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商超配送制度及流程篇一

隨著人們收入水平的提高和安全消費(fèi)意識的日益加強(qiáng),，對蔬菜的運(yùn)輸要求提出了更高的要求,，為了滿足客戶的多樣性要求以及超市對運(yùn)輸成本的控制。因此,，加強(qiáng)對蔬菜運(yùn)輸方案的研究就具有很重要的意義,。針對食材配送服務(wù)項(xiàng)目定點(diǎn)采購定點(diǎn)采購運(yùn)輸所存在的蔬菜的運(yùn)輸方案作出以下幾點(diǎn)：

1、配送方法：

配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):配送蔬菜質(zhì)量的控制主要采取如下措施：（1）在與客戶簽訂《蔬菜配送合作協(xié)議》中,，由客戶和我們共同擬訂《蔬菜配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書》,；（2）我公司接到客戶配送定單后，將組織的蔬菜由分揀人員按《蔬菜配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書》分揀包裝入筐,，我公司具體負(fù)責(zé)配送各單位的配送主管檢驗(yàn)合格,；（3）我們配送的蔬菜經(jīng)由客戶的質(zhì)量監(jiān)督員驗(yàn)收。

2,、車輛配送服務(wù)

我公司免費(fèi)提供人工服務(wù)裝卸車,。

3、配送時(shí)間及地點(diǎn)交貨時(shí)間：交貨地點(diǎn)：

4,、運(yùn)輸安排：

我公司具有冷藏車,、保溫車配送各種（蔬菜、畜禽肉,、水產(chǎn)類,、蛋類、水果類,、雜糧類等）保質(zhì)保險(xiǎn),，不會(huì)蔬菜等造成嚴(yán)重的腐爛。

我公司提供江鈴廂式貨車1輛,，提供金杯海獅1輛,，保證在配送的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保鮮的將（蔬菜、畜禽肉,、水產(chǎn)類,、蛋類、水果類,、雜糧類等）送達(dá)到現(xiàn)場,。

5、我公司承諾在1小時(shí)內(nèi)到達(dá)用戶單位臨時(shí)配送,。

6,、卸貨交付

1.車輛到達(dá)目的地后，及時(shí)與用戶協(xié)調(diào)員取得聯(lián)系,。2.入庫卸貨時(shí),，協(xié)調(diào)員與駕駛員同時(shí)監(jiān)督清點(diǎn)卸貨數(shù)量；

3.發(fā)生貨損,、貨差,，由協(xié)調(diào)員與收貨方共同分清責(zé)任,，同時(shí)提交公司；

4.卸貨完畢后,，及時(shí)提供三聯(lián)單（我單位蓋章,、驗(yàn)收單位簽字）。

食材生產(chǎn)衛(wèi)生規(guī)范的基本內(nèi)容就是從原料到成品全部過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的衛(wèi)生條件和操作規(guī)程,。其主要內(nèi)容是：

⒈原料采購,、運(yùn)輸、儲存的衛(wèi)生

對原料及其采購后的運(yùn)輸和儲存要求是生產(chǎn)任何食材都要首先把好的重要環(huán)節(jié),。否則,，即使生產(chǎn)條件再好，也不能保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量,。因此,，本項(xiàng)目主要對采購人員、原料的新鮮度,、包裝物及包裝容器,、運(yùn)輸工具和運(yùn)輸作業(yè)、原料的儲存場地,、倉庫條件等的衛(wèi)生管理作了相應(yīng)的規(guī)定,。

⒉工廠設(shè)計(jì)與設(shè)施的衛(wèi)生

食材生產(chǎn)在經(jīng)營進(jìn)行新建、擴(kuò)建和續(xù)建的工程項(xiàng)目時(shí),，首先將總平面布置圖等資料報(bào)經(jīng)當(dāng)?shù)匦姓块T進(jìn)行預(yù)防性衛(wèi)生監(jiān)督,，重點(diǎn)對選址、內(nèi)外周圍環(huán)境,、布局,、設(shè)備結(jié)構(gòu)、上下水系統(tǒng),、廢物處理,、衛(wèi)生設(shè)施等進(jìn)行審查，均符合通用衛(wèi)生規(guī)范和有關(guān)食材工廠衛(wèi)生規(guī)范的規(guī)定,。

⒊工廠的衛(wèi)生管理

食材工廠建立相應(yīng)的衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu),，認(rèn)真宣傳和切實(shí)執(zhí)行食材衛(wèi)生法規(guī)，包括工廠的經(jīng)常性環(huán)境衛(wèi)生,、除蟲滅害,、原材料衛(wèi)生、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn),、設(shè)施衛(wèi)生和維修保養(yǎng),、清洗消毒、個(gè)人衛(wèi)生,、有毒有害物質(zhì),、污水污物,、上下水系統(tǒng)、動(dòng)物飼養(yǎng)等管理以及規(guī)章制度,、考核評比,、職工健康教育等具體工作。

⒋生產(chǎn)過程的衛(wèi)生

包括從原料到成品的全工藝過程,。在食材加工過程中，按“原料→半成品→成品→包裝→儲運(yùn)”的流程,，嚴(yán)防交叉污染,，在生產(chǎn)加工的場地、車間有消毒,、更衣,、盥洗、采光,、照明,、通風(fēng)、防腐,、防塵,、防蠅、防鼠,、洗滌,、污水排放、廢物處理等基本衛(wèi)生設(shè)施并合理使用,；食材包裝有嚴(yán)格衛(wèi)生要求的場地和操作要求,，包裝材料和標(biāo)識都必須符合國家有關(guān)規(guī)定，操作人員必須講究個(gè)人衛(wèi)生,，符合從事食材生產(chǎn)經(jīng)營的健康要求,，成品應(yīng)經(jīng)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)合格，方可出廠,。

⒌衛(wèi)生和質(zhì)量的檢驗(yàn)

食材工廠有與生產(chǎn)能力相適應(yīng)的衛(wèi)生和質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)產(chǎn)品衛(wèi)生和檢驗(yàn)工作。按國際規(guī)定的或企業(yè)品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn),，簽發(fā)檢驗(yàn)結(jié)果單,，妥善保存原始記錄，并定期鑒定,、維修檢驗(yàn)用儀器,、設(shè)備，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確,。

⒍成品儲存和運(yùn)輸?shù)男l(wèi)生食材生產(chǎn)有原料,、半成品和成品三種符合衛(wèi)生要求的倉庫,，容量與生產(chǎn)能力相適應(yīng)；各類倉庫有專人管理,、負(fù)責(zé),，定期清洗、消毒,、通風(fēng)換氣,。各種成品的儲放按相應(yīng)的工藝要求進(jìn)行。

食材運(yùn)輸有專車,、專船或?qū)Ｅ?，?yán)禁一車多用或與非食材混運(yùn)，運(yùn)輸中使用的容器,、工具專用,，有專人負(fù)責(zé)運(yùn)輸工具的清洗、消毒等衛(wèi)生工作,。

⒎個(gè)人衛(wèi)生與健康的要求

食材從業(yè)人員進(jìn)行健康檢查合格和培訓(xùn)教育合格后才能上崗,。以后每年至少要進(jìn)行一次體檢和培訓(xùn)，并養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,，如：上崗時(shí),，穿戴整潔的工作衣、帽,、鞋,，上崗前和便后必須洗凈雙手，防止食材污染,。

為了快速送貨,，公司成立了的相關(guān)部門，實(shí)行部門負(fù)責(zé)制,，專人專事,，明確職責(zé)，保證整個(gè)配送的及時(shí)性與穩(wěn)定性,。

一,、作業(yè)時(shí)間

為了保障送貨時(shí)間的及時(shí)性，員工上班時(shí)間從早上6：00開始,，早上早下,。通過作業(yè)時(shí)間前提，保證配送時(shí)間在顧客要求范圍內(nèi)有一定的彈性,。

二,、快速響應(yīng)

學(xué)校下達(dá)要貨訂單后，訂單經(jīng)過匯總、分析后交到采購部,，由采購部負(fù)責(zé)肉品的采購,。如果是自養(yǎng)豬，采購部與養(yǎng)殖負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,，當(dāng)天把生豬送到定點(diǎn)屠宰場進(jìn)行屠宰,。

第二天新鮮肉品進(jìn)入庫區(qū)，質(zhì)檢人員經(jīng)過檢驗(yàn)后直接進(jìn)入加工區(qū)進(jìn)行分割,，分割師根據(jù)客戶要求把白條豬進(jìn)行分割,。分割后的豬肉產(chǎn)品進(jìn)行稱重、開票,，然后由物流車進(jìn)行配送,。做到整個(gè)流程連續(xù)作業(yè)，無間斷作業(yè),。

三、送貨

根據(jù)顧客需求,，進(jìn)行線路調(diào)整,。時(shí)間緊、距離遠(yuǎn)的客戶優(yōu)先發(fā)車進(jìn)行配送,。做到優(yōu)先分割,，優(yōu)先加工，優(yōu)先開票,，優(yōu)先裝車,，優(yōu)先發(fā)車，優(yōu)先配送,，保證客戶的時(shí)間需求,。

四、售后處理

當(dāng)產(chǎn)品配送出去后,，發(fā)生顧客糾紛,，在第一時(shí)間內(nèi)快速處理。質(zhì)量問題無條件退貨,，然后以最快的時(shí)間給客戶進(jìn)行調(diào)貨,。其它問題，在第一時(shí)間內(nèi)與客戶進(jìn)行溝通,，解決客戶問題,。

如今的農(nóng)副產(chǎn)品銷售配送部已是一個(gè)專業(yè)化的配送中心，并擁有一個(gè)專業(yè)化的配送團(tuán)隊(duì),，擁有自己各類型專職配送汽車15多輛,，包括2臺應(yīng)急專用車輛，有專職的切配加工、包裝專職人員20人,，有一個(gè)200平方干凈衛(wèi)生配套設(shè)備完善的切配加工場所,。先進(jìn)的管理理念經(jīng)過十幾年的摸索與錘煉、學(xué)習(xí)和成長,，我們形成了一套高效規(guī)范的管理體系,。

主要由六大部分組成：

第一：健全的崗位責(zé)任制：員工有章可循。

第二,，強(qiáng)化現(xiàn)場主管責(zé)任制：有效地與客戶及員工溝通,，建立員工相互間合作的良好關(guān)系。

第三,，加強(qiáng)出品質(zhì)量責(zé)任管理：建立出品質(zhì)量管理登記制度,，預(yù)防食物中毒，定期進(jìn)行出品質(zhì)量分析,，并制定糾正措施,。

一站式采購

根據(jù)市場分析及客戶的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)人果斷轉(zhuǎn)變思路,，率先撤消大型物流倉庫,，由原來的批發(fā)采購→裝卸→倉儲→裝卸→現(xiàn)場，直接變?yōu)槭卟嘶夭少彙庸ぁF(xiàn)場,。極力降低物流成本,，充分保證食材的新鮮、多樣,、靈活之需求,。嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度

近年來，常有媒體報(bào)道集體食物中毒事件,，十分讓人擔(dān)憂,。公司本著寧保一分險(xiǎn)，不省三毛錢的原則,，從源頭把好食材衛(wèi)生關(guān),，決不購買變質(zhì)、變味,、不新鮮的食材,。在食材加工中，嚴(yán)格按照有關(guān)食材衛(wèi)生操作規(guī)范實(shí)行,。在環(huán)境衛(wèi)生方面嚴(yán)格按7s標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，并對所有現(xiàn)場定期與不定期的檢查，消除衛(wèi)生隱患,。

配送部嚴(yán)格按照食材安全管理體系運(yùn)作,，率先在同行業(yè)建立了一套科學(xué)規(guī)范的作業(yè)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把食材質(zhì)量關(guān)，實(shí)施溯源制度,，注重過程控制,，每道環(huán)節(jié)進(jìn)行食材安全檢測，已形成從種植養(yǎng)殖、原料采購、保鮮加工,、儲藏運(yùn)輸和送貨上門的一體化服務(wù)，建立了從田間到餐桌的健康保障體系,。

質(zhì)量第一，服務(wù)至上,，不斷提高客戶滿意度,，做真正的食堂配送專家，是我們堅(jiān)持不懈的追求,！

飲水思源,，回報(bào)社會(huì)，是公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的宗旨,，基業(yè)長青的根本,！我們愿與社會(huì)各界有識之士一起，共同振興我國農(nóng)產(chǎn)品配送服務(wù)事業(yè),，推動(dòng)農(nóng)業(yè)和食材安全的大發(fā)展,！

我配送部在為您提供服務(wù)的過程中,，特對質(zhì)量,、數(shù)量、價(jià)格,、售后服務(wù)等方面鄭重作如下承諾：

一,、保證配送的食材質(zhì)量。所有蔬菜等等保證來自長期合作蔬菜基地,，任何時(shí)候不出售假冒,、偽劣、過期變質(zhì)產(chǎn)品,，各品種均經(jīng)衛(wèi)生,、防疫、質(zhì)檢等政府職能部門嚴(yán)格檢驗(yàn)檢疫,，杜絕質(zhì)量偽劣產(chǎn)品,，如發(fā)現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品以一罰五十。若所送貨物引起食物中毒事件,，屬我公司責(zé)任的,，由我配送部承擔(dān)所有經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

二、保證提供每日食材的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告,，我配送部每天有一個(gè)工作人員,，保證在食材送到食堂后，收去食材樣品送到廣西出入境檢驗(yàn)檢疫局檢驗(yàn)檢疫技術(shù)中心,，保證在當(dāng)天分食堂開餐前提供每日食材由廣西出入境檢驗(yàn)檢疫局檢驗(yàn)檢疫技術(shù)中心提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告,。保證送貨品種齊全、數(shù)量準(zhǔn)確,，所有送貨數(shù)量以客戶驗(yàn)收為準(zhǔn),。

三、不需要加工的食材,，早上送到指定地點(diǎn),，對于現(xiàn)場加工食材，保證在早上分完成加工,，保證有配送應(yīng)急預(yù)案,。每天的供貨時(shí)間（包括客戶臨時(shí)加單、補(bǔ)貨）由客戶指定,，保證在規(guī)定的時(shí)間送貨上門,，如超過規(guī)定時(shí)間30分鐘罰款當(dāng)次金額5%，超過1小時(shí)罰款30%,。如有意外情況,，我們可以保證從配送部最近的攤位配送食材來供應(yīng)。

四,、保證配送的食材按要求進(jìn)行粗加工并且干凈衛(wèi)生,。對配送的食材并進(jìn)行分類包裝。對具體的食材產(chǎn)品用保鮮盒,、保鮮袋,、保鮮桶進(jìn)行分類包裝。

五,、本項(xiàng)目我配送部固定人員為10人,，我方派2臺專車和專人，提供全天候的跟蹤服務(wù),，保證客戶的任何需要都得到即時(shí)的落實(shí),。

1、實(shí)行實(shí)名登記制上崗,，上崗人員必須配帶本配送部的蓋章工作牌,。

2、本配送部保證每日安排上崗工作人員3人為食堂服務(wù),。

六,、我配送部有關(guān)負(fù)責(zé)人每月定期上門回訪跟蹤客戶,，隨時(shí)了解客戶各種建議、意見和要求,，并及時(shí)做出處理,。

七、配送部配備專職客戶服務(wù)代表,，全天候受理各類咨詢,、投訴，并上門服務(wù),，第一時(shí)間解決業(yè)務(wù)往來中出現(xiàn)的各種問題,。

八、配送部嚴(yán)格執(zhí)行7s管理,，注重加工過程的質(zhì)量控制,，確保出品的衛(wèi)生符合要求。

九,、嚴(yán)格按照haccp為依據(jù)建立食材安全管理體系并貫徹執(zhí)行,。

十、以iso9001:2000標(biāo)準(zhǔn)建立“質(zhì)量管理保證體系”,，確保產(chǎn)品品質(zhì),。

十一、嚴(yán)格按照國家飲食衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)操作,；

十二,、嚴(yán)格履行合約條款，保證品質(zhì),，份量,，用心服務(wù)；

十三,、100%做到管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，操作流程化,，形象統(tǒng)一化；

十四,、我方所有員工身體健康并持有效健康證并接收合作客戶的相關(guān)紀(jì)律約束,；

十五、對食用本配送部所有提供的的任何食材而導(dǎo)致食物中毒,，我配送部負(fù)全部責(zé)任,，并承擔(dān)所有后果；

十六,、100%保證零事故的發(fā)生,，若因我方工作人員過錯(cuò)導(dǎo)致的工業(yè)安全如火災(zāi)等事故,，我配送部承擔(dān)全部責(zé)任和損失；

十七,、隨時(shí)接受服務(wù)方的`改善意見并實(shí)時(shí)妥善處理,；

十八、保證不將項(xiàng)目業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方,，隨時(shí)配合貴方相關(guān)檢查及需協(xié)助之事宜,。

商超配送制度及流程篇二

為確保20xx年卷煙銷售旺季期間配送工作的順利開展，根據(jù)前幾年卷煙旺季銷售配送工作的經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合目前卷煙配送實(shí)際情況,，制定卷煙配送工作方案。

圍繞20xx年旺季卷煙銷售任務(wù),，本著安全,、準(zhǔn)確、高效的原則,，確保卷煙入庫,、出庫分揀、送貨,、收款順利完成,，國家局“一號工程”規(guī)范實(shí)施。

地震后,，由于卷煙倉庫,、分揀車間工作環(huán)境及客戶送貨周期發(fā)生了較大變換，凸現(xiàn)諸多困難,，根據(jù)前幾年旺季銷售配送工作經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合當(dāng)前配送實(shí)際狀況，擬采取以下幾方面應(yīng)對措施：

（一）前期準(zhǔn)備工作應(yīng)對措施

一是在旺季銷售工作開展前,，對全體員工做好引導(dǎo)教育工作,，把大家的思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到“開門紅”工作上來，以偉大的抗震救災(zāi)精神為宣傳重點(diǎn),，激勵(lì)大家要克服一切困難,，在妥善處理好家庭與工作的關(guān)系下，全力做好“開門紅”期間的各項(xiàng)工作,；二是對所有送貨車輛,，倉儲、分揀,、安防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)維護(hù),，將可能出現(xiàn)的不良狀況處理在旺季來臨之前，確?！伴_門紅”期間無故障運(yùn)行,；三是對短缺設(shè)施或物料盤清家底,，搞好測算，及時(shí)請示購置,，力爭旺季前全部到位,；五是對倉儲、分揀,、送貨,、收款能力進(jìn)行科學(xué)評估，需要外力支持的請示上級增加人手,，抓緊時(shí)間搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn),，集中一切力量確保“開門紅”各項(xiàng)工作順利開展,。

（二）儲配工作措施

1,、分揀場地受限應(yīng)對措施

目前使用的分揀車間是河西糧庫籃球場上搭建的板房，占地面積小,，最大日分揀容量僅能保證20xx件的存放,。旺季期間一是卷煙出庫實(shí)行不匯總配貨，采取分段出貨,，減少待分揀卷煙占用車間場地,；二是在分揀車間外搭建臨時(shí)存放卷煙的雨蓬，分揀卷煙要及時(shí)組織送貨人員裝車或存放在臨時(shí)卷煙蓬內(nèi),，不論數(shù)量再大,，都要預(yù)留進(jìn)出車間通道方便轉(zhuǎn)貨；三是將分揀車間存放的空煙箱提前陸續(xù)發(fā)至各配送站暫存,，既可避免旺季期間因配送客戶紙箱占車位,，又可避免占用車間場地；四是訂制8號卷煙庫靠近廁所后門托盤平臺,，旺季期間可從后門出庫,，或?qū)?號庫靠近9號庫門的卷煙移至8號庫靠近廁所后門堆放，緩解進(jìn)出庫矛盾,。

2,、待分揀卷煙移庫應(yīng)對措施

由于租用倉庫容量小，目前,，卷煙存放比較零散,，除河西糧庫存放主要品種12345件外,，其余23456件存放在朝天,，蒼溪和東壩糧庫。為確保旺季期間貨源及時(shí)到位不影響分揀,。一是立即組織將距離較遠(yuǎn)的蒼溪,、朝天兩地卷煙運(yùn)回東壩和河西兩個(gè)租用庫集中存放,，避免旺季期間手長衣袖短的局面；二是目前車間一臺叉車轉(zhuǎn)貨單次最大運(yùn)量40件,，在大量訂單任務(wù)面前不能保證在短時(shí)間內(nèi)完成中轉(zhuǎn)任務(wù),，導(dǎo)致貽誤分揀，要立即從劍閣調(diào)回一臺叉車周轉(zhuǎn),；三是東壩糧庫至河西分揀車間距離較遠(yuǎn),，要固定一輛裝載量大的貨車移庫，避免中途因等貨無法分揀,。

3,、分揀裝卸力量薄弱應(yīng)對措施

一是臨時(shí)增加協(xié)助分揀人員8名。目前每條線9人,，按旺季分揀量設(shè)置人員為：堆碼2人,、質(zhì)檢2人、包裝1人,、電腦操作1人,、揀貨4人、補(bǔ)貨2人,、收發(fā)貨1人,，計(jì)13人，2條線需增加8人,。二是臨時(shí)增加搬運(yùn)人員7人,。卷煙倉庫增加4人，分成入庫組和出庫組,，每組4人,；分揀車間增加3人，主要負(fù)責(zé)出庫和劃紙箱,。

4,、電力保障應(yīng)對措施

旺季期間，如遇不可抗力等原因?qū)е峦ｋ?、斷電,，立即組織發(fā)電分揀，實(shí)行人工裝箱,。電力故障處理,、保障、油料準(zhǔn)備等后勤工作主要工作由曾興剛負(fù)責(zé),。

5,、“一號工程”運(yùn)行應(yīng)對措施

目前“一號工程”運(yùn)行雖然比較正常，主要是設(shè)備得到了改進(jìn),，系統(tǒng)進(jìn)行了升級,，分揀量較小,，旺季期間不排除因超負(fù)荷運(yùn)行而發(fā)生故障，因此一號工程的運(yùn)行故障排查處理主要由向穎和杜軍負(fù)責(zé),，實(shí)行輪流跟班,，負(fù)責(zé)對設(shè)備的維護(hù)、軟件等進(jìn)行處理,，無法自行解決的及時(shí)與信息中心,、歐康、中軟,、大足激光等方面相關(guān)技術(shù)人員聯(lián)系,，確保第一時(shí)間恢復(fù)分揀。

（三）送貨工作措施

1,、調(diào)整送貨時(shí)間

一是將送貨出發(fā)時(shí)間提前到每日的早上7：30分,，送貨結(jié)束時(shí)間定在晚上的8：00點(diǎn)，送貨時(shí)間為11個(gè)半小時(shí),，保證送貨過程的安全和人員充足的休息時(shí)間,。二是改變大客戶收貨時(shí)間，每天提前一個(gè)小時(shí)首先完成大客戶的送貨任務(wù),，然后再送其他客戶,。

2、送貨組調(diào)整

為了達(dá)到送貨量相對均衡,，保證旺季銷售送貨任務(wù)的完成,，增加兩名機(jī)動(dòng)人員，將現(xiàn)有的九個(gè)送貨組調(diào)整為十個(gè),，緩解人員緊缺的現(xiàn)狀,。

3、安全防范

一是嚴(yán)格執(zhí)行送貨流程和貨款入柜制度,，特別是針對電子結(jié)算客戶的卷煙交接,，要嚴(yán)格執(zhí)行收貨人出示有效身份證收貨簽字的手續(xù)，確保商品,、貨款安全,。二是對所有的送貨車輛進(jìn)行檢修，保證車輛技術(shù)性能完好和出勤率,，三是針對道路狀況差,、冬天路面容易結(jié)冰的曾家、青林,、馬家場鎮(zhèn)將外請當(dāng)?shù)剀囕v協(xié)助卷煙配送,，保障車輛、人員、商品的安全,，五是制定了車輛,、防搶等事故的應(yīng)急預(yù)案,，保證送貨工作安全運(yùn)行,。

4、其他措施

商超配送制度及流程篇三

為加強(qiáng)工廠食品衛(wèi)生安全管理,，嚴(yán)防食源性公共衛(wèi)生事故發(fā)生,，結(jié)合工廠實(shí)際情況，特制定本方案,。

1,、配送：質(zhì)量及衛(wèi)生有保障，可追究責(zé)任,；配送種類齊全,；大批量采購價(jià)格便宜，降低采購人力成本及油費(fèi),；月結(jié)30天,，可保證工廠資金周轉(zhuǎn)順暢。

2,、自購：菜單價(jià)較高,；零散采購菜單價(jià)較高、質(zhì)量沒保障,，無法追究責(zé)任,；每天派出三個(gè)人采購，增加人力成本,。

列入統(tǒng)一配送的食品原料為工廠食堂所需的所有食品原料（含主副食,、葷素菜、調(diào)味品等）,。

將配送的食品原料分為定型包裝類（米,、面、油,、調(diào)味品等）和生鮮食品類（蔬菜,、肉、禽,、蛋,、水產(chǎn)及豆制品等）兩大類，通過集中招投標(biāo)形式分別進(jìn)行公開招標(biāo),，時(shí)限為20xx年7月20日至20xx年7月31日,。凡符合配送準(zhǔn)入條件的公司均可報(bào)名參與競標(biāo)，參與競標(biāo)公司憑綜合實(shí)力、服務(wù)承諾和競價(jià)情況,，獲得配送資格,。

（一）信息發(fā)布。按招標(biāo)程序?qū)⑹称方y(tǒng)一配送的信息,、企業(yè)準(zhǔn)入條件,、招標(biāo)內(nèi)容和競標(biāo)時(shí)間。

（二）開展招標(biāo),。報(bào)名參加招投標(biāo)的公司必須在3家以上,，不足3家的可采取競爭性談判方式確定中標(biāo)企業(yè)。評標(biāo)小組由工廠領(lǐng)導(dǎo)和后勤部門的專業(yè)人員組成,，對參加競標(biāo)企業(yè)的規(guī)模,、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量,、配送能力和價(jià)格進(jìn)行評審,。本著公平、公正,、公開和競價(jià)的原則,，決定配送中標(biāo)公司。

（三）簽訂合同,。中標(biāo)企業(yè)必須按照東莞食品安全文件要求,，與工廠簽訂安全承諾書和合同。

配送公司按合同要求對食品價(jià)格,、每日采購需求量進(jìn)行確認(rèn),，配送企業(yè)接受配送任務(wù)后，應(yīng)按合同要求,，向工廠提供優(yōu)質(zhì),、新鮮的貨物。配送產(chǎn)品應(yīng)取得食品生產(chǎn)許可證的必須有“qs”標(biāo)志,，并要求索取質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告,，未列入生產(chǎn)許可目錄的應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

配送時(shí)間一般在每天早上7：30分前到達(dá)食堂,。配送公司要配置“配送專用車”,，憑專用通行證進(jìn)出工廠。蔬菜,、肉類等鮮活食品必須當(dāng)日配送,，其余食品原料可視工廠實(shí)際需求酌情配送，確保工廠食品新鮮,、優(yōu)質(zhì),、安全可靠,。企業(yè)配送食品原料價(jià)格應(yīng)低于當(dāng)月物價(jià)部門提供的市場價(jià)格。對于質(zhì)量有問題的食品要保證退貨,，并及時(shí)更換符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的食品,。要努力提高有關(guān)工作人員的服務(wù)水平，不得強(qiáng)制向工廠配送不符質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的食品,，對出現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量問題按合同相關(guān)事宜處理,。

1、建立組織,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。

為了做好工廠食堂食品原料統(tǒng)一配送工作,，特成立由吳景朋任組長,，彭峰、熊業(yè)英,、韓前兵,、童永輝、馮沛強(qiáng),、蔡佳林為成員的工廠食堂食品原料配送工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

2、明確職責(zé),，嚴(yán)格管理,。

吳景朋負(fù)責(zé)對工廠食堂用餐人數(shù)等情況進(jìn)行調(diào)查摸底，通過公開招標(biāo)信息的發(fā)布與聯(lián)系,，與配送企業(yè)簽訂合同,；及時(shí)掌握工廠食堂食品統(tǒng)一配送工作的開展情況。

彭峰負(fù)責(zé)參與配送公司招標(biāo)過程和配送食品價(jià)格的監(jiān)督,。負(fù)責(zé)建立健全工廠食堂的財(cái)務(wù)管理制度,，規(guī)范食堂收入和成本支出的核算，加強(qiáng)對工廠食堂財(cái)務(wù)的監(jiān)督與管理,。

熊業(yè)英負(fù)責(zé)建立并完善工廠食堂進(jìn)貨臺賬,，并妥善保管配送企業(yè)提交的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)檢疫報(bào)告等材料，建立好臺賬,。

xxx負(fù)責(zé)根據(jù)物價(jià)部門的市場價(jià)格,，對配送企業(yè)報(bào)送的食品價(jià)格進(jìn)行核定，確保配送價(jià)格符合合同要求（低于市場價(jià)格）,，防止利益鏈產(chǎn)生,。

保安隊(duì)長前兵、廚師童永輝,、馮沛強(qiáng),、蔡佳林負(fù)責(zé)對配送食品原料的質(zhì)量審核，對于不符合質(zhì)量要求的食品原料要拒絕簽收；對配送工作中出現(xiàn)的問題要及時(shí)向配送公司反映,，及時(shí)溝通解決,。公司每天派出一名員工監(jiān)督食品配送驗(yàn)收工作。

3,、健全制度,，加大監(jiān)管。

（一）配送服務(wù)質(zhì)量評議制度,。工廠食堂食品原料配送工作領(lǐng)導(dǎo)小組將個(gè)月對配送公司在配送過程中的食品質(zhì)量,、食品價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量,、合同執(zhí)行情況,、承諾兌現(xiàn)等方面進(jìn)行綜合評議。

（二）責(zé)任追究制度,。工廠食堂食品原料配送工作領(lǐng)導(dǎo)小組將定期或不定期地深入工廠食堂和配送企業(yè),，對食堂食品配送工作進(jìn)行督查。對配送公司提供不合格產(chǎn)品或不按要求配送,，影響員工正常就餐的,，將按合同約定酌情扣除履約保證金；情節(jié)嚴(yán)重的取消配送資格,，沒收履約保證金,；造成責(zé)任事故的將追究其法律責(zé)任。

（三）建立退出機(jī)制,。如發(fā)生配送食品質(zhì)量引發(fā)食品安全事故,、工廠連續(xù)兩次評議結(jié)果滿意率低于50%，按合同約定取消該公司食堂食品配送資格,。

商超配送制度及流程篇四

為進(jìn)一步創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)我縣20xx年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總目標(biāo)，今年我縣將全面開展海華欣潤玻璃配送中心貨運(yùn)碼頭工程,，現(xiàn)聯(lián)系我縣實(shí)際,，制定本方案。

海華欣潤玻璃配送中心貨運(yùn)碼頭工程

（一）海上養(yǎng)殖物政策處理

1.目標(biāo)范圍：北起大門鎮(zhèn)xxx(坐標(biāo)x：xxxy：xxx),；沿西南至xxx（坐標(biāo)x：xxxy：xxx）,；中間點(diǎn)為xxx位置（坐標(biāo)x：xxxy：xxx）三點(diǎn)連線的規(guī)劃碼頭中心線東南方向外延xxx米范圍內(nèi)的海域、灘涂和圍塘,。

2.政策性補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)參照《大門鎮(zhèn)人民政府關(guān)于印發(fā)xxx工程區(qū)域內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)補(bǔ)償政策處理辦法的通知》（xxx〔xxx〕xxx號）,、《大門鎮(zhèn)人民政府關(guān)于印發(fā)大門鎮(zhèn)征收農(nóng)民集體所有土地管理辦法的通知》（xxx〔xxx〕xxx號）等文件執(zhí)行。生產(chǎn)性設(shè)施補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)由政府統(tǒng)一委托具有資質(zhì)的資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu),，以重置價(jià)格進(jìn)行評估確定,。

（二）圍塘養(yǎng)殖政策協(xié)調(diào)

有完整的基礎(chǔ)設(shè)施（堤塘,、進(jìn)排水涵洞、防逃設(shè)施,、管理房,、提水設(shè)施等），其補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)：基礎(chǔ)設(shè)施為xxx元/畝,，養(yǎng)殖部分（現(xiàn)存生物量）標(biāo)準(zhǔn)為xxx元/畝,。屬文蛤養(yǎng)殖的，基礎(chǔ)設(shè)施投入部分補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)每畝增加xx元,。

圍塘未養(yǎng)殖的,，對基礎(chǔ)設(shè)施投入部分進(jìn)行分類補(bǔ)償。

甲類：是指具有較完整基礎(chǔ)設(shè)施（堤塘,、涵洞）的,，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為xx元/畝；

乙類：是指有一定的基礎(chǔ)設(shè)施,，僅在筑塘方面有部分投入的,，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為xxx元/畝,；

丙類：是指僅在筑塘部分有少量投入的,，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為xxx元/畝。

養(yǎng)殖戶在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽訂補(bǔ)償協(xié)議,，并按協(xié)議完全履行義務(wù)的,，按補(bǔ)償額的xx%予以獎(jiǎng)勵(lì)。

3.排洪溝疏浚政策處理

按照保持原寬度及走向不變,、先急后緩,、先易后難的原則，重點(diǎn)對xxx河河道進(jìn)行排洪疏浚治理,，實(shí)現(xiàn)河河相連,、水系貫通、蓄引結(jié)合,、保障有力和建設(shè)生態(tài)文明農(nóng)村的目標(biāo),。計(jì)劃總投資xxx萬元。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。各有關(guān)部門要站在保安全和創(chuàng)建整潔優(yōu)美環(huán)境的高度,，充分認(rèn)識海華欣潤玻璃配送中心貨運(yùn)碼頭工程的重要意義，迅速把思想統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委,、政府的部署上來,，按照職責(zé)分工和方案要求，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),、工作機(jī)構(gòu),，明確具體人員,；主要負(fù)責(zé)同志要親自過問，及時(shí)解決遇到的困難和問題,。

（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),。各有關(guān)部門要將工作任務(wù)和責(zé)任層層細(xì)化分解，具體落實(shí)到人,，建立責(zé)任追究制度,，確保工作實(shí)效。嚴(yán)格責(zé)任追究制度,。對工作被動(dòng)應(yīng)付,、進(jìn)展遲緩的，鎮(zhèn)黨委,、政府將按照上級有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任,。