計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

酒店師傅開工前工作計劃 酒店開業(yè)前工程部工作計劃篇一

（一）,、車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。

（二）,、主要目標(biāo)：

1,、主要指標(biāo)：

一是硫磺包裝量年計劃20萬噸。

二是新鮮水,、電量,、能耗等指標(biāo)（略）,。

2、硫磺成型,、包裝,、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率100%,；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零,；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”。

3,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功,，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè),。

4,、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì),，創(chuàng)先爭優(yōu),，比學(xué)趕超，事爭爭第一,，建設(shè)和諧,。

1、抓班子帶隊伍激勵斗志,。

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。

我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進(jìn)增強班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感,、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強,、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平,。

二是在職工隊伍建設(shè)方面,。

我們通過抓好安全意識、效益意識,、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務(wù)工的教育管理,，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定,、敢超先進(jìn),、敢當(dāng)模范的職工隊伍,，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn),。

2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo),。

一是加強安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識,、自我保護意識和保護環(huán)境意識,，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn),。

二是抓好各項制度的落實,，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動,，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察，從職工自身的“低,、老,、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的`“三違”行為,，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,，樹立“我要安全”、“人人都安全員,，人人都安全第一責(zé)任人”的理念,。

三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患,，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查,。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。

五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實,。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實處,，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核,、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù),，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面,。

六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3,、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo),。

一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。

為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施,，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題,、講明下周管理措施,；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見,；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點評,，確保追標(biāo)工作落實到位,。

二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。

車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上,，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項管理制度,，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查,、細(xì)考核,，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合,、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正,，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排,、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn),。

1,、加強生產(chǎn)工藝管理。

主要措施有：

一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕）,，優(yōu)化工藝流程和操作,，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕,；

二是繼續(xù)做好節(jié)水,、節(jié)電工作,，進(jìn)一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,，在既能保證水質(zhì)要求,，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,，使新鮮水控制在500噸/月以下；

三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程,、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作,；

四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作,，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功,；

五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動,；六是堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,，調(diào)動員工積極性,，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量,。

2,、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：

一是深化tnpm管理,，降低設(shè)備故障率,，創(chuàng)造一流的環(huán)境,，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行,；

二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理,，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動,；

三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風(fēng)機,，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題,，2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置；

四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝,、設(shè)備改造,，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),、改造,。

酒店師傅開工前工作計劃 酒店開業(yè)前工程部工作計劃篇二

在20xx年剛接觸這個行業(yè)時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),但這些企業(yè)往往對標(biāo)簽的價格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價格,對質(zhì)量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶.今年下半年的計劃如下:

一、對于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系.

二,、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息.

三,、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合.

四、今年對自己有以下要求

1:每周要增加個以上的新客戶,還要有到個潛在客戶.

2:一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯.

3:見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶.

4:對客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會有忠誠的客戶.在有些問題上你和客戶是一直的.

6:對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣.給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象.

7:客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決.要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務(wù).

8:自信是非常重要的.要經(jīng)常對自己說你是最好的,你是獨一無二的.擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù).

9:和公司其他員工要有良好的溝通,有團隊意識,多交流,多探討,才能不斷增長業(yè)務(wù)技能.

10:為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成到萬元的任務(wù)額,為公司創(chuàng)造更多利潤.

以上就是我下半年的工作計劃,工作中總會有各種各樣的困難,我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,向同事探討,共同努力克服.為公司做出自己最大的貢獻(xiàn),。

酒店師傅開工前工作計劃 酒店開業(yè)前工程部工作計劃篇三

數(shù)著時間過完了八月份時間,，八月份我們的銷售工作取得的成績不錯，因為每個人都努力了,，沒有人劃水,，更沒有人偷懶，所以做的還好,。

我們商場在八月到來之際選擇分析基本的自身情況,，也選擇了很多銷售的方式，工作前的準(zhǔn)備,，讓我們有了充分的工作底氣,，也讓我們有了更高的基礎(chǔ)，就這樣展開了八月的銷售工作,。

對待客戶的態(tài)度,，是我們商場的重點，要求每一個銷售人員,，對客戶,，說實話，不夸大,，不能為了業(yè)績欺騙客戶,，對待自己的工作負(fù)責(zé),，不隨意許諾，畢竟我們商場要的是一個令其他客戶信任的名聲,，而不是成為一個黑心的商人,，付出多少才能夠收獲多少，多一分努力才能夠讓客戶多一分信任,。所以秉承誠信待人,，不盲目的去欺騙，去壓榨客戶,。

對任何事情都要有長遠(yuǎn)的目光,，如果只盯著眼前看，是不可能有多大的成長的,，畢竟回頭客,，才能夠讓我們商場更加繁榮，我們不是一次銷售,，而是注重長久的銷售,，讓客戶信任，就要多付出一些,，能可寧可吃虧也不能亂來,，這樣的嚴(yán)格要求讓我們商場每一個員工都有這一份底線也對客戶更加認(rèn)真對待。

每個來到我們商場的客戶都知道我們是最熱情的工作人員,，沒有人擺臉色,，更沒有人會因為自己做的不夠好就耽誤自己的工作。把客戶放在第一位,，讓客戶知道了我們商場是一個尊重客戶,，懂得客戶的地方，贏得了客戶的好感,，讓更多的客戶愿意與我們一同來到這里靜靜的購買,。

有些時候客戶觀看不夠賣我們也從不會強求，因為這次不購買不代表下次不買,，現(xiàn)在給客戶留下一個好印象到了客戶下次再來的時候客戶就會下定決心買,。就是這份細(xì)心，對任何一個來到商場的客戶我們都認(rèn)真對待,，我們在八月份取得了非常驕傲的成績,，打破了過去的紀(jì)錄，每個人都微笑對待,。

在工作前后,，我們都要練習(xí)微笑，無論職位有多高,，都要微笑接待客戶,，還專本的為員工的工作做調(diào)研,，對于有成績，歡迎的人我們就會給他們更多的獎勵,，用實質(zhì)的獎勵激發(fā)員工的積極性,，每一個員工都愿意為了工作多努力一份，都堅持一份這就讓我們的員工有了一份不一樣的氣質(zhì),。

對于這樣優(yōu)秀的員工,，我們商場也越來越多，讓更多的人愿意與我們員工共同溝通和說話,，細(xì)膩的對待客戶,，禮貌的服務(wù)，或許有不周到的地方但是我們八月份很少收到客戶的投訴,，他們都對我們的工作服務(wù)滿意，這是八月努力的成績,。

酒店師傅開工前工作計劃 酒店開業(yè)前工程部工作計劃篇四

一個從事工作時間不長,經(jīng)驗不足的工作人員,各方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績.

對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說,，年是地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年。也是一個充滿挑戰(zhàn),，機遇與壓力的開始的一年,。為了要調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識,、服務(wù)意識,，充分認(rèn)識并做好廠房中介的工作。為此,，廠房部的朱,、郭兩位同事的熱心幫助下，逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作,，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，訂立了以下年度工作計劃：

作為一位新員工,，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸,，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn),。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手,。

2,、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道,，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期,，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工,。并與朱,、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來,。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端,，,。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了,，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力,。

4,、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣,，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化,！

做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。工業(yè)知識,、營銷知識,、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）,。

以上，是我對年的一些設(shè)想,，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望年,，我會更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,，爭取更多的單,，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù),，能迎接年新的挑戰(zhàn),。

酒店師傅開工前工作計劃 酒店開業(yè)前工程部工作計劃篇五

在這一年來的安全生產(chǎn)工作中，我工廠采取了強有力的措施,，做了大量的工作,，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時,，我工廠的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點，在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實際,，明確責(zé)任，加大力度,，把安全生產(chǎn)工作深入扎實,、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,。

因此,，20xx年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：

1、根據(jù)我工廠實際情況,，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化,、規(guī)范化,，使我工廠安全管理水平上一個新臺階；

2,、進(jìn)一步落實完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處,；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實到每個員工,、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員,，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍,；

3、按要求配備安全管理人員,，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作,，加大安全經(jīng)費的投入，確保安全經(jīng)費富足,、到位,，同時把安全工作的關(guān)口前移，立足防范,，狠抓“三違”行為,；

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì),，強化員工的自我保護意識，認(rèn)真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策,，抓好各項安全整治措施的落實,；

5、加強我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作,，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn),，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬,、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍,；

6、加強我工廠消防安全管理,，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練,，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障,，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施,，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏,、勤發(fā)現(xiàn),、勤解決，以消除各項消防隱患,；

7,、認(rèn)真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會,，加大事故隱患排查力度,，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生,；

8、加強特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,，及時對特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè),，防止安全事故的發(fā)生,；安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點，我工廠將認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針。

強化安全生產(chǎn)管理,，把各項安全管理工作落到實處,，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠各項安全生產(chǎn)管理工作,，為“創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。

酒店師傅開工前工作計劃 酒店開業(yè)前工程部工作計劃篇六

接過司機手里的磅單,，確認(rèn)供貨單位是否為本公司,，確認(rèn)拉貨車號、確認(rèn)收貨單位,、確認(rèn)砂石料品種,、確認(rèn)數(shù)量。

在電腦開票系統(tǒng)中依次錄入購貨方,、品種、單位（噸或者方）,、數(shù)量等相關(guān)信息,，核對無誤后方可打印。

每張磅單對應(yīng)一張銷售出庫單,，按開票時間順序擺放,。

統(tǒng)計員每天早上會統(tǒng)計前一天客戶拉運的量，交票前認(rèn)真填寫銷售日報表（包括拉運數(shù)量,、磅單張數(shù)）,。

認(rèn)真做好交班工作，對未完成的`工作能夠上傳下達(dá),，落實到個人,。

定期跟客戶對賬，以防有不符及時更正；其次是和會計不定期對賬,，主要是對銷售額和應(yīng)收賬款,。

酒店師傅開工前工作計劃 酒店開業(yè)前工程部工作計劃篇七

通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

我深知自己的學(xué)識、能力,、閱歷,，工作經(jīng)驗有限，所以就充分利用業(yè)余時間,，積極學(xué)習(xí),，不斷的拓寬知識，工作總結(jié)《資料員半年工作總結(jié)》 ,。遇到不懂不會的問題,，虛心的向同事請教。在同事,、領(lǐng)導(dǎo)的耐心教導(dǎo),、幫助鼓勵下，進(jìn)一步提高自身工作水平,。

上半年完成工作：

1,、合同的歸檔工作：各項合同的分類整理、統(tǒng)一編號,、文件保存,。

2、完善了文件的接受,、發(fā)放,、借閱等工作流程。

3,、隨著各工程的即將竣工,，完成了與經(jīng)營方各項合同的交底工作。

4,、參加每月“逢五,、逢六、逢十”的建筑會議,，并認(rèn)真做好會議紀(jì)要,。

5、經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，已具備了一定的辦公室工作經(jīng)驗,，能夠協(xié)助辦公室主任、公司領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作中出現(xiàn)的各類問題,。

工作中雖然取得了一定成績,，但仍然存在著一些問題和不足。

例如：做事太孩子氣,，輕率,、考慮事情不夠全面，對待工作不積極主動,。

今后,，我要克服這些不足，讓自己變的更踏實,、穩(wěn)重,，爭取工作的主動性、以正確的態(tài)度對待各項工作,，認(rèn)真仔細(xì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。并一如既往的繼續(xù)向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí),，豐富自己知識,、提高工作效率和工作質(zhì)量。

酒店師傅開工前工作計劃 酒店開業(yè)前工程部工作計劃篇八

1.熟悉設(shè)計施工圖,、設(shè)計說明,，填寫和準(zhǔn)備工程開工必備的資料，資料必須相關(guān)單位簽字,、蓋章,、審核。

2.分類存放各種資料

為便于日后竣工資料的整理,，在平日的資料收集過程中所有的資料按路段,、分類別設(shè)立專門的檔案盒，每個盒子都貼上明確的案卷脊背,，方便查找,。對于用于施工中的各種表格分編號、單位放好,，便于使用時拿取。

3,、積極配合各部門或個人對資料的借,、查工作，做到對資料情況心知肚明,，在檔案內(nèi)里有他們所要資料的情況下,，在第一時間內(nèi)為他們拿到,，如果沒有所要查找的資料，也給予他們明確的答復(fù),，沒有,。對資料的借閱、領(lǐng)取做好詳細(xì)的登記臺帳,，防止檔案室的資料在借閱的過程中丟失,。

1.原材料送檢

開工時原材料必須送市政質(zhì)監(jiān)站委托的檢測中心檢驗，取現(xiàn)場有代表性的土樣送實驗室做擊實試驗,，檢測合格的材料才允許使用,。

2.同時進(jìn)行的收集工作

將工程預(yù)算、測量交樁復(fù)核記錄,、圖紙會審記錄,、技術(shù)交底記錄，與開工報告,、施工組織設(shè)計,、施工許可證一起歸檔。

1.收集材料質(zhì)量證明文件

收集施工過程中購進(jìn)的各種材料的出廠合格證及有效的檢測報告(有cma標(biāo)志的,，必須是原件),。每種材料有效證件的時間、數(shù)量及品種規(guī)格必須與材料進(jìn)場的時間相符,，特別是水泥要有28天強度的出廠檢驗單;鋼材的標(biāo)識,、規(guī)格與出廠合格證相符。

2.填報資料

按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)工序驗收內(nèi)容填寫表格,，對于質(zhì)檢資料的填報填寫監(jiān)理規(guī)范用表,。

3.收集試驗報告

需要熟悉各種試驗，試驗完成后的試驗報告應(yīng)收集完整,，跟資料中的樁號,、時間、混凝土澆筑記錄,、施工記錄等相符合,。

1.匯總資料

檢查報驗資料中有無報漏、書寫錯誤等情況;將所有工序評定表的點數(shù)匯總并計算填寫工序質(zhì)量評定匯總表,、部位質(zhì)量評定表,、單位工程質(zhì)量評定表，完成后需監(jiān)理及業(yè)主方簽字蓋章,。將所有施工技術(shù),、質(zhì)量保證、評定資料和竣工圖按順序整理,、匯總到一起,。

2.復(fù)印裝訂

復(fù)印所需的套數(shù)(業(yè)主,、接受單位各一套)，裝訂成冊,。送備案館的一套需用牛皮紙裝訂,，送檔案館的一套為不裝訂的原件，且檔案館對竣工固有特殊要求,，編制竣工圖目錄,，有監(jiān)理蓋章。

3.竣工圖的編制

竣工圖畫出所有變更內(nèi)容,，如實反映竣工后的現(xiàn)狀,，道路所處地段若有大型設(shè)施的也須標(biāo)注，完成后加蓋竣工圖章,，簽字手續(xù)完備,。

填寫工程竣工報告、工程交工驗收證書和質(zhì)量保修書,。必須是原件,，簽字、蓋章手續(xù)完備,?？⒐を炇諘h結(jié)束后將竣工會議記錄放入竣工資料中。

20xx 年即將過去,，回顧過去的一年,，我在公司及項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在同事們的共同努力下,，做了一定的工作,，但還有很多的不足。今年,，我將按20xx年度公司發(fā)展方向及項目年度生產(chǎn)計劃,，以20xx年工作情況為基礎(chǔ)，我訂立了20xx年度工作計劃：

1. 用業(yè)余時間進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí),，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)及專業(yè)素質(zhì),。

酒店師傅開工前工作計劃 酒店開業(yè)前工程部工作計劃篇九

轉(zhuǎn)眼間半年又過去了，上半年工程部的工作,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動和努力下，克服了人員少,、工作量大等困難,，解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，基本完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)及臨時事總結(jié)如下：

一,，主要工作

上半年配合各部門完成設(shè)備檢查保修,，電話保修 空調(diào)系統(tǒng)全面維護保養(yǎng)

完成空調(diào)供回水總管改造施工工作，完成集團新園區(qū)接電工作 設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修,、安裝;針對電視機頂盒外露,、安裝欠妥的情況，進(jìn)行了安裝處理完成對電梯集中進(jìn)行檢查,，

二,。能源使用

1.水 :上半年酒店用水費13444元

2.電： 上半年酒店用電費96921元 電費相對多

三。存在問題

自己與各部門協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強,，工程維修不徹底,，管理方面不熟，沒管好,，

四,。下半年工作計劃

1.酒店裝修好后工程部要確保酒店動力正常運行，要進(jìn)一步加強設(shè)備的維護運行管理,，加強計劃檢修保養(yǎng),，設(shè)備巡檢，保證好水泵,，電梯,，配電，空調(diào),，供水系統(tǒng),，等正常運行特別要提高客房設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度,，加強成本意識,，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

2.管理工作。

改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強主動性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是前后臺部門間上,，下級之間的工作。及時有效,，不推諉,，多做事，用心管理加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人,。并且有維修組定期對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作,。

加強人員培訓(xùn),，服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn),，爭取人員多能,，充分利用人力資源，控制人員總數(shù),，改善服務(wù),，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上一個新臺階,。

總之,，事情無論大小，要干就要干最好,，我相信沒有最好,，只有更好，只有不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點,，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

酒店師傅開工前工作計劃 酒店開業(yè)前工程部工作計劃篇十

為了每一個孩子都能獲得更好的發(fā)展,，能更健康、全面地成長,，為了自己更好的工作,，并在工作中得到成長，特制定該計劃,，并在計劃實施中不斷修正自己,、完善自己，不斷提高作為一名保育員應(yīng)具有的素質(zhì)?，F(xiàn)制定20__年工作計劃如下:

一,、提高思想政治素養(yǎng)

積極參加各項時事、政治學(xué)習(xí),，堅持把理論同實際相結(jié)合,，從我做起，從身邊的小事做起，嚴(yán)格遵守幼兒園各項規(guī)章制度,、熱愛本職工作,，樹立較強的事業(yè)心、責(zé)任感和良好的師德,。服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，認(rèn)真完成各項工作。以教師道德規(guī)范要求自己,，以身作則，細(xì)心,、耐心,、關(guān)心、愛心地公平對待每一個幼兒,，以促使幼兒在自身水平上得到發(fā)展,。發(fā)揮團隊精神，協(xié)助教養(yǎng)員做好班級工作,。

二,、加強幼兒保育工作，做好幼兒一日生活常規(guī)的培養(yǎng)

我要用愛心和耐心對待每一位孩子,，讓他們感到老師的愛,、小朋友的友好，使他們能夠喜歡上幼兒園,，盡快的適應(yīng)新的環(huán)境,。培養(yǎng)幼兒良好的行為習(xí)慣和合作、參與,、探索意識,，培養(yǎng)幼兒行為規(guī)范、生活自理能力,、自我保護,、生活衛(wèi)生及養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。讓幼兒在一日各項活動中養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,。

1,、在體質(zhì)上，鼓勵幼兒積極參加鍛煉活動,，注意根據(jù)天氣的變化和室內(nèi)外的溫差,，隨時督促孩子添加衣服，對愛出汗的孩子特別護理,，注意孩子的飲水量,，提醒幼兒多喝開水，讓孩子隨渴隨喝，減少幼兒生病機率,，保持本班出勤率,，真正做到讓家長放心。

2,、抓好孩子的常規(guī)習(xí)慣,，例如喝水、飯前便后洗手,、說話輕輕,、拿放椅子輕輕、看書,、玩玩具,、禮貌等習(xí)慣，幼兒每天不用老師再提醒,，都能主動完成好,。

3、教育孩子自己的事情自己做,，培養(yǎng)幼兒自理能力,。教幼兒學(xué)習(xí)穿脫衣服、鞋襪,，練習(xí)整理自己的著裝和床鋪,，學(xué)做一些力所能及的事。

4,、生活衛(wèi)生常識培養(yǎng)方面：

(1)知道保護視力,，看書、繪畫要保持正確姿勢,。不在光線太強,、太弱和陽光下看書、繪畫,。

(2)知道保護牙齒的一般衛(wèi)生常識,，用正確的方法刷牙。

(3)知道一些預(yù)防蛔蟲和腸道疾病的一般常識,，不吃不潔凈的食物,。

(4)知道天氣變化和運動前后及時增減衣服,，飯前飯后不做劇烈活動,。

5,、安全常識培養(yǎng)方面：

(1)加強幼兒安全意識的培養(yǎng)，不玩危險游戲,，不去危險地方,，杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生，確保幼兒安全。

(2)懂得交通安全,。

(3)會處理可能遇到的簡單危險,，培養(yǎng)幼兒的自我保護意識。

6,、生活能力培養(yǎng)方面：

(1)指導(dǎo)幼兒用正確的方法擦嘴,、漱口、洗手,、洗臉,。飯前、便后要將手洗干凈,，養(yǎng)成早晚刷牙的習(xí)慣,。

(2)幼兒進(jìn)餐時，教師要精力集中,，注意觀察，精心照顧幼兒,，輕聲和藹地指導(dǎo)幫助幼兒掌握進(jìn)餐的技能,，進(jìn)餐細(xì)嚼慢咽，不挑食,，不剩飯菜,，學(xué)會用筷子，進(jìn)餐時不大聲說話,，不亂扔殘渣,，飯后收拾干凈，培養(yǎng)文明行為習(xí)慣和吃完自己的一份飯菜,。

3)安靜就寢,。獨立、有序,、迅速地脫穿衣服和鞋襪,，會系鞋帶，會整理床鋪,。

(4)保持儀表整潔,，咳嗽、打噴嚏時會用手捂住口鼻或把臉轉(zhuǎn)過身,，不對著別人打噴嚏,。

(5)保持公共場所的衛(wèi)生，不爬不踩桌椅,，不亂涂墻壁,。

三、認(rèn)真做好餐具、玩具等物品的清洗消毒工作,，室內(nèi)物品有序擺放,，窗明地凈，地面整潔,、無死角,，廁所無污垢、無臭味,，節(jié)約水電,，并培養(yǎng)幼兒節(jié)約的好習(xí)慣。

幼兒園保育工作的好壞關(guān)系到千家萬戶,，只有扎扎實實地做好保育工作,，才能讓幼兒健康活潑地成長，讓家長們放心工作,。以上是我的學(xué)期工作計劃,，希望在大家的幫助下、自己的努力下,，有所收獲有所成長,。

酒店師傅開工前工作計劃 酒店開業(yè)前工程部工作計劃篇十一

一：思想方面

遵紀(jì)守法,積極響應(yīng)國家制定各項規(guī)章制度,做到愛祖國,愛人民,遵守園內(nèi)的各項規(guī)章制度,如每周一按時參加園內(nèi)政治學(xué)習(xí),積極參加園里的各項有益活動,以熱愛本職工作為出發(fā)點,認(rèn)真,努力的工作,來提高自身的專業(yè)水平.熱愛自己的事業(yè),無論是面對孩子還是面對家長,始終要保持微笑,樹立起良好的教師形象,用老師和^v^媽媽^v^的雙重身份去關(guān)愛每一位幼兒,滋潤每一顆童心.積極做好各種教學(xué)活動.時刻注意自己的言談舉止,嚴(yán)格要求自己.堅決同一些歪風(fēng)邪氣作斗爭,定期向園領(lǐng)導(dǎo)匯報思想工作,努力要求思想進(jìn)步,積極向黨組織靠攏,不計較個人得失,顧全大局,^v^以園榮我榮^v^的思想迎接每天的工作。

二：教育教學(xué)方面

在教育教學(xué)方面,本學(xué)期我?guī)У氖切“?因此我們在教育教學(xué)上就更該嚴(yán)格要求自己,不光有日常的知識傳授,還應(yīng)對幼兒多進(jìn)行常規(guī)教育,一個好的班級,好的活動離不開好的常規(guī),因此我將用愛心和耐心,對待每個幼兒,培養(yǎng)幼兒良好的常規(guī).另外我們還將使用主題探究活動和愛朗課程相結(jié)合,不斷總結(jié)積累自身經(jīng)驗的同時,吸取別人的經(jīng)驗與長處,努力鉆研業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)接受最新的幼教知識,有效有計劃的提高自己業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力.利用環(huán)境布置讓幼兒易于接受新思想,打破傳統(tǒng)的^v^教師教學(xué)生學(xué)^v^的方法,轉(zhuǎn)變?yōu)閊v^學(xué)生主動學(xué)習(xí)^v^.以幼兒為中心,讓幼兒大膽地去探索,使幼兒的八大智能得到全面發(fā)展.在組織活動時要注意讓幼兒通過玩中學(xué),學(xué)中玩的形式,以生動,有趣,直觀的游戲,教具來發(fā)展幼兒的思維力,想象力及動手操作能力等.我積極指導(dǎo)英語教師,做好配課工作,和本班英語教師共同努力使幼兒的第二語言得到最好的發(fā)展,為幼兒以后英語的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),。

三：衛(wèi)生保健方面

本學(xué)期,我?guī)ьI(lǐng)我班工作人員積極配合園內(nèi)的保健醫(yī)生,做好晨間接待工作,環(huán)境衛(wèi)生的打掃,幼兒服藥記錄,紫外線消毒的工作,流感疫苗接種,視力檢測,微量元素的測查,做好本班幼兒的預(yù)防接種工作,注意幼兒口腔衛(wèi)生,做到讓幼兒餐后漱口,培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣,尤其是幼兒的用眼衛(wèi)生,同時注意戶外活動的時間要保證,并多飲水盡量做到出滿勤,實現(xiàn)我班本學(xué)期出勤率達(dá)到95%以上.注意關(guān)心幼兒的一日生活,充分體現(xiàn)保教結(jié)合的教育理念.

四：家長工作方面

因為是個新的班級,新的幼兒,新的家長,因為家長工作由為重要,家長工作是聯(lián)系家與園的有效橋梁,只有做好家長工作,才能促進(jìn)班集體的管理,我將積極和家長取得聯(lián)系,組建了我班家長委員會,督促家長做好《家園聯(lián)系冊》的填寫,和家長委員會成員共同探討制定適合每個幼兒的教育方法,使家,園結(jié)成教育伙伴,充分發(fā)揮教育的潛能.本學(xué)期我園仍然采用門禁制度,召開了一次家長會取得家長的諒解,讓每位幼兒都高高興興來園,安安全全回家,使每位家長都能放心將孩子交到老師手中.本學(xué)期將每月舉行一次家長開放日,使家長了解幼兒在園的一日生活,介紹幼兒的發(fā)展?fàn)顩r,同時將針對車接送的幼兒采取家訪和電話交談的方式,向家長介紹孩子在園情況,做到每周和兩至三位家長談?wù)労⒆拥脑趫@表現(xiàn),讓家長了解孩子的在園情況,并及時配合我們的教學(xué)工作.請家長配合做好 ^v^冬季親子趣味運動會^v^^v^英語圣誕聯(lián)歡會^v^^v^元旦化妝舞會^v^等一系列親子活動.

五：合作方面

目標(biāo)是走向成功的第一步,通過培訓(xùn),我深刻感受到團隊精神對成功的重要性,因為未來的競爭:不是一個人與另一個人的競爭,而是以團隊與另一個團隊的競爭;不是一個團隊與一個團隊學(xué)歷的競爭,而是一個團隊與一個團隊學(xué)習(xí)力的競爭.在本學(xué)期,我在做好協(xié)調(diào)組織工作的同時,做到分工明確,責(zé)任到人,在班級內(nèi)設(shè)立了快樂基金,極大地推動了班級工作計劃的開展,是班級成員形成了工作自覺性,為孩子做了榜樣激勵,幼兒也在班級中形成了自覺管理的氛圍.積極進(jìn)取,樂觀向上,共同奮斗取得成功.

以上是個人的新學(xué)期工作計劃,在今后工作中,我將努力工作,爭取更大的進(jìn)步!

酒店師傅開工前工作計劃 酒店開業(yè)前工程部工作計劃篇十二

一,、策劃的總體思路

1.全面把握：首先是建立在對當(dāng)前最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計與操盤策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的錯誤,，避免重蹈覆轍----先求不敗而后求全勝,。

2.項目對接：強調(diào)對項目所在區(qū)域及個性特點詳盡深入的調(diào)查與研究，并對項目的資源優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行判斷與整合,，從而實現(xiàn)最優(yōu)模式與項目自身進(jìn)行完美對接,。

3.創(chuàng)新超越：每一個地產(chǎn)項目都需要超越自我、超越同行業(yè)的最高水平,，通過在未來領(lǐng)域的積極開拓,，不僅為項目自身創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢，還可以為地產(chǎn)企業(yè)奠定行業(yè)地位,。

1.用地概述

本地塊為國土資源局代號為市物資再生公司地塊用地,，規(guī)劃用地位于某某某某西路北側(cè)，某某某路東側(cè),、某某中路西,，北至金鳳凰廣常本地塊總面積為11400㎡，其中出讓面積9327㎡,，規(guī)劃區(qū)間道路面積2073㎡,，區(qū)間道路由受讓方按規(guī)劃要求建造,。

2.項目規(guī)劃

商業(yè)形式：獨立商鋪布局+大開間框架自由分割商業(yè)布局

住宅形式：小戶型酒店式公寓布局(不含返遷樓)

商鋪部分：約15000㎡

商住部分：

銷售住宅：約17000㎡

返遷住宅面積：約10000㎡

綠化面積約3000㎡(包括平臺綠化)

地下建筑：約6000㎡

3.相關(guān)部門給定的規(guī)劃設(shè)計要點

某某市規(guī)劃局建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計要點(略)

4.用地紅線圖

---效益和品牌

1.項目銷售按目標(biāo)計劃順利完成

短期銷售必須成功，順利渡過項目風(fēng)險期,，實現(xiàn)資金流的良性運作,，確保后續(xù)開發(fā)資金。

總銷售額,、回款額,、銷售進(jìn)度、利潤目標(biāo)的合理實現(xiàn),。

2.項目對企業(yè)品牌及后續(xù)項目的拉動和貢獻(xiàn),。

借助項目運作的成功，永泰田房地產(chǎn)公司確立在昆山房地產(chǎn)行業(yè)的地位和影響力,。

綜合提升某某某某房地產(chǎn)公司的品牌知名度,、美譽度和擴張力。

原理：達(dá)到商業(yè)房地產(chǎn)的三贏境界

品牌時代需要有品牌時代的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的游戲規(guī)則,，需要有品牌時代的語言與消費者對話,，這種全新的溝通語言與游戲規(guī)則，就是房地產(chǎn)品牌語言與品牌運營規(guī)則,。品牌時代的消費者需要的不只是房地產(chǎn)產(chǎn)品,，而更是房地產(chǎn)品牌，品牌時代的房地產(chǎn)開發(fā)商需要學(xué)會生產(chǎn)房地產(chǎn)品牌,，需要學(xué)會運用房地產(chǎn)品牌運營的規(guī)則生產(chǎn)適銷對路的房地產(chǎn)品牌。

品牌經(jīng)營與消費者處于動態(tài)的平衡,，消費者不斷將自身的體驗反饋給經(jīng)營者,，經(jīng)營者對房地產(chǎn)品牌進(jìn)行維護與調(diào)整，使品牌體驗不斷更新,，品牌價值不斷提升,。所謂三贏是指開發(fā)商企業(yè)價值、消費者客戶價值,、項目所處的區(qū)域價值三種價值的同步提升,。通過對樓盤潛在價值、開發(fā)商潛在資源,、客戶的潛在需求的全方位的挖掘與激活,，形成強大的品牌勢能：消費者欲望燃燒、品牌光芒閃耀,、區(qū)域能量引爆,。最終達(dá)到財富涌流、社會進(jìn)步的全新局面,。

引進(jìn)先進(jìn)的商業(yè)規(guī)劃,，特別注意引進(jìn)新業(yè)態(tài)和設(shè)計好項目的業(yè)態(tài)組合,。

通過前期招商，引進(jìn)眾多國內(nèi),、國際知名商業(yè)企業(yè)和品牌,，顛覆舊有商業(yè)格局,。

注意引入商業(yè)物業(yè)和統(tǒng)一運營管理概念,，對項目精心包裝,。

通過超常規(guī)宣傳，通過事件營銷進(jìn)行造勢炒作,，讓該項目的開發(fā)成為當(dāng)?shù)厥忻耜P(guān)注的熱點,，并形成良好的口碑并且節(jié)約宣傳費用,。

通過適當(dāng)靈活劃分商鋪面積來控制總價，推出短期租賃政策,，盡量降低投資門坎,，使項目積聚大量的潛在客戶群,。

酒店師傅開工前工作計劃 酒店開業(yè)前工程部工作計劃篇十三

20xx年是個人轉(zhuǎn)型發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年,，是堅持加快熟悉業(yè)務(wù)工作,，積極參與企業(yè)建設(shè)，認(rèn)真履行崗位職能,，積累基層工作經(jīng)驗,，努力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年，為確保各項目標(biāo)落到實處,，在回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，分析形勢,，展望未來,，聯(lián)系實際的基礎(chǔ)上，特制定本計劃：

一,、指導(dǎo)思想

以全面落實為指導(dǎo),，以實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口,，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中;以加強學(xué)習(xí)為根本,，加速提升崗位技能水平;以遵章守紀(jì)為重點，努力確保人生安全無隱患;以勤奮工作為主攻方向,，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛好為追求,，不斷提升個人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài),，嶄新的精神風(fēng)貌,、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)建設(shè)精品化礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

二,、工作目標(biāo)

藍(lán)圖繪就,，目標(biāo)確定，關(guān)鍵在于抓好落實,。為使目標(biāo)如期實現(xiàn),，要切實做好以下四方面工作：

一、轉(zhuǎn)變觀念,，明確奮斗目標(biāo),。

俗話說“意識反應(yīng)態(tài)度”、“態(tài)度決定一切”,，心態(tài)的好壞直接影響著一個人對工作的態(tài)度,。因此,，面對新的工作崗位,，新的工作環(huán)境，今年要突出做好兩個方面的工作：

(一)加強認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變工作角色,。

面對當(dāng)今世界嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢,，今年當(dāng)務(wù)之急必須做到“一個轉(zhuǎn)變，一個認(rèn)清”,，即轉(zhuǎn)變工作角色,，認(rèn)清工作形勢。為此,，一方面要加強認(rèn)識,，提高意識，要從大局意識出發(fā),，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上,，牢固樹立”三百六十行，行行出狀元”和“既來之,，則安之”的觀念,，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果;另一方面在思考問題,，處理事情時,，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置,，樹立全局意識,，切實轉(zhuǎn)變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中,。

(二)實事求是,，重建職業(yè)規(guī)劃。

目標(biāo)就是方向,，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo),。因此，一方面要本著實事求是,、適當(dāng)超前的原則,，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出未來三年的發(fā)展目標(biāo),，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年,、逐月進(jìn)行分解，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標(biāo),，隨著目標(biāo)的攀升與實現(xiàn),，努力實現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè),，因績提升,，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中、常念口中,，從而使自己目標(biāo)明確,，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧,、半年一小結(jié),、一年一總結(jié)，確保目標(biāo)不流于形式,，促進(jìn)各項目標(biāo)順利進(jìn)行,。

二、加強學(xué)習(xí),，提升個人素質(zhì)

學(xué)習(xí)是歷史使命,，是時代要求，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步,，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步,，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終,，要通過學(xué)習(xí)達(dá)到“身強體健”,。因此，要從三方面著手：

(一)加強思想政治學(xué)習(xí),。

思想政治一直是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),，隨著社會的發(fā)展，人們的思想越來越活躍,，更善于觀察問題,，分析問題，思考問題,。作為一名新世紀(jì)的青年,，更要自覺加強思想政治的學(xué)習(xí)，使自己更好的服務(wù)于企業(yè),，服務(wù)社會,。因此，要積極做好以下三方面：

一要加強^v^理論,、“”重要思想和學(xué)習(xí),，運用馬克思主義的立場、觀點和方法來端正自己的世界觀,、人生觀,、價值觀，在學(xué)習(xí)貫徹的深入,、深度和深化上下功夫,，增強貫徹唐安煤礦各項政策,、文件和規(guī)章的自覺性和堅定性。

二要積極投入到企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井,，建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井，爭做自主保安型員工的大潮中來,，圍繞企業(yè)創(chuàng)建和諧礦區(qū)的目標(biāo),，積極進(jìn)行個人品德教育活動，進(jìn)一步加強職業(yè)道德,、社會公德,、家庭美德和個人品德的教育學(xué)習(xí)，努力強化自己的敬業(yè)精神,，不斷提升個人修養(yǎng)和崗位奉獻(xiàn)精神,。

三要積極抵制不良社會風(fēng)氣的侵蝕，樹立敢于同落后思想斗爭的勇氣,，培養(yǎng)健康高雅的生活情趣,，努力維護唐安煤礦積極健康、安定祥和,、融洽和諧的生動局面,。

(二)始終牢記安全教育。

煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè),，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事,，沒有安全就沒有發(fā)展，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展,。因此,，作為一名井下工人，要思想上高度重視安全工作,，嚴(yán)格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求,，尊章守紀(jì)，強化決不違章蠻干,、向三違隱患宣戰(zhàn),，認(rèn)真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù);要積極通過煤礦的“井下文化長廊”、“安全知識考試”,、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣傳教育強化安全生產(chǎn)意識,，促進(jìn)自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變，爭做一名優(yōu)秀的安全型唐礦員工,。

(三)強化崗位技能學(xué)習(xí),。

崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗位技術(shù)水平,。為此,，首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，按照隊班領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責(zé),，熟悉隊班內(nèi)各項規(guī)章制度,，明確工作要求;其次要結(jié)合實際深切領(lǐng)悟集團公司黨政的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務(wù),，進(jìn)一步提高工作的主動性和自覺性;第三要向“書本學(xué),、向師傅學(xué)、向同事學(xué),、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”和通過唐礦“互幫互助”等活動,，虛心聽取大家的指導(dǎo)和教育，而且要善于學(xué)習(xí),、勤于思考,，在干中學(xué)、學(xué)中干,，明確工作的運行和處理問題的程序,，做到守紀(jì)律、知程序,、明內(nèi)容,、講方法，學(xué)于用,、知與行,、說與做的統(tǒng)一，同時要采取多途徑和方式加強與各級各類人員的交流和溝通,，確保各項交流暢通無阻;第四要不折不扣地參加集團,、煤礦和隊班組織的各項安全知識與技能培訓(xùn)，積極參加檢測評估,，完成培訓(xùn)任務(wù),，保證培訓(xùn)質(zhì)量;同時還要充分利用業(yè)余時間自學(xué)充電，真正做到干中學(xué),，學(xué)中干,，活到老，學(xué)到老,，逐步培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,。

三、勤奮工作,積極回報企業(yè),。

立足本職,踏實工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式,，而且也是員工責(zé)任意識的重要體現(xiàn)。唐礦是一個企業(yè),，同時也是一個事業(yè),，做事業(yè)先做人,，做人和做事是一致的，做人和做事,，要對得起社會,，對得起企業(yè)，對得起自己的良心,。唐礦是一個發(fā)展中的企業(yè),，它為員

工鋪設(shè)了成長的道路、搭建了成才的平臺,、奠定了成功的希望。因此,，只有踏實工作,，才能創(chuàng)造業(yè)績，只有艱苦奮斗,，工作才會不是一句空話,。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作,，都要堅持謙虛,、謹(jǐn)慎、不驕,、不躁,。不論什么時候都應(yīng)以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中,，切切實實履好職,，踏踏實實干好本職，常懷感恩之心,這樣才能推動企業(yè)和個人實現(xiàn)和諧健康發(fā)展,。

酒店師傅開工前工作計劃 酒店開業(yè)前工程部工作計劃篇十四

盡管這十幾天做了大量的工作,，但由于我從事銷售工作時間較短，欠缺營銷工作的知識,、經(jīng)驗和技巧,，使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此,，我準(zhǔn)備在xx月份的工作中從以下幾個方面入手,，盡快提高自身業(yè)務(wù)能力，做好各項工作,，確保xx萬元銷售任務(wù)的完成,，并向xx萬元奮斗。

(1)抽時間通過各種渠道去學(xué)營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識,，學(xué)習(xí)一些成功營銷案例和前沿的營銷方法,，使自己的營銷工作有一定的知識支撐,。

(2)經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域同業(yè)朋友以及市場上其它各行業(yè)營銷人員請教,、交流和學(xué)習(xí),，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升,。

xx月份在做好廣告宣傳的前提下,，要進(jìn)一步向煙酒店、餐飲,、代銷公司,、酒店及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上,，xx月份主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的部隊,、工商和大型國有企業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其它企業(yè)單位滲透,。

對市場進(jìn)一步的調(diào)研和摸索,，詳細(xì)記錄各種數(shù)據(jù)，完善各種檔案數(shù)據(jù),，讓一些分析和對策有更強的數(shù)據(jù)作為支撐,，使其更具科學(xué)性，來彌補經(jīng)驗和感官認(rèn)識的不足,。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個白酒市場的走向,，以便應(yīng)對各種市場情況，并及時調(diào)整營銷策略,。

(1)提高公司員工的綜合素質(zhì),，特別是業(yè)務(wù)技能方面的素質(zhì)必須較快提高，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,。

(2)要面向社會吸納有才華的精英加盟公司,，主要是銷售精英。

(3)做好安全銷售業(yè)務(wù)商談,，確保員工和企業(yè)的合法權(quán)益,。

(4)要以^v^以人為本、服務(wù)企業(yè)^v^為核心,，加強企業(yè)文化建設(shè),，樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)內(nèi)在活力和影響力,。

最后希望公司領(lǐng)導(dǎo)在本人以后的工作中給予更多的批評,、指正、指導(dǎo)和支持,。

酒店師傅開工前工作計劃 酒店開業(yè)前工程部工作計劃篇十五

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年××年了,，又是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力的一年，是辭舊迎新,、再次展現(xiàn)自己的又一開始,，也是我非常重要的一年。出來工作快2個年頭,，面對竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實的社會,，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個真正有實力的管理者,，為自己創(chuàng)造一個美好的未來,。在此，我訂立了本年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。

以全面落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨,，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口,，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中;以加強學(xué)習(xí)為根本,，加速提升崗位技能水平;以遵章守紀(jì)為重點,，努力確保人生安全無隱患;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛好為追求,，不斷提升個人綜合素質(zhì),。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌,、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)建設(shè)精品污水處理廠的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗,。

藍(lán)圖繪就，目標(biāo)確定,，關(guān)鍵在于抓好落實,。為使目標(biāo)如期實現(xiàn)，要切實做好以下工作：

面對當(dāng)今世界嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢,，今年當(dāng)務(wù)之急必須做到“一個轉(zhuǎn)變,，一個認(rèn)清”，即轉(zhuǎn)變工作角色,，認(rèn)清工作形勢,。為此，一方面要加強認(rèn)識,，提高意識,，要從大局意識出發(fā)，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上,，牢固樹立”三百六十行,，行行出狀元”和“既來之,，則安之”的觀念，警惕“今天工作不努力,，明天努力找工作”不良后果;另一方面在思考問題,，處理事情時，必須跳出以前的思維方式,，擺正自己的位置,，樹立全局意識，切實轉(zhuǎn)變工作角色,，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中,。

目標(biāo)就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo),。因此,，一方面要本著實事求是、適當(dāng)超前的原則,，建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，制定出未來三年的發(fā)展目標(biāo)，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年,、逐月進(jìn)行分解,，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標(biāo)，隨著目標(biāo)的攀升與實現(xiàn),，努力促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標(biāo)植根腦中,、牢記心中、常念口中,，從而使自己目標(biāo)明確,，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧,、半年一小結(jié),、一年一總結(jié)，確保目標(biāo)不流于形式,，促進(jìn)各項目標(biāo)順利進(jìn)行,。

崗位技能是公司員工發(fā)展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗位技術(shù)水平,。為此,，首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，按照領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的安排,，盡快熟悉自己的工作和職責(zé),，明確工作要求;其次要結(jié)合實際深切領(lǐng)悟集團公司的發(fā)展規(guī)劃，明確工作任務(wù),，進(jìn)一步提高工作的主動性和自覺性;第三要向“書本學(xué),、向師傅學(xué),、向同事學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”和通過“互幫互助”等活動,，虛心聽取大家的指導(dǎo)和教育,，而且要善于學(xué)習(xí)、勤于思考,，在干中學(xué),、學(xué)中干,，明確工作中處理問題的程序,，做到守紀(jì)律、知程序,、明內(nèi)容,、講方法，學(xué)于用,、知與行,、說與做的統(tǒng)一，同時要采取多途徑和方式加強與各級各類人員的交流和溝通,，確保各項交流暢通無阻;第四要不折不扣地參加集團技能培訓(xùn),，積極參加檢測評估，完成培訓(xùn)任務(wù),，保證培訓(xùn)質(zhì)量;同時還要充分利用業(yè)余時間自學(xué)充電,，真正做到干中學(xué),，學(xué)中干,，活到老，學(xué)到老,，逐步培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,。

立足本職,踏實工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責(zé)任意識的重要體現(xiàn),?！痢潦且粋€企業(yè)，同時也是一個事業(yè),，做事業(yè)先做人,，做人和做事是一致的，做人和做事,，要對得起社會,，對得起企業(yè)，對得起自己的良心,?！痢潦且粋€發(fā)展中的企業(yè),，它為員工鋪設(shè)了成長的道路、搭建了成才的平臺,、奠定了成功的希望,。因此，只有踏實工作,，才能創(chuàng)造業(yè)績,，只有艱苦奮斗，工作才會不是一句空話,。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研,、勤奮工作，都要堅持謙虛,、謹(jǐn)慎,、不驕、不躁,。不論什么時候都應(yīng)以飽滿的熱情,，充沛的干勁投入到工作中，切切實實履好職,，踏踏實實干好本職,，常懷感恩之心,這樣才能推動企業(yè)和個人實現(xiàn)和諧健康發(fā)展。

平凡的事業(yè)承載新的希望,，宏偉的目標(biāo)開啟新的夢想,。面對新的工作、新的挑戰(zhàn),，新的起點,、新的機遇。我相信：有各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),有廣大熱心同事的教育和幫助和自己的不懈努力,，我一定會成為一名優(yōu)秀的××員工,，××公司也一定會在建設(shè)精品污水處理廠的偉大進(jìn)程中不斷開創(chuàng)輝煌而燦爛的美好明天!

酒店師傅開工前工作計劃 酒店開業(yè)前工程部工作計劃篇十六

1、不遲到,，不早退,，不擅離崗位，違者按規(guī)定處罰,，員工工作計劃,。

2、換好制服,。

3,、私人物品、私人的包裹和其他物品應(yīng)放在更衣箱內(nèi)保管，嚴(yán)禁帶入店堂,。

4,、大量現(xiàn)金和其它貴重品不得存放在柜臺和更衣箱，如有遺失商店概不負(fù)責(zé),。

5,、與柜臺商品相同的物品不得帶入店內(nèi)。

1,、穿著制服,，別好胸牌。

2,、服裝整潔,，儀表端正。

3,、常帶微笑,，禮貌待客。

4,、互相檢查,，共同提高。

5,、男性營業(yè)員的頭發(fā)需經(jīng)營修剪,、清洗，以不遮蓋耳朵為標(biāo)準(zhǔn),，不留胡子,，不留長指甲，必須穿襯衫,。

6,、女性營業(yè)員的頭發(fā)要梳理得體，可以涂無色指甲油,，化妝要得體,，做到整潔,、精神,。

7、上班期間不得佩戴有色眼,。

8,、原則上不得染黑色以外的任何顏色頭發(fā)。

9,、工作時要按規(guī)定著工裝,，胸卡端正的戴在左胸上。

10、工裝必須保持干凈,、整潔,，熨燙平整，衣扣完整扣好,，不能挽袖子,。

11、穿鞋要大方得體,，要保持鞋面光潔,。

12、舉止文明,，自信大方,，不卑不亢，顯示出一定的風(fēng)度與文化素養(yǎng),。站要挺直,，坐要端正，要簡潔,，看要自然,，聽要專注，行要穩(wěn)健,。

13,、在顧客面前避免挖耳朵、打呵欠,、修指甲等不雅動作,，待人要誠懇、熱情,、和藹,、耐心，要有一定的親善力,。

14,、接待顧客、同事或者客戶,，要面帶微笑,，講普通話，口齒清晰,，聲音甜美,，態(tài)度親切。

15,、為顧客倒水時,，水不宜過滿,。

16、同顧客交談時,，應(yīng)正視對方,，認(rèn)真傾聽，表情應(yīng)親切,、自然,。

17、要求當(dāng)班營業(yè)員必須講普通話,。

1,、清潔衛(wèi)生：做到地面干凈，商品整齊,，柜臺清潔,。

2、檢查商品：備齊,、上足商品,，柜臺內(nèi)商品充盈。

3,、檢查價簽：做到商品與價簽,、證書相符。

4,、核實帳目：核實柜內(nèi)商品與帳目相符,。

5、將銷售票據(jù),、包裝品及銷售用具備齊,。

6、校正臺秤,、儀器的靈敏和準(zhǔn)確度,。

7、 整理儀容儀表,，檢查著裝,。

8、確定今天的目標(biāo),。

9,、每天要思考今天的銷售目標(biāo)是什么，以及完成的方法和措施,；

10,、今天要重點介紹的商品是什么？是否已掌握該商品的性能,。

11、昨天不知道的事，有疑問題的問題,，盡早請教他人,，尋找答案和解決辦法。

1,、遵守上下班時間,，上班前禁止喝酒，有事離開柜臺,，要向同事講清,。,。

2、上班時間禁止串崗,、聊天、做私事,。

3,、店內(nèi)禁止飲食吃零食、化妝,、吸煙,，禁止大聲喧嘩和奔跑。

4,、站立服務(wù)要姿態(tài)規(guī)范,，舉止端莊，微笑服務(wù),。

5,、隨身攜帶筆記本，記錄顧客的要求,、建議的意見,。

1、迎接顧客：接顧客臨近時,，主動打招呼,。

2、介紹商品：主動,、熱情,、耐心地向顧客介紹商品品質(zhì)、級別,、價位和使用保養(yǎng)等,。

3、展示商品：根據(jù)商品的品質(zhì),，級別的不同來確定展示方式和方法,，既要便于顧客挑選,，又要把商品的內(nèi)在美表現(xiàn)的淋漓盡致。,、

4,、包裝商品：商品包裝前，要當(dāng)著顧客的面把商品及證書,、贈品包裝在一起,。

5、遞交商品：當(dāng)顧客交款后,，營業(yè)員要雙手將商品遞給顧客,，要禮貌，輕拿輕放,，落落大方,。

6、送別顧客：當(dāng)顧客攜帶所購商品離柜時,，要熱情,、禮貌的按規(guī)范的服務(wù)用語送客。

7,、營業(yè)中不忙時的輔助工作：補充,、整理商品，及時做帳,，清潔柜臺衛(wèi)生,，提前做好接待下一位顧客的準(zhǔn)備。

酒店師傅開工前工作計劃 酒店開業(yè)前工程部工作計劃篇十七

1,、售后服務(wù)工作由業(yè)務(wù)部主管指定專門業(yè)務(wù)人員——跟蹤業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)完成,。

2、跟蹤業(yè)務(wù)員在顧客車輛送修進(jìn)場手續(xù)辦完后,，或顧客到公司訪談咨詢業(yè)務(wù)完后,，兩日內(nèi)建立相應(yīng)的顧客檔案。顧客檔案內(nèi)容見本規(guī)定第二條第一款,。

3,、跟蹤業(yè)務(wù)員在建立顧客檔案的同時，研究顧客的潛在需求,，設(shè)計擬定“下一次”服務(wù)的針對性通話內(nèi)容,、通信時間。

4,、跟蹤業(yè)務(wù)員在顧客接車出廠或業(yè)務(wù)訪談,、咨詢后三天至一周內(nèi)，應(yīng)主動電話聯(lián)系顧客,，作售后第一次跟蹤服務(wù),，并就顧客感興趣的話題與之交流,。電話交談時、業(yè)務(wù)員要主動詢問曾到我公司保養(yǎng)維修的顧客車輛運用情況,，并征求顧客對本公司服務(wù)的意見,，以示本公司對顧客的真誠關(guān)心,，與在服務(wù)上追求盡善盡美的態(tài)度,。對顧客談話要點要作記錄，特別是對顧客的要求,，或希望或投訴,，一定要記錄清楚，并及時予以處理,。能當(dāng)面或當(dāng)時答復(fù)的應(yīng)盡量答復(fù);不能當(dāng)面或當(dāng)時答復(fù)的,，通話后要盡快加以研究，找出辦法;仍不能解決的,，要在兩日內(nèi)報告業(yè)務(wù)主管,，請示解決辦法。并在得到解決辦法的當(dāng)日告知顧客,，一定要給顧客一個滿意的答復(fù),。

5、在“銷售”后第一次跟蹤服務(wù)的一周后的7天以內(nèi),，業(yè)務(wù)跟蹤員應(yīng)對顧客進(jìn)行第二次跟蹤服務(wù)的電話聯(lián)系,。電話內(nèi)容仍要以顧客感興趣的話題為準(zhǔn)，內(nèi)容避免重復(fù),，要有針對性,，仍要體現(xiàn)本公司對顧客的真誠關(guān)心。

6,、在公司決定開展顧客聯(lián)誼活動,、優(yōu)惠服務(wù)活動、免費服務(wù)活動后,，業(yè)務(wù)跟蹤員應(yīng)提前兩周把通知先以電話方式告之顧客,，然后于兩日內(nèi)視情況需要把通知信函向顧客寄出。

7,、每一次跟蹤服務(wù)電話,，包括顧客打入本公司的咨詢電話或投訴電話、經(jīng)辦業(yè)務(wù)員都要做好電話記錄,，登記入表(附后),，并將電話記錄存于檔案，將電話登記表歸檔保存,。

8,、每次發(fā)出的跟蹤服務(wù)信函,，包括通知、邀請函,、答復(fù)函都要登記入表(附后),，并歸檔保存。

(四)指定跟蹤業(yè)務(wù)員不在崗時,，由業(yè)務(wù)主管臨時指派本部其他人員暫時代理工作,。

(五)業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查售后服務(wù)工作;并于每月對本部售后服務(wù)工作進(jìn)行一次小結(jié)，每年末進(jìn)行一次總結(jié) ;小結(jié),、總結(jié)均以本部工作會形式進(jìn)行,，由業(yè)務(wù)主管提出小結(jié)或總結(jié)書面報告;并存檔保存。

(六)本制度使用以下四張表格：“顧客檔案基本資料表”,、“跟蹤服務(wù)電話記錄表”,、“跟蹤服務(wù)電話登記表”、“跟蹤服務(wù)信函登記表”,。

酒店師傅開工前工作計劃 酒店開業(yè)前工程部工作計劃篇十八

時光飛逝,，不知不覺八月過去，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,，順利完成了相應(yīng)的工作,，現(xiàn)對八月份的工作做一個總結(jié)。

八月,，我從事前臺接待工作,，接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人，在工作中,，我嚴(yán)格按照公司要求,，工裝上崗，熱情對待每一位來訪客戶,，并指引到相關(guān)辦公室,，為領(lǐng)導(dǎo)提供了方便，也為客戶提供了方便,。八月,，共計接待用戶達(dá)xx人次左右。

1.外部會議接待,；

參與接待了神族聯(lián)通全省財務(wù)會議,、運維部工作會議、人力監(jiān)察培訓(xùn)會議,、全省經(jīng)營部工作會議,、神族分公司與神族分公司共同召開的經(jīng)營分析會等大型會議，在這種外部會議中，嚴(yán)格按照會議需求高標(biāo)準(zhǔn)布置會場,，積極協(xié)調(diào)酒店相關(guān)事宜,，并做好會議過程中的服務(wù)，在這個過程中,，我學(xué)到了的待人接物,，服務(wù)禮物等相關(guān)知識，積累了很多的經(jīng)驗,。

2.內(nèi)部會議管理,；

按照各部門的需求合理安排會議室，以免造成會議沖突,，并注意做好相關(guān)登記,，以及會議室的衛(wèi)生保持,，公眾物品的善后檢查等工作,，以便為本部人員提供更好的服務(wù)。

3.視訊會議管理,；

在召開總部或省分視訊會議的時候,，按照通知要求，提前半小時準(zhǔn)時打開視訊系統(tǒng),，確保會議按時接入,，八月無一例會議延時情況出現(xiàn)；在召開對縣區(qū)會議時,，提前進(jìn)行會議預(yù)約,，呼叫各終端，確保每個縣區(qū)都能正常參會,。

在這方面,，嚴(yán)格按照公司要求，周一匯總收集報銷單據(jù),，周二找領(lǐng)導(dǎo)簽字后錄入系統(tǒng),，并做好登記工作。

在工作中主動性不足,，與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少,，遇事考慮不夠周全、不夠細(xì)致,。文字功底欠缺,，在信息報送環(huán)節(jié)沒有做到及時抓住公司信息亮點，導(dǎo)致信息數(shù)量和質(zhì)量不高,，影響公司在全省的信息排名,。

加強自身學(xué)習(xí)，結(jié)合綜合部實際，多從細(xì)節(jié)考慮,，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖,，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,。

2.積極學(xué)習(xí)其他單位,、酒店等會議接待經(jīng)驗，提高接待水平,，提升公司形象,。

3.做好工會工作，推出有意義的活動,，加強溝通交流,，并將“工會送溫暖”活動繼續(xù)開展下去。

4,、加強食堂管理工作,，進(jìn)行市場調(diào)查，加大費用管控力度,，營造溫馨舒適,、價格低廉的就餐環(huán)境。

充滿挑戰(zhàn)和機遇的九月即將來臨,，在新的一月里,，我將總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，加強學(xué)習(xí),，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

酒店師傅開工前工作計劃 酒店開業(yè)前工程部工作計劃篇十九

8月份,，全站實現(xiàn)安全穩(wěn)定運行和可靠供電,。全站值班員認(rèn)真值班，遵守勞動紀(jì)律和各種安全工作規(guī)程,、規(guī)定,，無任何違章行為發(fā)生。做好防汛和迎峰度夏工作,，認(rèn)真監(jiān)盤,，及時投退電容器和進(jìn)行主變調(diào)檔，確保了“三夏”麥?zhǔn)掌陂g的可靠供電,。本月全站安全形勢良好,，具體安全工作總結(jié)如下：

1、認(rèn)真做好防汛工作,。成立防洪防汛小組,，指定負(fù)責(zé)人。完善防洪防澇工具，并指定維護人,。密切關(guān)注天氣變化,，時刻做好準(zhǔn)備工作。密切聯(lián)系調(diào)度,，如有情況及時匯報,。定期檢查電纜溝有無堵塞，下水道是否暢通,，及時疏通,。陰雨天氣注意觀察水位變化，超出警戒水位時,，及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)

2,、做好了^v^《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》的學(xué)習(xí)貫徹工作。召開了全站人員參與的學(xué)習(xí)條例專項站例會,，每位值班員有學(xué)習(xí)筆記和心得體會,。通過學(xué)習(xí)，大家對本條例出臺的背景,、事故的報告,、事故的應(yīng)急處置、事故的調(diào)查處理,、法律責(zé)任以及電力企業(yè)和相關(guān)責(zé)任人在事故報告、應(yīng)急處置,、調(diào)查處理過程中的相關(guān)責(zé)任和職責(zé)有了更深刻的理解,。

3、堅持按照規(guī)定次數(shù)召開班組安全活動,，學(xué)習(xí)上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報及有關(guān)的安全文件,，從中汲取事故教訓(xùn)，并從自身查找不足,，制定防范措施,，杜絕類似事故在我們身邊發(fā)生。牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，全面提高人員的安全工作水平,。

4,、組織一次反事故演習(xí)，演習(xí)題目：pt二次回路的處理,。整個演習(xí)過程,，演習(xí)人員按照規(guī)程規(guī)定處理事故，通過演習(xí)，提高了值班員處理突發(fā)事件的能力,。各班分別進(jìn)行兩次事故預(yù)想,，根據(jù)預(yù)想題目，各班人員依據(jù)當(dāng)時運行方式,，分析制訂事故處理措施,，進(jìn)一步提高全體人員處理突發(fā)事件的能力，同時也提高了業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

5,、加大安全教育培訓(xùn)力度，組織人員學(xué)習(xí)各種規(guī)程,，規(guī)定,，全面提高人員素質(zhì)。做好雙創(chuàng)建活動,，并對照反習(xí)慣性違章常見的具體表現(xiàn),，查找工作中自身存在的違章現(xiàn)象，人員之間相互監(jiān)督,，相互考核,，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象出現(xiàn)在工作

酒店師傅開工前工作計劃 酒店開業(yè)前工程部工作計劃篇二十

一、工作目標(biāo)：

工作重點：進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程,，建立健全內(nèi)部控制制度,。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增強員工的創(chuàng)新意識,，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要,，實現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、根植“尊重人,、理解人,、培養(yǎng)人”的思想理念，增強對員工職業(yè)發(fā)展和崗位成長的指導(dǎo)作用,，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動性,。

2、加強有針對性的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,，提高員工實際工作的能力和效率,，促進(jìn)個人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺,。

3,、分層次，抓重點,。針對不同的年齡階段,、崗位分工,、技術(shù)特長等特點，圍繞經(jīng)營管理,、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個方面,，形成能力全面的、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團隊,。

4,、深入推進(jìn)各層級的崗位職責(zé)和績效考評制度，重點著眼于專業(yè),、創(chuàng)新,、協(xié)作的團隊精神的創(chuàng)立，形成部門文化理念,，為應(yīng)對各類突發(fā)事件提供人力資源保障,。

二、工作策略：

在公司“有勢者強,，有德者昌”的文化氛圍下,，提出“為有勢者搭建舞臺，為有德者創(chuàng)造未來”的思想,，為每一個員工提供展示自己的機會,。根據(jù)各個崗位及年齡段的特點，采取不同的方式提升管理層和員工對工作的滿意度,，提高員工的溝通能力,、表達(dá)能力，帶動工作能力的提高,，促進(jìn)員工職業(yè)技能,、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度的全面提升,。

三、項目計劃：

(一),、基層管理人員(主管)

思想：提高基層管理人員經(jīng)營管理水平和能力,，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對機構(gòu)功能調(diào)整的要求。

方法：

1,、建立“周會”的溝通形式,。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果以討論的形式進(jìn)行分析、整理,，從數(shù)字的角度對公司一周的運營進(jìn)行總結(jié),，提出具有可操作性的調(diào)整建議。

2,、鼓勵自主學(xué)習(xí),。在自主選擇,、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會學(xué)習(xí),，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性,。

3、進(jìn)一步推行績效考評制度,，加強各項財務(wù)制度的執(zhí)行力度,，在理解的基礎(chǔ)上深化認(rèn)識，提高對各環(huán)節(jié)的控制力,、執(zhí)行力,。

(二)、專業(yè)技術(shù)人員

思想：專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量,，進(jìn)一步提高該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn),，增強風(fēng)險防范能力、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平,，加強綜合素質(zhì)的培養(yǎng),。

方法：

1、深化細(xì)致的完善崗位職責(zé),，落實到每一個崗位和個人,，普及內(nèi)部管理策略，提高內(nèi)部管理水平,，提升其專業(yè)素養(yǎng),。

2、鼓勵自主學(xué)習(xí),。在自主選擇,、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會學(xué)習(xí),，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性,。

(三)年紀(jì)較青的人員(20—40歲)

思想：這是公司涉及面最廣的人群，在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于適應(yīng)性和專業(yè)技能提高兩個方面,。

方法：

1,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)班，組織員工學(xué)習(xí)各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識,、進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，以提高這類人員的從業(yè)能力。

2,、鼓勵員工利用業(yè)余時間參加資格證書考試和攻讀學(xué)歷學(xué)位,，多渠道培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專業(yè)人才。

3,、輪崗鍛煉,。選拔2--5名有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M(jìn)行輪崗,，建立定期和不定期輪崗制度，及時全面掌握輪崗人員的工作和學(xué)習(xí)情況,，并作為日后任用的依據(jù),，便于各序列的專業(yè)人才快速成長。

4,、推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及定期考核制度,。在部門內(nèi)形成員工主動接受培訓(xùn)的壓力和動力，增強業(yè)務(wù)能力,，實現(xiàn)人崗匹配,。

5、對于新員工以職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)為基礎(chǔ)，增強新人團隊意識,、溝通的機會,，嚴(yán)格管理，為提升部門綜合素質(zhì)打下基礎(chǔ),。

四,、本月具體工作內(nèi)容

1、完善崗位職責(zé),，細(xì)化到每一個個人,，重點關(guān)注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個方面。

2,、完善各項財務(wù)制度,，細(xì)化到每一個崗位，為業(yè)績效考核的建立依據(jù),。

3,、完善各個崗位績效考評制度，滿足公司整體管理規(guī)劃的要求,。

酒店師傅開工前工作計劃 酒店開業(yè)前工程部工作計劃篇二十一

20xx年即將過去,，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的半年中,，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上,，均有了不同程度的熟悉和提高,。

200x年x月我擔(dān)任了xx小區(qū)資料員，從前任資料員接手了xx小區(qū)5#6#7#8#樓資料治理工作,，在施工階段對一局,、八局和各分包工程資料的形成,、積累、組卷和歸檔進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,，使施工資料達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性,，符合有關(guān)要求,。

xx在200x年x月分包工程資料和監(jiān)理資料順利

通過了檔案館預(yù)驗收和驗收達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，而且也通過了質(zhì)檢站驗收,。資料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基礎(chǔ),。資料的順利通過是由各個施工單位的全力配合，才取得一定的成績,但其中也存在一些不足,。

在監(jiān)理部的半年時間里,，無論是從監(jiān)督、檢查各施工單位的施工資料,，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責(zé),。作為監(jiān)理資料員我的主要工作如下:

配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴(yán)格把關(guān)。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果,，建筑工程企業(yè)的資料員主要負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)資料管理,、保密工作;負(fù)責(zé)科技情報的收集、保管,，根據(jù)工作需要,，為現(xiàn)場提供及時、有效,、適用的資料;按工程技術(shù)資料管理要求,，認(rèn)真做好技術(shù)資料的收集、整理,、歸檔工作,，確保技術(shù)資料的真實與完整;負(fù)責(zé)為竣工結(jié)算和優(yōu)良工程提供完整的技術(shù)資料，工程竣工后及時將技術(shù)資料裝訂成卷,，送公司科技部門審核后,，移交公司總經(jīng)理辦檔案室保存。同時資料員

培訓(xùn)內(nèi)容還包含如何收集,、歸檔整理各開發(fā)項目前期證照,，合同等各類資料，收集,、歸檔整理各開發(fā)項目圖紙,、配套、預(yù)決算等各類資料,。資料員如何安排建設(shè)工程項目的圖紙及資料的收發(fā)工作,、收集各類技術(shù)書籍,、雜志。如何細(xì)化工作流程單據(jù),、用款管理,、辦公用品維護，這些都是培訓(xùn)中針對各用人單位要求來專業(yè)培訓(xùn)的項目,。

酒店師傅開工前工作計劃 酒店開業(yè)前工程部工作計劃篇二十二

八月份,，按照市行政審批工作的要求，我局窗口人員嚴(yán)格要求自己,，盡心盡力做好各項工作,。

目前，我窗口承擔(dān)的審批項目都是從原來四個科室剝離出來的,，為保證工作的連續(xù)性,，根據(jù)審批過程出現(xiàn)的問題，我們及時向局領(lǐng)導(dǎo)匯報,，與相關(guān)科室搞好溝通,。一是理清職責(zé)分工。理清行政審批與日常監(jiān)管的職責(zé),，做好銜接,，防止科室間相互推諉，對群眾造成不便,。二是統(tǒng)一審批標(biāo)準(zhǔn),。通過溝通交流，對進(jìn)駐大廳前后的行政審批項目驗收標(biāo)準(zhǔn)的尺度把握進(jìn)行統(tǒng)一,，避免前后把關(guān)松緊不一造成矛盾,。針對獸藥gsp驗收工作和動物防疫條件審核管理問題，我們多次與分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室交換意見,，共同協(xié)商,，保證審批工作順利開展。三是定期通報信息,。月底將當(dāng)月辦理的行政審批項目分別通報到相關(guān)監(jiān)管科室,，做好行政審批與監(jiān)管銜接。

作為畜牧局窗口,，除為群眾搞好行政審批項目的服務(wù)和指導(dǎo)外,，我窗口人員立足服務(wù)全局工作，對前來大廳的群眾只要事涉及畜牧方面的訴求,，都以熱情服務(wù)的態(tài)度予以解決,，自己能解決的當(dāng)場幫助解決，不能解決的聯(lián)系相關(guān)部門窗口請教咨詢，盡量給群眾以滿意的答復(fù),。近期，部分畜牧行業(yè)群眾前來工商局窗口辦理農(nóng)民專業(yè)合作社設(shè)立登記,，按照市工商局的要求,，農(nóng)民專業(yè)合作社設(shè)立登記需要提供養(yǎng)殖場戶《動物防疫條件合格證》，但是專業(yè)合作社聯(lián)結(jié)的基本都是不符合《動物防疫條件合格證》發(fā)放條件的小規(guī)模,、低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖場戶,。群眾來窗口反映情況后，我窗口人員積極向局分管領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,，主動與工商局窗口溝通,，并寫書面材料，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)與工商局協(xié)調(diào),，盡力幫助群眾解決農(nóng)民專業(yè)合作社設(shè)立登記中遇到的困難,。

酒店師傅開工前工作計劃 酒店開業(yè)前工程部工作計劃篇二十三

一、督導(dǎo)銷售人員的工作：

其實要說督導(dǎo)還真不是很確切,。首先我要說,，每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念。一開始,，我是不能夠即時知道每位銷售人員的特色在哪里,，需等完全了解的時候，就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢,，如果某個別銷售人員存在可挖掘的潛力,，我會對其進(jìn)行相應(yīng)的督導(dǎo)，幫助他(她)順利完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo),，從而來彌補其不足之處,。

作為銷售總監(jiān)，需要督導(dǎo)的方面：

1,、分析市場狀況,，正確作出市場銷售預(yù)測報批。

2,、擬訂年度銷售計劃,，分解目標(biāo)，報批并督導(dǎo)實施,。

3,、擬訂年度預(yù)算，分解,、報批并督導(dǎo)實施,。

5、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備。

6,、匯總市場信息,，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議。

7,、洞察,、預(yù)測危機，及時提出改善意見報批,。

8,、把握重點客戶，控制產(chǎn)品的銷售動態(tài),。

9,、關(guān)注所轄人員的思想動態(tài)，及時溝通解決,。

10,、根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行過程控制，降低銷售費用,。

11,、參與重大銷售談判和簽定合同。

12,、組織建立,、健全客戶檔案。

13,、指導(dǎo),、巡視、監(jiān)督,、檢查所屬下級的各項工作,。

14、向直接下級授權(quán),，并布置工作,。

15、定期向直接上級述職,。

16,、定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定,。

17,、負(fù)責(zé)本部門主管級人員任用的提名。

18,、負(fù)責(zé)制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度,，報批后實行,。

19、負(fù)責(zé)統(tǒng)計成交率,、費用率,、利潤率、月銷量以及各類同期比較數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)計,。

20,、根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級的工作崗位，報批后實行并轉(zhuǎn)人力資源部備案,。

二、督促銷售人員的工作：

作為銷售總監(jiān),，需要督促的方面：

1,、銷售部工作目標(biāo)的完成。

酒店師傅開工前工作計劃 酒店開業(yè)前工程部工作計劃篇二十四

我是xxx,，志達(dá)煤業(yè)新井籌建處總工程師,。根據(jù)公司安排，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作,。對一個月來自己所做的工作,，總結(jié)如下。

1,、負(fù)責(zé)籌建處全面技術(shù)管理工作,，定期召開生產(chǎn)技術(shù)例會，對重點工程制定了專項安全技術(shù)措施,。

2,、礦建工程方面：

（1）、本月主井停工,，停工期間嚴(yán)格按照規(guī)定要求施工單位加強通風(fēng)及排水工作,；

（2）、副井本月施工完成井筒及馬頭門澆注,；

（3）,、風(fēng)井施工完成馬頭門澆注，8月9日開始停工,，停工期間嚴(yán)格按照規(guī)定要求施工單位加強通風(fēng)及排水工作,。

3、安排地測科和技術(shù)科對各馬頭門的位置,、方向,、巷道中腰線進(jìn)行了定位、復(fù)測,，確保了各項工程按圖紙設(shè)計要求施工,。并邀請了志達(dá)及反坡礦的測量專家對地面控制點和風(fēng)井井筒中心線以及井筒十字線進(jìn)行了復(fù)測，以確保主馬頭門施工方向的準(zhǔn)確性。

4,、參加了職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇的評審工作,，并順利通過；根據(jù)工程進(jìn)度情況及時與設(shè)計院進(jìn)行了對接與溝通,，保證了副井水窩等工程圖紙及時到位,。對設(shè)計當(dāng)中一些事項提出了合理化建議。

5,、參加了井筒工程的質(zhì)量驗收,，深入聯(lián)合建筑、主,、副井絞車房等土建工程工地,，指導(dǎo)施工。

7,、積極參加了盛元公司組織的對調(diào)檢查,，對查處的問題及時安排整改。根據(jù)《關(guān)于對全省兼并重組整合建設(shè)礦井水文地質(zhì)及瓦斯管理工作進(jìn)行專項大會診的通知》要求對防治水,、通風(fēng)等進(jìn)行了全面自查,，補充完善各項軟件資料。

8,、根據(jù)施工進(jìn)度對相關(guān)的工程,、設(shè)備選型及近期的招標(biāo)等工作進(jìn)行了準(zhǔn)備。對主通風(fēng)機,、空壓機等有關(guān)設(shè)備的選型技術(shù)參數(shù)等組織了論證,。

9、按照實際情況及年度計劃,，對八,、九、十三個月的礦建,、土建,、機電安裝、設(shè)備到貨,、圖紙到位等工作進(jìn)行任務(wù)分解,，明確責(zé)任人及時間，對生產(chǎn)施工方案有關(guān)事項進(jìn)行了修改,。針對副井絞車房的施工及絞車到位時間等重點工程進(jìn)行了具體的安排,，鍋爐房的位置、設(shè)備庫施工方案等進(jìn)行了商定,。

10,、主持召開監(jiān)理,、安全例會，分析每旬安全生產(chǎn)情況,。定期召開“一通三防”例會,，對會議中提出的隱患，制定整改方案,，并監(jiān)督落實情況,。在組織召開的生產(chǎn)計劃會議上，對八月份完成情況進(jìn)行分析與研究,，制定了九月份工作計劃,。

11、加大3個井筒及馬頭門開工前探放水的監(jiān)管力度,，及時掌握進(jìn)尺和水情監(jiān)測數(shù)據(jù),，執(zhí)行停掘和探水通知單制度。督促礦建單位做好各種排水設(shè)備,、提升設(shè)施的維護，確保施工的安全,。

12,、參加了每旬安全隱患大排查，按照要求進(jìn)行了跟值班,，本月值班4天,，下井及跟班16次。

13,、加強了“雨季三防”管理,、現(xiàn)場檢查，按照籌建處防洪劃片承包分工要求及時到工地檢查了暴雨中及暴雨后的防洪情況,。

14,、完成了礦長保護礦工生命七條規(guī)定實施細(xì)則的編制工作

1、根據(jù)山西省煤炭工業(yè)廳文件晉煤辦發(fā)【20xx】1085號文件精神,，繼續(xù)做好迎接專項大會診的檢查活動,，做好各種資料的準(zhǔn)備工作，加強隱患排查與治理,，為迎接各級檢查做好充分的準(zhǔn)備,。

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃,，做好全面技術(shù)管理工作,，重點是主井完成清撒斜巷的掘進(jìn)、副井完成井底水窩,、風(fēng)井完成改絞工作,，嚴(yán)格審查作業(yè)規(guī)程及各項安全技術(shù)措施,。加強對規(guī)程措施執(zhí)行情況的監(jiān)督。根據(jù)實際情況,，對回風(fēng)大巷進(jìn)行陀螺定向,。

3、按照120萬噸新建礦井建設(shè)計劃和具體分工抓好各工程各階段各工序的進(jìn)展情況,，按照分工抓好工業(yè)廣場的土建,、礦建工程的施工進(jìn)度及圖紙的管理、技術(shù)指導(dǎo),、招投標(biāo)等工作,，督促抓好施工單位的工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全,。抓好技術(shù)交底工作,。針對施工現(xiàn)場存在的技術(shù)問題繼續(xù)加強與設(shè)計院的技術(shù)溝通，督催各種施工圖紙的到位,。

4,、抓好“一通三防”管理工作，定期組織召開“一通三防”技術(shù)例會,。加強對各開口巷道的通風(fēng)管理工作及各施工地點的瓦斯監(jiān)測和管理工作,，狠抓各施工單位瓦斯管理人員的素質(zhì)及業(yè)務(wù)的提高。

5,、繼續(xù)搞好地測防治水管理工作,，按照要求對施工地點進(jìn)行探放水。抓好地質(zhì)預(yù)報,、水情水害工作,。

6、做好土建工程技術(shù)管理,，嚴(yán)格按照年度計劃及單項工程計劃竣工時間督促抓好土建工程的進(jìn)度及質(zhì)量的驗收工作,。

7、嚴(yán)格進(jìn)行跟,、值班,，抓好井上、下井各施工現(xiàn)場的安全檢查及安全生產(chǎn),，做好施工技術(shù)指導(dǎo),、管理及服務(wù)工作。

8,、繼續(xù)深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，全面推行新的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

9,、按職責(zé)分工完成各項任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

酒店師傅開工前工作計劃 酒店開業(yè)前工程部工作計劃篇二十五

xx年對于我來說是一個充滿壓力同時挑戰(zhàn)與機遇并存的一年,。進(jìn)入社會開始工作已經(jīng)是第四個年頭了，回想這幾年的工作經(jīng)歷,，確實也讓我成長了不少,，從一個沒有任何社會經(jīng)驗的大學(xué)生走到現(xiàn)在，所有的經(jīng)驗教訓(xùn)時刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男?，但是所有的小成績又在不斷的激勵著我,，促使我必須去了解自己、?jīng)營好自己,。不論我們懷揣怎樣的夢想,，實現(xiàn)她唯一的途徑其實都普通得不能再普通，即是腳踏實地的努力,，克己求實的發(fā)揮,。我感謝在成長路上激勵過我的人，是你們讓我羽翼漸豐。在此，我訂立了20xx年下半年年度工作計劃，以便使自己在新的環(huán)境中有所進(jìn)步做出成績。

一,、熟悉公司規(guī)章制度工作流程

熟悉公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己遵守，明確相應(yīng)的操作流程和匯報審批流程,，為今后順利開展工作明確方向;

二、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，跟進(jìn)項目情況

學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有項目資料,，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運作模式。目前主要了解資料,，了解該項目的具體調(diào)研情況,、開發(fā)立項、合作模式,，積極掌握項目跟進(jìn)程度,，爭取盡快進(jìn)入項目角色，為項目順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備工作;同時收集了解與行業(yè),、項目相關(guān)的知識信息,，以便更好的補充完善項目進(jìn)度需求，在項目啟動前努力補給做好準(zhǔn)備工作,。

三,、制訂學(xué)習(xí)計劃

學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。適時的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向,，來補充新的能量。專業(yè)知識,、綜合能力,、都是我們所必須掌握的內(nèi)容。因此在專業(yè)學(xué)習(xí)方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫助,。

四,、增強責(zé)任感、增強團隊意識,、增強服務(wù)意識

1,、增強責(zé)任感古人云：“不患無策，只怕無心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情,，是一種客觀需要,，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心,，工作起來才有激-情和動力,。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任,，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為,，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為;隨心所欲,、弄虛作假;明哲保身,、患得患失;縮手縮腳，無所作為,。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的首要條件,，一個正確的出發(fā)點會帶動我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力,。

2,、增強團隊意識眾人拾柴火焰高，在團隊精神的作用下,，團隊成員會產(chǎn)生互相關(guān)心,、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責(zé)任感,，在工作中能夠積極主動的為團隊服務(wù),，為團隊補臺，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽,，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為,，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力。在加強團隊意識的同時,，需要有效溝通,，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力,，我們應(yīng)該努力加強自己的這種團隊意識，通過發(fā)揚團隊精神,，加強建設(shè)進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗,。

3、增強服務(wù)意識很多時候服務(wù)意識能很好的幫助我們?nèi)チ私忭椖壳闆r,、完善項目過程,，這是一種積極的主管能動性。所有項目的市場就在我們的服務(wù)意識里,，服務(wù)意識應(yīng)該在我們每一位員工心中,，我們只有把服務(wù)意識轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務(wù)，才能打動客戶打開市常同樣,，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面,，很大程度上來說日常工作也是服務(wù)意識的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個部門的配合工作也是服務(wù)于大家,、服務(wù)于自我,。

以上，是我在新的一年中對自己的要求和計劃,，對于我來說這一年是嶄新的,，是充滿激-情和挑戰(zhàn)的。相信自己會盡快熟悉工作,，完成新的任務(wù),，做出工作成績。感謝領(lǐng)導(dǎo),，感謝我的同事們!

酒店師傅開工前工作計劃 酒店開業(yè)前工程部工作計劃篇二十六

20xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作,，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí),。做到財務(wù)工作長計劃，短安排,。使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用。

一,、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財務(wù)工作。

2,、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3,、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算,。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表,，匯總表,，月轉(zhuǎn)初前報交總經(jīng)理留存。

4,、票據(jù)需總經(jīng)理審核簽字后方能報銷,。

5、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則,，秉公辦事,，做出表率。

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

二、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化,，核算規(guī)范化,，費用控制全理化，強化監(jiān)督度,，細(xì)化工作,，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化,、更能符合公司發(fā)展的步伐,。

總之在新的一年里，我會繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃,，以最大限度地報務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

酒店師傅開工前工作計劃 酒店開業(yè)前工程部工作計劃篇二十七

為了便于公寓管理工作的進(jìn)行,，我們公寓管理委員會特制定如下工作計劃：

1,開展宿舍安全知識的展覽教育活動,，樹立自我保護意識和防火意識，提高安全防范意識。

2,不定時進(jìn)行大功率用電器抽查,，以班長,，團支書和宿舍長為第一責(zé)任人，一經(jīng)查出,，嚴(yán)肅處理,。

3,個人財物自行妥善保管，嚴(yán)禁私配本宿舍鑰匙或把本宿舍鑰匙借于他人,，不準(zhǔn)私自留宿外來人員等,。

1.于每周周五中午12:10-12:50進(jìn)行全院衛(wèi)生檢查。

2.共分五組,，每組三人或四人,，分別對各個宿舍的地面和墻壁，門窗,，床鋪,，室內(nèi)陳設(shè)及整體文化氛圍進(jìn)行評比，評選出優(yōu)秀和較差宿舍,，公諸全院,。

3.進(jìn)行相關(guān)獎懲。

以上為我們公寓管理委員會在本學(xué)期的簡要工作安排,。 我們公寓管理委員會全體成員在此莊嚴(yán)承諾：

我們將以公寓管理委員會的紀(jì)律嚴(yán)格要求自己,，切實做到公平，

公正,，公開,，絕不徇私舞弊，濫用職權(quán),！我們將以我們的行動為我們的語言做出最好的詮釋,，我們相信在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在學(xué)生會其他部門的幫助下,，在全院師生的配合下,，20xx屆數(shù)學(xué)與信息科學(xué)學(xué)院公寓管理委員會一定會使我們宿舍管理工作進(jìn)行的有條不紊，達(dá)到一個新的水平,！給數(shù)學(xué)與信息科學(xué)學(xué)院學(xué)生以溫馨和諧的宿舍環(huán)境?。?！

酒店師傅開工前工作計劃 酒店開業(yè)前工程部工作計劃篇二十八

自進(jìn)入公司以來，我一向負(fù)責(zé)xx生活保障房工程項目的資料整理,、收集,、管理工作，工程資料真實反映工程項目的施工結(jié)果，本著“各項工作資料先行”的原則,，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及各類規(guī)定,，主動會同相關(guān)部門及職責(zé)人隨施工進(jìn)度及時整理完善各項資料。20xx年我的主要工作及總結(jié)如下：

1,、配合各工程師對施工單位的工程資料做好嚴(yán)格把關(guān),，資料就是在工程建設(shè)過程中構(gòu)成的各種形式的信息記錄，只有和專業(yè)工程師,、施工單位資料員,、監(jiān)理單位全力配合才能完成并做好這項工作。資料的整理,、收集是一個逐漸積累的過程,，要確保資料的真實與完整，為工程驗收帶給及時,、有效,、適用的資料。

2,、對前期的地質(zhì)勘察,、施工圖設(shè)計構(gòu)成的文件，進(jìn)行積累,、組卷,、歸檔。

3,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場會議的記錄工作,，做到真實、有效的記錄,，整理出會議紀(jì)要,，經(jīng)各參加單位會簽后下發(fā)。

4,、負(fù)責(zé)工程部與各參建單位往來文件,、聯(lián)系函件、施工圖紙的收發(fā),，做好記錄,，建冊存檔

5、負(fù)責(zé)工程重要施工部位的影像資料拍攝,，進(jìn)行整理,、歸檔。以便日后查閱及工程結(jié)算之用,。

以上是我在工程部近半年的主要工作,，其中也有些不足之處：

對于施工單位工程資料報驗的監(jiān)督有必須的松懈,，開工初期施工單位不重視工程資料的編制，往往某一分項工程已施工完畢才將工程資料上報,，存在拖延,、滯后等現(xiàn)象。

工程資料應(yīng)隨施工進(jìn)度同步收集,、整理并按規(guī)定移交,。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求施工單位做好工程資料的編制與報驗工作,，保證工程資料的真實,、有效、完整,，為工程的順利驗收奠定基礎(chǔ),。

資料員20xx年工作計劃

1、工程將進(jìn)入基礎(chǔ)及主體施工階段,，施工隊伍多,，施工項目多，所涉及到的技術(shù)資料項目繁雜,，這對我的工作潛力也是一項考驗,，我將一如既往的認(rèn)真履行自我的職責(zé)。加強對各施工單位土建,、安裝,、安全資料的監(jiān)管力度，定期對其進(jìn)行查閱,，保證技術(shù)資料及時,、完整的整理，并到達(dá)質(zhì)檢站的驗收要求,。

2,、認(rèn)真做好各項重要文件、施工中往來函件的收發(fā),、記錄,、存檔工作。

3,、協(xié)助工程部各專業(yè)工程師,，做好各項施工資料的整理、存檔工作,。

能參與建設(shè)xx生活保障房這樣建筑規(guī)模大,、施工項目多、配套設(shè)施齊全的工程,，我感到很幸運也很驕傲,。比起其他同事,，我的力量是微不足道的，今后工作中存在的不足之處,，望各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁給予批評指正。我將總結(jié)過去的不足繼續(xù)努力工作,，為公司的建設(shè)貢獻(xiàn)自我的微薄之力!

酒店師傅開工前工作計劃 酒店開業(yè)前工程部工作計劃篇二十九

今年8月份調(diào)入xx物業(yè)管理處以來,，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí),，埋頭工作,，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù),。以下是八月份個人工作總結(jié)：

我是初次接觸物業(yè)管理工作,，對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況,。另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會,，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點,。

認(rèn)真核對財務(wù)賬簿,，理清財務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財務(wù)制度,，做好每一筆賬,，確保了收支平衡和盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。做好每一筆進(jìn)出賬,。對于每一筆進(jìn)出賬,，我都根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案,，登記造冊,。同時認(rèn)真核對發(fā)票、賬單,，搞好票據(jù)管理,。搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度,，我細(xì)化當(dāng)月收支情況,，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求及時進(jìn)行對賬,，沒有出現(xiàn)漏報,、錯報的情況。

在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上,，我認(rèn)真搞好區(qū)分,，按照xx公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費,，定期予以收繳,、催收，服務(wù)費已全額到賬,。合理控制開支,。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā),，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財,。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴(yán)格把好采購關(guān),、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān),，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議,。

只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位,。只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。只有堅持原則落實制度,，認(rèn)真理財管賬,，才能履行好財務(wù)職責(zé)。只有樹立服務(wù)意識,，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

酒店師傅開工前工作計劃 酒店開業(yè)前工程部工作計劃篇三十

新年伊始,，我有幸加入了東寧集團這個大家庭，成為酒店工程項目部的一員,，由于是首次接觸建設(shè)單位工程資料員工作,，在實際工作中處于邊工作邊學(xué)習(xí)的狀況，但我一定會憑著我的責(zé)任心以及對工作的熱忱,，盡心盡力做好這項工作,。

本年度我的主要工作計劃：

一、做好工程開工前的準(zhǔn)備工作

1,、熟悉設(shè)計施工圖,、設(shè)計說明，填寫和準(zhǔn)備工程開工必備的資料,，資料必須相關(guān)單位簽字,、蓋章、審核,。收集工程開工的前期資料,，包括：施工組織設(shè)計、施工方案,、安全組織設(shè)計,、安全方案、監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則,。

2,、分類存放各種資料

為便于日后資料的整理，在平日的資料收集過程中所有的資料按施工階段,、分類別設(shè)立專門的檔案盒,，每個盒子都貼上明確的案卷脊背，方便查找,。對于用于施工中的各種表格分編號,、單位放好，便于使用時拿取,。

3,、積極配合各部門或個人對資料的借,、查工作，做到對資料情況心知肚明,，在檔案內(nèi)里有他們所要資料的情況下,，在第一時間內(nèi)為他們拿到，如果沒有所要查找的資料,，也給予他們明確的答復(fù),，沒有。對資料的借閱,、領(lǐng)取做好詳細(xì)的登記臺帳,，防止檔案室的資料在借閱的過程中丟失。

4,、用業(yè)余時間進(jìn)行專業(yè)課程的學(xué)習(xí),，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)及專業(yè)素質(zhì)，認(rèn)真查閱相關(guān)專業(yè)的考試信息,，在這一年內(nèi)至少拿到一個專業(yè)技術(shù)資質(zhì)本,。

二、工程開工后的工作

1,、原材料檢驗

開工時原材料必須送烏海市質(zhì)監(jiān)站委托的檢測中心檢驗,，進(jìn)場材料有出廠合格證及廠家檢驗報告方可進(jìn)行使用，并及時收集,、歸檔,。

2、同時進(jìn)行的收集工作

將工程測量記錄,、圖紙會審記錄,、設(shè)計變更、工程洽商,、地基勘探報告與開工報告歸檔,、整理。

三,、施工過程中收集和填報資料

1,、收集材料質(zhì)量證明文件

收集施工過程中購進(jìn)的各種材料的出廠合格證及有效的檢測報告(有cma標(biāo)志的，必須是原件),。每種材料有效證件的時間,、數(shù)量及品種規(guī)格必須與材料進(jìn)場的時間相符，特別是水泥要有28天強度的出廠檢驗單;鋼材的標(biāo)識,、規(guī)格與出廠合格證相符,。

2、填報資料

按照規(guī)范規(guī)定對施工過程中的相關(guān)資料進(jìn)行填寫、報送,。

四,、認(rèn)真落實崗位責(zé)任制

1、對施工單位施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行認(rèn)真閱讀,，落實是否按相關(guān)施工工藝進(jìn)行施工及監(jiān)督管理,，并且仔細(xì)閱讀相關(guān)分部工程的施工驗收規(guī)范，協(xié)助工程師嚴(yán)格控制質(zhì)量關(guān);

2,、參加每天的碰頭會,，并對會議內(nèi)容進(jìn)行完整記錄;

3、對收文和發(fā)文進(jìn)行認(rèn)真記錄,，每月至少一次對所有工程資料,、檔案進(jìn)行全面的收集、整理匯總工作,，確保所有工程資料完整,、查問方便;

4、負(fù)責(zé)所有資料及文件的發(fā)放,，并按貫標(biāo)文件的要求對文件進(jìn)行有效控制。

酒店師傅開工前工作計劃 酒店開業(yè)前工程部工作計劃篇

總結(jié)過去,、展望未來,，20xx年按照公司資料報驗程序及現(xiàn)行規(guī)范完成了各項資料的編制、整理工作,，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：

1,、主要工作回顧及完成情況

（1）a區(qū)多層住宅、商業(yè)樓地基與基礎(chǔ),、主體分部工程資料的編制,、報驗、整理,。

（2）a區(qū)多層住宅屋面分部工程資料的整理,、匯總；涉及裝飾裝修,、節(jié)能,、電氣、給排水及采暖原材料的報驗,；

（3）將已齊全樓號主體分部工程原材料匯總,、試塊評定。

a區(qū)18棟樓同時施工,，資料整理工作緊迫,，又為魯班獎工程標(biāo)準(zhǔn)，所以我對資料不敢有絲毫怠慢,，為不漏項,、完整,、及時的報驗，我采取了每樓五制表登記：分項工程進(jìn)度制表登記,；隱蔽,、檢驗批日期制表登記；原材,、試驗報告編號制表登記,；商品砼提供廠報制表登記；所有分部驗收時間制表登記,。此項工作對于群體樓工程實為方便,，不僅自己不會反復(fù)翻閱帶來麻煩，也給上級部門查閱資料時,，能一目了然,。

對需要分部驗收資料，與監(jiān)理人員及做好溝通,，即使是加班加點,，也要爭取及時報驗，在質(zhì)監(jiān)站驗收資料有報告等缺失,，做到盡量與監(jiān)督人員溝通融洽讓其問題最小化,，不影響實體驗收時間。在每月績效目標(biāo)中就明確了資料報驗時間,，a區(qū)18棟樓幾乎沒有超出預(yù)期時間,，值得欣慰。在此過程中我要對施工隊長一點建議：實體驗收時間要及時告知資料員,，以便準(zhǔn)備驗收資料,。經(jīng)過以往群體樓施工資料的整理經(jīng)驗，在單位工程進(jìn)入裝飾裝修階段時,，著手整理基礎(chǔ),、主體分部工程驗收記錄，為整理竣工驗收資料縮短時間打下良好基礎(chǔ),。

2,、思想方面

由于a區(qū)單體工程多，資料工作繁忙,，公司內(nèi)部事務(wù)又多,，偶爾會帶情緒工作，與同事間溝通不順暢,，互有分歧,。在這里我想對項目部所有同事說：在過去的一年里對我所說、所做不如意的事情說聲：“對不起、請原諒”,。我知道項目部是一個團隊,，而這個團隊剛剛起步，正所謂眾人劃槳開大船,，不要因為我的原因,，影響了整個團隊前進(jìn)的腳步，此刻我的態(tài)度是積極地,，也能夠積極投入到工作中去,，按時完成各項工作任務(wù)。

3,、給予項目部提點小建議及改進(jìn)措施

（1）原材料合格證未能及時提供,。

改進(jìn)措施：現(xiàn)場保管進(jìn)料后告知資料員，以便及時聯(lián)系物資采購中心或供貨商索取,，周例會可作為專項事宜提醒,。

（2）技術(shù)員隱蔽未按時間報送。

改進(jìn)措施：將此項工作落實到責(zé)任人,，實行誰負(fù)責(zé),、誰編制、誰報送的原則,，若沒有特殊原因未按時報送的,，建議開績效會時作為扣分項說明。

（3）同條件砼試塊試壓強度未能與資料員溝通,，導(dǎo)致資料返工,。

改進(jìn)措施：現(xiàn)場拆模時施工隊長及時與資料員溝通,，因為構(gòu)件跨度與試塊試壓強度值相對應(yīng)（若為工程進(jìn)度考慮,，必須實行的，請與資料員及時溝通）,，減少資料二次返工,。

（4）圖紙與實體不符：由技術(shù)人員直接與設(shè)計、甲方溝通變更工程實體的,，未及時告知資料員進(jìn)行調(diào)整,，導(dǎo)致資料二次返工的。

改進(jìn)措施：有此情況,，技術(shù)人員應(yīng)告知資料員,，對資料進(jìn)行調(diào)整。周例會時可設(shè)圖紙變更專項議題,。

4,、存在的不足及今后的工作方向

我在蒙西擔(dān)任資料員整整九年，我不想說：干資料員我驕傲。資料員在工地學(xué)習(xí)的知識面廣,，熟悉規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)；能看懂一般圖紙,；了解施工建筑結(jié)構(gòu),、工序、施工測量等,；還得具有一定的文秘基礎(chǔ)知識,；熟悉操作計算機；最好還會點cad制圖,?？此菩枰煤芏啵嬲莆盏臇|西都不是很系統(tǒng),，有些東西只是皮毛或是皮毛都不算,，所以要深入施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，比如圖紙的識別,，結(jié)合03g101-1圖集,，積極與技術(shù)員溝通學(xué)習(xí)。我現(xiàn)在還記得考預(yù)算員證那年,，現(xiàn)在的王經(jīng)理就和我說了3點建議：(1)畢業(yè)4年了,，重拾知識很難；（2）工地這么忙,，你沒有經(jīng)歷去學(xué)習(xí),；（3）公司預(yù)算部不容易給你這個學(xué)習(xí)崗位。我苦學(xué)了一個月后放棄了,。我這幾年只會埋頭干資料員,，從來不會想走到其它崗位上去，也正因為這個想法,，我一直沒有補充其他知識,。師傅白曉華曾對我說過，不管干什么只要干的精就是成功者,，所以我一直認(rèn)真的干著資料員,。經(jīng)過這么些年我總結(jié)：在工地上資料員是無關(guān)緊要的崗位，待遇低,、不受重視,！在今后工作中，我將深入施工現(xiàn)場學(xué)習(xí),，廣泛知識面,，爭取往其他“崗位”發(fā)展,。

20xx年主要工作為a區(qū)在建樓號單位工程竣工驗資料及商業(yè)樓裝飾裝修、屋面,、建筑電氣,、給排水及采暖分部工程驗收資料的整理。a區(qū)12棟多層為魯班獎工程,，為符合工程創(chuàng)優(yōu)資料,，并達(dá)到質(zhì)檢站的驗收要求。保證及時,、完整,、有序的報驗，做如下計劃：

1,、了解建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-20xx）,，開工前將資料軟件升級完成，結(jié)合新規(guī)范內(nèi)容變動情況,，熟悉新開工程資料整理要點,，以便將資料做到及時、完整,、規(guī)范整理,。

2、a區(qū)多層12棟樓已進(jìn)入單位工程驗收階段,，首先將裝飾裝修,、屋面、節(jié)能,、電氣,、給排水及采暖分部工程驗收表準(zhǔn)備齊全，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后聯(lián)系房地產(chǎn)郵寄設(shè)計,、地勘單位簽字蓋章,。

3、完成所有樓號給排水及采暖,、電氣工程功能性試驗記錄并匯總,，具備監(jiān)理簽字條件,。

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今年上半年,，我區(qū)科技工作在省廳、市局的指導(dǎo)下,，緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府中心工作，積極開展各項科技工作,。今年下半年,，我局繼續(xù)以科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化示范區(qū)項目建設(shè)為著手點,，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，突出高新技術(shù)培育,、成果轉(zhuǎn)化和知識產(chǎn)權(quán)保護等關(guān)鍵,，力爭完成今年指標(biāo)任務(wù)。

1,、聚焦特色產(chǎn)業(yè),。我區(qū)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化示范區(qū)項目建設(shè)以輸變電產(chǎn)業(yè)鏈為主題，推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步,，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集群。下半年,，我區(qū)將與特變,、金杯、恒飛三家輸變電龍頭企業(yè)續(xù)簽第二年度合作協(xié)議,，并在協(xié)議中明確,，各項指標(biāo)細(xì)化分解，包括利稅新增,、專利申請,、r&d、高企,、人才引進(jìn),、專利質(zhì)押等等，通過后補助的形式,，完成一項,，補助一項，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力,，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化,。

1、開展創(chuàng)新培訓(xùn),。舉辦科技相關(guān)工作培訓(xùn),，對各鎮(zhèn)、街道負(fù)責(zé)工業(yè)經(jīng)濟及科技的分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)貿(mào)辦主任,，區(qū)工業(yè)集聚區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo),，企業(yè)相關(guān)代表進(jìn)行科技政策解讀、高新技術(shù)企業(yè)申報,、專利申請,、技術(shù)合同交易額、知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資,、企業(yè)上云和安防宣傳等方面的培訓(xùn),。

2,、機構(gòu)單獨輔導(dǎo)。與專業(yè)機構(gòu)達(dá)成合作,，對具有潛力的企業(yè)進(jìn)行專利挖掘開發(fā)申報,，對沒有核心技術(shù)的企業(yè)開展調(diào)研，選擇符合的專利技術(shù)進(jìn)行技術(shù)合同交易,，指導(dǎo)符合條件企業(yè)申報高新技術(shù)企業(yè),。

1、開展科技執(zhí)法,。下半年,，我區(qū)將聯(lián)合區(qū)經(jīng)科信局、區(qū)工商局,、食藥分局對我區(qū)存在專利對藥品,、器械、工具等等商品排查執(zhí)法,，查處涉嫌假冒專利行為等案件,，并責(zé)令其改正。

2,、建設(shè)兩法平臺,。聯(lián)合區(qū)雙打領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，共同做好兩法銜接平臺案件錄入工作,，確保完成市局安排工作任務(wù),，案件公開率達(dá)100%。

1,、落地,。繼續(xù)跟進(jìn)入駐我區(qū)事宜，做好服務(wù),，解決原財政局大樓搬遷問題,。與簽訂協(xié)議，將湘南地區(qū)及xx自治區(qū)的教育考試數(shù)據(jù)中心設(shè)立在我區(qū),，將,、營業(yè)收入及企業(yè)所得稅收統(tǒng)一由我區(qū)稅務(wù)出票。同時該公司還將與我區(qū)共同建造xx區(qū)中小企業(yè)服務(wù)中心,，充分運用在云平臺,、信息統(tǒng)計分析方面的技術(shù)優(yōu)勢，建立適合我區(qū)乃至我市中小企業(yè)發(fā)展的大數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計中心,，并籌備申辦國家工信部認(rèn)可并扶持的國家級中小企業(yè)服務(wù)平臺,。

2,、引進(jìn)先導(dǎo)快線,。引進(jìn)先導(dǎo)快線xx公司總部至我區(qū)雙創(chuàng)中心,，并享受相關(guān)優(yōu)惠政策，對公司運營方面提供服務(wù),，爭取在9月份,，將遷入、辦公相關(guān)手續(xù)工作做好,。

整合科技人才資源,，強化智力扶貧。通過聘請農(nóng)業(yè)方面科技專家為科技^v^,，給幫扶貧困村,、貧困戶開展蔬菜瓜果種植技術(shù)等科技創(chuàng)新培訓(xùn)，通過先進(jìn)種植技術(shù)傳授,，提高貧困地區(qū)生產(chǎn)能力,、產(chǎn)品價值。

今年下半年,，對全省科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化示范區(qū)項目中取得較好成效的縣市區(qū)通過拜訪學(xué)習(xí)等方式,，獲知創(chuàng)新做法，并融會貫通,，結(jié)合實際情況運用至我區(qū)項目建設(shè)中,。

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1、以理想信念教育為核心,，切實加強青少年思想政治教育以學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想為首要政治任務(wù),，切實加強青少年思想道德建設(shè)，把“保持^v^員先進(jìn)性教育活動”與團員意識教育結(jié)合起來,，堅定廣大青少年的理想信念,。

(1)堅持不懈地用“三個代表”重要思想牢固構(gòu)筑青年一代的精神支柱。通過開展各類學(xué)習(xí),、宣傳,、貫徹“三個代表”重要思想和黨的屆xx全會精神，切實把廣大團員青年的智慧和力量凝聚到團的各項事業(yè)上來,，把團員青年的積極性和創(chuàng)造力引導(dǎo)到為廣州客運建設(shè)的各項任務(wù)上來,。

(2)切實加強和改進(jìn)非團員的青年的思想道德教育。

(3)深入持久地開展團員意識教育活動,。以保持^v^員先進(jìn)性教育為契機,，把深入學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和強化團員意識教育活動結(jié)合起來，深入持久地開展團員意識教育活動,。及時總結(jié)推廣教育活動中的成功做法和新鮮經(jīng)驗,，大力宣傳教育活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物，向社會各界積極展示各級團組織和共青團員的先進(jìn)性,，努力營造健康向上,、積極進(jìn)取,、奮發(fā)有為的輿論氛圍。

2,、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，團結(jié)帶領(lǐng)青年主動迎接新天威發(fā)展趨勢，以青年為人力資源開發(fā)為主線,，著力培養(yǎng)創(chuàng)新意識,，增強創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果,，團結(jié)帶領(lǐng)青年推動公司的經(jīng)濟發(fā)展,，積極為廣州客運事業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮余熱，獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。

(1)要組織青年學(xué)習(xí)新知識新技能,。以學(xué)習(xí)型團組織創(chuàng)建為載體，大力倡導(dǎo)青年樹立終身學(xué)習(xí)意識,，宣傳各類青年學(xué)習(xí)標(biāo)兵,，鼓勵青年參加各種形式的學(xué)習(xí)活動。將會繼續(xù)開展青年培訓(xùn),，深化爭創(chuàng)青年崗位能手活動,，著力提高青年學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，培養(yǎng)一批現(xiàn)代新型青年建設(shè)者,。

(2)通過廣大團青年自身素質(zhì)的提高和業(yè)務(wù)工作掌握,，結(jié)合公司的實際情況我團總支提出思想政治工作必須“求新、求實,、求活”的工作思路,，要積極應(yīng)用到實踐中去。由此將會產(chǎn)生了團員的工作熱情空前高漲,，愛崗敬業(yè),、遵章守紀(jì)，變成了自覺行動,，促進(jìn)單位社會效益的提高和經(jīng)濟效益的增長,，自覺投身客運工作之中，為公司各項工作的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，出力流汗,。

3、著眼青年的全面發(fā)展,，竭誠服務(wù)青少年成長成才進(jìn)一步增強服務(wù)意識,，發(fā)展服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量，加強技能培訓(xùn),，不斷改進(jìn)工作,，提高素質(zhì)，爭當(dāng)先進(jìn),。

(1)每一位青年必須與技能訓(xùn)練——輪崗培訓(xùn),，需要在不同的崗位上崗操作訓(xùn)練,，以增強崗位適應(yīng)能力,，全面系統(tǒng)地熟練客運業(yè)務(wù)知識，嚴(yán)格考刻,，持證上崗,，以進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量。安排團青年重溫有關(guān)營運的線路,、里程,、站點、票價及發(fā)班時間等;還計劃利用休息時間親歷有關(guān)的線路沿途站點的情況,。

(2)實行崗位責(zé)任制,，保證工作不出差錯，根據(jù)工作業(yè)績好壞和服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣進(jìn)行定積分,，實行評分制,，把工作業(yè)績與效率工資掛鉤，提倡奉獻(xiàn),，激勵工作熱情,。急旅客所急，以最快的速度售出每一張票,，讓旅客安全,、快捷的乘車返家，為的是讓旅客走得了,、走得好,、走得及時、走得安全有序,。

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鄭福小學(xué)資料員工作計劃

-------石敬群

1,、認(rèn)真記錄會記錄，要有應(yīng)解決的問題,，及采取的相應(yīng)措施,。

2、 每周清理學(xué)校資料匯報及下周工作安排,，存電子文檔,。

3、每月校內(nèi)有重要活動，及時收集照片資料,。

4,、完成每月全認(rèn)真填寫會議記錄，要求有針對本校前段工作發(fā)現(xiàn)的問題,，解決和落實情況,。下一步的工作安排

5、整理校內(nèi)計劃內(nèi)完成的文檔資料,，及時整編裝訂存檔,。

7、 每月最后一周,，整理園內(nèi)重要活動數(shù)碼檔案,，做好電子檔案的分類保存。

10,、 每年9月之間,，著手準(zhǔn)備幼兒園上一年級的電子資料檔案。,。

11,、 每月月末整理閱覽室圖片音像資料，了解班級資料需求,，按照借閱規(guī)定,，維護好圖書、音像等資料的正常周轉(zhuǎn),。

12,、 每學(xué)期期末，學(xué)期初收集各部門應(yīng)上交的計劃,、總結(jié),、工作評價資料，主要活動,、先進(jìn)評選等資料收集,、立檔及裝訂工作。

石敬群

20xx年9月3日

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資料員是建筑行業(yè)中最基礎(chǔ),、最全面的工作,。個人認(rèn)為新人要想有所發(fā)展，一定要從資料員開始干起,。資料員的工作看起來非常的瑣碎,，似乎每個人都能干，但要想把資料員工作做好絕對不是隨隨便便就能做到的,。資料員接觸的面太廣,，建筑行業(yè)里有關(guān)安全、質(zhì)量、技術(shù)以及現(xiàn)場全面管理的東西都有,，法律法規(guī),、施工質(zhì)量規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等等,，都要接觸。尤其是剛開始學(xué)的新人,，只要想好好干,，至少資料員的工作給你提供了一個全面學(xué)習(xí)的高起點。在資料員的工作過程中,，你可以有目的有意識的多著重哪一部分內(nèi)容學(xué)習(xí),，為自己以后的發(fā)展方向奠定一個基礎(chǔ),。資料員的工作

包括：施工日志,、變更工程、施工驗收及檢查記錄,，材料試驗報告,，質(zhì)量檢查驗收記錄，資料應(yīng)及時記錄及時簽證,，及時積累,，及時整理。

竣工工程予驗收撿查組織竣工工程予檢驗收,，檢查驗收前工程遺留未完善的工程手尾,，及時處理，為竣工驗收創(chuàng)造條件,。

新的一年即將到來之際,，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作從接手治理監(jiān)理資料方面上,，均有了不同程度的熟悉和提高,。

7月我擔(dān)任了張家口項目的資料員，______________樓資料治理工作,，在施工階段對各資料進(jìn)行積累,、組卷和歸檔，使施工資料達(dá)到完整性,、準(zhǔn)確性,，符合有關(guān)要求。

在項目的半年時間里,，我努力的去做好我的本職工作,，努力的把資料員的工作做到最好,。作為資料員我的主要工作如下：

1、配合各施工班組把施工資料做好,。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果,，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和各施工班組全力配合才能完成并做好這項工作,。

2,、負(fù)責(zé)施工資料的治理工作，并對監(jiān)理資料進(jìn)行收集,、整理和歸檔,。施工資料是工程建設(shè)過程中，項目部進(jìn)行施工的真實記錄,，是一項系統(tǒng)工程,。它牽涉到各施工班組以及甲方、設(shè)計,、監(jiān)理的各種工作,，是施工工作科學(xué)化、規(guī)范化,、法制化的標(biāo)志,。施工資料反映項目部的工作水平，是衡量,、評定施工工作的重要依據(jù),。

3、對于在建,、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度,，及時、準(zhǔn)確的收集

材料合格證,、進(jìn)行材料試驗,、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收,、分部分項工程質(zhì)量驗收,，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,，從而做到了施工資料各檢驗批,、分項分部、隱蔽驗收,、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,，滿足資料編制的要求。以上工作的完成也存在著很多不足之處：

(1)對于工程資料的報驗有一定的拖后,，由于對資料不熟悉使得個別工程資料不能與工程同步,，往往在施工完畢之后才將工程資料上報監(jiān)理,。工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理并按規(guī)定移交,。

(2)缺乏相應(yīng)地經(jīng)驗,，對檢驗批質(zhì)量驗收中檢查點的設(shè)置理解不清

(3)某些施工資料的缺項也是有的，往往資料報上去之后,，監(jiān)理部提出才知道缺施工資料,，這些缺項我都做了詳細(xì)的記錄，這樣可以讓自己更清楚的看到自己的不足,，需要向哪方面努力,。

(4)工程資料的編制填寫不夠嚴(yán)謹(jǐn)。如試驗報告中個別代表數(shù)量缺失;檢驗批中個別檢查項目數(shù)據(jù)過于虛偽,，一看即假;個別資料附圖不夠詳細(xì),、清晰。

以上是我半年來在項目部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的不足之處,，做一個專業(yè)資料員是在長期工作實踐中日積月累中鍛煉出來的,，不管是對任何工程的施工資料，而我雖然從著手資料已有半年,，雖對各個資料有一定的了解,。但是做到一個專業(yè)資料員也還有著不小的差距,。面臨新的工期即將開始,，我將全力認(rèn)真做好每一項資料治理工作。

工程資料形成和治理需要一個很長的過程,，而且治理資料的人員也更換頻繁,，這樣使下一個接手的很難做好治理工作。說話沒20xx年即將過去,，新的一年即將到來之際,，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作,，從接手施工資料方面上,，均有了不同程度的熟悉和提高。

通過總結(jié)一年來的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作,。總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步,、共同成長,。

1、施工物資資料要齊全有效,，有可追溯性,。

工程中物資種類繁多，且來自不同廠家,，把好物資質(zhì)量關(guān),，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場均要提供產(chǎn)品合格證,、檢驗報告等質(zhì)量證明文件,。因為這些物資全部來自外單位，因此,，此類資料的可追溯性尤為重要,，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件,，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時,，要清晰、齊全,、有效,，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處,，并有經(jīng)辦人簽字和時間,，并注明進(jìn)場時間及使用部位。

2,、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)具體,。

施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量,、安全的各種檢查,、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)具體,，不可泛泛而言,，并要與技術(shù)交底保持一致,，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種,、規(guī)格,、數(shù)量、位置,、錨固和接頭位置,、搭接長度、保護層厚度,、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況,。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時，要計算出具體數(shù)值,，避免使用規(guī)范性語言,。當(dāng)發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號,。

3,、施工試驗記錄要及時、齊全,。

施工試驗合格是檢驗批(分項分部)工程驗收的前提條件,。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提,。所以施工試驗記錄要按部就班的進(jìn)行,，以免遺漏，影響后續(xù)施工,。

4,、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。

酒店師傅開工前工作計劃 酒店開業(yè)前工程部工作計劃篇

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，與各職能部門團結(jié)協(xié)作，努力完成公司制定的目標(biāo),，具體如下：

1,、近期完成桂花苑1#-3#樓的驗收工作;

2、加強對施工單位和監(jiān)理單位的溝通,、協(xié)調(diào)和管理,，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保御龍灣1#,、2#,、5#、6#,、7#,、8#,、9#、10#樓能夠在年底前竣工驗收,，并在綠化等配套工程完成的情況下交付使用;3#樓酒店完成全部土建工作;

3,、樹立樂富強品牌形象，處理好陽光花園,、桂花苑的客戶投訴,、維修問題，盡可能的使客戶滿意,。

企業(yè)管理包括成本控制,、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制,、供應(yīng)商管理和投資管理,，也包括營銷管理、品牌管理和人力資源管理,。經(jīng)過這次全球經(jīng)濟振蕩,，只有牢牢夯實品牌基礎(chǔ)并有一支拼搏進(jìn)取、反應(yīng)靈敏和快捷的反應(yīng)系統(tǒng),，才能更快的走出當(dāng)前的危機,。

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng),，造就一支精管理,、懂技術(shù)、善經(jīng)營,、高素質(zhì)的團隊,，力爭做到人盡其才，才盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評,，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會。

隨著全國經(jīng)濟情況的好轉(zhuǎn)局勢,，我們公司正邁著堅實的步伐,，推行不斷滿足顧客要求并超越顧客的期望理念并建立顧客服務(wù)程序，以人為本,，關(guān)注并認(rèn)真落實顧客各階段的需求思想,，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強,。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中,。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。

酒店師傅開工前工作計劃 酒店開業(yè)前工程部工作計劃篇

自進(jìn)入公司以來,，我一直負(fù)責(zé)林橋社區(qū)生活保障房工程項目的資料整理,、收集、管理工作,，工程資料真實反映工程項目的施工結(jié)果,，本著“各項工作資料先行”的原則，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及各類規(guī)定,，主動會同相關(guān)部門及責(zé)任人隨施工進(jìn)度及時整理完善各項資料,。我的主要工作及總結(jié)如下：

1、配合各專業(yè)工程師對施工單位的工程資料做好嚴(yán)格把關(guān),，資料就是在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄,，只有和專業(yè)工程師、施工單位資料員,、監(jiān)理單位全力配合才能完成并做好這項工作,。資料的整理、收集是一個逐漸積累的過程,，要確保資料的真實與完整,，為工程驗收提供及時、有效,、適用的資料,。

2、對前期的地質(zhì)勘察,、施工圖設(shè)計形成的文件,，進(jìn)行積累、組卷,、歸檔。

3,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場會議的記錄工作,，做到真實、有效的記錄,，整理出會議紀(jì)要,，經(jīng)各參加單位會簽后下發(fā),。

4、負(fù)責(zé)工程部與各參建單位往來文件,、聯(lián)系函件,、施工圖紙的收發(fā)，做好記錄,，建冊存檔,。

5、負(fù)責(zé)工程重要施工部位的影像資料拍攝,，進(jìn)行整理,、歸檔。以便日后查閱及工程結(jié)算之用,。

以上是我在工程部近半年的主要工作,，其中也有些不足之處：

對于施工單位工程資料報驗的監(jiān)督有一定的松懈，開工初期施工單位不重視工程資料的編制,，往往某一分項工程已施工完畢才將工程資料上報,，存在拖延、滯后等現(xiàn)象,。工程資料應(yīng)隨施工進(jìn)度同步收集,、整理并按規(guī)定移交。在今后的工作中,，我將嚴(yán)格要求施工單位做好工程資料的編制與報驗工作,，保證工程資料的真實、有效,、完整,，為工程的順利驗收奠定基礎(chǔ)。

的工作計劃：

1,、工程將進(jìn)入基礎(chǔ)及主體施工階段,，施工隊伍多，施工項目多,，所涉及到的技術(shù)資料項目繁雜,，這對我的工作能力也是一項考驗，我將一如既往的認(rèn)真履行自己的職責(zé),。加強對各施工單位土建,、安裝、安全資料的監(jiān)管力度,，定期對其進(jìn)行查閱,，保證技術(shù)資料及時、完整的整理，并達(dá)到質(zhì)檢站的驗收要求,。

2,、認(rèn)真做好各項重要文件、施工中往來函件的收發(fā),、記錄,、存檔工作。

3,、協(xié)助工程部各專業(yè)工程師,，做好各項施工資料的整理、存檔工作,。

能參與建設(shè)林橋社區(qū)生活保障房這樣建筑規(guī)模大,、施工項目多、配套設(shè)施齊全的工程,，我感到很幸運也很驕傲,。比起其他同事，我的力量是微不足道的,，今后工作中存在的不足之處,，望各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁給予批評指正。我將總結(jié)過去的不足繼續(xù)努力工作,，為公司的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的微薄之力,！

20xx年即將過去，回顧過去的一年,，我在公司及項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,，在同事們的共同努力下，做了一定的工作,，但還有很多的不足,。今年，我將按20xx年度公司發(fā)展方向及項目年度生產(chǎn)計劃,，以20xx年工作情況為基礎(chǔ),，我訂立了xx年度工作計劃：

1、用業(yè)余時間進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí),，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)及專業(yè)素質(zhì)。

酒店師傅開工前工作計劃 酒店開業(yè)前工程部工作計劃篇

經(jīng)過了將近三個月的試用期,，我已經(jīng)基本可以完成師傅交給我的工作任務(wù)，并且可以從相關(guān)的工作任務(wù)中找出施工單位工作中的瑕疵并給師傅進(jìn)行匯報,。

上半個月,，我在儲運師傅的帶領(lǐng)下對儲運原料油罐區(qū)進(jìn)行了沉降實驗,，并對實驗中所存在的問題進(jìn)行了探討,，找出了正壓實驗中水位充足但壓力上不去的原因,。經(jīng)過我們的認(rèn)真分析與查找,，發(fā)現(xiàn)在罐頂環(huán)梁焊接周邊處的固定螺栓沒有按規(guī)定拆除是導(dǎo)致漏氣壓力上不去的主要原因。

隨后,，我們又對vxxx按要求做了負(fù)實驗，實驗結(jié)論：vxxx沉降要求達(dá)到了試驗規(guī)范的技術(shù)要求,。

下半個月,，由于各部門人員調(diào)整,，我被借調(diào)到xxx部工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)師傅的帶領(lǐng)下對全廠的水電進(jìn)行接管,。第一天,，師傅們對我們講述了有關(guān)安全操作的去多問題,，并且?guī)е覀內(nèi)ナ煜ち斯ぷ鳝h(huán)境,，給我們解說了關(guān)于配電柜的幾大要點與工作中的注意事項。隨后的幾天中,，我第一次學(xué)習(xí)了與了解配電柜的構(gòu)造以及更多關(guān)于電器的知識。并且第一次自己動手給配電柜接纜,，第一次了解高壓保險的作用,，第一次學(xué)習(xí)使用高壓功率因數(shù)表,。

總之,，接觸到一些全新的工作理念與環(huán)境,，有了一些新的認(rèn)識。

雖然剛剛到這個部門工作,，但是我很快的適應(yīng)了這個工作環(huán)境并能與之融入,，更好更快的承擔(dān)起自己的責(zé)任并發(fā)揮相應(yīng)的作用,。也希望在接下來的工作中自己能夠做出讓師傅放心,，讓自己滿意的成績,！

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作為一名新員工,，只有親自通過對工作的接觸,，才能使自己對本職工作有更好地了解,。雖然現(xiàn)在我與大家的差距還很大,，但是我會以積極謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度加緊學(xué)習(xí)的。

我會抓住機會,，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極參與實踐工作,，明確工作職責(zé),，了解工作流程以及與工作相關(guān)部門的工作方式,，從實踐中學(xué)習(xí)和鍛煉,。

積極主動快速地做好自身角色轉(zhuǎn)變,，從“局外人”到“企業(yè)人”,，形成對公司及部門的歸屬感、安全感和忠誠度,。我將積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作，由于是新員工我能為大家做的或許不是很多,，但我會盡我的努力為部門,、領(lǐng)導(dǎo)及同事們分擔(dān)一些我力所能及的事情。

認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成工作,，毫不怠慢,。

以上是我對新一周工作的一點計劃，我希望能夠得到學(xué)習(xí)和鍛煉,，做好本職工作，與大家互相協(xié)作,，共同進(jìn)步,。也許我不是秀的，但我相信自己是最努力的,。在這里，我要感謝同事們對我的指導(dǎo)和幫助,，希望今后能對我多多指教,。

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一、項目測量工作總體目標(biāo)

20x年3是佛山軌道交通二號線鐵路公司項目正式于廣東佛山成立,，這標(biāo)示著鐵路公司及二公局正式進(jìn)入了地鐵盾構(gòu)業(yè)務(wù)階段,，開創(chuàng)了我局在地鐵盾構(gòu)市場上的空白，也是我局在城市軌道交通建設(shè)的一個里程碑,。針對我們未知的一個專業(yè)技術(shù)較強的行業(yè),，我們要在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中進(jìn)取,，爭取早日了解并掌握地鐵上的測量技術(shù),。并為中交二公局培養(yǎng)一批地鐵施工測量技術(shù)人才,。

二、積極開展“管理效益年”活動,，做好服務(wù)保障工作

20x年,，我們繼續(xù)堅持把“工作按時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、資料齊全”作為部工作的出發(fā)點和準(zhǔn)則,，并緊緊圍繞公司的方針目標(biāo)，積極開展“管理效益年”活動,，從人員、技術(shù)質(zhì)量,、設(shè)備,、等方面做好了服務(wù)保障工作。

并在學(xué)習(xí)新知識的過程中少走彎路,，組織學(xué)習(xí)并到其他施工中的現(xiàn)場去學(xué)習(xí)我們的不足之處并加以改正。

三,、進(jìn)一步加強員工隊伍建設(shè)

繼續(xù)加強對年輕技術(shù)人員的鍛煉和培養(yǎng),，建立合理的技術(shù)骨干梯隊。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要,，對技術(shù)過硬、能獨立工作的技術(shù)人員需求不斷增加,。我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進(jìn)的員工，加上近年不斷引進(jìn)了新設(shè)備,，如何提高他們的業(yè)務(wù)水平,，進(jìn)而逐漸成長為骨干力量是我部員工隊伍建設(shè)的重要課題。我們主要采取了以下措施：我們在組建測量組時,，根據(jù)技術(shù)人員的特點以及工程特點進(jìn)行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用,。對于剛進(jìn)的學(xué)生,，要求所在測量組做好傳幫帶,，并定期向上級部門匯報新員工的工作學(xué)習(xí)情況。

四,、抓好安全生產(chǎn)工作

安全工作是一項常抓不懈的工作,。我們繼續(xù)按照公司有關(guān)安全工作的指示精神，結(jié)合施工生產(chǎn)的實際,，認(rèn)真做好安全防范工作,。一是經(jīng)常督促，時刻提醒測量人員,，特別是測量主管,，在施工生產(chǎn)忙、工作任務(wù)重,、人手不足的情況下,，都不能忘記安全工作，樹立安全第一的思想,。二是每次新工程項目開工進(jìn)場前或人員調(diào)動時,，都提出做好安全防護的相關(guān)要求。三是特殊的季節(jié)或天氣,，如雪季,、雨季，利用月例會,、季度主管例會特別提醒,，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤督促落實,，確保人身、儀器安全,。確保20x年,，全年安全生產(chǎn)無事故。

五,、完成我分部施工段內(nèi)所有測量控制點的交接工作及加密復(fù)測工作

20x年7月21日我部與中鐵第二勘察設(shè)計院已經(jīng)對我項目施工的登州車站進(jìn)行了控制點交接工作,，并在7月22日開始組織了控制點復(fù)測與加密工作。

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不經(jīng)意間間,，趕到中軟海晟云南省企業(yè)己經(jīng)有大半年時間了,，在新項目研發(fā)的工作上，經(jīng)歷了許多甜酸苦辣,，了解了許多亦師亦友,，得到了許多成功經(jīng)驗，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我發(fā)展的室內(nèi)空間,、膽量和自信心,。在這里大半年的時間段里，根據(jù)自己的勤奮努力,，在工作上獲得了一定的成效,，但也存有了眾多不夠?；赝^去的一年，現(xiàn)將工作匯報如下所示：

在從趕到企業(yè)到現(xiàn)在時間里,，依次參加了臨滄市^v^倉儲填寫系統(tǒng)軟件,、曲靖市^v^代辦代儲管理信息系統(tǒng)和如今已經(jīng)參加的貯備新項目：云南煙草倉儲物流信息管理系統(tǒng)。

1,、因為對業(yè)務(wù)流程并不是很了解,，因此在開發(fā)設(shè)計的歷程中多次發(fā)生由于工作的緣故，而返工的狀況,，可是根據(jù)這大半年多的熟悉和學(xué)習(xí)培訓(xùn),，對有關(guān)的步驟擁有愈來愈深的了解。

2,、在開發(fā)設(shè)計中,，使用許多新的技術(shù)性，因為研發(fā)時間急促,，發(fā)覺的問題不可以立刻處理,，可是開發(fā)設(shè)計的全過程，與此同時也是了解的全過程,，根據(jù)持續(xù)的了解和匯總,，碰到的問題都獲得了不錯的處理,。

3、在工作中前期,，對工作中了解不足,，欠缺全局觀，對煙草缺乏掌握和剖析,，對工作中精準(zhǔn)定位認(rèn)知不夠,。進(jìn)而對作業(yè)的最佳步驟了解不足，邏輯能力缺乏,，結(jié)構(gòu)性思維欠缺,。但是我堅信，在日后的工作上,，我能持續(xù)的了解和思索,，進(jìn)而加強對作業(yè)的思維能力進(jìn)而作出工作中的最佳步驟。

1,、在這里大半年的工作中實踐活動中,，我參加了很多團體進(jìn)行的工作中，與同事的交往十分密切和諧,，在這個環(huán)節(jié)中我加強了最寶貴也是最重要的團隊精神,。在信賴自身和別人的根基上，觀念統(tǒng)一,，行動一致,，那樣的精英團隊一定會攻無不克、攻無不克,。

上半年度工作上,，許多工作中是一起實現(xiàn)的，在這個工程項目中,，大伙兒相互之間提示和填補,，進(jìn)一步提高了工作效能，全部的工作上溝通交流是最重要的,，一定要把信息資源管理的立即,、合理和清楚。

2,、工作中的每一步都需要精確細(xì)膩,，力爭精細(xì)化管理，在這類心理狀態(tài)的輔導(dǎo)下,，我還在日常工作上獲得了令自身令人滿意的考試成績,。可以積極主動自信心的行動起來是這大半年我還在心理狀態(tài)層面較大的發(fā)展。現(xiàn)在的我常常理智的剖析自身,，了解自己的部位,，問一問自身投入了是多少;時時刻刻還記得工作任務(wù)要精細(xì)化管理定量化，個人利益要模糊不清測算;碰到風(fēng)險性要立即避開,，出了問題要敢于擔(dān)當(dāng),。

3、在大半年的工作上,，通過具體的經(jīng)驗教訓(xùn),，深刻領(lǐng)會了工程項目上每一次變動、每一次時間的滯延全是對企業(yè)非常大的損害,，這就必須我們在實際開發(fā)設(shè)計以前,，一定要對工作流程很掌握，在開發(fā)設(shè)計以前,，多艱辛一下,，降低由于自身對業(yè)務(wù)流程的不了解或是招標(biāo)方對作業(yè)的步驟不可以有效的表述的緣故，而再次返工的痛楚,。

在大半年的工作上,，我學(xué)習(xí)到了許多技術(shù)性上和業(yè)務(wù)流程上的專業(yè)知識，也加強了工程項目的品質(zhì),、成本費,、進(jìn)展觀念;與身旁朋友的協(xié)作更為的心有靈犀，全是我的師傅,，從她們的身上領(lǐng)悟到了許多知識與技能和人生道理,，也十分幸運在剛上道的過程中能有她們在身邊。我一定會和他們凝結(jié)成一個優(yōu)異的精英團隊,，作出更快的考試成績,。

通過大半年年的工作中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我就發(fā)覺了自身離一個專業(yè)化的優(yōu)秀人才也有差別,，關(guān)鍵反映在工作能力、工作習(xí)慣和工作中邏輯思維的不成熟,，也就是我之后要在工作上不停磨煉和提升自己的地區(qū),。細(xì)心總結(jié)一下，自身在大半年的工作上關(guān)鍵有下列層面做得不是很好：

1,、工作中的邏輯性不足清楚,，要分辨主次和分清主次;

在開發(fā)設(shè)計時間很匆忙的情形下，事兒多了,，就一定要有詳實而次序明晰的方案,，什么要馬上進(jìn)行，什么可以慢慢加班加點進(jìn)行，20xx年在方案上自身發(fā)展非常大,，但在這方面也有非常大的提升室內(nèi)空間,。

2、對步驟不足了解;

在大半年工作上,，發(fā)覺由于步驟的問題而不清楚怎樣著手的狀況有點兒多,，包含不正確與錯漏也有那時候設(shè)計方案考量不及時的地區(qū)，針對這方面的調(diào)節(jié)幅度明顯不足,。平常一直在開發(fā)設(shè)計,，但歸根結(jié)底對業(yè)務(wù)流程很了解才算是新項目非常好進(jìn)行的前提條件

3、工作中不足精細(xì)化管理;

平常的工作中間距精細(xì)化管理工作中缺乏一個隨時隨地自我反思隨時隨地升級改動的全過程,，盡管工作中也常?；剡^頭來再看、做匯總,，但缺乏周期性,，例如作用調(diào)整等隨時隨地有升級的主要內(nèi)容就有可能致使別的的地點發(fā)生不正確。之后本人工作上要專業(yè)留一個時間去匯總和思考,，那樣才能夠完成精細(xì)化管理,。

4、工作方式不足靈便;在開發(fā)設(shè)計的歷程中,，周邊可以運用資源的就需要靈活運用,，該讓別的單位或是工作人員適用的就規(guī)定適用，不必把事兒捂在自已手里,，一是危害進(jìn)展,，二是不可以保質(zhì)保量。辦事分清主次,，抓基本矛盾,，斷絕來往，什么是做好本職工作,，什么是給予的協(xié)助,，什么是自身務(wù)必要做的，都需要想清晰,。怎么和別的單位開展溝通交流,，怎么和本單位工作人員做好溝通交流，怎么和顧客溝通交流,，怎樣才能給予優(yōu)質(zhì)的服務(wù)項目又不容易多做崗位職責(zé)外事兒,，之后是必須關(guān)鍵溝通交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)的地區(qū)。

5,、欠缺工作經(jīng)歷,，尤其是當(dāng)場工作經(jīng)驗;

20xx年的當(dāng)場工作經(jīng)驗擁有非常大的提升,，對所有新項目逐漸剖析到開發(fā)設(shè)計擁有了解，但在一些小細(xì)節(jié)上還欠缺認(rèn)知能力,，實際的作法還欠缺掌握,，必須在日后的工作上進(jìn)一步學(xué)習(xí)幅度。

6,、缺乏平常工作中的專業(yè)知識匯總;

這大半年在工作匯報上擁有發(fā)展,，但仍不足，假如每日,、每星期,、每月都轉(zhuǎn)過頭來思索一下自身工作的是與非、成敗得失,，會更快的發(fā)展,。在日后的工作上，該項也做為關(guān)鍵來提升自己,。

7,、辦事不足堅決，拘于關(guān)鍵點,，有拖拉狀況;

拖拉狀況就是我非常大的一個缺陷,，一切總是要拖至后邊，假如工作中更積極主動一些,，更敢打敢拼一些,，會防止工作方面的許多沒必要的.不正確。實際上有時,，不一定要把工作中保證細(xì)才算是最好是的,。進(jìn)展、品質(zhì),、成本費充分考慮,，抓基本矛盾，處理關(guān)鍵問題,，隨時隨地調(diào)整,。諸事做細(xì)通常會把自己局限于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)好有缺憾也是工作上的一個發(fā)展,，也是對精細(xì)化管理工作中的一個規(guī)定,。

在日后的工作上，我一定每時每刻留意調(diào)整自身不夠的地區(qū),，一定會培養(yǎng)優(yōu)良的工作習(xí)慣，發(fā)展為一名企業(yè)出色的專業(yè)化優(yōu)秀人才,。

下年,，企業(yè)要發(fā)展新的^v^軟件應(yīng)用行業(yè)，壓力會非常大，要任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè),，安安穩(wěn)穩(wěn)地搞好每一項工作中，解決好每一個關(guān)鍵點,，全面提高自身的專業(yè)能力和執(zhí)行能力,，盡早的生長和發(fā)展。

在其中,，以下幾個方面就是我下年關(guān)鍵要提升的地區(qū)：1,、要提升作業(yè)的自覺性，辦事索性堅決,，不優(yōu)柔寡斷;2,、工作中要以問題為導(dǎo)向、重視結(jié)果,，一切作業(yè)緊緊圍繞著總體目標(biāo)的進(jìn)行;3,、要提升全局觀念，是不是能讓別人的工作中更暢順做為評判工作中的尺標(biāo);4,、掌握一切可能提升專業(yè)技能,，加強平常專業(yè)知識匯總工作中;5、精細(xì)化管理工作方式的考慮和實踐活動,。

實際上做為一個新員工,，全部的地點全是必須了解的，多聽聽,、多看看,、想太多、多做,、多溝通交流,，向每一個職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)她們手上的出色工作習(xí)慣，豐富多彩的專業(yè)能力,，相互配合著具體工作中持續(xù)的發(fā)展,，無論在什么條件下，我還堅信這兩個方面：一是三人行言必信行必果,，二是誠信贏天下,。

在參與工作中的這大半年中，有時深入的體驗到,，把自己全部的時間精力都資金投入進(jìn)來,，技術(shù)性工作中都不太可能保證極致水平，終究技術(shù)性工作中太復(fù)雜,，新項目多而每人必備少,，但多投入一些,，工作中便會提升一些，這就必須踏踏實實靜下心去做事情,，便是企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)理念：崗位辦事,，誠實守信待人接物。

酒店師傅開工前工作計劃 酒店開業(yè)前工程部工作計劃篇

年初我們曾為今年工作定下以市場營銷為核心,、以成本控制為重點的十個工作重點,，并定下了全年完成11億的銷售目標(biāo)。迄今時間已過去八個月,，今天我們有必要共同總結(jié)一下過去大半年的工作情況,，統(tǒng)一一下思想，共同計劃所余四個月的工作,，力爭完成全年銷售目標(biāo),。

xx年以來，我公司在佳能房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作按部就班的全面的展開，為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的一年里,，公司在確保20xx年底方案報批的前提下其工作計劃如下：

(一)、切實完成開工前融資工作和招商工作任務(wù),，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的20xx年工程啟動資金約為2億元,。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn),。故必須做好融資,、招商營銷這篇大文章。

1,、拓寬融資渠道,，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資、廠商融資,、社會融資,、集團融資等方式，拓寬融資渠道,。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售,、租金預(yù)付等辦法擴大資金流，以保證“特洛伊城”項目建設(shè)資金的及時到位,。

2,、采取內(nèi)部認(rèn)購房 號的形式，回籠資金,、擴大現(xiàn)金流,。

為了使工程建設(shè)項目快速回籠資金,、擴大現(xiàn)金流，考慮在工程開工同時在公司內(nèi)部采取認(rèn)購房號銷售計劃,，比列約為公寓面積的10 - 15﹪。

3,、實行銷售任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20xx年公司建設(shè)工程款總需求是 億元,。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書,，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

(一),、全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

招商工作是“特洛伊城”項目運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否,，也直接影響公司的項目銷售,。因此，在新的一年,，招商應(yīng)有計劃地,、有針對性地、適時適量地開展工作,。

1,、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年公司將擴大廣告投入,。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌,，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面,，“特洛伊城”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復(fù),、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體,。新的一年,，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。

1,、結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

2,、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足,。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

“xxx””品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式,。新的一年,，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。

(一),、建立完善公司組織結(jié)構(gòu),，不斷擴大公司規(guī)模

公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部,、人力資源部,、招商部、財務(wù)部,，即“兩室四部”,。隨著“特洛伊城”項目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)運營部,、企業(yè)策劃部,、預(yù)決算等部門共同成為集團公司的基礎(chǔ)。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全,、分工合理的統(tǒng)一體。

公司的設(shè)想是在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，公司實行獨立核算,，獨立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團的競爭力,。

(二),、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行,，均來自于企業(yè)的高效管理,。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范,、條例和集團公司的要求,，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗,。各項工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事,，減少人為指揮，逐步形成“特洛伊城”特色的企業(yè)管理體系,。同時,，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程,，強化企業(yè)管理意識,，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益,。

(三),、以”特洛伊城”發(fā)展為歷史契機，加快集團公司總體建設(shè),。

“特洛伊城”的發(fā)展是歷史的使命,，也是市場的要求，同時更是集團總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要,，不斷完善自我,，發(fā)展自我，調(diào)整機制,，集聚“內(nèi)功”,，合理發(fā)揮員工動能，以使佳寶集團傲立于房地產(chǎn)之林,。

以能動開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，“特洛伊城”的企業(yè)精神：“開放式管理,，以人為本;實事求是,，科學(xué)求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立,，必須充實基礎(chǔ)工作,、充實各類人才、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質(zhì),。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作,。

(一),、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。小事做細(xì),，細(xì)事做透。務(wù)實不求虛,，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為，細(xì)致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,。

(二),、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于“特洛伊城”的各類人才,，并相應(yīng)建立“特洛伊城”專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要,。

(三),、充實企業(yè)文化，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實,，同樣是競爭力強的表現(xiàn),。新的一年，“特洛伊城”策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時,，對于“特洛伊城”文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措,。對外是“特洛伊城”品牌的需要,，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此,，“特洛伊城”文化的形成,、升華、揚棄應(yīng)圍繞“特洛伊城”企業(yè)精神做文章,，形成內(nèi)涵豐富的“特洛伊城”企業(yè)文化,。

(四)、充實綜合素質(zhì),，提高業(yè)務(wù)技能

“特洛伊城”開工建設(shè)后,，有著不同專業(yè)的合作公司，也有不同的工作崗位,。員工能否勝任工作,，于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高,，亦與整體素質(zhì)相關(guān),。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓(xùn)計劃,，包括工程類,、運營類、招商營銷類、地產(chǎn)類,、物業(yè)管理類等,，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求,。

(五),、以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度

現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征,，就是制度完善,、齊全，執(zhí)行有據(jù),，行之有效,。為使公司管理有序進(jìn)行，公司將推行績效考核制,、推行責(zé)任追溯制,、推行末尾淘汰制、推行例會制,、推行各級責(zé)任制,。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體,。

1,、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》,，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查?？己说燃壍脑u定,，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容,。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核,、交叉考核、員工考核等,，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣,。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。

2,、推行責(zé)任追溯制,，以提高員工的榮譽感和責(zé)任心

責(zé)任追溯是落實崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策,。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎勵賠罰制度等),。強化措施,，分明獎罰。即可以責(zé)任到人,，又能避免無據(jù)推論,，使員工樹立榮譽感，增強責(zé)任心,。

3,、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展,，除市場客觀環(huán)境外,，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作,，特別富于創(chuàng)造力,、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地,。因此,，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績?yōu)橐罁?jù),，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn),。按考評等級,，實行末尾淘汰。

4,、推行例會制，提高階段性工作總結(jié)工作

20xx年實行的例會制,，對階段性工作總結(jié)提高,，對時段工作安排布置，起了良好的作用,。新的一年,，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整：

一是例會時間,。在每星期二的上午進(jìn)行,。

二是會議主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外,，確定一個工作主題,，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、項目經(jīng)理,、主管工程師主持,。

三是建立例會工作布置檢查制度,，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況,，以利總結(jié)經(jīng)驗,，改進(jìn)方法，完善提高,。

5,、推行各級責(zé)任制，有效實行分工合作

公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立科學(xué)高效的公司管理機制,。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層,、部門中層進(jìn)行各級負(fù)責(zé)，且分工合作,，以防止責(zé)任推諉,，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生,。

公司領(lǐng)導(dǎo)層分工：

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面工作,，主持融資、重大合作,，主持公司日常工作,，分管財務(wù)部。

項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程的實施全過程管理,。分管工程部,。負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、施工單位,、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接,。

行政副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司行政工作，分管辦公室,、招商運營部,、物業(yè)管理部，負(fù)責(zé)各項對外工作的對接,。

營銷副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)營銷工作,，分管營銷部、企劃部,。負(fù)責(zé)營銷廣告策劃,，與銷售代理公司、策劃代理公司,、媒體單位的工作對接,。

公司各中層負(fù)責(zé)人，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任,，新的崗位職責(zé)出臺后,，按新辦法執(zhí)行,。

全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件,，不可能細(xì)致到部門各細(xì)節(jié),。因此，公司要求所屬各部門,，應(yīng)根據(jù)公司的20xx年工作計劃,，在元旦前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢,，以利于“xxx”項目的早日建成和投入市場運營,。

酒店師傅開工前工作計劃 酒店開業(yè)前工程部工作計劃篇

準(zhǔn)確的統(tǒng)計信息是領(lǐng)導(dǎo)正確決策的基礎(chǔ)，沒有準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù),，就無法準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)濟運行情況及存在的問題,，也就無法對經(jīng)濟形勢做出正確的判斷和決策。近年來,，公司的領(lǐng)導(dǎo)高度重視統(tǒng)計工作,，人員、經(jīng)費落實情況好,，部門配合順暢有序,，善始善終安排好統(tǒng)計的各項工作，公司的統(tǒng)計工作水平得到顯著提高,。以下是今年的工作總結(jié) ,。

近年來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視統(tǒng)計工作,，在統(tǒng)計體制改革,、人員力量配備、經(jīng)費保障等方面采取了很多措施,，增加了統(tǒng)計工作人員,，健全完善了統(tǒng)計工作體系，進(jìn)一步夯實了統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè),，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)源頭工作質(zhì)量,。

近年來,，圍繞“人員專職化,、臺賬規(guī)范化、管理制度化,、調(diào)查法制化,、手段現(xiàn)代化、經(jīng)費有保障”的“五化一有”目標(biāo),，進(jìn)一步完善統(tǒng)計工作制度,，夯實基層基礎(chǔ)工作,。統(tǒng)計工作部門具備獨立的辦公場所，同時配備了微機,、打印機,、辦公桌椅等，確保統(tǒng)計工作的順利進(jìn)行,。建立統(tǒng)計工作管理制度和統(tǒng)計人員管理制度,，包括綜合統(tǒng)計管理制度;建立原始記錄和統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表管理制度;建立數(shù)據(jù)管理制度和數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查,、控制制度;建立統(tǒng)計資料歸檔及保密制度;建立企業(yè)各級專兼職統(tǒng)計,、記錄人員的崗位責(zé)任制等。

我們嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)計報表制度,，認(rèn)真做好各項年定報的貫徹落實,。統(tǒng)計人員認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計報表有關(guān)規(guī)章制度，積極采用科學(xué)的統(tǒng)計方法,，系統(tǒng)地調(diào)查研究,，對待每一個統(tǒng)計數(shù)字和統(tǒng)計調(diào)查分析，都一絲不茍,，嚴(yán)肅認(rèn)真,，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，及時收集,、掌握重要經(jīng)濟指標(biāo),，通過靜態(tài)和動態(tài)、縱向和橫向的比較分析,，充分了解公司的經(jīng)濟運行態(tài)勢,，提高統(tǒng)計分析水平，從而為促進(jìn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)和公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策,、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展提供科學(xué)依據(jù),。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計工作的核心所在。我們堅持實事求是,，弘揚求真務(wù)實精神,，努力提高基層數(shù)據(jù)質(zhì)量。規(guī)范基礎(chǔ)工作,，確保源頭數(shù)出有據(jù),。統(tǒng)計報表有關(guān)數(shù)據(jù)直接從企業(yè)原始記錄、統(tǒng)計臺賬,、會計報表取得的,，報表數(shù)據(jù)和有關(guān)記錄項目保持一致;統(tǒng)計報表有關(guān)數(shù)據(jù)以企業(yè)原始記錄、統(tǒng)計臺賬,、會計報表相關(guān)數(shù)據(jù)加工后取得的,，以企業(yè)原始記錄,、統(tǒng)計臺賬、會計報表為依據(jù),。

建立規(guī)范的,、統(tǒng)一的、可核查的統(tǒng)計臺賬,，是統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)的一項重要內(nèi)容,，是保證統(tǒng)計源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量的一個重要抓手。統(tǒng)計臺賬依據(jù)原始記錄和相關(guān)數(shù)據(jù),，按照統(tǒng)計指標(biāo)的含義填寫,，統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)來源于統(tǒng)計臺賬，和統(tǒng)計臺賬保持一致,。統(tǒng)計臺賬分門別類地進(jìn)行登記,、整理，年終匯總表冊存檔,。

酒店師傅開工前工作計劃 酒店開業(yè)前工程部工作計劃篇

為適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的需要,，應(yīng)對激烈的市場競爭，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率,，加強農(nóng)行的執(zhí)行力建設(shè),，提升營銷水平、完善服務(wù)質(zhì)量,，加快xx農(nóng)行創(chuàng)建區(qū)域強行的步伐,，扎實做好xx年度員工崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識測試，特制定本實施方案及培訓(xùn)計劃,。

目前員工業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低,、專業(yè)技術(shù)水平落后、營銷技能缺乏,，已經(jīng)成為影響xx支行生存發(fā)展的瓶頸,。因此，強化員工職業(yè)素質(zhì),、提升服務(wù)效能,，是xx支行實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競爭制勝的關(guān)鍵。

員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作是支行管理的一項重要內(nèi)容,，培訓(xùn)要堅持“理論聯(lián)系實際,、業(yè)務(wù)結(jié)合服務(wù)，因需施教,、學(xué)以致用”的基本原則,，采取“業(yè)余自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合,、現(xiàn)場操作與現(xiàn)場測試相結(jié)合”的方法,，通過員工自學(xué),、培訓(xùn)和考試，切實提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,，為進(jìn)一步創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊,、增強xx農(nóng)行綜合競爭實力奠定基礎(chǔ)。

為認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)工作,，支行成立員工培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組由支行主管行長擔(dān)任組長，由支行各部室負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員,；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，設(shè)在支行綜合管理部，由綜合管理部負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組秘書,。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職

責(zé)：制定培訓(xùn)計劃,，組織教材，開展崗位學(xué)習(xí),、技術(shù)比賽,、培訓(xùn)和考評等工作，建立員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試成績檔案,，選拔,、培育優(yōu)秀人才，建立健全人材儲備機制,。

按培訓(xùn)內(nèi)容劃分為應(yīng)知,、應(yīng)會兩部分,。按崗位劃分為五大類：

（一）業(yè)務(wù)崗：

業(yè)務(wù)崗工作人員為會計主管,、記賬員、聯(lián)行員,、各部室綜合員,。

1,、應(yīng)知部分：農(nóng)行會計基本制度及財務(wù)管理制度、《^v^會計法》,、《^v^票據(jù)法》,、結(jié)算業(yè)務(wù)等會計相關(guān)知識。

2,、應(yīng)會部分：賬務(wù)記載,、賬務(wù)處理、成本核算,、微機操作,、財務(wù)分析報告。

（二）柜員崗

柜員崗工作人員為儲蓄柜員、對公柜員,。

1,、應(yīng)知部分：《儲蓄管理條例》、《農(nóng)行會計,、出納制度》,、《儲蓄管理法律制度》、《員工違規(guī)行為處理辦法》及相關(guān)制度規(guī)定和業(yè)務(wù)知識,。

2,、應(yīng)會部分：點鈔、假幣識別,、abis系統(tǒng)操作及柜面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。

（三）信貸崗

信貸崗工作人員為信貸業(yè)務(wù)部門及公司業(yè)務(wù)部門及前臺經(jīng)辦工作人員。

1,、應(yīng)知部分：《貸款通則》,、《擔(dān)保法》、票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)等及相關(guān)知識和制度規(guī)定,。

2,、應(yīng)會部分：各類貸款業(yè)務(wù)操作，貸款調(diào)查報告,，信貸分析報告,。

（四）管理崗

酒店師傅開工前工作計劃 酒店開業(yè)前工程部工作計劃篇

20xx年即將過去，回顧過去的一年,，我在公司及項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,，在同事們的共同努力下，做了一定的工作,，但還有很多的不足,。今年，我將按20xx年度公司發(fā)展方向及項目年度生產(chǎn)計劃,，以20xx年工作情況為基礎(chǔ),，我訂立了20xx年度工作計劃：

1.用業(yè)余時間進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)及專業(yè)素質(zhì),。

3.負(fù)責(zé)對每日來往文件資料做好接收,、發(fā)放、傳閱并建立詳細(xì)臺帳,。

4.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-20xx》等規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合廣東省建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表（深圳版）編制施工技術(shù)資料，其編制的工程資料必須做到規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

5.協(xié)助項目部對新進(jìn)出工人進(jìn)行安全,、質(zhì)量技術(shù)交底、教育工作,，并把活動中形成的并具有保存價值的文件材料文字,、聲像資料整理存檔；

6.監(jiān)督試驗員做好工程檢驗試驗工作,，做到送檢及時，報告齊全,，不耽誤后續(xù)施工,。

7.材料質(zhì)量文件的管理：建筑材料種類繁多，做好各種材料的進(jìn)場報審工作,；收集各種材料的質(zhì)量證明文件,。

8.各種施工記錄的填寫要規(guī)范。記錄中的內(nèi)容填寫要具體,，結(jié)合施工實際情況填寫,，避免使用規(guī)范性語言。

10,，工程竣工后,，所有施工管理文件、技術(shù)文件,、竣工圖必須收集,、整理到位，保證其整齊,、系統(tǒng),、完整。并根據(jù)深圳市^v^歸檔目錄要求,，按照專業(yè)編制a,、b類歸檔目錄、立卷,，工程竣工后3個月內(nèi)資料具備交檔條件,。

以上是本人在20xx年內(nèi)的工作計劃，望公司各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正,。

工程資料員工作計劃四：工程資料員工作計劃

送走忙忙碌碌的20xx年,，迎來了滿懷希望的20xx年?；仡櫸业?0xx年,，有耕耘有收獲，去年的9月我非常榮幸地成為fy地產(chǎn)的一員,，在此首先感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和信任,，同時感謝各位同事在這段時間給予的幫助。^v^凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢^v^,，要想做好一件事情,，就必須先做好計劃，計劃是邁向成功的第一步,，面對嶄新的20xx年,，我非常有信心把本職工作做好，現(xiàn)在此將建設(shè)單位的檔案管理工作重點和20xx年的工作計劃做下構(gòu)想,。