總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!
項目總經(jīng)理年終總結(jié) 項目公司總經(jīng)理年終總結(jié)篇一
過完春節(jié)后，項目部和施工隊安排后期工作,，計劃材料,，截止三月三十一日，1,、2#樓的管材,、水泵、閥門,、已經(jīng)到場,，同時完成了1、2#樓的水箱拼裝,，1#樓的管路安裝大體完工,。四月中旬兩棟樓基本上能完工。工程資料和施工進度同步,。
回款方面,，合同約定按每個月進度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上報進度款,。年前一月底尚未安裝集熱器,，只對集熱器支架進行了焊接，產(chǎn)值不大,，等集熱器安裝完畢時，已經(jīng)錯過了上報進度款的時間,。項目部計劃在四月份的時候,，申請兩棟樓所有工程量的進度款。
文昌xx項目,，共四棟樓,，八個系統(tǒng)。甲方根據(jù)招標文件要求,，鋼結(jié)構(gòu)熱鍍鋅處理,，二次鍍鋅，不允許現(xiàn)場焊接,。公司發(fā)貨的鋼材是用來焊接?，F(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)不焊接，或者焊接好了后二次鍍鋅難度系數(shù)可以說是史無前例的大,。項目部多次和甲方溝通,，甲方勉為其難的讓我們焊接，要求我們做好焊接防腐工作,。甲方內(nèi)部一些成員和監(jiān)理方對我們鋼結(jié)構(gòu)焊接仍然有些不同的聲音,。
項目部在審圖時,，集熱循環(huán)、回水,、供水均無備用泵,，且無爬梯至屋面，是無法滿足節(jié)能要求,。年前的時候,，工地上的塔吊面臨拆除，但我們的圓形水箱在還未到現(xiàn)場,，為了避免這個問題,，我們向甲方提出水箱變更為拼裝水箱。前前后后又6個簽證,，但合同簽的又是包干價,，簽證辦下來難度非常大。甲方最后只同意三個簽證,，目前在審核中,。
第一季度內(nèi)年前完成了集熱器支架的焊接。由于公司計劃的鋼材數(shù)量差了一些,，年前的水箱基礎和部分馬道沒有焊接,。過完春節(jié)后，在三月底,，公司補單的鋼材到達了現(xiàn)場,，安排了施工隊進場焊接水箱基礎和馬道。在三月份中旬的時候,，項目部做了一個材料采購計劃,，大部分材料計劃在四月十日到達現(xiàn)場。由于一些原因,，時間延誤,，時至今日其他材料尚未到達現(xiàn)場,，將會造成窩工現(xiàn)象,。公司在材料下單的時候提出太陽能上循環(huán)管不能用鋼塑管,，易造成管道堵死。管道變更成薄壁不銹鋼管還在和甲方溝通,，簽證可能辦不下來,。此事的隱患將會延誤工期。文昌xx項目暴露了很多問題,，值得我們深思,。
回款方面，文昌xx項目已經(jīng)按合同執(zhí)行,，回了20%的預付款,。資料和施工進度同步,。
項目總經(jīng)理年終總結(jié) 項目公司總經(jīng)理年終總結(jié)篇二
20__年即將過去，我們滿懷信心地迎來20__年,，過去一年,，是公司提升企業(yè)安全、服務品質(zhì)的一年,。值此辭舊迎新之際,，對一年的工作進行回顧，總結(jié)經(jīng)驗,、查找不足,，以利于在新的一年里揚長避短，做出好成績,。年終總結(jié)如下：
一,、發(fā)揮優(yōu)勢管理，狠抓基層建設,，責任第一,，安全第一。
1,、優(yōu)質(zhì)服務,、贏得信賴。
公司通過強化管理準則,，加強保安部人員管理,，嚴格按照保安員職責要求，強化管理準則,，加強現(xiàn)場督促和質(zhì)量檢查,，定期培訓安全工作條例及消防器材使用知識，規(guī)范要求保安部人員的禮節(jié)禮貌,、著裝,、衛(wèi)生等,，同時中夜班不間斷巡邏物業(yè)內(nèi)重點部位及業(yè)主的車輛安全,，通過方方面面的努力,，逐步完善安全崗位的窗口形象,，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服務水準,，得到了各物業(yè)業(yè)主和公司員工的好評，贏得了業(yè)主的信賴,，協(xié)助公司出色完成的多次接待工作,，保安部獲得業(yè)主和公司員工優(yōu)質(zhì)服務的贊譽。
2,、預防為主,、重點布控，措施到位,，消除隱患,。
在公司領導的關心指導下，通過制定各項安全方案等項消防預案,，貫徹落實防火、防盜等措施,，全年未發(fā)生一件意外安全事故,。安全部安排干部員工勤于巡查,、嚴密防控，在相關部門的配合下,，實行群防,、群檢、群治,，以確保各小區(qū)萬無一失,。針對特別區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)控。
3,、完善設施,、有備無患
通過公司領導親臨現(xiàn)場指導,，安保部將各小區(qū)消防預案、設備設施,、消防器材檢查維護等各項工作,，進行了不斷的完善。制定各小區(qū)消防設施設備維修保養(yǎng)計劃,，使各小區(qū)消防設施設備不但做到正常運行而且延長使用年限,。保障線路暢通,、正常使用,，對各小區(qū)內(nèi)應急疏散燈、期安全出口進行補裝和更換,。同時對消防器材實行分區(qū)管理,、檢查,、維護并落實到人,。按照公司要求，組織各小區(qū)員工進行消防演習,，消防演習的成功演練,，得到了相關部門及公司員工的好評。
二,、嚴格管理,、提升品質(zhì)，改變觀念,、創(chuàng)新管理,，
1、按照項目年初制定的安全培訓計劃,，保安部參照行業(yè)規(guī)范對保安員進行專題培訓,，重點講解管理素質(zhì)、服務意識,、 禮貌待客,、專業(yè)技能、消防知識,、突發(fā)事件分析等，通過講解,、點評,、交流使保安員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。
2,、安全管理部按照各月計劃對保安員進行崗位培訓,，對保安一線崗位做好培訓工作,。通過培訓提高了保安員整體思想素質(zhì)，服務態(tài)度和業(yè)務技能,。
3,、思想工作是一切工作的生命線，針對保安部的實際情況,，引導保安員與時俱進,、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念,。保安部教育安保人員要有緊迫感,、應具有上進心、培養(yǎng)精氣神,、物業(yè)的管理服務不是
高科技,，沒有什么深奧的學問。關鍵在人的主觀能動性和責任心,，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神,、是對管理與服務內(nèi)涵的真諦的理解及運用。保安部通過樹立優(yōu)秀標兵,，激發(fā)大家積極進取,，在完成項目
給的管理工作和服務工作的過程中體現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣,。
三,、車輛及進出人員的管理。
1,、嚴格按照車輛進出管理規(guī)定執(zhí)行,，控制小區(qū)內(nèi)的車輛，保證別墅區(qū)內(nèi)環(huán)境,，保證井然有序,、道路暢通。
2,、加強保安員的手勢,、語言方面的培訓工作。
3,、為保證業(yè)主車輛的安全,，對外來進出車輛實施登記制度，對帶出的大件物品按照出入登記制度,，嚴格規(guī)范,，要求必須有物業(yè)辦開具出的門證，查驗后方可放行，在嚴格細致的工作下,，全年未發(fā)生盜車,、丟車事件。
4,、嚴格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度,，及時辦理出入證件，對留守工地人員嚴格按照安全工作條例要求,，做好人員的登記檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。
總結(jié)過去,、展望未來,，整改不足之處并制定個人新一年的提升服務目標，以利于來年在保安部各項工作更好的全面展開,。以下幾項工作是本人在新的一年的工作重點：
1,、服從領導的領導和指揮。我們將始終貫徹落實“安全第一,、預防為主”的方針,，在各項預案具體實施還不盡完美的情況下，保安部將繼續(xù)跟進落實,。
2,、骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理能力,、個人素質(zhì)等參差不齊,，有優(yōu)有劣，物業(yè)保安部項目制定的管理規(guī)范尚未全部落實,，保安部將針對問題加強教育培訓,。
3、服務質(zhì)量的提高：保安部各個崗位保安員的服務質(zhì)量,，保安部將強化管理達到白天與夜晚,、平時與周末、領導在與不在的一個樣的服務標準,。通過巡查對區(qū)域監(jiān)管,防盜,、防破壞成績顯著,協(xié)助各職能部門工作,配合管理處完成了日常的后勤保障任務。為保障崗位制度落實明確了崗位責任制,制定了保安員服務質(zhì)量考核辦法,來保障制度落實,。
4,、反復出現(xiàn)的問題：有個別崗位保安員儀容儀表不整齊，禮節(jié)禮貌不主動,，服務不周到,，處理問題應變不靈活，這些問題嚴重影響了整體服務質(zhì)量，在明年的工作中,，我們將下大力氣狠抓落實，力爭有明顯提升,，收到好的效果,。
項目總經(jīng)理年終總結(jié) 項目公司總經(jīng)理年終總結(jié)篇三
項目經(jīng)理工作匯報
尊敬領導上午好！
本人從參加工作以來,嚴格地遵守國家的各項法律和法規(guī),從未參與各種違法違紀的活動,。對于單位制訂的各項規(guī)章制度,，我都嚴格遵守，嚴從律己,，寬以待人,，起著帶頭的作用。在工作中,，我不斷地學習、鉆研,、總結(jié)經(jīng)驗和教訓,，做到了技術能力和管理能力都全面成熟的項目經(jīng)理，獨立承擔過房建,、橋梁,、道路和排水工程等的施工，在政治思想,、職業(yè)道德,、專業(yè)水平等方面都取得了很大的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
一,、政治思想
在工作中,，我非常擁護黨的政策和方針，每天都堅持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目,，關心和學習國家時事政治,，把黨的政治思想和方針應用于工程建設中，經(jīng)常和項目部人員進行研討,，并組織項目部人員學習和宣傳黨的政策和方針,。為全面建設“小康”社會生活，自己貢獻一點“添磚加瓦”的事業(yè),。
二,、工作態(tài)度和職業(yè)道路
從參加工作以來，我就喜歡上建筑行業(yè),，對工作勤勤懇懇,、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的項目,，我都堅持圓滿完成,，并做出成效，從不計較個人得失,。經(jīng)常加班加點,，通宵達旦地搶工期，不管在寒風中,、烈日下,，還是暴雨下，我都堅守在崗位上,，指揮著一個個工程順利地竣工,，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮,，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水,，得到了
社會的好評，我內(nèi)心也就無怨無悔,，心滿意足了,。
三、學識水平,、專業(yè)能力
在工作中,，我不斷地學習文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學識
水平和專用能力,。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范,、新標準和新定額，每一次
一出臺,，我必購買并認真學習和研究,，掌握新規(guī)范、新標準和新定額,，把規(guī)范,、標準和定額應用于工程建設中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓,。每一個工程竣工驗收時,，我都認真作好工程驗收記錄，并整理成冊,，存
入自己的工程竣工驗收記錄檔案中,，經(jīng)常分析和研究竣工驗收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題,，哪些方面值得提高,，哪些方面
值得繼續(xù)發(fā)揚,。
四、項目情況
現(xiàn)施工項目位于面積的住宅項
目,。共分為五種戶型,，現(xiàn)已進入室外工程施工階段。
五,、項目管理
建筑項目管理工作是一個復雜多樣,、變化多端的工作，管理的好壞,，直接關系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來,，我認為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排,，合理利用，全面管理的系統(tǒng),。對人
員,、材料、機械,、物品等都要精心地組織,，調(diào)配，合理地利用,。最大
限度地管好安全生產(chǎn),，堅持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量,，堅持“質(zhì)
量求生存”的原則,，嚴把工程質(zhì)量關，力爭工程進度迅速,，遵守施工合同,，降低工程成本，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好,、生產(chǎn)最安全,、工
程成本最低的工程項目。
建筑行業(yè),，是一項學問頗深,，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說是“做到
老,、學到老”的行業(yè),，在以后的工作中，我會更加努力地學習文化知識
和專業(yè)知識,，不斷地實踐,，搞好本職工作,，為社會多做一份貢獻。
六,、現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理是一項關系到公司信譽,、利潤及員工切身利益的關鍵工
作，所以分公司經(jīng)過考核,、面試,，錄取了技術底子厚，組織,、辦事能
力強,、思想品質(zhì)好，覺悟高有一定實際工作經(jīng)驗的人擔任主要負責人,。作為第一線指揮人員,。配置各專業(yè)工種負責人做為現(xiàn)場施工管理體
系，與具有較強實力的監(jiān)理單位簽署了建設工程委托監(jiān)理合同,、以安
全,、進度出效益，質(zhì)量,、信譽求發(fā)展為主導,，且制定了安全、進度,、質(zhì)量管理的一系列制度,，確定了工作目標、安全管理零死亡,、進度管
理在合同約定期內(nèi)必須完成約定任務,，質(zhì)量管理以市優(yōu)工程標準的準
七、質(zhì)量控制
1,、原材料在現(xiàn)場主要負責人,、監(jiān)理工程師監(jiān)督下、現(xiàn)場取樣送檢合格后,、投入使用,。
2、各分部,、分項,、子分項工程在施工過程中，現(xiàn)場質(zhì)檢員,，監(jiān)理
工程師均進行現(xiàn)場檢查,、驗收后進入下一步施工。并采取了質(zhì)量與經(jīng)
濟掛鉤制度嚴格進行質(zhì)量控制,。
八,、利潤
利潤是公司生存之根本,，所以公司在材料計劃、進出場,、現(xiàn)場使用
上設專人負責控制,，使用上設專職班組對現(xiàn)場材料及時清理，集堆使
九,、開拓進取
項目部各崗位主要負責人在每月進行一次研討會,，貫徹學習黨的精神，互相交流工作經(jīng)驗,，以社會發(fā)展趨勢研究建筑市場的發(fā)展方向,，確立新的開發(fā)項目。形成詳細資料整理存檔,。
祝：各位領導.各位同仁生活愉快,、身體健康!
謝謝！
二零一三年四月十三日,。
項目總經(jīng)理年終總結(jié) 項目公司總經(jīng)理年終總結(jié)篇四
1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想,，思考問題有一定的片面性,，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質(zhì)的培訓,，著力培養(yǎng)員工的大局意識,、責任意識，提高員工的綜合素質(zhì),。
2,、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻,，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應高度警惕,、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合,，警鐘長鳴,，常抓不懈。
回顧20xx年,，都市陽光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,，經(jīng)歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來,，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團結(jié),，協(xié)同奮進，努力拼搏,，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻!
項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)報告(范例)
時光荏苒,，20xx年很快過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下,，在同事們的互相關愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了,。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：
(一)20xx年全年工作內(nèi)容
20xx年我負責施工的內(nèi)容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程,，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m,，污水管道441m,，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2,，路基二灰石5648m2,，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值萬,。合同外包括土方換填約3500m3,，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約萬,。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮,，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約萬m3,，土方回填約8000m3,，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值萬,。由于村上種種原因暫時停工,。
(二)全年各項工作完成情況
(1)工程質(zhì)量完成情況
a紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理,，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制,。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎開始,，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程,，重點控制施工中各個環(huán)節(jié),，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良,。電力管溝工程重點控制溝槽開挖,、模板安裝、鋼筋綁扎,、磚砌體,、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線,，灰土,、二灰石鋪設施工。在施工過程中,，我要求堅決落實預防措施內(nèi)容,，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。在整個工程施工期間,，我們認真進行了落實。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好,，達到了預期的質(zhì)量目標,。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求,。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行對比,，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理,、總結(jié)不足,，加強人力組織，彌補前期施工的不足,。
(6)20xx年工作計劃
在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。
①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設,、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大,，時間緊,、任務重,。考慮到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成,，保證整個項目的如期交付使用,。
②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術的運用,，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以,，在新的一年中,，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識，我相信只要努力,，就會有結(jié)果,。另一方面，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短,，進一步提高思想認識，開拓視野,。
③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務未來,。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理,。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足，制定對策,。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上,，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作,。
④及時辦理變更、簽證,，督促工程資料與現(xiàn)場同步,，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結(jié)算審核,。
不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強學習,，實事求是,，完成工作所需任務，強化意識,，關心同事,，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。
b灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后,，由于地處田王村,、席王東、席王西三村范圍內(nèi),，協(xié)調(diào)一直不到位,，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內(nèi)容主要有堤基,、護坡,、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
(2)工程生產(chǎn)及進度控制
項目總經(jīng)理年終總結(jié) 項目公司總經(jīng)理年終總結(jié)篇五
本年度在公司領導的帶領和關心下,，在同事的幫助和配合下,，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理,，過去的`一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程,，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面,、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高,；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后,，在公司領導的指導下,，不斷改進工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務,。
一、強化形象,，提高自身素質(zhì),。為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。工程部工作最大地特點就是“計劃性”,，因此，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標,，如周工作計劃,、項目施工日志檢查、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理,。
二、強化職能,，做好服務工作,。工作中,，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務工作,，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行,。
一是認真辦文,。公文是傳達公司政策、意圖的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細化到各個細部節(jié)點的分解流程,；
二是嚴格辦會，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度,，有效的落實了領導的安排部署,，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺,，在今后工作中,，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。
入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合,，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,，在公司領導手把手的耳提面命下,、在公司同事的幫助和配合下,，順利的完成了收尾工作,，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作,。
試煉階段：在領導的信任下,，獨立操作了新鳳城—銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足,，遇到了種種困難,，但是在生產(chǎn)部門,、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,，順利地完成了項目，并收回項目款,。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。
成長階段：風度國際項目全程參與了招投標,、方案確定,、與甲方工程部材料確定、材料商篩選,、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案,，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作,。此項目中在領導的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,，保證了工程按期完成,。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系,，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道,，隨時掌握是否有新的合作機會。
現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作,。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定,、材料商篩選,、與總包方簽訂供貨合同,、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合,、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào),。華府天地家具配套項目的工料分析,、材料樣確定,、材料商篩選,、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準備工作,。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精,、務實”的企業(yè)精神,，學習專業(yè)知識,，工作要做得更加細致,，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識,，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好,，順利地完成每一個經(jīng)手的項目,，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
項目總經(jīng)理年終總結(jié) 項目公司總經(jīng)理年終總結(jié)篇六
總體情況：《吉沃希嘎大橋》采用掛籃施工,，全橋40m+64m+40m,，橋面寬,。
施工難點一：由于隧道洞口緊接橋臺,，導致0#橋臺和3#橋臺開挖困難,，與隧道施工沖突,。
施工難點二：施工隊伍水平有限,，以前從未接觸過掛籃施工,。
1,、獨自掌握并運用掛藍施工工藝，對懸臂澆筑梁各要點基本掌握,。
2,、提高了處理各種人際關系的能力,，能有效控制施工隊節(jié)奏,。
3,、學會了獨自碰到問題解決問題,，獨立思考的能力,。
4,、做事更加穩(wěn)重,，能提前思考原因及預知后果,，并做出最優(yōu)的決定,。
5,、攤責方面學精明了,，掌握領導心理，提前匯報情況,。
1,、處理某些問題時，有點極端,，還不夠圓滑,。
2、工程后期由于兩方面的原因（一是領導方面的原因,，二是私人原因）,，有點情緒化。
3、基于對領導性格的了解,，明年橋面系施工時，領導必然會埋怨許多事情,，雖然我已經(jīng)盡心做了個工作交換單，但肯定也無可避免,。
4,、由于住在出口,，所以和領導交流溝通比較少,，也是一大失誤,。
5、自身對于工程整體掌控能力,、考慮問題的深度應該上升。
6,、思考問題時，應該從如下幾方面著手：上面的領導,，下面的施工隊,，自身的可行性。由于今年對自身定位的問題,，導致這些地方?jīng)]有突顯出來,。
項目總經(jīng)理年終總結(jié) 項目公司總經(jīng)理年終總結(jié)篇七
一,、做一個全面的施工員
會做工程資料，懂工程預算,，能編寫施工方案,、技術交底來指導班組施工,，遇到質(zhì)量事故時能分析解決問題，善于與甲方,、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場問題。這種施工員哪個工地不想要?剛進去技術可能不過關,，但是多干一段時間,，有了經(jīng)驗，善于思考,，就能成為一個全面人才,。雖然不至于樣樣都靜,，但起碼樣樣都會也可以。
二,、多看
在工地上混，除了日常管理工作,，最主要的就是看看建筑工人們?nèi)绾问┕?，了解施工工藝,、方法,，同時,，熟悉本專業(yè)標準圖集、國家現(xiàn)行規(guī)范,，去資料室多閱讀人家寫的施工方案,。學習前人經(jīng)驗,，少走彎路,，這樣自己也能多更多門路。
三,、多問
遇到不懂的問題,，一定要多問多考慮,，不要覺得請教工人很羞恥,，其實人家在工地做的時間久,，比剛畢業(yè)的大學生強上很多,。一根煙就能解決問題,，這還不劃算嗎?
四,、多動手
多干活不是干苦力活,，而是多去做一些技術方面的工作,，尤其對于自己不懂的施工工藝，要參與甚至牽頭去干,，對于那些技術工人，他們的經(jīng)驗很寶貴,，努力打好關系,，多學習多總結(jié),，自然會有一套自己的東西。
五,、多思考
對于每一項施工,，你不能從書上照盤全抄，要有自己的思考空間,，從規(guī)范,、標準圖集,、理論知識中中找出他們施工的合理性及科學性,，把理論與實踐結(jié)合起來，把書本上的東西變成自己的,。同時,，還要思考這種施工方法是否有缺點,，如有,，則應該想辦法改進，要有創(chuàng)新的思想,。只有有這種思考能力,，才能快速提升自己,。
六,、擴大自己的知識面
不要覺得施工員只是做施工管理的,，預算和資料可能都有別人負責。要知道知識是無價的,，關于建筑行業(yè)的知識多了解是沒壞處的,。使自己的知識和能力都更加全面，拓展個人的管理水平,。這是為以后做項目經(jīng)理做的基礎,。
七、養(yǎng)成認真嚴謹,，膽大心細的習慣
技術員最怕就是粗心,，因為建筑工程對質(zhì)量的要求很高，馬馬虎虎容易出現(xiàn)問題,。對待工作一定要認真細致,，減少錯誤發(fā)生,，施工日志要天天寫,，工程資料要跟進施工進度，這樣才能給公司高層留下好印象,，為未來的升職加薪鋪路。
八,、及時總結(jié)
多學習不行,，還要多總結(jié),，經(jīng)驗是工作中最大的收獲,，是一輩子的寶貴財富,。多與人探討,，提高自己的工作能力，這是最重要的一點,。
其實施工員成為項目經(jīng)理，是需要天時地利人和,，但是前提還是你要有過硬的技術和端正的態(tài)度,，以后的項目管理人員一定是從建筑一線摸爬滾打積累了經(jīng)驗之后才能當?shù)?，要有過硬的業(yè)務素質(zhì),，還要有圓滑的處世態(tài)度,，這兩者缺一不可,。各位施工員，為了事業(yè)的成功,，加油,。
項目總經(jīng)理年終總結(jié) 項目公司總經(jīng)理年終總結(jié)篇八
1,、在收費方面：我項目人員在日常工作中,，包括下班時間和節(jié)假日,，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達,。
2、在物資采購方面：項目堅持就近,、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?/p>
3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū),、商業(yè),、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)約人力成本開支約27萬元;
4,、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈,、景觀燈,、單元燈和樓道燈開啟時間,，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段,，節(jié)約能耗開支約17萬元;
5,、在節(jié)約意識方面：通過培訓,，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商,，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)約開支近萬元;今年7月,，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子,，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷,，又節(jié)約了成本開支近千元。
20xx年,，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性，群策群力,，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底,，經(jīng)過預估，預計全年能超額完成了收入萬元,，利潤率的年度經(jīng)濟指標。
項目總經(jīng)理年終總結(jié) 項目公司總經(jīng)理年終總結(jié)篇九
本人于xx年參與了xx中心醫(yī)院建筑智能化項目,、xx_機房工程項目,、xx數(shù)字城管項目、xx數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作,。
xx_機房工程項目,、xx數(shù)字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于xx年初完成最終驗收,、業(yè)主交付使用,。在系統(tǒng)交付使用過程中,，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維,、異常情況處理。
xx中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在xx的重點項目,。從戰(zhàn)略層面上來看,，監(jiān)理服務質(zhì)量好壞,、高低,，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設備標段,、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務?？偙O(jiān)趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責,，團隊協(xié)作,、和諧互補、任務到人,。
xx中心醫(yī)院是民心工程,、政府主導、分管領導的政績工程,，時間少,、工期緊,、任務多。我方嚴格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理,，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量,。凡事預則立,，先有計劃方案,，再啟動實施?？紤]到時間緊,，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位,、土建單位,、院方建設指揮部,、院方相關職能部門等接口單位銜接并及時對方案進行審核,。
xx中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約xx余萬,，共約18個子系統(tǒng)建設,，分散于老干樓,、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作,。
項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面
1,、圖紙評審、需求確認;
2,、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作;
跟蹤旁站中心機房的建設工作,，特別裝修子系統(tǒng)的建設,。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準,，找平-防灰-防潮-保溫。預埋工程中,，橋架,、線管,、過線盒,，規(guī)格,、厚度、數(shù)量及敷設路徑現(xiàn)場核實和管控,。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負荷,、總開關匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。
防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地,、設備外殼保護接地,、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆,。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關鍵,，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警,、配電的漏電和過載、ups運行狀況,、室內(nèi)溫濕度等進行監(jiān)控。
3,、重點旁站樓宇信息化管線敷設,，實時對預埋質(zhì)量進行評估,。
項目總經(jīng)理年終總結(jié) 項目公司總經(jīng)理年終總結(jié)篇十
.項目經(jīng)理工作匯報模板4篇
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項目經(jīng)理工作總結(jié)模板
項目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)
10月建筑公司項目經(jīng)理個人工作總結(jié)范文
精選項目經(jīng)理年底個人工作總結(jié)
一、各工程項目在本年度的完成情況如下：
1,、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責任成本內(nèi)完成工程任務,，累計完成產(chǎn)值萬元,。
2,、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任成本內(nèi)完成施工任務，累計完成產(chǎn)值13873773元,。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎開始,，一步一個腳印的進行
達到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量,，工程進度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切,，效率再創(chuàng)輝煌,，受到業(yè)主的贊同和表揚。
3,、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,，施工中還通過及時與主要負責人溝通和協(xié)調(diào),，變更了計價方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下,，出色的完成了工程任務，累計完成產(chǎn)值達2810747元,。
4,、三角州公園i標主園道路在1個月內(nèi)完成主體工程施工,，由于各承包單位的附屬工程進度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行, 為將工程按規(guī)定時限保質(zhì)保量的完成,施工以來,制定了嚴格的項目管理目標和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責任制,在規(guī)定時限出色的完成施工任務,累計完成產(chǎn)值達萬元,。
5、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口,、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，工程完成順利,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認可,。累計完成產(chǎn)值達109萬元。
6,、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地,，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全,，按時,，順利的完成,，施工以來,，在保證施工質(zhì)量的前提下，我按照公司要求的工期,，組織制定了施工進度計劃，并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量。進度,。安全控制協(xié)議書。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進度,，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉,、工程造價低廉的困難。在工程質(zhì)量,、進度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵。不僅完成了任務,，而且還贏得了市場的一致認可，更是為公司獲取了利潤,。累計完成產(chǎn)值達2060萬元。
全年累計完成直管項目7個,，累計完成產(chǎn)值4321萬元，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn),，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達萬元,。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元,，毛利率為。
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.二,、進一步作好施工管理工作：
1,、把握項目本質(zhì)的措施
項目,，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品,、服務或結(jié)果而進行的暫時性努力。為此,，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標文件,、圖紙、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達成一致，簽定合同,。由于每個工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點,，才能在開展工作的時候分清主次，規(guī)劃整體,，做到心中有數(shù),。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊，我采取在施工時交叉作業(yè),、流水施工;老子路項目的特點之一是設計標準高,、工程造價低,，那么在控制上就要重點把握,，節(jié)省非關鍵費用開支,，力求做到完美,。
2,、項目計劃控制
項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目,，定出節(jié)點工期,，通過制定日計劃和周計劃，去落實,，去實施,，以達到對整個工程生產(chǎn)進行嚴格控管。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理,，用工方面全部采用完成工程量計價方式,，一來可以防治消極怠工,，提高生產(chǎn)效率,，二來可以適度降低項目部風險,，管理程序也相對簡單,。例如老子路雨污水管道鋪設工程,，通過篩選比較,，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍,，優(yōu)點不僅是勞務分包單價低于以往類似工程,，而且隊伍整體施工能力強,，自身風險認識管理能力強,，在2個月時間內(nèi)完成4958米的管道鋪設,、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比擬的,。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制,，進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量,，按計劃提前進場,，按日統(tǒng)計，落實有權領料人制度,，當日或單個工序進行單獨核算，整體控制不得超方,，例如產(chǎn)生合同外變更增加,，則及時統(tǒng)計索賠,。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機工作耗油量登記加油,，記錄工作時間,，改善操作人員的工作條件,，合理延長作業(yè)時間，提高單機工作效率,。例如老子路對機械操作手加強關心關懷,，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標準,，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設獎,，激勵了操作人員的工作熱情,，并要求主動加班加點,。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班,，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更多的收益。
3,、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行
作為項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是非常重要的,。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務用工,、機械租賃、材料采購等方面,，必須在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行,。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工,。從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須百分之百做到質(zhì)量達標,。在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為各種原因出現(xiàn)大小不一,，程度不等的問題，特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題,，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié),，爭取量化，細化,。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌,，創(chuàng)效益。
4,、項目整體控制的應變
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.項目整體控制的應變是項目經(jīng)理時刻都要考慮的客觀問題。做項目要與建委,、質(zhì)監(jiān)站、設計,、監(jiān)理,、勘察,、檢測站,、建委二級管理機構(gòu)、指揮部、市政工程管理處,、定額站、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部,、財務部等各方面協(xié)調(diào)，俗話說：魔鬼藏在細節(jié)之中,。每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都有可能決定項目的成與敗,。要做好工程必須要考慮、平衡,、處理各方的要求,，特別是與外部及時溝通與協(xié)調(diào),。在保證工程成本最小化,，公司利益最大化，工程質(zhì)量超標的前提下,。通過誠實可信,、按時保質(zhì)保量的施工實力、能力的展現(xiàn)下,，為公司贏得市場的認可與贊揚,，獲取最大效益，是對公司,，對員工最好的交代與回報,。項目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)項目經(jīng)理工作總結(jié)模板（2）| 返回目錄
項目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)
尊敬的公司各級領導：你們好!
首先，感謝您們能給我機會xx物業(yè)管理公司工作成長學習的機會,。在我試用期一個月時間里,，我主要的工作是環(huán)境、人員,、制度流程的熟悉了解,，通過學習，我熟悉了公司項目的整個操作流程,。工作中,，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好領導交代的每一項任務，同時主動為領導分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題虛心向同事學習請教,，不斷提高充實自己,，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻,，公司領導的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月,，對這段期間的工作匯報如下：
一、全面熟悉公司,、項目人員環(huán)境,、制度流程，感悟公司企業(yè)文化,。
本人加入公司時,，全體公司員工在老總的帶領下，滿腔熱情,，積極進取,，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下,，我很快全身心地投入工作中,。
二,、糾正錯誤,、合理建議：
由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務中心工作滯后,，特別是工程維修方面,，通過努力逐一處理，充分調(diào)查研究,，科學合理執(zhí)行公司領導的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下,，對本項目物管工作進行了調(diào)整。
三,、規(guī)范管理制度,、提高項目執(zhí)行能力：
接手xx項目后，逐個與部門員工交談,，增進了解,，利用例會、臨時會議進行培訓,，包括物業(yè)管理法規(guī)條例,、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標準,、保質(zhì)期限等國家省市標準,。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患,，及時的講解學習消除，同時在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些規(guī)章制度：
1.裝修裝飾巡查制度;
2.保安部周勤務執(zhí)行制度;
3.保潔勤務工作流程分配方案;
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.經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整,，每個員工確實做到責任到人,、獎罰到人;做到培訓、考核經(jīng)?；?，有效提高員工專業(yè)服務知識與技能。現(xiàn)在本項目員工的服務意識和對客戶服務能力有較大進步,。經(jīng)過一過個多月的工作,，雖然取得了一些成績，然而,，仍存在不足,，如別工程維修方面未能完全及時的解決，現(xiàn)盡力逐個協(xié)調(diào)解決,，本人相信在葉總的帶領下,，在公司領導的支持下，桂林萃島物業(yè)服務中心的工作會更加進步,。10月建筑公司項目經(jīng)理個人工作總結(jié)范文項目經(jīng)理工作總結(jié)模板（3）| 返回目錄
今年我服從公司的安排,，承接擔任了由集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“商住樓”工程項目的項目經(jīng)理,。資金上的壓力,，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力,?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術上都能獨當一面,，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證,。
任何一項項目工程都是由：人員,、資金、物力三個方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全、進度埋下隱患,?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中,，班組長的專業(yè)技術素質(zhì),、安全質(zhì)量意識是關鍵,，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用,。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表,，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進度如期完工,。但就目前的情況看,，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設方資金到位率低,，這更加重了我們經(jīng)濟壓力,。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計,，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴把質(zhì)量關，為使每道工序質(zhì)量得到保證,，項目部配有專職質(zhì)量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量,。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關方面的好評和肯定,。
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號,。眾所周知,，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海,、語言上的障礙,、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低,，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因,。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員,，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術交底,，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示,。為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下,，光安全生產(chǎn)用電方面,，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱,、電纜線,，小到開關箱、操作箱等,，基本上都按規(guī)范設置,、全新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝,，上蓋水泥預制板;為各工種施工安全用電得到了保障,。日常的用電管理，項目部指派專業(yè)業(yè)務精,，技術素質(zhì)好的施工用電專職電工,，不定期地對用電設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，杜絕安全用電事故的發(fā)生,。
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.“安全與質(zhì)量并舉”，“信譽與效益并存”,，這是我項目部的工程項目管理宗旨,。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標,。誠為本,實當頭,是我一進入這個行業(yè)的誓言,都說誓言無聲.所謂的誠,我覺得最重要而又最易忽略的一點,就是對于企業(yè)的忠誠.忠于企業(yè),誠于企業(yè),看重建設集團這塊牌子,一直以來都是我最樸實的工作動力.諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機遇,怎樣的奮斗,怎樣的凝聚.服務于企業(yè),然后獲得回報,這是最簡單的工作理由,雙贏邏輯.要有回報,就要有付出,要付出熱情,智慧,勇氣,毅力.而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的快樂.與業(yè)主的溝通過程中,沒有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會冒出來,熱情讓我戰(zhàn)勝躁動,智慧讓我領悟到團隊的力量,勇氣給了我探索的力量,毅力使我百折不繞.管理這個項目以來,最大的體會,也是我最大的改變,就是調(diào)和.易經(jīng)中說:憧憧往來,朋從爾思.這個意思我半知半解.但我覺得圍繞一個項目,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的向往和共事的目標而來.合作的概念非常大,但工程管理又是一個必須細化的工作,因為負責,所以細化.與細化相比,嚴格是不值一提的,必須的.與總包的合作過程,既是一個強調(diào)配合的過程,放低自己的角色概念,多聽多看多掌握,有的放矢.我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒有原則的,不設底線的.這個過程,就需要調(diào)和,調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局.現(xiàn)在的建筑業(yè),靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn).因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中,，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程實際情況,我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度,，根據(jù)施工預算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。
今年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理。也就是材料的管理,。明年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足，制定對策,。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作。
總之,，在新的一年中,，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻,。精選項目經(jīng)理年底個人工作總結(jié)項目經(jīng)理工作總結(jié)模板（4）| 返回目錄
在分公司領導的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下,，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：
一、工作方面：
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.工作上,，我處處以身做責,，處處嚴格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來,，由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝,。
二,、項目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面,，設置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設備的吊裝,，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工,，作業(yè)前先進行技術交底,，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)建一個團結(jié),、和諧、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù),。
財務管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而達到降低成本的目的,。
三、學習方面
通過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結(jié),，揚長避短,。
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項目總經(jīng)理年終總結(jié) 項目公司總經(jīng)理年終總結(jié)篇十一
1、熟悉施工圖紙及設計說明,，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料,、設備等質(zhì)量檢查工作,。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀錄,。
3、隨時做好上級有關部門對項目工程檢查的資料準備工作,。
4,、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。
5,、根據(jù)項目建設的實際情況，不斷調(diào)整,、補充,、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應工程建設的需要,。
河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲,、舞臺機械系統(tǒng)工程項目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度公司的人、財,、物,，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織,、科學管理,，確保實現(xiàn)各項預定目標。希望通過該項目今年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。
項目總經(jīng)理年終總結(jié) 項目公司總經(jīng)理年終總結(jié)篇十二
*****項目部 工作匯報
尊敬的各位領導,、各位同事：
2014年已經(jīng)過去,，在這年終時刻,，我項目部對本項目各項工作做以匯報,，總結(jié)一年來的得與失和成績,，在新的一年里繼續(xù)堅持,，總結(jié)不足,，在新的一年里持續(xù)改進,，為2015年度的工作打下一個良好的開端,。
本項目工程名稱為：*****項目，建設單位為：*****有限公司，監(jiān)理單位為：********有限公司,。
本項目共有主樓4棟,，地下2層,，地上33層；商業(yè)樓8棟，地上兩層,；幼兒園一棟,，地上三層；物業(yè)樓一棟,，地上三層,；地下車庫一層；總建筑面積為,，造價億元,。于2013年11月1日正式開工，2014年3月6日基礎筏板澆筑完成,，2014年4月20日地下室頂板澆筑完畢,，2014年12月8日主體結(jié)構(gòu)封頂；2014年11月20日基礎結(jié)構(gòu)驗收,，2015年2月6日1~11層主體結(jié)構(gòu)驗收,。
現(xiàn)將項目部的各項工作完成情況向公司領導及各位同事匯報如下：
一、現(xiàn)場生產(chǎn)及進度控制：
二,、工程質(zhì)量完成情況：
本項目為鄭州市保障房項目,，業(yè)主對質(zhì)量有著較高的要求，無論是材料選用還是施工管理均嚴格按照國家標準及有關規(guī)范要求執(zhí)行,。為了適應這種情況,，我項目部的施工管理人員不斷加強業(yè)務知識學習，努力提高管理水平,，嚴格控制重點部位的施工方法,，在整個施工階段作好各項檢查工作,，決不放過一點質(zhì)量問題，及時糾正,，認真整改,。并結(jié)合現(xiàn)場實際情況建立了質(zhì)量保證體系，落實崗位責任制,，并對施工人員進行上崗培訓,，采取質(zhì)量獎懲制度，有效地提高了工人的素質(zhì),，達到了預期的質(zhì)量目標,，受到業(yè)主的一致好評。
三,、施工安全生產(chǎn)情況：
在安全上圍繞“治理隱患,，從一點一滴做起；防范事故,，靠每分每秒堅持”的思想,，從細節(jié)做起，認真落實安全生產(chǎn)責任制,，嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程和安全管理制度,，安全文明施工始終處于可控在控狀態(tài)，安全健康環(huán)境目標完成良好,，實現(xiàn)了開工以來的 “零事故”目標。
加強安全生產(chǎn),、文明施工教育工作,，加強工人進場前的三級教育，職工上崗前要學習安全操作規(guī)程及文明施工的管理規(guī)定,，堅持以“安全第一,、預防為主”的守則，自覺遵守各項規(guī)章制度,。
施工中,，我們堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一責任：
1,、施工前,，認真進行安全技術交底工作，并對重要部位的安全施工進行專項交底,，加強職工的安全意識,；
2、施工中,，加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,，對現(xiàn)場設備實行專人專機管理,，設備進場前要統(tǒng)一檢查，合格后方可施工,，定期對設備進行維修,、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題,，即使排除,；
3、工程結(jié)束后,，組織設備出場檢查,，合格后入庫保管。到目前為止,，項目部未發(fā)生重大安全事故,，確保了廣大職工的生命和財產(chǎn)安全。
四,、成本管理情況：
1,、根據(jù)施工預算，首先確定材料,、需用計劃,，由預算人員控制采購價格不超出預算價格，材料員集中采購,。由于項目工程量大,，工作面大，施工人員分散的特點,，為避免材料丟失,、損耗過量等問題的發(fā)生，實行獎懲制度,，按照限額領料,，經(jīng)過一段時期的管理考核，每項工程均將材料用量控制在預算量內(nèi),，收到了良好的效果,；
2、根據(jù)每個班組的實際施工內(nèi)容和數(shù)量,，零星材料機具,，由班組集中領用。分階段進行考核。發(fā)現(xiàn)浪費及時整改并提出批評,，必要時罰款,；對于符合要求的班組和人員進行表揚和獎勵。機具的使用保管較以往有了極大的轉(zhuǎn)變,。
五,、項目經(jīng)營情況
1、分包工程款支付情況：
項目經(jīng)理部堅持維護政府倡導的“不拖欠農(nóng)民工工資”政策,，2015年春節(jié)在各方資金比較困難的情況下,，以農(nóng)民工工資發(fā)放為己任，千方百計地籌措資金,，保證了農(nóng)民工工資無拖欠發(fā)放,，得到了工友們一致好評，工友們高興,、安全,、順利地返鄉(xiāng)。材料商及專業(yè)分包單位也比較如愿的拿到材料款,，為項目下一步合作營造了很好的氛圍,；
2、合同履約情況 2014年在項目經(jīng)理部全體職員的共同努力下,，完成了建設方及公司下達的各項目標,，建設方對此深表滿意，合同約定的各項條款執(zhí)行情況良好,，簽證工作及時,，保證了合同的正常履約；資金方面：從累計產(chǎn)值與建設方撥付工程款來看,，建設方付款情況較好,，能夠滿足合同約定，保證了分包合同及職工工資撥付,，同時我公司按回款批次足額上繳了公司的管理費，符合內(nèi)部承包合同中的相關約定,。
分包方方面：材料進場及時,，勞動力組織得當，與項目部配合良好,，我項目經(jīng)理部付款及時,，保證了各施工合同執(zhí)行，雙方合作良好,；
六,、人員素質(zhì)培養(yǎng)，團隊精神的加強情況：
近年來，隨著建筑市場的擴大,，越來越多的施工企業(yè)發(fā)展壯大起來,，面對激烈的市場競爭，“樹立公司形象,，提高人員素質(zhì),，發(fā)揮團隊精神”一直是我們項目部努力的方向。在施工中,，我們嚴格自律,，并教育每一位職工時刻注意自己的形象，一言一行都要以公司利益為重,，不能以犧牲公司利益換取個人利益,，在工作中積極配合甲方的工作，即使受了委屈,，也要忍耐,，用真誠和良好的服務質(zhì)量打動甲方，取得甲方的信任,，有力地促進了工作的順利開展,，為客戶留下了深刻的印象。
七,、2015年工作計劃
*****項目2014年主體階段已經(jīng)施工完畢,，2015將進入裝飾裝修及安裝施工階段，7月份面臨著1~14#樓竣工驗收,、結(jié)算及備案工作,，時間緊，任務重,。我項目部將在保證安全生產(chǎn)的前提下,，合理控制施工進度，積極組織好人力,、材料,、設備投入，確保按照預定目標全部完成任務,。在公司領導的關心和項目部所有人員的共同努力下,，項目部取得了較好的效益和管理上的進步。但是,，未來的形勢很嚴峻,，我們?nèi)孕枥^續(xù)努力，不斷提高,。學習科學的管理經(jīng)驗,，總結(jié)過去，認識不足,，才能更好的面向未來，為公司的發(fā)展作出貢獻,。
********項目部 2015年*月*日
項目總經(jīng)理年終總結(jié) 項目公司總經(jīng)理年終總結(jié)篇十三
我于xx年9月14日進入xx集團置業(yè)公司，并于9月23日進駐xxxx百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理,，至今已三個月有余,。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持,、指導下,，克服了諸多困難，走到今天,，極為不易,。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%,，下一步的施工任務雖然異常艱巨,，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：
xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目,，只要有利于工程施工進度,，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工,。
1、地下室控制邊線放樣,。
2,、建筑物放線。
3,、規(guī)劃部門進行驗線工作,。
4、將測繪部門提供的水準點,、坐標控制點提交總包單位,。
5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審,。
6,、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。
7,、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。
8,、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作,。
9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。
打樁施工前,，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位,?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事,，工地工作一度無法開展,。經(jīng)過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通,，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價,，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。
基坑土方開挖兩米五后,，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響,。混凝土運輸車根本無法開進工地,，基坑表面為粉砂土,，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大,。總包單位將會以此為借口,，施工場地三通一平不具備條件,，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷,，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填,，確保了打樁施工對場地的需要。
萬事開頭難,，進場三個星期,，也未見總包安排樁機進場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后,，總包還是遲遲進不了樁架,?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位,，都不愿意承接此項業(yè)務,，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功,，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米,，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米）,，極易堵管。
后來,，經(jīng)設計單位同意后,，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機,。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時,，重錘,、流砂土、護筒一起被拉上來,，成孔非常困難,。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工,，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側(cè)因工作面受限,，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力,，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,。總包先后進行了井點降水,、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果,。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水,，然后安排打樁施工,。
裙樓樁基施工任務已全部完成,，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根,，總共完成三百四十九根，完成46%,。
樁基施工進度已經(jīng)滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排如下：
1,、20xx年1月15日進場開始挖土。
2,、打樁（包括圍護樁）施工20xx年1月底前全部完成,，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖,。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成,，地下室底板于20xx年3月初開始施工，4月15日完成,。
3,、20xx年5月底前完成±0。000以下砼結(jié)構(gòu),。
4,、20xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。
5,、20xx年年底前塔樓結(jié)頂,。
6、機電安裝,、幕墻施工,、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進行,。
1,、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。
2,、消防,、暖通、弱電,、精裝,、幕墻、電梯等分包單位的確定,。
3,、甲供,、甲定品牌材料確定。
1,、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu),、機電安裝、幕墻工程,、精裝修等,，時間緊、任務重,?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進度控制,，確保工程按照預期要求全部完成,，保證整個工程的如期交付使用。
2,、加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用,，必須進行專業(yè)技術知識及管理知識的學習,，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度,。
3、進一步作好現(xiàn)場管理工作：20xx年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務未來。
一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。
二是施工進度的管理,。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通,，確保周進度,、月進度、年進度計劃按時完成,。
三是成本控制管理,。雖然按定額與施工單位進行結(jié)算，施工單位并不會主動考慮工程成本,，甚至成本投入越多對施工單位越有利,，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應該屬于施工方承擔的費用,，決不另外簽證，一切按定額進行結(jié)算,。
總之,，在新的一年中，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻。
項目總經(jīng)理年終總結(jié) 項目公司總經(jīng)理年終總結(jié)篇十四
進入xx公司已有3年的時間,，回首往事,，幾多緊張、幾多無奈,，幾多的歡樂,。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務代表到辦公室到業(yè)務部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下,，以期能有指導日后工作推進之意義。
一,、總結(jié)過去這一年來工作中的不足,，現(xiàn)剖析如下，以自勉：
1個人工作方面：
（1）在20xx年8月我被任命為業(yè)務部經(jīng)理,，在個人工作方面由于事務性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大,，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實情況沒有認真了解,，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性,，導致回傳信息失真。
（2）另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務養(yǎng)成方面,，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細,。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠主動不夠認真,。
2,、業(yè)務部內(nèi)部管理上的疏漏
（1）業(yè)務部人員專業(yè)培訓和課外知識不到位,。
雖然在前期，對到崗的業(yè)務代表進行了系統(tǒng)的培訓,，但在后續(xù)的專業(yè)培訓跟進方面沒有做到位,，導致業(yè)務代表你說什么他都知道（因為培訓過），你說什么他又不知道（因為他忘了）,，所以持續(xù)的,、不間斷的學習和培訓將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓,、考核,。
（2）業(yè)務信息渠道狹窄，市場拓展能力不足
我們的業(yè)務量沒有大的發(fā)展,，體現(xiàn)我們業(yè)務拓展的不足：信息范圍局限,，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理,；信息甄別隨意,，跟蹤手段簡單，缺乏系統(tǒng)策劃,；市場拓展思路不寬廣,、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強,，綜合技能有待提升,。
（3）工作細節(jié)控制不足，導致綜合效益不高,。
通過十多年的品牌沉淀,，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累,。但是今天的尚格人,，還沒有專業(yè)操守和責任心，沒有工作熱情和拼搏精神,，雖然到處都是他們忙碌的身影,，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細度不夠高,，細節(jié)控制尚有不足,，導致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務單子,，但是前期品牌導入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合,；交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶；等等,。
3,、客服中心
（1）前臺接待對客戶不夠認真，導致客戶第一印象不深入
前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè),，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解,，對客戶的前期引導不到位，導致客戶對公司品牌不夠了解,，沒有品牌信任度和品牌附加值,。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽,、公司的實力,、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等,。
（2）老客戶維護工作滯后,，導致老客戶推介率下降
培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶,，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點,，而導致客戶的推介率大大的降低,。施工過程中嚴把著質(zhì)量關，售后維修要積極妥善,。日常對老客戶要做好維護,，比如：日常的祝福短信、天氣提醒,、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷,，維系老客戶與公司關系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供,。
二,、20xx年的工作計劃
在xx年歲末王總提出了“藍海戰(zhàn)略”598套餐和298套餐，并通過和專業(yè)老師的學習,，這個決策在整個市場第一家推出,，應該在市場上按照王總的總體思路是可行的，在xx年應該全力以赴來做好這個套餐方案,。具體工作業(yè)務部計劃如下：
1,、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力
業(yè)務部擬建立健全績效考核體系,，擬編制完善《業(yè)務部員工手冊》,，初步形成業(yè)務部激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢,、人盡其才,、能上能下、充滿活力”的用人機制,。xx年公司共吸引各類人才數(shù)余名,，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力,。業(yè)務部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用
制定完善的公司品牌文化說辭,，加強前臺接待和業(yè)務部全體人員的學習,，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度,。
2、合理利用經(jīng)營資源,，加強經(jīng)營配套服務意識
為了更好地服務客戶,，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》,，針對新老客戶的實際情況和工程的特點,，和設計部從不同風格設計師安排、設計方案,、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務,，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意。
3,、以經(jīng)營為核心,，整合資源，推行全面營銷模式
根據(jù)公司及王總xx“藍海戰(zhàn)略“的定位,，我們應采取更加靈活有效,、更加務實的措施、更科學的運營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務,，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程,，強化服務意識,，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響,。
4,、落實教育培訓工作
在補充建章立制后,，利用早班會、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過教育培訓,，使員工按制度辦事,、遵紀守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務后都能滿腔熱忱,、任勞任怨的努力完成,。
項目總經(jīng)理年終總結(jié) 項目公司總經(jīng)理年終總結(jié)篇十五
尊敬的各位公司領導：
你們好！
時光飛逝,，日月如梭,，在大家的辛勤工作努力奮斗中，xx年很快步入了尾聲,，轉(zhuǎn)眼之間,，我們公司成立至今已有xx年有余，業(yè)績進入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢,，在xx已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場,，這與公司嚴格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的，也是公司各位領導的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就,！不知不覺我進入公司也已經(jīng)一年多了,，在各位領導及同仁的指導幫助下，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項業(yè)務,?；仡櫩偨Y(jié)：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下,，我部也取得了一些小小的成績，但仍存在諸多不足,，導致在工作中出現(xiàn)紕漏,，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負面損失，在此,，我向公司表示深深的歉意?，F(xiàn)總結(jié)失敗教訓，吸取經(jīng)驗,，確保相同的錯誤絕不會出現(xiàn)第二次,，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。
這一年中,，總體形式較為可觀,，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點,！
管理既是對工人的合理安排調(diào)度,，明確分工，責任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進,，在每一階段應注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題,；正是此兩點，我做得不到位,，導致在三月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏,，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧,。失敗乃成功之母,，日后，必須嚴格管理,，責任明確到人,，讓工人明白其職責所在，這是確保質(zhì)量的重要性,；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌，及時跟進,！
裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促，競爭激烈,，技術要求是生存的關鍵,，沒有最好只有更好！施工過程中技術人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障,！中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對員工加以指導培訓,，鞏固技術，聚眾之長,，納賢之優(yōu),，因人致宜，掘其所長,，才能不斷提高技術含量,。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,，優(yōu)勝劣汰,，做到技術不合格,，堅決不上技術崗位！
顧客是上帝,，服務提高產(chǎn)品負價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應,，鞏固老客戶,，增強聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?！
關于以上幾點，誠望公司領導及各位同仁給予指點幫助,，萬分感謝,！
項目總經(jīng)理年終總結(jié) 項目公司總經(jīng)理年終總結(jié)篇十六
在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設單位的共同努力,，河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程得以順利進行,。本人在河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程部工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關今年河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目管理工作匯報如下：
河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲,、舞臺機械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。
根據(jù)工程合同,，我公司設備已完全到位,，以收回合同總價的90%的工程款,。
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度,、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作,。負責對本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進度,、安全等工作。
(一)項目組織管理情況：
根據(jù)工程特點,，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標(質(zhì)量,、進度、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行,，通過每周的公司工作例會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度,、成本,、安全文明。
(二)工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標,、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。
1,、確定質(zhì)量預控方案,。公司提出建精品、樹品牌質(zhì)量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分,。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標,，在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計,。針對施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授設備的特性、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等,。組織專家、質(zhì)監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝,、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案,。
2、在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能,，對質(zhì)檢員充分授權、有效監(jiān)督,。嚴格按照甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理,。
其次，嚴把原材料質(zhì)量關,。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇,，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項目部對進場材料設備質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料設備是否符合合同要求,。對于總分包單位的自購材,，主要是加強對到場的材料設備檢驗。
一,、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料設備質(zhì)量檢驗監(jiān)督;
二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料設備,，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點方可使用;
三,、項目組的工程師做專業(yè)檢查,，對可疑材料設備，現(xiàn)場封存,，擴大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外，做獨立檢驗;
四,、對確定的不合格材料設備,，采取封存，限定時間清理出場,。
再者,，項目部依照合同及國家的有關法律法規(guī)，對施工單位加強質(zhì)量管理,。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設,，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與施工單位第一負責人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短,，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識,，從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度,，講問題,、提問題、解決問題,。
3,、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記董事長：工程質(zhì)量是企業(yè)的生命這一指示,，著重抓二個層面的驗收：
第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查,、自檢、自驗三級驗收制度,。在這個層面上,，主要是依靠抓施工單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序,，對一次報驗不通過的部品,、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序,。
第二層是項目部的驗收,。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,，我們不僅對施工單位的復驗按有關規(guī)定,、規(guī)模驗收，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。
(三)工程進度控制情況
1、主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施,。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用,。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度,、施工布置,、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。
2、參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調(diào)研究會議,，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過現(xiàn)場工程師去實施,，必要時對施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調(diào)整,。
(四)安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī),、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行_及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4,、督促安全員做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。
(五)項目其他管理情況：
1,、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準,，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作,。
2,、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄,。
3,、隨時做好上級有關部門對項目工程檢查的資料準備工作。
4,、負責項目實施進程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5,、根據(jù)項目建設的實際情況,，不斷調(diào)整、補充,、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要,。
河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目規(guī)模大,、體量大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度公司的人、財,、物,，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行,。精心組織、科學管理,，確保實現(xiàn)各項預定目標,。希望通過該項目今年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
項目總經(jīng)理年終總結(jié) 項目公司總經(jīng)理年終總結(jié)篇十七
二零__年度,，本人在公司領導的大力支持下,，在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了項目的施工及驗收。
經(jīng)過半年多的努力,，使自己在工程項目施工管理方面取得了一些施工組織協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗,，
(一)優(yōu)化施工組織方案，提高項目管理水平,。
在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位,，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用實際可行性方案及科技技術含量。不斷探索,、研究,、施方案實施中科學管理的方法。
(二)嚴格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)品牌形象工程
_質(zhì)量第一_是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。在施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足客戶需求,，為美化市容多創(chuàng)精品,。所堅持的措施有：1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量,、技術交接記錄,。確保每項施工中都有文字交底。以便更好地指導施工人員按標準,、按要求去操作,。項目施工上的專職質(zhì)量監(jiān)督員，給其一定的相應權力,，讓其主動把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使其進一步做好質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,。2、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，
如：防水及高空作業(yè)工程,。設專人把關,，做好監(jiān)控管理，保證安全及確保質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去操作施工，把住每一道工序及流程,，要把創(chuàng)優(yōu)的標準落實到操作中,，使參與施工及管理人員認知、了解優(yōu)標準,，使施工作業(yè)一次達到質(zhì)量標準要求,，不出現(xiàn)二次反工及維修。
4,、層層管理,，人人把關,，始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單是項目管理人的工作,，而是項目中每個人都應該有的意識。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程的施工工序、流程,，工藝,、質(zhì)量,、工期負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質(zhì)量管理嚴格,、緊密處于受控狀態(tài)。人員排,、質(zhì)量標準,、工藝、施工注意的事項對施工人員進行技術交底,，確保質(zhì)量達 到創(chuàng)優(yōu)標準,。
(三)合理安排工序、工藝,、流程,、質(zhì)量標準加快施工速度
做為一名項目施工管理人員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)、施工進度的落實從不放松,。特別是施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，一直堅持,。
1,、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的施工管理中,，對施工部位做周密的計劃，什么時間,，完成到什么部位,，做到心中有數(shù)。由此在項目施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度,，按照計劃去落實,。
2、加強施工組織計劃,，落實各工種人員到位,。為確保項目施工順利進行,，對現(xiàn)場的材料、技術人員,、勞動力等因素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好各工種人員的預測,，合理的人員配置，保證了施工不間斷,，保證工期及質(zhì)量,。
3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，各部位同步施工,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。
(四)嚴細成本管理,，提高工程效益
效益是項目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益，項目管理將毫無意義,，工作中,，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責任心強,，服從管理,，對工作認真負責。制定項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊伍,，施工中，每一單項施工前,，項目管理人員要對施工方案反復研究,，確保施工開展后施工材料浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。
加強施工過程的結(jié)算工作,。項目部設定專人管理變更和簽證工作,，以防變更傳遞過程的失誤,，又保證結(jié)算過程中無疏漏。
(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!
違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進行處理公示,。項目部每月進行一次針對全體現(xiàn)場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育,。
安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn),、施工，確保施工人員的生命安全,。
在公司的指導和幫助下,，在公司各部門同事的協(xié)助配合下，各方面工作進展順利,，各項目保質(zhì),、保量如期完成。
二,、存在的問題與不足
1,、崗位職責的不明確
2、現(xiàn)場執(zhí)行力度欠缺
3,、現(xiàn)場勘探,，確定施工順序及施工前期，設備,、材料,、人員等進場前的準備。
4,、施工隊伍的專業(yè)技術問題
5,、人員的合理調(diào)配,、各工種的施工進度安排
6,、施工中沒有按照施工進度進行，影響施工進度及質(zhì)量標準
7,、施工各部位材料的把控,，質(zhì)量不達標。
8,、進度計劃,、質(zhì)量標準、安全,、材料成本控制
9,、根據(jù)現(xiàn)場實際情況、在成本控制的前提下采用新工藝,、新技術,。
項目總經(jīng)理年終總結(jié) 項目公司總經(jīng)理年終總結(jié)篇十八
項目部職代會工作報告
--陳永強
根據(jù)《中鐵四局集團有限公司工程項目部職工（代表）大會實施細則》,，項目部嚴格按照公司要求，召開職工（代表）大會,。在今天的會議上,，我們要聚焦當前，分析工作中存在的不足,，為今年的工作作出合理部署,，確保項目施工的有序開展。下面我就2016年的工作情況及下一步工作目標做個簡要匯報：
一,、2016年工作回顧
2016年,，在大家的共同努力下，青田項目部取得了一定的成績,。在施工生產(chǎn)方面：項目部自去年5月份開工,，截止今年3月9日，項目目前完成：直徑600mm,、1200mm,、1800mm鉆孔灌注樁分別完成75、58,、18根,，完成率為100%、,、75%,；鋼棧橋207m，全部完成,；累計完成產(chǎn)值1463余萬元,。在安全管理方面：項目部大力開展安全隱患排查系統(tǒng)，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時監(jiān)督整改,，按照定人員,、定時間、定責任,、定標準,、定措施的“五定”原則，嚴抓安全隱患整改,；堅持每周兩到三次安全大檢查,，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題要求立即進行整改，確保施工生產(chǎn)無安全質(zhì)量事故,。截止今天,，項目已實現(xiàn)安全生產(chǎn)295天；大力開展安全教育培訓，對于所有施工作業(yè)人員必須進行安全教育培訓,，新進場人員未經(jīng)培訓的一律不準進場作業(yè),，做到了安全教育培訓覆蓋率100%。項目精細化管理方面：項目部始終堅持精細管理,、節(jié)約管理,，力爭為公司改革發(fā)展做出最大貢獻。一是抓小抓細,，防止跑冒滴漏,，本人帶頭大力倡導節(jié)約環(huán)保理念，杜絕常明燈,、長流水,，嚴格控制非生產(chǎn)性支出。二是在建點之初成立項目管會,，以經(jīng)濟活動分析為抓手,，定期組織開展成本核算，尋找項目管理的薄弱環(huán)節(jié),，及時修正糾偏,。三是嚴格執(zhí)行公司招標采購制度，加強二三項料管理,，在物資設備采購,、外協(xié)隊伍引進、勞務分包單價確定等影響項目效益的關鍵點上,，全部實施重點監(jiān)控,。人才培養(yǎng)方面：項目部以“導師帶徒”活動為抓手，以自辦培訓班為著力點,，給年輕技術員工作任務,、壓擔子，促使他們快速成長,。自開工以來,，項目部選派了一批年輕員工參加了公司青年技能大賽、變更索賠,、結(jié)構(gòu)檢算等培訓班,，整體素質(zhì)有了較大提升,。
以上取得的成績,，得益于公司黨政領導的正確指示，得益于各位的長期奮斗與辛勤付出,。在此,，我代表項目領導班子向你們表示誠摯的感謝！
二、下一步工作目標
今年,，是項目施工大干的一年,。2017年度項目部計劃完成形象進度4500萬元，占總產(chǎn)值的,。計劃累計完成總產(chǎn)值的,。今年計劃完成的主要形象進度有：完成剩余鉆孔樁16根，承臺5個,，墩臺身6組,；完成主橋p4#墩邊跨現(xiàn)澆段施工、p8#墩邊跨現(xiàn)澆段施工,，p5#墩0#,、1#段-13#段施工；p6#墩0#,、1#段-13#段施工,；p7#墩0#、1#段-13#段施工,；su01聯(lián)鋼筋混凝土箱梁,，su02聯(lián)鋼混疊合梁，su03聯(lián)鋼筋混凝土簡支架梁,，nu01聯(lián)鋼筋混凝土簡支架梁,，nu02聯(lián)預應力鋼筋混凝土箱梁等施工；甌南橋頭塔樓,，甌南濱水塔樓,，甌北橋頭塔樓，甌北濱水塔樓等施工,。
三,、實現(xiàn)施工計劃的措施
（一）安全質(zhì)量保證措施：
1.健全安全質(zhì)量管理體系，高起點高標準制定各項規(guī)章制度,，制定安全管理辦法和質(zhì)量管理辦法,、安全生產(chǎn)責任制、質(zhì)量責任制及各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,。
2.認真開展培訓工作,。加大安全教育力度，新進場人員必須進行培訓和學習,，考試合格后方準上崗,。加強項目管理人員安全質(zhì)量、驗收標準,、安全操作規(guī)程,、工序工藝等多方面的培訓工作。
3.深入開展安全檢查，完善現(xiàn)場安全設施,，加大安全標語宣傳,。杜絕重大安全質(zhì)量事故。
（二）施工進度保證措施：
1.強化組織管理,，設置強有力的工程管理體系,，實施對工程的全面管理。
2.制定詳細的施工計劃,，嚴格按照施工計劃完成施工任務,，對于未完成的要檢查分析原因，采取有效措施,，確?？傮w工程進度計劃的實現(xiàn)。
3.實行技術交底制度,，發(fā)揮技術管理的業(yè)務指導和保障作用,。4.加強財務管理，保證工程資金的合理使用,，優(yōu)先保障與施工進度有關的物資,、設備、人員,、資金供應,，杜絕因物資、材料,、資金等因素導致的工期延誤,。
2017年，我們要以勇往直前的斗志開拓創(chuàng)新,，以只爭朝夕的精神加快發(fā)展,，為全面實現(xiàn)項目年度目標而努力奮斗！
項目總經(jīng)理年終總結(jié) 項目公司總經(jīng)理年終總結(jié)篇十九
公司行政助理的主要是協(xié)助行政經(jīng)理做好行政工作,。我認為行政工作比較瑣碎,，每天都面臨著大量的、瑣碎的,、不起眼的事務,，而這些事務又是必不可少的。在短時間內(nèi)熟悉了本職的工作,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展和完成本職工作。
在這兩個月中,，我本著“把工作做的更好”的目標,，積極的完成了以下本職工作：
1辦公明細等電子文檔的更新和調(diào)整，以方便自己開展工作
2工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行
3協(xié)助行政經(jīng)理做好了各類文件,、通知的修改,、公布、下發(fā)等工作,，并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi),，以便查閱
4公司車輛的違章及用車情況的管理
5協(xié)助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：招聘，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作,，和各項安排分類整理公司人員請假,、辭職、工作方面的資料,，便于人員的合理安排及月末的考勤工作
6每星期對考勤進行統(tǒng)計,、公布，每月準時上繳員工考勤情況
7辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領取工作
8后勤工作的管理,，員工宿舍的監(jiān)查,，定期對黑板報的更換
9認真地做好公司領導及行政經(jīng)理交辦的其它工作。
需要學習并實踐的工作,，總結(jié)如下：
1加強學習行政管理各項工作的管理流程并具有實際操作經(jīng)驗
項目總經(jīng)理年終總結(jié) 項目公司總經(jīng)理年終總結(jié)篇二十
現(xiàn)任項目經(jīng)理,。20xx年7月畢業(yè)于大學，工民建專業(yè),，同年參加工作,。20xx年被評為高級工程師，20xx年1月被評為“十五”立功先進個人,。在日常工作中,，能以黨員標準嚴格要求；能以重要思想指導自已,，遵紀守法,、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新,。參加工作20xx年來,，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程平方米,，優(yōu)良工程率100,，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中住宅樓被市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“杯”工程,，局優(yōu)四項,，其余全部到達優(yōu)良,。
經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,，其中主要業(yè)績
20xx年以來,，自已在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。
在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1,、如：住宅樓工程,，建筑面積24022㎡，總高度,，地下一層,，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根,，支出費用9元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用,?？s短工期36天，節(jié)省投資近4余元,。深得甲方滿意,。
在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。
在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%,，還節(jié)省費用元,。
2,、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的超多修理費用發(fā)生,。
在架子搭設上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長,，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省超多資金,。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。
20xx以來,，我所堅持的措施有：
1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。
我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其必須的相應權力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。
2,、重點部位,，重點監(jiān)控。
對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
3,、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。
在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都明白,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。
4、層層管理,，人人把關,。
我始終堅持在項目上構(gòu)成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。
透過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關,，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復試開始,，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了必須的貢獻,。
做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。個性是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一向堅持：
1,、加強部位控制,，落實計劃安排。
自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。
2,、加強施工組織,，落實資源到位。
為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展狀況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。
3、加強工程插入度,，落實施工工效,。
針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。
4、加強職責到人,，落實分片包打,。
按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，職責落實到每個工長身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打。
透過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。
20xx年,，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益,，項目就意味著乏值。多年來,，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員,、定額員,、預算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支狀況進行匯報,，做到計劃部位,、預算收入、器材耗料,、成本核算到達數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本。同時,，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象,，提前預測，并制定相應解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。禮貌施工,，不追形勢,，追得是高標準。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,。構(gòu)成人人算細賬，人人會賬的管理局面,。
透過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。
項目總經(jīng)理年終總結(jié) 項目公司總經(jīng)理年終總結(jié)篇二十一
本人于20xx年4月19日到老年服務中心工地任項目經(jīng)理,，至20xx年11月30日老年服務中心項目停工止，在近7個月緊張的施工時間里,，在公司各級領導的直接指揮和同事們的幫助下,，我認真地履行了一個項目經(jīng)理應盡的責任，重點突出和加強施工生產(chǎn)管理,，提高項目部全體人員的整體素質(zhì)和重點打造項目部的團隊精神,。在施工過程中我基本做到了計劃嚴密、精心組織施工,，最終按計劃使項目保質(zhì),、保量地完成當年的施工任務，并且獲得了甲方及監(jiān)理部門的一致好評,，為企業(yè)也爭得了榮譽,，下面我把近7個月的工作情況做一下匯報。
1. 按照標準化文明工地的施工要求,，我從4月19日進入施工現(xiàn)場,，就陸續(xù)組織各方面人,、財、物進場并做好場區(qū)規(guī)劃,，在最短時間內(nèi)先后完成施工道路硬化鋪設,、施工現(xiàn)場臨時圍擋安全大門、物資門的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時暫舍等“五小設施”的設置,。
2. 積極協(xié)調(diào),、甲方、監(jiān)理做好地下管線會簽工作,。
3. 積極與設計院聯(lián)系,，組織好各專業(yè)圖紙會審工作。
4. 與甲方,、設計院,、監(jiān)理溝通后按照施工總平面圖進行建筑物定位放線，使建筑物定位及±標高的確定在最短的時間內(nèi)確定完,。
5. 與甲方,、電業(yè)局、自來水公司及園林局協(xié)調(diào),，解決了施工現(xiàn)場用電用水即處理場內(nèi)樹木等問題,。
6. 在工程土方施工前與公司領導及相關方面聯(lián)系，按照施工總平面圖布置將吊車,、砼攪拌站,、攪拌機棚及鋼筋作業(yè)區(qū)、木工作業(yè)區(qū),、辦公區(qū),、生活區(qū)及各種料場布置施工完畢。
7. 建立健全各項規(guī)章制度及各項組織機構(gòu),。積極與公司相關部門聯(lián)系,，確保正式開工前：項目部各專業(yè)人員到位、相關的各分包隊伍施工作業(yè)人員到位,、各種機械設備提前組織進場并安裝調(diào)試就位、各種材料根據(jù)計劃陸續(xù)提前組織進場,，向公司相關部門,、甲方、監(jiān)理通報獲得同意后,，老年服務中心工程于20xx年5月13日上午9點58分正式破土動工,。
1. 在正式開工前組織項目部相關人員嚴密制定各項生產(chǎn)作業(yè)計劃，并在重點分部,、分項時間的節(jié)點上制定措施方案,，確保計劃按期完成，計劃經(jīng)公司及甲方監(jiān)理審批后執(zhí)行。
2. 定期（每周）召開安全生產(chǎn)例會工作,，組織各專業(yè)隊伍進行計劃完成情況匯報及存在的問題如何處理解決,，并限定整改日期，后進行檢查整改落實情況,。
3. 經(jīng)過項目部全體人員的辛勤工作及各分包隊伍密切配合下,，該項目于5月13日正式破土動工，于6月18日前完成基礎施工,，（由于開槽后土質(zhì)與勘察資料完全不符,，工期拖后天）于8月17日（比計劃8月25日提前8天）完成主體砼框架及頂層樓板砼施工，圓滿地完成事前制定的生產(chǎn)作業(yè)計劃,。
作為工程的項目經(jīng)理,，我認真地把安全生產(chǎn)、文明施工納入工作議事日程,。
1. 堅持“安全第一,，預防為主”的方針，每當施工生產(chǎn)與安全生產(chǎn)矛盾時,，堅持生產(chǎn)必須服從安全生產(chǎn)的原則,。
2. 組織好對本工程項目定期不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查,。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患及時組織項目部相關人員按照“三定”原則,，即定時間、定人,、定解決措施及時給予處理解決,，并形成記錄履行簽字手續(xù)。
3. 加強對大型起重設備及施工機具（如塔吊,、砼攪拌站）等的管理工作,，確保機械正常使用保證施工生產(chǎn)順利進行。
4. 每周定期召開安全生產(chǎn)例會,，并做好會議紀要工作,，積極開展班組安全生產(chǎn)教育活動，對于新入場的工人上崗前必須進行三級安全教育,，并配合一些安全方面考試答卷,，對工人進行上崗前考試，合格后才允許上崗作業(yè),，我項目部對于安全工作常抓不懈,，警鐘長鳴。
5. 項目部設專職安全員,，作為項目經(jīng)理大力支持他的工作,，給他做堅強后盾,，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的作用，使他在安全生產(chǎn)方面真正有責有職有權,。
6. 加大對于違章指揮,，違章作業(yè)的處罰力度，視情節(jié)分別給予批評教育,、罰款及行政處分,，使責任人和職工受到教育。
7. 加強對項目部各職能人員的安全生產(chǎn)教育工作,，并輻射到各施工作業(yè)隊伍,，形成一個人人講安全、講文明施工的良好氛圍,。
8. 23-23軸鋼結(jié)構(gòu)工程造型部分,，施工高度42米，安全工作難度很大,，安全工作至關重要,，我項目部從技術負責人到專職安全員，對其分包作業(yè)隊伍進行了入場上崗前的三級安全教育,，并經(jīng)考試合格后才允許上崗,，并要求其分包隊伍對此項目做出專項施工方案和專項安全技術保證措施，并報公司技術部門,、監(jiān)理部門和建設方審批后,，才可以允許其進行鋼結(jié)構(gòu)施工。
9. 對于項目的質(zhì)量管理工作;
1加強進場材料管理,，積極組織由技術負責人,、技術員和質(zhì)檢員、現(xiàn)場保管員相互配合,，嚴格按照驗收規(guī)范和質(zhì)量檢測進行驗質(zhì)和驗量,，不合格產(chǎn)品禁止入場。對于入場材料做到及時索要產(chǎn)品合格證或試驗報告,，及時做好材料復試檢驗工作,。并做好材料驗收的詳細記錄和回執(zhí)工作。
