市場信息并及時調(diào)整政策。

業(yè)管部設(shè)立專項人員進行督導(dǎo),、追蹤,,每天以保費日報的形式通報公司內(nèi)各渠道的整體數(shù)據(jù)通報,深入分析數(shù)據(jù)的構(gòu)成,,積極調(diào)整渠道比重和給予更多的政策支持和渠道費用,,推動落后渠道的二次發(fā)力,保證渠道間的均衡性,。并利用渠道間的保費差距,,并跟蹤日報報導(dǎo)的數(shù)據(jù)和渠道的后續(xù)狀況,激勵先進,,鼓勵后進,,充分調(diào)動渠道、業(yè)務(wù)員之間的競爭力和動力,。

在每獲得一周的業(yè)績數(shù)據(jù)后,,業(yè)管部利用數(shù)據(jù)進行分析和后續(xù)跟蹤,,旨在以數(shù)據(jù)提醒各部門,、渠道的業(yè)績完成狀態(tài)如保費達成情況。并及時檢視渠道的工作,,利用周例會時間及時指出其不足,,并督促其進行改正并制定相應(yīng)的目標,提出新的需求,,并關(guān)注市場信息,,及時調(diào)整相應(yīng)的政策,以在總體上制定新的,、更貼合實際應(yīng)用的行動力方針,。并在會議中,由保費達成理想的部門做經(jīng)驗分享,,督促鼓勵后進部門,,并明確獎懲制度,,提高員工的積極性。

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