工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

制造企業(yè)年度工作總結(jié) 制造業(yè)質(zhì)量指標(biāo)篇一

加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，注重提升個(gè)人修養(yǎng)。在政治思想上,，我積極參加思想政治學(xué)習(xí),，提高自己的政治理論水平和綜合素質(zhì)，并在實(shí)際工作,，根據(jù)自身崗位特點(diǎn),，切實(shí)作好本職工作。通過(guò)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了思想政治覺(jué)悟和道德品質(zhì)修養(yǎng),，做到了與人為善，和睦相處,。提高了對(duì)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的認(rèn)識(shí),，有效地增強(qiáng)了工作的系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性,。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力,。正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限,，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令,，熟悉財(cái)經(jīng)制度,；

積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),，精通專業(yè)知識(shí)，掌握會(huì)計(jì)技術(shù)方法,；

熱愛(ài)本職工作,，忠于職守，廉潔奉公,，嚴(yán)守職業(yè)道德,；

嚴(yán)守法紀(jì)，堅(jiān)持原則,，執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī),。

20xx年是緊張而繁忙的一年，所取得的成績(jī),，除了自己努力工作外,，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們幫助的結(jié)果，在過(guò)去取得的成績(jī)的同時(shí),，我深知自己還有不小的差距,。在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揮自己的主動(dòng)性,，注重自身思想修養(yǎng)的提高,，努力提高自己的業(yè)務(wù)工作能力，力爭(zhēng)出色完成自身工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

制造企業(yè)年度工作總結(jié) 制造業(yè)質(zhì)量指標(biāo)篇二

轉(zhuǎn)眼間，我們送走了多災(zāi)多難的20-年,，迎來(lái)了嶄新的20-年,，技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守分公司xxx不是精品，就是廢品xxx的質(zhì)量方針,，兢兢業(yè)業(yè),、踏實(shí)苦干，為分公司的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)著每個(gè)人的力量,。這一年,，我們嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用,，完成了分公司對(duì)我們部門(mén)的各項(xiàng)要求。也就在這一年,，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液,，新員工的加入帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在牛年即將到來(lái)之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊,，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各位同事在新的一年為分公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。以下我就20-年度技術(shù)質(zhì)量部工作做一個(gè)總結(jié)：

一、完成的主要工作

1,、本年度的工作主要包括-項(xiàng)目的-生產(chǎn),。生產(chǎn)過(guò)程中交叉作業(yè)，順利完成各個(gè)工程的生產(chǎn)報(bào)檢工作及發(fā)運(yùn),，沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量事故;

2,、編制并完善各個(gè)工程施工組織施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),、工藝細(xì)則,、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底等技術(shù)文件;

3、完成圖紙會(huì)審,、設(shè)計(jì)變更,、工程對(duì)接的整理及下發(fā)工作，建立健全管理體系;

4,、編制并完善問(wèn)題庫(kù),，針對(duì)各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)要求及時(shí)糾正并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底;

5、制定詳細(xì)的專項(xiàng)冬季施工方案及質(zhì)量保證措施;

6,、解決了-控制問(wèn)題,，基本保持在-%以上(從-解決);

7、解決了-的問(wèn)題(主要是-);

8,、解決了-問(wèn)題(-);

9,、解決了-問(wèn)題(-);

10、-問(wèn)題(-),。

二,、存在的問(wèn)題

1、迎檢意識(shí)不強(qiáng),。

多次出現(xiàn)本來(lái)可以規(guī)避的問(wèn)題,，暴露給檢查單位，為后期工作增加難度,。

2,、大局意識(shí)薄弱,。

思想局限在自己的崗位上,，站位太低,。

3,、學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)。

下班后沒(méi)有人會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí),。

4,、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),。

在工作中不善于歸納與總結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)好多小發(fā)明沒(méi)有寫(xiě)出系統(tǒng)的文件,，時(shí)間久了，思維固化,，覺(jué)得一直是這樣,，創(chuàng)新想法基本為零。

5,、圖紙學(xué)習(xí)能力不強(qiáng),，下發(fā)文件不關(guān)己者不關(guān)心。

圖紙文件參透程度很弱,，僅限于需要什么找什么,，不需要就扔一邊;下發(fā)文件但凡與自己本質(zhì)工作無(wú)關(guān)，好多時(shí)候僅回復(fù)“收到”,。

6,、質(zhì)量控制方法手段欠缺。

在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足,，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷,，也付出了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，質(zhì)量控制的管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出,，與施工隊(duì)伍溝通存在隔閡，質(zhì)量控制工作很難落實(shí),。

7,、內(nèi)業(yè)資料書(shū)寫(xiě)整理不及時(shí);

對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫(xiě)不及時(shí)、不規(guī)范,。

8,、外部溝通能力欠佳。

三,、明年規(guī)劃

1,、增強(qiáng)責(zé)任心

提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化技術(shù),、質(zhì)量管理教育,，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)技術(shù),、質(zhì)量相關(guān)文件,、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有計(jì)劃,、有考核,，使管理人員了解相關(guān)制度,、標(biāo)準(zhǔn)、文件;進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳,、教育力度,，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺(jué)行動(dòng),，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。分公司發(fā)揚(yáng)每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神，在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)的施工工藝,、技術(shù)規(guī)程,、驗(yàn)收規(guī)范等知識(shí)。正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)施工任務(wù)?，F(xiàn)在都是年輕的技術(shù)員，學(xué)習(xí)能力基本都不差,，對(duì)待工作絲毫不能怠慢,。

2、改進(jìn)工作方式方法

(1)工作態(tài)度：杜絕懶作為,、慢作為,、不作為的工作態(tài)度。

(2)工作方法∶把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通,，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序,，步驟,，便于今后更好的服務(wù)于工作。

(3)工作方式∶在進(jìn)行每一項(xiàng)施工任務(wù)前,，先擺正自己態(tài)度,，樹(shù)立工作目標(biāo)，然后再投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去,，在施工過(guò)程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯(cuò),。

3、勤于指導(dǎo),。

我們的技術(shù)員要做到嘴勤,、腿勤、手勤,。嘴勤指在施工現(xiàn)場(chǎng)多講,，善于開(kāi)口講話,，在現(xiàn)場(chǎng)看到不規(guī)范的要糾正、制止,，每個(gè)工序的交底書(shū)能夠給施工人員講明白,，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么,，還需知道如何干,，如何干好。腿勤指經(jīng)常檢查,、監(jiān)督、指導(dǎo),，將錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)中,，消滅問(wèn)題工程，盡量減少返工,。手勤指給工班交底要細(xì)化,、詳盡、及時(shí),，每一個(gè)工序,、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底書(shū)寫(xiě)的比較工整,、清楚,，不但自己明白，而且讓施工的每個(gè)人都明白,。

4,、提升自身業(yè)務(wù)能力。

強(qiáng)化精細(xì)化管理,，劃清職責(zé),。理順流程，落實(shí)責(zé)任,，提高執(zhí)行力,。積極開(kāi)展精細(xì)化管理預(yù)防活動(dòng)，開(kāi)展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動(dòng)：檢查施工圖紙,、技術(shù)要求,、工藝流程、施工規(guī)范等要求的正確性和完整性;組織技術(shù)人員學(xué)習(xí),、消化圖紙和技術(shù)文件,，檢驗(yàn)時(shí)做到心中有數(shù);將精細(xì)化管理工作規(guī)范化、程序化,、制度化,。

各技術(shù)人員認(rèn)真的熟悉了施工圖紙,，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來(lái),，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)施工,、規(guī)范施工，使我們所干工程是高質(zhì)量的工程,，是經(jīng)得起檢查的工程,。

5、健全檢查制度,，提高迎檢意識(shí),。

認(rèn)真做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo)。分公司均設(shè)立了質(zhì)量管理體系,，認(rèn)真做好xxx自檢,、互檢、交接檢xxx三檢工作,，對(duì)不合格的工序堅(jiān)決返工,，不允許進(jìn)入下一道施工工序。建立嚴(yán)密的檢查制度,，做到了有施工的地方就有人去檢查,，并作好詳細(xì)記錄。技術(shù)員除了在施工過(guò)程中檢查外,，工班自檢合格后還進(jìn)行發(fā)運(yùn)的最終檢查,，把好最后一道關(guān);隨時(shí)進(jìn)行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在問(wèn)題,，及時(shí)糾正,，做到迎檢常態(tài)化。

6,、質(zhì)量控制,。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項(xiàng)工程都是合格,。發(fā)揮大家的主觀積極性,，每個(gè)人都來(lái)控制質(zhì)量，每個(gè)人都認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性,，保證了工程的質(zhì)量,。首先，建立質(zhì)量責(zé)任制,，每項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé),，并且對(duì)每項(xiàng)都作了詳細(xì)的說(shuō)明，負(fù)責(zé)每項(xiàng)的人全部簽字存檔,。其次是建立獎(jiǎng)罰制度,，每月組織一次質(zhì)量大檢查,，對(duì)沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款,，對(duì)屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰,。

7、質(zhì)量記錄,。

質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分,，我們?cè)谑┕ぶ姓J(rèn)真抓好試驗(yàn)、測(cè)量,、檢查表,、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫(xiě)工作，確保質(zhì)量記錄的完整性,、及時(shí)性和真實(shí)性,，做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，分析問(wèn)題，提出方案,，解決問(wèn)題,。

8、堅(jiān)持每月,、每周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制度,。

對(duì)當(dāng)月、當(dāng)周的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié),，分析施工中存在的問(wèn)題及解決辦法,，并對(duì)下月、下周工作進(jìn)行安排,。問(wèn)題解決方案完成后要通過(guò)開(kāi)會(huì)形式討論可行性,，最后確定施工方案，避免和減少出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,。

9,、及時(shí)做好變更及洽商工作。

由于施工中不可預(yù)見(jiàn)性的因素較多,，為不影響正常施工,，我們及時(shí)做好各種原始資料的準(zhǔn)備工作，并經(jīng)常與盾構(gòu)項(xiàng)目部,、監(jiān)理和業(yè)主溝通,，確保成本計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性，保護(hù)我們分公司的自身經(jīng)濟(jì)利益,，確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

10,、加強(qiáng)資料管理

資料是工程交工過(guò)程中必不可少的部分，故在資料管理方面,，須從源頭抓起,。工程進(jìn)行到什么地方，資料必須跟進(jìn)到什么地方,，及時(shí)書(shū)寫(xiě),，及時(shí)整理。

20-年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn),，20-年對(duì)于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年,，技術(shù)部全體員工一定會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，抓質(zhì)量,、講效率,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

制造企業(yè)年度工作總結(jié) 制造業(yè)質(zhì)量指標(biāo)篇三

光陰荏苒,，歲月如梭,，2020年已經(jīng)過(guò)去，充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的20____年已經(jīng)到來(lái),，回顧過(guò)去,，一年來(lái)，我生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合下,，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司20____年在大家的共同努力下更加美好,。

一,、工作回顧

1.安全生產(chǎn)方面

一年來(lái)，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切,、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓,，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)議和安全周會(huì),，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度,，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,，因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能，一線職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,，全年安全事故為“0”,。

2.全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面

車間全年合計(jì)生產(chǎn)__噸，合計(jì)__噸,，全年產(chǎn)量總計(jì)__噸,，生產(chǎn)計(jì)劃完成率__%，車間全年合計(jì)生產(chǎn)__噸,，全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率__%,，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來(lái),，我們加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制,，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫(kù)檢驗(yàn)合格率__%,，__%以上達(dá)到或超過(guò)國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。雖然在生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題，我堅(jiān)信,，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感,，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高,。

3.設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里,，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度,，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成,。

4.勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面

一年來(lái)，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,，確保安全生產(chǎn)”的理念,，對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說(shuō)服教育力度，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展,，增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想,，一改以往的落后面貌，推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展,。

二,、存在的不足和對(duì)策

1.在安全方面，職工的安全意識(shí)淡薄,，處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng),，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)安全的漠然視之和僥幸心理，對(duì)安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識(shí),，這與培養(yǎng)職工的安全意識(shí),、樹(shù)立安全危機(jī)感,、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系,。在2020年里,，我們會(huì)履行自身職責(zé)，加大職工的安全教育和培訓(xùn),，定期做好突發(fā)事件演練工作,，力求把安全工作抓實(shí)、抓細(xì),、抓出成效,，不走過(guò)場(chǎng)。

2.在質(zhì)量方面,，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí),，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責(zé)制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在,，或抱著事不關(guān)己,、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空,。針對(duì)此類問(wèn)題,，我們將建立健全質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度，使職工牢固樹(shù)立主人翁精神和質(zhì)量使命感,，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān),，層層落實(shí)。

3.節(jié)能降耗方面,，之前,，我們對(duì)各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過(guò)細(xì)化、量化控制,，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn),，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏,。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭(zhēng)把生產(chǎn)成本降到最低,。

三,、自身總結(jié)

2020年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)公司也已經(jīng)多年的時(shí)間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛(ài)和全體員工的支持幫助下,，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序,，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過(guò)程,，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

但我個(gè)人也存在不足之處,，最主要的是不善于有效的表達(dá),，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì)保持長(zhǎng)久的工作熱情和積極性,，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神,，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn),，不斷豐富充實(shí)自己的管理能力,，客觀的面對(duì)自己的不足，更好地改進(jìn),。我會(huì)一直努力地工作下去,，為_(kāi)___公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。

以上是我對(duì)生產(chǎn)部及本人一年來(lái)的工作報(bào)告,，在20____年里,，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作，再接再厲,，盡職盡責(zé),，爭(zhēng)取取得新的、更大的進(jìn)步,，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展,、做大做強(qiáng)而努力奮斗。

制造企業(yè)年度工作總結(jié) 制造業(yè)質(zhì)量指標(biāo)篇四

20xx年一季度產(chǎn)品一次合格率：爆口計(jì)劃指標(biāo)：76%,，實(shí)際完成指標(biāo)：。烘口計(jì)劃指標(biāo)：96%,，實(shí)際完成指標(biāo)：,。

部門(mén)第三層次文件共3項(xiàng)，內(nèi)容包括：成型車間管理文件匯編,、成型車間設(shè)備臺(tái)賬,、模具登記冊(cè)。

部門(mén)相關(guān)質(zhì)量記錄：公司受控文件目錄,、部門(mén)三層次文件目錄,、文件發(fā)放、回收登記冊(cè)、收文簿,、模具登記冊(cè),、技術(shù)文件登記冊(cè)。

1,、本部門(mén)的技術(shù)文件管理：接收到文件后,，填寫(xiě)到技術(shù)文件登記冊(cè)，并由專人保管,。

2,、本部門(mén)接供銷部生產(chǎn)計(jì)劃通知書(shū)后，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃通知書(shū)編制“班組生產(chǎn)計(jì)劃”,，下達(dá)給各生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn),，并每天對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。

3,、每天每班都有設(shè)備維修人員現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查,，做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng),，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定有序進(jìn)行。

4,、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃線管理和設(shè)施設(shè)備的定置及掛牌管理，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理,。

5,、對(duì)公司制定的特殊過(guò)程熔制、退火崗位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，對(duì)該工序的各控制參數(shù)都在原始操作記錄上做好了詳細(xì)的記錄,，并對(duì)記錄進(jìn)行檢查,。

公司員工對(duì)質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)比較模糊,，對(duì)公司質(zhì)量文件的理解程度不夠深，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)力度,。

制造企業(yè)年度工作總結(jié) 制造業(yè)質(zhì)量指標(biāo)篇五

過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過(guò)自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作情況作工作總結(jié)如下：

一,、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來(lái)本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成,。

二,、日常工作方面

我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)情況。近一年來(lái),，通過(guò)每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理,、分析基本上能及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外,，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算,，這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。通過(guò)對(duì)成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本,，從而降低成本提高公司的效益,。

三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、提高業(yè)務(wù)水平

我從事工作的時(shí)間將近五年,，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過(guò)我能夠克服困難,，努力學(xué)習(xí),，端正工作態(tài)度，積極的向其他請(qǐng)教和學(xué)習(xí),，能踏實(shí),、認(rèn)真地做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)以致用,。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化,，條理化,，流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,，創(chuàng)開(kāi)新篇章!

四,、存在的不足

一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)但也存在一些問(wèn)題和不足：

1,、許多工作都是邊干邊摸索,，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;

2,、有些工作還不夠仔細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高

經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年,，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向,，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散,，條理清楚,，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年,，又從無(wú)限輕松中走出這一年,，當(dāng)__年來(lái)到我面前，我只想說(shuō),，來(lái)吧,，我已從工作中長(zhǎng)大!

還有，在工作的同時(shí),，我還明白了為人處事的道理,，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài),、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。

總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中,，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

__年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會(huì)繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展盡一份力,。

制造企業(yè)年度工作總結(jié) 制造業(yè)質(zhì)量指標(biāo)篇六

1工藝過(guò)程的組成：工序 安裝 工位 工步 走刀。生產(chǎn)同樣一個(gè)產(chǎn)品,，大量生產(chǎn)比成批生產(chǎn),，單件生產(chǎn)的生產(chǎn)效率高，成本便宜,，性能穩(wěn)定,，質(zhì)量可靠

2基準(zhǔn)分為設(shè)計(jì)基準(zhǔn)與工藝基準(zhǔn)，設(shè)計(jì)圖樣上標(biāo)注設(shè)計(jì)尺寸所依據(jù)的基準(zhǔn)為設(shè)計(jì)基準(zhǔn),。各種工藝基準(zhǔn)應(yīng)盡可能重合,，設(shè)計(jì)及其零件時(shí)選用安裝基準(zhǔn)為設(shè)計(jì)基準(zhǔn)，編制零件的加工工藝規(guī)程時(shí)選用設(shè)計(jì)基準(zhǔn)作為工序基準(zhǔn),，加工與測(cè)量工件時(shí)選用工序基準(zhǔn)作為定位基準(zhǔn)與測(cè)量基準(zhǔn),，以消除由于基準(zhǔn)不重合引起的誤差

3工件的裝夾過(guò)程就是定位過(guò)程與夾緊過(guò)程的綜合，定位誤差與夾緊誤差之和為裝夾誤差,。工件裝夾有找正裝夾和夾具裝夾,，找正裝夾可分為直接找正與劃線找正裝夾，前者適合單件小批量或搞精度要求,，后者用于小批量種難以用直接找正形狀復(fù)雜的鑄件或鍛件,，夾具裝夾適用于成批和大量生產(chǎn)

4切削用量三要素：切削速度，進(jìn)給量,，背吃刀量,。前角γ。：在正交平面內(nèi)測(cè)量的前刀面和基面的夾角,，前刀面在基面之下時(shí)前角為正值,，反之為負(fù) 后角α,。：在正交平面內(nèi)測(cè)量的主后刀面與切削平面間的夾角，一般為正值 主偏角kr：在基面內(nèi)測(cè)量的主切削刃在基面上的投影與進(jìn)給運(yùn)動(dòng)方向間的夾角 副偏角kr：在基面內(nèi)測(cè)量的副切削刃在基面上的投影與進(jìn)給運(yùn)動(dòng)反方向間的夾角 刃傾角λs：在切削平面內(nèi)測(cè)量的主切削刃與基面之間的夾角,，其不為0時(shí)的切削為斜角切削。要完全確定車刀切削部分所有表面的空間位置,，還需要標(biāo)注副后角α,。其確定副后刀面的空間位置

5進(jìn)給量增大，工作前角增大,，工作后角減小,。刀具的安裝位置高于工件中心，工作前角增大,，工作后角減小,，低相反。刀桿中心線與進(jìn)給運(yùn)動(dòng)方向不垂直時(shí)影響工作主偏角和工作副偏角,，影響效果相反

6刀具材料的性能要求：較高的強(qiáng)度和耐磨性,，足夠的強(qiáng)度的韌性，耐熱性,，導(dǎo)熱性,，耐熱沖擊性能，良好的工藝性,。材料：高速鋼,，硬質(zhì)合金，工具鋼,，陶瓷,，立方碳化硼，金剛石,。普通高速鋼與高性能高速鋼,，熔煉高速鋼與粉末冶金高速鋼。硬質(zhì)合金壽命長(zhǎng),，采用涂層技術(shù),，人造金剛石切削有色金屬，不能切鐵族元素,。高速鋼可做形狀復(fù)雜的刀具,。

7第一變形區(qū)內(nèi)完成沿滑移線的剪切變形，第二變形區(qū)為靠近前刀面的金屬纖維化,，第三變形區(qū)為已加工表面的纖維化和加工硬化,，剪切角衡量切削變形的程度，前角增大摩擦角減小,，其增大

8積削瘤的產(chǎn)生及其生長(zhǎng)于工件材料的性質(zhì),，切削區(qū)的溫度分布和壓力根部有關(guān),，使刀具前角增大，切削力減小,，切削厚度增大,，表面粗糙度增大，刀具壽命降低,。選擇合適的切削速度,，良好的切削液，增大刀具前角,，提高材料硬度可以防止其產(chǎn)生

9影響切削變形的因素：工件材料強(qiáng)度越高,，刀具前角越大，切削速度越大,，切削公稱厚度越大,，變形系數(shù)越小。

10切削分為：帶狀切削,，節(jié)狀切削（速度低,，厚度大，前角?。?，粒狀切削，崩碎切削（脆性材料,，厚度越大越易）,。控制切削類型：采用斷屑槽,，改變刀具角度（增大主偏角,，切削厚度增大），調(diào)整切削用量（增大進(jìn)給量,，但會(huì)增大表面粗糙度）

11切削時(shí),，使材料變形成為切屑所需的力偉切削力，主要為變形抗力和摩擦力,。分解為主切削力,，背向力，進(jìn)給力,。材料強(qiáng)度硬度高,，力大，背吃刀量,，進(jìn)給量大,，力大，塑性材料，速度的影響成凹形,，脆性材料無(wú)顯著影響.刀具前角增大,，主切削力減小，主偏角增大,，背向力減小,，進(jìn)給力增大，刃傾角增大,，背向力減小,，進(jìn)給力增大，主切削力不變,。刀具磨損，力變大,，切削液減小力,。刀具材料：高速鋼大于硬質(zhì)大于陶瓷

12切削熱來(lái)自變形消耗的能量和摩擦熱，工件和刀具材料的導(dǎo)熱系數(shù)及周圍介質(zhì)影響散熱,。自然熱和人供熱電偶法,。前刀面靠近切削處溫度最高。速度影響溫度最大,，前角增大,，主偏角減小，溫度下降,，工件強(qiáng)度硬度,，刀具磨損和切削液也影響溫度

13出現(xiàn)月牙洼的地方為切削溫度最高的地方。磨損的形態(tài)：前刀面,，后刀面,，邊界磨損。

磨損的機(jī)制：硬質(zhì)點(diǎn)劃痕,，冷焊粘結(jié),，擴(kuò)散磨損，化學(xué)磨損,。以1/2背吃刀量處后刀面上測(cè)量的磨損帶寬度vb作為刀具磨鈍標(biāo)準(zhǔn),，精加工刀具以自身徑向尺寸磨損量nb作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。14刀具字開(kāi)始切削直到磨損量達(dá)到磨鈍標(biāo)準(zhǔn)為止所用的總切削時(shí)間為刀具壽命,。刀具復(fù)雜,，機(jī)床用,，大型生產(chǎn)時(shí)壽命長(zhǎng),，生產(chǎn)瓶頸，單位時(shí)間成本高壽命低,。

15刀具磨損是逐漸的,，破損時(shí)突發(fā)的,，破損形式：脆性：（崩刃與碎斷：用硬質(zhì)和陶瓷做斷續(xù)切削時(shí)，剝落：陶瓷,，裂紋破損：熱與機(jī)械沖擊）塑性（表層材料塑性流動(dòng)，高速鋼）防治：刀具材料與幾何參數(shù)刃磨質(zhì)量,，切削用量,，實(shí)時(shí)監(jiān)控。在保證刀具壽命的條件下調(diào)高背吃刀量?jī)?yōu)于進(jìn)給量?jī)?yōu)于切削速度來(lái)提高生產(chǎn)效率

16加工方法：材料去除,，成形,，累積加工。去除加工分為切削加工和特種加工,。成形加工應(yīng)用接近最終形狀成形技術(shù),，累積加工：電鍍，化學(xué)鍍,，熱噴涂,，靜電噴涂。

17母線與導(dǎo)線形成表面的發(fā)生線,。表面分為：旋轉(zhuǎn)表面,，縱向表面，螺旋表面,，復(fù)雜表面,。形成方法：軌跡法，成形法,，相切法,，展成法。成形運(yùn)動(dòng)由機(jī)床的主運(yùn)動(dòng)與進(jìn)給運(yùn)動(dòng)組成,。18機(jī)床結(jié)構(gòu)：動(dòng)力源,，運(yùn)動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，傳動(dòng)機(jī)構(gòu),，控制系統(tǒng)和伺服系統(tǒng),，支撐系統(tǒng)。傳動(dòng)鏈：外聯(lián)系傳動(dòng)鏈（動(dòng)力源與運(yùn)動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)）內(nèi)聯(lián)系傳動(dòng)鏈（執(zhí)行與執(zhí)行）機(jī)床可按加工方法，刀具,，用途分類,，按范圍分為通用，專門(mén)化,，專用（組合機(jī)床屬于專門(mén)）,，按精度分普通，精密,，高精度,。

19外圓表面加工粗車（最經(jīng)濟(jì)有效）,，精車,，細(xì)車。提高外圓車削生產(chǎn)效率：采用高速切削,，強(qiáng)力切削,，多刀加工方法。車刀按用途分外圓,，斷面內(nèi)控，切斷,，切槽,。直頭彎頭。粗車,，精車,，寬刃光刀。結(jié)構(gòu)上分為整體車刀（高速鋼）,，焊接車刀,，機(jī)械夾固式（機(jī)夾重磨，機(jī)夾可轉(zhuǎn)位）,。夾固機(jī)構(gòu)：壓孔式,，上壓式，杠桿式,，綜合式,。主傳動(dòng)鏈（高速，低速）主軸箱主要機(jī)構(gòu)：主軸組件，卸荷組件,，雙向多片離合器,。車?yán)庸そM合的車削與拉削，精度高,，省去精車,，粗磨，適用加工結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，精度高,，大批量生產(chǎn)。磨削：工件有（無(wú)）中心支撐的外圓磨削,，快速點(diǎn)磨,。外圓表面的光整加工：研磨，超精加工,。

20孔加工 鉆孔與擴(kuò)孔（可作為精度不高的最終加工）鉸孔（精加工,，小直徑）鉸刀分為手用與機(jī)用，為避免產(chǎn)生積削瘤,，一般采用低速,，必須適用切削液。鉆擴(kuò)鉸工藝,。鏜孔：空間旋轉(zhuǎn),，刀具旋轉(zhuǎn)，刀具既旋轉(zhuǎn)又進(jìn)給,。金剛鏜可以獲得高精度,。鏜刀分為單刃與雙刃，位置精度高,，大規(guī)模生產(chǎn)用鏜模,。珩磨孔是對(duì)孔德光整加工，不能提高位置精度,。拉孔的拉削方式：分層式,，分塊式，綜合式,。拉床（臥式,，立式）為避免產(chǎn)生很大的拉削力使拉刀斷裂，同時(shí)工作的齒數(shù)不超過(guò)6-8,。一次成型,，精度取決于刀的精度，不適合加工打孔,。

21平面加工 銑刀的旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)時(shí)主運(yùn)動(dòng),，端銑與周銑,。工件進(jìn)給方向與銑刀旋轉(zhuǎn)相同順銑，反之逆,。逆銑表面差,，壽命低，順銑不能銑帶硬皮的工件,，逆銑加工沒(méi)順銑平穩(wěn),，采用順銑，突然加大進(jìn)給量,，打刀,，需消除絲杠與螺母之間的間隙。端銑時(shí)從減小刀齒受沖擊考慮不對(duì)稱銑比對(duì)稱銑有利,。銑刀按用途分援助銑刀,，面銑刀。銑平面生產(chǎn)效率比刨平面高,，中小件用銑,，大件粗銑，精刨,。單件和重型制造,，刨?gòu)V泛應(yīng)用。有色金屬用銑,，因刨速度低

22圓柱齒輪按結(jié)構(gòu)分為單聯(lián),，多聯(lián)盤(pán)形，齒圈,，軸齒輪,。齒輪的技術(shù)要求：傳遞運(yùn)動(dòng)的準(zhǔn)確性,，平穩(wěn)性,，均布性，齒側(cè)具有間隙,。齒面的切削加工（成形法和展成法）

23滾齒比插齒的精度高,，但齒形誤差和齒面粗糙度大，生產(chǎn)效率高,，靈活性差,，都為高精度齒輪加工的預(yù)加工也是不高精度的終加工。剃齒是最常用的齒輪精加工方法,，成本低,。展成法磨齒（單片錐形砂輪磨齒，雙片,，蝸桿砂輪磨齒,，前兩者小批量后者大）

24零件的加工精度為實(shí)際幾何參數(shù)與理想幾何參數(shù)的接近程度包括：尺寸精度（試切法,，調(diào)整法（成批大量），定尺寸刀具法,，自動(dòng)控制法（成批大量））形狀精度（軌跡法,，成形法，相切法,，展成法）位置精度（直接找正,，劃線找正裝夾，夾具裝夾）,。零件表面的位置公差和形狀公差應(yīng)小于尺寸公差（1/2-1/3）同一幾何要素上的形狀公差小于位置公差,。車床導(dǎo)軌位置形狀要求極高，尺寸低,。加工經(jīng)濟(jì)精度指在正常生產(chǎn)條件下所能保證的加工精度,，加工

誤差與加工成本呈反比例關(guān)系

25影響機(jī)械加工精度的因素

一工藝系統(tǒng)的幾何誤差

1機(jī)床的幾何誤差：1主軸回轉(zhuǎn)誤差（徑向圓跳動(dòng)，軸向圓跳動(dòng),，角度擺動(dòng)）2導(dǎo)軌誤差（導(dǎo)軌在水平面內(nèi)的直線度誤差△r=△y,，垂直面內(nèi)（一般忽略），導(dǎo)軌間的平行度誤差△r=△y=h/b*△l,，導(dǎo)軌磨損時(shí)搞成機(jī)床精度下降的主要原因）3傳動(dòng)誤差（末端元件的轉(zhuǎn)角誤差衡量）

2刀具的幾何誤差 刀具的尺寸磨損量nb是在被加工表面的法線上測(cè)量的,，采用補(bǔ)償裝置 3夾具的幾何誤差 夾具的加工精度尺寸公差為工件的1/2-1/5

二裝夾誤差 定位誤差與夾緊誤差 當(dāng)工件剛度不足時(shí)，采用開(kāi)口薄壁過(guò)渡環(huán),，使力圓周分布 三工藝系統(tǒng)受力變形引起的加工誤差

平行于基面并與機(jī)床主軸中心線垂直的景象切削分力fy對(duì)工藝系統(tǒng)在該方向上的變形y的比值為工藝系統(tǒng)的剛度k系,，取決于薄弱環(huán)節(jié)的剛度

機(jī)床的剛度還無(wú)法計(jì)算，用實(shí)驗(yàn)測(cè)定,。

影響機(jī)床部件剛度的因素：連接表面間的接觸變形,，摩擦力的影響，薄弱環(huán)節(jié)本身的變形，間隙的影響

減小工藝系統(tǒng)受力變形的途徑：提高工藝系統(tǒng)剛度（保證關(guān)鍵部件的剛度，提高接觸剛度,，消除配合間隙,，采用合理的裝夾和加工方法）減小切削力及其變化

四工藝系統(tǒng)受熱引起的加工誤差

熱源（切削熱，摩擦熱和動(dòng)力裝置能源消耗發(fā)出的熱，外部熱源），工作狀態(tài)下熱平衡，熱變形相對(duì)穩(wěn)定,。熱變形（工件，刀具,，機(jī)床）減小熱變形的途徑（減少發(fā)熱量,，改善散熱條件，均衡溫度場(chǎng),，改進(jìn)機(jī)床結(jié)構(gòu)）

五工件內(nèi)應(yīng)力重新分布引起的誤差

內(nèi)應(yīng)力（殘余應(yīng)力）指在沒(méi)有外力作用下或去除外力作用后殘留在工件內(nèi)部的應(yīng)力,，遲早要轉(zhuǎn)化的,，轉(zhuǎn)化速度取決于外界條件。產(chǎn)生原因（熱加工中產(chǎn)生,，冷較直產(chǎn)生）

減少與消除：合理設(shè)計(jì)零件結(jié)構(gòu)（對(duì)稱厚度均勻）,，合理安排工藝過(guò)程（回火退火）六其他誤差：原理誤差（近似加工），調(diào)整誤差（試切法調(diào)整法）,，測(cè)量誤差

26提高加工精度的途徑：減小和消除原始誤差,，轉(zhuǎn)移原始誤差，均分原始誤差,，采用誤差補(bǔ)償技術(shù)

27加工誤差分析（系統(tǒng)性誤差與隨即性誤差）常值性（誤差大小和方向?yàn)楣潭ǎ┫到y(tǒng)誤差可調(diào)整消除,，變值性可自動(dòng)補(bǔ)償措施隨機(jī)性由加工余量不均與和材料硬度不均勻造成 28常見(jiàn)的誤差分布：正態(tài)分布，評(píng)定分布,，雙峰分布,，偏態(tài)分布

29機(jī)械加工的表面質(zhì)量1表面的幾何尺寸（表面粗錯(cuò)度，波紋度,，紋理方向,，缺陷）2表面層材料的物理力學(xué)性能（表層冷作硬化，殘余應(yīng)力和金相組織的變化）

30表面質(zhì)量對(duì)耐磨性的影響1表面粗糙度 曲線為凹型,，重載荷使最佳載荷右移2表面冷作硬化 提高耐磨性但過(guò)度會(huì)出現(xiàn)裂紋3表面紋理 輕載荷平行 重載荷 垂直

31減小表面粗糙度可以提高疲勞強(qiáng)度,，一定的冷作硬化和殘余應(yīng)力也可以。減小表面粗糙度面控制表面的加工硬化和殘余應(yīng)力可以提高抗腐蝕性,。對(duì)于間隙配合,，表面粗糙度越大，磨損越大,，使配合間隙增大,，降低精度，過(guò)盈配合時(shí)粗糙表面被擠平減小有效過(guò)盈量,，降低配合的連接強(qiáng)度

32切削加工的表面粗糙度值主要取決于切削殘留面積的高度,。加工前對(duì)工件進(jìn)行正火，調(diào)質(zhì)等熱處理,，增大刀具前角,，降低刀具前刀面和厚道面的表面粗糙度,，適用切削液都可以降低表面粗糙度

33冷作硬化（強(qiáng)化）程度取決于塑性變形的程度,，加工后表層金屬的最后性質(zhì)取決于強(qiáng)化

和弱化綜合作用的結(jié)果。冷作硬化用表層金屬的顯微硬度,，硬化層深度,，硬化程度評(píng)定。影響因素：1刀具（切削刃鈍圓大,，后刀面磨損大,，減小刀具前角使之大）2切削用量（減小速度,，增大背吃刀量和進(jìn)給量使之增大）3加工材料（硬度低塑性大)加工有色金屬要比鋼件時(shí)的冷硬程度低

34磨削淬火鋼的燒傷類型:回火，淬火,，退火,。控制燒傷：減少切削熱的產(chǎn)生,，改善類卻條件較少傳入工件的熱量,。

35殘余應(yīng)力產(chǎn)生的原因：表層材料比體積增大，切削熱,，金相組織的變化,。零件失效：疲勞破壞（最終用在加工表面產(chǎn)生壓縮殘余應(yīng)力的加工方法）滑動(dòng)磨損（拉伸）滾動(dòng)磨損（在表面層下h深處產(chǎn)生壓應(yīng)力）

36用毛坯上未加工的表面作為定位基準(zhǔn)為粗基準(zhǔn)，加工過(guò)的為精基準(zhǔn),。精基準(zhǔn)的選擇原則：1基準(zhǔn)重合原則（用設(shè)計(jì)基準(zhǔn)為精基準(zhǔn)）2同一基準(zhǔn)原則3互為基準(zhǔn)（兩個(gè)高位置精度要求的）4自為基準(zhǔn)（加工余量小而均勻）實(shí)際中4個(gè)原則可能不同時(shí)滿足,。

37粗基準(zhǔn)的選擇原則：1保證零件加工表面相對(duì)于不加工表面具有一定的位置精度的原則2合理分配加工余量的原則3便于裝夾4在同一尺寸方向上的粗基準(zhǔn)一般不得重復(fù)使用的原則 38加工階段的劃分：粗加工階段，半精加工階段,，精加工階段,，光整加工階段。劃分加工階段是對(duì)整個(gè)零件的加工過(guò)程而言,，不拘泥于某一表面,。

39劃分加工階段的目的：保證零件加工質(zhì)量，有利于及早返現(xiàn)毛坯缺陷并得到及時(shí)處理,，有利于合理利用機(jī)床設(shè)備,。

40每個(gè)工序中包含的加工內(nèi)容盡可能多為工序集中，反之為分散,。傳統(tǒng)的機(jī)床為主體的流水生產(chǎn)性為工序分散,，數(shù)控加工中心為工序集中易于轉(zhuǎn)產(chǎn)。

50工序先后順序的安排1機(jī)械加工工序順序（先加工定位基面,，再加工其他表面,，先加工主要表面后次要，先粗加工工序后細(xì),，先平面后孔）2熱處理與表面處理工序順序（為改善切削性能的退火正火調(diào)質(zhì)在切削加工之前,，為改善熱學(xué)性能的淬火在半精加工和精加工之間，為消除內(nèi)應(yīng)力的人工時(shí)效退火在錯(cuò)加工之后進(jìn)行,，為提高耐磨性耐腐蝕性安排的熱處理和裝飾為目的的熱處理鍍鋅發(fā)蘭在最后階段進(jìn)行）

51粗加工結(jié)束后,，送外車間加工前后，工時(shí)較長(zhǎng),，重要工序后需要安排檢查工序,。切削加工之后去刺工序。零件裝配前,，光整工序后都要進(jìn)行清洗工序

52毛坯上留作加工用的材料層為加工余量（分為總余量和工序余量）,。影響的因素：1上工序留下的表面粗糙度值和表面缺陷層深度2上工序的尺寸公差3上工序尺寸公差沒(méi)有包括的上工序留下的空間位置誤差4本工序的裝夾誤差

53加工余量的去頂方法：計(jì)算法,，經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法（單件），查表法（應(yīng)用廣）

54時(shí)間定額包括基本時(shí)間,，輔助時(shí)間,，布置工作地時(shí)間，休息和生理需求時(shí)間,，準(zhǔn)備與終結(jié)時(shí)間

55提高生產(chǎn)率的工藝途徑：1縮減基本事件的工藝途徑（提高切削用量,，縮減工作行程長(zhǎng)度，多件加工）2縮減輔助時(shí)間的工藝途徑（直接縮減輔助時(shí)間,，設(shè)法將輔助時(shí)間與基本時(shí)間重合）3縮減布置工作地時(shí)間（減少換刀次數(shù)和縮短換刀時(shí)間）4縮減準(zhǔn)備終結(jié)時(shí)間的主要途徑（運(yùn)用成組工藝原理,，采用可換刀架或刀夾，采用刀具微調(diào)和快調(diào)機(jī)構(gòu),，采用數(shù)控加工過(guò)程虛擬技術(shù)）

56工藝成本包括可變費(fèi)用與不可變費(fèi)用（看其是否與年產(chǎn)量有關(guān)）

57工藝方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)比：1當(dāng)需評(píng)比的工藝方案均采用現(xiàn)有設(shè)備或其基本投資接近時(shí),，可用工藝成本評(píng)比其優(yōu)劣2兩種方案的基本投資差額較大時(shí)悶在考慮工藝成本的同時(shí)還要可驕傲率基本投資差額的回收期限

58投資回收期滿足的要求：回收期限小于專用設(shè)備或工藝設(shè)備的使用年限，小于該產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命,，小于國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)回收期,。

59常用的工藝規(guī)程文件：機(jī)械加工工藝過(guò)程卡片，機(jī)械加工工序卡片

60裝配維將兩件或部件驚醒配合和鏈接使之成為半成品或成品的過(guò)程,，分為部裝和總裝 61保證裝配精度的方法：互換裝配法（完全互換裝配,，統(tǒng)計(jì)互換裝配）分組裝配法，修配裝配法,，調(diào)整裝配法（可動(dòng)調(diào)整法,，固定調(diào)整法，誤差抵消調(diào)整法）

62裝配工藝規(guī)程設(shè)計(jì)：1分析產(chǎn)品裝配圖和裝配技術(shù)條件2確定裝配的組織形式（固定式,，移動(dòng)式）劃分裝配單元3確定裝配順序,，繪制裝配工藝系統(tǒng)圖4劃分裝配工序們進(jìn)行工序設(shè)計(jì)5編制裝配工藝文件

63機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)的機(jī)械加工工藝性評(píng)價(jià)：1零件結(jié)構(gòu)要素必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定2盡量采用標(biāo)準(zhǔn)件和通用件3在滿足產(chǎn)品使用性能的條件下，零件圖上標(biāo)注的尺寸公差等級(jí)和表面粗糙度值應(yīng)取經(jīng)濟(jì)值4盡量選用切削加工性好的材料5零件上有便于安裝的定位基面和夾緊面6保證能以較高的生產(chǎn)率加工（被加工表面形狀應(yīng)盡量簡(jiǎn)單,，盡量減少加工面積,，減少加工過(guò)程的裝夾次數(shù)沒(méi)減少工作行程次數(shù)）7保證刀具能正常工作8加工時(shí)工件應(yīng)有足夠的剛性

64機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)的裝配工藝性評(píng)價(jià)：1假期結(jié)構(gòu)能劃分成幾個(gè)獨(dú)立的裝配元件2減少裝配過(guò)程中的修配勞動(dòng)量和機(jī)械加工勞動(dòng)量3及其結(jié)構(gòu)應(yīng)便于裝配和拆卸

65機(jī)床夾具的作用：1減少加工誤差，提高加工精度2提高生產(chǎn)效率3減輕疲勞強(qiáng)度4擴(kuò)大機(jī)床的工藝范圍

66按夾具的應(yīng)用范圍分：通用夾具,，專用機(jī)床夾具,，組合夾具，成組夾具,，隨行夾具 67夾具的組成：定位元件,，夾緊裝置，夾具體,對(duì)刀元件,，連接元件,，其他元件與裝置,。68夾具元件的設(shè)計(jì)要求：精度高,，耐磨性好,，足夠的剛性，良好的工藝性

69以平面為定位時(shí)：支撐釘,，支撐板,，可調(diào)支撐，自位支撐,。

70以內(nèi)孔定位時(shí)：定位銷和心軸

71以外圓表面定位：v形塊,，定位套，半圓孔

72工件以組合表面定位：兩頂尖孔,，一端面一孔,，一端面一外圓，一面兩空

73夾緊裝置的組成：動(dòng)力裝置,，夾緊元件,，中間傳力機(jī)構(gòu)。

74夾緊裝置的要求：夾緊過(guò)程不能破壞工件在夾具種占有的位置,，夾緊力要適當(dāng),，操作安全省力，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單偏于制造維修

75夾緊力的確定

一夾緊力作用點(diǎn)的選擇1夾緊力的作用點(diǎn)應(yīng)正對(duì)定位元件或位于定位元件所形成的支撐面內(nèi)2夾緊力的作用點(diǎn)應(yīng)位于工件剛性較好的部位3作用點(diǎn)應(yīng)靠近加工表面,，使夾緊穩(wěn)固可靠 二夾緊力作用方向的選擇1方向應(yīng)垂直于工件的主要定位基面2與工件剛度最大的方向一致,，以減小工件夾緊變形3盡量與工件的切削力重力等的作用方向一致，可減小所需夾緊力值

三夾緊力值的估算 為使夾緊可靠應(yīng)設(shè)定安全系數(shù)

76典型的夾緊機(jī)構(gòu)：斜楔夾緊機(jī)構(gòu),，螺旋,，偏心，定心,，教練,，聯(lián)動(dòng)

77夾緊的功力裝置：氣動(dòng)夾緊裝置，液壓式夾緊裝置

78鉆床夾具：固定式鉆模,，回轉(zhuǎn)式,，翻轉(zhuǎn)式，滑柱式,，蓋板式

79鉆床夾具設(shè)計(jì)：1鉆套（固定們科幻,，快換，專用）2鉆模板（固定,，鉸鏈,，可卸，懸掛）80對(duì)刀塊和定位鍵是銑床特有的原件,，前者確定銑刀相對(duì)于夾具定位元件的位置關(guān)系,，后者確定夾具相當(dāng)于機(jī)床位置關(guān)系。車床夾具一般用于回轉(zhuǎn)體。

制造企業(yè)年度工作總結(jié) 制造業(yè)質(zhì)量指標(biāo)篇七

一年的工作就要接近尾聲,，在今年工程的整體建設(shè)過(guò)程中,，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一些自身的不足,，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素,。為此，現(xiàn)將今年工程質(zhì)量方面的工作總結(jié)如下：

一,、工期進(jìn)度方面

工程在建前期,，在公司上下一致的努力下，整體運(yùn)作良好,，工程從安全,，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì),，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全,、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié),。

在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素,，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,，為此現(xiàn)場(chǎng)管理者要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，甲方,，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施,。在此,，我也深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足，面對(duì)陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作,，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足,，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí),，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長(zhǎng)進(jìn)。

二,、工程施工安全方面

現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障,。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本,，安全第一”的社會(huì)態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入,、安全教育,、預(yù)防為主的重要性和必要性,。在工程開(kāi)工前期,，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識(shí),。

-預(yù)留倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目中途施工過(guò)程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施,，為受傷者及時(shí)有效的爭(zhēng)取到了最寶貴的搶救時(shí)間,，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障,，為此我也深刻反省自身,，牢記過(guò)失,，在日后的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶,、四口,、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、對(duì)工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施,，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。

三、工程施工質(zhì)量方面

工作總結(jié)百年大計(jì),，質(zhì)量為本,。-項(xiàng)目，隨已經(jīng)完工,，但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題,，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水等,，著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對(duì)此我深感愧疚,，目前一直在努力修整中,。我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序,，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議,，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決,，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi),。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工,，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處,。

四、成本控制和工程預(yù)付款

施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃,，在施工過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化,、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善,。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,，材料進(jìn)出庫(kù)有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,，杜絕浪費(fèi),。采用新工藝，減少用工量,、提高效率來(lái)增加效益,。

與-公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過(guò)拖欠和推延,，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響,，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通,，確保款項(xiàng)支付力度,，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證,。與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過(guò)拖欠,，隨偶有推延，現(xiàn)場(chǎng)也盡量做好了安撫工作,，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家,。

回望今年的工作,，有成長(zhǎng)也有不足,，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)差距,，接受經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高和改進(jìn)施工方法,，這是日后工作的寶貴財(cái)富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí),，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神,，以人為本,，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,。

制造企業(yè)年度工作總結(jié) 制造業(yè)質(zhì)量指標(biāo)篇八

機(jī)械制造工作總結(jié)

經(jīng)過(guò)這一年的不太忙碌的工作,，卻又有很多所感所悟，深知好記性不如爛筆頭,，就一定要把自己淺薄的一些體會(huì)用樸實(shí)的文字羅嗦下來(lái),。

對(duì)于工作這個(gè)詞，是潛移默化的接受的,，自7月份從學(xué)校畢業(yè),，帶著一身稚氣來(lái)到公司參加工作。從開(kāi)始的對(duì)工作環(huán)境的茫然,，到后來(lái)把工作這個(gè)概念強(qiáng)加到自己的觀念中,，從分廠的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理,，從一個(gè)眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹(shù)立起全局的系統(tǒng)觀念，我在一步步成長(zhǎng)起來(lái),。

沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚,，也沒(méi)有過(guò)于細(xì)膩的深切體會(huì)，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語(yǔ),，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來(lái)：

一,、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，作好本職工作

xx年1-7月,，我在特種電機(jī)組學(xué)習(xí)火電生產(chǎn)管理方法,。由于自身對(duì)電機(jī)知識(shí)和管理知識(shí)的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對(duì)工作的盲目以及被動(dòng)排斥,，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙,。后來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和師父的及時(shí)引導(dǎo)，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí),，在經(jīng)過(guò)幾次的思想調(diào)整過(guò)后,，就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。

由于所學(xué)的專業(yè)為機(jī)械設(shè)計(jì)與制造,，對(duì)機(jī)械加工有一些理論上的了解,，很快就熟悉了汽發(fā)機(jī)的主要部件的機(jī)加工，對(duì)于各分廠的主要設(shè)備也有了初步的認(rèn)識(shí),。慢慢的,，通過(guò)每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀察，然后結(jié)合專業(yè)工藝路線表和圖紙,，我開(kāi)始對(duì)汽發(fā)機(jī)的各個(gè)部套和總裝有了整體的認(rèn)識(shí),，這樣，我對(duì)產(chǎn)品就有初步的了解了,。

在了解了產(chǎn)品之后,，接下來(lái)就是管理了。制造分公司作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門(mén),，生產(chǎn)計(jì)劃便是生產(chǎn)能順利開(kāi)展起來(lái)的靈魂,，作好生產(chǎn)計(jì)劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃必須要具備良好的可執(zhí)行性,、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對(duì)偏差的糾正性,。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃，作為生產(chǎn)管理者,，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線,，然后根據(jù)分廠的設(shè)備能力和人員配備情況，還要能預(yù)計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)情況，綜合判定生產(chǎn)周期,，并在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏,。在擁有了編制生產(chǎn)計(jì)劃的能力后，要想計(jì)劃在分廠能夠正在的落實(shí)下去,，除了計(jì)劃本身的優(yōu)質(zhì)性,，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于分廠的各管理人員在年齡,、性格,、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異,，就使得他們處理對(duì)待事情的方式方法不盡相同,，這就要求我們必須要學(xué)會(huì)和多種不同類型的人員正確溝通交流，并在此過(guò)程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷增強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)能力,。

當(dāng)然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者,，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法,。在這方面,，我平時(shí)除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外,，還在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，開(kāi)始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書(shū)籍，雖然現(xiàn)在收效甚微,，但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫助的,。二、理論聯(lián)系實(shí)際,，在實(shí)踐中成長(zhǎng)

無(wú)論我們的理論知識(shí)多么豐富,，最后都是要回歸到實(shí)踐中來(lái)，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的,。

在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際,，就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書(shū)面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn),，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的,，因?yàn)橐郧八伎紗?wèn)題都是基于完全的理論之上，沒(méi)有真正觸碰到實(shí)踐的東西,，才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱,。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作，并在工作中去處理以一些問(wèn)題，才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的,，理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的,，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石,，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施,；而我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考，為自己的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營(yíng)養(yǎng),。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程,，冰凍三尺，非一日之寒,。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的實(shí)踐,，自己在編制計(jì)劃和到分廠處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時(shí),，我就虛心系向別人請(qǐng)教,，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進(jìn)自己的方式方法,，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,，但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

三,、加強(qiáng)思想文化建設(shè),，提升綜合素質(zhì)

我作為制造分公司的一名新人，也將是未來(lái)的新生力量,，深感肩上的責(zé)任重大,。分公司的領(lǐng)導(dǎo)也時(shí)常教導(dǎo)我們要多學(xué)習(xí)各種知識(shí)，多參加各種活動(dòng),，鍛煉自己多方面的能力,，以提高自身的素質(zhì)層次。

作為一名xxx員,，我主動(dòng)學(xué)習(xí)黨的新的思想政策,，隨時(shí)用最新的先進(jìn)思想武裝自己，對(duì)于國(guó)內(nèi)外發(fā)生的大事件,，我也密切關(guān)注,。對(duì)于別人 的批評(píng)，我都是虛心接受,，然后冷靜思考,，認(rèn)真分析，并慢慢的改進(jìn)自己,。我還多次參加分公司黨委和公司團(tuán)委舉辦的各種培訓(xùn),，不斷的充實(shí)自己。

我平時(shí)也保持著讀書(shū)的習(xí)慣，讀中國(guó)古典的名著和現(xiàn)當(dāng)代的一些勵(lì)志的書(shū)籍,，并堅(jiān)持寫(xiě)作,，定期向公司廣播站和團(tuán)委等機(jī)構(gòu)投稿。對(duì)于公司開(kāi)展的各項(xiàng)文體活動(dòng),，我也是積極參與,，認(rèn)真對(duì)待。

四,、針對(duì)工作中遇到的困難,，提出自己的建議

在長(zhǎng)期的工作中，通過(guò)實(shí)際的處理各種生產(chǎn)問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)在其中還存在著許多阻礙生產(chǎn)的事實(shí)或問(wèn)題：

比如零件按時(shí)完工,，卻未能及時(shí)轉(zhuǎn)序。分廠往往以沒(méi)有交轉(zhuǎn)車或者行車為由,，拖延交轉(zhuǎn)時(shí)間,。特別是涉及到轉(zhuǎn)下序分廠的零件,，轉(zhuǎn)序的不及時(shí)往往成為阻礙生產(chǎn)的重要因素,。以一個(gè)零件的加工轉(zhuǎn)序舉例,，①零件在一天內(nèi)完工，卻在三天后轉(zhuǎn)下序,；②這個(gè)零件在三天內(nèi)完工,，在一天后轉(zhuǎn)下序。表面上看起來(lái)第一種情況比第二種情況完工及時(shí),，但是兩種情況下，到達(dá)下序的時(shí)間都是四天,，對(duì)生產(chǎn)造成的阻礙是一樣的,。若在設(shè)備和人員緊張的情況下，第一種情況造成的阻礙會(huì)更糟,，因?yàn)橐诙虝r(shí)間內(nèi)完工,，必定會(huì)占用緊張的設(shè)備的人員，給其他急需的零件加工造成阻礙,。

建議：對(duì)零件的交轉(zhuǎn)應(yīng)引起高度重視,，特別是交轉(zhuǎn)車的安排協(xié)調(diào)，提高交轉(zhuǎn)車的利用率,，避免造成交轉(zhuǎn)車單邊空載行駛,，將零件的交轉(zhuǎn)納入生產(chǎn)周期，以零件轉(zhuǎn)下序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)為完工信號(hào)對(duì)分廠進(jìn)行考核,。

多月的時(shí)間,，在這段時(shí)間里，我應(yīng)該放平自己的心態(tài)，冷靜對(duì)待,，不應(yīng)急于求成,，好好把握現(xiàn)在每一個(gè)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓自己一點(diǎn)點(diǎn)去積淀,，為以后接管項(xiàng)目作好充分的準(zhǔn)備,。

在我明年成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之后，我還是要保持這種學(xué)習(xí)的態(tài)度,，多向前輩們請(qǐng)教,，多在實(shí)踐中去總結(jié)，并要形成自己的一套高效合理的工作管理方法,，努力使自己所負(fù)責(zé)的電站項(xiàng)目又好又快的完成,。

制造企業(yè)年度工作總結(jié) 制造業(yè)質(zhì)量指標(biāo)篇九

光陰荏苒，時(shí)光流逝,，在這辭舊迎新的日子里,，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下,，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞-建設(shè)項(xiàng)目,，以低耗,、高效、保質(zhì),、按期的目標(biāo)全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調(diào)配合,，真扎實(shí)干，千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將今年的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一,、全年的工作任務(wù)完成情況

年初開(kāi)始接觸-,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)這是一個(gè)機(jī)遇更是一個(gè)挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),，為此,，我利用業(yè)余時(shí)間收集和更深入地學(xué)習(xí)-的相關(guān)知識(shí)資料，以鞏固我的專業(yè)知識(shí)來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),。為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開(kāi)始做準(zhǔn)備工作,。經(jīng)實(shí)測(cè)道路標(biāo)高不符,，規(guī)劃提供四線圖與宗地實(shí)際測(cè)繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設(shè)計(jì)院,，設(shè)計(jì)院以實(shí)際測(cè)量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評(píng),。擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補(bǔ)充協(xié)議及土方平整合同。

配合-申辦施工許可證,，在申辦前期,，我對(duì)各項(xiàng)申辦工作進(jìn)行一個(gè)全面的了解和研究，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī),。解決施工現(xiàn)場(chǎng)的臨水,、臨電問(wèn)題。由于-場(chǎng)地平整工作時(shí)間緊張,、工作量大,，于是我抓緊安排現(xiàn)場(chǎng)土方平整的各項(xiàng)工作，采取壓茬作業(yè),、環(huán)環(huán)相扣,、整體推進(jìn)的辦法，適時(shí)做好上下環(huán)節(jié)銜接工作,，以確保樁基施工正常開(kāi)展,。在樁基實(shí)施過(guò)程中因地質(zhì)條件復(fù)雜，管樁設(shè)計(jì)長(zhǎng)度不符實(shí)際地質(zhì)要求,，我組織人員重新進(jìn)行地質(zhì)勘察,，克服了沒(méi)水、沒(méi)電,、沒(méi)施工暫設(shè)等困難,，協(xié)助勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時(shí)，也保證了樁基工作的順利進(jìn)行,。

由于基坑支護(hù)及土方工程的工期緊,、任務(wù)重，除了白天,，施工單位要進(jìn)行大量的夜間施工，為確保施工進(jìn)度,，我經(jīng)常在冬天的夜間,、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)施工，晝夜跟蹤,，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時(shí)遇到的問(wèn)題,，同時(shí)也為土方工程工期的主體工程提前開(kāi)工創(chuàng)造了條件。由于施工中涉及事物繁雜,，我自項(xiàng)目開(kāi)工后沒(méi)有休息過(guò)一天,，每天都得晚上9點(diǎn)以后才離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng),，放棄了節(jié)假日休息的機(jī)會(huì)，始終堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問(wèn)題,。

二,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

經(jīng)多年的工作經(jīng)驗(yàn)累積,，我感到自己身上的擔(dān)子很重,，也深深感覺(jué)到學(xué)習(xí)的重要性，只有不斷保持和提高個(gè)人的工作學(xué)習(xí)能力,，才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新能力,。這一年來(lái)，我努力拓寬個(gè)人的知識(shí)面,，加強(qiáng)對(duì)房產(chǎn)專業(yè)和相關(guān)法律常識(shí)的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)和走向的了解，以及了解周圍環(huán)境,、同行業(yè)的發(fā)展,，深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)公司的各種情況做到心中有數(shù),。未來(lái)一年,，我把學(xué)習(xí)繼續(xù)列為工作的一個(gè)重要計(jì)劃，提高個(gè)人的實(shí)際工作能力和專業(yè)素養(yǎng),，以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)該有的力量。

三,、力抓-項(xiàng)目工程質(zhì)量

-項(xiàng)目是重點(diǎn)工程,，因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅(jiān)持“開(kāi)挖即雕刻”的精品工程理念,，全面實(shí)施精細(xì)化,、科學(xué)化管理，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)措施,，精心做好每一道工序,，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)督,，嚴(yán)格把關(guān),。在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,，以自我為輔，力爭(zhēng)將-項(xiàng)目建成為-工程,。

四,、完成-項(xiàng)目基礎(chǔ)工程

為了順利完成-項(xiàng)目的主體工程,，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工，考慮到-多雨的天氣,，以及提高公司的資金利用率,，節(jié)約公司資源，如在工程的施工過(guò)程中利用小井點(diǎn)降水等方法克服了地下水位高,、雨季施工等困難問(wèn)題來(lái)順利完成基礎(chǔ)工程,。

回顧這一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī),，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，但這些成績(jī)的出現(xiàn)離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開(kāi)各兄弟部門(mén)的鼓勵(lì)和協(xié)助,，離不開(kāi)工程部團(tuán)隊(duì)人員的辛勤努力,，總結(jié)成績(jī)，我依然看到有很多不足的地方,，如增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),、更好地提高公司的資源利用率等等。成績(jī)的總結(jié)只是讓我更客觀地面對(duì)實(shí)際的工作情況,，也更鼓舞我以及團(tuán)隊(duì)成員再接再厲,，在明年取得更好的工作成績(jī)，與公司共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng),。

制造企業(yè)年度工作總結(jié) 制造業(yè)質(zhì)量指標(biāo)篇十

時(shí)光飛逝，20-年已接近尾聲,，也即將成為過(guò)去,，今年-月份質(zhì)量部成立，我開(kāi)始接觸新的工作,，沒(méi)有多大的成果,，但是經(jīng)歷了一段新的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我另外一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中學(xué)習(xí)到更多的知識(shí),，也知道自己在工作中還存在許多的不足。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與栽培,，同事對(duì)我的支持和協(xié)助,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有領(lǐng)導(dǎo)們的教導(dǎo)才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛写蠹业呐Γ构镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,。成立質(zhì)量部以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的大力支持下，質(zhì)量部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將這幾個(gè)月的工作情況向您做一個(gè)報(bào)告,，請(qǐng)批評(píng)指證，謝謝!

一,、部門(mén)管理上系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了質(zhì)量部工作流程

今年質(zhì)量部人員狀況是：質(zhì)量部人員緊張，從賬面上看有x人,，但是x人屬于生產(chǎn)調(diào)試,，只負(fù)責(zé)把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān);x人屬于售后服務(wù)部，同時(shí)身兼研發(fā),、原料檢驗(yàn),。質(zhì)量部要負(fù)責(zé)主輔料進(jìn)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)巡查檢驗(yàn),、生產(chǎn)調(diào)試檢驗(yàn),、成品出廠檢驗(yàn)、供應(yīng)商異常處理,、客戶售后異常處理以及協(xié)助質(zhì)量體系建立完成等工作,。質(zhì)量部加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和范圍，工作量很大,。在此種情況下必須加強(qiáng)部門(mén)管理,，必須使質(zhì)量管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。對(duì)此采取了以下措施：

1,、原材料進(jìn)料檢驗(yàn)記錄單、裝置老化記錄單進(jìn)行版本升級(jí),。裝置老化記錄單增加上下架日期,、老化頻率項(xiàng)，對(duì)當(dāng)天的原料檢驗(yàn),、產(chǎn)品老化進(jìn)行記錄;增加調(diào)試?yán)匣骷鼡Q記錄表,，統(tǒng)計(jì)每批次老化易損器件的更換情況;延續(xù)之前的差錯(cuò)單，記錄生產(chǎn)過(guò)程中的錯(cuò)誤;增加巡查檢驗(yàn)記錄單,，巡查包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的審閱,，不合理的生產(chǎn)操作，生產(chǎn)抽樣,。每半個(gè)月對(duì)原料檢驗(yàn),、產(chǎn)品老化、元器件更換,、差錯(cuò)記錄以及巡查進(jìn)行總結(jié)并制定下半月的工作計(jì)劃,。各責(zé)任人按計(jì)劃實(shí)行,，我主要做督促跟進(jìn)，保證任務(wù)的改善與完成,。

2,、針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)太過(guò)籠統(tǒng)，檢驗(yàn)員認(rèn)識(shí)比較含糊,，以什么為標(biāo)準(zhǔn)并不明確,。親自查找產(chǎn)品各工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并做相應(yīng)功能測(cè)試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件,。修改原材料進(jìn)料檢驗(yàn)文件,，為現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員提供判定標(biāo)準(zhǔn)。

3,、建全了質(zhì)量部部門(mén)質(zhì)量目標(biāo),，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、調(diào)試檢驗(yàn)遺漏率,，并將所有指標(biāo)納入各崗位人員的績(jī)效考核，確保質(zhì)量控制,。

二,、部門(mén)工作任務(wù)嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段

1,、進(jìn)料品質(zhì)控制：

(1),、修訂了“原材料進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

(2),、嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn),，從-月份到-月份統(tǒng)計(jì)來(lái)料檢驗(yàn)-批，發(fā)現(xiàn)-批存在異常情況,。

(3),、由于受公司采購(gòu)批量和質(zhì)量部人員不集中等其它因素的影響，大部份生產(chǎn)輔料來(lái)料質(zhì)量無(wú)法全面保證,，只能在生產(chǎn)過(guò)程,、巡查檢驗(yàn)、調(diào)試檢驗(yàn)以及出廠檢驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),。所以能要求生產(chǎn)部協(xié)助配合做好其質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn),，止住量產(chǎn)后出現(xiàn)不良。

(4),、從-月份開(kāi)始加強(qiáng)了與供應(yīng)商溝通,。特別是逆變器、充電器、機(jī)箱,、繼電器等幾家供應(yīng)商,，在x、x,、x月份頻出現(xiàn)異常問(wèn)題，多次與供應(yīng)商溝通,，要求其改善,。會(huì)知采購(gòu)部，采購(gòu)生產(chǎn)質(zhì)量要求相對(duì)較為嚴(yán)格的客戶時(shí),，不優(yōu)先考慮部份供應(yīng)商,，待其質(zhì)量穩(wěn)定后再做考慮。

(5),、針對(duì)供應(yīng)商原料質(zhì)量異常出現(xiàn)后其未能改善的,，建議采購(gòu)部對(duì)多次發(fā)出異常處理單且未能改善的供應(yīng)商做相應(yīng)扣款處理。嚴(yán)格控制供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量管理,。

2.生產(chǎn),、成品質(zhì)量控制：

(1)、增加了巡查檢驗(yàn),，并將生產(chǎn)調(diào)試人員整合到質(zhì)量部,，統(tǒng)一管理，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān);出廠檢驗(yàn)人員調(diào)整,，讓更細(xì)心的人員把控出廠前的最后關(guān)卡,。

(2)、加強(qiáng)了生產(chǎn)和成品質(zhì)量控制,，生產(chǎn)各個(gè)工段進(jìn)行不定時(shí)巡查抽檢,，審閱作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，糾正安全隱患現(xiàn)象,。每半個(gè)月統(tǒng)計(jì)質(zhì)量狀況,，并分析制定下本月工作計(jì)劃。質(zhì)量問(wèn)題提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量控制,。并針對(duì)生產(chǎn)和成品檢驗(yàn)不合格項(xiàng)及客戶投訴退貨的不良現(xiàn)象要求生產(chǎn)部加以改善,。

(3)、從-月份到-月份共巡查檢驗(yàn)-次,，異常x次,，異常率為x%。

三,、質(zhì)量部工作存在的問(wèn)題

1,、部門(mén)現(xiàn)有的4位現(xiàn)場(chǎng)檢人員，三人都是負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)試，只負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的檢驗(yàn),，沒(méi)有精力協(xié)助原料檢驗(yàn),。一人負(fù)責(zé)巡查檢驗(yàn)，同時(shí)身兼技術(shù)一職,，十月份整個(gè)月未能進(jìn)行巡查檢驗(yàn),。因人員緊張，對(duì)內(nèi)對(duì)外質(zhì)量處理及日常辦公工作事務(wù)由我一人完成,，培訓(xùn)方面未能得到及時(shí)實(shí)施,。

2、供應(yīng)商的管理缺乏有效的評(píng)審及管理機(jī)制,，供應(yīng)商來(lái)料還存在異常,。最主要原因是供應(yīng)商過(guò)于單一，像逆變器類的供應(yīng)商有且僅有一家,，無(wú)法有效的對(duì)供應(yīng)商管控,。

3、成產(chǎn),、成品檢驗(yàn)存在的問(wèn)題：

a.成產(chǎn)巡查檢驗(yàn)：質(zhì)量部只有一位xxx在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣巡查檢驗(yàn),，該xxx同時(shí)負(fù)責(zé)技術(shù)，工作時(shí)間上有所沖突,，導(dǎo)致十月份整個(gè)月無(wú)法進(jìn)行巡查檢驗(yàn),。生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的一些異常現(xiàn)象未能得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)改善,，不良品流入到調(diào)試檢驗(yàn)時(shí)才得已發(fā)現(xiàn)糾正處理,。

b.成品檢驗(yàn)：質(zhì)量部成品檢驗(yàn)有兩位，分在兩個(gè)車間,，成品檢驗(yàn)只能在成品打包過(guò)程中做檢驗(yàn),，對(duì)產(chǎn)品的性能、產(chǎn)品要求,、客戶要求等,，還不夠了解，缺少針對(duì)性的培訓(xùn),。

c.其它部門(mén)在相關(guān)信息傳達(dá)到質(zhì)量部時(shí),，資料不完整，要求不明確等情況多有發(fā)生,。造成質(zhì)量部工作不流暢,，每檢驗(yàn)到有疑點(diǎn)的地方得返回相關(guān)原部門(mén)再次核對(duì)確認(rèn)，造成檢驗(yàn)時(shí)間浪費(fèi)且也間接影響到車間生產(chǎn)進(jìn)度和客戶交期推遲,。

4,、質(zhì)量部工作管理見(jiàn)意：

(1)質(zhì)量部需增加一名員工,，要品質(zhì)檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富能夠有一定單獨(dú)處理問(wèn)題能力的。協(xié)助內(nèi)部品質(zhì)和對(duì)供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量管控,，同時(shí)要完成質(zhì)量部日常辦公工作事務(wù),，整理相關(guān)表格文件，同時(shí)希望生產(chǎn)一線上的員工多一份責(zé)任心發(fā)現(xiàn)有異常能夠及時(shí)的反饋到質(zhì)量部及時(shí)處理,。

(2)增加供應(yīng)商評(píng)審程序,，凡有新的供應(yīng)商加入前均需要質(zhì)量、采購(gòu),、技術(shù)三個(gè)部門(mén)同時(shí)對(duì)供應(yīng)商相關(guān)資格進(jìn)行認(rèn)可,，如有一個(gè)部門(mén)不認(rèn)可都不可歸為合格供應(yīng)商;建立完善一個(gè)供應(yīng)商具體嚴(yán)厲的處罰方案，促使供應(yīng)商嚴(yán)格控制來(lái)料質(zhì)量,。

(3)建議各相關(guān)部門(mén)在相關(guān)信息傳達(dá)前要有相應(yīng)的審核后再進(jìn)行傳達(dá)到相關(guān)部門(mén)。以免信息存在漏洞造成不必要的損失,。

制造企業(yè)年度工作總結(jié) 制造業(yè)質(zhì)量指標(biāo)篇十一

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年初，班組在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn),、設(shè)備管理、班組建設(shè),。從班長(zhǎng)至每位班員,，職責(zé)明確，分工到人,。定期開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí),、安全教育、民主生活會(huì),、班組例會(huì),、消防器材及各種事故演練；為弘揚(yáng)企業(yè)文化,，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷,，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個(gè)特別的日子里,，班組精心為員工舉辦生日聚會(huì),，對(duì)員工長(zhǎng)期以來(lái)的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達(dá)班組對(duì)員工的點(diǎn)滴關(guān)懷,；為豐富員工業(yè)余生活,，班組舉行踏青、野營(yíng),、爬山等多種多樣的活動(dòng),，不斷熏陶員工的工作精神及個(gè)人情操，營(yíng)造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感,、責(zé)任感和使命感,，培養(yǎng)員工坦誠(chéng)友好團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)；為強(qiáng)化班組建設(shè),，樹(shù)立班組形象,，班組月份在電脫鹽區(qū)馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉,，關(guān)門(mén)造車的弊病,，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象,；為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“省級(jí)先進(jìn)班組”這一目標(biāo),，再結(jié)合廠工會(huì)班組建設(shè)的要求，不斷改進(jìn)班組管理制度,、培訓(xùn)制度,、三檢制、tnpm,、6s及五型班組等管理方案,。在職工培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)新出適合班組在時(shí)間緊、任務(wù)重,、人員少及流動(dòng)大等情況下的培訓(xùn)模式,，即“車輪式培訓(xùn)模式”，試用這種模式培養(yǎng)出幾位多能人才,，現(xiàn)以調(diào)配在其他班組任職主要崗位,。這些事實(shí)證明了b常壓四班全體成員能立足崗位、克服困難,、勇于創(chuàng)新,，堅(jiān)決地完成了年初班組與車間簽署的責(zé)任目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)，并在班組建設(shè)上不斷創(chuàng)新,。

重視安全教育,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，將安全工作做為每天工作前的必修課程,，提前組織學(xué)習(xí)常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預(yù)案,，每項(xiàng)工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持每周進(jìn)行1次安全學(xué)習(xí),，以提高班組全體成員安全意識(shí)，加深了班員對(duì)事故原因的理解,。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗,，杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生,，確保了生命財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全。

另外,，班組每月還進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)活動(dòng),，貫徹黨的路線、方針,、政策以及我廠“十一五”規(guī)劃和企業(yè)文化的具體措施,，加強(qiáng)班員職業(yè)道德教育，貫徹“人民點(diǎn)業(yè)為人民”的宗旨,，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范,，加強(qiáng)班員的愛(ài)崗敬業(yè)精神，促進(jìn)了班組的精神文明建設(shè),，提高班組軟實(shí)力,。

年來(lái)，我們的班組工作雖然取得了一定的成績(jī),，但也存在著一些不足,，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí),、事故應(yīng)急上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,，希望班組中經(jīng)驗(yàn)比較差的能趕上經(jīng)驗(yàn)比較豐富,，工作能力比較強(qiáng)的更要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，這樣你追我趕工作起來(lái)才有意義,，在今后工作中,，班組一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，努力把工作做得更好,。我們將克服困難，及時(shí)改正,，全力以赴,，繼往開(kāi)來(lái)，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，為確保我廠的安全運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn),。

制造企業(yè)年度工作總結(jié) 制造業(yè)質(zhì)量指標(biāo)篇十二

從事統(tǒng)計(jì)工作以來(lái)，在工作中我學(xué)到了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。統(tǒng)計(jì)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)陌生的工作,，我由不懂到懂，由膚淺到深入,，由難到易,，可以說(shuō)這個(gè)過(guò)程是艱辛而美麗的,。從工作中我所得到和領(lǐng)悟的也很多,。這可以說(shuō)對(duì)我以后的人生旅途都有很大的影響和幫助,，也算我人生的一次不小的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和跨越。所以自已也更珍惜這個(gè)難能可貴的機(jī)會(huì),。我想無(wú)論開(kāi)始從事何種工作對(duì)我來(lái)說(shuō)都是一種挑戰(zhàn),，也是一種磨練,。做統(tǒng)計(jì)半年多以來(lái)在工作中不斷的磨練了我的意志,，同時(shí)增加了我對(duì)困難的征服欲,，實(shí)現(xiàn)了我的人生價(jià)值。我想無(wú)論我做什么都會(huì)干一行愛(ài)一行,。既然我從事了這份工作，就要愛(ài)崗敬業(yè),，盡職盡責(zé)的去認(rèn)真完成我的工作,。

統(tǒng)計(jì)這份工作要求我。首先要敬業(yè),。要用積極的態(tài)度全身心的投入工作,，即然選擇了這個(gè)職業(yè)，選擇了這個(gè)崗位,，就要全力以赴,，盡職盡責(zé)地去完成,。二是要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對(duì)待工作,。在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍。統(tǒng)計(jì)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)細(xì)致的工作,，它的要求很嚴(yán)格,，它要求我必須認(rèn)真,、細(xì)致。要做到統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)量,、計(jì)算工時(shí)一定要準(zhǔn)確無(wú)誤,，否則將給公司帶來(lái)一定的損失，所以,，必須要認(rèn)真,，仔細(xì)無(wú)差錯(cuò),。這就要求我們?cè)谧銎渌ぷ鲿r(shí)也是必須用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對(duì)待工作。三是責(zé)任心,。工作對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是一種責(zé)任,。我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成，去負(fù)責(zé),。所以工作的好壞,，也取決于你對(duì)工作的責(zé)任心。四是工作的高效率,。對(duì)我來(lái)說(shuō)提高工作的效率就是要多學(xué)習(xí),，從學(xué)習(xí)中汲取好的可以提高效率的知識(shí)，再就是,，將問(wèn)題細(xì)化,，在短時(shí)間內(nèi)決定，對(duì)任何事情都要當(dāng)機(jī)立斷,，設(shè)定具體時(shí)間安排工作,，對(duì)各種報(bào)表制定時(shí)間，給自已制定嚴(yán)格的最后期限,。五是保密性,。我所從事的統(tǒng)計(jì)具有保密性，根據(jù)工時(shí)定額做出工資表下發(fā)給各工段開(kāi)始做工資,，工段做完的工資表進(jìn)行初審,。對(duì)工資負(fù)一定的保密責(zé)任。從中我體驗(yàn)了工作的性質(zhì),，學(xué)到了很多我未曾接觸過(guò)的事物和知識(shí)。

來(lái)到公司的這段時(shí)間里經(jīng)歷了產(chǎn)量旺季時(shí)期,，對(duì)自卸車從概念到整個(gè)流程中的制作,，到把車交到用戶手中?？梢哉f(shuō)是每個(gè)細(xì)節(jié),，每個(gè)零部件都有了深入的了解，拓展了自己的知識(shí)層面,。也學(xué)會(huì)了出現(xiàn)問(wèn)題如何分析解決,，在制造部做統(tǒng)計(jì)這段時(shí)間，我經(jīng)常去車間實(shí)地學(xué)習(xí),，總結(jié)產(chǎn)品類型,、產(chǎn)品特點(diǎn)，牢固統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ),、力求對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量的提高,。讓工作做的更順利,，效率更高，更準(zhǔn)確,。在做工資時(shí),，有時(shí)出現(xiàn)公式不太統(tǒng)一的現(xiàn)象，這樣核算起來(lái)比較吃力,，很容易出錯(cuò),，經(jīng)李部的指導(dǎo)，把核算方法統(tǒng)一化,，制定出了一個(gè)比較合理的標(biāo)準(zhǔn),。各工段按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就不容易出錯(cuò)，這樣減少了重復(fù)核對(duì),，提高了工作效率?，F(xiàn)在學(xué)習(xí)分析各報(bào)表情況，對(duì)于每月的產(chǎn)量分析,，工傷情況的分析,，工資的動(dòng)態(tài)分析，有利于我們從中總結(jié)出規(guī)律,，分析在哪一階段產(chǎn)量怎樣變化,，后續(xù)工作怎樣安排。在哪一階段是工傷多發(fā)期,，分析怎樣盡量注意,，減少事故的發(fā)生率，做到安全無(wú)隱患的目的,。工資方面可以看出在哪一階段出現(xiàn)大的波動(dòng),，利于做一些均衡調(diào)整。

到下半年隨著淡季的來(lái)臨,，產(chǎn)量的下滑,，工作量也隨之減少了，公司安排了培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的進(jìn)一步加強(qiáng),，還組織學(xué)習(xí)了鞠強(qiáng)老師的“班組管理”，總部組織的“精益生產(chǎn)管理”,，從中得到了不小的收獲,，從最基本的5s做起，從自身做起,，用實(shí)際行動(dòng)影響周圍的人,，一起改善，減少工作過(guò)程中不必要的停滯,，提高工作效率,。

一個(gè)人對(duì)自己的工作如果有百分之百的喜歡,，也許不是太可能，但是想做到百分百的喜歡,，就在于我們?cè)鯓右院玫男膽B(tài)去看待這份工作,，也就是說(shuō)，既然我已經(jīng)選擇了這份工作,，我就應(yīng)該義無(wú)反顧的投身其中,，并體現(xiàn)自我的價(jià)值觀，與同事以及領(lǐng)導(dǎo)互相交流,、及時(shí)溝通,、共同學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,、互通有無(wú),。通過(guò)讀“塑造陽(yáng)光心態(tài)”這本書(shū)，無(wú)論做什么都要把心態(tài)調(diào)整好,，以一種樂(lè)觀,、積極向上的態(tài)度，以公司特有的快樂(lè)服務(wù)為準(zhǔn)則,，服務(wù)他人,，打造和諧永駐的氣氛。才能推進(jìn)發(fā)展,，鑄就輝煌,。

在工作中，雖然我不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，努力使自己在各方面走向熟練,，但由于自身學(xué)識(shí)、能力,、思想,、心理素質(zhì)等的局限，導(dǎo)致在平時(shí)的工作中比較死板,、心態(tài)放不開(kāi),，工作起來(lái)束手束腳,，對(duì)工作中的一些問(wèn)題沒(méi)有全面的理解與把握,。主動(dòng)性不夠，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少,，工作目標(biāo)不明確,，并且遇到問(wèn)題請(qǐng)教不多，沒(méi)有做到虛心學(xué)習(xí),。在工作中不夠大膽,，總是在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣,。

這是我對(duì)這段時(shí)間工作的總結(jié),，說(shuō)的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有說(shuō)服力,。所以在今后工作中我將努力奮斗,，無(wú)論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，遇到工作困難,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，并尋找更好解決問(wèn)題的辦法,，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī),，理清自已的思路，細(xì)化工作流程,，在低值易耗統(tǒng)計(jì)分析對(duì)比,，找出使用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每月發(fā)生的工時(shí)費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)對(duì)比分析,，做好測(cè)算工作,。把工作做的更細(xì)致化，針對(duì)自身的不足加以改進(jìn),，爭(zhēng)取做的更好,。

制造企業(yè)年度工作總結(jié) 制造業(yè)質(zhì)量指標(biāo)篇十三

今年，我在站領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，與時(shí)俱進(jìn),，扎實(shí)工作，較好地完成了組織和站領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，為完成工作目標(biāo)做出了自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、工程質(zhì)量控制

我能及時(shí)審閱工程勘察設(shè)計(jì)文件,，針對(duì)工程特點(diǎn),，編制監(jiān)督方案。并按要求進(jìn)行監(jiān)督交底,，對(duì)監(jiān)督的程序,、內(nèi)容、重點(diǎn),、方式,、頻率、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及其提前通知要求、材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)項(xiàng)目,、對(duì)分部工程及單位工程的質(zhì)量控制資料審查等提出明確要求,。

二、日常監(jiān)督管理工作中

我能嚴(yán)格按照建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)則的要求和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)建設(shè)工程各方責(zé)任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查,，對(duì)各方責(zé)任主體違反工程強(qiáng)制性條文的行為責(zé)令整改，并按程序要求對(duì)違反行為的責(zé)任主體作不良行為扣分,。以國(guó)家的法律,、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量各方責(zé)任主體質(zhì)量行為和工程中涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督檢查,。

三,、質(zhì)量監(jiān)督方面

能按照住建局近年來(lái)出臺(tái)的文件加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量監(jiān)督。近年來(lái),，住建局出臺(tái)了一系列的新措施,，新文件，如住宅工程質(zhì)量通病防治措施提及的水電安裝問(wèn)題,，我均能按照相關(guān)文件的要求對(duì)在建工程進(jìn)行實(shí)體監(jiān)督,，對(duì)違反文件要求的行為責(zé)令整改，并按程序要求對(duì)違反行為的責(zé)任主體作不良行為扣分,。

四,、其他工作

能按時(shí)完成對(duì)工程的竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制資料審查，并對(duì)資料存在的問(wèn)題進(jìn)行一次性告知,，簽發(fā)相應(yīng)的監(jiān)督文書(shū),。按照站里的要求將監(jiān)督檢查表格、監(jiān)督文書(shū)及其回復(fù)資料上傳至工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)并在該工程監(jiān)督卷宗內(nèi)歸檔,。

今年我在各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的幫助與支持下，學(xué)到了不少的新知識(shí),，使自己的視野得到了顯著擴(kuò)大,，自身素質(zhì)得以不斷的提高。由于我疏忽學(xué)習(xí),，工作中時(shí)有遇事考慮不周的地方;同時(shí)由于自身水平有限,，工作中總有不盡人意之處。對(duì)此,，我一定會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，我相信有各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫助和理解,，我一定會(huì)克服缺點(diǎn),，彌補(bǔ)不足，做一個(gè)稱職的監(jiān)督員,。今后我將一如既往地按照站里的要求做好自己本職工作,。

制造企業(yè)年度工作總結(jié) 制造業(yè)質(zhì)量指標(biāo)篇十四

1.組內(nèi)各成員開(kāi)出了一節(jié)公開(kāi)課，其中絕大部分微同課異構(gòu)課程,，采用集體備課的形式,。大家通過(guò)合作的精神，做了精心的準(zhǔn)備,。教師開(kāi)課后,，首先進(jìn)行說(shuō)課，接著有指定的教師進(jìn)行點(diǎn)評(píng),。最后大家自由的評(píng)課,，特別指出評(píng)課過(guò)程中，我們要求少談優(yōu)點(diǎn),，多談缺點(diǎn),，這樣更有利于老師的成長(zhǎng)。

2.邵建宏老師專題介紹了如何更好地進(jìn)行電子備課,，展示了自己制作的精美幻燈片,。為其他老師如何備好電子教案提供了寶貴的意見(jiàn)。

3.對(duì)如何上好高職考復(fù)習(xí)課進(jìn)行了專題研討,。戴建法老師給高職考復(fù)習(xí)提出了自己獨(dú)到的見(jiàn)解和意見(jiàn),，為高職考復(fù)習(xí)指明了方向。

4.在夏處長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，電子電工和服裝的實(shí)驗(yàn)室和實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行7s管理,，大家分工管理和管轄自己的實(shí)驗(yàn)室和實(shí)訓(xùn)室，使得實(shí)驗(yàn)和實(shí)訓(xùn)更加規(guī)范和高效,。

5.經(jīng)過(guò)組內(nèi)大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，以及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，使年輕教師快速的成長(zhǎng),。劉品獲得市基本功比賽二等獎(jiǎng),，戴凌艷獲得市基本功比賽三等獎(jiǎng)。

1.對(duì)教師的備課和上課沒(méi)有做到實(shí)時(shí)的監(jiān)管,，所以教學(xué)的時(shí)效性沒(méi)有得到充分的發(fā)揮,。

2.對(duì)實(shí)訓(xùn)課作業(yè)如何落實(shí)的探討還不夠

3.教材的編寫(xiě)還處在初步階段。

4.由于本學(xué)期沒(méi)有市級(jí)學(xué)生技能競(jìng)賽,，所以對(duì)教師的技能競(jìng)賽指導(dǎo)沒(méi)有具體的安排,。

希望在新的一年里，制造業(yè)組的教研活動(dòng)能紅紅火火的開(kāi)展,，也希望教師和學(xué)生在新的一年里能有更大的收獲,。

制造企業(yè)年度工作總結(jié) 制造業(yè)質(zhì)量指標(biāo)篇十五

機(jī)械制造公司簡(jiǎn)介范文

機(jī)械是一切具有確定的運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)的機(jī)器和機(jī)構(gòu)的總稱,，機(jī)械公司要怎么寫(xiě)簡(jiǎn)介呢下面是機(jī)械制造公司簡(jiǎn)介范文，歡迎參閱,。

機(jī)械制造公司簡(jiǎn)介范文1 山東昱森機(jī)械制造有限公司座落于風(fēng)景秀麗的國(guó)家4a級(jí)旅游風(fēng)景區(qū)五北麓山腳下,，334省道老支河橋北千米處。公司始建于2006年5月,，占地面積220畝,，總投資8000萬(wàn)元，建設(shè)鋼架結(jié)構(gòu)車間7幢,，萬(wàn)平方米,。1-3號(hào)車間為下料車間，4—6號(hào)車間為焊接車間,，7號(hào)車間為液壓油缸車間,。公司擁有固定職工150多人，技術(shù)工人30余人;擁有大型生產(chǎn)設(shè)備100余套,。公司主要為五征集團(tuán)配套汽車,、農(nóng)用車車廂以及液壓油缸產(chǎn)品，是一家機(jī)械制造公司,。

機(jī)械制造公司簡(jiǎn)介范文2 武漢市元源機(jī)械制造有限公司位于東湖開(kāi)發(fā)區(qū)廟山小區(qū)特1號(hào),，公司占地面積20畝，建有廠房6000余平米,。本公司是以電器結(jié)構(gòu)件以及機(jī)械結(jié)構(gòu)件的加工制造為主要產(chǎn)業(yè),，主要的產(chǎn)品有激光機(jī)械結(jié)構(gòu)件，通訊設(shè)備的機(jī)柜機(jī)箱,，以及與機(jī)電設(shè)備配套的控制柜,，控制臺(tái)等。同時(shí)對(duì)外承接同類標(biāo)準(zhǔn)及非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,。公司現(xiàn)有員工120余人,，擁有專業(yè)從事結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師若干名，具有較強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力,，為客戶設(shè)計(jì),、制造各類電氣機(jī)柜及結(jié)構(gòu)產(chǎn)品。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，公司正憑借其自身的優(yōu)勢(shì),，整合外部資源，優(yōu)化內(nèi)部管理,，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,，朝著業(yè)務(wù)專業(yè)化、經(jīng)營(yíng)多元化的方向闊步前進(jìn)

武漢元源機(jī)械制造有限公司秉承品質(zhì)與服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念,，竭誠(chéng)為新老客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù),，最大限度滿足廣大客戶的需求,。服務(wù)客戶，成就客戶,，“開(kāi)拓創(chuàng)新,，追求卓越”是武漢元源的不斷追求，真誠(chéng)期待與新老客戶合作并進(jìn),，共創(chuàng)未來(lái)!二.公司核心文化 1、企業(yè)遠(yuǎn)景：以振興民族工業(yè)為己任,，打造國(guó)際知名品牌,。、企業(yè)使命：時(shí)刻為用戶提供最完美的電氣柜體結(jié)構(gòu)及控制系統(tǒng),。,、企業(yè)價(jià)值觀：成就客戶、創(chuàng)造價(jià)值,、為世界添彩,。、企業(yè)宗旨：一流管理,、一流技術(shù),、一流產(chǎn)品、一流服務(wù),。,、企業(yè)作風(fēng)：和諧、誠(chéng)信,、高效,、創(chuàng)新。,、企業(yè)戰(zhàn)略：技術(shù)現(xiàn)代化,、市場(chǎng)多元化、生產(chǎn)精心化,、管理科學(xué)化,。、用人原則：人品第一,、能力第二,。、管理理念：以人為本,、堅(jiān)持原則,。、市場(chǎng)理念：沒(méi)有打不進(jìn)去的市場(chǎng),，沒(méi)有溝通不了的客戶,。

機(jī)械制造公司簡(jiǎn)介范文3 安徽宏遠(yuǎn)機(jī)械制造有限公司,，創(chuàng)建于2009年11月，注冊(cè)資金1100萬(wàn)元,。座落于xxx縣桃花鎮(zhèn)長(zhǎng)安工業(yè)聚集區(qū)楊井路15號(hào),。公司占地面積50余畝，專業(yè)生產(chǎn)廠房?jī)蓷?，總建筑面積約12000平方米,，綜合辦公樓一棟，建筑面積約3000平米,。宏遠(yuǎn)公司主要是以鈑金沖壓加工為主的生產(chǎn)型企業(yè),，擁有一套完整的扳金加工檢驗(yàn)體系。為加強(qiáng)同行業(yè)接軌,，公司在2010年通過(guò)了iso9001：2008國(guó)際質(zhì)量管理體系驗(yàn)證,，且在2012年底，順利通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)驗(yàn)證,。經(jīng)過(guò)4年多的積累,、努力、總結(jié),，辛勤的宏遠(yuǎn)人將宏遠(yuǎn)公司由原先單一的沖壓加工生產(chǎn)模式,，轉(zhuǎn)化為模塊化、多業(yè)務(wù)鏈的汽車,、家電零部件的制造配套企業(yè),，成為合肥為數(shù)不多的主要扳金件生產(chǎn)供應(yīng)商。目前,，公司產(chǎn)品種類涉及家電,、汽車零配件多種，一旦達(dá)成合作模式,，完全可以保證主機(jī)廠家的配套供給能力!公司擁有大,、中、小型沖壓及焊接機(jī)械設(shè)備近100余臺(tái)套,，500t雙點(diǎn)閉式?jīng)_床1臺(tái),，300t雙點(diǎn)閉式?jīng)_床2臺(tái)，250t雙點(diǎn)開(kāi)式?jīng)_床2臺(tái);200t雙點(diǎn)開(kāi)式?jīng)_床5臺(tái);單點(diǎn)250t-110t沖床20余臺(tái);63t壓力沖床10臺(tái);25t-40t壓力沖床10余臺(tái);315t-200t液壓機(jī)4臺(tái);日本松下350-500電焊機(jī)20臺(tái),，電焊機(jī),、二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊機(jī)、氬弧焊機(jī)合計(jì)10臺(tái),，大小剪板機(jī)5臺(tái),，自動(dòng)剪板機(jī)線1組，維護(hù)設(shè)備車床,、銑床,、刨床,、磨床、搖臂轉(zhuǎn)床等11臺(tái),，8t貨車3輛,、10t貨車1輛，2t貨車1輛,，可實(shí)現(xiàn)大中型企業(yè)鈑金制品零部件配套產(chǎn)品的加工,。

公司現(xiàn)有員工260余人，高級(jí)技技術(shù)人員30人,，高級(jí)管理人員16人,。宏遠(yuǎn)公司十分注重企業(yè)文化建設(shè)，深知公司的持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，因此,，在原有的基礎(chǔ)上,，加大投入,，改善員工就餐環(huán)境及住宿條件，讓每一個(gè)員工有家的感覺(jué),，與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)雨,，共同成長(zhǎng)。良好軟硬件基礎(chǔ),，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力可靠的保證,。重質(zhì)量、講信譽(yù),、重交期我公司的一如既往的宗旨!愿合作成功,，共創(chuàng)輝煌!

機(jī)械制造公司簡(jiǎn)介范文4 無(wú)錫盛達(dá)機(jī)械制造有限公司，前身為無(wú)錫采煤機(jī)械廠,，成立于1965年,，具有40余年專業(yè)生產(chǎn)采煤機(jī)的歷史，是原煤炭部生產(chǎn)采煤機(jī)四家定點(diǎn)企業(yè)之一,，多次承擔(dān)國(guó)家和煤炭部科技攻關(guān)項(xiàng)目,，并獲國(guó)家、省,、部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng),。000年10月公司改制為股份制企業(yè)，正式更名為無(wú)錫盛達(dá)機(jī)械制造有限公司,。

000年,，公司開(kāi)創(chuàng)性地自主研發(fā)了開(kāi)關(guān)磁阻電牽引采煤機(jī)，隨著研發(fā)能力的不斷增強(qiáng),，公司的產(chǎn)品迅速發(fā)展到18個(gè)系列,，30多種機(jī)型,。目前累計(jì)生產(chǎn)各類不同型號(hào)采煤機(jī)超過(guò)2300臺(tái)，適用范圍分布于國(guó)內(nèi)外80多個(gè)礦區(qū),，700多個(gè)煤礦使用,。2008年，無(wú)錫盛達(dá)機(jī)械制造有限公司被美國(guó)久益并購(gòu),，013年成為美國(guó)久益旗下的國(guó)際煤機(jī)集團(tuán)子公司,。

009年，為了實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展,，公司進(jìn)行了整體搬遷,，工廠擁有350余名員工，占地面積萬(wàn)m,，擁有主要生產(chǎn)設(shè)備250余臺(tái)(套),，其中數(shù)控加工中心、大型數(shù)控鏜銑床,、熱處理等先進(jìn)設(shè)備50余臺(tái)(套),，幾十年的專業(yè)制造，形成完善的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系,，并通過(guò)了iso001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,。

009年，無(wú)錫盛達(dá)在上海創(chuàng)辦了研發(fā)中心,。中心擁有一流的設(shè)施,，優(yōu)良的采礦技術(shù)工程師團(tuán)隊(duì)，結(jié)合先進(jìn)的久益技術(shù)和成熟的設(shè)計(jì)理念,，研發(fā)出適合市場(chǎng)需求的多種型號(hào)采煤機(jī),，并獲得了數(shù)項(xiàng)設(shè)計(jì)專利。

目前,，公司擁有液壓調(diào)速,、開(kāi)關(guān)磁阻調(diào)速、交流變頻調(diào)速,、開(kāi)關(guān)磁阻和交流變頻同箱互換調(diào)速等不同牽引方式采煤機(jī),，采高范圍從～，裝機(jī)功率從100kw～2000kw,，可以滿足不同煤質(zhì)條件和用戶個(gè)性化的需求,。

我們將不斷融合久益的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，努力為廣大客戶生產(chǎn)“零煩惱”的產(chǎn)品,，提供高品質(zhì)的服務(wù),，我們期待與你們攜手合作，共創(chuàng)美好明天!

機(jī)械制造公司簡(jiǎn)介范文5 山東宏康裝備集團(tuán)簡(jiǎn)稱宏康集團(tuán)，是以山東宏康機(jī)械制造有限公司為母公司,，山東大鉉機(jī)械有限公司,、山東宏康鋼鐵物流配送有限公司和泰安宏力康機(jī)床有限公司為子公司組建成立的創(chuàng)新型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。主導(dǎo)產(chǎn)品為數(shù)控板料開(kāi)卷矯平剪切生產(chǎn)線,、數(shù)控銑鏜床和鋼鐵物流配送,，目前已成為我國(guó)研制生產(chǎn)數(shù)控板料開(kāi)卷矯平剪切生產(chǎn)線的骨干企業(yè)之一，不僅可替代進(jìn)口,，還出口到韓國(guó),、日本、美國(guó)和西班牙等國(guó)家,。宏康牌數(shù)控銑鏜床符合機(jī)械裝備智能,、綠色、低碳的發(fā)展方向,，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平,，迅速得到市場(chǎng)認(rèn)可。

宏康集團(tuán)現(xiàn)有員工1000余人,，工程技術(shù)人員290人,，其中，具有中高級(jí)職稱工程技術(shù)人員46人,，中級(jí)以上技工240人,，集團(tuán)占地面積35萬(wàn)㎡,，擁有主要生產(chǎn)設(shè)備400余臺(tái)(套),，其中精、大,、稀設(shè)備62臺(tái)(套),。是中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位、中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)塑性工程(鍛壓)學(xué)會(huì)會(huì)員單位,、中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)團(tuán)體會(huì)員單位,、山東省中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、山東機(jī)械工程學(xué)會(huì)常務(wù)理事單位,、中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)鍛壓機(jī)械分會(huì)常務(wù)理事單位和山東航空產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)理事單位,。先后通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系以及ce認(rèn)證和三級(jí)保密認(rèn)證,，擁有中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)制造一級(jí)企業(yè)資質(zhì),。

宏康集團(tuán)是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心,、省級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心,、山東省開(kāi)矯彎卷成形工程技術(shù)研究中心、山東省中韓開(kāi)矯裝備合作研究中心,、山東省開(kāi)矯彎卷成形工程實(shí)驗(yàn)室和山東省宏康機(jī)械制造院士工作站等技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)?，F(xiàn)有50多項(xiàng)國(guó)家發(fā)明和實(shí)用新型專利,，被評(píng)為“中國(guó)專利山東明星企業(yè)”。負(fù)責(zé)制訂了jb/t10678—2006《板料開(kāi)卷矯平剪切生產(chǎn)線》國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、gb6485—2011《開(kāi)卷矯平剪切生產(chǎn)線安全要求》和gb/t6486—2011《數(shù)控開(kāi)卷矯平剪切生產(chǎn)線》兩項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),。其中，《板料開(kāi)卷矯平剪切生產(chǎn)線》國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)獲中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng),，正在負(fù)責(zé)制訂12項(xiàng)有關(guān)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

“宏康”牌金屬板材開(kāi)卷矯平剪切成套設(shè)備榮獲“山東名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，榮獲中國(guó)(山東)國(guó)際裝備制造業(yè)博覽會(huì)金獎(jiǎng),，“宏康”牌鍛壓機(jī)械被評(píng)為山東省著名商標(biāo),。先后承擔(dān)了3項(xiàng)國(guó)家火炬計(jì)劃、2項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃,?！啊?200大型中厚板精剪成套設(shè)備”達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，榮獲山東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng);最新研制的“3～12×2000板料開(kāi)卷矯平移動(dòng)剪切生產(chǎn)線”和“t44—5～×2200開(kāi)卷矯平移動(dòng)剪切生產(chǎn)線”達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平,，認(rèn)定為山東省重點(diǎn)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)首臺(tái)(套)技術(shù)裝備;“t44—5～×2200開(kāi)卷矯平移動(dòng)剪切生產(chǎn)線”入選2010年度中國(guó)國(guó)內(nèi)首臺(tái)(套)技術(shù)裝備示范項(xiàng)目;“大型數(shù)控中厚板精整成套設(shè)備產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”被列入2011年山東省自主創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化重大專項(xiàng)計(jì)劃,。

宏康集團(tuán)先后獲得“山東省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“山東省質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”,、“山東省機(jī)械工業(yè)自主創(chuàng)新先進(jìn)單位”,、“山東省產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)企業(yè)”,、“山東省標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新型企業(yè)”,、“全省先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”,、“2010年山東裝備制造業(yè)十大品牌民營(yíng)企業(yè)”,、“中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)2010年綜合經(jīng)濟(jì)效益十佳企業(yè)”和“中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)先鋒示范單位”等榮譽(yù)稱號(hào),。

“十二五”期間,，董事長(zhǎng),、總經(jīng)理康鳳明將帶領(lǐng)宏康人,，堅(jiān)持“成長(zhǎng)持續(xù)化,，市場(chǎng)國(guó)際化,，技術(shù)集成化”的發(fā)展戰(zhàn)略，由“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主”向“國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)并重”轉(zhuǎn)變,，由“產(chǎn)品制造為主”向“制造服務(wù)并重”轉(zhuǎn)變,，更加注重科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高,。以中國(guó)工業(yè)企業(yè)品牌培育試點(diǎn)工作為基礎(chǔ),，大力實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，把宏康打造成為具有國(guó)際知名品牌,，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的裝備集團(tuán),。為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃和“打造百年宏康，構(gòu)建和諧宏康，創(chuàng)建世界宏康”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗,。猜你喜歡

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制造企業(yè)年度工作總結(jié) 制造業(yè)質(zhì)量指標(biāo)篇十六

20xx年,，檢修車間在“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量為重點(diǎn),，以成本為主線,，以效益為中心，以管理創(chuàng)新為動(dòng)力”的原則指導(dǎo)下,，全體職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，迎難而上，奮力拼搏,，扎實(shí)工作,，圓滿完成了分公司下達(dá)的各項(xiàng)檢修和機(jī)加工任務(wù)，同時(shí),，在面向市場(chǎng),，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制方面取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將本年度檢修車間質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為安身立命之本,，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。在“20xx年質(zhì)量月活動(dòng)”中,，車間成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為首的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，圍繞活動(dòng)主題，結(jié)合實(shí)際,，按照文件和公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的要求,，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行了質(zhì)量月活動(dòng)方案。

車間結(jié)合實(shí)際,，采取多種形式開(kāi)展宣傳活動(dòng),。通過(guò)班組討論會(huì),、黑板報(bào),、質(zhì)量月征文，在工作場(chǎng)地懸掛宣傳畫(huà)和條幅等形式,，大力宣傳質(zhì)量安全知識(shí),，營(yíng)造了人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍,，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識(shí),，促進(jìn)了車間質(zhì)量管理工作水平的提高，為完成全年任務(wù),，起到了極大的推動(dòng)作用,。

車間修訂并完善了三級(jí)安全教育培訓(xùn)、5s現(xiàn)場(chǎng)定置管理、班組及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程等制度,，建立了車間,、班組兩級(jí)安全管理體系；將生產(chǎn),、檢修,、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,，把各班組作為重點(diǎn)部位監(jiān)控,，對(duì)各班組及重點(diǎn)要害部位安裝了醒目標(biāo)識(shí)和危險(xiǎn)源辨識(shí)點(diǎn)；對(duì)車間質(zhì)量安全和設(shè)施設(shè)備,、5s管理等專項(xiàng)管理從現(xiàn)場(chǎng)管理,、文本資料各環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)；定期,、不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,，將存在的問(wèn)題警示化，并反饋到各班組,，及時(shí)堵塞了質(zhì)量控制上的漏洞,，確保了檢修質(zhì)量和產(chǎn)品加工質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了工作效率,。

本年度，車間共完成嘉峪關(guān)鼎安辦公大樓300臺(tái)保密柜的加工制作和現(xiàn)場(chǎng)安裝任務(wù),；嘉峪關(guān)辦公大樓總經(jīng)辦檔案室3９列54組密集柜架的加工制作和安裝,；公司低放項(xiàng)目1250mm、900mm,、273mm以及630mm×400mm白鐵皮風(fēng)管計(jì)400余米的加工制作和現(xiàn)場(chǎng)安裝,；公司低放等工程項(xiàng)目各類配電箱柜500余臺(tái)（套）、電纜橋架8000多米,、各種構(gòu)件9000件（套）,；24臺(tái)小流量吹氣裝置的研發(fā)制作。無(wú)論生產(chǎn)檢修還是機(jī)加工產(chǎn)品,，均實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量大幅度增加,、質(zhì)量控制水平穩(wěn)步提升的新的跨越，這為車間20xx年質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)及車間的發(fā)展創(chuàng)造了條件,。

車間積極選派員工參加了有限公司舉辦的新版質(zhì)量體系和程序文件的培訓(xùn)課程,，并組織相關(guān)人員對(duì)全體職工進(jìn)行了崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)安全管理基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn),，使員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全的重要性,。

綜觀全年,，車間通過(guò)全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)檢修任務(wù),，質(zhì)量管理工作取得了一定進(jìn)步,，成效顯著。但同時(shí),，依然存在質(zhì)量管理體系的改進(jìn),、完善工作推動(dòng)力不夠，改進(jìn)效果不明顯,，員工質(zhì)量責(zé)任意識(shí)薄弱,，工藝技術(shù)改進(jìn)工作不力等問(wèn)題。因此,，在今后的質(zhì)量管理工作中,，車間將始終堅(jiān)持“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念并將其進(jìn)一步制度化,，積極參與各項(xiàng)質(zhì)量安全活動(dòng),，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推進(jìn)車間生產(chǎn)檢修,、技改措施,、管理工作進(jìn)一步深化、細(xì)化,，使車間的質(zhì)量管理不斷邁上新的臺(tái)階,。

制造企業(yè)年度工作總結(jié) 制造業(yè)質(zhì)量指標(biāo)篇十七

機(jī)械制造分公司黨總支2010年工作總結(jié)

2010年機(jī)械制造分公司黨總支在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司全體黨員干部和職工群眾的共同努力下,，以適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù)為要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中,、五中全會(huì)精神,，把服務(wù)公司、建設(shè)隊(duì)伍貫徹黨組織活動(dòng)始終,，不斷提高黨建工作水平,，以黨建促各項(xiàng)工作的開(kāi)展，出色的完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將2010年黨總支工作的情況總結(jié)如下：

一,、以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作為中心，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè),。2010年是機(jī)械制造分公司承建的市政東北二環(huán)大型立交鋼橋和推焦機(jī)生產(chǎn)最為緊張繁忙的一年，在時(shí)間緊,、任務(wù)重,、人員少的情況下,，我分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以改革創(chuàng)新的精神，充分發(fā)揮黨員干部的積極能動(dòng)性和創(chuàng)造性,，先后組織開(kāi)展了“兌承諾,、樹(shù)形象”xxx員崗位建功立業(yè)活動(dòng)和“xxx員示范崗”活動(dòng)以及季度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。在緊密結(jié)合“四強(qiáng)四優(yōu)”的創(chuàng)建活動(dòng)中,，我分公司黨總支將一名榮獲市級(jí)勞動(dòng)模范稱號(hào)和公司黨委授牌的四名“xxx員示范崗”的優(yōu)秀黨員作為先進(jìn)典型和學(xué)習(xí)榜樣,，引導(dǎo)廣大黨員職工掀起“比,、學(xué),、趕,、幫,、超”的活動(dòng)熱潮,，努力干好本職工作。用他們的模范行為影響和帶動(dòng)身邊職工群眾,，當(dāng)好職工群眾的帶路人,，取得了一定成效,。并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展了創(chuàng)建先進(jìn)黨組織,，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀xxx員活動(dòng)，創(chuàng)新了基層黨建工作的形式,，豐富了基層黨建活動(dòng)的內(nèi)容,，增強(qiáng)了基

層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為分公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成提供

了先決條件。

二,、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織,，提高黨員的思想政治水平,。

我分公司黨總支積極開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織的創(chuàng)建活動(dòng)，把提高黨

員干部和職工隊(duì)伍的思想政治素養(yǎng),、增強(qiáng)黨員職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)

水平作為創(chuàng)建工作的重點(diǎn),。在實(shí)施的過(guò)程中，一是確定目標(biāo),，提高思想認(rèn)識(shí)。為不斷提高黨員素質(zhì),、充分發(fā)揮黨員的先鋒模

范作用,，我們首先在分公司中層以上干部中提出了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念的要求,，通過(guò)學(xué)習(xí)是他們成為本職工作、本職崗位上的行家里手,，從而帶動(dòng)全體黨員職工在“三學(xué)三比三提高，促

進(jìn)公司新發(fā)展”的目標(biāo)（“三學(xué)”就是學(xué)理論,、學(xué)業(yè)務(wù),、學(xué)先進(jìn),，“三比”就是比學(xué)習(xí)、比執(zhí)行力,、比業(yè)務(wù)能力，“三提高”就是

使黨員素質(zhì)提到提高,，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力得到

提高，分公司的綜合能力得到提高）得以實(shí)現(xiàn),，最終建設(shè)一支

想干事,、能干事，干成事的中層干部隊(duì)伍,，培養(yǎng)一批愛(ài)崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛的黨員職工隊(duì)伍,；二是積極開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng),，形成創(chuàng)先

爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)氛圍,，我分公司黨總支注重加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，有計(jì)

劃,、有安排,、有落實(shí)、有記錄地開(kāi)展了一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)

集中學(xué)習(xí)、座談?dòng)懻?、專題輔導(dǎo)等多種學(xué)習(xí)形式，按時(shí)按計(jì)劃

完成黨員學(xué)習(xí)任務(wù)；三是注重加強(qiáng)黨員干部業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技

能等知識(shí)的學(xué)習(xí),。充分利用“學(xué)習(xí)日”時(shí)間,，組織黨員干部系

統(tǒng)學(xué)習(xí)了相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并對(duì)實(shí)施過(guò)程中存在的疑問(wèn)進(jìn)行了探

討,，提出了原則性與靈活性相結(jié)合的辦法,，保證了黨員干部的業(yè)務(wù)技能的有效提升，也使黨員干部和職工加深了對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的掌握和運(yùn)用,，提高了黨員干部和職工的綜合能力,。在分公司

上下形成了人人講學(xué)習(xí),，人人參與學(xué)習(xí)的氛圍,，至12月,，共組

織集中教育3場(chǎng)次,，受教育黨員干部職工120人次,，覆蓋面100%,。

三、以抓作用發(fā)揮為突破口,，推進(jìn)黨組織工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

一是認(rèn)真落實(shí)總支,、支部黨建工作責(zé)制。支部積極開(kāi)展監(jiān)督檢查

工作,，研究黨建工作規(guī)律,，探索創(chuàng)xxx建的內(nèi)容和方式，不斷提高自

身的工作水平,，在完成日常工作的基礎(chǔ)上,，注重學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和科學(xué)

發(fā)展觀的理論知識(shí)學(xué)習(xí),，共同推進(jìn)黨建工作,。

二是切實(shí)抓好總支,、支部黨員隊(duì)伍建設(shè),。不斷強(qiáng)化黨總支工作目

標(biāo)的管理,，強(qiáng)化黨員管理工作。完善各項(xiàng)規(guī)章制度和黨建工作陣地,。三是嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu),，慎重發(fā)展”的要求,，積極做好黨員的發(fā)展工作和入黨積極分子的培養(yǎng)工作。至12月,，共

組織12名入黨積極分子參加公司黨委的黨課培訓(xùn),，并確定了6名入

黨積極分子為培養(yǎng)對(duì)象。

四是健全總支,、支部的組織生活制度,。嚴(yán)格做到每季度召開(kāi)一次

黨員大會(huì)，每年召開(kāi)一次組織生活會(huì),，健全總支,、支部工作生活情況

記錄，定期向公司黨委作匯報(bào),。健全黨員談話制度,，入黨積極分子每季度書(shū)面向支部匯報(bào)思想、工作等方面情況，培養(yǎng)聯(lián)系人做好發(fā)展對(duì)

象的培養(yǎng),、教育和考察工作,，做到每季度談話一次，并向支部匯報(bào)發(fā)

展對(duì)象情況,，支委會(huì)每季研究一次發(fā)展對(duì)象考察工作,。五是健全民主評(píng)議黨員制度。支部每年召開(kāi)一次民主評(píng)議黨員大會(huì),，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，職工對(duì)黨員進(jìn)行民主評(píng)議，大大提高了黨員服

務(wù)效率與質(zhì)量,。

四,、圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)，促進(jìn)黨建工作上臺(tái)階

分公司黨總支以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆五中全

會(huì)精神為指導(dǎo),，以創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織,，爭(zhēng)做優(yōu)秀xxx員為主要內(nèi)

容，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展,，比學(xué)比xxx貢獻(xiàn)”為主題,，著力打造特色

鮮明，示范帶動(dòng)能力強(qiáng)的黨建工作新形式,，不斷提升黨建工作水平,。

今年以來(lái)，分公司黨總支圍繞公司黨委開(kāi)展的“兌承諾,、樹(shù)形象”

xxx員崗位建功立業(yè)活動(dòng)和“xxx員示范崗”活動(dòng)以及在公司全

體黨員中開(kāi)展的“戴黨徽,、亮身份、做表率”活動(dòng),，引導(dǎo)分公司全體

黨員干部和職工以積極的工作態(tài)度,，飽滿的精神風(fēng)貌投入到企業(yè)的生

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。在活動(dòng)中我分公司黨總支注重與實(shí)際緊密結(jié)合,，嚴(yán)格

按照創(chuàng)建“五個(gè)好,、五帶頭”的爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀xxx員的標(biāo)

準(zhǔn)，認(rèn)真查找工作中所存在的不足,，不斷提高黨組織的作用發(fā)揮和服

務(wù)質(zhì)量,，真心實(shí)意為職工辦實(shí)事、辦好事,。并充分利用《陜重信息》

和宣傳欄,，加大宣傳黨員干部和職工群眾中的先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡的報(bào)道力度,，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)先進(jìn)氛圍,，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，促進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)在分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中取得實(shí)效。

一年來(lái),，分公司黨總支認(rèn)真落實(shí)公司黨委的部署,，以黨的十七

屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展為抓手,，在加強(qiáng)企業(yè)

黨建工作中取得了一定成效，但是在某些方面還存在一些差距,，還需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦欣^續(xù)努力,，通過(guò)不斷提高思想認(rèn)識(shí)和理論學(xué)習(xí)水平，探索企業(yè)加強(qiáng)黨建工作的新方法和新途徑,，鞏固黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)，為陜重新公司又快又好發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證,。

機(jī)械制造分公司黨總支

二〇一〇年十二月八日

制造企業(yè)年度工作總結(jié) 制造業(yè)質(zhì)量指標(biāo)篇十八

20xx年度中，我們車間在確保廠各套裝置轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備正常檢、維修的前提下,，承擔(dān)了xx工程，現(xiàn)就維護(hù)及工程質(zhì)量工作方面做如下總結(jié),。

年初車間領(lǐng)導(dǎo)班子，針對(duì)全年的維護(hù),、安裝任務(wù)的特點(diǎn)，做了精心布置和安排,，建立并完善了車間的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)與體系，對(duì)于重點(diǎn)工程,，比照項(xiàng)目經(jīng)理制,，由車間主任,、副主任及各管理人員組成了xx項(xiàng)目施工管理小組,，明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全,、質(zhì)量等負(fù)責(zé)人的權(quán)限與職責(zé),。確立了單位工程合格率100%，質(zhì)量事故零,，qc成果1項(xiàng),，工程交驗(yàn)一次合格率100%，顧客意見(jiàn)處理率100%,，工程材料使用正確率100%,，交工技術(shù)文件真實(shí)、準(zhǔn)確與施工同步率100%的總體質(zhì)量目標(biāo),。這樣將整體工作細(xì)化到人,，使每個(gè)人都明確各自任務(wù)，各負(fù)其責(zé),，從而為質(zhì)量工作,，從機(jī)構(gòu)上奠定了基礎(chǔ)。

為了保證重點(diǎn)工程能夠按質(zhì)按期得以完工,，車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員制定了一系列行之有效的質(zhì)量保證措施,。首先從車間選出一些生產(chǎn)骨干，組成工程安裝組,。針對(duì)工程特點(diǎn),，車間對(duì)工程技術(shù)人員、工人技師和生產(chǎn)骨干進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn),，以便更加了解,、熟悉工程及設(shè)備狀況。在工程施工前,，車間組織工程技術(shù)人員和施工作業(yè)人員,，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙中的技術(shù)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī),，使工程技術(shù)人員和施工作業(yè)人員了解和掌握施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更加自覺(jué)的嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，遵守操作規(guī)程和施工紀(jì)律,，確保施工質(zhì)量。

在施工過(guò)程中,，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制,，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝紀(jì)律，按程序進(jìn)行施工,，為保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的要求,，每一道工序都要經(jīng)過(guò)檢查確定合格，在檢查表上簽字認(rèn)可后,，方可進(jìn)行下道工序施工,。

另外，充分發(fā)揮專職質(zhì)量檢查員的作用,，實(shí)行質(zhì)量否決制,，將質(zhì)量放在第一位。質(zhì)檢員盡職盡責(zé),，每天堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng),，檢查施工質(zhì)量和施工紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào),，限期整改,，做到不合格不驗(yàn)收、不符合標(biāo)準(zhǔn)一律返工,。整個(gè)工程的質(zhì)量,，獲得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站以及業(yè)主的肯定,。

今年我們車間積極組織各個(gè)班組開(kāi)展qc小組活動(dòng),，把日常工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)立項(xiàng)，每次活動(dòng)認(rèn)真討論,，仔細(xì)總結(jié)共完成ｑｃ活動(dòng)成果５項(xiàng),。對(duì)今后的維護(hù)工作有著很好的指導(dǎo)作用。

總之,，通過(guò)一年來(lái)車間上上下下的共同努力,，使車間的設(shè)備安裝及設(shè)備維修維護(hù)方面的質(zhì)量管理水平上了一個(gè)臺(tái)階，今后我們要再接再厲,，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理方法,，爭(zhēng)取質(zhì)量管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

制造企業(yè)年度工作總結(jié) 制造業(yè)質(zhì)量指標(biāo)篇十九

20____年,，在我廠各領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下,，通過(guò)各部門(mén)密切配合,，隨著新產(chǎn)品的不斷開(kāi)發(fā)成功，使得20____年成為了防盜門(mén)廠有力的進(jìn)步的一年,。面對(duì)市場(chǎng),，我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量，將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo),，人人注重品質(zhì),，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標(biāo)準(zhǔn)要求,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，滿足客戶要求，王力不斷改進(jìn),，直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中,。做為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我部雖然進(jìn)行過(guò)成員調(diào)整,，但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,，并且堅(jiān)持貫徹iso質(zhì)量管理體系，一年來(lái),，部門(mén)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,，主要有以下方面的工作：

1、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作,，發(fā)揚(yáng)工作熱情,，把生產(chǎn)的輔助工作做好，同時(shí),，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,，使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，并與20____年__月組織2位人員到金華培訓(xùn)iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證,，并取得相關(guān)證書(shū),，要求部門(mén)人員，盡力做到一專多能,，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,，保證了部門(mén)的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2,、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料,、半成品、成品的檢驗(yàn),，注重過(guò)程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門(mén)間的緊密與合作,，加強(qiáng)與技術(shù)中心，生產(chǎn)部,，經(jīng)銷部等部門(mén)的溝通工作,，排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性,，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中,，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式,，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過(guò)程,，而且向前后兩側(cè)延伸,，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn),，儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控,，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，對(duì)生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品以及廢品的管理,。

3、對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行校準(zhǔn),，根據(jù)《測(cè)量設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃》多公司的檢測(cè)工具進(jìn)行了送檢,，以確保其精度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行,。

質(zhì)檢部20____年明年的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上,，在用檢測(cè)設(shè)備合格率為100%且檢測(cè)設(shè)備均在合格有效期內(nèi)，質(zhì)檢部在明年的質(zhì)量體系的運(yùn)作中,，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)出現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部,，分析原因,，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，在針對(duì)主要不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施，對(duì)客戶的投訴的處理要求有糾正預(yù)防措施,，而這些措施均得到有效的實(shí)施,。

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn),。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù),、為產(chǎn)品服務(wù)的部門(mén)，為迎接我廠的快速發(fā)展,，我部門(mén)人員必須及時(shí)提高自身技術(shù),，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新產(chǎn)品,。

制造企業(yè)年度工作總結(jié) 制造業(yè)質(zhì)量指標(biāo)篇二十

機(jī)械制造公司2010年上半年工作總結(jié)

二○一○年上半年,，機(jī)械制造公司在以***董事長(zhǎng)為首的董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售公司的大力支持下,，在機(jī)械制造公司全體員工的共同努力下,，以“節(jié)能降耗、減本增效”為目標(biāo),，堅(jiān)持“外抓市場(chǎng)一著不讓,，內(nèi)抓管理細(xì)致入微”的工作思路，努力克服因鋼材價(jià)格下降帶來(lái)的沖擊,，在原材料價(jià)格上漲,、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈等諸多不利因素的影響下，全力做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、技術(shù)進(jìn)步和減本增效三項(xiàng)工作,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在極為不利的形勢(shì)下取得了可喜的成績(jī)。

截止2010年6月20日,，主要完成了以下工作：生產(chǎn)連鑄輥***套，預(yù)熔爐除塵改造,、拌漿罐的設(shè)計(jì)與制造,，以及***制作與改造，二期基建項(xiàng)目自制件加工等,。

為完成上述目標(biāo),，機(jī)械制造公司做出了以下努力：

一、狠抓安全不放松,，重視基礎(chǔ)求發(fā)展

安全工作是企業(yè)的生命線,，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。機(jī)械制造公司始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓,。

①在2010年5月的安全活動(dòng)月活動(dòng)中,，機(jī)械制造公司成立了以總經(jīng)理***為組長(zhǎng)、各車間主任為組員的安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。②做好安全工作,，首先要增強(qiáng)員工的安全意識(shí),。為此，集團(tuán)公司專門(mén)聘請(qǐng)安監(jiān)局的專家,，對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn),，提高員工的安全意識(shí)。③堅(jiān)持每周三例行檢查與不定期的抽查跟蹤相結(jié)合,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,。④要求各車間主任加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，班前會(huì)上先重申安全生產(chǎn)的重要,，做好日常巡查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題。⑤對(duì)重點(diǎn)防火部位,，如cmc車間及存放甲醇,、乙醇的庫(kù)房，安全工作責(zé)任到人,。⑥各生產(chǎn)單位配備滅火器,，并出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)章制度。通過(guò)一系列舉措,，安全事故得到了有效遏制,。

二、節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階

2010年上半年,，整個(gè)行業(yè)都面臨著生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場(chǎng)價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn)，利潤(rùn)空間不斷下降,。面對(duì)這種情況,，機(jī)械制造公司努力克服資金困難，下大力氣做好節(jié)能減耗,，降低成本工作,。在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展勵(lì)行節(jié)約活動(dòng),，并指定專人全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作,。首先從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手,，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，讓每個(gè)部門(mén),、每個(gè)流程,、每個(gè)崗位都制定出減本增效的目標(biāo)、措施,，并責(zé)任到人,。加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，從節(jié)約一滴油、一度電做起,，嚴(yán)格管理,，精心計(jì)算，切實(shí)把工作做深做細(xì),，以最大限度降低采購(gòu)成本,、管理成本、減少原材料浪費(fèi)和資金流失,，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們意識(shí)到,，必須進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度,。為此，集團(tuán)公司多次召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)議,，董事長(zhǎng)親臨參加,，并在會(huì)議上指出：“質(zhì)量是企業(yè)的生命線。企業(yè)要在加快發(fā)展的同時(shí),，以提升產(chǎn)品質(zhì)量為使命,，確保合格，打造優(yōu)質(zhì),。當(dāng)前我們所面對(duì)的市場(chǎng)中,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既有國(guó)企同行也有個(gè)體私營(yíng)者，我們只有拿出真本事,，做出好產(chǎn)品,，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝?！?/p>

針對(duì)董事長(zhǎng)提出的要求,，為提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，搶占市場(chǎng),，機(jī)械制造公司緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的“保證市場(chǎng)，抓好生產(chǎn)組織,，切實(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量工作”的目標(biāo)，做出了以下努力：

1,、調(diào)整和充實(shí)了質(zhì)檢科人員,。今年初，公司從員工中選拔一批有經(jīng)驗(yàn),、有能力的員工充實(shí)到質(zhì)檢崗位,，分別分配到裝配車間、機(jī)加車間，跟隨生產(chǎn)班組做好檢驗(yàn)工作,。

2,、相繼出臺(tái)了《出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故的考核與處罰規(guī)定》、《關(guān)于修復(fù)輥?zhàn)友b配質(zhì)量控制的通知》及《關(guān)于修復(fù)輥?zhàn)友b配質(zhì)量控制的補(bǔ)充通知》,、《關(guān)于質(zhì)量管理和檢驗(yàn)程序的通知》等文件,，嚴(yán)格按照文件執(zhí)行相關(guān)的處罰措施。

3,、機(jī)械制造公司在《關(guān)于質(zhì)量管理和檢驗(yàn)程序的通知》中明確指出：“質(zhì)檢員是代表客戶在實(shí)行跟蹤驗(yàn)收,，對(duì)內(nèi)為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé),，對(duì)外為客戶負(fù)責(zé),。”同時(shí),，對(duì)三檢工作也做出了詳細(xì)規(guī)定：沒(méi)有檢驗(yàn)人員簽字的《產(chǎn)品合格流轉(zhuǎn)卡》不允許進(jìn)入下一道工序,，下道工序需對(duì)上道工序負(fù)責(zé)，若下道工序不進(jìn)行互檢,，在加工中造成廢品,、回用品，由下道工序負(fù)責(zé),。

4,、為達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的，公司還要求技術(shù)人員深入到車間第一線,，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),，委派專職質(zhì)檢員到鉚焊車間裝配工位，對(duì)拆卸后的零部件進(jìn)行尺寸檢驗(yàn),，分出合格品,、返修品、廢品到指定位臵存放,，進(jìn)行后期維修,。不僅如此，總經(jīng)理,、副總經(jīng)理也深入到生產(chǎn)第一線,，親自給工人講解操作技巧，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)地檢測(cè),。辦公室人員及時(shí)跟進(jìn),，檢查流轉(zhuǎn)卡使用情況，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有流轉(zhuǎn)卡進(jìn)行加工的,，按照規(guī)章制度進(jìn)行處罰,。

制造企業(yè)年度工作總結(jié) 制造業(yè)質(zhì)量指標(biāo)篇二十一

認(rèn)真貫徹落實(shí)中央,、省委、市委和區(qū)委全會(huì)精神以及衛(wèi)生計(jì)生工作會(huì)議的重大決策部署,，突出抓好“依法行政要強(qiáng)化,、全程服務(wù)要優(yōu)質(zhì)、工作方法要改變,、服務(wù)能力要提升”四大工作重點(diǎn),，提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，大力促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展,，堅(jiān)持以“持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全”為主題，以創(chuàng)建“群眾滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、愛(ài)嬰醫(yī)院,、二級(jí)綜合醫(yī)院”為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院管理,，加大醫(yī)療安全監(jiān)管力度,，狠抓措施落實(shí)，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療行為,。20-年在鎮(zhèn)政府和區(qū)衛(wèi)計(jì)局的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全院干部職工的共同努力下，取得了一定的成績(jī),，現(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下：

一,、主要做法

一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和制度建設(shè)，提高安全認(rèn)識(shí),。

進(jìn)一步建立健全和完善了有關(guān)管理制度和規(guī)范,，成立了相應(yīng)的質(zhì)量管理小組，科主任,、護(hù)士長(zhǎng)為第一責(zé)任人,，做到責(zé)任明確，做到責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，確保了醫(yī)療安全,。

二)、強(qiáng)化依法執(zhí)業(yè)

1,、嚴(yán)格按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》核準(zhǔn)的診療科目開(kāi)展執(zhí)業(yè),，無(wú)超范圍執(zhí)業(yè);嚴(yán)把執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《護(hù)士管理辦法》等法律法規(guī),，做到依法執(zhí)業(yè)，所有的臨床醫(yī)師,、護(hù)士均已注冊(cè),，醫(yī)師、護(hù)士持證執(zhí)業(yè)率達(dá)100%,，無(wú)非衛(wèi)生技術(shù)人員從事醫(yī)療臨床工作,。

2、加強(qiáng)法律法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，全年組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)法律法規(guī)4次,，各科室不定期組織學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí),，提高了全院職工依法行醫(yī)的意識(shí),，保障了醫(yī)療安全，醫(yī)院醫(yī)療糾紛和投訴有了大幅度下降,，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率也得到了明顯提升,，全年全院醫(yī)療糾紛發(fā)生1件，無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生,，取得了明顯的社會(huì)效益,。

三)、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度,，保障醫(yī)療安全,。

嚴(yán)格落實(shí)了首診負(fù)責(zé)制度、查房制度,、交接班制度,、術(shù)前討論制度、疑難病討論制度,、死亡病例討論制度等各項(xiàng)核心制度;完善醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療質(zhì)量安全評(píng)價(jià)控制體系,，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，健全醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制;保障醫(yī)療安全,。

四),、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。

我院堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念,，完善了醫(yī)療服務(wù)的各項(xiàng)措施，做到安排合理,、服務(wù)熱情,、流程順暢,，加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，促進(jìn)和諧醫(yī)患關(guān)系,，提高了病人滿意度;規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)水平;積極改善就醫(yī)環(huán)境,，保持醫(yī)院整潔有序,。

五)、加大督查管理力度,，提高病案質(zhì)量,。

嚴(yán)格執(zhí)行《病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》、《護(hù)理文書(shū)手寫(xiě)規(guī)范》,、《處方管理辦法》等,，每月對(duì)處方，歸檔病歷,、運(yùn)行住院病歷不定期進(jìn)行一次抽查評(píng)議,，加強(qiáng)病歷書(shū)寫(xiě)考核，每月對(duì)各臨床科室進(jìn)行量化考評(píng),，一年來(lái)各臨床科室扣罰績(jī)效5000元,，提高了甲級(jí)病歷率，門(mén)診病歷和住院病歷合格率均≥95%,，無(wú)丙級(jí)病歷,。

六)、加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

成立了學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，年初擬定了培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，強(qiáng)化“三基,、三嚴(yán)”學(xué)習(xí),，各科室每月一次“三基”業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每季度一次“三基”技能考核，做到臨床醫(yī)務(wù)人員人人過(guò)關(guān),。全年醫(yī)院業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)10次,，邀請(qǐng)專家講學(xué)2次，邀請(qǐng)專家指導(dǎo)手術(shù)2次,，外派人員進(jìn)修5人，引進(jìn)專家1人,，通過(guò)送出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、自學(xué)等多種形式不斷提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平,。

七),、強(qiáng)化醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染,。 制定了院感方案,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，隨時(shí)督查,，層層簽訂了責(zé)任狀,，科主任、護(hù)士長(zhǎng)為第一責(zé)任人,，嚴(yán)格執(zhí)行院感有關(guān)管理規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，按照《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》等法規(guī)和規(guī)章,，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療廢物的分類,、運(yùn)送、暫存處理工作,，加強(qiáng)了醫(yī)療廢物的規(guī)范化管理,，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，杜絕感染事件發(fā)生,。一人一針一管一用一滅菌執(zhí)行率100%;無(wú)菌手術(shù)切口感染率為0,，一年來(lái)無(wú)院感發(fā)生。

八) 加強(qiáng)藥事管理,，促進(jìn)了臨床合理用藥,。

建立和完善醫(yī)院藥事管理組織，職責(zé)明確;定期召開(kāi)藥事會(huì),，定期對(duì)院內(nèi)臨床用藥情況進(jìn)行監(jiān)督,、評(píng)價(jià)和公示;嚴(yán)格執(zhí)行基藥有關(guān)管理制度，做到3個(gè)100%,，未使用過(guò)期失效藥品,，保證臨床用藥安全有效;認(rèn)真落實(shí)處方點(diǎn)評(píng)制度,，每月對(duì)處方進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)處方實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及超常預(yù)警,，對(duì)不合理用藥及時(shí)予以干預(yù);認(rèn)真貫徹落實(shí)衛(wèi)計(jì)委抗菌藥物臨床應(yīng)用相關(guān)規(guī)定,，遵循《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，與臨床科室簽訂抗菌素使用責(zé)任狀,，堅(jiān)持抗菌藥物分級(jí)使用,，開(kāi)展合理用藥培訓(xùn)及教育，做到合理用藥;建立有效的藥品不良反應(yīng)事件處理程序,，認(rèn)真,、及時(shí)、準(zhǔn)確做好數(shù)據(jù)的收集和上報(bào)工作,，完成了縣衛(wèi)計(jì)局下達(dá)的12件藥品不良反應(yīng),、5件器械不良反應(yīng)報(bào)告例數(shù)，無(wú)藥品重大不良反應(yīng)事件發(fā)生;加強(qiáng)了對(duì)xxx品,、精神藥品,、毒性藥品和高危藥品等特殊種類藥物的規(guī)范使用和管理，建立健全上述藥品的購(gòu)置,、安全保管和使用制度,，一年來(lái)無(wú)精麻藥品安全事故發(fā)生。

九),、強(qiáng)化臨床輸血管理,，確保用血安全

健全醫(yī)院輸血管理委員會(huì)及工作制度，落實(shí)臨床輸血申請(qǐng)登記制度和用血報(bào)批手續(xù),，建立了輸血申請(qǐng)與會(huì)診制度,、輸血前患者同意制度、輸血前檢驗(yàn)與核對(duì)制度,，規(guī)范了輸血前感染篩查和輸血相容性檢測(cè),，完善各項(xiàng)記錄，促進(jìn)臨床科學(xué),、合理用血,，保障臨床用血安全，交叉配血合格率達(dá)100%,。無(wú)輸血安全事故發(fā)生,。

十)、強(qiáng)化臨床檢驗(yàn)質(zhì)量管理,，確保檢查質(zhì)量和安全,。

全面加強(qiáng)了實(shí)驗(yàn)室生物安全、質(zhì)量控制和管理工作;制定并嚴(yán)格執(zhí)行臨床檢驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和檢驗(yàn)儀器的標(biāo)準(zhǔn)操作、維護(hù)規(guī)程,，并能有效保證檢測(cè)系統(tǒng)的完整性和有效性;建立了二級(jí)生物安全實(shí)驗(yàn)室,，滿足了臨床需要;對(duì)開(kāi)展的臨床檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行了室內(nèi)質(zhì)量控制和室間質(zhì)量評(píng)價(jià)。一年來(lái)無(wú)無(wú)檢驗(yàn)差錯(cuò)和事故發(fā)生,。

十一),、強(qiáng)化影像管理，確保檢查質(zhì)量和安全,。

全面加強(qiáng)了影像科安全,、質(zhì)量控制和管理工作;制定了相應(yīng)的管理制度及預(yù)案;制定并嚴(yán)格執(zhí)行影像標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)

程、維護(hù)規(guī)程,，并能有效保證檢測(cè)系統(tǒng)的完整性和有效性;強(qiáng)化個(gè)人防護(hù),，投入了ct、dr,，建立了遠(yuǎn)程影像中心、遠(yuǎn)程心電中心,，提升了技術(shù)水平,，一年來(lái)無(wú)影像安全事故發(fā)生。

十二),、強(qiáng)化愛(ài)嬰管理,，創(chuàng)建愛(ài)嬰醫(yī)院

創(chuàng)建愛(ài)嬰醫(yī)院，是今年我院的既定目標(biāo),，按照愛(ài)嬰醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),， 在原有婦產(chǎn)科的基礎(chǔ)上進(jìn)行了升級(jí)改造，增加和更新了胎心電子監(jiān)護(hù)儀,、心電監(jiān)護(hù)儀,、陰道鏡、新生兒輻射臺(tái),、多功能產(chǎn)床等多種設(shè)備,，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和母乳喂養(yǎng)技能考核，共培訓(xùn)15次,，相關(guān)科室人員掌握了母乳喂養(yǎng)知識(shí)和技能,，目前各項(xiàng)工作已準(zhǔn)備就緒，待上級(jí)有關(guān)部門(mén)評(píng)審驗(yàn)收,。

十三),、強(qiáng)化中醫(yī)藥管理，發(fā)揮中醫(yī)藥特色,。

在鞏固完善原有中醫(yī)病房的基礎(chǔ)上,，投資30余萬(wàn)元改擴(kuò)建了中醫(yī)館，增加了熏蒸機(jī)、人工關(guān)照補(bǔ)鈣,、牽引床等設(shè)備投入,，開(kāi)展了21種中醫(yī)藥適宜技術(shù)，全面提升了中醫(yī)藥服務(wù)水平和服務(wù)能力,，不斷滿足了人民群眾日益增長(zhǎng)對(duì)中醫(yī)藥的服務(wù)需求,。成功舉辦了全省中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工作現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。省中藥飲片專家組對(duì)我院中藥飲片管理工作檢查評(píng)估取得了優(yōu)異的成績(jī),，得到了高度的認(rèn)可和贊揚(yáng),。

二、取得的實(shí)績(jī)

1,、20-年總診療人次數(shù)100700人次,，同比增長(zhǎng)，出院病人數(shù)為9849人次,、同比增長(zhǎng),。

2、病床使用率99%,。

3,、20-年醫(yī)療業(yè)務(wù)收入2350萬(wàn)元，同比增加,。

4,、病案書(shū)寫(xiě)質(zhì)量明顯提高，無(wú)丙級(jí)病歷,。

5,、“三基、三嚴(yán)”考試合格率100% 6,、藥品,、設(shè)備完好率100% 7、藥占比平均40%

8,、診療環(huán)境明顯改善,，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量明顯提高，服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)理念明顯改善,，全年無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生。

9,、成功舉辦了全省中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工作現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),。

10、患者滿意率95%

11,、住院均次費(fèi)用1180元,，較規(guī)定下降23、3%

12、危急重病搶救成功率90%

三,、存在的主要問(wèn)題

1,、相關(guān)管理制度不完善，執(zhí)行力不夠,。

2,、沒(méi)有嚴(yán)格按《病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》、《護(hù)理文書(shū)手寫(xiě)規(guī)范》,、《處方管理辦法》等書(shū)寫(xiě)好相關(guān)文書(shū),，存在病歷書(shū)寫(xiě)不及時(shí)、不完整,、沒(méi)有書(shū)寫(xiě)門(mén)診病歷,、申請(qǐng)報(bào)告單書(shū)寫(xiě)不規(guī)范、病歷檢查不仔細(xì)等,。

3,、沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度。特別是查房制度,、疑難病討論制度,、查對(duì)制度、手術(shù)分級(jí)管理制度等

4,、醫(yī)療安全意識(shí)較差,，責(zé)任心不強(qiáng),，觀察巡視病人不夠,，詢問(wèn)病史不仔細(xì)，體查不全面,，診斷不科學(xué)確切,，檢查、治療,、用藥有的不合理,。

5、醫(yī)療技術(shù)水平較差,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度不夠,，學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性。

6,、沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行臨床抗生素使用原則,，存在濫用抗生素、濫用止痛藥,、濫用感冒藥,、濫用抑酸藥等。 7、缺乏憂患意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí); 凝心聚力不強(qiáng),、團(tuán)結(jié)協(xié)作力度不夠,，存在相互抬杠、扯內(nèi)皮,、抬杠等;有的服務(wù)態(tài)度較差,，沒(méi)有轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，存在推諉病人等,。

四,、20-年工作計(jì)劃

1、全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,、進(jìn)一步建立健全和完善有關(guān)管理制度,，并加大執(zhí)行力。

2,、全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度、嚴(yán)格執(zhí)行各種《診療規(guī)范》和《技術(shù)操作規(guī)程》,，嚴(yán)格按《病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》,、《護(hù)理文書(shū)手寫(xiě)規(guī)范》、《處方管理辦法》等書(shū)寫(xiě)好有關(guān)文書(shū),，并加大督查處罰力度,，確保醫(yī)療安全。

3,、全面提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，加強(qiáng)“三基、三嚴(yán)”和業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái),、送出去、自學(xué),、短期培訓(xùn),、講座，查房等多種形式,，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,。今年擬派4∽5人到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人,。

4,、積極開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng),，全面加強(qiáng)職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育培訓(xùn),，增強(qiáng)干部職工責(zé)任心,、事業(yè)心，培養(yǎng)憂患意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、大局意識(shí)，不斷改善服務(wù)態(tài)度,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，一切以病人為中心，加大宣傳力度,，打造遵義縣第三人民醫(yī)院品牌,。

5全面加強(qiáng)信息化建設(shè)，全面啟動(dòng)電子醫(yī)囑,、電子病歷,、電子處方、電子申請(qǐng)單,。

6,、加大宣傳力度，通過(guò)義診,、宣傳欄,、led等多種形式加大宣傳，提升醫(yī)院品牌,。

7,、加強(qiáng)科室建設(shè)，拓寬服務(wù)范圍,。擬建兒科,、骨科,、體檢科等,。

8、擴(kuò)大診療范圍,，門(mén)診增設(shè)專家門(mén)診,，外科開(kāi)展脊柱、泌尿手術(shù)等,，中醫(yī)館增加中醫(yī)藥適宜技術(shù)開(kāi)展,，婦產(chǎn)科開(kāi)展婦科和微創(chuàng)手術(shù)，內(nèi)兒科拓寬對(duì)兒科和疑難危急重癥和心腦血管疾病的救治,，影像科開(kāi)展造影,、必要時(shí)開(kāi)展心臟彩超檢查,，檢驗(yàn)科增加尿沉渣檢驗(yàn)、細(xì)胞學(xué)檢驗(yàn),、微生物檢驗(yàn)等

9,、全面加強(qiáng)硬件建設(shè)，不斷提高診療水平,。力爭(zhēng)投入腸鏡,、宮腔鏡等。

10,、全面改善診療環(huán)境,，修建綜合業(yè)務(wù)大樓。

11,、積極創(chuàng)造條件創(chuàng)建滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、二級(jí)綜合醫(yī)院。

制造企業(yè)年度工作總結(jié) 制造業(yè)質(zhì)量指標(biāo)篇二十二

感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信賴和關(guān)懷,，談一下自己去年的感想和體會(huì),， 開(kāi)始分到了再制造分廠，先培訓(xùn)了一段時(shí)間,，在這一段時(shí)間里,，我努力學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)了看錄像,，聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)講話,，在思想上和對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的認(rèn)識(shí)上都有一定的提高，再制造的建設(shè)項(xiàng)目是我們廠發(fā)展的絕好好機(jī)會(huì),，是改善職工收入,，增加職工福利的一個(gè)重要項(xiàng)目，所以必須要建設(shè)好,，我雖然年紀(jì)大了,，但要造福子孫后代，所以要學(xué)好再制造發(fā)動(dòng)機(jī)的知識(shí),，為今后的生產(chǎn)打好基礎(chǔ),，在進(jìn)行再制造的基本建設(shè)時(shí)期，參加了蒸汽管道的施工,，焊龍門(mén)架子,，打蒸汽管道的墻體支撐，包保溫層,，等工作,，參加了，設(shè)備的卸車,，拆箱和就位,，安裝調(diào)整水平,，等大小設(shè)備，xx臺(tái)套,，的工作,，還參加了非標(biāo)和工裝制造的工作，制作了大小工裝,，xx多臺(tái)套,，取得了一定的成績(jī)，在這些工作中,，能服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，積極主動(dòng)地起帶頭作用，想方設(shè)法,，任勞任怨的干好自己的工作,，團(tuán)結(jié)同志，和工友們一起團(tuán)結(jié)協(xié)作的完成了各項(xiàng)任務(wù),。

在開(kāi)始的轉(zhuǎn)運(yùn)小車的制造過(guò)程中,，能起到骨干作用，認(rèn)真分析圖紙,，確定制作方法,，比如在小車的手把制作問(wèn)題上，要計(jì)劃買(mǎi)鋼制彎頭來(lái)焊接,，我和張明吉一商量,，制作了一個(gè)簡(jiǎn)易的彎管器，按照?qǐng)D紙把小車手把完成了,，很美觀,，在小車的制作中，我們制作了好幾個(gè)小工裝,，來(lái)加工小車的零件,，比如u字形的小車牽引板，掛曲軸的粗20的圓鋼要彎制成直徑100的半圓的鉤子,，120個(gè),，如用乙炔氧氣或者人工彎制，很累又費(fèi)時(shí),，作了一個(gè)小工裝,，半天時(shí)間就彎制成了半圓,，在計(jì)算小車各部尺寸的整個(gè)的制作過(guò)程中,，很少出現(xiàn)誤差，使整個(gè)小車的制作過(guò)程,，很順利地完成了,，大熱天的,，和工友們一起給小車噴漆，各種工作都能干,，在卸設(shè)備和設(shè)備就位,，以及安裝，調(diào)整的整個(gè)過(guò)程中,，都能起到獨(dú)擋一面的作用,，在下半年的非標(biāo)制造過(guò)程中，能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，做了翻轉(zhuǎn)架,，x臺(tái)，裝烤漆房的吊車,，x臺(tái),，制造但化爐的吊車立柱和大梁，裝氮化爐的吊車一臺(tái),，在這個(gè)過(guò)程中,，以前沒(méi)有制作過(guò)吊車大梁，對(duì)吊車大梁有一定的技術(shù)要求,，在焊接完了以后,，沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求，經(jīng)過(guò)了火焰校正發(fā),，用熱脹冷縮的原理是其達(dá)到了技術(shù)多要求的尺寸,，完成了吊車大梁的制作任務(wù)，在修舊利廢的過(guò)程中,， 在焊接蒸汽管道的時(shí)候利用了以前廢棄的暖氣管道,，來(lái)制作了蒸汽管道過(guò)馬路的大架子，在制作熱工吊車的立柱的時(shí)候,，也用了以前的廢棄的暖氣管道,，節(jié)約了大批的成本，在干各項(xiàng)工作的時(shí)候,，服從領(lǐng)導(dǎo)的分配,，積極主動(dòng)地去想辦法完成各項(xiàng)任務(wù)，焊了防盜窗,，冷凝器的防盜籠,，變壓器的防觸電圍欄。

遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真工作,，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障,。一年的時(shí)間里,，我能遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年來(lái)從未遲到早退,，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的職責(zé),，,，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神,。我想說(shuō),，20xx年，使我感到在再制造的基本建設(shè)中能使我發(fā)揮作用的一年,。

我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，通過(guò)多看、多問(wèn),、多學(xué),、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。為再制造的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

我建議,， 再制造正處于轉(zhuǎn)型期,，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫,，管理的好壞,，會(huì)決定轉(zhuǎn)型的成敗。首先,，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變,，加大管理力度，特別是管理干部要改變老觀念,，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變,。要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制,、完善考核方式,。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激?lì)員工,，好的制度可以強(qiáng)化管理,。

在去年的工作中,，我感到，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，工友們對(duì)我的信賴,，從皺廠長(zhǎng)對(duì)工作的熱情,，王書(shū)記對(duì)大家的嚴(yán)格要求，譚虎對(duì)管理工作的認(rèn)真負(fù)責(zé),，王楠雁對(duì)預(yù)算的認(rèn)真,，張明吉對(duì)工作的精益求精，等等,，這些都是對(duì)我一個(gè)很好的鞭策,，讓我也學(xué)到了很多的東西，產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中,，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中,，我會(huì)繼續(xù)努力,，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。 為再制造的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn),。

制造企業(yè)年度工作總結(jié) 制造業(yè)質(zhì)量指標(biāo)篇二十三

1.提升先進(jìn)制造業(yè)總量,。十大先進(jìn)制造中心銷售收入875億元，增長(zhǎng),；占制造業(yè)銷售收入比重,，比2006年提高個(gè)百分點(diǎn)以上（各縣區(qū)分解目標(biāo)詳見(jiàn)附件，下同）,。

2.加大工業(yè)性投入,。計(jì)劃266億元，其中投入先進(jìn)制造業(yè)占65%以上，投入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)占30%以上,。在建項(xiàng)目中實(shí)施億元以上項(xiàng)目60項(xiàng),，5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目200項(xiàng)。實(shí)施建設(shè)100個(gè)打造先進(jìn)制造業(yè)基地重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目,。

3.強(qiáng)化引進(jìn)內(nèi)資,。確保引進(jìn)內(nèi)資65億元，其中工業(yè)占65%以上,，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)利用內(nèi)資16億元以上,，達(dá)到全市工業(yè)利用內(nèi)資總額的35%以上。

4.濾布加快技術(shù)創(chuàng)新,。完成重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目50項(xiàng),；完成省重點(diǎn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)200項(xiàng)，新產(chǎn)品產(chǎn)值率高于全省平均水平,；通過(guò)省級(jí)鑒定,、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的市優(yōu)秀新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目達(dá)到50項(xiàng),。

5.發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)和培大育強(qiáng),。規(guī)模以上工業(yè)銷售收入增長(zhǎng)23%，工業(yè)增加值增長(zhǎng)19%,，實(shí)現(xiàn)利稅增長(zhǎng)15%,，利潤(rùn)增長(zhǎng)14%。培育年銷售收入超1億元且利稅總額超1000萬(wàn)元的企業(yè)200家,，其中年銷售收入50億元或利稅超5億元以上的大企業(yè)1家,，年銷售收入30億元或利稅超3億元以上的大企業(yè)4家，年銷售收入20億元或利稅總額超2億元以上的大企業(yè)5家,，年銷售收入超10億元或利稅總額超1億元以上的大企業(yè)10家,，年銷售收入超5億元或利稅總額超5000萬(wàn)元以上的企業(yè)18家。

6.加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)和工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)建設(shè),。全市2個(gè)省公示工業(yè)園區(qū)完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值億元,，完成工業(yè)性投入億元，實(shí)交稅金億元,，完成基礎(chǔ)設(shè)施投入億元,。培育規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值60億元以上工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)10個(gè)，培育市示范,、重點(diǎn)工業(yè)功能區(qū)19個(gè),。

7.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，淘汰落后生產(chǎn)能力,。規(guī)模以上工業(yè)萬(wàn)元增加值（現(xiàn)價(jià)）綜合能耗下降到噸標(biāo)準(zhǔn)煤,，下降％,；重點(diǎn)工業(yè)污染企業(yè)cod總量下降到7302噸，下降％,；工業(yè)企業(yè)so2總量下降到萬(wàn)噸,，下降％；實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目45項(xiàng),；通過(guò)清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收40家,；創(chuàng)建省、市級(jí)綠色企業(yè)11家,；拆除粘土磚瓦窯32座,。

20xx年度主要推進(jìn)目標(biāo)分工業(yè)性投入,、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新,、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)績(jī)、先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè),、工業(yè)園區(qū)及培訓(xùn),、淘汰落后生產(chǎn)能力、利用內(nèi)資,、工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)等八個(gè)單項(xiàng),，采用總分110分制進(jìn)行綜合考核，具體各單項(xiàng)權(quán)數(shù)分如下：

1.工業(yè)性投入30分

2.發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新15分

3.工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)績(jī)10分

4.先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)10分

5.工業(yè)園區(qū)及培訓(xùn)10分

6.淘汰落后生產(chǎn)能力5分

7.利用內(nèi)資20分

8.工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)10分

如市委,、市政府對(duì)縣區(qū)年度綜合考核各單項(xiàng)分有所變化,，本考核辦法各單項(xiàng)的權(quán)數(shù)分則相應(yīng)調(diào)整，具體另行通知,。

除先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)外,，其他7項(xiàng)單項(xiàng)考核基本分為100分（可超），各單項(xiàng)得分=單項(xiàng)基本得分×權(quán)數(shù)分/單項(xiàng)最高分,；考核內(nèi)容及辦法見(jiàn)后,。先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)計(jì)分辦法：實(shí)績(jī)數(shù)/目標(biāo)數(shù)×權(quán)數(shù)分，選擇最高數(shù)為滿分（10分）,，其余按最高分折算,，增幅為負(fù)得0分。

1.推進(jìn)打造先進(jìn)制造業(yè)基地六大工程,。實(shí)施工業(yè)投入,、結(jié)構(gòu)調(diào)整、培大育強(qiáng),、平臺(tái)建設(shè),、工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)和要素保障等六大工程，認(rèn)真制定六大工程行動(dòng)方案,，確保各項(xiàng)工作有的放矢,。深入開(kāi)展“項(xiàng)目推進(jìn)年”、“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)。圍繞打造先進(jìn)制造業(yè)基地,，強(qiáng)化工業(yè)大投入,，狠抓項(xiàng)目推進(jìn)、項(xiàng)目開(kāi)工,、項(xiàng)目進(jìn)度,、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目竣工,、項(xiàng)目投產(chǎn),。提升開(kāi)放水平，堅(jiān)持利用內(nèi)外資并重,，加大招商力度,，重點(diǎn)引進(jìn)科技型、集約型,、環(huán)保型大項(xiàng)目,，戰(zhàn)略投資者和世界500強(qiáng)企業(yè)的高新技術(shù)項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大,、技術(shù)含量高,、帶動(dòng)作用強(qiáng)的項(xiàng)目。積極實(shí)施培大育強(qiáng)工程,，扶持,、規(guī)范、引導(dǎo)重點(diǎn)骨干企業(yè)和明星企業(yè)發(fā)展,，加快企業(yè)股份制改造進(jìn)程,，培育上市后備資源。大力推進(jìn)企業(yè)主體工業(yè)園建設(shè),，培育產(chǎn)業(yè)集群,。科學(xué)規(guī)劃并建設(shè)一批面向產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)品研發(fā),、質(zhì)量檢測(cè)與認(rèn)證,、職業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)代物流,、公共信息等公共服務(wù)平臺(tái),。推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)、園區(qū),、重點(diǎn)城鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，促進(jìn)土地、電力,、資金要素資源綜合平衡利用,，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),，培育信息、科技,、中介服務(wù)等新興服務(wù)業(yè),，為先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)服務(wù)。

2.優(yōu)化提升工業(yè)結(jié)構(gòu),。積極貫徹實(shí)施國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄和《湖州市先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄》,、《關(guān)于加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》。提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),，全力推進(jìn)先進(jìn)制造中心建設(shè)，引進(jìn)現(xiàn)代制造新興產(chǎn)業(yè),，加快淘汰落后生產(chǎn)能力,，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和自主創(chuàng)新來(lái)優(yōu)化提升工業(yè)結(jié)構(gòu)。加大技術(shù)改造力度,，繼續(xù)保持制造業(yè)高強(qiáng)度投入,，有效利用增量調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)布局,；全方位多渠道籌集資金,，著力引進(jìn)民間資金投入鼓勵(lì)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以政策激勵(lì)推動(dòng)自主創(chuàng)新,、產(chǎn)業(yè)升級(jí),，組織一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。扶持發(fā)展污染小,、消耗低,、效益高的資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)。加大力度淘汰落后生產(chǎn)能力,，減少污染排放,，加強(qiáng)工業(yè)項(xiàng)目監(jiān)管和環(huán)保審查力度，提高環(huán)保準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),。全面接軌上海,，主動(dòng)接受輻射，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,，在做大做強(qiáng)優(yōu)化現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上,，積極引進(jìn)和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，拓寬原有行業(yè)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,，使傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)方向發(fā)展,。

3.強(qiáng)化企業(yè)自主創(chuàng)新能力。增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力,，建立以企業(yè)為主體,、市場(chǎng)為導(dǎo)向,、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心（研發(fā)中心）和以中小企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象的技術(shù)創(chuàng)新和中介服務(wù)體系建設(shè),，重點(diǎn)建設(shè)一批面向產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)服務(wù)平臺(tái),。推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新,、技術(shù)革新,、發(fā)明創(chuàng)造，引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新和重大產(chǎn)品,、新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)集成創(chuàng)新,，提高原始創(chuàng)新能力。實(shí)行支持自主創(chuàng)新的財(cái)政,、金融和政府采購(gòu)政策,，發(fā)展創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資，開(kāi)展技術(shù)咨詢,、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等中介服務(wù),，完善自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系,，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境,，營(yíng)造有利于自主創(chuàng)新的社會(huì)氛圍。

4.提高制造業(yè)的集聚發(fā)展水平,。培育大企業(yè)大集團(tuán),，強(qiáng)化大企業(yè)的帶動(dòng)作用，在塊狀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織,，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群。積極營(yíng)造區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境,，進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)集聚發(fā)展,，規(guī)劃和引導(dǎo)培育若干相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套、產(chǎn)業(yè)鏈延伸的先進(jìn)制造業(yè)集群,。抓好開(kāi)發(fā)區(qū),、園區(qū)、工業(yè)功能區(qū)建設(shè),，努力建設(shè)成為先進(jìn)制造業(yè)集聚的核心區(qū),、生態(tài)工業(yè)示范區(qū)、科技人才的集聚區(qū)和體制創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新的先行區(qū),。制定新的考核制度和相關(guān)政策，新上項(xiàng)目一律向規(guī)劃定位的相關(guān)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)集中,。構(gòu)筑為產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)的生產(chǎn)性配套業(yè),、專業(yè)技術(shù)支撐平臺(tái),、信息和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、金融保險(xiǎn)服務(wù),、貿(mào)易市場(chǎng),、會(huì)展中心等公共設(shè)施。

5.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),。堅(jiān)持開(kāi)發(fā)節(jié)約并舉,、節(jié)約優(yōu)先，以資源高效和循環(huán)利用,、降低廢棄物排放為目標(biāo),，以節(jié)能節(jié)水節(jié)地節(jié)材為重點(diǎn)，建立發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)機(jī)制,，積極探索推動(dòng)企業(yè)實(shí)施生態(tài)管理的有效途徑,，提高資源利用率，加強(qiáng)資源綜合利用,，完善再生資源回收利用體系,，全面推廣清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)污染治理向預(yù)防為主轉(zhuǎn)變,，形成低投入,、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型增長(zhǎng)方式,。制訂并落實(shí)淘汰落后生產(chǎn)能力和淘汰“十五小”及“新五小”導(dǎo)向和政策,。提高工業(yè)用水重復(fù)利用率，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行整治,。認(rèn)真貫徹我市《關(guān)于工業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，實(shí)施工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)“3911”工程,，全面推進(jìn)全省工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)市工作,。

制造企業(yè)年度工作總結(jié) 制造業(yè)質(zhì)量指標(biāo)篇二十四

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，提高對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理重要性的認(rèn)識(shí),。

我院堅(jiān)持以病人為中心、以醫(yī)療質(zhì)量為核心的服務(wù)理念,，不斷深化改革,，加強(qiáng)管理，改善服務(wù)態(tài)度,，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,，簡(jiǎn)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量,，滿足群眾基本醫(yī)療需求,，切實(shí)保障了人民群眾的身體健康和生命安全,。但是，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,，人民群眾的醫(yī)療服務(wù)需求越來(lái)越高,。同時(shí)，衛(wèi)生改革不到位,、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后,、醫(yī)療衛(wèi)生資源總量不足和結(jié)構(gòu)不合理的雙重矛盾逐步凸現(xiàn)，醫(yī)患矛盾愈演愈烈,，醫(yī)療糾紛事件時(shí)有發(fā)生,，給醫(yī)患雙方造成了巨大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重干擾了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的正常工作秩序,，損壞了衛(wèi)生系統(tǒng)的整體形象,，給社會(huì)造成不穩(wěn)定因素。為了切實(shí)解決這些熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題,，進(jìn)一步提高人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)工作的滿意度，我縣從 20-年起,，把醫(yī)療質(zhì)量管理擺在了重要議事日程,，貫穿于衛(wèi)生工作的全過(guò)程，堅(jiān)持每年組織開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng),。

為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),，我院專門(mén)成立了醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng)的督導(dǎo),，定期檢查,、考核和調(diào)度活動(dòng)開(kāi)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題,。我院建立健全院,、科兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理組織，明確主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓;各職能科室分工明確,，精心組織，認(rèn)真履行職責(zé),，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況的督導(dǎo)檢查,，確保了活動(dòng)順利實(shí)施。

二,、明確主題,，確保醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng)內(nèi)容豐富。

今年以來(lái),，我院以黨和國(guó)家的方針,、路線,、政策為指針，保證醫(yī)療安全,、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),、杜絕醫(yī)療差錯(cuò)事故為目的;以加強(qiáng)思想教育、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),、強(qiáng)化法制意識(shí)為重點(diǎn);以完善規(guī)章制度,、落實(shí)崗位職責(zé)、嚴(yán)格診療護(hù)理常規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程為主要措施,，明確主題開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng),，引導(dǎo)、帶領(lǐng)各科室抓質(zhì)量,，使醫(yī)療質(zhì)量管理逐步推向深入,，努力塑造醫(yī)護(hù)人員良好的社會(huì)形象，滿足人民群眾不斷提高的醫(yī)療服務(wù)和質(zhì)量安全要求,。

三,、強(qiáng)化培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力和水平,。

醫(yī)務(wù)人員只有通過(guò)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí),，專業(yè)技術(shù)知識(shí)和水平才能得到更新和提高，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力才能不斷增強(qiáng),。為此,，在今年組織的醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng)中，我們始終把醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)放在重要位置,，采取多種形式,，全面開(kāi)展 業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力和水平,。

具體做法是：一是組織衛(wèi)生法律法規(guī),、規(guī)章制度、職責(zé)規(guī)程,、常規(guī)規(guī)范的學(xué)習(xí)?！夺t(yī)療質(zhì)量管理相關(guān)法律文件匯編》,、《醫(yī)院管理制度和人員崗位職責(zé)》，通過(guò)單位集中學(xué)習(xí),、醫(yī)務(wù)人員自學(xué)等形式,，使醫(yī)務(wù)人員了解掌握衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度,、職責(zé)規(guī)程,、常規(guī)規(guī)范,，強(qiáng)化其法律意識(shí)，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的自覺(jué)性,。二是開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng),。醫(yī)務(wù)人員、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn),、病例書(shū)寫(xiě)培訓(xùn),、三基三嚴(yán)培訓(xùn)、護(hù)理培訓(xùn),、藥品培訓(xùn),、醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)、醫(yī)療糾紛防范等培訓(xùn)活動(dòng),，使醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)明顯提高,。三是在職人員繼續(xù)教育、著力抓好人才培養(yǎng),，提高衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的整體水平,。

四是規(guī)范醫(yī)療文書(shū)，加強(qiáng)病歷質(zhì)量控制,。

按照xxx,、國(guó)家中醫(yī)藥管理局《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》、《自治區(qū)醫(yī)療護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》,、《診療護(hù)理常規(guī)與操作規(guī)程》,，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的病歷書(shū)寫(xiě)，提高醫(yī)療護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量,。醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)四,、依法監(jiān)管，全面提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平,。

為了確保各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)章制度得到落實(shí),，我們把醫(yī)療質(zhì)量的綜合監(jiān)督檢查與專項(xiàng)重點(diǎn)工作監(jiān)督檢查緊密結(jié)合，通過(guò)日常工作中督導(dǎo)檢查,，嚴(yán)格對(duì)醫(yī)務(wù)人員的監(jiān)督管理;其次,，注重各項(xiàng)制度、措施落實(shí),。從制度,、職責(zé)完善到執(zhí)行，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),、重點(diǎn)部門(mén)和重要崗位的管理,，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決醫(yī)療安全隱患;第三，健全組織,，明確責(zé)任,。制定醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)方案并組織實(shí)施。院長(zhǎng)為醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人,，領(lǐng)導(dǎo)組織職能科室,，定期對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)檢查、監(jiān)督考核; 我院在醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管方面做了一些工作,，取得了一定成效,。但距上級(jí)的要求還有一定差距。今后,，在縣衛(wèi)生局及院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們將進(jìn)一步更新觀念，提高認(rèn)識(shí),，多措并舉,，加強(qiáng)醫(yī)療醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全,，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定,，做出新的更大貢獻(xiàn)!

制造企業(yè)年度工作總結(jié) 制造業(yè)質(zhì)量指標(biāo)篇二十五

1.全年實(shí)際產(chǎn)量萬(wàn)(包括退貨,未出貨回收)。

2.全年平均產(chǎn)速,。

3.全年實(shí)際理想工時(shí)hr(全年時(shí)間8760hr),。工時(shí)利用率為%。

4.全年,。

5.全年結(jié)尾料累計(jì)kg,。

6.全年回收料累噸。

7.全年退貨次,計(jì)碼,。

8.全年發(fā)生起安全事故,無(wú)重大安全事故發(fā)生,。

9.全年處罰違紀(jì)事件起,無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)事件發(fā)生,無(wú)打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。

10.年初公司總?cè)藬?shù)人,，老員工辭工人數(shù)人,，新招員工名，本年度招聘離職人,目前在職人數(shù)人,。

11.全年培養(yǎng)主管一名,、技術(shù)員一名、一共進(jìn)行培訓(xùn)次

12.從四月份推動(dòng)5s活動(dòng),，衛(wèi)生狀況逐步好轉(zhuǎn),，公司形象有所改善。

1.聽(tīng)從上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo),接受兄弟公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo),以大局為重,團(tuán)結(jié)協(xié)作,以把工作搞好為原則不動(dòng)搖,。

與去年度相比，今年樹(shù)立大局觀念，聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮,，充分認(rèn)識(shí)到搞好局部的目的,，就是為了搞好大局，沒(méi)有大局的穩(wěn)定和發(fā)展就不可能有局部的穩(wěn)定和發(fā)展,。認(rèn)識(shí)到我們的所有管理目的是為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是我們奮斗的目標(biāo)。在上述思想的指導(dǎo)下,，狠抓落實(shí),，把上級(jí)的思想體系意圖落實(shí)在實(shí)處。根據(jù)上級(jí)指示精神,，實(shí)施安全事故登記制度,，環(huán)境衛(wèi)生檢查評(píng)比制度，安檢制度,。優(yōu)先考慮集團(tuán)內(nèi)部訂單,，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)圍繞生產(chǎn)xxxxu產(chǎn)品，改善工藝條件并取得成效,。在人員的招聘與使用上也一直認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指示,，做到靈活性與原則性相結(jié)合。在勞動(dòng)紀(jì)律的管理上力求松緊適宜,，以穩(wěn)為主,，穩(wěn)定壓倒一切，在穩(wěn)定中求發(fā)展,，但不做“穩(wěn)定”的奴隸,。

在產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系上，力求產(chǎn)量豐收,，質(zhì)量過(guò)關(guān),。在具體把握上，曾失去平衡,，產(chǎn)量意識(shí)過(guò)強(qiáng),，而品質(zhì)意識(shí)不足，出現(xiàn)11月份產(chǎn)品退貨的嚴(yán)重品質(zhì)滑坡現(xiàn)象,。各部門(mén)的協(xié)作上,，制造與倉(cāng)庫(kù)、生管,、品檢,、工務(wù)基本上能就許多工作問(wèn)題達(dá)成共識(shí)，在處理各種事務(wù)時(shí),，能夠相互配合,，圍繞“把工作做好”這個(gè)綱,，予以實(shí)施并形成習(xí)慣，不僅把份內(nèi)工作做好,，而且還能夠互相幫助,，互相支持，互相理解,，能圍繞“把工作做好”這個(gè)綱,，指出對(duì)方的不足，接受對(duì)方的批評(píng),。

為了更好地讓各部門(mén)之間協(xié)作,，在內(nèi)部分工上也相應(yīng)的變化，在去年基礎(chǔ)上,，我們?cè)詴?huì)議形式明確制造部要以多方位支持倉(cāng)庫(kù),、工務(wù)等其它部門(mén)，除例外事務(wù)必須經(jīng)由主管外,，常規(guī)性事務(wù)則可由各級(jí)人員承擔(dān),，比如叉車手在做好制造部的日常工作外，還將倉(cāng)庫(kù)的叉車手任務(wù)都做下來(lái)了,；等等,。總之,，所有部門(mén)都能以大局為重,，不制造矛盾，相互協(xié)作的靈活開(kāi)展工作,。任何一個(gè)部門(mén)不可能孤立于其他部門(mén)之外,，與其他部門(mén)協(xié)作不好，內(nèi)部必然受到干擾,，而其干擾必然反過(guò)來(lái)更進(jìn)一步防礙部門(mén)之間的合作,，只有外部協(xié)調(diào)有序，才能保證內(nèi)部安定,，才能變干擾為指導(dǎo),。

2.搞好內(nèi)部分工是發(fā)揮各人員積極性的基礎(chǔ)。

本年度制造部在人員分工上也與往年有些變化：

（1）制造作為xx公司最大的一個(gè)部門(mén),，實(shí)現(xiàn)了一人多崗,，輪流倒班換崗，任何人都沒(méi)有固定的崗位,，哪里需要人就安排往哪里

（2）行政作為企業(yè)的左膀右臂,，負(fù)責(zé)了、方面的工作,。安全措施的制定,，衛(wèi)生的檢查,，評(píng)比，工傷事故的審核等等,。

（3）班長(zhǎng),、副班長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變

（4）保安送餐

（5）倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地小，安裝二樓樓閣,，加大了空間。最低庫(kù)存量控制合理

從今年度的分工變化,，我們意識(shí)到,，合理的分工十分重要，分工分得好,，則可以使工作協(xié)調(diào)一致,。事事有人管，人人有事做,，而且可以調(diào)動(dòng)廣大人員的積極性,，減輕一個(gè)單位“一把手”的工作負(fù)擔(dān)，可以調(diào)出時(shí)間,、精力去從事把握全局的思考工作,，即去把握一個(gè)單位的脈博，不動(dòng)則已,，動(dòng)則動(dòng)關(guān)鍵子,，不走則已，走則走關(guān)鍵棋提高處理例外事務(wù)的質(zhì)量,。年初肖總提出潤(rùn)和方向,，明年我們將會(huì)把這一精神更進(jìn)一步地貫徹，執(zhí)行下去,。

3,、對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件的改善是潤(rùn)和主要任務(wù)。

搬遷時(shí)材料多,、亂,，在上級(jí)的指導(dǎo)下，在黃董的嚴(yán)格要求下,，對(duì)公司周邊環(huán)境作了改善,。

4、員工的招聘,，培訓(xùn)和使用不掉以輕心

古人云：“鐵打的營(yíng)盤(pán),，流水的兵”。我們相信這一名話,。但我們也相信,，有了鐵打的兵,，也就有了鐵打的營(yíng)盤(pán)。為此,，我們十分重視員工的招聘,、培訓(xùn)和使用。今年度,，我們招入新工人人,，雖然是斷斷續(xù)續(xù)，但基本上可以分為三個(gè)時(shí)期,。在員工的招聘和使用中我們主要注意如下幾個(gè)方面問(wèn)題：

①去年底與兄弟公司借調(diào)人員投入生產(chǎn),，特別是春節(jié)完剛開(kāi)工時(shí)間,，與yyy公司一起參與招工,，其后xx自己承擔(dān)了主要自己部門(mén)的招工任務(wù)。從2月底至12月底合計(jì)招入10名員工,，這10名員工，有9名是本地人,，只有介紹的人員穩(wěn)定性較高,，有一名員工原xx公司工作過(guò)的老員工,。

②新招人員文化素質(zhì)偏低,。高中以上文化程度的員工所占比例較少，占,。年初高中或高中以上文化程的員工所占比例為、減少了近20%,。高中以上文化程度的員工比例的減少,，為我們培養(yǎng)生產(chǎn)骨干力量,，提高生產(chǎn)能力，適當(dāng)活躍員工思想意識(shí),，我了些阻礙。當(dāng)然我們并非貪大求高,貪名求洋,華而不實(shí)。根據(jù)實(shí)際需要招聘相應(yīng)人才,是我們招聘人才的一貫原則,。

③新員工入廠后的培訓(xùn)工作緊抓不放

無(wú)論新員工的素質(zhì)是高還是低,新工人入廠后畢竟對(duì)工廠是陌生的,他們面對(duì)龐大的機(jī)器,轟隆的聲音,陌生的面孔,不知道哪些是該做的,哪些是不該做的,；哪些是禁止的,、限制的,、哪些是提倡的,、鼓勵(lì)的,。這時(shí)的新員工人極易出現(xiàn)安全事故、違紀(jì)事件及流失現(xiàn)象,。因此，新員工入廠后的培訓(xùn)是十分必要的,。年度招新工人幾十名，行政部均組織相關(guān)人員抽時(shí)間對(duì)他們進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn),，在培訓(xùn)過(guò)程中做到每次主管必到，每到必講,，每講必事先備課,。除此之外，每名新工人入廠均安排相應(yīng)的老師（明確師徒關(guān)系）,，以便“傳”,、“幫”、“帶”,。新工人出錯(cuò)老師有責(zé),。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，新工人不僅掌握初步的生產(chǎn)理論知識(shí),，而且掌握了部分實(shí)操技巧,，更重要的是新工人能領(lǐng)會(huì)我們公司管理的風(fēng)格，知道配合比技巧更重要,，知道了不能空手無(wú)物使用電梯,，以梯代步等諸如此類的規(guī)章制度。

④在員工的招聘與使用的過(guò)程中,我們始終注意：

a.根據(jù)不同需要招收不同素質(zhì)人才。

b.注意品德,，講究可靠，以穩(wěn)定為原則,。

c.防止形成幫派體系,。

d.德才兼?zhèn)?任人唯賢.

e.揚(yáng)長(zhǎng)避短,專任久任.

f.承認(rèn)人員流失的客觀性,努力做到人員穩(wěn)定,但不強(qiáng)留,不勉強(qiáng),不做“穩(wěn)定”二字的奴隸.

⑤在員工招聘,培訓(xùn)和使用過(guò)程中存在的問(wèn)題.在員工從招聘到使用的過(guò)程中,培訓(xùn)是其中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),目前存在的問(wèn)題是:

a.培訓(xùn)能力弱,培訓(xùn)質(zhì)量不高.

b.沒(méi)有合適的教材,培訓(xùn)內(nèi)容不系統(tǒng)。其中,，“b”是問(wèn)題的關(guān)鍵所在,。針對(duì)上述問(wèn)題,明年計(jì)劃爭(zhēng)取編制一套簡(jiǎn)單教材,以適應(yīng)目前流動(dòng)人員比例較高,培訓(xùn)任務(wù)重的現(xiàn)狀。

無(wú)規(guī)矩不成方園,。無(wú)組織無(wú)紀(jì)律,，生產(chǎn)必然混亂，有組織無(wú)紀(jì)律,，則組織必將名存實(shí)亡,。因此勞動(dòng)紀(jì)律的管理是任何組織不可或缺的。本年度xx十分注意勞動(dòng)紀(jì)律的基礎(chǔ)管理,，做了如下工作：

（1）加強(qiáng)思想教育

xx在加強(qiáng)工作紀(jì)律的基礎(chǔ)管理時(shí),始終把加強(qiáng)思想工作當(dāng)作是不可缺少的內(nèi)容,。把做思想工作經(jīng)常化,、細(xì)致化是我們的一貫作風(fēng),。20xx年度我們運(yùn)用例會(huì)、講課,、學(xué)習(xí),、張貼宣傳等形式把思想工作深入員工,使其覆蓋率達(dá)到100％。除此之外,，部長(zhǎng),、主管還經(jīng)常與班長(zhǎng)、員工做個(gè)別談心工作,。本年度與員工的談心率達(dá)90％以上.通過(guò)做思想工作,運(yùn)用具體問(wèn)題具體分析的方法,適時(shí)適量,有的放失,避免了各種矛盾激化,。本年度除有輕微的員工間爭(zhēng)吵外，近五十人無(wú)打架斗毆,、無(wú)激烈爭(zhēng)吵的現(xiàn)象發(fā)生,。這與做大量的思想工作是分不開(kāi)的,。

（2）建立健全各種規(guī)章制度

本年度xx從10個(gè)方面著手規(guī)章制度的建立和完善,它們是:

①遵守工作時(shí)間；

②堅(jiān)守工作崗位,；

③保證產(chǎn)品質(zhì)量,；

④執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程；

⑤認(rèn)真交接班,；

⑥引入競(jìng)爭(zhēng),；

⑦完成生產(chǎn)進(jìn)度；

⑧下級(jí)服從上級(jí)安排,；

⑨搞好配合,；

⑩克服“軟毛病”。

相繼制度訂了相關(guān)制度,，如：

①考勤制度,；

②班長(zhǎng)超產(chǎn)獎(jiǎng)金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤辦法；

③討論并修改了班級(jí)考核辦法,；

④超產(chǎn)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法,；

⑤安全生產(chǎn)檢查制度；

⑥安全事故登記辦法,；

⑦異常品質(zhì)登記辦法,；

⑧環(huán)境衛(wèi)生檢查制度；

⑨交接班制度,；

⑩日檢制度,；

⑾工具管理制度以及許暫時(shí)性臨時(shí)制度。

在建立健全各種規(guī)章制度時(shí),，充分發(fā)揚(yáng)民主,，把員工意見(jiàn)，特別是骨干力量的意見(jiàn)納入其中,，這樣既避勉了“閉門(mén)造車”,，又調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主人翁意識(shí)。比如考績(jī)辦法,，制訂超產(chǎn)獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法,，幾經(jīng)討論，修改,，三番五次才告初步定型。

（3）執(zhí)行制度,，有獎(jiǎng)有罰,，獎(jiǎng)罰分明

本年度在執(zhí)行制度方面堅(jiān)持

①松緊適宜，多做思想工作,；

②經(jīng)濟(jì)手段與思想工作相聯(lián)系,本年度處理7起違紀(jì)事件,獎(jiǎng)勵(lì)員工7次,每次獎(jiǎng)罰之前,無(wú)論如何,均先做思想工作,以期達(dá)到獎(jiǎng)和罰的目的,；

③多正面引導(dǎo),少反面批評(píng),本年度許多規(guī)章制度均剛剛建立而且象我們這樣的新工廠無(wú)可借鑒，故規(guī)章制度之中肯定還有不成熟之處,，當(dāng)此之時(shí),，正面引導(dǎo)十分重要，潤(rùn)和要求主管,、班組長(zhǎng)要深入實(shí)際，積極引導(dǎo)，防止工人違返制度,。多做正面吸引工作。

④執(zhí)行規(guī)章制度不排除使用激烈的強(qiáng)制性措施

本年度共辭退1名員工.實(shí)踐證明不使用適當(dāng)?shù)膹?qiáng)制性措施,怕得罪人,老好好,，則規(guī)章制度就會(huì)失去權(quán)威,組織的效能必然會(huì)降低,。

⑤工作紀(jì)律存在的問(wèn)題

由于經(jīng)驗(yàn)不足，本年度在工作紀(jì)律的管理上還存在著不足,，主要是：

a,、制定的規(guī)章制度尚不能形成系統(tǒng)，有“雜亂”之嫌,。

b,、由于培訓(xùn)質(zhì)量不高，還有部分員工不是十分明了現(xiàn)有規(guī)章制度,。

c,、落實(shí)規(guī)章制度不徹底。

為此,，我們計(jì)劃明年將增加人力或安排專門(mén)人員做好這幾方面工作,，特別抓緊“落實(shí)”這兩個(gè)字?！奥鋵?shí)”工作是十分復(fù)雜的工作,，但只要我們提高規(guī)章制度的權(quán)威，工作深入細(xì)致,，是可以保持樂(lè)觀態(tài)度的,。

6、日常工作實(shí)實(shí)在在,，有條有理,；有矛盾不要激化，有問(wèn)題不要積累,。

在工作中,，不可能沒(méi)有問(wèn)題，也不可能沒(méi)有矛盾,，潤(rùn)和是依靠實(shí)實(shí)在在和有條不紊的日常工作加以解決,，旨在淡化矛盾，消除問(wèn)題積累,，保持生產(chǎn)穩(wěn)定,，保證大局穩(wěn)定,。

①制造部的班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的骨干。日常的具體的生產(chǎn)由他們來(lái)完成,，班組長(zhǎng)日常通過(guò)交接本,，對(duì)話、報(bào)告的形式匯報(bào)和交流問(wèn)題,。

②基本員工是生產(chǎn)的基本分子,構(gòu)成生產(chǎn)的主要部分,生產(chǎn)的絕大部動(dòng)作由他們完成.他們通過(guò)對(duì)話,、匯報(bào)、巡檢記錄的形式反映問(wèn)題,。

③各部門(mén)主管兼職了文員的日常工作,，平時(shí)收集資料及整理資料都是自己做自己部門(mén)的，并以各種報(bào)表的形式向上級(jí)反映問(wèn)題,。

④主管是一個(gè)部門(mén)的首腦,，必須十分清楚本部門(mén)運(yùn)作的情況，只有洞察秋毫,，才可能作出正確的決策,。為了達(dá)到了解情況的目的，必須每日審核各崗位《工作日誌》,、《現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)記錄》即生產(chǎn)24小時(shí)監(jiān)控表,。根據(jù)實(shí)際情況，主管必須當(dāng)日對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行評(píng)判,，有問(wèn)題的必須立即著手解決,，實(shí)在無(wú)法解決的也必須給工人一個(gè)答復(fù)。通過(guò)員工,，班組長(zhǎng)及主管的日常工作,，及時(shí)解決問(wèn)題，有效地防止矛盾的激化和問(wèn)題的積累,。

7.實(shí)事求事和以穩(wěn)為主的原則是本年度整個(gè)管理思路中的兩個(gè)最基本原則,。

把實(shí)事求是作為管理思路的一個(gè)基本原則。處理各種事務(wù),，其決策首先是建立在實(shí)事上,，深入實(shí)際,從員工來(lái)，到員工中去,，沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),，不允許主管、班長(zhǎng)等管理人員還沒(méi)有了解情況就指手畫(huà)腳,，妄下結(jié)論,。主管人員除理日常事務(wù)以外，就是深入實(shí)際,，多了解情況,，多摸底，多和員工交流思想,，通過(guò)大量實(shí)際情況,，找到問(wèn)題癥結(jié)，提出合理的解決問(wèn)題措施,。

xx的又一原則就是以穩(wěn)為主,，穩(wěn)中求發(fā)展，在內(nèi)部管理上,，講求松緊適宜,，在實(shí)施各種規(guī)章制度上，總是先試行后推廣,。在處理具體事務(wù)時(shí),，總是急則緩之，緩則急之,。

穩(wěn)定發(fā)展與實(shí)事求是不可分,。實(shí)事求是是穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，不了解實(shí)際情況,，就不可能談得上穩(wěn)定發(fā)展,。下一年度我們將繼續(xù)以實(shí)事求事和穩(wěn)定發(fā)展為最基本的管理原則。

20xx年的管理思路重點(diǎn)：

1.進(jìn)一步落實(shí)上級(jí)指示,按上級(jí)意圖辦事.求的上級(jí)的理解和支持.

2.進(jìn)一步協(xié)調(diào)好部門(mén)間的協(xié)作.

3.進(jìn)一步分工,把常規(guī)性的工作盡可能下放到主管去做,主要?dú)w納,

4.進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度,加強(qiáng)xxx落實(shí)xxx,為明年規(guī)章制度度規(guī)范系統(tǒng)做準(zhǔn)備(重點(diǎn)修改安全操作規(guī)程)

5.建立檔案資料.

6.建立與員工每日談話制度.

7.培訓(xùn)工作規(guī)范化.

8.團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子,引導(dǎo)群體情緒走向互相支持,、幫助,。

制造企業(yè)年度工作總結(jié) 制造業(yè)質(zhì)量指標(biāo)篇二十六

電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“保增長(zhǎng),、保民生,、保穩(wěn)定、保全運(yùn)”的工作要求,，緊緊圍繞“民生為先,，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念，認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，進(jìn)一步確立了“團(tuán)結(jié),、發(fā)展、服務(wù)”的熱電工作方針,，按照2016年確定的“強(qiáng)化管理,，科學(xué)發(fā)展，全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路,，大家同心同德,，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、安全責(zé)任,、公共責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任預(yù)期目標(biāo)，比較圓滿地完成了上級(jí)交給我們的工作任務(wù),。

2016年,，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn),、新希望”,，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下,，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛(ài)崗敬業(yè),、開(kāi)拓進(jìn)取”,，“優(yōu)質(zhì)、高效,、規(guī)范,、創(chuàng)新”的工作方針，通過(guò)車間各專業(yè)全體員工的共同努力,，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了一定的成績(jī)。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作,，改善工作方法,、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

1.態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗,。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣,、熱工設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運(yùn)行,。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患,。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備,、電氣、熱工的長(zhǎng)期良好運(yùn)行,，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,，提供了強(qiáng)有力的保證。

2.加強(qiáng)設(shè)備,、電氣,、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄,。通過(guò)對(duì)各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn),，有利于對(duì)設(shè)備的管理。

3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命,。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定,，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。

1.降低成本是公司效益的保障。積極實(shí)施設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗,。因?yàn)樯a(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長(zhǎng),，這對(duì)設(shè)備維修和降低成本非常不利,，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后,，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化,，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的,。降低了成本,，縮短了備件的采購(gòu)周期。

2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代,，有些設(shè)備只能在拆解之后，對(duì)其零部件進(jìn)行測(cè)繪,，畫(huà)好圖紙后委托廠家加工,，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件,，積極進(jìn)行修復(fù)利廢,、技改技措、降低成本消耗,。對(duì)于采購(gòu)入庫(kù)的備品備件要經(jīng)過(guò)各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收,，努力做到把不合格的各類備件拒之門(mén)外。

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí),，堅(jiān)持把安全工作放在首位。

2.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程,、規(guī)章制度,。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制,、技術(shù)規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開(kāi)展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查,，做好防火,、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施,，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài),。

3.加強(qiáng)車間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周假日前的檢查,，及時(shí)消除整改安全隱患,。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮,。

4.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間,，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防,、早發(fā)現(xiàn),、早處理。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理,，通過(guò)采取有針對(duì)性的措施,，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

4,、電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項(xiàng),，檢修總費(fèi)用為：元，其中節(jié)能技改費(fèi)用417112元,。

1,、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高,。

目前,，電儀人員素質(zhì)，知識(shí)水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則,，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策,、法律,、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法,，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù),，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次,，也可以走出去,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，總之,，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水平，從而更好地為公司服務(wù),。

2,、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高

對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多,，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),。對(duì)于這些不足我會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí),，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己,、充實(shí)自己,，尋找自身差距，拓展知識(shí)面,，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力,，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求,，多提建議,，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要,，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面,、慎重，對(duì)待問(wèn)題更加嚴(yán)謹(jǐn),。

1,、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行,。

2,、利用設(shè)備臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，配件的庫(kù)存情況,，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工,，及時(shí)提出了有序的檢修計(jì)劃。

3,、做好安裝檢修,、使用、維護(hù),、檢查,、統(tǒng)計(jì)一條龍的工作，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,。加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,，對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析和判斷，生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及早提出預(yù)防措施,，并采取對(duì)策措施,，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

4,、檢修力量變動(dòng)較大,，人員素質(zhì)不一，造成部分檢修工作質(zhì)量不太好,，有少量返工,，影響生產(chǎn);備品備件采購(gòu)供應(yīng)偶有不及時(shí)檢修任務(wù)，有部分未能按試劃進(jìn)行,。防腐工作的環(huán)節(jié)有所欠缺,，造成部分設(shè)備為非正常腐蝕而損壞。

以上幾項(xiàng)工作將在新的一年中注意進(jìn)行檢修力量培訓(xùn),，加強(qiáng)督促各車間對(duì)防腐工作的重視,，并加強(qiáng)與采購(gòu)的溝通及聯(lián)系跟蹤的力度，促使備品備件及時(shí)采購(gòu)和供應(yīng),。

總之“安全第一”是電儀車間的生產(chǎn)的基礎(chǔ),，廣泛宣傳安全的重要性時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長(zhǎng)鳴,，真抓實(shí)干地把安全工作放在工作的首位,。以“勤懇務(wù)實(shí),，勇于創(chuàng)新”信條，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，以“立足本職，扎實(shí)工作”為理念,，勤奮務(wù)實(shí),，為公司盡責(zé)盡職，敬業(yè)愛(ài)崗,、無(wú)私奉獻(xiàn),。回顧過(guò)去,、展望未來(lái),。在今后的工作中本人將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高自身的工作能力,，提升管理水平，爭(zhēng)取把下一步的工作做得更好,。

制造企業(yè)年度工作總結(jié) 制造業(yè)質(zhì)量指標(biāo)篇二十七

車間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度,，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員,、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》,，明確了各崗位的要求,、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高,。

車間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作,，對(duì)車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng),、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實(shí)際,，按照車間計(jì)劃，有組織,、有步驟地開(kāi)展了車間培訓(xùn)工作,。

1、消防知識(shí),、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

月份,，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序,，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂,。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí),。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段,，車間將《xxx消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門(mén)最為醒目的地方。通過(guò)組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,，使車間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識(shí),，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

今年有新員工職工分配至車間工作,，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長(zhǎng)牽頭,，具體負(fù)責(zé)的方式,，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn),。在2009年月日起至 月 日期間的試用期內(nèi),，新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,，通過(guò)兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作,，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評(píng),。

3,、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,，讓車間機(jī)臺(tái)人員更好地了解改造后的設(shè)備,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下,，車間依然組織專人編寫(xiě)了相關(guān)培訓(xùn)材料,，分班組,、分時(shí)段由各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4,、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

5、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)

為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此,，車間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間,，組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等,，向參會(huì)人員做了深刻詳細(xì)的講解,，并針對(duì)在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際,，對(duì)與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),。

為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗,、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),。

3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，確保在用設(shè)備完好,，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

5,、開(kāi)展“月縱向機(jī)組評(píng)比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評(píng)比”等活動(dòng),，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。

通過(guò)以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求,。

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）分解表》,，將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各崗位,，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書(shū)》。

一年來(lái),，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作,。車間確定了專職的人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作,；組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,。同時(shí),，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

通過(guò)以上工作的開(kāi)展,，職工的安全意識(shí),、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng),，2009年上半年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零,，無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大工傷設(shè)備事故,，輕傷,、重傷事故率為0。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息,。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù),，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修,、維護(hù)保養(yǎng)工作,。為此,，車間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面,，組織修理工全員參與,，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊,、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決,；二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,，對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,，車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。

（二）努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),，確保設(shè)備保值,、增值。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的`維修,、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中掌握的設(shè)備狀態(tài),，合理制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃,，在保證輪保時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查,、落實(shí),，確保輪保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤,、考核。使輪保工作有計(jì)劃,、有實(shí)施,、有資料記錄、有檢查落實(shí),。

2,、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,，提升了設(shè)備精度,，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài),。

3,、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計(jì)劃和安排,，完成設(shè)備大修后的調(diào)試,、測(cè)試工作,，做好設(shè)備技改工作。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén),，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度,、工作能力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車間地面,，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境,，不漏過(guò)旮旯死角，確保地面干凈整潔,；每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材,；及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序,。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

一）做好車間政治思想教育工作。

1,、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致,，工作中互相配合,，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺,，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用,，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2,、按照要求制定了車間“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀實(shí)施方案”，并據(jù)此循序漸進(jìn)地開(kāi)展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，定期開(kāi)展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn),。營(yíng)造以黨員帶頭,，全員共進(jìn)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高,。發(fā)揮xxx員在執(zhí)行制度,、挖潛增效、指標(biāo)提升,、合理化建議方面的示范作用,，車間黨員同志真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前，工作業(yè)績(jī)爭(zhēng)一流,，哪里有困難哪里就有xxx員的生產(chǎn)先鋒,。

3、發(fā)揮xxx員干一行愛(ài)一行,、鉆一行,，刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用,。如設(shè)備改造的工作中,，在時(shí)間緊，勞動(dòng)強(qiáng)度大,，技術(shù)要求高的情況下,，車間黨員、修理工全部都自覺(jué)地投入到這場(chǎng)戰(zhàn)斗中,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏,，不怕苦、不怕累的精神,，圓滿地按時(shí)完成了改造任務(wù),，為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了有力保證。

4,、通過(guò)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的開(kāi)展,，使黨員自覺(jué)做到：一是學(xué)習(xí)xxx理論、“三個(gè)代表”重要思想,，學(xué)習(xí)黨的知識(shí),，學(xué)習(xí)科技知識(shí)和車間本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，做學(xué)以致用的帶頭人,；二是做品德高尚,、關(guān)心群眾、舍己助人,、顧全大局,、團(tuán)結(jié)同志,、善于做群眾思想政治工作的領(lǐng)路人。

（二）加強(qiáng)班組管理管理,，提高車間管理水平

1、加強(qiáng)班組管理,。在日常的工作中,，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題,，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,，從而提高班組的整體水平。

2,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,。車間通過(guò)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，把開(kāi)展班組基礎(chǔ)管理專項(xiàng)工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合起來(lái),，建立上下結(jié)合,、有效溝通機(jī)制，完善班組建設(shè)考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度,，在加強(qiáng)班組考核,、現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量,、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展,，營(yíng)造良好了的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到 “我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,。

以上就是車間xx年的工作總結(jié),，車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序,。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,，車間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

制造企業(yè)年度工作總結(jié) 制造業(yè)質(zhì)量指標(biāo)篇二十八

時(shí)光飛逝,，20-年已接近尾聲,，也即將成為過(guò)去。過(guò)去的一年,，是不尋常的一年,，同時(shí)也是記載著我們一路走來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門(mén),，我深深體會(huì)到在這一年里工作之重?fù)?dān),，也非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我在工作上的支持與關(guān)愛(ài)，及同事們對(duì)我的支持和協(xié)助。在即將迎接20-年新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時(shí),，也讓我們先回顧一下20-年的質(zhì)量工作開(kāi)展的相關(guān)情況：

一、加強(qiáng)我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保產(chǎn)品質(zhì)量

為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)格按照產(chǎn)品要求對(duì)進(jìn)行檢驗(yàn)，以防止漏檢,、錯(cuò)檢,。檢驗(yàn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程及技術(shù)要求。對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù),、流轉(zhuǎn),。對(duì)不合格產(chǎn)品，按照不合格品相關(guān)流程,，開(kāi)具不合格評(píng)審處理單并上報(bào)相關(guān)部門(mén),、并配合他們進(jìn)行原因分析、改善措施,、跟蹤總結(jié),。

二、在檢驗(yàn)技能方面的培訓(xùn)和提高

1,、與去年培訓(xùn)工作相比,，無(wú)論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的交流,，為我們今后工作的開(kāi)展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。能根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的不同要求提供檢驗(yàn)保障，對(duì)產(chǎn)品要求的共識(shí)上達(dá)成一致,。

2,、通過(guò)共檢和現(xiàn)場(chǎng)反映的.情況，對(duì)檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)的要求進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),，嚴(yán)格按照工藝卡片和檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)收,。

三、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗(yàn)方面

1,、因型砂對(duì)產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用,，根據(jù)工藝要求，要求型砂檢驗(yàn)員每天對(duì)車間混砂機(jī)的型砂性能做檢測(cè),，每月對(duì)砂,、樹(shù)脂、固化劑的流量做檢測(cè),，確保型砂的穩(wěn)定性,。減少鑄件氣孔,、疏松等問(wèn)題的產(chǎn)生，減少樹(shù)脂,、固化劑的使用量,，一方面提高產(chǎn)品的良率，同時(shí)也大大降低生產(chǎn)的成本,。今年新增x字試塊抗拉強(qiáng)度的檢測(cè),，更好的為型砂的性能提供了有力的保障。

俗話說(shuō)：三分造型,，七分熔煉,。爐前的光譜檢測(cè),，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學(xué)成份檢測(cè),，對(duì)鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學(xué)微量元素：鈦、銅,、鉻的檢測(cè),，對(duì)產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹(shù)脂、固化劑來(lái)料檢驗(yàn),，并把數(shù)據(jù)信息及時(shí)的反饋給相關(guān)部門(mén),，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

2,、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)改善項(xiàng)目：原有的管理很不規(guī)范,，通過(guò)理化人員的努力，克服困難,，將試塊按客戶進(jìn)行分類擺放,，建立詳細(xì)臺(tái)賬，完整公司試塊庫(kù)房的建立,。

四,、對(duì)于本年度產(chǎn)量和良率目標(biāo)

針對(duì)今年計(jì)劃年產(chǎn)量x萬(wàn)噸和合格率x%的目標(biāo)，20-年x月至x月,，實(shí)際產(chǎn)量為-t,，合格率為x%，與去年相比基本持平,，尤其是今年的輪轂,、底座、行星架,、箱體的質(zhì)量問(wèn)題,，在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲,，爭(zhēng)取完成目標(biāo)值,。

五,、iso質(zhì)量體系情況

為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用x,、x月份時(shí)間完成了質(zhì)量體系三級(jí)文件整理與匯編工作,，在x月份年審時(shí)順利通過(guò)iso質(zhì)量體系認(rèn)證審核。之后相繼通過(guò)-等客戶的質(zhì)量體系認(rèn)證及審核,。

六,、供應(yīng)商評(píng)定考察情況

對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審目的是從源頭開(kāi)始抓起，避免潛在的問(wèn)題,，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低,。今年我們完成了對(duì)生鐵、廢鋼,、型砂,、涂料、樹(shù)脂,、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評(píng)審,。為生產(chǎn)提供了有力的保障，同時(shí)完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”,。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本。

七,、檢驗(yàn)不足之處

1,、由于今年新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品較多，品種多樣化,，除了之前以球鐵件為主,，現(xiàn)在同時(shí)生產(chǎn)灰鐵件。導(dǎo)致檢驗(yàn)無(wú)法掌握重點(diǎn),，造成了一定程度的漏檢,，尤其在尺寸檢測(cè)方面還有待提高。

2,、檢驗(yàn)員在工作上對(duì)產(chǎn)品缺乏先見(jiàn)性,，經(jīng)驗(yàn)不足，責(zé)任心還有待加強(qiáng),。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋,，多于生產(chǎn)、技術(shù)溝通,，爭(zhēng)取盡快提出改善措施解決問(wèn)題,。

3、自身對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不夠,，檢驗(yàn)技能薄弱,。對(duì)再三出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有找到其根本原因,，對(duì)下的措施沒(méi)有形成閉環(huán)，導(dǎo)致類似問(wèn)題一再發(fā)生,。

20-年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為-的明天作出努力,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!

制造企業(yè)年度工作總結(jié) 制造業(yè)質(zhì)量指標(biāo)篇二十九

2020年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí),、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的____產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向____、____同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡,。順利完成__噸,，__噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn),，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理,，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：____器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí),、產(chǎn)品型號(hào)雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用空閑時(shí)間,，開(kāi)發(fā)了____產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對(duì)外加工方面截至__月__日共完成____材料__kg。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用例會(huì),、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

三、設(shè)備模具管理方面

在這2020年的一年里,，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作。

五,、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件,，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，順利通過(guò)了iso9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱,。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

2.人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

3.設(shè)備,、模具管理方面

公司自2020年以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多，特別是2020年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面,，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù),。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護(hù)設(shè)備,、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故,，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定,、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求,。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作,，這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力,。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn),，健全維修部門(mén),，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率,、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法),，及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問(wèn)題,，采取相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問(wèn)題加以改進(jìn),，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī),。

4.輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆](méi)有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng),，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心,、健全職能崗位人員開(kāi)始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén),，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰,。原材料方面,，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰,，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí),，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員,、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的,、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油、每一張紙的口號(hào),，才不會(huì)成為一句空話,。

5.安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益,。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識(shí),，也很容易松懈,。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議,，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn),。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念,，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

面對(duì)即將到來(lái)的年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力!

制造企業(yè)年度工作總結(jié) 制造業(yè)質(zhì)量指標(biāo)篇三十

為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，提高部門(mén)人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，20xx年9月我公司開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng),，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視,、精心組織,、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，機(jī)加工司召開(kāi)全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員,，開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始,。對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施,，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述,。各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕,。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí),。各車間通過(guò)各種形式,，開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，要求工人加強(qiáng)自檢,，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量；對(duì)全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn),。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會(huì)議,，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),，并定期在車間以予公示；使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn),，逐步開(kāi)展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn)。

為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

9月份質(zhì)量月，我公司車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問(wèn)題,，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì),，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn),，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足,。

本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全公司人員共同努力圓滿結(jié)束,，通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和管理水平,，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，希望各車間保持目前的良好形勢(shì),，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階,，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌,，在市場(chǎng)中立于不敗之地,。

制造企業(yè)年度工作總結(jié) 制造業(yè)質(zhì)量指標(biāo)篇

時(shí)間荏苒，歲月穿梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要在緊張和忙碌中過(guò)去了,，回顧在進(jìn)人公司的這x個(gè)月來(lái)，我從一名倉(cāng)庫(kù)主材管理員進(jìn)步到質(zhì)檢部的一名檢驗(yàn)員,，學(xué)習(xí)到了很多也有很多進(jìn)步,，但是也存在一些不足之處。進(jìn)入公司的x個(gè)月來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在同事的支持幫忙下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作,，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，本人就x個(gè)月的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)：

1,、在倉(cāng)管任職期間,，向x師傅學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn),，不會(huì)就學(xué),，經(jīng)常請(qǐng)教有關(guān)材料方面的知識(shí)，材質(zhì)的強(qiáng)硬度,、大小,、配比等對(duì)工程質(zhì)量的影響，以此來(lái)提高自已的業(yè)務(wù)水平,。因?yàn)槲疑钪|(zhì)量就是企業(yè)的生命,、是企業(yè)的信譽(yù)保證，沒(méi)有這一保證地產(chǎn)企業(yè)就無(wú)生存的期望更無(wú)發(fā)展可言,。作為一名材料收發(fā)員我要求自已認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，透過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)在進(jìn)材料時(shí)認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真對(duì)各種材料進(jìn)行貨檢驗(yàn),，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符,，強(qiáng)度是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào),，有遇到不合格時(shí)就直接向送貨人當(dāng)面指出讓其拉走。根據(jù)實(shí)際要求收料人員填寫(xiě)材料接收驗(yàn)證明細(xì)表,，將材料合理,、安全,、整齊,、分類放在車間所分配的主材料區(qū)域。

在倉(cāng)庫(kù)主材管理中我學(xué)習(xí)到了很多材料相關(guān)的知識(shí),，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),，后面公司把我安排在質(zhì)量部我也收獲到了很多的工作經(jīng)驗(yàn)。

2,、在具備專業(yè)技術(shù)技能是開(kāi)展質(zhì)檢工作的基礎(chǔ),。一個(gè)合格的質(zhì)檢員務(wù)必看懂圖紙、熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、掌握質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)章,。一個(gè)連圖紙都看不懂的人不可能做一個(gè)合格的質(zhì)檢員。一個(gè)只看懂圖紙而不明白工藝標(biāo)準(zhǔn),、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢員也無(wú)法進(jìn)行有效的過(guò)程檢查與控制,。

質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就必須要明白該怎樣干,，干好的尺度標(biāo)準(zhǔn)是什么,，這樣才能夠真正去管理，才容易讓人理解你的管理,。

3,、首件檢驗(yàn)

我嚴(yán)格按照控制計(jì)劃要求，做到不漏檢,，不少檢,。巡檢是一項(xiàng)細(xì)致的工作?！凹?xì)節(jié)決定成敗”,，在巡檢的過(guò)程中，對(duì)工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品,，務(wù)必按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行,，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度,，做到層層把關(guān),。

4、異常反饋

在生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)樵O(shè)備或員工的原因,，出現(xiàn)各種各樣的異常,，小則損壞單個(gè)組件,，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異常,，我會(huì)第一時(shí)間通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)的處理問(wèn)題。

1,、工程質(zhì)量的過(guò)程控制很重要,，質(zhì)檢員的工作主要是現(xiàn)場(chǎng)，過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題要比施工完了再返工補(bǔ)救更容易讓人理解,，尤其減少浪費(fèi)。各分項(xiàng)工程開(kāi)始和樣板施工,，質(zhì)檢員就應(yīng)做旁站監(jiān)督檢查,，不能坐在辦公室里清閑，完工后再做事后驗(yàn)收,。你有再大的本事,，一個(gè)懶惰就將注定你會(huì)一事無(wú)成。老好人也不適合做質(zhì)檢員,，質(zhì)檢員應(yīng)有自己的個(gè)性,，行就是行，不行就是不行,。不能兩句好話就放過(guò)了問(wèn)題,。或者對(duì)方態(tài)度一強(qiáng)硬,，就退縮回避了問(wèn)題,，最后害了自己，也害了工程,，但同時(shí)處理問(wèn)題要講究策略和方法,，不在于爭(zhēng)吵，以解決問(wèn)題為目的,。

2,、質(zhì)檢員要善于團(tuán)結(jié)同志，處理好人際關(guān)系,。質(zhì)檢員開(kāi)展工作離不開(kāi)與相關(guān)部門(mén)及人員的溝通和協(xié)調(diào),，如果不能搞好同事的人際關(guān)系，得不到大家的支持和理解,，而使自己陷于孤立,，形不成齊抓共管的局面，應(yīng)對(duì)的阻力就很難讓自己能很好的開(kāi)展工作，陷自己于被動(dòng)的境地,。當(dāng)然,，搞好關(guān)系決不能放棄工作原則或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1,、態(tài)度決定一切

工作時(shí)必須要一絲不茍,，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯(cuò),，有必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果,，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn),，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事,，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)能夠讓我在以后的工作中避免類似錯(cuò)誤，而且能夠讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來(lái),。在和大家工作的這段時(shí)間里,，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西,。

2、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣,，這就需要我們必須要勤于思考,，改善工作方法，提高工作效率,，減少工作時(shí)間,。

3、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和技能,，這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手,。

一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就務(wù)必要對(duì)職位的專業(yè)知識(shí)熟知,，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面,。

在新的一年里，我決心認(rèn)真提高工作水平,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)職責(zé)意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。

20xx年的結(jié)束，20xx年的到來(lái),，是開(kāi)端也是結(jié)束,，展此刻自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的職責(zé),，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí),，深入實(shí)踐，不斷提升自我,，不辜負(fù)公司給我的這個(gè)機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對(duì)我的栽培,。