無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

制造型企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證共有幾級 制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量篇一

依據(jù)gb/t190xx—20xx《質(zhì)量管理體系 要求》,、gb/t240xx—2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》,、gb/t280xx—20xx《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》，20xx年3月我公司編制了第a版的《質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理手冊》并于20xx年3月9日公司開始全面運行。通過體系的運行控制,、嚴(yán)格執(zhí)行程序文件相關(guān)規(guī)定,、制定完善作業(yè)指導(dǎo)書等多項措施對各質(zhì)量過程控制、環(huán)境因素及危險源進(jìn)行控制,，自體系運行以來,，公司所有的部門都按照體系的要求執(zhí)行。未發(fā)生任何重大的質(zhì)量事故和顧客投訴事件及,，有效降低了環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險,。

公司于20xx 年開始建立實施質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系,，發(fā)展至今體系已經(jīng)運行達(dá)4年之久。不僅強(qiáng)化了公司的管理機(jī)制,，增強(qiáng)了產(chǎn)品市場的競爭能力和客戶滿意度,，為員工創(chuàng)造了安全、溫馨的工作環(huán)境,，而且樹立了較好的企業(yè)形象,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

（一）建立了科學(xué)和完善的質(zhì)量管理體系和系統(tǒng)循環(huán)式的運行方式,，各項工作都處于比較嚴(yán)格的受控狀態(tài),。公司的行政文件、體系文件和技術(shù)文件都進(jìn)行了有效管理,，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行,。各部門都建立了外來文件清單，質(zhì)量紀(jì)錄清單等,，合理運用各項管理機(jī)制和表單進(jìn)行工作的管控,，方便了日常的管理工作。通過定期的內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,、管理評審,、工作質(zhì)量檢查，運用數(shù)據(jù)分析等各種科學(xué)手段,，對系統(tǒng)的適宜性,、充分性、有效性進(jìn)行評價,，力求不斷改進(jìn)工作,，促進(jìn)系統(tǒng)管理水平不斷提高，確保預(yù)期方針,、目標(biāo)的實現(xiàn),。

（二）促進(jìn)了公司工作的規(guī)范化管理，提高了工作效率,。確定管理者職責(zé),，各項內(nèi)部事務(wù)工作都制定了文件化的工作程序，各部門、各環(huán)節(jié),、各崗位都有明確的工作程序和工作質(zhì)量要求,，讓全體工作人員都了解質(zhì)量管理體系的內(nèi)容，都知道自己該做什么,、如何做和做得怎么樣,、如何自我評估和自我控制。全體工作人員均按規(guī)定的要求去做,，形成一個全面控制,、高效運轉(zhuǎn)的質(zhì)量管理體系，克服以往那種憑經(jīng)驗管理的不規(guī)范做法,，解決基礎(chǔ)管理弱化,、內(nèi)部協(xié)調(diào)不暢等問題，使管理工作步入科學(xué),、系統(tǒng),、規(guī)范的要求。

（三）制定出各部門的質(zhì)量目標(biāo),。部門的目標(biāo)管理意識有了較大的提高,。通過質(zhì)量目標(biāo)檢查，各部門基本實現(xiàn)了本部門的質(zhì)量目標(biāo),，且各部門依照質(zhì)量體系文件的要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，使產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到 xx0%、用戶滿意率達(dá)到85%以上,。

（四）對我公司生產(chǎn)區(qū)域涉及的危險源,、環(huán)境因素、職業(yè)健康進(jìn)行了相應(yīng)的風(fēng)險辨識與評價,，通過管理程序的運行控制,、嚴(yán)格執(zhí)行三層次文件相關(guān)規(guī)定、制定作業(yè)指導(dǎo)書等多項措施對各環(huán)境因素及危險源進(jìn)行控制,，有效降低環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險,。根據(jù)公司環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo),、指標(biāo),，制定了管理方案；收集了各業(yè)務(wù)部門工作應(yīng)遵循的法律法規(guī),。以保證公司生產(chǎn)區(qū)內(nèi)環(huán)境,、職業(yè)健康目標(biāo)的實現(xiàn)，并創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,。

i體系有效運行最根本的要求是：“說＝寫＝做”,。即“寫下要做的，做所寫的，檢查所做的”,。質(zhì)量體系管理的這三條基本要求看似簡單,，但在實際工作中執(zhí)行起來，還是存在一些問題,，有待進(jìn)一步改進(jìn),。

（一）對導(dǎo)入體系的認(rèn)識還沒有完全到位,。在公司執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)過程中,，經(jīng)過多次的內(nèi)部體系審核和工作質(zhì)量檢查等發(fā)現(xiàn)，部分人員對公司推行管理體系的認(rèn)識還不夠到位,，在實踐中不能完全有效地運用管理方法,，從而在部分工作中出現(xiàn)了生搬硬套的現(xiàn)象。

（二）因為iso標(biāo)準(zhǔn)中概念太多不好掌握,。公司現(xiàn)有的管控程序雖然很規(guī)范,，做到了事事有記錄，時時有記錄,，但太細(xì),，執(zhí)行起來不是很方便，影響了工作效率,，也造成工作成本上升問題等等。所以，有效運行體系需要長期的堅持和不斷地實踐,，并在實際運行中不斷持續(xù)改進(jìn),，切實將iso標(biāo)準(zhǔn)的管理理念與現(xiàn)有的行政管理模式相融合，促進(jìn)公司的各項工作不斷完善和機(jī)關(guān)效能的全面推進(jìn),，最終實現(xiàn)工作質(zhì)量和辦事效率的提高,。

（一）管理層高度重視，推動體系有效運行

管理者推動是關(guān)鍵,，管理者特別是最高管理者的高度重視和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是提高質(zhì)量管理體系運行 有效性的關(guān)鍵,。首先，管理者要樹立質(zhì)量,、安全健康意識,，做履行職責(zé)的明白人、帶頭人,。其次,，建立相關(guān)的責(zé)任制，將責(zé)任層層分解,，落實到人,，實施最終的目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核和獎懲。再次,，為有關(guān)的過程,、部門的質(zhì)量職能質(zhì)量活動，提供履行管理體系要求的指導(dǎo)性文件和評價準(zhǔn)則,，諸如作業(yè)指導(dǎo)書,、評價與驗證規(guī)范等，并配置必要的資源,。最后,，管理者還要做好組織和協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化日常的監(jiān)督管理和信息反饋機(jī)制,。及時了解,、溝通質(zhì)量管理體系的運行情況以及各部門、各崗位的業(yè)績與問題,，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施與預(yù)防措施,。

（二） 提高意識，加強(qiáng)培訓(xùn)

體系運行的有效性與員工的質(zhì)量意識和能力密不可分,，若要提升質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)意識,，加強(qiáng)管理水平,，就要抓好管理培訓(xùn)。管理培訓(xùn)內(nèi)容是一個要求不斷提高的縱向過程,；對培訓(xùn)對象而言,，一個從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般管理人員，再到一線操作人員的全員培訓(xùn),，這是一個橫向過程,。由此可見，教育培訓(xùn)貫穿于公司全面質(zhì)量管理的所有人員和所有與質(zhì)量相關(guān)的過程,。管理培訓(xùn)的前提是提高企業(yè)員工的質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)意識,，首先要求各級員工理解本崗位工作在管理體系中的作用和意義,，明確并履行各自的崗位職責(zé)，為實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn),。然后針對所有從事與質(zhì)量有關(guān)的工作的員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn),。對領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以質(zhì)量法律法規(guī)、經(jīng)營理念,、決策方法等著重于質(zhì)量管理理論和方法以及質(zhì)量管理的技術(shù)內(nèi)容和人文因素,，對基層員工培訓(xùn)則應(yīng)以本崗位質(zhì)量控制和質(zhì)量保證所需知識為主,。同時抓好技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新方法,，掌握新技術(shù),。

（三）人人重視，人人參與

制造型企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證共有幾級 制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量篇二

甲方：_________________

地址：_________________

電話：_________________

傳真：_________________

法人代表：_____________

聯(lián)系人：_______________

乙方：中國質(zhì)量認(rèn)證中心

地址：_________________

電話：_________________

傳真：_________________

法人代表：_____________

聯(lián)系人：_______________

根據(jù)《xxx技術(shù)合同法》等國家法律法規(guī)和中國質(zhì)量認(rèn)證中心的有關(guān)規(guī)定,，_________（甲方）向中國質(zhì)量認(rèn)證中心（乙方）申請對其生產(chǎn)的產(chǎn)品按有關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證的規(guī)則程序?qū)嵤┊a(chǎn)品環(huán)保認(rèn)證,。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致簽訂本合同，以便共同遵守,。

一,、實施產(chǎn)品認(rèn)證范圍及依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)

實施產(chǎn)品環(huán)保認(rèn)證的范圍為_________，開展認(rèn)證所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求為_________.

二,、實施產(chǎn)品環(huán)保認(rèn)證的基本程序

1.認(rèn)證申請和受理,；

2.抽樣檢測；

3.現(xiàn)場檢查,；

4.認(rèn)證結(jié)果評價和批準(zhǔn)；

5.獲得認(rèn)證后的監(jiān)督,。

三,、雙方的責(zé)任和義務(wù)

1.甲方的責(zé)任和義務(wù)

（1）始終遵守認(rèn)證計劃安排的有關(guān)規(guī)定；

（2）為進(jìn)行評介做出必要的安排,，包括審查文件,，進(jìn)入所有的區(qū)域查閱所有的記錄（包括內(nèi)部審核報告）和評價所需人員（例如檢驗、檢查,、評定,、監(jiān)督）和解決投訴的有關(guān)規(guī)定；

（3）僅允許在獲準(zhǔn)認(rèn)證的產(chǎn)品或包裝上使用認(rèn)證標(biāo)志,；

（4）在使用產(chǎn)品認(rèn)證結(jié)果時,，不得損害乙方的聲譽(yù)，不得做出使乙方認(rèn)為可能誤導(dǎo)或未經(jīng)授權(quán)的聲明,；

（5）當(dāng)證書被暫?；虺蜂N時，應(yīng)立即停止涉及認(rèn)證內(nèi)容的廣告,，并按乙方要求交回所有認(rèn)證文件和標(biāo)志,；

（6）認(rèn)證僅用于表明獲準(zhǔn)認(rèn)證的產(chǎn)品符合特定標(biāo)準(zhǔn)；

（7）確保不采用誤導(dǎo)的方式使用或部分使用認(rèn)證證書和報告,；

（8）在傳播媒體中,，對產(chǎn)品認(rèn)證內(nèi)容的引用應(yīng)符合乙方的要求；

（9）按時付清認(rèn)證的有關(guān)費用,。

2.乙方的責(zé)任和義務(wù)

（1）按照標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)認(rèn)證程序的要求,，客觀,、公正地為甲方申請的產(chǎn)品提供認(rèn)證服務(wù)；

（2）按照認(rèn)證活動計劃,，在收到甲方支付的認(rèn)證費用后,，立即進(jìn)行各階段的認(rèn)證工作并保證工作的質(zhì)量；

（3）在認(rèn)證的各個階段,，乙方向甲方提出的要求,，內(nèi)容應(yīng)明確、具體,，不應(yīng)使甲方產(chǎn)品理解上的歧義,；

（4）保守甲方的技術(shù)、經(jīng)營管理和秘密等知識產(chǎn)權(quán),，未經(jīng)甲方書面同意不得向任何第三方泄露,。

四、費用

1.乙方按有關(guān)認(rèn)證收費標(biāo)準(zhǔn)和甲方實際申請產(chǎn)品認(rèn)證時發(fā)生的項目收取認(rèn)證費用,。

2.甲方應(yīng)交納的認(rèn)證費用,。

合同金額為：_________

具體收費項目以本中心報價單（編號：_________）為準(zhǔn)。

[:請記住我站域名/]

3.在認(rèn)證過程中,，如發(fā)生再檢測或現(xiàn)場再檢查時,，甲方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定交納相應(yīng)的再檢測或再檢查費。

4.監(jiān)督檢查和管理年金費用,，甲方應(yīng)在每年的監(jiān)督檢查之前向乙方支付,。

5.乙方認(rèn)證某一階段活動正常開始之后，若甲方提出活動中止,，乙方不退回該階段費用,。

6.認(rèn)證人員為履行本合同到甲方所在地的差旅費及食宿費由甲方承擔(dān)。

五,、風(fēng)險責(zé)任的承擔(dān)

1.乙方對認(rèn)證結(jié)論的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),；

2.乙方對甲方產(chǎn)品的認(rèn)證不能減輕甲方對產(chǎn)品環(huán)保及質(zhì)量的責(zé)任；

3.若因甲方的原因,，影響認(rèn)證計劃的正常進(jìn)行,，并造成費用增加，其增加的費用由甲方承擔(dān),；

4.若因乙方執(zhí)行認(rèn)證計劃失誤造成的費用增加,，其增加的費用由乙方承擔(dān)；

5.由于公認(rèn)的不可抗拒原因影響認(rèn)證計劃不能正常進(jìn)行,，造成費用增加,，其增加的費用由雙方協(xié)商解決。

六,、有關(guān)爭議解決及違約處理

1.在履行合同過程中發(fā)生爭議時,，雙方協(xié)商解決,。如協(xié)商未能解決，可向中國國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會提出申訴,。

2.若甲方或乙方有違反合同行為,，使另一方遭受損失，則受損失方可要求賠償或向中國國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會提出申訴,。

七,、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，本合同共三頁,，一式兩份,，甲乙雙方各持一份。

八,、本合同解釋權(quán)在中國質(zhì)量認(rèn)證中心,。

甲方（蓋章）_________ 乙方（蓋章）_________

代表（簽字）_________ 代表（簽字）_________

_________年____月____日 _________年____月____日

簽訂地點：_____________ 簽訂地點：_____________

文秘站刊出

制造型企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證共有幾級 制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量篇三

產(chǎn)品質(zhì)量能決定企業(yè)生死存亡，產(chǎn)品質(zhì)量取決于全體員工工作責(zé)任心,。

責(zé)任心就是一個人對自己的所作所為負(fù)責(zé),，對承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。如果一個人沒有責(zé)任心,，他即使有再大的能耐也做不出好成績,，更出不了好產(chǎn)品?？梢姽ぷ髫?zé)任心非常重要。

面對貴飛產(chǎn)品生產(chǎn)過程出現(xiàn)的種種質(zhì)量問題和隱患,，從責(zé)任心這個角度來講,，就是需要每個人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，不要把質(zhì)量問題推給別人,，要習(xí)慣培養(yǎng)和總結(jié)自身的質(zhì)量意識和責(zé)任意識,，提高工作責(zé)任心，防患未然,。

質(zhì)量是對我們每個人責(zé)任心的檢驗,。有責(zé)任心的人一定會工作努力、認(rèn)真踏實,；有責(zé)任心的人一定會工作細(xì)致,、服從安排；有責(zé)任心的人一定會做每一件都堅持到底,、不中途半端,；有責(zé)任心的人一定會主動承擔(dān)責(zé)任而不會推卸責(zé)任。

就拿設(shè)備工作來說,，設(shè)備工作是貴飛生產(chǎn)和經(jīng)營管理的重要技術(shù)基礎(chǔ),，是提高公司整體綜合素質(zhì),、提高產(chǎn)品實物質(zhì)量的重要保證。沒有“靠得住”的設(shè)備,，就沒有可靠的制造數(shù)據(jù),，就無法控制產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程，就不可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,。這就要求全體設(shè)備管理人員,、技術(shù)人員和操作維護(hù)人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，這些人員工作責(zé)任心的高低,，直接影響設(shè)備的使用精度,、可靠性和作業(yè)安全性。設(shè)備人員不僅要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),，杜絕粗心大意,，還必須嚴(yán)格遵守設(shè)備技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，做到一絲不茍,、耐心細(xì)致地進(jìn)行操作和維護(hù)保養(yǎng),，只有這樣，才能保證各種零部件和總成的制造精度,，確保產(chǎn)品實物質(zhì)量,。

質(zhì)量是一份責(zé)任，質(zhì)量是一份忠誠,。質(zhì)量水平提升關(guān)鍵不完全取決于硬件,，關(guān)鍵在于全體作業(yè)者和管理人員的工作責(zé)任心，在于我們的工作態(tài)度,。質(zhì)量提升的過程,，也是責(zé)任心培養(yǎng)的過程，責(zé)任心與質(zhì)量意識緊密相關(guān),。

我們重視質(zhì)量,，追求質(zhì)量，崇尚質(zhì)量,，落實到具體工作中就要求我們做事必須對得起自己的良知,，做到工作中不推卸責(zé)任，不以自己為中心,，主動為別人,、為下工序、為用戶著想,，不忽視看似尋常的小事和細(xì)節(jié),。有了這樣的責(zé)任意識，我們的工作質(zhì)量和產(chǎn)品實物質(zhì)量才能不斷提高,，貴飛公司的品牌形象才能穩(wěn)步提升,。

制造型企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證共有幾級 制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量篇四

20xx年,，隨著公司質(zhì)量/環(huán)境體系繼續(xù)完善和深化，本部門工作量也隨之增大,。根據(jù)體系要求,，生產(chǎn)設(shè)備處全體職工充分發(fā)揮主觀能動性，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，圓滿完成了上級布置的各項工作任務(wù),。同時，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境程序文件要求,，經(jīng)過對體系文件的多次宣貫,，逐步制定和完善各項制度、考核標(biāo)準(zhǔn),，并在工作中不斷改進(jìn)和提高工作方法,，收到了良好的效果。為更好地做好20xx年工作,，并貫徹“持續(xù)改進(jìn)”的工作思路,，現(xiàn)將一年來的工作開展情況總結(jié)如下：

1．1、按時編制20xx年度公司供水生產(chǎn)目標(biāo)計劃及污水處理生產(chǎn)目標(biāo)計劃,，編制年度設(shè)備大修計劃,，編制上報各類生產(chǎn)報表。

1．2,、完成處室質(zhì)量環(huán)境管理工作手冊的修改工作,，完善管理制度，編制,、修訂各類工作表格54份,，并積極組織學(xué)習(xí)改版后的體系文件，結(jié)合貫標(biāo)工作聯(lián)系人會議及公司內(nèi)審,，找出差距認(rèn)真整改，繼續(xù)完善部門管理,，嚴(yán)格按體系要求做好各項工作,。

1．3、20xx年第一次內(nèi)審中,，本部門被開處“糾正預(yù)防”1項（不能提供20xx年公司使用氟利昂制冷設(shè)備記錄）,，目前已按照體系要求認(rèn)真整改,同時針對其他部門發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真對照自己部門的工作,，查漏補(bǔ)缺,。

2、完成水廠二期,、加壓泵站,、公司輔樓建設(shè),，檢測中心、安裝隊,、搶修中心,、中心調(diào)度室整體搬遷等公司生產(chǎn)、辦公,、生活用房的維修,、改造工作。

3,、對污水廠鼓風(fēng)機(jī)高壓電機(jī)（3臺）進(jìn)行大修,，保證主要設(shè)備完好率在％以上，并按時制訂了20xx年兩廠設(shè)備大修計劃,。

制造型企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證共有幾級 制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量篇五

建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,，共創(chuàng)美好生活，好質(zhì)量好生活,，心系質(zhì)量安全,，共創(chuàng)美好生活，打造優(yōu)質(zhì)品牌,，與用戶共同澆筑時代的豐碑,。尤其是我們混凝土企業(yè)，質(zhì)量是我們賴以生存的基石,，是我們發(fā)展的橋梁,，更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅強(qiáng)后盾。

我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土,，做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土,。共涉及到人和產(chǎn)品兩個方面。公司正大力培養(yǎng)我們的質(zhì)量意識和質(zhì)量水平,，每個員工必須講質(zhì)量,，養(yǎng)成質(zhì)量意識。我們平時原材料檢驗,，就要注重質(zhì)量,，注意細(xì)節(jié)，比如試驗前溫度和濕度是否達(dá)到要求,，試驗設(shè)備運轉(zhuǎn)是否良好,，試驗儀器的準(zhǔn)備等，整個操作過程必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,，嚴(yán)格控制試驗檢測的質(zhì)量。

質(zhì)量我心中，質(zhì)量是人控制的,。企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量,，首先企業(yè)的人員必須講質(zhì)量，把質(zhì)量放在心中,，把質(zhì)量付諸行動,。我們要有責(zé)任心,，質(zhì)量是實際行動做出來的,，而不是質(zhì)檢員檢驗出來的,，我們把質(zhì)量的理念應(yīng)用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，做好質(zhì)量管理和控制,，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,。因此，提高員工的責(zé)任心和工作素質(zhì)是很有必要的,。

公司開展的配合比設(shè)計大賽,，我們?nèi)^程全方位參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)配合比設(shè)計規(guī)程,，從理論配合比設(shè)計到實際試配時的調(diào)整,，始終貫穿著質(zhì)量的理念,，我們?yōu)榈木褪窃O(shè)計出優(yōu)質(zhì)的配合比,，提高混凝土的耐久性，適用性和經(jīng)濟(jì)性,。這次大賽,，我們提高了自身質(zhì)量意識，而且對混凝土質(zhì)量的控制有一定的學(xué)習(xí),。

公司開展的“質(zhì)量月”知識競賽活動“混凝土質(zhì)量知識競賽”,，宣傳生產(chǎn)質(zhì)量的重要性，進(jìn)一步提高我們的質(zhì)量知識,，增強(qiáng)質(zhì)量意識，讓我們以自己的智慧來詮釋“質(zhì)量”,，使質(zhì)量伴隨我們今后的工作生活中,。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓(xùn)課程，教育我們質(zhì)量管理方法，計劃,、實施,、檢查、分析,，以人為本,、以人為中心的質(zhì)量管理，培養(yǎng)自我質(zhì)量意識,，質(zhì)量是以數(shù)據(jù)說話,。

公司組織了一系列的質(zhì)量月活動，旨在提高我們的質(zhì)量水平,，增強(qiáng)我們的質(zhì)量意識,，深化我們的質(zhì)量理念，質(zhì)量持續(xù)進(jìn)行,，我們的企業(yè)就能走的更遠(yuǎn),，飛的更高。

制造型企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證共有幾級 制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量篇六

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)部署和全體員工的共同努力下,我們嚴(yán)格按照質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo)以及程序文件執(zhí)行，貫徹iso9001：2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,，并根據(jù)實際運行情況堅持持續(xù)改進(jìn),，不斷提升和完善本公司的管理體系。現(xiàn)將一年多體系運行的情況總結(jié)如下：

1,、 產(chǎn)品合格率達(dá)到100%,，比去年的提升1%，符合計劃目標(biāo),。

2,、準(zhǔn)時交貨率達(dá)到100%，與去年相同,。公司準(zhǔn)時交貨率目標(biāo)為100%,；

3、20xx年12月,，對公司主要客戶（其中老客戶28個,，新客戶12個）進(jìn)行了外部顧客滿意度調(diào)查，顧客滿意度為100%,，達(dá)到了內(nèi)控目標(biāo),。

4、顧客投訴率為0,，達(dá)到計劃目標(biāo),。

5、本年度產(chǎn)品退貨率為零，與去年相同,。公司退貨率目標(biāo)為0,；

6、20xx年新增加的發(fā)貨數(shù)量準(zhǔn)確率為99%,比公司目標(biāo)98%提高了1%,。

1．公司于2010年8月開始導(dǎo)入iso質(zhì)量管理體系推廣工作,，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，建立了《質(zhì)量手冊》,、《程序文件》及制定各種管理和技術(shù)文件,，并嚴(yán)格執(zhí)行體系要求，通過了本年度例行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,，接受了第三方中正威認(rèn)證公司對我公司的“換證審核”,，明了公司的質(zhì)量管理體系得到了有效的實施與保持。

2．20xx年,，公司領(lǐng)導(dǎo)通過宣傳公司質(zhì)量方針,、目標(biāo)與檢查程序文件執(zhí)行情況，反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性,，倡導(dǎo)以顧客為中心,，堅決貫徹“工藝規(guī)范，確保質(zhì)量,；持續(xù)改進(jìn),，顧客滿意”的質(zhì)量方針，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解,，落實到各部門,。能明確各崗位人員職責(zé)、權(quán)限,，保證人員,、設(shè)備、材料等方面的及時供應(yīng),，確保了生產(chǎn)的連續(xù),，質(zhì)量滿足規(guī)定要求。

3．資源管理：

1）公司為滿足顧客需求,，合理組織生產(chǎn),，拓寬市場，不斷引進(jìn)人才,、購買設(shè)備,，確保各種資源滿足生產(chǎn)需要。

2）綜合部嚴(yán)格執(zhí)行《人力資源控制程序》進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)及委外培訓(xùn),，確保特殊工種員工持證上崗,，以便其能力能勝任所承擔(dān)的工作并招聘有經(jīng)驗的生產(chǎn)技術(shù)人員,。

3）公司的設(shè)備、設(shè)施管理基本能按《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》執(zhí)行,，存在的主要問題是：a. 部分設(shè)備操作人員對設(shè)備認(rèn)知不夠，造成設(shè)備維修,、保養(yǎng)不夠及時,、到位；b.操作人員沒有認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備日點檢表》記錄,，造成設(shè)備小故障不能及時發(fā)現(xiàn),，影響設(shè)備使用性能。

4）生產(chǎn)員工能按《生產(chǎn)車間管理制度》執(zhí)行,，主要是生產(chǎn)工具使用后不能及時歸位,，存在到處找工具，影響生產(chǎn)效率,。

4．公司制定了《與顧客有關(guān)的過程控制程序》,，以確保公司有能力滿足合同規(guī)定的要求。以后應(yīng)加強(qiáng)對合同評審重要性的認(rèn)識,，確保在接收維修件前對工程項目的工期,、價格、施工要求等進(jìn)行評審,，以便決定公司是否有能力滿足規(guī)定的要求,，工程項目一旦承接，就應(yīng)認(rèn)真履行合同,。

5．采購員根據(jù)采購申請,，嚴(yán)格在合格供方中采購，并取得相關(guān)的材質(zhì)證明,。堅持進(jìn)廠前驗收,，不合格原材料、外協(xié)件堅決不進(jìn)廠,、入庫,。只有把好質(zhì)量關(guān)，才能使質(zhì)量有所保證,。

6．在生產(chǎn)過程中,，嚴(yán)格要求按照生產(chǎn)工藝和技術(shù)圖紙進(jìn)行加工生產(chǎn)，做到“工藝規(guī)范,，確保質(zhì)量”,。對重點過程及重點工藝執(zhí)行檢查，做到自檢,、互檢,、專檢的“三級檢驗”原則,，確保每項產(chǎn)品合格，方能流轉(zhuǎn)下一工序,。當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或不合格品,，及時消除或返工，堅決不合格的產(chǎn)品不出廠,。

1．增強(qiáng)了質(zhì)量意識,。全體員工通過學(xué)習(xí)，提高了把好質(zhì)量關(guān)的重要性的意識,，能自覺貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針,，并能嚴(yán)以律已，努力完成公司及部門的質(zhì)量目標(biāo),。

2．增強(qiáng)了顧客意識,。通過學(xué)習(xí)，全體員工能深刻理解“以顧客為中心”,、“以顧客為關(guān)注焦點”的涵義,，在產(chǎn)品質(zhì)量意識方面有了較大幅度地轉(zhuǎn)變提高。

3．質(zhì)量管理體系運行以來,，公司的商務(wù)文件,，行政文件，體系文件和技術(shù)文件都進(jìn)行了有效管理,，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行,。各部門都建立了文件清單，質(zhì)量紀(jì)錄清單等,，方便了日常的管理工作,。

4. 質(zhì)量體系經(jīng)過一年多的運行，強(qiáng)化了公司的管理機(jī)制,，增強(qiáng)了市場的競爭能力,，提高了柴油機(jī)配件翻新加工的過程管理水平和服務(wù)水平，增強(qiáng)了客戶滿意度,，樹立了較好的企業(yè)形象,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

5．生產(chǎn)質(zhì)量有顯著提高,。通過年底的質(zhì)量目標(biāo)檢查,，各部門基本實現(xiàn)了本部門的質(zhì)量目標(biāo)，且各部門依照質(zhì)量體系文件的要求嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān),使加工產(chǎn)品對外交驗一次合格率達(dá)到100%,、顧客滿意率達(dá)到100%,、顧客投訴處理率100%，并且各生產(chǎn),，質(zhì)檢部等部門實現(xiàn)了0投訴,。

1．為了鞏固已取得的成效,，并實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。通過顧客回訪,，發(fā)放調(diào)查表,，電話調(diào)查，受理顧客投訴等方法,，了解生產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)的滿意度,，對企業(yè)的整體印象。

2．在生產(chǎn)過程中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對翻新產(chǎn)品質(zhì)量的不合格,、不合格材料的控制，該返工的堅決返工,，該報廢的堅決報廢,。公司制定了糾正預(yù)防措施控制程序，以消除不合格的.原因和潛在不合格的原因,，防止不合格的再發(fā)生與發(fā)生,。以后對于生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量中的不合格、體系中的不合格,，各有關(guān)部門,、責(zé)任人一定要認(rèn)真分析，做到舉一反三,，制定切實有效的糾正,、預(yù)防措施并認(rèn)真實施，以便持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系的有效性,。

3．希望公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理對部門員工加大iso9001的重視程度和參與程度,。加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解各項控制程序要求,。公司整體iso質(zhì)量管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng),，以便落到實處。

4．質(zhì)量管理體系與日常工作的融和需要進(jìn)一步加強(qiáng),，質(zhì)管理體系的要求就是公司和部門對日常工作的規(guī)范要求,，而不是額外的負(fù)擔(dān)。健全部門相關(guān)制度,，加強(qiáng)部門員工的工作規(guī)范,。

制造型企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證共有幾級 制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量篇七

1、公司于20xx年5月份通過了質(zhì)量體系認(rèn)證中心的質(zhì)量體系認(rèn)證,，質(zhì)量體系符合標(biāo)準(zhǔn),，并于今年5月份通過本年度例行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，證明了公司的質(zhì)量管理體系得到了有效的實施與保持,；

2,、公司按標(biāo)準(zhǔn)要求制定了公司質(zhì)量管理體系文件,，《文件、資料控制程序》,、《記錄控制程序》總體運行情況良好,。以后還應(yīng)注意：確保記錄的及時、真實,、完整,，并注意匯總與保管，以便易于查閱,。

一年來,，公司領(lǐng)導(dǎo)通過宣傳公司質(zhì)量方針、目標(biāo)與檢查程序文件執(zhí)行情況,，反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性,，倡導(dǎo)以業(yè)主為中心，堅決貫徹“改進(jìn)再改進(jìn),，顧客更滿意”的質(zhì)量方針,，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實到各部門,。能明確各崗位人員職責(zé),、權(quán)限，保證人員,、設(shè)備,、材料等方面的及時供應(yīng)，確保了生產(chǎn)的連續(xù),，質(zhì)量滿足規(guī)定要求,。

1、一年來,，公司為滿足顧客需求,，合理組織生產(chǎn)，拓寬市場,，不斷引進(jìn)人才,、購買設(shè)備，以后應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對其管理,，確保各種資源滿足生產(chǎn)需要,；

2、有關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn),，以便其能力能勝任所承擔(dān)的工作,。

3、設(shè)備,、設(shè)施管理：公司的設(shè)備,、設(shè)施管理基本能按《設(shè)備,、設(shè)施管理程序》及《設(shè)備管理辦法》執(zhí)行，存在的主要問題是：

1）相當(dāng)部分設(shè)備維修,、保養(yǎng)不夠及時,、到位；

2）個別項目部對設(shè)備維修保養(yǎng)不夠重視,，修理不徹底,，造成重復(fù)維修，反而增加維修費用,。

制造型企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證共有幾級 制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量篇八

［摘要］本文簡單介紹了產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的具體含義以及產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證在我國的發(fā)展情況,，最后重點闡述了對加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作的一些意見。

［關(guān)鍵詞］產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證iso認(rèn)證制度

一,、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的含義

產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證也稱產(chǎn)品認(rèn)證,，國際上稱合格認(rèn)證。根據(jù)1991年實施的《xxx產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證管理條例》,，產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證是依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)技術(shù)要求，經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)確認(rèn)并通過頒發(fā)認(rèn)證證書和認(rèn)證標(biāo)志來證明某一產(chǎn)品符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)技術(shù)要求的活動,。iso的定義是：由可以充分信任的第三方證實某一產(chǎn)品或服務(wù)符合特定標(biāo)準(zhǔn)或其他技術(shù)規(guī)范的活動,。產(chǎn)品認(rèn)證分為強(qiáng)制認(rèn)證和自愿認(rèn)證兩種。一般來說,，對有關(guān)人身安全,、健康和其他法律法規(guī)有特殊規(guī)定者為強(qiáng)制性認(rèn)證，即“以法制強(qiáng)制執(zhí)行的認(rèn)證制度”,。其他產(chǎn)品實行自愿認(rèn)證制度,。推行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證制度的目的，是通過對符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品頒發(fā)認(rèn)證標(biāo)志,，便于消費者識別,，也有利于提高經(jīng)認(rèn)證合格的企業(yè)和產(chǎn)品的市場信譽(yù)，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭能力,，以激勵企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理,，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。同時,，由作為第三方的認(rèn)證機(jī)構(gòu)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)證,，已成為許多國家保證產(chǎn)品質(zhì)量的一種普遍做法。經(jīng)過質(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)品可以方便地進(jìn)入國際市場,，有利于進(jìn)一步促進(jìn)我國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展,。

二、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證在我國的發(fā)展情況

回顧幾年前,， is09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)剛剛開始在中國推行的時候,，大家對認(rèn)證工作認(rèn)識不統(tǒng)一 ,，有個別人認(rèn)為：“我們的市場在國內(nèi)，花費大量的金錢和精力去搞認(rèn)證不值得,?！保癷s09000標(biāo)準(zhǔn)不符合中國國情,，推行這一標(biāo)準(zhǔn)的人,，目的在于‘用洋標(biāo)準(zhǔn)套中國的錢’?！焙迷跁r間做出了公正的裁判,。驀然回首，我們不難發(fā)現(xiàn),，認(rèn)證工作在中國已經(jīng)走過了二十幾個年頭了,，認(rèn)證工作在各行各業(yè)都開花結(jié)果，從制造加工業(yè)到服務(wù)業(yè)都有了長足發(fā)展,，基礎(chǔ)工業(yè),、建筑、建材工業(yè),、電子工業(yè)的認(rèn)證到賓館,、學(xué)校、出版社等事業(yè)單位的認(rèn)證,，大家都已慢慢接受了,，認(rèn)證這一新鮮事物已經(jīng)融入老百姓的普普通通的日常生活中。

通過認(rèn)證,，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量在出廠前有了保障,，在市場營銷、對外投標(biāo),、簽訂合同,、擴(kuò)大出口、吸引外資等方面顯現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢,。通過認(rèn)證,，眾多企業(yè)成功打破了一些國家的貿(mào)易技術(shù)壁壘，在國際市場上揚眉吐氣,。如歐盟明確規(guī)定,，進(jìn)入歐盟的產(chǎn)品廠商，必須取得iso9000認(rèn)證證書,。國家認(rèn)監(jiān)委成立后,，更是把認(rèn)證認(rèn)可作為源頭上保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品競爭力的一個重要手段，全面加強(qiáng)認(rèn)證認(rèn)可工作,。我國的認(rèn)證認(rèn)可事業(yè)取得越來越引人注目的成就,。據(jù)統(tǒng)計，在強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證方面,，我國已對國內(nèi)18大類57種產(chǎn)品實施了產(chǎn)品安全認(rèn)證,，發(fā)出電工產(chǎn)品安全認(rèn)證證書7萬多份。對47大類188種進(jìn)口商品實施了安全質(zhì)量許可證制度,，發(fā)出進(jìn)口商品安全質(zhì)量許可證書12000多份,，涉及60多個國家和地區(qū)。此外,，對10類76種出口商品實施出口質(zhì)量許可,，發(fā)出出口質(zhì)量許可證書7200多份。

三,、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證提高產(chǎn)品質(zhì)量

1.完善質(zhì)量管理體系,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

一方面健全企業(yè)三級質(zhì)量管理體系，在公司的監(jiān)控下,，各生產(chǎn)企業(yè)設(shè)有全面質(zhì)量管理辦公室,，車間設(shè)有質(zhì)量小組，班組設(shè)有質(zhì)量監(jiān)督員,。明確崗位責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合的管理方式。另一方面公司健全質(zhì)量檢測體系,，公司設(shè)質(zhì)量檢測中心,，定期或不定期對產(chǎn)品進(jìn)行抽查。生產(chǎn)企業(yè)設(shè)有化驗室,，對原材料,、半成品、產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督檢驗把關(guān),，有效的控制各環(huán)節(jié)的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問題,，同時公司實行質(zhì)量否決權(quán)制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題實行一票否決,。杜絕了不合格產(chǎn)品出廠,。

2.一絲不茍抓質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作

高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，要求各單位建立iso9000質(zhì)量管理體系,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，這句話聽起來已經(jīng)不再是震耳欲聾的口號，它像是危機(jī)中的一種呼吁,，或者就是在廢墟中為了生存而艱難的爬行,，讓企業(yè)的經(jīng)營管理者感同身受。于是,，讓客戶“滿意”就成了質(zhì)量管理的一種理念,。為了實現(xiàn)這個崇高的理想,我們就要像一個裁縫，給企業(yè)不斷的量體裁衣,，縫制一套適合企業(yè)自身特點的“工裝”,，形成企業(yè)的質(zhì)量文化。

3.通過科技創(chuàng)新,，增強(qiáng)企業(yè)實力

沒有創(chuàng)新的民族必然滅亡,，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之本，公司建立以研究所為核心,，以各生產(chǎn)廠技術(shù)研究室為中心的技術(shù)創(chuàng)新體系,，以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實力。(1)建立決策與管理系統(tǒng),?？萍紕?chuàng)新包括管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩部分內(nèi)容，而管理創(chuàng)新又是技術(shù)創(chuàng)新的靈魂,。為保證科技創(chuàng)新決策的科學(xué)性與權(quán)威性及有效的管理,，企業(yè)必須建立包含戰(zhàn)略管理層和管理操作層兩層次結(jié)構(gòu)，決策科學(xué),、反應(yīng)迅速,、管理高效的科技創(chuàng)新管理體制。(2)建立研究開發(fā)系統(tǒng),。企業(yè)的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu),，擔(dān)負(fù)著成果轉(zhuǎn)化和短期技術(shù)開發(fā)的雙重任務(wù)，是企業(yè)研究開發(fā)系統(tǒng)的重要組成部分,。它們的建設(shè)與運行情況如何,，直接影響到企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。因此要充分重視這一層次的研發(fā)機(jī)構(gòu)的建設(shè),，并建立起一支面向市場,、反應(yīng)快捷的開發(fā)隊伍。

4.以客戶需求為導(dǎo)向全面加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證

要堅持以市場為導(dǎo)向,，以客戶需求為目標(biāo),，全面加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作。根據(jù)客戶需求,，組織企業(yè)盡快通過相應(yīng)的產(chǎn)品組織認(rèn)證,。努力為客戶提供可靠的質(zhì)量保障,。為滿足客戶需求，促進(jìn)產(chǎn)品銷售,，要以產(chǎn)品質(zhì)量論證為著力點,，加大質(zhì)量認(rèn)證工作力度，建立一套即時響應(yīng),、定期溝通,、層層落實的工作機(jī)制，促進(jìn)質(zhì)量認(rèn)證工作的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,。要在各產(chǎn)品部指定產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作聯(lián)系人，廣泛收集客戶有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的需求,，整理形成產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證清單,，及時將客戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的動力。以清單形式統(tǒng)一向相關(guān)企業(yè)提交客戶的論證需求,，并將企業(yè)的論證結(jié)果及時提供給相應(yīng)客戶,。

雖然在發(fā)展中取得了一些成績，但我們要看到企業(yè)面臨的困難和機(jī)遇,，要正確分析把握形勢,，繼續(xù)加大改革力度，加大管理力度,，加大科技開發(fā)力度,，繼續(xù)走質(zhì)量效益之路，使企業(yè)取得更大的發(fā)展,。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫奉媛: 關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和評價的建議[j]. 管理科學(xué)文摘, 1996, (08)

[2]宋才發(fā):產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證規(guī)則初探[j]. 江漢大學(xué)學(xué)報(人文科學(xué)版), 1994, (01)

[3]黃阿醒:試論國際質(zhì)量認(rèn)證體系[j].漳州職業(yè)大學(xué)學(xué)報,2002, (01)

制造型企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證共有幾級 制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量篇九

根據(jù)本公司《管理評審程序》的有關(guān)規(guī)定和關(guān)于2007年管理評審的工作安排,，對我司質(zhì)量管理體系的實施、保持以及其業(yè)績和改進(jìn)的要求作如下匯報：

1,、內(nèi)審

（1）部分業(yè)務(wù)人員要重視填寫進(jìn)出口履約過程中的規(guī)定質(zhì)量記錄,。

（2）要加強(qiáng)出運驗貨工作，保持好客檢或廠檢記錄,。

（3）部門要進(jìn)一步指導(dǎo)新進(jìn)員工的iso9001日常操作。

各部門要積極舉一反三尋求改進(jìn)機(jī)會,，不斷完善公司質(zhì)量管理體系,。

2、外審

07年3月,，cqc上海評審中心老師對我司質(zhì)量體系做了審核,，他們認(rèn)為：公司在實施質(zhì)量管理體系過程中能貫徹質(zhì)量方針，并落實公司的質(zhì)量目標(biāo),。通過目標(biāo)分解和努力,，公司在不斷攀登新的臺階，公司的質(zhì)量管理水平在提高，方針,、目標(biāo)和運用和實施是有效的,，是能夠貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營意圖的。現(xiàn)場審核發(fā)現(xiàn),，體系在公司能做到有效實施,，希望在不合格品控制的學(xué)習(xí)和實施，持續(xù)地改進(jìn)質(zhì)量管理體系,。根據(jù)外審意見,，公司立即進(jìn)行了整改，并且加強(qiáng)了日常審核工作,。

依據(jù)辦法的條規(guī)定,，回收表格在50%以上方為有效，針對外商客戶,，如其中部分顧客沒有在規(guī)定的時間內(nèi)回復(fù),，視作一般滿意。此次調(diào)查共發(fā)出83張《征詢表》,，收回83張,，故為有效調(diào)查和統(tǒng)計。

依據(jù)《辦法》條規(guī)定,，調(diào)查問題分為8項,，每一項的評價分值分別為5、4,、3,、1、0分,。根據(jù)我司十四個部門的統(tǒng)計結(jié)果,，按上述辦法規(guī)定的方法統(tǒng)計，得出我公司的顧客滿意度為,。

根據(jù)統(tǒng)計,，對上述15個部門的匯總分析可以看出，大部分顧客對條款4,，即交易中我方能否盡力為貴方提供便利,，評價為比較積極；對條款6,，即如貴方提出特殊要求,，我方人員相應(yīng)程度如何，評價為比較積極響應(yīng),。這兩點意見為我公司各部門服務(wù)工作做出了較好的評價,。

本年內(nèi)未收到顧客投訴,。

1、資源管理

制造型企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證共有幾級 制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量篇十

隨著時代的發(fā)展,，質(zhì)量已不再是產(chǎn)品的某一方面或服務(wù)的哪個環(huán)節(jié),，而是上升到文化角度，形成質(zhì)量文化,。質(zhì)量文化的形成非一朝一夕,，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中持續(xù)的潛移默化和不斷沉淀而形成的良好習(xí)慣和共性。

美國著名質(zhì)量管理專家,、全面質(zhì)量管理的創(chuàng)始人a·v·費根堡姆先生曾說過：“質(zhì)量是一種道德規(guī)范,，把追求卓越視為光榮”。新華是把這一道德規(guī)范發(fā)揮到極至而光榮無比的企業(yè),。把質(zhì)量從管理層總結(jié)升華到文化層面上去經(jīng)營,，使其變?yōu)槠髽I(yè)的理念、工作的環(huán)境,、職工的習(xí)慣,，最終由制度的約束到人性的自覺，這是無數(shù)企業(yè)的質(zhì)量追求的最高境界,。作為中國化學(xué)制藥鼻祖的新華制藥,，在這方面一直走在全國同行業(yè)的前頭。

上世紀(jì)80年代,，新華開始企業(yè)文化建設(shè),，在總結(jié)四十多年的生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，1986年,，新華制藥就前瞻性地提出了“兩個生命”的質(zhì)量價值觀———“產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命,，藥品質(zhì)量關(guān)系人的生命”。從此,，新華的質(zhì)量文化不斷完善,，逐漸形成了自己獨特而卓越的質(zhì)量文化。

通過對新華歷史的研究和對新華質(zhì)量文化的研讀,，筆者認(rèn)為應(yīng)從質(zhì)量意識,、質(zhì)量信用和質(zhì)量管理三個方面解讀新華質(zhì)量文化建設(shè)。

第一,，強(qiáng)化質(zhì)量意識,，提高職工素質(zhì)，是打造新華優(yōu)秀質(zhì)量文化的基石,。

每一個新華人都對藥品行業(yè)的特殊性有深刻的理解,。醫(yī)藥行業(yè)是個特殊的行業(yè),，醫(yī)藥產(chǎn)品是特殊的商品,。對個人來說“藥品質(zhì)量關(guān)系人的生命”,，藥品的質(zhì)量就是患者的生命和健康，優(yōu)質(zhì)藥品能解除病痛,、救死扶傷,，劣質(zhì)藥品卻能危害健康、毒害社會,；對企業(yè)而言“產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命”,，質(zhì)量就是企業(yè)的前途和命運，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品能讓企業(yè)取得競爭優(yōu)勢,，獲得利潤,，劣質(zhì)產(chǎn)品則會使企業(yè)一敗涂地，萬劫不復(fù),。高質(zhì)量才是硬道理,，新華人時刻繃緊質(zhì)量弦，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給消費者,。

每一名新華人都知道，質(zhì)量不是檢驗出來的,，而是通過人制造出來的,，通過良好的服務(wù)達(dá)到的，人是質(zhì)量的主體,。一個企業(yè)要制造高質(zhì)量的產(chǎn)品,，先進(jìn)的設(shè)備、嚴(yán)格的管理制度固然重要,，但設(shè)備再先進(jìn)還得由人來操作,，人在其中處于主宰地位。沒有高素質(zhì)的職工,，不可能有高質(zhì)量的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù),。因此，公司把職工培訓(xùn),、職工素質(zhì)提高放在重要位置,，用豐富多彩的形式，如學(xué)習(xí)質(zhì)量案例,、召開質(zhì)量會議,、質(zhì)量征文、質(zhì)量培訓(xùn),、技術(shù)比武等,，來強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識，提高職工素質(zhì),。

第二,，優(yōu)秀質(zhì)量信用助推新華優(yōu)秀質(zhì)量文化發(fā)展,。

市場經(jīng)濟(jì)是信用的經(jīng)濟(jì)，沒有信用沒有秩序,，企業(yè)不可能健康發(fā)展,，在企業(yè)信用中質(zhì)量信用是關(guān)鍵，質(zhì)量信用是打造優(yōu)秀質(zhì)量文化的助推器,，是提高產(chǎn)品質(zhì)量,、追求卓越的興企之道，在企業(yè)發(fā)展過程中,，質(zhì)量信用起到了舉足輕重的作用,。

新華時刻提醒自己，質(zhì)量是良心,，是口碑,，是信譽(yù)，是品牌,，是企業(yè)對顧客的承諾,，是企業(yè)對社會的責(zé)任。優(yōu)秀的質(zhì)量信用,，使新華的產(chǎn)品馳名國內(nèi),，暢銷全球。優(yōu)秀的質(zhì)量信用,，是新華優(yōu)秀質(zhì)量文化發(fā)展的助推器,，也是新華近七十年發(fā)展的保證，更是新華朝向百年邁進(jìn)的基石,。

第三,，全面質(zhì)量管理是新華質(zhì)量文化形成的根本保證。

新華已建立了從產(chǎn)品設(shè)計,、物料采購,、生產(chǎn)管理、實驗室控制和質(zhì)量保證等全面的質(zhì)量管理體系,。新華的全面質(zhì)量管理有兩層含義,。一是指全員參與，質(zhì)量管理不是幾個人,、幾個部門的事,，而是一項系統(tǒng)工程，涉及到全體員工和企業(yè)管理的方方面面,。另一層含義是指生產(chǎn)過程的全程控制,。從產(chǎn)品的開發(fā)、物料供應(yīng)、生產(chǎn),、銷售,、運輸?shù)绞酆蠓?wù)全面控制質(zhì)量，爭取實現(xiàn)最大的客戶滿意度,。

新華在加強(qiáng)全面質(zhì)量管理的過程中，除了內(nèi)部積累外,，還主動借助外力來推動內(nèi)部的質(zhì)量管理,，以此為契機(jī)全面提高自己的質(zhì)量管理水平。新華是國內(nèi)首家通過iso9001,、iso14001,、iso10012三項認(rèn)證的醫(yī)藥化工企業(yè)，所有在產(chǎn)原料藥產(chǎn)品,、制劑劑型均已通過gmp認(rèn)證,，茶堿、布洛芬等6個產(chǎn)品通過了美國fda認(rèn)證,，茶堿,、阿司匹林等9個產(chǎn)品拿到了歐洲cos證書。在取得了國際權(quán)威認(rèn)證以后,，新華再接再厲,，不斷根據(jù)顧客的要求進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，使產(chǎn)品真正符合市場要求,，達(dá)到客戶滿意,。

新華人一次又一次地實現(xiàn)自我突破，“四百一零一適應(yīng)”（產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高率100%,，市場抽查合格率100%,，用戶投訴處理滿意率100%，企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量抽查合格率100%,，重大質(zhì)量事故為零,，藥品適應(yīng)客戶的任何質(zhì)量要求）的質(zhì)量目標(biāo)幾近完美。一次次獎勵和榮譽(yù)更是對新華全面質(zhì)量管理體系的肯定,。上世紀(jì)90年代新華制藥第一批獲得國內(nèi)的“優(yōu)秀質(zhì)量管理獎”,；先后有23個產(chǎn)品獲省部級以上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎，其中3個產(chǎn)品獲國家金質(zhì)獎,，3個產(chǎn)品獲國家銀質(zhì)獎,，多個產(chǎn)品獲山東省名牌產(chǎn)品；自1986年國家開展藥品質(zhì)量市場監(jiān)督性抽查以來,，新華藥品保持了100%的合格率,，被授予“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)特別獎”。

質(zhì)量文化是新華企業(yè)文化的核心和靈魂,，“品質(zhì)至上,，科學(xué)發(fā)展”更是確定為新華的核心價值觀,。質(zhì)量文化是無形的，但質(zhì)量管理是有形的,，品牌是無形的,，但產(chǎn)品是有形的，高素質(zhì)的職工加上全面質(zhì)量管理,，新華就是這樣在生產(chǎn)中實踐質(zhì)量文化,，在管理中發(fā)展和創(chuàng)新質(zhì)量文化。

制造型企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證共有幾級 制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量篇十一

質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ),，沒有質(zhì)量,，談什么品牌、發(fā)展,、競爭都是空話,。那么質(zhì)量又是從哪里來呢？

我們的產(chǎn)品又是怎么出來的,？答案很簡單設(shè)計生產(chǎn)制造出來的,。質(zhì)量又在哪里呢？答案也很簡單在我們的產(chǎn)品里,。那么質(zhì)量是怎樣進(jìn)入我們的產(chǎn)品中的呢,？有人說了質(zhì)量是檢驗出來，檢驗可以區(qū)合格與不合格,。又有人說了你檢不檢驗質(zhì)量都已經(jīng)在產(chǎn)品里了,，總不可能未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量屬性就不在了。打個比方,，就像唯心論說的你沒看的東西就不存在,，這是不可能的。這樣看來答案就很明確了,，質(zhì)量是從產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)制造過程中出來的,，檢驗是起到把關(guān)作用。

由此看來質(zhì)量是人控制的,。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點,。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位,，產(chǎn)品是人設(shè)計出來的,，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量,，而非機(jī)器決定質(zhì)量,。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。因此應(yīng)該提高員工的質(zhì)量意識，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，從現(xiàn)在做起，從我做起,，我就是一名質(zhì)檢員,，產(chǎn)品在我這里驗收不合格，就不能流到下道工序,。舉個例子：上班了,，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,，經(jīng)過分析是上個班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的,。但責(zé)任應(yīng)該是我的,，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢,？因為我應(yīng)該檢查?。〖偃缥覚z查了,，就會將不合格的產(chǎn)品按程序處理,。這是我的工作沒有做到位。

質(zhì)量在我心中,，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任,。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么,，企業(yè)怎么生存,，這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是一個易犯的錯誤,。有效的管理者和員工,，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。

一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮,，但是如果沒有質(zhì)量,，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，因為他沒有用自己的質(zhì)量來滿足消費者和顧客,，很可能會損害消費者的利益,，那么消費者自然就會放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去,，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽(yù)。

總之，質(zhì)量是企業(yè)之本,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,。質(zhì)量在每天的24小時里，在每小時的60分鐘里,，在每分鐘的60秒里,。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓,，一絲不茍,，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效,，只有這樣,，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。